1、员工手册哈尔滨xx玻璃制品有限公司XX年三月三日目 录第一章 企业简介1第二章 组织架构3第三章 入职程序4第四章 员工行为准则6第五章 员工奖惩制度9第六章 考勤与休假15第七章 薪酬18第八章 离职18结束语20欢迎辞欢迎您加入xx玻璃制品有限公司，共同参与公司的发展，在此谨祝您工作愉快！公司的每一点成就，都有赖于所有员工的努力。公司的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。现在，请随我们一起，走进公司这本手册将向您陈述公司的经营理念，介绍公司最基本的规章制度，阐述您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。我们的事业要靠我们自已去创造，相信您2、一定会做得更好！手册内容适用于哈尔滨xx玻璃制品有限公司批准录用的所有员工。如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与人力资源部或部门负责人联系。我们将很乐意解答您的疑惑。 哈尔滨xx玻璃制品有限公司 人力资源部 XX年三月三日 第一章 企业简介第一节 企业概况 哈尔滨xx玻璃制品有限公司位于黑龙江省哈尔滨市XX区XX工业园区。地处黑龙江省与吉林省交界处，XX被誉为黑龙江省南大门。公司占地面积32769平方米，建筑面积15273.3平方米，其中：钢结构生产车间10427平方米，配料车间2029平方米，办公室2533.1平方米，配电室284.2平方米。公司共分为南、北两个厂区，南部厂区是生产办公主厂3、区，北部厂区为原料加工厂区。公司属独资私营企业，成立于2012年8月,项目总投资1.5亿元人民币。一期投资8500万元，年产啤酒瓶1.5亿只，产值1.3亿元人民币，利润3000万元人民币。二期投资6500万元，年产啤酒瓶1.5亿只，产值1.3亿元人民币，利润3000万元人民币。公司于2013年3月9日正式点火烤窑，24日出料试生产,产品为雪花绿色啤酒瓶，4月10日经国家技术监督局兰州检验中心检验，啤酒瓶的12项质量指标全部合格，达到国家标准的一等品指标。2016年3月30日二期工程正式点火投产，新进生产设备为两台六组双滴行列式制瓶机，主要生产雪花白色啤酒瓶，日产量为20-25万支。企业自2014、3年投产经营至今，经过了三年的生产磨合，如今保持稳定高产状态，产品数量与种类不断增多以满足市场需要。公司建设工程由北京XX玻璃技术研究院等国内知名设计院进行工艺设计，目前一期我公司采用了先进的83深池溶化窑炉，山东XX公司生产的8组双滴全伺服电子定时行列式制瓶机、北京XX玻璃技术研究院的自动化配料中心、脉冲鼓泡系统、潍坊XX公司的玻璃瓶自动检验、包装线及北京XX的照相检验机。工艺装备达到国内领先水平，设计生产能力为12万吨/年。第二节 企业优势1. 地域优势：我公司距供货商XX啤酒运输半径均在150公里左右。道路畅通、运输便利，相对其它企业在费运方面优势突出。2. 产能优势：我公司采用了先进的5、83平米的深池溶化炉、池底鼓泡系统，强化窑炉玻璃液对流效果，国内最先进8组双滴制瓶机两台，可降低能耗5%左右，融化率提高10%以上，并且深层温度可提高60100度；采用窑炉换向烟气自动回收系统，既保证了环保的要求，又可降低能耗。日产量42-45万只，成品合格率达到92%以上，优于阿城市、德惠市、沈阳市等同类企业。3. 技术优势：3.1 公司法人感受到了人们对啤酒的消费与日剧增，建厂前期曾多次实地走访广东华兴玻璃股份有限公司、烟台长裕玻璃有限公司、青岛崂山玻璃有限公司、沈阳索坤日用玻璃有限公司等几家大型企业。更坚定了建厂信心，决定建设大规模、高效益、低能耗、抗风险能力强的玻璃制品公司。3.2 公6、司从全国各地聘请了具备丰富行业经验的工程师3名；行列机、煤气炉高级工程师15名；高级企业管理人员5名；采用计算机自动控制系统，可控制几十种工艺参数，温度可控制在2度以内，保证窑炉稳定可靠运行。此生产线配备了自动化配料系统、化验室、平推式自动包装系统、冷热端喷涂、电供料道、电退火炉、八组双滴行列机为全伺服配置、自动检测线等。检测设备有玻璃瓶内压力测试机、数显应力仪、自控冷热急变仪、数显轴偏差园跳动检查仪、数显瓶底瓶壁测量仪、抗冲击试验箱、密度仪等。第三节 发展方向1. 我公司与XX质量管理模式已经进行接轨，并得到了XX对我企业的考察认证，我公司现已通过认证，几年来我公司与XX啤酒有限公司始终保持7、着良好的合作关系，并已与贵公司签订了长期的销售合同。2. 坚持企业的核心竞争力是人才的发展目标，一流的企业必须有一流的人才去管理，高薪聘请高级企业生产管理人才，打造一支具有现代化战略眼光的团队。第四节 企业合作宗旨公司奉行的经营理念是：质量第一，用户至上。注重科技是第一生产力，高度重视人才的引进和培养，建立完善的质量保证体系，严把产品质量关，坚持从原材料进厂到成品产出的全过程质量控制。第五节 公司理念集团追求社会效益和经济效益，使服务伙伴、公司及整体团队实现共赢。基本理念1. 没有完美的个人，只有完善的团队。2. 态度决定一切，细节决定成败。3. 有品质才有市场，有改善才有进步。4. 力求一次8、做好，争取最大效益。5. 持续改善是企业文化的精髓，迎接变化永创新高。6. 失败者找借口，成功者找方法。第三章 入职程序第一节 招聘配置1计划编制内岗位招聘，由人力资源部依据岗位编制组织招聘，计划编制外岗位招聘，用人部门填写用人申请表，并经审批，交予人力资源部，空缺岗位遵循内部优先原则。2各部门负责人会同人力资源部实施招聘。3公司员工可以通过各种方式进行人才举荐，将所举荐人才的简历及个人信息发送人力资源部。4面试程序以及选拔标准将遵照公司招聘管理制度，与外部招聘的人员同等对待。第二节 员工入职1新员工须在指定的时间内到公司报到，如因故不能如期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。2新9、员工入职前，由部门负责人指派入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，使新员工更快地融入公司。3新员工报到时须携带资料：本人免冠1寸彩照2张、身份证原件及复印件、学历证原件及复印件、其他相关证书原件及复印件，原件进行核对确认、复印件留档。人力资源部根据员工个人资料建立员工个人档案、更新没有员工花名册。4员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误。其内容（如电话、地址）若有更改，应立即通知人力资源部。5员工提供的个人资料，若经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。因员工提供虚假资料所造成的个人损失，由其自行承担；由此对公司造成损失的，公司将对其追偿。6人力资源部对新入职员工进行为期半天的公司概况10、及公司管理制度培训，培训内容以员工手册为主，培训时间由人力资源部据新进员工人数酌情安排。7用工协议签订：所有员工入职一个月内经考核合格须签订用工协议，用工协议具体期限依不同岗位另行确定。8员工手册作为员工在公司工作期间的行为准则、权利义务说明，新入职员工应领取详读并理解员工手册，对于不理解的部分应及时与部门负责人或人力资源部沟通。9员工已阅读员工手册，承诺严格遵守该手册相关规定，并在员工手册发放签收通知上签字。10人力资源部负责安排新员工到用人部门正式上岗。11新员工到岗后，由所在部门分配办公设备。第三节 试用期1凡新入职本公司的员工，一般须经1-2个月的试用期，根据员工试用期表现，由部门负责11、人与人力资源部对新员工进行综合评估，可将其试用期酌情延长或缩短。最短不能低于一个月，延长试用期期限不能超过2个月。新员工上岗后分为试工期、试用期、转正三个阶段。试工期为7天，试工期内如新入员工因不能适应或适合岗位工作提出辞职或公司认为新员工不适合该岗位工作，公司不付给其薪资；7天试工期过后新员工进入试用期，试用期为1-2个月（包含试工期），试用期工资为转正工资的80%，在一个月试用期内如新入员工因不能适应或不适合岗位工作提出辞职或公司认为新入员工不适合公司工作将其辞退，公司将支付除7天试工期之外的工资；试用期满后，经考核合格新入员工自动转正，按约定转正工资支付。2试用期内，如员工不能满足本岗位12、需求或达到公司相关员工辞退条例或延长试用期后仍不合格，公司有权随时将其辞退。3员工在试用期内暂不享受休假待遇。4员工在试用期内不允许请事假（特殊情况除外）。如极特殊情况确需请病假的，需经部门领导批准，请假天数超过3天以上的，试用期顺延，顺延天数同请假天数。6试用期间，公司根据员工综合考核内容对该员工予以转正或延长试用期或不予录用做出评价。考核内容主要以工作能力、工作态度和工作业绩为主。7试用期内，由用人部门对新员工进行本岗工作职能与要求的培训。8员工入职一个月后，需填写试用期员工跟踪评价表，由直接上级对其进行综合评价。第四节 转正1员工试用期内或试用期满后，用人部门根据员工工作业绩、工作态度、13、工作能力及团队配合情况对新进员工进行考评，依据试用期员工跟踪评价表的考核结果决定员工转正、延长试用期或不予录用。2如试用合格，直接上级可填写调薪通知单提交人力资源部，人力资源部依据试用期员工跟踪评价表的考核结果提报总经理审核，审核通过后给予发放转正工资。3经试用期考核合格的员工，转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议而定，享受正式员工的福利待遇。第五节 晋升、调动、降职、降薪、加薪公司本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到人尽其才，才适其位的用人宗旨。1晋升1)员工晋升是建立在工作业绩和能力的基础之上。2)职位出现空缺时，公司优先考虑内部人员，从内部调整或晋升。3)员工具14、备晋升管理某空缺职位的能力与经验时，该部门向人力资源部推荐，由人力资源部考察该员工是否具备从事该职位之技能、经验、工作效率、责任心、领导才能及合作精神，考察合格后由人力资源部出具情况说明上报总经理。公司从大局、整体考虑晋升员工到更高一级职位时，与职位相应薪酬由人力资源部报总经理审批。2内部调动1)公司深信工作调动将有利于发挥员工的潜质，如有需要，公司将可能根据员工的能力和工作表现对员工的工作岗位进行调动。2)若公司决定并发出调动通知后，在通知的指定日期员工未到新岗位报到视为自动离职。3)员工考勤及工资自调动之日起转入调入部门。4)员工调动，薪酬依据岗位性质人力资源部上报总经理审批。3降职若员工15、的能力不能满足工作的要求或由于员工在工作中的过失给集体和公司造成了一定程度的影响，将会被降职，同时降薪。4降薪员工在工作中的过失给集体和公司造成一定程度的影响，公司可根据情况作出降薪处理：要么保留原职位，给予降薪处理；要么同时降职并降薪，降职和降薪的等级由公司决定。5加薪为减少优秀员工的流失或延伸员工职责职能，对表现特别优秀的员工，部门负责人可提出加薪申请和加薪理由，并送达人力资源管理部综合评估后报总经理审批。第四章 员工行为准则第一节 行为准则 1. 热爱祖国、遵纪守法、忠于企业，严格遵守公司的各项规章制度。2. 办公室内禁止大声喧哗，电话铃声宜最低，使用电话时轻拿轻放。3. 工作时间不吃零16、食、饮用酒水及含酒精的饮料。4. 工作场所实行6s管理应时刻保持整洁，不摆放与工作无关的物品。5. 办公室内严禁吸烟。吸烟者请到吸烟区域吸烟，不得聚众吸烟闲聊，离开时熄灭烟头，以防火灾，维护良好的工作环境和保护环境卫生。6. 保持办公室良好的环境，不乱丢杂物，不乱张贴图画，不堆放杂物。7. 爱护公物及公用设施，勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。故意或蓄意损坏公物，须照价赔偿。8. 不得在工作时间搬弄是非、制造谣言、吵架、斗殴、无理取闹、聚众闹事或酗酒等扰乱正常工作秩序。9. 上班时间不串岗聊天，不做与工作无关的事，不利用工作时间处理私事。10. 不准利用工作之便向客户吃、拿、卡、要，17、不准向客户借款。11. 对领导、同事及客户讲话要讲方式，使用礼貌用语。不恶意顶撞评论领导、同事及公司的各项规定和散布不利于公司的言论。12. 工作人员之间要团结互助，密切配合。相互间不得人为制造矛盾，有问题及时向领导反映。13. 不得无故允许或带领与工作无关的陌生人进入办公室，特别是下班以后，更不能使陌生人长时间停留在办公室，若有特殊情况，须征得上级领导批准。14. 注意安全，每天下午下班时，在离开工作场所之前检查自己所有使用设备的电源是否关闭；最后一个离开办公室的人员须关闭所有电灯、空调、饮水机等电器及门窗。15. 公司主管以上人员应保证24小时通讯畅通，员工因通讯工具不畅影响工作，视情节严18、重给予严肃处理。16. 未经公司允许，不可借工作之便私下与公司有业务合作关系单位人员接触和来往，一经发现将给予严肃处理。17. 对违纪人员应检举揭发，不得包庇。部门负责人对违纪人员进行包庇，一经查实，该责任人连带责任。第二节 工作态度1. 预控性-员工能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前作好工作应对。2. 协作性-与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。3. 及时准确性-对领导安排的工作，能够出色完成且工作质量良好。4. 自觉性-遵守公司规定，有强烈的责任心。第三节 仪容仪表1. 保持衣冠整洁，按要求着工装、佩戴工牌。工作服除领口第一粒纽扣和袖扣可以不扣，其余纽扣必须扣好，工作服应19、保持洁净，无明显污渍，到岗后10分钟内须按规范换好工作服。员工进入公司大门应出示工牌证明身份，否则门卫有权禁止其进入；进入工作区后必须佩戴工牌；工牌夹子应夹在左胸前，正面朝外，不得佩戴在其他位置，员工不得佩带他人的工牌，要求刷卡的员工应在出勤日上下班时各刷卡一次，违者按公司考勤相关管理制度处理。2. 工作场所不穿短裤、超短裙、背心、拖鞋等不适宜着装。3. 头发要经常清洗，保持清洁。男性职员头发不宜太长，发不盖耳遮领；女员工头发应梳理整齐，不做怪异发型，进入车间必须将头发盘起置于工作帽内。4. 指甲不能太长，女员工涂指甲油要尽量用淡色。酒过度造成对他人他物第四节 行为举止5. 举止大方得体，与人20、交谈时双眼应平视对方，不左顾右盼，专心于本职工作，特别是遇公司领导及客户车间视察时。6. 站立时双脚与两肩同宽，自然垂直分开（体重落在双脚上），肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹。7. 进入上级领导或其他部门办公室前，应在门外轻叩门三下，征得同意后方可入内。8.对客户或来访人员提出的询问、疑难、要求、意见、须耐心倾听，在不违背保密制度的原则下，有问必答并做到回答准确（对自己无把握回答的应婉转地表达歉意，联系有关人员给予解答，或留下文字记录，限时予以回复）。9. 对于外来人员，接待人员应对来客热情大方、礼貌周到、不卑不亢、微笑服务。有客户来访，应立即起身接待，并做到仪表端正、言行得体。第五节 21、其他1. 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率2. 公司的物品不得故意损坏或挪为私用。3. 及时清理、整理销售资料和文件。4. 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归放原处。5. 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。第六节 工作餐1. 员工须按公司规定的就餐时间按时就餐，不得提前就餐，违者给予经济一级处罚；2. 员工凭工作卡刷卡或餐票就餐，持卡每人每餐刷卡一次；3. 进入餐厅应自觉排队，不得插队、拥挤、高声喧哗；4. 就餐应保持餐桌的干净和地面的整洁，食物残渣应在餐后带走，倾倒在指定地点；5. 就餐时盛取米饭、素菜或汤应根据自己的食量适度盛取，餐后不得剩饭、剩素菜；6. 非食堂工作人员22、不得进入厨房操作间、烹制间和配餐间；第七节 公示栏1. 室内公示栏分别由各部门按公示栏管理制度自行管理，禁止个人张贴任何资料；2. 室外公示栏由行政和人力资源负责管理，其他部门张贴资料须经行政部批准同意，禁止任何部门或个人随意涂写或张贴。第五章 员工奖惩制度第一节 奖惩提报审核人力资源部门收到各部门提交的奖惩申报表后，应就奖惩事由依本办法之规定进行审核，并呈报总经理核准后公告实施。奖惩金额在员工当月工资中体现。第二节 奖励与惩处基本原则1.1 对于同一事件得依贡献大小或事情轻重提出1 或2 次之奖惩，奖惩事实符合本办法一条以上之规定者，奖惩应建议依据较重条款提报；1.2 本制度所涉及奖惩额度仅23、作为参考，具体奖惩金额依照实际发生情况的情节轻重酌情增减奖，实际奖惩金额由总经理核定。1.3 奖惩类别及奖惩额度类别 名称 奖惩额度 备注奖励 嘉奖 100元小功 200元 等于2个嘉奖大功 400元 等于2个小功惩处 申诫 100元小过 200元 等于2个申诫大过 400元 等于2个小过降职 依降职岗位 过失性解除 薪资核定 1.4 其它管规所涉及之奖惩参照本规定执行，严禁其它任何形式的现金奖励与惩处。第三节 奖励1. 嘉奖员工有下列情形之一者记嘉奖1 或2 次之奖励，每次可获得“100元”的奖励：1.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；1.2 品行优秀，工作认真，恪尽职24、守，能为员工楷模者；1.3 领导有方，使工作推展有相当成效者；1.4 遇突发事件处理得当，减免公物损失者；1.5 其它对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；1.6 关于作业流程、生产技术等合理化建议在应用中取得一定效果者；1.7 其它事实证明合乎记嘉奖条件者。2. 小功员工有下列情形之一者得记小功1 或2 次之奖励，每次可获得“200元”的奖励，于薪资支付日一并发给：2.1 对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者；2.2 遇紧急突发事件处理得当，极力抢救并减少或避免公物损失者；2.3 节省原物料或利用废料有显著绩效者；2.4 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和25、损失者；2.5 对维护公司声誉、塑造公司形象方面有较大贡献者；2.6 关于作业流程、生产技术、公司发展等合理化建议在应用中取得较好效果者；2.7 其它事实证明合乎记小功条件者。3. 大功员工有下列情形之一者得记大功1 或2 次之奖励，每次可获得“400元”的奖励，于薪资支付日一并发给：3.1 对于危害公司权益之事件能事先预防或举报使公司免于重大损失者；3.2 遇紧急突发事件，冒生命或身体危害之危险奋勇救护，保全人命或公物者；3.3 对提高产品质量或降低成本有特殊绩效者；3.4 对维护公司声誉、塑造公司形象方面有重大贡献者；3.5 关于作业流程、生产技术、公司发展等合理化建议在应用中取得重大效果26、者；3.6 其它事实证明合乎记大功条件者。第四节 惩处1. 申诫员工有下列情形之一者得记申诫1 或2 次之惩处，并每次处以“100元”的罚款，于薪资支付日一并扣除：1.1 被发现在工作时间谈天、嬉笑、阅读与工作无关之书报期刊、上网查看与工作无关之内容者；1.2 违反公司劳动纪律和考勤规章，且情节较轻、未给公司造成经济损失者；1.3 违反各部门或岗位作业规范者；1.4 因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者；1.5 妨碍生产工作秩序，违反安全卫生规定，情节轻微者；1.6 初次不遵从主管人员指挥，情节较轻者；1.7 在公司/厂区内未佩戴识别证，违反公司着装规定者；1.8未能及时传达、宣导、执行公司27、下发的文件精神或相关政策者；1.9 部门内发生重大事件，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或上级主管者；1.10对本部门员工工作监督检查不力者；1.11 对于不符合晋升规定个案提报晋升,若在后续半年中出现绩效不佳，或有违规行为，提报人受处分1.12 超出工作范围使用个人计算机硬件或软件者；1.13 作为主管，发现下属违反公司规章时不加以制止者；1.1.14.擅自调换电脑设备及资产者；1.1.15.无故不参加公司安排之会议或有特殊原因未提前报备者；1.1.16.对公司已宣导之制度、政策、规范、要求等，应知而不知，或不遵循规定执行，或执行不到位者；1.1.17.由于工作失误造成客户拒收，拒收货物金28、额当月累计 1001 元至5000 元者；1.1.18.在月考勤周期内累计迟到 4 次（含）以上的，自第4 次起，每次记申诫一次；1.1.19.员工在考勤周期内累计早退 3 次（含）以上的，自第3 次起，每次记申诫一次；1.1.20在车间内吸烟、聊天、嬉戏打闹、私自离岗、串岗者；1.1.21小孩或厂外人员一律不得进入车间，特殊情况须经总经理审批；1.1.22.其它类似行为者。2. 小过员工有下列情形之一者得记小过1 或2 次之惩处，并每次处以“200元”的罚款，于薪资支付日一并扣除：2.1. 因个人疏失操作不当，损坏机器设备或伤及他人情节较轻、且造成经济损失在1000 元以内者；2.2. 在工29、作时间内擅离工作岗位，尚未造成后果者；2.3. 投机取巧、隐瞒、蒙蔽或谋取非份利益，情节较轻且在 100 元以内者；2.4. 在工作时间谈天、嬉笑、阅读与工作无关之书报、上网查看与工作无关之内容，且不服从主管纠正者；2.5. 对主管指示或有限期命令，无故未能如期完成导致影响公司权益者；2.6. 严重违反各部门或岗位作业规范者；2.7. 私自对客户进行承诺，造成不良影响，但未造成公司损失者；2.8. 作为主管，未宣导公司行销政策执行要点，导致下属不了解者；2.9. 试吃品、促销品、文宣品等资源使用不当或挪作他用，造成不良影响，但未对公司造成经济损失者；2.10.由于工作失误造成客户拒收，拒收货物30、金额当月累计5001 元至20000 元者；2.11.虚报/谎报差旅费及相关费用 300 元以内，有费用事实，但报支金额不符者，追缴多报支现金；2.12.保管不利使工作资料丢失者；2.13.擅自向外单位提供档案者（含电子档和打印稿）；2.14.擅自销毁各部门内部档案者；2.15.验收人员未严格把关，接收不合格产品或者假冒产品者；2.16.应通知而未通知权责部门擅自送修设备者；2.17.凡加班人员于加班时不按规定工作，有偷懒、睡觉、擅离工作岗位、玩游戏等散漫情况者，一经查获，当次加班不计，另记惩处；2.18.旷职半日（4 小时）者；2.19.其它类似行为者。3. 大过员工有下列情形之一者得记大过31、1 或2 次之惩处，并每次处以“400元”的罚款，于薪资支付日一并扣除：3.1. 因个人疏失操作不当，损坏机器设备或伤及他人情节较重、且造成经济损失在1000 元以上者；3.2. 失职或徇私舞弊，对公司利益造成损害 500 元以内者；3.3. 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成经济损失 500 元以内者；3.4. 执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额 500 元以内者；3.5. 工作时间内睡觉者；3.6. 携带危险、违禁物品至公司/厂区者；3.7. 对同仁恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端者；3.8. 出入公司/厂区不遵从规定或携带物品，拒绝门卫查询者；3.9. 在工作时间内擅离工作岗位，致32、使公司蒙受损失者；3.10.进入公司/厂区/宿舍酗酒者；3.11.遗失、损毁、涂改公司重要对象、工具、重要文件者；3.12.严重违反各部门或岗位作业规范，致使公司蒙受损失者；3.13.拒不听从主管人员指挥、监督，经劝导仍拒不听从者；3.14.违反安全规定，致使公司蒙受损失者；3.15.在公司/厂区内制造私人物品或命令他人制造私人物品者；3.16.对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；3.17.虚报业绩者；3.18.瞒报事故者；3.19.泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节较轻者；3.20.员工首次托人或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤卡者；3.21.33、对于公司要求提供之市场、客户库存、分销资料等相关信息虚报、谎报者；3.22.虚报/谎报差旅费及相关费用 300 元以内，无费用事实，报支金额不符者，追缴多报支现金；3.23.对于所负责市场出现重大违规事件应知而不知，未及时上报，造成恶劣后果者；3.24.私自对客户进行承诺，造成公司严重损失者；3.25.由于工作失误造成客户拒收货物，拒收货物金额当月累计 20000 元及以上者；3.26.试吃品、促销品、文宣品等资源使用不当或挪作他用，造成不良影响，对公司造成经济损失者；3.27.客户恶意拒付货款，且因工作人员未按照公司规范进行作业、操作不当，导致客情恶化者；3.28.未依规定确保资料安全，造成34、资料损失者；3.29.对于设备未尽妥善照顾责任，造成设备损坏或资料丧失者；3.30.旷职一日者；3.31.其它类似行为者。第五条 降职和过失性解除劳动关系1. 降职员工有下列情形之一者，得予以降职处分（部门在提报时需附相应证明文件或资料），自异动生效之日起按调整后的职务给付薪资：1.1. 工作消极缺乏责任心，经教育愿意悔改者；1.2. 因工作疏忽致公司遭受严重损失者；1.3. 其它类似行为者。2. 过失性解除劳动关系员工有下列情形之一者，视为严重违反公司规章或纪律，得予以过失性解除劳动关系（部门在提报时需附相应证明文件或资料）：2.1. 严重失职或徇私舞弊，对公司利益造成重大损害达 500 元35、及以上者；2.2. 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失达 500 元及以上者；2.3. 在职期间受治安拘留或被依法追究刑事责任者；2.4. 对公司同仁及其家属实施暴行、威胁或唆使他人实施暴行、威胁，经查属实者；2.5. 在工作场所内参与赌博、斗殴或有其它伤风败俗之行为者；2.6. 故意泄露公司技术、经营之机密者；2.7. 故意损害机器、工具、原料、产品或其它公司财物者；2.8. 聚众要挟、煽动、破坏劳资关系，妨碍工作秩序者；2.9. 偷窃、侵占公司或他人财物，经查属实者；2.10.执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额达 500 元及以上者；2.11.损害公司形象、声誉或利用公司36、名义招摇撞骗者；2.12.员工兼职或未经许可兼营与本公司同类业务，经查属实者；2.13.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；2.14.向公司提供虚假个人信息/工作信息者；2.15.恶意虚报/谎报差旅费及相关费用达 300 元及以上者，追缴多报支现金；2.16.其它符合记大过之行为，致使公司蒙受损失者；2.17.泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节严重者；2.18.两次（含）以上托人或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤卡者；2.19.违反公司其它制度规定，按相关规定达到解除劳动合同标准者；2.20.连续旷职 3 日或连续365 天内累计旷职7 日者；2.21.单次被记 2 个大过者；2.237、2.自第 1 个大过起一年内累计被记3 个（含）以上大过者；2.23.其它严重违反劳动纪律或公司规章制度的行为；3. 其它对于员工不按公司管理规章作业或因职务过失，造成公司名誉或利益受损的，除视情节轻重以申诫、小过、大过、降职、解除劳动关系论处外，公司保留追究其民事或刑事责任的权利。第六章 考勤与休假第一节 工作时间1. 因企业生产特殊性，公司正常工作时间为全月工作制。2. 作息制度2.1 作息时间冬夏季不同，以实际通知为准。2.2 三班倒工作的员工，作息时段不变。3. 节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行。公司可根据实际生产运营情况，对法定节假日的作息38、时间进行适当的调整。具体休假安排以休假前具体通知为准。第二节 考勤打卡1. 员工每天应按规定的上、下班时间打卡。2. 被临时或短时间安排做计时工种的员工无需打卡，依照部门点工表为准。3. 员工考勤须到指定地点打卡，不允许委托他人代打卡或代替他人打卡，如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理。4. 员工按规定时间上下班而忘记打卡者，须于第二日向部门主管说明原因，并填写未打卡说明经部门主管核签后视为打卡，未打卡说明交人力资源部进行备案，若部门负责人没有核签，视同旷工处理。被替班人员正常记录当天考勤，工资正常核算（替班申请手续齐全）。5. 每月2日前，人力资源部门将考勤记录从打卡机导出进行整39、理，结合各部门提交的各类假条、手工考勤表核对员工月实际出勤情况，于每月10日前以部门为单位发放给各部门员工于2天之内进行工时确认，若员工确认无误，在考勤表上签字确认，若员工发现考勤差错，则应于发放考勤表两天之内与人力资源部进行校正、签名，愈期更正无效。各部门须在两日内将本部门校核后的考勤表交到人力资源部，愈期人力资源部门可以拒绝核算工资。人力资源部于15日前完成工资制作和审批，每月15日前提交财务部核算工资。6. 校对考勤卡时，工时差错在不足1小时不予更正，当天加班不足0.5小时不计时间,半小时以上但不足1小时的以半小时计算。7. 上班迟到、早退，具体规定如下： 迟到、早退时间（T） 处 理 40、办 法 T 5分钟 每次罚款5元 T 10分钟 每次罚款10元 T 30分钟 每次罚款20元 T 1小时 按事假0.5天处理 T 2小时 按事假1天处理 T 2小时 按旷工0.5天处理第三节 加班规定1. 公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不允许计时员工加班。计时员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制“加班申请单”，经总经理批准后，报人力资源部备案。2. 员工加班，参照本考勤制度规定执行，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。第四节 考勤查岗1. 人力资源每月随机对全公司各岗位考勤情况进行抽查，并把抽查结果汇报给总经理，同时将查岗41、情况及处理结果进行公布。2. 各部门（含各生产制造车间）办公室人员，因事离岗，须采用代理人管理，即：除按公司规定统一在门卫进行考勤外，若因事离岗或外出，则必须交代代理人去向地点、事由、返回时间等事项。否则，一旦查岗发现其去向不明时，作旷工0.5天处理，主管包庇则连带同等处理。3. 在公司范围内，工作地点经常变动的员工，除按公司规定统一在门卫进行考勤外，人力资源部门根据实际情况，可以采取灵活、有效的措施对其考勤状况进行督查。第五节 旷工1. 旷工的定义1.1 无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者。1.2 请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）42、。1.3 以虚假理由请假并获批准而不上班者。1.4 旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。2. 旷工的处理2.1 旷工期间工资不予发放；2.2 每旷工0.5个工作日，另扣除相当0.5个工作日薪金的2倍工资；其它超出情况累计计算。2.3 一月内累计旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过7个工作日，公司有权辞退员工。第六节 节假日休假安排1. 节假日休假 元旦，一天 春节，三天 清明，一天； 五一，一天； 端午，一天； 中秋，一天； 国庆，三天。 特殊情况另行规定。2. 平时休假2.1休假安排具体见休假排定表，所有员工休假必须按照休假排定表规定日期休假。第43、七节 请假规定1. 各部门员工请假、休假，必须经过个人申请，一线员工、技术岗员工由部门负责人审批，中层管理请、休假由分管副总审批，财务部，副总请、休假由总经理审批。2. 员工请假前，应该先填写相应的“请假申请单”，将请假原因、日期、销假日期等一一注明，然后按请假审批权限表履行审批手续。3. 因岗位因素请假期间可以由其他人替班，员工需填写替班申请单，由直接上级签字后生效。4.请假员工必须找到本职工作的代理人，以保证工作连贯与正常进行，方可离岗，否则以旷工论。5. 因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话等方式，迅速报告直接上级、同事或他人代请，并于事后补齐请假手续。直接上级接到员工的“请假申44、请单”后，应及时给予答复，并做出相应事后工作调配安排。6. 假期届满仍不能到岗工作，应进行补假，假期届满不归又未履行补假手续的视为旷工。7. 请假期限未满，自动提前上班，应到人力资源部办理销假手续，否则视同休假。8. 对长期请假或生病影响本岗位正常工作的，公司有权按有关规定给予调岗或其他处理。第七章 薪酬第一节 工资标准工资标准额度实行动态化管理，工资标准额度的确定考虑因素：员工的岗位、专业能力、业绩表现、工作经验、学历、专业资等。员工通过面试后按照现行岗位工资标准执行，试用期工资为转正工资80%。 第二节 工资计算期及发放方式1. 工资计算期：为本月的1日至本月最后一日。工资发放形式为下发式45、，即每月二十五日至最后一日之间发放上月工资，遇节假日适当提前发放。2. 工资的发放方式工资发放方式实行银行代发，原则上不得使用现金发放全月工资，如有特殊情况，须报人力资源部备案后，携带本人身份证到财务部领取工资，不得由他人代领工资。因特殊原因不得不延缓支付工资时，财务部或人力资源部应提前一日通知员工。第三节 离职人员的工资1. 员工与公司之间解除或终止用工协议后，须履行离职手续。经相关部门及人员确认无任何遗留问题后，离职人员工资将会在下一个发薪日发至该员工工资账户；2. 特殊情况下，经该离职员工所在部门负责人及分管副总确认无任何遗留问题并经总经理批准后时，可在离职时一并结算剩余工资；3. 员工46、未与公司履行相关离职手续，停发该员工离职当月工资及相应福利，企业保留相关的经济处罚权以及要求赔偿权等权利。第四节 工资的调整1. 工资的调整时间、是否调整须根据宏观经济环境、企业整体发展目标及经营情况、外部市场状况等而定。 2. 员工工作岗位调整，按岗定薪。2.1 考核、奖惩、突出贡献或严重失误均可作出基本工资调整。任何调整都必须经过部门负责人申请，分管副总审核，总经理批准。第五节 实发薪酬的计算方法1. 实发薪酬应发月薪缺勤扣薪违反公司规定的罚款用餐费用第八章 离职第一节 离职申请员工应于离职前至少 30 天（试用期员工为7天）到人力资源部门领取离职申请表，部分技术岗和中层管理岗离职天数分别47、为45天、60天和90天（具体见岗位编制及薪资一览表）以书面形式向其直属主管提出辞职申请并递交离职申请表，部门主管与其进行面谈并确认最后工作日，财务部、中层管理干部及以上员工离职申请需经总经理同意，普通员工离职申请由分管副总审批，离职员工将离职申请表交人力资源部，由人力资源部负责相关流程办理。第二节 离职类型1. 员工试用期内辞职员工试用期内辞职须提前7日提出离职请求，经部门负责人签核后，交由人力资源部审核批准后办理离职事宜。2. 未通过试用期考核未通过试用期考核的人员，由部门提出处理意见，填写解聘员工决议书经相关领导批准后，向本人发出解聘员工通知书并经员工本人签字后，人力资源部办理相关事宜。48、3. 用工协议期内，解除合同3.1 公司提出解除用工合同公司提前30日书面通知员工解除劳动合同，解聘员工依照离职手续表提示逐项办理工作交接手续。3.2 员工提出解除劳动合同员工须按照规定天数提前填写离职申请表，提出离职请求。部门负责人和人力资源部应积极与员工沟通，做好离职面谈。对绩效良好者应尽力挽留，分析其离职原因和对公司的意见、建议，经部门负责人、向分管副总和总经理口头请示后签署意见，再由人力资源部办理其他相关事宜。第三节 离职移交管理1. 移交手续离职申请核准后，由人力资源部门通知其部门负责人，于最后工作日办理离职移交手续。员工移交时须填写并完成离职手续表相关事项交接，离职员工本人不能亲自办理者，需填写委托书，由受托人代为办理，受托人承担所有相关责任。结束语附言：本手册属内部资料，请注意妥善保存。如若不慎遗失，请及时向人力资源部申报，及时补领。员工在离职时，请将此手册主动交还人力资源部。本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。再次欢迎您加入公司，很高兴能与您一起共事，并尽我们所能使您尽快融入我们的团队，我们正为您在公司的成功提供了您应该了解的资料。敬请反复阅读本手册，如果您在本公司工作中仍有任何疑问，可随时向您的上级或人力资源部咨询。 本手册如有更改或修正，以公司颁发的最新版本为准。 谢谢！新入职员工领取员工手册回执单 领取签字： 日期：