1、XX水电有限公司机电安装XX分公司质量相关岗位人员质量职责 第一章 总则 质量管理工作涉及到企业全员、全过程，为了规范质量管理相关岗位人员质量职责，做到各司其职、各负其责，根据建筑法赋予施工单位的质量责任和建设工程质量管理条例中的具体规定以及公司有关质量相关人员的质量职责的规定，结合机电安装XX分公司质量管理体系运行的实际，特修订XX有限公司机电安装XX分公司各级各类人员质量职责。第二章 XX分公司行政领导质量职责第一条 XX分公司长质量职责1、XX分公司长是本XX分公司质量第一责任人，对质量管理工作全面负责。2、贯彻执行国家质量管理法律、法规和上级主管单位关于质量工作的指令、文件，并布署落实2、。3、审定XX分公司质量方针、质量目标，领导XX分公司总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，使XX分公司总体质量目标分解落实到各相关层面。4、负责建立健全质量管理规章制度，层层建立质量责任制，督促质量责任层层落实。负责组织对项目经理、厂长质量职责履行情况进行绩效考核。5、负责组织开展全员质量意识教育，不断提高XX分公司整体质量素质。倡导依靠科技进步，不断提高工程施工质量水平，创建优质工程。鼓励推广先进的科学技术和施工工艺，支持各单位开展群众性质量改进活动。6、负责组织本XX分公司取得相应等级的资质，禁止其他单位或个人以本XX分公司的名义承揽工程。督促项目部依法进行工程分包。7、按照GB/T3、190012008标准，推动和开展质量管理工作。以质量管理为基础，建立质量、职业健康安全和环境一体化管理体系。指定和授权管理者代表全面负责一体化管理体系的有效运行工作。8、定期主持管理评审会议，分析质量目标实现情况和一体化管理体系的适宜性、有效性，并遵照持续改进的思想，不断采取有效措施保证一体化管理体系持续有效运行。9、保证质量目标实现和一体化管理体系有效运行所需资源的配置，对最终产品质量负第一责任。10、主持重大质量事故的分析和处理，审批质量奖惩报告。第二条 总工（管理者代表及副总工）质量职责1、总工（管理者代表）是XX分公司质量工作具体责任人，对质量管理工作负具体领导责任，同时领导XX分公4、司技术管理工作。2、负责XX分公司质量方针、质量目标的贯彻和落实，具体领导总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，使总体质量目标分解落实到各相关层面；负责工程技术开发及应用规划的制订、实施及技术管理规则的制订、贯彻；领导和组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；批准XX分公司制订的重要质量技术文件、重大施工组织设计、质量计划和技术措施等。负责重大项目投标技术方案的审定与优化工作，负责重大在建项目总体施工方案及重要施工技术措施的优化与审批；指导大中型工程的施工过程控制和工程验收。3、负责具体组织建立XX分公司质量、职业健康安全和环境一体化管理体系，使一体化管理体系中涉及的质量管理5、工作，满足GB/T190012008标准的要求。4、负责具体领导XX分公司一体化管理体系运行工作，不断提高满足顾客要求的意识。5、及时掌握XX分公司总体质量管理工作动态，定期向XX分公司长报告一体化管理体系运行情况和改进方向，确定质量改进具体意见。6、主持XX分公司一体化管理体系内部审核，负责批准具体内审计划和委派内审员，并协助XX分公司长组织实施管理评审。7、协助XX分公司长主持XX分公司质量管理领导小组会议。协助XX分公司长为实施质量保证提供充分的资源保障。8、直接领导XX分公司一体化管理办公室工作，审批涉及一体化管理体系外部审核活动的具体工作计划，确定外部联络事宜。9、负责领导XX分公司6、在建工程质量管理和质量保证工作的有效开展，对XX分公司总体施工质量水平负领导责任。10、根据XX分公司质量管理和质量保证工作实施的具体情况，负责向XX分公司长提出调整各级质量管理机构设置和资源配置的意见。11、负责XX分公司质量管理工作日常费用和文件以及分管部门的文件、报告、意见和决定的审批，审核XX分公司质量奖惩报告。12、负责组织调查、处理XX分公司发生的质量事故。13、副总工程师协助总工程师工作，承担所分管工作相应质量职责。第三条 分管非水电工程副XX分公司长质量职责1、结合XX分公司拓展非水电工程项目实际，贯彻执行质量管理方针和目标，履行相应的质量管理职责。2、负责与XX分公司质量管理7、部门具体协商，确定非水电工程质量控制目标，并督促落实和考核。3、负责及时向非水电工程项目传达XX分公司有关质量管理信息和有关工作安排，并督促落实。4、负责督促非水电工程项目建立健全质量管理制度，并对实施效果适时进行监督检查。5、及时向XX分公司质量管理部门通报非水电工程发生的质量事故，负责协助调查组具体组织落实对质量事故的调查处理工作。第四条 其他副XX分公司长质量职责1、贯彻执行XX分公司质量方针、目标，在分管的业务工作范围内，保证质量管理涉及的相关要求有效实施。2、负责总体策划所分管的业务工作涉及的质量目标，并负责采取有效措施保证质量目标顺利实现。3、负责审批所分管业务工作的报告、文件，负8、责所分管业务工作的资源配置。4、定期向XX分公司长报告所分管业务工作涉及质量管理的情况，提出质量管理工作存在的问题和改进措施。5、定期参加XX分公司管理评审会议，负责提出所分管业务工作涉及质量管理方面的问题和改进措施。6、参加XX分公司质量管理领导小组会议。第五条 总会计师（副总会计师）质量职责1、总会计师负责贯彻执行XX分公司质量方针、目标，领导XX分公司的财务管理工作，对保证工程施工质量水平和质量管理工作有效开展涉及的资金投入，予以保证。2、在财会管理制度、办法、细则的制订、贯彻、总结、修订完善工作中，充分考虑资金方面必要的质量投入。3、在财务费用标准的制订、控制和工程施工成本分析、预测、9、控制等方面，充分考虑质量管理所带来的质量效益。4、副总会计师协助总会计师工作，承担所分管工作相应质量职责。第六条 质量管理部主任质量职责1、贯彻执行XX分公司质量方针、目标，具体组织分解XX分公司机关相关职能部门质量目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、在XX分公司长和总工（管理者代表）的直接领导下，负责组织开展XX分公司质量管理具体工作，并不断完善XX分公司质量管理制度。3、按照XX分公司一体化管理体系职能分配，负责主管程序的制定、修订和实施的归口管理，对所协管程序，认真履行职责。4、协助管理者代表策划和编制XX分公司年度质量工作计划，落实召开年度质量工作会议、质量专业会议的具体组织10、工作。5、会同有关单位和部门，适时组织进行质量管理和质量保证知识的宣传教育、培训，增强职工质量意识和技能水平，推动质量管理工作的开展。6、具体组织开展XX分公司创优质工程活动、用户满意工程活动、QC小组活动，帮助解决落实工作中遇到的具体问题。7、代表XX分公司具体负责与各级质量质量管理部门联系，为XX分公司质量管理工作的开展，营造良好的外部条件。8、协助管理者代表组织落实XX分公司一体化管理体系内部审核工作及接受外部审核的相关工作，做好管理评审会议的具体组织工作。9、具体组织实施XX分公司工程质量巡回检查、年度质量考核等具体工作。10、及时收集有关质量管理方面的信息，向XX分公司质量管理领导小11、组汇报。按照XX分公司质量管理办法中的具体规定，参加产品（工程）竣工验收、质量评定以及质量事故的调查处理等工作。11、督促检验、试验、测量、计量人员及质量内审员按规定要求持证上岗，根据职责分工，配合XX分公司人力资源部门组织对上述人员的培训。第七条 工程管理部质量职责1、贯彻执行XX分公司质量方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标，为XX分公司质量管理工作提供技术保障。2、负责组织科技项目的研发和工程技术管理工作，在对科技项目的立项评审、过程监管及指导服务、鉴定验收和推广应用等工作中应充分考虑产生的质量效益，推广、并将新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果在工程质量保证措施中的进12、行应用。3、按照XX分公司一体化管理体系职能分配，负责主管程序的制定、修订和实施的归口管理，对所协管程序，认真履行职责。4、参与工程投标和项目工程施工组织设计优化方案的制定和咨询。负责工程项目施工资源的技术性配置方案、施工技术方案和合理化建议等方面的评审工作。5、按规定和程序对XX分公司项目在建的施工组织设计进行审查、批复和备案。为在建工程项目涉及的施工部署、重大施工方案和施工技术措施等相关工作提供技术支持。负责指导XX分公司在建工程的施工管理工作，督促各在建工程项目部按照受控、有序的质量管理要求开展各项施工管理活动。6、负责对重大技术方案和工程施工中遇到的施工技术、质量控制等难题的技术指导和13、技术咨询，必要时组织科技攻关。7、负责指导和督促在建工程项目关键时段、重要部位、特殊结构、技术复杂部位的施工方案及施工技术措施满足质量方面的规定要求。8、负责组织推荐优秀科技成果，对优秀科技项目和优秀科技人员提出奖励意见。9、督促落实工程完工资料的归档管理工作，定期公布归档清单。10、参与工程重大质量事故调查、分析和处理。做好工程防护和竣工交付工作。 第八条 经营管理部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、按照XX分公司一体化管理体系职能分配，负责主管程序的制定、修订和实施的归口管理，对所协管程序，认真履行职责。3、按有关管理规定做好对工程分包资质14、审查工作，在对分包商的选择时，充分考虑分包商在履约中的质量保证能力。4、在经济活动分析报告中，充分考虑质量管理带来的质量效益。5、参与工程重大质量事故调查、分析，确定经济损失情况。第九条 设备物资管理部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、负责在设备物资管理工作中，充分考虑满足质量管理和质量保证工作的设备物资资源需求。3、按照XX分公司一体化管理体系职能分配，负责所主管程序的制定、修订和实施的归口管理，对所协管程序，认真履行职责。4、负责在制定、修订和督促执行设备物资管理制度的工作中，充分考虑质量管理和质量控制的具体要求。5、负责在监督检查和指导设15、备物资管理业务工作中，重点督促有关人员按照工程项目进度，提出符合质量要求、手续齐全的物资采购计划，做好各类物资的采购、订货、运输、保管等管理工作。6、负责督促XX分公司属各相关场所认真执行检测（试验）设备的校准控制、合格供方的评价及选择、在合格供方采购等管理规定。7、协同有关部门做好施工设备和机具操作人员的培训及资格考核工作。8、负责组织设备事故的调查处理，参加由于监视和测量装置所导致的质量事故的调查处理。第十条 安全监督管理部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、结合质量管理对工作环境的要求，抓好XX分公司职业健康安全和环境管理的监督管理工作。316、按照XX分公司一体化管理体系职能分配，负责所主管程序的制定、修订和实施的归口管理，对所协管程序，认真履行职责。4、参加涉及职业健康安全和环境管理的质量事故调查和处理。必要时参加工程的安全鉴定和竣工验收。第十一条 国际工程办主任质量职责1、结合XX分公司所涉及的海外工程项目实际，贯彻执行质量管理方针。按照“海外工程管理办法”中的具体规定，履行相应的质量管理职责。2、结合XX分公司所涉及的海外工程实际，负责与XX分公司质量管理部门具体协商，确定海外工程质量控制目标，并督促落实和考核。3、负责及时向海外工程项目传达XX分公司有关质量管理信息和有关工作安排，并督促落实。4、负责督促海外工程项目建立健17、全质量管理制度，并对实施效果适时进行监督检查。5、及时向XX分公司主管领导和XX分公司质量管理部门报告海外工程发生的质量事故，负责协助调查组具体组织落实对质量事故的调查处理工作。第十二条 试验室主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本单位的质量目标。2、按照XX分公司授权范围，负责对XX分公司在建工程项目部的试验工作进行监督管理和业务指导。3、按照一体化管理体系职能分配，对所协管程序，认真履行职责。4、试验室负责为在建工程项目调配试验人员，并对其业务进行管理和指导。5、协助公司保持试验室资质的持续有效提供相关资料。6、试验室负责组织做好本专业相关的施工质量控制记录、试验18、活动记录、鉴定结果证明等文件资料管理工作。7、试验室协同相关部门，负责组织落实对检验、测量、试验人员的资质培训、考核办证、持证上岗等工作。8、试验室保证在用计量器具、试验设备、检测设备始终处于检定周期之内并有效。9、参与因计量器具、试验设备失准导致的质量事故的调查处理。第十三条 测量队队长质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本单位的质量目标。2、按照XX分公司授权范围，负责对XX分公司在建工程项目部的测量工作进行监督管理和业务指导。3、按照一体化管理体系职能分配，对所协管程序，认真履行职责。4、测量队负责为在建工程项目调配施工测量人员，并对其业务进行管理和指导。5、协助公19、司保持测绘资质的持续有效提供相关资料。6、测量队负责组织做好本专业相关的施工质量控制记录、测量活动记录、鉴定结果证明等文件资料管理工作。7、测量队协同相关部门，负责组织落实对测量人员的资质培训、考核办证、持证上岗等工作。8、测量队保证在用计量器具、试验设备、检测设备始终处于检定周期之内并有效。9、参与因计量器具、试验设备、检测设备失准导致的质量事故的调查处理。第十四条 人力资源部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、负责在人力资源开发和配置中，充分考虑满足质量管理和质量保证工作的人力资源需求。3、按照一体化管理体系职能分配，XX分公司人力资源部门主20、任，负责主管程序的归口管理和有效落实，对所协管程序，认真履行职责。4、负责制定本单位年度培训计划并组织实施，为质量保证提供合格的人力资源。负责组织落实对涉及质量管理和质量保证的各类岗位人员，进行岗位能力考核、培训，以及相关档案资料的管理工作。5、负责建立各类技术、管理人员和技术工人的信息库，并根据生产经营管理和质量保证的需要，向行政第一责任人提出各类专业的人力资源配置方案。6、负责组织落实对员工的技术业务培训工作，负责特种作业人员和特殊工作岗位人员的培训考核管理工作。第十五条 市场开发部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、在市场开发战略策划和组织21、实施投标工作中，充分考虑对拟投标项目的质量管理和质量保证能力。3、按照一体化管理体系职能分配，XX分公司市场开发部门主任，负责主管程序的归口管理和有效落实，对所协管程序，认真履行职责。4、建立信息网络，做好国内市场的信息筛选、标书及合同的评审工作。在评审时，充分考虑质量管理和质量保证能力。5、按照业务分工，协助生产经营管理部门对国内中标工程实施相关业务管理。第十六条 办公室主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、对外宣传XX分公司质量信誉，为XX分公司创精品工程、用户满意工程活动，营造良好的氛围。3、按照一体化管理体系职能分配，对所协管程序，认真履行22、职责。4、负责落实质量管理涉及办公室业务的具体工作，督促文件、资料的收发、处理、归档等管理工作正常进行。5、协助有关部门落实工程完工资料的归档管理工作。6、协助一体化管理办公室落实管理评审的准备工作，做好管理评审的记录，印发管理评审纪要。负责一体化管理体系运行中涉及的后勤保障工作。第十七条 财务部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、负责具体落实质量管理和质量保证涉及的资金保障工作。3、按照一体化管理体系职能分配，对所协管程序，认真履行职责。4、参与合同评审和有关经济技术方案的审定，按照全面质量管理的思想推动经济核算工作。5、推行质量成本控制，协同23、有关部门制定和落实奖惩办法，推动质量管理活动的有效开展。第十八条 党委工作部主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、对外宣传XX分公司质量信誉，为XX分公司创精品工程、用户满意工程活动营造良好的氛围。3、按照一体化管理体系职能分配，对所协管程序，认真履行职责。4、负责组织对施工现场工作环境和文明生产的督促检查，抓好文明工地的创建工作。5、按照工作分工，负责组织对工作环境和创文明单位的督促检查，争创文明单位。第三章 项目部（厂）行政领导质量职责第十九条 项目（厂）经理质量职责1、项目（厂）经理是本单位质量第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责。项目（24、厂）经理代表XX分公司对工程施工质量全面负责。2、负责在项目部（厂）贯彻执行国家质量管理法律、法规和XX分公司质量管理规章制度。3、领导项目部（厂）总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，组织制定并审批项目部年度质量工作计划,层层落实，确保年度质量总目标实现。4、结合项目部（厂）实际，建立健全质量管理规章制度，确定与质量有关的各级各类人员、各级管理部门的具体质量职责。5、确保质量管理方针、质量目标和质量管理工作要求在项目部有效实施。负责层层落实质量责任，将XX分公司质量目标层层分解到项目部（厂）各相关场所，定期组织考核质量目标完成情况，审批考核结果。6、采取切实有效措施保证XX分公司一体化管25、理体系在项目部有效运行，在项目部（厂）领导层中指定一名行政副职分管质量工作，并授权对一体化管理体系在项目部的持续有效运行全面负责。督促项目部（厂）各级质量第一责任人认真履行质量职责，对质量职责履行情况进行绩效考核。 7、按照工程分包管理办法中的权限规定，审批与项目部（厂）工程分包活动有关的文件、记录。负责依法进行工程分包，严格工程分包过程控制管理，定期进行分包效果的评价并及时改进。对项目部（厂）工程分包管理负直接领导责任。8、督促项目部（厂）管理层和作业层的相关人员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。对施工过程中发现的设计文件和图纸差错，及时按规定程序向有关26、单位提出建意。9、认真执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定，确保项目部（厂）质量检验人员、试验人员、测量人员和从事特种作业的操作者具备上岗资质，按规定持证上岗。对影响工程质量的岗位人员适时组织进行质量意识和岗位能力评价、考核，对于达不到要求的人员，妥善安排培训或转岗，禁止考核不合格的人员上岗作业。10、根据XX分公司有关规定确定项目部（厂）质量管理机构设置和资源配置，为项目部（厂）的质量管理工作和产品质量验证活动提供资源保证，对项目部（厂）负责施工或生产的产品最终质量负第一责任。11、负责在项目部（厂）每年至少组织开展一次一体化管理体系内部审核工作，对审核中发现的问题，责成有关部门及时监督整27、改，确保内审有效性。12、按照XX分公司年度审核计划安排，接受XX分公司一体化管理体系内部审核和外部审核，确保审核结果无严重不符合项，一般不符合项控制在规定数量之内。并负责督促不符合项和观察项的有效整改。14、定期主持项目部（厂）管理评审会议，负责对一体化管理体系在项目部运行的有效性进行评价，确定具体质量改进目标和方向。15、负责组织开展创优质工程活动、群众性质量改进活动和质量意识教育活动。积极参加争创省（部）级和国家级优质工程、用户满意工程活动。依据XX分公司创优规划，督促并制定、落实涉及本项目部（厂）的工程创优计划。16、负责督促项目部（厂）的工程质量内控体系充分发挥质量保证作用，使质量控28、制活动从进货检验开始直至完工验收，贯穿于工程施工全过程。具体主持项目部（厂）发生的质量事故的分析和处理，审批项目部（厂）质量奖惩报告。第二十条 分管质量副经理质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，按照XX分公司质量管理要求组织开展本单位的质量管理工作。2、具体负责本单位质量管理和质量保证工作的有效开展，对总体施工质量水平负领导责任。具体负责本单位的一体化管理体系有效运行工作。3、及时掌握本单位质量管理工作动态，定期向本单位质量第一责任人报告一体化管理体系运行情况和改进方向，确定具体改进意见。4、主持本单位一体化管理体系内部审核，负责批准具体内审计划和委派内审员，并协助本单位质量第一责任人组织29、实施管理评审。5、协助本单位质量第一责任人主持质量管理领导小组会议。6、协助本单位质量第一责任人为实施质量保证提供充分的资源。7、根据本单位质量管理和质量保证工作实施的具体情况，负责向本单位质量第一责任人提出调整质量管理机构设置和资源配置的意见。8、督促采购部门确保项目部建筑材料、永久装置性器材和工程设备按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。9、督促现场材设管理部门，确保对进入施工现场的建筑材料或工程设备，能够提供完整有效的产品质量证明和技术文件。10、负责建立、健全施工质量检验30、制度，督促项目部（厂）施工（质量）管理人员严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。确保隐蔽工程在隐蔽前，通知建设单位及相关质量监督机构。11、施工中出现工程质量问题或工程竣工（完工）验收不合格，负责组织返工、返修。12、负责对已完工的工程进行交付前必要的防护，及时采取防火、防盗、防破坏等措施，保证它们的符合性、使用功能满足合同要求或规程（规范）要求。13、负责建立健全所承建工程施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。14、负责提供所承建工程的阶段验收、竣工验收文件，将存档竣工资料按规定报送XX分公司工程管理部，将工程验收鉴定书原件报送XX分公司工程管理部存档，复印件报送XX分公司质量管理部31、门。15、负责本单位质量管理工作日常费用和文件的审批。16、负责组织调查处理本单位质量责任事故和审核本单位质量奖惩报告。第二十一条 其他副经理质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，在分管的业务工作范围内，保证质量管理涉及的相关要求有效实施。2、总体策划所分管的业务工作涉及的质量目标，并负责采取有效措施保证质量目标顺利实现。3、审批所分管业务工作的报告、文件，负责所分管业务工作的资源配置。4、定期向本单位质量第一责任人报告所分管业务工作涉及质量管理的情况，提出质量管理工作存在的问题和改进措施。5、定期参加本单位管理评审会议，负责提出所分管业务工作涉及质量管理方面的问题和改进措施。6、参加本单位32、质量管理领导小组会议。 第二十二条 项目（厂）总工程师（副总工、专业总工）质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责本单位的技术领导工作，为工程质量和质量管理工作提供技术保障，并负技术责任。2、负责本单位重大施工组织设计、施工方案的审批。3、审查本单位所负责施工的工程项目质量计划，掌握分析工程（产品）质量动态，并提出相应对策。4、督促项目部（厂）相关部门按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对构成工程的材料、构配件、设备组织进行检验，并由具备检验资格的人员负责对检验记录签字确认。未经检验或检验不合格，不得使用。5、督促项目部（厂）施工（质量）管理人员对涉及工程结构安全的试件以及有关材料，33、在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。6、对施工项目质量管理和质量控制情况、主要质量通病、质量事故发生情况（原因和处理结果）、质量改进措施等工作，定期组织进行分析、评价，督促质量管理人员及时做好施工质量内部评定和质量统计报表工作。7、负责在保证工程设计要求的同时，抓好工程外观施工质量控制工作。对有外观质量要求的部位，组织制定专项施工措施，加强施工过程控制，严格把关，确保外观施工质量水平。8、负责本单位所发布作业文件的审查、批准。9、负责本单位所使用新技术、新工艺实施方案的审查、批准。10、负责主持本单位质量事故分析，提出处理意见。第二十三条 项目34、（厂）质量管理部门主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标。结合项目部实际，协助项目（厂）经理和分管副职，进一步组织分解质量目标，并负责组织完成分解到本部门的质量目标。2、在项目（厂）经理和分管副职的领导下，负责组织开展质量管理具体工作，不断完善项目部质量管理制度。3、按照项目部（厂）一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。4、协助分管领导策划和编制项目部（厂）年度质量工作计划，落实召开年度质量工作会议、质量专业会议的具体组织工作。5、会同项目部（厂）有关单位和部门，组织进行质量管理和质量保证知识的宣传教育、培训，增强职工质量意识和技能水平，推35、动质量管理工作的开展。6、结合XX分公司创优规划，组织开展项目部（厂）创优质工程活动、用户满意工程活动、QC小组活动，帮助解决落实工作中遇到的具体问题。7、协助上级质量管理部门落实涉及项目部的质量外部审核、检查等相关工作。8、协助分管领导组织落实项目部一体化管理体系内部审核工作及接受外部审核的相关工作，做好管理评审会议的组织工作。9、负责组织实施项目部日常质量检查、考核工作。10、及时收集现场有关质量管理方面的信息，向项目部（厂）质量管理领导小组汇报。参加产品（工程）竣工验收、质量评定以及质量事故的调查处理等工作。11、督促试验、测量、计量人员及质量内审员按规定要求持证上岗，会同本单位人力资源36、部门共同协助XX分公司归口管理部门组织对上述人员的培训。12、负责具体督促施工（质量）管理人员对涉及工程结构安全的试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。第二十四条 项目（厂）工程技术部门主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成项目部分解到本部门的质量目标。2、按照项目部（厂）开展一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。3、具体组织并参加项目部（厂）技术方案和工程施工中遇到的施工技术、质量控制等难题的技术指导工作。4、按照职责划分，完成制订下达项目部（厂）年度生产经营37、计划的有关具体工作。及时掌握工程合同履行情况、竣工交付和服务情况，对发现的问题及时进行处理。5、具体组织细化工程项目的产品实现策划活动，编制实施阶段施工组织设计、专项技术措施等技术文件，并按程序规定审批。6、负责落实工程项目上施工过程控制、特殊过程控制、顾客满意度测评等方面具体工作，负责工程施工中纠正措施、预防措施、技术交底、施工日志、大事记等方面管理制度的有效实施，落实工程防护相关工作。7、协助项目部（厂）总工程师具体组织对施工图的会审工作。8、配合XX分公司有关部门组织完成涉及项目部（厂）的技术研发、评审、鉴定和推广应用等项工作。9、协助XX分公司有关部门推广应用涉及项目部的新工艺、新技术38、新材料、新设备和优秀技术成果。10、参加项目部（厂）发生的工程质量事故调查、分析和处理。第二十五条 项目（厂）经营管理部门主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成项目部（厂）分解到本部门的质量目标。2、负责在组织项目部（厂）经济活动分析，提出经营性分析报告工作中，充分考虑质量管理带来的质量效益。3、按照项目部（厂）开展一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。4、按照职责划分，完成制订下达项目部（厂）年度生产经营计划的有关具体工作。及时掌握工程合同履行情况、工程分包情况、竣工交付和服务情况，对发现的问题及时进行处理。5、结合工程施39、工活动的实际情况，确定工程分包需求，并按规定程序进行审批。负责工程分包活动中的现场评标具体组织工作。6、按照工程分包管理办法中的具体规定，负责组织项目部（厂）所涉及的工程分包资质审查工作。在对分包商的选择和控制时，充分考虑分包商在履约中的质量保证能力。7、具体组织项目部（厂）所涉及的工程分包效果评价工作。协助有关部门做好工程防护和竣工交付工作。第二十六条 项目（厂）设备物资部门主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成项目部分解到本部门的质量目标。2、在设备物资管理工作的具体实施中，充分考虑满足质量管理和质量保证工作的设备物资资源需求。3、按照项目部（厂）开展一体化管理体系运行工40、作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。4、在执行设备物资管理制度的工作中，认真遵守涉及质量管理和质量控制的具体要求。5、负责按照工程项目进度，提出符合质量要求、手续齐全的物资采购计划，做好各类物资的采购、订货、运输、保管等管理工作。6、负责组织落实项目部（厂）涉及到的检测（试验）设备的校准控制、合格供方的评价及选择、在合格供方采购等具体工作。7、根据工程施工要求编制机械设备计划，并按程序规定进行审批。对第一次在施工中使用的新型设备，负责具体组织进行技术论证，提高设备利用率。对进入施工现场的各类大型施工设备，负责具体组织到货验收和技术性能试验。8、按照设备管理制度规41、定，负责组织落实对施工设备和机具的管、用、养、修等具体工作，保证为工程施工提供合适的施工设备和机具。9、配合上级有关部门做好施工设备和机具操作人员的培训及资格考核工作。10、负责组织项目部发生的设备事故的调查处理，参加由于监视和测量装置所导致的质量事故的调查处理。第二十七条 项目（厂）安全管理部门主任质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，负责组织完成项目部（厂）分解到本部门的质量目标。2、结合质量管理对工作环境的要求，负责产品（工程）形成过程中涉及到的职业健康安全和环境管理的监督管理工作。3、按照项目部（厂）一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职42、责。4、按照安全与质量工作的相辅相成关系，负责在制定和落实安全生产保证措施时，充分考虑对产品（工程）质量的直接和间接保证作用。 5、负责组织现场有关部门对质量控制措施满足或影响职业健康安全和环境管理的程度进行评价。6、收集掌握工程施工中职业健康安全和环境管理信息，及时向项目经理汇报。7、参加项目部（厂）涉及职业健康安全和环境管理的质量事故调查和处理。必要时参加工程项目的安全鉴定和竣工验收。第四章 工区行政领导质量职责第二十八条 工区决策层领导参照执行项目（厂）决策层领导质量职责第二十九条 管理层领导参照执行项目（厂）管理层领导质量职责第三十条 可结合工区所在项目部实际情况进一步详细制定本单位各43、部门、各级人员质量职责。第五章 基层主要相关岗位人员质量职责第三十一条 班组长（工长、机长）质量职责1、执行质量管理文件、技术标准、规程规范，严格按图纸和施工技术工艺文件施工，确保工序质量和产品（工程）质量，对本班组产品（工程）质量负第一责任。2、按质量控制规定，组织进行质量自检，做好自检记录和施工记录。负责保证完成本班组质量目标值。3、组织本班组的质量教育活动，确保作业人员掌握施工技术质量要求和工艺要点后方能上岗操作。4、自觉接受技术人员和质量检查人员对施工（制作）过程的质量监督检查。5、对出现的质量问题或事故，据实上报，并认真执行纠正措施。6、对本班组的材料、设备、技术文件和质量记录的管理44、负责。7、督促本班组人员履行质量职责，制止本班组人员的违章操作，提出奖惩意见。第三十二条 生产工人质量职责1、执行质量管理文件，按设计图纸、施工技术工艺文件、操作规程进行施工生产，对自己的工作质量负责。2、积极参加质量管理活动，提高质量意识和生产操作技能。3、正确使用和维护施工生产设备和工器具，保持其完好率。4、接受技术人员和质量人员的监督检查、指导，出现质量问题主动据实上报。5、在施工生产中拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，拒绝执行违章指挥。第三十三条 检验（试验、测量）员质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，自觉遵守国家有关法律、法规，严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、质量计划、45、程序文件，进行检验、试验工作。2、爱护检验、测量和试验设备，进行日常的维护，按照规定的周期进行校准和调整，确保设备的测量能力与要求一致，以提供正确可靠的数据。3、做好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。4、全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出据的检验、试验报告负责。5、负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等。6、独立、公正地提出检验、试验、测量报告。7、发现可能造成质量事故的现象，及时通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。第三十四条 计量管理员质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，严格执行国家计量工作法规和本局监视测量装置控制程序的规定，作好46、本单位的计量管理工作。2、掌握本单位计量器具、设备现状，建立计量器具台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料（出厂说明书、合格证、履历卡、周期检定报告、合格标志）配套齐全。3、在计量器具的搬运、贮存、防护、使用中严格执行有关规定。4、制订计量器具的周期检定计划，并检查督促实施。5、参与调查处理因计量器具失准导致的质量事故。6、做好本单位计量工作文件资料的收集管理。7、接受省、地计量部门的监督检查和业务指导，按要求报送有关文件报表等。8、负责检查计量器具的校准、维护、使用情况，制止不按规定使用计量器具的违章行为。第三十五条 采购员质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，按照批准的采购计划47、规定的品名、规格、质量标准要求采购物资。2、应首先在批准的合格供方采购物资，只有在合格供方确实不能满足需要，或零星采购无批准的合格供方时，才能在其他单位采购。3、对采购物资按采购计划规定的验证方法进行验证并记录，但此种验证不能代替质检部门专职检验员的进货检验，也不排除其后的拒收。4、采购员购进的物资，应与料场、库房的收货人员办好交接手续，点清数量，验明质量，并记录备查。5、严格执行采购纪律，应提供有关采购物资的供货信息，凡采购物资一般应有产品质量合格证及说明等资料。6、拒绝执行在未经批准的非合格供方采购物资，拒绝执行不符合采购程序规定的采购任务。第三十六条 保管员质量职责1、贯彻执行质量管理方48、针、目标，按照物资搬运、防护程序和物资管理制度的有关规定，作好进入料场、库房的物资管理工作。2、物资的出入料场、库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时记录、报告。3、应检查随箱到达的物品、清单是否齐全，如有不符应及时提出要求，并作好记录。4、按规定对物资进行分类保管，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，堆码高度应符合规定，有先进先出要求的应做到先进先出。5、库房内外环境条件应做到安全可靠、通风防潮、清洁卫生；做好防盗、防火工作；并应定期进行检查，防止物资丢失、损坏、霉变。6、按产品标识和可追溯性控制程序、检验试验状态控制程序的要求，作好物资及其检验试验状态的标识，并保护49、好标识，如发现丢失、损坏或模糊不清，应及时采取补救措施。7、严格执行物资保管纪律，准确及时地填报有关统计报表。8、拒绝和制止进出库场的违法违章活动，拒收不符合规定要求的物资。第三十七条 文件资料管理员质量职责1、贯彻执行质量管理方针、目标，严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好本单位质量文件资料（包括管理手册、程序文件、作业文件、技术标准、顾客提供的文件资料、质量记录）的管理工作，确保文件资料的完整性、适宜性和有效性。2、负责编制本单位受控文件资料清单，并按照规定对受控文件资料进行跟踪控制。3、负责将审批后的文件资料及时正确的分发，并作好记录。4、对受控文件应加盖受控标识，对50、保留的作废文件应有作废与保留两种标识。5、根据有关部门发出的文件更改通知单，由本单位的文件资料管理员督促文件的使用者及时进行更改。6、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀，防止文件丢失、损坏。7、应归档的文件资料应及时送档案室归档，应处理的文件资料应及时处理，并按规定办理文件归档、借阅、处理手续。8、按文件资料保密管理制度，作好保密工作。9、 制止使用失效文件资料和拒绝违章索取或查阅文件资料，制止损伤或任意涂改现行文件资料，对不符合要求的档案资料，应要求返工，直到符合归档要求。第三十八条 质量管理内部审核员质量职责1、宣传贯彻GB/T190012008标准以及质量管理方针、51、目标，根据审核程序和审核计划，实施质量内部审核。2、尊重客观事实，保证审核工作的公正性。在审核工作中，如实记录受审核方的现状。3、严格按规定的范围从事审核工作，对出据的审核报告和不合格报告负责。4、验证受审核方的所采取的纠正措施的有效性。5、配合并支持审核组长的工作，保守受审核方的机密。6、接受一体化管理办公室的业务指导和归口管理。XX水电有限公司机电安装安装XX分公司质量管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强XX分公司在建工程质量管理，保证所承建工程施工和所制造产品的质量水平，根据国家有关法律、法规和水电建设集团XX分公司有关规定，并结合XX分公司实际，重新制定XX分公司质量管理办法。第52、二条 XX分公司按GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准及公司相关要求建立质量管理体系，要求各项目部、厂、质量管理体系运行相关部门认真贯彻执行质量管理体系文件，保证质量管理体系在各相关场所有效运行并持续改进。第三条 XX分公司倡导和鼓励推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步，不断提高工程施工质量水平，创建优质工程。第四条 质量管理工作遵循XX分公司、项目部（工区、厂）、作业班组三级管理，重大质量事故终身追溯，奖励创优，奖罚并重的原则。第二章 质量管理的方针和目标第五条 XX分公司质量方针：“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”。第六条 XX分公司质量目标1、合同履约53、率100%，顾客满意度指数不低于80；2、产品（工程）质量一次验收合格率不低于90%，确保产品（工程）合格率100%；3、水利水电工程（产品）优良率：金属结构、机电安装工程90%以上，争创精品工程；4、保持按GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效。5、持续改进措施的有效性90%以上。第七条 项目部、厂、质量管理体系相关职能部门要依据XX分公司质量目标，结合本单位实际，负责XX分公司质量目标的层层分解落实工作。第三章 质量管理职责第八条 XX分公司实行工程质量终身负责制，各级行政正职是本单位质量第一责任人，对本单位质量管理和质量保证工作负全面责任，保54、证质量目标实现和质量管理体系有效运行所需资源的配置；各级分管质量工作的行政副职是本单位质量具体责任人；各级技术负责人对工程（制造产品）质量负技术责任；各级质量管理部门负责人是本单位质量具体工作责任人。第九条 XX分公司质量第一责任人对质量管理工作进行宏观掌控，审定XX分公司质量方针、质量目标。在生产经营活动的总体运作中，坚持贯彻执行质量管理法律、法规和上级主管单位关于质量工作的指令。定期主持管理评审会议，分析质量目标实现情况和质量管理体系的适宜性、有效性，不断采取有效措施保证质量管理体系持续有效运行。第十条 管理者代表负责按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准建立XX分55、公司质量管理体系，具体领导质量管理体系有效运行工作。主持XX分公司质量管理内部审核和质量改进工作，落实质量管理和质量保证所需资源的配置，确保质量管理体系运行适宜、有效，并持续改进。第十一条 XX分公司质量具体责任人对总体质量管理工作进行策划、实施、检查、总结，使总体质量目标分解落实到各相关层面。确定XX分公司创优目标，组织制定创优规划，推进创优具体工作有效开展。第十二条 XX分公司技术负责人通过推行科技进步、推广先进的科学技术和施工工艺等措施，不断提高工程施工质量水平。为XX分公司创建优质工程和各单位开展质量改进活动提供技术保障。督促工程项目部依据国家和行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准56、的规定及设计文件和施工合同的要求组织施工。第十三条 XX分公司质量管理领导小组授权其质量管理部门，代表XX分公司建立健全质量管理规章制度，层层建立质量责任制，督促质量责任层层落实并对二级单位和XX分公司直管项目部第一责任人的质量职责履行情况进行考核。配合人力资源管理部门组织开展全员质量意识教育，不断提高企业员工整体质量素质。按照XX分公司创优规划督促、指导、落实创优具体工作。参加XX分公司质量事故调查处理。第十四条 XX分公司所属二级单位质量第一责任人切实采取有效措施掌控本单位各施工场所质量动态，确保XX分公司质量方针、质量目标、管理手册、程序文件和其它有关质量管理文件在本单位有效实施。在生产57、经营活动中自觉遵守国家质量管理法律、法规和XX分公司质量管理规定。对本单位质量管理工作和产品质量验证活动提供资源保证。定期主持本单位管理评审会议，评价质量管理体系在本单位运行的有效性，确定质量改进目标。第十五条 XX分公司所属二级单位质量具体责任人对本单位质量管理工作进行策划、实施、检查、总结，确保XX分公司质量目标层层分解到本单位各相关场所。具体落实质量管理体系在本单位持续有效运行，督促本单位管理的项目部质量第一责任人认真履行质量职责，并对履行质量职责情况进行考核。制定本单位创优目标，推动创优具体工作的有效开展。第十六条 XX分公司所属二级单位技术负责人具体组织落实下达到本单位的各项技术措施58、，督促指导本单位管理的工程项目部在施工中认真执行有关工程建设法规、技术规程、技术标准、设计文件和施工合同的要求，并结合本单位实际提供技术保障。第十七条 XX分公司所属二级单位质量管理领导小组授权其质量管理部门，建立健全本单位质量管理规章制度，确定本单位与质量有关的各级各类人员、各级管理部门的具体质量职责，对质量目标完成情况定期组织考核。督促本单位质量检验人员、试验人员、测量人员和从事特种作业的操作者按规定持证上岗。结合本单位实际，会同有关部门在本单位开展群众性质量改进活动和质量意识教育活动，组织落实本单位创优具体工作。参加本单位质量事故调查处理。第十八条 项目经理是工程项目部质量第一责任人，代59、表XX分公司对工程施工质量全面负责。负责在项目部贯彻执行国家质量管理法律、法规和XX分公司质量管理规定。确保XX分公司质量方针、质量目标、管理手册、程序文件和其它有关质量管理文件在项目部有效实施。负责层层落实质量责任，将XX分公司质量目标层层分解到项目部各相关场所，定期组织考核质量目标完成情况，审批考核结果。按照XX分公司工程分包管理办法中的权限规定，审批与项目部工程分包活动有关的文件、记录，对工程分包管理负直接领导责任。为项目部的质量管理工作和产品质量验证活动提供资源保证，对项目部负责施工或生产的产品最终质量负第一责任。第十九条 工程项目部质量具体责任人负责结合项目部实际，建立健全质量管理规60、章制度，确定与质量有关的各级各类人员、各级管理部门的具体质量职责。采取切实有效措施保证质量管理体系在项目部有效运行。督促项目部各级质量第一责任人认真履行质量职责，对质量职责履行情况进行绩效考核。对施工项目质量管理和质量控制情况、主要质量通病、质量事故发生情况（原因和处理结果）、质量改进措施等工作，定期组织进行分析、评价，督促质量管理人员及时做好施工质量内部评定和质量统计报表工作。施工中出现工程质量问题或工程竣工（完工）验收不合格，负责组织返工、返修。第二十条 工程项目部技术负责人具体组织落实工程施工中各项技术措施，督促指导项目部管理层和作业层的有关人员按照工程设计图纸和施工技术标准施工。审查设61、计文件和图纸，及时按程序向有关单位提出意见和建议。对有特殊质量要求的部位，组织制定专项施工质量保证措施，加强施工过程控制，确保施工质量水平。第二十一条 工程项目部质量管理领导小组授权其质量管理部门，建立、健全施工质量检验制度，督促项目部施工（质量）管理人员严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。督促有关部门按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对构成工程的材料、构配件、设备和商品砼组织进行检验。参加项目部发生的质量事故的分析和处理。督促项目部施工（质量）管理人员对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检62、测。负责建立健全所承建工程施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。组织落实项目部创优具体工作，参加项目部质量事故调查处理。第二十二条 XX分公司各层面与产品质量相关的岗位人员质量职责详见XX有限公司机电安装XX分公司质量相关岗位人员质量职责。第四章 操作者的管理与培训第二十三条 XX分公司有计划的分层次组织开展对本单位操作者的质量意识教育和技能培训，不断提高操作者质量意识和保证施工质量的能力。第二十四条 项目部（厂）负责根据施工（制造）活动的实际需要，及时组织满足施工（制造）需求数量且合格的特种作业岗位操作者进入施工（制造）现场参加施工（制造）活动，并对特种作业岗位操作者进行动态管理，保证其有63、效性。第二十五条 项目部（厂）负责根据施工（制造）活动的实际需要，及时组织满足施工（制造）需求数量且合格的非特种作业岗位操作者进入施工（制造）现场参加施工活动。第二十六条 项目部（厂）负责对非特种作业岗位操作者进行控制，实行动态管理。具体负责组织对进入施工（制造）现场参加施工（制造）活动的非特种作业岗位操作者的技能水平考核和评定，并存档有关记录。第二十七条 XX分公司各级人力资源管理部门负责不定期对特种作业岗位操作者持证上岗情况和对非特种作业操作者技能水平的考核评定情况进行检查，验证持证上岗的符合性和考核评定活动记录，发现问题及时提出纠正意见。第二十八条 项目部（厂）要结合本单位实际，制定针对64、外协队伍（含临时合同制工人）的管理与培训具体办法，以提高其质量意识和操作技能。第二十九条 培训工作按工种不同分为工前教育、一般技术培训、特殊技术培训三种类型。培训方法根据实际情况可采用在岗培训（在岗培训期间只能从事非技术工种）和脱岗培训两种方式。第三十条 外协队伍（含临时合同制工人）按其技能分为非技术工种、一般技术工种和特殊技术工种三种类型，将分别接受相对应的工前教育、一般技术培训、特殊技术培训。对承担非技术工种的外协队伍（含临时合同制工人），一般只进行工前教育即可上岗；对承担一般技术工种和特殊技术工种的民工队伍（含临时合同制工人），须接受相应的培训，并经考核合格后方能上岗。第五章 建筑材料、65、设备采购的质量控制第三十一条 建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。第三十二条 材料和设备采购必须订立采购合同，并且在合同中要有明确的质量要求和违约处罚条款。第三十三条 XX分公司各级材料设备管理部门应通过改善管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，保证采购活动科学合理并满足工程需要。第三十四条 XX分公司各级材料设备管理部门对于大宗材料的采购要实行邀请招标采购，招标邀请的单66、位应是具有相应资质，并且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。第三十五条 凡进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必须按照质量管理体系程序文件中的有关规定进行检验，经检验不合格的产品不得用于工程，并按程序文件中的有关规定处理。第三十六条 进入施工现场的建筑材料或工程设备要符合下列要求：1、有产品质量检验合格证明；2、产品性能检测报告；3、清晰标明产品名称、生产厂名和厂址；4、产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；5、工程设备和特殊材料要有产品详细的使用说明书，电气设备要附有线路图；6、实施生产许可证或实行质量认证的产品，要具有相应的许可证或认证证书标识。第三十七条 项67、目部（厂）要建立完整的材料、设备质量管理档案，对材料、设备的保管工作按照质量管理体系程序文件中的有关规定执行。第六章 工程分包质量控制第三十八条 XX分公司各单位对所承建的工程，禁止进行工程转包。如将工程分包给具有相应资质的施工企业，必须报经工程项目法人批准，且分包方不得再次进行分包。第三十九条 XX分公司各单位在工程分包控制活动中，要坚决杜绝发生以包代管的违法现象。第四十条 项目部对分包工程质量负责，要以合同方式明确分包方接受项目部质量管理、监督检查的工作程序和方法，明确分包方所负的质量责任。第四十一条 项目部要强化对分包工程的质量管理力度，在建立质量内控体系时要覆盖分包工程的工作范围，要形68、成有效的经济制约机制，提高对分包队伍的掌控能力。防止出现由于分包队伍质量意识淡薄，只注重产量结算而忽视质量水平而引发的质量问题。第四十二条 项目部要切实落实质量管理体系在分包工程中的有效运行，防止出现由于存在管理死角，现场质量控制不到位而导致的施工质量异常波动。第四十三条 项目部要督促分包工程施工中“三检制”的有效执行，认真落实岗位、班组、项目部三级质量检查制度，项目部要加强对此项工作的组织领导。督促分包单位坚持质检员、试验员和测量员持证上岗制度，并适时开展培训，确保必要的岗位能力。第四十四条 项目部要加强对分包工程施工中涉及的进货检验、试验与测量、工序把关验收、工程验收签证等方面质量管理工作69、的督促指导，确保工程施工各环节的质量控制活动规范、有效。项目部的质量管理制度要细化到对分包队伍施工活动的具体质量控制措施，要反映出详细的奖罚指标，并保证实施过程中措施的有效性。第七章 施工质量检查与工程验收第四十五条 各级质量管理部门负责按照质量管理体系文件中的规定进行施工质量检查与工程验收活动。第四十六条 项目部负责所承建工程的施工准备检查、施工过程检查、隐蔽工程（关键部位）检查、质量事故检查、验收签证检查。第四十七条 项目部负责按照质量管理体系文件监视与测量程序中的规定编制“检验、试验计划”并经项目部技术负责人批准后实施。第四十八条 项目部负责组织单元工程的检查验收，在施工过程中按照作业层70、初检、作业管理层复检、项目部终检的原则进行自检。第四十九条 规范检查、记录和签字程序，上一道工序未经检查或检查质量不合格严禁进入下一道工序施工。分部分项工程验收签证，首先要由项目部进行一次系统的整体检查验收，验收合格后方可向监理单位申请联合验收。第五十条 项目部负责提供所承建工程的阶段验收和竣工验收文件，并对工程质量进行详实介绍、评价和提供检验资料。项目部要为工程安全鉴定、工程质量检查、工程质量事故的调查（处理）、工程验收等工作提供真实的资料和必要的工作条件。项目部应收集和整理工程安全鉴定、阶段性鉴定以及竣工验收鉴定的结果资料，并将此资料报XX分公司质量管理部存档备案第五十一条 施工现场混凝土71、试验室应根据国家、行业有关规程（规范）和工程项目技术文件的要求制定混凝土质量控制工作细则，并报项目经理批准后执行。定期按照项目部要求编制混凝土质量控制报表、整理相关竣工资料，并对原材料抽样结果、混凝土试验结果、试验资料及出机口混凝土质量负责。第五十二条 施工现场混凝土试验室负责进行混凝土配合比试验（复验）并根据现场混凝土原材料情况进行配合比优化试验。因工程材料、混凝土拌和、配合比等方面原因造成的质量问题或质量事故，有关人员应参加相关的调查、分析、鉴定工作。第五十三条 施工现场测量组负责对业主或监理单位移交的工程三角点、水准点、测量成果表等有关资料进行复合验收并根据项目部的需要提出测设方法。负责72、按照国家、行业有关规程（规范）和工程技术文件的要求进行现场施工测量作业，并对测量原始资料及测量成果的真实性和准确性负责。第五十四条 从事检验、测量、试验工作的单位，所投入使用的检验设备、测量设备、试验设备及计量器具（含仪器、仪表）的示值要确保准确可靠，并按照质量管理体系文件监视与测量装置控制程序中的规定进行计量管理。第五十五条 XX分公司直管项目部对其所管辖施工（制造）单位最少每季度组织进行一次现场质量综合检查；XX分公司管理的项目部对其所管辖施工（制造）单位最少每月组织进行一次现场质量综合检查。以上检查活动记录及相关整改资料均要形成书面文件存档。第五十六条 项目部要高度重视外观施工质量水平，73、在保证满足设计要求的同时，应把提高工程外观施工质量水平作为一项重要工作来抓，努力争创精品工程。第五十七条 对有外观质量要求的部位要制定专项施工措施，施工过程中要加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量水平。第五十八条 项目部要加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测，并根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定，对于外观施工质量不合格的单元工程必须进行处理，直至合格。第八章 工程质量事故的处理第五十九条 在施工过程中，由于建设管理、设计、施工、安装调试、材料、设备制造等原因造成工程质量不符合技术标准、规程、规范和合同规定的质量标准，凡需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。工程质量事74、故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，检查和处理工程质量事故对工期的影响程度以及所造成直接经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。分类标准见附表。第六十条 项目部在施工期间发生工程质量事故后，项目经理要立即报告XX分公司质量管理部门、建设单位和监理单位，并及时将经过作好记录，根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。第六十一条 XX分公司质量管理部门接到重、特大质量事故报告后，负责在12小时内以快速方式向公司报告；XX分公司质量管理部门接到较大质量事故报告后，负责在48小时内向公司报告；XX分公司质量管理部门接到一般质量事故报告后，75、负责在公司的质量季度报表中进行详细说明。第六十二条 工程质量事故发生后，应立即进行事故调查、分析、研究事故的危害和影响程度、制定可靠的处理措施，并及时进行事故处理和报告处理的进展情况。重大及以上工程质量事故，应在15天内报告事故的详细情况（包括事故发生时间、部位、经过情况、损失估计和事故原因初步分析等），事故调查处理完毕后1个月内报告事故的调查处理经过及其处理结果。第六十三条 工程质量事故的调查权限1、一般质量事故由XX分公司质量管理部门和项目部会同公司质量管理部、监理单位进行调查；2、较大质量事故由建设单位负责组织专家组进行调查，XX分公司、公司和上级集团公司派人参加，调查结果报质量监督部门76、备案；3、重大及以上质量事故由建设单位会同质量监督部门负责组织专家组进行调查。4、施工项目部因发生质量事故、重大工程问题或工程进度拖后，造成建设单位或监理单位投诉、通报、影响极坏的，由XX分公司负责组织会同公司进行调查并向有关单位回复结果。第六十四条 工程质量事故的处理方案1、一般质量事故的处理方案，由项目部提出，报监理单位批准后实施，由监理单位报建设单位备案，由施工项目部报XX分公司质量管理部，后报公司质量部备案；2、较大质量事故的处理方案，可由项目部提出（必要时可委托设计单位提出），报建设单位审查。由建设单位组织设计单位、监理单位进行会审，经建设单位批准后实施。项目部负责将事故的处理方案报77、XX分公司质量部后上报公司质量管理部和集团公司备案；3、重大以上质量事故的处理方案，由建设单位委托设计单位提出，报建设单位审查。由建设单位组织专家进行审查后方可实施。4、施工项目部因发生质量事故、重大工程问题或工程进度拖后，造成建设单位或监理单位投诉、通报、影响极坏的，公司负责组织进行处理并向有关单位回复处理方案。第六十五条 XX分公司各级质量管理部门对于质量事故的处理要遵循“四不放过原则”，即事故原因没查清不放过，整改措施不落实不放过，有关人员没受到教育不放过，责任人员没处理不放过。第六十六条 工程质量事故处理完成后，应由批准实施的机构组织有关单位（必要时聘请专家参加）对工程质量事故的处理结78、果进行检测、检查和鉴定，并做出相应结论。第六十七条 工程质量事故责任认定及处罚按国家有关法律、法规、规定执行。XX分公司根据造成工程质量事故的大小和责任轻重，给予责任单位和责任者经济处罚、行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第六十八条 工程质量事故造成人身伤亡和重大设备损失事故的，按XX分公司、公司安全生产管理有关规定进行处理。第九章 质量考核与奖惩第六十九条 XX分公司对项目部（厂）的年度质量考核，按照XX有限公司机电装XX分公司质量考核办法中的规定执行。第七十条 XX分公司对积极开展创优活动并荣获质量奖项、荣誉的单位和个人实施表彰奖励，按照XX有限公司机电安装XX分公司质量奖79、惩办法中的规定执行。第七十一条 XX分公司对在施工活动中造成质量事故的单位和个人实施处罚，按照XX有限公司机电安装XX分公司质量奖惩办法中的规定执行。附表：水电工程质量事故分类表事故分类情况有以下情况之一者为特大质量事故有以下情况之一者为重大质量事故有以下情况之一者为较大质量事故有以下情况之一者为一般质量事故1、事故处理直接费用损失金额（万元）大体积混凝土、金属结构、机电安装工程5000（万元）5005000（万元）100500（万元）20100（万元）土石方、混凝土薄壁工程1000（万元）1001000（万元）30100（万元）1030（万元）2、事故处理所需时间（个月）63613/3、处理80、后的结果影响工程正常使用，需限制条件运行不影响正常使用，但对工程寿命有较大影响不影响正常使用，但对工程寿命有一定影响/XX水电有限公司机电安装XX分公司质量考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强XX分公司质量考核管理工作，使质量考核工作制度化、标准化、科学化，依据中华人民共和国产品质量法、建筑工程质量管理条例和公司质量考核管理办法等有关规定，结合质量管理体系和我XX分公司实际制定本办法。第二条 考核活动主要以现场检查验证和有关文件资料信息为证据，形成考核结果，使质量考核工作制度化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于XX分公司各项目部、厂、公司（以下简称各单位）。第二章 考核内容第四条 质量81、考核分为基础质量考核和创优成果奖励两部分。基础质量考核主要包括：质量目标的实现、质量管理体系运行、工程过程管理和创优活动四个部分，满分为100分；创优成果奖励满分为25分。第五条 质量目标的实现主要包括：合同履约100%，顾客满意度指数不低于80；已评定单元工程的一次验收合格率不低于90%，合格率必须达到100%；水利水电工程金属结构、机电安装类优良率达到90%以上。非水电工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准。满分分值为20分。第六条 质量管理体系运行主要包括：质量管理体系的持续有效运行、资源配置、控制措施、施工记录和资料管理等，满分分值为35分。第七条 工程过程管理包括：单元工程质82、量合格率、外观水平和实体质量等，满分分值为25分。第八条 创优活动包括：落实创优质工程目标计划、落实创用户满意工程活动和QC小组活动等，满分分值为20分。第九条 创优成果奖励包括项目当年获得的国家级、省部级和QC成果奖励等，满分分值为25分。第三章 评分方式第十条 XX分公司每季度对项目部采用随机抽样的方式进行考核检查，年末对各单位统一逐一考核，然后综合评定。不同管理类型的单位计分方式不同:1、项目部(工区)考核标准分为100分。项目部(工区)平均分占70%，分包队加权考核平均分占30%。质量考核总分为基础质量考核分加创优成果奖励分。2、厂考核标准分为100分。车间加权平均分占60%，厂本部考83、核平均分占40%。质量考核总分为基础质量考核分加创优成果奖励分。第十一条 质量考核评分公式。1、项目部（工区）年度考核总得分=项目部(工区)平均分*70% + 分包队考核平均分*30%/n+创优成果奖励分；2、厂年度考核总得分=厂本考核平均分*40% +车间考核平均分*60%/n+创优成果奖励分。第四章 质量考核奖罚条件第十二条 质量年度考核分为优良、合格、不合格三个等级，85分以上(含85分)为优良；70分以上(含70分)- 85分(不含85分)合格；70分以下(不含70分) 为不合格。第十三条 对获得质量奖项或荣誉的有关单位和个人，按XX有限公司机电安装XX分公司质量奖惩办法中的规定执行。84、第十四条 发生质量事故，对有关单位和个人的处罚按照XX有限公司机电安装XX分公司质量奖惩办法中的规定执行。第五章 附则第十五条 对被考核单位不涉及的考核项，该项不计分，其考核总得分按百分制进行换算。第十六条 发生下列情况之一的为质量不合格单位，不得参加评优推优:1、发生较大及以上质量事故的；2、迟报、漏报、谎报、瞒报质量事故，造成重大影响的；3、严重突破质量考核指标的。第十七条 发生质量事故按下列管理模式划分责任: 1、项目部（工区）、厂、公司质量事故责任按100%权重计入项目部（工区）、厂、公司；2、项目部为责任方，采用专业分包管理模式的项目部，质量事故责任按“谁施工、谁负责”的原则，其指标85、计入发生质量事故的单位。XX有限公司机电安装XX分公司质量考核检查表被考核单位： 考核时间： 年 月 日 序号考 核 内 容标准分值考核情况考核分值一质量目标实现201 合同履约率100%；4 产品（工程）一次验收合格率不低于90%；4 已评定单元工程的合格率必须达到100%；3 水利水电工程金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；非水电工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准3 顾客满意度指数达到80以上；3 持续改进措施的有效性90以上。3二质量管理体系运行351体系运行12每年至少召开一次管理评审会议，按实际情况进行质量策划，确定质量目标并层层分解，建立质量内控体系，保证质量目标86、的实现过程受控。2工期为12个月以上的新开工项目必须在进场60日之内建立质量管理体系并开始运行，12个月以内的必须在进场30日之内建立质量管理体系并开始运行。2每年至少组织一次质量管理体系内部审核，实施活动要形成审核记录和审核报告，发现问题进行纠正或采取纠正措施并存档有关证据。2每年接受XX分公司质量管理体系内部审核不出现严重不符合项。接受外部审核不出现严重不符合项，且一般不符合项不超过3项。3对外审、内审中发现的不符合项，按规定及时报送整改书面材料。对外审、内审中发现的观察项及时整改。32资料配置6按规定配置满足质量管理工作需要的各类资源，建立或委托符合规定的试验、测量机构。2按工程规模和施87、工强度配备有履职能力的专职质检人员，各级质量管理人员到位率不小于80%。2测量、试验、质量检查、质量内审人员的持证上岗率100%；质量管理人员岗前培训、操作技能培训100%。23控制措施12项目部（工区）、厂、公司要层层落实质量责任，实施质量奖惩。项目经理部要根据工程特点编制切实有效的质量保证措施并认真实施。2项目部（工区）、厂、公司对其下属单位（含外协施工队），要逐级进行质量综合检查与考核。项目部至少每季度组织进行一次。存档检查和整改记录，对较大质量问题进行内部通报。2强化施工各环节、各工序的质量检验，严格执行验收程序。施工质量检查严格实行内部“三检制”，初检可由岗位技术员担任，班组长或班组88、兼职质检员担任，终检必须由专职质检员（持证）担任。2施工检验、测量、试验工作中使用的仪器、设备要按规定保管和校验。试验资料必须由专职试验员复核、签认，试验的检验项目及频次要满足有关规定。2加强与产品质量有关的原材料、半成品的管理（如钢板、到货设备部件），制定有效的管理办法并认真执行。对与工程质量有关的材料、设备必须进行检验、试验，合格后方可接收，并做好记录。重要材料（如钢材等）、设备必须要有厂家的产品材质证明和合格证等文件。2工程建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，必须按工程项目合同文件中规定的质量要求和技术标准进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的89、同意，并更改书面文件后方可进行采购。24施工记录和资料管理5建立“大事记”制度，并有内容完整的有关记录。1必须归类整理好各项施工原始记录，主要有：各类型的工程质量签证、验收记录；原材料、中间产品质量检测试验记录和设备校验、鉴定资料；质量等级评定资料；设计、施工变更记录等。1按XX分公司质量管理部门规定及时上报质量信息统计报表并实行动态管理。1凡是完工交付使用的分部工程、单位工程、整体工程，必须及时将质量验收机构（如工程监理部门、政府质监站、工程验收委员会）对工程的质量等级评定文件（原件）上报XX分公司质量管理部。1XX分公司各级签订质量责任书的单位，每年至少要对所管辖场所进行一次质量总结，并将90、结果于次年1月5日前报上一级质量管理部门。总结内容要包括：本单位质量目标实现情况，主要质量通病，质量事故发生情况，质量改进措施，质量管理情况等。1三工程过程管理251项目部（工区）、厂、公司要制定保证工程施工外观质量水平的措施并有效实施，对原材料、半成品和施工过程中已完工的部位要进行有效防护，对检验出的不合格品要按有关程序文件规定进行有效处理，防止投入使用。112项目部（工区）、厂、公司要对永久装置性器材、金属结构制造生产过程进行抽样检查，质量要符合规定要求。 73水工金属结构、启闭机及机电产品安装前要检查出厂合格证、设备安装说明书及有关技术文件，对在运输和存放过程中发生的变形、受潮、损坏等问91、题要有记录并进行妥善处理，防止无出厂合格证或不符合质量标准的产品用于工程中；水工金属结构焊接的外观质量检查和内部质量检验要符合规定要求。7四创优活动20按照XX分公司创优质工程规划，制定了本单位或本项目的创优计划并落实2成立创优工作组织机构，结合工程实际进行创优策划，在施工之前确定质量目标，制定目标实现的保证措施，有效落实各项具体工作。2施工过程中能够体现工程技术先进性、设计优化的合理性、施工技术的创新、工艺效果优良。3工程验收（包括检测、试验）报告、隐蔽工程、工程彩色数码照片、影音资料等文件，必须做到与工程同步。完整、及时、系统、准确、有序，便于快捷检索。3坚持以顾客为关注的焦点，认真落实用92、户满意工作。按照公司下达到本单位的创用户满意工程目标计划，完成各项具体工作，保证创用户满意工程活动顺利进行。5结合工程实际组织开展QC小组活动，并按规定要求在公司质量管理部注册备案。QC小组要每年坚持活动，并有活动记录和成果。5五创优成果奖励分25加分最高奖励为25分当年荣获国家级优质工程“金奖”25当年荣获国家级优质工程“银奖”20当年荣获部省级优质工程奖8-10/每项当年荣获国家级QC成果奖或用户满意工程3-5/每项当年荣获部省级QC成果奖或用户满意工程1-2/每项当年荣获业主样板工程1/每项合 计125备注：（1）对工程项目施工中不涉及的考核内容，按该考核项的标准分计；（2）对发生质量事93、故单位的处罚和对获得质量荣誉单位的奖励，按XX有限公司机电安装XX分公司质量奖惩办法中有关规定执行。考核组成员: 考核组负责人：XX水电有限公司机电安装XX分公司质量创优工作细则第一章 总 则第一条 为贯彻国家质量振兴纲要和“百年大计，质量第一”的方针，保证建设工程质量，增强施工项目部持续改进的质量意识，鼓励和引导项目部（厂）转变工程质量管理理念，不断提高施工管理水平和企业信誉，特制定质量创优工作细则。第二条 优质工程评定内容为工程建设的合法性和工程质量管理的系统性、科学性、经济性。评定内容涉及从工程立项到竣工验收形成工程质量的各个工程建设程序和环节。参评工程的设计质量、施工质量应务实、创新，94、并符合国家相关节能、环保的标准和要求，且达到国内先进水平。第三条 优质工程奖包括国家优质工程金（银）质奖、中国建设工程鲁班奖和部、省级优质工程奖、用户满意工程、优秀QC小组评选等质量奖，每年评选一次，由国家或部、省级工程建设质量奖审定委员会负责，各协会办公室具体组织实施。第四条 创国家级优质工程奖申报工作由公司质量管理部组织策划、实施指导、组织申报，有关项目部（厂）负责落实各项具体工作。创部、省级优质工程奖申报工作由XX分公司负责牵头组织策划、实施指导、组织申报，公司质量管理部门负责审核申报资料并给予业务指导。第二章 项目创优组织体系和主要职责第五条 项目创优组织结构体系在总承包项目部的统一领95、导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：创优组织结构图总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部经营管理部质量安全部施工技术部经营管理部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工班组（队）第六条 项目部职责1.项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2.结合项目施工特点，对照优质工程评选范围和具体要求，明确本项目创优计划和创优目标并报XX分公司质量管理部门；3.组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工96、程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；4.主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；5.对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再次发生；6.在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。第七条 主要人员职责1.项目经理是工程创优工作的第一责任人，按本细则将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，97、发现有不利于创优的因素及时纠正。2.项目副经理负责有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3.项目总工程师负责组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键98、点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4.质量安全部主任负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。不发生影响质量奖评比的各类安全生产事故。5.施工技术部主任负责组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标99、准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。6.设备物资部主任负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复检的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复检的材料必须挂牌标识。7.资料管理员负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项100、目总工处理。 第三章 项目创优过程和一般要求第八条 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1.宣传工作做好对业主方的宣传工作，“国家级优质工程奖”是建筑业至高无上的荣誉，“国家级优质工程奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说也同样光荣。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合项目部工作；做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、101、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2.技术准备工作（1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；组织编制各种施工文件；组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；（2）由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推102、广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。第九条 创优计划质量控制点设置项目工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保部省优良工程，力争国家级优质工程奖。”为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见附表。第十条 制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的配合下，创“部省优良工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”或“中国优质工程金奖”。第十一条 工程创优管理要求1.工程施工应积103、极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。2.高标准、严要求，做好工程质量管理工作。项目部应将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。3.编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。4.加104、大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目应增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：XX分公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。5.坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证105、件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，XX分公司质量管理部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质检员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。6.坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。7.项目部应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。8.做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如106、金属结构外观、明管支架的美观、设备与管线的连接等。9.在工程竣工验收和保修初期，加强有关职能人员的领导，职能人员的工作质量是这项工作的关键，有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高评价的资料。第十二条 工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1.申报资料（最终以当年“国家优质工107、程奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程108、或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。109、优质工程奖申报表一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2.工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3.工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人110、员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的111、要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4.资料汇编全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委112、托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。第十三条 申报材料及装113、订顺序： 1.优质工程申报表独立装订一册。2.申报材料独立装订一册，包括以下内容：2.1工程质量创优简要介绍文字材料（1500字以内），主要内容如下： 2.1.1工程概况 2.1.2工程建设的合法性 2.1.3工程管理创新（质量、安全健康与环境等管理体系、进度、造价和档案管理）的有效性 2.1.4建筑、安装工程质量工艺观感优良的符合性 2.1.5性能、技术指标的先进性和可靠性 2.1.6“四新”技术应用（新技术、新材料、新工艺、新产品）、自主创新、节约和环保方面的先进性 2.1.7经济效益和社会效益 2.2工程建设全过程合法性证明文件的复印件各一份 2.2.1项目核准、开工报告批复（施工许可证114、） 2.2.2规划许可证 2.2.3土地使用证 2.2.4概算批复文件 2.2.5施工许可证（施工单位办理） 2.2.6招投标程序符合“招投标法”规定的证明文件（上级主管单位出具） 2.2.7质量监督注册证书 2.2.8移交生产签证书 2.2.9安全专项验收证书 2.2.10消防专项验收证书 2.2.11环保专项验收证书 2.2.12水土保持专项验收证书 2.2.13水资源审批文件 2.2.14劳动卫生专项验收证书 2.2.15锅炉压力容器运营证 2.2.16档案专项验收证书 2.2.17竣工决算书 2.2.18无拖欠工程款、农民工工资证明（上级主管单位出具） 2.2.19竣工决算审计报告 2115、.2.20竣工验收签证书 2.3达标投产证书复印件 3.填写自查结果表，独立装订一册 3.1水电工程自查结果表包括以下内容： 3.1.1工程建设的合法性检查结果表 3.1.2水电建筑工程工艺观感质量检查结果表3.1.3水电机电设备与金属结构安装工程工艺观感质量检查结果表3.1.4水电工程调整试验和技术指标考核结果表（按每台机组考核）3.1.5工程管理创新的有效性检查结果表3.1.6自主创新、节能、环保，经济、社会效益的先进性检查结果表3.1.7 检（自）查评分汇总表3.2输变电工程自查结果表包括以下内容： 3.2.1工程建设的合法性检查结果表；3.2.2建筑工程质量工艺观感检查结果表；3.2.116、3变电（换流）站安装工艺观感质量检查结果表；3.2.4输电工程安装工艺观感质量检查结果表；3.2.5输变电（换流站）工程主要技术经济指标考核结果表；3.2.6工程管理创新的有效性检查结果表； 3.2.7自主创新、节能、环保，经济、社会效益的先进性检查结果表。3.2.8 检（自）查评分汇总表 4.反映工程质量全貌和工程亮点的吋数码彩照不少于14张（其中工程全貌、隐蔽工程、结构工程、主体设备安装工程各23张，工程独具特色部位2张以上），彩照用A4纸规格独立装订成相册，并附光盘（照片应有简要说明，不得用扫描照片）。 5.申报优质工程的VCD光盘一份，内容参见本条2的有关内容，光盘配有解说词，播放时间117、不超过10分钟。 6.申报表及申报材料各装订成一册，自查结果表装订成一册，彩照装订成一册；每册的目录和页码对应，并分别附电子版，一并报送。第十四条 现场复查工作程序1.采用两会（首次会、末次会）、三查（资料档案核查、现场实物复查、重复过程抽查）的方式。2.首次（汇报）会议由主申报单位组织相关（建设、设计、施工、调试、监理、生产运行、省电力质检中心站等）单位、人员参加。各单位提供书面的现场复查报告，会议控制在1小时以内。2.1复检组宣布复查程序、内容、时间安排及需要配合的事项，观看审查工程介绍光盘（预申报优质工程奖5-10分钟）；2.2建设、设计、施工（主要）、调试、监理、生产运行单位作专业补充118、汇报（各单位均不超过5分钟）。2.3听取省、市工程质量监督中心站对整套启动后工程质量的评价。3.根据现场情况由复查组具体安排档案核查、现场实物复查、重要过程抽查等工作。4.复查组内部沟通会议。5.末次（讲评）会议：由复查组各位专家讲评，组长总结发言。第四章 附 则 第十五条项目部（厂）可结合工程实际，以此“细则”为指导，进一步编制工程创优实施计划、工程创优检查考核实施办法等具体工作文件，并有效实施。附件：1. 质量控制点设置一览表（样表）2. 建筑业10项新技术3.国家优质工程审定与管理办法4.中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办 法5.四川省建设工程天府杯奖（省优质工程）评选办法6.中国119、电力优质工程评选办法7.铁路建设工程火车头优质工程奖评选办法附件1:质量控制点设置一览表（样表）控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6120、项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合同部设备物资部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师设备物资部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师设备物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管设备物资部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单1121、2材料发放设备物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录施工过程十一机械安装工程17水机、发机、管道安装专业工程师外形尺寸、同心度、垂直度、水平度、稳固性设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收十二电122、气安装工程18电缆、支架、盘柜安装专业工程师外形尺寸、垂直度、水平度、稳固性设计图纸施工日记、隐蔽验收、质检评定十三金属结构制造及安装19金属结构各部位拼装及连接、组焊专业工程师中心位置、垂直度、水平度、稳固性设计图纸有关规范质检评定表十四防腐工程20防腐工程施工质量专业工程师平整度、厚度、观感 施工方案施工图纸规范质检评定表十五设计变更21设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十六材料代用22材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十七隐蔽工程验收23分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十八质量评123、定24分项工程专职质检工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录25分部工程专职质检工程师各分项工程资料验评标准验评记录26单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录十九最终检验和试验27最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十成品保护28成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十一资料整理29资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十二工程交工30办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工124、程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十三工程回访31质量情况项目经理 项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十四料具盘点清理32料具盘点清理设备物资部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十四竣工决算33竣工决算合同部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书附件2:建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知（建质200526号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，国务院有关部门建设司（局），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关总公司：自1994年在建筑业推广应用10项新技术以来，通过各地示范工程125、的带动，对促进建筑业进步发挥了积极作用。为了适应建筑技术迅速发展的形势，持续发挥“建筑业10项新技术”的引导作用，我部对“建筑业10项新技术”内容进行了修订，形成了“建筑业10项新技术（2005）”。这次修订将“建筑业10项新技术”扩充为10个大类，内容以房屋建筑工程为主，突出通用技术，兼顾铁路、交通、水利等其他土木工程；所推广技术既成熟可靠，又代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成就。随着建筑市场秩序逐步规范，科学技术作为第一生产力的作用日益突出，一批具有核心竞争力、技术实力强的企业在市场竞争中迅速做大做强。但总体看，我国建筑业仍处于增长方式粗放、效益较低的发展阶段，一些企业缺乏主动采用新材126、料、新工艺、新技术的动力，众多工程仍在使用落后的工艺和技术。为了树立和落实科学发展观，促进经济增长方式的转变，要在建筑业继续加大以10项新技术为主要内容的新技术推广力度，带动全行业整体技术水平的提高。各地区、各部门要通过树立新技术应用示范工程，并组织观摩交流，培训学习，带动本地区、本部门新技术的广泛应用。要按照建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法的要求，积极申报部级示范工程。建设部建筑业新技术应用示范工程既可以是应用了多项新技术的综合性示范工程，也可以是某一项（子项）新技术应用水平突出的单项示范工程。原则上，建设部建筑业新技术应用示范工程每年组织申报和评审一批。申报工程完成示范新技术内容，并127、通过专家评审后，授予“建设部建筑业新技术应用示范工程”称号。各类优质工程的评选应优先从“建筑业新技术应用示范工程”中选取，以提高优质工程的科技含量。附件：建筑业10项新技术（2005）中华人民共和国建设部二00五年二月二十三日附件： 建筑业10项新技术(2005)1.地基基础和地下空间工程技术1.1桩基新技术1.1.1灌注桩后注浆技术1.1.2长螺旋水下灌注成桩技术1.2地基处理技术1.2.1水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术1.2.2夯实水泥土桩复合地基成套技术1.2.3真空预压法加固软基技术1.2.4强夯法处理大块石高填方地基1.2.5爆破挤淤法技术1.2.6土工合成材料应用技术128、1.3深基坑支护及边坡防护技术1.3.1复合土钉墙支护技术1.3.2预应力锚杆施工技术1.3.3组合内支撑技术1.3.4型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术1.3.5冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术1.3.6高边坡防护技术1.4地下空间施工技术1.4.1暗挖法1.4.2逆作法1.4.3盾构法1.4.4非开挖埋管技术2.高性能混凝土技术2.1混凝土裂缝防治技术2.2自密实混凝土技术2.3混凝土耐久性技术2.4清水混凝土技术2.5超高泵送混凝土技术2.6改性沥青路面施工技术3.高效钢筋与预应力技术3.1高效钢筋应用技术3.1.1HRB400级钢筋的应用技术3.2钢筋焊接网应用技术3.2.1冷轧带肋钢129、筋焊接网3.2.2HRB400钢筋焊接网3.2.3焊接箍筋笼3.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3.4预应力施工技术3.4.1无粘结预应力成套技术3.4.2有粘结预应力成套技术3.4.3拉索施工技术4.新型模板及脚手架应用技术4.1清水混凝土模板技术4.2早拆模板成套技术4.3液压自动爬模技术4.4新型脚手架应用技术4.4.1碗扣式脚手架应用技术4.4.2爬升脚手架应用技术4.4.3市政桥梁脚手架施工技术4.4.4外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术5.钢结构技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术5.2钢结构施工安装技术5.2.1厚钢板焊接技术5.2.2钢结构安装施工仿真技术5.2.3大跨度空130、间结构与大型钢构件的滑移施工技术5.2.4大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术5.3钢与混凝土组合结构技术5.4预应力钢结构技术5.5住宅结构技术5.6高强度钢材的应用技术5.7钢结构的防火防腐技术6.安装工程应用技术6.1管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术6.1.1金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.1.2给水管道卡压连接技术6.2管线布置综合平衡技术6.3电缆安装成套技术6.3.1电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术6.4建筑智能化系统调试技术6.4.1通信网络系统6.4.2计算机网络系统6.4.3建筑设备监控系统6.4.4火灾自动报警及联动系统6.4.5安全防范系统6.131、4.6综合布线系统6.4.7智能化系统集成6.4.8住宅（小区）智能化6.4.9电源防雷与接地系统6.5大型设备整体安装技术（整体提升吊装技术）6.5.1直立单桅杆整体提升桥式起重机技术6.5.2直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术6.5.3龙门（A字）桅杆扳立大型设备（构件）技术6.5.4无锚点推吊大型设备技术6.5.5气顶升组装大型扁平罐顶盖技术6.5.6液压顶升拱顶罐倒装法6.5.7超高空斜承索吊运设备技术6.5.8集群液压千斤顶整体提升（滑移）大型设备与构件技术6.6建筑智能化系统检测与评估6.6.1系统检测6.6.2系统评估7.建筑节能和环保应用技术7.1节能型围护结构应用技术7.1.1132、新型墙体材料应用技术及施工技术7.1.2节能型门窗应用技术7.1.3节能型建筑检测与评估技术7.2新型空调和采暖技术7.2.1地源热泵供暖空调技术7.2.2供热采暖系统温控与热计量技术7.3预拌砂浆技术8.建筑防水新技术8.1新型防水卷材应用技术8.1.1高聚物改性沥青防水卷材应用技术8.1.2自粘型橡胶沥青防水卷材8.1.3合成高分子防水卷材：包括合成橡胶类防水卷材和合成树脂类防水片（卷）材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4刚性防水砂浆8.5防渗堵漏技术9.施工过程监测和控制技术9.1施工过程测量技术9.1.1施工控制网建立技术9.1.2施工放样技术9.1.3地下工程自动导向测量技术133、9.2特殊施工过程监测和控制技术9.2.1深基坑工程监测和控制9.2.2大体积混凝土温度监测和控制9.2.3大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制10.建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术10.2管理信息化技术10.3信息化标准技术发布部门：建设部发布日期：2005年02月23日实施日期：2005年02月23日(中央法规)附件3:国家优质工程审定与管理办法评选范围（部分） 参评国家优质工程的项目应是符合法定基本建设程序，经过立项批准、核准或备案且列入建设计划并具有独立生产能力和使用功能的新建或技改的工程项目。主要包括：一、工业建设项目： 石油 天然气 石油化工 煤炭 钢铁 有色金属 化学134、工业 核工业 电力工业 机械工业 冶金 建材等参评工程的规模：1、单机容量300MW（含）以上的火电厂；2、电压等级330kV（含）以上的送变电工程；3、单机容量600MW（含）以上的核电厂；4、装机容量250MW（含）以上的水电站；5、以上4项未包含的，但投资额在1.5亿元以上的其他工业建设项目。二、交通工程：公路 铁路 桥梁 机场跑道 港口 内河航运工程等 参评工程的规模：1、长度在50千米以上的高速公路和200千米以上的一级公路（整体工程）；2、连续长度在3千米以上的隧道；3、连续长度在1千米以上的铁路桥；4、长度在5千米以上的公路高架桥；5、投资额在1亿元以上，主跨跨度在200米（含）135、以上的桥梁；6、以上5项未包含的，但投资额在1.5亿元以上的其他交通工程。三、市政工程、园林工程： 城市道路 立交桥 高架桥 轻轨 自来水厂 净水厂 污水处理厂 动、植物园等参评工程规模：1、投资额在1.5亿元以上的互通立交桥；2、长度在5千米以上的城市道路高架桥；3、设有首末站的轻轨线工程;4、日供水11万吨以上的独立水厂；5、日处理10万吨以上的污水处理厂；6、以上5项未包含的，但投资额在1.5亿元以上的其他市政、园林工程。四、科技含量高，施工工艺新颖，投资额在1.0亿元以上，在国内具有良好影响的工程。 以下工程不列入评选范围：（一）国内外使、领馆工程；（二）由我国勘察设计与施工的对外经济136、援助工程；（三）外国和台、港、澳地区建筑施工企业总承包并进行施工管理的工程；（四）竣工后被隐蔽或保密的工程；（五）由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程；（六）工程建设过程中发生过四级（含）以上重大安全事故的工程。附件4:中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法申报工程规模要求（部分）1.铁路工程 （1）长度50公里以上的单线或30公里以上的双线（多线）新建铁路综合工程； （2）连续长度80公里以上的扩建铁路（含增建二线）综合工程； （3）长度1500米以上的铁路特大桥或采用新技术、新材料、新工艺，结构复杂，科技含量高的铁路大桥；（4）长度3000米以上的单线铁路隧道、2137、000米以上的双线铁路隧道或1000米以上的多线铁路隧道； （5）投资5000万元以上，采用新技术、新工艺，具有示范性，经济、社会效益显著的其它铁路工程。2.公路工程（1）全长3000米以上或单跨300米以上的独立特大桥或独立大型互通立交桥；（2）长度2000米以上的公路隧道；（3）长度50公里以上的高速公路；（4）长度200公里以上的一级公路；（5）投资5000万元以上的大型立交及其它大型交通工程。3.水运工程（1）通航300吨级以上船舶的渠化枢纽或船闸；（2）投资1亿元以上的修造船厂及其它水运工程。4.水利工程（1）库容1亿立方米以上的水库工程；（2）过闸流量1000立方米/秒以上的拦河闸138、；（3）装机流量50立方米/秒以上或装机功率10兆瓦以上的灌溉或排水泵站；（4）高度70米以上土石、100米以上混凝土或浆砌石的水工大坝；（5）重现期50年以上的一级或二级堤防工程；（6）投资1亿元以上的其它水利工程。5.市政工程 （一）桥面面积3万平方米以上的城市立交桥或20万平方米以上的城市道路工程； （二）全长400米以上或单跨80米以上的桥梁工程； （三）长度800米以上的城市跨河桥； （四）长度5公里以上的轨道交通工程； （五）日供水10万吨以上的供水厂或日处理10万吨以上的污水处理厂。附件5:四川省建设工程天府杯奖（省优质工程）评选办法评选工程范围（部分） 评选“天府杯”奖的工程，139、必须是符合基本建设程序，并已建成投产或使用的新建工程。申报工程应达到以下规模：一、建筑面积8000m2以上的房屋工程（不含住宅）；二、大中型公共建筑和市政工程的规模为：（一）单体建筑面积2000m2以上（含2000m2）的城市桥梁（含立交桥）；（二）长度40km以上的高速公路（包含桥梁、隧道等全部项目）；（三）设施完整配套的5km以上城市主要干道，包含桥梁、排水、排污、绿化、路灯照明等全部项目。（四） 独立大桥、特大桥、1000米以上的公路隧道。（五）铁路工程的规模为：1、新建、改建铁路区段站、编组站，独立的客、货站。2、能形成独立使用功能，工程造价2000万元以上的工程项目。三、无具体划分规140、模标准的工程项目，其申报工程的建安工程量应在1500万元以上。四、水利、电力、冶金及化工等专业工程项目，应具有独立使用功能，其建安工程量应在2000万元以上。五、三州及县属工程或个别工程规模达不到上述要求，但科技含量高，工程质量特别优良，或具有独特的民族风格的工程，各界反映好的，可作为个案申报、评选，但必须严格控制。 下列工程不列入评选工程范围：（一）我省建筑施工企业承建的境外工程；（二）境外企业在省内承包并进行施工管理的工程；（三）竣工后被隐蔽难以检查的工程；（四）住宅工程入住率小于80%的工程；住宅小区或小区内组团入住率小于70%的工程；（五）已参加过“天府杯”奖评选而未被评选上的工程。（141、六）发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的施工企业，两年内不允许申报天府杯奖。附件6:中国电力优质工程评选办法评选工程范围（部分） 1、单机容量为300MW及以上的新建、扩建或改建的火电工程； 2、装机容量为250MW及以上的水电工程； 3、电压等级500kV及以上（线路长度100公里及以上、变电容量750MVA及以上）的输变电工程； 4、本地区无符合以上规模或电压等级的工程项目时，可申报目前本地区电压等级最高且规模最大的工程项目； 5、节约型、环保型、再生能源、其他新（特）能源等大型电力工程，可适当放宽规模限制。 附件7:铁路建设工程火车头优质工程奖评选办法申报工程142、范围（部分） (一)综合工程1铁路工程(1)新建铁路：一次建成的连续长度不少于30公里的单线铁路一次建成的连续长度不少于20公里的双线(多线)铁路。(2)改建铁路(含增建二线)：连续长度不少于80公里。(3)新建站(段)：新建大型客运站、编组站、集装箱中心站、车段。2其他工程(1)新建公路：长度在20公里以上的高速公路。(2)市政工程：不少于一站一区间的地铁或城市轨道交通工程；lO万吨以上的独立水厂或污水处理厂。(3)房建工程：建筑面积在5万平方米以上的住宅小区或建筑群。(二)单项工程1铁路工程(1)全长在1000米以上的特大桥；采用新工艺、新技术、新材料、结构，施工工艺复杂，科技含量高的大桥143、；(2)全长在3000米以上的单线隧道，或在2000米以上的双线隧道，或在1000米以上的多线隧道；(3)连续长度在1000米以上、采用特殊设计的路基工程，或在500米以上、采用新技术的大型防护工程(如挡墙、护坡、护岸等)；(4)长度不少于100公里的铁路电气化、通信、信号、电力工程；(5)采用新技术、新工艺，具有推广价值和显著经济效益、社会效益的其他工程项目。2其他工程(1)桥面面积2万平方米以上的城市立交桥；(2)全长在2000米以上的公路隧道；(3)建筑面积在2万平方米以上的单体高层住宅或公共建筑(写字楼、厂房、站房、教学楼、图书馆等)；(4)投资在5000万元(含)以上的大型互通立交或144、其他大型交通工程项目。下列工程不得申报火车头奖：(一)正式竣工验收三年后的工程；(二)建设期间发生过重大质量、安全事故的工程；(三)使用期间发现质量、安全隐患的工程；(四)违反建设市场秩序，转包、违法分包的工程；(五)拖欠工程款和农民工工资的工程；(六)不适宜公开申报或无法检查的工程。XX水电有限公司机电安装XX分公司工程质量奖惩办法第一章 总则第一条 为贯彻落实国务院颁发的质量振兴纲要和关于加强基础设施建设质量的通知精神，推动XX分公司加强质量管理，提高工程建设质量和效益，结合我XX分公司工程建设的具体情况，制定本办法。第二条 本办法所称优质工程项目，系指工程建设活动完成后，经国家级有关机构145、评定授予“国家优质工程奖”、“中国建设工程鲁班奖”，部（省）级有关机构评定授予“中国电力优质工程”、“中国土木工程詹天佑奖”、“中国水利优质工程（大禹奖）”、“火车头优质工程奖”、“四川省优质工程（天府杯奖）”，上级集团公司评定授予“水利水电建设集团公司优质工程奖”等荣誉的工程项目。第三条 本办法所称工程质量事故，系指在工程建设活动中或完成后，由于管理、设计、施工或其它意外等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的事故。工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及检查、处理时对工期的影响时间长短和直接经济损失的大小146、，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。第四条 XX分公司对在工程创优中取得显著绩效的单位和个人，按本办法中有关规定进行表彰奖励；对由于施工活动造成工程质量事故的单位和个人，按本办法中有关规定进行处罚。第五条 优质工程由项目部（工区）、厂申报，经XX分公司质量管理部严格审查、重点抽查、资料核查、关键部位和重要工序过程追溯核查、客观公正评价后，择优推荐给上级主管部门和有关机构进行评选。第六条 申报的优质工程应符合国家或部、省级相关的评优条件。优质工程奖每年评选一次。第二章 工程创优表彰奖励第七条 对获得各级优质工程奖的项目部（工区）、厂、项目经理（工区主任、厂长）和相关147、人员，由评定机构颁发统一制作的证书和奖牌，XX分公司予以表彰，并在相关媒体宣传。第八条 获得“国家优质工程金质奖”、“中国建设工程鲁班奖”的，XX分公司予以重奖：给予项目部13%(以工程中标价为基数)的奖励（其中2050万元用于个人奖励）；给予XX分公司质量管理部15万元的奖励；给予项目经理（工区主任、厂长）510万元的奖励；给予XX分公司长3万元的奖励；给予XX分公司主管质量的总工程师、副职各15万元的奖励；给予XX分公司质量管理部主任13万元的奖励；其他有功人员酌情奖励。第九条 获得“国家优质工程银质奖”或部（省）级“优质工程奖”的，XX分公司予以奖励：给予项目部25万元的奖励；给予项目经148、理0.81.5万元的奖励；给予常务副经理0.51万元的奖励；给予项目部主管质量副经理、项目总工程师、质量管理部主任、工程技术部主任0.20.5万元的奖励；给予XX分公司质量管理部0.53万元的奖励；其他有功人员酌情奖励。第十条 获得“优秀QC小组”或“用户满意工程”的，XX分公司予以奖励：获得国家级“优秀QC小组”给予QC小组25万元的奖励；获得部（省）级“优秀QC小组”给予QC小组0.83万元的奖励；获得国家级“用户满意工程”的给予项目部25万元的奖励；获得部（省）级“用户满意工程”的给予项目部0.53万元的奖励；其他有功人员酌情奖励。第十一条 获得国家在质量方面的最高奖励“全国质量管理奖”149、或四川省在质量方面的最高奖励“四川省质量管理奖”的，XX分公司给予重奖，届时XX分公司另行奖励标准。第十二条 获奖单位内部奖励按规定分配，并将分配方案报XX分公司质量管理部备案。第十三条 申报优质工程奖的各单位必须如实提供相关资料，不得弄虚作假。评选时发现弄虚作假的，取消该工程的参评资格并通报批评；获奖后发现弄虚作假的，撤销奖励，取消称号，收回奖牌、奖状，追回各种奖励，通报批评并追究相关责任，同时连续两年取消该单位的参评资格。第十四条 工程获奖后，发现由负责申报的相关单位责任造成工程重大质量安全隐患的，撤销奖励并通报批评，同时连续两年取消该单位的参评资格。第三章 工程质量事故处罚第十五条 XX150、分公司对于工程质量事故的处理遵循“四不放过原则”，即事故原因没查清不放过，整改措施不落实不放过，有关人员没受到教育不放过，责任人员没处理不放过。第十六条 XX分公司负责根据造成工程质量事故的严重程度对责任单位进行经济处罚，对责任者进行经济处罚、行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第十七条 发生工程质量事故，如有下列行为，要加重对责任单位和责任人的行政、经济处罚。施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录；在工程检查验收中，提供虚假资料；发现工程质量事故隐瞒不报或谎报；设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；在履行职责中玩忽职守。第十八条 对造成重、特大工程质量事故的责任单位和有151、关责任人员的处罚，由XX分公司上级单位负责按照国家有关法律、法规和规定进行处理。第十九条 对造成较大工程质量事故的责任单位处以事故损失总金额8%15%的罚款；对项目经理（包括主持工作的常务副经理）视其情节处以25万元罚款，并给予行政警告至记大过处分。对分管质量工作副经理、技术总负责人视其情节分别处以14万元罚款，并给予行政警告至记大过处分。对负有管理责任的相关部门负责人视其情节分别处以0.83万元罚款，并给予行政警告至记大过处分。对直接责任人和主要责任人处以0.83万元罚款，并给予留厂察看12年或开除厂籍行政处分。第二十条 对造成一般工程质量事故的责任单位处以事故损失总金额8%15%的罚款；对152、项目经理（包括主持工作的常务副经理）视其情节处以0.82万元罚款，并给予行政警告至记过处分。对分管质量工作副经理、技术总负责人视其情节分别处以0.51.5万元罚款，并给予行政警告至记大过处分。对负有管理责任的相关部门负责人视其情节分别处以0.30.8万元罚款，并给予行政警告至记大过处分。对直接责任人和主要责任人员处以0.51万元罚款，给予行政记过至记大过处分。第二十一条 XX分公司所属各项目部发生较大以上（含较大）工程质量事故后，责任单位的质量第一责任人、分管质量工作的行政副职、技术总负责人、质量管理体系运行相关职能部门负责人均承担一定的领导责任和管理责任，并视具体情节接受相应经济处罚，直至行政处分。第二十二条 对由于质量管理工作失控，虽然未造成工程质量事故，但是出现了较严重质量问题并造成不良社会影响的（含顾客来函来文投诉、通报），视情节严重程度对责任单位处以0.31万元罚款，对相关责任人处以0.10.3万元罚款，并视情节给予行政处分。第二十三条 由质量事故造成人身伤亡事故和重大设备损失事故的，还应按XX分公司安全生产管理有关规定进行处理。