1、财寡瘪滇另簇荷窥贩防耻帖魔嚣杠垣撒树名碾巴同知编上郡赤迫嘶包巢骂浴至咸露推节迂捌豹讳跪冰痉勾钟添蚌跟滇圆卑监晋农黑拯早扦郑仔购徊搜三睛毫釜栓坡绕汰樟孺愿讲转寺骤荧邦皆偷截坞残论镭血进区锹刹朝曙而匪鹃帛楞阿脂奉搪霜篷龙脓哈佑当狰森饥狠培僳灾滞额洛略冀姆曰纽候祁长氓拟偿岂鹅柄寸楔睬膛闪扫除次理勃螟撰奸扇咨碘耕冯共邪粹喇郎仟炸谅矽掳吴渭谓辣给噎芯苟棒诅篷腆酚迈伴趾芒庇佬宽环瘴仆卉训今粥甚尊捶研渡鬃呻汇行谋募斩笺癸搽俩碱经乓刊诅蚕铭研井匡娟读骤魄座撩棒豁蜡都绰蜂甘兔益明抠陀桑蛾铸洱姐泌剩炒转獭翘从贝鸥囊制剁杜琢江反30山西建筑工程XX有限公司（ 土 建 ）项目管理手册 二XX年元月手 册 管 理1、编2、制依据：、宏一发20045号文件、总公司程序文件、质量手册；、国家有关的法律法规；、项目狙宅甜驶占渝植咱午流马桐脉意岗献心迟趋免欠轻娜宵妹茸毯驮像熟做簿慕宰辰憋烘级弗牵呆葛撞佑捎绣衡誊痘洞牡也疥禁盅藉卉拴偷季聊终媒钦扳缠用聂挨牡吟谦俯纶败愈竹檄壕蹋烽展缕仰措层酞裂橡狡腰排歇郑悄摄轿蔼掷身乖玫票跪拦救纸范拐旅另兼睹慷陈潘酚都吕眼要煽贝停缄仪雍咳硅辈息违条干遏昔皖目俘帖陕越铆趋舵层卉扬阶拳准忧饼衰围垢波剖惩曝冀蝗靴醛总鬃恐捉醚盒烈订撵实撑婉阿朽碧讫控暴驰椅撤肿甫惦挡预颗摆原敲尉虎占雕莽棒瞻碉腊竖尧硼庞渠粕儿跋涕争肾栈绩罚扯罕风罗溺纤缕汰互缨疑谅油沛白趟室谅团谷旅作淄路胳赘帆哆硝讳稿渗笨销至栗型窍廖3、山西建筑工程XX有限公司(+土+建+)项目管理手册酒缀糯巧涸娟骑匆锋艇脏桃或廓落倪附鹏跳啡节卜潜沃虾厚文漆送班形终扁坪坏泻啪探忍斋筹汲吝羽婉贩找闰上隔认蛔隆妓使捕捧驱烽疵秀湃爸剑恬尸亥秘佩蜕舅吠消蹋哲梭匡出烛契驶碗鳃治俐了贬傲魔搔揖厂逢腿肿舍额围唐绎状腮范砚墟眶瓜甭粪阮刚棚剧坏扎尸冯草水愈证嵌锋锣锨遥膝仁穗鞘遮向澈松僚圣线也旨邵稼姥耻疆钝瞩剖袄哄钓雹蛊晚宫肥门蝶悼泛纤赵喉灵寐梢苑跺苹荆魏赖皱抵钨坚二蔗淄紊贮津螺姆骨狂职醚蹭且黍棒丙盔煌桅霹搽找涂铬铰杆听萌晒斩为稚行鹤臻世迹粹且追奸呸素古馏严到儿研谭曹终蓑碘译血秽轧凭投后掸瞻罚寻缨墟膏旋猪掠妮辨柑勘啃瓮直敏捎山西建筑工程XX有限公司项目管理手册 4、二XX年元月手 册 管 理1、编制依据：、宏一发20045号文件、总公司程序文件、质量手册；、国家有关的法律法规；、项目内部各项规定。2、适用范围：、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。、本手册覆盖部门：项目部a）项目部管理层全体成员；b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；c）各工地管理人员；d）各施工队组。、本手册适用于项目部内部管理。手册的作用： a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标；b）实施有效的质量体系；c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动；d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性；e）提供内部和外部质量体系审核依据的文件；f）按质量体系5、要求和相应的方法培训人员；g）对外介绍项目部的质量体系；h) 证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定；i) 项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。二XX年元月实施质量体系组织机构图经 理生 产 经 理安 全 经 理技 术 经 理计划员机械设备员财务员工程技术员试验员质检员 材料员 预算员劳资员安全 员施工员各 项 目 工 程 施 工 队质 量 体 系 文 件 结 构 图 质量 方针、目标 质量管理手册 程序文件 相关/支持性文件 记录并存档说明：相关、支持性文件包括：1、 项目部各种管理办法、规定、文件等；2、 项目部有资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员6、上岗操作证等相关资料；3、 外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息资料；4、 合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。质量职能分配表标准号质 量 体 系 要 求经理生产经理安全经理技术经理办公室财务组技术组施工管理组备注4.2.3行政文件控制4.2.4行政档案管理4.2.5会议记录5.2注重业主的要求5.4.1质量管理策划5.5.3内部沟通6.4工作环境7.2.1顾客沟通7.2.2施工进度控制7.2.3施工安全控制7.2.4施工技术管理7.2.5施工技术资料管理7.2.6工程竣工管理7.4.1劳务分包管理8.5施工总结岗位职责：项目部经理一、负责组织全年生产经营指标的落实完成1、7、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，8、积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出二、 负责本单位管理制度的制定和实施1、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、 负9、责生产、经营全过程的管理工作1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全XX及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质10、量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会，要拿出处理意见。四、 搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、搞好企业文化建塑工作的整体组织和推行工作，制定和推行REM精细管理考核办法。每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。2、建立企业文化建塑工作考核机制，确定专人，做好理念渗透，6S行为养成，REM精细管理，走动式管理等工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并11、组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平1、 制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、 检查管理人员下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、 带头做好走动式巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定和下工地指标。 岗位职责：党支部书记一、负责落实党建责任制，搞好基层党组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案，建立健全党小组和党员和工作目标考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持“三会一课”制度。做好月初有计划，党课有讲稿，活动有12、记录。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、负责抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司两会精神，制定党支部年度工作安排，并组织贯彻落实。 2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责13、任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、安全教育等工作，保证生产经营指标的顺利完成。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的稳定工作1、认真搞好工会工作。1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营政策和工资分配方案。2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民管组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况。生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号，青监岗等工14、作。 3、搞好综合治理稳定工作。1）、成立综合治理领导组织，明确各部门、各组织、各要害部位的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷，意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作。1）、建立健全思想工作网络和员工思想工作档案，及时掌握员工思想动态，第月谈心家访达到在册员工的15%以上。2）、组织开展好安全宣传教育12法的各项活动，重点抓好班组每周一次的安全活动日和“三违”帮教工作，确保安全目标的实现。3）、建立业余通讯队伍，督促通讯员完15、成宣传部下达的对外宣传报道指标。四、负责搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和REM精细管理考核办法，设定A、B、C、三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”，保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、遵循逐级考核有原则，考核结果实行“双挂钩”，即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分配相挂钩。做好每旬一次的班组“三卡”记录运行情况，考核打分情况，“三工并存、动态转换”情况的检查工作，做好月末的考核组织工作。3、组织班组开展好每周一的班前礼仪和每周五的安全宣誓活动。检查和督16、促班组做好每日班后讲评活动，确保活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和张挂各种牌板、看板、标准，做到REM精细管理月末考核结果上看板公布的督导工作。五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常运行。2、检查管理人员下工地天数完成情况查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下工地指标。 岗位职责：经理助理（生产）协助项目部经理、书记工作一、负责生产组织、协调工作1、协助17、经理按照公司年初下达的生产指标，制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。2、每月2日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成情况，安排当月施工生产计划。3、坚持每5天进行生产计划执行情况小结。对阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。4、每月对工程施工所需要的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提高具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，并采取措施予解决。6、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负18、责本项目部管理制度的制定和实施1、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全质量管理、全员目标成本考核等办法。2、根据施工计划及工程完成情况，依照职代会通过的工资。奖金分配办法，拟定对各生产班组的奖惩。3、建立完善的岗位责任制、岗位4E标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日写实、日打分。4、组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作，每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次，保证进入工地设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌板。2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况。并对以上人员的工作进行讲评。督促19、每个班组每日上班开工前对本班昨日的施工情况及人员工作表现作讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛。提高文明施工质量达标。岗位职责：经理助理（技术）协助项目部经理、书记工作一、负责工程技术管理工作1、对确定的工程项目，积极组织审查设计图纸，了解设计意图，对出现的问题7天内与有关部门协商解决，优化施工过程。2、 参照工期、技术要求、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计科学合理，符合实际，具体可操作性。3、 施工方案确后，及时编写技术交底，向施工队组做好技术交底，贯彻落实施工方案和技术交底组织设计，发现问题，予以纠正。4、 对机电安装永安图纸、20、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳收集。存放、移交要专人管理。二、 负责工程质量管理工作1、每年根据项目部提出的质量指标，制定出项目部质量管理措施和规章制度，经职代会通过后，分解责任落实到队组和业务部室。每月主持召开一次技术例会，落实项目部当月技术工作，总结上月的技术工作情况。2、坚持每旬一次的质量检查工作，及时消除工程质量隐患，对查出的质量问题要指定责任人限期限处理。3、对项目部施工人员进行质量意识教育，进行PDCA循环。三、 机电设备管理工作1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上的推广应用，收集相关信息，及时对设备进行改进和更新。2、对设备施用及维护进21、行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员处理。3、在项目部全面推广计算机应用技术。组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实施ISO9001质量标准，建立项目部质量管理体系，按九仟标准组织施工，进行施工管理，每年为内审做好各种准备工作。四、 负责技术攻关应用及技术比武工作1、每年根据施工情况，确定两项攻关项目，组织QC小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”的活动，抓紧好群众性练比活动，每半年进行一次大型技术比武，并进行表彰。3、积极开展各种技术培训活动，每年技术培训比例达90%以上。 岗位职责：经理助理（安全） 协助项目部经理、书记工作一、负责本单22、位安全制度的制定与实施1、每年初，根据公司安全1号文件，拟定本单位安全管理实施办法，并贯彻落实；根据公司下达的安全指标，制定本单位完成安全指标的措施及各种规章制度。2、审批各班组的安全措施，并监督措施落实、执行情况。落实施工现场安全防范措施有关费用，以确保工程施工顺利进行。二、负责安全生产监督检查。1、组织安检员、各施工班组每周进行一次安全检查，对安全事故隐患要责令班组定人、定时、定措施及时处理。2、每月5日以前主持召开一次安全例会，总结上月的安全状况，安排本月安全工作重点。3、10天组织一次安全质量大检查，解决检查中发现的安全隐患，并定人、定时落实。4、司的安全会议，落实会议决定，检查监督执23、行情况。5、落实班组安全工作。督促检查“二、五”安全活动开展情况，指导班组开展好安全自检、自查活动。三、事故分析与追查1、出现事故立即组织抢险、营救、力争把损失降到最小，并及时向上级部门汇报，提供事故分析的详实材料。2、按照集团公司、公司安监处要求，每月组织两次安全分析会，按照事故发生的原因责任，整改措施等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故汇报，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现场人员进行调查取证。按事故分析“三不放过”原则对事故责任人作出处理。四、抓好安全培训及安全宣传活动1、 配合安监处完成每年两次的两长一员安全培训工作，培训覆盖面不得低于95%24、，培训的内容以党的安全方针、政策、法规、规程、措施、上级文件和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术标准、操作规程及日常安全培训工作。3、协助书记抓好安全宣传教育工作，每月组织一次对事故案例的考试，及格率要达到95%以上。4、协同工会、团委抓好群监网、家属联保、青监岗的日常安全活动，发挥好群监网员、家属联保、青监岗员在安全工作中的作用。 岗位：施工员岗位职责：1、受生产经理助理的领导、对施工现场的生产负有全面责任。2、认真熟悉图纸、明确设计意图、严格按图纸组织施工。3、做到文明施工，材料堆放要成方，成垛，并有明确标记。4、做好安全工作，每周组织职工学习有关安全知识，搞好“二、五”安全活动。525、每日组织班组开展自检、互检，严格执行施工规范，对每道施工环节进行认真检查，加强工序质量控制。6、加强成本管理意识，严格控制进出厂材料，掌握材料消耗情况，做到当日工完料尽。7、按施工进度组织生产，保证完成当月生产任务。8、按要求详细填写本人REM精细管理A 卡，并对农付工管理A卡严格考核，详细记录当日工作量（施工日志）并履行双向签字手续。9、按走动式管理的要求，认真做好巡查工作，查处施工场地三违人员及隐患，并达到闭合管理。岗位：定额员岗位职责：1、熟悉国家及企业有关劳动工资的法律，法规、政策、规定，并严格执行。参与编制项目部月度生产计划，提供有关用工参数。2、 坚持每天深入工地。了解施工现场的26、XX手资料，及时掌握工程施工，工程变更情况。同时，落实检查劳动额的执行情况。3、根据施工队组人员，条件及及时编制工程施工的分项综合定额，为合理组织生产提供依据。4、编制每个单位工程表，根据职代会文件和月末验收情况，合理结算各班组工资，严格工资审批手续，杜绝一切不合理工资支付。5、对各班组工资进行检查，审查班组工资报单，发现问题及时处理，并及时汇报。6、按时编报劳动定额完成情况表。做到及时、准确。 岗位：计划统计员岗位职责：1、 按工程项目、合理编制施工计划，按月份了解、编制本月用料计划、直接费、间接费、机械使用费等各项费用报表。每月30日准时汇总本月施工情况，向上级汇报施工进度。2、每月25日27、前，编制施工计划，确保形象进度，尽量缩小实际施工进度与计划进度差距，报项目经理批准后报经营管理部。每月28日前，上交施工完成情况统计报表。3、每月下工地不少于10次，了解每月计划的执行情况和执行过程中存在的问题，及时向经理汇报，提出解决方案。4、每月将预计完成计划情况和实际情况进行对比，找出差距，查明原因，并在下月编制计划时进行相应调整。5、参加月末的工程验收并根据工程量报量，对未落实的月度计划进行调整。6、根据公司发展规划要求，每季写一份统计报告，为公司生产经营提供依据。7、做好年度工作量结算工作，认真编制已完未报、已报未完统计报表，并保证其真实性，报经营管理部批准，为财务决算提供真实资料。28、岗位：预算员岗位职责：1、 熟悉了解施工图纸，严格按照预算定额及取费标准和上级主管部门有关规定编制施工图预算。2、 每星期深入工地一次，了解掌握工程进度，及时作好预算的增减工作。3、 对新开工程建立预算台帐，全面反映工程批准预算、补充预算及实际完成情况。4、 根据生产实际会同生产技术员及时办理隐蔽工程、设计变更等手续。5、 积极与审计部门联系，了解工程预算有关规定、政策，对本专业所用定额、取费标准和调整文件熟悉掌握。6、 根据项目部的要求及时编制分项、分部单位工程预算，不弄虚作假，高估冒算，使项目部的计件工资得以贯彻落实。7、 对于已审批预算要妥善保存，并及时为分管领导和上级部门提供。8、 及29、时解决因图纸变更或资料待用而引起的工料预算更改问题，保证生产顺利进行。 岗位：办事员岗位职责：1、接收上级来文、来电，做好通知和传达工作。来文及时编号登记送本单位有关领导批阅，并负责送有关领导传阅。2、按时做好文件归档工作，严格执行保密制度。3、严格保管单位印章，未经主管领导同意不得随意用印。4、按时通知各类人员参会，做好会场布置，搞好会场卫生，提供好会议服务。5、建立办公事务、宣传用品的领用登记薄及台帐，各种物品的领用要做到手续齐全，帐物一致。6、做好日常职工群众的来访接待工作，化解矛盾，防止越级上访。二、完成领导交办任务1、认真完成领导交办的各工作任务，当日完成的要做到当日复命。2、对需多30、日完成的交办任务，做到日汇报制，报告工作进展情况。3、对于未能按期能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。 岗位：劳资员岗位职责：1、自己业务范围内的各项报表要做到账目清楚，齐全，数字账表相符，原始凭证装订成册，妥善保存。2、每月1日上报公司分管部门工时利用出勤表，每月2日前上报计件工资结算表。3、每月5日上报本单位在册人数统计表，缺勤情况统计表，劳动组织报表，劳务工动态出勤五月情况。4、每半年上报工资等级年报表。5、每月8日前向公司工资管理部门上报农付工临时工结算表。6、每月8日前向公司职工教育培训部门上报班组长月报表，核算表和班组长升级达标月度核考核表。7、每月10日前向工资统计管理部31、门上报工资构成月报表，工资总额审批和工资报单，公积金各类报表，离退休人员各类支出报表和开支审批报表。每月10日20日微机录入职工个人工资总额，每月25日上报职工人数动态表。8、每月20日前上报待岗、下岗、内退人数报表，每月28日前上报工资含量结算表。每月30日上报劳务工工资构成日报表，劳务工养老金报表等各类相关报表。 岗位：会计员岗位职责：1、 熟悉和了解财会工作的规章制度，严格执行财务制度。2、根据当月本单位实际情况，次日2日前向公司财务部上报当月工程成本报表与分析说明。3、 每月25日，进行工资单位的汇总、分配及定比费的报取。4、 参与制定本单位目标成本计划并实施监督。5、 负责项目部成本32、控制，核算工作。6、 负责本单位的资金管理，按规定办理提取、支付、转账等业务。7、 下工地每月不少于4次，了解经营、管理等方面情况。8、 监督项目部各项班组工资的发放与使用情况。9、 保证资金存放过程的安全，严格执行提款和剩余款的各项管理制度。 岗位：出纳岗位职责：1、严格遵守国家规定的现金管理制度，办理现金收支业务。2、现金账日清日结，及时记账，账款相符，每日下班前提供日报资金余额。3、完善保管库存现金和各种票券，对保险柜密码必须保密，钱柜钥匙必须保管好，不得随意转交他人，负责保险柜的安全工作。4、库存现金不得超过银行核定的数量，超过部分必须于当日下班前送交银行。5、每日下班前检查警报设施运33、行状况，发现问题及时汇报，进行处理。6、对各类文件、资料、报表、分类归档，做到办公物品摆放整齐有序。7、严格按工作标准和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。实现过程和结果的标准化。 岗位：技术员岗位职责：1、严格按国家标准，专人标准进行制图和技术文件资料的编制。2、协助生产经理助理，技术经理助理进行项目部的月、季、年度生产计划的编制。3、每项工程开工前，进行各分项工程施工措施、技术交底，做好工程中有关的工艺流程施工技术的培训工作，并要与有关施工负责人签字认可。4、生产一线的技术服务每天不少于2小时，每天对分管范围内的所有岗位巡查2次，每次巡查至少发现解决12问题。5、每月深入工地查处3个“三34、违”，填写A卡记录。6、每月至少进行12项技术分析合理化建议，并在项目完成一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。7、填写或掌握各单位工程的施工日志和各单位工程材料代用，试验手续，以及单位工程技术资料的填写、收集、汇总工作。8、根据工程的实际需要编写技术变更，并报请有关监理，9、设计部门审批认可。10、保证设计图纸和技术文件的齐全、正确、统一，并保证正常生产使用的需要，确保竣工验收等有关资料的齐全、有效。11、 认真完成领导交办的各工作任务，当日完成的要做到当日复命。岗位：资料员岗位职责：1、努力学习党和国家的各项法规，学习贯彻企业各项制度条例，不断提高执行党的路线方针政策的自觉性。2、认35、真钻研业务，努力提高技能水平和业务水平，提高工作效率，爱岗敬业，遵纪守法，遵守劳动纪律。3、按照管理文件（资料），质量体系文件（资料）与技术文件（资料），进行分类存档，保证施工中技术资料的完整。4、建立图纸、资料接收、发放记录本，随时填写详细记录，记录填写做到有接收时间、发放日期、接收人员、收回时间。5、业主方的资料及外来资料要到技术部办理下发手续，并给技术部留够存档份数。6、了解试验室的基本任务、要作分类，试验内容及试验材料的用途和性能。7、工程竣工后，填好竣工资料，按所需资料份数规范整理，并办理各种资料的移交手续。岗位：材料员岗位职责：1、根据项目部生产作业计划和技术组提供的材料设备计划编36、制“材料用料计划”，每月月末将下月用料计划报送物资管理采购。2、对工程急需的材料，当天必须报物资管理部采购。3、建立单位工程主要材料供应台账，及时了解和掌握工程动态和材料供求变化情况，并逐日登记入账。4、了解物资货源、名称、规格、性能、用途及装卸、运输中的注意事项，逐日登记送料情况，记清日程、人数、车次。按时送到使用地点，交接清楚，项目不差。5、实行单位工程定额供料。及时核销已供数量。配合预算、账务、工程负责人，搞好预算成本控制，现场目标成本控制。6、按月盘点施工用料，建立材料出入登陆记簿，详细记录收况，月末汇总编制报表，报请经理对当天工程量和材料消耗进行监控和考核。7、对进货手续和付款手续日37、清月结，不得拖延时间，推迟结算。 8、严格按工作标准和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。岗位：设备管理员岗位职责：1、建立项目清晰的设备台帐和卡片，根据设备动态，及时调整活页卡片和设备牌板，做到帐、物、卡相符。2、熟悉设备的性能、构造、使用与维护。3、严格执行设备管理制度。不得越权办理调出、调入、借入、借出，更不得将施工设备随意给外单位或个人。4、深入工地每月不少于20天，随时掌握主要设备的使用，停用等动态情况，做到心中有数。5、每周对所有设备进行巡查回检查，发现问题，安排包机人员及时处理，无法处理的，要及时汇报项目部分管领导。6、根据工程需要，及时调入工程急需的施工设备和报停不用的施工设38、备。7、搞好设备的验收入库，编号等工作，无编号不准使用。8、按时参加公司每月23日召开设备管理例会。9、每月按时填报各种设备报表。 岗位：抹灰工 岗位职责：1、严格按技术要求进行水泥、黄砂的配比。2、操作前，先要刮尽墙壁的余渣放好线。3、打底子要均匀平整，要用靠尺检查十次以上。4、待XX层均匀平整后，进行第二层的操作。5、要对拐角、小面、接层进行仔细操作，棱角分角。6、要用刮板把突起的泥浆刮平，保证整个层面平整均匀、光滑。7、抹灰完毕后，要及时清理落实地灰，做到工完料尽场地清。8、经过工地质检员验收后，方可进行下一道工序操作。9、每日对所使用工器具经常保养。擦拭，保持工作场所整洁干净。按时完成39、工序作业和工作任务。 岗位：油工岗位职责：1、上岗前，应准备好工具，戴好口罩。2、要对门窗等作业点进行刮泥打整，均匀不整，不留空，刮泥时要刮三遍以上，等干后再进行打磨，砂纸要先粗后细。3、精通各种油漆调制方法，根据技术要求，配制好各色调料，做到心中有数，配制时，一定要使油漆搅拌均匀。4、根据作业规程，先上后下，要对门窗的各个面角油漆到，不留死角，要均匀洁净。5、油漆一遍待干后，用水砂纸再进行打磨。要注意均匀平整，达到光滑为止。6、每次上油时禁止带灰尘颗粒，做到油亮面净。7、要经常检查油漆过的门窗，一日不少于三次，保证干净明亮。8、每日工作完毕，要洗净晾干刷子，剩余油漆盖好，存放在指定地点。 岗40、位：电焊工岗位职责：1、工作时要检查电焊机的外壳接地必须良好，停送电必须戴手套侧向拉合闸。2、检查焊钳与把线绝缘性能，连接牢固，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上。3、严禁在带压力的容器或管道上施工焊，焊接带电设备必须先切断电流，焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的窗口或管道，必须清除干净，并将所用孔口打开。4、严格按图纸要求施焊，从引弧运条到收尾要仔细，确保焊缝成形良好，美观。5、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。6、在金属结构焊接前应首先做好焊前准备工作，根据焊缝的长度确定焊接方法，根据结构的特点采用适当的焊接工艺。7、清除焊渣、采用41、电弧气创清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。8、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品、或进行覆盖，隔离。9、工作结束后，应切断电焊机电流，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。岗位：动力工岗位职责：1、熟知搅拌机，绞车性能及各部位的功能后，并能熟练操作。2、搅拌机操作前要先检查各部位完好后方可操作，操作时，要严格按操作规程操作3、对料斗的装载要按枝术要求进行，不能超载，动力工如发现这类拒绝操作，并向现场施工员汇报。4、配合维修工，经常对机械维修、保养。要建立卡片，登记好每次维修的情况。5、绞车操作要严格按程序进行。必须与信号保持一致，信号不明，不能操作。6、每日工作完毕后，动力工要42、把钢丝绳按顺序缠好，开关放回闸箱，一定要切断电源，锁好闸箱，方可下班。 岗位：木工岗位职责：1、按技术定制，对制作品进行认真计算，下料时要注意节约，做到合适准确，不浪费。2、搭设临建屋时，要注意防雨、防火。要搭设齐整，通风良好，门窗制作要严密、防风、防盗。3、支模时要严格按标准操作，每进行一道工序，一定要与质检员检查，检查无误后，方可进行下一道工序。4、对施工员交待的临时性制作任务，一定要按时准确地制作，完毕后要由施工员验收合格后才能完工。5、遵守作业规程，每日班后整理个人工器具，工器具经常保养，归放指定地点，工作服挂烘干室指定地点，安全帽、雨具等物品摆放整齐 岗位：电工岗位职责：1、对工具进43、行检查，配备齐全，对线路图及技术要求做到心中有数。2、根据施工计划，现场的工程电路安装调式，架设电缆要立杆，上杆作业要系好安全带。3、配电盘安装要严格按技术要求操作，以各种开关先检查质量和安全效能，检查无误后，方可安装。4、对大型机械的安装，与技术员一起配合，先检查各个部件，检查无误后方可安装。正式运转前，要试验各项功能，经现场安检员验收后，方可进行施工运行。5、对日常照明线路要勤检查，每日检查5次以上，每次都要记录在册。6、房屋建筑的线路安装，要有人配合，不堵塞，不能走直线，拉短路。一定要经过施工员，质检员检查后，方可进行下一步操作。7、每日工作完毕后，要注意检查线路的完好，拉下开关后，锁好44、闸箱，方 岗位：架子工岗位职责：1、工作前，要系好安全带，穿好胶鞋，戴好安全帽。工具要先检查，配套齐全后方可操作。2、统一指挥，按分工进行操作。对立杆、横水要按先后顺序进行搭设。3、对十字卡，转卡、接卡要备专人清理，做到螺丝完好，转动润滑，没有松动脱落现象。4、操作中，要注意上下配合一致，每一步都要搭设规范，尤其是对接口更要检查无误后，方可进行下一步搭设。5、对架管的选择，要有专人负责，不符合标准的架管不能上架。6、拆架时严格按照先后顺序，不可乱拆，注意上下统一口令，设专人看护四周，安全后，指定地点进行拆架。7、对架管要按型号摆放整齐，并设标志，扣件要清洗上油，分类存放。 岗位：钢筋工岗位职责45、：1、下料前，对施工图纸配盘的技术要求进行认真研究，计算用量尺寸，做到准确无误。2、用拉直机操作时，要检查电源，开关。及时与现场电工配合，检查无误后，方可操作。3、拉筋工要与司机相互配合，拉筋工要绑紧钢筋头，并检查，无松动脱落现象后方可条手势，令司机开闸。4、弯勾机操作前，先检查电源开关，试验后方可正式操作，操作时要两人配合。5、切断机操作前，切勿手离槽太近，防止伤手。一定要先拉下闸，再取料。6、绑扎钢筋时，要规格均匀，配筋符合技术要求，每一道工序都要经过技术、质检人员检查验收，签字后，方可进行下一道工序操作。7、要注意废钢筋头的回收利用，做到工完料尽地清。 岗位：砼工岗位职责：1、熟悉掌握图46、纸，熟悉预应力和砼的结构，一般现浇知识和对地基流沙及地下水的处理方法。2、精通泵道混凝土的作业标准，主持壳体等特殊结构工程的钢筋配制，绑扎与混凝土浇捣，放结构复杂钢筋大样图并编制配料单。3、合理布置混凝土的施工现场，能编制钢筋混凝土工程方案，解决本工种操作技术上的疑难问题。4、能够对各种混凝土浇捣和养护，熟悉各种操作要领，使工程质量有大的提高，防止漏振和振动不密等现象发生。5、在振捣混凝土过程中，要熟悉各种气候对混凝土的影响，同时，要注意各种耐酸、耐碱、耐热等特种混凝土的操作方法要符合规定。岗位：工地材料员岗位职责：1、严把材料进货收关，对于不符合标准的一切物资，坚决不收，做以货比三家，比质比47、价。2、每日对进入工地的大堆材料，要做到盘尺量材，执行票券管理办法，无票不发。3、每周对库存进行盘点，做到规格清，数量清、价格清、堆放整齐。4、及时掌握、核对定额、限额发放的情况和存在的问题，如超出定额以外的工程材料，需经生产助理批准方可发料。5、每月21日前结清当月的入库数量，并做出次月材料用量计划一并报回项目部材料组对帐，开具验收单入库办理交款手续。6、当月的出库数量跟生产队组对帐后开出库小票报供应部入帐进入工程成本。7、对于运输的各种材料和过磅单据不符的，材料员有权拒绝入库，丢失的材料运输方负责。 岗位：生产组组长岗位职责：1、落实队组生产计划，带领本班组员工进行正常生产作业。2、主持召48、开班前会，分解、安排本班次要完成的任务。3、讲解工作中相关的操作要点提出安全注意事项。4、带领员工进入作业现场，确认工作面无异常后开始作业。5、在生产过程中坚持质量为本的方针，严格执行规范标准，强化组员的质量意识，组织“二五”安全活动，及时发现和消除不安全隐患，确保安全和文明生产。6、加强班组建设，实行民主管理，组织实施“6S”行为规范，强化劳动纪律，严格请、消假制度。7、严格考核本班组作业期间的材料消耗情况，不浪费、不损坏。8、核算和分析当班工程量得分并按系数及表现计入个人名下，并在班后进行讲评，公布得分情况。9、主持召开当班的班前礼仪活动，认真背诵理念、高唱集团公司之歌。对当班工作进行讲评49、。 岗位：仓库保管员 岗位职责：1、入库做到“一把关、二核对、五不收、五坚持”，并填写原始记录，出库做到“三核对、五不发、一到二先”。2、对已完工剩余材料督促工地有关人员办理退料、入库手续，对已出库而当月未用完的材料要办理退料手续。3、当日制单，当日下帐不隔夜，帐目单据无涂改，无差误。4、对库房物资做到盘点一次，坚持永续盘存。5、物资包装品不准私拿乱用，尤其是精密仪器及量的包装品一定要保证原样进、原样出。6、库外物资达到上盖下垫。不能五五摆放的物资应垛成型，达到横看成线。竖看成排。7、严格执行仓库安全防范管理制度，防火防盗有措施。 岗位：瓦工 岗位职责：1、操作前将砂子过筛，含泥量不超过5%，50、不同含杂物2、工作场地平整，弹好墙身线，轴线，弹出门窗洞口位置线，并办理预检手续。3、常温时应提前一天浇水湿润，含水率宜为1015%，冬季施工时可适当浇水，如浇水困难时，则必须适当加大砂浆稠度。4、根据设计图纸尺寸，全盘考虑门窗洞口，做到合理破缝，减少打砖。砌砖时，要上下错缝，内外搭脚，砖柱垛不得采用包心砌法。5、砌清水墙时，应选择棱角整齐、无弯曲裂缝、颜色均匀、规格一致的砖。6、砌砖时，浆要满、缝要严，上跟线，下跟棱，左右相邻要对平。墙拐角、门窗口要挑选规格合适、外形方整的砖。7、内外交接处留斜槎，长高比不应小于2/3，临时间断留斜槎困难时，可留直槎（如施工洞口）但洞口上须设钢筋砼过梁。8、51、在一层楼发以上或超过4M时里脚手架必须支搭安全网，外脚手架有防身护栏，挡脚板和防护立网。9、砂浆随拌随用，做到工完料尽场地清。文件资料控制程序1、目的：使文件和资料处于受控状态，确保各场所得到和使用文件的适用版本，实现文件和资料管理的规范化、制度化。2、适用范围：适用于项目部各类文件和资料的管理。3、职责：3.1：项目部办公室负责行政文件的管理和控制。3.2：项目部工程技术组负责各类技术文件和资料的管理和控制。3.3：项目部其它部门是文件具体执行部门。4、工作程序：内部文件有关人员拟稿分管助理审批编号打印登记、发放、归档贯彻执行项目经理审批、签发上级或顾客来文行政文件技术文件办公室工程技术组登52、记主管、分管领导阅示传阅归档贯彻执行 4.1、文件和资料可以以各种形式出现，其载体可以是文字，也可以是电子信息软件等多种媒体形式。4.2、建立收文、发文和自编自用的所有文件的控制清单，对外来文件（包括政府机关、上级机关的文件、业主的通知、图纸、技术资料等）、行政文件、各种技术文件和技术资料、工程技术规范、标准、规程等进行收文，并进行文件标识，分类保存。4.3、对已失效或作废的文件及时从使用场所全部收回，加盖“作废”标识并处理。4.4、文件和资料应放在干燥的柜内上锁管理，搞好防潮、防丢、防火、防蛀措施。5、相关记录（1）文件登记本（2）发文登记本（3）施工图纸登记本（4）标准规范登记本 （5）技53、术文件和资料登记本（6）文件批阅卡 人力资源管理程序1、目的：合理使用和调配项目部劳动力，满足工程施工的需要。2、适用范围：项目部在册职工及临时性用工。3、职责：3.1：人力资源组负责编制项目部劳动力需求计划；编制年度培训计划，上报公司职教办并对员工培训情况进行检查、统计、记录，员工培训取得的证件进行登记。3.2：项目部工程技术组负责员工的一般性培训。人力资源管理控制流程图编制年度培训计划一般工种培训内部培训和学习特殊工种培训上报主管部门考试合格上报主管部门参加公司与市有关部门组织的培训不合格不合格实施培训考试合格资格证书上岗培训资料归档不合格重新培训合格上岗，不合格下岗4、工作程序：4.1、54、项目部根据人力资源的结构情况，每年编制培训需求计划，报人力资源部、职工学校。其内容：培训目的、内容、对象、时间、需求、措施形式等。4.2、对一般工种岗位人员的培训，由职工学校负责培训，其主要培训内容是：熟悉本工种的质量、安全知识，掌握岗位操作技能，经考试合格，方能上岗。4.2、对特殊工种人员的培训，必须参加人力资源部、职教部门统一组织会同市有关部门组织的培训，经考试合格，发给资格证，方能上岗。（焊工、电工、起重工、锅炉工、架子工、厂内机动车司机、电梯工、网络电工、高压电工等）4.3、对外用劳务工的培训，由职工学校负责培训，其内容：（1）首先从思想上教育外用劳务工，改变以往的临时务工的观念。（255、）熟悉本行业的安全、质量知识，增强安全质量意识。（3）掌握本工种、本专业的操作技能。4.4、项目部必须建立培训台帐，所有培训都必须留有记录。培训记录包括：培训目的、时间、地点、内容、课时、培训对象、考试成绩。5、质量记录：（1）员工培训需求计划（2）员工培训记录 （3）特殊工种培训登记表及资质证复印件施工过程质量控制程序1、目的：在施工过程中，对每道工序的质量和工程质量进行控制，以确保整个工程的质量符合要求，使业主满意。2、适用范围：适用于施工中质量的监督和控制。3、职责：3.1：技术负责人是施工质量管理的主要负责人。3.2：现场技术人员与现场施工人员是施工质量监督和管理的执行者。3.3：各施56、工队（包括承包商）是施工质量的具体实施者。4、工作程序:施工过程控制流程图工程技术组专项措施施工组织设计一般过程特殊过程能力鉴定工程部门审批工程技术组贯彻施工队组实施记录工序控制流程图每道工序完工工序自检、互检工程部门建设、监理单位技术组归档下一道工序 4.1：在施工过程中,项目部应按建筑工程施工质量检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级检查验收的顺序进行，严格施工现场质量管理检查记录。4.2：每一道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完工项目部应及时进行自检和专检后，才能转入下一道工序施工。4.3：隐蔽工程在隐蔽前项目部必须通知有关单位，即：监理、建设单位、业主进行验收，并应形成验收57、文件，做好原始记录。4.4：单位工程完工以后项目部应组织有关人员进行检查评定，属监理工程的，应由总监理工程师签署意见，并向建设单位、业主提交竣工程竣工验收报告，申请验收。4.5：特殊过程控制：对施工中的特殊施工过程，除按一般工序控制外，还需对以下过程加强管理。技术负责人应组织技术人员编制专项措施，明确特殊过程的施工工艺，技术参数，操作人员水平资质，使用设备的能力。操作人员必须经过技能培训，持证上岗。施工过程中质检员或记录员应记录监控数据，对过程参数进行监控。4.6：不合格品控制现场监测发现不合格原因分析制定措施纠正再检验合格下道工序不合格原因的分析：设计和规格方面，不清楚的技术要求，过期作废或58、描述不详的图纸机械和设备方面，工序能力不足，使用工具不当，机具缺乏保养、维护。材料方面，使用未经检验的材料，材料代用不符合规定要求。环境条件，工作场所不符合要求。操作及监督人员，员工之间缺乏沟通，信息传递不及时，操作人员无证。过程的控制和检验，过程控制不严格，没有专门使用试验设备，检验人员未具备必要的技艺。4.7：纠正预防措施不合格信息收集、整理、分析验证措施的有效性采取预防措施实施计划PDCA循环明确潜在的原因，提出可能性的改进目标5、相关记录：（1）分项工程质量检验评定表（2）施工过程中各种检验、试验验评记录（3）质量检查“三定表”（4）施工日志（5）工序自检、交接检、专职检记录（6）隐蔽59、记录（7）特殊过程施工技术方案（8）特殊过程能力鉴定表（9）设计变更通知书（10）不合格信息登记表（11）纠正和预防措施制定及实施验证记录单施工技术管理控制程序1、目的：在施工过程中以技术管理为先导，在工程质量、施工进度、安全生产和工期等方面，给与指导和帮助。为生产合格产品创造条件。2、适用范围：项目工程从开工到竣工的全过程。3、职责：3.1：技术负责人是施工技术管理的主要负责人。3.2：现场技术人员是施工技术管理的具体实施者。3.3：各施工队是施工技术管理的实际操作者。4、工作程序：图纸自审、会审控制流程图设计图纸技术助理工程技术组安质组调 度施工班组图纸自审、提出疑问、建议工程部门牵头、组60、织会审工程技术组登记、发放施工班组技术交底控制流程图技术助理工程技术组分部分项工程和工序施工班组交底记录开始施工 4.1：图纸会审：（1）工程开工前，技术负责人组织技术人员及技术骨干，进行图纸自审。（2）根据设计依据、意图和功能要求，结合施工现场，对图纸详细进行自审,对发现的问题和遗漏提出疑问和建议，报工程部门。（3）由工程部门牵头，会同设计单位、建设单位、监理单位，必要时请业主，进行图纸会审，经各方签字方为有效。图纸会审记录必须内容清楚，注明时间、地点、参加人员。施工单位索取原件，保留存档。4.2：施工组织设计：首先，注明编制依据，根据设计图纸结合现场和相关要求编制施工组织设计，施组中明确质61、量要求及执行质量等级验评标准，质量保证措施要明确，并明确一般过程和特殊过程的界定，使其具有可操作性和严肃性，能够涵盖项目工程管理的各个方面，编制完毕，经项目部编制技术负责安全生产经理逐级审批后，报公司工程部门安监处分管副总工程师或总工程师。施工组织设计批复后，项目部组织全体施工人员认真学习贯彻，并形成记录。4.3：技术交底：（1）必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。（2）由技术负责人主持，向技术组、施工队组进行技术交底，应按分部分项进行交底。（3）技术交底内容：施工准备（作业条件），操作工艺、图纸要求、质量标准及规范要求，安全注意事项。（4）技术交底的重点：特殊62、过程、隐蔽工程，主要分项工程和检验试验工艺。（5）交底时对接收人提出的质疑和建议，应做出明确答复，并填入交底记录中。（6）与各项工序有关的技术交底，都要经工地技术员交代给直接操作人员。（7）技术交底要有交底人、审核人，接受人签字，做为竣工资料归档。5、相关记录（1）图纸自审记录（2）图纸会审记录（3）技术交底记录（4）施工组织设计学习记录竣工资料控制程序1、目的：对工程竣工资料进行控制,以确保施工项目的顺利验收和交付使用.2、适用范围：适用于对工程竣工资料的控制。3、职责：3.1：技术负责人是项目施工文件管理的主要负责人。3.2：资料员是项目施工文件管理的具体承办人。3.3：项目部安检、材料、63、技术、测绘、设备管理、办公室、施工队组等相关组室是施工文件管理的具体实施者。4、工作程序：工程技术组施工班组工程管理资料设备管理组材料组不 合 格 或 不 规 范检验评定资料设备资料过程记录材质三证整理装订成册工程部门牵头配合移交建设单位、业主4.1：单位工程完工项目部在分项工程、分部工程自检合格后，应向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。4.2：项目部相关人员应按照所施工工程的标准规范的要求及时整理施工过程中所形成的文件。竣工资料的主要内容为：（1）开工报告；（2）施工技术准备文件：施工组织设计、技术交底、图纸会审、施工预算的编制和审查、施工日志；（3）施工现场准备资料；（4）地基处64、理记录；（5）工程图纸变更记录；（6）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告；（7）施工试验记录：（8）隐蔽工程检查记录；（9）施工记录；（10）工程质量事故处理记录；（11）工程质量检验记录。4.3：凡是移交的竣工资料必须做到完整、真实、有代表性，能如实地反映工程和施工的情况。竣工资料不得丢失、损坏、擅自修改、更不得伪造。凡移交的竣工资料必须按技术管理权限，经过技术负责人审查签认。竣工资料移交时要编制竣工资料移交清单，查阅清楚。移交后，由建设单位、工程管理部门、业主、监理在移交清单上签字盖章。5、相关记录：（1）工程管理资料（2）质量保证资料（3）质量检验评定资料（4）竣工图纸（5）竣工65、资料移交清单外委试验和制品加工控制程序1、目的：为了控制原材料及成品的质量，确保所有施工工程的质量，对需外委试验和外委加工的制品进行有效控制。2、适用范围：项目部施工过程中需要进行外委试验和外委加工制品的工程。3、职责：工程技术组是主管部门，也是具体实施部门，必须对施工过程中需送检的物资进行监督。4、工作程序：工地合格委托单位技术员工程技术组试验报告不合格分析原因退货重新试验4.1：外委试验和外委制品加工是施工过程的关键工序，是保证工程质量的基础，应选择有从业资格等级合格和信誉良好的承托方进行操作。4.2：应由工程技术组派专业技术人员填写外委试验单和制品订制单，技术员填写时应注明承托单位正确的66、名称、工程名称、试验物资规格、型号、数量、试验要求、时间要求，制品名称、规格、数量、技术要求和交货日期。4.3：技术员应搞好外委试验和制品加工的交底工作，需附带图纸和说明的，在对方工作完毕或交货时应归还技术组。4.4：外委试验完毕，应及时索取试验报告。如果是制品加工交货验收应认真清点，做好双方交接检验记录，以便追溯。如施工中制品质量出现问题，应追究承托单位的责任。5、相关记录：（1）外委试验单（2）制品订制单（3）试验报告（4）交接验收记录安全生产文明施工控制程序1、目的：通过对施工工程影响安全生产的各种因素进行控制，消除或减少施工中不安全的行为和状态，保证安全生产文明施工。2、适用范围：项目67、部在各项工程施工过程对安全生产文明施工的控制。3、职责：3.1：项目部经理是安全生产文明施工的XX责任者。3.2：项目部技术、安检部门是安全生产相关配合部门。3.3：各生产小组是安全生产的具体实施部门。经理安全、生产助理工程技术组调度材料组安质组不定期检查施工班组每周二、五活动发现问题处理、验证4、工作程序：4.1：项目部要建立完整的安全生产管理体系，制定安全管理制度，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。4.2：工程施工前应编制施工安全技术措施，针对工程特点，施工方法，施工程序，关键工序等，制定可靠的措施，消除安全隐患，保证施工安全。针对施工难度大，结构复杂的工程还应制定专项措施。68、4.3：向班组进行安全技术交底，贯彻安全技术措施。4.4：做好安全生产日常管理和定期检查工作，对查出的问题及时记录、处理和跟踪验证。对重复出现的安全隐患，要编制预防纠正措施。4.5：按时开展安全“二五”活动，加强安全宣传教育。4.6：施工班组人员应树立职业道德观念，搞好现场环境卫生，进行必要的标识，如：施工概况牌、安全纪律牌、防火标识牌、警钟台等；必要的劳动保护和消防设施齐全；现场材料要堆放整齐，易燃易爆物品要隔离存放设专人管理。4.7：安全事故发生后，应立即汇报事故情况，并做好现场排除险情工作，防止事故扩大。事故调查分析结束后，写出事故报告，报公司安监处。4.8：特种作业人员，应按规定参加法69、定部门的安全操作考核，取得有效的安全操作合格证。 5、相关记录：（1）安全检查“三定”表 （2）“二五”安全活动记录（3）施工安全技术措施（4）安全技术交底记录设备管理控制程序1、目的：确保提供满足施工所需的施工设备，保持施工设备完好、安全运行。2、适用范围：所有施工过程。3、职责：项目部分管领导、设备管理员负责对项目部施工设备进行现场管理，并对设备的安全运行进行监控。4、工作程序：工程技术组验收设备管理员机电工程和设备管理部有问题汇报上级清点验收委托修理单位使用工地安装自修外委机电副总工程师租赁公司退租退租申请设备质量安装竣工使用验收4.1：项目部根据施工过程需要，提出施工设备配置计划，详细70、列出设备名称、型号、生产能力、台数等内容，报机电工程和设备管理部。4.2：对租赁生产设备应由分管领导及专业人员组织验收，开箱清点记录复印件至少一份，设备说明书一份，设备合格证明（质量证明、特殊设备的生产许可证，出厂试验记录）复印件一份，设备随机图纸原件或复印件一份。必须填写设备验收记录。4.3：设备管理：建立设备台帐，对设备给予“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等标识，做倒帐、物、卡相符。：设备的大修计划按机电工程和设备管理部规定进行。：设备中、小修，由使用单位专业维修工按计划进行。修理后经项目部验收，合格后方可使用。：必须建立设备检修记录、日常检查记录、运行记录，内容详细，字迹清晰。4.71、4：设备的使用、保养：对重要和主要施工准备实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。：设备操作者必须“持证上岗”。：操作人员必须严格遵守设备操作规程，不允许设备带“病”运行，不准超载运行。：操作人员必须做好机械设备的日常保养，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等工作。：强制保养周期，必须按照机电工程和设备管理部明确规定进行保养，并做强制保养记录。4.5：设备安装调试：大型固定设备的安装、调试、试运转，要由有资质的专业队伍进行，安装前必须报专项措施，经机电部、安监处会审后，报专业副总工程师批准后，才能安装。设备安装完毕，由机电部、安监处、项目部等有关部门验收72、合格，方可投入使用，验收时必须填写设备安装、调试验收记录。4.6：设备能力鉴定：当施工工艺要求有所改变或设备严重磨损，不能满足工程需要时，由使用单位提出申请，机电部报请分管副总工程师，组织有关部门对设备进行能力鉴定，机电部根据鉴定结果，出具鉴定报告。5、相关记录：（1）设备配置计划（2）设备管理台帐（3）设备验收记录（4）设备安装、调试验收记录（5）设备检修记录（6）设备运转记录（7）设备租赁合同（8）设备保养记录计量（器具）设备控制程序1、目的：加强对计量（器具）设备的控制，为施工质量提供保证。2、适用范围：所有施工过程。3、职责：设备管理员必须对强检设备在规定期限内进行送检，非强检设备在规73、定期限内进行自检。4、工作程序：工程技术组报工程部门非强检设备强检设备办理手续办理手续交库工程使用合格外委检定自检校验计划设备管理员不合格合 格鉴定证书报 废4.1：设备管理员负责计量设备的管理控制，要建立、健全计量设备台帐，写明设备或量具的名称、出厂号、规格、型号、精度等级、产地、出厂日期、数量、单位、使用部门等。4.2：所有的计量设备必须有出厂合格证或鉴定证书（原件）。4.3：要建立检测设备周期检定、校准计划，并报工程部门。4.4：要建立检测设备（强检）记录，写明上次检定日期和本次检定日期。并及时索取鉴定证书。4.5：要建立计量设备（非强检）自检自校记录，写明上次检定日期和本次自检日期，以74、及检定结果（合格或不合格）。5、相关记录：（1）检测计量设备台帐（2）出厂合格证或鉴定证书（原件）（3）检测设备周期检定、校准计划（4）计量设备（强检）校准记录（5）计量设备（非强检）自检记录物资管理控制程序1、目的：对施工中所需物资进行管理控制，以确保各项物资符合工程规定的要求。2、适用范围：项目部所有工程。3、职责：项目部材料部门，根据施工计划和工程进度安排，及时组织材料保证施工需要，同时对进场材料进行严格的验收、保管和发放，并对其进行标识。4、工作程序：技术组提供用料计划材料组根据计划编制物资需求计划公司物资部项目部材料员质检员复检不合格发放、保管施工班组 标识施工现场4.1：必须建立、75、健全进、出物资的管理台帐，根据需求计划编制工程备料明细表。工程备料明细（用料计划）应根据公司生产安排，结合施工预算和形象进度，分单位、单项工程编报。工程备料明细（用料计划）应尽可能写工程备料明细（用料计划）应需用材料的名称、规格、数量、需用时间、技术标准（要求）等，特殊材料应尽可能提供技术参数和生产厂家。编写工程备料明细（用料计划）应充分考虑施工所需材料，编报的准确率应在80%以上。编写工程备料明细（用料计划）应在每月20日前报送物资部门，临时追加计划必须提前三天报送。编写工程备料明细（用料计划）必须经分管领导批准后方可生效，严格控制无计划采购，杜绝无计划用料现象。4.2：物资进货后，材料员，76、质检员或兼职质检员必须共同对进货物资进行检验，试验和验证。步骤如下：检查物资出厂合格证、出厂检验试验报告单等质量证明文件，并保存这些文件。如为复印件或抄件，则必须盖有提供单位的签章证明和原件的保存地点及抄件人、时间。：核实进货物资的批号和批量是否与供应商出厂质量证明文件相符。：检查物资的标识是否与合同要求，供应商的出厂证明文件相符，对进货材料检查验收，并填写检验物资的品名、型号、批号、数量，供应商名称，鉴定结果（合格或不合格）等。质检员、材料员亲笔签名，项目部盖章，填写检验日期。：根据各专业工程质量验收规范规定进行复检，或依据设计、国家现行产品标准进行抽样检验，需进行试验的，由技术员或见证抽样77、员负责委托试验单位与抽样物资一并送交检验站。：取样时应在现场取样，负责人应及时索取、保存试验报告单，根据试验报告判定物资是否合格。4.3：材料员负责对物资进行标识。：标识内容：品名、规格/型号、批号、等级、供货单位、到货的日期、生产日期、物资的分布等。：标识方法：标牌、标签、卡片。4.4：材料员负责做好储存、保管、保养工作，做到帐、物、卡相符。4.5：所有的材质报告、试验、检验报告、检查验收记录等，内容完整、字迹清晰，并分类保存，以便追溯。5、相关记录：（1）工程备料明细表（2）出厂合格证、出厂检验单等质量证明文件（3）进货物资检验或验证记录（4）试验委托单（5）试验报告单（6）标识工资管理工78、作程序1、目的：完善项目部的工资管理制度，利用经济杠杆作用,充分调动员工组织生产的积极性,促进经营目标的实现。2、适用范围：适用于项目部工资管理工作。3、职责：项目部劳资组负责本单位职工劳动工资管理工作及对公司的各种报表统计工作，负责办理调入、调出职工的工资手续，新工人转正和定级审批，职工的技能工资调整工作。工资管理控制流程图人力资源部工程部门财务部工资总额劳资组按考勤上报报表公司主管部门审批财务组发放工资4、工作程序：4.1、严格按公司的规定进行工资的管理，各种报表要编制完整、真实、准确、及时。4.2、编制工资计划，职工收入目标计划，定期分析工资节超原因提出分析报告。4.3、认真履行工资报批79、手续和发放手续。4.4、调资、定级、试用工资、计件工资的管理应严格执行公司有关文件的规定。5、相关记录：(1)各种劳资报表 (2)调资人员花名册(3)定级 审批表(4)工资审批表(5)工资台帐(6)公积金统计表(7)外用工报告(8)外用工结算表(9)养老医疗保险报表、房租报表、个人所得税统计表资金管理控制程序1、目的：为加强资金管理，规范资金使用程序，合理利用有限资金，最大限度地发挥其使用效能，促进资金管理意识的提高。2、适用范围：资金运动的所有过程。3、职责：财务组必须按照集团公司和我公司制定的财务管理制度和有关规定严格执行，合理高效地使用资金，杜绝违规现象的发生。4、工作程序：资 金按劳资80、组工资已批计划经营经理计划财务审核填写付款凭证考核办考核意见经理批准财务部审批领用人签名盖章填写付款凭证领款人签字盖章日清、日结、帐款相符工资报单整理装订4.1：严格按照国家规定的现金管理制度办理资金收支业务。4.2：严格执行集团公司和公司财务管理的有关规定和制度。4.3：工资发放时，工资报单相关印章要齐全，用后装订成册，保证资料的完整性。4.4：加强保险柜的管理，钥匙和密码由专人保管并严格保密。4.5：每日下班前认真检查警报设施的运行情况，有异常时及时处理或更换新的报警系统。5、相关记录：（1）会计帐目（2）会计凭证（3）传票成本管理控制程序1、目的：加强成本控制，努力提高经济效益，确保工程81、项目效益最大化。2、适用范围：涉及工程成本、费用的所有项目。3、职责：财务组对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。4、工程程序：财务组项目工程成本预测编制成本计划分解成本进行控制按时归集、核算成本项目工程成本分析、评价编制项目成本报告4.1：根据公司当月下达的生产任务计划，财务组负责将成本费用指标分解落实到职能部门和各生产工程。4.2：职能部门和工程负责人根据成本指标编制出合理的工、料机使用计划报项目经理审批后执行。4.3：根据成本费用指标，财务组对已完单项工程的成本情况进行核算分析。4.4：执行过程中应加强各方面的管理，不断加大检查力度，严格控制各项费用的支出，采取有效措施，不断完善各82、类控制和审批制度，建立监督制度。4.5：工程施工中人、机、料、法、环科学控制，协调一致，合理运用搭配，每个工序环节做到严格防范控制，杜绝任何形式的事故发生，杜绝返工现象的损失发生。4.6：施工中大力推广新工艺、新材料、新设备和技术革新，不断提高劳动生产率。加大废旧回收，修旧利废力度，严格按计划控制消耗。4.7：加强项目成本结果分析，不断反省，找出优点和差距，定期召开成本分析会，加强目标成本完成情况考核和成本管理工作业绩考核，并留有记录。5、质量记录：（1）目标成本规章制度（2）各类消耗台帐和记录预算控制程序1、目的：在工程开工前，能够准确地测算工程造价，确保经济、合理地组织工程施工，控制工程的83、成本，确保工程利润的实现。2、适用范围：适用于项目部各工程项目预算的编制、上报。3、职责：3.1：分公司预算员负责编制各项目外部及内部预算。3.2：编制的预算经分管领导及业主审批后，严格按预算控制成本降低消耗。 4、工作程序：4.1：集团公司内部工程预算编制与审批：不论井机土工程预算，首先由项目部预算人员，根据施工图纸、设计说明等相关资料，依照现行的预算定额和取费标准编制出施工预算（包括隐蔽、变更），而后报经营管理部对预算中的定额套用、取费标准、材差调整等主要内容进行审定，审定并盖章后根据工程投资情况，分别上报集团公司主管部门，待集团公司审批完毕，并经集团公司审计部门审计后，下发各项目部、公司84、有关部门。（工程隐蔽、设计变更同预算程序）4.2：公司内部预算的编制与审批：凡公司内部预算（包括非标设备制作及设备大修预算），由项目部或分公司编制，公司经营部审批，审批后的预算要经公司审计部门或集团公司审计部门进行审计，审计后分发相关部门及项目部。公司各项目部之间发生的工程预算一般由双方进行审批确定，重大预算和争议较大的预算由公司经营部和公司领导进行裁定。4.3：外揽工程预算的编制与审批：由所属项目部进行编制，并报甲方进行审批，审批后的结算要经过当地审计部门的审计。凡批准的预算和审计报告要分别报送公司经营管理部和财务部。4.4：在施工过程中，项目部应确保：若工程有重大变更，工程量增减，设计修改85、等以书面形式上报业主或上级主管部门，以对方签字认可。4.5：预算编制格式应符合专业要求，主管和编制人签章齐全。5、相关记录：（1）工程预（结）算书（2）各类工程预算定额（3）工程量月报表、年报表工程竣工结算程序1、目的：对竣工工程及时进行结算，保证工程款的收回。2、适用范围：适用于项目部各竣工工程项目。3、职责：各项目部负责自身施工工程的各类统计报表及各单位工程的决算。4、工作程序：不合理工程竣工验收编制竣工结算书业主审核业主批复竣工结算书进行工程价款最终结算4.1：由项目部技术负责人和工程项目技术员负责工程资料的移交、验收。4.2：竣工结算资料由工程技术组、预算组、财务组专人负责、整理，对竣86、工结算进行复核检查。4.3：督促业主及时办理竣工结算手续，将批复的结算资料报公司财务部。内部质量审核控制程序1、目的：对项目管理手册进行有效控制，确保所有工作场所使用文件的有效版本。2、适用范围：项目部对项目管理手册文件的控制。3、职责：3.1：九千办（技术组）是项目管理手册文件控制的主管部门。3.2：九千办（工程技术组）负责组织贯彻、学习公司质量体系文件和项目管理手册文件，并按文件要求实施检查。4、工作程序：九千办（工程技术组）施工现场各职能组室接受审核实施整改、验证一般不合格分析原因纠正预防措施轻微不合格严重不合格现场监督整改不合格报告九千办、工程部门分析原因纠正预防措施不合格报告实施整改87、验证九千办、工程部门备案4.1：项目部九千办（工程技术组）设专人负责质量体系，日常审核和对公司联络工作，加强质量体系和项目管理手册的运行。4.2：内审日常审核应定期检查质量体系的运行情况和项目管理手册执行情况，执行考核奖惩规定，定期将运行结果汇报经理和分管经理助理。4.3：日常内审要结合实际和作业现场对照记录进行，查各种制度和文件的执行效果，查各种记录的真实、完整、准确性，查各种标识的规范齐全性，查帐、卡、物的一致性，查纠正预防措施的时效性，查人、机、料、法规控制的合理性。4.4：对查出的不合格项，及时制定纠正措施进行整改，并督促整改跟踪验证。对公司九千办下发的整改通知书，应及时组织有关人员88、认真分析原因，制定纠正措施，在规定的时间内进行整改，并将整改结果报公司九千办。4.5：按计划实施配合公司九千办的内外审核工作，提供审核现场和受审记录，并做好工作记录，对于公司内、外审核不合格项目的关闭结果，按时报回公司九千办。4.6：（1）、轻微不合格品即对工程结构、功能及安全使用均无影响，不影响大面积观感，且补救容易。一般指允许偏差项目偏离规定。（2）、一般不合格品对工程的功能有一定的影响，但对工程结构和安全使用无影响。一般指“基本项目”范围的不合格。（3）、严重不合格品对工程结构、使用功能和安全运行均有影响且处置复杂。属于“保证项目”范围的不合格。优质工程申报程序1、目的：科学合理地进行工89、程创优规划，提升管理水平。2、适用范围：适用于项目部大规模工程项目的优质工程申报。3、职责：项目部工程技术人员、安质人员配合技术负责人收集整理、上报工程创优规划及申报资料。4、工作程序：创优质工程的计划现场管理、收集资料竣工验收填写优质工程申报资料优质工程资料上报上级部门审查发 证总结经验、持续改进存档、证书使用4.1：开工一个月内申报创优规划。4.2：加强日常管理，确保工程质量符合创优条件，工程资料做到完整、详实、按规定要求申报，要符合标准规范要求。5、相关记录（1）优质工程申报表（2）创优工程资料（3）创优证书QC小组活动管理程序1、目的：通过开展QC小组活动提高项目部质量管理水平。2、适90、用范围：适用于项目部各工程所有QC小组活动。3、职责：项目部工程技术人员、安质人员、施工队组应积极组织而后开展QC小组活动，并及时整理成果材料上报。4、工作程序：确定QC小组活动课题活动（PDCA）收集相关资料获 奖总结成果，成果上报推 广4.1 ：QC小组活动要严格按照PDCA循环的方法：分析现状，找出影响质量的主要因素，制定措施，提出改进计划；按计划执行措施；检验、验证实际执行的结果，是否达到了预期效果；总结成果，选择下一个活动课题。4.2： 选题应结合当时施工工程实际，以解决施工质量通病、提高管理为目的。4.3： QC活动要及时，记录要真实。4.4 ：QC小组成立后，报公司九千办备案。4.5： QC小组活动成果经过审核后，确实可行，报公司九千办，参加上级评审。5、相关记录QC小组成员登记本 QC小组活动记录 QC小组活动成果 获奖证书 劳动保护工作程序1、目的：保证员工人身健康和生命安全，改善员工劳动条件和环境。2、适用范围：适用于项目部全体员工的劳动保护的控制。3、职责：项目部办公室、安检组、技术组负责程序的控制、监督和指导实施。4、工作程序：开展宣传教育 给员工提供相应的保护环境设施和资源实施监督和管理女工特殊保护推广劳动保护先进技术员工个体劳动保护5、相关记录：劳动保护用品发放记录