1、第一章 总 则 1.1 制定本公司依据劳动法和上海市外商投资企业劳动人事管理条例及本公司人事政策制定本手册，旨在健全公司管理制度和组织功能，维护良好的工作秩序和生产秩序，提高公司经营管理水平和工作效率，最终提高公司的经营效益和保障每一个员工的经济利益和个人价值的实现。1.2 修改本公司保留在必要时增加、删除或修改本员工手册中某些条款的权利。1.3 人事政策公司奉行“人力资源是第一资源”的宗旨。公司的发展与繁荣有赖于全体员工的共同努力。公司依据岗位要求选拨合格的人员上岗，提供与其能力和业绩相对应的报酬。公司定期对员工进行岗位知识和工作技能的开发与培训，以促进员工职业生涯的发展。公司每年还通过各类2、考核检验每位员工的工作绩效。如有较高级职位空缺,将首先考虑优秀的现职员工，以激励和支持每位员工去面对更大的挑战,从而在公司发展的同时，赋于员工强烈的职业成就感和丰富的生活意义。1.4 企业理念“品质、创新、服务”是本公司的企业理念，始终如一的体现于公司全体员工的一切工作中。1.5 实施公司将严格按照本手册进行管理，并按有关条款对员工进行奖惩，做到有功必奖，有过必惩，奖惩分明，赏罚有度。所有员工均需铭记并认真遵守本手册之内容及公司各项管理规章制度。1.6适用范围本员工手册所称员工,是指与本公司签定劳动合同(含劳务协议)之人员。第二章 员工守则2.1 基本守则2.1.1 公司全体员工必须维护公司信3、誉，维护公司形象和权益，在任何时候都不得违反国家法律法规、公司规章制度，或做与公司利益相悖的事。每位员工应认同并尽力实现公司的发展目标-诚实、敬业、永续经营，以提高公司的产品质量和服务质量，满足客户需求，甚至超越客户不断增长的期望，最终提高公司产品的市场竞争力。2.1.2 公司员工要精诚团结、互相合作、互相支持、取长补短、共同进步，形成优良的工作作风。严厉禁止互相扯皮、互相埋怨、互相拆台的不良工作习气。每位员工应竭尽全力保质保量按时完成各自的本职工作。2.1.3 每位员工必须服从上级主管的领导，尽善尽美地完成所交办的工作，并要注意发挥自身的主观能动性。上级也应尊重下属，双方必须相互配合，努力营4、造明朗有序的工作氛围。2.1.4 新进员工要勤奋好学，对工作热心主动，注意倾听和吸收上级和资深同事的指导和经验，尽可能将工作失误降到最低点。同时，应勇于面对错误，吸取教训，积极与周围同事进行良好沟通。2.1.5 公司各级管理人员应时刻关心下属，及时了解下属的工作进程，给予必要的指示，并协助下属付诸实施。同时要严以律己，以身作则，提高自身素质，树立良好的榜样。2.1.6 员工在工作上产生任何疑问时，必须立即请示主管、循级上报，听取并执行上级主管所作出的决定。不得拖延或者谎报。2.1.7 工作时间应着装庄重，女性员工化妆风格以淡雅为宜。所有员工应注意个人卫生和职业形象，保持工作环境整洁。2.1.85、 员工待人接物应礼貌热情，同事间要团结友爱，工作中应互相支持。对外来客户要以礼相待，服务周到。2.1.9 员工接听电话应注意语言、语气的规范，以体现公司良好的对外形象。规范用语为：“您好，XX”。原则上在公司内不得打私人电话，公事电话也应长话短说，提高通讯效率。2.1.10 员工必须认真学习公司的各项规章制度以及各部门的管理制度、条例，详细理解其内容并坚决遵守。2.1.11 员工应经常注意防范各类事故、灾害的发生。一旦发生意外事故应迅速向上级主管报告，并及时采取相应措施。2.2 工作守则2.2.1 无条件遵守公司的各项工作纪律，上班不迟到、不早退，准时到岗。外出工作，要向上级主管请示，在得到允6、许后方可外出，并按时返回。2.2.2 员工在工作时间内必须坚守自己的岗位，不允许非工作交流的串岗，并禁止做与工作无关的任何事。2.2.3 在每天工作时间结束后，最后离开工作场所的员工应自觉检查、关闭各类工作、照明电源、门窗等方可离去。2.2.4 要严格按照公司有关财务管理规定支出和报销费用，不得虚报费用，假公济私。2.2.5 不得滥用公司名义进行与公司业务无关的活动，员工在外的一切活动，包括与客户的交往、联系，均不得损害公司的利益和声誉，并遵守公司的有关业务制度。2.2.6 未经公司总经理批准，任何人不得擅自以个人名义代表公司向外发表任何意见、评论。2.2.7 员工不得在公司内进行任何集会、宣7、传等活动，除非得到公司最高管理层的同意。2.2.8 未经公司批准，任何员工不得在公司外兼职或从事任何其他形式的经营活动，损失公司的利益。2.2.9 员工用餐、休息、吸烟，原则上应在规定的场所及时间内进行。2.2.10 员工不得利用公司职务、职权或以公司名义为个人、部门谋取不正当的钱、物。2.3 财产管理守则2.3.1 员工应爱惜、精心使用并努力节约公司的一切财资物品，不得损坏或盗窃公司财物(公司财物指有形的财产以及技术、商业资料和商标等无形财产)。2.3.2 遵守公司固定资产及低值易耗品使用的管理规章制度。2.3.3 员工负责保管本人领用的物品，并且对所使用和维护的公司物品发生遗失或损坏负有赔8、偿责任。在办理离职手续时应全部缴回所领用的物品(50元以下的低值易耗品除外)。2.3.4 员工未经公司批准，不得擅自将公司物品携出。另外，员工进入公司也不准携入任何可能对公司办公、生产场所及人员产生防碍或危害的物品。2.3.5 对电话、电脑、复印机、传真机和其他办公用品应注意保管和使用。电脑操作应严格遵守公司的计算机及网络管理制度。复印机不得用于复印私人文件。2.3.6 员工有责任保管好个人财物，发生遗失，损失自理。发现他人的遗失物品时，应立即上交部门领导或行政部。2.4 限制进入公司办公及生产场所 （属下列行为之一者，禁止其进入或命令其离开公司办公及生产场所）2.4.1 串岗于本职工作无关的9、其它工作场所。2.4.2 工作前(或工作中)酗酒或使用违禁药品。2.4.3 患有传染病或带有传染病病毒。2.4.4 患有精神病或其他可能影响正常工作秩序的疾病。2.4.5 其他相当于上述各项理由的。2.5 保密2.5.1 不论是否自己负责的工作，员工不得泄露公司内部与生产、销售、服务等一切相关的机密。2.5.2 原则上不得相互打听与本岗位无关的公司规定及业务管理内容。2.5.3 公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互询问、打听。2.5.4 员工对本岗位工作内容、业务状况、客户资料等负有保密责任。员工相互之间未经同意不得了解、传播他人的业务活动。所有文件应按公司规定妥善处理和保管。2.5.5 签10、订上海XX科技有限公司员工维护公司利益承诺书的员工，应在法律上对自己的承诺负责。第三章 聘 用3.1 聘用3.1.1 公司录用的正式员工一律实行劳动合同制。3.1.2 劳动合同按照国家劳动法拟定，经公司、员工双方签订后，必要时由当地人事、劳动用工管理部门鉴证。合同一式二份，双方各执一份，具同等法律效应。3.1.3 合同期限：公司一般员工合同期为1年，课级以下管理人员、技术人员合同期可为2年，课级以上管理人员合同期可为3年或以上。特殊期限的聘用合同由总经理批准，以资作为对员工的一项奖励。3.1.4 员工录用和报到应缴验下列证件： (1)聘用通知书 (2)免冠彩色证件照二张; (3)最高学历证书原11、件和身份证原件(原件校对后发还); (4)所聘岗位要求的有关上岗证书及技术等级证书; (5)前服务单位之离职证明或劳动手册;(6)其他本公司认为应缴验的文件;3.1.5 按劳务工形式聘用的人员，其权利义务由公司与之签订的劳务协议书给予界定（详情参见劳务协议书）。3.1.6 员工报到后接受人事部及其他有关部门对其进行的岗前培训。培训合格后方可正式上岗，签订劳动合同。3.1.7 凡有下列情况之一者，不得聘为公司员工： (1)被剥夺公民权利者； (2)通辑在案未撤销者；(3)经指定医院体检不合格者； (4)患有精神病、传染病，或吸用毒品者； (5)未满十六周岁者；(6)国家法律规定的其它情形；3.212、 试用期3.2.1 劳动合同中试用期一般设定为三个月。3.2.2 在试用期内： (1) 一方需解除劳动合同，必需提前一周以书面或口头形式告之对方。(2) 被聘用者病假超过十个工作日，事假超过三个工作日，旷工超过一个工 作日，公司可以解除试用合同。 (3) 试用期员工不享受公司的各项福利及有薪假期。3.2.3 在某些情况下，公司依据相关的规定有权延长试用期，但试用期累计不得超过六个月。3.2.4 试用期满，试用员工被聘为正式员工后其试用期将计入本公司服务期，国家规定的有关福利待遇给予追溯。3.3 考勤3.3.1 本公司实行平均每周40小时工作制，正常工作时间为周一至周五。 上班时间：上午8:3013、下午17:00 加班及翻班时间由各部门视工作情况自定。员工上下班必须刷考勤卡。未带一次考勤卡扣款5元。3.3.2 迟到和早退 (1) 员工不应有迟到和早退的现象发生； (2) 员工迟到在5分钟以内者, 当月第一次扣款3元，第二次扣款3的平方，第三次扣款3的立方，第n次扣款3的n次方。 (3) 迟到超过5分钟（含5分钟）者，每次扣款30元。 (4) 迟到超过超过一小时按旷工一天处理； (5) 早退每次扣发当日工资，早退超过1小时按旷工一天论处；3.3.3 旷工(1) 无故不请假(含上班时的中途离岗)、续假，或请假、续假未获批准而 不上班者，其缺勤时间按旷工论处。(2) 员工旷工一天，扣发其三天工14、资，并给予口头警告处分。员工旷工二 天，扣发六天工资，并给予书面警告处分，以此类推。员工一年内累 计旷工三十天（连续旷工十五天）者，公司将对其作出辞退处理并扣 除当月工资。3.3.4 考勤方式(1) 公司在条件具备的工作场所实行打卡考勤制，员工每天上、下班应到 规定的地点亲自打卡。 (2) 托人打卡或代人打卡者一经发现，双方均处罚款50元。(3) 员工每月出勤情况以考勤卡最终记录为准。(4) 部分员工因工作需要不实行打卡考勤，需得到总经理批准。3.3.5 加班(1) 员工应在规定的工作时间内完成工作任务，需要额外加班，应填写加 班申请单，由部门经理审核后，报总经理审核，交财务部备核。 (2) 15、加班可安排轮休，也可计提加班费。(3) 加班如需支付加班费的,事先报部门经理审批，并由总经理批准。 加班费的具体计算方法：（一天为8小时工作制）a. 平时加班： 月实得工资/20.92*0.7*150%b. 休息日加班： 月实得工资/20.92*0.7*200%c. 国定假日加班：月实得工资/20.92*0.7*300% 课长（含副课长）及以上管理人员、文职人员、销售人员、研发人员加班采取弹性处理原则，一般不支取加班费(公司批准出外)。 3.4 调职公司根据工作需要、员工能力及其工作表现，可以对员工的任职岗位或部门予以调整。员工也可根据人事部公布的内部空缺岗位申请调动，但此项调动应事先征得员工16、所在部门经理同意，随后报人事部或总经理书面批准。调任新岗位的一般也有一至三个月的岗位试用期。试用期未满之新进员工不在此列。3.5 离职3.5.1 离职分为辞职、公司解除劳动合同二种。3.5.2 正式期员工欲辞职必须提前一个月向所属部门经理提出书面辞呈并得到人事部经理书面批准。课级以上管理人员还须得到总经理书面批准。3.5.3 申请辞职员工自提出辞职日起，应继续在公司服务满一个月，否则要赔偿一个月的薪资(以上月薪资额为准，总经理豁免除外)。3.5.4 凡属下列情况之一者，公司可以解除劳动合同： (1) 在试用期内，被证明不符合录用条件的； (2) 职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从17、事原工作，也 不能从事公司另行安排的工作； (3) 职工因严重违反劳动纪律或公司规章制度； (4) 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； (5) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作 的。 (6) 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无 法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 （7）劳动合同中另有约定的；（8）凡被发觉染上某种疾病的员工而属于法律或公司有关规定禁止继续聘 用或继续聘用将有损于员工自身以及其他员工健康的；对按上述第（2）、（5）、（6）、（8）项规定予以解除合同的员工，公司会在事前一个月给予通知或以一个月的薪资予以18、补偿(以上月薪资额为准），另外，应当根据他们在本公司的工作年限给予经济补偿：工作年限不满一年的，发给相当于本人半个月实得工资的生活补助费；工作年限一年以上的，每满一年发给相当于本人一个月实得工资的生活补助费，但最多不超过相当于本人十二个月的实得工资。对按上述第（2）项规定予以解除合同的员工，除给予经济补偿外，还须发给相当于本人三至六个月实得工资的医疗补助费。3.6 合同的终止 劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。3.7 退休 符合下列条件之一的员工，公司予以办理退休手续 (1) 年满60周岁的男性员工 (2) 年满55周岁的女性专业/管理职位的员工 (3) 年满19、50周岁的女性非专业/管理职位的员工 员工退休享受养老保险待遇。第四章 薪酬管理4.1 公司根据员工岗位工作性质、任职条件、受教育程度、资历（包括技术职称、专业工作年限）和薪酬市场行情及公司人力资源成本控制要求等要素综合评估、核定其薪资标准。公司支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等，已包括国家规定的所有津贴。4.2 由公司支付的上述种类之薪资福利，其总额中的百分之二十为公司支付给员工的保密费用和兢业禁止补偿费用（详见上海XX科技有限公司劳动合同上海XX科技有限公司员工维护公司利益承诺书）。4.3 每一员工的薪资由其任职的岗位薪资所决定。公司采用四十职级、十一职等的职级职等薪资制，每一职等划分二20、-四个职级。公司编制内的岗位按职责范围、工作性质、专业要求等进行划分，依次对应于相应的职级、职等及薪资。 岗位薪资职级薪资岗位津贴保密/兢业禁止补偿费4.4 每月10日为公司的发薪日，发放上月薪资，如遇节假日或休息日则提前发放。4.5 新进或离职员工按其实际出勤天数发放该月实得工资，即： （月工资/当月日历天数）*当月任职天数4.6 调薪：经过考核后对符合晋升条件的员工给予晋升（分晋升职级、职等、职位、岗位），薪资也可作相应的调整。员工的晋升分下列四种情况：(1) 岗位晋升: 同时晋升职级、职等、职位、职责、权利、岗位薪资和 福利待遇；(2) 职位晋升: 同时晋升职级、职等、职级薪资、保密/兢21、业禁止补偿费 和福利待遇，但不晋升职责 、权利及岗位津贴； (3) 职等晋升: 同时晋升职级、职级薪资和福利待遇,其它不变；(4) 职级晋升: 在同一职等内晋升职级薪资，其它均不变； 所有晋升均需通过考核、总经理批准，晋升工作一般每年进行一次（安排在新年的二月份，但从一月一日起计算），今后员工的调薪主要通过上述的晋升途径得以实现（因物价指数或市场薪酬行情上涨而进行的公司薪资普调除外)。4.7 试用期届满之员工，由所属部门经理、人事经理对其作出书面考评结论，确定薪资等级，必要时报总经理室审核、批准。4.8 公司实行一年发放14个月薪资，逢端午、中秋各加发一次半薪；逢春节加发一个月薪资。端午、中秋22、春节加发薪资的计算方式为：(1) 计算基数: 到职满一年的员工, 可享受全额薪资为计算基数; 到职不满一年的员工, 以任职月数/12作为计算基数;(2) 端午加发半薪的计算: 基数 * 1-4月出勤率 * 0.5(3) 中秋加发半薪的计算: 基数 * 5-8月出勤率 * 0.5(4) 春节加发一个月薪资的计算: 基数* (9-12月出勤率 * 0.5 + 1-12月出勤率 * 0.5)(5) 试用期内的员工, 不享受端午、中秋、春节加发的薪资;(6) 已离职或即将离职的员工, 不享受端午、中秋、春节加发的薪资;4.9 员工个人在公司的收入(包括工资、奖金、提成等)个人所得税由员工自己承担，公23、司按有关规定代为扣缴。4.10员工按规定享受探亲假期间，公司按其在正常情况下的本人月实得工资的70%支付工资。 公司实行薪酬保密，任何人不得向他人泄漏、转告、传递其薪资待遇，一经发现，降薪5、予以警告处分,并取消其今后的调薪资格。第五章 福 利5.1 年假员工在本公司服务满1年者，享有年休假，休假期间工资足额发给，年休假期具体计算如下：5.1.1 服务满一年未满三年者，每年给假七天；5.1.2 服务满三年未满五年者，每年给假八天；5.1.3 服务满五年未满十年者，每年给假十天；5.1.4 服务满十年以上者，每再满一年加假一天，年假总天数不可超过二十天；5.1.5 年休假自职工服务满周年之日起计24、算，为期一年，不得递延，不得申请折发现金(特殊情况除外)，每次使用最少以四小时为单位，职工在留职停薪期间无年休假。5.1.6服务满半年未满一年者，因特殊情况可申请预支年休假，但最多不得超过三天。5.1.7 年休假也可用来冲抵其他经过批准的缺勤假期。5.1.8 请年休假须事先征得上级主管同意和批准，使用年假一次不得连续超过一周，如有特殊情况需得到本部门经理的书面批准,并征得人事部同意，部门经理休年假需事先安排好工作计划并得到总经理批准后方可休假。5.1.9 凡未经事先批准擅自休年假者以旷工论处。5.2 法定假期 员工享有以下法定有薪假日： (1) 公历新年(元旦)1天 (2) 农历新年(春节)325、天 (3) “五一”劳动节3天(4) “十一”国庆节3天(5) “三八”妇女节，妇女放假半天(6) 其它法律法规规定的或国家特别颁布的法定假日5.3 请假5.3.1 请假分为年休假、事假、病假（含工伤假）、产假、婚假、丧假、探亲假、公假、留职停薪、补休假等十种。5.3.2 请假须事先申请，若状况特殊来不及请假，亦需于四小时内以电话或其它方式，向上级主管或其代理人请假，超过八小时视同旷工处理。5.3.3 职工请假超过四小者，应事先安排好自己的工作或寻妥经上级主管审核认可代理其职位的人员，于请假期间代理其相关的职务。5.3.4 课长及以上管理干部请假，应事先安排好本课或部门的工作并呈总经理报批。526、.3.5 请假单核准权限:(1) 请假二天以内，由直接主管核准 (2) 请假二天（含）以上，由部门经理核准 (3) 请假五天（含）以上，由副总经理核准 (4) 停薪留职由总经理核准5.3.6 请假单核准后交行政部登记备查，行政部于每月底汇总后交财务部据以结算当月的工资。5.3.7 请假、休假手续未经核准而擅离职守或假期已满仍未销假、续假或有虚伪情节者，则按日视同旷工扣发其工资，并依本手册第3.3.3条款处理。5.4 事假 5.4.1 请事假一天，应提前一天提出申请，由直接主管批准。连续请假二天，需提前一天提出申请，由直接主管、部门经理批准。5.4.2 连续请假三天,需提前二天提出申请,经部门经27、理同意后报人事部或总经理批准。5.4.3 原则上一个月事假累计不得超过三天，一年累计不得超过10天。5.4.4 遇有特殊情况来不及办理请假手续时，须在当日上班时间后半小时内通过电话向所属部门主管请假，并经批准。事后一个工作日内补办手续。5.4.5 凡违反本条(1)(5)项者一律以旷工论处。5.4.6 事假须先用年假冲抵，如无年假冲抵，再按事假处理。5.4.7 事假期间停发薪资。5.5 病假5.5.1 员工患病就诊而不能按时上班，应在当天正常上班后的半小时内通过电话或委托他人向所属部门主管请假，如有病假也应在当天告之部门主管，并在恢复上班的第一天内凭病假单及病历卡向人事部办理病假手续。5.5.228、 员工在工作中患病需去医院就诊，需办理请假手续，经部门主管同意后，方可外出就医。就诊延误的工作时间，有病假证明者，按病假处理；无病假证明者，凭病历卡办理病假手续，时间最多不得超过半天。5.5.3 员工在外地和本市远郊地区休假或工作期间患病，一般应回工作单位所在地就诊，确须在当地就诊休息者，应及时通过电话、传真等方式向上级主管或部门经理请假，并得到批准，事后回工作单位补办有关手续。5.5.4 凡病假一个月以上的，须经区级以上医院开出健康证明书，经人事部批准同意后，才能上岗复工。如所患病情与岗位要求不相适应的，则予以调动岗位或协议解除劳动合同。5.5.5 职工医疗期的规定： (1) 服务期未满一年29、者，医疗期为三个月; (2) 服务期未满二年者，医疗期为四个月; (3) 以后每增加一年服务期，医疗期相应增加一个月，最多不超过十二个月;5.5.6 病假工资或补助金（救济金） （1）累计全年病假在三天（含）以内者，工资足额给予;（2）累计全年病假在第四天至第三十天者，以月实得工资的70为基数 按实际病假天数计算； 病假扣款额=（实得工资*70%）/20.92*实际病假天数（3）累计全年病假在第三十一天以上者，停发其后再发生的病假日的工资; 若月实得收入低于本市最低工资标准, 按最低工资标准发放; (4) 医疗期满后不能正常上班的(包括延长的医疗期)，公司予以解除劳 动合同。（5）试用期员工在30、试用期内病假超过10个工作日，试用期可相应延长或解 除劳动合同。5.6 工伤假期5.6.1 员工因工受伤，应有在场人员证明，经医院诊断后确认，并由当事人上级主管提交事故经过的书面报告和申请动议，经部门经理签字，交人事部审核，呈报总经理批准。工伤假期视同出勤，治疗费全额报销。凡办理了意外保险的员工先由保险公司理赔，余下部分公司承担。5.6.2 经医疗部门证明已恢复健康者，需按时上班，由人事部根据其健康状况和公司有关岗位要求安排适当的工作。5.6.3 有关工伤期间的工资待遇等其它问题，参照上海市劳动局有关规定执行。5.7 产假及护理婴儿假（含国定假及公休假）5.7.1 女员工正常分娩给假105天。31、产假不能提前或延后实施，若延后生产，则超出的天数按病假处理。妻子生产男员工给假三天。5.7.2 女员工年满24周岁初育，给假120天。5.7.3 符合国家相关规定的多胎生育者，每多生一胎增加产假15天。5.7.4 流产假: 怀孕不满三个月流产假30天；三个月以上七个月以下流产假45天5.7.5 剖腹产增加15天。5.7.6 人工流产给假14天；做绝育手术的女员工给假21天、男员工给假7天。 (上述各项假期均含国定假及公休假, 并需提供区级以上医院出示的有关证明)5.7.7 女员工护理患病婴儿(12个月内), 一年累计在三天内, 工资足额给予。5.8 婚、丧假5.8.1 婚假 在公司工作满一年，32、符合国家婚姻法规定的员工，凭结婚证和有关证明可享受3天的婚假。凡符合晚婚年龄者（男满25周岁/女年满23周岁），可享受10天的婚假（含国定假及公休假）。请婚假应提前一个月向部门主管提出申请，并得到批准。婚假需一次性用完。5.8.2 丧假直系亲属丧假为三天，旁系亲属丧假为一天。5.9 探亲假5.9.1 享受探亲假的员工需在公司工作满一年。5.9.2 与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望配偶的待遇。每年给予探亲假一次，假期为三十天。5.9.3 员工与父母不住在一起，且不能在利用公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇。未婚员工，每年给假一次，假期二十天。已婚员工，每四年给假一次，假期33、二十天。员工探亲假期需连续一次性使用完毕（含国定假及公休假）。5.9.4 享受探亲假的员工可报销事先经过核准的最短路程路费。火车：硬座（50岁以上，乘火车24小时以上，可报硬卧）。轮船：四等舱。普通长途汽车及市内公交费用。其中已婚员工探望父母的往返路费在其本人月工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由公司负担。5.9.5 探亲假期间的工资计算：探亲假工资月工资/20.9275%探亲假期5.10 养老金5.10.1 公司按国家规定为员工缴纳养老保险。5.10.2 员工离职后按国家有关规定办理养老金结转手续5.11 住房公积金5.11.1 公司按国家规定为员工购买住房公积金；5.11.2 住房34、公积金的使用按国家有关规定执行；5.11.3 员工离职后按国家有关规定办理公积金结转手续。5.12 医疗保险5.12.1 公司按国家规定为员工购买医疗保险，员工生病住院可按规定获得国家医疗保险机构支付的一定数额的医疗费。5.12.2 员工医疗费报销的规定: 仅限员工本人 (1) 在公司工作未满一年的员工，公司不报销其医药费，相关的医药费用按国家的医保制度办理。 (2) 在公司工作满一年(含在本公司的累积工作年限。下同。)的员工，全年累计医药费600元以下，公司报销100；超过部分公司不再报销，按国家有关的医保制度办理。 (3) 在公司工作满二年的员工，全年累计医药费600元以下，公司报销10035、；超过部分公司报销20(此项全年累积不超过600元)，余者按国家有关的医保制度办理。 (4) 在公司工作满三年的员工，全年累计医药费600元以下，公司报销100；超过部分公司报销40(此项全年累积不超过800元)，余者按国家有关的医保制度办理。 (5) 在公司工作满四年的员工全年累计医药费600元以下，公司报销100；超过部分公司报销60(此项全年累积不超过1000元)，余者按国家有关的医保制度办理。 (6) 在公司工作满五年及以上的员工全年累计医药费600元以下，公司报销100；超过部分公司报销80(此项全年累积不超过1200元)，余者按国家有关的医保制度办理。 (7) 一次医疗费用超过社会36、医疗保险支付起始标准的部分，由社会医疗保险支付85，余者根据员工在本企业的工龄数按上述(1)(6)条办理；5.12.3 员工因病就诊的费用一律用现金支付，医疗费报销需填医药费报销单并附单据、病历卡等证明交部门经理签署后，到人事部审核,再财务部报销。未经公司许可的超标准病房、超标准药品及护理等费用均由个人自理。5.12.4 员工因病住院治疗的费用，必须凭住院通知到人事部领取住院凭证和申请住院医疗费用押金，押金额度一般为3000元，最高不超过5000元，超出部分先由员工垫付，事后按规定报销。5.12.5 公司员工不得以冒名、参假等欺诈行为报销医药费用，一经发现，根据情节严重程度处以所涉及费用的5137、0倍的罚款，直至解除劳动合同。5.12.6 不可报销之医疗费用的范围：(1) 先天性疾病 (2) 镶牙费 (3) 整容费 (4) 专家门诊费 (5) 护理费 (6) 伙食费 （7）营养费 （8）婴儿护理费(9) 自行在药店购买的药品(出差在外省市的员工每次购药在50元以内,不在此例); (10) 国家公费医疗规定不予报销的药品与内容；5.12.7 可报销范围：（1）医疗费项目：西药费、中药费、检查费、化验费、治疗费、放射费、手术费、床位费、门诊医疗费等。（2）药品报销范围：依照上海市公费、劳保医疗人员药品报销范围的规定执行。外地分支机构的员工依照当地政府规定的药品报销范围执行。第六章 员工培训38、6.1 员工培训是员工享有的一项基本权利，又是员工必须履行的一项义务。6.2 员工培训必须贯彻理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效的原则。6.3 培训类别6.3.1 岗前培训: (凡公司新录用员工均需接受岗前培训) (1)员工手册及公司有关规章制度的培训，由人事部负责。 (2) 公司有关财务管理制度学习(视员工任职岗位而定)，由财务部负责。 (3) 岗位培训，由岗位所在部门负责。 (4) 其他公司认为必要的培训，由公司指派专人负责。 (5) 因工作需要转岗的员工也必须接受岗前培训，由新任岗位所在部门负责。6.3.2 在岗培训 (1) 因生产方式变化、产品更新换代、设备、工具更换、生产服务39、手段提高和生产知识技能更新等原因，公司需对员工进行在岗培训。 (2) 在岗培训一般应每6个月进行一次，由各岗位所在部门指派专人负责。6.3.3 凡接受岗前培训、在岗培训的员工均要通过口头、书面的考试，合格后方能正式上岗(允许补考一次)，不合格者，公司将另行安排工作，直至解除劳动合同。6.3.4 岗位专业继续教育培训，包括短期国内、外的学习、考查、参观访问、出席专业会议等。6.3.5 各部门应在每年的12月15日之前，将本部门次年的年培训费用预算送财务部预审，由财务部统一报总经理审批后，人事部备案。6.3.6 各部门有培训需要应事先向人事部或总经理提出书面申请，如其费用在各部门的年培训费用预算之40、内的，由人事部负责审定；超过的，则直接向总经理申请。6.3.7 公司鼓励每一位员工参加各种形式的业余文化教育，并将其视为员工培训考核成绩之一。原则上此类培训不得占用公司的工作时间和经费，特殊情况下需提出书面申请，经本部门经理、人事部经理直至总经理批准后方可实施。6.3.8 培训教材：培训教材由各培训责任部门负责搜集、整理、撰写，并形成书面文字报人事部备案。6.3.9 培训师资：由各责任部门指派。如需聘请公司外部师资，应由部门经理向人事部、总经理室提交书面申请，经总经理批准后方可实施。6.3.10 培训时间：业务培训在安排好工作的前提下，可适当占用工作时间，但应事先报人事部、总经理批准。6.3.41、11 其他培训：各部门如需要举办其他形式的培训,需要提前一个月向人事部、总经理理提交书面的培训计划书，经批准后方可实施。培训计划书至少应包括以下内容： (1) 培训目的 (2) 培训内容及方式 (3) 培训对象 (4) 培训时间及场所 (5) 培训费用预算 (6) 培训考核方式6.3.12 员工培训费用（1）员工参加经过公司批准的培训，培训费一般先由个人垫付。培训结束 后，凭有关培训考核合格证明，填具报销单，由人事部经理签字后到 财务部报销。 （2）员工参加由公司出资举办的各类培训，原则上应为公司服务满一个合 同期。员工因个人原因离开公司的，须向公司退赔培训费用，计算公 式如下： 退培费用培训42、费用(1本期服务期/本期合同期) （3）培训费用事先由公司与员工另有约定的,按约定办理。6.3.13 岗位描述及述职(1) 对应上海XX科技有限公司岗位图中的所有岗位，各部门均制定 了经公司批准的各部门所辖岗位的岗位描述。 (2)员工上岗前，将由其上级主管对其进行岗位述职，使其明确所担任的 岗位须完成的工作内容及要求。 (3) 年中或年末（及必要时），上级主管有权要求员工对其进行岗位述职， 以了解该员工的工作情况或作为对其进行的考核。 第七章 奖 惩7.1 本公司对工作业绩优良，表现突出的员工给予嘉奖，嘉奖分为下列三种： 1）奖励 2）记功 3）晋升(包括晋升职级、职等、职位、岗位） 7.2 43、凡属下列情况的，给予奖励：(1)工作表现、工作业绩优秀； （2）为客户提供优良服务而多次受到客户表扬者； （3）向公司提供人才或提出合理化建议，经采纳有效者； （4）节约原材料和利用废物，并取得具体成效者； （5）发现设备故障，处理得当，而使事故减至轻微程度者； (6) 维护职工安全，确有功绩者；(7) 任何减少公司损失或增加公司利益达到一定程度的行为； (8)全年考核达到90分以上者；7.3 凡属下列情况的，给予记功：(1) 对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳实施颇具成效者； （2) 在处理重大事件中，对维护公司利益和形象有特别贡献者；(3) 工作中有发明创造,改进或提高公司产品质量,44、或提高公司工作效率 者；(4) 检举或制止不良或不法等危害公司权益之行为，在维护公司正常的生 产和工作秩序及社会治安方面有功绩者； (5) 领导有方，使业务发展取得成效者；(6) 预防设备发生故障或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著 者； (7) 符合7.2 项条款但成绩显著者； (8) 累计获得三次嘉奖者；7.4 对有下列表现之一的员工，可给予晋升：(1) 对生产设备、产品等有所发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取 得重大成效者； (2) 维护企业重大利益，避免重大损失者； (3) 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩者； (4) 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍45、己为人，事迹突出者； (5) 对公司业务有特殊贡献者； (6) 在同一年度内累计记功两次者； (7) 符合7.2、7.3 项条款成绩显著者； 7.5 公司对违反公司规章制度，损害公司利益和形象的员工将给予惩处，惩处分为下列三种： 1) 处罚 2)降级、降职、换岗 3)解除劳动合同7.5.1 对于有下列行为之一的员工，公司可给予处罚： (1) 违反企业的规定或制度，情节较轻微者；(2) 在工作时间和规定场所内不按规定佩挂胸牌或穿戴公司发给之制服、帽子或工作时间衣冠不整者； (3) 工作散漫，在工作时间内聊天、嬉戏、贻误工作者； (4) 损坏工作场所或公共区域环境卫生情节轻微者； (5) 违反工作46、方法或工作失误影响生产或质量，情节较轻微者；(6) 出入厂区不遵守规定或携带物品出入并拒绝警卫或管理人员查询者； (7) 检查或监督人员未认真执行职责，情节轻微者； (8) 不服从上级领导指挥，甚至顶撞上级领导者； (9) 因违规操作导致毁损公司设备、工具、原材料、产品、商品及其他公 物，使企业遭受经济损失者（200元以上）； (10) 拒绝企业的合理规定及要求者； (11) 对顾客服务态度不佳者；(12) 非正常原因而降低公司产品产量、质量或服务标准者； （13）凡累计受过三次处罚的员工，公司可以与其解除劳动合同； （14）处罚可分为口头警告、书面警告和经济处罚； 7.5.2 经济处罚还指（47、但不仅指）有下列行为之一者罚： (1) 对于遗失、使用不当造成公司物品损失的，一律照价赔偿；(2) 由于工作中的过失行为直接导致公司的经济利益(直接或间接)受到损失， 根据过失行为的全职、主责、次责分别按损失实际额度的60%、40%、 20%予以赔偿；(3) 由于本人有意识的行为导致公司的经济利益直接或间接受到损失，除给予行政处罚外，还须照实赔偿公司的经济损失。对于数额巨大，情节严重的，公司将保留向司法机关诉讼的权利；(4) 对各种形式的贪污、挪用公款的行为，除按公司规定给予行政处罚外，同时将按照贪污、挪用公款数额的15倍予以罚款。对数额巨大，情节严重者将送交公安、司法部门依法惩处；(5) 各48、部门经理、主管一旦发现下属的行为会给公司的经济利益带来损失，应即刻予以制止。随后再向人事部或总经理汇报，按上述条款给予处罚。7.5.3 降级、降职、下岗 有下列行为之一者给予降级、降职或下岗处分： (1) 不能胜任现职岗位的； (2) 年中/年末考核不合格(60分以下)； (3) 被用人部门退回到人事部的；(4) 一年内累计受到二次以上处罚的； （5）对违反本手册第7.6.1/7.6.2各项条款，情节特别严重，已超过原对应 条款处罚力度的，可按本条款处理。7.5.4 解除劳动合同 凡符合本员工手册第3.5.4条款中任何一项的员工，公司可以解除劳动合同；7.6 奖惩的处理7.6.1 员工的处罚建49、议由所属部门经理提出，并陈述事实和理由，由人事部或总经理审批和签发，有关部门执行。员工如有意见，可按争议处理办法提出申诉。7.6.2 人事部在必要时召集有关部门或人员召开“奖惩情况论证会”，并听取本人的申诉，随后作出裁决。7.8 停职检查各级领导如发现下级有违反本章7.6条中某项条款时,为及时阻止事态的发展,维护公司正常的工作秩序，减少公司的损失,在报经本部门经理书面认可的情况下,可责令其停职检查。随后按本手册有关条款作出处罚结果。对课级以上管理人员作出的停职检查决定，须报总经理批准。停职检查期间，工资按50%发放。第八章 考 核8.1 公司每年末依据考核表对各级各类人员进行德、绩、效全面考核50、，并评出优秀者，给予一定奖励。各部门应事先制定好本部门各岗位的考核表内容及格式，报人事部备案。8.2 各部门每年至少应对员工进行二次以上的工作考核，包括工作绩效、专业技能、工作态度等进行全面考核,并以书面形式成文,记入员工档案，作为其今后劳动合同的续签、职务任免、晋升的重要依据。8.3 考核形式分面谈、笔试或专项考核等。8.4 考核标准尽可能以量化方式表示。全年总平均分值标准及含义如下： A.90100分：杰出。工作成绩优异，对部门、公司作出较大贡献。 B.8090分：优秀。全面完成工作成绩且在大多数方面超出标准。 C.7080分：胜任。工作完成符合要求，达到标准。 D.6069分：合格。但尚51、有未达到标准方面，急需努力改进。E.60分以下：不合格。限期(二个月)进行改进。到期再进行考核，如仍 不合格，将予以调离原岗位，另行安排工作。第九章 争议处理9.1 员工有任何工作意见，应循正常程序向直接上级主管申诉。如问题仍不得妥善解决，再逐级向上申诉。9.2 员工对所受处分不服，可于处分发出后5个工作日以书面形式向上级主管、部门经理或人事部提出申诉；主任级以下员工原则上由部门经理和人事部经理作出最后裁决，主任级以上员工由总经理作出最后裁决。第十章 附 则10.1 本手册未尽事宜，均按国家有关法规和本公司及各部门规章制度办理。10.2 本手册内容若有与国家或地方有关法规有抵触的，以大法为准。10.3 本手册由人事部制定，由总经理审核批准后实施。10.4 本手册的修改或补充需由经理级以上人员提出异议，随后经经理会议讨论通过，由总经理批准后方可变更。10.5 本手册由人事部负责解释，最终裁决权为公司总经理。