1、目 录第一部分 工作职责1股东会工作职责2董事会工作职责2监事会工作职责2经理工作职责2总工程师工作职责2总经济师工作职责3总会计师工作职责3办公室工作职责4企业策划部工作职责4人力资源部工作职责4财务部工作职责5市场经营部工作职责5技术质量工作职责6项目管理工作职责6物资管理部工作职责6第二部分 管理制度关于加强人事管理的暂行规定7关于选拔任用监督管理干部的暂行办法10关于劳动管理的暂行规定12关于公司职工养老保险管理的暂行规定18关于加强财务管理的暂行规定20关于加强机械设备管理的暂行规定27关于加强材料管理的暂行规定29关于加强施工管理的暂行规定33关于加强质量管理的暂行规定35关于加强2、安全管理的暂行规定39关于加强技术管理的暂行规定41关于加强合同管理的暂行规定43关于加强经营管理的有关规定47关于公司内部承包的实施办法49关于工程质量安全生产管理的奖罚办法55关于加大市场开拓力度的激励办法57第三部分 岗位工作标准项目经理岗位工作标准61总帐会计岗位工作标准62现金会计岗位工作标准62核算员岗位工作标准63质量员岗位工作标准64安全员岗位工作标准64技术员岗位工作标准65统计员岗位工作标准66计量员岗位工作标准67材料员岗位工作标准67保管员岗位工作标准68第一部分工作职责股东会工作职责一、审议、决定公司的经营方针和投资计划。二、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。三3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。四、审议批准董事会的报告。五、审议批准监事会或监事的报告。六、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。七、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。八、对公司增加或者减少注册资本作出决议。九、对发行公司债券作出决议。十、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。十一、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。十二、修改、完善公司章程。董事会工作职责一、对股东会负责，负责召集股东会，并向股东会报告工作。二、执行股东会的决议。三、审议决定公司的经营计划和投资方案。 四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 五、制订公司的利润4、分配方案和弥补亏损方案。 六、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 七、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 八、决定公司内部管理机构的设置。 九、聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 十、制定公司的基本管理制度。监事会工作职责一、检查公司财务。二、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。三、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。四、提议召开临时股东会。五、公司章程规定的其他职权。经理工作职责一、对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议5、。二、组织实施公司年度经营计划和投资方案。三、拟订公司内部管理机构设置方案。四、拟订公司的基本管理制度。五、制订公司的具体规章。六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。八、公司章程和董事会授予的其他职权。总工程师工作职责一、全面负责公司的生产、技术工作。二、组织贯彻上级颁发的技术标准、技术规范、操作规程、安全技术规程等各项技术措施。三、主持审定新建大中型项目和重点建设工程的施工方案、施工大纲，领导编制施工机械装配计划。四、编制和贯彻质量管理规划、组织工程技术类的职称评定、晋升的推荐工作。五、主持重要的技术会议和重大质量、安全事故分6、析会议，组织技术鉴定，作出技术决定。六、利用技术管理网络，积极推广应用“四新”成果。总经济师工作职责一、组织制订企业经营目标和经营方针的初步方案，提出决策方案。二、领导编制和实施企业的中长期发展规划和年（季）度综合计划，组织计划目标的确立、分解、执行和检查。三、组织领导市场经营工作。四、贯彻执行国家经济政策和法令，建立健全公司管理体系。五、负责签署企业上报的计划与统计表，与外单位签订的重大经济合同和经济协议等。总会计师工作职责一、监督本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国有资产。二、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等工作。三、参与公司重要经济7、问题的分析和决策。四、组织有关部门编制和落实财务计划，提出改进措施。五、参加重要的生产、经营管理会议。办公室工作职责一、负责公司行政工作的综合协调。二、负责督办检查、信息反馈、宣传报道工作。三、负责公司印章管理及介绍信的签发。四、起草、印发公司综合性文稿，做好文书管理工作。五、负责做好公司股东会、董事会、经理办公会议的前期准备工作。六、负责公司文秘室（微机房）打印、复印资料的审核、签证工作。七、负责公司后勤保障、日常事务、社会治安综合治理、精神文明建设等工作。八、负责公司机关工作人员的考勤、考核。九、负责公司档案资料存档、登记工作。十、对公司出台的各项规章制度进行初步审核把关。十一、研究掌握行8、业政策动向，调查研究建筑市场行情，全面了解公司包括项目部的发展动态，为领导决策提供可靠依据、建设性建议。十二、负责公司内部的各项改革工作。十三、负责处理公司的工商年检、变更事宜。十四、负责公司项目经理资格的培训、申报和年捡工作。十五、组织实施公司专业技术人员及管理人员的岗位培训、职称培训、知识更新和学历培训，及时举办有关专业培训班。十六、负责公司的人才引进、试用和考核工作。财务部工作职责一、负责公司财务计划工作的指导和管理，研究制定公司财会制度。二、负责公司内部的财务审计工作。三、汇总上级公司的财务报表。四、负责公司各项资金、费用的预算收支和使用管理。五、负责公司与项目部签定经济承包合同，并做9、好年终分配结算兑现工作。六、坚持集中管理与分级管理相结合，负责管理公司固定资产。经营部工作职责一、负责编制公司年度经济技术计划指标。二、负责公司资质管理工作。三、负责公司经营开拓的信息收集和发布。四、负责经营开拓中各类证件、资料的保管和使用。五、负责经营生产中工程业绩、荣誉证件、与工程相关各项资料的收集、整理、归档工作。六、负责公司综合统计和上报工作。 七、做好市场调研工作，制定出切实有效的市场经营策略。八、组织拟订公司各项经营管理制度。九、根据国家建筑产业政策，研究指定公司中长期发展规划。十、熟悉招标文件要求，抓好投标工作。技术质量部工作职责一、组织开展质量管理活动，负责推广新技术、新工艺、10、新材料、新产品。二、组织制定公司中长期技术发展规划。三、参与审定大型工程的施工组织设计，并跟踪实施情况。四、组织重大科技项目攻关，负责解决工程施工的技术难题。五、负责申报各级优质工程。六、负责IS09002质量标准的贯彻、认证、年检和复查工作。七、参与各项目部的竣工工程验收及重大质量事故的分析处理工作。项目管理部工作职责一、认真学习项目管理的有关法律、法规，贯彻项目施工的标准、准则。二、优化配置项目经理部班子成员。三、抓好施工现场安全生产的监督、检查工作。四、做好项目管理资料的积累、整理、归档工作，加强经验交流。五、参与公司在建工程竣工验收。物资管理部工作职责一、建立健全公司的设备管理制度。二11、抓好本公司机械设备管理的组织指导、监督检查和协调服务工作。三、定期组织机械设备大检查，推广机械设备管理的先进经验。四、及时对各类机械设备进行调度平衡，保证施工生产的物资需要。五、负责办理机械设备的添置及报废鉴定审查工作，参与机械设备事故的调查和善后处理工作。六、做好物资设备的资料整理、分类、归档、保管工作。第二部分管理制度关于加强人事管理的暂行规定第一章 总则第一条 为规范公司的人事管理工作，根据国家人事管理的有关规定和本公司章程的有关要求制定本规定。第二条 根据国家有关人事管理的基本原则，在人才选拔上，公司通过公开、民主、竞争的方式，择优举贤；在人事管理的激励机制上，实行定量与定性考核相结12、合的方法，奖优罚劣；在人事考核的手段上，实施面对面、背靠背、组织考察、群众评认相结合的考核措施，坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则。第二章 人才招聘第三条 凡新进人员须符合本公司招聘的有关条件和要求，经研究同意后办理试用手续。第四条 凡招聘人员均实行6个月试用期，试用合格后，按程序办理聘用手续。第五条 所有招聘人员均实行劳动合同制。第三章 人事任免第六条 公司管理人员和专业技术人员均实行职务聘任制，一般聘期为二年。第七条 公司副经理、各部门负责人、项目经理由总经理聘任或解聘。第八条 公司各部门副职和项目副经理经公司经理办公会研究同意后聘任或解聘。第九条 专业技术人员主要根据其学识水平、业务能13、力和工作实绩确定其聘任的专业技术职务级别（高级、中级、助级、员级），聘任期间，享受其相应的待遇，解聘后停止享受。第十条 中级以上专业技术人员的技术职务由总经理聘任或解聘，助级和员级专业技术人员的技术职务由其它部门的主要负责人聘任或解聘。第四章 考核 考察第十一条 考核的对象和范围为公司全部在册职工，每年度考核一次。第十二条 考核的主要内容。以履行岗位责任制为依据，在德、能、勤、绩等方面进行综合考核，考核的重点为工作表现和工作实绩。第十三条 考核的方法和程序1. 自评：个人填写年度考核表。2. 群众评议：召开有关人员座谈会，进行民主评议，提出考核意见。3. 组织确定考核结果。4. 考核工作采取逐14、级考核、层层负责的方法，考核范围按任免权限进行。第十四条 考核结果分不合格、基本称职、称职、优秀四个等级。第十五条 考核结果存入本人档案，作为奖惩、晋升、调资、评定职称等的重要依据。第十六条 公司考察的对象和范围为各部门及项目部领导班子（包括正职和副职），以及由总经理聘任的干部。第十七条 对项目部考察的主要内容：经济指标、资产增值、团结协作、内部管理、开拓创新，重点看经济效益。第十八条 对被聘任干部的考察一般结合年度考核工作进行。第十九条 考察的结果作为是否续聘的主要依据。第二十条 考核考察工作由公司办公室具体组织实施。第五章 奖励惩处第二十一条 凡有下列功绩的人员，给予奖励。1. 年度考核为15、优秀的；2. 能创造性地开展工作，提出合理化建议的，对公司有显著贡献的；3. 维护集体利益，成绩突出的；4. 其他应该给予奖励的。第二十二条 奖励的种类分为：记功、记大功、升级、升职、通令嘉奖、发给奖品或奖金。第二十三条 凡有下列违纪行为的人员，根据其情节，给予纪律处分。1. 违反国家的政策、法律、法令以及违反公司规章制度行为严重的；2. 玩忽职守，贻误工作的；3. 弄虚作假，欺骗组织的；4. 违反民主集中制原则，不服从上级决定的；5. 搬弄是非，破坏团结的；6. 丧失立场，包庇坏人的；7. 贪污盗窃国家和集体财产的；8. 浪费国家和集体资财，损坏公共财物的；9. 滥用职权，损公肥私的；10.16、 泄露公司秘密、给公司造成重大经济损失的；11. 腐化堕落、影响较坏的；12. 其他违反有关纪律的。第二十四条 纪律处分的种类：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、辞退八种。第二十五条 对所犯错误情节较轻不够纪律处分的，视情节给予必要的经济处罚。第二十六条 凡符合本规定二十二条、二十四条奖励或处分的对象，其奖励或纪律处分均须由公司经理室决定。第二十七条 凡有下列情形之一者，公司可以辞退。1. 连续两年考核不称职的；2. 符合公司劳动管理规定辞退条件的；3. 劳动合同期满，一个月内拒绝与单位签订劳动合同的。第六章 工资福利第二十条 工资、福利按公司的劳动管理规定执行。关于选拔任用监督17、管理干部的暂行办法一、项目部经理、副经理的产生程序（1） 范围及条件：高中、中专以上文化或中级以上职称的企业原领导班子成员、中层以上干部、优秀项目经理、特别优秀的大学本科毕业生。年龄条件：经理人选，如是原领导班子成员，则不超过55周岁(特殊情况可适当放宽)，其他人员不超过50周岁。副经理人选，如是原领导班子成员，则不超过52周岁，其他人员不超过45周岁。（2） 产生的程序：由xx建筑安装工程有限公司总经理提名，经组织人事部门考察同意后，由经理办公室讨论通过并聘任（解聘），并报公司董事会备案。经理层的聘任期一般与董事会的任期相同，连聘可以连任。（3） 副经理的职数设置，由总公司根据分公司的规模大18、小确定。2. 全面推行助理制，建立公司经理的生成机制，从而使年龄结构形成阶梯式；知识结构合理互补。各项目部配备1-2名经理助理。经理助理人员年龄必须在35周岁以下。大专以上，具有助理级以上职称。其产生程序是：公司经理提名，企业党组织考察，经理聘任，聘期为2-3年。被聘经理助理享受公司中层正职待遇。如经理助理在3年内不能被聘为副经理，则自动返回原工作岗位。二、x市x建筑安装工程有限公司机关中层干部的产生办法1. 中层干部的任职条件。原中层干部须在52周岁以下，具有高中、中专以上文化或中级以上职称；新提拨的中层干部，年龄须在40周岁以下，大专以上文化，助理级以上职称。2. 公司机关中层干部的产生办19、法。公司本着精干高效的原则，精简机构，定岗定编。中层干部可以由经理直接聘任，也可以公开竞聘。三、加强对领导干部的考核监督1. 健全干部监督管理部门。公司干部的监督管理部门是人力资源部、财务部和党组织，党办是牵头部门；企业建立包括监事会在内的相应的干部监督管理部门，并切实认真履行职责。2. 考察、考核领导班子的基本要求是：（1） 考察、考核对象：x市x建筑安装工程有限公司的董事会、经理层、其他各部门及项目部领导干部、工会主席，重点是董事长、经理层或党政主要领导。（2） 考察、考核内容：着重考核承包合同完成情况；同时考察、考核企业领导干部的政治素质、思想作风、廉洁自律和贯彻民主集中制的情况、组织领20、导能力、决策能力和工作实绩；改革和发展的思路，党建工作和两个文明建设的实际效果。（3） 考察、考核的方法和要求：按照干部管理权限进行考察、考核。在考察、考核中，一是认真分析企业财务决算和财务审计情况，对企业经营和财务状况进行评价；二是企业领导人员向股东会述职，在此基础上对企业领导成员进行民主评议和民主测评；一般每年考察、考核一次。经民主测评，第一年称职票不足60%的，党委进行戒勉谈话；如第二年称职票仍不足60%，则辞职。（4） 对企业领导干部监督的措施：（1）领导班子相互监督：一年召开两次领导班子民主生活会。（2）职工群众监督：实行厂务公开；向股东会述职并报告年度生产经营情况、业务招待费使用情21、况、领导干部廉洁自律情况；民主评议企业领导干部。（3）上级监督：进行任期经济责任审计；实行领导干部大事报告制度；对领导干部实行戒勉谈话制度；实行领导干部回避制度。（4）舆论监督。关于劳动管理的暂行规定第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国劳动法的江苏省实施劳动合同制度办法，结合本公司实际，制定本规定。第二条 公司的用工形式实行劳动合同制。实施劳动合同制以后，取消不同所有制企业职工以及企业内部各类人员的身份界限，由公司对各类人员按劳动合同实行统一管理。第三条 与公司订立劳动合同的对象：公司经理、副经理及机关所有工作人员；各项目部及有一定专长能独立完成某项工作任务的技术工人。第四条 对劳动者的基22、本要求：1. 政治思想表现较好；2. 年龄在50周岁以内；3. 能胜任本职工作；4. 初中毕业以上文化程度；5. 身体健康；第二章 劳动合同的订立根据不同岗位、不同对象订立不同期限的劳动合同。不同期限分为无固定期限以及以完成某项工作(工程)为期限。第五条 聘用担任企业行政管理骨干和技术经济骨干，经试用合格后，可签订二年期合同。第六条 具有一定专长、能完成某项任务的技术工人，经试用合格后，由项目部与其签订期限为一年的合同；合同期满后，经双方同意，可续签合同。第三章 工资待遇 第七条 一年期合同工和以完成某项工作(工程)为期限的合同工，实行定额工资制，其工资收入按照所承建工程的实际劳动工资定额进行23、分配。工作人员试用期间的待遇由用人单位和劳动者本人商定，期满后执行本公司的有关规定。第八条 凡被聘任行政职务的或被聘任专业技术职务的，且订立了合同的人员实行职务（岗位）津贴制度，如职务调整后，按新聘任的职务标准执行。 第九条 公司工资调整视公司经济效益的增长情况而确定，坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度低于本企业劳动生率增长幅度，由公司每年核算一次确定是否增资。第四章 医疗保险待遇 第十条 凡订立劳动合同的人员均参加市社保机构的医疗保险。 第十一条 实行一年一订的合同制职工和以及完成某项工作（工程）为期限的合同工（项目经理），由公司为其统一办理社会医疗保险24、（公司交纳社保金额的70%，个人交纳社保金额的30%）。非人为造成的工伤，住院治疗费用由使用单位负责；因劳动者本身责任造成工伤，医疗费用劳动者个人承担。 第十二条 享受医疗期的职工，在医疗期内，其医疗费用按市医疗保险有关规定执行。 第十三条 享受医疗期的职工，其累计病休计算方法为： 医疗期为三个月的按六个月内累计病休时间计算，六个月的按十二个月内累计病休时间计算，九个月的按十五个月内累计病休时间计算，十二个月的按十八个月内累计病休时间计算，二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。 第十四条 享受医疗期的职工，医疗期内原工资停发，只发给病假工资或疾病救济。 第十五条 劳动者患病或因工负伤，经有25、权部门确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，一次性发给不低于六个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的增加医疗补助费，患重病的增加部份不低于医疗补助的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。 第十六条 劳动者非因工致残或经医疗机构认定患有难以治愈的疾病，在医疗期内医疗终结或医疗期满，由有权部门进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，终止劳动关系，其一次性医疗补助费标准原则上不低于第十五条规定的标准。第十七条 就医者必须到医保指定的医院就诊，因病住院必须报单位批准，否则费用自理。第五章 劳保福利待遇 第十八条 公司原则上不为职工解决住房。26、 第十九条 公积金从职工签订劳动合同之月起提取。 第二十条 凡订立劳动合同的职工，每人每年劳保福利费标准为300元，由项目部按照规定列支，用于支付职工购置劳保用品。 第六章 劳动合同的变更、终止和解除 第二十一条 由于公司的经营状况、生产环境和国家经济政策的改变，公司有权变更劳动合同的部分条款，职工对变更的条款一个月内如没有异议，视为认可；如一个月内提出不同意见，可以解除或终止合同。第二十二条 有下列情形之一的，劳动合同即行终止： （1） 有固定期限的劳动合同期限届满；（2） 以完成某项工作（工程）为期限的劳动合同，所约定的工作已经完成；（3） 无固定期限的劳动合同中约定的终止条件出现。 第二27、十三条 经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。 第二十四条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以随时解除劳动合同：（1） 严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的；（2） 严重失职、营私舞弊、泄露企业秘密，给用人单位利益造成重大损害的；（3） 被依法追究刑事责任的，即被检察院免于起诉的，被法院判处徒刑的，被法院依法判定有罪免于判刑的。 第二十五条 有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。（1） 劳动者患病或非因公负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作的；（2） 劳动者不能胜任工作，即不能按要求完成合同中约定的；任务或同工种、同岗位中不能完成任务的，经培训或者调整工28、作岗位后仍不能胜任工作的；（3） 劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，如无法抗拒的自然灾害、无法抗拒的市场冲击、企业根据行政机关指令必须搬迁、企业被兼并等，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同条款达成协议的。（4） 用人单位濒临破产被人民法院宣告进入法定整顿期间或者生产经营发生严重困难、达到市人民政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的。符合上述四种情况用人单位与职工解除劳动合同时，将在三十天之前以书面形式通知被解除对象。 第二十六条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得单方面解除劳动合同：（1） 在本公司连续工作十年以上、因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；29、（2） 患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3） 女职工在孕期、产期、哺乳期内的（公司规定期限内）。 第二十七条 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同： （1） 用人单位以暴力威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（2） 用人单位未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第七章 经济补偿 第二十八条 对二十五条（3）、（4）两款情况出现后，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应根据劳动者在本单位工作（缴费）年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。工作（缴费）年限不满一年的按一年的标准发给。 第二十九条 对二十五条（1）款中出现的情况，由用人30、单位解除劳动合同的，用人单位按其在本单位的工作（缴费）年限每满一年发给相当于一个月工资的失业救济金，最多不超过六个月。第八章 附则 第三十条 本规定中凡执行国家、省、市有关规定的，今后有新规定时，按新规定执行。 第三十一条 本规定未及事宜，仍按国家、省、市有关规定执行。关于公司职工养老保险管理的暂行规定第一条 为了切实解决公司职工养老保险基金的来源，保障企业职工退休后的基本生活，根据中华人民共和国国务院令第259号社会保险费征缴暂行条例和江苏省人民政府令第139号江苏省城镇企业职工养老保险规定、泰政发1998年第217号x市市区建筑安装工程劳保费用管理办法以及省市劳动部门的有关规定，制定本暂行31、规定。 第二条 建筑工程养老保险费是国家为保障公司离退休人员基本生活设置的一项基金，是工程定额和工程造价的组成部分。保险费主要用于：按国家有关政策、法规支付建筑行业离退休职工（参保人员）养老金、各项补贴和补贴六个月以上的病假人员工资以及上述人员死亡丧葬补助费、抚恤费等。 第三条 缴纳养老保险金的办法。实行“证随人走，工资和养老保险费同时支付”的办法。公司内部和其他各核算单位在每月发放职工工资时，将集体和职工个人按规定应缴纳的养老金，以储蓄单的形式随同工资一起发放到职工手上，项目部和公司其他内部核算单位当月将储蓄单上的钱划到统筹办开设的银行帐户，并要确保钱、单相符，同时将上缴情况报公司。第四条 32、按照有关规定为职工建立终身不变的养老保险个人帐户，核发职工养老保险手册，建立职工养老保险档案，做到养老保险手册随人走。 第五条 职工养老保险个人帐户包括：（1）职工本人缴纳的养老保险费；（2）企业缴纳。养老保险费按比例划转到个人帐户的部分；（3）前两项个人帐户储存额的利息。 第六条 严格养老保险费结算管理。本公司执行核定养老保险费的标准，实行专项管理和会计核算。对拒缴、少缴或故意不按时缴纳的，按日加收2的滞纳金。第七条 养老保险费的调剂拨付，按下列精神实施：（1） 离退休人员养老金和各项津贴、补贴，按照江苏省人民政府令139号江苏省城填企业职工养老保险规定和省市劳动部门的有关规定执行，从办理退33、休手续之次月起，按实拨付。（2） 离退休职工的医药费以及六个月以上病假职工的工资、 职工死亡丧葬补助费、抚恤费、在职职工的养老保险费等，从承建工程所收取到位的劳保费和企业应缴纳的职工养老保险基金总额中按20%至25%的比例拨付退还，包干使用。关于加强财务管理的暂行规定第一章 总则第一条 为了贯彻新的财务会计制度，规范本企业的财务管理和经济核算工作，加强财务监督，便利本企业财务人员实行操作，根据企业财务通则、企业会计准则、施工、房地产开发企业财务制度和施工企业会计制度，结合本企业生产经营特点及企业管理工作的要求，制定本规定。第二条 本制度适用于本企业及所属内部单独核算单位，即项目部。 第三条 制34、定本企业内部财务管理制度总的指导思想是：进一步完善企业内部经济责任制，追求企业的最佳经济效益；遵守财经纪律、严格执行国家规定的各项开支范围和标准；如实反映企业财务状况和经营成果，依法交纳国家税收；合理兼顾国家、集体、职工三者利益。 第四条 企业财务管理、会计核算体系与分工1. 公司为具有法人资格的全面独立核算单位，全面核算x市x建筑安装工程有限公司的经济业务和经营成果。2. 各项目部为单独核算单位，核算各自所属范围内的经济业务和经营成果，按照规定按时报送会计报表，上交税金和利润。第二章 资金管理第五条 内部往来资金结算1. 公司与项目部之间往来帐款采取直接结算，季、年度集中对帐，进行往来结算。35、2. 各项目部根据规定，可以采用货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位投资，包括短期投资、长期投资，但必须经公司批准。 第六条 加强应收帐款的管理。公司所属各内部核算单位所有应收及预付款项，应在该业务结束后及时结清，原则上该业务的经办人即是该业务的经济清理、结算责任人。公司财务部和分管领导有责任经常抽查、督促。 第七条 为了加强竣工工程结算管理，防止虚盈实亏、超分配，对未经建设单位审核认可、有权单位审核批准，并理清建设单位供料手续。末取得索取价款凭证的，不得作为销售收入入帐，也不得进行各项分配。 第八条 各内部单独核算单位的营运资金不得用于干部职工及外单位的借支。职工确有困难的，经集体研究，36、可在应付工资一一预借工资中解决，但时间不得超过六个月，因公出差，应经批准方可支付，借款人员应在任务完成或出差返回后七天内与财务人员结清。 第九条 对外采购材料、产品，原则上不准预付货款，紧俏物资需预付的，其预付额不得超过该批货款总价的20%，并分批扣回。对不能成交而又预付了货款的应由经办人在30天内追回，不能按期追回的，由经办人承担经济责任。第十条 遵守现金收付制度，银行结算制度，不得以白条抵库，不准单位之间相互借款，不准私设小金库，不准私设和出借银行帐号，不准以发票或转帐支票领取现金，不准挪用公款，不得签发空头支票，否则造成损失由签发人负责。加强支票管理，支票和印鉴，应分开存放明确专人保管，37、印鉴必须由总帐会计保管，加强监督，转帐支票的张数和金额实行限额领发，专人办理登记核销手续，如发生超支收不回的，由经办人负责。第十一条 公司、各项目部定期清理往来帐及时收取工程价款和其他应收帐款，因经办人失职而造成经济损失的要追究当事人的责任。第三章 固定资产管理第十二条 固定资产计价标准：根据本公司实际情况，固定资产计价标准按公司有关规定执行。第十三条 各项目部对固定资产的购置、报废、盘盈、出售均须经公司批准后方可办理。第十四条 固定资产帐务处理按有关财务规定进行，对公司投入的固定资产要通过“上级拨入资金”科目反映，保证上下帐务处理衔接及财产完整。第十五条 固定资产折旧1. 固定资产采用分类折38、旧，折旧方法为双倍余额递减法；2. 固定资产净残值率按原值的3%执行；3. 固定资产分类折旧的年限按分类折旧年限表；第十六条 固定资产折旧的提取，项目部按各自帐面原值从资产投入使用月份的次月起按月（季）计算，固定资产提足折旧后，如仍继续使用，可由财务部重新评估作价，并按重置价计提折旧。提前报废的固定资产不再提取拆旧。因提前报废未提足折旧的固定资产，通过清理发生的收益和损失转作营业外收支。第十七条 购入的固定资产要进行严格的质量验收，建立固定资产使用台帐。第十八条 固定资产定期检修、大修费用1万元以内的，直接计入当期工程成本；1万元以上，须经批准后方可列入待摊费用；摊销期超一年的，要列入递延资产39、科目。第十九条 建立已报废、毁损、让售、盘盈、盘亏固定资产备查帐簿制度。尤其对报废、毁损、让售，需进行清理的固定资产要通过备查帐簿进行管理。固定资产报废、毁损、让售均需经公司批准。第四章 成本、费用管理第二十条 施工企业在生产经营活动中的各项支出，按新的财务会计制度中的规定分别计入成本和费用。工程成本项目分为直接成本、间接成本。 1. 直接成本（1） 人工费：包括为该工程服务、生产的工人工资、奖金、 职工福利费，工资性质的津贴等。（2） 材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料、原料、辅助材料、构配件、零件、半成品，结构件安装等费用和周转材料摊销、租赁费用、按规定支付的材料节约奖也在40、本项目中核算。（3） 机械使用费：包括施工过程中使用自有施工机械所发生的燃料、油料、用电、工具、修理费、保险费、折旧费和机上人员工资、奖金、工资性津贴、劳动保护费、福利费、租用外单位的施工机械的租金及施工机械安装、拆卸和进出场费等。（4） 其他直接费：包括施工过程中，发生的材料二次运费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、施工用水费、现场照明费、检验试验费、工程定位复测费、定额管理费、场地清理费、外出人员补贴以及抢工措施费等。2. 间接成本：是指工地施工单位管理人员工资、奖金、劳动保护费、管理用固定资产折旧费、修理费、物料消耗、低直易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费等。3. 工业生产、机41、械作业、辅助生产等项目按会计制度中规定的成本项目设置、汇集和核算。4. 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的行政管理经费，包括工资、福利费、劳保费、折旧费、修理费、物科消耗、低值易耗品摊销、递廷资产摊销、 办公费、差旅费等。5. 项目部发生的管理费用、财务费用计入当期损益。实行竣工结算成本、利润的，对发生的期间费用可采取待摊的办法。第二十一条 成本核算对象、期限与方法1. 本公司工程成本核算一般以栋号作为成本核算对象，对在同一工地施工、结构类型相同、开竣工日期基本相同的群体工程，可合并作为一个成本核算对象或以工地为核算对象。2. 本公司成本核算期限，原则上实行竣工成本核42、算。但年度终了，工程仍未竣工的应进行分部分项工程结算，以符合会计准则所规定的配比原则。在进行分部分项工程成本结算时，应由生产经营部门按当期已完分部分项工程量实地盘点，编制出已完工程报表，由施工、预算、项目负责人签字，报经建设单位审核认可，确认为工程结算收入，财务材料部门将已领未用材料（包括已入帐未消耗材料）进行实地盘点，办理退料手续，始可进行年终末竣工工程成本的结转。3. 为了正确计算材料耗用成本，工地收领发材料都必须认真计量，大宗材料无法计量的，应接本工程分部分项工程完成量、配料单，结合盘点的实际库存，进行分配。4. 加强差旅费管理：本公司工作人员出差，市内交通费、出差补贴、住宿费开支原则上43、按照市财政局和主管部门的有关规定执行。5. 关于经营业务招待费：由于本公司所属各基层单位，均属内部单独核算单位，各自独立地开展对外经营活动，都需要开支一定的业务招待费，对此应本着“必须、合理、节约”的精神，合理使用(承包合同中有规定要求的按承包合同条款处理)。第五章 收入、利润管理第二十二条 工程结算收入的确定，由本公司、各项目部财务部门负责。第二十三条 工程结算收入采用下列方法确定其实现：1. 年内开工，年内竣工的工程，在工程竣工后半个月内由财务部门出具 “工程价款结算帐单”，经发包方签证，经有权部门审定后，作为工程结算收入的实现。未能及时审定的工程，按决算数的85-90%作为收入的实现。244、. 年内开工，年内不能竣工的工程，在年度终了时，按经发包单位签证的已完成的分部分项的工作量，计算工程结算收入，作为收入的实现。3. 包清工、点工工程按实际收入的价款或取得建设单位认可的证明单据作为工程结算收入的实现。4. 产品材料销售以产品材料已经发出，并收到价款后，或取得应收帐款凭证时作为其销售收入的实现，预收货款不得作为销售收入。第二十四条 利润的分配 本公司年终实现的利润总额，按照国家规定依法纳税，税后利润按下列顺序提取和分配：1. 弥补亏损。2. 提取税后利润的10%，作为盈余公积金，当盈余公积金提取达到注册资本金的50%时，可不再提取盈余公积。也可转增资本金，但不得低于注册资本金的245、5%。3. 提取税后利润的5-10%作为公益金，用于公司职工的集体福利。4. 公司按持有股份额分配红利，红利率由董事会拟定，提交股东会通过。5. 项目部的分配按承包合同规定的条款执行。第六章 财务审计、监督第二十五条 本公司所属各项目部每年年终必须坚持先审计后分配，由公司统一安排。 第二十六条 审计工作由经理室确定的审计小组负责进行，审计小组直接属经理室领导，对经理室负责，独立开展审计工作。 第二十七条 审计的内容为被审计单位的各项财务收支活动，主要包括：货币资金审计；结算业务审计；银行借款及内部资金审计；固定资产审计；低值易耗品审计；材料审计；工资审计；产品成本审计；利润形成和利润分配审计；46、其他专题审计。 第二十八条 审计人员必须依法进行，不得弄虚作假，循私舞弊。审计结果必须与被审计单位负责人见面，最后以书面形式报公司经理室。 第二十九条 项目部的财务工作应接受公司财务部的直接指导和监督，财务部有权随时抽查公司范围内各级机构、各个财务岗位工作人员的财务管理工作，任何人无权拒绝。 第三十条 公司财务部每半年应对公司的财务管理及经济活动运作情况做一次分析，认真负责地向经理室作出书面汇报。 第三十一条 经理室每年将经济活动情况向公司董事会、监事会作出报告，接受董事会、监事会的检查和监督。第七章 会计报表和会计档案 第三十二条 本公司会计报表分为对外报道的会计报表和内部管理用表两大类。147、. 对外会计报表：项目部必须在季度终了十五天内向本公司报送资产负债表、损益表等季报，年度终了二十五天内报送资产负债表、损益表、利润分配表、财务状况变动表，财务情况说明书等年报。2. 内部管理用表：（1）程间接费用、管理费用分析表；（2）竣工工程成本表、在建工程成本表；（3）年末加编应收帐款等债权、债务明细表、固定资产、周转材料增减明细表、工资总额组成与分配明细表。 第三十三条 会计档案管理1. 年终财会人员要将帐册、凭证、报表、决算等会计档案带回公司，经公司审计后退回。驻外机构保留一年会计档案，以便查阅，隔年的会计档案要交回公司存档。2. 财会人员每年年终要按照移交帐目的要求做好关帐工作，新一48、年度一旦工作变动，必须及时办好交接手续。任何人不得因工作变动而拒绝移交财会工作和会计档案，否则按公司劳动、人事管理的有关规定处理，情节严重的移交司法机关查处。关于加强机械设备管理的暂行规定第一条 机械设备是施工生产的重要手段，是公司固定资产的主要组成部分。机械设备管理是公司基础管理的重要内容之一。为加强机械设备管理，特制定本规定。 第二条 加强机械设备管理工作的组织领导，各分公司均应有领导分管。正确处理好机械设备管、用、养、修之间的关系，反对“重使用、轻管理”的错误做法。 第三条 各项目部按照方便施工、充分利用、最大限度发挥投资效果的原则，建立相应的管理机构，实行分级管理。 大型机械如：塔吊、49、土方机械、15吨以上的履带吊车等由公司管理； 中小型机械如：砼搅拌机、水泵、卷扬机，钢筋工、本工专用机械等，由项目部管理。 第四条 机械设备管理机构的管理内容包括购买、使用、保养、修理、核算和机务人员的培训等工作。 第五条 实行“三定”责任制，即定机、定人、定岗位的责任制度，特别要明确责任人的责任制度：即一机多人；机长负责；一机一人，操作工负责；共同设备，班组人员定机分工负责；专用设备，指定专人负责。 第六条 机械操作人员必须严格遵守安全操作规程，主动积极为施工生产服务，高质、低耗完成任务。 第七条 爱护机械设备，执行保养规程，保管好机器零部件和附属设备、随机工具。第八条 认真执行机械设备使用50、的交接班制度，建立使用台帐。 第九条 认真做好机械设备的计划检修工作。按照不同机种规定运转周期，制定限期保养和修理计划并严格执行。 第十条 加强单机（机组）的经济核算，核算生产效率、消 耗费用、保修费用、出勤台班等指标。 第十一条 项目部和公司都要做好机械设备的各种统计报表，统一于每月5日前逐级上报。 第十二条 加强机务人员的培训工作1. 机械设备管理的领导人员和相关的业务人员应有计划地分期进行专业培训，使其具备较全面的管理知识。2. 机械技术人员应有专业基础理论知识，有相应的技术职务任职资格。3. 机械操作工人按规定进行岗位培训，在实际工作中达到“四懂三会”（即懂机械性能、机械构造、机械原理51、故障排除；会操作、保养、小修）的水平，持证上岗。4. 专业保修人员按照“三知四会”（即知道机械设备的技术要求、质量标准、验收标准；会拆卸、组装、调试、鉴定）的要求，进行必要的培训。第十三条 公司对机械设备的使用实行租赁制。 第十四条 公司根据实际需要建立机械化施工专业公司，以提高机械化施工水平。关于加强材料管理的暂行规定第一章 总则第一条 根据材料管理工作的原则和要求，特制定本公司材料管理暂行规定。 第二条 材料管理工作必须牢固树立为施工生产服务的方针，本着“优质、优价、经济、合理的原则，及时满足施工一线的需要。 第三条 为提高材料管理工作水平，必须坚持现代化的材料管理方法，加快业务技术培训52、努力提高材料管理人员的素质。 第四条 材料管理工作必须始终遵守国家的政策、法令。材料管理人员要做到遵纪守法、廉洁奉公。第二章 管理体制 第五条 为加强材料管理工作，各项目部应明确一名负责人分管材料工作。 第六条 各单位应建立材料管理机构，完善材料管理制度，建立材料管理网络。 第七条 公司物资管理部负责全系统的材料管理工作，其主要职能： （1）修订、完善材料管理工作制度；（2）对各项目部的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。 第八条 各项目部材料科负责项目部内部的材料管理工作，其主要职能：（1）根据公司的材料管理制度，制定项目部内部材料管理工作细则，并组织实施。（2）编制材料采购计划，认真组53、织好材料的采购供应工作。（3）经常深入施工现场，检查督促 材料现场管理和仓库管理工作。（4）认真记好有关材料台帐，制定编制、汇总材料报表、及时上报公司。 第九条 各项目经理部设置材料员，负责本项目的材料管理工作，其主要职能：（1）及时上报材料计划。（2）认真做好材料的验收、领发工作。（3）负责施工现场的材料管理工作。（4）认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。第三章 计划管理和帐表核算 第十条 项目开工前，应根据施工预算中的工料定额分析，及时编制项目材料供应总计划及月度计划，提交分公司材料科。 第十一条 公司根据项目经理部上报计划，由材料科进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经54、分管负责人批准后组织实施，同时报财务部一份，以备资金安排。 第十二条 项目部应设置计划统计员，建立健全三帐（材料供应台帐，材料消耗台帐，材料采购成本台帐），按时上报三表（材料消耗月报表，材料采购成本分析月报表，材料收、支，存月报表）第十三条 各项目部应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据准确可靠。第四章 材料采购 第十四条 各项目部应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。 第十五条 各项目部在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。 第十六条 各项目部应对供货单55、位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位经常处于动态变化之中。选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。 第十七条 实行ABC分类管理方法，区别大宗材料和散类零星材料、主要材料和一般材料的特点，分别未取不同的采购方式。1. 对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。在选定入围的供货单位中实行公开招标。通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为明箱操作。2. 对一般材料和零星材料，仍然按“三比一算”的原则进行采购。采购前应广泛搜集材料、物资的56、市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。第十八条 各种材料的采购均要实行公开公正操作，做到“五公开”（价格公开、质量公开、数量公开、产地公开、责任公开）采购，严格执行“三检”（验质、验价、验量）把关以及“六证俱全”（计划采购单、货物发运单、质量检验单、计量检验单、价格审核单、销货发票）报销。 第十九条 各项目部应在材料采购过程中实行全方位监督机制。（1）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经57、领导批准后方能付款。（2）质量监督，大宗材料验收必须要有质检人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。（3）全员监督，分公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各分公司，以便沟通信息，相互比较。 第二十条 为防止弊端，必须在采购队伍中实行“回避制”，单位主要负责人和分管负责人的近亲不得在本单位从事材料采购工作。第五章 现场管理 第二十一条 大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。第二十二条 材料消耗要坚持实行限58、额用料。领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗方法确定耗用数和结存数。第二十三条 现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分己验材料与未验材料，已领材料与未领材 料的堆放，不得相互串换混用。材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。第二十四条 公司和项目经理部要建立健全各项材料收、 支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。 第六章 仓库管理 第二十五条 各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。 第二59、十六条 入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。 第二十七条 仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。并有切实可行的安全防护措施。 第二十八条 各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。 第二十九条 仓库保管要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。第七章 检查与考核 第三十条 公司对项目部每年进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。第三十一条60、 要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将送交司法部门做法追究法律责任。关于加强施工管理的暂行规定 第一条 施工管理是本公司各项管理中的重要组成部分。施工管理的目的是为了做到人尽其才、物尽其用、多快好省地完成施工任务，为企业创造较高的社会效益和经济效益。为此，制定本暂行规定。 第二条 对施工管理工作，按公司、项目部二级实行分级管理。 第三条 遵照“谁施工谁负责，谁指挥谁负责”的原则，逐级明确责任。 第四条 61、检查制度1. 公司每月组织一次检查；2. 项目部按规定要求经常检查。第五条 坚持按施工程序施工，认真做好施工准备工作（包括检查合同中甲、乙双方的各项施工手续是否齐全、现场是否三通一平、是否具备施工条件等）。条件不具备的，不能盲目施工，特殊情况需报公司批准后，方可进场施工。 第六条 编制切实可行的施工组织设计，并严格执行。1. 施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导 施工的主要傲据之一。2. 施工组织设计包括下列内容：工程概况(工程特征、主要生产工艺流程、开竣工日期及主要经济技术指标)；施工任务量的计算(包括人力、物力及机具运输等)；施工进度安排；施工方法及主要技术措施和组织实施方案；62、施工总平面图。3. 一般工程的施工组织设计由项目部编制，公司主任工程师审核。 重大工程的施工组织设计由主任工程师主持编制，公司总工程师室审核。 第七条 施工现场应按工程的等级和规模配备相适应的管理人员，施工管理人员均应持有岗位证书。 第八条 施工现场管理人员应有明确合理的分工，建立责权利相统一的责任制。 第九条 充分发挥经济核算在施工管理中的作用，一切管理活动都应讲究经济效益。 第十条 实行工、料、机械台班的定额管理。以国家定额为依据，结合公司的具体情况下达实际定额。 第十一条 坚持精神鼓励与物质奖励相结合，严格贯彻按劳分配的原则。 第十二条 工人的招聘和辞退应按公司的劳动人事制度规定执行。 63、第十三条 注重文明施工，严格按照施工总平面图布置临设、机具和材料，注重工人生活区内的清洁卫生工作。 第十四条 按规定张挂施工标牌和施工宣传标语牌，设置牢固简洁的施工围栏，废气、废水、废物的排设应服从有关规定，创建文明施工现场，充分展示本公司的优良素质。 第十五条 为做到协调工作，每半月至少召开一次施工工地调度会议（并作会议记录），协调工种、部门和有关方面的关系，并做好劳动力、材料机具等的必要调度，同时检查工作，解决矛盾。 第十六条 进行科学管理，不断地提高施工管理水平。注意不断总结经验，运用现代管理知识，加强计数、计量、定额方面的基础工作，工程结束后应总结上报给公司总工程师室。 第十七条 积极64、采用新的施工工艺、新的建筑材料，各级技术负责人应负责这项工作努力，创造自己的工法。关于加强质量管理的暂行规定第一条 工程质量的好坏，直接影响到国家重大投资的综合效益和人民生命财产的安全，也关系到企业的兴衰，是企业的第一生命。为进一步提高本公司的质量管理水平，特制定本暂行规定。第二条 对工程质量管理工作，按公司、项目部二级实行分级管理。第三条 遵照“谁施工谁负责，谁指挥谁负责”的原则，逐级明确责任。第四条 公司每月组织一次大检查；项目部经常进行检查。第五条 本公司、项目部均应组织职工认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准，采取积极措施，贯彻“预防为主”的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证65、和提高整个工程质量。第六条 本公司各级均应建立质量保证体系，实行专门质量管理和群众管理相结合的管理方式。第七条 公司各级经常向职工进行“百年大计、质量第一”的教育，定期或不定期地利用工余时间（或不施工的时间）组织职工进行质量规范、标准的业务学习，对于专职人员每年培训并考核一次。第八条 公司、项目部各级每年度均应制定质量管理目标，施工前每个单项工程均应有质量目标并按级上报，年末按级检查目标完成情况，此项工作列入年度综合考核项目。 第九条 推行标准化管理。一切施工材料、半成品均应符合规范标准要求，一切施工手续均应接规范标准进行，不符合规范标准的材料、机具不得施工，不符合标准的工程不得验收。 第十条66、 推行全面质量管理。施工工地现场均应由技术负责人主持成立QC小组并展开活动，小组活动应有记录，项目部应有年度总结，重大成果应及时上报公司。 第十一条 在现场施工管理中，专职质捡人员应做到协助班组搞好自检、互捡、交接验，分析质量情况，掌握质量动态，收集质量记录。按上级规定填好质量报表，严格按施工图纸、 质量评定标准和施工规范要求及时进行工程质量的实测工作及 观感检查，并坚持原则，正确反映质量情况。 第十二条 各级领导应文特质检人员的工作，任务单没有质检员签字，队长、财务人员不予认可。执行“一票否决制”， 凡是发生重大质量事故的，一律不得评为先进。 第十三条 认真执行回访、保修制度，确保公司信誉。67、工程交付使用后的半年至一年内，应进行质量回访，发现缺陷应及时分析原因，研究改进措施。由于施工等原因造成的质量缺陷应积极地无偿整改。第十四条 总结研究推广先进的质量管理方法，不断改进质量管理工作。公司各级应认真总结逐级表彰先进，不断提高企业的质量管理水平，对质量管理取得成绩的项目部以及个人进行奖励。附件：1、关于做好“三步到位”的工程质量核验申报的规定。 2、关于单位工程施工技术资料管理的规定。附件一：关于做好“三步到位”工程质量核验申报的规定 一、申报程序1. 单位工程的“三步到位”质量核验由项目经理部在自检的基础上，报告公司先行专检。2. 公司通过检查后，认为具备报验条件，或同意该项目经理部68、上报业主、设计、监理及质监部门进行质捡。3. 项目经理部不得擅自越权上报质监部门进行“三步到位”质量核验。一经发现，将罚款1万元/次。 二、申报的具体要求1. 单位工程的“三步到位”质量核验，项目经理部应按质量创优目标进行自检。检查内容：工程形象进度是否达到；工程质量是否达到标准；相应的工程技术资料是否齐全。2. 公司工程部在项目经理部预检的基础上，对工程进行质量检查评估。评估内容：确定是否具备向质监站报验条件；质量自评等级的相符性；存在质量缺陷的改进及补求措施，提出评估意见。3. 质量评估活动由项目经理部在一周前向公司申报，公司接到申报后三天内完成质量检验工作，并提出评估意见。4. 质监站核69、验后，若有整改要求的，项目经理部必须组织人员及时整改，并报工程部复验，直至质监站检验通过。附件二：关于单位工程施工技术资料管理的规定 一、单位工程技术档案工作是公司分管技术质量负责人领导下技术管理工作的组成部分，是基础管理工作的重要内容之一。根据公司现行管理体制，工程技术资料立卷的基本单位为各项目经理部。 二、项目经理对此项工作全权负责，项目工程师应全面、全过程地负责工程技术资料的汇总管理及竣工图的编制工作。项目经理部应设有专职工程资料管理员。 三、各项目经理部在单位工程施工技术资料形成中应及时、正确完整地将原始工程资料按规定要求分册装订。项目工程师必须督促有关人员按归档范围要求执行。公司质监70、技术等部门应按三步到位前进行检查及项目随机抽查相结合，履行服务、指导、监督职能。 四、工程竣工后，工程竣工资料经各地质监站核验认定后，由项目工程师负责汇总报公司一份，报公司归档。单位工程技术资料一般为一式二份，公司归档一份，建设单位一份，或根据合同要求增加资料份数。 五、工程技术资料的管理工作是一项非常重要的基础管理工作，列入项目经理部管理工作中考核。关于加强安全管理的暂行规定 第一条 为加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工的安全和健康，谋求安全效益，特制定本规定。 第二条 对安全管理工作，按公司项目部二级实行分级管理。 第三条 按照“谁施工谁负责，谁指挥谁负责”的原则，加强安全管理，强化与71、落实安全责任制和安全责任追究制。 第四条 各级应严格执行国家规范、规程和标准。 第五条 公司各级均应设有安全管理机构。1. 各级主要领导主持安全工作，分管领导具体负责安全工作。2. 健全安全组织管理网络。 第六条 制定安全生产年度目标。1. 党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级部门的指示制定管理目标的依据，必须严格遵守。2. 正确分析评价本单位的安全现状和历史，确定总目标并尽量使各项指标数量化。目标值应在国家和上级规定的基础上，根据不同时期、不同生产特点，提出更高的、但经过努力是可以达到的要求。 第七条 制定各级、各部门安全生产责任制。1. 建立健全与责、权、利相结合的安全岗位责任制。2.72、 制定安全技术措施，措施应具体并可操作。3. 制定安全费用计划，并落实到部门和人头。4. 在施工组织设计（或施工方案）中，必须制定有针对性的安全技术措施。特殊工种必须有单项的安全技术措施，在施工前应按级进行安全交底工作。5. 安全教育是安全管理工作的一项重要内容，是保证生产安全的重要措施。6. 安全教育的内容应包括思想政治教育、安全生产方针政策教育和安全技术知识教育等方面。7. 安全教育应按照规定分类进行，并根据不同的教育对象授以不同的内容，提出不同的要求。8. 各级施工管理干部、工程技术人员必须熟悉建筑安装工程安全技术规程的各项规定，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解规程的技73、术人员和未受过安全技术教育的工人，都不允许参加施工。专职检查人员每年培训并考核一次，考核不合格不得上岗。 第八条 现场安全检查1. 一般性检查。主要是了解现场的安全管理情况和安全、卫生状况。工程部、项目部每月至少检查一次，班组每周检查一次，个人应在班前、班中、班后经常进行检查。2. 季节性安全检查。根据不同季节组织进行以防火、防爆、防雷击、防触电、防汛、防台风、防暑、防冻等为重点的安全检查。3. 节日前的安全检查。4. 对施工现场新搭设的脚手架、井字架、塔吊等重要设施在使用前应作详细的安全验收性检查，确认合格签字后方可使用。 第九条 加强劳动防护用品的管理，按规定发放、领取防护 用品，并严格监74、督，保证正确使用。不允许领而不用。 第十条 伤亡事故的管理是安全管理的重要组成部分。加强 ;这项管理工作，有利于广大施工人员掌握 “工人职员伤亡事故报告规程”的精神，提高他们贯彻执行安全生产规章制度的自觉性。1. 发生伤亡事故应按规程报告、登记、调查处理和统计分析。2. 对伤亡事故的处理应坚持“三不放过”的原则，对造成事故的责任者，应给予必要的处理。对玩忽职守、不遵守安全制度、违章作业以及强迫命令、瞎操作所造成的重大伤亡事故应严肃处理；对负有刑事责任者，必须依法惩处。第十一条 各级领导均应支持安全员的工作，凡不符合安全操作规定的均不得施工。安全员有权制止一切不符合安全规定的行为。实行安全 “一75、票否决”制，凡发生重大安全事故的一律不得评为先进。第十二条 对在安全工作中取得成绩者，给予精神和物质奖励。关于加强技术管理的暂行规定 第一条 技术管理是企业对生产技术进行的一系列组织管理工作的总称，包括施工组织设计、施工工艺管理、技术更新、科学实验、生产技术措施、技术培训等方面的组织工作，是正确贯彻党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，提高劳动生产率，提高企业经济效益的保证。为此，特制定本规定。 第二条 对技术管理工作，按公司、项目部二级实行分级管理。 第三条 公司各级应坚决执行国家规定的技术标准和技术规范。 第四条 认真做好图纸会审工作。施工图纸在设计单位交底后按专业分工自学自审，76、然后参加由建设单位组织的，有设计、施工单位参加的图纸会审工作。在施工前了解设计意图， 找出图纸与实际是否有不符之处；建筑、结构、设备安装有无矛盾；图纸是否齐全等，会审后的会审记录作为正式文件列入档案。 第五条 在施工过程申，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求时需进行图纸修改，同时必须严格执行图纸变更手续。 第六条 记好施工日记。施工日记从单位工程开始施工时由工程技术负责人进行记录，直到工程竣工。施工日记应逐日记录，保持其完整性，在工程竣工验收时，作为质量评定的一项重要依据，也是工程使用过程中维修的依据之一。 第七条 施工日记应按规定内容记录，做77、到及时、真实。 第八条 执行技术交底制度。1. 其主要内容是施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准等等。对于重大工程、特殊工程、新结构、新材料、新工艺等方面的特殊要求，应作详细的交底工作。2. 交底工作分级进行，分级管理。对于重点工程、重点部位，由总工程师向公司、主任工程师、技术负责人进行交底；其它一般工程由主任工程师进行。单位工程施工技术负责人(施工员)向班组进行技术交底，这是各级交底工作的关键，要求更加具体和实际，应作文字交底，必要时应作样板交底，以及示范操作交底。3. 交底工作应有记录，并有交底人和被交底人签字。 第九条 技术复核制度。对于重要的、影响工程全面质量的技术工作必须加强复78、核，以避免重大差错的发生。复核后方可施工。重点复核的内容有：建筑物的位置、基础、模板、混凝土配合比、轴线、大样图、主要管道等等。 第十条 材质验收制度1. 各工程施工用的材料、构件、设备等物资，必须由材供部门提交合格的证明文件。2. 技术领导或质量管理部门认为有必要的以及施工所在地主管部门有规定时，在使用前必须抽查复验，证明合格后才能使用。3. 按照质量管理的规定，做好现场的砼试块测试，不允许弄虚作假。 第十一条 工程验收制度。按规定进行隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收。 未经竣工验收或虽验收而未办理验收手续以及验收不合格的工程不得交付使用。第十二条 技术档案制度。建立技术档案是为了系统地79、积累施工技术、经济资料，保证工程的合理使用，不断提高管理水平。1. 凡列入技术档案的技术文件、资料都必须真实，由各级技术负责人审定。不得擅自修改、伪造和事后补作。2. 技术档案的内容按有关规定执行。 3. 技术档案的保存应按工程类别分类存放，工程竣工后交公司存档。 第十三条 技术更新1. 公司各级领导应高度重视这项工作并注意加强领导，充分发动群众，调动多方面的积极性和创造性，扎实地开展活动。2. 公司各级应针对施工生产中的关键问题规划课题，制定计划，列入工作日程，各级技术负责人分管这项工作。3. 各级领导都应文持和重视群众的小改小草，重视合理化建议。4. 对于在技术革新中有显著成绩、取得成果的80、发明创造者 (包括小改小革、合理化建议)，按其贡献大小给予奖励。关于加强合同管理的暂行规定 第一条 为严格合同管理，增强公司和分公司负责人的经济责任和法律意识，最大限度地降低因合同纠纷造成的经济利益损失，现根据中华人民共和国合同法，制定本暂行规定。 第二条 本规定所称合同是指平等主体的自然人、法人、其组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第三条 本公司内各项目部必须加强合同管理，严格合同履行，使之规范化、正常化。 第四条 本单位涉及的合同主要包括：建设工程合同、设备材料采购合同、机械设备租赁合同、借款合同、经济担保合同等。 第五条 本公司对外签订合同时，另一方必须具有相应的民事权利81、能力和民事行为能力。 第六条 本公司对外签订合同的内容一般要包括：当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限及地点和方式、违约责任和解决争议的方法。 第七条 签订各类合同之前，都必须首先对合同进行严格评审、确认。 第八条 公司建立由法定代表人、三总师及财务部、技术质量部和项目管理部负责人组成的合同评审小组。 第九条 合同评审小组成员都必须认真履行各自的职责，弄清合同主要条款的含义，严格合同评审，确保签订的各类合同达到规范要求。 第十条 评审小组必须针对不同类型的合同，严格按照批准权限进行评审确认。具体规定如下：1. 关于建设工程合同。经招投标中标的工程：500万元（专82、业公司100万元）的工程，由公司合同评审小组评审确认；议标工程：200万元（含）的工程，由公司合同评审小组评审确认；对于建设工程分包合同，100万元以下（含）的工程，由项目部评审小组评审确认；100万元以上的工程，由项目部评审小组提出意见，报公司评审小组评审确认。2. 关于建筑施工材料采购合同。建筑施工所需的各类材料，都必须由采购人员根据实行公开招标采购制的中标书或实行询价比价采购制的比价情况拟定采购合同，经项目部合同评定小组评审确认后与供货单位签订采购合同。3. 关于机械设备采购合同。添置机械设备必须在盘活存量资产的前提下进行。确需添置的，要履行审批手续。经批准后，由采购人员根据实际公开招标83、采购制的中标书拟定所需机械设备的采购合同，交评审小组评审确认，即购买的机械设备单位价值在20万元以下(含)的，由项目部评审小组评审确认；凡购买的机械设备单位价值在20万元以上的，由项目部评审小组提出意见，报公司评审小组评审确认。添置非生产性的固定资产，必须报经公司批准。4. 关于机械设备租赁合同。凡是出租、承租机械设备，都必须签订租赁合同。合同的主要内容经分公司评审小组评审确认。5. 关于借款合同。一切借款都必须签订书面借款合同。25万元以下(含)的借款，由项目部合同评审小组评审确认；25万元以上的借款，由项目部评审小组提出意见，报公司评审小组评审确认。一般情况下任何单位，不得向无隶属关系、权84、益关系的单位出借资金。6. 关于经济担保合同。任何项目部都不得向无权属关系或无偿还能力的单位出具经济担保合同。确需签订经济担保合同须由项目部合同评审小组评审确认报公司合同评审小组评审确认后签订。第十一条 公司必须遵守平等、自愿、公平、信用、合法和公德原则对外签订合同。 第十二条 公司应当参照各类合同的示范文木，采用合同书形式对外签订合同。 第十三条 一切合同的签订，都必须经企业法定代表人签字，加盖企业合同章。凡不具备法定代表人资格或未经法定代表人授权的任何人(包括分公司经理)，都不得私自对外签订各类合同。 第十四条 合同签订、依法生效后，合同当事人应按照合同的约定，坚持全面履行、诚实信用和协作85、履行的原则，履行合同条款，履行各自义务，履行自己应当承担的责任。 第十五条 合同执行者既要严格按照合同条款执行，又要监督对方按照合同条款执行。如果另一方不按合同条款履行，要及时请求法律予以强制执行。 第十六条 公司对合同管理工作进行定期检查，对不规范的合同要及时采取有效的补救措施；对不严格履行合同的行为要及时进行制止。 第十七条 因合同纠纷所造成的经济损失，当事人应承担相应的责任。1. 因合同办理人员向评审小组提供的情况不真实，误导评审工作并带来经济损失的，合同办理人员除应承担经济赔偿责任外，如果情节较重，还要追究行政和法律责任。2. 因评审小组审查不细或把关不严所造成的经济损失，在必须承担集86、体责任的同时，评审小组成员必须承担经济赔偿责任。经济损失较大的，情节较重的，还要追究行政和法律责任。3. 未经评审小组评审确认，私自签订合同的，签订合同的当事人必须承担相应的行政责任。如给集体造成了经济损失，由私自签订合同的当事人除赔偿全部经济损失外，还要承担相应的法律责任。4. 合同签订后，合同执行者无特殊原因不严格履行合同所造成的经济损失，由合同执行者赔偿全部经济损失，同时还要追究行政和法律责任。5. 发生合同纠纷后，需采用仲裁方式解决纠纷的，订立仲裁协议时，一般要选定设立在公司所在地的仲裁委员会（一般要在合同订立的仲裁条款里明确）。关于加强经营管理的有关规定 为规范企业的经营行为，维护企87、业的合法权益，现根据中华人民共和国建筑法和中华人民共和国公司法的有关规定，对公司经营管理工作中的有关问题作如下规定： 一、关于工程项目的管理 本着“控制规模、坚持条件、严格审查”的原则，切实加强项目部的管理。1. 关于工程项目经理的选定：公司根据所承接工程的体量、层次、结构等要求，择优选择具有相应执业资格的项目经理。2. 关于项目部的组建：工程项目的组成人员，一般由项目经理提名挑选报请公司总部批准。3. 关于施工队伍的选择：承建该工程所需施工队伍的来源、规模，由项目部负责组织。如成建制选择的队伍，其所属企业必须自愿申请，并向意将该项目所需的机械设备等报请公司总部审核、 批准后，方可办理有关手续88、。 二、关于新市场的开拓1. 凡本公司未设驻外分公司（工程处）地区的工程任务信息或到这些地区洽谈工程任务，一律由公司总部确定考察、洽谈的方案。2. 对需要出示本公司资质证书、营业执照复印件外出考察市场时，收取壹万元押金，待复印件送回时退还押金。所有复印资料应指定专人保管，且不得复印转让；对确需原件的，公司市场经营部、各驻外分公司(工程处)均须请示董事长或总经理同意后，派专人携带原件资料，一同前往。3. 具有下列情况之一者，本公司又未设立分公司(工程处)的地区，且工程任务已落实的，经董事长或总经理批准后，可办理单项工程委托手续。（1） 能作为公司代表性工程：即大型工业建设工程，单位工程建筑面积289、5000m2以上的建筑工程，25层以上或单跨30m以上的建筑工程。（2） 经公司考察论证后，拟开拓确有发展前景的市场，至少三年内，每年能完成2000万元以上工作量的。 三、关于驻外分公司（工程处）经营范围1. 各驻外分公司（工程处）必须严格按授权委托的经营范围依法守法经营，对私自超越委托的经营范围和代理权限经营造成损失的，将依法追究责任。2. 各驻外分公司（工程处）严格按照规定的地域经营范围从事经营活动，对在本地域范围之外的有关经营信息，需报请公司总部批准后，由公司确定考察、洽谈的办法。任何驻外分公司（工程处）不得跨地区经营。3. 各驻外分公司（工程处）对所属项目经理部提供本公司，资质证书、营90、业执照复印件时均须加盖 “此件仅供地区洽谈工程使用，不作签订合同凭证，再复印无效及有效期限”的印章和收取押金等办法，从严管理。四、关于合同管理1. 项目部承建的各项工程项目（无论大小）都必须依法签订合同，保证合同签约率达100%。在签订合同前，对各项条款进行认真审核，自觉维护企业自身的合法权益。2. 项目部必须严格执行合同，定期分析合同执行情况，特别是对逾期工程的合同，要从资金原因、质量原因、施工条件变化、设计变更及不可抗力等方面进行详细分析，以备有关方面在检查工程进度、合同签约率、合同履约率等情况时参考。3. 项目部必须加强合同管理，所有工程项目的合同必须有专人负责保管，建立合同管理台帐。 91、五、关于资料档案管理1. 统计、财务报表。各项目经理部必须实行实体化管理，人、财、物、产值、收入等指标数据必须纳入公司统计上报，严格按照财务、统计报表制度，定期（财务季报、统计月报）将基层数据汇总后，报公司总部。同时，针对各个市场或各个工程项目的实际情况，在上报报表的同时，进行简要的经营情况或财务状况分析。2. 工程资料。项目部必须把各个工程的立项批文、合同、工程竣工验收资料整理归档，确保项目经理部、公司总部各一套，工程一旦交工验收，整套资料必须及时报送公司总部。特别是工程合同，一经签订，必须立即报送公司总部。3. 各种荣誉、业绩资料。项目部应努力加强两个文明建设，争创名牌工程，提高公司信誉和92、社会知名度。对当地各级部门特别是建设行政主管部门和政府部门设立的各种奖项(包括工程质量奖)，应通过其抓实干努力争取。同时，本公司承建的所有工程中，凡所获得的各种荣誉证书原件、业绩资料原件，一律不得寄存项目经理部，应及时送回公司总部。关于公司内部承包的实施办法 为保证公司资产保值、增值，提高经济效益和社会信誉，维护承发包双方的合法权益，最大限度地调动承包经营者的积极性，切实解决承包人负盈不负亏的问题，现制定本实施办法。 一、承包形式由工程队(项目部)主要负责人牵头向公司承包，经营承包指标一定一年不变。市场如发生不可抗拒的情况，需要调整承包指标的，需经双方商定后方可进行调整。 二、承包内容实施两包93、三规定，即：1. 包公司资产保值、增值。签订承包合同前，由公司或由公司委托有权部门对工程队(项目部)现有的集体资产进行评估，确定集体资产的数额及保值、增值率。2. 包利润上缴。由公司和工程队（项目部）承包人商定， 合理确定上缴基数和解缴的时间。3. 规定工程队（项目部）承包期内完成承包指标以外部分的收益，全部由承包人自行支配。4. 规定承包人必须以个人、亲属或自愿参加的其他人员资产、资金进行风险抵押担保，担保必须经过公证机关公证后方有效。如承包人当年不能完成承包上缴或不能保证集体资产的保值、增值的，则用其担保的资产抵算。5. 认真制定质量、安全、企业信誉等方面的奖惩办法，各项目部要坚决杜绝以包94、代管现象，每年对所属工程队（项目部）认真进行考核，按照奖惩制度进行兑现。 三、双方的责权和义务 （1）发包方的责权和义务1. 认真选择承包人。承包人必须具有一定的综合素质和经济实力，有较强的施工管理能力和较好的工程业绩，同时还要具备相应的执业资格条件。2. 认真确定承包基数。承包指标力求先进、合理，集体资产必须经有权部门评估确定，承包期内每个自然年度都要对集体资产进行一次盘查，保证集体资产的完好率和保值、增值率。3. 加强业务工作的检查和监督，检查中如发现经营、质量、安全生产等方面的问题，要限期整改。4. 负责向工程队派出总帐会计。5. 积极做好必要的服务，尽力支持承包方的工作，帮助承包方排忧95、解难。 （2）承包方的责权和义务1. 自主经营，自负盈亏，在完成承包指标的基础上，自主分配经济收益，但承包人要兼顾三者利益，本着以丰欠歉的原则，防止分光吃光。2. 接受公司指导和监督，服从建筑主管部门领导和管理，聘用工作人员应优先选择本企业职工。3. 强化管理，确保队伍建设不断加强，市场信誉不断提高，工程质量、文明施工管理每年有新的进步。4. 守法经营，自觉遵守公司规章制度，按时、如实向后方上报财务、统计报表、工程资料和应由本公司保管的各种荣誉证书。5. 严格执行财经纪律，按规定自觉结清当年应缴纳的各种税费，承包周期结束后新发生的一切往来，由承包人负责清理、结算。 附：公司内部承包合同书企业内96、部承包合同书甲方：x市x建筑安装工程有限公司乙方： 工程项目经理部为促进公司健康有序地发展，实现项目经理全面负责制，保证甲乙双方的合法权益，经双方协商，对 工程项目达成如下承包条款：第一条 乙方应认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司章程和各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益。第二条 乙方代表公司履行与建设单位签订的工程承包合同，保证合同目标的实现。 第三条 乙方组织制定项目总体规划和施工组织设计并报业主审批。第四条 乙方对工程质量、安全生产、工期、成本核算、文明施工等负完全责任。 第五条 乙方根据工程需要合理组织和调度生产要素，履行日常生产中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具97、体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。 第六条 乙方必须按照甲方要求，设置各类管理人员，并严格执行公司的各项规章制度。第七条 乙方应严格执行财务制度，加强财务管理，严禁私开银行帐户。第八条 因乙方管理不善，造成以下情况而引起的法律、经济责任均由乙方负责处理：1. 工程质量、工期达不到要求；2. 发生质量、安全事故；3. 在施工过程中，引起的债权债务；4. 其他违背与建设单位签订的合同目标。第九条 乙方承包此工程，必须完成应上交给甲方的承包利润：按工程总价的 %直接从建设单位拨付的工程款中预扣。税金及有关上缴规费均由乙方承担。 第十条 乙方必须在工程竣工后及时向甲方报送整套工程资料，否则处98、以工程总价的 %罚款，对不按规定报送各种报表的，每次处以 元的罚款。 第十一条 乙方享有下列权利:1. 生产指挥权：在确保公司下达任务的前提下，有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；对于施工组织设计和网络计划等有权在保证总目标不变的前提下，进行优化和调整。2. 职工调配权：包括项目班子组成人员的选择考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍。3. 项目财务管理权：项目管理拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式99、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资制，并确定资金分配，对风险应变费用，赶工措施费用等都有使用支配权。4. 技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失，必要时可召集技术方案论证会（可请公司技术人员或外请咨询专家）。5. 设备、物资、材料的采购与控制权：在甲方有关规定的范围内，决定机械设备的型号数量和进出场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后，决定是否用于本项目，还可以自行采购零星物资。第十二条 甲方对乙方执行公司各项规章制度情况进行检查、监督。 第十三条 甲方参与乙方的工程管理，并对乙方工程质量、安全生产和100、财务情况进行检查和监督。 第十四条 因乙方违约，或不能履行甲方与建设单位签订的合同，甲方有权中止合同，由此造成的损失由乙方负责。 第十五条 建设单位拨付的工程款，必须统一进甲方的银行帐户，由甲方根据工程进度，结合建设单位拨付的工程款情况，再拨付给乙方。 第十六条 甲方享有本合同第九条应收取的承包利润的权利。 第十七条 为严肃此合同，乙方除需向甲方缴纳 万元的风险抵押金外，乙方必须找一个股东为担保人。 第十八条 担保人自愿为乙方提供连带责任的担保，如乙方不能履行本合同造成亏损，担保人承担连带责任。 第十九条 本合同自签字之日起生效，工程竣工结清尾款，回访保修期后失效。 第二十条 甲、乙双方未尽事101、宜，再另签补充协议。甲 方（公章）： 乙 方：代 表：担保人：附： 工程情况一览表建设单位结 构层 次造 价开、竣工日期质量要求关于工程质量安全生产管理的奖罚办法 为强化各项目部对工程项目的管理，坚持“质量第一、安全生产、文明施工”，使管理水平上一个新台阶，公司决定设立工程项目管理基金，并对工程项目管理实行奖罚具体办法如下： 一、奖励基金类别1. 质量创优奖励基金；2. 安全文明施工奖励基金。 二、基金来源 公司拿出当年各项目部上缴企业管理费的 5%，各项目部向各项目收取部分奖励基金。为了统一收费，各项目按工程造价暂定：高层建筑1200元/m2，多层建筑按600元/m2，工业生产按800元/m102、2计，收取质量创优资金2，安全文明施工奖励基金1（竣工工程按决算的实际发生额计提），时间界限为2004年2月1日起，未竣工、在建和新承建的项目。 三、奖罚办法1. 创优工程奖（1） 创一个地市级优质工程，并被地市政府管理部门或协会授予奖杯(奖牌)或通报表彰的奖2万元；（2） 创一个省级优良工程并被省质监部门表彰的奖5万元；（3） 获得省级奖杯，奖8万元；（4） 获鲁班奖，奖20万元；（5） 在当地市级以上主管部门组织的质量大检查中，名列前2名，且行文通报表扬的：地市级第一名奖5000元，第二名奖 3000元；省部级第一名奖8000元，第二奖5000元。 质量奖以最高奖计取，同一个项目不重复计奖103、。2. 工程质量问题处罚（1） 在质量大检查中，受到地市级质监单位、省建管处等领导机关行文通报批评的项目，每次罚款2万元；受到省级质监部门行文通报批评的项目，每次罚款3万元。（2） 工程竣工验收评定为整改合格等级的项目，处以3万元罚（3） 凡出现重大质量事故的项目，除追查其责任外，处以罚款3万元/次。 3. 安全文明施工达标奖励（1） 省级标准 省级文明 地市级标准 地市级样板 省级样板2万元 3万元 5000元 1.8万元 5万元（2） 在安全生产检查中，受到省级安监部门行文表扬的项目，每次奖励1万元，受到地市级、省建管处等行文通报表扬的项目每次奖励5000元。安全文明施工奖励以最高将计取，104、同一项目不复重计奖。 4. 处罚 （1） 在各级主管部门安全大检查中，受到地市级、省建管处等行文通报批评的项目，每次罚款1万元；受到省级安监部门行文通报批评的项目，每次罚款2万元。（2） 工地发生重大伤亡事故，视责任大小处以罚款2-3万元。 四、奖励基金收集和使用 公司财务部设立奖励基金专用帐户。公司负担奖励基金，由公司财务部负责划拨；各项目部应收取的奖励基金，必须在每年的6月底前先上缴40%，其余的(含罚没金)在12月31日前解缴到公司奖励基金专用帐户上。 资金发放：由项目部按条件申请，报公司审核发放兑现。关于加大市场开拓力度的激励办法第一章 总则 第一条 为充分发挥广大干部职工开拓市场的积105、极性、创造性和潜能，多接工程，多揽大工程，扩大现有市场，开拓新市场，以市场的大开发推动建筑经济不断发展，特制订本办法。 第二条 实施激励的主要依据是承接工程规模的大小、开拓市场责任的轻重和预测工程效益的高低。第二章 新市场开拓奖 第三条 鼓励各级负责同志根据国家投资走向开拓新市场，进一步合理市场布局，巩固与扩大企业生存与发展的空间。 第四条 新市场开拓奖的获取必须同时具备两个条件：（1）新接工程的造价在1000万元以上或建筑面积15000平米以上或层次在10层以上；（2）有广阔的市场发展前景，预测市场生命周期在3年以上。第五条 新市场开拓奖的奖励对象分两个层次，一层是分公司和驻外分公司负责人（106、副经理以上人员）；一层是项目部负责人。 第六条 奖励标准 对于分公司负责人：开拓新市场的代表工程是总包工程，按中标价的0.5%奖励；分包工程按总价的0.3%奖励；劳务工程安劳务收入的0.3%奖励。 对于工程处负责人：开拓新市场的代表工程是总包工程，按中标价的1%奖励；分包工程按总价的0.6%奖励；劳务工程按劳务收入的0.6%奖励。 第七条 开拓新市场的代表工程的质量要确保市优，争创省优以上优质工程。第三章 规模工程承揽奖 第八条 鼓励承揽规模工程，以谋求规模效益。 第九条 获奖所需的规模工程条件：（1）土建工程造价2000万元或层次25层或面积30000平米以上；（2）市政造价1500万元以上107、路桥工程1000万元；（3）安装工程取费在200万元以上；（4）装饰装潢工程造价800万元以上。 第十条 规模工程承揽奖的奖励对象：（与第五条相同）。 第十一条 奖励标准 对于分公司负责人：总包工程按中标价的0.3%奖励；分包工程按总价的0.1%奖励；劳务工程按劳务收入的0.1%奖励。 对于工程处负责人:总包工程按中标价的0.8%奖励；分包工程按总价的0.4%奖励；劳务工程按劳务收入的0.4%奖励。 第四章 超指标奖 第十二条 超指标奖是指对公司内各项目部等二级承包单位年完成的产值与结转下半年工作量的总和超过当年承包指标的140%的那部分工程任务所实施的奖励。 第十三条 超指标奖的奖励对象是108、公司内的二级承包单位。 第十四条 奖励标准：超额完成承包指标的部分，如是总包工程按中标价的1.5%奖励；分包工程按总价的1%奖励；劳务工程按劳务收入的1%奖励。第五章 转让补偿 第十五条 鼓励各驻外分公司或项目部坚持“在外满把抓，回来再分家”的市场开拓战略，广揽施工任务。 第十六条 转让补偿是指本驻外分公司或项目部所接的，非本单位的专业施工范围或因本单位任务饱满，转让给其他分公司或工程处施工的工程，由施工方向提供工程两单位或个人所给予的经济补偿。 第十七条 工程转让的补偿金额一般是按总包工程报价的1%或分包工程总价的0.8%的比例确定。第六章 中标奖 第十八条 公司对投标班子设“中标奖”，实行109、投标与工效挂钩，做到奖罚分明。 第十九条 奖励标准：直接参与一级市场竞争而中标时，按中标价的0.1%奖励;参与中标承建权时，按中标价的0.05%奖励。第七章 中标工程信息奖 第二十条 工程信息奖是指对除公司、项目部负责人及投标班子外的企业内部职工个人为公司提供工程信息所给予的奖励。 第二十一条 奖励标准：工程中标按中标价的0.3%、0.5%奖给直接业务接洽人。第八章 考核与兑现 第二十二条 考核办法是先自评自报，再组织考评。 第二十三条 对驻外分公司负责人的新市场开拓奖、大项目承揽奖，公司在年终给予一次性奖励，其中法定代表人占30%-40%，其他成员占60-70%. 第二十四条 对项目部负责人110、应享受的奖项，年终先自评自报，后经分公司组织考评，给予一次性奖励。内部再按责任、贡献大小，本着公正、合理的原则进行分配。 第二十五条 对中标奖和中标工程信息奖，待队伍进场、第一批工程款到帐后兑现。 第九章 附 则 第二十六条 各项奖金从企业管理费和成本费用中列支。 第二十七条 各奖项不交叉，就高不就低。 第二十八条 各单位必须维护奖励的严肃性，不得弄虚作假。凡弄虚作假者，一经发现，除如数退回所得奖金外，按所得奖金额的20%，对当事人实行经济处罚。第三部分岗位工作标准项目部经理岗位工作标准 一、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律、法令，执行上级主管单位的指令、决定和分公司职工代表大会的决议，在坚111、决维护国家利益的前提下，正确处理好国家、企业、职工三者关系。 二、全面负责项目部的生产、技术，行政工作和经济活动，实行统一指挥、统一调度。 三、领导制订项目部的近期发展规划和年、季度计划，组织检查和处理计划实施过程中发生的重大问题，发动和组织广大职工全面完成各项经济技术指标。 四、组织研究和采用先进管理经验，实事求是地推行全面质量管理、全面经济核算和其他现代化管理方法，逐步改进和完善各项规章制度，建立健全各级各类人员岗位经济责任制和工作考核标准。 五、严格履行各类经济合同，不断提高管理水平，实现质量优、工期短、成本低、效益高的目标。 六、负责提出经营决策、机构设置方案、职工培训和工资调整等方案112、，认真执行国家财经纪律和项目部的各项财务制度，定期组织经济活动分析。 七、主持召开行政办公会，协调各方面的工作，及时解决本项目部生产技术、行政工作中的重大问题。 八、有计划地改善职工的生产、生活条件。 总帐会计岗位工作标准一、负责全公司财务业务处理，经常深入基层进行检查督促。 二、认真复核公司内部的会计凭证，复核中发现问题和差错，通知有关人员查明并更正和处理，月终与分户帐对好余额。 三、认真记好总帐，按月编报公司内部财务报表，催收基层财务报表，按季汇总全公司财务报表，并编制财务情况说明书，及时上报。 四、负责公司会计档案的管理工作。 五、按照财务制度规定，加强对全公司固定资金、流动资金及专用资113、金的核算与管理，按季及时催收各单位承包上交的各项资金。 六、负责按时向国家交纳有关税费金。 七、做好各种财会表格的填写工作。现金会计岗位工作标准 一、做好公司内部工资发放及费用支报事项，严格执行财经纪律，对于违反财经纪律和单位财务制度的款项支出，应予拒报。 二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据领导批准的收、付款凭证进行复核，认真办理款项收付，安全保管库存现金和各种有价证券、印章及空白支票。 三、认真记好现金和银行日记帐，每天要核对现金、帐款是否相符，及时与银行对帐单核对银行存款余额，月终与总帐核对各户余额。四、随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，每旬向财务部部长或总帐报告114、一次银行存款余额，不得将银行帐户借给任何单位或个人办理结算。核算员岗位工作标准 一、学习党和国家关于建安企业的财经方针政策，严格执行财经纪律和财务制度，不断提高思想素质和业务水平，以主人翁的姿态做好本职工作。 二、熟悉图纸，根据工程总进度表和项目部实际情况，积极安排月、甸施工计划并提交相应的材料计划。注重科学管理，及时掌握工程进度，正确计算工作量，合理套用定额，加强核算，努力降低劳动强度，提高工作效率，增加经济效益。 三、核算工人的工效和生产能力，核算项目部的工效，核算单位工程中分部分项工程的月度成本，做到不虚报、不满报，如实反映情况，按单位工程建立健全各类台帐。 四、按实际出勤工日和完成产值115、，认真做好每天考勤记分工作。 五、加强现金管理，不乱花钱。所有收支帐健全、手续齐全、有据可查，各种现金妥善保管。如违反规定，后果由责任人自负。 六、加强自身思想建设，提高觉悟，学习和宣传党的方针政策，做遵章守纪的带头人。关心职工疾苦，帮助职工排忧解难，做职工的知心人。质量员岗位工作标准 一、坚持 “百年大计、质量第一”原则，认真贯彻执行国家颁布的工程质量检验评定标准。 二、积极开展全面质量管理活动，认真组织公司、项目部开展质量自检、互检和专业检查活动，参加重大质量事故的调查与处理。 三、经常深入基层项目部，进行质量检查，检查中发现问题，及时向施工负责人提出，督促项目部按时更正、返工，从而使一些116、质量隐患清除在萌芽状态。 四、督促各项目部搞好QC小组活动。 五、定期到项目部或施工队，督促其技术人员搞好工程技术资料的收集、整理和积累工作，发现其技术资料不齐全，主动帮助其整理、完善好。 六、不断吸取新的实践知识，做到理论联系实际，同时进一步学习业务技术知识，不断提高自己的业务技术水平。安全员岗位工作标准 一、贯彻执行党和国家 “安全第一、预防为主”的生产方针，贯彻执行各项劳动保护政策和法规。 二、认真学习、严格执行各项安全管理条例和制度。 三、组织职工学习安全生产方针、政策、法规、规定、标准及其他安全业务知识，并认真实施。 四、抓好施工现场的安全纪律，对违反纪律和违章作业、 冒险作业的行为117、必须予以制止，并作好记录，及时汇报领导。 五、对施工现场的各种安全防护措施要定期检查、经常检查，对不安全因素要及时通知整改，对重大安全隐患建议停工整改，作好记录，及时汇报领导。 六、参加审查工程施工安全技术措施，并认真督促检查各项安全措施的落实情况。 七、抓好安全教育，每天班前会议必讲安全，教育工人认真掌握安全操作要领，熟悉安全知识。做好每个工人上岗培训工作。工人变换工程和工种均要进行安全教育。出现事故隐患做到“四不放过”，把安全隐患消灭在萌芽状态。 八、安全工作关系到国家的财产和职工的生命，不可半点虚假，做到严要求、高标准、铁面无私、奖罚分明。九、做好各类事故。调查、分析、处理，建好安全台帐118、，整理安全资料。参与安全大检查。技术员岗位工作标准 一、在项目经理部领导下，全面负责项目的技术工作，积极当好项目负责人的助手。 二、熟悉图纸，参加图约预审、设计单位的技术交底、会审。 三、编制一般工程的施工方案，制订单位工程创优良的实施措施，参加大型工程施工组织设计的编制。 四、组织班组学习图纸、操作规程和施工规范，负责向班组进行书面技术交底。 五、协助或负责单位工程的定位、放线和抄平，并对几何尺寸进行全面的检查和复核。 六、对进场的原材料、钢筋、水泥、砖、砂石等把好质量关，即使有质保书或合格证，还必须按规定抽样复试，否则，有权拒绝使用。 七、隐蔽工程验收，基础部分必须要附平面示意图，注好几何119、尺寸，长宽深及有关说明。记载要详细，及时办理各种签证手续。 八、分部分项工程完成后，必须配合质检员进行质量评定工作。并负责各项技术资料的搜集整理汇总成册归档。 九、开工前，混凝土、砂浆必须先做好试配试块，在取得数据的基础上确定施工配合比，施工中按规范要求留足施工混凝土、砂浆试块详细注记试块制作日期、设计级别和部位，按期试压。 十、协助项目部做好任务单的签发。 十一、及时编制好分项工程完成的形象进度，竣工前汇总成册，参加决算审核。 十二、坚持在现场，按图检查、督促施工。如不符合规范要求有权指正，直至停工。统计员岗位工作标准 一、认真执行国家统计法规和统计机关颁发的有关统计方法制度，完成上级布置的120、统计调查任务。 二、组织开展木单位的统计、综合统计工作，认真编写统计分析。 三、做好统计调查，参与木单位的经济活动分析工作。 四、管理和收集保存有关统计报表和资料，防止差错，保证统计资料的完整性。 五、建立好各类统计台帐、原始记录以及相应的统计资料。计量员岗位工作标准 一、积极宣传、贯彻国家计量政策、法令和上级有关规定，认真贯彻执行公司计量管理制度，不断提高自身的计量管理水平，发动群众搞好计量工作。 二、负责制订本公司计量管理制度和有关细则，加强科学管理。 三、建立好计量器具台帐台卡，制订计量器具管理目录，做好周捡、抽检等项工作，保证量值传递的准确统一。 四、参与制订公司计量器具的配备规划和分121、配调剂工作，审核各部门对计量器具的添置、领用、报废等项申请，确保计量器具的正常流转。五、协助技术质量部部长管理全公司计量工作，检查督促各有关部门计量检测的工作质量和数据的可靠性。 六、认真收集整理本公司的计量管理资料和合格证书，建好计量档案。 七、处理和解决计量工作中发生的问题。材料员岗位工作标准 一、按工程月、旬计划及时搞好材料供应和现场管理。 二、树立高度的责任感，严格验收进场的构配件，正确掌握限用料，工完及时办理退料，认真做好包装品的回收工作。 三、按现场平面布置图，切实做到砖瓦、砂石成方，构件中成品分类堆放，周转设备分类成行，依靠职工群众，创建文 明施工现场，坚持收、发、领、退制度和限122、额控制制度。 四、指导班组在保证质量的前提下，节约原材料，做到物尽其用，废旧充分利用。 五、加强核算，降低消耗，做好分项消耗核算定期盘点，按月向施工队材料员提供工程报销材料，月底及时做好各种报表，做到信息反馈及时、正确。 六、每月要与项目部材料员核对帐目，必须做到帐帐相符、帐表相符、帐物相符。 七、及时办好工地临时设施材料的转帐手续。保管员岗位工作标准一、及时采取各种安全措施，做好仓库的防火，防盗工作。二、加强库容管理，对各种库存的物资、材料按其性能和特点合理存放，妥善保管，各种物资和材料做到清洁卫生，堆放整齐品，标制明确，新旧不混，统一编号，并做好维护保养工作。三、对照购货发票，对入库材料的名称、规格、数量、质量、价格等进行认真的验收，同时须凭材料采购通知单或购货合同办理入库手续。 四、严格领发料手续，根指领料单上所填写的数量、品种、金额颁发，不得随意更正。 五、建立材料卡片和材料明细帐，进行材料的实物核算，对各种材料收发进行逐笔记录，并计算存量，每月与材料会计核对，每月做好仓库的进销、存报表交材料会计。 六、每半年进行一次全面的材料物资清仓盘点，主要物资材料每季点一次，做到帐、卡、物三相等。