建筑装饰有限公司岗位职责及量化考核管理手册.doc
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上传人:职z****i
编号:1107525
2024-09-07
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1、安徽XX建筑装饰有限公司 管理手册岗位职责及量化考核编写:目录一、组织机构二、人员定岗三、管理流程四、职责细化五、施工工序表1、资料员工作表2、材料员工作表3、现场施工员工作表六、岗位职责及量化考核1、项目经理岗位职责及量化考核2、安全员岗位职责及量化考核3、材料员岗位职责及量化考核4、预算员岗位职责及量化考核5、资料员岗位职责及量化考核6、现场施工员岗位职责及量化考核附1:XX公司人员定位考勤每日记录表附2:真石漆配套方案及施工工艺附3:真石漆施工进度计划表一、组织机构XX资料决算部工程部工厂项目一部项目二部XXXXXXXXXXXX金XX张XXXX刘XXXX二、人员定岗姓名岗位主要职责其他岗2、位项目经理负责工程项目进度推进和质量管理工作。项目经理资料员、质检员项目经理项目经理资料员、预算员、招投标现场施工员配合项目经理推进工程进度和质量。材料员现场施工员材料员控制材料成本安全员EPS厂项目经理资料员负责工程资料编写及报验预算员三、管理流程招投标-预算报价-项目合同-进场准备-资料报验-材料报验-进场施工-进度及成本控制-各部门协调-进度款办理-决算办理流程细化1、招投标:拿到招标书后,认真阅读,理解各项条款,严格按照招标书规定的格式和内容制作。分为2、预算报价:根据图纸技术要求及现场实际情况报价,材料不同报价也会不同。3、项目合同:了解合同条款、工程概况、工程量、技术要求、付款方式3、施工时间节点等。4、进场准备:公司资质(分包单位资格报审表)、机械(吊篮)公司资质、材料厂家资质、真石漆施工方案(外墙真石漆施工方案报审表)、吊篮安装拆除方案、应急预案(吊篮专项方案报审表)、材料的颜色和规格确定等5、资料报验:进场前需将 分包单位资格报审表、外墙真石漆施工方案报审表、吊篮专项方案报审表、真石漆样板颜色 业主、监理、总包方确认签字。6、材料报验:包含腻子 底漆 真石漆产品出厂合格证、质检报告、质保书。7、进场施工:进场后尽快联系监理和总包方 进行现场墙面的交接工序,如发现不具备施工条件的及时整理出 工程联系单 要求总包方尽快整改。根据现场情况制定工程进度表。8、进度及成本控制4、:施工过程中每天要有详细的施工日志(天气、人数、进度、材料进场情况、发现问题记录等),如果遇到客观的因素(天气、与其他班组配合等问题)应尽快整理出工程联系单告知总包部门。成本控制 材料妥善存放、现场巡查严格管理,真石漆涂布率一般在3kg/9、各部门协调:在施工过程中必然会遇到各种问题,除客观天气原因,其余的都是人为问题,所以各部门各班组之间配合很重要。有问题及时反映、经常联系各部门增进感情尤为重要。10、进度款办理:根据合同要求及时间 按时准确办理进度款(工程进度款支付申请书、已完工项目任务单、报价清单、合同复印件等)。11、决算办理:待工程完工后办理决算书(完工证明、工程决算支付申请书、已完5、工项目任务单、报价清单、合同复印件等)四、职责细化1.项目经理(XX):负责工程项目进度推进和质量管理工作。2、预算资料员(XX):负责编制预算报价单、月进度款、决算款、变更单等。3、材料员(XX):负责材料成本控制及报验手续。4、现场施工员(XX):负责施工进度控制及技术规范。五、施工工序表序项目内容和完成情况完成时间(天)备注1234567891011121314151617181920212223242526272829301制作标书2预算报价3熟悉合同及图纸4材料颜色规格确定5进场准备阶段临设搭建现场检查墙面交接样板施工6资料手续序项目内容和完成情况完成时间(天)备注1234567896、101112131415161718192021222324252627282930分包单位资格报审吊篮单位资格报审真石漆施工方案报审吊篮安装拆除应急预案报审7施工阶段人员班组进场技术、安全交底设备、材料进场工程材料构配件设备报审工程联系单(施工中发现问题时)进度款办理序项目内容和完成情况完成时间(天)备注1234567891011121314151617181920212223242526272829308施工后期隐蔽工程验收记录一般抹灰工程检验批报验申请表水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表9工程决算书10个人考勤考核1、资料员工作表序项目内容和完成情况完成时间(天)备注1234567897、1011121314151617181920212223242526272829301制作标书2预算报价3熟悉合同及图纸4材料颜色规格确定5现场工序交接单6资料手续分包单位资格报审吊篮单位资格报审真石漆施工方案报审吊篮安装拆除应急预案报审序项目内容和完成情况完成时间(天)备注123456789101112131415161718192021222324252627282930工程材料构配件设备报审工程联系单(施工中发现问题时)进度款办理8施工后期隐蔽工程验收记录一般抹灰工程检验批报验申请表水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表9工程决算书10个人考勤考核2、材料员工作表序项目内容和完成情况完成时8、间(天)备注1234567891011121314151617181920212223242526272829301确定材料颜色种类及规格2制定本工程的各项材料计划3及时按材料计划实施采购4控制材料成本5工程材料构配件设备报审表6材料质量证明和保证文件的索取工作7统计材料用量8个人考勤考核3、现场施工员工作表序项目内容和完成情况完成时间(天)备注1234567891011121314151617181920212223242526272829301熟悉合同及图纸2现场工序交接单3技术、安全交底4现场巡查5做好施工日志的记录6解决施工过程中的技术问题7班组管理8协调好各单位配合问题9工作量的统计9、与核实10个人考勤考核六、岗位职责及量化考核表1、项目经理岗位职责一、负责工程项目进度推进和质量管理工作。二、编制的施工总计划及工作计划三、负责施工现场所有管理工作。四、熟悉施工技术方案和安全技术方案。五、认真填写施工日记,详细记录每日施工情况六、负责对工程量的核实七、执行公司、上级部门的有关管理制度,按公司的要求开展项工作,对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。八、巡视项目施工情况,及时指出隐患,并督促改正。九、参与图纸会审,参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。七、根据施工进度及时组织材料及人员进场,保证工程材10、施工进度的要求。2、项目经理岗位量化考核表考核项目考核分项考核内容和方式标准分综合(20分)工作态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。2分执行力1、对上级分配的工作,保质保量完成。2、执行公司管理制度。3分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。5分质量与进度控制(50分) 质量控制1、进场前是否技术交底,确定工艺流程。 无技术交底扣2分2、业主、监理方日常管理中是否发现质量问题。 发现一次扣1分3、质检站是否发现质量问题。11、 发现一次扣2分 4、竣工验收是否通过。 未过扣8分5、公司现场巡查人员是否发现质量问题。 发现一次问题扣1分20分进度控制1、开工前是否制定项目进度计划,施工组织设计方案。 未制定计划和方案扣2分2、施工中随时对现场发生情况,是否能做出计划调整。 未能做出及时调整扣5分3、如遇到总包方配合问题影响进度的情况,是否及时提出书面通知。 每次扣2分4、是否记录每天施工情况。 每次扣1分5、根据现场实际情况是否能及时做出人员、机械、材料调整。 每次扣2分6、现场巡视发现问题是否能及时出来解决。 未能及时解决每次扣3分40分成本控制(20分)1、材料使用过程中发现质量问题,未能及时反应解决。 每次扣212、分2、公司现场巡查人员发现材料浪费情况。 每次扣5分3、待工程结束后核算材料成本(含正常损耗)。 每次扣5分20分协调与执行力(10分)1、根据现场情况是否能合理安排班组、材料、机械进场。 2、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作。3、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分项目经理量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合质量与进度控制成本控制协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 2、安全员岗位职责一、全面负责监督实施工地现场的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、吊篮安全、脚手架安全13、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目经理处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理安全事故。五、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。六、负责及时将工地安全生产情况、安全隐患整改情况汇报给项目经理。2、安全员岗位量化考核表考核项目考核分项考核内容和方式标准分综合(30分)工作态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动14、完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。5分执行力1、对上级分配的工作,保质保量完成。2、执行公司管理制度。5分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。10分安全与文明生产(60分)安全1、进场前是否安全交底。 无交底扣2分2、发现安全隐患是否能做出整改。 未能及时整改每次扣2分3、业主、监理日常管理中是否安全隐患。 发现一次扣1分4、公司现场巡查人员是否发现安全问题。 发现一次扣1分5、是否出现安全事故。 根据情节一次扣除3分、5分30分文明生产1、发现不文明施工是否做15、出整改。 一次扣2分2、业主、监理日常管理中是否发现不文明施工。 一次扣3分3、公司现场巡查人员是否发现不文明施工。 一次扣2分4、是否与其他部门产生分歧,造成影响。 根据情节一次扣除3分、5分30分协调与执行力(10分)1、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作。2、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分安全员量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合安全与文明生产协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 3、材料员岗位职责一、协助项目经理开展材料采购工作,了解进度安排,制定本工程的各项材料计划,确定材料的品种,数量及进16、场时间,把好各种材料质量关。二、负责做好材料供应商的选择和评价工作,收集供应商信息和材料信息,加以管理和使用。三、及时按材料计划实施采购,确保符合施工进度的成本控制要求。四、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作,包括:合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告等。3、材料员岗位量化考核表考核项目考核分项考核内容和方式标准分综合(30分)工作态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。5分执行力1、对上级分配的工作,保质保量完17、成。2、执行公司管理制度。5分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。10分材料与成本控制(60分)材料1、材料供应商资料、质量证明、检验报告文件不全。 一次扣除2分2、是否及时制定材料用量计划。 一次扣3分3、每批材料进场后是否能及时记录登记。 一次扣2分4、材料是否能及时进场,延误工期。 一次扣2分20分成本控制1、材料使用过程中发现质量问题,未能及时反应解决。 一次扣1分2、公司现场巡查人员发现材料浪费情况。 一次扣5分3、待工程结束后核算材料成本(含正常损耗10%)。 损耗10%以上20%一下扣5分,20%以上扣10分。40分协调与执行力(10分)1、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作18、。2、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分材料员量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合材料与成本控制协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 4、预算员岗位职责一、 熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同,充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件,并做好合同交底工作。 二、 负责工程预算的编制及对月进度的复核工作。三、认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审。 四、 根据现场实际发生情况办理工程签证。五、 负责及时办理进度款及工程结算.4、预算员岗位量化考核表考核项目考核分项考核内19、容和方式标准分综合(30分)工作态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。5分执行力1、对上级分配的工作,保质保量完成。2、执行公司管理制度。5分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。10分预决算与资料手续(60分)预决算1、预算报价是否偏差。 扣除5分2、根据时间节点是否能及时申报进度款。 一次扣除2分3、申报进度款与实际工作量是否相符。 一次扣2分4、是否能准确核实工作量。 一次扣3分5、与班组核算工作量是否偏差。 一次扣20、1分6、与总包或业主核算工作量是否偏差。 一次扣3分40分资料手续1、进度款手续是否齐全。 一次 扣除3分2、决算款手续是否齐全。 扣除5分3、工程变更手续是否齐全。 一次扣2分20分协调与执行力(10分)1、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作。2、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分预算员量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合预决算与资料手续协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 5、资料员岗位职责一、材料进场报验:主要有涂料及腻子的“三证”,涂料的现场抽样复试二、隐蔽工程验收记录表:主要说明一下基层处理情况21、三、水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表室外涂饰工程每一栋楼的同类涂料涂饰的墙面每5000m2应划分为一个检验批,不足500 0m2也应划分为一个检验批。 四、进场前的施工方案 吊篮施工方案及应急预案的编写。五、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作,满足施工技术工作的需要。六、建立工程资料管理的各种记录。(施工记录;自检记录;隐蔽工程验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;图纸会审和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图)。七、文件的接收与发放:八、做好图纸会审准备工作。5、资料员岗位量化考核表考核项目考核分项考核内容和方式标准分综合(30分)工作22、态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。5分执行力1、对上级分配的工作,保质保量完成。2、执行公司管理制度。5分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。10分文件资料(60分)1、进场前公司资质资料是否能及时申报。 扣2分2、施工方案是否能及时申报。 扣1分3、材料检验资料是否完整。 一次扣1分4、施工工序报验资料是否完整。 一次扣2分5、检验批、隐蔽资料是否完善。 一次扣3分6、施工备案资料是否完善。 一次扣4分7、工程联系23、单是否能及时出具。 一次扣2分8、进度款、决算款、变更单是否能及时申报。 一次扣3分60分协调与执行力(10分)1、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作。2、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分资料员量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合预决算与资料手续协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 6、现场施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划24、和机具、用具、设备计划。三、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。四、搞好成本核算五、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。六、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 七、每天记录施工日志。 八、协调好各单位配合问题。5、现场施工员岗位量化考核表考核项目考核分项考核内容和方式标准分综合(30分)工作态度1、工作主动性:对职责范围内的事,是否主动完成。2、工作责任心:勇于承担责任。5分业务素养1、工作任劳任怨,敬业爱岗。2、专业岗位能力、专业知识全面。5分工作协调1、处理内部事务的能力。2、上下级工作协调能力。5分执行力1、对上级分配的25、工作,保质保量完成。2、执行公司管理制度。5分考勤1、准点上下班,无缺勤迟到早退。10分施工与技术(60分)1、是否与班组做技术交底。 无交底扣1分2、是否熟悉图纸。 扣3分3、是否熟悉施工工序及方案。 扣3分4、是否能与项目经理做出施工进度计划。 一次扣1分5、是否能控制好成本。 一次扣2分6、是否能检查出质量问题并做出整改。 一次扣1分7、是否记录施工日志。 发现一次扣1分8、是否能组织好班组、材料、机械进场。 一次扣2分9、是否能确保施工进度计划。 扣5分60分协调与执行力(10分)1、总包、业主、班组之间是否能做好协调工作。2、是否能及时贯彻公司、上级部门相关管理制度。10分现场施工员26、量化考核表项目部 : 姓名: 考核期: 考核项目标准分考核情况记录(扣分、加分记录)考核得分综合施工与技术协调与执行力自我审视考核人签字: 被考核人签字: 附1:XX公司人员定位考勤每日记录表( 年 月 日)部 门姓名手机号码时段时间定位地点考勤综合管理部上午下午抽查上午下午抽查项目一部上午下午抽查上午下午抽查上午下午抽查上午下午抽查项目二部上午下午抽查上午下午抽查工厂上午下午抽查上午下午抽查上午下午抽查每日考勤汇总附2:真石漆配套方案及施工工艺 真石漆仿石涂层(单色,分格)一、涂层结构及图示1、基 层:抹灰及抹面砂浆2、找平层:外墙腻子3、底漆层:外墙真石质感专用底漆4、面涂层:真石漆(分格27、)5、罩面层:罩面清漆 二、涂装条件及要求1、基层要求1.1、基材养护期满,干燥良好,含水率小于10%,Ph值(酸碱度)小于10;1.2、基层坚固、平整、清洁,无污染、油污、明显裂纹及裂缝等不良现象,平整度和粗糙度状况符合要求;1.3、外墙外保温系统抹面砂浆,必须符合外墙外保温系统的验收规范。按建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 292003中基层验收标准中规程进行检查并整改。2、环境要求2.1、环境和基面温度于5-40,环境湿度不大于85%,并可于施工期间持续;2.2、天气状况良好,无扬尘、大风、雨天、大雾等天气;2.3、施工现场环境整洁,无污染源及扬尘;2.4、施工辅助设施及安全保证设施28、齐备;三、施工工艺1、基层检查及处理1.1、基层存在孔洞、凹陷,应进行填充修补并找平;1.2、基层存在突起以及突出部位,应进行铲除并找平;1.3、基层存在表层浮灰及粘浮污染物,应进行清扫、打磨,保证表面清洁;1.4、基层存在油污,应采取清洗剂进行清洗,保证去除后表面清洁和干燥;1.5、基层存在空鼓,应叩开铲除,并进行密实修补;1.6、基层存在裂纹和裂缝,应对裂纹进行修补和抑裂增强处理;1.7、基层存在泛碱和严重盐析现象,应采用草酸或冰醋酸进行中和处理;1.8、基层平整度不够,应继续砂浆修补并找平;1.9、基层强度不足或不坚固起砂,严重时应打磨除掉起砂层重新抹灰,轻微状况可涂刷界面剂增强;2、找29、平层(外墙粗底腻子)及施工基层检查并处理合格后,对基层进行找平施工;2.1、材料配置:外墙抗裂粗底腻子;2.2、体系特征:干粉状、密闭袋装、灰白色;2.3、腻子配制:腻子骨料(干粉)按包装物上规定比例兑水易和,充分易和呈均匀腻子膏状后使用;2.4、施工方式:批刮,整体连续均匀批刮;2.5、施工工具:批刀或抹刀、刮板,靠尺、腻子刀;2.6、施工道数: 2遍,具体也可需要根据基层实际;2.7、施工操作要求:合理分配一次性涂装区域,从上至下连续均匀批刮,一道干燥后打磨接痕和适当修补,然后批拉刮二道,二道干燥后整体连续进行细微打磨;2.8、打磨要求:要求打磨细微和彻底,保证腻子基面平整度和细腻度良好;30、2.9、腻子保养:打磨后及时清扫和擦拭表面粉尘及粉屑,采用清水对干好腻子层进行适当保养加强(二到三遍);2.10、强调和说明事项(1)、腻子厚度并非厚好,原则上以找平基层为准;(2)、腻子配制过程中,搅拌应均匀、细微,做到无粉团、无疙瘩、无过大颗粒;(3)、腻子干燥后适当用水保养可有效增加强度;(4)、配制好的腻子应于2小时内用完,做到现用现配;3、底漆层及施工 腻子干燥良好、打磨平整后,于腻子上进行底漆的涂装施工;3.1、材料配置:外墙真石质感专用底漆;3.2、体系特征:水性、单组分液状,密闭桶装;3.3、底漆配制:开桶后采用清水稀释并充分搅拌均匀后使用,兑水量为15-20%,具体根据施工粘31、度和遮盖底材需要;3.4、施工方式:滚涂,整体连续均匀滚涂;3.5、施工工具:外墙漆用涂装滚筒,建议选择优质中毛滚筒;3.6、施工道数:1道;3.7、施工操作要求:合理分配一次性涂装区域,从上至下连续均匀滚涂,细致滚涂接茬和接续,要求滚涂均匀、连续、到位、无漏涂、整体色泽均一,难涂装部位建议采用羊毛刷辅助;3.8、干燥及保养:底漆涂刷后应保证充分干燥;3.9、强调事项(1)、底漆兑水比例应保持基本相同,兑水后充分搅拌均匀;(2)、底漆开桶后应注意密封,未一次用完物料应及时归桶;(3)、涂刷间歇和结束,应及时浸泡和清洗工具;(4)、细微滚涂操作,避免沾污,不免沾污可及时用清水进行清洗;4、分格线32、设置及分格缝颜色涂刷并保护底漆干燥24h后,于底漆上弹线设定分格。4.1、材料配置:胶带,弹线墨斗;4.2、分格设置工艺(1)、按设计要求大小,于底漆上采用墨斗进行弹线,要求弹线清晰、平直;(2)、采用细毛刷描刷分格缝颜色,一般根据分格缝的宽度大小描刷,描刷的宽度可略大于分格缝,如分格缝宽度为1cm,描刷分格缝颜色时可在1.5cm,不能小于分格缝,但不能过宽。根据要求的颜色描刷一到二遍。必须干燥24h(常温)以上,才能胶带粘贴。(3)、真石漆喷涂前,沿弹线(及刷好的分格颜色)进行胶带粘贴,要求粘贴横竖平直、无虚粘;(4)、具体分格图示如下:分格块:带色底漆(通常为黑色)胶带(分格线宽度)4.333、操作规范 (1)、同一施工面的工序为从上至下,由最顶部始,严格遵照设计; (2)、贴胶带前线弹线分格,横竖弹线,保证总体横竖平直、上下整齐; (3)、沿线粘贴胶带,用手指沿线轻屡,让胶带与底漆间有效粘合;(4)、整体保证胶带粘贴后平直和整齐,格块分明; (5)、胶带粘贴的时机是上层涂料施工前进行,沿可施工操作面逐步粘贴; (6)、通常粘贴胶带分格应有专人负责,即一人专门负责粘贴胶带; 4.4、格块大小:根据设计要求; 4.5、胶带宽度选配:根据预留缝隙宽度; 4.6、注意事项 (1)、通常于上层涂料施工前开始粘贴胶带,并于上层涂料施工后短时间内揭去,避免过长时间粘接造成撕揭缺陷; (2)、胶34、带粘贴中应随时进行整体检查和修正,保证上下左右整体平直整齐; (3)、胶带粘贴不应虚粘,但也不宜过紧压实,通常用手指轻压屡进,与底漆间有效粘合即可; (4)、应注意墙面转角、拐弯、造型、上下分色等的分格接续和美观性操作;5、真石漆层施工 分格线(块)设置成后(胶带粘贴后),进行真石漆的涂装(喷涂)施工。5.1、材料配置:R45 真石漆;5.2、体系特征:水性,单组分砂壁膏状,密闭桶装,颜色、感观根据设计要求;5.3、涂料配制:开桶后搅拌均匀直接使用,通常不兑水,必要调节粘度采用不超过漆量3%的清水,兑水调节必须充分搅拌均匀;5.4、施工方式:真石漆专用喷涂,喷涂后揭胶带预留分格线;5.5、施工35、工具:真石漆喷枪(口径5-7mm可选),空压机;5.6、施工遍数:2道,第一道薄喷,第二道再喷涂达到要求厚度并盖底;5.7、施工总体规范(1)、合理分配一次性涂装区域,正式喷涂前于试板上进行试喷涂,未正式喷涂前先于非正式墙体或板材上做试验喷涂,调节空压机压力和枪嘴口径大小,确定好物料粘度、行枪速度、凹凸质感效果、涂膜厚度;通常空压机压力设定为4-6Mpa、枪嘴口径为3-5mm;(2)、边、角、弯、拐、节点等难涂装部位,应先进行预涂装,即于整体连续喷涂前先对起薄喷一道,节点喷涂应细致,保证与整体的连续性和接续均匀性。(3)、试喷涂确认无误后,开始从上至下连续均匀的进行整体正式喷涂;喷涂走“W”型36、或“O”型,第一次薄喷,再一次达到设计膜厚;细致进行接茬和接续,要求连续、均匀、到位、无漏涂、厚度一致,质感效果凹凸一致;(4)、单次设定区域喷涂完成后,应对喷涂好区域进行厚度、外校、整体喷涂状况的目测检验和评判;局部存在异常可进行回喷修补;(5)、真石漆喷涂合格,于表干前撕揭开胶带,预留出分格线;撕揭胶带应细致谨慎操作,横竖胶带撕揭一致,避免胶带撕揭损伤涂料层,胶带撕揭后不应随地乱扔,应随时注意回收;5.8、施工操作要点(1)、正式连续喷涂中,合理设定一次可喷涂区域,通常需要根据吊篮空间、可移动情况、施工者有效操作臂展进行确定,通常一次可喷涂横竖距离不超过1m,并以墙体固有变形缝、收缩缝为界37、线为最佳;(2)、喷涂移动中的交接或接续应快速、连续,细致交接保证厚度一致并连续;连续喷涂中不应随意停顿或间歇,一次设定的涂装区域应一次喷涂完成;合理安排整体过程间歇和后接续,整体工作面也应尽量于同等施工环境下一次性喷涂完成;(3)、喷涂操作控制要素 同等气压(压力)下,喷枪枪嘴口径大,喷出真石漆点状分布(外观)会相对大和凹凸; 同等喷嘴口径下,气压(压力)大,喷出真石漆点状分布(外观)会相对细和平整; 同等压力和喷嘴口径下,喷枪与基面距离和行移速度也会影响其喷涂外效;5.9、干燥及保养:真石漆喷涂涂装后应保证充分干燥,72h内有雨水应进行遮挡保护避免和预防初期雨水。5.10、强调事项(1)、38、真石漆涂层为厚质,干燥通常需要较长时间,所以喷涂前应关注天气及变化状况,选择良好天气开始涂装施工,保证后期有充分养护干燥;(2)、施工及过程中,应做好必要的非涂装部位的防护和保护;(3)、涂刷间歇和结束,应及时浸泡和清洗工具;(4)、细微施工操作,避免沾污,不免沾污可及时用清水进行清洗;6、罩面层及施工真石漆涂层干燥良好后(25下48小时),可进行罩面层的涂装施工;6.1、材料配置:罩面清漆6.2、体系特征:水性,单组分略带粘稠,密闭桶装,无色透明;6.3、罩面漆配制:兑水调节并搅拌均匀后使用,最大兑水率为漆量的30%;6.4、施工方式:滚涂或喷涂方式,整体连续均匀涂装;6.5、施工工具:短毛39、滚筒或喷枪(接空压机);6.6、施工道数:标准涂装为1道;6.7、施工操作要求:从上至下均匀细致涂装,要求涂装连续、均匀、到位、无漏涂、厚度一致、滚压程度和力道一致;6.8、干燥及保养:防护面油涂装完毕后应保证充分干燥,避免和预防初期雨水以及大风扬尘天气;6.9、强调事项(1)、罩面清漆涂装前,必须保证质感涂层充分干燥,通常25下应至少干燥72h,低温状况时应进步延长;(2)、罩面清漆涂装应细微细致,建议两人配合操作,一人再前细致均匀上漆,一人于后连续细致滚压;每次滚筒蘸取漆料合理,托盘适当滚压挤出过多漆料后再涂装上漆操作,保证上漆量均匀和一致,避免薄厚不均和接痕;(3)、罩面清漆兑水涂装时,兑水后应充分搅拌均匀,每次兑水保持一致;(4)、涂刷间歇和结束,应及时浸泡和清洗工具;(5)、细微滚涂操作,避免沾污,不免沾污处可及时用清水进行清洗;