1、班组管理工作手册 xx地铁运营有限公司机电部目 录第1章 班组基础建设- 5 -1.1 工班长岗位职责- 6 -1.2 安全员岗位职责- 7 -1.3 考勤员岗位职责- 7 -1.4 宣传员岗位职责- 8 -1.5 材料员岗位职责- 8 -1.6 质量技术员岗位职责- 9 -1.7 工会小组长岗位职责- 10 -第2章 班前会制度- 11 -2.1 班前会要求- 11 -2.2 班前会内容- 11 -2.3 班前会“六必讲”- 12 -2.4 班组每日工作流程- 12 -第3章 班组台账登记管理规范- 14 -3.1目的- 14 -3.2 范围- 14 -3.3 职责- 14 -3.4 主要台2、帐类型- 14 -第4章 工器具管理台账- 16 -4.1 前言- 16 -4.2 引言- 16 -4.3 范围- 16 -4.4 规范性引用文件- 16 -4.5 一般工具使用管理- 16 -4.6 安全用具使用管理- 17 -4.7 消防器具使用管理- 17 -4.8 计量工具使用管理- 17 -第5章 班组6S现场管理制度- 19 -5.1 目的- 19 -5.2 适用范围- 19 -5.3 定义- 19 -5.4 组织结构- 20 -5.5 6S管理的基本原则- 20 -5.6 6S管理的具体要求- 21 -5.7 公共用品、办公用品标准化管理- 22 -5.8 资料柜标准化管理- 23、2 -5.9 上墙制度、宣传栏、标语的标准化管理- 24 -5.10 环境卫生管理- 25 -5.11 钥匙管理- 25 -第6章 员工行为规范准则- 27 -6.1 仪容仪表- 27 -6.2 行为规范- 27 -6.3 职业道德规范- 28 -6.4 纪律规范- 28 -第7章 安全生产责任制- 29 -7.1 总则- 29 -7.2 部门领导安全职责- 29 -7.2.1经理安全职责- 29 -7.2.2党总支书记（副书记）安全职责- 30 -7.2.3副经理安全职责- 31 -7.3车间（室）安全职责- 32 -7.3.1综合技术室安全职责- 32 -7.3.2供电车间安全职责- 334、 -7.3.3机电车间安全职责- 34 -7.3.4综合维修车间安全职责- 35 -7.4车间（室）负责人及员工安全职责- 36 -7.4.1车间（室）主任安全职责- 36 -7.4.2车间（室）副主任安全职责- 37 -7.4.3工程师安全职责- 38 -7.4.4班组长安全职责- 39 -7.4.5 班组安全员安全职责- 40 -7.4.6部门员工安全职责- 40 -第8章 机电部标准化班组建设检查考核办法- 42 -8.1 指导思想- 42 -8.2 检查组织及职责- 42 -8.3检查周期及范围- 42 -8.4检查内容- 43 -8.5 整改与考评- 44 -第1章 班组基础建设1.5、1 工班长岗位职责 1.1.1工班长接受车间主任的领导和业务部门的指导，负责班组建设工作，完成车间的各项任务。 1.1.2工班长是工班安全生产第一责任人，负责贯彻落实安全生产管理制度，组织工班进行安全自查、互查工作；组织进行安全预想、安全总结会议；编制年度安全工作计划、上报安全工作总结。 1.1.3严格执行各项规章制度，组织实施日常的巡视、清扫、维护保养、小修等工作，组织工班开展各项运行管理日常工作。 1.1.4按照上级要求和设备运行实际，及时制订月度、周工作计划。负责申报工班的临时工作计划，批准后组织实施。 1.1.5负责召开班组安全生产会议，布置安排生产任务，检查和督促工作进展情况，协调处6、理工作中存在的问题，确保各项生产任务的完成。 1.1.6对于新、改、扩建设备的投运，复杂的停、复投操作，重大的事故处理，复杂检修工作的许可、验收等，应亲自组织、指挥、参与，以确保安全运行。 1.1.7落实考核制度，依据车间考核办法每月定期进行考核。 1.1.8负责检查工班的交接班情况，每天查阅值班日志、故障记录、巡视记录，检查“两票三制”的执行情况。 1.1.9对于管辖范围内的设备设施，每月至少全面巡视检查两次，参与夜间作业两次。 1.1.10负责按时向车间上报设备、工机具的损坏，备品、配件和材料消耗情况。 1.1.11负责班组的安全学习、业务培训，不断提高工班成员业务水平和实际操作能力。开展7、技术革新，合理化建议活动，不断改进工作方式，降低运营成本。 1.1.12掌握并汇报班组成员的思想动态，正确处理内部矛盾，调动班组成员的工作积极性。1.2 安全员岗位职责 1.2.1安全员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项任务和考核指标。 1.2.2负责工班的安全生产管理工作，严格执行保障安全的技术措施和组织措施、作业前技术交底与安全预想等安全管理制度。 1.2.3负责工班的安全培训工作，努力提高班组成员的安全生产意识。配合车间开展安全生产活动，提升员工的安全生产技能。 1.2.4督促和指导班组成员在维护或抢修作业时做好各项安全防护措施。 1.2.5负责工班管辖范围内安全防护用品、安8、全工机具的管理和消缺工作。发现缺陷用品、工具及时维修，不能修复的上报车间，跟踪补齐，做好相关台账与记录，以保证安全防护用品、安全工机具的完好无损。1.2.6协助工班长组织好每月的工班安全会议并做好记录。1.2.7协助工班长建立班组成员培训档案并及时更新。1.3 考勤员岗位职责 1.3.1接受工班长的领导，完成工班的日常考勤工作,对车间考勤考核管理办法提出合理化建议。 1.3.2按照车间考勤考核管理办法，对班组成员考勤情况如实记录和考核，并及时向工班长反馈。 1.3.3根据班组年度工作安排，合理编制班组成员年休计划表，经工班长审核同意后上交至车间。 1.3.4实时掌握班组成员休假情况，包含事假、9、病假、婚假、丧假、年休假等等，收集相关材料，做好记录，并及时向车间反馈。 1.3.5建立并及时更新班组人员信息台账（包含党员、学历、家庭信息、租住房地点、专业取证情况等）。1.4 宣传员岗位职责 1.4.1宣传员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项宣传任务及信息化建设。 1.4.2负责企业文化及标准化班组建设的宣贯工作。 1.4.3负责班组文化宣传栏的编辑工作，传达公司、部门及车间的各项会议精神，组织人员积极参与公司、部门的各项文体活动。 1.4.4负责对班组内先进事迹进行宣传报道。1.5 材料员岗位职责 1.5.1材料员接受工班长的领导，协助工班长完成车间下达的各项材料消耗统计任务10、和考核指标。 1.5.2负责工班范围内办公物品、生产工具、抢修物资、备品备件以及废旧物品等各种物资材料管理和消缺工作，定置摆放。发现缺陷工具及时上报车间，跟踪补齐，做好相关记录，保证抢修物资、抢修工具、生产工具、备品备件的完好无损。 1.5.3对物资进行分类，建立物资台帐及物资出入登记，按时、准确地填报相关报表。 1.5.4接受车间下达的统一物资调配工作，如实做好班组范围内物资出入登记工作。 1.5.5每月24日前（遇节假日提前到最后一个工作日）向车间汇报月度物资消耗情况、损坏情况，根据下月工作计划上报物资消耗计划。 1.5.6督促班组成员管理好个人工具，定期检查个人工具，保证完好无损。1.611、 质量技术员岗位职责 1.6.1质量技术员接受工班长的领导，协助工班长主持工班的工作，完成车间下达的各项任务和考核指标。 1.6.2及时编报生产工作计划、设备停电检修计划、设备大修和更新改造计划，并协助工长组织实施。 1.6.3督促工班成员按照周期对本辖区内的供用电设备进行定期巡视检查；组织不定期巡视，及时了解线路及设备运行状况，并检查、指导班组成员工作。 1.6.4负责编制整理设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、准确地填报有关业务报表。 1.6.5负责设备的缺陷管理及消缺工作。针对存在的设备缺陷，制定消缺计划，并协助工班长组织实施。 1.6.6负责组织工班实施有关业务培训，不断提12、高工班成员业务水平和实际操作能力。配合车间开展技术革新，QC攻关活动，对运行维修提出合理化建议。1.7 工会小组长岗位职责 1.7.1工会小组长协助工班长做好工班职工的思想政治工作，监督班务公开的执行情况、负责组织工会活动的开展。 1.7.2协助工班长收集本工会小组成员中婚嫁、生病住院、职工直系亲属（父母、子女）亡故等重大事件信息，并及时向车间汇报。 1.7.3协助工班长关注班组成员的职业健康，收集班组成员职业病情况，对班组工作安排提出合理化建议。 1.7.4搞好本小组的工会宣传工作，对本工班的工会活动进行记录存档，撰写有关新闻报道。第2章 班前会制度 为更好夯实基础管理，强化工班规范建设，确13、保班组安全生产，提高工班劳动服务质量，加快实现工班建设、管理标准化，特制定工班班前会制度。工班班前会制度具体如下： 2.1 班前会要求 2.1.1班前会安排在两班交接的时候进行;2.1.2所有当班员工须提前10分钟工装穿戴整齐到岗； 2.1.3班前会应由当班班长或指定的当班临时负责人主持；主持人应在会前，与交班人员进行交接，明确各项口头或书面通知、交班工作情况、注意事项等; 2.1.4按照公司和各岗位作业要求，所有班组成员须在会前清点好劳保防护用品及工具等； 2.1.5 排查班组成员生理和心理状况。根据工作岗位作业要求和公司劳动制度，凡不符合岗位要求的班组成员不得进入作业场所，并由班组长亲自管14、理，直至不安全因素消除； 2.1.6班前会必须逐项做好记录，填写详实，字迹清晰，参加会议人员必须签到； 2.1.7班前会记录由班组长负责妥善保管，以备检查。2.2 班前会内容 2.2.1会议负责人明确当日工作任务、作业要求。作业前，负责人向作业人员现场交底，做到“六必讲”; 2.2.2做好信息传达，布置工作任务。简要传达公司、部门、车间或其他上级有关文件及会议精神，明确近期工作计划，分解工作目标，布置本班当日任务; 2.2.3班前培训内容需紧密联系工作实际，包括作业规程、施工安全技术措施和操作技能，全面提高职工理论和业务技术素质。2.3 班前会“六必讲” （1）必讲上一班现场情况和存在的问题；15、 （2）必讲现场主要安全措施； （3）必讲本班具体明确的注意事项和处理办法； （4）必讲当班组长的主要安全责任和必须把握的安全环节； （5）必讲特殊工种的岗位要求； （6）必讲问题、隐患地点作业作业人员必须注意安全事项。2.4 班组每日工作流程 （1）完成交接班记录，做好员工出勤记录； （2）完成班前会，总结上一班工作，安排当班工作； （3）做好生产准备（劳保用品使用、施工清点、设备点检、工具校验确认等）; （4）关注班组工作进度、员工人身安全和作业安全、质量、6S及劳动纪律等； （5）完成班中出现的生产、技术、质量、设备等故障处理，按规定及时上报； （6）严格按作业指导书等文件要求进行操作;16、 （7）完成设备工具使用保养、工作现场检查； （8）完成班后6S活动的开展情况等问题总结，并归位放置工器具及量具等； （9）完成各项台账的填写。第3章 班组台账登记管理规范3.1目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。3.2 范围 3.2.1规定班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。 3.2.2本规定适用于各班组。3.3 职责 3.3.1综合技术室负责制（修）订班组台帐记录管理规定、监督、检查。 3.3.2 车间负责班组相关记录表格的审定。3.4 主要台帐类型 3.4.1主要台帐记录类型日常管理台账、设备技术17、管理台账、安全管理台账3.4.1.1日常管理台账：员工考勤表、值班记录表、主所（设备房）出入登记簿、工班例会会议记录本、培训记录本、培训档案、民主生活会议记录本3.4.1.2设备技术管理台账：班组管辖设备台账、班组工器具台账、应急抢修工具台账、消防器材台账记录、班组值班电话记录本（故障接报记录）、仓库管理台账、各类设备检查记录本、维修保养记录等四级文件。3.4.1.3安全管理台账：安全会议记录本、危险源辨识台账、应急演练。3.4.2台帐填写通用要求 3.4.2.1记录的时间、内容要确保真实、准确，做到按时记录，及时更新。 3.4.2.2记录内容原则按时间顺序记录。 3.4.2.3记录内容必须保18、证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须及时完成记录。 3.4.2.4要求黑色签字笔手写记录，字迹工整，数字清晰，表达简明、准确真实。3.4.2.5台账填写要完整、规范、不漏填、缺项、不随意涂改。必须更改时，采用划线更正法。3.4.2.6 填写台账中未发生项目，在相应空格内划斜线。3.4.3 保存与存放 3.4.3.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。 3.4.3.2 以电子媒体形式贮存的各项记录班组应有专人保管，并备份保存，以防丢失。 3.4.3.3 确认相关记录的保存期，一般不应少于24个月。 3.4.3.4 保存期满，需要转移或销毁的台账按相关规定报19、部门或公司审批后妥善处理。 3.4.4 检查与考核 3.4.4.1台帐记录的相关记录是否及时、完整、规范，作为班组建设考核条件之一。3.4.4.2班组台帐记录若不合乎要求的，本车间检查发现的，由车间对班组考核；部门检查发现的，由部门对车间考核。第4章 工器具管理台账4.1前言本标准是为管理xx地铁运营有限公司机电部而制定的制度。本标准由xx地铁运营有限公司机电部提出。本标准由xx市地铁运营有限公司标准化委员会归口。4.2 引言工器具是设备维修的基本保证。工器具的管理应严格按章进行，以确保工器具的完好。4.3 范围本规程适用xx地铁运营有限公司机电部工器具管理。4.4 规范性引用文件下列文件总的20、条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注任期的引用文件，其最新标准适用于本标准。4.5 一般工具使用管理4.5.1专用工具和公用工具，应放在工具箱或指定地点，按班移交和管理。4.5.2携带型仪表只允许由当值人员使用，不得外借给其他人员使用。4.5.3工具保管责任到人。各责任人负责工具日常保管、正常损坏换领等工作。工器具丢失或损坏应根据情况由各责任人员负责。4.5.4建立维修人员常用工具领用台帐。台账登记页须填写领用工具名称、型号、数量、领用21、人、领用岗位。4.5.5一般工具领用，必须在领用标准范围内，换领必须以旧换新。4.6 安全用具使用管理4.6.1安全用具属专用工具，禁止作为其它用途，须存放在柜内或固定地点，应做到分类存放，摆放整齐，并在工器具柜内标明名称、数量，应一一对应。4.6.2绝缘用具（绝缘靴、绝缘手套）应编号，并单独存放，不得与其他工器具混放，按照安全规程规定使用和定期试验。值班人员应将定期试验情况做好记录，对不合格绝缘用具当即报废，不得存放在使用地点。4.6.3各种标示牌等存放整齐。4.6.4安全用具在使用后应检查是否完好，并清理干净，物归原处存放。4.7 消防器具使用管理4.7.1消防器具为专用工具，须存放在指定22、地点，由专人负责，不得做其它用途使用。 4.7.2消防器具进行定期清点、检查，做好维护保养工作。4.7.3消防器具应保持完好、充足，如有过期失效或损坏的器具，须报有关部门及时处理。4.8 计量工具使用管理4.8.1计量工具必须具备计量合格证，在计量使用有效期内使用。4.8.2计量工具领用须登记在册。已领用计量工具定期检查，确保所用计量工具的受控，杜绝使用失准，失效的计量器具。4.8.3计量工具应得到适当的维护.保养.以保持其计量能力。计量器具在使用过程中，发现有异常现象，应立即停止使用，操作者不得擅自拆卸、调整，送计量检定单位或专职机构维修。4.8.4计量工具存放地点必须干燥、无污染、无腐蚀、23、无震动，保持一定的环境清洁，随时做好防锈、润滑保养工作。4.8.5严禁随意调高或降低计量工具的零点，造成计量工具失准。4.8.6建立计量工具有效期台帐，到期计量工具必须送有计量资质单位进行计量检定。强制性检定的计量工具的检验结果、证件应予保管，有关文件应归档存查。第5章 班组6S现场管理制度5.1 目的为给员工创造优良的工作环境，增强作业人员的安全意识，规范作业人员的安全行为准则，有效提升各车间班组的作业环境，特编制机电部6S管理制度。5.2 适用范围本方案适用于机电部各班组。5.3 定义 “6S”是指SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SH24、ITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全），简称“6S”。 1S整理 定义：将办公场所和工作场所的物品清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。 2S整顿 定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。 目的：实现物的明朗化和保证工作效率的提升。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。 目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。 4S清洁 定义：将整理、25、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化 目的：通过制度化来维持成果，并显示异常的所在。 5S素养 定义：提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。要求员工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工作、生产、服务质量。 目的：使员工养成守标准、守规定的良好习惯，提高全员精神文明风貌，培养积极主动的精神，营造良好的班组团队氛围。 6S安全 定义：人身及物品不受威胁，在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中营造即安全又舒适的工作环境。 目的：建立起安全生产的环境，清除生产、办公、生活场所事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作26、生活的正常运行。5.4 组织结构标准化建设专班负责6S管理的组织、实施及调整，各班组是6S管理工作的具体实施组，负责完成6S管理的各项工作，其中各班组工班长是6S管理的第一责任人。5.5 6S管理的基本原则5.5.1 6S管理要符合班组实际，通过设计、调整生产现场的人、物、信息的状态，使得三者处于最佳状态，以满足生产的需要。5.5.2 6S管理要以安全为前提，做到操作安全，物品取放方便。5.5.3 6S管理要因地制宜，利用现有条件，合理规划各区域的物品摆放，实行6S管理责任制。5.5.4各个房间配置物品摆放定置图，定置图贴于醒目位置，物品严格按照定置图摆放。5.6 6S管理的具体要求5.6.27、1工作台上可放置一个文具盒（笔筒），文具盒内放置中性笔、记号笔、铅笔、剪刀，小物品盒内可放置适量的橡皮筋及回形针，文具使用完后要及时整理、归位。5.6.2工作台上统一放置文件架，文件架前粘贴分类目录。5.6.3班组内的小件急用备品或常用工具，均按物品类别存放，分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别制作标签，按照标签整齐摆放，做到齐、方、正、直，做到领取方便，帐、标签、物相符。5.6.4 班组内应急抢修工具置放于专用位置并贴有醒目标识，便于抢修时拿取。5.6.5班组内的急用医药箱放置于材料柜内，整齐摆放，做到领取方便。5.6.6每月1日工班长负责对上月过期文件进行统一整理，将所有文件夹内28、过期文件统一清理存放于历史文件盒内，保存两年后由车间进行统一处理。5.6.7使用完后的台帐应在更换新台帐后统一放置封存，保存两年后由车间定期进行处理。5.6.8货架及备品间内的物品，均按物品类别分区存放，每类单一品种的物资必须有单页卡及小标签，做到帐、卡、物相符。每个货架需有物品定置清单，以便于查找。5.7 公共用品、办公用品标准化管理5.7.1公共用品、办公用品包括铁制衣柜、资料柜、工具柜、材料柜、茶水柜、办公桌椅、货架、空调、微波炉、电冰箱、电风扇、热水器、电话机、打印机、打印纸、办公文具等。 5.7.2非耗材类公共用品、办公用品均配有编号标签，编号采用公司编号规则。 5.7.3办公家具配29、发到班组时，由工班长作为接收人对物品进行认真清点、检查。 5.7.4办公家具、用品实行标准化管理，分类存放，码放整齐，清洁有序，建立办公家具、用品台帐，做到入库有手续，发放有登记。 5.7.5员工对个人配备的家具、用品等负管理、保洁责任。如因工作变动，人员调换应交接清楚、办清手续。 5.7.6办公家具使用过程中如因个人使用不当或故意损坏，则由责任人承担损失。 5.7.7办公用品应为办公所用，不得占为已有、挪作私用、随意废置丢弃。 5.7.8定期对办公用品进行库存盘点，做到帐物相符。 5.7.9办公家具按公司规定报废后，应在班组、车间、部门留存报废记录。5.8 资料柜标准化管理5.8.1 资料柜30、1标准化管理班组文件资料分为9小类，文件盒侧面贴上统一制作标签，竖立摆放于资料柜内，资料柜内贴上清单，具体类别见下表。表1 文件资料分类表编号文件盒名存放地点A1日常管理资料柜1A2安全管理资料柜1A3设备管理资料柜1A4物品管理资料柜1A5仓库管理资料柜1A6员工培训资料柜1A7文件通知资料柜1A8故障报告资料柜1A9应急预案资料柜15.8.1.1日常管理A1文件盒内放置考勤表、值班记录表、工班例会会议记录本等。5.8.1.2安全管理A2文件盒内放置安全会议记录本、危险源辨识台账、应急演练等各类与安全相关的台账等。5.8.1.3设备管理A3文件盒内放置班组管辖设备台账、班组工器具台账、应急抢31、修工具台账、消防器材台账等。5.8.1.4物品管理A4文件盒内放置物品发放领取记录、物品外借记录等。5.8.1.5仓库管理A5文件盒内放置仓库管理台账等。5.8.1.6员工培训A6文件盒内放置各类本年度员工培训计划、培训记录等相关文件。5.8.1.7文件通知A7文件盒内放置本年度公司及部门下发的已传阅完成的纸质通知。5.8.1.8故障报告A8文件盒内放置设备发生故障时向车间、部门、公司上报的故障事件报告或故障分析等。5.8.1.9应急预案A9文件盒内放置各类应急预案等。5.8.2 资料柜2标准化管理班组文件资料、技术资料、图纸、书籍分类摆放，资料柜内贴上书籍资料清单，图纸资料要求建立图纸清单，32、具体类别见下表。表2 文件资料分类表序号名称存放地点1公司三级文件汇编资料柜22操作规程资料柜23技术资料汇编（机电部故障汇编）资料柜24班组管理工作手册资料柜25工作手册类资料柜26技术资料资料柜27设备图纸资料柜28设备维修检查记录类资料柜2 5.9 上墙制度、宣传栏、标语的标准化管理5.9.1工班岗位职责、规章上墙制度悬挂于班组醒目位置，悬挂高度一致。5.9.2白板放置于醒目位置，要求字迹工整、板面干净，内容反应班组本月工作计划、学习情况、班组活动动态等。5.9.3班组内宣传公示栏置放于指定位置，宣传公示栏内容反应班组标准化建设情况、党政建设、本月班组评选出的优秀员工等情况，公示信息及时33、更新。5.9.4 房间内悬挂公司统一发放的企业文化标语。5.10 环境卫生管理5.10.1 班组应编制卫生值班表，并严格执行。5.10.2 班组应保持室内清洁整齐，办公桌上物品应时刻摆放整齐、不得随意乱放，垃圾物品及时清理。5.10.3做好变电所外绿化环境日常修剪工作，修剪的垃圾及时倾倒。 5.10.4休息室内物品要定置摆放，个人物品应整齐有序，衣柜内工作服整齐，毛巾摆放整齐，鞋架摆放整齐，无异味。 5.10.5设备按检修、清扫要求定期打扫，注意做好清扫时的安全防护。5.11 钥匙管理5.11.1各工班值班点对所辖管理范围内的所有房门钥匙实行集中登记管理，做好台账记录，并明确对钥匙进行标记编号34、。5.11.2 备用钥匙放在各班组进行统一集中登记管理，并用信封封存。5.11.3 在日常使用时各工班值班点钥匙由每个班的值班人员保管，清点钥匙的完整性，交接班时移交给下一班，双方在交接班记录上签字确认。5.11.4 每日交班前，由交班的当班负责人对钥匙箱内巡视钥匙和备用钥匙进行检查。交接班时，接班当班正值班员要认真检查钥匙是否齐全，若发现钥匙缺少，再确认丢失后，启用备用钥匙。5.11.5 若在当班期间有钥匙丢失，而找不到者，应对当值所有成员罚款处理，并将遗失钥匙及时配备到位。5.11.6设备房钥匙不得私自复制，使用完毕后不得留存，必须放置在指定位置。第6章 员工行为规范准则6.1 仪容仪表635、.1.1 仪表整洁。工装、发帽、鞋袜干净整洁，发帽戴正，在岗期间不准穿拖鞋（趿拉着鞋）、背心、短裤、超短裙。6.1.2 仪容端庄。面容和蔼，形态大方，发型整齐。男员工前发不遮眉，后发不压领，侧发不盖耳，不留胡须、大鬓角，不剃光头，不蓬头垢面；女员工淡妆上岗（提倡），不浓妆艳抹，不留长指甲，前刘海不过眉，不梳奇型怪发，装饰品佩戴适度。工装上除证章外不准戴其他饰物。6.1.3 个人卫生： （1）做到“四勤”：勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装； （2）保持口腔卫生，不得食用辛辣异味食物上岗，不许酒后上岗。6.2 行为规范6.2.1 举止文明端正、落落大方、做到立姿端正、坐姿文雅、走姿稳重。6.2.36、2 讲普通话，自觉使用文明用语，不讲脏话、粗话，不在公共场所大声喧哗。6.2.3 在公共场所遇到领导或长者，要讲究礼貌主动问候。6.2.4 到领导办公室请示工作或到他处联系工作时应先敲门待对方允许后方可进入。6.2.5 在公司办公场所禁止抽烟、饮食。6.2.6 乘坐电梯时，应先出后进，不要争先恐后，要遵循“尊者为先”的原则，礼让尊长、客人。6.3 职业道德规范 6.3.1 爱岗敬业，忠于职守。要热爱本职工作，立足岗位，树立职业荣誉感、责任心和事业心。要做到业务精通，技能娴熟，严肃认真，一丝不苟，按时圆满完成各项工作任务。6.3.2 遵章守纪，廉洁自律。要严格遵守公司的各项制度、规定，依章工作，37、照规行事，做到克己奉公。6.3.3 团结协作，努力进取。要牢固树立“大局”意识，充分发挥团队效应，同心同德，相互支持，大胆探索，奋力开拓，努力创造一流的业绩。6.4 纪律规范6.4.1 保守公司秘密，严格执行公司保密规定，不得泄露公司内部机密，未经批准不得向外提供内部资料。6.4.2 服从领导，听从指挥，认真执行上级指示，做到令行禁止。6.4.3 严格遵守公司的各项规章制度。当自己违反规定被他人制止时，应立即虚心改正。当发现他人违规时，应加以规劝和制止。第7章 安全生产责任制7.1 总则 7.1.1为了加强机电部安全生产的领导，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，明确各个岗位安全生产的责任，38、确保人身、行车和设备安全，制定本制度。 7.1.2机电部经理是机电部安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，对本部门安全生产负直接管理责任，并对上级主管部门和领导负责。机电部各车间和各级领导，必须在各自的各自范围内，对实现安全生产负责。 7.1.3安全生产人人有责，有岗必有责。机电部的每个员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。7.2 部门领导安全职责7.2.1经理安全职责7.2.1.1机电部经理作为机电部安全生产的第一责任人，全面负责机电部的安全生产工作。7.2.1.2保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，加强安39、全生产管理，负责建立并落实安全生产责任制。7.2.1.3把安全生产工作列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。7.2.1.4组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。7.2.1.5组织对新工人（包括实习、转岗人员等）进行部门安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核。7.2.1.6组织本部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。7.2.1.7组织40、或参与对涉及本部门安全事故的调查，落实事故的“四不放过”原则，并按规定及时报告本部门发生的事故，注意保护现场。7.2.1.8建立健全本部门安全管理网络，选配合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。7.2.1.9落实安全生产会议制度，研究解决安全生产中的问题，对本部门无力解决的重大安全隐患，及时向上级报告。7.2.1.10负责制订本部门安全生产规划和计划,审议重大安全技术措施,切实保证对安全生产的投入。7.2.1.11组织本部门各类紧急情况应急预案的制定和演练。7.2.1.12负责本部门内安全生产责任书的签订，落实安全考核7.2.1.13按照上述安全职责，每年制定安全工作计划，逐项41、落实工作安排。7.2.2党总支书记（副书记）安全职责7.2.2.1履行党组织对部门安全监督职能，对分管工作安全负责。7.2.2.2支持部门经理关于安全工作的布置。支持工会、团总支开展群众性的安全竞赛。7.2.2.3负责安全生产宣传教育工作，督促各党支部把党和国家安全生产方针、政策，法律法规、安全规范纳入安全教育中并予以落实。7.2.2.4组织开展安全生产思想政治工作，积极宣传部门安全生产中涌现的先进人物和事迹，教育党员积极发挥安全生产先锋模范带头作用。7.2.2.5参与审核部门各项安全发展规划、工作计划、规章制度，审议部门安全生产各项奖惩决议。7.2.2.6领导、参与部门重大安全生产事故应急救42、援和事故的调查、处理。7.2.3副经理安全职责7.2.3.1按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管的工作负安全责任。7.2.3.2贯彻落实安全生产的法律、法规和政策，针对分管部门的安全生产问题，及时采取措施解决。7.2.3.3组织制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。7.2.3.4根据公司下达的安全生产控制目标，制定机电部安全生产目标责任，并组织督促完成。7.2.3.5及时研究部署机电部安全生产大检查及安全周、安全月等重大安全生产活动 。7.2.3.6督促分管部门加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落43、实安全生产责任制度，技术督促检查整改安全生产隐患，责令有关部门落实防范措施。7.2.3.7负责安全培训、教育和考核工作。7.2.3.8负责分管部门、施工的安全管理，委外工程（项目）安全协议书，签订施工承包合同时必须包括安全合同附件。7.2.3.9组织交流推广安全生产典型经验，表彰先进。7.2.3.10按照上述安全职责，每年制定分管副经理年度安全工作计划，逐项落实工作安排。7.3车间（室）安全职责7.3.1综合技术室安全职责7.3.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策和规章制度，建立安全管理体制。7.3.1.2制定本室安全责任制，安全责任落实到每个岗44、位，在制定经济责任制时，要有安全考核内容。7.3.1.3建立安全机构，完善安全管理网络。设立安全员，加强综合技术室的安全建设和安全管理。7.3.1.4定期组织机电部安全生产检查，督促各车间加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落实安全生产责任制。7.3.1.5做好部门消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.1.6组织危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价的培训工作，并定期组织部门级危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价检查工作，加强作业活动管控。7.3.1.7加强对机电部安全隐患的统计工作，并在生产计划中45、优先考虑安全隐患的整改工作，制订施工计划时必须制定安全措施，并在施工中督促落实。7.3.1.8督促检查劳动防护用品、防暑降温品及补贴的及时发放和合理使用。7.3.1.9在年度资金计划中编制安全生产费用计划，确保安全生产资金到位，监督安全生产资金专款专用。7.3.1.10及时了解各种安全信息，为领导决策提供参考和依据。7.3.1.11发生事故时，及时组织和指挥抢险救援工作，尽量减少事故损失，并及时向领导汇报和配合事故调查工作。7.3.2供电车间安全职责7.3.2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.2.2制定本车间安46、全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济责任制时，要有安全考核内容。7.3.2.3建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.2.4定期组织车间安全生产检查，督促班组加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.3.2.5认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.3.2.6建立和完善供电系统设备安全管理制度并认真落实，建立健全设备安全管理档案，按规定上报安全管理资料。7.3.2.7加强供电设备检查和维修管理，使设备保存良好技术状态。建立和47、完善供电设备与运营安全有密切关系设备的维修档案、维修规程和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.3.2.8制定施工计划时必须制定安全措施，落实施工管理请销点制度，加强施工现场安全控制。7.3.2.9做好车间消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.2.10 配合做好变电所周边的保护区管理工作，不断完善并落实相关管理制度并认真落实。7.3.2.11发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织抢救，建设事故损失，配合事故调查，积极做好事故善后处理工作。7.3.3机电车间安全职责7.3.3.1坚持“安全第一，48、预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.3.2制定本车间安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济责任制时，要有安全考核内容。7.3.3.3建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.3.4定期组织车间安全生产检查，督促班组加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.3.3.5认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.3.3.6建立和完善电梯、站台门和环控设备安全管理制度并认真落49、实，建立健全设备安全管理档案，按规定上报安全管理资料。7.3.3.7加强电梯、站台门和环控设备检查和维修管理，使设备保存良好技术状态。建立和完善设备与运营安全有密切关系设备的维修档案、维修规程和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.3.3.8制定施工计划时必须制定安全措施，落实施工管理请销点制度，加强施工现场安全控制。7.3.3.9加强委外施工安全监管，落实委外施工人员安全教育，建立健全委外施工安全管理制度，并对上述落实情况加强检查。7.3.3.10按规定做好特种设备管理。配合做好特种作业人员的培训、取证工作，落实持证上岗制度。7.3.3.11做好车间消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到50、位、配备到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.3.12发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织抢救，建设事故损失，配合事故调查，积极做好事故善后处理工作。7.3.4综合维修车间安全职责7.3.4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、政策和规章规定，建立安全管理体制。7.3.4.2制定本车间安全责任制，安全责任落实到每个岗位，在制定经济责任制时，要有安全考核内容。7.3.4.3建立安全机构，完善安全管理网络。设立专（兼）职安全员，加强车间和班组的安全建设和安全管理。7.3.4.4定期组织车间安全生产检查，督促51、班组加强安全生产管理，完善安全生产运行机制，落实安全生产责任制度。7.3.4.5认真分析生产情况，组织开展危险源辨识和风险评价以及环境因素识别和评价工作，加强作业活动管控，确保各项安全措施落实到位。7.3.4.6建立和完善低压、给排水、消防、BAS、门禁和土建等设备设施的安全管理制度并认真落实，建立健全设备安全管理档案，按规定上报安全管理资料。7.3.4.7加强低压、给排水、消防、BAS、门禁和土建等设备设施检查和维修管理，使设备保存良好技术状态。建立和完善设备与运营安全有密切关系设备的维修档案、维修规程和操作规程，室维修工作安全、有序进行。7.3.4.8制定施工计划时必须制定安全措施，落实施52、工管理请销点制度，加强施工现场安全控制。7.3.4.9加强委外施工安全监管，落实委外施工人员安全教育，建立健全委外施工安全管理制度，并对上述落实情况加强检查。7.3.4.10按规定做好特种设备管理。配合做好特种作业人员的培训、取证工作，落实持证上岗制度。7.3.4.11做好车间消防设备设施台账，确保消防设备设施安装到位、配备到位，加强检查，保证设施、设备性能良好有效，建立义务消防员队伍。7.3.4.12 配合做好车站周边的保护区管理工作，不断完善并落实相关管理制度并认真落实。7.3.4.13发生事故时，按规定及时上报，并采取措施保护现场，积极组织抢救，建设事故损失，配合事故调查，积极做好事故善53、后处理工作。7.4车间（室）负责人及员工安全职责7.4.1车间（室）主任安全职责7.4.1.1车间（室）主任是车间（室）的安全生产第一责任人，对本车间（室）的安全生产工作全面负责。7.4.1.2贯彻执行国家安全生产法规和公司及部门规章制度，加强安全生产管理，及时处理车间（室）存在的安全问题。7.4.1.3编制车间（室）年度安全生产费用计划，监督安全生产资金专款专用。7.4.1.4定期对员工进行安全、质量教育及考试，确保按安全等级安排工作。7.4.1.5每月开展至少一次针对消防和治安安全的综合检查，并针对存在的问题提出整改措施，并组织落实整改工作。7.4.1.6重视安全生产工作，布置工作及下达安54、全计划时均应有安全控制措施。7.4.1.7组织车间（室）各类紧急情况应急预案的制定和演练。7.4.1.8组织车间（室）对涉及本部门的各类重大、大事故的调查，落实事故的“四不放过”原则，检查重大、大事故直接向上级报告制度。7.4.1.9负责签订车间（室）安全生产责任书，并组织年度安全目标考核。7.4.1.10参加事故抢险工作的领导，参与制订抢险方案，协调抢险组织，尽量减少事故损失，并随时向领导汇报。7.4.1.11按照上述安全职责，每年制定车间（室）安全生产计划，逐项落实工作安排。7.4.2车间（室）副主任安全职责7.4.2.1配合车间（室）主任完成车间（室）的安全生产工作，负责组织车间（室）员55、工对各专业事故调查、分析，制定及落实预防事故措施，做好事故的预防及防范工作。7.4.2.2督促车间（室）人员学习“安规”，“运规”等相关安全制度，及时的分析处理维修、技术处理工作中存在的问题。7.4.2.3编制安全考试、考核计划，按时组织车间（室）安全考试和考核工作。7.4.2.4协助编制年度生产计划的同时，编制安全措施费用计划。7.4.2.5配合车间（室）主任对班组工作的组织和领导，指导和监督班组工作，确保准确无误的开展维修生产工作。7.4.2.6配合车间（室）主任完善安全管理体系。7.4.2.7协助车间（室）主任定期对员工进行安全教育考试。7.4.2.8组织车间（室）人员按时参加部门安全生56、产活动。7.4.3工程师安全职责7.4.3.1工程师是机电部所辖设备设施设施的技术支持人，负责机电设备设施安全生产计划制定和技术保障工作，同时协助部门对机电设备设施安全运行情况进行评价，并为整改措施提供技术支持。7.4.3.2每月组织对管辖机电设备设施设施全面检查一次，对发现的安全隐患提出整改措施，限期改正。7.4.3.3不断完善所辖机电设备设施检修、维护作业中有关的安全规程和作业制度，确保设备维修工作安全开展，促进设备检修质量不断提高。7.4.3.4组织对所管辖机电设备设施检修后的质量验收工作。7.4.3.5对车间相关班组进行安全、技术方面的指导， 7.4.3.6开展机电设备设施安全生产学习57、与教育，检查安全技术交底工作落实情况。7.4.3.7开展机电设备设施各类安全检查，对存在的隐患及时落实措施整改。7.4.4班组长安全职责7.4.4.1班组长是班组安全生产第一责任者，对全班组的安全生产负有领导责任。负责建立、健全班组安全生产管理制度和安全生产责任制，组织班组进行安全自查、互查工作；组织进行安全预想、安全总结会议；编制班组年度安全工作计划、上报安全工作总结。7.4.4.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实各种有关安全法规、政策和规定，及时处理所辖设备存在的安全问题。7.4.4.3抓好班组安全生产建设，提高班组安全生产管理水平，实现安全生产、文明生产。7.4.4.4参与58、每月的安全、消防、治安检查工作；参与每月审核安全、质量工作分析会；参与事故的调查和处理。定期召开班组安全生产专题会议，分析解决安全生产中存在的问题。7.4.4.5以身作则，坚持预防为主的方针，不违章指挥，确保高质量、安全可靠的进行运行维护工作。7.4.4.6及时向车间（室）报告班组安全生产情况，做好原始资料的登记和保管工作。7.4.4.7定期对班组员工进行安全教育及考试，确保按安全等级安排工作。7.4.4.8定期进行综合安全检查（含消防、治安），并针对存在的问题有整改措施。7.4.4.9重视安全工作，布置工作及下达生产计划均应有安全控制措施。7.4.4.10组织员工对班组所辖设备的各类紧急情况59、应急预案的制定和演练。7.4.4.11发生安全事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。7.4.4.12 参加安全事故调查、分析。7.4.4.13按照上述安全职责，每年协助车间制定车间安全工作计划，逐项落实工作安排。7.4.5 班组安全员安全职责7.4.5.1 协助班组长做好安全工作。督促、检查、教育班组人员遵守安全生产制度和操作规程，正确使用劳保用品、用具。7.4.5.2组织班组人员学习有关安全文件，定期召开班组安全会，并做好记录。督促班组人员严格执行安全规章制度。7.4.5.3定期检查各种设备运行情况，关键部位重点检查，发现问题及时纠正和上报，并采取措施保证安全。7.4.560、.4做好安全、消防设备设施、防护器材的检查维护工作，使其保持良好状态。7.4.5.5发生事故立即报告，协助有关人员积极参加抢救，对事故原因进行分析，制定有效措施，防止类似事故发生。7.4.5.6 对新进人员进行班组安全教育及考核工作。7.4.6部门员工安全职责7.4.6.1安全生产人人有责，部门的每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。7.4.6.2认真学习和遵守集团、公司和部门的各项安全生产规章制度。7.4.6.3严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动和技术纪律。7.4.6.4正确使用并妥善保管各种防护用品和器具，加强设备维护，保持作业现场整61、洁，搞好文明生产。7.4.6.5发生事故或危险要正确分析判断和处理，并保护好现场，及时报告。7.4.6.6有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。第8章 机电部标准化班组建设检查考核办法 为贯彻落实公司关于标准化班组建设活动精神，推进部门标准化班组建设有序进行，使工班管理规范化、制度化。机电部结合实际情况将定期开展标准化班组执行情况检查，以督促标准化班组工作的高效开展，特制定本办法。8.1 指导思想结合部门实际情况，抓住“突破点”，循序渐进，突出重点，不断深化班组标准化建设工作。为确保本活动的顺利开展，部门按照“先试点、后铺开，先重点、后全面”的基本工作思路全面部署。8.2 检查62、组织及职责为更好地推动“标准化班组建设”活动的深入开展，机电部成立标准化班组检查组，落实标准化班组建设情况检查工作。组长：宋立副组长：黎芳、张涛、李世刚成员：万齐刚、胡胜伟、涂静、邹凯、唐虎、祖云、翁创业、刘齐、莫海利、韩鹏、叶兰兰督办员：邓锦林、罗凡、凌太吉、王乐、汤坤、张洋检查组成员负责检查工作的组织协调、管理、检查考评、整改信息报送及班组建设的执行等相关工作。督办员负责督促班组工作的整改、提出班组建设合理化建议。8.3检查周期及范围8.3.1检查周期：车间每周自查一次；部门每月检查一次8.3.2检查范围：采取征询车间意见、随机抽查工班的原则，进行检查考评。 8.4检查内容检查内容包括如下63、：（一） 班组安全管理组织1、五大员两长人员的落实及岗位职责的知晓；2、对公司开展标准化班组活动的知晓。（二） 班组管理制度1、 工班值班记录（交接班记录）；2、 定置管理制度落实（文件、资料、物品的摆放）；3、 工器具设备台账、出入库登记簿；4、 检修记录、故障记录、派工单、维保记录；5、 安全会议记录表（每月至少一次）；6、 安全培训记录表；7、应急抢修工具台帐；8、危险源辨识台账。（三） 班组岗位操作1、 相关规章制度和管理办法文件存档；2、 劳动防护用品发放领用记录；3、 当班人员着装、精神面貌。（四） 班组现场管理1、考勤情况；2、现场清洁卫生；3、作业人员着装；4、作业前的安全交底64、记录。（五） 班组教育培训1、 培训计划；2、 培训记录；3、 班组建设及民主座谈会记录。（六） 班组文化建设1、宣传栏建设；2、展板内容。 8.5 整改与考评 8.5.1每次检查考评后，由综合技术室收集整理整改意见并下发整改通知单，由车间督促班组在一周内完成整改并回复（配以整改后图片）。8.5.2若班组未按要求整改或回复，依据机电部考核奖励办法进行考核。8.5.3具体检查考评细则见附表“标准化班组考评细则”。标准化班组考评细则项目工作目标考核细则检查项目考评一、班组安全管理组织班组体系健全1、班组组织结构健全，班组必须设立班组长、安全员、材料员、现场作业管理人员1、五大员人员的落实及岗位职责65、的知晓2、班组人员岗位职责明确班组安全责任制全面落实1、建立健全车间、班组及其负责人安全生产责任制度2、对公司开展标准化班组活动的知晓2、安全生产责任制度形成文件留存归档3、签订安全生产承诺书，签订年度安全生产目标责任书班组安全建设活动正常开展1、落实班组全员安全责任制，班组每月至少开展一次安全教育培训3、危险源辨识台账2、开展危险源辨识工作，形成危险源辨识台账并留存归档二、班组管理制度管理制度1、建立班前会制度1、工班值班记录（交接班记录）2、建立维修管理制度2、文件、资料摆放3、建立整理、整顿、清扫项目检查表，每天坚持5分钟3S必做项目4、建立工器具管理制度3、工器具设备台账、出入库登记簿66、5、建立安全检查与奖惩制度班组活动记录建立健全，并正常运转1、设备设施维护保养记录，记录清晰，内容齐全，保存完好4、检修记录、故障记录、派工单、维保记录2、安全检查记录，记录清晰，内容齐全，保存完好5、安全会议记录表（每月至少一次）3、安全活动（会议）记录，记录清晰，内容齐全，保存完好4、培训记录，记录清晰，内容齐全，保存完好6、安全培训记录表5、应急抢修工具台帐，工器具检查记录完备7、应急抢修工具台帐三、班组岗位操作技术标准化班组书面存档最新版本的作业指导书、维修保养规程、操作手册、设别使用管理办法1、相关规章制度和管理办法文件存档岗位操作标准化严格作业程序，规范操作行为特种作业人员必须持证67、上岗，不得无证人员从事特种作业安全警示标准化主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标识一致防护用品标准化1、配备劳动防护用品发放到位，有领用记录2、劳动防护用品发放领用记录2、班组当班人员的劳动纪律、文明生产情况检查，当班人员是否按照规定穿戴好劳动防护用品3、当班人员着装、精神面貌四、班组现场管理人员管理规范1、制定现场作业管理人员带班制度，落实作业负责人职责1、考勤2、班组严格按照值班表作业，不得私自换班，杜绝疲劳作业规范现场作业管理1、生产作业环境文明整洁、无垃圾、无杂物，物料工具堆放整齐，安全标志明显2、现场清洁卫生2、现场作业人员配戴工作证，工作服穿戴整齐3、作业人68、员着装3、严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员作业4、作业前的安全交底记录4、作业现场作业目的明确，作业指令鲜明，严格落实作业安全管理和规程要求，无冒险蛮干，无违规操作五、班组教育培训强化班组学习教育1、根据年度培训计划，班组每月制定月度培训计划，培训记录清晰，有培训效果反馈1、培训计划2、班组长定期组织成员学习岗位职责、安全操作规程、作业指导书和各项管理规定2、培训记录3、班组长定期组织召开班组建设和民主座谈会，有会议记录3、班组建设及民主座谈会记录4、建立培训档案，一人一档六、班组文化建设丰富班组文化建设有班组宣传栏，定期更新，内容积极向上，1、宣传栏积极开展班组竞赛、岗位练兵等活动，增强职工安全意识，形成良好的班组文化氛围2、展板