1、信息系统有限公司本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解山东XX信息系统有限公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于IT公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在本公司工作期间事业有成！目 录第一章 总则第二章 企业概况第三章 企业文化第四章 员工招聘和录用第五章 员工培训第六章 员工权利与义务第七章 员工守则 第八章 休假制度第九章 员工考核第十章 奖励与惩戒第十一章 附则第一章 总则2、山东XX信息系统有限公司（下称XX）员工手册是XX规章制度的组成部分，是XX文化理念的重要体现。“手册”编写的目的是为了让每位员工全面了解公司基本情况、经营理念、管理模式和远景发展规划，使员工尽快融入到蓬勃发展的成长型、学习型企业文化理念之中，成为XX团队的一员，为开创XX的辉煌未来，为实现员工美好的远景开拓进取。本手册简要介绍了公司概况、员工招聘和录用、 员工培训、 员工权利与义务、员工考核、休假制度、奖励与惩戒等。着重阐述了XX的文化理念、服务宗旨以及公司对员工的基本要求和员工必须遵从的职业操守。为了全面落实XX员工手册的各项规定，公司要求每位员工要认真学习并严格遵守，履行其义务，维护其权3、威。同时，公司努力为员工创造一个既能公平竞争，又能自我发展的工作环境与创业平台，竭力为员工营造“诚信 务实 创新 发展”的文化氛围，在规范严谨，生动活泼的良好工作环境与健康愉快、和谐有序的人文环境中，充分发挥自己的聪明才智，力求把公司发展目标与每位员工的切身利益相结合，实现人才、技术、设备与管理的完美统一，实现建设现代化的成长型、学习型企业的发展目标。 第二章 企业概况山东XX信息系统有限公司是一家专注于信息系统集成、咨询及服务的专业IT企业，主要为云计算提供甚而平台建设，包括数据中心建设、云计算软件软件部署，为用户提供云计算建设的规划和服务。公司致力成为云计算领域领先的整体解决方案供应商。公4、司注重与云计算行业领导厂商如华为、VMware、Citrix、EMC、Symantec、IBM等的广泛合作，是华为存储产品金牌合作伙伴，EMC白金合作伙伴，Citrix认证合作伙伴，Symantec认证合作伙伴。山东XX信息系统有限公司行业用户遍及政府、教育、企业、医疗等市场，技术人员积累了丰富的系统集成和服务经验，可以为客户提供从网络基础设施建设、运营维护管理以及专业服务整套解决方案，方案内容涵盖主机、存储设备选型；备份、容灾规划实施；虚拟化软件部署；网络安全整体方案等。公司一贯重视技术和技术管理的投入，摇篮有完整的技术支持体系及强大的项目管理能力和项目管理实施经验。我们致力于为行业用户提供5、有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值！一、XX领导体制与管理体制XX领导体制实行总经理负责制。总经理享有对公司的经营管理、人事财务、营销业务等各项工作的领导权。XX管理体制实行部门总监负责制。各部门经理要分工明确，尽职尽责。要完善现代企业法人治理结构，建立起职权对应，责任明确，分工负责的现代化公司管理模式。公司崇尚以人为本的宗旨，把员工视为公司最宝贵的财富。坚持“人性化管理与从严管理”相结合的原则。各级管理者要尊重员工，关心员工，充分调动每位员工的积极性。员工要服从领导，积极支持公司工作，形成一个团结协作、务实拼搏的优秀团队。二、XX组织机构本着精干、高效的原则，6、现阶段公司设立综合运营部、财务资产部、技术部、售前支持部、销售部与工会。1、综合运营部职责范围：负责行政事务 内部管理 人力资源与信息档案 商务合同的签订执行。2、财务资产部职责范围：负责财务管理 资产管理 物资采购与资本运营。3、售前支持部职责范围：负责协助销售人员完成销售目标 提供技术方案 与客户进行技术沟通及进行项目实施。4、技术部职责范围：负责项目实施管理 质量监督 安全运营与技术保障。5、销售部职责范围：负责市场开发 运营管理 客户服务与公共关系。6、工会职责范围：维护员工合法权益 组织员工开展文明 积极的各项活动 办好员工的福利事业。第三章 企业文化企业文化是关系企业兴衰成败的基石7、，是企业发展的百年大计。企业文化是在一定传统文化背景下企业所具有的基本信仰、价值观念、道德规范、目标追求、人文环境以及相应的思维方法和行为准则的总和。一、XX企业文化 企业理念 诚信 务实 创新 发展 企业团队 专业 职业 高度敬业 超值服务 企业目标 良心做人 良知做事 做最努力的企业 二、企业文化诠释把“诚信 务实 创新 发展”作为XX的企业理念，是因为“诚信”是社会公德之本，更是企业发展之魂。作为企业必须要把“诚信”作为决策者虔诚的信条、不渝的理念，作为每位员工的崇高信念与行为准则。只有取信于社会，取信于民众，取信于客户，取信于员工，才能铸就企业生存与发展的坚实基础。“务实”就是实事求是8、，就是要按照事物的客观规律办事。务实不但是正确思想方法之根，也是企业成长发展之源。只有树立求真务实的良好作风，坚持实事求是的思想方法，才有希望、有可能使XX在历史发展的长河中，成为知名品牌。“创新”不但是民族发展之魂，也是现代科学技术发展的时代特征。只有不断创新，才能有突破；只有不断创新，才能形成自己的核心技术；只有不断创新，不断挑战自我、否定自我、重塑自我，才能最终实现自我。XX就是要在创新中求生存，在创新中谋发展。“发展”是硬道理。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，甚至最终会被时代所抛弃，尤其在XX创业阶段，应把“发展”作为公司决策的第一要务。因此，“诚信 务实 创新 发展”既是X9、X企业理念，又是企业道德准则与行为规范。只有在这一企业理念指导下，才有可能把XX建成现代化的成长型、学习型企业。良心做人，良知做事，做最努力的企业既是XX的企业目标又是企业战略。是企业贯穿始终的经营管理理念。在当前知识经济以及市场全球化的时代，提出“做最好的企业”往往只能是企业的愿望与理想的追求，而“做最努力的企业”却是我们能够做到而且应该做到的。实现做最努力的企业的途径，就是要“良心做人，良知做事”，就是要“把每件事做到极致”，只要公司每位员工从现在做起，从自我做起，从每件事做起“做最努力的企业”的目标就一定能够实现。XX十分注重企业文化建设，就是要使XX文化理念成为企业凝聚人心的基石，成为10、全体员工自尊自爱的源泉；就是要为员工营造一个既能公平竞争，又能自我发展的创业平台；就是要为员工创造一个求真务实，开拓创新，既规范严谨，又生动活泼的工作环境与人文环境。XX大力弘扬“奋发进取、无私奉献”的敬业精神，以信任人、尊重人、关心人、培养人，注重发挥人的潜能为主，力求把企业发展目标与员工的切身利益相结合，实现人才、技术、设备的完美统一，实现“企业靠员工去发展，员工靠企业去成长；企业因员工而自豪，员工因企业而骄傲”的管理目标，建成现代化的成长型、学习型 企业。第四章 员工招聘和录用为加快企业人才建设，完善人才梯队结构，尽快建立一支综合素质强，专业水平高，结构合理，进退有序的人才队伍。公司根据11、“因事设岗，因岗定人，人尽其才，优胜劣汰”的用人原则，有计划的招聘新员工。一、员工招聘程序（一）制定用人计划由公司各部门根据工作需要，填写员工招聘申请书（包括用人理由、工作岗位、学历、专业技术职称、专业技术水平、任职条件或资质要求等）报行政人事部。综合运营部根据公司人员编制制定用人计划报总经理审批后，进入招聘程序。（二）发布招聘通告（公司网站或媒体）； （三）资料审查与入职考（试）核1、应聘人员应提供下列资料（复印件）（1）本人简历； （2）身份证； （3）学历证书(毕业证、学位证书，应届毕业生应提供就业推荐表)（4）专业技术资格证书、专业技术职称证明；（5）外语水平、计算机等级考试等再教育资12、历证明；（6）能够反映本人水平的著作、论文、专利、科研成果等。（7）反映本人其他技能的相关证件。2、入职考（试）核由综合运营部将应聘资料进行编号、登记。初审后与部门经理商定面试人选并负责组织专业知识考试（专业理论与外语）与考核（专业技能与计算机）。对初选合格者进行背景调查，报总经理审批后，发录用（试用）通知书。二、员工录用手续（一）填写XX员工入职登记表；（二）签订试用协议：提交个人资料原件及复印件（见招聘程序第三条）、婚姻状况证明、3张一寸免冠彩色照片。由综合运营部对学历、学位证书、职称证书等各种证件进行审查，如有疑问，提交人才交流服务中心文凭验证室进行鉴定；3、提交最后工作单位的离职证明或13、退休、内退证明；4、签署入职协议书。（1）员工试用期为三个月。试用期内员工可随时提出辞职。同样，如果员工工作无法达到要求，公司可终止试用期。对表现突出的员工经部门推荐，综合运营部考核后，可缩短试用期。（2）试用期间不办理社会保险，不享受公司其他福利待遇。 （3）试用期满后，经所在部门和行政人事部考核合格，本人提出书面申请，报总经理批准，签订员工劳动合同，成为公司正式员工。（4）应届大中专毕业生见习期（试用期）为入职之日起一年；应届硕士研究生（考取研究生前工作经历未满两年的）见习期（试用期）为半年；有两年以上工作经历的应届硕士（博士）研究生见习期（试用期）为三个月。见习期内有特殊贡献，则可适当缩14、短。三、劳动合同管理（一）XX实行全员聘用制与劳动合同管理。公司部门经理为该部门员工劳动合同管理的第一责任人。（二）劳动合同由总经理（或委托授权人）与员工签订，合同期限一般为1年（特殊人才另议）。劳动合同期满，原劳动合同则自行终止。若员工同意续签劳动合同，应于合同期满前一个月写出书面申请。公司原则上将与表现一贯良好、具有工作热情、且愿意长期与公司共同发展的员工继续签订劳动合同。（三）离职员工离职分为“辞职、自动离职、解雇（解除劳动合同）、辞退、”四种情况。1、辞职：劳动合同期限内，员工可以提出辞职，但须提前一个月写出书面申请，并办理有关离职手续，进行工作交接。工资（不含奖金与津贴）结算至离职之15、日。2、自动离职：凡无故旷工三天者，均做自动离职论处，不予结算任何工资、福利。 3、解除劳动合同：依据劳动法规定，有下列情形之一者，用人单位可以解除劳动合同，但应提前一月通知本人。薪酬结算至离职之日。（1）在合同期间被证明不符合录用条件者；或综合考核不称职者。（2）劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（3）劳动者不服从工作安排或经过培训仍不能胜任工作的；（4）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议的；（5）合同期满不再延期者；4、辞退：有下列情形之一者，用人单位可予以辞退，工资结16、算另议。（1）违反劳动纪律或用人单位规章制度者；（2）严重失职，营私舞弊，对用人单位造成损害者；（3）被依法追究刑事责任者；（4）法律、法规规定的其他情形。 5、员工离职手续：（1）填写离职人员登记表；（3）交还工作证、员工手册及公司发给的证件与资料；（3）还清拖欠公司的债务；（4）退还公司所有的物品，包括工作服、办公用品、书籍、文件资料、电子文档、钥匙等；（5）交回工作期间以公司员工身份创建的各种资料；（6）其养老、医疗、工伤保险等缴纳至离职当天。 不履行以上手续者，公司不予结算工资。第五章 员工培训公司重视人才培养，把员工素质视为公司发展与未来事业成功的关键，并致力于为每一位员工提供个人成17、长规划。为提高每位员工的工作能力和工作效率，有效地帮助员工改进工作，公司积极鼓励并组织员工参加有关培训。一、员工入职培训新员工入职后，由综合运营部负责组织新入职员工接受短期的岗前培训，帮助新员工了解公司基本情况、企业文化理念、经营管理模式。学习员工手册及公司各项规章制度，使新员工尽快融入到正在蓬勃发展的成长型、学习型企业的文化理念之中，成为XX团队的一员。同时，综合运营部负责建立员工培训档案，评价培训效果。二、专业技术培训根据专业技术岗位、工作质量标准、业务工作流程的要求，公司各部门负责对各级各类专业技术人员进行专业技术培训。部门总监是员工专业技术培训的第一责任人，专业技术培训要与工作实践及员18、工个人成长的规划相结合，要制定培训计划，规范培训内容。综合运营部负责培训督导，评价培训效果，提出改进意见。三、企业管理培训公司努力使员工有全面发展的机会，每位在管理岗位上的员工都可参加企业管理培训，帮助员工尽快提高管理技能、管理水平和经营管理知识，造就更多的职业经理人。四、员工素质与工作技能培训为提高员工素质与工作技能，根据工作需要，公司将不定期地邀请各专业知名学者、专家举办社交礼仪、文明服务、外语会话、计算机应用等员工素质与工作技能培训。为了拓展思路，有效地借鉴与学习同行经验，公司将组织管理人员和专业人员到优秀的企业或机构参观考察。第六章 员工权利与义务一、员工的权利（一）被正式录用的XX员19、工，享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利。（二）员工在晋升、晋级、任用中享有公平竞争，择优上岗，坚持公开、公正原则的权利。（三）员工不因民族、种族、性别、地域、语言、宗教信仰不同而受到歧视。（四）女员工享有与男员工平等的工作权利，以及享有国家规定的其他福利待遇。（五）员工享有按劳取酬的权利，薪酬不得低于国家规定的本地区、本行业的最低工资标准，工资应以货币形式按月支付。不得克扣或者无故拖欠。（六）员工在法定休假日和婚、丧假期间，以及依法参加社会活动期间有权取得工资报酬。（七）员工有获得劳动安全保护的权利。公司应为员工提供符合国家劳动安全卫生条件规定的工作环境，以及提供必要的劳动保护用品。（八）20、员工有享受社会保险（养老、 医疗、失业、工伤、生育）和公积金的权利。（九）员工享有参与公司民主管理的权利。对公司的管理、经营有建议权。（十）积极鼓励员工参加职工代表大会活动，或其它合法的民主活动。员工享有民主选举职工代表的权利，并享有被选举权。（十一）员工有提请劳动争议处理的权利：有直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的权利。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。二、 员工的义务（一）员工有自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度的义务。（二）员工有热爱公司，自觉维护公司利益和形象，严格保守公司商业秘密的义务。（三）员工有积极学习，刻苦钻研，努力提高专业技术水平的义务；有积极参加公司组织的各项培训21、考核和技术竞赛义务。（四）员工有严格遵守技术操作规范和各项劳动安全、技术操作规程的义务，严禁违规操作，杜绝事故发生。（五）员工有积极创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，发扬团队精神，增强公司的凝聚力，共同提高的义务。（六）员工有以主人公的精神，积极发扬民主，主动出谋献策，为公司的发展积极贡献自己的聪明才智，关心公司建设的义务。（七）公司管理者有关心、爱护和帮助下级员工的义务；下级员工有尊重、理解、支持和服从公司管理的义务。（八）员工有在岗履职，圆满完成本职工作，积极完成各项质量和经济指标的义务。（九）员工有厉行节约、杜绝浪费和爱护公司财产的义务。（十）员工有文明礼貌，为客户提供满意服务的22、义务。第七章 员工守则一、基本素质要求（一）员工素质要求1、热爱企业，服务社会；2、遵纪守法，诚实守信； 3、严谨务实，与时俱进；4、团结敬业，自强自尊；5、良知做事，良心做人；“把每件事做到极致”。（二）管理人员素质要求公司的管理人员对公司的发展与员工的成长承担着重大责任，除基本素质要求外，还应具备以下条件： 1、充满理想，富有激情，具有高度的责任感和使命感； 2、坚持原则，作风正派，具有一定的组织领导能力；3、严于律己，平易近人，具有一定的协调沟通能力；4、开拓创新，思维敏捷，具有较强的经营管理能力； 5、忠于职守，胸怀坦荡，具有一定的发展潜力。二、仪表与形象员工的一言一行均代表着博远国际23、公司的形象，要求每位员工应当精神饱满，仪表端庄，举止文雅，语言文明并做到： 1、上班佩带工作卡，衣着整洁大方，不得穿短裤、超短裙、拖鞋；2、指甲不能过长，头发、胡须不能过度；工作时间不宜浓妆艳抹；3、同事间应团结友爱，互相尊重，关心帮助；4、对外交往热情真诚，有礼节，讲礼貌，简朴务实，不卑不亢；5、接听电话要及时（铃响三声内），电话用语要文明，首先问：“您好！这里是XX，请问有什么事可以帮您！”。谈话内容要简明扼要。结束时要礼貌道别。如遇同事不在，应代为接听电话，能处理则及时处理，如不能处理应转告同事。不可有意不接听电话。三、保密制度（一）公司机密的范围 1、公司经营发展中，影响公司权益的经营24、战略、经营方向、经营规划、及经营决策； 2、公司内部的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；3供销情报及客户档案； 4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计资料； 5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 6、公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料； 7、公司内部管理制度；8、各类技术信息与资料，包括职员在工作期间完成的技术成果、论文著作及工作总结、技术报告等。 （二）保密制度由于竞争的存在，以及员工对公司的责任，每位员工都有保守公司秘密的义务。1、保管好公司涉密文件，未经授权或批准，不得对外提供公司的文件或其他未公开的经营状况、财务数据等；2、非本人职权范围内的公司机密25、，应作到不打听、不猜测、不传播。3、不得在私人交往和通信中泄露公司秘密，不得在公共场所谈论公司秘密，不得通过其他方式传递公司秘密；4、发现有可能泄密的现象应立即制止并向有关上级报告。四、办公纪律（一）自觉维护办公场所的安静，办公时间提倡三轻：说话轻、走路轻、关门轻，严禁喧哗影响他人；（二）保持办公场所的整洁卫生，不得随地乱丢污物，各种文件、资料必须存放整齐，办公区内禁止吸烟；（三）坚守工作岗位，不得擅离职守。办公时间不得串岗、聊天，不做其他与工作无关的事务。严禁网上聊天，上机玩游戏，禁止炒股及查看股市信息；（四）办公时间不得私自会客，不得拨打私人电话，更不能电话聊天；（五）因工作需要离开岗位，26、须经直接上级同意，并留言告示，说明去向、时间及联系方法；（六）严格履行交接班制度，按时交接班，推迟接班按迟到处理。没有完成交班的员工不能离岗，继续承担岗位责任。五、会议纪律（一）不迟到早退，有事向组织会议部门请假；（二）关掉手机及其他通讯工具或置于震动状态；（三）自觉遵守会议纪律，维持会议的严肃、安静和秩序；（四）充分准备好会议相应的资料，做好会议记录，积极发表自己的见解，关心公司建设，贡献自己的聪明才智；（五）贯彻会议精神，执行会议决议，保守会议机密。六、劳动纪律（一）工作时间 按综合运营部通知执行。（二）考勤管理公司对员工实行考勤管理，所有员工应严格遵守工作时间，坚守工作岗位，努力完成本职27、工作。1、员工考勤实行打卡制度必须本人亲自打卡，不得代打。在规定时间未打卡者，视为迟到；超过60分钟，视为旷工。迟到或早退每月超过三次以上按50元/次扣款.2、旷工按下列规定处理 （1）未请假或请假未经同意或末办理相关手续擅自离岗者，或不服从工作调动，经教育不到岗者，或假期已满未经续假而不到岗者均按旷工处理；（2）委托或代人打卡，或伪造出勤记录者，一经查明，以旷工论处；（3）旷工一天，扣除半月工资和奖金；旷工二天，扣除全月工资和奖金；累计旷工3天，予以辞退，不给予任何经济补偿。第八章 休假制度一、公休假 公司按照“劳动法”规定并结合实际工作需要。公休假日根据综合运营部通知执行。二、法定节假日元28、旦 一天春节 三天国际劳动节 一天国庆节 三天清明节 一天中秋节 一天端午节 一天假日值班者，节后补休，不能补休者按国家规定增发假日工资。以上法定节日逢周六、周日时，按国家规定顺延。此规定根据国家相关制度调整而调整，以行政人事部通知为准。三、病假（一）因患病或非因工负伤的员工，可以根据医院出具的诊断证明休病假。请病假须于上班前30分钟告知你所在部门负责人，并于病假后上班的第一天，补办正式的请假手续：填写请假单，附区（县）级以上公司出具的病休证明。（二）一月内病假超过5天，扣发当月奖金。全年病假累计超过20天者，逾期部分按事假处理。全年病假累计超过30天者，办理解聘手续。四、事假员工确有重要事情29、必须亲自处理者，可请事假，但应遵从以下规定：（一）一月内事假超过3天，扣发当月奖金。全年事假累计超过15天者，按自动离职处理； （二）事假期间不得从事第二职业，一经发现，将作辞退处理。（三）事假理由不充分或工作难以安排，管理者有不准假、暂缓准假、缩短假期的权利。五、病事假期间扣发全额日薪酬。计算方法：员工月薪酬总额/当月应出勤天数病事假天数 = 应扣发金额六、婚假、产假（一）符合国家有关政策规定在公司工作期间领取结婚证者，一年内持结婚证可以申请连续带薪假期三天。（二）工作满一年的女员工，符合国家计划生育政策和公司生育计划者，持医院产科证明，可以申请90天的一次性产假。（其中产前15天，产后7530、天）；多胎生育，每多一胎增加15天；难产者凭医院证明，增加15天。哺乳期（一周岁前）每天享有1小时哺育时间。（三）施行人工流产：怀孕在四个月以下的（含），持医院证明可休息15天，四个月以上的可休息40天。产假期间所有的公休假或法定假日不再另行计算。七、丧假： 员工直系亲属（含祖父母、父母、配偶、子女）死亡，可给予带薪假三天。超假按事假处理。丧假期间遇有公休假，法定假日时，不计算在内。八、休假申请程序除国家法定的公休假外，所有休假必须提前一天填写书面申请表（病假除外），根据休假性质、时间长短，分别经部门经理、行政人事部、公司总经理逐级审批。（一）三天之内假期，由部门经理批准，报综合运营部审查备案31、；（二）三天以上假期，由部门经理审批，经综合运营部审查，报公司总经理批准；各部门经理请假，一律由总经理批准。 （三）员工休假结束后，应于上班当日及时向综合运营部办理销假或续假手续。不及时办理请、续假手续或无故超假者按旷工处理。（四）员工利用假期参加与申请理由不符合的任何活动，一切后果由本人承担。一经查实，公司有权与其解除劳动合同，不承担任何经济补偿。第九章 员工考核为充分体现公平竞争原则，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒，公司将客观公正地评价每一位员工，建立一整套科学完善的考评体系，采取逐级考核的办法，进行定期与随机考核。考核工作由公司行政人事部负责组织实施。 一、考核内容通过员工岗位描述与逐级述职32、，根据各项量化考评指标，以岗位职责为主要依据，从德、能、绩、勤四个方面对员工的思想修养、职业道德；专业技术、管理水平；工作质量、工作实绩；工作态度、劳动纪律等进行考核。对部门经理还要重点考核当年效益指标、工作任务、经营管理完成情况等。二、考核标准公司综合运营部负责组织相关部门，制定各部门质量管理标准与考核评价体系。凡能量化的指标，均以分值表示；凡不可量化的指标，可分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。三、考核办法部门考核由综合运营部牵头，组织相关业务职能部门逐月进行；员工考核由各部门经理负责组织实施。要建立完善的考核档案，要通过绩效评估，了解员工工作成绩及存在的问题，帮助员工不断改进与提高。33、考核结果存入本人档案，作为员工定岗、晋升、培训及工资、奖金分配和劳动合同签订的主要依据。经过考核，对公司经营管理、专业技术、市场开发等有较大贡献者给予奖励。考核不称职人员，由部门经理提出意见，调整岗位或提前解除劳动合同。第十章 奖励与惩戒为激发员工树立“奋发进取、无私奉献”的敬业精，形成“诚信、务实、创新、发展”的良好作风，对于表现优秀的员工予以精神表彰或物质激励；对于违反公司规定，表现极差的员工，视情节给予批评、记过、降级、降职或辞退处分。一、奖励规定公司每年度设有先进工作者、优秀管理者奖。对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。公司倡导共同进取和友好协34、作的团队精神，每年度评选业绩卓著、团结奋进、积极创新的团队，授予杰出团队的荣誉称号。先进工作者与杰出团队的基本标准为：1、品德端正，工作努力，表现出色，足以作为员工表率；2、开拓进取，热心服务，事迹显著；3、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献；4、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；5、忠于职守，积极负责，不断创新，业绩突出；6、安全生产，尽职尽责，发现职责以外的故障，予以妥善处理；7、爱岗敬业，忠于职守，主动检举违规及有损公司利益行为者。二、惩戒规定相信每一位员工都能自觉认真地履行自己的职责，规章制度不能替代员工的良好素质，但是出于对公司和员工35、利益的需要，纪律也是不可缺少的保证。“严是爱、宽是害，严格要求出人才”。公司必须坚持从严管理的原则，这是企业生存与发展的必须。公司对员工的处罚包括通报批评、记过、降级、降职或辞退。（一）有下列情形之一，予以通报批评1、工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈2、因个人过失发生工作错误，情节轻微3、妨碍公司工作秩序，情节轻微4、不按规定着装 5、在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。6、对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。7、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 （二）有下列情形之一，予以记过1、玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2、损毁公司财务，造成较大损失3、考核36、不公正，经查明属实4、故意不服从主管上级的工作安排5、三个月内累计通报批评三次6、道德行为不合社会规范，影响公司声誉7、其他违反公司规定，情节严重。（三）员工有以下之一情形，予以降级或降职1、年度考核不合格者2、有较大工作失误，给公司造成重大损失3、一年内记过两次以上4、被确认不能胜任工作（四）员工有以下之一情形，予以辞退1、连续旷工二日或累计旷工三日以上2、盗窃公司或同事财物，经查明属实3、无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件 4、对同事暴力威胁，影响公司秩序 5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重 6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职7、一年中受降级或降职处分两次8、向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失9、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂 10、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损 11、有违反国家法律、法规的行为第十一章 附 则一、XX员工手册以中华人民共和国劳动法为依据，如手册内容与之有相悖之处，以劳动法条款为准。二、员工手册为劳动合同不可分割的一部分，企业在遵守国家法律、法规的前提下，有修改员工手册的权利。三、本手册属内部资料，请注意妥善保存。员工离职时，请将此手册交还综合运营部。四、本手册的解释权归XX综合运营部。