1、广告服务潜在合格供方 万达营销中心 聊聊广告那些事，还有我们的未来 Part.1 聊 在 前 面 Part.2 万 达 视 觉 体 系 概 述 Part.3 专 业 评 审 创 作 要 求 2 Part.1 聊 在 前 面 拒绝 比稿 灰色 因素 乙方 盲从 缺失专业 质量标准 缺专业和 合作互信 不稳定 双方对 项目理解 不充分 策略 方向 缺失 供方 资源 不足 万达有 苦恼 管理 宽度 50+ 座城市 在售项目 20 2011年 发展新项目 5 2012年1季度 发展新项目 15 天完成 项目定位 6 个月内 开放售楼处 9 个月内 开盘销售 执行 速度 人才 紧缺 3/4 线城市 比例2、增加 6 个月内 入职高管 比例激增 强力 执行 盲从 思考 惰性 打击 创作 行业有 问题 合作机制不稳定 专业人员流失 专业水平下滑 市场 理性化 3 Part.1 聊 在 前 面 期待的 改变 达成专业 和 合作互信 深入理解 项目 专业目标 一致 需求传 递 清晰 保证供 方合理 利益 供方配置 专业资源 满足发 展 合理 供方资 源 保持合理 竞争 优胜劣汰 信息对称 实时纠偏 平台 开放 优秀作品 公示和展示 明确需求 开放创作 空间 供方 入库 长期稳定的 合作机制 公开公正的 合作平台 专业 管控 更直效的 沟通 专业和业务 申诉渠道 4 Part.1 聊 在 前 面 合格供方3、 品牌库 专业评审 资料预审 现场考查 少而精的 供方资源 公开公平 有限竞争 长期稳定 合作关系 保证供方 合理利益 5 Part.2 万 达 视 觉 体 系 概 述 通过确定视觉体系效果原则，创作一二级图形， 实现同时具有品牌形象继承和业态特征差异的综合体视觉体系。 6 根据万达企业和产品特征确定视觉体系效果原则： 汇聚、缤纷、组合 Part.2 万 达 视 觉 体 系 概 述 7 根据视觉体系效果原则创作各项目一级图形， 作为万达广场整体辅助图形： 自身有较强识别性 体现综合体多元化业态特征 在形体、拆分、特效及色彩有多维延展方向 Part.2 万 达 视 觉 体 系 概 述 以下案例仅为示意 其图形及色彩不做为限制要求 8 根据一级图形幵结合业态特征，采用短线并联或长线串联手法 创作各业态二级图形： 二级图形同时具有视觉形象继承和业态差异的特点。 Part.2 万 达 视 觉 体