1、公司办公室、生产问题奖励惩罚金额管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 办公室奖励惩罚制度一、目的为创建公司高效工作团队， 奖励先进， 促进落后， 规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效率，特制订本制度。二、范围本公司所有员工三、定义所有处罚款项归公司内部员工活动经费所有（处罚款箱）四、权责纠察员：曹精忠执行员：曹海忠五、内容处罚规定，有违反下列行为，处罚计分作为年底奖金考核依据；总分为100分，扣完即除名（年终考核除名）；另30分及以下扣分，罚款20元/次，小过罚款50元/次，大过罚款200元/次。公司规章2、制度问题1）办公室内，桌面不整洁，凌乱的，不予整理的；扣10分2）下午下班后未关窗户，及带电设备未切断电源；扣10分3）未请假无故迟到和早退；没有时间观念；扣10分4）不服从工作安排，不予配合，情节严重；计小过1次；扣20分5）与外界私自泄漏公司信息，违反公司保密制度，严重损害到公司利益；计大过1次，情节严重者，予以除名。扣30分6）利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者；扣20分（小过1次）7）遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者；扣15分8）因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人；扣10分9）工作中发生异常而不及时通知相关负责人，造成重大损失者；扣3、20分10）玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为者；扣30分 （计大过1次）生产问题1）样品发放跟踪有以下问题：发错样品，样品客户资料信息不完整，物流信息无记录，导致无法跟踪；扣10分2）客户订单信息不全，或是品名规格书写不规范，与客户所要实物规格不符，导致客户及公司之间利益损失问题；扣20分3）工作不认真，拖拉，未按规定的时间内完成订单跟进工作任务的，导致公司利益损失；扣30分；出现以下邮件问题，一律扣10分1）未及时报备客户资料；2）邮件未能及时回复（工作时间内超过 3 个小时） ；3）邮件出现细节错误：大小写、错别字、标点、附件未命名等；4）报价单和发票：内容有误，格式凌乱。奖励规定，有4、以下先进行为的个人，将作为年底优秀员工评定依据，另突出表现者给予公开额外的 嘉奖。1）完成任务及时出色者，具有其他特殊功绩或优良行为，为公司带来巨大利润，经部门负责人呈报考核通过者。30分（大功）2）拾金不昧，有善行佳话，为社会做出贡献，为公司带来荣誉者；20分（小功）3）助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；10分4）具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；10分5）节约物料、资金，或对物料利用具有成效者，对公司财物能悉心爱护，表现突出者；15分6）能够为公司献策献力，对公司管理制度等方面提出合理化建议，采纳后具有成效者；30分（大功）7）在完成本职工作的情况下，积极主动，能顾全大局，对其它同事工作给予大力支持协助者。20分