1、销售公司员工日常行为奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXX销售有限公司员工奖惩管理制度一、 目的为维护公司利益、巩固公司规章制度，增强员工的主人翁责任感，发挥员工积极性和创造性，维护公司正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、 原则1、依据事实，奖惩恰当；2、有功必奖，有过必罚；3、依法管理，执法必严；4、奖罚面前，人人平等。三、 日常行为奖惩标准1、奖励包括：通报表扬、嘉奖、记功、晋升，同时在月度绩效及年度绩效中加分，晋升包括职级晋升或薪级晋升，奖励的目的在于使员工得到心理及物质上的满足，达到激2、励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的；2、惩罚包括：通报批评、警告、记过、解除劳动合同，同时在月度绩效及年度绩效中减分。惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益；各项奖励及惩罚适用行为如下：以下行为根据影响程度，给予“通报表扬”、“嘉奖”“记功”或“晋升”奖励，当月KPI加520分且不受满分100分的限制；序号行为表现1遇突发事件处理得当，减免公物损失，降低对公司声誉得负面影响；2对于主办工作有重大改革和创新，并取得显著经济效益者；3节省原材料、利用废料等控制公司成本有显著成效的；4检举揭发违反公3、司规章制度、营私舞弊或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的；5对维护公司声誉，塑造公司形象方面有重大贡献者；6有显著的善行佳话，创建特殊功迹，足为公司荣誉，在社会上产生良好影响、个人行为获得社会舆论的表扬宣传的；7积极维护公司荣誉，在合作单位、客户中树立良好公司形象和口碑并通过第三方以不同形式反馈至公司的；8认真勤奋、承办、执行、或督导大型活动、特殊任务或项目型工作得力者；9维护企业重大利益，避免重大损失者；10在本工作岗位做出某项突出成绩者；11对公司发展有重大突出贡献者；12其它经评定应当给予奖励的情况；以下行为表现，公司给予“通报批评”及当月KPI扣20分的处罚，另有规定的除外。如4、果违纪行为十分严重或导致公司出现严重的经济损失，公司可根据其严重程度对处分升级为警告、记过或解除劳动合同且不须支付任何补偿金。序号行为表现1参加公司组织的重要活动、培训或会议迟到或早退的；2工作期间擅离职守或做与工作无关的事情，如读报、上网聊天等；3遗失公司工作所需文件给公司造成损失的；4利用公司财物资源或客户资源从事个人事务或交易的；5滥发或超越权限群发邮件给公司办公带来不良影响的；6不按公司要求时间及时完成本职工作、汇报材料或提供虚假材料的；7未及时提报人员异动信息或提交异动手续表单的；8因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在500元以内的；9销售5、活动中，首次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。10办公时间私自外出，未履行任何请假手续，4小时以内者；11违反公司管理规章制度，情节和影响轻微的；以下行为表现，公司给予“警告”及当月KPI扣50分的处罚，另有规定的除外。如果违纪行为十分严重或导致公司出现严重的经济损失，公司可根据其严重程度对处分升级为记过或解除劳动合同且不须支付任何补偿金。序号行为表现1半年度内累计受两次“通报批评”处罚的；2直接主管隐瞒、漏报员工违规、违纪行为，不按公司规定处理员工异动，致使员工与公司发生劳动争议的；3因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在5006、5000元范围的；4销售活动中，三个月内累计两次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。5因故意或过失行为，未按期进行公司已批准执行的各项销售市场活动方案的；6因故意或过失行为，未按期进行公司已批准执行的各项销售市场活动方案报账的，除以上处罚外，责任人承担10%的赔偿责任；7因故意或过失行为，超预算进行公司已批准执行的各项销售市场活动方案或报账的，除以上处罚外，责任人承担20%的赔偿责任；8工作中存在不诚信行为的，情节较轻者；9违反公司管理规章制度，情节和影响较大的；以下行为表现，公司给予“记过”及当月KPI扣100分的处罚，另有规定的除外。如果违纪行为十分严重或导致公司出现严7、重的经济损失，公司可根据其严重程度对处分升级为解除劳动合同且不须支付任何补偿金。序号行为表现1半年度内累计受两次“警告”处罚的；2旷工一天，销售业务人员未经批准，无故不按XXX销售有限公司销售人员考勤管理规定执行考勤要求的；3未经许可，擅自将公司财产外借的；4非因救灾目的，未经许可使用安全消防系统、设施、设备的；5拒不执行公司做出的决定的；6顶撞上司，拒不执行工作任务的；7发现他人实施有损公司利益的行为时，不及时报告或拒不作证的；8参与或支持违反国家法律法规的活动的；9私下议论薪资、传阅或公开薪资信息的；10未经许可将公司信息向外部媒体公布的；11因活动方案或项目设计方案存在设计缺陷，对公司造8、成重大经济损失、声誉、形象等影响的；12因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在500010000元范围的；13因疏于对下属的监督，下属发生侵占、挪用公司款项或财产等行为的；14销售活动中，三个月内累计三次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。15私自调整或更改公司已批准执行的各项销售市场活动方案的；16工作时间内喝酒及酒后上班者；17工作中存在影响程度和范围极大的不诚信行为的；18不及时上报工作、业务或员工工伤事故的；19违反公司管理规章制度，情节和影响较大的；以下行为表现，经公司管理会议及工会讨论决定后，给予当月KPI扣100分及“9、解除劳动”且不须支付任何补偿金的处罚。序号行为表现1半年度内累计受两次“记过”处罚的；2三个月内旷工两天，或销售业务人员未经批准，无故不按XXX销售有限公司销售人员考勤管理规定执行考勤要求两次的；3对公司及其他雇员进行人身攻击或宣扬不利于其他员工的虚假信息，张贴、发布或散布鼓动性文档，恶意捏造事实破坏公司、产品或其他员工信誉和形象的；4非法罢工或者怠工，鼓动他人进行罢工或怠工，聚众向公司施压或影响公司正常生产秩序的；5毁坏公司财物，或蓄意伤害他人身体；对公司员工实施威胁、辱骂、恐吓、威逼或以武力粗暴对待员工的；6因故意或过失行为造成公司资产遗失、损毁，或造成公司经济损失或潜在经济损失，价值在110、0000元以上的；7未经书面同意而私自兼职，受雇于其他雇主或擅自从事公司工作以外的经营的；8经常不能完成工作任务或不服从管理人员的调动或指令的；9偷窃公司、员工或客户财物；侵占公司给予客户、供应商或其他与公司有关人士的赠品或样品的；10未经公司批准私自聘用、处理或开除员工的；11故意伪造身份信息、个人履历或提供虚假信息就职的；12挪用或截留员工应得得工资、奖金、团队费用、奖励或福利的；13违法犯罪，触犯刑律逃逸或由司法机关依法扣留，惩处的；14虚报差旅，套取差旅费用的；15销售活动中，半年内累计四次发生参与、允许或组织下属或客户跨所辖销售区域销售的行为。16挪用公司货款或现金用作其他用途，包括11、不限于支付差旅费用，用A客户货款冲抵B客户应收款等；17和客户或公司其他员工串通谋取私利，即与客户、供应商、合作伙伴或其他员工联合操作损害公司利益中饱私囊的；18私自侵占、变卖或转赠公司资产的；19在知情情况下，默许、纵容、参与、唆使或组织下属的违规操作；20出现开甲送乙的行为，即以甲客户的名义下订单，但配送产品时配送给乙客户或不按送货单给指定客户送货；21私自给予客户“口头承诺”的，未经公司批准，私自口头承诺客户折扣、返利、兑换、促销活动等，除以上处罚外，产生问题责任由承诺人承担；22未经区域经理以上管理人员审批，向客户借款或借货的，除以上处罚外，产生问题责任由承诺人承担；23在产品实际未出12、库的情况下，将其确认为出库的行为；24调动后逾期（七日内）工作等仍移交不清的；25虚报工作成绩或伪造各项信息和记录的；26工作中存在影响恶劣的不诚信行为的；27以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；28未经批准利用公司名义在外从事公司业务之外的事项，使公司遭受名誉或经济损失的。29违反公司管理规章制度，情节和影响恶劣的；四、 年度奖励标准1、公司每年度末对优秀员工、优秀事迹及优秀部门予以表扬和肯定并进行奖励；2、年度奖励/荣誉项目包含的你不限于“江湖新秀奖”、“最佳员工奖”、“最佳业绩奖“、“最佳经理人”、“优质服务奖”、“最佳团队奖”、“突出贡献奖”等；3、年度奖励/荣誉项目评比标准及奖励标准根据当年度方案执行；五、 流程奖惩审批流程流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单奖惩事由提出核实 出具处理意见审核奖惩实施公告归档部门主管/经理部门人力资源行政部相关管理人员人力资源行政部人力资源行政部员工奖惩制度调查报告等奖惩通知书奖惩公告六、 权限所有员工奖惩均须经过人力资源行政部及相关管理人员逐级审核，最终由总经理审批。七、 特殊说明1、 本管理办法至发布之日起正式生效实施；2、 违反本管理办法将依照XXX销售有限公司员工奖惩规定进行处罚；3、 本管理办法的解释权归XXX销售有限公司人资源行政部，XXX所有员工奖惩标准参照本管理办法执行。