1、集团经营发展公关新闻网络管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX集团公关新闻网络管理制度1 目的为了加强企业新闻攻势，规范公关新闻网络管理，合理开拓和完善企业新闻网络，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于广东XX集团及驻外分公司。3 管理职责XX集团整合传播部负责公关新闻网络的管理，整合传播部公关宣传科负责组织实施。4 网络管理4.1网点分类特类: 所在媒体的发行量大，在全国和家电行业有较大影响力。与XX有长期、稳定的合作关系, 了解XX, 支持XX, 能帮助XX解决危机事件, 能对XX的新闻宣传进行指导的人2、员；4.1.2 A类: 所在媒体的发行量大，在一级市场有较大影响力。与XX有长期合作关系, 能经常在媒体发表宣传XX的新闻稿件；4.1.3 B类: 所在媒体在二、三级市场有较大影响力。与XX有较好合作关系, 能帮XX在媒体刊发宣传文章；4.2网络建立分公司整合传播科科长为当地的网络负责人;4.2.2 根据前期运作情况，有选择地确定各区域、各类型的新闻网点,并有效地开拓新的网点；组织所确定网点相关人员就本企业相关事宜培训；4.2.4拟定有关手续（如聘书、协议等）；4.2.5各地建立新闻网络管理档案。4.3网络维护公关科负责组织策划同各类网点的沟通联仪计划,下达给各个分公司整合传播科执行;4.3.3、2经常性保持同各类网点的有效沟通，原则上要求整合传播科科长对于特类和A类网点保持每周至少一次同其相关人员联络，对于B类和C类网点每两周至少保持一次沟通；整合传播科科长在调离工作岗位时，必须将网络档案和相关资料做好交接；4.3.4定期与不定期就本企业相关情况进行沟通或培训，以便及时跟本企业各方面动态；建立各网点新闻发布情况统计档案，随时跟进和监控。4.4网络的变更定期对各类网点进行考核和评估，并上交整合传播部；对评估不达本企业要求的网点予以更换。分公司根据网络的实际变化上报给公关科备案.5 检查与考核5.1整合传播部负责对各公关新闻网络进行检查，各分公司具体组织实施;5.2对于考核不合格的，及时予以变更；5.3有知情不及时上报者，视为工作失职。附加说明：本规定由整合传播部起草并解释；本规定自批准之日起执行。