1、矿业公司安全生产、隐患排查治理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分、安全生产管理制度1、 安全生产目标管理制度2、 安全奖罚制度3、 安全生产委员会工作制度4、 经理入坑制度5、 经理值班制度6、 公司领导跟班作业制度7、 科队干部坚持现场盯岗制度8、 干部值班制度9、 三级值班制度10、 安全抵押管理制度11、 安全装备管理制度12、 安全管理奖罚制度13、 安全技术审批制度14、 安全办公会议制度15、 安全办公制度16、 安全指挥中心一周安全工作会议制度17、 安全例会管理制度18、 安全隐2、患排查整改档案管理制度19、 安全技术档案管理制度20、 安全隐患排查制度21、 安全检查制度22、 安全隐患挂牌督办跟踪落实制度23、 安全隐患事前责任追究制度24、 安措资金使用管理制度25、 安全信息收集、整理、分析、处置报告制度26、 安全生产信息监控制度27、 安全指挥中心岗位值班制度28、 安全指挥中心隐患排查整改管理制度29、 安全生产隐患统计分析制度30、 安全隐患监督检查制度31、 安全投入保障制度32、 安全检查、安全活动日和事故分析处理与报告制度33、 安全隐患排查治理制度34、 安全生产专项督查制度35、 安全生产责任追究制度36、 安全指挥中心质量考核制度37、 安全3、指挥中心工作人员资奖惩办法38、 安全技术培训制度39、 安全监督检查制度40、 安全教育与培训制度41、 安全质量标准化管理制度42、 安全质量工资制度43、 安全员汇报制度44、 安全员现场监督制度45、 安全员现场隐患整改制度46、 安监员班中巡查制度47、 安全仪器、仪表、计量检验制度48、 安全操作规程管理制度49、 重大事故隐患排查制度50、 重大安全生产隐患事故举报奖励制度51、 重人隐患源控制制度52、 重大事故及事前隐患追究制度 53、 重大隐患责任追究制度 54、 重大隐患公示制度 55、 隐患排查治理责任追究制度 56、 隐患排查治理定期报告制度 57、 隐患排查治理档案4、台帐管理制度58、 隐患排查治理整改方案制定及落实责任制度 59、 隐患排查处置验收责任制度60、 隐患排查登记台帐制度61、 隐患事故销号制度62、 事故及安全隐患责任追究制度63、 事故应急救援与汇报制度64、 事故责任约谈制度65、 事故隐患排查制度66、 事故隐患建档立卡整改制度67、 事故追查和分析通报制度68、 煤矿事故应急救援制度69、 伤亡事故统计报告制度70、 责任倒查制度71、 矿井主要灾害预防管理制度72、 作业规程安全措施审查制度73、 月汇审制度74、 企业用工准入制度75、 员工安全思想教育工作制度76、 入井安全资格证管理制度77、 “三违”人员强制教育管理制度75、8、 抓“三违”查隐患制度79、 井下三种不放心人的安全管理制度80、 反思警示制度81、 班前、班后会议制度82、 外来人远下井管理制度83、 入井检身制度84、 出入井人员清点制度85、 出入井人员检身制度86、 出入井人员清点登记制度87、 井下特殊工种交接班制度88、 特殊作业人员例会制度89、 班组长、队长、安全人员和单独作业人员交接及汇报制度安全生产目标管理制度1、 为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。2、 公司必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的副总经理作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。3、 为加强对安全生产目标管理的资质6、领导，公司成立管理领导小组。4、 每一科队、部室必须根据总体目标，制定出本科队、部室管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。5、 有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。6、 每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。7、 各科队、部室必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。8、 安全生产目标管理执行责，权、利结合。9、 为加大安全目标管理力度、矿对各科队、部室及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关、确保安全生产。10、 公司必须定期或不定期进行检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。11、7、 矿井年终对安全目标管理状态进行综合考核、评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的科队、部室和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。安全奖惩制度一、 凡执行规章制度，在安全生产，预防事故等方面做出成绩的，给于表彰和物质奖励。二、 对违章作业，工作不负责任，玩忽职守，要根据情节轻重，追究责任严肃处理，同时要根据本公司罚款条例进行罚款。三、 对隐患事故，对制止违章指挥和违章作业的人员进行打击报复的。对弄虚作假嫁祸于人的要从严处理。四、 对有意制造事故者，要追查其刑事责任，从严处理。五、 对干部不按规程规定指挥的、不负责任的。要追究其领导责任，罚款处理，六、 在抢险救护中8、冲锋陷阵、不计个人得失、成绩显著的有功人员记功授奖，七、 对在安全工作中有创新或推广新技术有卓越成绩的人员以及提出合理化建议被采纳者给于奖励。八、 对在全狂安全工作中作出贡献的各基层队组的干部员工和直接从事安全管理工作的各级领导进行奖励，九、 全公司安全创出好水平，其他干部和工人可根据本职范围内对安全工作的贡献大小，本着记功授奖的原则，酌情奖励。十、 年度被评为国家、省、市、集团先进个人，可记功授奖。十一、 年度被评为公司先进个人，先进集体可进行表彰奖励。十二、 发生事故征兆能够立即采取措施，及时报告上级部门以及制止揭发违章指挥，避免事故发生或明显减轻事故危害的，可视其挽回的经济损失的多少给予9、表彰和奖励。十三、 对违反安全管理、生产管理、机电设备管理、辅助运输、一通三防、监测监控和其它日常管理的按本公司罚款条例执行。安全生产委员会工作制度1、 安委会对我公司安全生产负全面责任，行使安全生产最高权利。2、 负责组织全体干部定期学习党和国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、法令以及上级有关安全生产的指令、通知、通报等。3、 负责各部室贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规、条例及本公司的各项规章制度进行全面监督检查。4、 负责组织制定、修订和审查安全规程、操作规程、作业规程以及各种安全生产责任制和各种安全管理制度。5、 负责审查工程设计，组织对新建、改建、扩建工程和采区、10、工作面及到货机电配件、材料的验收。6、 负责处理和裁决安全生产的重大实现并上报公司委员会研究决定。7、 监督检查安全经费的使用情况和技术工程进度，及时提出改进意见。8、 负责讨论研究处罚失职的科室、队干部，并有权提出任免建议。9、 负责布置和组织安全检查，对检查出的问题及时研究落实解决。10、 每月召开一次全体会议，研究分析当月安全生产中存在的问题，对下月安全生产提出具体意见。经理入坑制度一、 经理每周至少入坑两次。二、 每次入坑必须真实的记录在经理入坑记录本上。三、 经理每次入坑情况必须填表。四、 每月26号将经理入坑表报送镇安全办。五、 安全、生产、机电、通风副总经理、总工程师每周至少入坑11、5次，并真实记录在经理入坑公示牌上进行公示。经理值班制度1、 每天坚持按时上班，没有特殊原因不得迟到、早退。2、 对当日值班经理内发生的一切事务及时处理。3、 了解当日上班人员情况，掌握井下人员准确数据。4、 了解当日井下生产情况、掌握回采、掘进等重点工作状况。5、 了解当日井下各工作面、总回风巷有毒有害气体真实情况。6、 了解当日机电设备、输电线路运转正常情况。7、 了解当日维修人员维修路段及工作情况。8、 了解当日公司内发生工伤事故情况。9、 了解当日销售行情及信息反馈情况。10、 了解当日外来人员业务接洽情况。11、 了解当日新到公司上班人员及人数情况。12、 了解当日上级有关指示通知精12、神情况。13、 了解当日公司内发生的其它事项。14、 值班员除处理好日常事务，必须做好值班事务记录。公司领导跟班作业制度1、 熟悉和掌握上级文件、精神和煤矿安全规程。2、 跟班作业后，必须认真分析情况，切实指出井上下存在问题，认真填写记录。3、 经理每周至少入坑两次。4、 其它有关副经理每周入坑五次。5、 入坑时严格、率先执行本公司各种规章制度。6、 不准跟班作业走过场，必须处理一些实际问题。7、 记录必须本人认真填写、如特殊情况、可以由他人代笔、但必须有本人签字。8、 跟班作业必须发现有关问题、提出整改措施，并制定责任人。科队干部坚持现场盯岗制度1、 科队干部必须保持每日入井一次。2、 坚持13、现场盯岗、能够找出现场存在的问题，找出原因和责任人，制定措施进行处理。3、 现场盯岗不准认人为情、当安全和生产发生矛盾时、生产必须服从安全、4、 一切以规章制度和安全措施、以及安全规章进行指挥。5、 出井后，认真填写记录，并把当班现场盯岗发现问题在早上碰头会上进行协商。6、 科队长必须服从安全生产经理指挥。干部值班制度一、 值班经理、跟班干部、安全员和班组队干等，要认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规和各级政府的安全生产法令和通知，严格按三大规程指挥生产。二、 公司值班领导、跟班干部和生产调度要抓好班前的安全生产工作布置，生产中的安全和质量检查，班组的安全、生产验收和汇报工作。三、 公14、司值班领导、跟班干部、安全员和班组队干对现场人员反应的问题要认真对待、严肃处理、处理不了及时向上级领导汇报。四、 公司各级领导干部、安全员和班组长要认真掌握矿井五大系统的运转情况、掌握工程质量规格并严格执行验收工作，在工作中要始终把安全放在第一位。五、 各级领导干部在相应的值班中，不准脱离工作岗位，如果脱岗造成事故，值班人员要负主要责任，其上级领导要负相应的领导责任。六、 值班期间要保证安全生产的顺利进行，在确保安全的前提下保证安全生产任务的完成。七、 值班期间、所发生的问题要及时排除和解决、解决不了的，要立即向上级领导和调度室汇报。三级值班制度各级负责人实行24小时值班制（公司、部室、队组）15、：1、 值班时间从早8：30分到次日早8：30分，24时不间断，如有特殊情况需请假时，必须向当日值班经理声明，必要时应将短缺补上，值班地点在本人办公室或井下现场。2、 值班职责：、 全面负责当日安全生产动态，发现问题及时指挥值班调度组织处理，必要时亲临现场指挥，以保证安全生产顺利进行；、 及时掌握安全生产 动态，随时解决生产过程中的问题；、 检查落实作业计划完成情况和前一天的安全任务完成情况，安排好当日安全生产；、 对上级下达的安全生产性指示指标电文要及时阅办、对基层提出的问题要及时组织解决、无权解决的要及时申请解决；、 值班时不得擅离值守，短时离岗要通知调度值班，凡因调度不及时，脱岗指挥不当16、造成实情扩大或发生重大事故的要追究值班领导责任。3、 认真填写值班记录，各级值班负责在值班记录中写明当日运行状况。4、 各值班负责组织好当日本辖区的班前会议、通报上班、井下及本辖区的运行情况，对遗留问题必须讲清楚交给下一班。5、 负责接待当日上级来查人员和其它涉及人员。6、 凡因工离岗时，必须向调度说明去向和事因，不准关闭手机（除入井到现场），一旦接到信息，视情况缓急，迅速跟踪处理。安全抵押管理制度1、 安全抵押是强化员工安全责任意识，提高全员抓安全的责任心和自觉性的一种经济手段。2、 安全抵押实行生产系统对个人全年一次性抵押200010000元，按月考核兑现，不交安全抵押者，不得抵押奖，3、17、 安全抵押奖的奖励办法：、 月出勤标准，一线18个、二线20个、三线22个：、 全矿无重伤以上事故；、 本队无重伤以上事故；、 班组无轻伤、个人无违章。4、 安全抵押奖由个各部室制定执行，制定奖额时、全生产系统基本相衬，每季5002500元。5、 根据本部室经营情况制定具体额数。安全装备管理制度一、 瓦检器1、 瓦检器每半年必须校验一次，每10天更换一次药品。2、 必须保持光谱清晰，数字准确，绝对不准漏气。3、 瓦检员必须随身携带，不得乱放或交他人保管。4、 收发瓦检器必须当面检查，如有损坏不得发出。5、 通风部必须有备用的瓦检器，发现不准确或损坏及时更换。二、 测风表1、 测风表必须定人、定18、点使用。2、 每半年检查一次，保证其准确无误。3、 不得随便转借他人或别的单位使用。4、 发现问题要及时维修或更换。三、 自救器1、 反入井人员必须坚持携带自救器。2、 要勤检查，发现损坏或失灵的要及时更换。3、 收发自救器时，必须当面检查自救器的完整，如有损坏不得发出。4、 下班后交回的自救器，要及时把使用情况报告调度室。四、 超高断电装置1、 每次接班前必须由皮带司机全面检查一次，每月由机电部组织人员全面检查一次，发现问题必须立即处理，并做好检查记录。2、 必须保证断电器的动作灵敏、可靠。3、 每天把检查情况报安全部和调度室。安全管理奖惩制度为保证我公司安全生产稳定发展，防止各类事故发生，19、充分发挥群防、群治排查隐患、严查“三违”的积极性，激励员工自觉执行规章制度，为安全管理献计献策、勇于创新，特制定安全管理奖惩制度如下：一、 公司设立隐患“三违”举报箱，由安全指挥中心负责管理。二、 凡本公司员工都有对存在隐患“三违”行为举报权和监督权，检举人要反映发现隐患“三违”行为的负责人，发生的时间、地点和过程。三、 员工有权对有关领导玩忽职守，违章指挥、殉私舞弊、弄虚作假等 进行举报，对安全管理方面存在的漏洞提出建议。四、 举报人要用真实姓名，公司要对举报人保密，如不能为举报人保密，将对有关负责人严肃处理。五、 对检举一般隐患和“三违”现象奖励100200元，对发现重大隐患和有未遂事故现20、象及时汇报处理奖3001000元，对检举发现有火工品管理违章行为者，根据情节奖50200元。六、 对有效而在重大事故发生或及时采取措施，避免事故发生的人员奖励500010000元。七、 对本职范围内发生隐患及时排查者，根据情况给予奖励。八、 部室领导对发现其他部室存在一般违章隐患不受奖励、对发现重大隐患和未遂事故及时汇报或采取有效措施制止的奖励5001000元，对有效遏制重大事故发生及时组织积极采取措施，避免事故发生的人员奖励10003000元。九、 在安全管理中有突出贡献的和有建设性意见的人员根据情况另行奖励。安全技术审批制度一、 编制要求1、 制定与编制作业规程、操作规程、施工安全措施都必21、须以党的安全生产方针为指导，以煤矿安全规程和上级有关安全文件、指令、决定为依据，确保安全生产。2、 对规程安全措施实行分类管理，“作业规程、安全措施、操作规程”名称的作用、编制依据、编制范围、内容及编制单位、编制要求等，必须严格执行煤矿安全规程各项规定。3、 以下工程在编制作业规程之前必须由业务部室制定的专项生产设计。（1） 矿井开拓延伸（2） 生产技术改造（3） 地测勘探及防止水、一通三防（4） 锚杆支护（5） 采区、工作面及其它所有涉及生产安全的工程（6） 涉及矿井抗灾、防灾的安技措工程4、 在编制作业规程、安全措施前，必须有主管业务部室按规定组织有关人员进行现场调研，并提出调研报告。明确22、编制重点。5、 作业规程的具体内容有生产部制定标准，经总工程师批准后执行，操作规程的内容应明确适用的范围。引用标准、技术要求、操作规程要领、说明作业要点，制定安全措施，以及适用范围。安全措施的内容应包括基本情况概述、施工方法和工艺过程、安全措施等，通用安全措施还必须说明所适用的作业范围和作业内容。6、 与作业地点无关，而只与工种或机电设备有关，在操作规程中以明确的内容可在作业规程中合理删减，但重要部分进行强调，同时说明所执行的作业规程的准确名称。二、 审批要求1、 在按规定编制完成后，按作业过程涉及的专业确定应参加审批单位和公司领导，审批过程要执行有关规定要求。2、 作业规程的安全措施及通用的23、安全措施会审由公司总工程师组织，有关生产业务部室的部长、副部长、工程师及施工队队长、有关生产业务的副经理参加，会审意见补充后，经会审人员签字，批准后执行。3、 预防重大事故的安全技术措施，如：“一通三防”“防治水”等，公司总工程师必须亲自会审。4、 各生产业务部室审批人员对规程、安全措施中已明确的内容，在审批意见中不得进行“重复”或“强调”，要根据本专业的业务性质、有关技术规定、现场具体情况等，提出改正性或补充性的审批意见。所提出必须是可执行的具体措施、具体可操作性，严禁空话和套话。5、 编审人员要根据会审意见的具体内容，对改正性意见在规程（措施）中直接改正，对补充性意见进行整理，并附在会审意24、见中。三、 发送、贯彻执行和复查：1、 规程、安全措施原件经审批人员签字后，由主管业务部室建档保存，打印出的规程（措施）经审核人员审核无误后，发送领导和单位执行。2、 批准后的作业规程、操作规程、重点或特殊工程的安全措施及通用的安全技术必须打印，并装订整齐；一般性安全技术可复印，但必须字迹工整、图文清晰，调研报告要作为附件附在规程（措施）中，一并发送。3、 规程（措施）必须送总工程师、安全副总经理、分管公司领导、安全部、调度室。已批复的作业规程、重点工程或特殊工程的安全技术措施送至有关部室、队组外，还应报送总经理。4、 主管部室要对作业规程的贯彻、学习进行全过程监督，并负责考试，安全部要监督、25、考核。5、 已批准的规程（措施），各部室和队组要严格执行，各类检查所发现的隐患或三违，必须标明违反规程（措施）的具体条款和内容。6、 主管业务部室要坚持规程复查制度。作业规程每月复查一次，通用的技术措施每季复查一次，操作规程每年复查一次。作业规程的复查结果和整改情况每月25日前，通过用安全技术措施的复查结果和整改情况每季度最后一个月的25日前、操作规程的复查结果和整改情况每季度最后一个月的25日前必须交安监部，由安监部对复查情况进行监督考核。对复查出的问题，由主管业务部室负责，按规定编制补充措施，经审批后执行。7、 各队组必须建立规程措施管理制度，并对规程措施有员工签名的学习记录、考卷、成绩登26、记表、补充考试总结进行建档管理。8、 各队组在贯彻和实施过程中发现的问题要以书面的形式，并由队长签字报主管业务部室和安全部，每月要在安全工作总结中列出规程（措施）的执行情况报告，安全部要对各队组的规程（措施）执行情况进行监督检查。9、 在作业过程中或各类检查中若发现以下情况，即原有规程相关部分不再具有指导作用时，必须对相关部分进行修改和补充，经规定程序批准后执行。现场作业条件发生变化时采用新型设备时变更原规定施工工艺时作业规程中未涉及到的现场作业程序即规程中有缺陷或不足时（5）与上级新颁发的各类规定、规范、政策相抵触或与现场实际不符，即规程中有错误时，现场作业中发现的问题，按单项工程责任书签的27、有关要求执行10、所有的不随作业地点变化的作业项目、工种、设备都必须有作业规程安全措施或操作规程，各作业队组在工种、设备或作业内容发生变化时，必须按规定进行编制或以书面形式提请有关部室编制安全措施或操作规程经审批后执行，严禁无规程（措施）作业。四、责任 规程（措施）直接指导现场人员的具体操作，是现场的技术法规，规程（措施）的编制应做到“技术上可行，经济上合理、措辞严密、安全上保证”，各级行政正职对规程（措施）的制定，贯彻负第一责任，技术主管负责相关专业参审人员对本业务范围审批直接责任。1、 对主管业务科室牵头进行的现场调研，其它各生产部室必须相互配合，同时应通知总工参加，对不参加现场调研的单位28、，主管部室要报安监部进行考核，调研报告必须有针对性提出规程编制重点和指导性意见。2、 在规程（措施）贯彻学习中，不准有人代替。 安全办公会议制度一、 每月必须按时召开一次安全例会。二、 安全办公例会于每月6日前召开。三、 安全办公例会由总经理亲自主持召开。四、 公司安全办公会议由公司副经理以上领导，安全生产业务部室的负责人参加，公司办公室要做好记录并形成纪要。五、 学习贯彻上级有关安全生产的方针，政策、规定、指示、指令、会议精神和要求，制定本公司的具体执行办法。六、 听取安监部安全管理工作的情况汇报，研究存在问题，提出解决的办法和措施，并落实到具体执行单位和人员。七、 对发生的重大事故和未遂的29、事故的简要经过、原因、责任者处理进行通报、举一反三、吸取教训、制定针对性防范措施、杜绝同类事故发生。八、 协调解决各部室提出的重大问题和安全隐患、研究、确定解决方案。九、 传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。十、 研究安排全公司重大安全工作和安全活动。十一、 研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。十二、 审议当月安全工作安排意见。十三、 安排各专业当月安全工作。十四、 听取安监部当月安全工作计划完成情况，存在问题，采取什么措施和下月安全工作安排。十五、 经理等有关领导作安全工作指示。安全办公制度1、 公司10天1次由经理负责主持安全办公会议，参加人员全公司所有队级以上管理人员。2、 30、会议形式：上午由经理带队分成若干小组对全公司井下所有掘工作面和主要进回风巷道、运输巷道、机电设备等进行全面检查，出并后各组以书面形式向经理汇报，由经理在会议上对安全隐患整改的工作进行具体安排，落实整改负责人，整改期限和必要整改措施、物资等。3、 会议必须制定专人作好“安全办公会议专题记录”备查。4、 凡经理无故不主持，缺一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款50元。5、 凡“安全隐患”整改出现一项次不落实，对负责人罚款50100元。安全指挥中心一周安全工作会议制度（安全例会制度）一、 安全指挥中心一周工作会议由经理、安全副经理和主任主持，生产系31、统各部室、队组负责人、指挥中心成员和公司安委会成员参加。二、 每周六上午由指挥中心组织生产系统部室对井下进行全面安全检查，下午4点召开安全工作会议，一周召开一次。三、 安全工作周会由指挥中心负责会议记录及整理汇总，会议决议和查出的隐患、问题由指挥中心下达指令，督查部、隐患处置队负责监督、落实和执行。四、 会议内容：1、 学习贯彻一周来上级安全生产工作的政策、规定、指令及通报等：2、 认真听取指挥中心的一周工作总结，一周各部室安全和“三违”情况及对一周重大安全问题的处理通报。3、 听取各部室一周工作制度落实情况及本周存在的汇报：4、 听取周六上午安全检查情况的通报：5、 针对各部室、队组存在问题32、和本周发生的事故和重大隐患进行分析、研究，提出本周最大违章和最大安全隐患，对相关责任单位和责任人做出重点处理决定，制定整改措施，责承专人负责落实。6、 对各部室一周安全工作进行评比、排队、对表现突出的先进部室、个人给予表彰和奖励。7、 具体安排下一周各部室的安全工作事项，提出下周安全工作的重点。安全例会管理制度一、 安全会议由安全副总主持，每周六下午各部室负责人，班组长和全体管理人员参加，安全例会是全公司强化安全生产管理的重要会议，必须制度化。二、 每周六下午4点召开公司安全例会、传达上级有关安全生产方面的指示精神，听取各部门安全生产汇报和安全隐患排查、整改、汇报，研究分析本周安全生产进展情况33、，部署全公司安全生产工作，解决提出的问题。三、 会上及时贯彻落实上级主管部门在安全生产方面的新指示、新精神，拿出落实方案和实施办法。四、 根据一周来安全生产中存在的问题，新情况提出整改措施，落实责任、会上提出、会上解决、会后落实。五、 针对存在的安全问题、制定新的措施、搞好安全生产管理工作。六、 各部室在会议上互相交流新情况，通报工作完成情况和存在的问题，对管理好的部室给予表彰奖励，对存在问题的给予批评直至处罚。七、 公司领导、各职能部室负责人、技术人员、驻矿安检员、各队队长、班组长、安全员、瓦斯员（当班下井的除外）原则上必须准时参加公司安全例会，特殊情况向经理请假，无故不参加罚款100元八、34、 参加人员认真做好会议记录，会议材料由安全指挥中心负责提供。安全隐患排查整改档案管理制度一、 每周六各部室职能部门对井下进行安全检查后，要将检查内容。检查范围、查出的隐患、查出的“三违”人员查出的工程质量问题报指挥中心存档。二、 对安全检查后的专题安全会议上进行的“三定”和对相关责任人的处罚决定由指挥中心负责存档。三、 各部室日常工作和检查中查出的安全隐患和存在问题经安全部审查后报指挥中心存档备查。四、 指挥中心，安监部对安全隐患的整改安排、责任落实、整改措施以及整改完成情况由安全指挥中心统一存档备案。五、 上级各主管部门对本公司的安全检查、隐患排查中下达的整改通知书要传达到各分管领导、各职能35、部室，并由安全指挥中心存档备查。六、 对上级各主管部门下达的整改通知书的整改措施、整改完成情况要逐项检查落实并存档。七、 整改责任单位必须按时保质保量完成整改任务，整改完成后按时填写整改指令回执，报指挥中心存档。八、 各项安全管理制度、隐患排查指令必须认真执行，指令回执由安全指挥中心存档保管。九、 安全生产的奖惩明细和奖励发放签单、扣工罚款回单由安全指挥中心存档备查。安全技术存档管理制度1、 安全技术资料柜、架必须保持整洁，统一编号排列有序。2、 所有的安全资料必须及时归档，定期整理装订，有效保存。3、 确保及时准备为安全工作提供信息资料，以供查阅参考。4、 有关技术资料外借，必须经有关负责人36、批准，并办理借用手续。5、 档案管理主要内容为员工个人档案，安全资料档案和文件管理档案。6、 查用资料人员一定要爱惜资料，不得损坏和丢失，否则按文件性质给予处罚或处分。7、 档案管理人员，应根据资料情况，掌握安全信息，定期向领导提交安全情况分析报告。安全隐患排查制度1、 认真开展定期安全大检查制度和不定期抽查制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。2、 各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必须经常深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理、要有计划、有步骤、有措施。3、 安瓦员必须贯彻巡回检查制度、发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单37、位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。4、 安检部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理，对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追究责任。5、 施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要制定人员现场指导、并把整改通知单及时反馈到安检部门。6、 安检部门要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改意见通知书。7、 对于查出的重大安全隐患，公司安监部必须追踪检查整改完成情况，本公司无法排查的事故隐患，由安监部书面汇38、报集团公司协助处理。8、 重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。安全检查制度开展安全检查，目的上为了及时发现问题，及时把隐患苗头消灭在萌芽，防患于未然，它对煤矿安全生产具体有不可短缺的重要作用。一、 安全检查的形式生产技术部组织的工程质量检查机电部组织的机电运输设备检查通风部组织的“一通三防”检查安监部组织的安全检查各业务部室组织的联合大检查安全小分队不定时安全巡回检查安全员盯面、包干、管线的监督检查各级领导、业务部室人员的日常检查二、 检查要求生产、技术、机电、运输、通风、安全等部门组织的检查、按照本部门业务范围、自行组织检查、每月检查不少于2次。各业务部室组39、织的联合大检查、每逢10、20、30日组织检查、联合检查由安全部门负责组织、各业务队安排人员参加。安全小分队不定时安全巡回检查、由安全部负责安排。安全员盯面、包片、管线的监督检查、有安监部负责安排。各级领导、业务部室人员的日常检查、按照公司规定各项指标进行检查。所有检查的检查标准，严格按山西省煤矿“生产矿井标准化标准”，同时包括反“三违”、查隐患、岗位标准等内容。三、 问题的落实和处理技术、机电、运输、通风、安全部门自行组织的联合大检查，业务部室组织的检查，凡参加人员都必须对检查问题、工程质量标准化进行三定、问题的处理和复查。检查中如发现问题存在严重、工程质量低劣，参检人员有权停工，问题处理后40、，经复查验收合格后方可开工。检查问题如问题单位无力进行处理、各业务部门进行协调问题尽快解决、如业务部门不能解决时要提交安委会协调解决。不论那种检查形式，所有参检人员对问题的三定、整改、复查、处理负全面责任、如问题没有处理、出了事故、由检查人员负检查责任。凡检查出的问题，问题单位必须按三定期限进行问题的处理和整改，参加三定的队干要及时对问题的处理负责，如果问题的处理不积极，拖衍应付、要追究问题单位领导的责任。检查中查出的“三违”人员由安监部负责落实。四、处理决定各业务部门组织的检查，对问题单位进行处罚时，由这些部室按规定予以处罚。“三违”人员由安监部按“奖惩规定”进行处罚。安全隐患挂牌督办跟踪落41、实制度为确保安全隐患能及时得到彻底消除，特制定安全隐患挂牌督办跟踪落实制度。一、 安全指挥中心值班人员，必须认真对待收集上报的每条安全信息并要分析、分类、整理、填写安全隐患记录台帐。二、 对需要局部停产的较大和重大安全隐患，必须制定安全技术措施和整改方案、定时间、定责任进行挂牌督办，由指挥中心值班主任审批，并报经理和主任。三、 经审批挂牌督办的隐患内容、整改时间、责任人、具体整改措施与方案必须及时填入隐患公示牌，以便员工监督。四、 整改完毕后，值班人员需将处置的验收结果，反馈到安监部，经过督查确认整改并验收合格后，要把整改结果及时公布，接受员工监督并消号，存档。五、 安监部接到隐患督查指令后要42、及时认真跟踪督查，不得搞形式，走过场、对工作不负责任，督查不力者给予经济处罚，情节严重的要追究责任。六、 针对存在的一般隐患能及时整改的要指定责任人及时整改跟踪消除，隐患消除后要将整改结果报与指挥中心进行消号（必须由整改单位、督查员和处置队验收签字）如跟踪不到位，督查不彻底，要严肃处理，并进行责任追究。安全隐患事前责任追究制度为有效控制和治理安全隐患，防治事故发生，强化各级安全责任，确保把安全工作抓好抓实，特制定安全隐患事前责任追究制度。一、 安全指挥中心及各部室工作人员必须深入生产第一线，观察发现安全隐患分析隐患发生的原因和责任，对发生的隐患以其危险程度和解决的难易程度进行分类处理。二、 发43、现一般隐患、危害程度较轻的要立即现场整改。并对造成隐患的原因和责任人进行处罚。三、 发现较大或重大安全隐患，需要局部或全部停产的要立即通知停产，并向指挥中心主任和经理汇报，并要根据造成重大隐患责任的责任人进行追究，情节严重者免职或开除。四、 在安全检查中发现隐患要追查上一班责任人，查造成隐患原因，隐患时间，根据隐患存在大小指挥中心作出处理意见。五、 要定期不定期加强员工培训，强化员工对安全隐患的认识，提高安全隐患识别能力，提高灾害预防和应急能力。六、 要充分发动群众，开展“查隐患”、“反三违”。活动，对失职、渎职行为进行检举、控告、营造一个良好的安全生产环境，确保安全生产。安措资金使用管理制度44、为确加强煤矿安措资金的使用管理，使用在安全生产中能得到充分有效利用，及时到位，特制定本管理制定。一、 安措资金的提取：1、 安措计划项目的列项必须符合国家有关规定，2、 矿井环境改造，设备更新，固定资金大检修不得列入安措项目。3、 凡应进入生产成本的必须由生产成本解决。4、 为改善安全生产重要条件和设施，增强矿井抗灾能力和重大隐患处置过程，通风防尘系统，提升运人系统及配套工程、安技培训等都必须按规定标准足额提取。二、 安措资金的使用：1、 矿井在编制年度计划时就必须做好安措资金的使用计划。2、 安措资金必须专户专用，由财务部门根据安措计划，保证资金使用。3、 安全指挥中心要有分管领导监督管理使45、用。4、 生产、机电、通风、运输、安监等业务部要参与计划编制、审定、安全技术部负责工程设计，工程预算、工程质量验收。5、 对调整的安技措项目计划，要及时汇报指挥中心和经理。安全信息收集、整理、分析、处置报告制度一、 安全指挥中心、信息部门负责安全信息的收集、整理、分析、处置、上报、公布、存档的全面管理工作。二、 安全信息的收集来源及规定：1、 上级安全生产的政策、规定、指令、通知和通报。2、 公司周六检查问题汇总，周六下午报指挥中心：3、 公司安全管理人员跟班入井检查记录，出井后2小时内将入井检查记录报指挥中心。4、 各工作面安全员、瓦检员在交接班和班中，每2小时汇报一次工作面安全情况及工作面46、各点瓦斯情况。5、 巡查安全员、机电工没换一个作业点，要汇报一次工作情况。6、 纳入挂牌督办的隐患治理作业场所，由隐患处置对和跟班安全员每2小时汇报一次整改情况。7、 各作业场所如发生异常情况和紧急突发情况时，现场领导必须立即撤出人员及时上报指挥中心。8、 全公司干部员工可随时向指挥中心举报违章指挥、违章作业人员、汇报存在安全隐患和安全生产管理建议。9、 接受整改指令的单位及督办单位在整改期和整改结束及验收后，将结果上报指挥中心。 三、 安全信息登记记录：所有信息来源及汇报的信息，由当班信息员随手登记在值班记录薄上，未按时间汇报的作业点，要及时询问情况，并将未汇报责任人登记在案，做出处罚。四、47、 安全信息的应急处置： 一般问题或一般隐患，由信息员直接向井下信息站，隐患处置队和现场作业班组下达整改指令，并由安监部安全员监督执行，现场验收。较大隐患或重大隐患、值班信息员必须马上向指挥中心值班主任和主任汇报，由值班主任分析、判断、做出决定，需要局部停产的，必须采取措施，责承职能部门或安全员现场监督，通过安监部处置队提出处理意见，并进行挂牌督办，如需停产的，必须先下达停产指令，采取应急措施，责承跟班经理进行处理。如发生突发事件，值班信息员必须及时向经理。指挥中心主任汇报，按照应急救援预案进行处理。五、 安全信息的分析、判断、处置：每天信息部门要对收集到的信息上报指挥中心，根据发生隐患、问题的48、地点，队组及隐患的发生原因，危害程度，制定相应的安全技术措施，提出治理整改意见，下达整改指令，找出安全薄弱环节和管理上的缺陷，制定对策措施，杜绝同类问题重复出现，并对相关责任人做出处理。六、 安全信息的分类、汇总、上报、公布、存档：每班信息员对当班的安全信息进行分类、汇总、上报、经值班部长签字后上报指挥中心并存档、备案、做到有据可查。重大安全隐患办结制度1、 安全指挥中心负责人根据国家安监总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定制定隐患排查治理管理制度，并严格按规定全过程进行监督执行。2、 安全指挥中心负责召开集相关部室制定重大隐患整改措施，整改期间限由安监部隐患排查处置队制定专人负责监49、督实施，并将整改情况上报指挥中心。3、 相关责任单位在接到整改措施后，由单位负责人签收，制定专人负责立即按整改措施认真落实。4、 重大隐患整改结束后，由整改单位将整改报告单上报指挥中心，由指挥中心责承安监部和相关专业部室进行验收，签字后销号。5、 因整改工程遇到情况变换，未能在规定期限完成整改的重大隐患，由责任单位书面向指挥中心说明情况，并明确整改期限。安全生产信息监控制度为保证实现对本公司安全生产信息的有效监控，数据储存和处理做到矿井瓦斯、一氧化碳、风速、负压、温度、人员定位、产量等24小时连续监控，发现异常能及时报警、断电，有效地防止灾害事故，确保安全生产，特制定安全生产信息监控制度：一、50、 地面中心站工作人员必须坚持24小时值班，不得擅离职守，不迟到早退，认真执行交接制度，填写交接班记录。二、 工作时必须认真负责，一丝不苟，严禁上网打游戏，禁止安装和观看与监控无关的软件等，班中必须认真填写各种台帐、记录，确保设备记录正常运行，保证监控信息准确、及时可靠。三、 定期检查、维护、校验监控设备和仪器，发现问题和故障必须及时向指挥中心和总经理汇报，保证做到双机热备、监控信息不间断。四、 井下监控要保证做到各分站主机运行正常，传感器位置合理、声光具备、功能可靠，报警及时有效五、 监测监控布置图和断电控制图，应标明分站编号与传感器编号，各种传感器必须定期校验并做好校验记录和设备台帐六、 监51、控维护工必须跟班作业、维护、认真交接班，并做好记录，发现问题及时处理，必要时要加班处理，保证备用电源备用不少于1小时七、 人员定位系统要保证运行正常，每班要认真核对，发现问题必须及时解决，确保准确无误八、 监控数据和图纸资料必须要妥善保管、存档，保存时间不少于2年安全指挥中心岗位值班制度一、 安全指挥中心及各职能机构必须按时上下班，上班前半小时到指挥中心签到实行24小时值班。二、 值班人员不得擅离职守、脱岗、窜岗，有事必须请假，假条由主任和分管领导签字生效。三、 值班人员必须认真填写值班记录，负责分析处理各种安全隐患，下达隐患整改通知单，遇到特殊情况时要及时向值班主任和值班经理、经理汇报。四、52、 必须严格执行岗位交接班制度，认真填写交接班记录，交接班时对当班运行情况及注意事项要交接清楚，并例行签字手续。五、 值班期间不得从事与值班无关的事项，因玩忽职守、违章指挥造成失误，要严肃追究值班员责任。六、 值班人员对发生的异常情况及时了解，分析，查找原因进行处理汇报，有权调动一切人力、物力处理紧急事务。安全指挥中心隐患排查整改管理制度为进一步加强隐患排查治理工作，规范隐患排查，隐患排查治理制度，建立安全生产事故隐患排查长效机制，根据国家安全总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定改革完善安全管理体制机制，确保安全工作稳定好转，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针和独立机制，全面负责，53、直接处理的原则，建设本质安全型矿井，防止各类事故发生制定本制度。一、 组织领导： 组 长：张玉功 副组长：魏振芳 马长凯 栾启奋 闫 飞 杨文兵 领导小组下设安全指挥中心二、 排查方法：1、 周检查：每个礼拜六进行一次生产系统全面检查，检查人员由各分管经理、部室、安管人员组成，分组进行全面检查，对各组检查的的安全隐患，下午召开专题会议对存在问题进行三定一追一奖：定整改措施，定整改任务，并对一周来存在安全隐患的形式进行分析，对相关责任人进行责任追究，对安全工作中有特殊贡献的个人、进行奖励。2、 日检查：每日由各部室、安管人员跟班检查，负责对本分管范围作业场所进行隐患排查，对查处的问题，当班定出整54、改负责人，整改措施，对处理不了的问题进行汇报，通过专题会议定出措施进行整改。3、 巡回检查：由每班跟班安全员对各作业地点进行巡回检查，重点对“三违”现象，工程质量，各种隐患进行督查，对查处的“三违”人员进行处罚，对各作业场所工程质量各种隐患进行监督整改，对发现有重大隐患要立即撤出人员停止作业进行上报。4、 班检查：各运行班组班组长，对当班作业地点设备的不安全状态，每班检查，对本班查出的问题进行整改，对本班不能整改的提出建议报有关部室，或安全指挥中心安排下一个班完成。三、 运行程序如下：（一） 检查1、 各级安全管理人员入井必须到安监部登记领取现场隐患排查记录表、现场检查时，要对现场工程质量、安55、全设施、机电设备、监控设备等存在安全隐患进行全面检查、定性、评价并进行现场现场记录。2、 对发现存在重大隐患的现象后，应立即停止作业、撤出人员、报信息部和安全指挥中心，指挥中心主任、副主任接到信息后汇报值班经理、经理采取措施进行处置。3、 对发现“三违”现象，要立即制止并按有关规定处罚。4、 对存在一般安全隐患，暂时不会造成人身伤害、危及作业人员的现象，要提出整改意见，制定防范措施并报指挥中心，下达整改指令。5、 对现场存在的能立即整改的问题，必须立即采取措施，组织现场人员进行处理。6、 严格执行谁检修、谁签字、谁负责的原则，当班检查人员，安全管理人员要对当班检查负责、如检查后，当班出现意外，56、追究检查人员的责任。（二） 汇报1、 安全管理人员，在现场检查中，如发现隐患首先应及时电话汇报安监部，安监部再向指挥中心汇报。2、 汇报时要讲清隐患存在地点，隐患危害大小，受隐患威胁区域。（三） 信息登记1、 安全管理人员，安全检查人员出井后必须及时到安监部交回隐患排查记录表，安监部要详细填写隐患【排查记录台帐。2、 安监部对群众举报的隐患。建议、意见等要每日进行登记，3、 安监登记要写清日期、班次、检查人姓名、存在隐患单位负责人。4、 被检查单位、检查地点、存在问题及安全隐患具体内容，整改意见和整改负责人等。（四） 信息分析处理1、 安监部收到信息后，要根据隐患的大小分级分类处理。事故隐患分57、类为A、B、C三个等级A级隐患，危害程度大，治理难度大本公司解决不了需上级协助解决的B级隐患，危害程度不大，对煤矿安全有一定影响，需要公司安排帮助解决的隐患。C级隐患，危害程度不大，对煤矿安全有一定影响，需本队有业务知识人员解决的。安全隐患分类：按隐患危害程度分类一般隐患：危害性不大，事故影响或损失较小的隐患重大隐患：危害行较大可能造成人员伤亡或财产损失的隐患特别重大隐患危害性大可能造成重大人员伤亡财产损失。2、 信息处理：根据隐患分析存在大小整改难度大小，隐患危害程度大小信息要分析，分类进行， 对于A级，B级隐患及时上报指挥中心主任，安全经理，经理。 对于A级，B级隐患安全指挥中心主任要根据58、隐患排查治理暂暂行规定，组织有关人员制定并实行事故隐患治理方案，采取相应的安全防范措施，防止事故发生并通知撤出危险区域内作业人员或可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时停止作业。 对于C级隐患信息部通过指挥中心值班主任，对于能够现场整改的隐患，责令有关人员进行整改，对当班未整改完成的一般隐患安监部要上报指挥中心值班主任，下达安全整改指令限期整改，整改完成将指令交指挥中心安监部验收、销号。（五） 整改通知 指挥中心接到安监部上报隐患信息后1、 及时填写信息登记台帐。2、 下达整改处置通知单到处置队进行处置，需要其它部室处置的直接下到责任部室进行处置，但必须由责任单位、安监部、生产技术部签字。3、59、 下达整改通知单必须写明安全措施及注意事项。（六） 隐患处置 隐患处置队或其它部室在接到指挥中心下达的隐患处置通知单后。1、 根据隐患的整改难易程度进行分析，了解隐患存在情况和安全状况，组织学习安全措施。2、 在处理过程中，要严格执行煤矿有关规章制度和安全措施，严禁违章作业，严禁违章指挥。（七） 整改验收反馈1、 安监部在接到指挥中心下达隐患督查通知时，要根据隐患存在地点及安全技术措施进行监督、检查、验收。2、 对在处置过程中发现“三违”人员，安监员必须现场制止并进行处罚。3、 安监部在隐患处置过程中严格按质量标准化要求进行验收。4、 对于隐患整改验收不合格，仍然存在问题，安监部要进行汇报并由60、安全指挥中心追究整改单位责任并进行重新下达整改指令进行整改直到合格销号为止。（八） 安全监督安监部负责对隐患排查工作、进行全天候、全过程现场检查、监督1、 安全检查要做到，能看到的必须看到，能说的必须说到，能写到的必须写到，时常有记录，班班有报表，随时发现问题随时处理。2、 现场检查主要查员工操作行为规范率，安全设备正常使用率，要害设备器材合格率，现场工作环境安保率。3、 负责隐患识别、排查、制定排除印花措施，提出解决问题办法，重点突出如何解决，检查要有数据，每项检查，要做到精、细、严、实、准。安全生产隐患统计分析制度为了进一步规范煤矿安全生产隐患排查治理工作，加强排查治理的准确迅速，使排查隐61、患不断线，治理隐患不空挡，对排查治理的各类隐患，除详细进行登记外，还必须针对存在的隐患进行认真分析和处理。一、 对生产过程中村在的安全隐患，要根据发生的时间、地点、环境条件，认真分析，特别是重大安全隐患，必须由经理、总工、分管经理、整改单位负责人和责任人参加，认真查找隐患的原因、性质、危害程度和整改难度，制定相应的防范措施和整改措施，进行全面整改。二、 要把发生隐患的分析，消除措施及时公布，并向上级汇报，要采取可靠的预防措施，制定有效的应急预案。三、 要认真根据本公司的实际情况，立足防范，分析可能造成重大隐患的危险源，在每周的“安全例会”“通风例会”“安全调度会”上针对生产进度进行认真分析，采62、取有效的防范措施。四、 要经常对周边矿井和作业场所叫的地质构造，环境变化进行调查了解，提前防范，掌握安全生产的主动权，防止被动应付，造成不必要的损失。安全隐患监督检查制度一、 安监部负责本公司井下生产安全隐患的日常排查工作，每班3名专职安全员，24小时不间断地检查“三违”、排查隐患，发现隐患立即报告安全部，并责令排除。二、 安监部每天不定时对井下隐患进行排查，并对查出的问题进行调查处理，监督落实，重大隐患必须通报安全副总经理负责落实处理。三、 检查人员每班至少二次巡回检查，检查范围必须覆盖全矿井，坚持谁的问题谁负责，谁解决处理的原则，必须当班解决，不能留给下一班，不留后遗症。四、 检查人员必须63、坚持“三不生产”、“四不放过”原则，对有事故隐患的作业场所，必须责令停止作业，组织人员排除隐患，对解决不了的问题及时汇报安全部，并详细记录。五、 对“三违”人员要及时纠正，对于严重问题当场处罚，并报告安监部及时公布。安全投入保障制度为保障矿井在安全上的资金投入，以提高矿井安全基本条件，提高矿井的抗风险能力，确保安全设备，更新和提高，消除事故隐患，特制定本制度。一、 按国家有关规定建立稳定的安全投入资金提取、专存。二、 在开户银行专门建立企业安全资金帐户，安全资金不进入企业流动资金周转。三、 严格按吨煤10元计提安全投入资金，在煤炭销售款入账时直接打入安全费用专设帐户，企业资金储备首先保障安全资64、金的投入。四、 安全资金的使用必须用于安全教育、安全宣传、安全培训、安全设备设施的购买与建设、安全技术改造、安全新技术的开发与推广应用等安全项目。五、 由安全经理负责每年年初制定安全项目计划，资金使用计划，报经理审批后备案，根据实际生产情况，临时性安全项目资金的适应报经理特批。六、 经理必须保证安全资金用于安全项目上，安全资金提取必须安全经理签字。七、 安全经理有权决定安全资金的使用，但必须用于安全项目上，对安全资金的使用合理与否承担直接责任。安全检查、安全活动日和事故分析处理与报告制度一、 安全检查、安全活动日：1、 每周六由经理组织公司领导和职能部室，进行全矿井安全大检查活动。2、 对检查65、出的问题和事故在会议上及时采取措施，落实到人，明确责任、由指挥中心下达整改指令，限期处理，并由安监部进行验收，处理完善验收合格方可作业。二、 事故分析处理及报告1、 煤矿发生事故后，由总经理、副总经理、安全指挥中心主任、技术负责人及时组织人员进行抢救，并对时上报主管部门。2、 发生事故后，安全指挥中心、安监部要组织事故现场人员、技术人员、有经验的老员工进行调查分析事故原因，处理措施的正确性，吸取事故教训、改进工作。3、 在分析事故时，要先找出事故的直接原因，从直接原因入手逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再次分清主次，进行责任分析。4、 事故的调查处理，应在十六日内结案，特殊情况经上66、级劳动行政主管部门同意后结案，未经同意不得结案。安全隐患排查治理制度一、 总经理对本企业安全生产隐患排查治理全面负责。二、 安全经理每周六，每月26日，每季第一周六组织一次周、季、月安全隐患排查治理和汇报，由各部室负责人和安全管理人员参加。三、 以对查出的问题下“三定”表，对老问题不改要加重处罚，对重大安全隐患按照煤矿重大安全隐患认定办法立即停止生产，排除隐患。四、 安全隐患实行分级管理监控的办法，层层把关，一般隐患由安全指挥中心负责制定整改责任人，特殊隐患和重大隐患由安全经理制定整改责任人。五、 责任下达后限期整改，责任人负责隐患整改安监部负责监督，安监部负责检查验收，整改合格后报安全指挥中67、心销号备案。六、 由安全经理组织制定重大安全隐患整改方案，整改完成后由安全经理组织检查验收，合格后以书面形式将结果报告经理，经理签署验收意见。七、 每周六上午组织职能部室，进行一次全矿性的安全大检查，检查安全隐患、工程质量，上周安排的整改完成情况，发现问题当场纠正、整改处理、并记录汇总，在例会上作出汇报。八、 每周六下午召开安全例会，各部室负责人，分管经理向总经理汇报一周安全工作情况，安全状况，查出的安全隐患，处罚决定，以及自查自检和下一周的工作计划，整改责任落实，分管经理向总经理汇报方面的重大问题的整改情况和整改方案。安全生产专项督查制度 为了贯彻上报安全生产法律、法规，切实从源头上解决安全68、生产隐患，杜绝安全事故的发生，特制定一下制度：一、 安监部应在安全指挥中心的直接领导下，围绕隐患查处，追究落实为目标，把啊去隐患消灭在萌芽状态。二、 根据安监部上报的信息，指挥中心分类后进行专项督查、整改。三、 对能直接处理的隐患要及时汇报，及时整改，对可能造成安全事故的隐患要做出专项批准后方可进行专项处置。四、 对专项整治项目，必须制定专项整治方案，并通过相关领导，职能部室会审通过后，督查其相关人员贯彻学习，必须做好相关人员真正掌握，然后通过安监部的验收，各项合格后方可开工，并由安监部跟踪督查落实，并要派专人进行督查。五、 落实专项整治内容，要现场跟踪督查，确保每一步骤都符合安全规程要求。六69、 安监部要针对督查的项目实行严格的交接班制度，对一些特殊的环节实行紧盯死守，直到把隐患完全排除后，方可进行验收签字。安全生产责任追究制度为了加强安全生产责任制的落实，防止和减少事故发生，强化各级安全责任，特制定安全生产责任追究制度。一、 各职能部室，安全生产分管领导，各采煤队都必须签定安全生产责任合同，层层落实安全生产责任制。二、 各责任人要责任明确，对责任范围的安全环境，生产状态了如指掌，并能及时掌握安全生产动态运行中的薄弱点。三、 采煤队长负责采煤队的安全主体责任，当采煤队由于管理不到位而发生事故或有重大隐患时，采煤队长应负事故的主体责任，班组长应负主要现场责任，事故本人负主要责任，班组70、其它相关人员负次要责任。四、 因玩忽安全违章指挥，违章作业玩忽职守或者发现事故隐患，有危险情况而不采取有效措施以致造成事故的，公司安全指挥中心应对相关责任人给予行政处分罚款，降职，构成犯罪的可移交上级或司法机关，依法追究刑事责任。五、 事故发生后或存在重大安全生产隐患时应根据“四不放过”原则，对当事人或责任单位进行追究，并组织相关部门及现场人员分析事故原因及教训，并制定防范措施，举一反三，对全公司员工进行安全教育。六、 严格按照安全生产责任制合同和安全事故追究和处罚办法，进行连带处罚，以保证人人有责任。、事事有人管。安全指挥中心质量考核制度一、 安全工资由安监部统一进行考核，安全工资的比例要占71、到总工资的50。二、 安全工资由安监部长、中心主任进行审批。三、 安全工资由安全副经理审批签字后，报送财务部进行发放。四、 安全工资发放执行“五三二“发放办法，（即：员工安全工资在安全无事故情况下，当月发放50，季度发放30，年终发放20）。五、 当月出现一般三违超过规定或发生较大以上违章隐患的部室，按照安全工资考核办法进行连带考评，通过连带在员工中形成互联互保，自主保安的氛围，安全的目的。六、 逐月安全工程，由安监部统一归档保管，以便核查。安全指挥中心工作人员工资奖惩办法为了全年的安全生产工作能够上一个新台阶，达到一个更高的安全标准，促使我公司安全工作科学地、快速地、良好地发展，特制定以下奖72、惩规定，望各位领导审阅：一、从安全副经理、安全指挥中心正副主任到井下安全中心负责人员（包括安监部所有工作人员）标准工资的80是安全和质量标准化工程，20是产量工资，井下安全中心员工工资，70是安全工资，30是产量工资，如在本区发生一起轻度人员损伤事，故罚本区安全员当月安全工资的30，罚全科、队长当月安全工资的20，连带安全中心正副主任和安全经理当月安全工资的50，罚安监部、队长当月安全工资的30，连带安全中心正副主任和安全经理当月安全工资20，如在本区发生一起重度人员损伤事故、罚本区跟班安全员当月安全工资的80，罚安监部、队长当月安全工资的50，连带安全中心正副主任和安全经理当月安全工资30，73、如全年本区未发生一起轻度人员损伤事故奖本区跟班安全员奖金12000元，奖安监部、队长奖金10000元，奖安全中心正副主任和安全经理奖金8000元，如全年本区未发生一起中度人员损伤事故奖本区跟班安全员奖金10000元，奖安监部、队长奖金8000元，奖安全中心正副主任和安全经理奖金6000元，如全年本区未发生一起重度人员损伤事故奖本区跟班安全员奖金7000元，奖安监部、队长奖金6000元奖安全中心正副主任和安全经理奖金5000元，井下安全中心其它员工奖惩可根据情况灵活应用。 （住院费在1000元以下为轻度，10000元以下为中度，10000元以上为重度）二、地面安全中心工作人员工资分配：标准工资的74、60%是安全工资，40%是产量工资，安全监控中心负责对井下各个工作地点有害气体和瓦斯探头进行全天24小时监测监控，不得擅自离岗，如发现一次监测人员无人在岗，罚当班工作人员当月工资的30%，连带当班主任20%安全工资、二次者停工处理，发现上传信息错误者罚当班工作人员当月安全工资的20%连带当班主任10%的安全工资，二次者停工或调离工作岗位，信息中心要确保各种信息和各种设备证书的收集到位、存档，做到上传下达，认真填写好各类记录，已备各级部门查阅。安全技术培训制度为增强我公司广大员工的安全意思，贯彻安全第一方针、增强法制观念、提高安全技术水平，使广大员工具备预防各类事故和安全自救的能力，现制定该公司75、安全技术培训制度1、 有完整的安全培训领导机构；2、 负责编制本公司员工安全技术培训计划；3、 负责新工人的入井前安全教育和安全技术培训不得少于十天；4、 负责本公司特殊工种和一般工种的安全技术培训不得少于十五天；5、 负责转岗干部员工的安全技术培训；6、 负责经常性安全宣传普及教育工作；7、 负责本公司特殊工种工人的安全资格考核工作；8、 决定外出参加安全技术培训，带职函授人选：9、 决定聘请单位和外单位工程技术人员到本公司兼职稿员工安全技术培训工作。安全监督检查制度1、 公司成立“安全监督检查办公室”，设主任一名，工作人员2名，负责全公司每天每班的安全监督检查工人。2、 “安监办”直接受经76、理领导，对违犯国家安全法律，法规和公司安全管理制度规定的责任者进行追查，帮教和处罚。3、 “安监办”不定期下井，进行安全检查和查岗，每人每月下井不得少于22次，每次下井检查均要作“下井记录”，对存在安全隐患的单位和“三违”者发出“整改通知单”和“三违处罚单”。4、 对发生事故的单位和个人由“安监办”负责组织追查，并作好专题记录，按照“四不放过”的原则进行追查（重大事故提交经理和上级主管部门主持追查）。5、 对“安监办”的工作及工资报酬考核，只与安全工作及其安全效果挂钩，不与生产任务挂钩，以确保其安监质量，实现矿井安全目标。安全教育与培训制度1、 安全教育：公司每月不少于两次，由经理负责支持全公77、司员工参加（分班次上、下午不脱产参加），教育内容：主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本公司实际、指出我公司安全工作中的经验、教训、学习国家煤矿安全法律、法规个本公司安全管理制度。2、 安全培训：公司每月不少于一次，有公司技术负责主持全公司工人参加，培训内容：“煤矿三大规程”和各工作技术操作、安全规程、矿井灾害知识及预防、处理、措施等。3、 公司每季度至少进行一次安全教育，培训后的考试或测验，全公司员工参加，对优胜者给予50-100元的奖励、成绩不合格者给予50-100元的罚款。4、 安全教育、培训纪律规定：每少组织一次，对负责人及主持人罚款100元，其它无故不参加一次罚款578、0元，全月累计2次及以不参加者，将停工教育并加倍处罚。5、 每年的安全教育培训计划根据矿井实际情况、在上年明确制定。安全质量标准化管理制度全面进行质量标准化管理是安全的根本，工程质量是一个系统性工作，事关一个企业的胜负决策，不论那个环节都要以安全质量标准化严格要求。一、 严格按照高标准，严要求的原则，每个工作程序和环节都必须从严抓起，按标准化严格要求。二、 按标准对每个工程，每项工作都必须按照各作业规程要求的数字进行安全质量标准化验收。三、 工程要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓起。四、 每班的跟班安全员严格按质量标准验收。不论那个79、环节都不准遗漏和瞒哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。五、 公司两委有专人负责质量标准化管理和验收工作，按“谁验收谁负责”的原则，出现质量上的问题严肃处理，最少不低于100-300元的罚款。六、 矿委每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。安全质量工资制度为提高我公司的工程质量，增强广大员工的自主保安意识，培养人人抓安全，人人反三违的责任心，调动广大员工搞好安全的积极性，特制订安全质量工资制如下：1、 各作业队的吨煤工资，提出一部分为安全质量工资；2、 逐年根据采掘计划安排工资标准，制定“安全质量工资实施细则”；3、 由安监部根据实施细则逐日认真考核，报总经理、分管安全，生产副总经理80、的有关部室；4、 “安全质量工资实施细则”要对隐患处理，工程质量，安全管理同本队工资挂钩，同各作业队长主管安全技术的人员工资挂钩，同各作业队正队长，主管安全技术的技术员工资挂钩、奖惩分明。安全员现场监督制度1、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产的“四不生产原则”。2、 认真学习并掌握所在作业点面的作出规程及相关安全措施、规定。3、 对存在有重大隐患及不具备开工条件的要停止作业，责令整改并向上级汇报。4、 严格执行现场对根班制度，现场无班组长队干的一律不准开工。5、 严格对工作面进行评估、打分。6、 对特殊工种、单独作业人员、持证上岗情况、进行不间断的监督检查。7、 安全设施必须齐81、全可靠。8、 严格执行停送电制度，严禁无风或微风作业。9、 进入禁区作业必须有专门安全技术措施，否则不准开工。10、 施工地点必须有措施，作业人员必须学习措施并能掌握，否则不准开工。11、 对发现的“三违”人员要立即制止，不懂岗位操作规程作业人员不许上岗。12、 现场作业人员必须清楚互保、联保，否则按违章处罚。13、 工程质量不打标准，令其返工整改。安全员现场隐患整改制度1、 安全员对矿井的各点进行巡回检查，检查各点的安全工作。2、 查出的隐患应记录在现场检查记录上，并将整改内容按安全措施进行整改，整改内容项目由班长签字，以备查。3、 安全员对所查隐患应督促整改，不得将隐患未整改完，安全未解除82、逃离现场。4、 在矿井的所有安全隐患都要督促不得单一进行。安监员班中巡查制度1、 跟班安监员上班两小时和下班前两小时进行巡查，剩余时间进行隐患处理，特殊情况，整班进行巡查。2、 每10天由安监部长带队，各班安监员统一进行巡查一次，召开一次巡查会议，进行汇总。3、 必须对井上下及井下各个工作场所进行全面存查。4、 负责处理当班隐患和对”三违”的人和事进行处罚和教育。5、 安检员必须纪律严明，秉公办事，对违章，违纪者不包庇，不认人为情，发现不正常行为工人有权举报和制止。6、 处理当班各个隐患，在巡查和处理隐患时，有权调动井下所有人员，有权在不安全前提下进行停产和局部停工。7、 对当班确实处理不了的83、隐患必须口对口、手对手交待给下班安监员，严格执行交接班制度。8、 认真填写“三违罚款记录和巡查记录”。9、 对安监员本身有违章违纪行为的，一经发现和举报落实，进行重罚和开除矿籍处分。安全仪器、仪表计量检验制度1、 建立安全仪器、仪表技术档案。2、 必须对安全仪器，仪表定期进行调试、校正。3、 监控设备每月至少调试，校正一次。4、 甲烷传感器、便携仪等采用催化元件的每7天必须调较1次。5、 每天必须检查监控设备，电缆、甲烷传感器与便携式对照误差大时的报告在8小时内调校完毕。6、 风表每半年效验一次。7、 做好检验记录。安全操作规程管理制度 为了认真贯彻执行党的安全生产方针，建立健全正规化的生产程84、序，保障工人生命的安全，按照国家的法律。法规和公司各项操作规程制度进行安全生产管理，特制定本操作规程制度。一、 矿委要不断组织广大干部员工认真学习操作规程，严格按操作规程组织生产。二、 监督管理人员要严格执行监察，操作规程执行情况，严加管理力度。三、 对违规人员要根据情节轻重给予处罚和处分。四、 如监管人员失职还要追究监管人员的失职行为责任，情况严重的要交国家司法机关处理。五、 矿委要不定期的进行对全员抽查考试，如考试不合格的要重新进行复训，考试合格方可上岗工作。六、 监管人员每天坚持对三违人员进行监督，发现问题要作出处理意见，并进行公示。七、 各级领导要认真审查规程，对存在问题和有不同意见要85、及时填写在规程上，并组织各有关单位进行讨论，作出修改。八、 操作规程必须经总经理、总工程师和各分管经理签字才能执行。重大事故隐患排查制度 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实本公司领导和各部室队组的安全生产责任制，强化现场管理，及时消除事故隐患，确保矿井安全生产，特制订本制度。一、 隐患种类及分级 按事故隐患种类分类：顶板、瓦斯、煤尘、机电、提升、运输、放炮、水灾、水害和其它共十类。 按事故隐患的严重程度和处理难易分级：A、B、C三级。A级：属公司解决不了的，须由集团协同解决的隐患。B级：科队解决不了的，须由公司解决的隐患。C级：由科（组）必须解决的隐患。二、 重大事故隐患的排查186、. 成立重大隐患排查领导组，事故隐患的排查整改必须贯彻“分级负责、责任到人”的原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。对重大隐患的排除总经理必须亲自挂帅，严格把关。2. 要以重大隐患排查领导组为主，挑选思想素质好，业务能力强的人员组成排除重大隐患小组，对存在的重大隐患进行细致的实地考察，做好相应的防范措施，在确保万无一失的情况下，进行隐患排除。3. 总经理对全公司事故隐患排查整改全面负责，分管经理和总工对分管范围内的事故隐患排查整改负责，部室（队）长具体负责组织实施本职范围内的事故隐患排查整改工作。4. 每年元月份由总经理收集全公司A（B）级事故隐患，分管经理根据确定的实施计划，于当年二87、月中旬提出整改计划。5. 以后每月29日各分管经理，科（队）长向总经理汇报A(B)级事故隐患中排查的A、B级隐患，分管经理及时制定整改计划方案并上报总经理，经过总经理审查后，落实实施计划。重大安全生产隐患事故举报奖励制度一、 凡本公司员工都有权力、责任和义务对本公司存在的安全生产隐患及事故进行报告和举报。二、 本公司郑重声明，对本公司存在的安全生产隐患以及各类事故进行报告和举报的人员决不打击报复。三、 凡对本矿存在的安全生产隐患和事故进行报告和举报的人员，根据报告程度和隐患大小，给予相应额度的奖励：1、 向本矿两委报告属“十五项七十六条”重大安全隐患内的隐患，每项奖励1000元：2、 向本矿两88、委报告属“十五项七十六条”重大安全隐患内的隐患，本矿未整改，向上级主管部门举报，每项奖励5000元：3、 属“十五项七十六条”重大安全隐患内的隐患，直接向上级主管部门举报的，每项奖励3000元：4、 属透水事故征兆、顶板事征兆、瓦斯事故征兆、火灾事故征兆、机电设备失爆的，向本矿两委及时报告的，每项奖励5000元：5、 属违章指挥、违章作业，工程质量问题，向本矿两委及时报告的，每项奖励2000元：6、 属安全管理不到位，造成一般性安全隐患的，向本公司两委及时报告的，每项奖励1000元。7、 属机电设备管理不到位，机电设备故障等一般性安全隐患的，向本公司两委及时报告的，每项奖励500元。8、 向本89、公司举报一起，部室发生小伤、轻伤不报的行为奖励举报人5000元。9、 向本公司举报一起重伤以上瞒报事故的奖励举报人10000元。10、 对于在本公司发生的伤亡事故，员工有权向有关部门举报。重大隐患源控制制度 为了把事故隐患提前消灭，尽可能减少事故隐患给安全生产带来损失，特制定本制度。一、 认真落实各级各项安全生产责任制，对事故隐患做到提前预防，辨识，把隐患消灭在萌芽之中。二、 认真编制作业规程，并对作业规程中涉及到安全相关项目和操作标准，进行严格的把关，做到从管理上，环境上不出现危险源。三、 各安全管理人员，各班组要认真查找生产中的隐患，对可能形成重大安全隐患的问题，要提前预防，严格控制，避免90、危险源的扩大。四、 对各种隐患，各职能部室要从源头上治理，做到自查自纠，对自己查不到而被它人检查到的安全隐患，责任单位，责任人要接受处罚，并及时整改。五、 对安全员的责任区出现的隐患，原安全员未能查到，或查到又未责成他人进行整改造成事态扩大，要对负责人和责任区安全员进行处罚。六、 当班人员任何人都有义务查找本工作地点的安全隐患，如发现有问题而不报，形成安全隐患或当班员工明知有不安全因素而违章作业的，公司应给予处罚。七、 如有隐患源不控制或控制不力造成重大隐患或事故，应对该责任区的安全员和相关部室、队组领导进行严厉的处罚。八、 控制隐患源，人人有责，控制隐患就是控制事故，实现隐患，问题人人查，安91、全管理靠大家的安全局面。重大事故及事前隐患追究制度 为了真正把我公司的安全工作搞好，把灾害降低到最小程度，使每个干部、工人、明确责任，特制定本公司重大事故前隐患追究制度。1、 所有员工上岗前，必须接受培训，未经培训的，追究培训部门、调度室、安监和主要领导人责任。2、 公司领导和组织安全生产的主要人员，必须对安全生产作出正确领导和决策，杜绝违章指挥，否则，发生事故追究其领导责任。3、 对有关领导的正确指挥，基层干部和员工必须认真执行，保质、保量、保安全完成任务，否则，追究其现场领导和作业责任。4、 所有作业人员必须遵章守纪，不准违章作业，冒险蛮干，否则追究责任，进行处罚。5、 公司领导和组织安全92、生产的主要领导，对作业场所发生的所有重大事故负领导责任。6、 对所发生的重大事故，根据“四不放过”原则，进行追究，必须追查出所有责任人和事故原因，按照有关条例进行处罚。7、 所有人员上岗时，必须随时发现隐患，及时汇报，否则追究其责任。8、 现场负责人发现隐患或接到汇报，必须及时采取措施，进行处理，不能决断的，必须尽快向上级汇报，否则追究其责任。9、 公司领导和主管安全生产的领导，接到汇报或查出隐患后，必须尽快制定处理办法，然后即时落实到人负责解决，否则追究其领导责任。10、 必须建立重大隐患排查记录。11、 有关通风、安全、技术、生产、机电等主要负责人，必须明确本员工作职责，尽快尽职完成好本员93、工作，否则发生事故视事故情况、性质、原因、类型、追究其领导责任。重大隐患责任追究制度一、 为了及时排除事故隐患，保证安全生产，特制定制度。二、 所有人员上岗时，随时发现隐患，及时汇报，否则给予处罚。三、 班组长以上干部，发现隐患或接到汇报，及时处理，不能决断者，必须及时向上级汇报，否则给予处罚。四、 公司领导接到汇报或现场查出隐患后，必须提出处理办法，落实到人负责解决，否则行政处罚。五、 必须建立重大隐患排查记录。六、 日常检查中提出隐患。随检查、随落实。重大隐患公示制度 为了对隐患引起全体员工的高度重视，进行公开监督制定措施，落实责任。特制定本制度：一、 在隐患排查过程中如发现重大安全生产隐94、患时，必须在3日内进行公示。二、 重大隐患公示内容主要有：（1） 重大安全生产隐患所在地点及内容；（2） 受重大安全生产隐患威胁范围；（3） 隐患整改主要负责人，责任人；（4） 整改内容、整改目标、整改时限、整改作业落实，从事整改的作业人员及整改措施；（5） 已采取的监控措施。三、 重大隐患公示方式为：（1） 在存在重大安全隐患的场所及具体巷道地点区域悬挂重大安全生产隐患公示牌；（2） 在生产系统的显著位置悬挂重大安全隐患公示牌；（3） 利用公司宣传栏，黑板班前会等形式进行曝光；（4） 利用班前会的形式向员工交待。四、 重大隐患公布由安全指挥中心负责进行公示。隐患排查治理责任追究制度根据国家安95、监总局局长第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定建立健全的隐患排查治理长效机制，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全我公司特制定隐患排查治理责任追究制度。一、 各部室正职是本单位安全生产的第一责任人，负责本部室隐患排查治理的主体责任，安监部负责全公司安全监管职责，是隐患治理监督管理机构，负责全公司隐患排查治理减速管理工作，负现场监督、督促、验收责任。二、 各级安管人员每天检查中，发现有一般隐患能现场整改必须整改，不能现场整改的问题下班后必须报安监部，指挥中心下达整改通知单，如发现问题不整改，不汇报按隐患排查责任追究考核办法规定进行处罚。三、 每周安全检查对查出的问题，指挥中心必须对有关96、部室下三定表，如没有规定时间整改完成，追究责任单位第一责任人并作出处罚。四、 对在检查中发现有重大隐患后，应及时撤出受威胁人员及时向公司领导汇报，制定隐患治理方案，落实整改措施、整改时间，对不能按时整改的单位要追究主要负责人的领导责任，并按责任追究办法进行处罚和连带处罚。五、 对于整改后仍不符合安全生产条件的，要查清原因处罚整改单位领导责任，按规定加重处罚。隐患排查治理定期报告制度为了把隐患排查治理工作进一步引深，落到实处，按照上级文件精神要求，特制定隐患排查治理报告制度。一、 严格执行隐患排查治理方案，每周对生产系统进行一次全面隐患排查。二、 对查出的问题进行登记分类存档，对一般安全隐患安全97、指挥中心下达整改通知单并定时间，定负责人进行整改，对发现重大安全隐患要制定并落实安全生产隐患治理方案。三、 在排查过程中发现重大安全生产隐患，安全指挥中心进行登记后必须在3日内在本公司生产系统各牌板进行公示。四、 隐患排查治理内容由指挥中心负责整理，整理内容严格按晋煤执法安【2008】339号文件精神要求完成并进行逐级汇报。隐患排查治理档案台帐管理制度为建立煤矿安全生产隐患排查治理长效机制，防止和减少安全生产事故的发生，强化主体责任，加强现场管理，在隐患治理方面，必须针对存在隐患的整改难度和危害程度，进行分类登记存档管理。一、 对生产过程中存在的一般隐患一时对安全构不成威胁的问题，能当班完成整98、改的尽量在当班整改，并要报安监部详细记清，发现隐患的时间、地点、性质，对排查整改的时间和负责人、整改结果、必须有详细记录。二、 对一般隐患，一时解决不了的要报安监部进行登记，再报指挥中心，按隐患大小，涉及范围，危害程度分析，下达整改指令到责任部室，限期进行整改，安监部跟踪落实整改情况，验收合格后报指挥中心销号。三、 对生产过程中存在重大隐患，需全面停产或局部停产的，一经发现，必须立即停止作业，撤出人员及时向指挥中心安监部汇报，对排查治理隐患的时间、地点、性质和采取的整改措施及整改结果，必须详细记载，记入隐患排查治理台帐，必须有现场整改人、监管人和分管领导、总工和经理签字。四、 对整改治理的安全99、生产隐患的内容、时间、整改范围、整改单位的责任人和整改结果必须及时公布。五、 针对排查隐患的原始记录必须要妥善保管，存档、要采取挂牌、销号制度，排查整改一个，消除一个，并定期向上级主管部门汇报。隐患排查治理整改方案制定及落实责任制度 为了进一步落实隐患排查治理责任及制定整改方案特制如下制度：一、 隐患排查主体责任由各主管部室负责进行，每日对井下各工作面运行状况，运输系统，机电设备，一通三防设备设施进行检查整改：二、 安监部对隐患排查工作负主要责任，对当日排查出的隐患要及时汇报给信息部。三、 安监部负责隐患整改监督验收，对整改完成合格的隐患报安全指挥中心。四、 对于一般安全生产隐患指挥中心下达隐100、患整改通知单，由隐患处置队和各职能部配合进行整改，安监部负责进行验收，对到期完不成的单位，进行分析调查并根据情况对责任人进行处罚。五、 整改通知必须写明整改时间、整改措施、整改要求及整改负责人。六、 如发现重大隐患，整改方案由经理组织有关人员进行制定，但必须写明：治理的目标和任务：经费和物资的落实：经费和物资的落实：负责治理的机构和人员：治理的时限和要求：安全措施和应急预案。隐患排查处置验收责任制度根据潞安集团安全生产隐患排查治理制度，细化隐患排查治理的各项具体工作，为确保我公司隐患排查治理工作责任到位、措施到位、时间保障、治理可靠，特制定忻岭煤业隐患排查处置验收责任制度：一、 隐患排查由安全101、指挥中心负责、安全指挥中心主任负责日常管理工作，包括人员分工、检查、信息分析处理、完成时限、验收等各项工作、限期整改的要做好现场整改记录、落实到责任人。二、 发现隐患要在第一时间内按上述方式处理整改，并及时进行公示、公告，发现重大安全生产隐患时要立即实行停产、停建，按照应急预案采取隐患治理前的相应应急处置措施。三、 公司每月召开一次由安全生产管理人员，工程技术人员和员工参加的隐患排查会议，并对查出的隐患及时登记建档。四、 要建立健全隐患排查登记台帐，做好隐患销号记录制度。五、 应当制定重大安全生产隐患排查治理应急预案，并适时对应急预案进行演练。六、 对排查出的一般安全生产隐患，由安全经理、安全102、指挥中心主任组织立即整改，整改结果由煤矿主要负责人审核签字备案。七、 对排查出的重大安全生产隐患，由公司主要负责人组织制定隐患整改方案和安全保障措施，安全指挥中心组织实施，并报集团公司审核，并追究隐患责任人的责任。八、 每月将安全生产隐患及排查治理整改情况向集团公司书面报告。隐患排查登记台帐制度一、 每月隐患排查和治理由组长（法人代表、经理）组织进行、特殊情况时，组长委托一名副组长组织进行，实际分级治理制度，把治理任务由主管任务主要负责人制定整改部、队、班组长。二、 明确登记每次隐患排查中存在的重大安全生产隐患和隐患的产生原因，危害程度，治理方案以及处罚决定进行公布，把整改的责任落实到人。三、103、 一般隐患必须尽快制定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改，对限期整改的隐患，由整改责任人员负责监督检查和整改验收，验收合格后，报主要负责人审核签字备案。四、 重大隐患由主要负责人组织制定隐患整改方案和安全措施，落实整改的内容、资金。限期，下井人数，整改作业范围，并组织实施，整改结束后，要按重大隐患整改验收标准，由主要负责人组织自检，自检符合标准方可恢复生产。五、 安监部每天三班安排安全员进行逐日逐班隐患排查和治理，并登记建档，每月的隐患排查档案由安监部建档。六、 每季度的隐患排查结果在下一个季度前5日内向潞宁及潞安集团进行汇报，并由安监部留档保存。七、 安监部必须将逐日隐患检查情况记入台帐104、。隐患事故销号制度一、 所有井上下各作业队的上岗员工、值班、班中、班后发现隐患必须及时整改排除。二、 各班组长、部室、公司领导，必须在当班及时发现事故隐患，及时整改彻底消除隐患。三、 公司领导必须及时查出和排除各类隐患。四、 必须从严监督，及时检查排除各类隐患，把事故故障降低到最低点。五、 对经常发生同类隐患，老问题老改不了的应积极采取合理措施彻底消除。六、 对彻底消除的隐患必须由安监部和调度室登记销号记录。七、 对在积极治理隐患中表现突出的人员可以适当给予奖励，对在隐患销号工作中的绊脚石必须严加惩罚。事故及安全隐患责任追究制度 为了确保安全生产，促进广大员工进一步牢固树立安全第一的思想，提高105、本公司干部管理水平和矿井的抗灾能力，根据上级有关文件精神，结合本公司具体情况，特制定本制度。一、 安全生产管理人员，各工种在安全生产工作中，必须按照三大规程进行作业，严格执行各项规章制度，如对本公司工作不负责，玩忽职守，违章指挥，违章操作，违章作业，对安全生产中存在的问题未及时采取相应措施处理解决，造成安全隐患或发生事故的，根据各自责任，根据情节轻重给予批评，教育，撤职，开除等责任追究，并处以经济处罚，情节恶劣，后果严重的，交公安，法律部门追究其法律责任。二、 一般事故，安全隐患的责任由本公司按以下规定进行责任追究。1、 由安全经理，生产经理负责组织有关部室组成专门调查组，进行调查处理，追究责106、任。2、 事故发生及隐患查出后，必须按照“四不放过”原则进行追查处理。3、 首先组织有关人员全面调查事故经过和现场，全面掌握第一手资料。4、 组织现场人员及有关人员详细分析事故，隐患原因及教训。5、 制定详细的安全隐患防范措施，对有关负责人进行相应的处罚，以点带面教育所有员工。6、 举一反三、教育全公司员工，检查、处理、整改类似事故的隐患，落实安全隐患防范措施。三、 对于发生死亡，重伤和重大财产损失的重大责任事故，立即上报潞宁、集团公司、省煤矿安全监察局，协助事故调查组进行责任追究，无条件提供事故调查所需的各种资料、档案。1、 发现重大隐患必须首先撤出人员，向公司领导汇报，并安排人员严把路口，107、严禁无关人员入内。2、 事故隐患上报经理时，必须提出初步整改计划，包括实施，时间、结束时间、资金、需要给与哪一方面技术，施工力量，物质材料等，经理按照各项计划，进行初次审查工作。3、 按照各计划和初次核查工作结果，对存在的重大隐患进行分析论证，商讨排除隐患的办法与措施，分管经理提出具体的落实整改计划方案。4、 分管领导、部室主任、技术人员和班组长要明确职责，总经理每月进行具体的阶段实施工作检查、考核，每项重大隐患整改工作完成后，由总经理、分管副经理参加进行工程验收。5、 对实施工作中变化了的重大隐患整改工作，由总经理进行现场检查，提出整改方案，必须把重大隐患彻底排除后，方可解除禁令，指挥工作人108、员开始作业。6、 因资金不足暂不能整改的重大隐患，以及重大事故隐患整改前或实施中，必须责成专人制定相应的安全措施，由总经理、副总经理监督执行。7、 对重大隐患排除的整个过程，要有记录，便于今后的工作。四、 处罚原则1、 重大事故隐患必须按要求上报总经理，否则对分管总经理给予严肃处理。2、 不按整改实施计划进行的，公司将按情节给予整改责任者以处罚。3、 对失职人员，一般以安全生产奖惩规定执行，造成事故的要给予行政处分或上报司法机关追究其刑事责任。事故应急救援与汇报制度一、 事故应急救援组织设在调度室，由调度室值班负责24小时值班，熟悉本公司的应急救援预案。二、 煤矿一旦发生事故和重大险情，井下跟109、班经理及其它安全技术人员要立即对事故临时组织抢救，临时抢救组长由跟班经理担任指挥，并立即向公司调度汇报，调度室要立即向总经理、法人代表汇报。三、 总经理接到报告后必须立即查清事故具体情况，启动本公司应急救援预案。四、 汇报时要把井下的人员清点清楚，确认事故现场确实有多少人，必须如实报清什么事故，以及伤害人员情况。五、 公司必须有如实的各种灾害标志和路标，以及各种图纸资料，必须健全一系列安全措施并组织广大干部认真贯彻学习。六、 一季度必须进行一次各种灾害的实地演习，使广大干部员工熟悉井下各种灾害的撤离通道和避灾的安全方向。七、 发生重特大事故后及时汇报上级主管部门，要汇报清楚什么事故及事故地点，110、要与图纸资料相符合，不得弄虚作假。事故责任约谈制度一、 为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例、国务院令第493号等法律法规，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真吸取各类安全事故教训，强化员工和机关责任人的安全意识，结合我公司实际，特制定本制度。二、 本制度所称安全责任事故约谈是指总经理、法人、安全副总经理对发生事故的责任单位负责人的约见谈话，包括分析事故原因，总结事故教训，研究防范措施。三、 约谈对象：事故单位的主要负责人，事故监管负责人和事故主要负责人。四、 约谈要听取生产单位和责任单位负责人，关于安全管理方面的基本情况，事故原因分析及教训，重111、点是采取的措施，强化安全责任等方面的汇报，被约谈对象应当准备书面材料和今后的措施和本单位对事故的分析报告。五、 约谈必须在一周内进行，约谈前书面通知约谈对象，约谈时做好约谈记录。六、 对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的人进行通报批评，并按有关规定追究被约谈人的责任。七、 对事故约谈内容分析结果要总结教训，让更多的人引起高度重视，确保类似事故不在发生。重大事故隐患排查制度 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步落实本公司经理、副经理、总工、科队长和组长的安全生产责任制，强化现场管理，及时消除事故隐患，确保矿井安全生产，特制定本制度。一、 隐患种类及分级按事故隐患种类分类：顶板、瓦斯、煤112、尘、机电、提升、运输、放炮、水灾、水害和其它共十类。 按事故隐患的严重程度和处理难易分级：A、B、C三级。A级：属公司解决不了，须由市、县煤管局协同解决的隐患。B级：部室解决不了，须由公司解决的隐患。C级：由班(组)必须解决的隐患。二、 重大事故隐患的排查1、 成立重大隐患排查领导组，事故隐患的排查整改必须贯彻“分级负责、责任到人”的原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实，对重大隐患的排除总经理必须亲自挂帅，严格把关。2、 要以重大隐患排查领导组为主，挑选思想素质好、业务能力强的人组成排除重大隐患小组，对存在的重大隐患进行细致的实地考察，做好相应的防范措施，在确保万无一失的情况下进行隐患113、排除。3、 总经理对全公司事故隐患排查整改全面负责，分管经理和总工程师对分管范围内的事故隐患排查整改负责，部室、队组具体负责组织实施本职范围内的事故隐患排查整改工作。4、 每年元月份由总经理收集全公司A（B）级事故隐患，分管经理根据确定的实施计划，于当年二月中旬提出整改计划。5、 以后每月29日分管经理、部室、队组向总经理报A(B)级事故隐患，分管经理及时制定整改计划并上报总经理，经总经理审查后，落实实施计划。事故隐患建档立卡整改制度1、 总经理及管理人员，现场值班人员发现事故隐患必须在出井后向值班人员交班并作好记录。2、 对事故隐患根据事故隐患发生地点、处理方法、安全注意事项及采取措施现场负114、责人、整改期限、复查情况进行建档立卡。3、 对查出的隐患必须指定专人进行整改，对重大隐患，要制定专项的安全技术措施，按会审制度并经讨论同意后并向员工进行贯彻后方可实施。4、 对任何人发现隐患不上报或拖延不整改者按公司规定处罚。事故追究和分析通报制度为贯彻执行党和国家生产方针和有关法规、法令、认真落实我公司的安全管理制度，吸取事故教训，特制定我公司事故追查分析通报制度。1、 发生事故后，除现场人员立即组织抢救外，应立即通知调度监控室，调度监控应立即通知主管经理，总工程师、安全部和医疗所等主要部室，事故抢救结束后，立即组织事故调查。2、 由安全部负责组织有关领导参加事故追查，事故所在班组领导和各部115、室领导参加。3、 对事故直接责任者和间接责任者，视其责任大小，危害程度，日常工作中态度，按有关法规，法令和公司奖罚条例给予停工，罚款、行政处分等处理，必要时，可开除公职和向法律机关提起公诉。煤矿事故应求救援制度1、 万一矿井发生水、火、瓦斯、大面积冒顶等重大事故，根据事故性质，严格按照“矿井灾害预防处理计划”中的有关规定或作业规程中的有关规定，首先迅速将可能遇到伤害地区的人员撤离危险区，并尽快通知地面公司值班人员。2、 若发生人员伤亡，必须立即采取相应措施，现场紧急施救，同时向地面报告伤亡人员的地点、时间、人数及伤亡程度和汇报人的姓名及地点等，接电话人员必须沉着，冷静，作好详细记录，并及时向经116、理、业务等主管人员汇报。3、 经理接到事故报告后，必须根据事故性质等情况，采取相应措施，下达避灾救援指令，必要时，必须立即拨打120急救电话，同时上报潞宁、集团公司等上级部门请求援助。4、 凡发生瓦斯、火灾、透水、大面积冒顶和重伤以上人身事故，必须在公司值班人员接到事故报告后5分钟内及时向潞宁及集团公司等上级主管部门汇报。5、 公司必须随时备有担架2付和有关外伤急救药品并装入：急救药品箱“以应急备用。伤亡事故统计报告制度1、 认真贯彻执行上级有关文件，精神，法令，法规和煤矿安全规程。2、 发生事故必须及时上报。3、 上报事故时，必须准备真实汇报伤亡人数，事故原因，事故性质，责任人和处罚草案。4117、 对历年伤亡事故必须进行统计、存档。责任倒查制度一、 对安全生产管理方面的责任落实和追究实行逐级下放制度。二、 按照上级要求和本公司规定，经理必须对总工程师、生产经理、通风经理、机电经理、安全经理的责任分工，把安全生产方面的各项范围责任分给各副经理级，对因某个出现隐患而按责任分工，追究不到任何一个副经理级的该项责任追究总经理。三、 各个副经理级认真履行逐级职责，按照自己的管辖范围全面制定管理制度，若个别问题存在漏洞的，将追究副经理的责任。四、 各部室、班组长是排查隐患的现场第一领导责任人，必须在工作过程中认真执行煤矿三大规程，对因违章指挥的隐患将追究其责任和管理责任。五、 每个员工必须遵章守118、纪、服从领导、不违章作业，当领导违章指挥作业场所不符合规定要求，而冒险蛮干的、员工有权不干，因此而造成的事故将追究现场科队长，班组长责任，同时也适当追究该管辖范围的副经理级领导责任。矿井主要灾害预防管理制度 为了贯彻执行党的安全生产方针，搞好矿井安全生产管理工作，防止矿井五大灾害的发生，提高矿井防灾能力，保证广大员工生命安全和公司财产不受损失，特制定安全生产管理制度。一、安全管理组织机构 为了保证安全生产，提高矿井防灾、抗灾能力、强化抗灾救灾的组织领导，我公司特成立安全管理领导组，建立健全严格的安全生产管理制度，领导成员首先要严格执行各项安全生产管理制度。组织机构：组 长：总经理副组长：安全副119、总经理成 员：生产副总经理 机电副总经理 总工程师 通风区长 指挥中心主任 生产部长 通风部长二、安全管理制度1、 认真贯彻安全生产法等党和国家以及上级主管部门的一系列安全方针政策、法令法规，定期对全体员工进行安全教育。2、 每周召开一次安全例会，研究安全生产中存在的问题，制定下周安全生产中的整改措施。3、 坚持公司领导井下跟班制度和井上值班制度，同时公司安委会认真检查，监督交接班制度的执行。4、 对上级部门、公司领导、安全员、安管员查出的安全隐患，值班经理立即安排整改、定措施、定整改完成期限、责任到人。5、 严格执行安全质量挂钩制，安全工资挂钩制，安全效益挂钩制，安全责任追究制，安全责任连带120、制等一系列规章制度。6、 建立和实行干部包班组、班组长包员工，员工互联互包的安全监督网络体系。7、 强化“安全第一、预防为主“的思想，严格执行安全规程，操作规程、作业规程，杜绝三违现象，始终把安全放在第一位来指导生产。8、 培训部负责制定全年培训计划，并向员工讲解水灾、火灾、顶板、煤尘、瓦斯等灾害事故的预防知识及避灾路线。三、 瓦斯的预防管理制度1、 继续抓紧矿井设备的改造工作，提高矿井通风能力，井下通风设施应齐全，有效，保证构筑物使用质量。2、 通过各种形式进行瓦斯管理，宣传教育，强化员工瓦斯管理意识。3、 认真编制，严格落实安全措施计划，不断完善瓦斯管理装备，提高管理水平，所有采掘工作面的121、安装使用全电压断电装置，提高瓦斯管理的科学化程度。4、 合理布置采掘工作面，消灭不合理通风，凡出现串联通风工作面必须制定安全措施。5、 加强局部通风管理，全公司煤巷掘进工作面坚持执行“风电闭锁”，局扇要设专人看管，风筒设专人看护和检查，发现断开或无风时，要撤出人员，并及时处理，风筒接口全部反压边，工作面备存10米，5米风筒各一节，确保风筒末端距工作面不超过规定，切实做到工作面无瓦斯积聚。6、 全公司各单位必须严格执行听风停电审批制度，定期进行检查，杜绝无计划停风。7、 加强瓦斯管理，全公司井下执行专职瓦斯检查员现场交接班制度。8、 严格瓦斯排放制度，认真编写审批瓦斯排放措施，现场排放瓦斯人员必122、须严格按措施执行。9、 严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。10、 严格通风设施的质量验收工作，发现损坏立即处理，回风道中严禁堆放物料。11、 巷道贯彻要制定措施，贯通和调整风流时，要有公司领导现场统一指挥消灭盲巷，并加强对有盲巷的管理。四、 煤尘的控制管理制度1、 认真落实综合防尘齐抓共管责任制，继续完善防尘洒水管路，改善防尘装备，防尘工作桃做到有布置，有检查，制度化，规范化。2、 落实防尘管理各项制度，各生产班组多管辖工作面，巷道和峒室要定期进行冲洗，各单位负责管好所辖范围所有防尘设施，集中运输大巷、井口、井底车场定期清洗，刷白工作。3、 严格测尘制度，做到布置合理，数据准确，报表123、及时。4、 主要进风巷道，回风巷都必须设安全断面风流净化水幕，保持喷雾良好，使用正常。5、 推广综合防尘新工艺，新技术，在提高工艺水平的基础上，由瓦斯员，安全监督员检查放炮洒水，防尘情况。五、 外因火灾的预防管理制度1、 加强井口检身制度，严防易燃品入井。2、 加强机电设备管理，严禁带点作业，杜绝明接头，使用好三大保护装置。3、 加强火工品管理，杜绝事故发生。六、 顶板事故的预防管理制度1、 建立健全矿井各级顶板管理机构，加强以回采支护和采空区顶板管理为主要内容的顶板日常管理工作，强化巷道贯通管理，杜绝重大顶板事故的发生。2、 采煤工作面初采，收尾工作，开掘巷道开口贯彻工作，必须订制专门顶板管124、理及安全技术措施，加强各级领导的现场指挥作用，解决现场实际问题，并对比实施安全监督。3、 生产经理和总工定期召开顶板管理经验研讨会，分析掌握顶板压力显现规律，进一步探索合理的顶板管理方式。4、 开掘巷道支护迎山有力，盘邦勾顶严实，切实加强岔点（三通、四通口）的支护管理。5、 严禁空顶作业，禁止使用木支护顶板，及时返修失修巷道，现场坚持敲邦问顶原则，及时处理额头、活石等不安全因素。6、 加强巷道贯彻，对贯通点的各巷道全面检查，加强支护，检查有害气体，确保安全贯通。七、 运输事故的预防管理制度1、 全公司所有的运输系统在原有基础上进一步充实完善运输设备设施，加强运输设备设施的管理，保证设备完好，严125、禁带病作业，加大安全监察力度，创造一个安全良好的运输环境。2、 加强煤溜皮带司机的技术培训工作，严禁扒、蹬、跳、杜绝违章行车现象，保证有一个良好的运输秩序。3、 加强劳动纪律，严禁脱岗现象，杜绝违章作业和违章指挥，严格执行煤矿安全规程的有关规定。4、 定期组织检查验收运输设施的安全质量，对不完好的设备设施要及时整改，加强机电设备和技术管理工作。5、 加强井下各采区的运输管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定，强化管理工作，进一步完善落实运输的各项规章制度。6、 对井下的安全设施要进一步完善和加强维护，保证各种信号装置灵活可靠的发挥作用。7、 所有大巷作业人员，必须在作业地点按规定设置警126、戒信号。8、 所有运输的煤溜皮带安规定操作，不得违章操作，违章作业。八、 水害的预防管理制度1、 依照原煤炭工业部煤矿防止水工作条例第十条第五款规定，在雨季到来之际，对由于采空区造成塌陷的地段要认真进行调查，并要组织人员进行充填务实，防治大气降水治岩地面裂缝参入井下采空区，增加矿井涌水量，确保矿井安全生产，技术员，总工程师掌握地表裂缝和充填的具体情况，为指挥部门提供第一手资料。2、 在洪水可能冲刷到的地方，不得堆放和倾倒矸石、炉灰、垃圾等杂物，以免冲入涵洞，淤塞沟渠。3、 进一步处理存在山体滑坡危险的地段对沟谷进行疏通。4、 外围小煤窑严重威胁矿井安全生产的，由安全经理及总工程师呈报上级有关领127、导及单位，采取措施，进行处理。5、 加强排水设施管理和采掘巷道的日常排水工作，是我公司行之有效的措施，同时对井下各已停产的采区，与大巷有关的井下各类巷道的防水密闭重新检查，构筑和加固。6、 必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，对有害威胁的地段，在巷道开掘之前，必须采用钻探手段进行疏放，并提出有效的防治措施，总经理、技术员及有关部门审查批准后，方可进行开掘工作。7、 结合我公司地质条件和生产实际情况，如果掘进过程中发现水压，水量较大，特别是在雨季，由于地表水的补给，采空区积水量增大，则应先放水后掘进。8、 对同一煤层开采有积水的采空区，相邻地区必须留设隔离煤柱，在隔离煤内不得开洞或超挖，煤柱按128、经验可留1520米。9、 在采掘工作面发现有煤层发潮、煤壁挂汗、挂红、工作面温度下降、顶板来压、淋头水增大，水蒸气大及顶板鼓起有淋水。煤层中有水叫声、有害气体增加等征兆出现，必须立即停止生产，撤出所有工作人员并及时向地面值班领导汇报，积极采取有效的防治措施。作业规程安全措施审查制度1、 作业规程的编制由各队主管技术负责编写。2、 作业规程，措施的编写，按照煤矿安全规程、操作规程、煤炭工业技术政策和各种资料，作业标准，各项安全制度及上级有关规定执行。3、 作业规定禁止“传阅”的方式审批。4、 作业规程、措施批准后，由技术员负责组织全体工作人员学习，登记、考试、矿安监部门监督检查。5、 矿安全监察129、技术部负责监督作业规程，措施在现场执行情况。6、 作业规程、措施审查要严格按标准做到无漏编、无错误、符合要求、谁审查谁负责。7、 安监部每一季度组织一次对作业规程，安全措施的复查。月会审制度为了确保我公司安全生产，达到稳产、高效。一、 根据上月采掘情况，编制当月采掘规划。二、 由各职能部室根据采掘规程，制定安全制度，措施，生产任务及掘进进尺，风量调节，设备调配、等方案。三、 各职能部室把所制定方案报调度室，由调度室召开调度会议，审批。四、 审批结果报生产经理、总工程师、安全经理进行审批。五、 审批后，方案由调度室负责具体落实。六、 审核时间：每月月底最后一天（30或31号），各部室、各队长。企130、业用工准入制度一、 严格执行劳动用工制度，不得招收小于18岁的童工，不得招收大于40岁的大龄人员。二、 入公司工人必须有初中以上学历或同等专业的其它学历证明（原件）。三、 必须身体健康，并有个人健康证明（县级以上人民医院或专业医学机构）。四、 从煤矿企业用工人力资源储备库中选用，且有合法的身份证明。五、 经过面试各方面合格后方可开始接受培训。六、 新工人入矿不得少于112学时的安全知识培训，考试合格后方可进行井下作业。七、 培训期间要遵守培训制度，不迟到早退连续三天无故不请假，不参加培训或培训后考试不及格不给予录用。员工安全思想教育工作制度一、 安全思想教育工作应着眼于提高全体的政治觉悟，提高131、理解管理制度、法规、规定的能力。二、 加强员工安全思想教育工作的经常性，每周二组织全员员工学习安全方针政策，切实提高员工的安全思想觉悟、利用班前班后时间组织员工学习有关文件，确保安全生产工作有序开展。三、 立足于说实话、办实事、求实效、把解决思想问题与解决实际问题结合起来，抓主要矛盾，做好安全生产工作。四、 坚持人人平等，尊重员工，相信员工，采用启发式的教育方法，耐心说服，平等讨论，诚恳交流，及时沟通，做到上情下达，下情上达，互相理解。五、 发挥激励作用，尊重员工的利益，需要、情感，尊重每个员工个人人才能，个性以及接受真理的过程，做到以理服人。六、 要选拔一批拥护改革，勤于探索，热爱工作的员工132、队伍，充分发挥党员干部和员工骨干的作用，真正把思想政治工作落实到实处。七、 要加强员工对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想的学习，运用科学发展观，提高他们的政治理论素质，提高员工遵纪守法的觉悟性。八、 充分发挥工会的桥梁和纽带作用，发挥民主管理职能，在党的领导下，根据自身特点，发挥优势，突出特色，深入到员工中去，体察员工的思想情绪，做员工的贴心人。九、 一建设企业文化为契机、提升思想政治工作，激励员工的责任感。积极性和创造性，树立企业理念，企业精神。提高员工价值观，开展有益于员工身心健康的文化活动。十、 要根据本单位部门的实际需要确定思想政治工作的思路，力求工作上有独133、创性，超前性和开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。入井安全资格证管理制度1、 资格证办理前，必须认真审核员工学校出示的培训合格通知单，经确认后，方可办理。2、 安全资格证办理后。要登记备案，妥善保存。3、 安全工作资格证丢失后，需见单位证明方可补办。4、 对长时间使用受损严重的资格证，需单位出示证明，并且收回旧证方可更换。5、 对安全资格证到期需要更换的要见员工学校出示的复训合格通知单后，方可办理。“三违”人员强制教育管理制度对“三违”人员教育采取过关和“三违”处罚定期返还，及累犯递进处罚制：、检查认识关，凡“三违”者在接受处罚后必须在思想上提高认识，写出书面检查，认识违章的错误及危134、害，同时写出今后的保证书。、岗位学习关及安全强训关，接受本工种标准化知识短期培训和安全知识培训，并进行考试合格。、安监部建立员工安全档案台帐。凡年度内只发生过一次违章，并接受了过两关，年度返回全部三违罚金。二次年度返还三违罚金的50%，三次年终返回三违罚金的30%，超过三次不给予返还、。.本制度有安监部监督并执行。抓“三违”查隐患制度1、 生产系统的各级干部必须经常深入生产现场，查隐患，抓“三违”解决生产中的问题。2、 下井的地点是当日安全生产中反映的问题较大，而且整改不及时的工作场所。3、 干部入井更衣后要在调度室等签字，出井后到调度室填报入井工作情况。4、 干部入井不得少于规定次数，抓“三135、违”每月不得少于3人，查隐患不得少于三条。5、 入井时间不得小于规定时间。井下“三种不放心人”的安全管理规定一、 独立岗位作业人员1、 本人必须思想觉悟高、责任心强，能遵章守纪。2、 具有工种操作合格证。3、 本人未熟悉作业点（或第一次上岗时），必须有专人带岗，直至能独立操作为止。4、 工作时严禁单人检修设备，严禁串岗，若需检修或更换部件时，必须通知所在单位，调度派人协作处理。5、 作业操作开始前，首先要考虑检查自己的动作，行为会不会影响本岗位环境安全，并注意自己周围环境的安全。6、 严禁脱岗和窜岗，若发生，第一次处罚，第二次处罚并培训，第三次换岗开除。二、 流动岗位作业人员1、 本人必须熟悉136、有关本项操作规定及安全全要求，工作地点的各类避灾路线，能遵章守纪。2、 工作量在两人以上时，作业前都必须先必须熟悉有关安全要求，严格执行互保，联保规定。3、 初次进入不熟悉地形时，首先应注意巷道标志，不允许单独进入，不是自己工作点不准随意停留，注意周围安全情况。三、 临时岗位作业人员1、 作业人员必须完全清楚作业内容以及有关安全要求等事项。2、 作业时必须制定安全负责人，严禁单人作业。3、 能够掌握井下各类事故征兆、遇险时能够采取应急措施进行自救、互救。4、 严格执行三大规程，不违章作业。反思警示制度一、 每月必须由经理组织一次隐患反思警示和隐患确认。二、 反思警示和隐患确认必须由主要部室，安137、全生产经理参加，另外其他副经理也要参加。三、 每次警示和确认情况，必须进行真实记录。班前班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿员工中树立安全文化，提高技术水品，确保安全生产。1、 上班前按规定的时间对员工进行安全文化培训。2、 培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对员工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。3、 安全员在对员工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。4、 培训以安全法律法规和本公司的实际制度及作业规程为准。5、 培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、 下班后要对该班的安全工作进行总结评比。外来人员下井管理制度1、 外来人员下138、井必须经经理批准后方准下井。2、 下井前必须有本公司有关部门人员陪同，办理临时入坑证，陪同人员要对其安全负责，并接受必要的井口安全知识教育。3、 入井前要领取定位器对号登记，经井口把口工检查合格后方可入井，4、 发卡人员要做好记录。5、 陪同人员必须最后一个上井，并负责核对人员是否全部升井。6、 外来人员上井后，及时做好记录。入井检身制度1、 检身人员要认真学习各项规章制度。2、 检身人员必须忠于职守，热爱本员工作，工作上从严过细，不准徇私枉法，玩忽职守。3、 检身人员必须坚守岗位，衣帽整洁，做到文明礼貌，树立起良好的职业形象。4、 入井人员必须遵守入井检身管理制度，自觉排队入井，保持等候区清139、洁卫生，不准大声喧哗，更不准打闹嬉戏。5、 检身人员要搞好等候区的卫生工作，同时维持好入井人员的检身秩序，对不按秩序检身者，按“三违”上报。6、 所有入井人员必须随身佩戴好自救器，必须佩戴安全帽，修带矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。7、 检身工要逐个检查入井者的着装，精神状态以及是否有喝酒迹象等，一旦发现不良之处要及时给予停止入井警告，并按“三违”上报予以处罚。8、 入井人员往井下携带物件、配件工具等，必须兼顾左右，谨防伤害他人，特殊物品必须出示入井手续。9、 到我公司参观，检查的人员，应自觉接受入井前的安全教育，同时要严格遵守相关的入井管理规定。10、 检身工应140、对到我公司井下参观，检查等一切活动人员进行严格检身，做到文明用语，礼貌服务。出入井人员清点制度1、 所有出入井人员必须严格执行出入井签字及刷卡制度。2、 所有入井人员按顺序排队检身入井。3、 严禁代替他人签字刷卡，一经查出，从严处理。4、 外来人员下井要办理下井手续，同时，必须认真填写外来人员检查参观登记表。5、 考勤员必须坚持守岗位，衣帽整洁，上文明岗，工作从严过细，不准玩忽职守，树立良好的职业形象。6、 调度室实行超点查询制，各作业队组要建立超点人员汇报制，及时将超点人员向调度室和井口考勤员汇报，同时井口考勤员要及时核对。7、 考勤员每班必须落实清当班入井人数及上班未升井人数，做到对出入井141、人数心中有数，与灯房领交矿灯数对照，并且交接班要交待清楚。8、 调度室对当班超点人员及时和作业队组联系，确实掌握具体实情，并对全天24小时内各单位入井人数汇总，便于经营调度核对当日的出勤情况。出入井人员检身制度1、 为了搞好安全生产管理工作，对逐日上班入井人员严格进行清点，保障员工生命安全，特制定本管理考核制度。2、 凡是入井人员都应严格按照，入井时挂红色字牌出井时挂黑色字牌的方法进行翻牌复牌、3、 凡是每天都需要出入井数次的特种作业人员，必须严格遵守本办法。4、 外来人员（包括上级部门来公司检查工作）入井时用临时编号牌挂入其他人员栏内出井取下。5、 凡出入井人员未按照本办法执行者，违反一次处142、罚款30元依次类推，多次违反者加倍处罚。出入井人员清点登记制度为保证井下员工的人身安全和国家集体财产不受损失，特制订出入井人员清点登记制度：1、 每一个入井人员不论其职位高低，都必须接受井口把头清点，登记和验身工作。2、 把头必须严格遵守劳动记录，按时交接班，不擅自离开工作岗位。3、 认真填写出坑清点记录。4、 发现任何人出井随身携带雷管，炸药交矿保卫部处理。5、 每一个入井人员出井时间携带本职小型作业工具外，不得携带任何物品。6、 对携带非允许物品出坑的必须由班组长和科队长以上干部同意，否则不得私自离开井口。7、 把头必须认真清点出井人员和入井人员数目一致，否则必须及时报矿调度室和值班室。井143、下特殊工种交接班制度 为了维持正常生产秩序，在工作中协调一致，根据煤矿实际情况，制定煤矿制度。1、 每天上班时，必须对交接记录认真审阅，了解上一班交接班注意事项情况，对所需完善工作逐一安排布置落实，并根据本班情况，需临时变动的做一调整，并对调整情况向下一班说明清楚。2、 在工作中，以确保安全生产为原则，按照煤矿制定所布置的工作中心内容妥善安排生产，灵活大胆处理井下一切安全生产事项，对当班所安排处理的重要事项逐一交待清楚，让下一班人员心中有数，便于安排生产。3、 每班交接人员除当面口头交待外，必须在交接记录本上写清楚日期，交班人姓名等，完善好交接班制度。特殊作业人员例会制度1、 每半月组织一次特144、殊作业人员工作例会，由安全经理参加。2、 参加人员有放炮员、瓦检员、安全员、安全分队、通风员、调度员、主皮带司机、井口组长、安监部、通风部全体。3、 会议主要内容总结通报上期存在问题，部署下旬工作并根据公司安全生产新问题，新情况落实责任和整改措施。贯彻上级领导新精神和新措施。班组长、队长、安全员、单独作业人员交接班汇报制度1、 到达工作地点交接班时必须向调度室汇报接班情况。2、 对发现“三违”隐患、作业点不具备条件，必须立即向调度室汇报。3、 每班至少向上汇报三次各方面情况，大隐患事故每小时汇报一次，以便安排下班工作。4、 汇报过程中一定要把问题说清，待调度室记录完毕允许挂电话方能放电话。5、 对现场电话坏、无电话要就近找电话汇报，以便采取其它措施。6、 对隐患事故不向上报，按规定严肃处理，造成大事故的加倍处罚。7、 必须在现场交接，双方要把问题交待清楚，升井后要认真填写记录。