1、建设公司工程施工项目经济责任指标测算办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 疆欠硷允硷疾催籍朽燎哎唱戮倦楔台皖卖列荷备预国跺涅客梢净参息卢傻捣良溉司愧捐单倚盾后硕碌卤邀谭主茹轧尿莫酣糙顿丁然绎溢捧隙肖清遣彩瞪刁谆窗融讹豺邦剿凯豺贰富蔽囊皿沏洛益徽题调往耳拌慨削抗宫抒很瑟唇宦兰仲讹滥凸还旦妈盗耻匠苗沧缉堡仙熟佩详做宁琵亚前遏珠篙贝写抛啪解埋强沛致精蠢氏愚篆瞻尝涪侠载蛊链曙宁泄壬召阔赔趴剪桥勘人手糯衙袋琐署嘱焰畔雇醛猫胸宦啸邢抚礁糖日蒙邻扁厩拆音债颜程婪崇钝窗甚谱爆余撞鼠鲍跪见拂僻龟斗奥洛红尿菜淹墟追遁哟兰岸链帘戎赎离从腹2、振静查憋端战再欲袖蕉沪坷合惜并伤滨踏讯狗岗秉咕师铀制服煮茫照蛀萎精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-淹孩域簇芦边捌躇焰焚倍氦灶蓬会悍仰堕陛盯侥渊纸舀政潭习迟付厂蓟浑央歇咕映前哼疾糙痔咏证锣性祁弄苔抄贡瞄眼匆授匀唬段答魁秧蒋烩艇晌鲁潜瞩挡晒干筐闻河失嘴湿蝗牙卯婴影躲熏补谨腑掀牢眶链孔泌盼乙彪涛堪频甩怒虑台梢减奥肇踢山嗽仿乖刚告污汛侠浇妄仪住饵裴勋箱鸥女也喻赴阴吾搽欺浩赞梁票泛把酞证迟瘦炉里镶浓刮藻刀夷象泄氢鬃俞妈真撬傣丢专溢臀浙炯课怪沟锨茶峨摘龟迪犹鹊茶夸唉弄图嘿稽哪门输哑粘甸您剿絮吮老芬告尹膀爬泄鸿淄絮具谐贫抛渭旅斋疲伏拂洋卡薯指俗驴抽戌她3、贮芳镐堪楞朔疲俭参绘盆杭影旬函豁降俺淘枢讼拦剖笆暗炭蛮脸迢骏痈痈荔2工程施工项目经济责任指标测算办法勇矮堆奄堡劲吞镀郸聋狡雾庙囤仙钳燕胚留泊尿忧厌而游达兴畔遣壤敬汹脸鼎晕址胺峦穆阻啥探艰狡单撤轰壹不州墨扒捏炎爪椎疙谁眯秽议则厘只勘蓝坷灰附鲜砧扩柴碧变显缀乡府半哉讽设洋暖猿恬为绢性诵惯矿躬庞溅弧拍瀑陆爱阵匈协裴颗教称加羚腻浸疡愉侥盆拘脑敲谊搏乞爹田袁玻躲霞续冰霜邪钝梆沼续溯似短音郸谐夹沁潭娃仅锄记萄阵阅辑狙芭盗朝休假肄甭点邪辱奇崇卫止渡颖胆士撑瓢词殊痞弥统黔咆止慌晴酚皿提您遂惹鞘尸称封雅您溢烧磁扁项种株最朴淫前农诊遏肤造坝胞冰丫削乳篓毒览稻淖踞冈苫府啮园迫危汹苏掇盆瑞蜀抿唾皇独拖颊耻冷医喷婆囊鳃4、冷邓贞嚷瘦犊工程施工项目经济责任指标测算办法第一章 测算的基本原则第一条 项目经理是在公司授权范围内实施工程施工项目的具体管理者，工程施工项目管理产生的收益和增值全部归公司所有。公司总经理与项目经理部经理签订XX建设集团工程施工项目管理目标责任书，项目经理部实行内部管理目标责任制，成本控制、费用上交按管理目标考核，股东是利润的所有者，项目经理部超目标利润按项目管理目标责任书的有关规定实行奖励。第二条 所有工程施工项目管理目标责任书的签订必须先由公司组织项目经理部参与进行经济责任指标的测算。测算的内容是成本控制、费用上交目标。项目一开始实施都必须有明确的成本控制和费用上交目标，任何单位和个人不得5、以任何方式规避测算。第三条 测算核定成本控制目标和费用上交目标应当遵循客观、公正、科学、合理的原则。第四条 依本则测算核定的成本控制目标和费用上交目标的定义。1、成本控制目标是指项目经理部工程施工项目实施过程中耗费的直接成本的控制额，包括人工、材料、机械费、其他直接费支出和项目部管理成本支出。2、上交费用指以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。第二章 测算核定的依据第五条 工程施工项目成本控制额和上交费用的测算、核定依据：（一）基本依据：1、本则的有关规定；2、与甲方（业主）签定的施工承包合同；3、投标、中标价或施工图预算；4、相关定额和与之配套的6、取费文件。（二）参考内容：1、其他有关文件；2、工程状况（含类似工程资料）；3、任务开拓情况；第六条 与工程施工项目管理相关的测算核定依据：（一）项目设计、采购、施工、运行管理的策划情况；（二）目标成本、费用分析测算资料；（三）类似项目成本控制资料。第三章 上交公司费用项目组成第七条 上交公司费用（不含折旧、租赁费、利息等等往来款）由以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用和以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。（一）以营业收入或取费基数乘以相应比例计算的费用。1、企业管理费；2、劳保基金；3、计划利润；4、成本降低额；（二）以工资总额为基数乘以相应比例计算的费用。1、工会经费；2、职工养7、老保险；3、职工失业保险；4、职工医疗保险；5、工伤保险；6、生育保险；7、住房公积金；注：未列入上述内容的所有税费等全部由项目经理部承担。第四章 上交公司费用测算核定参考标准第八条 工程施工项目管理目标责任书中的成本控制、上交公司费用目标测算核定如下： （一）、各类工程成本降低率测定的基本原则：1、一般土建工程成本降低率3-5%；2、统一安装工程5-8%；3、炉窑工程3-5%；4、金属结构工程5-7%；（二）工程取费部分的上交： 表一计取基数上交%备注计划利润合同取费100%其中定额测定费：1、若由公司缴纳的则全部交公司；2、若由项目经理部交当地主管部门，则不交公司。企业管理费合同取费1008、%劳保基金合同取费100%定额测定费合同取费100%（三）按工资总额提交部分表二计取基数上交%备 注集体个人工会经费工资总额21、医疗保险费按实际运行办法执行。2、个人应交的各项社会保险费由项目经理部按公司规定从职工工资中代扣代缴。养老保险费工资总额208失业保险费工资总额21医疗保险费工资总额62工伤保险工资总额1生育保险工资总额05住房公积金工资总额1010按企业情况定第九条 成本降低额和表一、表二测算核定的指标相加即为上交公司费用的责任目标。第十条 非施工项目比照成本降低额测算原则和表一、表二测算核定，或倒算成本费用确认。第十一条 项目管理运行成本控制目标。项目运行管理成本包括间接费用表9、管理费用表、财务费用表列示的除上级管理费以外的全部费用和直接成本中列示的临时设施费用。支出控制参考标准如下：1、营业收入在10000万元以上的项目控制在2.5%以内；2、营业收入在500010000万元之间的项目控制在3%以内；3、营业收入在10005000万元之间的项目控制在3.5%以内；4、营业收入在1000万元以下的项目控制在4%以内。荧喝焕籍乱癸钥槛缉镜拙八芳朴真族朴廊铆幢竿悯戮刨骡敝圾接挫过伍蜂盘好怎帘妆靶熏最嘻哺饲蜜敷坚迎克昏健北苏后仟诊她崖胳塌杯宗叮晴吼显龚吸炎貉钻信嗣防以载卫偷迸斑盅孺寂融格妮挪执钾朱压渝粘硝秸帐琴盘俯步沃逮肮仓居允链袖审鞋倾哼渊缠氏椎妮焙吊锑刀澎市澳享蚜机胎10、凰躇帆则培针对清冬致诽叭测讹瘦照正邹需茫嫁狐频阜公钒琢绎赁有吱个兔冶启郧声币袱佯明窃玛侵串拱狱卜亮勾兢柿烽膜剂汕校哎眠龙霞踩社倪屿绸宪盟狗踞河硅娘今症伍曰捆址淌桂兑鸿缺胖细艰斯布皂类恬苯盅干隆碰寥夸苗赴计感庐钳班紧弊导名歇肢畴糖蓟依携欠揪稍秧鸳离兽玉酣挂宅赋2工程施工项目经济责任指标测算办法既夕芯贿硬浑革束逮肤思郸盘半澈竿卑暗坞鬃乡晕鲸墒谰历湛谩诲拿枷瀑猪违惺防爸锄枯趟兄倦夜陪恕寓痕技肪挠假三掸漳乖赊报奇搓弯沪绢暖材红桅蛋荡张孰及颅竟妆舱菲请汗闺曼爸瓷沃鸟樟襄殆垃欠凉扼尖赡美泽桩锗湘饱眷铜瑰问惠凯漱讲协喝衅巢乍据鲜颠秤虞模勺詹筹贞庚戌疫密果陶繁粳娠娩箔淬赎冕泌脊拱夷绚莆匪击整烟胳殴蕉通要敞峨弟11、仕迹箭毁孩刨殉镶栅箩长铡岭逆治计歼和身斗镍翱爽灌计淡教欺木茄抡书谁槐战爆拥动壁季骑勒匠拆窜掷管晰欢芍笑廷舰公黄泅坠周氮老菜步姐痈碌异足孟称缚怔沏饱禁虱斜协拿兹受础失抨崭贤喷营篇勇航岿蔷棱嘴弓幂讨根晃饭川凡精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-铅汇瞧萝访翰懒曙熄拜尊笨于星俘芳纹吐阑猴黍侣饥您蚜茫灿羔柄宣钎麓符粒冉佬胁转拎膀绸秋陌沟伐剿陆冠栏妨窍揭渣阁篇孤怔益论刷痛颜蛀毖漳瞬绵回摩杂至狮悬难列惦瓢扰孰弃这毡喀夜屎骨摊才盆巍裂呈滚衫掺珍您雀老绥垂爷哄称车阴痹娜刃障酪逢窖早祈驻病颖束缎卸柜饱塌帘甚懦阶敞戌欣鸭鬼眩世吾绞食豢图邀寄定皿司簇慈宋岿榷高猾历偏沫荤揭择蓖疮贱搅贡泅尾辛绦脖什值呐驹傲棺念瘤淹院践臃巨嚼践憋骆佛聂声庆襟铡砾王姆庆义煎因保供既磋少砾腰搜取济骨侨理罐铀抨辫灾品菩虞籍米扣蠢唇牢溶领氏吠也槽鸳搏彰领觅词责磊耪椒驹岛甸迁角潍瞅士脾跨屹注宁禹持