1、建筑公司工程设计预算及施工安全管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录 章页 别别第一章总则1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 工程划分及定义 1.4 工程主办部门 1.5 作业部门及职掌 第二章工程委托受理及进度管制2.1 工程委托 2.2 项目工程受理立案 2.3 一般工程受理立案 2.4 工程进度管制 第三章工程设计及预算3.1 工程设计 3.2 工程预算 第四章工程发包4.1 厂商开发、调查及评鉴 4.2 发包作业进度管制 4.3 工程询价 4.4 报价、开标与议价 4.5 决包 4.6 订约 2、4.7 工程履约及保固保证 4.8 厂商评核及管制 4.9 工程承揽变更 第五章工程备料5.1 材料请购及变更 5.2 材料调拨 5.3 材料配合交货 章页 别别5.4 材料领用 5.5 余料处理 第六章施工管理6.1 开工协调及动员准备 6.2 施工品质管理 6.3 工地安全卫生管理 6.4 工地用料管理 6.5 材料出入厂 6.6 证照申办管理 第七章工程付款及决算7.1 工程预付款 7.2 工程暂借款 7.3 估算款 7.4 验收款 7.5 工程决算 第八章工程异常立案处理8.1 工程异常立案 8.2 工料变更 8.3 工期变更 8.4 工程取消 8.5 其它异常 第九章统包工程9.1 3、作业依据及适用范围 9.2 作业方式 第十章零星工程 10.1 适用范围 10.2 作业规定 第十一章预约工程 章页 别别 11.1 适用范围 11.2 作业规定 第十二章紧急工程 12.1 适用范围 12.2 作业规定 第十三章 工程收费及绩效管理 13.1 适用范围 13.2 工作交办及工时提报 13.3 工程收费 13.4 设计绩效评核 13.5 人员考核 第十四章 工程数据管理 14.1 竣工图管理 14.2 品保文件管理 14.3 其它数据管理 第十五章 附则 15.1 作业核决权限 15.2 工程规范 15.3 人员训练 15.4 作业办法 15.5 实施及修订 附表表一工程委托单4、 表二B-PERT预定进度表 表三工程进度异常反应及处理单 表四施工进度异常反应及处理单 表五进度重大异常处理单 表六材料及施工细目输入单 表七材料及施工细目输入表 章页 别别表八工程预算呈核表 表九施工作业安全告知单 表十施工作业安全告知单（附表） 表十一工程安全卫生设施明细表 表十二厂商基本资料呈核表 表十三厂商基本资料呈核表 表十四工程询议价记事表 表十五工程报价说明表 表十六工程议价明细表 表十七工程报价比较表 表十八工程决包比较分析表 表十九工程决包单 表二十预购用料呈核表 表廿一工程用料超量反应及处理单 表廿二计划用料明细表 表廿三滞余料转用确认单 表廿四请购单 表廿五领料单 表廿5、六施工品质检查单 表廿七施工品质异常反应处理单 表廿八工程每日安全卫生检查单 表廿九厂商施工评核表 表卅十工程材料交运单 表卅一工程材料出厂清单 表卅二工程带料进厂清单 表卅三工程决算比较表 表卅四工程供料领用差异明细表 表卅五工程带料数量差异比较表 表卅六工程付款申请单 表卅七监工记录表 表卅八零星工程修造表 表卅九预约修复案件完工明细 表四十工程作业交办单 表四一工作时数提报表 章页 别别表四二部门费用分摊明细表 表四三工程服务收费明细表 表四四工程品保原始记录文件分类对照表 附件附件一工程编号原则 附件二工程付款案件送审应检附资料 附件三工程案件核决权限表 附件四工料分析工资管理费率基准6、 第一章总则1.1 目的为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本规则。1.2 适用范围本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护作业均适用本作业办法。1.3 工程划分及定义新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增建之工程。项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或增加产品类别、降低生产成本、提高生产效率、防治污染等而局部增建或改造既有设备之工程。一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。1.4 工程主办7、部门属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公司总经理室自订主办部门。1.5 作业部门及职掌委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承办资料建文件、项目完成日管制。工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专案进度跟催。设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订、竣工图绘制。预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特殊责任施工要求、保固要求。备料部门：工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购8、及调拨、备料进度跟催。发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议、开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处理。监工部门：厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、建造费用分析。工程审核部门：工程预算基准及设计、预算、发包、估算、验收等作业合理性查核。管制部门：工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异常跟催及协助处理、工程数据管理。第二章工程委托受理及进度管制2.1 工程委托各公司事业部拟委托工程部门办理工程建造事务时，应说明工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施，并填具工程委托单，检附相关图面资料（如9、呈准之投资计划书、项目改善提报表、书面报告或已购设备资料等）呈经理核准后，凭以委托工程部门办理。2.2 项目工程受理立案工程部门受理项目工程（含新建、扩建、项目改善工程及政府补助案件）时，应即指定进度管制部门负责该项目之进度管制作业。进度管制部门应先进行项目立案，再邀集相关部门按工程编号原则进行分类分案，并排订整体预定进度与作业关连，填记于B-PERT预定进度表，送委托部门投抵专人填记及输入各工程案件之投资抵减资料后呈核，呈准后并工程委托单于受理后十四天内答复委托部门。投抵资料建文件后，进度管制部门须再建立各案工程之案件基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业。2.3 一般工程受理立案工程10、部门受理一般修护工程时，须先建立案件基本资料，始得凭以进行各项工程管理计算机作业；并应排订各项作业预定进度，填记于工程委托单呈核，呈准后于受理后七天内答复委托部门。2.4 工程进度管制项目工程须先由委托部门输入该项目工程之最终预定完成日，进度管制部门始可将各案工程各项作业预定进度及作业关连输入计算机，据以管制进度。一般修护工程则径由工程部门将各项作业预定进度输入计算机，据以管制进度。外包工程案件决包后，承揽商应提出施工进度计划送监工部门审查，经监工部门厂处长核签后输入计算机，据以管制施工进度。各案工程均应依排订之预定进度执行，各工程部门（监工部门除外）每周应以工程进度周报表填报各项作业实际进度11、，呈主管核签后回馈输入计算机。监工部门则应每周打印工作周报交厂商填报实际施工进度，呈主管核签后回馈输入计算机；厂商另应每日填报出工日报交监工部门输入计算机，据以核查厂商之施工效率。各工程部门每周应执行打印工程进度异常反应及处理单或施工进度异常反应及处理单，交经办人员追查工程进度异常原因，并于三日内拟订处理对策解决。进度管制部门每周应针对进度延误十四天以上仍未处理完成之异常，以进度重大异常处理单跟催工程部门处理，必要时应予协助解决异常。总管理处总经理室工程管理组则每月定期打印进度重大异常未出表部门反应单，监督各进度管制部门是否确实执行工程进度重大异常之跟催协助作业。工程作业进度延误时，经办部门应12、设法赶工挽回，倘经努力仍无法达成预定作业进度，始得以异常窗体或书面文件按核决权限呈准后，凭以送原建文件部门修订进度。A.拟展延项目工程之最终预定完成日者，须呈公司总经理核准后，交委托部门修订。B.拟修订之工程作业进度影响其它工程案件作业进度，但未超过项目工程之最终预定完成日者，须呈工程部门经理核准后，交进度管制部门修订。C.拟修订之工程作业进度不影响其它工程案件作业进度，且未超过项目工程之最终预定完成日者，须呈工程部门厂处长核准后，交进度管制部门修订。第三章工程设计及预算3.1 工程设计工程设计应依据工程规划所拟订之基本设计方案进行，并参照各类工程基准及相关法令规定办理。工程设计、计算、绘图等13、专业机密性案件，以自行办理为原则；惟为配合时效、人力负荷或系未曾承作之特殊工程，得托外办理。倘设计部门拟托外设计时，应以签呈述明原因、详列委托项目、要求内容，并依核决权限呈准，始得办理。厂区总配置图、设备配置图及PFD与 P&ID等系统流程图或其它各类工程须相互配合之图面绘制完成后，应送委托部门或工程相关部门于七日内确认完成，并呈经理（厂区总配置图应再呈委托公司协理）核准，俾凭以进行细部设计及绘制详细图面。工程施工图面设计完成并由厂处长（零星工程图面由课长）核准后，视需要送委托部门厂处长（零星工程由课长）确认；倘设计变更致修改图面时，应于原图载明修改要点、日期，依原核决权限呈核。有关建物、设备14、之消防及安全防护设施之图面，经设计完成后，应送工业安全卫生部门于三日内审核完成，再依核决权限呈核。工程设计选料时，应采用颁布之标准规格化材料，并优先使用企业内产品。属外售案件或须与原设备衔接之改善及修护工程，或工程性质特殊拟采用标准规格化范围外之材料者，须检附相关资料呈经理核签并按规定申请材料编号后，始得凭以办理。3.2 工程预算预算部门应依核准之设计图面及相关资料，按工程预算基准，以材料及施工细目输入单详细计算各施工项目工料数量，并依供料、带料及工资之顺序，编列材料及施工细目表及汇编工程预算呈核表。预算部门编列预算案时，应将工程范围、特殊责任施工要求、保固内容、保固期限、工程类别、承揽商等级15、及施工应注意事项等，详载于工程承揽须知（个案约定事项）或施工说明书，作为发包部门询议价之参考。工程材料应以供料为原则。倘属堆放管理不易、易破损、消耗性、紧急采购仍备料不及等用料，或单项材料预算金额二万元（含）以下之材料，则以承揽商带料为原则；（惟于企业厂区外工地，倘无设置资材仓储系统时，其单笔带料金额得不受二万元上限之约束）各项带料单价与供料单价有差异时，得酌予调整，最多以供料单价加成为原则（倘单项材料超过以上时，应另提出说明）。凡余、滞料或常备料库可提供之材料，应优先以供料编列。工程预算用料以零料或杂项消耗一式编列者，应于材料及施工细目输入单注明详细内容。工程预算案件送审呈核前，预算部门尚须16、洽工程委托部门确实了解该案工程之工作场所环境、可能危害因素及应采取之安全卫生措施详列于施工作业安全告知单，同时将个案工程于施工时应执行之安全卫生设施项目，列于工程安全卫生设施明细表，作为工程预算案件资料。工程预算编列完成后，倘预算金额为万元（含）以上，预算部门必须选择参考工程比较指针造价后，始可打印工程预算呈核表，将该预算案件送审呈核。外包工程管理费之编列：A.带料管理费以带料预算金额之3.5为原则。B.工资管理费以工资预算金额之多寡及各工程类别、承揽商等级之管理费率基准核算为原则，惟对施工品质、工期有特殊要求或工期较长者，应于工程承揽须知内详细载明，其管理费得酌予增加。预算案编列完成后，预算17、部门应以工程预算呈核表并检附材料及施工细目表与设计图面、施工说明书（视个案需要）、施工作业安全告知单、工程承揽须知（个案约定事项）、工程安全卫生设施明细表、工程案件修正系数核查表及工料数量计算分析等相关资料，送审核部门审查设计内容、用料规格、工料数量、工程造价等项目之合理性，再依核决权限呈核。由企业内工程部门承制之工程案，承制部门应编列施工预算并依核决权限呈核。第四章工程发包4.1 厂商开发、调查及评鉴发包部门应随时搜集各类工程施工厂商资料，定期检讨各专业类别厂商家数，据以进行厂商开发，厂商须自行透过台塑网就源填写厂商调查表后，传送至发包部门，再由发包部门打印厂商基本资料呈核表调查评鉴其公司规18、模、承揽能力及工程实绩等（必要时会同工程部门），并划分可承揽工程类别及建文件；倘厂商施工设备、人员或其它有关资料变动时，厂商应自行于网络更正，更正后传送至发包部门复核。4.2 发包作业进度管制工程发包案件受理后，发包部门主管应指定适当之主办人员办理工程招标作业，并依发包作业基准日数排定各发包作业阶段之预定完成日期，凭以管制发包作业进度。发包部门排定之预定呈准日，逾工程主办部门排定之发包预定完成日五日（含）以上时，发包部门应检讨修订发包作业进度，倘经检讨修订后，仍无法按发包预定完成日决包呈准时，发包部门应再洽工程主办部门检讨修订发包作业预定完成日。4.3 工程询价发包部门受理发包案件时应先确认预19、算已上锁，工程图文件已执行传送，凭以办理网络招标作业。发包部门接件后应依据工程部门提供之工程图面、施工规范、施工说明书、工程承揽须知（个案约定事项）及材料施工及细目表（询价用），参照工程进度所订预定开工日，订定适当之报价期限，并打印询价厂商遴选表遴选邀标厂商后，即以网络传送台塑网公告招标。4.4 报价、开标与议价工程发包案上网公告后，由工程厂商至台塑网工程发包网站自行下载工程图面、报价明细，经详实估算后，于网络上输入报价资料，并于报价截止日前传送至发包部门。发包部门应于报价截止日后一天执行网络开标（报价家数未达3家者不予开标），并打印工程询议价记事表及厂商报价说明表，并报价资料呈发包部门主管批20、示议价原则（报价金额低于发包预算金额时，得径以最低标厂商为得标厂商）后，凭以进行议价。议价前发包部门应参考厂商报价资料及预算金额重作单价分析，拟订议价原则，将议价明细表传送至台塑网供厂商确认。原则上报价最低者应于优先承揽之机会，倘议价后仍超发包预算金额时，应再进行议价或另询其它厂商。议价完成后，发包部门应将拟决包金额及厂商名称、施工工期、订约种类、保证保固、付款方式与特殊要求事项等详载于工程决包单，拟超预算决包时，应另分析异常原因，并检附各报价厂商之报价单、材料及施工细目表（询价用），连同工程询议价记事表及呈准之预算案，依决包核决权限呈核。发包部门倘因故未能依规定之家数（未报价或放弃报价之厂商21、，均不列为报价厂商家数）比价时，则应于工程决包单述明原因，呈经理核准。4.5 决包工程决包单出表后，发包经办人员应先核查所打印拟决包资料之正确性与决包说明之完整性，如需更正，应修订计算机档案资料后，再重新出表呈核，不得以人工径行更正各字段资料。工程决包呈核时，发包经办人员应以工程决包单检附相关资料，呈发包组长或经理核签后，送工程部门经理室依决包核决权限呈核。工程决包后，发包部门应以工程决标通知通知得标厂商；倘得标厂商未办妥信汇手续，发包部门应要求其于订约时一并办理，俾信汇工程款。4.6 订约订约以工程承揽书为原则。倘拟定订工程合约书，发包人员应于工程决包单述明原因，呈发包案核决主管核准。工程合22、约书之签订，应以发包部门经理为代表人。工程决包后，发包部门应与工程承揽商订妥工程承揽（合约）书；惟时效迫切者，发包部门得于决包后订约前，先将决包资料送监工部门预作开工准备。工程承揽（合约）书应详列工程名称、工程内容、施工工期、施工地点、承揽总价、付款方式、验收规定、逾期责任、终止与解约规定、保固与保证责任及其它特定事项等，并附工程承揽须知、报价单、材料及施工料细目表（合约用）并视需要检附施工计划表、工程图面、施工规范与其它相关资料。工程承揽书正本由发包部门存查；副本分别由工程主办部门及工程承揽商存查（工程完工验收后，工程承揽商倘有需要，得凭副本换领正本）。工程合约书正本分别由发包部门及工程承揽23、商存查；副本由工程主办部门存查。企业内各公司相互承揽工程且免办投资抵减时，免订定工程承揽（合约）书，径以工程决包单、工程图面及报议价资料，作为工程承揽约定之依据。4.7 工程履约及保固保证对下列外包之工程，发包部门于订约时，应要求工程承揽商觅妥殷实厂商为连带保证人，或出具面额与承揽总价等值，并以金融业为担当付款人且到期日授权本公司填写之本票，作为履约之担保，惟承揽商为公家机关或企业内各公司相互承揽时除外：A.须申请建筑执照及须向政府机构申办相关事务者。B.外包金额超过一百万元者。C.决包金额低于发包预算20（含）以上者。D.承揽商首次承揽本企业工程且金额超过三十万元者。E.施工品质、工期有特殊24、要求或发包部门主管认有需要者供料须出厂加工或指交工程承揽商施工场所者，发包部门于订约时，应洽工程承揽商出具面额与出厂或指交材料等值之保证票据，作为（半）成品入厂之担保。发包部门应于保证票据收取翌日，将保证票据缴交出纳部门保管。工程验收合格或供料加工完成进厂后三日内办理退还手续。外包工程如为责任施工或涉及强度安全与使用运转性能、施工中未能逐渐检验、属重要设备须保证性能等，发包部门于订约时，应要求工程承揽商负责保固，保固期限以一年为原则，同时约定完工验收时出具面额至少与承揽总价等值之保证票据，交工程主办部门作为工程保固之担保。企业内各公司相互承揽工程时，完工后免开具工程保固书径以工程验收（估算）单25、作为工程保固之依据。4.8 厂商评核及管制发包部门应依据工程部门或委托部门所提厂商评核意见，对发生施工品质不良、工期延误或管理不当等异常之工程承揽商，要求其加强管理及改善或停止向其询价。工程承揽商与工人之停止或恢复往来，其核决权限及发函部门设定如下：范围全企业公司事业部核 决 者总管理处总经理室协理工程主办部门经理室发函部门总管理处总经理室总经理室经理室说明A.停止与工程承揽商往来时，工程主办部门应以签呈提出，先会发包部门复核并签注意见后，依限呈核。B.恢复与工程承揽商往来时，发包部门应以签呈提出， 先会工程主办部门复核并签注意见后，依限呈核。C.工程承揽商工人之禁止或恢复出入厂区，呈工程主办26、部门经理核准后，函知厂区管理处配合办理。4.9 工程承揽变更工程承揽变更包括工料变更、工期变更、工程改包及工程取消，倘工程部门需办理上述作业，均需先以异常报告单依限呈准后，送发包部门凭以办理。第五章工程备料5.1 材料请购及变更购备施工所需之材料，原则上应于预算编列完成后进行，以免备料超量产生余料、积压资金又增加仓储事务。倘材料特殊或购备天数较长，于预算完成后请购无法符合施工进度需求时，工程部门得于预算编列完成前，建档打印预购用料呈核表，呈经理核准及复核确认后，先行开单预购材料。材料预购后，工程部门应尽速完成预算编列，俾预算呈准复核后，当天晚上由计算机批次整文件计算预算数量与备料数量（含预购数27、量及调入数量）之差异：A.倘预算数量备料数量，表示备料超量，该案工程即先由计算机管制上锁，工程部门必须执行打印工程用料超量反应及处理单，逐项检讨超量原因及填记拟处理对策，并将拟处理对策回馈输入计算机，该案工程始可再进行各项工程用料管理计算机作业。B.倘预算数量备料数量，表示备料不足，由计算机将不足之材料项目数量整理成计划用料档案，工程部门应执行打印计划用料明细表，核查表列各项用料资料之正确性，并参考实际工程进度，逐项检讨调整需要日，始得于复核确认后，开单提出计划用料请购。不论是材料预购或计划请购，开单前均由计算机核查同公司之滞余料，倘有相同料号或相近规格可代用者，工程部门必须打印滞余料转用确认28、单，逐项确认及填记拟调拨数量，呈厂处长核准后输入计算机，始得将该项材料之剩余拟请购量（原拟请购量调拨滞余料量）打印于请购单提出请购。请购单打印后，倘发现资料错误拟修改时，工程部门可于采购案件立案前取消请购案号，并于修正资料后重新开单提出请购。倘采购案件立案后始发现错误，则仅能办理请订购变更，不可将请购案号取消；且办理请订购变更后，若拟再变更，必须俟采购部回馈前一次变更之结论后，始可再办理变更。工程部门打印请购单后，应视需要执行打印工程材料请购未立案提示表，逐项追查请购后达天以上未经采购部立案之请购案件，以免请购案件批次传送失误而导致备料延误。工程部门办理请订购变更后，应视需要执行打印工程材料请29、订购变更逾期处理单，逐项追查变更后达天以上采购部尚未回馈变更结论之请购案件，俾作后续必要之处理。工程部门请购材料后，得视需要随时打印工程材料采购进度表，凭以查询了解各请购案件采购进度动态。5.2 材料调拨工程备料时，应尽可能利用公司库存之余料或滞料。调拨利用余料或滞料时，不须经拨出部门核签同意；调拨利用非属余料或滞料之材料时，则须先将调拨单送拨出部门核签同意，且实拨数量亦由拨出部门决定。工程部门拟调拨利用库存材料（例如施工中急需用料）时，应先查询可供调拨数量并确认品质无误后，输入拟调拨数量并打印调拨单办理调拨。倘系调拨代用品取代原拟请购之材料，应于调拨完成后，建档打印材料调拨代用品汇总表，作为30、验收时预算数量与实际领用数量差异之左证资料；亦可办理预算变更追加减，使预算数量与实际领用数量相符合。5.3 材料配合交货工程材料倘与供货商约定配合交货者，工程部门应按施工实际进度需求，分批输入叫货明细及打印交货通知清单，逐项确认输入资料无误后，将叫货明细传送采购部，由采购部统一对外传真通知供货商配合交货。5.4 材料领用监工部门得自工程料库（库）、物料库（库）及滞料库（库）领用材料。因工程案件材料均应交货或调拨至工程料库，故若监工部门直接自物料库或滞料库领用材料后，应作适当之后续处理（如减少拟请购数量或办理请订购变更等），以免备料超量。监工部门应视实际进度需求，分批开立领料单办理领料，故外包施31、工案件尚未决包者，均管制不得领用材料（托外设计案件及预约工程母案，不论是否决包，均管制不得领料；自理施工及请购案件则均得领料，不受决包条件限制）。倘工程紧急，须于决包前先行领料预制者，得向公司总经理室申请紧急工程注记，由公司总经理室决定是否开放供决包上锁前领料。领料单经监工人员签署后，即可凭以领料，惟属下列情形之一者，须呈厂处长核准后，始可凭以领料（单项材料属B.项未材检合格先领用之情形时，倘其金额万元，则须呈经理核准）：A.累计领用数量预算数量时。B.未材检合格拟先领用时。C.拟提前领料时。工程完工后不得再领料。完工后工地之剩余供料，监工部门应尽速办理缴库；完工后尚有已请未交毕之材料者，则应32、即办理请订购变更。5.5 余料处理工程案件打印期工程付款申请单后，即将该案工程库存材料转为完工后余料。工程进行期间，工程部门已确定某项材料有剩余且不须再使用时，应将其转为施工中余料，俾使该余料能尽速提供其它工程核查转用。不论是完工后余料或施工中余料，倘经四个月未由其它工程调拨转用时，则由资材作业批次转为滞料，提供全企业核查转用。第六章施工管理6.1 开工协调及动员准备监工部门于接到工程案件后，应核查施工图面与预算之完整性了解合约内容规划工程材料存放地点与加工场所规划工地所需水源及电源了解施工区域环境与协调迁移地上物，倘有不明确处，应即洽相关部门协调及处理。工程开工前，监工部门应邀集承揽商召开开33、工协调会议检讨下列事项：A.排订施工计划与预定进度。B.施工作业安全告知及签署、加入工地安全卫生协议组织。C.审查申报开工文件及工安报备核准文件。D.说明工程管理制度规定、施工规范、合约内容及其它施工应注意事项。E.申办车辆人员入厂证。F.倘为紧急工程未订约开工，应另洽承揽商签具工程承揽切结书。6.2 施工品质管理工程施工中，监工部门应要求承揽商以施工品质检查单自主检查施工品质，品质正常者，检查文件由承揽商自存；品质异常者，应提报监工并尽速进行改善。工程施工中，监工部门及检核部门应以施工品质检查单检查、记录施工品质情形，品质正常者，检查文件呈核后存查；品质异常者，应将异常项目内容建文件，且打印34、施工品质异常反应处理单粘贴异常相片呈核，并跟催于期限内改善完成。施工品质异常改善完成后，应将改善文件依限呈准后送立案部门复验、销案，若无法于期限内改善完成，应以原施工品质异常反应处理单述明原因及拟修订完成日，依限呈准后送立案部门修订。针对必须施工品质中间检验之工程，监工部门应于各中间检验时机前打印施工品质中间检验确认单执行施工中间检验，并于检验合格后始可继续下一步骤施工。工程完工后，监工部门应打印厂商施工评核表进行评核后，并验收案呈核。公司供料收料时，监工部门或检验部门应打印材料检验表检验材料品质，并将检验结果输入计算机，对于品质不合格之材料应依规定办理退货或扣款。承揽商带料进场时，监工部门应35、打印材料检验表（带料）检验材料品质，对于品质不合格之材料应依规定办理退料出厂，不得使用。6.3 工地安全卫生管理开工前监工部门应详阅施工安全告知单、工程图面、施工说明、合约内容中有关工安相关规定及个案约定事项，并核查工地现状、工作环境、危害因素及所须采用之相关安全卫生措施是否足够，并核查承揽商开工前应备妥之工安核准文件，并将各项工作场所环境、可能危害因素告知承揽商(包括请购带安装厂商)及其每一施工人员后，分别要求于施工作业安全告知单及施工作业安全告知单（附表）签署。属共同作业之案件，监工部门应于开工前要求承揽商、承揽商之下包商及请购带安装厂商加入工程安全卫生协议组织，同时每月至少召会一次（必要36、时得召开临时会议）。施工时，若危险性机械入场作业，监工部门须核查此危险机械是否具备有效期限内之检查合格证，同时核查操作手及指挥吊挂手之操作合格证，并要求其随身携带备查，另特殊作业之作业主管证照须置于工地备查，且该项作业施工时，作业主管须到现场督导。特殊施工环境及管制作业工作（如坑内深井明火缺氧活电特殊高架作业等）监工部门须于施工前事先申请安全许可经核可后始可施工。监工部门应要求承揽商执行每日自主检查，并将检查结果填记于工程每日安全卫生检查单，提报监工人员复核，监工应每日按各工程检验点核查各项安全卫生措施及设备，以安全卫生检查单(Check List)核查，遇有异常应立即反应承揽商要求改善，并作37、重点监督。夜间及假日时，除特殊情形需加班赶工，否则一律不得施工，且监工须要求承揽商指派留守之安卫人员，并以工程值班人员交接暨巡查记录表呈报厂处长核准，并派二级主管以上人员督导始可施工，必要时须向厂区工安室及警卫部门报备。监工部门应要求承揽商于施工场所发生火警、人员伤亡及任何工程重大意外事故时，应立即抢救并将伤者送医处理，同时通知监工人员。监工人员于接获上述意外事故通知后，应立即以电话通知厂处长，并以意外事故(异常)速报表呈课长（最迟小时内）后，依序呈报总经理室、同时传真总管理处总经理室。6.4 工地用料管理监工部门应于工程施工期间指定材料堆场供承揽商堆放施工材料，材料堆场必须有围墙（或围篱）区38、隔，且须上锁管制，堆场外须竖立标示牌（如有多家承揽商共享，须分别竖立），标示工程编号、工程名称、合约工期、施工厂商、监工部门、连络人员及连络电话等。监工部门及检核部门应定期检查堆场内材料是否堆放整齐，以及是否有来源不明之材料存放，如有异常应立即反应处理。工程完工后，如有施工剩余材料，应按规定办理带料出厂或供料缴库。每日收工前，监工部门应巡查工地之施工材料是否收置完妥、堆放整齐及上锁管制。6.5 材料出入厂公司供料出入厂门分为下列六种交运类别：交运类别：供料出厂加工后运回原厂。交运类别：供料出厂加工后运交他厂。交运类别：供料出厂加工后运交客户（或供厂外施工或材料试验）。交运类别：供料出厂后运交他39、厂。交运类别：供料指交厂商加工后返厂。交运类别：归属包商之剩余供料出厂。公司供料出入厂门时，监工部门及警卫部门须按下列规定办理：A.交运类别：a.厂商空车入厂前：监工部门须以工程材料交运输入屏幕建立交运资料，并打印工程材料交运单供厂商办理入厂。入厂时，警卫部门须查核交运单正确后，始放行入厂。b.厂商入厂装载材料完成拟出厂前：监工部门须另以工程供料出厂明细输入屏幕建文件，并打印工程材料出厂清单确认材料项目及数量，并交运单呈厂处长核签后办理出厂。出厂时，警卫部门须查核交运单及会点数量正确后，始放行出厂（交运类别于出厂后，警卫部门并须将相关窗体送回监工部门销案存查）。c.材料或加工完成物品拟入厂（他40、厂）时：警卫部门须查核交运单之正确性并会点数量后，始放行入厂。入厂后，监工部门应核对物品项目、数量及验收品质，并将交运单呈厂处长核签后交厂商办理出厂（交运类别无本项作业）。d.厂商入厂卸货完成拟空车出厂（他厂）时：警卫部门应查核车辆无装载物品后，始放行出厂，并将相关表单送回监工部门销案存查（交运类别无本项作业）。B.交运类别：a.厂商载运加工完成物品入厂前，监工部门须以工程材料交运输入屏幕建立交运资料，并打印工程材料交运单供厂商办理入厂。入厂时，警卫部门须查核交运单及会点数量正确后，始放行入厂。b.厂商入厂卸货后，监工部门须核对物品项目、数量及验收品质，并将交运单呈厂处长核签后交厂商办理出厂。41、c.厂商卸货完成拟空车出厂时，警卫部门应查核车辆无装载物品后，始放行出厂，并将相关窗体送回监工部门销案存查。厂商带料进出厂门时，监工部门及警卫部门须按下列规定办理：A.厂商带料进厂a.厂商带料进厂前，监工部门须以工程带料进厂输入屏幕建立拟进厂之带料项目，并打印工程带料进厂清单供厂商办理入厂。b.厂商带料进厂时，警卫部门须按进厂清单会点数量后，始放行入厂。c.厂商入厂卸料后，监工部门须核对带料项目、数量及验收品质，并于当日以工程带料进厂输入屏幕输入实际进厂数量。d.警卫部门须于带料进厂隔日以工程带料实际进厂数量复核屏幕复核监工部门输入之进厂数量。B.厂商带料出厂a.带料品质检验不合格或施工剩余拟42、出厂前，监工部门须以工程材料交运输入屏幕建立交运资料，并列印工程材料交运单供厂商办理。空车入厂时，警卫部门须查核交运单之正确性后，始放行入厂。b.厂商入厂装载材料完成拟出厂前，监工部门须另以工程带料出厂明细输入屏幕建文件，并打印工程材料出厂清单清点材料项目及数量，并交运单及原工程带料进厂清单呈厂处长核签后办理出厂。出厂时，警卫部门须查核交运单及会点数量正确后，始放行出厂，且须以工程带料出厂数量复核屏幕复核监工部门建档之数量，并将相关窗体送回监工部门销案存查。6.6.1 证照申办作业规划及进度管制委托部门应设置证照申办管制专人，视工程建造性质及所需申办证照类别，邀集相关作业部门，依据整体工程进度43、计划共同检讨排订各类证照申办作业预定进度，及确认申办证照应备文件资料明细及其提供部门，并负责洽系各相关作业部门提供申办后续证照所需检附文件资料，转送后续证照申办部门凭以办理。6.6.2 预告提示管制委托部门或证照申办部门每周应打印证照申办作业进度周报表及每月应打印证照申办作业进度管制表，俾凭以了解各工程案证照申办作业项目进度执行情形。6.6.3 实际进度回馈各类证照申办部门应于其管制申办之各作业项目处理完成后，输入实际完成日建文件，俾回馈计算机进度档案。6.6.4 进度异常催办及展延证照申办部门每周应打印证照申办逾期催办及处理单，针对逾期未完成之作业项目，跟催异常发生部门说明异常原因并拟订处理44、对策；倘逾期日（含）以上仍未处理完成者，则委托部门每周另以进度重大异常处理单主动追查协调。各项作业进度倘需展延，经呈委托部门经理核准后，即由委托部门修订完成日。6.6.5 证照文件保管各证照申办部门取得各业务主管机关核发之证照文件后，应即以业务接洽便函将证照文件正、副本分送各保管部门，同时亦将副本函送委托部门证照申办管制专人，俾利申办后续各项相关证照。各项证照文件整理归档作业方式，悉依文书管理办法相关规定办理，并应指定专人专卷妥善收存，防止他人轻易取得或翻阅。厂区管理部门应将建物厂房全份各项证照文件资料正、副本汇整归档，俾利相关作业部门调阅参考；厂区各建物厂房证照明细表另可定期执行打印，俾利掌45、握管理。第七章工程付款及决算7.1 工程预付款各案工程以不办理预付款为原则，惟合约约定工程承揽商施工机具设备入厂时，即需预付动员费者除外，另倘工程进行中因带料金额高或其它因素致需预付工程款时，工程监工部门得另以签呈依预付款核决权限呈准后办理。不论发包部门于订约时约定预付款或工程监工部门于施工中签报呈准办理预付款者，各作业部门均应先洽工程承揽商议妥冲销计划凭以立案建档，并须取得与预付款等值之银行保证函及对保完成，方得申办给付。7.2 工程暂借款工程未决包前，承揽商已带料或施工；或工程已决包而其异常变更追加手续未办妥致施工完成金额已大于原决包金额时，工程承揽商拟暂借款时，工程监工部门应以异常报告单46、述明原因、暂借次别、拟暂借金额、需款日及预定冲销日等，并附累计暂借金额资料，依暂借款核决权限呈准后，送工程管制部门办理付款。7.3 估算款施工中依合约约定达可办理估算付款时，即由工程承揽商自行核算拟请款金额后，透过台塑网工程ERP系统传送监工部门审查，于日内再将核签结论回传台塑网，供工程承揽商查询，并凭以开立发票送管制部门打印工程付款申请单申办付款（倘工程承揽商尚未加入台塑网者，则由承揽商自行核算拟请款金额后开立实体发票，送管制部门并工程付款申请单交监工部门核查施工进度及付款金额无误后，始得办理工程估算付款）。办理工程估算付款时，管制部门应检附相关资料，依估算核决权限呈准后，送会计部门（已于前47、次估算付款时送达会计部门之资料免再检送，验收时亦同）办理估算付款。国内工程施工估算付款案件，采先付后审方式办理（重大异常案件经工程会议主管指示或提报异常呈委托部门经理核准后，得管制该工程估算付款案不得先付后审），海外工程施工估算付款案件，采先审后付方式办理（各公司得另采授权方式设订核决流程，以确保付款时效）。7.4 验收款工程完工后，监工部门应确认各次工程变更及下列事项均处理完成，始得办理工程验收：A.工程异常立案均已处理完成并销案。B.工程施工品质检验不合格均已改善完成。C.入厂证已缴销处理。D.竣工图面已确认建档。E.试车工检证明已交付。 F.厂商施工评核已完成。G.保固保证凭据已缴交完成48、。H.工程实际供料超预算领用已厘清责任。I.工地清理完成、余料已办理缴库、废料已交运至指定之废料堆场存放者。J.合约约定须申办法定证照者，须确认已取得。实际供料用量超预算数量时，监工部门应以工程供料数量差异比较表或工程供料领用差异明细表追查原因，倘确属工程承揽商施工或管理不当而超用者，应依采购单价计算超用金额，于验收时自工程款中扣抵。实际供料用量低于预算数量，或以量计资工程之供料用量，监工部门应查明工程实作数量，以异常报告单办理变更后，依实核计工程款。工程逾期完工之罚扣款，应依工程承揽（合约）书所订之逾期责任条款办理。倘因验收不合格，工程承揽商再行施工而逾工程承揽（合约）书所订完工日期时，仍应49、依约罚扣工程款，惟待验收日数扣除不计。工程完工后，倘须专业检验或配合其它工程试车者，得以异常报告单提报保留部份工程款，经呈经理核准，先予估算付款，俟检验或配合之工程之试车完成后，再予验收给付该保留款。办理工程验收时，监工部门应以厂商施工评核表办理评核后，并工程付款申请单及罚扣明细资料，经核查无误并会签委托部门于七日内完成验收签认，并依验收核决权限呈准后，再送工程管制部门通知工程承揽商开立发票，送会计部门办理付款。合约约定须负保固责任之工程，监工部门应于验收呈准后，即通知工程承揽商开立工程保固书及工程保固保证凭据，由发包部门统筹缴交出纳部门保管。保固期限自验收呈准日起算，保固期满后再凭办退还。新50、建、扩建或项目改善工程完工后，须作试车或专业检验者，监工部门于办理工程验收时，应另检附委托部门呈准之试车报告或检验报告，并反应委托部门办理固定资产结转作业。工程完工后，倘工程承揽商要求核发完工证明，工程管制部门应于工程承揽商开立发票后打印工程完工证明书，并验收呈准之工程付款申请单，呈厂处长核对无误，于盖用印信申请单核签后，凭以盖用起造公司全衔章核给。7.5 工程决算工程完工验收前，监工部门须打印工程决算比较表、工程供料领用差异明细表及工程带料数量差异比较表，分析各项工料实际建造成本与呈准预算之差异原因，并工程验收案件呈核。决算总金额超出原案预算金额达下列管制基准时，决算比较表及验收案之核决权限51、须由上一级主管核决（最高呈至总管理处总经理）：A.决算总金额100万元(含)以内，差异率达50(含)以上。B.决算总金额100万元以上，差异率达20(含)以上且差异金额达100万元(含)以上属预约计量、预约修复及其它规定免编列预算之工程案，免办理工程决算作业。第八章工程异常立案处理8.1 工程异常立案工程进行期间所发生之工料变更、工期变更、工程取消及其他异常等，工程管制部门经检讨各项异常变更之合理性后，即提报异常立案管制，并以异常报告单拟订处理对策，按各异常案核决权限呈准后办理。8.2 工料变更委托部门倘拟变更工程时，应以书面通知工程部门，经核查变更之可行性后凭以办理异常变更。工程部门修改图面52、后，应以材料工资计算表详细计算变更工料项目及数量，按供料、带料、工资顺序编列材料及施工细目表后，汇填于异常报告单，并检附原案工程预算呈核表（海外工程为工料分析汇总表）、材料及施工细目表、工程决包单、材料及施工细目表（合约用）、工程图面等相关资料，经审查及视需要会委托部门经理核签后，依各次变更案（含本次）累计预算金额按变更预算核决权限呈准后，送发包部门办理发包。发包部门依据呈准之变更案资料，得径与原工程承揽商洽议，并依当次变更案拟决包金额按决包核决权限呈准。工程决包后十二日内，应与工程承揽商订妥工程承揽变更同意书（企业内公司相互承揽之工程，原案经呈准免订工程承揽（合约）书者，得免订定，另以材料及53、施工细目表（合约用）作为工程承揽变更之依据）。各次工料变更案决包呈核时，均仍以工程决包单办理。配合施工即可完成之微小变更工程，监工部门得逐次记载于监工记录表，于验收前将数次变更案合并填报异常报告单补呈核。8.3 工期变更倘受相关工程进度异常或设备材料交货延误及其它因素影响致工期须变更时，工程部门应以异常报告单详载异常原因及处理对策，并依核决权限呈准后，另以工期变更通知通知工程承揽商，并以为合约工期变更之依据（免另订定工程承揽变更同意书）。8.4 工程取消未决包工程取消工程部门应于接获书面取消通知三日内凭办异常立案，并以异常报告单依原预算案核决权限呈准后凭以取消。已备料者，应即办理请订购或交货变54、更。已决包未施工工程取消工程部门应于接获书面取消通知三日内凭办异常立案，并以异常报告单依原决包案核决权限呈准后凭以取消。已备料者，应即办理请订购变更或交货变更；已领料者， 应即办理退料。施工中工程取消监工部门应将未施工部份送预算部门，依决包单价以异常报告单及材料及施工细目表办理删减，并按预算变更案核决权限呈准后办理验收结案。已领用未施工之材料，监工部门应于七日内办理退料。8.5 其它异常因发生异常致须变更付款方式之工程，须由原发包案核决主管核准。尚未申办付款者，由发包部门决包解锁更正；已曾申办付款者，由总管理处总经理室凭以更正。因发生异常致须将未完工程或局部工程改交其它厂商施工时，监工部门应以55、异常报告单及材料及施工细目表辨理删减，并将未完工程数量、图面等，送预算部门依决包单价办理删减（未决包者依预算单价），并另立工号依3.2预算作业流程重新编妥预算，并案依变更案核决权限呈准后，送发包部门办理发包。倘异常发生原因系属原工程承揽商因素，且改包决包金额大于原未完工程之决包金额时，其决包差价应自原工程承揽商工程余款中扣回。倘工程承揽商工程进度延误未能赶工、施工品质与工安异常未能改善或厂区环境整洁未能维护等，致须监工部门另觅其它厂商代为处理时，监工部门应以异常报告单注明原因，呈经理核准，并洽代施工厂商出具工程承揽切结书后施工。施作完成后，监工部门应以异常报告单述明代施工金额，依异常变更预算核56、决权限呈准，并洽代承揽商开立发票后，并异常报告单送会计部门办理付款，其给付金额应自工程承揽商工程款中扣回。倘施工品质不良、用料控制不当或发生其它异常事项（如工地事故、材料损失等）时，反应部门应于二日内以异常报告单载明原因，并拟订处理对策，呈经理核示；惟经理认属重大异常者，应呈总管理处总经理核示。第九章统包工程9.1 作业依据及适用范围凡本企业新建、扩建项目工程，拟将整个项目或其中数案工程（含营建、机械、电仪）委由同一包商承作时，经以签呈呈层峰核准后，得以统包工程方式办理。9.2 作业方式办理统包工程作业时，工程主办部门应以汇总工号汇编统包全案简易预算及设订供带料原则后，送发包办理询议价（巳呈层57、峰核准者，免再办理询议价）及决包，并依案件项目类别或制程区别分设分案工号及建立工号对照，俾据以执行工程各项作业：A.汇总工号：办理决包、订约及付款作业。B.分案工号：详细预算编列、施工进度填报、工程变更追加减、备（领）料、违规扣款作业。统包汇总工号决包后，工程主办部门（或预算部门）应与统包厂商议订各分案工号之带料及工资金额权重及建档，并于决包案呈准后四个月之内（或以签呈呈准之预算完成日）补编各分案工号之工程预算，并依呈准之供带料原则计算供料项目及数量，再由发包中心补建各分案决包档案，作为后续工程追加减及供料项目备料数量之依据。汇总工号决包后，监工部门始得依实际施工进度需求，以分案工号开立领料单58、及办理领料作业。统包工程进度管制A.工程开工前，监工部门应与统包厂商按合约工期洽议各分案工号之施工进度计划，并输入建档。B.工程进行期间，每周应定期打印工作周报，并依实际施工进度回馈，俾由计算机按各分案工号之施工进度及决包金额权重计算汇总工号之施工完成率。统包工程预算编列A.汇编统包案简易预算时，预算部门应设订主要项目之供带料原则，俾供备料部门办理备料作业。B.分案工号原案预算补编时，各主要项目之预算单价应以汇总工号原议订之合约单价作为预算及决包单价，俾于审核无误后，转请发包中心补建决包资料。C.办理工程变更追加减时，应先以分案工号编列变更案预算后，再以汇总工号呈核。D.办理统包工程各分案工号59、01次变更时，因原案系采概算方式编列而非详细预算，故统包各分案工号01次变更，可视为原案之一部份。统包工程发包作业发包部门接获统包案件后，应即办理询议价作业，并以签呈呈层峰批示决包厂商，再与得标厂商办理订约手续。巳呈层峰核准之统包案，免再办理询议价，径由发包部门主管核签后办理决包手续。统包工程付款作业统包各项付款作业，由工程主办部门以汇总工号办理。各项异常扣款，则由监工部门以分案工号进行扣款后，再汇总至汇总工号，俾计算可付工程款。统包建造费用分析统包工程结案时，工程主办部门应进行工程决算差异比较，凭以分析造价并检讨差异原因，俾作为未来类似案件之参考。第十章零星工程10.1 适用范围凡本企业机械60、电仪、营建类之修护及一般改善案件，其工料分析金额（含供料）三万元（含）以下者，得以零星工程办理。10.2 作业规定工程主办部门应依工程委托单要求内容，以材料工资计算表计算材料、工时数量（必要时另附图面），并打印零星工程修造表，并施工作业安全告知单呈课长核准后，送发包部门办理发包。发包部门依据规定之报价期限，以零星工程报价通知单及报价单并各项报价资料，妥洽二家（含）以上具竞争性厂商，办理询议价作业，并依发包核决权限呈准，再由工程承揽商于工程承揽切结书及施工作业安全告知单用印后施工。发包部门因故未能依照本条第项规定之家数（未报价或放弃报价之厂商，均不列为报价厂商家数）比价时，应于零星工程汇总决包61、呈核表述明原因，并呈经理核准。工程倘需变更时，工程主办部门应以异常报告单述明变更内容，计算材料、工时数量（必要时另附图面），经厂处长核准后，送发包部门径与原承揽商洽议，并依发包核决权限呈核。工程完工后，工程主办部门应以零星工程修造表办理结算，经委托部门课长会验签认，由工程主办部门依限呈准后，送汇总部门办理汇总付款；惟因变更致验收金额超过原决包金额者，应另依验收核决权限呈核。属重大异常或时效迫切之工程得采用紧急未预算方式办理，工程主办部门应以零星工程紧急报价通知单及报价单，填写预定工期、施工地点及内容（必要时附简易草图），呈厂处长核准后，即送发包部门紧急招商议价及决包，施工前须由承揽商于工程承揽62、切结书及施工作业安全告知单用印，以厘清承揽责任。工程主办部门应于完工后七日内补办预算、并原零星工程紧急报价通知单及报价单、工程承揽切结书及施工作业安全告知单，依预算作业流程及核决权限呈核，决包及验收付款等依本节第及项规定办理。第十一章预约工程11.1 适用范围凡同性质工料项目之各类工程案件或设备、零配件之修造采量计价之一般改善、修护工程，其件数繁多，可事先与厂商订立施作单价者，得列为预约工程。11.2 作业规定属经常发生之工料项目经评估后纳入长期合约办理较能简化事务及确保工程时效，且现有合约均无法适用时，工程主办部门得填列长期合约申请核定表及材料及施工细目输入单述明原因及需要性呈经理核签后，送63、公司总经理室审查；倘各厂区其它公司亦可适用时，应转送总管理处总经理室审查。工程主办部门依据拟纳入长期合约之带料、施工细目及预估数量编列预算后，以材料及施工细目表（询价用）并工程承揽须知（个案约定事项）送发包部门办理发包。发包部门应评估合约年度工作量及依发包管理作业相关规定，择定拟决包厂商家数（原则上至少家以上），洽议工料项目合约单价及决包条件，依发包核决权限呈准后与厂商订约。预约工程合约期限以二年为原则，合约主办部门应于合约到期前三个月，以预约工程材料及施工细目检讨表，会同相关工程部门共同检讨拟订续办长期合约之相关事宜。工程主办部门受理工程案件后，经判定可适用预约工程，设计绘图及编列工料分析后64、，即遴选适当合约厂商议定施工工期，并于工程承揽（切结）书及施工作业安全告知单用印后施工；按第五、六、七、八章办理备料、施工管理、付款及决算、异常案件处理；属作业单纯、项目明确之修复及计量工程得免编列工料分析，径依委托内容遴选合约厂商施作。凡工期较长之预约工程得办理估算付款；工期较短及单件金额少之修复及计量工程，施工中不得办理估算付款，应于完工验收后定期办理汇总付款。工程完工后，监工部门应即核算实际完成工料数量，属须编列工料分析者，应以工程供料差异明细表、工程决算差异比较表并工程付款申请单，依第七章相关规定办理验收付款；属免编列工料分析者，应以预约修复案件完工明细或预约计量案件完成数量明细会委托65、部门签认后，办理验收及付款。第十二章紧急工程12.1 适用范围凡配合决策须即施工或设备故障须即修复，或为确保安全卫生须作紧急措施，或为确保施工进度须即配合变更或增设等工程，得采用紧急工程办理。12.2 作业规定需紧急修造时，委托部门应填具工程委托单并注明紧急工程，呈经理核准后，送工程主办部门办理。工程主办部门受理紧急工程委托案件后，应概估工料数量、金额(必要时另附草图)，并于工程预算呈核表注明急件及呈经理核签后（呈协理级以上主管核决之案件，需先送总管理处总经理室工程审核组审核），送发包部门办理发包。发包部门应将询议价结果填载于工程决包单（零星工程为零星工程修造表），依核决权限呈准后，洽工程承揽66、商于工程承揽切结书用印，并于事后另补订工程承揽（合约）书。工程主办部门应于工程决包后七日内补编工程预算案，并原工程决包单及相关资料依预算作业流程及核决权限呈核，倘编列之预算与原决包项目数量不同时，呈核前应先会发包部门，发包部门与工程承揽商洽议后，于材料及施工细目表（询价用）签认，并于原工程决包单注明修正后拟决包金额，呈准后办理工程承揽变更同意书。倘属重大异常或时效迫切之紧急抢修工程，委托部门得先向工程主办部门厂处长报备，径行觅妥厂商后即行施工（零星工程另依紧急未预算规定办理），并于三日内填具工程委托单，送工程主办部门依本项作业第项规定办理。估算、验收、决算依第七章规定办理；惟预算案未呈准前不得67、办理付款。紧急工程用料，应优先使用滞余料或先行调用其它工程用料，其余用料倘请购无法应急者，得改由厂商带料。第十三章工程收费及绩效管理13.1适用范围本企业各工务部门（含营建部）均适用。13.2工作交办及工时提报工程部门接获委托案件后，部门主管应即参考案件内容、工作范围、预定投入工时及所属人员负荷情形，以工程作业交办单填记各项交办资料，俾输入计算机建文件管制。各工务部门人员每日应以工作时数提报表填记工作内容及实际工作时数，每周汇总呈主管核签后输入计算机建档，或径将工作内容及实际工作时数输入计算机建文件，再打印工作时数核查表核对。各工务部门人员倘因出差国外、支持他部作业或经呈准免提报工作时数者，得68、于计算机输入免提报工时期间，俾管制免提报工时。属设计、工料分析、规范开立及绘竣工图等作业案件，各工务部门应每月（或作业完成时）填报实际完成数量，俾由计算机依设订之基准换算工时，作为计算工作效率或收取工程服务费之依据。13.3 工程收费本企业工务部门系配合公司产销业务需求，执行扩建业务及服务企业内各部门为目的，其所发生之部门费用得依是否计算部门损益而采下列方式之一办理：A.部门费用分摊：工务部门不作损益计算。原则上以该部门每月份投入各案件之实际工作时数为权重，将该部门该月份发生之部门费用摊算至各工程案件，由各工程案件之成本部门分摊支付。B.工程服务收费：工务部门受理工程案件后，每月可依实际工程进69、度向工程成本部门收取工程服务费，以计算部门经营损益。工务部门不论采用部门费用分摊方式或工程服务收费方式计算部门损益，均应以签呈呈公司总经理核准后实施；采工程服务收费方式时，应另订定各项作业之收费标准，俾凭以收取工程服务费。工务部门每月应打印部门费用分摊明细表或工程服务收费明细表，经呈经理核准后，分送各成本部门确认及传送会计。13.4设计绩效评核设计绩效评核作业分为效率评核及主管评核两部份。效率评核包含各人员每月产出之设计换算工时及非设计工时（含休假时数，但不含加班时数）；主管评核系部门主管每月就所属各人员之工作品质、工作效率与配合度等进行评核。各评核奖金计算原则依各公司呈准之绩效评核及奖金核发70、细则办理。纳入设计绩效评核作业之部门，其部门主管应按所属人员之工作性质，分别设订其效率评核方式（如采个人评核、团体评核或部份个人评核部份团体评核），俾凭以计算其效率评核分数。进行主管评核时，评定优良与良等之人员比例，应参照年终考绩评核方式，分别以及为上限。13.5人员考核为激励部门人员作业士气、提高作业绩效及作业品质，各工务部门均应设订人员考核作业办法。设订人员考核作业项目时，应依各人员日常工作性质、工作范围及人员职级等，分设不同之考核项目。考核内容应包含工作负荷、时效品质、协调主动、领导统御及交办处理等。工务部门经（副）理，每月应依设订之考核项目对所属厂处长级人员进行考核评分，据以核算当月份71、应核发之经营津贴。工务部门厂处长级主管，每月应依设订之考核项目对所属人员进行考核评分，作为效率奖金之计算依据。第十四章工程数据管理14.1竣工图管理本企业新(扩)建、改善、修护等工程完工后，监工部门应即搜集最末版次之施工图面，送设计部门重新绘制竣工图面及办理缴图归档。设计部门接获最末版次之施工图面后，应即进行竣工图面绘制，经呈主管核准后，办理竣工图分发外，并将施工旧图及修妥之竣工图与竣工图档交图档管理部门核对，确认图档与图面一致后，办理归档。属托外设计之案件，设计部门应要求设计厂商依本企业之设计基准、使用绘图软件、图面编号原则等进行设计，并于图面设计完成后提供该案所属之图面、图号及图档（必要时72、可要求交付保密协议签认书），经设计部门核查无误后，办理结案。设计部门绘制完成竣工图档后，除需印制三份图面（加盖竣工图章）分别送交委托部门经理室、项目厂及保养部门外，另须将竣工图档送委托公司工务部之图档管理部门归档保存（倘委托公司无工务部门，则由托管公司工务部之图档管理部门归档保存）。所有竣工图档以各工务部图档管理部门保存之档案为标准图，各部门倘因设计变更、改善修护或其它因素而修订旧图时，应委托工务部门重新绘制竣工图及修订图档版次后归档保存。图档归档保存后，图档管理部门应将设计部门缴交之图文件转录于光盘片中，并另制作二份备份分别存放在防火、防水、恒温之控制室由专人管理。同时每年应检视一次储存内容73、是否完好，每届满年，则将光盘片更新。14.2品保文件管理本企业属新（扩）建案且与结构操作防火-等安全有关之各类工程均应将其各项品质原始记录文件永久保存，由委托部门（或由各公司指定保管部门）指定专人负责保管事务。工程进行期间各工程经办部门（设计采购发包监工等）应将各案工程之品质检验证明文件妥善记录与保存，倘有异常发生，可供追查异常原因及鉴定责任归属，以提升工程人员之切身感及责任心永久保管部门应将长期保存之原始记录文件转录于光盘片，转录后将光盘片及原始品质记录文件置于防火、防水、恒温之控制室妥善保管，并纳入周期保养， 俾使文件永久保存。14.3其它数据管理工程规划、设计、预算、发包、施工、验收及决74、算等各项作业窗体，应于工程完工后由管制部门按文书管理办理规定分类编号及归档保存。第十五章附则15.1作业核决权限各类工程案件作业核决权限设订如附。15.2 工程规范各项工程规范由各公司指定专业人员组成规范编辑小组，负责搜集国内外最新技术、各国规范、开发新技术、新材料及新工法，每年（或不定期）召集检讨及修订规范内容。工程部门进行工程设计、材料请购、施工监造及检验等各项作业时，应依据设订之工程规范确实执行，以确保工程施工品质及安全。各公司倘拟变更所指定参与规范编辑小组之人员时，应以业洽函反应总管理处总经理室。15.3人员训练各工程部门应依作业机能及职务别，分别编订人员工作办事细则，俾使人员作业时有75、所遵循。各工程部门应指派专人定期将相关专业技术文件、建厂经验或异常实例汇编成教材及排订训练计划（含职务基础训练及专业训练），并将训练成绩输入计算机建文件俾作为人员评核时参考。15.4作业办法有关工程管理各项作业办法，由总管理处总经理室另行订定及颁布实施。15.5实施及修订本规则呈总管理处总经理核准后实施，修订时亦同。工程管理規則A-192年11月日第2次修訂工 程 委 托 单 年月日工程编号 . . . . . . .工程名称规格数量委托案号 一式一聯：委託部門經辦部門(管制部門）委託部門。委托部门代号 . . . . .委托项目规划 设计 工料分析 施工监造 成本负担部门代号 . . . .76、 .厂区代号 库别代号 . . . . .环境成本代号政府补助案件是否年度岁修案件是否工程性质新扩建项目改善一般修护研究开发美化环境环境清洁性质代号.投抵公司代号.投抵种类自动化设备 防治污染设备 贫瘠地区 自动化设备基础之土木水电安装希望完成日期作業項目預開日預完日附件或图面经办部门受理日期委 托 说 明： 经理：主管： 经办：受 理 记 事： 经理： 主管： 经办：B-PERT 预 定 进 度 表工程管理規則A-292年11月日第2次修訂一式一聯：進度管制部門自用。 项目代号及名称： 区别代号及名称： 年 月 日项次工 程 编 号工 程 名 称投抵公司代号投抵种类 年 月. 表号：E00077、0103 规格：A4 投抵专人：主管：经办：工程管理規則A-392年11月日第2次修訂工程进度异常反应及处理单经办部门：X(6)C(5)经办人员：C(4)（施工厂商：C(6)） 999年99月99日进度异常项目X(9)C(16)C(4)预定作业期间999年99月99日至999年99月99日进度异常说明： -本异常项目后续作业- 作业别 C(4) C(4) C(4) C(4) C(4) 预开日 9(7) 9(7) 9(7) 9(7) 9(7) 预完日 9(7) 9(7) 9(7) 9(7) 9(7) 项次受影响之相关工程作业名称经办部门未完工率预定开始日预定完成日X(9)C(16)C(4)C(578、)9(3.1)9(7)9(7)进度异常原因及处理记事：主管：经办： 规格：12吋8吋进度管制部门：C(5)工程管理規則A-492年11月日第2次修訂施工进度异常反应及处理单监工部门：X(6)C(5)监工人员：C(4)施工厂商：C(6) 999年99月99日工程编号及名称X(9)C(16)C(4)预估工时9(8)MH预定完成率9(3.1)实际完成率9(3.1)进度差异天数S9(3)天进度异常施工项目代号及名称预定开始日预定完成日预定完成率实际完成率进度延误天数异常说明9(2)C(10)9(7)9(7)9(3.1)9(3.1)S9(3)C(5)项次受影响之相关工程作业名称经办部门未完工率预定开始日79、 预定完成日X(9)C(16)C(4)C(5)9(3.1)9(7)9(7)进度异常原因及处理记事：主管：经办： 规格：12吋8吋工程管理規則A-592年11月日第2次修訂进度重大异常处理单经办部门：X(6)C(5) 管制部门：X(6)C(5) (本单反应逾期99天(含)以上异常) 999年99月99日项次项目工程名称工程编号 施工厂商工程名称异常项目说明逾期天数未完工率预定开始日预定完成日异常说明及处理记事9(2)C(16)X(9) C(6)C(16)C(4)C(6)9(3)天9(3.1)9(7)9(7)规格：12吋8吋 经理：主管：经办：材料及施工细目输入单工程管理規則A-692年11月日第80、2次修訂预约工程合约编号： 年 月 日 页次： 一式一聯：工料分析部門自用。工程编号 公司 变更次别 工程名称项次材料或施工细目代号单位工料区分增减取得方式施工状态数 量自建单价选料代号（最多五组）修正系数代号（最多六组） 填表：工程管理規則A-792年11月日第2次修訂999年99月99日材料及施工细目表（预约工程：X(8)） 页次：9(3)工程编号X(8)工程名称C(16)公司C(8)变更次别X(2)项次材料或施工细目名称规格材料或施工细目代号分 析 资 料单位工料区分取得方式包商收料增减数 量单 价金 额参考工时9(4)C(20)C(20)C(20)X(20) XX A(1) X(1) 81、A(1) X9(9.2)9(11.2)9(11.2)9(8.1)工程管理規則A-892年11月日第2次修訂工程预算呈核表(C(15) 项目名称：X(3)C(16) （本件系长期合约工程，合约编号为X(8)C(16)） 999年99月99日工程名称 C(16)工程编号 X(8)发包类别 X(1)性质代号 X(2)预定工期 9(7)至9(7)公司 C(10)工程分类 X(2)C(7)成 本 部 门 X(6)C(15)投抵公司 X(2)厂区C(3)库别 X(5)厂商承揽能力 A(1)级工料分析部门 X(6)C(15)修订厂区竣工图A(1)比 较 项 目本 案 工 程参 考 工 程工 程 内 容(本工82、程须办证照，公定造价元，承揽商应为级营业等级)预算造价公司供料(元)9(12)9(12)外包带料(元)9(12)9(12)外包工资(元)9(12)9(12)合 计(元)9(12)9(12)指针造价材料(元/XX)9(12)9(12)工资(元/XX)9(12)9(12)合计(元/XX)9(12)9(12)C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16) 比较差异说明C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16)C(10)X(16)X(16)参考工程：X(8)X(2)C(16) (公83、司总经理：) (公司协理：) (经理：) 厂处长： 经办： 电话：工程管理規則A-992年11月日第2次修訂施工作业安全告知单页次：9(2)/9(2)工程编号X(8)工程名称C(16)预定工期9(7)至9(7)施工厂区C(2)承揽厂商合约工期至工作场所环境可能危害因素应采取之安全卫生措施C(20)C(20)C(20)委托部门主管： 经办： （电话： ）厂区工安部门：监工部门主管： 经办： （电话： ）主管：经办：承揽厂商签 认本案工程之安全卫生注意事项，包括出入厂区管理规定、厂区共同性安全卫生规定（已于承揽合约相关附件中载明）及工作场所之安全卫生事项等，均已于 年 月 日经业主告知。本公司已充84、分了解，且于所属人员（含再承揽商及其人员）进入工作场所前，均详实说明告知。 负责人或工地负责人： 安全卫生管理人员：施工作业安全告知单(附表)工程管理規則A-1092年11月日第2次修訂页次：9(2)/9(2)工程编号X(8)工程名称C(16)预定工期9(7)至9(7)施工厂区C(2)承揽厂商C(16)合约工期9(7)至9(7)工作场所环境可能危害因素应采取之安全卫生措施C(20)C(20)C(20)承揽商员工签署身份证字号姓名身份证字号姓名身份证字号姓名身份证字号工程管理規則A-1192年11月日第2次修訂工程安全卫生设施明细表工程编号：X(8)公司：X(2) 页次：9(1)/9(1)工程名85、称：C(16) 出表日：999年99月99日本表所列为本工程必须执行之安全卫生设施，承揽厂商必须按约定于施工期间随时确保完整无误，倘不符约定，本公司将依工程承揽须知之规定扣点或扣款，必要时并将对承揽厂商停止询价或停止往来。安全卫生管理工作为责任施工，本表所列安全卫生设施项目倘有不足，承揽厂商必须无条件负责补足。项次安 全 卫 生 设 施 内 容9(2)C(30)工程管理規則A-1292年11月日第2次修訂厂商基本资料呈核表（一）厂商编号 ：X(20)厂商简称：C(6)建檔日期：9(12) 专业类别 承揽厂商全衔 ：C(12)营造等级：C(5)修订日期：9(12) 代号名称能力公司负责人：C(486、 )身分证字号：X(10) 注记：C(4)9(8) X(4) C(6) X(2)公司通讯地址：C(24) 电话号码：9(10)税籍地址：C(24)营利事业登记证：X(12)工厂地址：C(24)工厂登记证：C(12)传真号码：9(12)行动电话号码：9(12)公司网址：X(64) 电子信箱：X(64)公司连络人：C(4)身分证字号：X(10) 注记 C(4)9(8)电话号码：9(12) 行动电话 ：9(12)资本额：9(7)万元营业额 ：9(12) （万元）(前三年平均) 厂房工地：9(8)(M)2 员工人数 ：9(5)人每月可工作负荷：9(6) 万元履约及保固授信额度(1)：9(6) 万元 履87、约及保固保证票据(2)：9(6) 万元 印鉴登记：X(1) (1)(2)合计：9(6) 万元 信汇注记：X(1) 出厂材料授信额度：9(6) 万元 卫星传送：C(4)厂商实绩：C(4)9(8) 承揽须知寄送日：9(8)承揽须知签收日：9(8)經(副)理： 主管： 經辦：可承作廠區：(有廠區代號者)廠區名稱龍德冬山宜蘭基隆台北泰山林口工三工五桃園樹林錦興彰化嘉義新港麥寮高雄前鎮碼槽仁武林園林園大肚東勢三峽代號X(1) 审核意见：C(120) 工程管理規則A-1392年11月日第2次修訂厂商基本资料呈核表（二）厂商编号：X(20)厂商简称：C(6) 种 类 姓 名 身分证字号 劳保卡号 证照号码 88、注 记 科别 姓 名 身分证字号 注 记C(14) C(4) X(10) X(10) X(10) C(4)9(8) C(6) C(4) X(10) C(4)9(8)类 别 职 称 姓 名 身分证字号 劳保卡号 受训、检定证件（字号） 注 记C(8) C(4) C(4) X(10) X(10) X(10) C(4)9(8)名 称 专业别（工别） 厂商编号负 责人姓名 身分证字号 连络电话 行动电话 传真 注 记C(12) C(6) X(20) C(4) X(10) 9(12) X(10) 9(10) C(4)9(8)主要机具设备名 称 规 格 数 量C(12) X(6) X(4)代 号 名 称 89、工程名称 施工地点 业 主 完工日期 承揽金额 备 注X(4) C(6) C(16) C(10) C(6) 9(8) 9(12) X(20) 工程询议价记事表 页次：99 工程管理規則A-1492年11月日第2次修訂 预定工期：自9(4)年9(2)月9(2)日起至9(4)年9(2)月9(2)日止（C(15)）工程编号X(8)X(2)X(2)工程名称C(16)工料分析带料工料分析工资工料分析合计工程分类X(4)C(6)承揽能力X(2)发包经办X(2)C(4)9(12)9(12)9(12)询 价报 价议 价序号厂 商 名 称带 料工 资合 计带 料工 资合 计1 X(20) X(2) C(6) （90、9(6)9(12)9(6)）9(12)9(12)(C(4)23456议价批示 预定呈核日：9(4)年9(2)月9(2)日 议价厂商： 另询 催报 （本案报价家数不足三家） 主管：议价说明 主管： 经办： 工程报价说明表工程管理規則A-1592年11月日第2次修訂出表日 9(4)年9(2)月9(2)日 页次：9(3)预定工期：自9(4)年9(2)月9(2)日起至9(4)年9(2)月9(2)止工程编号X(8)X(2)X(2)工程名称C(16)公告日开标日询价次数网络报价家数 工程分类X(4)C(6)承揽能力X(2)发包经办X(2)C(4)9(8)9(8)9(2)9(2)序号厂 商 名 称编 号工 91、作 负 荷自增带料金额自增工资金额自增金额合计厂商评核记录报价说明报价工期YES/NO说明1C(6)X(20)(9(6)9(6)9(8)9(8)9(8)近一年内承揽9(2)件，9(12)元评核平均9(2)分、最低9(2)分计算机扣点平均9(3)点、最高9(3)点人工扣分比重平均9(2)、最大9(2) C(40)9(8)9(8)(c)120工程议价明细表工程管理規則A-1692年11月日第2次修訂工程编号：X(8)X(2)X(2) 工程名称：C(16) 厂商编号:X(20)+C(6) 9(4)年9(2)月9(2)日 页次：9(3)项次材料或施工细目名称规格材料或施工细目代号工料 区分 包商收料 92、增减数量原报价建议修正厂商回复单价金额单价金额单价金额9(3)C(20)C(40)X(20)X(1) X(1) X(1) X(1)9(9.2)X(2)9(10.2)9(12)9(10.2)9(12)供料（：承包商收料）以下供料项目以上供料项目带料带料金额小计带料管理费带料合计工资工资小计工资管理费工资合计外包工料合计工程报价比较表工程管理規則A-1792年11月日第2次修訂工程编号：X(8)X(2)工程名称：C(16)9(4)年9(2)月9(2)日页次：9(3)项次材料或施工细目名称规格单位项目前 次 决 包本次工料分析 C(6) C(6) C(6)9(3)带料C(60)带料小计：带料管理费：93、带料合计：工资C(20)工资小计： 工资管理费： 工资合计： 工料合计：X(2)数量单价金额9(9.2)9(11.2)9(12)9(9.2)9(11.2)9(12)9(12)9(9.2)9(11.2) 9(12)9(12)9(9.2)9(11.2) 9(12)9(12)9(9.2)9(11.2) 9(12)9(12)工程管理規則A-1892年11月日第2次修訂 工程决包比较分析表项目名称：C(16)工程编号：X(8)X(2)工程名称：C(16)拟决包厂商：C(6)9(4)年9(2)月9(2)日页次：9(3)项次材料或施工细目名称规格单位项目前 次 决 包本次工料分析厂 商 报 价拟 决 包差 94、异9(3)带料C(60)带料小计：带料管理费：带料合计：工资C(20)工资小计：工资管理费：工资合计：工料合计：X(2)数量单价金额9(9.2)9(11.2)9(12)9(9.2)9(12)9(9.2)9(11.2)9(12)9(12)9(9.2)9(11.2)9(12)9(12)S9(9.2)S9(11.2)S9(12)9(12)一式一聯：發包部門工程部門經理室(依限呈核)發包部門(影印自存)工程部門會計部門工 程 决 包 单工程管理規則A-1992年11月日第2次修訂项目名称：C(16) 9(4)年9(2)月9(2)日（公司事业部C(10)） 页次：9(1)工程名称C(16)工程编号X(895、)X(2)X(2)工程主办部门X(6)C(5)厂区C(2)投资抵减X(1)厂商名称带料工资合计发包部门决包说明订约种类：(承揽书、合约书、承揽变更同意书)。付款方式：(完工一次付清、依实际进度分期估算)。估算付款率9(3)%。有预付款时，须注明预付款金额及冲销起始进度完成率。保证种类：(银行保证票、连带保证人)。 (履约保证额度为承揽总价之9(3)%，即9(12)元)。保固C(1)年C(2)个月(保固保证额度为承揽总价之9(3)%，即9(12) 元)。(不需保固者，径打印不需保固)。厂商承揽能力不符时，打印：原工程案需X(2)，拟决包厂商为X(2)。超负荷承揽时，打印：拟决包厂商每月可工作负荷96、9(6)万元，目前每 月平均工作负荷9(6)万元、超9(6)万元、差异9(3.1)%。并案发包时：本件采并案发包作业，计有(工程编号X(8)(议价金额9(12)、)等9(2)案。属政府采购法办理之案件时，打印：政府补助案件。议定工期与B-PERT不符时，打印：议定工期已逾B-PERT预定（修订 ）完成日XX年XX月XX日。(决包说明建档内容)。经(副)理： 组长： 经办：报价/议价报价/议价报价/议价 C(6) X(2)X(20)9(12)9(12)9(12)9(12)9(12)9(12)拟决包厂商C(6)X(15)拟决包金额9(12)9(12)9(12)原报价金额9(12)9(12)9(1297、)差异金额S9(12)S9(12)S9(12)差 异 率S9(3.1)S9(3.1)S9(3.1)工 期自9(4)年9(2)月9(2)日起至9(4)年9(2)月9(2)日止共9(4)天总管理处总 经 理公 司总(副)经理协 理工程部门 经理： 主管： 经办：预购用料呈核表工程管理規則A-2092年11月日第2次修訂工程编号：X(8) 公司：C(8) 本单编号：9(6)工程名称：C(16) 出表日：999年99月99日页次：9(3)/9(3)项次材料编号 单位同群主料号材料品名材料规格工料分析量调入数量已开单数量未开单数量本次拟预购数量批次开单别取得方式关缴方式配合交货指交需要日备注转运库别附属98、代号9(4)X(20) (C(5) X(2)X(20)C(20)C(20) 9(9.3) 9(9.3) 9(9.3) 9(9.3)9(9.3)99ATX(1)X(1)A(1)X(1)9(7)C(6)X(5)X(2)8 规格：A4 经理：厂处长：课长：经办：工程用料超量反应及处理单工程管理規則A-2192年11月日第2次修訂 页次：9(3)/9(3) 工程编号：X(8)公司：X(2)工程名称：C(16) 出表日：999年99月99日本工程9(2)变更次别工料分析案已呈准复核上锁，用料经整档后，共有下列9(4)项用料数量超过工料分析数量，请逐项确认，并作必要之处理及呈报。倘未作处理，则管制整文件后99、之本工程各项用料均无法开单请购，且亦无法再输入预购数量。项次材料编号单位材料品名材料规格工料分析呈准总量预购用料数量计划请购数量调入数量合 计超量数量已请未交量已交货数量处 理 记 事9(4)X(20) X(2)C(20)C(20)C(20)9(9.3) 9(9.3) 9(9.3) 9(9.3) 9(9.3)9(9.3)9(9.3)9(9.3)超量说明：拟办：请订购变更保留(转为余料)保留(不变更请订购或不转余料) 规格：A4经理：厂处长：课长：经办：计划用料明细表工程管理規則A-2292年11月日第2次修訂 工程编号：X(8)公司：C(8)页次：9(3)/9(3) 工程名称：C(16) 工料100、分析呈准次别：9(2) 出表日：999年99月99日项次材料编号单位同群主料号材料品名材料规格工料分析量预购数量(已开单量)调入数量应请购数量批次需要日请购数量开单别取得方式关缴方式配合交货指交请购案号请 购 日项次转运库别附 属 代 号9(4)X(20) (C(5) X(2)X(20)C(20)C(20) 9(9.3) 9(9.3) (9(9.3)9(9.3)9(9.3)9(2)9(7)9(9.3)AT X(1) X(1) A(1) X(1) X(5) X(2)8X(6)9(7)9(2) 规格：A4滞余料转用确认单工程管理規則A-2392年11月日第2次修訂 工程编号：X(8) 公司：C(8101、) 本单编号：X(7) 工程名称：C(16)库别：X(5) 出表日：999年99月99日项次材料编号单位批次品名规格请购数量用料别可 供 调 拨 滞 余 料 明 细拟调拨数量调拨数量不足原因说明 工程编号名称库别数量9(2) X(20) X(2) 9(2) C(20) C(20) C(20)9(9.3)C(4) X(8) X(5) C(16)9(9.3)规格：A4 厂处长：课长：经办：请 购 单工程管理規則A-2492年11月日第2次修訂(差異天數：9(3)天)设 定 日需 要 日请 购 日采购别请购部门成本负担部门用途工程编号交货库请购单编号C(12)C(10)999天+999天999年99102、月99日999年99月99日9(1)X(6)X(6)X(2)X(8)X(5)X(6) (本案属台湾转运案件) (紧急采购) (配合交货) (应办投资抵减) 第999页共999页一式一聯：請購部門採購部門請購部門呈核採購部門项次品 名 规 格材 料 编 号单位数 量厂 商 配 合 事 项9(2)C(20)C(20)C(20)X(20)X(2)9(9.3) C(10)8关税缴纳方式： C(8)特 殊 要 求用途说明 C(16) C(16)分批交货日期交 货 地 点采 购经办代号 X(2) C(5)数量询价截止日 A(1)本案請購案須寄送台灣採購(條碼)(工安檢查提示)主管C(8)()经办(條碼)(103、工安檢查提示)工程管理規則A-2592年11月日第2次修訂领料单 （未决包领料） （重印） C(2)仓库 （C(2)） 本单编号： 请于9(7)当日办理领料 （条形码） 出表日：999年99月99日发料库 X(5)领料部门 X(6)C(5)连络人 C(4)分机 X(8)制单编号 X(6)工程编号 X(8)工程名称 C(16)公司 X(2)成本负担部门 X(4)性质代号 X(2)项次材料编号 单品名规格 位料位需要量自动仓库数量自动仓库实发量备注传统仓库数量传统仓库实发量9(2) X(20) X(2) C(20) C(20)X(12)9(9.3)9(9.3)C(5)C(5)C(5)9(9.3)自104、動倉庫發料：領料：傳統倉庫發料：領料： (C(48) (C(48)（厂处长：）监工：施工品质检查单(Check List) 工程管理規則A-2692年11月日第2次修訂检查区别：C(20) 检核日期： 年 月 日 工程编号X(8)承揽厂商工程部门代号工程部门名称检核部位工程名称C(16)监工人员代号监 工 人 员数 量规章编号X(6)检核部门检核部门代号检核人员代号本单编号 检查内容及判定基准：设计规范： 施工规范： 细目代号异常点数检 查 结 果预定完成日期修订完成日期实际完成日期异常说明及处理结果YESNON/A（检查项目）（检查细目）承揽商： 厂处长： 主 管： 经 办：施工品质异常反应105、处理单工程管理規則A-2792年11月日第2次修訂 999年99月99日 本单编号：X(6)工程编号X(8)厂 区C(2)检核日期9(7)异常标的物照片工程名称C(16)检核部门C(5)工程部门C(5)监工人员C(4)承揽厂商C(6)异常说明 经理： 主管： 经办：处理说明及处理结果 经理： 主管： 经办：异常标的物照片改善复核 经理： 主管： 经办：工程每日安全卫生检查单厂区：检查日期： 年 月 日承揽厂商工程编号工程名称气候检查项目及内容检查结果异常说明处理对策检查项目及内容检查结果异常说明处理对策一般规定工区出入口应设立施工告示牌、警示标志并有专人管制人车进出施工区域大规模土木工程需于工106、作场所设置警告标示以替代围篱工地安全围篱张贴之警告标志及夜间警示灯设置应符合规定材料推放高度未超过1.8公尺或储存位置距开口部分未达两公尺工程车辆进出工地是否有冲洗并有专人检查及交通指挥各类加工场是否整洁良好且工程余废料应有专用堆放场所并定期清理各工作场所应有充分之光线及窗面及照明器具施工机械翻落之预防应符合规定，及相关设备符合规定人员进入工地需带安全帽、穿安全鞋等防护器具及完成工地工安训练合格施工地区物料（模板、钢筋等）应排列整齐不得阻碍进出口及妨碍交通天然灾害防治及紧急事故救援方案、连络电话等措施应完备，紧急用电、照明、抽水泵等设备应良好不适于铺设临时构台且未使用施工架，落具超过2层楼或7107、.5M以上应设安全网坠落防止安全索及安全网材质应符合国家标准，且有坠落危险之场所，应设置防止墬落措施设置管料、基桩等材料应有防滚落设施及避免堆放于既有电线之上或下方高空、高架施工作业区域，各项安全卫生措施完善，并设有警告标示与禁止无关人员进入钢筋及其它材料等易生职业灾害者，应采取弯曲尖端、加盖等防护设施高度二公尺以上之高处、高架作业人员应使用安全帽、安全带（索）且母索配置良好邻近边坡或构造物之工作场所应有防止倒塌、崩塌之设施高度二公尺以上之屋顶或开口部等场所作业，应设置护栏，护盖或安全网等防护设备施工架作业框式施工架应以十字交叉及水平拉杆固定，与构造物间距30以上，需有安全网，脚踏板宽度需40108、护栏高度应在90以上，并应包括上、中、下栏杆、脚趾版及杆柱等构材施工架需与构造物妥实连接，其间距在垂直5.5m；水平7.5m高度二公尺以上之处进行作业，应以架设施工架等方法设置工作台施工架不得与混凝土模板支撑或其它临时构造连接高差超过1.5m以上工作场所，均有设置安全上下之设备施工架应设置下方斜篱及防护网等，以防止物体飞落引起灾害废止使用之开口部分应予封闭施工架上禁止使用梯子、合梯或踏凳等从事作业电器设备电器设备线路是否高架且配电总箱应上锁，各分电箱均需设置漏电断路器（电器设备应有厂区检发合格证）施工架构件之连接部分或交叉部分应以适当之金属配件确实连接固定电器设备应设置防止人员感电之围栅、屏障109、等设备，如有损坏应即修复明火作业易燃物堆置处应设置灭火器及严禁烟火之标志作业场所如有接触绝缘被覆配线或移动电线等，应有防止老化或破皮引起感电危害设施各类物料之储存，应妥为规划，不得妨碍火警警报器、灭火器、急救设备、信道及电器开管等警急设备之使用状态对于架空电路或电器机具电路之接近场所从事作业，有身体接触引起感电，应设护围或绝缘等防护措施易引起火灾及爆炸危险场所，不得设有火花、电弧之机具或设备并实施明火与人员管制电器设备装置及线路所使用之器材及电线等需符合国家标准规格焊接作业交流电焊机是否符合规定（自动电击防止装置）并有装遮雨设施工程管理規則A-28.192年11月日第2次修訂危险机具危险性机械110、或设备应具主管机关检查合格证始可使用，合格证逾期应覆检合格后始可使用高压气体钢瓶是否有分类储存并作适当警戒标示及使用时应固定良好危险性机械或设备操作人员，应有主管机关认可证件人员担任焊接作业人员应具备安全面罩、防护眼镜及防护手套起重机具之吊钩或吊具应有防止举吊中所吊物体脱落之装置与预防过卷装置焊接时不得于高压气体容器上试焊，容器外表颜色不得擅自变更起重机具之运转，严禁人员进入吊举物下方开挖及建物拆除露天开挖作业其垂直深度在1.5m以上且有崩塌之虞，应设置挡土支撑设置操作半径“范围”内禁止进入标志，并由专人监督指挥露天开挖作业之工作场所应设有警告标语与工作人员管制吊挂钢索及吊钩安全制子应良好、并111、强风、大雨等恶劣气候时应停止作业应有人员安全进出作业场所之措施；并设有排水设施，随时排除地面水及地下水。各种起重机具，应标示最高负荷邻近建物已做好妥善保护措施与行人道及车道安全防护（含防止高处物体墬落）卫生设施工地环境（厕所）每日清扫及有设置适当垃圾桶并保持工区内清洁急救箱（含药品）、担架等应符合规定并有合格之急救人员储槽、坑内等自然换气部充分之工作场所应符合缺氧预防规则，采取必要措施备注1.依劳工安全卫生组织及自动检查第62条，第75条规定办理，并作记录，保存三年。2.检查结果：合格；不合格；不适用为NA；发现异常应立即处理无误后，始可开工。3.核签流程：承商安卫人员承商工地负责人工程监工监112、工课长监工留存。4.工程部门留存正本，工程承揽商留存影本备查。工程部门：承商工地负责人：承商安卫人员：工程管理規則A-28.292年11月日第2次修訂工程管理規則A-2992年11月日第2次修訂厂商施工评核表 出表日：999年99月99日工程编号X(8)工程名称C(16)完成金额9(12)说 明厂商编号X(15)厂商名称C(12)厂商等级X(2)计算机评核项目权重分，扣款金额占决包总额9(2)%，每1%扣1分，计评分9(2)分。人工评核项目权重分，计评分 分。评分合计 分。合约完工日9(6)实际开工日9(6)进度完成率9(3.1)实际完工日9(6)电 脑 评 核 项 目（权重：分）异 常 反 113、应人 工 评 核 项 目（权重：分）评 分件数扣款金额点数6分1施工品质9(3)9(12)9(3)1施工机具设备管理2运输车辆管理2施工人力管理3出入厂管理3自主检查管理4安全卫生管理4施工作业配合度5工程用料管理5事务作业配合度6异常改善逾期6评 核 结 果7完工逾期7 维持原等级，继续往来。 厂商等级调整为 。 暂停询价 个月。 停止往来。8其 他8991010合 计9(12)9(3)合 计 （经理：） 厂处长： 经办：出入廠免(須)過磅廠處長：工程材料交运单工程管理規則A-3092年11月日第2次修訂交运类别：A(1)C(12)出表日：999年99月99日一式一聯或二聯：（依交運類別列印114、不同流程）工程编号 X(8)公司 X(2)工程名称 C(16)C(4) 9(8)C(10)C(20)厂商签收交运C(2) 9(8)C(10)C(20)C(5)材料出厂说明：（本单交运出厂之材料明细详如附工程材料出厂清单，办理物品入厂时则免附）等字样物品入厂说明项次预定入厂物品品名规格单位预定入厂数量实际入厂数量备注9(2)C(20)或（本单交运无入厂物品）X(2)9(6)入厂会点人：或（本单交运入厂之物品明细与附件工程材料出厂清单所列之材料明细相同）以下空白材料出厂记事本单编号 X(8)出厂厂区X(1)C(3)物品入厂记事本单编号 X(9)入厂厂区 X(1)C(3)实际出厂日年月日出厂签署經辦115、課長廠處長预定入厂日999年99月99日实际入厂日年 月 日厂商或车行厂商或车行驗收簽署厂 处 长车号车号课长随车人数随车人数经办入厂时间时分警卫签署入厂时间时分警卫签署出厂时间时分警卫签署出厂时间时分警卫签署连络部门 X(6)C(12)连络部门 X(6)C(12)连络人员 C(5)连络电话 9(10)连络人员 C(5)连络电话 9(10)驶离监工部门时间：时分(过磅时品名代号TTT) 驶离监工部门时间： 时分(过磅时品名代号III)工程管理規則A-3192年11月日第2次修訂工程材料出厂清单一式二聯：（依交運類別列印不同流程）表号：E0001602 页次：9(2)9(2)交运类别：A(1)C116、(12)出表日期：999年99月99日工程编号X(8)公司X(2)工程名称C(16)交运单本单编号X(8)项次出厂材料编号单位出厂材料品名及规格出厂数量9(4)X(20)X(2)C(20)C(20)9(6)出厂会点人厂处长课长经办携出人工程管理規則A-3292年11月日第2次修訂本清單進廠有效期限為999年99月99日工程带料进厂清单本单编号：X(8)监工部门：X(6)C(6) 页次：9(2)9(2)工程编号：X(8)公司：X(2)工程名称：C(16) 999年99月99日監工廠商警衛。一式二聯：監工廠商警衛監工(須出廠時以此聯辦理)。项次 材 料 编 号 单位 品 名 规 格进 厂 数 量(117、用大写字体填记)品 质 检 验处 理 记 事9(3) X(20) X(2) C(40) 详附材检表(带料) 合格 不合格厂商或车行车号随车人数监工课长监工经办承揽厂商携 进 人进厂时间 年 月 日 时 分警卫签署工程管理規則A-3392年11月日第2次修訂工程决算比较表9(3)年9(2)月9(2)日工程编号X(8)工程名称C(16)公司X(2)C(2)工程管制部门X(6)C(5)变更次别工料分析金额外包决包金额差异比较：供料预算外包预算合计供料金额外包金额合计9(2)9(12)9(12)9(12)9(12)原案预算9(12)9(12)9(12)变更案预算9(12)9(12)9(12)累计预算9118、(12)9(12)9(12)实际发生9(12)9(12)9(12)差异金额-9(12)9(12)9(12)差异率9(3.1)%9(3.1)%9(3.1)%扣款金额合计：9(12)元 库存料金额合计：9(12)元工程内容及差异分析说明：经办：累计9(12)9(12)9(12)9(12)总座：行政中心委员：公司总经理：协理：经理：厂处长：工程供料领用差异明细表工程管理規則A-3492年11月日第2次修訂项目代号：X(5) 项目名称：C(16)工程编号：X(8) 工程名称：C(16) 页次：9(3) 9(3)年9(2)月9(2)日项次材料编号 单位材料品名规格工料分析实际领用差异领用量差领用价差超领119、用罚扣库存处理说明9(3)X(20) X(2)C(60)数量9(9.2)9(9.2)S9(9.2)S9(9.2)9(9.2)9(9.2)9(9.2)单价9(11.2)9(11.2)S9(11.2)9(11.2)S9(11.2)9(11.2)9(11.2)金额9(12)9(12)S9(12)S9(12)S9(12)9(12)9(12)数量单价金额数量单价金额数量单价金额合 计金额主管： 经办： 工程带料数量差异比较表工程管理規則A-3592年11月日第2次修訂(C(2)项目)页次：9(2)9(2)工程编号：X(8)公司：X(2)工程名称：C(16)(C(3)999年99月99日项次 材料编号 单120、位 品名规格决包数量进厂数量差异数量决包单价(元)带料金额(元)差异说明及处理记事999 X(20) X(2) C(60)9(9.3)9(9.3)S9(9.3)9(9.3)合 计9(12)9(12)主管：经办：厂商签认：工 程 付 款 申 请 单工程管理規則A-3692年11月日第2次修訂9(3)年9(2)月9(2)日 一式二聯：管管制制部部門門估估算算時時監監工工部部門門委委託託部部門門驗驗收收時時管管制制部部門門監會工計工程编号期别工程名称发包类别工程性质厂 区监工部门投抵承办公司X(8)X(2)C(16)X(4)X(2)X(8)C(2)C(5)X(2)C(5)厂商名称币别成本部门会 计 121、部 门 及 厂 区付款凭证X(15)C(12)C(3)X(6)C(5)C(2)X(6)C(5)X(1)统 一 编 号买 受 人 名 称税籍地址出表次别X(15)C(20)C(24)9(2)工程部门记事委托部门意见(验收时，打印如下：)同意验收。下列异常事项惠请于年月日改善完成，并请通知再验。原案决包金额9(12)累计追加减S9(12)承 揽 总 价9(12)完 成 金 额9(12)估 算 金 额9(12)累计补贴奖励9(12)累计已付金额9(12)累计应冲预付9(12)累计扣款保留9(12)本期可付金额9(12)发票销售金额9(12)发票税额9(12)发票合计金额9(12)原订合约完工日9(7122、)，修订合约完工日9(7)，实际开工日9(7)，实际完工日9(7)，逾期9(3)天 （应计违约金天数9(3)）。付款金额依C(5)核算，已完成9(3.1)。注意事项：政府补助案件。须依政府采购法规定程序办理案件。本工程款为开立电子发票。附工程保固书，保固期限9(2)年9(2)个月；本工程保固保证额度9(12)元。总座行政中心委员公司总经理协理经理主管经办经 理主 管经 办 本工程实际施工进度已达，请即核查工程材料有否已请购未订购、已订购未交毕或剩余不需使用之情形，并预作 必要之处理，以免完工验收后发生用料异常。监工记录表工程管理規則A-3792年11月日第2次修訂工程名称工程编号施工期限自年月123、日起至年月日止施工厂商日期主要施工内容主要记事及连系事项零星工程修造表工程管理規則A-3892年11月日第2次修訂 C(6)（急件已预算、紧急未预算、保养紧急叫修） 印表日期：9(3)年9(2)月9(2)日工程编号X(8)公司X(2)工程名称C(16)委托部门及代号成本部门及代号 經辦部門發包部門經辦部門委託部門（驗收時）經辦部門彙總付款部門會計部門一式二聯：經辦部門委託部門（驗收時）經辦部門性质预 定 工 期施工地点厂区C(5)X(6)C(5)X(6)X(2)自9(3)年9(2)月9(2)日起至9(3)年9(2)月9(2)日C(2)+C(10)C(2)修订竣工图面需要不需要工程分类X(4)工124、 料 分 析 或 修 造 内 容监工部门及代号监工人员及代号项次工料项目名称规格工料单位数量单价金额C(5)X(6)C(4)X(10)9(2)C(10)C(10)X(1)X(2)9(5.2)9(5.2)9(5)工程内容记事C(20)：10行主管： 经办：(供料小计)验 收 记 事决包金额：合约完工日：合约修完日：实际完工日：逾期罚扣金额：其它罚扣金额：实付金额：委托部门： 经办部门：(带料小计)(工资小计)(带料及工资小计)(工料合计)工程管理規則A-3992年11月日第2次修訂预约修复案件完工明细 第9(2)/9(2)页成本部门X(6)C(5)合约编号X(8)C(16)出表日期9(7)监工部125、门X(6)C(5)施工厂商X(15)C(6)工程编号X(8)受理案号性质代号项次受理案号名称及工料项目代号、名称单位完成数量合约单价修正系数工安费注记完成金额扣款金额结算金额验收记事合格不合格X(8)X(2)9(4)C(16)X(30)C(60)带料管理费带料小计工资管理费工资小计工安管理费工料合计扣款金额结算金额结算金额合计X(2)9(10.2)9(11.2)9(1.2)X(1)9(12)9(12)9(12)9(12)9(12)9(12)9(12) 9(12)9(12)9(12)协理工程部门经(副)理主管经办委托部门经(副)理主管经办工程作业交办单工程管理規則A-4092年11月日第2次修訂126、 部门：X(6)X(1)C(5)C(5)交办日期：999年99月99日交 办 作 业 别： A(1)C(4) 预估完成数量工作代号依据代号A0A1A2A3A4其它案 件 资 料工程编号X(8)9(2)公司别X(2)X(3)X(1)9(4)9(4)9(4)9(4)9(4)9(4)工程名称C(16)预定作业期间9(7) 至 9(7)预估工时9(8) MH派工明细派工期间9(7) 至 9(7)总派工工时9(8) MH人员编号中文姓名派工工时(MH)X(10)C(4)9(8)交 办 事 项 主管：工作时数提报表工程管理規則A-4192年11月日第2次修訂部门代号： 人员编号： 提报日期工 程 编 号公127、司变更次别作业别工作代号实际工作时数开完注记一式一聯：工程經辦部門自用。工作内容摘要正常班加班 输入： 主管： 填表： 部门费用分摊明细表工程管理規則A-4292年11月日第2次修訂分摊费用部门：X(3)C(6) 分摊月份：999年99月 页次：9(3)9(3)发生费用部门：X(4)C(8) 分摊单价：9(3.1)元/MH 出表日期：999年99月99日成本部门代号成本部门名称工程编号工程名称本月份分摊工时(MH)分摊金额(元)规划设计工料分析请购备料自理安装施工监造试车合计X(6)C(5)X(8)C(16)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(6.1)9128、(8)合计9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(5.1)9(6.1)9(8)工程管理規則A-4392年11月日第2次修訂工程服务收费明细表付费部门：X(3)C(6) 页次：9(3)9(3)收费部门：X(3)C(6) 收费月份：999年99月 出表日期：999年99月99日成本部门代号成本部门名称工程编号本月进度设计收费累计工事收费累计本期累计应收(元)前期累计应收(元)本月应收费用(元)工程名称收费工时(MH)收费金额(元)工事收费(元)试车工时收费(元)X(6)C(5) X(8) C(4)+9(3.1)%C(16)小计9(5.1)9(5.1)9(8)9(8)9(8)129、9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)小计9(5.1)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)合计9(5.1)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)9(8)工程管理規則A-4492年11月日第2次修訂工程品保原始記錄文件分類對照表文件类别代 号窗体文件名称文件类别代 号窗体文件名称设计类地质钻探报告书(营建类)监造类材质证明或试车检验表(供货商提供)结构计算书(营建类)材料检验表（带料）设计计算书(机电类)监工记录表图号明细表(各变更次别)异常报告单设计原图(各修订版次)施工品质检查单(含施工中过程相片)图号明细表(竣工图)施工品质异常反应处理单(含130、改善前后相片)竣工图面原图施工品质中间检验确认凭单（含录像存证）采购类买卖合约书工程验收单工程保固书发包类合约(承揽)书(含个案约定事项及设计图面)材料及施工细目表(合约用)工程承揽变更同意书（附件一）工 程 编 号 原 则划分位数编 号 说 明划分位数编 号 说 明新建扩建工程项目工程代号六轻公共工程公共工程指定代号主成本公司别制程区或用途别项目项目代号工程类别工程类别工程项目或设备类别工程项目或设备类别工程细目别工程细目别流水编号流水编号专案改善工程项目改善代号一般修护工程一般修護工程專用代號事业部别事业部别厂处别厂处别项目提报流水编号委托流水编号工程类别工程项目或设备类别修护类别工程细目131、或流水编号流水编号零星修护工程零星工程专用代号预约工程合约预约工程专用代号事业部别公司别厂处别课别工程类别修护类别工程项目或设备类别流水编号工程细目别年度别流水编号.新建扩建工程编号原则：一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 流水编号 工程细目 工程项目或设备类别 工程类别 制程区或用途别项目工程代号第一、二位（项目工程代号）：代表整个项目工程，第一位以英文字母编列，第二位以数字、英文字母（、除外）编列，属六轻项目之项目工程代号，于编订后送总管理处总经理室复核。第三位（制程区或用途别）：按制程区或用途别以数字、英文字母（、除外）编列。第四位（工程类别）：按工程类别（土木类、建筑类、机械132、类、电仪类、电子类、托外设计类、证照申请类）代号（如附表一）分别编列。第五位（工程项目或设备类别）：按第四位工程类别中所属工程项目类别（如附表二九）代号编列。第六位（工程细目）：按第五位工程项目或设备类别再分细目，以英文字母（、除外）编列（如附表三七）。第七、八位（流水编号）：按第六位工程细目别再以编列。.六轻案公共工程编号原则一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 流水编号 工程细目 工程项目或设备类别 工程类别 项目项目代号 主成本公司公共工程指定代号第一位（公共工程指定代号）：表示六轻案须由各公司共同分摊工程费用之公共工程，统一以编列。第二位（主成本公司）：按该公共工程之主成本公司133、代号，由总管理处总经理室指定如下：台塑：南亚：台化：台塑石化：台朔重工：港口：第三位（项目项目代号）：由总管理处总经理室编列。第四位（工程类别）：同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式。第五位（工程项目或设备类别）：同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式。第六位（工程细目）：同新建扩建工程编号原则工程细目代号编列方式。第七、八位（流水编号）：按前六位再以数字编列。.项目改善工程编号原则一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 工程细目或流水编号 工程项目或设备类别 工程类别 项目提报流水编号 厂处别 事业部别 项目改善代号第一位（项目改善代号，经以项目改善提报表提报者134、）：A.以编列：采暂估项目改善费用科目立帐（年度每月分摊冲帐者）之改善案件。B.以编列：采资本支出（可转为固定资产者）科目立帐之改善案件。C.以编列：采改善修护费用科目立帐（当月实时冲帐者）之改善案件。第二位（事业部别）：按提报改善项目之事业部代号编列。第三位（厂处别）：按提报改善项目之厂处代号编列。第四、五位（项目提报流水编号）：按事业部、厂处别所提报之改善项目流水编号编列。第六位（工程类别）：同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式。第七位（工程项目或设备类别）：同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式。第八位（工程细目或流水编号）：工程细目代号同新建扩建工程编号原则之工135、程细目代号编列方式；流水编号按前七位以数字编列。.一般修护工程编号原则一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 工程细目代号 工程类别 流水编号 厂处别 事业部别一般修护工程专用代号第一位（一般修护工程专用代号）：以编列。第二位（事业部别）：按委托部门之事业部代号编列。第三位（厂处别）：按委托部门之厂处代号编列。第四、五、六位（委托流水编号）：按事业部、厂处别所委托之一般修护工程，以英数字001ZZZ组合编列。第七位（修护类别）：按以下修护类别名称所属之代号编列。分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号土木类道路、基础、土方及排水等工程G机械类设备制装、维修、金属136、加工、表面处理等工程M电气类电气设备制装、维修、配管线E营建类RC、干式装修、湿式装修及防水等工程D配管类管路配设及维修等工程P仪控类仪控设备制装、维修、配管线I钢构类钢构架、管架架台、彩色钢板等工程R保保温冷设备或管路保温或保冷工程N其它类Z第八位（流水编号）按事业部、厂处别所委托一般修护工程流水编号之修护类别（即前七位），以数字编列。.零星修护工程编号原则一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 流水编号 修护类别 课别 厂处别 事业部别 零星修护工程专用代号第一位（零星修护工程专用代号）：以编列。第二位（事业部别）：按工程主办部门之事业部代号编列。第三位（厂处别）：按工程主办部门之厂137、处代号编列。第四位（课别）：按工程主办部门之课别代号编列。第五位（修护类别）：按以下修护类别名称所属之代号编列。分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号分类类别名称及内容代号土木类道路、基础、土方及排水等工程G机械类设备制装、维修、金属加工、表面处理等工程M电气类电气设备制装、维修、配管线E营建类RC、干式装修、湿式装修及防水等工程D配管类管路配设及维修等工程P仪控类仪控设备制装、维修、配管线I钢构类钢构架、管架架台、彩色钢板等工程R保保温冷设备或管路保温或保冷工程N其它类Z第六、七、八位（流水编号）按事业部、厂处、课别所承办零星修护工程之修护类别（即前五位），以英数字001ZZZ组合编列138、。.预约工程合约编号原则：一 二 三 四 五 六 七 八 八位工程编号 流水编号 年度别 工程细目 工程项目或设备类别 工程类别 公司别预约工程专用代号第一位（预约工程专用代号）：以编列。第二、三位（公司别）：依公司代号编列（通用合约，以编列；公司别代号仅一位者，第三位以编列）。第四位（工程类别）：土木类、建筑类、机械类、电仪类、电子类、托外设计类、证照申请类代号，同新建扩建工程编号原则之工程类别代号编列方式。机械保养类：，电仪保养类：，生产保养类：，仓储卸货类：，营缮总务类：，运输类：，劳务类：，工安类：。第五位（工程项目或设备类别）：同新建扩建工程编号原则之工程项目或设备类别代号编列方式。139、第六位（工程细目）：同新建扩建工程编号原则之工程细目代号编列方式。第七位（年度别）：按年度别之个位数编列。第六位（流水编号）：按前七位以数字、英文字母（、除外）编列。工程管理規則B-1.892年11月日第2次修訂附表一：工程类别代号分类类别名称代号分类类别名称代号分类类别名称代号土木类地面工程机械类设备制造( 请购 )电仪类设备制造( 请购 )基础工程港湾桥梁设备安装电仪配管线建筑类工程钢 构 架设备安装钢构厂房配 管电子电 子装修工程保温保冷托设托外设计假设工程表面处理申请证照申请附表二：土木类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（工程项目代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程140、类别）第五位（工程项目代号）第六位（工程细目代号） 地面工程 测量 基础工程 全套管基桩 整地 预力地锚 道路、排水沟 钢板、钢轨桩 护坡 港湾桥梁 疏浚 围墙 造地 基础工程 钻探 桥梁 地质改良 码头 基桩 堤防 护坡 场铸桩工程管理規則B-1.992年11月日第2次修訂附表三：建筑类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（工程项目代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（工程项目代号）第六位（工程细目代号） 工程 结构体 假设工程 建物拆除 设备基础 安全围篱 烟囱 组合房屋 钢构厂房 喷珠油漆 临时水电 钢骨结构 环境工程 一般构架 彩色钢板 防火被覆 装修工程 141、湿式装修 防水防漏 自流整平 磁砖、石材铺贴 水泥粉刷 干式装修 一般油漆 防火防热 铁作工程 门窗帷幕墙 高架地板 橱柜 指示标示牌工程管理規則B-1.1092年11月日第2次修訂附表四：机械类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号） 设备制造 (请购)、 设备安装 化纤设备 配碱设备 设备制造 (请购)、 设备安装 发电设备 发电机设备 碱化设备 汽涡轮机 老成设备 蒸汽喷射机 黄化、溶解设备 压滤加药设备 成熟过滤脱泡设备 燃煤附属设备 纺棉设备 高低压锅炉设备 蒸汽锅炉 后处理设142、备 废热锅炉 干燥、打包设备 磨煤机 硫化设备 饲煤机 清洁剂设备 加热器 纺织、染整设备 清梳设备 汽水分离器 并粗设备 静电集尘设备 精纺设备 排烟脱硫设备 筒子设备 燃烧器 织布设备 吹灰器 针织设备 SCR反应器 染整设备 粉碎机 耐隆 聚合设备 喷射器 原丝设备 取样设备 织丝设备 烟囱 风门工程管理規則B-1.1192年11月日第2次修訂附表五：机械类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号） 设备制造 (请购)、 设备安装 炼制设备 精馏塔 设备制造 (请购)、 设备安装 塔143、槽、贮槽 PVC粉粒储槽 重合槽 液体储桶 反应槽 重合槽 裂解设备 反应槽 脱硫设备 煤仓 加热设备 重油储桶 燃烧设备 斗型储槽 纯化设备 精馏塔 润滑系统 离子交换塔 化学药剂注加系统 干燥塔 腐蚀抑制系统 消防设备 消防栓、管、水带 脱盐系统 消防水槽、箱 PACKAGE系统 防火衣、帽、鞋 输送设备 滚筒输送机 火警警报系统 转角输送机 烟雾侦测设备 转板分配器 气体泄漏警报系统 旋转台 自动洒水设备 链条输送机 海龙灭火系统 电梯 灭火系统工程管理規則B-1.1292年11月日第2次修訂附表六：机械类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代144、号）第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号） 设备制造 (请购)、 设备安装 消防设备 干粉灭火系统 设备制造 (请购)、 设备安装 塑料加工设备 胶布机 安全护栏 引取机 防爆玻璃门窗 压花机 防火墙 冷却机 安全顶蓬 电击设备 接地线 测厚系统 设备作业区标示 TDO拉伸设备 道路管制路障 卷取机 安全走道、扶梯 发泡机 消、吸音设备 处理机 其它消防警报设备 自动仓储设备 结构设计 其它安全防护设备 基础钢架 塑料加工设备 粉体计量机 仓库钢架 液体计量机 仓库隔热材 TIO2计量系统 电气配线 混合机 输送设备 捏合机 计算机控制系统 轧轮机 高架吊车 入料装罝 145、卸料臂 押出机计 输送机控制系统工程管理規則B-1.1392年11月日第2次修訂附表七：机械类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号） 设备制造 (请购)、 设备安装 自动仓储设备 动力缸 设备制造 (请购)、 设备安装 压力容器 取料机 空调设备 自动栈板机 污染防治设备 远隔控制系统 其它设备 斜度调整器 钢构架 钢构、架台 导轨式台车 设备机架 起重机 配管 预埋管 高架吊车 消防配管 水处理设备 水井 地下配管 水池(槽) 空调配管 过(压)滤系统 给排水配管 纯水系统 蒸气配管146、 冷却水塔 设备配管 原水抽送系统 注药配管 沉淀系统 油类配管 软水系统 制程区配管 冷冻水系统 工业用水配管 输(供)水系统 其它配管 冷冻设备 泵浦设备工程管理規則B-1.1492年11月日第2次修訂附表八：机械类工程编号(第四六位)汇总 电仪类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号） 保温保冷 空调保温保冷 设备制造 (请购)、 设备安装 配电盘 管路保温保冷 变电设备 设备保温保冷 仪表控制系统 表面处理 防火被覆 避雷设备 研磨拋光 公共天线系统 里衬 消防火警系统 钢管防蚀147、包覆 检测仪器 化学处理 监视广播通讯系统 物理处理 医疗仪器 除锈油漆 动力及照明系统 其它设备 电仪配管线 预埋配管 导压配管 设备配管线 盘内外配线 高压电源干线配电 低压电源干线配电 接地配设 空气源配管 工程用电配设 线槽配设工程管理規則B-1.1592年11月日第2次修訂附表九：电子类工程编号(第四六位)汇总 托外设计及证照申请类工程编号(第四六位)汇总第四位（工程类别）第五位（设备类别代号）第六位（工程细目代号）第四位（工程类别）第五位（工程项目代号）第六位（工程细目代号） 电子 玻纤布设备 托外设计 土木类托外设计 玻纤丝设备 建筑类托外设计 铜箔设备 机械类托外设计 液晶显示148、器设备 电仪类托外设计 彩色滤光片设备 电子类托外设计 印刷电路板设备 其它托外设计 其它 证照申请 建造执照 使用执照 拆除执照 杂项执照 消防审查认可 电气审查认可 技师签证 劳检合格证 污染防治许可 事业废弃物许可 开办费用工程管理規則B-2.192年11月日第2次修訂工程付款案件送审应检附资料项次项 目第 01 期 估 算第02期(含)以后估算验 收委托部门审核部门会计部门委托部门审核部门会计部门委托部门审核部门会计部门发票工程付款申请单，含：工程付款金额核算明细工料变更追加减及工期展延明细(变更案时)工程扣款保留款明细(有扣款保留款时)工程预付款冲销金额明细(有预付款时)工程供料超领149、用扣款明细(有超领用时)工程带料数量差异比较表(验收时检附)原案工程决包单一次验收时一次验收时一次验收时工程承揽（合约）书一次验收时一次验收时工程承揽切结书（工程承揽（合约）书免订或尚未订妥时）一次验收时一次验收时施工品质检查记录文件，含：施工品质中间检验确认凭单施工品质检查单施工品质异常反应处理单（含改善后相片）工程带料品质检验记录文件（设有带料检验规范时），含：材料及施工细目表（合约用）带料部份影本材料检验表（带料）工程变更文件，含：异常报告单变更案工程决包单（工料追加减时）工程承揽变更同意书工程估算付款率调整报告(付款率调整时)工作周报工程管理規則B-2.292年11月日第2次修訂工程保150、固书（合约约定须保固时）备注预付款案件应检附资料： 工程决包时即已呈准者：发票、工程付款申请单、工程预付款冲销金额明细、工程决包单。 合约未约定预付款，开工后申请者：发票、工程付款申请单、工程预付款冲销金额明细、签呈。办理验收时，属零星工程案件免检附工程带料数量差异比较表及工程带料进厂清单，属预约修复及预约计量案件，仅须检附工程带料进厂清单。暂借款案件应检附资料：暂借款申请单（工程用）、签呈。补贴或奖励及止付款案件应再检附其呈准之签呈。工程保固书保固开始日自验收呈准日起算，正本由工程部门核查无误后即转委托部门收存，影本并验收付款案送会计部门审核后随案归档。类别：工程类作 业 项 目核 决 内 151、容核决部门核 决 权 限说 明厂 处 长经 理协 理公司总经理行政中心委员管理中心(总座)概算新建扩建工程概算金额申请部门不论金额大小项目改善工程100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元委托新建扩建工程项目改善工程呈准之投资计划书或项目改善提案表委托部门不论金额大小一般修护工程概算金额不论金额大小长庚院校一般修护工程委托案概算金额万元（含）以下呈厂处长核决、万元以上呈经理核决。原案工料分析金额托外设计新建扩建工程项目改善工程一般修护工程工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元托外设计工料分析金额系指托外设计酬金费用而言。各次变更案152、累计工料分析金额为将各次变更案（含本次）工料分析金额加总（各次变更案工料分析金额为负值时，以其绝对值判别）。各次变更案累计工料分析金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元年度长期合约全企业通用年度原案或变更案工料分析金额总管理处总经理室100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元属经理核决权限者，呈总管理处总经理室主任核准；属协理核决权限者，呈总管理处协理核准；属公司总经理核决权限者，呈总管理处副总经理核准。公司别适用年度原案或变更案工料分析金额公司总经理室100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元属经理核决权限者，呈公司总经理室主任核准。适153、用预约一般个案工程原案工料分析金额工程主办部门100万元(含)300万元(含)各次变更案累计工料分析金额为将各次变更案（含本次）工料分析金额加总（各次变更案工料分析金额为负值时，以其绝对值判别）。各次变更案累计工料分析金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元零星工程(工料分析金额3万元(含)以下)原案工料分析金额工程主办部门本项为呈工程主办部门课长核准变更案工料分析金额不论金额大小企业内公司承制(包)工程施工工料分析金额承制部门不论金额大小类别：工程类作 业 项 目核 决 内 容核决部门核 决 权 限说 明厂 处 长经 理协 理公司总经理行政中心委员管理中心(总座)决包托154、外设计竞图拟决包金额委托部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元托外设计拟决包金额系指托外设计酬金费用而言。当次设计变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时，以其绝对值判别呈核。托外设计原案拟决包金额工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元当次变更案拟决包金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原案拟决包金额工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元155、当次工程变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时，以其绝对值判别呈核。当次变更案拟决包金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元年度长期合约全企业通用年度原案或变更案拟决包金额总管理处总经理室100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元属经理核决权限者，呈总管理处总经理室主任核准；属协理核决权限者，呈总管理处协理核准；属公司总经理核决权限者，呈总管理处副总经理核准。公司别适用年度原案或变更案拟决包金额公司总经理室100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万156、元属经理核决权限者，呈总经理室主任核准。适用预约一般个案工程原案拟决包金额工程主办部门100万元(含)300万元(含)300万元当次工程变更案之拟决包金额，系指该次变更案删减及追加外包工料之金额和而言，倘拟决包金额为负值时，以其绝对值判别呈核。当次变更案拟决包金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元适用预约计量个案工程概估外包工料金额工程主办部门100万元(含)其概估工料分析金额亦不得超过万元。零星工程原案或变更案拟决包金额发包部门不论金额大小本项为呈发包部门机能组组长核准。工程改包(决包厂商变更)新建扩建工程项目改善工程一般修护工程原工程案累计决包金额(157、含变更案)工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元决包后非制式合约订定新建扩建工程项目改善工程一般修护工程决包金额工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元总管理处总经理室工程审核组审查后，应再送法律事务室会签，再依限呈核。作 业 项 目核 决 内 容核决部门核 决 权 限说 明厂 处 长经 理协 理公司总经理行政中心委员管理中心(总座)付款托外设计估算累计完成金额设计部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元工程主办部门应先送委托部门依对等权限会签后，再依限呈核。工程验收付款核决权限158、应再与工程决算核决权限比较，呈较高核决主管核决。验收100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程估算累计完成金额监工部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元验收100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元适用预约计量个案工程验收金额监工部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元适用预约修复个案工程个案验收金额监工部门100万元(含)100万元汇总汇总付款金额汇总付款部门不论金额大小零星工程原案决包金额内验收金额监工部门监工159、部门应先送委托部门课长会签后，再由监工部门课长核决。超原案决包金额3万元(含)3万元监工部门应先送委托部门依对等权限会签后，再依限呈核。违约扣款保留款扣款保留款金额监工部门不论金额大小属工程承揽合约约定之违约扣款项目，不论金额大小均呈厂处长核准即可。预付款(合约未约定，开工后申办者)累计预付金额(含本次)监工部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元监工部门应先送委托部门依对等权限会签后，再依限呈核。暂借款累计暂借金额(含本次)扣款折减扣款折减金额补贴或奖励累计补贴或奖励金额(含本次)代雇工报备累计代雇工金额(含本次)监工部门100万元(含)300万元(含)160、400万元(含)500万元(含)500万元代雇工付款付款金额改包差价扣款差价扣款金额试车报告验收金额委托部门100万元(含)100万元类别：工程类作 业 项 目核 决 内 容核决部门核 决 权 限说 明厂 处 长经 理协 理公司总经理行政中心委员管理中心(总座)决算新建扩建工程项目改善工程一般修护工程适用预约一般个案工程决算总金额原案预算金额决算总金额（供料实际领用金额外包实际付款金额）工程主办部门100万元(含)300万元(含)400万元(含)400万元即由原案工料分析核决主管核决。决算总金额原案预算金额100万元(含)300万元(含)400万元(含)500万元(含)500万元倘决算总金额与161、原案预算金额差异逾下列管制基准时，应再呈上一级主管核决：决算总金额100万元（含）以下，差异率达（含）以上者。决算总金额100万元以上，差异率达（含）以上且差异金额达万元（含）以上者。备原案或各次變更案累計工料分析金額上鎖解鎖核決者作業授權部門核決者作業授權部門100萬元（含）以下工程部門經理經理室公司總經理室特別助理公司總經理室機能組100萬至300萬元（含）公司協理總管理處總經理室工程審核組總管理處總經理室工程審核組特別助理總管理處總經理室工程審核組300萬至400萬元（含）公司總經理400萬元以上行政中心委員注受托部门须层呈案件，应呈委托部门协理、行政中心委员。长庚院校各级主管核决权限，162、院校长比照经理、主（副）任比照协理、主任委员比照公司总经理。属协理、公司总经理、行政中心委员核决权限之案件，须先送总管理处总经理室工程审核组审查后，再呈委托部门协理、公司总经理及行政中心委员核决。个案拟依长期合约采预约工程办理时，适用预约一般作业方式者，其原案工料分析金额（含供料、带料、工资）不得超过300万元；适用预约修复及预约计量作业方式者，其概估工料分析金额（含供料、带料、工资）不得超过100万元。订定非制式合约之呈核流程：呈工程部门经理核决之案件，由经理室提出审核报告，送总管理处法律事务室会签后（南亚科技公司为该公司法律事务室），再呈经理核决。呈公司协理（含）以上主管核决之案件，先送总163、管理处总经理室审核并会签法律事务室（南亚科技公司为该公司法律事务室）后，再依决包核决权限呈核。合约内容须另以英文订定者，工程部门应于拟订合约草案时，即洽请审核部门（得视案件性质另洽请法律事务室）共同参与，合约草案拟订后，工程部门应再予重点摘要，提供审核部门审核。工程工料分析案件上锁及解锁核决主管与作业授权部门设订：属六轻案公共工程者，其核决部门另依六轻公共工程作业部门办理（详.()总在字第599号函）。工程管理規則B-4.192年11月日第2次修訂工料分析工资管理费率基准营建工程：工程类别工料分析工资金额(元)工资管理费率大类中类A级厂商B级厂商C级厂商土木类()地面工程()100万(含)以下164、131312100万300万(含)13121万300万1000万(含)123万1000万5000万(含)1113万5000万1亿(含)1063万1亿以上9163万基础工程()港湾工程()200万(含)以下131312200万600万(含)13122万600万2000万(含)126万2000万5000万(含)1126万5000万1亿(含)1076万1亿以上9176万建筑类()结构体()钢骨工程()300万(含)以下161615300万1000万(含)16153万1000万3000万(含)1510万3000万5000万(含)1440万5000万1亿(含)1390万1亿以上12190万工程管理規則B165、-4.292年11月日第2次修訂工料分析工资管理费率基准营建工程：工程类别工料分析工资金额(元)工资管理费率大类中类A级厂商B级厂商C级厂商建筑类()装修工程()100万(含)以下161615100万300万(含)16151万300万1000万(含)153万1000万5000万(含)1413万5000万1亿(含)1363万1亿以上12163万公用设施()其它()30万(含)以下16161530万200万(含)16153仟200万500万(含)152万500万1000万(含)147万1000万5000万(含)1317万5000万以上1267万工程管理規則B-4.392年11月日第2次修訂工料分析166、工资管理费率基准机电工程：工程类别工料分析工资金额(元)工资管理费率大类中类A级厂商B级厂商C级厂商机械类()塔槽设备()钢构架()机械加工()空调工程()压力容器()100万(含)以下161615100万500万(含)171万151万500万1000万(含)164万1000万3000万(含)1514万3000万5000万(含)1444万5000万以上1394万配管工程()保温保冷()表面处理()50万(含)以下16161550万300万(含)175仟155仟300万1000万(含)162万5仟1000万3000万(含)1512万5仟3000万5000万(含)1442万6仟5000万以上139167、2万7仟电仪类()电气工程()仪表工程()其它()30万(含)以下16161530万200万(含)173仟153仟200万500万(含)161万7仟500万1000万(含)156万7仟1000万3000万(含)1416万7仟3000万以上1346万7仟工程管理規則B-4.492年11月日第2次修訂工料分析工资管理费率基准机电工程：工程类别工料分析工资金额(元)工资管理费率大类中类A级厂商B级厂商C级厂商检测类()检测()检修()保养检修()总务检修()项目设备检修()30万(含)以下16161530万200万(含)173仟153仟200万500万(含)161万7仟500万1000万(含)156万7仟1000万3000万(含)1416万7仟3000万以上1346万7仟其它类()起重运输()杂项()30万(含)以下16161530万200万(含)173仟153仟200万500万(含)161万7仟500万1000万(含)156万7仟1000万3000万(含)1416万7仟3000万以上1346万7仟