1、房地产发展集团企业建设工程质量考评管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX市房地产发展（集团）股份有限公司建设工程质量考评管理规定第一章 总 则 第一条 建设工程质量是企业的生命，长期发展的基石，是公司市场竞争力的具体体现，安全文明施工是工程管理工作的前提条件和重要保障。如何提高质量工作是企业质量管理工作的核心。第二条 为完善公司质量管理制度，加强公司建设开发项目的安全生产、工程质量管理工作，提高公司质量管理水平和各级工程管理人员质量安全意识，根据安全生产法、建筑法、建筑工程安全生产管理条例、建筑工程施工质量验2、收统一标准（GB50300-2001）、XX市建设工程文明施工管理规定等国家、XX市相关法律法规，结合公司实际情况制订本管理规定。第二章 建设工程质量考评的组织形式、范围、时间第三条 建设工程质量考评的组织形式：（一）公司设立建设工程质量考评委员会（以下简称考评委），负责公司建设项目的质量、安全、文明施工检查及考评工作。（二）建设工程质量考评委员会的职责：负责对公司开发建设的各项目的工程质量、安全、文明施工情况进行检查及完成相关考评工作。第四条 建设工程质量考评的范围为公司开发建设的项目。第五条 股份公司工程副总经理、股份公司总工程师对股份公司所开发建设项目的质量、安全、文明施工负总责，各分公3、司、项目部正职经理对各自分公司、项目部所开发建设项目的质量、安全、文明施工负总责。第六条 建设工程质量考评工作形式分为季度检查和项目工程部位的质量验收检查。季度检查时间为每年三月、六月、九月、十二月的第三周，项目工程部位的质量验收检查时间为该项目的基础工程、主体工程和竣工验收。具体时间安排由考评委副主任确定，工程技术部负责通知考评委成员及各受检项目所属的分公司、项目部正职经理。第三章 建设工程质量检查及考评的程序第七条 建设工程质量考评工作的程序：（程序流程图见附2）（一）考评委副主任确定检查考评及综合总结会议的时间安排。（二）工程技术部提前一周负责将质量检查及考评工作的具体时间安排通知考评委4、成员及各受检项目所属分公司、项目部正职经理。（三）受检项目所属分公司、项目部正职经理通知施工、监理单位，施工单位准备相关资料及检测工具。（四）考评委成员按照时间安排到达受检项目现场，开展质量检查及考评工作。1、考评委副主任组织召开检查准备会议，安排检查范围、具体分工等事宜，并根据安排进行工程质量、安全、文明施工检查。参加人员：考评委成员、各分公司、项目部正职经理及项目工程管理人员、各总包单位、监理公司负责人。2、考评委成员根据检查情况填写检查评分表。工程技术部负责发放、收回检查评分表。参加人员：考评委成员。3、考评委副主任组织召开检查总结会议，总结检查存在问题，确定合理整改期限。参加人员：考评5、委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理及工程管理人员、各总包单位、监理公司负责人。（五）各项目所属分公司、项目部正职经理安排人员于该项目考评结束后两天之内将会议纪要及整改方案以书面形式报工程技术部。（六）季度检查结束后，由考评委副主任负责组织召开工程质量考评工作综合总结会议，对该次质量检查考评工作情况进行总结。参加人员：考评委成员、各受检项目所属分公司、项目部正职经理和工程科长。（如该质量检查考评工作为某项目工程部位的检查考评，则不召开综合总结会议）（七）工程技术部负责对该次检查考评工作情况及综合总结会议撰写检查考评工作简报，整理存档备案，作为全年考评依据，并将简报在公司内部网络上予以公告6、。（八）考评委副主任组织相关部门在整改期过后对各项目进行复检。（九）工程技术部负责对各受检项目考评分数进行整理、汇总，计算出综合得分，在复查所有项目的整改情况后一周内将综合得分反馈给各受检项目所属分公司、项目部正职经理，并将得分情况公司在内部网络上予以公告。第四章 建设工程质量考评办法第八条 建设工程质量考评的范围：（一）每次季度检查及项目工程部位的质量验收检查中的质量、安全、文明施工等情况。（二）考评委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理在质量检查工作及综合总结会议的出勤情况，整改方案的报送及落实情况。第九条 建设工程质量考评的程序：（一）每次质量考评工作中，考评委成员根据项目现场检查情7、况填写评分表。（二）工程技术部负责对各受检项目考评分数进行整理、汇总，计算出综合得分，考评工作全部结束后一周内将综合得分反馈给各项目所属分公司、项目部正职经理。（三）年终由考评委以本年度每次考评结果、年度考评结果为依据，进行奖优罚劣。第十条 建设工程质量考评方法： （一）评分权重考评委副主任评分权重共计40；工程技术部、客户服务部评分权重各为15，共计30；其余考评委成员权重共计30。（二）建设工程质量评分细则（详见附3） 第十一条 建设工程质量奖罚办法。（一）质量奖罚的依据为：（1）每季度的质量检查考评、项目工程部位验收检查考评的综合分数。（2）项目在市有关行政主管部门组织的文明施工单项检查8、的通告情况及“海河杯”优质工程奖的获得情况。（二）建设工程质量奖罚细则（详见附4）。（三）工程质量安全奖罚标准（详见附5）（四）年终由考评委员会负责完成年度公司各项目质量考评结果及年终奖罚金扣除额数或额外奖励额数，提交公司审批并实行。（六）本奖罚条款未尽事宜，由公司视具体情节予以奖罚。第五章 附则第十二条 本管理规定由公司建设工程质量考评委员会负责解释并修订。第十三条 本管理规定自颁布之日起实施。附件：1、建设工程质量考评委员会名单2、建设工程质量考评程序3、建设工程质量评分细则4、建设工程质量奖罚细则5、工程质量安全奖罚标准6、检查评分表7、考评扣分细则附1XX市房地产发展（集团）股份有限公9、司建设工程质量考评委员会名单 主 任：张建台 副主任：李越 杨斌 委 员：张耀宗、杨连祥、李宝全、张国忠、张亮、彭建人、王景山、贺正亮各受检项目所属分公司、项目部正职经理工程技术部通知施工单位、监理单位施工单位准备资料及检测工具考评委成员按照时间安排前往现场开展质量检查考评工作A项目的质量考评工作。地点：A项目现场参加：考评委成员、A项目所属分公司、项目部正职经理、现场工程管理人员、施工单位、监理公司B项目的质量考评工作。地点：B项目现场参加：考评委成员、B项目的所属分公司、项目部正职经理、现场工程管理人员、施工单位、监理公司完成所有项目的检查考评工作考评委副主任确定检查考评时间安排质量考评工10、作的综合总结会议。地点：股份公司会议室参加：考评委成员、各项目所属分公司、项目部正职经理和工程科长各受检项目所属分公司、项目部正职经理安排人员将各项目的检查考评会议纪要及整改方案工程技术部通知通知书面形式报送考评委副主任组织相关部门对各项目整改情况进行复查，评定整改情况分数工程部计算各项目综合得分，反馈给各项目所属分公司、项目部正职经理，将得分情况在内部网予以公告工程部根据检查考评工作情况及综合总结会议撰写检查考评工作简报，并在内部网予以公告附2 建设工程质量考评工作程序附3建设工程质量评分细则 1、每次考评满分为100分。其中工程质量74分，安全施工10分，文明施工10分，考评委成员、受检项11、目所属分公司、项目部正职经理在质量检查工作及综合总结会议的出勤情况3分，受检项目对检查工作的会议纪要和整改方案的回复情况3分。2、项目满足竣工验收条件下，应按照公司分户验收细则的第十一条（6）、（7）项时间要求完成相关工作。未按其要求完成的按下列条款在年度考评综合分数平均得分中扣除。（1）超出规定日期7天以内的，在年度考评综合分数平均得分中扣除1分。（2）超出规定日期7天以上的，在年度考评综合分数平均得分中扣除2分。 3、评分表填写说明。（1）评分表中，受检项目未发生或不需要检查的检查项不计分。可打分项按实得分按比例进行折算。由于各项目施工进度不同，存在评分表中工程质量的某些检查项中不必填写的12、情况。此时，不必填写的检查项不计分，对可打分项的实得分按比例进行折算，折算后工程质量实际得分=可打分项实得分总分74分/可打分项应得分总分。如。某项目只需要对装饰装修工程质量和房屋的净空尺寸两项进行评分，若装饰装修工程质量实得分为14分，房屋的净空尺寸为6分，则该工程工程质量项实际得分（146）74/（2010）49.3 （2）每项最多扣减分数不大于应得分数，如超出，计零分。（3）每个子项的扣分标准应按扣分细则表中规定执行，特殊情况下经考评委研究后，并经两位考评委副主任同意后可进行局部调整。（4）对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重在“其他缺陷”一栏予以扣分。（5）考评13、委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理的出勤情况是对其在质量检查考评工作及综合总结会议中的参加情况进行评分。该项由工程技术部负责填写。某考评委委员若无法参加检查考评工作，则须由该委员所属的分公司、项目部正职经理参加完成检查考评工作。若无人参加，则对该委员所属的分公司或项目部的所有受检项目的出勤情况分数均扣2分。某考评委委员若无法参加综合总结会议，对该委员所属的分公司或项目部的所有受检项目的出勤情况分数均扣1分。各受检项目所属分公司、项目部正职经理在对该负责项目的检查考评工作或综合总结会议上缺勤1次，则对其所属的分公司或项目部的所有受检项目的出勤情况分数均扣1分相关人员如遇特殊情况，提前1天14、将请假原因报考评委副主任，经同意后不予扣分。该项分数扣减分数不大于应得分数，如超出，计零分。（6）各项目所属分公司、项目部正职经理负责安排人员于该项目检查工作结束后2天之内将会议纪要及整改方案以书面形式报工程技术部，未按时完成扣除2分，该项分数由工程技术部负责填写。 （7）在考评委确定的整改期过后，考评委副主任组织相关部门对其整改情况进行复查，经过考评委副主任确认，对整改合格项不予扣分。4、每次季度检查或工程部位的质量检查的综合考评分数按照考评委成员权重进行计算，同一维度不同考评委成员打分的平均分作为该维度人员的最终打分占相应的权重。附4 建设工程质量奖罚细则1、某项目在每次季度检查中的考评综15、合分数低于70分（不含70分）的，一次性扣除该项目所属分公司、项目部正职经理6000元，一次性扣除股份公司工程副总经理、股份公司总工程师各3000元。2、某项目在每次季度检查中的考评综合分数在80分（不含80分）以上的，一次性奖励该项目所属分公司、项目部正职经理6000元，一次性奖励股份公司工程副总经理、股份公司总工程师各3000元。3、某项目的每季度质量检查和项目工程部位验收检查的年度考评综合分数平均得分在70以下（不含70分）的一次性扣除该项目所属分公司、项目部正职经理10000元，一次性扣除股份公司工程副总经理、股份公司总工程师各5000元。4、某项目的每季度质量检查和项目工程部位验收检16、查的年度考评综合分数平均在80分（不含80分）以上的，一次性奖励该项目所属分公司、项目部正职经理10000元，一次性奖励股份公司工程副总经理、股份公司总工程师各5000元。附5 工程质量安全奖罚标准一、奖励标准1、文明施工单项检查经市有关行政主管部门通告表扬的，奖励该分公司、项目部5000-10000元/次。2、荣获XX市建设工程“海河杯”优质工程奖，奖励该分公司、项目部3元/。二、处罚标准1、文明施工单项检查经市有关行政主管部门通告批评的，处罚该分公司、项目部5000-10000元/次。2、未荣获XX市建设工程“海河杯”优质工程奖，不予奖励。附6 _项目检查评分表检查项目总分应得分实得分折算17、后实际得分（工程部填写）工程质量砼工程露筋、蜂窝、孔洞253裂缝3外形缺陷3砼表面质量7钢筋加工、连接、安装3模板支撑4其他缺陷2砌体工程砌体表面质量128顶砖质量3其他缺陷1建筑装饰装修工程抹灰工程203门窗工程3涂饰工程2楼地面工程2室内顶棚2饰面砖工程2建筑节能工程2屋面、卫生间防水2细部工程2建筑给排水、采暖、电气工程室内给排水72室内采暖2电器、插座安装1卫生器具安装1其他缺陷1房屋净空尺寸1010_项目检查评分表检查项目总分应得分实得分折算后实际得分（工程部填写）安全施工脚手架102施工用电2施工机具2三宝、四口及高空临边防护2基坑支护1安全管理1文明施工现场围挡101施工现场3材18、料堆放2现场住宿2现场防火2考评委成员、受检项目所属分公司、项目部正职经理的出勤情况（工程部填写）3会议纪要、整改方案（工程部填写）3总 计100附7 考评扣分细则1、砼工程质量：序号检查项目扣分标准1露筋纵向受力钢筋每处扣1分其他部位钢筋每处扣0.5分蜂窝少量、轻微扣0.5分处数较多扣1分孔洞构件主要受力部位每处扣1分其它部位每处扣0.5分2裂缝影响结构性能或使用功能的裂缝每处扣2分；不影响结构性能或使用功能的裂缝每处扣0.5分3外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、胀模等情况视每处严重程度扣0.5-1分4砼表面质量垂直度、表面平整度差每发现一处扣0.5分5钢筋加工、连接、钢筋安装1.连接接头外观质量19、差2.接头位置不对，搭接长度不对3.接头面积百分率超规范4.接头处箍筋加密不符合规范要求5. 钢筋加工尺寸偏差超规范每发现一处扣0.5分6模板支撑1.拼接不平整，拼缝过大2.模板内有杂物；3.起拱不够或下沉；4.尺寸偏差超规范；5.拆除后堆积在楼面每发现一处扣0.5分2、砌体工程质量序号检查项目扣分标准1砌体表面质量1.表面平整度差， 2.砂浆局部不饱满 3.个别地方有通缝 4.砂浆无勾缝视每处严重程度扣0.5-1分2顶砖质量1.梁板与顶砖交界有缝，2.梁板直接与顶砖接触、无浆， 3.顶砖排列无序、斜度不一，每发现一处扣0.5分3、建筑装饰装修工程质量序号检查项目扣分标准1抹灰工程1.立面垂直20、度差2.表面平整度差3.阴阳角方正差4.有排水要求的部位未做滴水线5.个别地方有裂缝每发现一处扣1分2门窗工程1.门窗框与墙体间缝隙未采用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面未用密封胶密封2.门窗扇开关灵活性、关闭严密性不好3.门窗框的正侧面垂直度差4.玻璃安装不牢固5.拼缝不严、不平，压条不严、不平每发现一处扣0.5分3涂饰工程1.颜色不均匀一致2.有流坠、疙瘩3.有砂眼、刷纹视每处严重程度扣0.5-1分4楼地面工程1.面层表面平整度差2.踢脚线上口不平直3.接缝高低差较大等4.木地板板面缝隙宽度过大,有色差5.涂饰顶棚有空鼓、裂缝、渗漏6.吊顶顶棚的饰面材料有翘曲、裂缝，压条不平直、宽窄不一致7.饰21、面板上的灯、烟感器等设备位置不合理，与饰面板交接不严密每发现一处扣0.5分5饰面砖工程1.立面垂直度差2.表面平整度差3.阴阳角方正差4.接缝高低差较大等每发现一处扣0.5分6建筑节能工程三步节能施工方案未审批扣2分细部做法未按已审批的三步节能施工方案施工每发现一处扣0.5分7屋面、卫生间防水1卫生间未按规范要求做闭水试验2.卫生间泛水坡度不符合规范要求的3.屋面未做淋水或蓄水试验的4.屋面有渗漏、积水、排水不畅的视严重程度扣0.5-1分8细部工程1.橱柜立面垂直度、外型尺寸超出规范要求的2.橱柜拼缝不严密、裁口不顺直3.窗帘盒、窗台板与墙面、窗框衔接不严密，密封胶不顺直4.窗帘盒、窗台板安装22、不符合规范要求5.门套接缝不严密、色泽不一致、有裂缝6.门套安装不符合规范要求的7.护栏和扶手接缝不严密，安装不符合规范要求的每发现一处扣0.5分4、建筑给排水、采暖及电气工程1室内给排水1.给水管道支、吊架安装不牢固、间距不符合规范要求2.排水管道固定或滑动支吊架位置设置不合理3.高层建筑中明设排水塑料管未按设计要求设置防火套管的每发现一处扣0.5分1.室内各用水点放水不通畅、阀门及管道接口渗水2.排水管道不通畅每发现一处扣1分2采暖系统1.立管过楼板处未设套管，套管与管道之间封闭不严密2.散热器安装不牢靠每发现一处扣0.5分3电器、插座安装1.面板安装未紧贴墙面，面板四周有缝隙2.面板安装23、的高度差过大，插座不通电3.灯具的安装位置不正确，灯不亮的4.照明配电箱无明显标志每发现一处扣0.5分4卫生器具安装1.卫生器具固定不牢靠，接口封闭不严密每发现一处扣0.5分2.地漏位置不合理，高于排水表面3.排水不通畅每发现一处扣1分5、房屋的净空尺寸序号检查项目扣分标准1房屋净宽超出规范允许偏差每发现一处扣1分2房屋净长超出规范允许偏差每发现一处扣1分3房屋净高超出规范允许偏差每发现一处扣1分6、安全施工序号检查项目扣分标准1脚手架工程1.模板支撑体系无设计计算书及详图的2.立杆基础不平、不实及缺少底座垫板；3.无扫地杆，无排水措施4.施工层不设置1.2M高防护栏及挡脚板5.不按规定设置剪24、刀撑及立杆采用搭接连接的6.通道设置不符合要求及卸料平台未经计算等7.脚手板（笆）铺设不严密、绑扎不牢内脚手架（满堂）搭设不符要求每发现一处扣0.5分2施工用电1.不符合“三级配电两级保护”要求的2.开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵3.违反“一机、一闸、一漏、一箱”，4.配电箱、开关箱安装位置不当、周围杂物多等不便操作5.闸具损坏、闸具不符合要求6.配电箱内多路配电无标记， 7.电箱下引出线混乱8.电箱无门、无锁、无防雨措施每发现一处扣0.5分3施工机具1.未做保护接零、无漏电保护器2.保护装置不灵敏、使用不合理3.设置不符合要求、露天作业无防雨措施或失效4.木工圆盘锯无锯盘护罩、分料器、25、防护挡板等安全装置每发现一处扣0.5分4三宝、四口及高空、临边防护1.施工人员未佩戴安全帽2.操作平台（移动平台）不符合要求3.洞口防护、临边防护不符合要求4.通道口防护不符合要求5.超过2m高处或悬空作业时未扣好安全带6.电梯井每间隔不大于10M未设置一道平网防护层每发现一处扣0.5分5基坑支护1.基坑施工未设置有效排水措施2.深度超过2m的基坑施工无临边防护措施或临边及其他防护不符合要求3.设置的通道不符合要求每发现一处扣0.5分6安全管理1.非特殊工种从事特种作业及特种作业2.人员无证上岗3.塔吊、电梯等无备案证的每发现一处扣0.5分7、文明施工序号检查项目扣分标准1现场围挡1.在市区主26、要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡2.一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡3.围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观4.围挡没有沿工地四周连续设置每发现一处扣1分2施工现场1.道路不畅通的2.无排水设施、排水不通畅的3.工地地面未做硬化处理，裸露黄土的4.现场未设置安全标语和安全色标志5. 土方、工程渣土和垃圾未采取苫盖、固化措施每发现一处扣0.5分3材料堆放1.建筑材料、构件、料具堆放混乱2.料堆未挂名称、品种、规格等标牌3.建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的4.易燃易爆物品未分类存放的每发现一处扣0.5分4现场住宿1.在建工程兼作住宿的，2.施工作业区与办公，生活区不能明显划分3.宿舍无保暖和防煤气中毒措施的4.无床铺、生活用品放置不整齐的5.宿舍周围环境不卫生、不安全6.有违规用电的每发现一处扣0.5分5现场防火1.无消防措施、制度或无灭火器2.灭火器材配置不合理3.灭火器过期每发现一处扣0.5分