1、建设投资公司工程部施工质量、例会内部管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一节 工程部工程师的基本职责3（一）工程部工程师的基本行为守则3（二）工程师在质量管理方面的主要职责3（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责3（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责4（五）工程师在合同管理方面的主要职责4第二节 工程部基本工作程序4（一）、对外协作单位审批程序5（二）、内部工作报告程序5（三）、具体工作程序5第三节 工程部人员编制与各专业岗位职责9（一）人员编制9（二）岗位职责9第四节 安全文明施工检查监督18（2、一） 安全文明施工18（二） 安全控制的程序18（三）、安全控制的措施19(四) 工程现场安全文明管理标准20第五节 施工质量管理制度24（一）、开工前需具备以下条件24（二）、基础、主体施工管理24（三）、装饰、装修施工阶段工程管理25第六节 工程质量管理办法26(一)、各参建单位在施工过程中的执行标准26（二）、施工前准备阶段的质量控制：26(三)、材料质量控制制度26（四）、检验批、分项工程质量检查验收制度。28（五）、工程样板引路实施管理办法30（六）、材料样板封样及进场检验管理制度30（七）、工程验收管理制度33（八）、加强施工现场“三检”管理，执行各级检查数据上墙复核制度。37第七3、节 工程变更签证管理办法及流程42(一)、工程设计变更及签证目的42(二)、设计变更或工程签证的说明及分类42（三）、设计变更或工程签证的体现形式分为三类：42（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。42（五）、设计变更单或工程签证手续办理流程42第八节 工程资料收发文、借阅制度50第九节 部门例会制度53第十节 施工日志管理制度54第十一节 工作总结55工程部内部管理制度第一节 工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则1 严格遵守公司管理规定的各项要求，时刻约束自己的行为规范。2 严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早4、退，不无故旷工，不装病溜假。3 服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。4 勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5 爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6 处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二）工程师在质量管理方面的主要职责1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求5、的，有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止6、使用。（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。3. 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4. 定期向主管副总、总经理报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四）工程师在工程投资管理方面的主要职7、责5. 按施工合同的规定，配合运营部现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和完成现场发生的签证变更的计量。6. 按合同规定审查总承包单位上报的形象进度及付款金额并确认，合同终止后的结算工作并配合运营部审核上报。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签付款申请，直到上述项目和施工活动达到要求。7. 严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，配合运营部提出初审意见上报公司审批。8. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调配合运营部提出初审意见，上报公司审批。（五）工程师在合同管理方面的主要职责9. 参与开工前的8、第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的及现场进度、质量方面组织召开的有关会议。10. 根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调工程部、监理单位等制订详细的变更后上报公司主管领导审批；11. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调运营部根据现场实际情况及合同规定审核延长工期或索赔的款项，上报公司。12. 工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。13. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于9、施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。14. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。第二节 工程部基本工作程序按照工程部工作要求，工程部工作程序如下：（一）、对外协作单位审批程序、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、现场进度以及现场实际情况提交工程款支付、工程质量整改、进度控制、高程及基准线测设等报批文件。、监理单位对文件进行审核。、工程部各专业工程师根据实际情况及监理单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对监理单位的意见进行审核。如不同意监理单位意见，必须有充分理由； b、综合监理单位意10、见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部部长。、工程部部长审核。其中一般技术性文件由工程部部长签发，重要技术性文件由工程部审核，主管副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由运营部负责审核，报主管副总审查后报送总经理审批后签发。（二）、内部工作报告程序、工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部部长请示，重大问题以内部通启的形式。、内部通启必须按照一定的格式内容填写，工程部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，以内部通启形式请示主管11、副总经理。、工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和主管副总。、工程部对外协作单位事宜的联系采用工作联系单，其中关于技术性的事宜经商议后工程部部长签发后抄报主管副总；所联系事宜为商务性或非技术性事宜时，工程部起草后由工程部部长签发报送主管副总和总经理审批。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。（三）、具体工作程序（1）、前期工作程序、开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工12、令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。、承包单位在完成开工前的准备后应及时向监理单位总监和甲方申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。（2）、文件资料管理程序、工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部部长负责；工程部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由资料员负责整理存档并建立目录。、其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部部长签字批准。、工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部部长签发，以保证文件的准确性。、未经工程部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。资料员应严格做13、好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。、建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交资料员登记；原则上对外文件的收、发都归于资料员。 、工程部收文文件处理流程：a、资料员收文交工程部部长后涉及相关专业的签署处理意见，并安排专业工程师执行相应的内容。b、专业工程师按要求落实，工程部部长应检查各专业工程师执行情况。专业工程师完成相关内容后出书面处理结果报工程部部长审批后备案。、建立良好的图纸管理制度。资料员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关部门；发14、送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，资料员应及时发文通知。、资料员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期配合监理单位对施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。（3）、质量控制程序：、质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完15、善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。、质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。、工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写施工日志，作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部部长汇报。工程部部长应参加隐蔽工程验收、各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。、分部工程报监程序： a、总承包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理16、和专业工程师提交分部分项验收报告。b、监理单位通过对承包单位的验收并做监理评估报告。c、工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，同意报请监督站验收。d、验收由工程部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位负责人参加验收。e、对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。、材料的报验程序:a、承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b、材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料。c、对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理17、验收时专业工程师必须参加。d、材料的复验取样专业工程师要参与并登记.（4）、投资控制程序：工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。、投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的工程款拨付；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。、以工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎拨工程款；做好工程款支付台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实际工程数量相差颇大，18、应及时会同运营部调整。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。、索赔一般工作程序为：a、施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b、工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与运营部共同审核。c、工程部协助运营部审核索赔报告，并提供相关的资料。d、工程部与运营部对索赔报告审核后，报主管副总审核，总经理审批。（5）、进度控制程序：以计划执行检查分析组织协调计划调整再执行，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。、计划包含编制和审批。a、编制：按提前完成的原19、则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。b、审批：主要审查计划的合理性和可实施性合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。、执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。、检查与分析进度完成表，20、对计划执行情况做出评价。、协调：排除各种造成进度延误的障碍。、计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。、工程延期及处理程序：a、承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明b、监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。c、工程部专业工程师审核。d、工程部部长审查。e、主管副总审查。f、总经理审批。（6）、工程款支付程序 为方便总分包单位办理工程款，要求总分包单位每月25日前将本月完成的工程量按合同单价报请工程款，专业工程师按月形象进度审核，报工程部部长审批。各总分包单位按照如下顺序办理工程款。 、总分包单位填写工程形象进度21、/材料、设备确认单并根据施工合同条款及现场施工进度填写申请款项金额。、由专业工程师根据工程形象进度/材料、设备确认单内容及施工现场实际工程进度签批报工程部部长审批。、运营部根据工程形象进度/材料、设备确认单计算总分包单位工程量，最终付款金额由运营部确定并填写形象进度审核单。、根据形象进度审核单中付款金额。由运营部合约中心办理工程材料/进度款支付流转单。、运营部在3个工作日之内完成总经理及董事长审核签字后，交由财务完成付款，付款前提供本次付款的全额发票。、总分包单位抵顶房屋或者其它物品到运营部办理抵顶手续。第三节 工程部人员编制与各专业岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部部长1名。2、工程部22、设计主管1名，工程部土建工程师2名，电气工程师1名，暖通工程师1名，园林工程师1名。3、工程资料员1名。（二）岗位职责1、工程部部长岗位职责(1)工程部代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。(2)主持并负责工程部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。(3)主持审查施工总进度计划，审批各专业工程师拟定的各楼号的分项施工进度计划，建立管理工作程序和工作制度。(4)组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请工程部及早解决“错漏碰缺”项目；参与由工程部组织的设计交底、图纸会审。组织设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议提交工程部23、，由工程部督促设计单位优化设计。(5)认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。（6）协调召开工程例会和专题协调会、研讨会。（7）参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和配合项目开发部办理报建手续。（8）协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。（9）组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。（10）负责对承包合同执行情况的监督，24、当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。（11）主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。（12）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。(13)协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。(14)负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。(15)组织对进场原材料的检查工作，监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组25、织工程竣工验收。(16)组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。(17)完成上级主管安排的其它工作。(18)为工程部提供全面的技术指导，指导工程部编制现场实际进度计划及质量控制计划。(19)负责工程部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。(20)督促工程部人员积极做好各项预控措施，避免各类事故。(21)指导工程部人员做好工程资料归档工作。(22)负责识别本工程部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。(23)认真做好工作日志和工程部工作总结。2、设计主管岗位职责 负责协调设计单位及指导工程技术管理工作1.负责各项目全过程设计管理、协调工作；2.参与设计单位选择；26、3.负责审核各项目设计方案，重大设计变更、设计审批；4.负责项目可研，提供设计技术管理建议；5.控制设计费用的拨付、落实设计合同的签订；6.负责项目策划阶段概念、方案设计管理（包括项目方案设计、施工图、景观、精装、销售展区等）；7.负责设计成本控制，协调和解决项目建设中出现的技术问题；8.组织完成建筑设计方案和施工图设计，提高方案的合理性；9.审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案；10.组织完成建筑材料的调研工作；11.落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，满足现场施工管理的需要；12.负责各项目全过程设计管理、协调工作；13.负责各阶段设计方案、设计图纸评审；127、4.负责设计变更的审批和监督；15.控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订；16.监督项目设计进度，保证设计质量，完成领导交付的其它工作任务。3、土建结构专业工程师岗位职责 负责协调各单位工程进度、质量、技术工作。（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对建筑及结构专业的设计遗漏、缺陷及建筑做法调整等提出合理化建议，提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调内部各专业的审图意见和修改建议。（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质量、安全28、负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，对净空高度小于2.2米的部位及时提出，对建筑、结构设计不合理部位提出处理意见与工程部长协调工程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索29、赔事件发生只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（6）、针对工程建筑外立面设计材料选择、检查验收等提出要求。以节约造价为主导提出合理化建议。（7）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作的顺利开工和完工。（8）、审查承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。（9）、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并30、提出验收意见。（10）、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。（11）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（12）、负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。（13）、监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。（14）、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对进场材料（如：钢筋、商品砼等）抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，31、有权拒绝使用。（15）、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。（16）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（17）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。（18）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（19）、必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。（20）、对现场通过调整方案发生增加32、或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（21）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。（22）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（23）、负责所管辖区域的安全文明施工，保证场地整洁、安全防护到位、大型施工机械如塔吊、施工电梯等的安全验收和运转正常。负责各楼号工完场清，保证客户随时可以看所购楼号的实体结构。（24）、协助本专业的工程结算的审查。（25）、认真做好施33、工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。4、给排水专业工程师岗位职责（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对室内外给排水、采暖、消防专业的设计遗漏、缺陷及做法调整等提出合理化建议，协助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调内部各专业的审图意见和修改建议。（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解34、决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，以及设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。在结构施工阶段的预留预埋尤其是穿梁、穿剪力墙的预留洞口必须准确无误，应提前会同总承包单位各专业负责人明确各专业管道排布流程及先后施工顺序和位置。提前计算对管道安装完毕后最低点净空高度小于2.0米的部位及时提出，对35、建筑设计影响管道排布或管道无法合理布置的不合理部位提出处理意见与工程部长协调工程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（6）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前具备的顺利开工和完工。负责给排水施工现场组织协调工作。（7）、确认管材、阀门、配件、保温、支架确认样品，样品封样后方可组织材料进场，对设备如水泵、消防泵、水箱等按设计要求的流量、扬程选择，由总承包单位提供厂家并会同运营部认质认价。过程中对选用的材质负36、全责。（8）、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。（9）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（10）、负责审查临水、室内外给排水、采暖、消防工程施工组织设计和施工方案。监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的管道材料、设备的包装、设备的型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：管材、阀门等）抽样送检，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。（11）、负责核查承包商是否具备设备安装及管道安装的开复工条件，参与检查和调查工37、程质量安全事故。（12）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（13）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。（14）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（15）、针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收38、意见。（16）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（17）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。（18）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（19）、负责提出室内外给排水、采暖、消防工程专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。以节约投资为目的，深化施工图纸，在符合规范要求的前提下尽可能采用代换材料的形式将管材、设备价39、格降低。（20）、工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。（21）、协助本专业的工程结算的审查。（22）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。5、电气、建筑智能化专业工程师岗位职责（1）、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，对室内外电气、建筑智能化专业的设计遗漏、缺陷及做法调整等提出合理化建议，协助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调工程部内部各专业的审图意见和修改建议。（2）、参与专家评审会、鉴定会，参加工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质40、量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（4）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（5）、对所负责楼号的图纸应严格审查，在结构施工阶段的预留预埋线管、配电箱、桥架的预留洞口必须准确无误，对建筑设计影响箱体安装、空间尺寸不满足设计要求的不合理部位提出处理意见与工程部长协调工41、程部解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只允许有一次此类事件发生，如同 类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（6）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前具备的顺利开工和完工。（7）、负责室内外电气、建筑智能化专业施工现场组织协调工作。（8）、确认预埋管材、电缆、电线、箱体及箱体内的电器元件、桥架、灯具、面板、烟感等确认样品，样品封样后方可组织材料进场，对高低压配电箱柜、消防控制柜等按设计要求优化选择，由总承包单位提供厂家并会同运营部认质认价。过程中对选用的材质负全责。（9）42、督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。（10）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（11）、负责审查临电、室内外电气、建筑智能化专业工程施工组织设计和施工方案。监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的管道材料、电线电缆、高低压配电箱体的型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：电线电缆等）抽样送检，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。（12）、负责核查承包商是否具备电气、建筑智能化工程安装的开复工条件，参与检查和调43、查工程质量安全事故。（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（16）、组织工程单机试运行测试、系统试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。必须参与隐蔽工程和44、分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。（17）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（18）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。（19）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施工。对此类新增部分应有预见性。（20）、负责提出室内外电气、建筑智能化工程专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。以节约投资为目的，深化施工图纸，45、在符合规范要求的前提下尽可能采用代换材料的形式将管材、设备价格降低。（21）、工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。（22）、协助本专业的工程结算的审查。（23）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。6、园林工程师的岗位职责（1）、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，按照规划设计及参照已完园林工程分格出具设计图纸及成本核算控制工作，及局部处理方案的编制及成本核算工作。（2）、组织各兄弟部门对出具的设计图纸、工程做法、绿化选用的乔木、灌木召开研讨会，参加工程监理例会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、处理工程进行过程所发生的相46、关专业方面的变更事宜，协调各工序协接如地下管网、施工顺序等，有效控制其对项目进度的影响；（4）、在施工前根据现场实际情况与施工图比较有无不合理部位确保工程部确定后的施工图的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。对园林与建筑交接部分不合理部位提出处理意见与工程部长协调解决。对施工完毕后才发现的质量问题、功能性问题而造成承包单位索赔事件发生只允许有一次此类事件发生，如同类事件再发生一次每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（5）、确认材料样品及绿化乔木、灌木的规格，协调相关专业隐蔽工程验收，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。（6）、监督测量放线过程，检47、查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。（7）、监督、检查承包商进场的主要用于工程的材料，负责对进场材料（如：石材、水泥砖、砼等）检验试验或样品比对，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。（8）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺陷以及安全隐患以工作联系单报工程部长协调兄弟部门解决。凡不以工作联系单形式协调解决，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心的每发现一次罚款200元，超过3次自动离职。（9）、现场发现问题及时协调各兄弟部门、总承包单位解决，对推诿、扯皮、发现问题或总承包单位、各兄弟部门提出的问题不积极处理，严重影响工程进度的每发现一次罚款200元，48、超过3次自动离职。（10）、针对园林工程材料选择等提出要求。以节约造价为主导提出合理化建议。（11）、根据公司的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作的顺利开工和完工。（12）、负责本专业技术经济资料，如工作联系单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并及时收集、整理归档方便及时查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达到预期效果的，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确认工程签证和设计变更的签证。（15）、负责现场施工组织49、协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。（16）、必须参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。（17）、对现场通过调整方案发生增加或减少费用的或需各兄弟部门配合完成的必须以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（18）、对现场需变更材料或需协调的各专业配合问题，必须跟踪落实，需各兄弟部门配合完成的项目落实完毕后及时向主管领导汇报。（19）、对新增加的工程量或不含在总承包单位范围内的工程项目且必须由其他分包单位完成的，必须进行合同立项，招标、定价、签订合同后方可施50、工。对此类新增部分应有预见性。（20）、协助本专业的工程结算的审查。（21）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。7、资料员岗位职责 工程部全部文件资料整理归档。（1）、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，并及时下发公司管理性、制度性文件，保证工程部管理人员人手一套便于管理。负责接收、发放及保管工程部的合同、招投标文件、设计图纸与设计变更、工作联系单、内部通启以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。（2）、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印、下发。对后期需跟综落实的文件另行归档作好记录51、，随时提醒主管领导落实情况，落实完毕后归档保存。（3）、负责接收各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善管理。 （4）、负责工程部工程签证、签证单、设计变更单流转审批、发放、编号、登记、存档、下发各部门。（5）、负责工程部关于设计变更的流转审批发放。（6）、工程部工作联系单、通知、文件、内部通启的收发、存档。（7）、负责项目工程部各种文稿的打印、分发、登记和各种文件材料的领取、登记。（8）、负责工程项目所有技术资料图纸、施工资料、会议纪要、来函和工程档案等的收集、归类、整理和汇总。（9）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理。（10）、负责对设计院、总包、分包52、和各有关单位往来文件资料收发登记管理。（11）、负责工程、设计、监理往来公文的打印签发和归档。（12）、负责按编号整理已签订完毕的合同，并编制目录，建立合同付款台帐，台账中应明确合同总价、已付工程款、质保金、税金及合同付款方式。（13）、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（14）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（15）、发放的图纸、资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（16）、负责每月定期清理工程档案，对工作联系单、内部通启文件等（文字形式和电子53、版各一套）及时移交公司档案室存档。（17）、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部长同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。（18）、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写借阅手续后，方准借阅。（19）、负责工程部的日常内务、文案工作。（20）、完成公司及项目部领导交办的其他工作。第四节 安全文明施工检查监督（一） 安全文明施工1安全控制的基本任务安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。2安全控制的工作原则（1）防54、微杜渐，防范为主。（2）严肃认真，铁面无情。（3）日常教育与典型教育相结合。（4）物质投入与精神投入相匹配。（二） 安全控制的程序1施工准备阶段（1）审查总承包单位的安全资质。（2）协助拟定安全生产协议书（业主承包商，总包分包）。（3）制定安全管理程序。（4）审查施工组织设计中的安全技术措施。（5）检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态。（6）检查承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等），进入现场时的安全状态。（7）审查总承包商的安全自检系统。2施工阶段（1）审查各分包有关安全生产的文件。（2）审查进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统。（3）审查承包商提交的施工方55、案中的安全技术措施。（4）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。（5）审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。（6）审核并签署现场有关安全技术签证文件。（7）现场监督与检查，包括日常跟踪检查和对主要结构、关键部分的抽检和检测。（8）如遇到下列情况，可下达“暂停令”：a. 施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不符合要求时。b. 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。 c. 安全措施未经自检而擅自使用时。 d. 擅自变更设计图纸进行施工时。 e. 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。 f. 未经安全资质审56、查的分包单位的施工人员进入现场施工。3竣工验收阶段(1)督促承包商做好交接前的成品保护工作和现场安全保卫工作。(2)认真总结施工安全管理的经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范措施的制定。（三）、安全控制的措施1合同措施(1)严格按照施工合同规定，督促各方履行责任，以确保工程现场的安全文明形象。(2)在合同中设定安全文明施工目标，并设定相应的奖罚条款。(3)强调总承包商负责整个现场的安全文明管理，独立分包商或分包商必须服从并配合总承包商的管理。2组织措施(1)任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理。任命专业监理工程师、土建工程师、水电工程师为兼职安全员，对日常安全文明施57、工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违规情况进行处理。并写出安全检查报告报主管领导及总经理。(2)督促承包商每月召开一次安全文明施工职工教育会。(3)监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。(4)积极组织项目达到呼和浩特市安全文明施工工地。3技术措施(1)督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。(2)实行工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。(3)临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行。(4)安全文明施工检查项目：严格按“建筑施工安58、全检查标准”及呼和浩特市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。4经济措施对现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，奖罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。(四) 工程现场安全文明管理标准1、总则（1）.为加强呼和浩特“红树湾”项目文明环境施工的管理，使文明环境施工现场做到管理规范化、标准化、制度化，以提升企业品牌形象，提高企业市场竞争力。呼和浩59、特市xx建设投资有限责任公司根据国家相关政策、法律法规的要求，工程项目安全环保现场管理标准，结合当地实际情况，特制定本标准。（2）.本标准于2015年3月1日起执行本标准。（3）.本标准为通用标准，文明环保现场管理除满足本标准外，尚应符合国家行业和地方有关安全生产，文明施工的规范、规程，条例等，凡本标准与当地政府有规定相冲突时，执行当地政府相关规定，否则一律按本标准执行。（4）.本标准作为招标文件的一部分，是审查招标文件及确定中标单位的依据之一。（5）.施工之前应由总包工程技术人员，安全管理人员编制安全文明环保施工方案，其方案内容包括。a.现场安全文明环保现场管理组织机构及负责人。b.施工现场60、平面布置图，包括：临时设施、现场交通、现场作业区，施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放等现场的围挡设计。c.现场工程标志牌的设计。d.临建、道路及堆场硬地化的设计。e.现场污水处理，排放设计。f.施工现场的临时用电安全措施。g.灰尘、噪音控制措施。h.施工区域内现有市政管网和周围的建筑物的保护。i.现场卫生及安全消防措施。j.文明施工方案应由施工单位项目经理、项目总监、建设单位项目负责人审核签字确认。k.现场的围档设计。l.如不按安全文明施工方案实施，建设单位不承担安全文明施工费用（该款应写入施工合同）。2、工程部的管理系统（1）.项目经理部銘牌内容：项目经理部全部名称，公司全称，61、公司标志口号材料：有机玻璃或克立板（2）.项目经理部上墙资料要求a.工程概况b.项目组织机构及岗位职责c.质量方针与目标d.项目进度控制计划e.项目总平面f.晴雨表g.信息公告栏(3).项目现场工作人员配备要求a.安全帽：项目经理部管理人员安全帽为红色，印有总承包单位字样。b.临时参观人员安全帽颜色统一为黄色，数量10顶。c.建议现场管理人员配备对讲机，频道应符合当地无线管理局要求。 3、施工现场入口及围档（1）.施工主入口临时大门a.主入口临时大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽8米，高度2.4米，等分，其中向外右扇设1.8米0.8米人行小门。（见附图）b.大门图案及文字要求：公司标志以及62、口号：(2).施工入口形象a.进大门后，入口处通道两侧设置“八牌两图”（印有总承包单位标示分别是工程概况及组织机构、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护及扰民措施、十项安全技术措施、施工现场十不准、企业标志牌、施工现场平面布置图、施工现场消防布置图等）b.标牌尺寸一致，面板采用有机板，框采用不锈钢，架体材质为不锈钢，直径不小于60，四周采用虚光带采光进行亮化。c.大门处必须作砼硬化处理，砼标号不小于C15，厚度不宜小于150，硬化路面与黑色路面连接处须铺设厚度不小于15厚的钢板，长短应该满足防止载重车辆车轮损坏城市路面的需要并采取措施保证行人安全，出入工地运输散装物的车辆须覆盖，防止污63、染道路，出入口处位置设车辆冲洗装置和排水沟、沉沙池，并设专人冲洗，保证带有泥土的车俩经过冲洗后才能驶入城市街道。d.入口必须设置门卫室，且门卫制度上墙，门卫室面积不小于4平方米，高度不低于3米。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联系电话，门卫人员要统一装备，并佩戴执勤袖标，建立值班制度，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。入口处应设安全帽存放区，确保每个进入施工现场的人员都戴上安全帽。(3)、围档a.围墙材质采用蓝白相间压型钢板为围档，基础为砖混300高，抹灰并粉刷天蓝色涂料。围档设置应稳固、整洁、美观。并沿工地四周连续设置，在主城区路段围档高度不小于2米，工地四周围档高度不小于1.8米（64、指压型钢板的尺寸）。b.相邻主城区路段与围挡之间如果存有作硬化路面，应作绿化处理，种植绿草和花。c.围档的宣传策划由营销管理部门统一制定要求或设计。4.平面布置及道路硬化(1).工作、生活区场地和施工道路现场场地和道路要平坦、通畅，满足消防要求，并设置相应的安全防护和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物，通往建筑物道路必须设置安全通道，做好防护，并挂牌标示。工地内的施工道路宽度应满足4m ,硬化标准为：作业区为100厚C15砼或红砖立摆，生活区场地硬化标准为砖铺。以上所有硬化地面应该高于未硬化地面150以上或在其周边设置良好的排水沟。5.施工建筑物围护(1).密目安全网应封闭严密、牢固、65、平稳、美观，密目安全立网应及时清洗、更换，保持整洁。(2).钢管脚手架a.钢管脚手架杆件必须全部涂有黄色防腐油漆。b.临时楼梯安全通道均设防护栏杆，并设置挡脚板（木板制成，宽度180，厚度不小于18，刷成黑黄漆相间300间隔）。c.防护栏、安全门必须涂警示色，涂色同栏杆。d.脚手架的剪刀撑刷白红相间色，地面设备围护用黑黄相间色。(3).现场安全警示及防火a.施工单位应在施工现场使用人性化、环保化安全警示用语牌，警示用语牌应在施工现场的作业区、加工区、生活区醒目位置且要统一规范，满足警示要求。b.安全警示牌针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面布置图，且不得将安全标志集中悬挂。c.施工现场应制66、定消防管理制度，生活区、仓库、配电室、木工作业区必须配置相应的防火器材，且定期检查，确保完好有效，严禁场区内明火取暖。d.多层、高层应设置临时消防水源管道，立管直径不小于48，每层留有消防水源接口，平时为施工用水接口。生活区食堂烟囱上口采用金属网封堵，防止炭火飞出。6.场容场貌(1)、宣传标示标牌： a.工程概况牌b.安全措施牌c.文明施工牌d.消防保卫牌e.入场须知、管理人员名单及联系电话f.建筑工人维权须知牌g.施工总平面图（标明参建单位）h.工程立面效果图（代表性的）。标牌的尺寸标准1.2米1.5米（宽 高 ）距地面600，每两牌为一组合，共4个组合。立柱底脚带法兰盘固定，在牌子下方作绿67、化或采用花卉处理(2)、现场防尘及污染控制施工现场易产生扬灰污染的作业区应进行封闭作业，堆放、装卸、运输等产生扬尘污染的物体应采取遮盖封闭、洒水等措施，产生扬尘的施工道路应设人清洁及洒水控制扬尘。（3）、严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。（4）、现场垃圾集中堆放及时清运，生活垃圾应该采取封闭式容器日产日清，清运时符合当地环保要求，不得乱卸乱倒。（5）、现场应该设置良好的排水系统，保持排水通畅，合理地把污水排入城市管网。（6）、施工现场，应合理适当绿化。7.塔吊宣传塔吊配重臂上一面挂xx标志，一面挂施工单位标志，如果施工单位无要求，两面均挂xx标志。8.临时建筑、生活设施（1）、临时建筑提倡使用活动板68、房，要求板房外墙底线500，高顶线300为天蓝色，中间为白色。（2）、宿舍高度净高不得低于2.7米，厨房应设强制通风设施，砖木结构，临设内墙瓷砖装饰，顶棚采用PVC吊顶，宿舍采用单人双层床，禁止通铺，舍内张贴管理制度、防火责任人、外挂门牌号及员工登记表，两床之间通道宽度不小于1.2米以上，严禁任意拉电，不许用明火、电炉等。（3）、在建建筑物内严禁安排人员住宿，办公。（4）、食堂必须取得卫生许可证，距厕所、垃圾点污染源不得小于30米，炊事人员应取得健康证方可上岗，且定期检查，工作时穿工作服、工作帽。（5）、施工现场必须使用水冲式厕所，保证每25人1个蹲便位，并设专人清理，保证厕内清洁。（6）、施69、工现场宜设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其它常用药品。（7）、施工单位管理人员及现场施工人员均应有统一的工作服装，管理人员安全帽颜色统一为红色，施工人员安全帽颜色统一为黄色或白色。第五节 施工质量管理制度为保证工程施工质量，施工难点以及容易发生质量通病的地方，施工总包单位、分包单位应先报施工方案和措施经建设单位、监理单位确认方可施工，所有分项工程的相关工序在开展大面积施工前必须先做施工样板（包括钢筋绑扎、砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、阳台厨卫装修及水电安装等），施工样板及样板间经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。（一）、开工前需具备以下条件1、施工总平面布置图必70、须经建设单位批准后执行；2、施工用水、用电必须到位，水电管线布置必须按建设单位要求布置，满足工程使用耗量；3、按建设单位安全文明施工管理制度搭架临建；4、通讯联络：施工总承包单位必须提供现场管理人员通讯录，主要负责人必须保证24小时开机。施工现场各栋号的工长及以上管理人员配置对讲机保证随时联络；5、机具、人员、材料满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工单位负责；6、以上5条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次罚款5005000元，严重者不准开工，一切损失由施工方承担；（二）、基础、主体施工管理1、施工前的准备：（1）、对施工图，结合建筑、结构施工认真审查，会审时尽71、量细化，把图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗漏、错、碰的损失，概由施工方承担责任，并罚款20005000元/次/处；（2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确确立高程水准点坐标控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，如因测绘错误，造成损失由施工方负责，并处罚款500010000元/次/处；（3）、建立并完善各道工序和分部分项工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报建设单位，无施工技术交底不准施工，并处罚款20005000元/次。2、基础、主体施工（1）、材料、成品、半成品的质量控制a、认真执行经建设单位、监理单位批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以10002000元罚款72、/次/处；b、认真按施工合同工期编制详细有效的施工进度计划，经建设单位、监理单位批准后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项；c、一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内报建设单位、监理单位进行取样，与封样产品比对并即时派出人员一同送检，未经检测的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的产品必须在12小时内退场，否则罚款2000-5000元/次/批；d、凡进场材料成品、半成品（包括甲供）未报验，就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除，并处罚款5000-10000元；e、任何材料成品、半成品不得未经允许擅自代换、代用，一经查出拆73、除重做，费用由施工方负责，并处罚款500020000元/次/项。（2）施工质量过程控制a、严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自查合格后报验，经建设单位、监理单位检查合格，经书面确认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款500010000元/次/项。b、向甲方、监理进行工序报验前，施工方必须认真自查、自检，如实填写自检报告，如因自查不力，报验不合格，除不准进行下步工序，限期整改；c、对查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”，未经74、复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为整改不合格，并处罚款2000-5000元/次/项；d、在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚加倍，500010000元/次/项，第三次犯同样错误以此类推，直至停工整改。（三）、装饰、装修施工阶段工程管理1.施工程序报验根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部分（工程完成后肉眼看不见的部分）都必须由隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，具体为：（1）.每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查；（2）.每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格；（3）.用书面75、向监理、甲方申请报验，由监理会同甲方检查、验收；（4）.如监理、甲方检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查；（5）.书面签发认可后进行下道工序。第六节 工程质量管理办法为了确保呼和浩特市xx建设投资有限公司开发产品的工程质量，提升企业品牌知名度，增强企业市场竞争力。遵循“质量是企业生存和发展的基石”的方针，坚持“事前控制，规范施工，样板引路”的原则，提升全员的质量意识，实施全面质量管理，追求产品“零缺陷”，打造精品工程。特制定如下管理办法。(一)、各参建单位在施工过程中的执行标准各参建单位在施工过程中必须严格执行建筑工程施工质量验收统一标准、建筑法、建筑工程质量管理条例、建设工程项目管理规范等76、法律法规。（二）、施工前准备阶段的质量控制：1、对施工单位前期所做施工准备工作的质量进行全面的检查与控制：（1）.如施工队伍人员的素质和能力；（2）.对所需原材料和半成品的质量控制；（3）.对施工方案、方法和工艺的控制；（4）.施工机械设备的质量控制。2、组织好有关质量保证工作：（1）.对测量基准点和参考标高的确认及工程测量；(2).设计标底和图纸会审的全面性；(3).拟建建筑物现场实测轴线定位与建筑红线的控制关系。(4).施工现场场地与道路的条件的保证等。(三)、材料质量控制制度1、订货前的控制：施工单位应掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格较低的材料货源。77、对于主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。从而确保工程质量，降低工程造价。对于重要材料设备及构件在订货前必须要求承包单位申报，经甲方、监理认证同意后，方可订货。2、进场前材料控制：监理单位、工程部人员要熟知进场材料的规格、性能等基本信息，(有封样的必须进行比对)了解供货方的基础信息。以保证工程质量、控制工程成本。3、进场材料检查制度：a.各种材料进入现场时，监理、工程部人员现场核对产品合格证、出厂检验报告，并对外观质量进行检查。上述检查项目全部验收合格，填写进场验收记录后，允许进入现场卸货。如材料技术质量资料不齐全或外观质量不合格，应立即清理出场。b.材料入场后，施工单78、位应在监理单位见证下按规定的数量、批次、三方见证随机取样，并送有资质的检测机构进行检测，材料检测合格并报监理工程师审批后方可用于工程。对外观质量检查合格但试验室检测不合格的材料，应组织退场，并做好对该批材料的处理记录或退场时间记录，严禁不合格材料直接用于工程。材料质量抽样和检验方法应符合建筑材料与管理规程。c.各单位在材料送检过程中严禁发生替换、掉包等弄虚作假行为。一经发现并查证属实，将对责任人严肃处理，情节严重者将清出工程现场。d.监理、工程部人员应积极协助施工单位合理地、科学的组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料周转，减少材料的占用量，保质保量如期满足建79、设需要。4、对于进口材料、设备现场核对产品合格证、出厂检验报告、报关单、关税等证明文件，并对外观质量进行检查。上述检查项目全部验收合格，填写进场验收记录后，允许进入现场卸货。如核对凭证中发现问题，应取得供方商检人员简述的商务记录。按期提出索赔。5、分包工程和附属工程的材料必须按分部分项工程的施工验收规范及建筑工程施工合同的要求进行材料验收、检测。严禁不经检测和不符合建筑工程施工合同要求的材料用于工程。分包单位必须与总包单位签订分包管理协议，总包单位对分包单位的材料和施工质量进行监管。6、甲供材料进场质量管理：a.运营部负责提供收集有关技术质量要求的数据，运营部负责材料供应商的信息收集工作，选择80、材料质量合格、价格合理、供货能力强、信誉良好的材料供应商，建立合格供应商名录。工程材料进行招标时，只对列入合格供应商名录的供应商发出招标邀请，以保证材料质量。b.招标文件、订货合同应完整、准确地表达材料设备的质量技术要求。对于主要装饰材料及建筑配件，应要求投标单位提交样品，工程部负责样品的封样。c.运营部应针对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择材料，负责甲供材料的质量控制。并方便工程部、监理单位及相关部门检查验收。甲供材料进场时，运营部应参加材料进场验收检查，核查产品规格、型号、性能、数量等是否符合采购合同，有样品封样的，应核对进场材料是否与样品一致。经检查符合81、合同要求的甲供材料，由运营部、工程部共同与施工单位办理交接手续。7、现场配制材料的控制。在现场配制的材料，向有资质的有关部门提出试配要求，经试验检验合格，出具配比单方可使用，对于商品混凝土，要检查开盘令，开盘混凝土报告，并随时对塌落度、骨料等进行抽检。8、工程部重点加强现场各种材料检测的监督工作，随机抽查材料台帐记录和对应的检测数量和报告。发现有不经检测用于工程的材料或者在检测过程中弄虚作假的，应重新检测。重新检测不合格材料已经应用于工程的，使用不合格材料部位必须返工，同时对施工单位进行通报批评并罚款：每次项对施工单位罚5000元-10000元，工程部责任人视其情节依据公司相关制度处理。（四）82、检验批、分项工程质量检查验收制度。 1、实施范围：十一个分部工程中的以下分项工程：（1）基础与地基工程：地基处理工程：桩基、换填；基础：砌筑基础（配合比）、桩基（桩深、钢筋、混凝土、试验）和混凝土（钢筋绑扎制作、模板安装和拆除、混凝土浇筑和养护）（2）主体结构工程：a.砌体工程：砌体：组砌、砂浆配合比、材料；构造柱：钢筋绑扎、模板、混凝土b.混凝土结构工程：材料进场；钢筋制作绑扎；模板安拆；混凝土浇筑养护（3）防水工程：卫生间防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）装饰工程(必须以样板引路)：抹灰工程；隔墙割断工程；内外83、饰面砖工程：内外地砖；饰面板工程；涂饰、裱糊工程；细部装饰工程；外墙保温（5）地面工程：有防水地面；无防水地面；饰面地面（6）门窗幕墙a.门：防盗门；防火门；自动门、全玻门、旋转门；卷帘门b.窗：塑钢窗；铝合金等金属窗c.幕墙（7）给排水及采暖工程：给水：冷热水管；排水：室内排水、室外排水；采暖：主立管、地热工程、散热器；（8）建筑电气工程：配管；穿线；配电柜及器具安装；开关面板、灯具安装；防雷接地安装（9）通风、空调、消防工程：消防：水部分、电部分、设备、防排烟；通风、空调：主机部分、末端设备（10）建筑智能化工程：室内外布管布线；设备安装（11）室外工程：给排水、采暖外网；燃气外网；电力外84、网；景观硬化和景点、标识等；景观绿化工程；围墙大门工程2、分项验收实施各级管理单位的职责与权限 （1）施工单位：负责按图纸、规范及甲方工程部及监理公司要求认真施工，自检合格后方可上报监理公司。 （2）监理单位：负责施工过程中监督管理及验收工作。 （3）甲方工程部：负责落实质量进度等技术要求，督促监理单位尽心工作及施工单位认真施工，检查施工过程中质量进度情况，支持监理单位纠偏和合同的执行。 （4）主管副总：负责施工过程和结果的质量抽查和技术支持。3、加强检验批的事前控制，事中执行和监管，事后验收制度（1）施工单位应认真落实技术交底制度，每一个分项工程施工前，要求施工单位技术负责人必须根据施工图和85、国家规范进行技术交底，明确技术要求及合格的质量标准，对经常出现质量问题的分项和部位制定专项治理方案。并报监理公司审查，未有技术交底不得进行施工。施工中严格按技术交底、专项治理方案进行施工。监理单位进行跟踪检查、重要部位进行旁站监督，工程部进行日常检查。每个检验批施工完毕，须施工单位自检合格报监理公司、工程部验收合格，方可进行下道工序施工，前道工序不合格决不允许进行下道工序施工。而且必须形成下一道工序是前一道工序的质检员，必须有合格验收交接记录，如未办理此交接（尤其对于分包单位），则不允许进行下道工序。如办理完交接手续，前一道工序仍有质量问题，下一道工序要承担失察责任。办理完交接手续出现的问题，86、由双方协商解决，费用双方承担，并每家罚款2000-5000元。（2）严格执行隐蔽验收制度。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，合格后将资料报送监理工程师，申请隐蔽工程验收。监理工程师应及时通知工程部，组织工程部、监理、施工三家共同验收。参加验收人员应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后在检查记录上签字，方可进行下一道工序的施工。检查发现隐蔽工程条件不合格的，要求施工单位在一定期限内整改并复检直至合格。隐蔽工程未经验收或验收不合格施工单位自行进行下道工序施工的，监理工程师会同甲方工程师有权要求施工单位返工甚至停工。特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，甲方工程师应87、及时通知设计人员、勘察设计人员（如需要）、运营部人员等相关人员共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。（3）严格执行工序交接制度。相邻工序交接涉及甲方直接分包单位时，必须以工种（工序）间交接质量检查记录表（格式见附件）形式进行书面交接，承接方（下道工序施工单位）有权依据有关工程质量验收规范或标准对移交方（上道工序施工单位）工程质量进行检查，并要求移交方对工程质量进行整改，直至符合规范或标准要求。涉及甲方直接分包单位的工序交接应在监理工程师和甲方工程师监督下进行。总承包单位应制定内部工序交接制度，加强质量控制，保证工程质量。（4）主管副总对所施工的项目进行定期或88、不定期抽检，对所发现的质量问题应立即以书面形式通知工程部负责人、监理单位、施工单位负责人进行整改。对严重影响工程使用寿命和功能的质量问题，立即下发整该通知单或暂时停工整顿，整改结果必须经工程部、监理单位验收合格后才能进行下道工序施工。对拒不整改或两次整改不合格的单位和责任人进行通报批评和经济处罚，每次项罚款：施工单位3000-5000元，施工单位负责人1000-2000元，监理单位500元，工程部500元。（五）、工程样板引路实施管理办法为保证工程质量，对工程重要部位、关键节点实行样板引路制度。施工单位在大面积施工前应制作样板，监理单位、工程部对样板进行验收合格后，施工单位方可大面积施工。监理89、单位、工程部将按样板工程质量标准对大面积施工的工程质量进行检查验收。（六）、材料样板封样及进场检验管理制度 为规范公司各项目材料样板封样管理，避免材料样板与现场实物不一致。规范公司各项目现场材料、设备、构配件、半成品进场检验。需封样的对象为项目现场实施材料（含景观、精装修工程）。对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。1、材料样板封样及材料、设备、构配件、半成品进场检验管理流程图规定时间内1、公司提供/指定样品库2、设计方提供样品库3、施工单位提供样品材料样品选择当 日样品封样5份，封样标签粘贴在样品上（封样表格见下页当日公司工程部、90、运营中心、总工程师样品鉴定 运营部封样用于定价及验收结算工程部封样用于检查及验收监理单位封样用于进场材料验收施工单位封样用于材料选购合格后当日办理主要原材料、构配件验收审批单（格式见表）与材料封样样品对照当日材料、设备、构配件、半成品运抵现场不合格立即退场2 、检验要求 、所有进场材料、设备、半成品、构配件进场时，项目监理机构必须通知工程部相关专业工程师参加进场检验，工程部专业工程师不得缺席。工程部专业工程师参加进场检验后，对检验情况进行确认。 、所有工程部专业工程师参与的材料、设备、构配件、半成品进场检验所签认后的资料，交工程部备案。 、凡规范要求进行复验的材料，由项目监理机构确认的见证人员91、与施工方相关人员一同，按规定的数量见证取样送检，取得合格的复验报告后，该材料方可用于工程相关部位。、凡场外配制的材料和委托加工件，应进行定期的巡回检查和跟踪，对生产工艺、材料、加工设备均要进行跟踪检查，如商品砼搅拌站、门窗等。3、资料审查所有工程用材料、设备、半成品、构配件进入施工现场，必须同时送呈下述资料： 材料、设备、半成品、构配件出厂合格证明资料，进口材料提供海关商检资料。 新技术、新工艺中使用的新材料应提供：国家标准、行业标准。如无国家和行业标准，提供省、市级鉴定资料；企业标准；相关新技术推广证书（文件），并附检测报告。 对进场材料、设备的包装、标牌及外观进行现场检查，与合同要求、质保92、书核对生产厂家是否一致，并在设备开箱后核对装箱清单是否与设备一致。4.材料样板封样表 项目材料样品封样表材 料 样 品 封 样 表材 料 名 称规 格型 号技术参数质量等级使用部位封样确认人施工单位（负责人）（总）监理工程师 专业工程师工程部签字运营部签字封 样 日 期 年 月 日注：1、该封样单适用于现场建筑材料或构配件，如防水、门窗、涂料、石材、五金、铁艺等由施工方提供样品并负责流转，该表审核通过后，材料方可加工制作并进场。 2、甲供材料由工程部负责流转材料验收单。 3、一式5份，供货单位、施工单位、监理单位、工程部、运营部各留存一份。 主要原材料、构配件验收单 项目名称 ： 日期 ： 年93、 月 日 编号：材料/构配件名称所属合同使用部位供货单位数 量供货单位负责人验收内容 附件：1. 质量证明文件 2. 自检结果3、供货单据等。 验收意见 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。施工单位负责人：签字时须填写“质量合格、准许进场、同意使用”等字样。 年 月 日专业监理工程师：签字时须填写“质量合格、准许进场、同意使用”等字样。总监理工程师： 年 月 日工程部专业工程师：签字时须填写“质量合格、准许进场、同意使用”等字样。工程部长： 年 月 日运营部预算人员：签字时须填写“质量合格、准许进场、同意使用”等字样94、。运营部部长： 年 月 日注：1、甲指材料，由供货商负责流转，该表单审核通过后，方可进行结算。2、施工单位提供的建筑材料由施工单位负责流转材料验收单。3、一式5份，供货单位、施工单位、监理单位、工程部、运营部各留存一份。（七）、工程验收管理制度1、编制目的1.1、加强工程分部、单位工程、签证变更、部分重要原材料、构配件及隐蔽工程的质量验收管理，规范管理流程, 有效地控制工程质量。1.2、对签证、变更工程的质量、工程量进行确认，为工程结算提供依据，避免对质量不合格的工程进行结算，避免超结漏结。1.3、对部分重要原材料、构配件及隐蔽工程的质量验收管理，将质量控制提到事先预控。1.4、通过一房一验，95、确保交付工程质量在可控范围内，重点问题深入查验，整体效果全面把控。2 、适用范围本管理办法适用于公司各项目单项、单位、分部、隐蔽、原材料、构配件等的验收。3、验收流程（详见下页流程图）3.1、基础及主体工程结构验收管理流程开始施工单位自检合格后申请验收监理单位检查专业验收条件工程部检查专业验收条件验收合格后工程部填写专业工程验收审批表主管副总审签施工单位申请办理结算工程部专业工程师、工程部经理审签结束3.2专业工程验收管理流程提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章并备案整改完毕经监理单位验收合格后，报送质检部门同意后进行下道工序结构验收记录报公司档案室备案结束工程部、总工程师参加验收并96、填验收表工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门施工单位向质监部门申请结构验收，工程部通知勘察、设计等相关部门工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收施工单位对结构工程施工过程进行汇报建设单位对结构工程进行评估监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估勘察单位对结构工程进行评估0.000以下工程已完成主体结构工程已完成开始施工单位自检合格，向监理提出验收申请3.3、单位工程竣工验收管理流程开始单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向监理单位申请单位工程竣工验收工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收提出整97、改意见施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格监理单位出具预验收评估报告；合格后施工单位申请办理结算工程部、主管副总抽查验收结果工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等单位工程部、主管副总参加五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收建设单位汇报工程全过程监控情况勘察单位对工程评估设计单位对工程评估监理单位出具评估报告施工单位对工程施工过程进行汇报竣工验收记录报公司档案室备案提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章施工单位移交技术资料整改完毕，验收合格建设行政主管部门备案资料城建档案馆存档单位工程办理竣工决算及其它工作（签定三方协议并移交物98、业）结束4、各部门职责4.1、工程部4.1.1负责对各项目工程验收范围划分、并书面通知各项目部；负责组织相关部门及人员进行验收工作；对施工单位报送的需验收的工作内容，进行提前预验收；对满足验收条件的工程、原材料或构配件，提前一三天通知主管副总组织验收；对隐蔽工程、签证变更工程留存验收影像资料；负责验收流程的流转工作。4.2运营部和工程部一同对变更、签证工程量进行现场验收和确认；对现场原材料及隐蔽工程与图纸的符合性进行抽查验收。5、管理原则5.1验收审批原则所有项目工程均按开工前确定的验收范围进行验收，并出具书面验收记录（分部工程验收记录、专业工程验收记录、主要材料、构配件验收记录、签证、变更验99、收等记录。），未经内部验收合格的工程，不予结算，不予支付工程进度款。5.2完工验收原则各项工程（包括设计变更、现场签证）完工后7日内，施工单位报监理单位、建设单位（工程、运营）进行验收确认；如属隐蔽工程，必须在隐蔽覆盖之前验收确认，原材料、构配件在进场卸货前验收。5.3甩项验收原则单位工程验收、专业（装饰）工程验收因气候原因或现场不具备条件可甩项验收，甩项工程量不超过验收工程总造价的10%。对甩项验收的工程，结算时按合同结算的80%给予结算，剩余部分待甩项完成后一同结算。6、办理要求6.1所有验收记录必须使用公司规定的标准表格，所有责任人（表中所列）签字、盖章后生效。6.2工程部均应对验收单进100、行编号（按归属合同连续编号），并整理归档，建立验收单登记、收发台账，需接收人亲笔签名及接收时间。6.3 验收记录上必须签署意见，是否为甩项验收，验收是否合格。 分部工程审批单 项目名称 ： 日期 ： 年 月 日 编号：工程名称所属合同验收部位施工单位监理单位施工单位负责人验收内容 验收意见 施工单位技术负责人：项目经理： 年 月 日专业监理工程师：总监理工程师： 年 月 日专业工程师：工程部部长： 年 月 日运营部部长：主管副总：年 月 日物业项目负责人：物业公司经理：年 月 日该验收表单为建设单位内部验收审批表单，签字时须填写“质量合格、资料齐全、同意验收”等字样。该表单审核通过后，方可进行101、结算，验收单一式三份，监理单位、工程部、运营部各留存一份。本表只作为结算依据，不存档，不备案。单位工程验收质保期计算，以监督站验收合格日期为准。 专业工程验收审批单 项目名称 ： 日期 ： 年 月 日 编号：工程名称所属合同验收部位施工单位监理单位施工单位负责人验收内容 验收意见 施工单位技术负责人：项目经理： 年 月 日专业监理工程师：总监理工程师： 年 月 日专业工程师：工程部部长：年 月 日运营部部长：主管副总年 月 日物业项目负责人：物业公司经理：年 月 日该验收表单为建设单位内部验收审批表单，签字时须填写“质量合格、资料齐全、同意验收”等字样。该表单审核通过后，方可进行结算，验收单一102、式三份，监理单位、工程部、运营部各留存一份。本表只作为结算依据，不存档，不备案。单位工程验收质保期计算，以监督站验收合格日期为准。（八）、加强施工现场“三检”管理，执行各级检查数据上墙复核制度。为了满足用户对质量标准日益提高的要求，推行分户检查验收记录制度，对住宅工程的每一户及单位工程公共部分进行专门检查验收，各施工总、分包单位应在施工过程中加大检查力度及检查范围，并在主体施工前确定分户检查验收的参建各方责任人，以便在事前、事中、事后进行有效的控制、管理、总结，提高工程质量一次验收合格率。1、适用范围：（1）主体工程和装饰工程中：建筑结构外观及尺寸偏差；楼地面、墙面、顶棚施工质量；门窗安装质量103、；屋面防水、卫生间防水质量；（2）给排水系统安装质量；（3）采暖安装质量；（4）电气工程安装质量；（5）其他规定标准中要求分户检查的内容。 2、实施流程： 总、分包单位按建筑工程施工质量验收统一标准及施工合同、招标文件、施工图纸的的检查验收标准和允许偏差，对各工序施工操作执行挂牌制，实测数据上墙制。每检验批完成后施工单位进行自检，对不合格点通知班组进行限时整改，检查人对实测结果真实性负责。 专业监理在检查过程中，除自行检查点外，对总、分包单位检查点位结果进行抽检，并在实测及抽检部位标示检查结果，并对实测结果及抽检点位的检查结果真实性负责。每检验批在施工过程中，督促总、分包单位对不合格点进行处理104、。工程部人员应对以上各检查结果进行抽检复核，对抽检真实性负责。且注意对每检验批次中出现的不合格点的整改工作进行查验。 3、分户验收时间和验收人员：（1）验收时间在政府主管部门验收前进行（2） 验收人员总、分包单位：项目经理、技术负责人、质检员监 理 单 位： 总监理工程师、各专业监理工程师建 设 单 位： 运营部、工程部各专业人员。4、检查验收的内容（1）.工程部应在建设行政主管部门基础验收、主体验收、竣工验收前，组织监理、施工单位进行主体、装饰分户检查。对超出规范允许偏差的房间填写分户检验记录，报工程工程部汇总分析，制定处理方案，然后监督施工单位处理至合格。（2）.工程部负责分户验收记录质量105、问题的整理、汇总、分析工作，作为制定下年度分户检查控制工作依据。（3）.分户检验应包括下列必须检验项目：a. 主体工程：墙体质量；顶棚质量；楼地面质量；门窗洞口质量；配电箱、插座及开关线盒质量；排水安装质量；采暖安装质量b.装饰工程：楼地面、墙面、天棚面层质量；门窗安装质量；栏杆安装质量；防水工程质量；室内空间尺寸质量；给排水安装工程质量；电气安装工程质量。采暖安装工程质量(4) .分户验收执行建筑工程施工质量验收规范GB50200-2002、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007等系列国家规范。住宅工程质量分户检验记录工种（工106、序）间交接质量检查记录表工程名称总包单位上道工种（工序）名称下道工种（工序）名称移交方自查记录承接方检查记录施工依据及自查意见：检查依据及检查意见：移交工种（工序）重要事项说明：承接方要求返工、改进意见：专业监理工程师检查意见：移交方项目经理（签章）承接方项目经理（签章）专业监理工程师专业工程师此表适应于甲方指定分包单位工序交接使用第七节 工程变更签证管理办法及流程(一)、工程设计变更及签证目的1、为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。2、 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进107、度带来的消极影响。3、加强对零星工程、现场变更及计日工的有效管理。(二)、设计变更或工程签证的说明及分类设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，工程签证是对结构安全及使用功能没有影响的均由工程部、监理单位现场签证即可。设计变更或工程签证共分为二类：1、一般设计变更工程签证：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；2、较大或重大设计变更工程签证：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变的。（三）、设计变更或工程签证的体现形式分为三类：1、由设计单位提出的设计变更；2、由工程部、监理单位、运营部108、提出的设计变更；3、由施工单位提出的设计变更或工程签证；对上述提出的工程设计变更或工程签证，提出部门备齐相关原始设计资料，工程部、监理单位应认真审查，确定是否进行变更。（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。（附影像资料）（五）、设计变更单或工程签证手续办理流程设计变更单或工程签证由工程部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。设计变更通知单由工程部及时下发运营部、监理单位、总承包单位或分包单位，监理单位跟踪执行。由工程部、监理单位提出的工程签证由工程部向运营部、总承包单位或分109、包单位下发，监理单位跟踪执行。由总包单位或分包单位提出的工程签证由工程部、监理单位审核汇总后由工程部向运营部、总承包单位或分包单位下发，监理单位跟踪执行。对于现场一般性设计变更工程签证由工程部、运营部、监理单位、总包单位签字确认后生效。对于较大或重大设计变更工程签证：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变的，必须向工程副总、总经理、董事长报批方可生效。对于工程量中计日工的签证需填写人工工日及机械台班认价单由工程副总、工程部、监理单位、运营部、总包单位签字确认后生效，并报运营部备案。设计变更内部审批权限为对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标110、主要标高、主要设备及主要使用功能改变的且在10万元以上的签证经董事长审批，10万元以下1万元以上签证由总经理审批，1万元以下的由运营部部长审批即可。现场签证内部审批权限为5000元以上的签证经总经理审批，5000元以下签证由运营部长审批即可。（六）、设计变更单或工程签证现场确认及备案涉及设计变更或工程签证的部位工程部、运营部、监理单位人员共同确认，工程部、监理单位跟踪落实。设计变更及或工程签证由资料员送运营部备案，结算时所有变更以运营部为准，如承包商另行补充变更，必须由工程部、监理单位再次确认方可生效。（七）、设计变更或工程签证的控制1、设计变更或工程签证控制原则：(1).符合国家规范：设计111、变更或工程签证应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；(2).保证使用功能：设计变更或工程签证应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；(3).降低成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；(4).保证工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：(1). 原设计中不符合国家规范、法规的内容；(2).原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；(3).原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；(4).原设计中存在的遗漏112、缺陷等内容；(5).由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：(1).工程部：a.办理工程部、监理单位和总包单位提出的设计变更或工程签证申请手续；b.对设计变更或工程签证的施工工艺进行把控；c.负责变更的实施；并留存影像资料。影像资料必须分类与变更、签证单同时备案。d.办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）e.办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；f.办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；g.受理各部门提出的设计变更或工程签证手续；h.办理正式变更手续并下发；(3).运营部：a.对拟发生的设计变更或工程签证进行估算变更113、成本；b.变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；c.跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；(4).工程副总;a.审核变更技术的合理性；b.审批较大设计变更；c.审核重大设计变更；(5).总经理：a.审核变更技术和经济的合理性；b.审批重大设计变更；4、相关流程：工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题、建筑问题应提前一周提出变更，规划调整或重大设计方案调整（在原设计图纸基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；须工程部提供多种方案，并经研讨会由副总经理、总经理、董事长批准后方可实施；5、相关附表a.设计变更单b.工程签证设 计 变 更 单 合同编号： 变更编号：BHJS-GC-B114、G-001项目名称变更部位 提出时间：提出方运营部、工程部设计院销售部监理单位承包单位 其它 变更 原因变 更内 容由于 原因，兹提出工程变更（内容见附件），请予以审批。 附件：设计变更通知单： 建设单位专业工程师：工程部部长：主管副总：（盖章） 年 月 日监理单位现场监理工程师：总监理工程师：（盖章） 年 月 日设计单位专业负责人：项目负责人：盖章） 年 月 日施工单位技术负责人：项目经理：（盖章） 年 月 日备注：1、设计变更审批单审核通过后，方可进行该表单的签批，并作为该表单的附件。 2、本表由工程部填写一式5份，监理单位、工程部、运营部各留存一份。施工单位留存两份。 3、本表单只作为工115、程结算依据，不作竣工资料依据。 设计变更内部审批单 项目名称 ： 日期 ： 年 月 日 编号：BHJS-GC-BG-001设计变更名称所属合同设计单位施工单位监理单位提出变更单位变更原因设计类：a、设计漏洞；b、超成本目标；c、设计优化；d、补充及二次设计；e、现场条件。现场施工类：a、施工错误；b、施工困难；c、施工进度。营销类：a、客户要求；b、策划补充变更。其它类：a、领导要求；b、政府要求、c、其它。变更内容：（如附有变更图纸请注明） 专业工程师：工程部部长：预算造价： 增加 减少 不变 元（预算测算价，附预算书）预算负责人：运营部部长：主管副总：总经理：董事长：1、本表由工程部填写一116、式3份，工程部、运营部、公司存档各留存一份。2、设计变更内容需明确原因。其中对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变的且在10万元以上的签证经董事长审批，10万元以下1万元以上签证由总经理审批，1万元以下的由主管副总审批即可。现 场 签 证 单 签证编号：BHJS-GC-001项目名称合同编号施工单位提出时间签证原因签证内容：（如附有图纸请注明） 经办人： 日 期：建设单位专业工程师：工程部长：主管副总：监理单位专业监理工程师：总监理工程师：施工单位技术负责人：项目经理： 备注：1、现场签证内容需明确工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等，材料、117、人工单价填写认质认价单同现场签证单同时双方确认，对一次性包死的工程不填写认质认价单。发生签证施工单位必须在7个工作日内办理完毕否则 视为放弃签证。 2、本表由施工单位或工程部填写一式4份，工程部、运营部各留存一份，监理单位、施工单位各留存一份。现场签证内部审批单项目名称： 编号：项目名称合同编号签证原因监理单位施工单位现场签证类型口 土建类 口 安装类 口 装饰类 口 园林景观类 口 其它类签证内容描述： 专业工程师：专业工程师： 工程部部长：预算造价：增加 减少 无变化审定金额：预算负责人：运营部部长：主管副总：总经理：备注： 1、本表由工程部填写一式3份，工程部、运营部、公司存档各留存一份118、。 2、现场签证内容需明确发生签证的原因。其中5000元以上的签证经总经理审批，5000元以下签证由主管副总审批即可。人工工日及机械台班认价单编号：BHJS-GC-001 项目名称：人工及机械使用楼号及部位：内容：序号人工及机械类型工日等级 （技工、壮工） 机械规格型号单位数量报审价（元）审定价（元）备注12345678备注说明：施工单位意见建设单位意见 项目经理：专业工程师：工程部部长：运营部部长：主管副总：总经理：1、 本表单一式4份，其中施工单位一份，工程部一份、运营中心一份、监理单位一份。2、 本表单所有责任人签字后，方可作为进度及结算计价的依据。3、 本表可做续表或附表。第八节 工程119、资料收发文、借阅制度（一）收发文管理制度1.目的为了加强和规范文件收发管理，及时向xx公司领导及各部门传递有关信息，特制定本制度。2.收发文的程序和要求收文文件指：政府行政主管部门下发的整改通知、文件等，公司下发的红头文件、内部通启、管理制度等，各相关兄弟部门下发的内部通启、配合文件、需组织进行的研讨文件、设计变更等。发文文件指：工程部下发的工程管理制度、工程签证、工程图纸、内部通启、配合文件、需组织进行的研讨文件、设计变更等。（1）.收文a.工程部在收到文件的当天，由收文人进行收文登记后送工程部部长签批，收文人按照文件类型、需处理事项并针对专业办理下发并存档，各专业工程师在收到文件后并在收文120、登记簿上签名，以示负责。需传阅的文件，由工程部负责转送传阅。b.工程部收到上级和兄弟部门的会议文件、内部通启及总承包单位的工作联系单、工程变更、签证等文件，应及时登记在收文登记簿上，并及时通知工程部部长，不得拖延。并按照文件类型、需处理事项并针对专业及时办理下发。c.工程资料员应对自己经手处理的文件应件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，防止积压误事。d.收文办完后，应根据收文类型立卷、归档。e.收文类型分为：a、上级行政主管部门文件。b、公司红头文件、c、公司内部通启、兄弟部门内部通启、工程部内部通启应分部门建档分类并有明细，明细中通启内容应明确。工程设计变更、工程签证、工程图纸应121、分楼号分别存档。（2）.发文a.发文程序：.由专职人员负责起草书面文稿，文字要准确精炼，用语要规范贴切，条理要清楚，层次要分明，结构要紧密。.起草好的文稿交由资料员统一编号、格式，出初步成型文件。.初步成型文件由资料员递交工程部长审阅、修改。.资料员将根据修改出正式文稿交工程部长签字。.经工程部长签字的正式文稿，由资料员负责送至相关部门、及领导处签字。.各相关部门负责人及领导签字后文件会再次返回资料员处，由资料员及时将审批好的文件签发至各相关部门，并及时登记、存档。b.工程部发文由资料员统一编号、统一编写格式及发文程序，发文工作要做到规范、准确、及时、安全。c.凡拟发的文件，要求资料员对文件一122、字不漏地细读，并对文件的内容和结构深钻细研，以便领会精神、抓住主题。对需要落实的工作做好记录，适时的提醒相关负责人及部门领导。d.工程部对公司内部发文需做到严谨、跟进及时、落实有效；对施工单位的发文更要做到时效性，避免延误。e.对施工单位发文如有拒收及未领取的文件应及时与相关负责工程师或工程部长及时沟通、汇报。避免延误工作。3.工程部收发文件由工程部资料员统一签收、登记、下发。(1)、签收。签收的工作次序是：清点，就是逐一核实文件的份数，看是否相符；检查，即收发文件进行逐一查对，确定文件所针对的事项进行分类；签章，即对检查无误的来文，在登记本上签名。（2）、登记。必须对收发文按照文件所针对的事123、项进行登记。一般按收文、发文、收发文日期、事由等项进行登记。（3）、下发。按照文件类型、需处理事项并针对专业办理下发，由各专业工程师负责监督完成。由资料员负责文件内容的落实情况。4.立卷、归档工程部部长签发的文件由资料员办理立卷、归档事宜。文卷与归档，公司红头文件、制度类文件由工程部内部永久保存并提醒执行。内部通启、设计变更、工程签证、图纸文件等代工程办理完结算手续后统一上缴公司档案室归档，需销毁的文件必须经工程部部长及主管领导签字后，方可销毁。5.文件印制、发放管理文件经领导签发后，由资料员按发放的数量复印，需盖工程部专用章时请示工程部主管领导后方可盖章，需盖公司专用章时需到人力行政部申请后124、方可盖章。资料员负责文件发放并做好记录。并负责在一小时内通知各部门领取；公司内部发文由资料员按下发范围分送，各部门接收人签字接收。6.本制度由工程部制定、监督实施并负责解释。（二）工程部档案借阅管理制度为加强工程部档案文件的规范管理，特制订档案文件管理、借阅制度：1、工程档案分为三类：（1）、公司内部文件：上级往来文件、企业资质、公司红头文件、内部通启、通知、文件流转单、工程会议纪要、工程合同类；（2）、工程图集、手册、光盘等（3）、工程类文件：工作联系单、工程通知单、罚款单、停/开工通知单、材料进场确认单、检验报告、设计变更、工程洽商、工程签证、工程结算、图纸绘审等；2、 档案保密制度 （1125、）、档案工作人员必须树立高度的保密观念，遵守公司的各项保密制度。 （2）、凡涉及不宜公开的公司机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本公司人员需要查阅者，须经部门领导批准。（3）、凡作秘密和内部管理的档案，应严格履行查阅登记手续，利用者应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。 3、档案工作人员岗位职责 （1）、热爱档案事业，忠于职守，遵纪守法，勤奋学习，主动学习、提高档案专业知识。 （2）、负责本公司建设工程中形成的资料和设备资料的整理、立卷、归档工作,积极提供利用，为各项工作服务。 （3）、定期向部门领导汇报档案工作情况，档案存在疑问时及时向部门领导请示。 （4）、办理领导交办的其他档案126、业务工作。 4、档案借阅管理制度 （1）、非档案管理人员不得擅自查阅档案柜里的案卷，确因工作需要，须经本公司主管领导批准并与资料员联系后方可查阅； （2）、档案柜内的档案要进行系统排列存放，不准堆放与档案无关的东西, 做到完整安全，存放有序，查找方便 （3）、对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。 （4）、查阅档案（包括资料、文件、光盘）必须在档案查（借）阅登记簿登记后方可查（借）阅，查阅人员必须爱护档案，要保护档案的安全性、完整性，不得擅自对档案进行涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散、转借或损坏，否则，将追究当事人的责任；（5）、档案管理人员必须及时跟进所查、借阅文件，避免遗忘127、造成丢失；文件交还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告工程部长；（6）、档案文件一般不外借，如必须借阅，借阅时间不超过1天，不得转借他人。密级档案必须得到部门领导同意。工程文件分为：A级机密，B级公开A级：工程合同、工程协议等文件。B级：工程一般类文件（设计变更、工程洽商、工作联系单、处罚单、工程图纸等）（7）、查阅、复印工程合同必须经过工程部长同意，并在档案查阅登记本上登记；（8）、借用的档案，当事人必须在规定时间归还资料员；如确需延期，当事人必须提前告知资料管理人员，并确认归还日期，由资料员做好相关登记、记录； （9）、借档人确因工作原因需要打印、复印、摘抄文件，须经部门领导128、同意、批准。并由资料管理人员负责打印、复印，并做好登记。5、档案安全制度 （1）、 严格执行定期检查和进出档案清点制度，档案柜实行专人负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人员不得随意翻阅档案柜里的档案。 （2）、每次长假前应对档案进行全面检查，并移交同部门同事，并做好交代工作。保持手机畅通，以便查阅文件时方便联系。 第九节 部门例会制度为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，加强各兄弟部门密切配合，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。在项目实施全过程实行。1、会议时间与周期：施工期每一周一次，非施工期每两周一次，暂129、定为星期五下午三点（与公司例会错开）。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部部长临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。2、会议参加人员：工程主管副总、运营部部长、工程部全体人员。3、会议地点：公司会议室4、会议主持：工程部部长5、会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周（上半月）计划完成情况及下周（下半月）工作计划，提前半天上交部门领导批阅。具体表格见下表。6、会议内容6.1对上周（上半月）工作完成情况及存在的问题进行汇报，相关主管人员及部门经理进行协调解决。6.2个人汇报上周（上半月）重点工作情况及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意130、事项，会议各项计划安排均要求有时效性并落实到责任人。6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、探讨。7、例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部部长进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要进行传阅，并通过邮件发至每位参会人员，次日中午十一时前上报主管副总。8、会议执行情况督办工程部设立计划督办人员（由资料员负责，土建、安装工程师协助配合），对照每次例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周（上半月）工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。 项目131、例会工作情况报表 （ 年 月 日 年 月 日） 编号： 项目 名称序号分项工程上半月计划完成工作完成情况/ 完成比例未完成原因 分析是否影响 总工期赶工措施需要协调事项及配合部门下半月工作计划计划责任人备 注第十节 施工日志管理制度为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，在项目实施全过程中记录现场发生情况，反映工程实施和人员工作状况。由项目各专业工程师完成每日工作情况的记录。1、能够及时动态反映工程现场的进展状况。2、当日的天气情况、质量、进度、安全检查情况记录及分析，记录工程现场的人、机、材到位情况; 技术变更、核定内容详细记录。3、协调工作记录及分析;4、工程联系单处理记录;5、异常情况记录。6、备忘事项。7、其他事项，如：会议记录、今日工作体会或心得等。8、施工日志项目竣工后工程部统一归档。第十一节 工作总结工程竣工验收后，向上级主管提交工作总结，阐述合同各专业履行情况，以及项目管理和任务目标完成情况的评价，总结经验教训，经汇总后报送公司。总结内容务必做到：1 严肃认真，实事求是；2 条理清楚，论证充分，数据详实；3 经验教训并重，不回避、不隐瞒；4 能向公司提出建设性的意见。