1、交通投资公司施工管理制度（现场例会、质量、处罚）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 建设工程现场例会制度为明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中应处理的事项和内容，及时解决工程建设的质量、安全、进度等重大问题，制定本规定：一、会议召集：监理单位二、与会人员：1、建设单位：工程部经理及其他技术人员2、监理单位：各专业监理工程师及总监3、施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。4、临时通知要求参加的其他人员三、会议时间：每周二下午3：00时整四、会议形式和内容：1、开会前2:00-3:002、监理部组织施工、建设方代表对现场工程的质量、安全、进度和文明施工等方面进行实地测量和检查。2、对检查中存在的问题，除现场予以纠正外，其他问题在3:00室内会议中提出，对存在的问题次日公布，对违反本管理制度的或情节严重影响较坏的，按照处罚标准予以处罚。五、 会议发言顺序：1、施工单位介绍上周完成的工作量和本周工作计划，并对上周进度的快慢情况说明原因，提出需要协调的事项。2、专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题给予合理化建议。3、总监针对上周整体存在的通病予以公布，分析原因，提出建议，发布本周应注意的事项和应执行变更及调整，宣传政策和法规，公布处罚决定。4、建设单位负责人对本周提出要求，并对上3、周各单位的情况予以评价，宣布新的规定或奖惩事项。5、 对需要协调的内容达成一致形成会议纪要，在次日分发各单位，并在下周例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并按照处罚标准予以处罚。六、 会议纪律：1、项目经理迟到10分钟，每次罚款100元，其他人员每次罚款50元。2、项目经理无故缺席，每次罚款500元，其他人员每次罚款200元。七、 根据实际情况需要召开专题会议的，另行通知。第二章 工程进度管理规定为了确保如期完工，现针对工期管理做如下规定：进度控制总体原则：建立通过控制周进度来实现月进度，控制月进度来确保单体进度，确保单体进度来实现项目总体目标进度的层层控制原则，在实施过程4、中如出现某个节点不能实现必须制订严格、有效地赶工方案，确保下个节点不受影响，另外，遵循控制短期进度来保证长期进度的原则。1、施工企业必须在合同签订一周内按合同工期编制出项目总进度计划并报监理单位、施工单位确认，确认后备案、上墙，作为项目总进度控制框架性文件。2、根据单体工程开工先后情况，在开工前三日内编制单体工程进度计划总监审核后报建设单位工程部核准后备案、上墙作为单体工程控制文件。3、单体工程开工三日内编制出单体工程月进度计划报总监审核后报建设单位工程部经理核准后备案、上墙，作为单体工程月进度控制文件。4、根据单体工程月进度计划细化申报周进度计划报总监审核后备案，作为控制保证月进度完成的控制5、性文件。5、应发包方要求编制其它控制进度计划文件。第三章 发包方认价及工程签证的管理规定发包方认价及工程变更签证，必须做到：“公平、公正、公开”，避免人情签证，权钱交易。经公司研究决定，针对发包方认价费用及变更和签证作出如下规定：一、制度及流程：承包方先报监理单位，经总监审核确认后报工程部相关技术人员审核并做好记录，审核后报工程部经理审核确认，工程部经理报请公司主管领导批准签字确认后盖章生效。所有发包方认价及各类签证、变更必须由建设单位工程部经理和总监批准审查合格后，经建设单位主管领导签字盖章后生效，否则不予进入工程决算。二、设计变更及图纸疑问处理制度及流程：除开工初期组织的图纸会审外，施工单6、位将设计变更或疑问报总监审核后报建设单位工程部相关技术人员，技术人员将情况向工程部经理汇报，之后由工程部经理与设计单位相关人员沟通确认。任何变更或调整均由建设单位工程部经理负责联系和主持，其他单位不得私自与设计单位联系，任何变更均由监理转发后执行。三、签证工作量流程：由项目部申请，会同建设方（不少于2人）、监理方（总监及专监）共同测量和签证，项目部参加测量并签证，三方签证手续不齐全的视为无效签证，工程量不予认可。最终形成数据由工程部代表报工程部经理及公司主管领导签字确认后盖章生效。四、各类签证应在法定时间内办理，逾期视为弃权不予补办。第四章 建设工程技术管理办法根据建筑法、建设工程质量管理条例7、建筑工程安全管理条例、监理规范等法律相关条款之要求，为了保证“文城新都”工程建设技术管理工作能够科学、规范、有序地开展，制定本管理办法，请各单位严格执行。1、项目部组织人员必须齐全，各技术人员与项目经理均应持证上岗，质检员、安全员必须持上岗证方可允许上岗。2、项目部经理、质检员、施工员在职不得互兼职，否则视为机构配备不齐全，不具备开工条件。3、项目部各管理人员应按照内部管理规定，统一戴同一颜色的安全帽，安全帽上标明职务，如项目经理、质检员、安全员等，工人安全帽为其他颜色。4、各项目工作开工前，均应严格执行技术交底制度，没有技术交底视为无合格培训的工人施工，其工程宜视为不合格。5、施工过程中，8、工人之间、班组之间、工种之间要互相检查，施工员要坚持现场指导，质检员要认真测量检查，人人抓质量，处处以数据说明质量，确保工序报验一次性通过。6、加强原材料控制，特别是水泥，钢材的检测，只要是不同批次都必须检测，不合格绝对禁止用于工程，未经检验用于工程，视为使用不合格材料，其工程质量视为不合格，不予认可，并追究使用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。7、针对测量工作，必须确保测量用的水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺等工具的合格，并经有关单位的检查发证。测量控制线在每层均应标明外墙（柱）轴线和内边线、水准控制线，内墙双边线、水准控制线，以备自查、监理验收组实测。8、资料填报工作必须9、坚持真实、及时、规范的原则，杜绝假资料、后填报、后签证现象，禁止代签字。9、做好验收前资料收集、整理工作，并对实体予以详细检查，对整改的工作认真复查验收，确保验收前遗留的问题已全部整改结束。10、坚持联系以书面为主，减少口头请示、口头交办、口头承诺等口说无凭的事情发生，避免争议的发生。第五章 工程建设质量管理规定为更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科学化，根据建筑工程质量管理条例，建筑法、监理规范及省建设工程基建各序要求，制定本规定。1、 本规定主要控制范围是指实体控制质量，软件资料见资料管理规范。2、工程质量管理体系必须健全，以项目经理为首，专职质检员、资料员、施工员、材料员、10、安全员配备齐全并且持证。工程建设过程中，人员的变动应及时通知监理，经监理部门认可后，方允许人员的变更。3、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥，项目经理脱岗应及时与甲方联系，并委托授权相关人员暂时代替，避免工程无指挥人员施工。4、工程施工，应严格按照规定办理开工手续，待批准后方可允许进场开工。5、工程建设中，严格遵照验收检查程序要求，提前进行“三检”和专职质检员检查，合格后方可申请工序报验。6、工程使用的材料、应及时完整的进行申报，并按照规定办理验收手续，对不合格的材料，禁止用于工程建设。7、工程关键部位（如现浇主体、防水施工部位）施工时，技术人员，各班组人员不得脱岗，无人管理的工程质11、量等级不予确定。8、分部工程和竣工验收，除遵照“本检”、专职检，还应由施工企业技术负责人组织检查，合格后应出具总结报告，并由技术负责人签署意见和签名，方可申报监理验收。9、未经监理单位签字认可，禁止下道工序施工，否则造成的后果由施工单位承担。10、工程竣工验收和交付使用，必须按照有关规定办理相关手续。 11、违反本规定，将按照现场处罚规定予以处罚，直至建议取消施工资格。 12、所有隐蔽工程验收必须报监理及甲方工程部人员共同验收确认后方可进行下道工序施工，如按相关规定需职能部门人员参加的需按规定执行。第六章 工程资料管理规定为了工程的软件有序、科学地管理，保证工程建设资料齐全、真实、客观，促进建12、设档案备案制度的顺利开展，根据监理规范备案标准和相关法律、法规、规章，制定本规定。1、 工程资料指：验评资料、开竣工报告、施工方案、施工组织设计、现场技术交底材料、冬（雨）季施工方案、竣工图纸、施工日志、工程变更图纸、工程各方主体的联系单、总结报告、试验报告、原材料合格证、出产合格证等资料。2、工程资料必须专人、专职负责，并持证上岗。3、工程资料的填写必须真实、详细，附件必须原件或复印件并加盖红章，且注明原件存放处。4、工程资料的签发人、签收人、时间，应为实人实地签证，禁止他人代签，印章齐全规范，内容填写真实、科学、文字语言规范。5、工程资料应按照监理规范要求，及时提前申报，以利于监理及时组织13、人员监督、旁站、巡视。6、工程资料在验收前后，均应及时办理相关手续及时签证，禁止事后补签现象发生。7、工程资料应及时收集装册存档，避免资料不全或丢失。8、工程资料在竣工后应及时上交建设单位，以利于工程资料备案。9、违反本规定，经检查属实的，按照现场处罚规定执行。第七章 现场材料管理办法为了保证工程使用材料符合标准规定，避免劣质材料进场和投入使用，根据监理规范及建筑质量管理条例之规定，制定本办法。一、现场所用材料，必须由专职材料员进行管理，并建立进场材料登记入账制度和使用部位登记制度。二、工程用的材料包括砖、砂、石子、水泥、钢材、水电材料、防火材料、木材、预制品等材料。三、所使用的材料，均应提供14、供货单位、资质、法人代表、合同附件、材料规格、数量、等级标准、合格证、检测报告、试验报告和出厂合格证。四、任何用于工程的材料，均应填报材料进场申报表，并经监理认定合格后方能用于工程。五、经监理认定不合格的材料，必须全部按时退场，退场时必须由监理旁站监督实施，并填报退场手续，并存入建设工程档案。六、特殊的材料，如水泥、黄沙、碎石、钢材、防水材料、涂料等，均应列有资质的检测单位进行检测，检测的数量、规格和检测数量均应符合有关标准，严禁漏检少检，检测不合格或未出具报告的材料禁止投入使用。七、用于工程使用的材料，必须与工程验证资料档案共同存档造册，并交付有关部门验收备案。八、甲方指定的材料包括供材，由15、项目部按照验收程序送检和申报验收，并遵照本规定执行。九、违反本办法的，将严格按照现场处罚规定执行。第八章 现场安全管理细则为了保证工程建设安全、科学、顺利地开展，保障施工管理人员的人身和财产安全，促进安全生产，根据安全生产法和省建工局建筑施工安全检查的要求，定本管理细则，各参建单位均应严格执行。一、 建立安全管理体系，实行项目法人负责制，并设置专职安全员，持证上岗，岗位人员禁止虚设和在外兼职。二、建立安全责任制，安全考核制度和奖惩制度，确定人员职责的分工范围。三、坚持特殊工种必须持证上岗制度。四、坚持日常的安全教育与岗前安全教育工作。五、定期对现场安全工作进行大检查，并做好日常安全台帐工作，做16、到不缺记，不漏记。六、施工组织设计中，加强安全计划和技术措施，并在实施中认真落实组织设计。七、在现场关键部位设置醒目的安全标志牌。八、进入现场的人员均应正确配戴安全帽，并准备足够的安全帽以备用。九、施工机器应由专人保管和使用，禁止非操作人员使用和操作。十、安全通道搭设符合规范要求。十一、合理布置进出口的安全围护，做到规范安全。十二、做好脚手架的硬化及搭设方法的标准和时间的及时性。十三、严格按照要求正确使用“三宝”，规范防护“四口”。十四、每周四定为定期安全检查日，由监理单位组织建设单位专职安全管理人员参加进行现场检查，对存在问题进行处罚。十五、违反本安全规定按照处罚标准予以处罚。第九章 现场用17、电安全管理办法针对现场用电安全要求，确保安全用电，保证人身财产安全，根据建筑工程用电安全标准和市建设局安全用电管理要求，定本办法。一、现场用电必须有专业持证电工上岗，生产期间电工禁止脱岗。二、配电箱应满足“三级配电、二级保护”的要求，外电防护措施应符合封闭严密的要求，接地与接零保护系统应符合要求。三、配电箱内设备应符合“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，漏电保护参数应与使用机具相匹配。四、配电箱内的线路应分别标明用途，箱内引下线无混接现象，箱子有锁、窗、防雨蓬，并做好用电档案的记录。五、各配电箱间、机具与配电间线路，均应使用电缆，杜绝使用附导线和单芯线。六、各用电线路的架设应满足架设高度的要求，18、并符合架设安全规定，采用地理的，应满足埋设深度和保护要求，在穿越道路时，应设置钢套管。七、照明专用回路应设漏电保护，并采用暗装加套管敷设线路。八、闸据、熔断器参数与设备容量必须匹配，禁止使用钢丝代替保险丝。九、违反安全规定将对照处罚标准予以处罚。第十章 现场文明管理实施办法为认真配合城管、城建等执法部门的现场管理，保障工程顺利开展，促进两个文明建设，根据市现场文明施工管理规定和省建工局颁发的建筑施工安全检查内容，对现场实施安全文明工地强化管理，各单位严格遵照本办法执行。一、施工现场必须封闭管理，应采用不低于1.8米高，240砖砌围墙，粉刷乳白色外墙涂料，侧面应写上关于质量、安全、文明施工、企业19、精神的宣传标语或采用彩钢板予以封闭。二、施工现场大门应采用钢管焊接，并在门顶上方和门边设置宣传牌，门顶标明工程名称和施工企业（或项目部）及监理单位，门边灯箱可以设企业精神或建设工程目标的宣传。三、大门两边、分大门两边分别设“五牌一图”、“建设通病标牌”、黑板通知栏，并建立门卫制度和进出工地人员登记。四、各栋号上均标明质量、安全、文明等标语条幅，并且总数不低于4个条幅和6个垂幅。五、现场应不低于20盘用于绿化的盆景和不低于6块的宣传靠牌，靠牌一律为方管不锈钢成品。六、施工现场道路必须硬化，钢材等材料按类、分型进行堆放，标明出产地、规格，且与现场总平面图应一致。七、现场生产设施与生活设施应分别设在20、不同点。八、现场施工场地内不得有污水和雨水积存。九、生产、办公、生活区应分别设置灭火器材。十、现场内及制定管理区域，应确保道路畅通和卫生，并有专人负责保洁。十一、禁止在施工现场打架斗殴、酗酒、赌博等违法活动，并设立专职治安管理员。十二、施工人员应持工作卡上岗，管理人员与工人应分别不同颜色。十三、违反现场文明规定的，将按现场管理处罚规定执行。第十一章 工程验收实施办法根据建筑法、建筑工程质量管理条例、监理规范、规划法及江苏省建设工程验收程序之要求，为确保建设工程验收能程序化、规范化、科学化、公正化地实施，促进建设工程的 验收，明确各方主体单位的职责，定本实施办法。一、 工程放线定位验收1、 放线21、定位验收准备工作（1） 项目部已按照总平面图及具体放线定位通知实施复查基准线、放线、定线复查校正等工作，并如实填写有关资料。（2） 施工企业技术部门对放线定位已自检并认定合格和签证。（3） 项目部向监理机构申报验线，经监理机构验收确认合格并签证完毕。（4） 项目部向工程部（建设单位现场管理机构）书面申请验线，并应附带相关签证（复印件加盖项目部印章）。2、 验收程序（1） 由工程部联系质量监督站、设计院、监理单位、施工单位，并确定验收时间。（2） 各方主体单位参加验收人员先听取工程部有关人员对放线定位的介绍，各方人员熟悉放线定位要求，项目部说明放线定位经过和监理部叙述验收意见。（3） 各方主体单22、位人员对资料、现场分别予以查看验收，并形成验收意见和办理签证。二、 基槽分项验收1、 验收前准备工作：（1） 基槽土方已按照设计、变更通知要求，全部施工结束；（2） 现场扰动土方已清除；（3） 边坡放坡符合图纸设计及变更要求的角度；（4） 已做好人员及材料进入基槽的准备工作；（5） 施工单位已完成“自检自评”工作，并确认符合合格标准；（6） 监理单位已对基槽的数据进行了复核，并确认合格或提出质疑，待勘察设计单位予以解决；（7） 监理单位组织市质检站、建设方、设计、勘察、施工方、监理相关单位确定验槽时间。2、 验收程序：（1） 建设单位向工作组介绍工程概况、合同履行状况及日常监督检查问题的状况。23、（2） 听取承包单位对工程的实施方法、步骤及相关的组织措施、复查情况、存在的问题，以及对后序工作的建议和本分部验收的意见。（3） 监理机构汇报监理控制措施、控制效果，现场存在问题，处理的方法和结论，资料中的缺陷等，并阐述监理机构确认的质量等级。（4） 设计单位、勘察单位分别对设计实施情况、工程地质状况，结合工程地质报告发表各单位的验收意见。（5） 会议形成统一意见后，由市质检站领导对各方验收行为和标准发表监督意见，并对有关问题予以记录备案。（6） 各方主体单位验收意见为合格，分别予以签证；验收意见不能统一的，予以重新申报，另行组织验收。三、 基础（主体）分部验收1、 验收准备工作（1） 基础（24、主体）分部工程已施工结束，并具备验收条件；（2） 经施工单位组织技术、质检部门与项目部共同验收和自检自评合格。并签证盖章认可；（3） 项目部向监理部申报验收基础（主体）分部，并递交相关资料（含整改完成报告等）经总监组织验收，合格通过，并签证；（4） 项目部向工程部递交基础（主体）分部验收存档资料，由监理部组织相关单位，确定验收时间。（5） 监理部提供基础（主体）分部监理总结报告。2、 验收程序（1） 监理部接通知后24小时内（节假日例外），向市质检站、设计院、勘察院书面联系，并组织验收组对实体和资料验收；（2） 审查该分部的检验评定资料及质量保证资料；（3） 检查工程实体质量，并做出质量评价；25、（4） 施工单位向验收组汇报合同履约、执行强制性标准及施工时的质量管理等情况，并说明自评等级；（5） 监理单位对该分部工程作总体评价，提出仍应要解决的问题和验收意见；（6） 填写该分部工程质量验收报告，签字盖章后三日内包质检站备案。四、 单位工程竣工验收1、 验收前准备工作（1） 项目部已完成单位工程合同内容，现场具备验收条件：（2） 由施工单位组织技术、质检、项目部共同验收和自检自评合格，并签证盖章认可；（3） 项目部向监理部申报竣工验收，并提供总结报告和相关软件资料，由总监组织相关人员进行预验收，并对验收的问题予以签发“存在问题整改通知单”到项目部和工程部备案；（4） 由总监组织各方参与的26、分户验收，对每户实体予以现场实际检查和测量，存在的问题已全部整改合格，并经各方共同复查合格。（5） 项目部对整改问题整改结束后，向监理部申请初验（参加单位为五方主体与市质检站），初验仍发现有问题的，由监理签发整改通知单到项目部和工程部备案。（6） 初步整改结束后，监理部检查符合验收条件的，由总监签发同意验收申报意见。（7） 施工单位向工程部申报竣工验收申请，并盖企业章，技术负责人签字附带总监和甲方代表意见及相关软件资料。2、 验收条件（1） 完成工程设计和合同约定的各项内容；（2） 建设单位应提出对工程管理情况的总结报告，内容主要有工程报建、工程概况、甲方材料及质量情况、有无违法反包、执行工程27、建设强制性标准及其它管理情况；（3） 勘察、设计单位对工程的勘察、设计情况提出总结报告，内容主要有：勘察情况、设计意图、图纸变更、执行有关标准、规范及其它有关情况；（4） 施工单位对工程施工情况提出总结报告，内容主要有：工程概况、质量控制及管理、质保资料、质量问题处理及整改情况、执行有关工程建设强制性标准情况及工程质量等级的评定等；（5） 监理单位对工程质量提出质量评价报告，并具有完整的监理资料，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字；（6） 有完整的技术档案和施工管理资料；（7） 有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告；（8） 有施工单位签28、署的工程质量保修书；（9） 有公安消防、环保规划等部门出具的认可文件或准许使用文件；（10） 建设行政主管部门及工程质量监督机构告示有关部门责令整改的问题全部整改完毕。（11） 政策规定的其它文件。3、 验收程序（1） 工程部接到项目部竣工验收申报后，18小时内签发书面验收申请到质检站设计院、勘察院，并组织各方验收成员验收（7个工作日后）；（2） 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；（3） 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料；（4） 查验工程实体质量；（5） 对工程施工、设备安装和各管理环节等29、方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人签字。第十二章 施工现场管理处罚实施标准为加强现场管理、加大管理力度，促进工程建设管理工作正常、有序地开展，保证工程的质量、安全、文明施工、进度控制等方面工作的良性循环，达到两个文明共同发展、实施，特制定本处罚实施标准。一、违反一至十一章相关规定的视其情况给予每次100-5000元不等的罚款。二、安全类1、 无证上岗，责令立即纠正，处罚500元/人次；2、 不能正确带好安全帽、不持工作卡上岗，责令立即纠正，处罚50元/人次；3、 未记录或漏缺记录安全台帐的，责令立即整改，处罚100元/次；4、 未有安全标志或安全标志不全的，责令立即整改，处罚50元30、/块；5、 无安全宣传靠牌、条幅的，责令立即整改，处罚100元/次；6、未按照要求及时搭设脚手架，责令立即整改，处罚200元/天；7、脚手架搭设不符合安全规定的，责令立即整改，处罚500元/处；8、进入高、危作业无安全带的或安全不合格的，责令立即整改，处罚1000元/条次；9、“三宝”“四口”未按照要求使用和防护的，责令立即整改，处罚1000元/处；10、未按照用电要求实行“三级配电两级保护”的，责令立即整改，处罚1000元/箱11、违反安全用电其他要求的，责令立即整改，处罚1000元/次；12、造成安全事故的，责令立即整改，处罚30002000元/次。三、文明施工类1、未按照标准进行封闭施工31、的，责令立即整改，处罚500元/天；2、未按照要求设置灯箱的，责令立即整改，处罚500元；3、条幅、靠牌数量低于要求的，责令立即整改，处罚500元/次；4、场地未硬化或不合格，材料堆放无序的，责令立即整改，处罚500元/次；5、施工现场有生活垃圾，清扫道路不整洁和现场不卫生的，责令立即整改，处罚200元/次6、在现场聚众斗殴、打架或参与黄、赌、毒等非法活动，交公安机关处理，并处罚2000/次；7、未按要求保证车辆出入无污物“抛、洒、滴、漏的，责令立即整改，处罚1000元/次；8、违反现场文明其他要求的，责令立即整改，处罚500元/次；9、违反城指办现场标化工地相关要求的给予500元/次罚款。四32、进度类：不能保证周进度的罚款2000元/次，不能保证月进度的罚款10000元/次，连续两次不能保证周进度的罚款6000元/次，连续两次不能保证月进度的罚款30000元/次，不能保证单体进度的罚款30万元，并责令该单体工程施工队伍退场。五、质量类：1、工序检测不合格，而进行下道工序施工的，责令立即整改，处罚1000元/次；2、砂垫层未经试验，检测报告未出具或已出具而不合格的，而进行砼垫层施工的，责令返工，并处罚2000元/次；3、实际配合比与砼配合比单不相符的，责令立即整改，处罚500元/次，连续施工发现两次配比失调的，处罚2000元/次；4、砼垫层标高与设计（或变更）不相符的，责令重新返工，33、工期不予延长，处罚5000元；5、砼成型尺寸与设计（或变更）尺寸不符的，责令整改，处罚1000元/处，造成重大质量隐患的，处罚13万元；6、砼成型后存在麻面、蜂窝、孔洞，责令整改，处罚200元/处；7、砼成型后有涨模的，必须待砼28天龄期后，方允许人工细洗，否则返工重做，并处罚200元/处；8、砼构件与设计轴线存在偏差1.5倍允许偏差标准，责令返工，工期不予延长，处罚200元/处；9、钢筋在砼成型后偏差1.5倍允许偏差的，责令返工，工期不予延长，处罚200元/处；10、钢筋在砼成型后，偏位1.5倍允许偏差的，进行打弯处理的，责令整改，处罚200元/处；11、未按照设计施工，偷工减料的，处罚5034、00元/次以上，直到取消该项目部施工资格；12、模板不合格，仍用于工程的，责令整改，处罚100元/处；13、模板标高、构件外围尺寸与设计不符的，责令整改，处罚200元/处；14、不能按图留置拉接筋或留置方法不正确的，责令整改，处罚50元/处；15、未按图留置预埋件的，按照要求重新留置预埋件并处罚200元/次；16、未按照建筑做法施工，擅自改变建筑做法的，责令返工，处罚2000元/次；17未能按照建筑结构统一要求施工，而只按单专业图纸（或变更）施工的，处罚2000元/次；18、原材料进场48小时，而未能及时送检的，处罚500元/次；19、不及时填报要求的每周进度计划、上周完成工作量统计，按照拖延35、一天处罚100元；20、浇筑期间，技术人员及各工种不能在岗值班的，处罚100元/人次；21、未经监理书面批准，擅自施工下道工序的，责令立即整改，处罚1000元/次；22、施工的质量，低于验评资料合格标准，在社会上造成一定影响的，或被新闻媒体曝光的，责令整改，限期完成，并处罚13万元；23、建设期间，项目经理、技术人员未经批准脱岗，责令立即整改，处罚200元/次；24、填报的资料中有弄虚作假现象的，责令整改，处罚200元/次；25材料送检次数不足或未送检、送检不合格，而投入工程使用，工程量不予确认，责令立即整改处罚500元/次；26、未按照“三检”，专职检验制度，擅自申报验收，责令立即整改，处罚200元/次；27竣工时不按照要求及时办理齐全有关手续的，责令立即整改，处罚5000元/次；六、有下例情形之一的，个人处罚5000元，集体处罚2万元，情节严重的按合同的总额罚款10%：并取消施工资格，责令其24小时之内离开施工现场1、违反质量规定，造成重大质量事故的；2、不按设计施工，偷工减料，性质恶劣的；3、弄虚作假、虚报数据、合谋欺骗，造成损失的；4、无视安全规章，违反操作规程，造成伤亡事故的；5、违法乱纪，受公安机关拘留以上处分的；6；严重违反规章制度，重犯同样错误二次以上的。所有的处罚金均由建设单位从施工单位进度款中直接扣除。