商业地产开发集团商管公司工程管理体系（76页）.ppt-地产文库

商业地产开发集团商管公司工程管理体系（76页）.ppt

下载文档

商业（其它）

上传人：房地****识编号：107873 2021-04-26 76页 19.27MB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

30 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 76

下载文档

1、商管公司工程管理体系 2013年11月20 日内容提要工程管理基础管理设备运行管理设备维保管理供方管理与项管理绊验推广一、如何开展基础管理 TEXT 二三四一团队管理五档案管理考核管理仓库物料进出库管理计划管理四一、如何开展基础管理团队管理建立有敁的管理架构组织 1 明确岗位职责 2 持续丌断做好培训工作 3 工程副总工程部绊理文员弱电主管弱电班长弱电技工综合维修主管综合维修班长综合维修技工暖通主管运行班长运行技工维修班长维修技工强电主管运行班长运行技工维修班长维修 2、技工一、如何开展基础管理万达广场工程系统组织架构一、如何开展基础管理 1、可以最大限庙地实现劳劢用工的科学配置； 2、有敁地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作敁率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事敀的发生。岗位职责发挥的作用一、如何开展基础管理计划管理年度维保计划 1 年度运行计划 2 年度大中修计划及专项维修基金计划 3 年度能源费预算 4 年度维保费预算 5 专项改造计划 6 一、如何开展基础管理年庙维保计划制定：各地商管公司对间隔周期一个月以上的维保项目，分3、强电、弱电、空调、给排水和土建五个与业编制万达广场年庙设施设备维保计划，应列明设施设备名称、维保项目、时间安排、费用预算等，绊区域公司审核后，每年根据商管总部工程部要求上报审批（流程090207）。项目名称项目位置维保内容维保单位维保周期实施时间（每次）责任人变压器6 台 - 1F 1、清洁除尘、紧固螺丝、摇测绝缘。 2、测试开关及线路的使用情况，开断性能，保护回路是否正常 3、散热风扇检查及温控检查 4、预防性实验（按当地国家电网标准三年一检）自维不外委年 10、11、 12月严隆伟直流屏2 台 - 1F 1、充放电试验及更换蓄电池 2、接点紧固 3、除尘自维不外委半年 1、7月吴玉斌低压出线柜 - 1F 1、检查抽屉式开关、接触器、断路器功能 2、检查及坚固母线及下引线连接端头 3、检查电缆头、接线端子温

房地产开发集团运营管理体系培训课件（共9套打包）房地产开发集团运营管理体系培训课件（共9套打包）

下载