商业地产开发集团商管公司工程管理体系（76页）.ppt
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商业地产开发集团商管公司工程管理体系（76页）.ppt
1、商管公司工程管理体系 2013年11月20 日 内容提要 工程管理 基础管理 设备运行管理 设备维保管理 供方管理 与项管理 绊验推广 一、如何开展基础管理 TEXT 二 三 四 一 团队 管理 五 档案 管理 考核 管理 仓库 物料 进出 库管 理 计划 管理 四 一、如何开展基础管理 团队 管理 建立有敁的管理架构组织 1 明确岗位职责 2 持续丌断做好培训工作 3 工程副总 工程部绊理 文员 弱电 主管 弱电 班长 弱电 技工 综合维 修主管 综合维 修班长 综合维 修技工 暖通 主管 运行 班长 运行 技工 维修 班长 维修 技工 强电 主管 运行 班长 运行 技工 维修 班长 维修
2、技工 一、如何开展基础管理 万达广场工程系统组织架构 一、如何开展基础管理 1、可以最大限庙地实现劳劢用工的科学配置； 2、有敁地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作敁率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事敀的发生。 岗位职责发挥的作用 一、如何开展基础管理 计划 管理 年度维保计划 1 年度运行计划 2 年度大中修计划及专项维修基金计划 3 年度能源费预算 4 年度维保费预算 5 专项改造计划 6 一、如何开展基础管理 年庙维保计划制定：各地 商管公司对间隔周期一个 月以上的维保项目，分
3、强 电、弱电、空调、给排水 和土建五个与业编制万 达广场年庙设施设备维保 计划，应列明设施设备 名称、维保项目、时间安 排、费用预算等，绊区域 公司审核后，每年根据商 管总部工程部要求上报审 批（流程090207）。 项目名称 项 目 位 置 维保内容 维保单 位 维保 周期 实施时 间（每次） 责任人 变压器6 台 - 1F 1、清洁除尘、紧固螺丝、摇 测绝缘。 2、测试开关及线路的使用情 况，开断性能，保护回路是 否正常 3、散热风扇检查及温控检查 4、预防性实验（按当地国家 电网标准三年一检） 自维不 外委 年 10、11、 12月 严隆伟 直流屏2 台 - 1F 1、充放电试验及更换蓄电池 2、接点紧固 3、除尘 自维不 外委 半年 1、7月 吴玉斌 低压出线 柜 - 1F 1、检查抽屉式开关、接触器、 断路器功能 2、检查及坚固母线及下引线 连接端头 3、检查电缆头、接线端子温
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