1、研究所联调机房土建安装工程土方钢筋砼结构防水装饰水电施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一卷 编制说明5第二卷 工程概况7第一章 工程概况7第二章 施工条件7第三卷 项目管理9第一章 项目管理目标9第二章 项目质量管理9质量管理体系机构设置9（1）文件和数据控制10（2）物资采购10（3）过程控制11（4）检验和试验11（5）检验和试验状态：11（6）不合格品控制12（7）纠正和预防措施12（8）质量记录的控制12第三章 项目安全管理12第四章 施工进度管理12第五章 总包配合与服务13第一节 2、本公司作为总承包方的责任与义务13第二节 总包配合与服务范围13第三节 总包配合与服务的管理目标14第四节 实现总包配合与服务管理目标的措施14第四卷 施工组织方案16第一章 总体目标16第二章 项目部组织机构及管理措施16第三章 劳务分包方选择17第四章 施工程序18第五章 施工组织安排18第六章 施工准备工作18（1）、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。18（1）、编制施工机械设备需用量和主要材料计划（见下表）19第七章 总体施工设想214.8主要专业分项工程施工方案编制计划22（1）安全文明施工方案22第八章 集团科技推广示范工程计划22（2） 现代管理与计算机应用技术3、23第五卷 施工进度计划24第一章 工期目标24第二章 总进度控制计划图24第三章 工期保证措施24第六卷 施工平面布置256.1施工总平面布置见图256.2施工道路266.3水平垂直运输26第七卷 施工技术方案267、1施工测量26第一章 土方工程27（3）土方开挖方法及顺序：27第二章 钢筋砼结构工程27第三章 防水工程29（1）施工工艺：30（2）质量要求30(4)钢屋面验收：30第四章 装饰工程30主要分项工程施工工艺30（1）砌筑工程：（质量控制流程图见附图4）31（2）抹灰工程31（3）内墙装修面砖、涂料31第五章 水电安装31（2）管道部分：包括给排水系统，消火栓系统。31（1）4、钢管铺设31（2）导线铺设31（3）给排水管道安装32（4）卫生洁具安装32（5）水压试验和闭水试验32（6）油漆、保温32（2）采暖管道DN32mm，丝扣连接，DN32m焊接。33（4）散热器安装符合要求，安装位置准确。33第六章 试验方案33第七章 质量通病的防治34第八章 季节性施工34第九章 成品保护35（l）框架结构柱的成品保护35（2）楼梯走道的砼成品保护35（3）顶板砼成品保护35（4）各种管线成品保护35（5）钢筋成品保护36（6）设备安装应注意的成品保护36（7）拆模对砼成品的保护36（8）砌体工程成品保护36（9）防水层成品保护37第十章 降低工程成本措施37第八卷 施工现5、场文明施工安全管理38第一章 文明施工安全管理措施38施工过程中的安全管理40第二章 现场临时用电技术措施42第三章 机械安全技术措施438.3.6机械安全管理控制43第四章 消防保卫管理措施43第五章 施工现场管理措施44第六章 料具管理措施458.7环境保护管理措施47第七章 环卫卫生措施48第八章 环卫卫生管理控制49第九章 强化项目经理部管理，争创文明安全工地49第九卷 新技术，新工艺，新材料，新产品的推广及应用499.2计算机在施工中的应用49第十卷 砼工程质量控制程序50第十一卷 砌筑工程质量程序控制51第一卷 编制说明 本施工组织设计根据业主提供的联调机房及联调3工程施工图纸及招6、标文件和我国的现行施工规范、规程，并结合我集团公司的质量手册、程序文件编制而成。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我公司几十年来的施工经验，优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。第一章 编制依据如下【建设单位提供的资料】：招标文件及补充文件联调机房总平面图及施工图纸岩土工程勘察报告【国家有关规范和规程】：建设工程质量管理监督法7、规文件国家建筑工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋连接通用技术规程建筑工程施工测量规程地基与基础工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范建筑工程验评标准电气装置安装工程施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准建筑电气通用图集建筑设备施工安装91SB通用图集暧卫工程施工及验收规范XX省建筑安装分项工程施工工艺规程XX市有关气象资料及水电源条件XX市雨期规律国家及XX省的标准图集第二章 本次招标包含内容本次招标包含内容：施工图内土建、电气、给排水，部分钢结构、不含室外工程。其中电梯由甲方负责安装、屋面钢结构有部分项目、外墙墙膜及干挂8、需招标（详见招标文件）。第二卷 工程概况第一章 工程概况环境概况：该工程位于XX市新XX区XX研究所。有较宽场地，施工条件较好。联调机房、及联调机房3 工程业主为中船重工XX研究所，联调机房3设计承包商为大学设计研究院。联调机房设计承包商为设计研究院。建筑概况：本工程联调机房3（文体中心）建筑面积为4600m2，地上三层，局部一层，檐高为16.16米，首层0.00相当于黄海高程4.9米。联调机房为仓库、层高为一层、该建筑物建筑面积为5199m2，高为7.65米，。首层0.00相当于黄海高程5.2米。结构概况本工程为现浇混凝土框架结构，独立基础并设有砼基础拉结梁。抗震设防烈度7度设防，抗震设防类9、别丙类。基底标高为-1.9米，基础垫层采用C20素砼。柱基次梁和板采用C35砼，一至三层梁柱板采用砼、各节点连接做法详见施工图及说明。第二章 施工条件本工程已具备施工条件，可按中标文件合同规定进场施工。第三章 装修做法见下表（见下页）装修部位装 修 做 法外 墙联调机房3、干挂石材、穿孔铝板幕墙、中空玻璃幕墙、无机建筑涂料（二）联调机房（仓库）外墙做法参见苏J01-2005-18具体由甲方定内 墙墙体材料：混凝土空心砖、加气砼块；做法：面砖墙面、内墙粉刷石膏砂浆乳胶漆墙面、水泥砂浆护角及墙面、水泥砂浆踢脚等楼地面楼地面：一层地坪细石钢筋砼。毛石地面、地砖地面、防静电地面、环氧树脂涂料地面等。防10、水楼面：高分子卷材防水屋面，金属防水屋面。吊 顶另见装修招标文件分部工程名称分 部 工 程 做 法层面部分钢结构工程另见屋面招标文件门窗工程实木平开木门保温金属门木质防火门（甲级、乙级）铝合金地弹簧门铝合金窗（断热式铝合金）钢框（甲级防火门）第三卷 项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任、网络控制”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以砼对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司土建、水、电、防水专业队伍及钢构安装分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。“目标责任”是通过各种科学的定11、量手段，签定内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。第一章 项目管理目标质量目标：确保本工程质量达合格标准。实现市级优质工程标准。安全目标：达到XX市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1以下。创建集团科技示范工程。第二章 项目质量管理我公司是国家一级承包企业，已经通过了GB/T19002-IS09002质量认证，有可靠的质量保证体系，根据质量手12、册和程序文件，联调机房项目工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程管理处，分公司工程科有土建水电、钢构等各专业的工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。质量保证措施本工程质量目标为：确保结构合格，结构达到XX市级标准。为实现这一目标，我们制订了分部工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证13、措施和相应的质量控制程序。分部工程质量目标：序号分部工程名称质量目标1基础工程合格2主体结构工程合格3楼地面工程合格4门窗工程合格5装饰工程合格6屋面工程合格7采暖卫生工程优良8电气安装工程优良（1）文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行文件和数据控制程序HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按XX省文件和城市建设档案管理规定进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。（2）物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及14、社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。对工程使用的物资、设备进行产品记录标识，从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识。钢材挂牌进行标识，大宗材料如砂石、砖以分堆插牌进行标识。隐蔽工程、工程结构部位、施工测量结构、分部分项工程过程产品采用挂牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等各种形式标识。（3）过程控制建筑安装过程控制是本工程质量控制的重点，使所有对本15、工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到的良好受控状态。按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所用材料试验、钢筋连接、砼试块、砂浆试块等进行监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。钢筋施工过程控制：本工程设计要求纵向14以上钢筋接头，采用套管挤压连接接头或锥螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊。不论采用哪种连接均必须按国家现行专业规范施16、工，且取样试验合格后方可成批下料操作。模板工程过程控制：模板安装前进行技术方案交底，安装操作检查验收均按方案交底要求进行。混凝土工程过程控制：因本工程主要结构砼强度等级有C25、C30、C35、等，各层的柱、梁、板在砼浇筑前要针对工程设计、节点要求编制具体方案，并由设计、业主和项目总工程师批准方可实施。方案中除对一般计量、搅拌、浇筑、振捣、养护等说明外，要特别注明对砼施工缝如何处理做出明确规定。（4）检验和试验按业主指定的市建委认证的试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。工地进货检验试验：凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量17、证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。（5）检验和试验状态：对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。（6）不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照不合格品的控制程序进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。（718、）纠正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。（8）质量记录的控制各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。第三章 项目安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司项目安全管理手册，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全19、教育管理。安全教育内容主要包括：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻。在此基础上开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理20、，将事故隐患消灭在萌芽中。为了更好地适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况编制了详尽的中船重工第XX研究所联调机房工程文明安全管理目标及措施，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。第四章 施工进度管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。采用pert技术，结合先进的PL0JECT98及品茗进度软件，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。第五章 总包配合与服务根据招标文件规定，消防报警系统、外墙墙面工程，屋面钢构工程，电梯工程施工由专21、业队伍或由业主指定分包队伍施工，为明确与分包队伍的责任，并积极配合施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定： 编制进度计划时，有充分的时间让分包工程施工。施工工程中。减少与各个工种交叉的时间。与各个专业工程。施工时的交接。第一节 本公司作为总承包方的责任与义务.1我公司将根据合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对业主指定分包方承担管理与配合服务责任。.2我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。第二节 总包配合与服务范围.1提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和22、工作平台。.2提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内满足使用。.3在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需的电箱和电力。.4在工地上提供足够的水源。.5在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。.6分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。.7总包方提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，分包商必须服从总包商的安全管理。.8提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。.9提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及在每层按规定设置标高点。第三节 总包配合与服务的管理目标我23、公司认为总包与分包方（指业主指定的分包方）之间的密切配合和总包随时为分包方提供服务是总包应有的责任和义务，应达到的管理目标如下：质量目标：分包商承担施工的工程质量达合格，不影响整个工程质量。工期目标：按总包提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。安全目标：分包商在其分部、分项工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地的实现。第四节 实现总包配合与服务管理目标的措施管理措施对现场施工的分包商进行工程质量的目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工24、人员的技术素质进行控制。.2工期措施总包阶段性施工计划及时落实给分包定期组织由各分包商参加的现场工程协调会总包负责为分包创造工作面总包对图纸和相关资料及时提供给分包对分包商施工的每道工序及时验收，以便下道工序插入施工总包做好现场垂直运输机具的协调，平衡，保证分包商合理的使用。.3安全措施对现场的分包商进行安全教育，与分包商签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目安全管理目标及措施”和有关的规定。对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。总包提供的安全设施应完好，并定期检查。为分包商提供完好的配电箱。.4文明施工措施要求各分包商遵守项目文明安全管理规定，负责责任区内的文明施工达到要求。进入现场25、人员实行出入证制度。现场材料应堆放整齐，标识清楚准确。分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在总包指定地点。总包在布置现场临设的同时，在生活区种些花草，美化环境，并及时清除杂草，消灭蚊蝇，确保现场文明整洁。第四卷 施工组织方案第一章 总体目标围绕我公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量，来确保对业主的承诺”，实行项目法施工，制定全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“两个创建、一个确保、五个一流”二个创建创建XX市优质工程创建XX市安全文明样板工地一个确保我公司中标后将以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以砼组织施工，确保对业主的承诺。五个一流以一流的技术、一流的管理建设一流的工程，营26、造一流的环境，树立一流的信誉。第二章 项目部组织机构及管理措施我公司作为总包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。并将选派优秀的项目经理负责本工程，同时选派我公司优秀的高级工程师担任项目总工程师，共同组成项目部领导层。项目部各职能部门按动态优化设置。选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。项目部组织机构框架图（后附图5）项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和办法：（1）业务管理实施细则（2）施工项目计划管理规定（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目部生产调27、度有关规定（5）施工项目成本管理办法（6）施工项目技术管理办法（7）施工项目安全管理办法（8）施工作业安全技术交底管理规定（9）施工项目计量管理规定（10）分包方评审管理规定（11）施工现场材料管理办法，（12）动施工项目机械设备管理规定（13）施工现场文明安全施工管理规定（14）项目部内外关系处理有关规定（15）项目部治安保卫管理办法（16）施工现场消防管理规定第三章 劳务分包方选择为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司将派出最有发展实力的项目经理部进行施工，设备安装由我公司的设备安装公司承担，充分发挥我公司的优良传统，高精技术，优良装备和现代化管理的优势。劳务供货商的选择本工程劳务供货28、商为与我公司长期合作的分包商，该公司组织机构健全，近十年来连续参加同类工程施工，各工种配套齐全，工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神的优秀施工队。该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗的现象。专业分包商的选择对于个别拥有专业技术或具有单项技术特长和掌握最高、最新技术的专业承包商，将在专业队伍中优选，对于这类承包商必须是：（1）在当地有施工资格的（2）有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩。（3）具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力及足够的技术力量和熟练工人。第四章 施工程序测量放线土方开挖基础施工钢构预埋土方回填主体结构屋面工程砌筑工程门窗工程室内外装修室外工程竣工图编制 机电设29、备安装交付使用第五章 施工组织安排本工程为框架结构，主体部分划分为二个施工标段施工。联调机房3 分二个流水段，采用流水施工。施工时将制定详细的基础、主体结构、装修和安装的施工部署方案。验收过程分为基础、主体、装修三个阶段进行。流水段划分本工程两个单体地下基础施工时不划分流水段，联调机房3地上结构施工时以沉降缝为界划分为两个施工段。轴为第一施工段，轴为第二施工段。联调机房地上结构施工时不分段施工。结构施工阶段，水电设备安装预埋及二次结构在主导工序过程中穿插进行，装修和设备安装施工不分段，组织竖向流水施工。第六章 施工准备工作技术准备（1）、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。（230、）、组织本工程拟采用的新材料的试验工作和新技术的调研工作。（3）、在遵守国家及XX省质量标准的前提下，组织编制本工程的质量标准。现场准备（1）、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网的测量。（2）、修建施工现场隔离围墙，临时道路和临建设施。（3）、敷设施工临时用水、用电系统（见下表）.1现场临时用电总用电量P=1.05K1P1/cos+K2P2+（P1+P2）/10K1=0.6 K2=0.6 cos=0.75P1=149.2 P2=195.8P=1.050.6149.2/0.75+0.6195.8+（189.2195.8）/10=289kw.所以选用300KVA的变压器。为原研究所的变压器31、。.2施工现场临时用水设计现场施工用水量q1=k1Q1N1/T1tk2/83600k 1=1.05 Q1N1=6.6x107 T1=355 t=2 k2=l.5q1=1.05（6.6107/3552）（1.5/83600）=4.84L/s施工机械用水量，由于用水量小可以忽略，取q2=0施工现场生活用水量q3=P1N3K4/t83600=40050/283600=0.35L/s生活区生活用水q4=P2N4K5/243600=2001202.5/243600=0.69L/s消防用水量 q5=15L/s总用水量：因为q1+q2+q3+q4=4.84+0+0.35+0.69=5.8832m焊接。（3）32、水平干管采用偏心大小头进行焊接，立管变径采用同心大小头，供水干管坡度不小于3%，支管不小于1%。（4）散热器安装符合要求，安装位置准确。.4消火栓系统安装消火栓管道采用镀锌钢管焊接接口，阀门及需拆卸处采用法兰连接。立管、干管的安装、支架的位置，均按图纸说明。消火栓、箱蝶阀等材料必须合格，施工符合设计要齿，和施工工艺要求。.5通风系统通风系统与土建配合施工，进行预埋和洞口预留工作。风管材料符合质量要求，下料必须做到角方、线平、等分准确。风管纵向接缝错开，咬口紧密，宽度均匀，风管与法兰连接，采用翻边饼接。安装风管时可拆卸的接口不得装设在墙和板内，系统安装完毕进行运行调试。.6电梯专业电梯安装由电梯33、厂家专业安装第六章 试验方案本工程试验单位由甲方确定试验及见证取样试验有专人负责，并有专人检查。本工程现场设标养室，现场设试验员一名，试验工一名，负责现场取样。本工程主要进行的试验：回填土取样试验，钢筋复试试验，水泥复试试验，钢筋焊接试验，砼试块试验，防水材料复试试验，砌体材料复试试验，砂、石试砼和其它试验等。标养室设置：标养室设标养箱、配电箱一个，温度控制仪一台，振动棒一根，温湿表1个，砼试模4组，作为试块必备工具。试验员责任：（1）熟悉各种材料试验标准、取样标准，具有很强的责任心。（2）取样及时，规范，试验资料准确、真实、有效。（3）有权对现场材料质量提出质疑并试验。（4）同监理一起做好见34、证取样。（5）及时向项目总工程师反馈各种试验信息。第七章 质量通病的防治根据我公司以往的施工经验，对工程中常见的质量通病进行系统的技术方面的总结，制定了各种针对性的质量通病的防治措施。结合本工程和本项目部的特点，对以下几种常见质量通病制定相应的防治措施。防水工程找平层留设分格缝，缝宽2cm，间距不大于6米，分格缝做附加200300mm宽卷材，单边粘贴覆盖。提高卷材延伸率，改变粘贴施工工艺。基层必须干净、干燥，认真涂刷冷底子油。卷材长边和短边的搭接宽度、方法、要求，必须严格执行施工规范，卷材搭接面要清洗干净，搭接缝粘合密实，铺贴时刮压密实。钢筋电渣压力焊接头偏心和倾斜钢筋端部歪斜不直部分在焊前应35、采用气割切断或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接。两钢筋夹持于夹具内，上下应同心，焊接过程中保持垂直稳定。钢筋下送加压时，预压力适当，不得过大。焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后2分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜。抹灰空鼓认真做好抹灰前的基层处理。砂浆具有良好的和易性，粘结强度符合要求。每次抹灰厚度控制在810m内，中层抹灰必须分若干次抹平。第八章 季节性施工根据施工进度计划，本工程整个施工过程要经过一个冬季。为保证工程顺利进行，必须从思想上、措施上、物质上做好充分准备。严格制定冬季技术措施，保证冬季施工质量不受影响，工期不延误，针对有关分项施工采取如下措施：冬期施工措施（1）冬期施工，必须根据施工36、部位制订具体的冬季施工方案，并严格执行。（2）外装修施工等项目必须严格执行冬施方案中相应的技术保证措施和有关规定，做到组织有力，措施得力，确保冬期施工顺利进行。第九章 成品保护成品保护必须贯穿施工全过程，从原材、半成品、成品各个环节都必须进行切实可行的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的艺术精品。为实现此目标，成立以项目经理为核心的成品保护领导小组，生产、技术、安全主要负责人为组员，齐抓共管。具体措施如下：（l）框架结构柱的成品保护凡在设备安装及砌筑墙装修施工时需要与柱连接锚固的部位，预先浇筑上符合要求的铁件，杜绝在装修或砌墙时随意打洞、剔凿和锚固膨胀螺栓。在主要通道柱的四个角用角铁做成护角，避37、免施工时碰坏棱角。（2）楼梯走道的砼成品保护楼梯走道支模时必须加强底部垂直支撑，同时考虑到上边行人带物所增加的动载，且浇筑完的砼在48小时内不准上人。侧模板拆除后及时用木胶板做踏步护角。砼养护达到设计强度的100%时方可拆除底模。不准在楼梯间滚掷物品，不准超载使用，支搭装修架时必须在立杆下部放好垫木，确保砼棱角完整和结构不受损伤。（3）顶板砼成品保护砼浇筑完后，必须严格按措施和交底要求进行养护，浇筑完成48小时内，不准在板上堆载，且栓具有一定强度后堆载时，要根据不同位置、不同情况适当存放模板、支架、钢筋等物。不准吊物时撞击顶板。不准在砼板上随便翻倒砂浆、砌块等物。按设计要求设置预留孔洞避免后凿38、洞。保持完好的砼结构板面。（4）各种管线成品保护基础施工时对穿墙管道要按有关规范要求加强保护，留出管沉降量，各专业必须妥善固定保护本专业成品。回填土时管道周围要用木夯人工夯填，以免碰动砸伤管道及防腐层。支模、绑筋、浇筑砼、砌砖等施工时，不准碰动挤压管道埋件等。管线箱盒及工艺设备等安装要与土建施工配合。避免砼、砌块、抹灰等施工完后再凿洞开槽安装设备，不准施工时踩踏管线、箱、盒、开关等设备。（5）钢筋成品保护进场及加工成型的钢筋要架高距地200mm以上，合理码放，标识清楚。雨时盖好，不准碰撞、踩踏和挤压钢筋。绑扎成型的钢筋要按有关规范要求加垫块、马凳、踏铁，脱模剂、油脂等不得污染钢筋。木工支模时不39、准将重物支、拉、压、靠在成型的钢筋上。不准随便在主筋上焊接其它物作。不准在安装电气、暖卫管线、设备时随意移动、切断钢筋。（6）设备安装应注意的成品保护设备安装时必须配合土建施工，预留各种孔洞及埋件，砌筑施工时下好预埋管线，不准随意凿洞开槽。设备安装时不准碰坏建筑成品。电气焊临近装修材料施焊时必须有可靠的防火花飞溅设施。（7）拆模对砼成品的保护制定支模方案的同时要考虑模板便于拆除，有利于对砼成品的保护。各部位的砼按规范和技术交底要求时间，经有关专业工长同意方可拆除。模板拆除顺序为先拆柱和墙，再拆梁侧模，最后拆板底和梁底。拆除梁、板及悬挑结构底模板时，顶面不准有重物堆积，先减掉负载梁底支柱要由跨中40、向支座顺序拆除，并注意方法及用力大小。模板拆除不准硬撬，猛打，要适当用力敲击模板，有缝后用木楔撑挤脱模。拆下模板及时吊运、清理，不准乱扔乱放碰坏砼表面。（8）砌体工程成品保护墙体拉结筋、构造柱、腰梁、门窗口套等钢筋和预埋件、暖卫管线、电气管线箱盒等均应注意保护，不得拆改损坏。砌墙砂浆不准乱抹乱溅墙面。吊装、推拉、搬运材料设备等不准碰撞砌体。刚砌完的墙体较高与周围无可靠拉结时应加临时支撑。走道处的门洞及口套要加护板防止碰坏墙角及门框。落地砂浆及时清除不准粘污楼地面。各种管线孔洞在砌墙时必须预留好，个别地点改动增加时，以切割为主，减少剔凿。（9）防水层成品保护做防水施工不准粘污走道及环境内的墙体、41、设备、门窗等。做完防水层后必须注意保护及时完善保护层。在防水层上作业时要穿平底鞋，不准用任何器械碰坏防水层。防水层未固化具有一定强度前不准在上面行走，搬运物品。在防水层上放梯子或支搭脚手架时要经专业工长批准并有可靠的保护措施。（l0）铝合金门窗成品保护安装门窗不准踩踏设备管道及建筑成品。门窗安装完后，其它工种靠近作业世上，不准碰坏门窗框及玻璃五金等，也不准污染门窗，外装修及内抹灰完成后，方可撕掉保护模。对以上10项成品保护内容，均由总包负责协调落实，记录工作情况并定期向业主汇报情况。具体措施如下：交叉作业是贯穿于施工的全过程，总包方负责周密计划，合理安排各分包、各专业进入作业区的时间和完成时间42、，落实该段时间内产品保护责任。组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加以重罚，直至追究刑事责任。定期召开各方参加的协调会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段成品保护工作。通过各方的努力，创出安全文明施工样板工地。第十章 降低工程成本措施我公司将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等降低成本，获得经济效益。实行项目成本核算制度，包工期，包质量，包材料消耗，包人工消耗，包管理费用，制订相应的奖罚措施，调动各方面的积极性。施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分43、性方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。合理编制劳动力进出场计划，严密组织流水作业，严格控制人工费用支出。严格执行材料消耗定额，建立材料领用制度，按计划限额领料，贯彻节约有奖、浪费重罚的规章制度。钢筋集中加工配料，优化下料，提高钢筋出材率。粗钢筋接头采用机械连接，节约钢筋，提高功率，加快进度。进行模板配料设计，提高重复使用率，减少非标模板，节约木模。认真清理模板，并均匀涂刷脱膜剂，提高模板周转使用次数。对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法.利用钢材短料制作各种预埋件，支撑马凳等。楼板模板采用碗扣早拆支模体系，减少模板44、投入量，加快周转使用，提高工效。砼采用泵送入模，加快施工速度，减轻劳动强度，节约人工费用。合理安排进出场时间，避免二次倒运，减少费用开支。合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工进度，提高工时利用率。推行现代化管理，应用计算机技术、网络计划管理，项目微机联网，技术、计划、资料、档案等信息共享，提高工作效率，缩短施工工期，节约工程和管理费用。第八卷 施工现场文明施工安全管理文明施工是建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的可靠保证。为保证文明施工各项指标的实现，成立工地文明施工领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：各专业工长，各作业队队长第45、一章 文明施工安全管理措施施工现场管理目标：市级文明安全样板工地。为了进一步加强施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立了安全管理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安全措施，确保施工现场管理目标的实现。项目经理安全管理组织机构图及安全管理系统图项目上建立以项目经理、安全员为核心的安全领导小组，完善安全自保体系，明确安全生职责。（如图）其中：项目经理是安全生产的第一责任人，对文明施工、安全生产负全面领导责任。安全负责人对安全管理负有直接责任，制订安全管理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全的监督检查。生产负46、责人对安全工作有领导责任，负责组织安全活动，组织日常的开放班组的安全检查，及安全标准的贯彻落实。技术负责人是安全技术的第一责任者。负责施工及安全技术措施的审核和批准。班组长对安全工作负有直接责任。负责安全技术操作规章和安全生产制度的贯彻执行，开展日常的安全生产活动，及时纠正违章。依据GB/19002要求制订的项目经理部安全管理系统图（如图）依据GB/T19002制订安全管理系统图管理职责安全质量保证体文件和资料控制 采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安 全 管 理1. 制定安全工作目标2. 建立各级内部安全管理职责和权限3. 管理和检验选用持证上岗人员4. 公司安全科长为安全总负责47、5. 对安全工作进行定期评价安全指标确认：制定安全指标，进行确认并交底安全设计：对脚手架进行设计并审核、审批1. 建立安全文件资料受控清单2. 对内部安全管理规定进行严格审批3. 从内部及时撤出无效安全管理文理1. 现场安全物资和安全设施进行状态标识2. 对不安全行为和隐患制定纠正措施3. 对安全人员进行持证的培训4. 对现场职工进行定期的安全教育和培训5. 进行安全培训考核1. 对安全特效进行严格的进货检验和试验2. 对安全物资使用过程进行检验和试验3. 对安全设施完毕后进行最终检验和试验1. 为现场安全人员提供服务设施2. 对工伤人员的待遇进行落实1. 在安全物资进货进行标识2. 对现场安48、全物资进行标识1. 建立安全物资合格分供放名册2. 建立安全物资的采购文件3. 对安全品进行严格货源处验证1. 国家及有关部门的安全生产规定和标准2. 安全生产计划3. 安全生产工作布置 施工过程中的安全管理制订安全目标安全管理制度制订安全技术措施、方案制订安全生产文明施工各项标准对职工进行三级教育对机械设备进行检查施工准备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检查作业前熟悉安全措施操作规 程 施工前施工中落实各项安全措施开展安全宣传及活动每周安全教育会每月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检查施工中文明施工安全管理措施.1采取安全防护技术措施，严格执行施工现场管理的各项规定49、，基础采用机械开挖，人工清底。 .2脚手架工程：采用双排立杆式脚手架，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架顶用密目网封闭，即起到附护作业，又减少灰尘外扬。.3出入口搭设钢管式防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。.4预留洞口对于15厘米15厘米以上的洞口，采用统一制作的木制盖板遮盖。安全防护管理控制预控编制安全技术措施方案进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实安全管理人员予以监督验收组成由工长、方案编制人、安全员、作业班长的验收组织进行核查报项目经理部安全负责人进行验收检查安全部门每日巡查工地，进50、行检查，及时维护完善第二章 现场临时用电技术措施电源采用三相五线制，由甲方提供的电源安装总配电箱，现场采用三级配电制，即总配电箱、分电箱、开关箱、动力照明电箱分别设置实行两级保护，在分电箱及开箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小大于0.1秒。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。提升机作防防雷接地保护，采用镀锌杆，每组三根，每20米一组，保护接地值小于4欧姆。临时用电管理控制预控编制临时用电施工方案对电工证件审验，组织安全学习进行临电施工安全交底落实电工在方案编制人员与安51、全员的指导下，按照施工、方案进行施工包工程科收验收施工完毕由工长、编制人、安全员、电工对临电验收包工程科验收日常检修电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障安全员每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决。第三章 机械安全技术措施搅拌机，用支脚管架稳，卸掉各部件良好，料斗保险装置齐全。8.3.2木工机械，传动部位防护罩齐全，小于50厘米短料不准用电锯加工，15厘米以下短料不准上平刨。8.3.3钢筋机械，弯曲机使用时弯曲半径内不准站人，切断机操作人员手不准备靠近刀口。8.3.4电焊机，焊钳绝缘良好，外壳做接零保护，一次线小于5米，二次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。8.3.52、5手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。8.3.6机械安全管理控制预控l、对各种机械进场进行检查，建立机械档案2、对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底3、对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好验收由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理日常管理l、安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作2、对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患3、机修部门定期对机械进行检修，保养第四章 消防保卫管理措施消防管理措施现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防火工作。对全员进行53、防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。针对办公区，施工区，材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对木工棚，料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监控，各总配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施。易燃、易爆材料要设专人管理，限期存放在现场。氧气瓶，乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同焊间的距离不小于l0米。 保卫措施在现场大门口处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进行登记，并填写值班记录。各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁.夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。消防保卫管理控制预控1、建立消防保卫54、组织，配备专项管理人员，组织义务消防队2、订立各项消防保卫管理制度3、对全员进行治安防火法规教育4、配备必要保卫消防设施监控工程科对施工中的消防保卫措施执行情况进行检查，消除隐患，制止违章重点区域重点管理，委派专人负责第五章 施工现场管理措施现场大门上侧悬挂企业微标，两侧书写企业精神，企业作风、悬挂工程标志牌，大门内设一图四板。现场内东西向、南北向各设置一条6米主路，路面采用拌和物垫层，C10砼面层，各责任区竖立统一标牌，注明责任人，签定责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚分明的目标管理。对现场材料按照平面图统一存放，要求砖成丁，砂石成方，钢木材分类整齐码放，原材、半成品分别放置。施工垃圾及时55、清运，每日工完清理。施工现场管理控制预控以各责任区为管理点订立各项现场管理制度及奖罚制度，签订责任书，责任到人，制度明确，奖罚分明日常监控1、项目经理每日对现场进行检查，对出现的问题期限要求解决2、每周对项目部施工现场进行一次评比，召开例会予以奖评第六章 料具管理措施实行限额领料，减少损耗，降低生产成本，具体实施步骤：（见下页）建立机械设备维修保养档案，每月对种机械进行一次统一检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。各分部分项工程施工前由预算员作出施工预算用料表工长根据每月工作量下发任务书每日施工剩料及时回收入库项目经理部料具科对各分部工程用料加以控制8.6.实行出56、门制度，材料进出场须持由材料员负责分拣回收，充分利用。料区、库房内各种材料分类码放整齐，各种油料专库存放，材料台帐记录真实明白。8.7环境保护管理措施治理项目治 理 措 施砼搅拌机饮食设备安装雾状喷水装置1、 作饭采用石油液化器和电蒸箱2、 烧水采用电热水箱施工路面1、 主路采用砼路面2、 每日上下午洒水两遍专人清扫施工垃圾1、 工程垃圾采用密闭料斗吊运2、 垃圾严密装袋，渣土装车加盖苫布车辆运输1、 车辆出场经过冲洗2、 散料运输用苫布遮盖机械设备人为噪音强噪音设备采用四周密闭工作棚22：006：00不进行高噪音作业搅拌机械运输车辆食 堂后台设沉淀池，污水沉淀外排冲洗台设沉淀池，污水沉淀外排57、设隔油池，沉淀后外排防止大气污染防噪音污染防止水污染环境保护管理控制工程公司项目经理部劳务队1、 制订具体措施管理标准2、 对环保设施进行验收，发放准许施工证3、 对日常施工进行监督检查1、 落实各项环保措施不断完善2、 指导劳务队按标准施工按照环保标准进行施工监控监控第七章 环卫卫生措施对施工区、料区要细分卫生安冬区，责任到人，签订卫生奖罚制度。办公区派专人负责区域内的卫生管理，保证窗明几净。生活区办公室、宿舍采用活动房，项目部设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。宿舍每间设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。食堂两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净、卫生，严格食58、品卫生管理制度。厕所门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。对门前三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。第八章 环卫卫生管理控制环卫卫生管理控制工程公司项目经理部办公区生活区接待区道路区1、 制订具体措施管理标准2、 每日进行检查及时解决问题3、 每周进行评比，奖优罚劣1、 落实各项目管理措施2、 对全体工人炊事人员进行卫生知识教育3、 对出现的问题负责落实整改 严格按标准执行第九章 强化项目经理部管理，争创文明安全工地为使整个现场规范化、统一化、争创市级文明安全工地，公司工程科负责现场文明安全的直接领导，制订出统一的的标准、规定、措施及落实方法，对整个现场予以安全监督59、与检查，每周组织安全会，每月组织一次安全检查，按八项管理予以评分，奖优有劣，促进现场文明安全管理。第九卷 新技术，新工艺，新材料，新产品的推广及应用9.1柱梁改进模板设计，采取木模板，顶板采用9合胶板，顶板平整，不漏浆，方正，装修不抹灰.9.2计算机在施工中的应用随着计算机在我国建筑企业的发展、应用和普及，除在财务、人事等方面已获得广泛应用外，在招投标、工程预算、施工技术和施工过程管理方面已取得了很好的成效。在财务、人事管理、钢筋下料、工程概预算、施工网络、进度计划等方面广泛应用。计算机在文件数据管理及技术数据管理中得到应用，使文件资料变得规范，整洁。集团与各公司和各项目经理部进行计算机联网，60、保证了信息的传输与共享第十卷 砼工程质量控制程序附图3 砼工程质量程序控制示意图成品保护质 量评 定资 料整 理执行质量验评标准进行抽查不合理项处理砼合格证试件及试块报告质量评定交接检记录施工记录书面交底操作人员参加各种工具、用具熟悉图纸和技术资料学习操作规程和工艺标准弹线、抄平、定标高材料合格证、复试、砼配合比准 备工 作技 术交 底浇砼施工材料搅拌、计量钢筋制安中间抽查自检第十一卷 砌筑工程质量程序控制成品保护质 量评 定资 料整 理执行质量验评标准进行抽查不合理项处理砖合格证砂浆试配单、试块报告质量评定交接检记录施工记录书面交底操作人员参加各种工具、用具熟悉图纸和技术资料学习操作规程和工艺标准弹线、抄平、立皮数杆材料合格证、复试、砂浆试配单准 备工 作技 术交 底红机砖砌 筑砂浆搅拌、计量压墙钢筋加工中间抽查自检