1、4.9k教学楼改造工程混凝土喷锚加固及脚手架施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制依据1第一节 招标文件及答疑记录1第二节 施工图纸1第三节 主要法律、法规2第四节 主要施工规范、规程及标准3第五节 主要图集5第六节 其它相关文件5第二章 工程概况6第一节 工程简介和招标范围6第二节 现场概况7第三节 本工程特点、重点分析及对策7第三章 施工部署10第一节 总承包管理目标、方式、原则10第二节 组织管理规划14第三节 施工总体部署26第四节 主要施工机械设备32第四章 施工准备33第2、一节 技术准备33第二节 主要项目施工准备计划35第三节 材料准备36第四节 现场准备37第五章 主要分部（分项）工程施工技术方案40第一节 拆除工程40第二节 施工测量41第三节 墙体钢筋制作及绑扎加固施工43第四节 剪力墙部分粘贴钢板加固施工47第五节 混凝土喷锚加固工程48第六节 脚手架工程49第七节 季节性施工措施53第六章 文明施工措施57第一节 现场文明施工管理措施57第二节 现场机械、料具管理措施62第三节 企业CI形象策划64第七章 安全防护措施66第一节 安全管理目标66第二节 安全管理体系66第三节 安全技术措施71第四节 机械设备的安全使用74第五节 安全用电76第六节 3、安全消防措施78第七节 治安保卫措施80第八节 安全对工期的保证82第九节 工程施工安全事故应急预案82第八章 工程质量保证措施85第一节 质量管理目标85第二节 质量保证体系86第三节 质量管理流程93第四节 质量控制的方法97第五节 技术保证措施98第六节 质量分析会诊制度与奖罚制度104第七节 施工质量预控104第八节 施工技术资料管理106第九章 成品保护措施107第十章 施工进度计划及保证措施109第一节 工期进度计划控制特点109第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用109第三节 施工进度计划的控制与管理110第四节 进度计划保证措施113第五节 计划对比纠偏措施116第十一章4、 环境保护措施118第十二章 施工现场平面布置127第十三章 施工机械设备计划128第十四章 劳动力计划及保证措施129第十五章 材料设备采购及供应计划132第十六章 专业分包管理136第十七章 总包与业主、监理、设计、社会各方的协调141附表一：施工总进度计划图附表二：施工现场平面图第一章 编制依据第一节 招标文件及答疑记录招 标 文 件编 号日 期XX市XX区XX小学及分校4栋教学楼加固改造工程招标文件10210、1021110.04XX市XX区XX小学及分校4栋教学楼加固改造工程量清单招 标 答 疑 记 录第二节 施工图纸由XX阳光建筑设计事务所设计的工程施工图纸。图纸名称编 号出图日期5、XXXX区XX小学教学楼加固工程10210-12010.05XXXX区XX小学办公楼加固工程10210-22010.05XXXX区XX小学阶梯教室加固工程10210-32010.05XXXX区XX小学（铁一小校区）加固工程102112010.04第三节 主要法律、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国合同法1999 年15 号国家主席令中华人民共和国建筑法1997年91号国家主席令中华人民共和国安全生产法2002年70号国家主席令中华人民共和国环境保护法1989年22号国家主席令中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例2000年279号国务院令建设工程安全生产管理条例2003 年393 号6、国务院令中华人民共和国职业病防治法2001年60号国家主席令中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年77号国家主席令民用建筑节能管理规定建设部令第143号建筑工程安全生产监督管理工作导则建质2005184号地方XX市建设工程施工安全防护标准京建施20031号XX市建设工程现场保卫消防标准京建施20032号XX市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20033号XX市建设工程施工现场环境保护标准京建施20034号XX市建设工程施工现场管理办法XX市人民政府令第72号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382 号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证7、取样和送检的规定 建建200211 号令关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定的通知京建质20000578 号XX市消防安全责任监督管理办法 XX市政府令第143 号第四节 主要施工规范、规程及标准类别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构加固设计规范GB50367-2006混凝土结构加固技术规范CECS25：90砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB8、50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程量清单计价规范GB50500-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土结构试验方法标准GB50152-92预拌混凝土GBl4902-94硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-1999低碳钢热轧圆盘条GB/T701-91建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建9、筑抗震加固技术规程JGJ116-2009行 业建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程Q/JGY02-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建10、筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方建设工程监理规程DBJ01-41-2002XX市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003XX市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003预拌砂浆应用技术规程 DBJ01-99-2005第五节 主要图集类别名 称编号国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图03G329-1地沟及盖板02J331地方钢筋砼过梁图集京92G21建筑构造通用图集88J系列第六节 其它相关文件1、施工现场及周围环境踏勘情况；2、建筑业十项新技术；3、本公司根11、据ISO-9000：2000质量管理体系要求、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、我公司综合管理体系文件；5、我公司施工组织设计管理办法、施工现场文明安全管理规定；6、XX市建筑施工现场安全防护基本标准；7、本公司类似工程施工经验，施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。第二章 工程概况第一节 工程简介和招标范围一、工程简介序号项 目内 容1工程名称XX市XX区XX小学及分校4栋教学楼加固改造工程2工程地点XX市3发包人4设计人5建筑规模4949平方米6质量目标合格7工期要12、求招标人要求工期：141日历天2010年7月1日开工，2010年11月28日竣工8结构形式框架加砖混结构9资金来源财政拨款二、招标范围2.1招标范围为本工程招标图纸中全部加固改造工程。2.2招标工程主要内容图纸中所有涵盖工程内容图纸中所有涵盖工程内容即墙体饰面层铲除、加固改造工程，特殊注明除外；并严格按照图纸施工。土建原板墙面层铲除建筑分为四栋独立建筑，总面积4949平方米。铲除原有板墙面层露出原墙体。 土建加固工程将四栋楼通过钢筋网片植筋固定砼喷锚、局部剪力墙洞口上连梁粘贴钢板加固改造，尽量保持原建筑规模和原主体结构不变，满足现行规范要求及使用功能要求。第二节 现场概况XX市XX区XX小学及13、分校4栋教学楼加固改造工程位于XX市XX区XX大街、XX，现场建筑物内物件待搬运完毕，已备加固改造。施工电源引自现场内，水源引自院内。现场有市政污水井，可作为施工用水经沉淀池后排污之用。第三节 本工程特点、重点分析及对策一、安全、文明施工、环保控制本工程是地处XX、XX靠近居民区内，工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。施工对策1、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程14、度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况；2、现场喷锚机等噪音较大的机械设备全部封闭；尽量安排噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3、工人住宿主要在场外租地解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；4、大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；5、按照企业 CI 战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。二、质量控制本工程属加固改造工程，在施工中必须确保结构安全，杜绝15、野蛮施工，确保工程质量。施工对策1、严格按照设计图纸要求进行结构的改造施工，在将现场实际情况与设计图纸对照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理及甲方，特别是拆除项目。2、原结构开洞应采用水钻钻孔或静力切割方法进行，严禁直接用大锤或动力设备直接开洞的方法施工。三、工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策1、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，16、采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。四、施工总平面布置及交通运输本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1、根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2、加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置井架、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求17、减少材料的二次搬运。3、现场设钢筋加工场，大部分钢筋在场内加工成半成品，随使随用。4、现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。五、工程资源合理配置控制本工程属加固改造工程，构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，构件等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。第三章 18、施工部署第一节 总承包管理目标、方式、原则一、工程管理总目标1、质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。2、工期目标：确保141日历天内完成全部工程，其中开工时间2010年7月1日，竣工时间2010年11月18日。3、安全目标:贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI 战略要求，强化现场文19、明施工管理。5、环保目标贯彻ISO14001 环境管理体系，执行XX市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。6、科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照XX市 “科技示范工程”及建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。7、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行工程总承包项目管理。1、目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全20、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中21、，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行22、综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学23、的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进24、行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在25、我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节 组织管理规划一、总承包管理组织架构1、我公司中标后将成立“XX区XX小学及分校加固改造工程项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。2、项目经理部组织架构框图项目经理技术负责人项目副经理机电经理商务经理施工管理部技术26、质量部合约财务部物资采购部综合管理部拆除队砼施工队安 装 队临水工长力工工长架子工长粘钢工长瓦工工长植筋工长电气工长钢筋工长各施工队组总承包管理的机构是项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保证有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导27、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：板墙铲除施工作业组、钢筋制作施工作业组、钢筋安装作业组、植筋固定施工作业组、砼喷锚施工作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将按照总体工程目标完成施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活28、动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。二、管理责任划分1、主要施工管理人员职责项目经理作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向总承包方全面负责；代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对本加固改造工程的管理权；审批总进度计划及修订与调整；审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，29、分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；全面负责现场指定分包施工的协调管理；负责总平面施工场地的协调；配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；负责临时道路的维护、保养协调工作；负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；向业主及授权代表提供设计协调意见；项目技术负责人为项目的技术质量总负责人，30、全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；领导技术质量部；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；敦促质量总监(质检员)全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。项目商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约财务部；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、31、公正、廉政；同时主管项目后勤工作，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作；代表公司合约部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；参加对业主招标文件及合同的评审工作；协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织范围内，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。项目机电经理对于现场临水、临电工作全面32、负责；负责协调现场生产过程的临水临电安全检查等作业事宜；负责协调专业的现场作业环境关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；负责现场施工队伍协调工作安排；严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。2、职能管理部门职责施工管理部(计划、策划、施工协调)建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安33、排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，34、动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。施工安全：负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；协助项目副经理工作，和安全总监共同负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“XX市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；安全生产责任35、制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责进行安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工；与行政部共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。技术质量部为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报36、；编制施工组织总设计；编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；协助业主方完成有关招标的准备工作；组织业主方授权招标的项目的招标工作；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽37、工程验收、分部分项工程(中间)验收等；查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。物资采购部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做38、好相关技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。合约财务部由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；参与组织总承包合同的39、贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；将业主支付的40、备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。综合管理部 (行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫)负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而合理地安排各方面条件；负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工41、图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格按照XX市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位(水、电等)；联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；管理现场网站、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息；管理电子档案。消防保卫：协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本42、工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；现场交通管理和指挥工作；现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。质量总监直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶43、段质量目标的实现。质量监督员监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收。在项目技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；负责项目计量管理工作。放线测量师负责本工程的44、放线定位工作、提供测量资料。安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及XX市的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。安全监督员监察及报告施工安全情况、提供改善方案：对项目安全生产、文明施工全面负责；制定全场安全管理制度并督促执行；参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；制定员工安全培训计划，并负责组织实施；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；组织文明施工达标活动；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，45、直至危险状况得到改善为止；负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；负责总平面项目的施工及协调。物资采购员参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；负责分包商材料的扣款工作；策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。财务员：严格执行“会计法”及企业财务制度；就项目的资金管理、财务管理向商务经理直接负责；积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；定期组织46、经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；合理控制分包商的工程款发放；负责员工薪金的发放工作；严格执行日常报销会签制度。合同管理员：负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；起草分包方案及分包标书，报批后实施；起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；编制每月技术负责人进度款申请移交业主审批；协助项目经理审核分包商月进度款申请单；参与合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；编制主要材料、设备采购计划；组织材料、设备样板选审工作；配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；建立分包商档案，定期综合考评。三、对指定分包和独立承包的管理程序由业主指定专业分包的施工47、项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪管理。对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。第三节 施工总体部署一、总体部署的原则1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工48、时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。2、根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。3、根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。二、施工任务的划分1、原板墙面层铲除工程由本公司壮、力工队伍施工。2、钢筋制作工程由本公司钢筋队伍施工。3、钢筋绑扎、钢筋植筋加固、粘贴钢板、砼喷锚工程由本公司专业加固队伍施工。三、施工段划分本工程共有4栋楼组成，必须进行合理的流水段划分，方能49、确保最合理的资源配置和施工工期计划的实现。四、主要施工顺序施工顺序总体安排工程施工本着“先地下，后地上；先外主体，后内主体的总施工顺序原则组织施工。在施工期间，各临电、临水、消防安全等专业全力配合加固改造施工；形成“纵横上下，立体交插”施工，应做到忙而不乱，井然有序。五、施工组织1、拆除改造施工提前做好拆除、铲除等各项技术准备，安排好各种拆除、铲除材料设备的进场，认真做好绞手架搭建施工组织设计，报监理单位认可后方可搭建，严格确保改造施工时按计划目标进行。2、钢筋制作施工严格按照图纸的要求，现场制作钢筋加工指示标识牌，挂于钢筋加工现场，实行车间化管理，明确加工型号及任务安排，经监理及项目部技术负50、责人认可后，施工方可全面展开。3、钢筋安装施工钢筋安装在事先已拆除完的墙面放线、弹线进行绑扎施工，在进行全面施工前，做好前期钻孔植筋、水电设备等施工；经监理单位监理后，方可全面开展4、砼喷锚作业严格按照施工图纸要求，认真做好技术交底工作，创造良好的作业条件。水电预埋安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。六、施工资源的配置1、施工机械、设备配置原则及程序根据标书要求和设计图纸提供情况，本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：总包51、自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。施工机械、设备配置程序施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签52、订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。2、主要施工阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品的质量要求。采用小型运输车解决水平运输问题，超大规格材料采用人工倒运问题。 3、劳动力配置原则及程序劳动力配置原则根据施工总体安排，本工程施工单位分为由项目经理部自行组织的施工管理部，依据现有图纸和招标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能根53、据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。、劳动力配置程序总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人54、员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。4、劳动力配备计划安排劳务层由我公司土建施工队，安装施工队，喷锚施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，喷锚队最后全面进入现场，其他专业项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在平均200人左右。1、施工现场总平面规划、管理的原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑55、各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。2、临时围挡及出入口布置现场围挡利用现有围墙，在过街楼处设置4m宽大门作为出入口。3、临时设56、施布置施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区。现场设置办公区，职工宿舍区就近租赁场地。4、各阶段物料运输及储存场地布置场地必须进行处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料的存放。七、施工用水、用电规划1、水源供给条件在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表井进行计量。2、现场施工用水本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。供水管路系统规划施工现场供水管路系统规划：由现场水源入口驳接直径100mm的供水管线并直接作为消防环状管网，施工现场用水分别从57、主干管上引用。排水系统布设雨水排放：现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向。污水排放：现场污水主要分为生产污水，生产污水主要来源是地泵、汽车等冲车污水；生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。3、电源供给条件现场现有供电状况：施工电源业主提供，能满足施工需要。4、现场施工用电现场临时用电组成：包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电58、安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。八、现场环境保护工作安排1、确定危险、危害环境因素根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险、危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。环境因素(危险危害)：噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。有毒有害气体(挥发、泄漏)：油漆、油料、装修材料的甲醛等。固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。生产、生活污水排放：现场零星砼(砂浆)搅拌站、汽车的冲洗、厕所等。光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。易燃气体泄漏(59、爆炸、火灾)：现场使用氧气乙炔等设备设施。煤气泄漏、污水泄漏、停水停电：外线施工、土方施工挖断煤气供水电缆等。电磁、通信通讯干扰：现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无线通讯等。2、防治计划改造施工过程中，采用隔声布、低噪声设备。木工加工房等有强噪声设备的用房要采用临时密封设施。严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感部位。夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工作。现场施工废料要及时统一清运。第四节 主要施60、工机械设备施工机械的选择合适与否直接关系到本工程施工是否能高速有效的展开，故我单位对本项目将配备充足的施工机械。一、主要施工机械设备计划表施工机械使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1电焊机BX3-3005中国200524KVA良好2木工圆锯MJ1142中国20023良好3手动试压泵4中国20011良好4消防水泵80DFL54-141中国200318.5良好5砂轮切割机GJ3-4003中国20022.2良好6电锤8-384中国20000.75良好7手电钻6-12mm/J223中国20010.9良好8台钻ZQ40152中国20011.5良好9电动试61、压泵3DSY2.51中国20020.75良好10空气压缩机YHP7001中国200122良好11云石切割机10中国20041良好12砼喷锚机8中国20092200第四章 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。第一节 技术准备一、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是对原建筑物的确认，施工前必须与设62、计单位确认现场实际与设计图纸的可比性等。交接工作的顺利与否直接影响到后期工程的施工，所以我公司将对此给予重视，派专人负责此项交接和协调工作。我公司进场后将会同监理工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续，对已经完成的工作面进行移交，全力和前期单位进行良好的协调配合，打好本工程第一战役的第一仗。进场后我们尽快布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、道路，特别是尽快落实垂直运输设备的安装。二、施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计63、人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。三、施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划、现场CI 形象实施方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。四、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟64、悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。五、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。六、编制施工图预算1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3、作好劳动力、材料65、机械台班等需用量分析。4、填写材料、人工单价，计算其价值。5、编写预算说明书。第二节 主要项目施工准备计划一、分项施工方案编制计划表序号分项方案名称编制单位编制时间1消防安全应急预案方案总承包单位2010年7月1日2环境保护方案总承包单位2010年7月1日3临水临电施工方案总承包单位2010年7月1日4施工现场安全防护方案总承包单位2010年7月1日5绞手架搭建施工方案总承包单位2010年7月2日6拆除铲除工程方案总承包单位2010年7月3日7钢筋加工施工方案总承包单位2010年7月6日8钢筋绑扎施工方案总承包单位2010年7月6日9钻孔植筋施工方案总承包单位2010年7月9日10混凝土喷锚66、施工方案总承包单位2010年7月15日二、主要仪器仪表配置1、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的质量体系程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。主要仪器配备计划表序号设备名称型号数量配置部门用途检验状态1电子经纬仪DJD21台测 量轴线投测鉴定合格2光学经纬仪J2-1，21台测 量细部尺寸线鉴定合格3水准仪DZS3-13台测 量高程测量鉴定合格4钢卷尺50m3把测 量长度量测鉴定合格5塔尺5m3把测 量高程测量鉴定合格6水准尺550mm6把工程、质检水平检测鉴定合67、格7垂直检测尺JZC23套工程、质检垂直检测鉴定合格8盒尺5m50把工程、质检长度量测鉴定合格9游标卡尺1500.21把质检、器材检验鉴定合格10塞尺J2G12把质 检偏差检测鉴定合格2、所需器具要随工程进行的需要配置，并按监测计量设备的控制的要求进行仪器鉴定。3、其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方检验。第三节 材料准备一、由于本工程所使用的材料多为加固改造用料，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验、复检做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。二、68、施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。三、根据材料计划，请建设单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。四、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。五、在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。六、在施69、工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实实现百年大计、质量第一的目标。七、本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。第四节 现场准备本工程周边环境较复杂，地下结构施工时现场面积较小，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具体布置详见附图01。一、现场围70、挡现场四周建立封闭的围挡，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观及场容管理。二、平面控制网建立根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑轴线控制桩位，并做好保护措施。三、临水临电进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、水电管线、用水用电结点安装等。1、施工现场排水系统在场区内设排水明沟，排水沟作5坡度，横贯道路部分加盖承重篦子。现场以建筑物为中心向四周找坡，保证雨水可自然流入排水沟内，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入场区西侧的市政雨水管网。现场内根据不同的排水区域分设雨水集水井，由潜水泵排除。工地大门内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对71、出入车辆的轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入沉淀池，经沉淀后排入现场排水系统，防止污染周边环境。在现场设沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、及出入车辆的冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网；现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。施工现场的生产污水经沉淀池沉淀后排入地下污水管线内。3、现场临时用电设计施工组织管理项目部设临电负责人1名，专职电工4名，并持证上岗。临电负责人职责：主要负责施工现场的用电技术指导、疑难问题的处理、工作安全及现场布置等。专职电工职责：在保证安全运行的前提下，负责检查和监督各项安全措施和组织措施的落实；配合临电负责人落72、实安全用电措施；认真做好值班记录。线路走向及施工平面布置根据施工现场平面布置要求、施工机械的位置、临时配电箱的位置及线路走向，确定配电箱的固定位置，详见现场平面布置图。负荷计算现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑：工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量；施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用情况；电缆选择及其布置电缆选择：配电主干线采用一根VV-395+265五芯铜电缆供电，现场确定配电箱接线位置。施工现场电缆布置：根据现场条件，配电干线围绕建筑物布置，采用直埋电缆敷设方式。现场配电箱主要布置在施工电梯、混凝土输送泵73、钢筋加工场、木工加工棚及建筑物周围施工用电部位，具体布置详见施工现场平面布置图。施工现场采用TN-S系统，在供电电源处将N线与PE线严格分开，电气设备的金属外壳与专用保护零线做可靠的电气连接。PE线用黄/绿双色线，不许串接、断线，且必须经端子板连接。电缆敷设到施工现场过路时应穿管保护。配电系统必须达到“三级配电、两级保护”，开关箱内一机一闸，严禁使用同一个开关直接控制两台及两台以上的用电设备。用大容量移动配电箱（380/220V）供给结构楼层施工用电，采用手提配电箱供振捣器和碘钨灯照明使用。在二层安装一台大容量移动式配电箱，再接手提式配电箱，供照明和电动工具使用。漏电保护器的选择根据使用场所74、选用合适的漏电保护器，以保证人员安全和设备的正常运行。应选择符合漏电电流动作保护器要求的、由正规厂家生产的产品，总漏电开关可选用漏电动作电流不大于100-200mA，动作时间不大于0.1s；分控开关箱漏电开关可选用漏电动作电流不大于50-100mA，动作时间不大于0.1s；开关箱应选用漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s；潮湿场所选用漏电动作电流不大于15mA，动作时间不大于0.1s的漏电开关。职工生活区就近租赁。临时办公设在楼内。第五章 主要分部（分项）工程施工技术方案第一节 拆除工程一、拆除内容隔墙、门窗、墙板、水电管线和设备等。二、拆除顺序先清理完楼内遗留物品，然后进行拆除75、工作。室外附属建筑拆除与室内拆除同时进行，拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。室内先进行水电管线拆除（保留二根消防水管），再依次拆除棚顶门窗隔墙地面，隔墙要从上往下拆，部分预制顶板及外墙板待结构加固到该部位时拆除后再加固。三、拆除方法1、顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2、门窗：门窗拆除时要用改锥等工具先拧下螺丝等连接件，轻拆轻放，堆放整齐，运输时要注意保护；3、外墙：外墙砖拆除时要尽量少破坏结构，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，外墙四周设置明显标志，严76、禁行人靠近；4、内隔墙：原结构内隔墙为粘土砖，砖混结构，整体性较好，采用静压破碎方法，严禁使用大锤，避免对主体结构产生破坏；5、预制楼板：采用静压破碎方法，注意保留相邻跨预制板胡须连接筋，确保其有效拉接锚固；6、梁、板、柱及节点剔除本着尽量减少损害原结构的原则，严禁使用大锤。7、室外附属建筑：拆除前检查有无保留价值的或需要保护的部分，妥善处理后，用破碎机辅以人工配合拆除，拆除过程中注意对办公主楼的保护。四、拆除运输拆除下来的垃圾利用室外电梯进行运输，电梯使用中设专人管理，对电梯设置保护，严禁超截。五、清理及外运尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，准备好充足车辆，拆除后的垃圾及时运走。第77、二节 施工测量本工程的施工测量内容主要有：拆除部分施工测量、地面钢筋布置工程施工测量、墙面钢筋布置施工测量、板墙门窗洞口上梁粘贴钢板部位施工测量，混凝土喷锚标高测量由于本工程为加固改造工程，为保证加固改造工程的施工质量，做到结构安全、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、门窗洞口等分部、分项工程的测量控制要点。一、施工测量前准备1、校对测量仪器将本工程使用的经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。2、现场施测前准备根据建筑总平面要求，对甲方提供的坐标点和水准点进行复核，确保工程测量的准确性。审核设计78、图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为 10（N为测站数）。对施工现场内影响施测的障碍进行处理。对施测用辅助材料等提前准备到位。二、施工放线测量1.地面钢筋布置工程的施工测量：.由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。.首层的标高控制点为三个，以利于闭合校差。.标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递， 其允许误差见下表。层间误差3 mm总误差5 mm传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm，并取平均点引测水平线。.测设50cm水平控制线50cm水平控制79、线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50cm水平线是控制地面标高等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1mm，防止误差扩大。测表1项 目精 度 要 求水平线1、每3m两端高差小于1mm;2、同一条水平线的标高允许误差为3mm。垂直线经纬仪两次投测校差小于2mm.用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。2.墙面钢筋布置施工测量墙面钢筋布置测量的一般规定：.内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合测表1的要求。.墙面钢筋布置分格线的投测精度：小于1/10000；第三节 墙体钢筋制作及绑扎加固施工一、施工80、准备 （一）作业条件 1、根据设计图纸要求的规格尺寸，选择适当的进料长度，以免浪费，并把钢筋加工成型或点焊网片。 2、钢筋表面的铁锈在绑扎前清除干净；网片几何尺寸规格及焊接质量检验合格后方可使用。 3、弹好墙身、洞口线，并将施工缝处的松散混凝土剔凿干净。 4、预制一定厚度并带火烧丝的水泥砂浆块或购置塑料卡作保护层。 5、作好技术交底。 （二）材质要求 1、钢筋原材：应有供应商资格证书，钢筋出厂质量证明书、按规定作力学性能复试和见证取样试验。当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋应无老锈及油污。 2、成型钢筋：必须符合配料单的规格、型号、尺寸、形状、数量，并应进行标识。成型钢筋81、必须进行覆盖，防止雨淋生锈。 3、铁丝：可采用2022号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝）。铁丝切断长度要满足使用要求。 4、垫块：用水泥砂浆制成50mm见方，厚度同保护层，垫块内预埋2022号火烧丝；或用塑料卡、拉筋、支撑筋。二、质量要求 1、水平筋在竖筋里面或外面应符合设计要求。 2、竖筋与伸出搭接筋的搭接处需绑3根水平筋，其搭接长度及位置均符合设计要求，设计无要求时，按表2施工。表2项次钢筋类型混凝土强度等级C20C25C301级钢筋35d（30d）30d（25d）25d（20d）2级钢筋（月牙型）45d40d35d3级钢筋（月牙型）55d50d45d注：括号内数字为焊接网绑扎接头的搭接长82、度。 3、水平筋在两端头、转角、十字节点、的锚固长度以及洞口周围加固筋等，均应符合设计、抗震要求。 4、合模后对伸出的竖向钢筋应进行修整，混凝土喷敷时应有专人看管，喷敷后再次调整以保证钢筋位置的准确。 5、在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25，受压区不大于50，绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用同一方向的顺扣。层高超过4m时，搭架子进行绑扎。三、工艺流程 剔除墙体抹灰层打磨打孔清孔植筋绑扎钢筋网片验收墙面撒水清理刷混凝土界面剂喷锚四、操作工艺 （一）基层清理1、剔除墙体原有抹灰层,进一步清除残留抹灰层后,当原结构漏筋时用83、角向磨光机和钢丝刷将钢筋铁锈及氧化层、油污等清理干净，并用丙酮擦拭干净，呈金属光泽。仔细检查原结构墙体存在裂缝时用云石机切槽并剔缝进行压力注浆。2、用钢丝刷打磨墙体刷净残灰,高压气泵吹净浮灰,洒水冲洗墙面基层验收合格后进行下道工序。（二）打孔清孔植筋 1放初始定位线。2、确定原结构配筋位置并做标记：在初始放线基础上探出原、梁、板、柱的钢筋，通常的做法是剔出原钢筋或用专门仪器检测确定原钢筋位置，弹出钢筋十字控制线。3、钻孔位置十字交叉线：避开原结构钢筋，会同有关部门确定钻孔位置，并弹出钻孔位置线，通常用纵横方向的十字交叉线确定钻孔位置。双面加固100穿透,顶板50穿透，单面加固钻孔深180 mm84、。4、植钢筋时，将钻机固定牢靠水平控制，钻头对准十字线钻孔，根据设计确定的孔深，在钻杆上标明对应的位置。5、孔壁处理：对于大直径孔洞或用水泥基胶粘材料时，一般在条件具备的情况下要求人工或用机械（如冲击钻）凿毛。6、清孔与孔洞临时保护：用棉丝清除孔内积水、渣土，擦拭干净，用毛刷清除孔内浮灰，用高压气泵吹净孔内浮灰，要求成孔的基底质地坚硬、强度较高，严禁伤及原结构钢筋，并用棉丝堵住孔口，防止灰尘等杂物进入孔内。7、隐检：填写隐检表，并报请验收，查验胶的合格证及批号，经核准验收合格后方可进行灌胶作业。8、盲孔植筋：按孔深的2/3容积备胶，用注胶枪将胶液注入孔内，再插入钢筋，边插边转动，并保证钢筋在孔85、中心位置。胶液灌实。（三）墙体钢筋的绑扎 1、现场钢筋的绑扎：先在阴角立第一根竖筋，依次按设计要求间距排开，50%穿楼板钢筋搭接500 mm然后于下部起50mm设置第一根水平筋及齐胸处1200mm绑一根横筋固定好位置，水平筋搭接必须相互错开500mm并根据控制线绑扎其余钢筋。钢筋绑扎完毕后，各种操作人员不准任意蹬踏钢筋。 2、在钢筋搭接部分的中心和两端共绑三扣，搭接长度不低于35d 3、本工程墙体为双面双向 钢筋加固，在两层钢筋之间要植拉接筋，以保证钢筋的正确位置和加强抗震强度。拉结筋为68mm钢筋，绑扎时双面加固的墙体纵横间距不大于800mm，单面加固的墙体纵横间距不大于400mm呈梅花状分86、布绑扎在纵横向钢筋的交叉点上，勾住外侧筋起到撑、拉作用，在横筋上绑扎砂浆垫块或塑料卡，来保证保护层的厚度。其间距不大于600mm 4、钢筋绑扎完成后进行调整修理，并锚固拉结筋。 （四）验收清理喷锚 1、墙体钢筋绑扎完毕后及时报验，做好隐检。清洗墙面，进行喷锚 2、混凝土喷敷。五、注意事项及成品保护 1、加固墙体端部应配置U形钢筋与水平分布筋搭接，搭接长度460 mm。 2、预埋件要用火烧丝绑扎牢固，或点焊在箍筋上。 3、保证预埋电线管的位置，电线管与钢筋冲突时，将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，严禁任意切断钢筋。对于较大的洞口应在绑扎时预留。 4、节点部位需特别注意，锚固长度和加强筋87、应符合设计要求。 5当墙体存在裂缝时必须先压力灌缝 。 6顶板处，板边板端，圆孔板，植筋接点各不相同，要参照图纸认真施工。第四节 剪力墙部分粘贴钢板加固施工材质要求：必须选用符合规范规定的结构胶粘剂、Q235钢板；E43焊条，均为满焊，hf=6；对混凝土构件，可用硬毛刷沾高效清洗剂，刷除表面油垢污物后用冷水冲洗，再对粘合面进行打磨，出去2-3mm厚表层，直至完全露出新面，并用无油压缩空气吹除粉粒，待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面即可。钢板粘贴面，须进行除锈和粗糙处理，可用喷砂，砂布或平砂轮打磨直至出现金属光泽。打磨粗糙越大越好，打磨纹路应与钢板受力方向垂直，用脱脂棉丙酮擦拭干净。粘贴钢板前应88、对被加固构件进行卸荷。粘结胶使用前应进行现场质量检验，合格后方能使用，粘结剂配置好后用抹刀同时涂抹在已经处理好的混凝土表面和钢板表面上，厚度1-3mm，中间厚两边薄然后将钢板贴于预定位置，粘贴好钢板后用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，检查是否有无空洞。钢板粘结好后立即用夹具夹紧或支撑固定，并适当加压，以使胶液从钢板边缝挤出为度。待强度达到要求经监理单位确认后拆除夹具或支撑，钢板表面喷涂防火涂料，以满足规范规定的耐火极限要求。第五节 混凝土喷锚加固工程本工程结构加固由专业分包施工单位进行，我方负责现场协调及质量监督、进度控制、安全控制等。一、加固内容及要求按照图纸要求对原建筑物进行抗震加固，承重墙体加89、固采用单、双面钢筋混凝土板墙加固，剪力墙粘贴钢板加固，喷射混凝土加固方法。二、加固顺序1、铲除原墙面抹灰层，将灰缝剔除至5-10mm，用钢丝刷刷净残灰，吹净表面灰粉，洒水湿润，喷素水泥浆一道。2、混凝土浇注采用喷射法，对有裂缝的墙体，先对裂缝尽心压力灌浆处理；3、加固按从基础至顶层顺序，严禁隔层跳跃进行；4、加固前制定出可靠的施工支护及卸载方案，确保原结构及施工安全；5、钢筋网与墙体的固定，双面加固时采用S型8钢筋以钻孔穿墙对拉，间距为200mm，梅花状布置，保持在墙面的固定平整牢固，墙体、楼板钻孔时不得伤及钢筋，贯通墙体、楼板的 钢筋插入空洞后，采用环氧树脂胶填实6、加固时需破损局部预制构件90、，在保证预制构件稳定安全的基础上，先完成加固再恢复且加强原预制构件的构造连接；7、原柱连接钻孔锚筋前应先用角钢和钢板箍对原柱进行加固后进行。8.本工程基础采用混凝土套加宽砖砌条形基础面积加固，在灌注混凝土前，将原有基础凿毛和刷净，铺一层高强度等级水泥浆或涂混凝土界面剂，以增加新老混凝土基础的粘结力。对加宽部分，地基上铺设厚度和材料均与原基础垫层相同的夯实垫层。对条形基础加宽时，按长度1.5-2.0m划分成单独区段，分批，分段，间隔进行施工。三、具体加固方法喷射混凝土的施工柱加固钢筋由于直径较粗，数量有限，采用楼板打穿孔的方式穿筋，孔隙间采用CGM 无机料填塞；柱子的锚拉筋采用双面墙体锚拉筋方式91、进行拉结；梁加固钢筋采用梁底加主筋，箍筋采用与原有梁箍筋焊接的方式连接。喷射混凝土的强度为C25，喷射混凝土原材料要求如下：水泥强度为普硅，510mm 的豆石，含泥量为2%以下的中干砂，喷射混凝土浇筑之前1h，用混搅拌机拌豆石混凝土干料，控制好施工配合比；根据季节性施工情况的变化，在施工温度小于5时加入水泥用量1%的速凝剂，掺加的速凝剂在施工之前进行化学检测，做水泥相容性试验及水泥净浆凝结试验，初凝时间不得大于min，终凝时间不得大于10min。试验合格后方可使用；喷射混凝土的搅拌完的干料必须及时使用，要做到随搅拌随使用，因现场实际使用的砂子中或多或少含有一定的含水率，如不及时使用，将会使干料92、板结，容易引起喷射输送管堵塞，严重的造成混凝土强度降低；现场要求没有掺加速凝剂时存放时间不得超过1h，掺加速凝剂时存放时间不得超过15min。混凝土喷射前为保证混凝土的厚度均匀及表面平整，喷射施工前要进行贴灰饼冲筋，施工时注意掌握喷射厚度；喷射混凝土时要注意掌握水流量的大小，混凝土的坍落度以3060mm 为宜，否则会造成混凝土的流坠或混凝土的回弹损失过大；每一部分的墙柱喷射完毕后，在混凝土初凝前由专人负责混凝土表面用刮杠找平及找垂直，以利于以后的墙柱抹灰，减少抹灰厚度；梁的加大截面喷射混凝土采取两边支侧模，由下向上喷射的施工顺序，为防止喷射混凝土向下坠落，要求梁的底筋间距不能大于100mm，大93、于100mm的要加设小直径分布筋，防止喷射完混凝土后坠落。第六节 脚手架工程本工程外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架。一、脚手架的设计1、由于本工程主楼檐高较高，考虑脚手架顶端伸出檐口1.5 m，则脚手架的最高搭设高度高于原建筑物2米，采用双排钢管脚手架。脚手架考虑结构加固、其他工种兼用，搭设时要考虑留出施工操作面。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。2、脚手架的搭设几何尺寸：采用483.5的钢管搭设，排距：1.2m；纵距：1.5 m；步距：194、.5 m；横向水平杆1.5m、间距0.75m；内立杆距墙400mm；剪刀撑每7根立杆设置一道，倾角为45。纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。纵向水平杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。每一立杆与纵向水平杆相交处(即主节点)，都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。横向水平杆伸出外排纵向水平杆边缘距离不小于1Ocm；伸出里排纵向水平杆距结构外边缘15cm。上、下层横向水平杆应95、在立杆处错开布置，同层的相临横向水平杆在立柱处相向布置。3、连墙件连墙件采用刚性连接，垂直间距为3.0m、水平间距为4.0m。连墙杆用483.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。在结构门窗洞处设一组双杆箍柱式拉杆与框架柱拉结，在脚手架的转角处，于结构上双向设置箍柱式拉杆。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于lOcm。底部第一根纵向水平杆就开始布置连墙件，靠近框架柱的横向水平杆可直接作连墙件用。4、剪刀撑剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪96、刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45-60 之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在横向水平杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度lOOcm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离lOcm。5、脚手板脚手板采用钢制跳板或松木、厚5cm、宽35-45cm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作97、业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔12m也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2-3圈后固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆，并将板两端与其可靠固定，以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根横向水平杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。二、脚手架材质要求1、脚手架采用低压流体输送用焊接钢管GB/T3092中3号普通钢管，符合碳素结构钢GB/T700中Q235-A级钢的98、规定。2、扣件符合钢管脚手架扣件GB15821规定，拧紧力矩达65Nm时无损伤。3、木脚手板符合木结构设计规范GBJ5中级材质的规定。4、连墙件材质符合碳素结构钢GB/T700中Q235-A级钢的规定。三、脚手架的搭设1、施工工艺流程场地平整、夯实 材料配备 定位、设置通长脚手板 纵向扫地杆 立杆 横向扫地杆 横向水平杆 纵向水平杆 剪刀撑 连墙杆 铺脚手板 扎防护栏杆 扎安全网 验收2、双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排；3、脚手架必须设置纵、横向扫地99、杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm；4、立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500 mm； 5、脚手架在首层结构周边需支设水平安全网，出入口需搭设防护通道，悬挂安全标志，高空脚手架外满封密目式安全网。四、脚手架拆除1、脚手架拆除时应划出工作区域，禁止他人入内；拆除顺序与安装顺序相反，自上而下，逐层进行；在操作过程中要统一指100、挥，上下呼应，动作协调一致，材料、工具需用滑轮和绳索运送，不得乱扔。2、不准分立面拆架或在上下两步同时拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除水平杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。3、拆除后架体的稳定性不被破坏，附墙件被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。五、脚手架安全管理1、脚手架施工人员均具有架工操作证，并经安全培训后上岗，严格按照有关安全操作规程实施。2、脚手架搭101、设到设计高度及大风雨后应对脚手架进行全面检查，其内容有：基础是否有不均匀沉降和下陷。地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。安全防护措施是否齐全。3、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。4、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆，连墙件。5、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。6、临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。第七节 季节性施工措施本工程施工经历XX地区102、雨季及高温季节，施工中应加强以下工作。一、雨期降水趋势及雨期施工期限根据XX地区历年汛期趋势（68 月份）降水期主要集中在7 月中旬至8 月份，期间一般有数次暴雨，局部地区可能出现洪涝，施工时，应与当地气象部门密切联系，注意收听当地天气预报。本工程施工将跨越一个雨季，在雨期来临前，争取把屋面工程及室外抹灰工程完成，雨季期间进行室内装修作业，将雨期影响降低到最小。二、雨期施工管理目标1、雨期施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。2、因雨季施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物103、资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实，汛期施工做到有备无患。3、雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工。三、雨期施工准备工作1、施工场地：施工现场应根据地形对施工区形成良好的排水系统，以保证水流畅通、不积水。2、机电设备及材料养护对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机械螺栓、轴承部分要经常加油并转动以防锈蚀，所有机电设备都要安装预防漏电保安器。在施工现场比较固定的机电设备，如电焊机等要搭设防雨棚或电机加防护罩，不允许用塑料布包裹，其电气设104、备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。对于变压器，避雷器的接地电阻值必须进行复测（电阻值大于4 欧姆），不符合要求的必须及时处理。对于避雷器要作一次预防性试验。对现场各种高低压线路应检查是否符合安全操作规程的要求，凡普通胶皮线，普通塑料线，只准架空铺设，不准随地拖设。各种机械的机电设备的电器开关，要有防雨、防潮设施。雨后对各种机电设备，临时线路等进行巡视检查，如发生漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理维护，有严重危险的立即停工处理。堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。105、3、临建工程及其它雨季前对于临建房屋、水泥库房等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。雷雨前交代工人雷雨中不要在大树下避雨、不要走近架子、架空电线周围10m 以内区域，避免雷击触电事故发生。堆放在架子上的零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。四、分项工程施工措施1、架子工程搭设架子在雨季中，应组织有关部门进行检查，上人马道铺好木脚手板，钉好防滑条，防滑条间距不大于300mm，定期派人清扫马道上的积泥。雨季施工期间对架子工程应安排专人巡查维修，特别下雨后地面容易下沉，应随时支垫好立杆下的垫板，防止架子悬空及下沉，确保使用安全。雨后高空作业人员应穿胶底鞋，注意防滑106、。2、防水工程雨季期间防水施工，要经常注意当地近期天气预报，利用晴天好天气施工，如遇下雨应对已施工部位用塑料布进行覆盖。3、外用电梯外用电梯雨天后及时检查，观察基础沉陷情况，如有沉降应立即进行处理，保证电梯使用时的安全。高空操作人员雨后施工，要注意防滑，要穿胶底鞋，不准穿硬底鞋上高空。外用电梯接地电阻值要进行实测，其电阻值不大于4 欧姆。五、高温季节施工XX夏季气温较高，在此期间采取以下措施确保高温季节施工顺利进行。1、成立夏季施工领导小组。由项目经理任组长，项目副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂防止蚊蝇孳107、生，杜绝常见病的流行。关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业，保证茶水和清凉饮料的供应。2、做好用电管理。夏季时用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养、禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地测试工作，预防触电和雷击事故的发生。3、加强消防设施管理，灭火器现场严格按要求布置，并定期检查，严禁破坏消防器具。4、加强对易燃易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，转运时在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施，严禁烈日曝晒，避免发生泄露、自燃、火灾、爆炸事故。5、高温期间合理安108、排生产班次和劳动作息时间，在特殊环境下(如露天、封闭等环境)施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察，一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。6、夏季施工中注意以下几点：对施工机械、脚手架和室外架线路等定期进行安全防患检查，防止大风暴袭击造成事故。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。屋面工程安排上午或下午4：00 后进行，尽量避开高温时间。第六章 文明施工措施第一节 现场文明施工管理措施一、现场文明施工措施本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工109、，以最严格的管理，来实现最高的要求，采取花园式的施工现场，避免事故的发生，执行GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，给周围居民创造一个良好生活工作环境。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。1、成立工地文明施工小组文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。针对XX市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。与XX市有关部门共110、同制定本工程现场的环境管理方案。对参施的人员作好文明施工培训工作。2、文明施工管理目标确保达到XX市建筑工程文明安全工地。贯彻GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。3、现场文明施工管理措施现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。对现场树木用架子管和木胶板等进行防护，并定期为111、其浇水。在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁篦子，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。工地警卫使用XX保安队伍。材料进出场要有检查制度和履行必要的手续。现场各种暂设必须按结构加固改造的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。施工现场实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。大门处设置“一图八板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集112、齐全，安排专人负责管理。在特殊时间段内，将严格遵守XX市政府的有关规定。本工程施工时间长，在施工前要提早编制好冬雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。安排好施工人员的住宿、洗澡等生活设施，并在生活区内设置垃圾箱，定期清理垃圾箱内的垃圾至指定地点进行掩埋或焚烧处理。为防止出入口外两侧马路牙遭大车等破坏，在其边设置防护栏使其免遭损坏。4、健全管理制度个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位113、责任制。经济责任制把文明施工列入经理部管理责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、114、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检115、资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。加强教育培训工作并开展“5S”活动在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、116、清洁和保养。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。目视管理目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行117、完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场118、科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。二、防止扰民和民扰措施在本工程的施工过程中，经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，采取以下措施：1、成立以项目经理为核心，项目副经理119、为主管的领导小组，专门负责此项工作。2、开工之初，主动拜访附近的居民，要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。3、施工期间工地设立居民接待办公室和投诉电话，随时接待居民来访；与居民及时沟通，耐心听取他们的意见，并及时处理。勤做思想工作，以使施工方和居民能相互理解，相互支持。4、在建筑物外围悬挂横幅“我们的施工给您带来不便，请您谅解”。每周日工地组织便民服务活动一次给社区居民解决一些实际困难。5、加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减少人为的噪音。在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动应以解决实际问题为原则。以求得居民的120、协助和理解。6、在施工组织设计中，对施工可能产生的扰民问题，提出专项解决措施，本工程距离商业、居民区较近，且工程为全现浇结构，因此施工噪音将是主要问题，为解决这一问题，合理安排流水，混凝土浇筑在6：0019:00进行，振捣棒采用高频低噪音振捣棒，以降低施工噪音。7、木工房墙体采用全封闭，减少噪音。木工房及砂浆搅拌机均设置在密封棚内，极大限度减少扰民；8、在大门口主干道上设置自动洗车池，出去的车辆必须经冲洗后才能出大门。9、严格按环境保护措施施工，防止污染现场周围环境。第二节 现场机械、料具管理措施一、现场施工机械管理1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、121、检测记录，要有定期检查方案。2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。3、电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。4、使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。5、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。6、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不122、合格的机械进场。7、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。 8、搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。(如下图所示)11、使用现场机械应按照相应机械技术规程执行，本工程使用以下我公司制定的相关规程：主要机械操作规程序号规程名称序号规程名称1机械管理人员职责10蛙式打夯机安全技术操作规程2机械操作人员职责11砂轮机安全技术操作规程3施工电梯安全技术操作规123、程12手电钻安全技术操作规程4水泵安全技术操作规程135空气压缩机安全技术操作规程6平刨机安全技术操作规程7电锯安全技术操作规程8电焊机安全技术操作规程9气焊安全技术操作规程12、机械管理各项资料序号资料名称序号资料名称1机械操作人员名单6机械交接班记录2机械设备登记簿7机械车辆维修保养记录3机械使用安全技术交底8机械运转检查记录4机械安装验收检查记录9机械设备隐患通知单5机械使用卡片10机械隐患整改验收报告二、料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2、对分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。3、按三阶段的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库124、和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司GB/T19001质量体系中物资设备标识和可追溯性控制程序要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。7、现场使125、用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。第三节 企业CI形象策划在该工程中，我们要充分体现我公司的企业文化。把企业文化渗透到我们的各项工作中，包括：一、企业价值观本着至优品质，追求发展的企业价值观。我总公司提出把顾客、用户的需求排在比企业自身更重要的地位，正确认识了企业及其员工在社会中的历史责任、崇高使命，和应该做出重要贡献的看法和态度。二、企业形象企业形象包括企业内在素质和外在表现。企业形126、象内在素质包括：管理素质、技术素质、管理层和员工的素质。1、在该工程中我们组建精干、高效的项目领导班子，选用具有国家一级项目经理资质的同志担任项目经理；具有高级职称的工程师担任项目技术负责人；项目部还配备具有大、中专学历的人员分别担任各职能部门主管、工程技术员、各专业工长等工作；选用人员素质高、技术水平高、易管理的劳务队伍。2、在该工程开工前制定出各项管理措施，在以往工程的施工经验中总结、提高，不断完善管理制度。在管理人员的选用上，各项规章制度的制定上体现企业管理素质。企业形象的外在表现包括工程质量、文明施工、售后服务等方面。3、在施工过程中严格贯彻执行ISO-9000、IS014001、IS127、O-28001质量、环境和安全标准；严格依照施工规范、施工组织设计(方案)等确保质量、安全、环保的措施进行施工。施工现场做到文明施工，军事化管理。进入施工现场的参施人员统一着装，统一佩戴胸卡(胸卡采用对管理层、操作层分色管理)；上下班集合进入现场。对现场临时设施按企业统一标准进行搭设和布置；甲方、监理办公室、会议室设置按甲方要求进行；食堂、卫生间等按相应规定装修、配置。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一；保证现场各类施工机械、设施的规范统一。征求建设单位允许后，现场围墙上方设置固定支架，现场围墙全部按照我单位的统一要求进行搭设，墙体高度、颜色等执行单位统一规定。在现场四128、周的围墙上书“单位质量方针内容”等标语。并根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，展示我公司的企业形象。现场大门外围墙悬挂标语。施工现场大门内侧设置“一图八板”，即现场平面布置图、管理人员名单、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度、质量控制、材料管理，并设置工程简介标牌。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目网全封闭围挡。工程密目网在张挂前，确保清洁、完整，无脏、损、破、掉现象，保证施工期间的工程形象。现场内设宣传版报橱窗，宣传时事要求及技术质量要求及交底、安全生产，技术交流文章等。在施工现场会议室悬挂施工现场九项管理规定，工程形象进度计划表，本企业的质量目标和行129、动方针等牌匾。三、企业凝聚力在施工过程中，我们总公司、分公司，领导与员工，上下团结起来，形成正确的一致认同的价值观。把企业全体员工的追求集中在共同奋斗的经营目标上，彼此合作、同心协力、和衷共济，减少各部门各环节之间的摩擦和内耗，增强内部凝聚力。每个员工都愿意为实现共同的目标而努力工作。第七章 安全防护措施第一节 安全管理目标为了认真贯彻落实国家和XX市关于安全生产的法规、规章及总公司、公司的各项有关管理规定，切实加强本工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满完成各项施工任务，现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，严格按照ISO-28001安130、全卫生管理体系标准执行。一、管理方针安全第一、预防为主。二、管理目标贯彻ISO-28001标准，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。第二节 安全管理体系建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。针对该工程的规模与特点，在总公司安全体系领导监督下，成立以项目经理为具体实施安全保证体系(见下图)。一、组织机构现场成立文明安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，书记、行管副经理为副组长，施工队长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成。由文明安全部具体负责对131、项目安全生产的管理和检查；各班组长、分包专业队长作为兼职安全员负责本专业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。施工现场配备安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。现场配备医务室，以保证人员的身体安全。二、安全生产责任制为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和XX市有关规定，制定安全生产责任制，由公司安全科负责监督执行，项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任如下：1、项目经理责任：对承包项目工程生产经营过程中的安全负全132、面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目各项安全生产管理办法；确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防133、范措施，吸取事故教训。2、项目行管副经理责任：对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度；组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案，审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施；领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确保安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；领导组织本项目的每月四次检查和落实一图九表法、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；认真听取、采纳安全生产134、的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转；在事故调查组的指导下，组织因工伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。3、项目技术负责人责任：对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；采用新工艺、新技术、新材料时要及时上报，组织上岗人员的安全技术培训、教育；主持安全135、防护设施和设备的验收；参加每月的安全生产检查，贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、项目工长、施工员责任：认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。每周或不定期组织一次所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用136、的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术组织作业工人进行安全技术培训，若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导；发现因工伤亡或未遂事故要保护现场，立即上报。三、安全检查内 容检查形式参加人员考 核备 注分包安全管理定期安全主管月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全主管会同责任工程师分包单位周考核记录三宝、四口防护定期安全主管会同分包单位周考核记录施工用电定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全主管会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师137、检查分包自检记录四、安全管理制度1、安全技术交底及入场教育制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，每道分项工程均要有安全技术交底。2、班前检查制：专业责任工程师和安全主管必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。3、外脚手架、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须138、制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。五、安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中139、对薄弱部位环节要予以重点控制，大型施工设备如塔吊等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。5、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；脚手架工程安全140、措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作。六、考核上岗对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。 七、要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。 第三节 安全技术措施一、安全防护1、交叉作业安全防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。模板、脚手架等拆除时，141、应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。2、“四口”、“五临边”安全防护孔洞防护：1.5m1.5m以下的孔洞应加固定盖板；1.5m1.5m以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井口防护：电梯井口必须设置1.2m的金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道。楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平台处必须设两道1.2m高的牢固防护栏杆。临边防护措施：建筑物楼层临边四周柱子边、井架与建筑物通道侧边、外脚手架边、框架结构梁边和施工作业层柱子边，无维护结构时，必须设两道防142、护栏杆高处作业防护措施：除了结构四周封闭立网外，首层四周应支搭固定3m宽的水平网，每隔四层还应固定一道3m宽的水平安全网。水平安全网接口处必须连接严密，与建筑物间缝隙不大于10cm，并且外沿明显高于内沿。支设的水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。建筑物的出入口应搭设长6m，宽于出入口通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚。高处作业严禁投掷物料。3、脚手架作业的防护脚手架搭设前要编制脚手架施工方案，设计应安全合理。外脚手架外侧要用安全网和密目网全封闭。脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严143、重的材料严禁使用。脚手架作业面必须满铺脚手板。脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。操作面外侧设一道护身栏杆立挂安全网，下口封沿，防护高度1.2m。架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经架子工操作。脚手架搭完后，应进行质量检查验收，合格后才能使用。大雨、大风及雪天之后，组织有关人员对架子进行检查。4、高处作业的防护建筑物出入口、卷扬机上料口处，要搭设长6m、高3m、宽4m的安全144、通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。高处作业使用的铁凳、木凳应牢固。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m。6、对现场周边防护现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒周边居民注意及提前取得民众的谅解。二、分项工程施工安全技术措施1、架子搭设和拆除：架子工在高处作业时，必须佩戴垫圈带，所用的钎子应拴2m的钎子绳。安全带必须与已绑扎好的立、横杆挂牢。架子搭完后由施工人员会同架子组长、使用脚手架的班组、技术、安全等有关人员共同验收，合格后方可使用。拆除前在地上用绳子或铁丝先拉好围栏，设有监护人，没有安全员在场，不准拆除。拆除人员145、必须系安全带，配备工具套，不准穿胶底易滑鞋上架作业。2、屋面施工：上屋面时，不得穿硬底及易滑的鞋，且应随时注意脚下，以防绊倒跌跤；屋面上若有霜雪，及时清扫，并采取防滑措施。3、雨季施工：成立雨季施工安全领导，全面负责雨施安全工作。结构工程上的门、窗洞口，楼板上的预留洞口都必须加以封闭。健全各项安全用电制度，如安全技术交底制度、安全检测制度、电气维修制度、安全用电责任制等，确保现场用电的安全。定期检查现场临电、临建设施及各种标语牌、宣传栏的防雨防雷情况，对所存在的问题及时解决。做好工人的防暑降温工作，可定期向工人发放十滴水、清凉油或风油精等防暑用品，并定时向地面浇水降温。电焊工、机电器具操作人员146、必须按照相关操作规程上岗和进行相应机电设备操作。机电设备应有可靠防雨及防漏电措施。严格执行雨后检查。雨后对机电设备、脚手架等进行全面检查。雨施前按雨施排水平面图布置现场排水，并检查验收。设专人进行现场及生活区的扫水、抽水工作。第四节 机械设备的安全使用一、统一要求1、管理目标：无重大机械事故，人为机械事故为零。2、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。3、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。4、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、表、147、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。5、处在运行和运转的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。6、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、混凝土喷锚期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，特殊专业分包队伍多，机械的使用由总包单位负责，对用电、安全管理作统一协调。9、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各特殊专业分包单位必须服从总包单位的管理，特殊专业148、分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。10、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。11、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。塔吊、室外电梯等大型机械必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常及时处理。12、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。二、施工电梯的安全使用1、安装时，地基必须平稳牢固，设置可靠的地锚并搭设工作棚，操作人员的位置应能看清指挥人员和拖动或起吊的物件。2、作业前检查井架与地面固定情况、防护设施、电气线路、制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用149、。3、使用皮带和开式齿轮传动的部分，均须设防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。4、制动操纵杆的行程范围内不得有障碍物。5、物件提升后，操作人员不得离开，休息时物件或吊笼应降至地面。6、作业中，如遇停电，应切断电源，将提升物降至地面。三、其他中小型机械安全使用1、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。2、木工机械有防护罩、分料器、靠山、淋水装置。3、电焊机有防水、防雨雪、防潮措施，一次线不大于5m，二次线30m左右，有单独开关。4、使用电锯时，操作人员不得站在锯片旋转离心力面上操作，手不得跨越锯片。5、长期停用的电焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不得低于0150、.5，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。6、使用打夯机时，不得用力推拉或按手压柄，转弯时不得用力过猛，严禁急转弯。第五节 安全用电施工现场临时用电防护与管理是创建文明安全工地，杜绝触电伤害的重要环节，也是施工现场标准化管理的重要工作。安全用电技术措施包括两个方面的内容：一是安全用电在技术上所采取的措施，二是为保证安全用电和供电的可靠性在组织上所采用的各种措施，它包括各种制度的建立、组织管理等内容。一 、安全用电技术管理1、施工现场临时用电必须执行国家建设部制定的JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范、JGJ5999建筑施工安全技术标准及XX市供电局电器设备运行管理规程、电气安全工作规程、电气工151、程安装标准以及总公司制定的各项规定与制度。2、现场应编制安全用电技术措施，由主管安全的工程师负责交底，交底情况做好记录，交底人及被交底人签字认可。3、施工现场临时用电建立安全技术档案，内容包括：临时用电施工组织设计的全部资料；修改临时用电施工组织设计的资料；临时用电安全技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻测试记录；电气绝缘电阻测试记录；定期检(复)查表；电工值班记录；电工维修工作记录。4、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。5、本工程的用电设备机械较多，特殊专业分包单位多，用电设备的管理上要求先审请提计划，由152、临时电工统一接线管理。6、建立安全检测制度，从临时用电、送电开始，每月四次对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地用电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。7、建立电气维修制度，加强日常的定期维修工作，及时发现和清除隐患。电工要做好值班及维修日记。8、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。无电工操作证人员不得进行电气设备的安装、维修工作。9、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。10153、建立安全检查和评估制度，定期对现场用电安全情况进行检查评估。11、建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。12、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。13、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。二、安全用电技术要求1、所有电气设备的金属外壳与保护零线连接，专用保护零由工作接地线、配电室的第一级漏电保护器电源侧的零线引出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露导电部分，应作保护接零。2、保护零线不得装设开关和熔断器，保护零线截面不小于25m2，采154、用多股铜线；用五芯线从变压器中性点开始至点箱分箱开关箱到各种机械设备流通；护零线采用绿、黄双色线，保护零不得与工作零混用，保证工作零、保护零分别使用，严禁通过工作电流。3、作防雷接地的电气设备，同时作重复接地。外用电梯、外架、塔吊的接地体，应制作独立的接地装置，用圆钢制作，不得使用螺纹钢。接地电阻值不大于10，防雷冲击电阻不大于30。在总配电箱、分配电箱做重复接地，每一重复接地装置的接地电阻值不大于10。4、在地下室、楼梯间、电梯井内的照明和使用行灯，采用36V安全电压照明，在潮湿的环境下使用24V安全电压照明。5、配电系统设置室外防水总配电箱、分配电箱和开关箱及流动电箱，开关箱与分配电箱距离155、不超过40m，开关箱至用电设备的距离不超过5m。6、照明线路设在各级配电箱的右侧，动力开关上侧引入。7、每台用电设备都必须设置独立漏电保安器，严禁用一个开关控制两个以上的电器设备。8、配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。9、配电箱、开关箱应装设在干燥、同期及常温场所，且应装设端正、牢固，移动式的箱体应设在固定的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为1.4m，移动式的下皮与地面的垂直距离为1m。箱体采用铁板制作，铁板厚度2mm。10、漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷，漏电保安选用泄漏电流型漏156、电保安器，其漏电动作电流不大于30mA，总配电箱漏电动作电流不大于80mA，额定漏电动作时间小于0.1s。11、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。12、停用时间较长的电动机具，如振捣棒等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。13、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。14、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆检查无破损和龟裂符合标准的电缆。15、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由二人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置157、图。16、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报文明安全部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。17、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。第六节 安全消防措施一、现场安全消防组织机构1、消防管理组织：现场成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，下设：生活区消防员，加工区消防员，施工现场消防员，仓库消防员，工种兼职消防员。2、职责与任务：定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；经常检查消防器材，以保证消防的可靠性；经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。3、义务消防队：成立以项目经理为义务消防队队长，以安全负责人为副队长，队员20人的义务消158、防队。义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。二、防火教育1、施工人员进场前要进行防火教育。之后，结合施工现场的具体情况和周边环境，每月对职工进行一次防火教育：认真学习消防法规，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。3、施工现场严禁吸烟。4、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。5、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。159、6、坚持安全技术交底制度，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，每班组施工前进行安全交底，坚持每周的安全活动，让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。7、使用电气设备和化学危险品，必须符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业。三、消防安全措施1、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。2、临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。3、根据施工现场情况，在基坑四周设消火栓及环160、行水管，设置一定数量的灭火器。现场设有车辆循环车道，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设置地面消火栓5座，消防竖管6根，消防水源为自动消防泵，每座消火栓配备水龙带50米及水枪65毫米消防竖管，隔层设消防接口配50米水龙带及水枪。消防泵的线路单独设置。5、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火距离。6、建立消防设施检查制度，在消防设施器材等及造册的基础上，每月对消防设施和器材检查一次，并及时维修，保养更换。保证消防设施和器材灵敏有效，不得随意埋压或挪作他用。7、每季度组织一次消防演习，参加演习的人员应包括消防领导小组成员和义务消防队队员，通过演习使大家会用消防器材，以及判断火161、情性质，正确使用消防器材，达到组织指挥的协调性和及时性。第七节 治安保卫措施一、治安保卫管理组织治安保卫管理组织：成立保卫工作领导小组，以现场书记为组长，文明安全部经理为副组长，下设：生活区管理员3人，仓库主管及器材主管。定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数；定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。二、治安保卫措施1、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，值班人员佩戴执勤标志。白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品等的保卫。2、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态162、，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。3、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经安全负责人批准，任何人不得动用。5、职工宿舍、办公室等易发案部位制定专人管理，制定防范措施，防止盗窃案件。6、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。7、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8、施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。三、治安保卫教育由于劳务人员比较多，居住集中，必须163、做好治安保卫教育，重点从以下几方面入手：1、学习以中华人民共和国治安管理处罚条例为主要内容的法律，法规增强民工的法律意识，争做守法公民。2、严格各种手续，劳务证、做工证、暂住证等证件要齐全有效，自觉接受劳动和公安部门的管理。3、落实治安保卫责任制，各劳务队队长是本队治安保卫责任人，对身份不明、表现不好的，不能使用。4、开展健康有益的文化活动，禁止赌博、酗酒闹事、传播黄色淫秽音像和打架斗殴。四、门卫值班制度1、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，登记后方可进入工地。2、进入工地的材料，警卫值班人员必须登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车164、号。3、外运材料必须有项目负责人签字，警卫人员方可放行。4、门卫值班人员对班上发生的情况，要做好记录，并向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及时向主管领导报告。门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现要进行批评教育，并给予罚款。第八节 安全对工期的保证1、保证以上安全体系的有效运行，确保工程按计划进行。2、加大安全防护人员的投入，使各项安全防护及早完成，避免因为安全防护影响正常施工。3、事故事件应急预案，一旦发生不可预见的意外情况，迅速果断处理。4、特殊季节施工前提前制定施工方案及安全措施。第九节 工程施工安全事故应急预165、案为了加强项目对突发生产安全事故的综合处置能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处置各类重大生产安全事故，把损失降低到最低程度，保障职工和附近居民的健康与安全，依据国家安全生产法、职业病防治法、国务院302 号令、国务院344 号令、国务院373 号令，结合项目实际，制定本预案。按照“安全第一，预防为主”的安全工作方针，在思想上、组织上、措施上、物资上做好充分的应急准备工作，保证施工生产以及其他相关工作在发生紧急情况时控制处理工作能够有序进行一、工伤事故援救预案目的当发生工程事故时，有序的进行人员救治、危险状态排除。二、紧急状态发生工程施工事故，造成人员伤亡或塌方状态存在危险隐166、患。三、应急领导小组由项目经理担任组长四、应急措施1、应急程序抢救伤员控制事态组织抢救疏导人员事故上报事故调查以上程序，必须由专人负责人员抢救，由专人负责保护现场，由专人负责控制事态并疏导人员，由应急组长负责上报；伤员立即送往附近医院急诊科抢救。2、抢救伤员措施情况：人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血事故A、立即联系120、999 急救车，并说明伤情。B、外伤大出血，急救车未到达以前，现场采取止血措施。C、骨折：注意搬动时的保护，必要时需用担架。情况：人员触电事故A、立即切断电源，将触电者脱离电源。B、立即联系120、199 急救车，送往医院抢救。C、无呼吸、心跳时，立即实行不间断的人工呼吸和167、胸外心脏挤压法进行抢救，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。 D、如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面。立即寻找就近的机动车辆送触电者去最近的学院医院，或者立即拨打120 急救电话请求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。情况：中暑事故A、立即将人员搬至通风凉爽处。B、口服防暑降温药。情况：高空坠落事故A、发生高空作业坠落事故，现场有关施工人员应立即停止作业，抢救伤员，同时向上级报告。B、项目经理部任何管理人员、作业班组的组长、班组安全员均有责任立即寻找现场周围的交通工具送受伤人员去医院抢救。一时无法找到交通工具则立即拨打120 急救电话求援。去除伤员身上168、的工具和口袋中的异物。搬运过程中应使伤员颈部不扭曲，脊柱要伸直，严禁一个抬肩一个抬腿的搬法，伤员的局部创伤要妥善包扎，但不可随意填塞头部创孔，以免颅内感染。情况：发生烧伤事故A、各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停止作业，断开与烧伤作业项目有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119 电话报警和伤员的抢救。B、用清洁的衣物或纱布包扎伤员。立即寻找现场合适的机动车辆运送伤员去医院，先送距离工地最近的学院医务室，听从医生处置安排。如需转院，现场没有合适的机动车，则立即拨打120 电话请求救护。现场施工人员按照本项目的安全组织体系立即向上级报告。、保护现场为抢救人员需改变现场时，以抢169、救人员为主，但对于原始情况进行描述。事故发生后，事故单位应立即对事故现场进行维护并派人看守，严禁他人入内。事故见证人不得撤离现场，以备调查取证。3、控制事态、疏导人员在组织抢救伤亡人员的同时，主管领导应根据现场情况作出判断，对仍存在的不安全状态进行处理，如：迅速疏导人员、划出特定区域、限制人员出入、派人看护等，以控制事态的进一步发展。制定切实可行的塌方控制措施，尽可能的将事故损失降低到最小。4、事故上报轻伤事故，当日向公司技术安全部门报告；重伤、死亡事故，必须在事发后1h 内报告公司技术安全部。5、事故调查轻伤事故，由事故单位组成调查组。重伤事故，由公司组成董事调查组，事故单位相关职能人员参加170、。死亡事故，由集团公司组成事故调查组，公司相关部门参加。公司相关部门：技术安全部、技术质量部、人力资源部、工会。现场资料A、 事故发生经过、事故现场照片、平面示意图。B、施工方案、安全技术交底及相关检查验收记录。C、死亡人员情况：姓名、年龄、工种、身份证复印件、注册手续。D、外施队名称、承包合同及安全培训情况。第八章 工程质量保证措施第一节 质量管理目标一、质量目标各分部分项工程质量控制目标按照规范施工达到合格标准。二、创优规划和措施1、创优目标“信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图发展，是我公司必须遵循的工作准则。2、创优规划按上述创优目标，项目经171、理部将目标分解落实到各施工班组，采取一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立QC小组，积极开展创优活动。3、创优规划的措施加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，技术负责人程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月逐项按时兑现奖罚。坚持样板引路，以点带面，开172、工必优。采用网络计划技术和应用计算机软件进行施工管理，实现办公自动化提高工作效率。第二节 质量保证体系一、质量保证体系规划图本工程质量保证体系由组织保证、过程管理保证和制度保证三部分组成，具体规划见下图。我公司是ISO-9000 体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO-9000 各项文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料供应商都通过ISO-9000 认证。通过ISO-9000 体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。二、质量管理职责1、项目经理代表企业履行对建设单位的173、工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；负责项目的日常管理工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作；其他应由项目经理担负的职责。2、项目副经理负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。负责质量事故的处理、防范及实施；其他应由项目副经理担负的职责。3、项目技术负责人对此工程质量管理和工程质量负全面174、技术责任，督促各级人员行使质量责组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。4、技术质量部施工技术组施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工175、组织设计及开复工报告。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。负责各种质量记录的管理工作。负责产品的保管、防护和交付的管理工作。负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见的组织管理工作。技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作；负责实施性施工组织设计、安全设176、计、各种技术组织措施的制定工作；负责竣工文件的指导审查归档工作；负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作；负责项目质量计划的管理、修订、更改和执行工作；负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作；负责统计技术的运用管理和指导工作。资料员质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作；负责竣工文件收集、整理和建档工作；负责合理化建议和科研项目的资料整理；负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。试验室试验人员质量职责负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报177、技术负责人、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正；负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告；负责试验设备的校准、标识、保养与管理。计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度；负责检验、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作；负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传送准确，测试误差符合国家标准。测量组测量员质量职责按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，检查测量复核情况，对工程组织测量复线，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；负责测量的使用情况检查、配置能力分析。质量组负责项目施工的质量检查178、记录。经常分析质量状况，掌握工程的质量动态。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。负责组织开展QC 小组攻关活动。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。5、机电组负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工岗前培训等。6、合约财务部负责项目的计量及有关的预算编制工作；负责项目179、施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作；负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施。严格监控债权债务的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜；严格审核各项费用的报销凭证，对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证并向项目经理汇报；根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。7、物资采购部负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案；制定物资采180、购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放执行情况；定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性；负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；大型机械设备实行“三定”(定人、定机、定保养)管理。8、综合管理部负责劳动力的管理和操作人员的合理配置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限；负责项目内干部的管理和定期业绩考核；负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可；编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育挡案；负责本项目经理部除技术文件外的其他一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分181、类、归档；负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递；配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果；严格监控检查，所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；负责综合治理工作，注意外来闲杂人员到本处管段活动的情况，必要时采取相应防范处置措施；加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。三、建立质量保证制度1、制定有效的预控措施，保证工程顺利进行。2、每周进行一次质量活动日活动，并组织质量专题会，实施182、质量联检、评比。3、各专业如果质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，不得继续施工。并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给予物质奖励。4、施工班组每道工序都要坚持自检、互检、交接检，报到项目部后，再进行项目质量三检制，否则不得进行下道工序施工。5、每项工作必须有实用有效的书面技术交底和质量管理措施，否则不得施工。6、根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。7、严格“三检”、“复核”制度，各工种应进行自检、互检、交接班时，工种之间、工长之间进行交接检183、，并做好记录。成品或半成品必须经过班组自检，工序互检，合格后方可申请专检，不得用专检代替自检和互检。8、在专职检验收合格后，报监理验收，通过后方可进入下道工序。四、工程质量管理措施1、依据国际标准ISO19001：2000 和公司所建立的质量保证体系、质量管理手册、程序文件，在本工程中将据此制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量计划、项目质量检查试验计划，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量” 、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。184、杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定和承诺的质量要求。2、现场成立以项目经理为首，总工程师及副经理中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。3、认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC 小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。4、质量控制是质量管理的中心，185、为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产中要严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。5、严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。6、严格按“三不”施工，即不具备保证工186、程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、检查，严格执行公司施工过程检验程序及施工过程控制程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。7、认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，项目技术组根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进187、行下一工序。8、严格按照文件的控制程序、技术管理标准进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。9、加强成品、半成品材料的控制，严格按顾客提供物资的控制程序、物资采购管理程序、物资进场检验程序，根据产品的标识和可追溯性程序检验和试验状态控制程序顾客财产管理程序有关要求，进行现场物资、成品管理。10、加强计量试验工作，严格执行试验工作程序、监视和测量装置的控制程序，加强混凝土的开盘鉴定、取样抽188、检制度，杜绝混凝土中任何不合格品现象。11、加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。第三节 质量管理流程1、本工程质量检查监督机构体系图副经理项目经理项目总工政府质量监督部门建设、监理部门质检工程师、专业技术工程师专业队队长、专业工程师各队专职质检员各生产班组兼职质检员公司质检与监督部门 注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈2、生产过程质量控制措施加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程189、质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。3、生产过程的质量控制程序 方 案审 批技术交底三工序操作项目质检员初验项目质检员复验业主监理检查认可进入下道工序 不合格 不合190、格 不合格 不合格过程质量控制程序方案 经审批方可实施方案保证人员 基本要素质量人员要素保证材料 原料半成品检验原材料质量保证操作 按工艺标准要求操作过程保证机具 检测合格方可使用机具保证产品维修保证 实施中优化总结 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养质量保证程序4、原材料的质量控制项目经理部物质采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9000质量标准和公司物资采购规定，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，需在确定合格的、有信誉的供应商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。物资设备科必191、须事先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。实行动态管理：物资设备科、公司物资部、工程技术科等主要部门定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名。5、工序质量控制程序、质量验收流程图每道工序完工后 施工单位质量检验（自检、互检、交接检）合格不合格填写质量检查记录表返工业主、监理进行质量检查验收 合格不合格返工 进行下道工序、施工工序质量控制程序工序交接自检改进专检下达工序作业指导书及验收标准执行施工过程的质量监督和技术跟踪检查以及技术检验是否有材质证明及检验报告所有材料与材质证明是否相符材料是否建立跟踪管理卡检查新上岗192、人员操作证不合格因素改进合格 合格合格进入下道工序 、施工测量质量控制程序仪器准备和检验场地清理编制方案学习有关规范和标准准备工作书面交底技术交底测 量闭合检查误差选取原始点人员参加培训资料整理绘制定位图签字盖章第四节 质量控制的方法项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。一、审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括：1、审核有关技术资质证明文件；2、审核施工组织设计、施工方案和技术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核193、有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书；8、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等。二、现场质量检查1、现场质量检查的内容开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查：检查成品有194、无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。2、现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。第五节 技术保证措施一、施工技术管理措施根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：1、组织保证、制度落实我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求。建195、立以技术负责人程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。2、做好充分的技术准备工作施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对设计要求、地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计。针对关键及特殊工序制定详细的施工过程控制措196、施和操作细则。3、做好技术交底工作由技术负责人程师和工程项目主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员。组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上岗，挂牌作业，使其理解并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素质。4、施工过程中严把“三关”一是严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，并按照ISO-9000 质量保证体系进行管理，加盖受控章后由技术负责人程师签发执行。未经复核、审核197、的图纸，不得用于工程施工。二是严把测量关。制定切实可行的测量方案，经技术负责人程师审核批准后方可实施。控制测量由项目部测量实施，并对控制线定期复核。施工放线项目部测量组负责，工程技术人员复核。三是严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关试验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。5、推行规范化管理、标准化作业按照我公司ISO-9000 质量保证体系，规范技术及技术管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落198、实。6、成立关键工序施工攻关QC 小组针对工程施工的重点环节，研究制定技术可行安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。7、成立施工监测组针对地表、地面建筑物及构筑物、主体结构沉降等为对象，重点做好施工监测资料数据收集整理工作，及时对数据进行分析，反馈指导施工。8、加强联系、加强合作加强与业主、监理、设计单位的联系，针对施工中遇到的技术难题，共同探讨好的解决方案，争取在施工技术方面得到广泛的合作与支持，保质保量完成施工任务。二、测量控制技术措施1、工程现场控制桩，由项目部技术部负责接收、使用、保管。在交接桩时，按规定的交接程序，对提供的书面199、资料逐一查看，并与现场的标识、桩点进行核对，并在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在意见，并由双方进行现场书面签认。2、交接桩后，由技术负责人程师组织技术力量及时对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定。如果复测结果和所交资料存在的误差超过允许范围，我方将及时与有关部门联系落实，重新对资料和现场桩点进行复查，未经复核合格的测量桩点一律不许使用。3、建立完善的施工放样测量复核制度和测量技术交底工作，未经复核和技术交底的测量成果不允许使用。4、测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，在使用前进行严格校检，确保其精度满足测量要求，专人操作，妥善存放，并做好日常保养工作，保证仪器的使用质量。5、控200、制测量平面控制测量为确保此工程施工的精度和现场使用方便，在控制网的基础上，沿工程四周加密布设轴线控制网，在复核无误和严密平差后方可使用。轴线控制桩采用22 螺纹钢，顶部磨圆，用混凝土浇灌埋实并加以保护，各控制桩尽量布设在施工影响不到的地方。测量作业按规范操作，经复核无误后，才能进行放样。主体结构施工时，用经纬仪复核投测到各结构层的控制轴线。高程控制测量地面高程控制测量利用交桩的高等水准点，在工程附近布设水准点控制网，采用符合水准导线进行精密水准测量。场地内也要引入一高精度标高点。内业平差采用相关计算机程序进行严密平差。高程由地面用钢尺导入基坑，高程误差不大于3mm。主体结构施工时，用钢尺垂直引201、测至每个施工层，确定各层建筑或结构50cm 线，然后用水准仪在各层水平引测。竣工测量在工程竣工后，进行定位线和高程、结构净空测量等。整个的施工测量过程要进行全程控制，从接桩到施工、竣工测量要严格按贯标要求进行，以ISO-9000 质量体系相关程序和相关规范、规程为基准，坚持项目经理部测量复核制，确保测量的准度和精度。三、采用新技术、新工艺、新材料的施工技术措施本工程在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。计算机应用技术工程项目管理软件的应用施工过程中，运用MicrosoftProject 工程项目管理软件，对施工过程进行动态管理，以利施工生产的202、均衡性。施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图，在此基础上管理施工进度，配置和优化资源：包括劳动力、资金、机械设备、材料计划等；施工过程中，根据施工进展情况，分析进度管理中存在的问题，抓住关键工序，及时调整施工进度横道图和网络图，以便更好地管理工程项目。工程计算软件的应用运用3D有限元分析系统软件进行工程施工三维有限元法分析计算，对此工程施工具有一定的指导意义。我公司已配置了该软件。施工前对施工方案采用该软件进行理论计算依据，论证技术方案的可行性和可靠性，同时对施工各阶段及各情况下的变形及受力情况进行预测，根据预测结果判断分析并制定相应的施工措施；施工过程中对施工每一过程进行跟踪203、检算，对及时发现的问题或可能出现的情况采取施工对策或预防措施；同时通过理论检算对施工方案进行优化和完善。计算机网络技术配备一定数量的计算机，并有两台以上计算机与国际互联网联网，通过联网实现及时进行施工过程各种信息的传递，同时利用我公司配备的远程终端控制系统，实现各项资源快速、有效地配置。四、隐蔽工程质量保证措施加强全体施工人员思想教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，确保监理工程师有充分的机会对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其进行检查。每一道需隐检的工序施作完毕后，施工班组自检合格后上报质204、量管理小组，质量管理小组检查合格后，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，施工班组必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。制定出奖惩制度，严格施工纪律。当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部应立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。五、预埋件、预留孔洞的质量保证措施各施工班组成立专门的预埋、预留作业小组，由一名工程师负责。施作前由作业班组依据施工设计图编制综合预埋、预留图，并由经理部质量管理小组、技术负责人程师审核、核对。作业班组严格依照综合预埋、预留图进行施作，确保不错埋、漏埋、错留、漏留，并加强自检工作。作业班组205、施作完成，自检合格后由施工班组质量检查员进行检查，检查合格后，由技术负责人程师会同监理、设计进行检查，检查合格并由监理、设计签认后方可进行下一道工序的施作。六、成品保护措施对已经施工完成的成品或半成品，要采取必要的保护措施，防止受损，造成浪费，从而才能保证工程的质量和工程工期。加强施工现场成品保护工作，定期对管理和操作人员进行保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。建立责任区，落实到人，实行损坏赔偿制度：对已施工完成的成品或半成品，根据工程的部位和楼层来划分成品保护责任区，落实到责任人和责任班组，使大家都有责任来保护成品。同时实行损坏成品赔偿制度。如本责任区内的成品受到损坏，将根据损坏的程度206、，除对有关损坏者进行处罚外，还对责任区内的人员予以处罚。成品保护具体措施详见第八章“成品保护措施”。七、确保工程质量的计量管理为了加强检验、测量和试验设备的管理，项目部设专职计量员，负责计量设备的申购、购置、保管、检定、封存、报废工作，持证上岗。按照总公司下发的计量设备管理规定的通知建立计量设备台帐。A、B类计量设备，由计量员送法定检定机构或经授权的检定机构检定，送检和取回时计量员负责保护设备，将鉴定报告入账，并登记卡片，A类设备须建立技术档案。计量设备在使用过程中责任到人，计量员记录清楚设备的使用人和转移情况；对设备毁损、丢失，查明情况报项目经理，采取一定的措施。1、检验、测量和试验设备的管207、理流程图要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程符合规定的要求提供可靠的依据。检验、测量和试验设备的管理、运行操作程序。2、现场检验、测量和试验设备的管理根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成208、工程质量隐患。八、最终检验和试验控制1、最终检验和试验的前提条件本工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和总公司技术质量部的有关规定。2、工程记录施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。3、最终检验当工程具备竣工条件时，首先由我们总公司进行产品预验；预验通过后，由本工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行。第六节 质量分析会诊制209、度与奖罚制度项 目 经 理本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。反馈项目副经理执行反馈执行反馈技术负责人执行班组动态质量负责人数据反馈班组班组执行 执行 执行专 业 工 长数据反馈数据反馈质量信息反馈流程图现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。第七节 施工质量预控一、材料物资管理1、材料、物资须在经考察确认合格的210、分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。3、用于地下室结构施工的混凝土要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。4、材料均选用环保产品。5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。二、图纸会审及技术交底做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质211、量事故的发生。三、特殊工种及上岗技术培训1、针对本工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接以及新技术、新材料项目等的培训。2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。四、现场检验、测量和试验设备的管理1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3、检验、测量和试验设备设专人保管212、和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。第八节 施工技术资料管理一、 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照建筑安装工程资料管理规程执行，并符合XX市质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促213、资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时严格办理各种报验手续并执行XX市城建档案馆的有关规定。二、 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。三、各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。四、办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。第九章 成品保护措施在工程改造交叉施工阶段，各安装工作大量插入，设备要214、进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，必须建立有效的成品管理制度和措施。一、建立成品保护小组建立成品保护小组，项目经理担任组长。组成保护队，计划人数10人。二、成品保护管理制度1、成品保护的意义在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其他部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系的确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。2、成品保护范围所有原材料、成品、半成品材料(包扩215、各指定分包、独立施工单位)。设备安装过程中的各种管线、设备等。其他各分项工程成品、半成品贯穿整个工程建设的施工全过程。三、成品保护组织管理成立由工程部经理为成品保护管理体系第一责任人，各施工项目部主要负责人、各专业负责人组成的成品保护领导小组。工作安排：本工程将根据不同施工阶段，展开成品保护工作。四、成品保护基本分类1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。2、包裹：包裹主要是防止成品被损伤或污染。如墙柱施工好后，应立即用包裹捆扎；防止施工过程中被污染。3、覆盖：对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。4、封闭：封闭是指对以施工完毕的区域进行临时的封闭。5、巡逻看护：是对已完成的成品216、实行全天的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩带由总包颁发的贴上不同颜色标记的胸卡(不同颜色代表不同区域)，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6、移交：是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给发包商，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交发包商。五、对指定分包和独立施工单位的管理1、与指定分包和独立施工单位签订“成品保护协议书”要求其对本单位的施工产品217、及他人的施工产品进行保护。2、公示奖惩制度，明确各自责任。3、吸纳指定分包和独立施工单位加入“成品保护小组”。六、现场成品保护管理及分工1、现场成品保护管理项目成品的保护方案由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的要求，对分部、分项工程采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性。工程成品保护工作由项目质保部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及工程成品保护工作的人员还有现场责任工程师、质检员、施工班组长等负责人。项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向218、生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项工程进行保护。各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字。本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“工程成品保护程序”和“工程竣工交付程序”。各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度。所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理。成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为。2、成品保护工作的分工对工程成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出。原材料、半成品的存放，场内搬运的保护219、由材料员负责。加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任工程师指定专人负责保护。施工过程成品、半成品保护由现场责任工程师负责。第十章 施工进度计划及保证措施工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。第一节 工期进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，220、必须确保工期目标计划控制点的按时完成。鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计221、划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。第三节 施工进度计划的控制与管理一、工程项目计划管理体系的建立工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。为对总工期实行阶段目222、标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。工期组织管理机构项 目 经 理技术负责人项目副经理其它职能部门工程部、商务部专职计划核算员施 工 队如我方中标，自接到中标通知书起，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部、工程技术部、设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工223、序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。二、计划的分级管理计划采用分级管理，形式如下：总承包及分承包一级管理，以加固改造为主，相对独立。总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中224、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。三、按阶段组织进度控制的“战役”计划为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。四、“战役”计划的控制措施1、由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条225、不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。2、“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活226、动组织小型“战役”，突击完成。总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一“战役”进行动员。五、健全计划管理制度根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和“战役”计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程227、部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。六、进度控制的协调工程结构施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工。对此228、采取的对策如下：1、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。2、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。3、通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。4、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。第四节 进度229、计划保证措施一、加强人、材、机的投入与管理1、制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。2、编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。二、科学的现场施工管理加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。三、实施进度计划分级管理，确保工期目标1、一级计划的编制：根据对业230、主的承诺，我们将编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点，即基础改造完工日期、装修完工日期、最后竣工日期，该计划关键控制点既是我们安排总体控制计划的依据，又是分别编制各分部分项工程进度计划的依据。2、二级计划的编制：根据总进度计划，项目部在编制月进度计划，并报业主及监理审批后实施。而且在下月计划编排时，对上月的计划实施进行对照分析，以便及时对计划进行调整，确保技术负责人期的实现。3、计划的执行与控制：建立每周的生产例会制度，定期检查计划落实情况，并及时解决实际存在的问题，协调各专业工作。4、建立严密的施工计划231、检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划，月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。5、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有232、备而来、有章可循。四、合理安排施工工序，优化施工方案1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质按期地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工根据工期和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水233、段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用施工人员的调配、增加资源投入、采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满足流水节拍均衡的需要。3、为保障如期按计划实施，采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工组织采取以装修施工为导向，采取“平面分区，区内小流水，立体交叉施工”；暖卫、电气等设备安装随土建施工穿叉作业。在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理安排施工。五、精选施工队伍我们将通过招标形式，从与我们合作过的的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素质高、合作精神好234、以及劳动力充足的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满足施工进度的需要。六、严密调剂资金为全面实现承诺，我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展，及时兑现各专业队伍、分包商和各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。七、适时供应物资根据公司规定，工程实体所需大宗物资由公司物资部门集中采购供应，施工用机械设备及周转材料由公司租赁站提供，零星物资由项目部材料管理人员采购。上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划，提前与分供方签订采购或租赁合同，其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场；自有物资备好随时提235、供；施工材料加工定货产品、安装专业设备等，需要业主、设计、监理进行技术认定和需要一定加工周期的，均应在开工初期即着手进行，为样品确定、价格认定、设备加工留有充分的时间，从而保证及时供应；这样就从物资供应上保证了工程进度的需要。八、采用先进的施工技术积极推广应用四新成果，从施工的科技含量上争取缩短工期。如梁板采用新型木胶合板、砼掺高性能外加剂、喷锚浇筑砼采用泵送技术、项目信息管理及工程资料整理采用计算机管理等。九、总包管理的保障工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。1、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势总包方将立足于总236、承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立例会制度和各项管理制度总包方将建立如下的会议制度：每日下午5时项目部召开各施工队参加的生产例会，由项目执行经理主持，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开由项目经理主持会议，分析工程进展形势，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，及时解决问题。总包方还将建立工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，总平面管理制度，日作业计划和材料进场平衡制度，并付诸于实施。十、赶工措施夜间施工的工期保证措施建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备237、足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品砼、水泥等原材料的供应，最少储备20d 的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，将采取如下措施调整和追赶工期，确保技术负责238、人期的实现：挖掘潜力，优化施工方案；加大人力、物力、机械和资金的投入；工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工；结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度；备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。十一、营造良好的外部环境1、我们要自觉遵守XX市有关施工现场的管理规定，力争做好各个方面的工作，采取有力措施，减少扰民事件的发生。2、积极主动与业主行政管理部门、当地派出所、街道办事处、交通管理部门、环保和环卫部门以及政府其他相关主管部门协调关系，取得对方的理解和支239、持，为施工提供更多的便利条件。3、实施切实可行的环保安全措施认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到“施工不扰民”，不因扰民影响工期。第五节 计划对比纠偏措施工程的工期计划在实施过程中不可避免地要产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划产生拖延将会影响整个工期计240、划的实现，必须首先重点解决。因工程总进度计划安排非常紧密（适度留有余地），一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。计划纠偏主要措施：网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究责任人原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。设专人对各关键工序上的工期进行严格的控制，在关键工期上决不允许拖延。每天下午4.00 点钟召开施工进度协调会，当天的施工任务必须当天完成。因为总工期计划和几个主要阶段计划不能拖延，所有计划的调整纠偏必须消化在241、平时的工作中，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在一级网络计划的节点控制下，编出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划做一设想；本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来做。制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如有拖延，必须分析原因，对症下药，进行必要的抢工，如此下去，确保工期目标实现。第十一章 环境保护措施根据拟施工工程所处特殊地理位置，环境保护管理工作显得更加重要，因此我们根据公司环境管理体系要求，特制定本方案，以预防污染的242、发生。需控制环境因素如下：施工机械，料具搬运、安装等产生的噪声；施工过程、生活过程中产生的固体废弃物的处置；施工扬尘、粉尘的控制；生产、生活污水的排放；节能降耗，以减少废弃物的产生；危险化学品带来的危害；影响居住、办公、交通等的其它因素一、环境保护责任目标通过对重要环境因素及其他环境因素的控制，以满足相关法律法规和地方有关规定的要求，满足公司环境管理方针、实现环境管理目标的要求，确保社区居民的生活、办公、交通等不受影响，力求建设单位、政府主管部门、分供方、上级主管部门等相关方最大程度的满意。1、噪音控制：噪音排放达到中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)的要求。2、现场扬尘243、排放达标：现场施工扬尘排放达到环保机构的粉尘排放标准要求。3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的 C0D达标。5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。7、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。8、合理运用资源，降低能耗。材料节约率2%，施工用水用电15%（与同类工程比）。二、环境管理组织结构为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISO14001-1996 环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系。项目经理部建立环境管理体244、系简图见下主管部门相关方环保责任人环境管理员工程部物资部技术部行政室质安部合约部机电部财务部三、防止施工噪音污染措施1、现场遵守中华人民共和国建筑施工场界噪音限值(GB1252390)规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。施工阶段作业噪声限值一览表 (单位：分贝)施工阶段主要噪声源噪声限值白天夜间基础改造搅拌机、电锯等7055喷锚喷锚机、搅拌机等6555注：表中夜间指20：00-22：00，22：00以后不施工。2、进场前，与建设单位一同做好周围居民思想工作，在居民区内进行宣传，给每户居民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做245、工作。现场成立扰民、民扰协调办公室，由支部书记兼任该办公室主任，全面负责协调扰民工作，并准备适当经费，以确保工作顺利开展。3、在施工过程中要科学统筹，合理安排，调整施工时间，尽量避免在夜间十点以后，次日凌晨六点以前进行施工。如基础承台混凝土量大，需连续工作，但考虑环保与扰民问题，我方将调整工序，达到避免夜间施工的目的。4、对主体工程采用密目网进行围档，作业层全封闭并采用降噪围挡。主体施工期间木工房放置在建筑物中间，减少噪音污染。5、对噪音大的施工机具，如砂浆切割机、电锯等封闭使用，搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。6、教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，搬运料具如钢管、模板时246、轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音产生。7、混凝土浇筑采用高频低噪音振捣器，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。8、车辆进入现场时速不得超过10公里，不得鸣笛。9、在特殊时间段内，例如高考期间，将严格遵守XX市政府的有关规定，白天中午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工，以保证考生及周围居民的休息。三、大气污染及粉尘、扬尘控制施工现场内道路硬化与绿化管理、砼搅拌机的降尘封闭措施、施工现场松散材料的堆放、建筑垃圾的扬尘管理、日常道路的撒水降尘、机动车尾气控制以及在运输过程中的遗撒管理等方面。1、施工现场道路硬化与绿化管理为了减少裸露地面产生扬尘，根据公司CI 实施细则，按照现场平面布置的247、要求，将裸露场地主要道路进行硬化，辅助区域进行临时绿化，从而减少扬尘。2、建筑垃圾的扬尘管理在施工作业层外脚手架的外侧，挂密目安全网，进行封闭，且做到工完场清，及时将作业层面废弃物有组织的清理至封闭垃圾堆放场，并定期对外脚手架进行清理。建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运的办法，有效合理安排垃圾的垂直运输。对施工现场内运输、日常存放及外运消纳的垃圾进行封闭或覆盖，在工地出口处设清洗的设施（高压水和沉淀池）和人员，使驶出施工现场的车辆不带泥，不带土，从而减少扬尘的产生和对道路的污染。3、日常道路的洒水降尘制订现场定期洒水制度，现场配备洒水设备并安排专人每天进行现场内及周边街道的清扫和洒248、水降尘作业，防止施工现场泥土污染场外马路。汽车进出大门位置设置汽车自动喷洒装置，减少车辆进出给市政道路的污染，自动喷洒装置采用6镀锌管加工制作，并设置排水沟将冲洗污水集中收集，进行场内道路洒水之用。排水沟上覆盖承重铁篦子。 办公室保持整洁，垃圾集中分类堆放并定期清理。4、水泥、白灰、腻子粉等其他飞扬的颗粒散体材料，要安排在库房内存放并严密封盖。施工现场临时存土均采用苫布覆盖。5、现场设立封闭式的垃圾站，高层垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高层向下抛洒垃圾。施工生产区域内的垃圾采用容器装运，生活区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾及时进行清运，并检查垃圾清运的消纳证明。严禁凌空抛洒垃圾渣土及施工材料。6249、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。7、严禁使用XX市淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。8、烟尘黑度（锅炉、茶炉、大灶）控制现场厨房使用液化气作燃料，电热水器供饮用水，确保无烟尘排放，符合环境保护要求。9、机动车尾气控制按照XX市公安交通管理局的有关车辆检测规定，对机动车尾气进行达标化改造，按期进行维修、保养，确保符合环保要求。四、材料运输及运输遗撒的控制1、施工前提前作好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。2、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。3、对于运送大型构件要及250、时交通管理部门取得联系，以防影响交通。4、运输车辆不得超载，运输砂、石、渣土、土方等散料时，要使用封闭式车辆。门口处设置自动喷水洗车池，车辆在出现场前，槽帮和车轮要清理干净，防止带泥上路和沿途遗洒现象发生，保证车辆清洁后方可放行。门口铺设草帘被，以防车轮夹带泥水驶出。5、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒，以保证路面整洁。五、防止水污染措施1、施工现场的油料、稀料、油漆等，必须存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理，上述物资储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。2、食堂要设251、置简易有效的隔油池，并定期清理。现场厕所采用水冲式，设化粪池经过分解沉淀后通过施工现场内的管线向南排入市政管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。3、建立有效的排污系统：对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。六、废弃物处理措施1、现场设一封闭式垃圾站，建筑物内外的零散碎料和垃圾要及时清理，施工剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐。2、生活垃圾集中堆放并定期清理。3、施工现场禁止随地大小便。现场供应开水，饮水器具；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。七252、光污染的控制1、夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加灯罩或高围墙防护网栏以遮光，防止对周围地区产生影响。2、在电焊施工期间，在作业面外围作全封闭隔离，采取隔离罩等措施，防止电焊等产生的弧光防止对周围地区产生影响。八、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理，清理施工垃圾时，采用容器吊运，严禁凌空随意抛撒，减少对周围环境污染。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。九、爆炸及火灾隐患的控制1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。2、对现场施工管理人员及操作人员进行消253、防培训，增强消防意识。3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。4、油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。5、焊接施工，采取立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。十、环卫、卫生管理1、工地制定切实可行的卫生管理制度，卫生责任区要划分明确，工地设一名负责人落实和检查制度执行情况。2、办公室、值班室要保持清洁、整齐、有秩序。3、办公区、现场周围无污物和积水，垃圾要集中分类堆放并及时清理。4、现场设开水房，饮用水和器具要符合卫生要求。5、设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。6、现场食堂操作人员上岗前254、及上岗后要定期进行身体检查，食品要卫生，生熟分开，不采购、出售腐烂、变质的食物，预防食物中毒。职工食堂照片 十一、环保“三新”项目引进、开发管理。1、对引进、开发项目，首先要考虑节能环境保护要求，结合我项目实际情况优先采用目前国内外技术成熟、操作可靠、运行稳定，对环境影响小、资源和能源消耗少的工艺技术，以减少污染的产生和减轻对环境的污染。2、在进行引进、开发项目可行性斫究中，根据项目的具体内容，对环境影响因素作综合评价。项目要编制环境保护评价表，并及时上报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。3、引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的供供应商，公司主管部门会同有关部门组织环保项目验收组255、织工作。4、开发项目设计过程中，开发人员按评价表的要求进行开发。同时主管部门督促并检查环保资金的落实和使用情况，并列入开发计划，以保证环保资金落实到位。5、引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联系有关部门对“三新”项目的环境保护情况进行检查，获得环保评价合格后，方可运行使用。6、引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行跟踪检查。项目经理部对“三新”项目每年一次定期编制环保评价表，报公司主管部门、总工程师（管理者代表）审批。7、特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业部门认可并取得合法的专业证书。8、广泛开展QC 小组活动广泛开展QC 小组活动，以重点施工部位、关键施工工艺为课题，进行现场256、攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、创造性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。十二、能源节约包括：限额领料；现场用水、电、气及办公用品等能源节约；废旧物资的回收利用等。1、限额领料项目经理部在成立初期，根据公司有关规定编制一系列项目限额领料的具体措施，对项目建造成本进行全面测算，加强材料的管理，实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度，严格控制工、料、机的使用，降低工程消耗，克服不应有的浪费、堵塞漏洞、挖掘潜力，对单项工程成本进行预测，及时准确地做好成本核算。根据工程进度，由项目预算员提前完成施工预算，确定各分项的材料预算消耗量，提供给发料员进行发放，分阶段分部位进行考核257、，加大奖罚力度，节奖超罚，加强成本管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。2、现场用水、电、气及办公用品等能源节约为了合理、有效、经济地利用水、电、气等能源，减少能源浪费，项目经理部安排办公室对水、电、气及办公用品等能源进行控制、监督和检查，日常管理由各使用部门自行负责。在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区的能源管理制定相关措施（如把可回收利用的水用来冲洗厕所或现场洒水降尘、把现场所有水龙头均换成节水龙头等），明确责任人。用水管理项目办公室每月对施工区、办公区用水量进行登记，并统计费用。教育员工用水后应立即关闭水龙头，发现水龙头、水管、阀门等处漏水，及时与项目主管部门联系，进行处理258、。负责清洁卫生的保洁员要经常对水龙头、阀门进行检查，发现问题及时处理或与维修人员联系，杜绝常流水现象。维修部门人员接到维修通知后应迅速到现场修理，对无法立即解决的问题要向主管人员汇报，抓紧时间采取措施，并关闭阀门，防止水浪费。用电管理项目办公室每月对办公区用电进行登记，并统计费用。员工休息或下班后应关掉施工区、办公室照明灯和用电设备，发现用电安全隐患或其它问题要及时报修。项目办公室要有专人对施工区、办公区夜间用电进行管理，关闭不使用的电源，打开施工区路灯等必要的夜间照明设施。发现问题后电工要迅速抢修，并经常对电路、电源及有关设施进行检查，确保用电安全。各部门在购入新的办公设备时优先考虑低能耗的259、产品。办公用品的控制管理项目办公室每月针对现场管理人员的人数、前几个月办公用纸、笔、复写纸情况等办公用品的数量，进行分析提出当月计划，实施采购，采购产品时，应考虑产品的环境影响。检查与推进项目办公室要对能源管理进行抽查，抽查频次每月不得少于三次，同时记录不符合要求的现象，并落实改进措施。项目办公室每季度要对现场用电、水、气量进行全面统计，并召集项目书记、生产经理、主管工长、预算员、技术员、食堂管理员，进行各季度对比分析，找出能耗增加或减少的原因，总结研究节能措施。对办公区使用的其它能源，要进行多种能源的替换分析，力求向环保、安全、节约的方向改进。3、废旧物资的回收利用工程上的废旧物资的回收利用260、工作由项目材料主管部门负责，每月召集项目技术员、工长对废旧材料的重复利用进行磋商，定出使用部位和相关使用措施，由工长组织实施。对于办公室内的废旧物资，由项目办公室负责收集各部门的废旧物资（包括可回收利用的废弃物）进行二次利用，如废旧纸张等。项目按照利用废旧物资取得的经济效益分别给予适当奖励。第十二章 施工现场平面布置本工程位于XX区XX厂大街14号，XX，周围为居民区，校区内道路设在胡同内。一、施工总平面布置依据及原则1、施工总平面图布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。2、施工总平面图布置原则平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧261、凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。二、围墙、临建及场地硬化3.1 施工现场入口及围墙为了将施工对周边居民生活的影响降低到最低限，现场施工组织有序，施工现场实行全封闭准军事化管理，现场围墙采用彩色压形钢板进行分隔，施工区按现有设置设三个大门，供材料及人员的出入和消防使用。围档上进行公司和本工程相关内容的宣传，每天安排专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证企业形象和工程形象。3.2 现场道路及排水现场主要施工道路宽6m，以满足施工车辆错车要求。因现场场地狭窄，施工道路无法262、环行布置，故在施工道路终端加宽，满足车辆掉头需要。3.3 现场机械、设备的布置。根据本工程结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务，在施工阶段设置2台SCD200/200D 施工电梯。结构施工期间现场将布置1 台混凝土输送泵，位于现场南侧。3.4 现场材料加工、堆放场地施工材料、机械、机具堆场将视现场情况进行灵活布置，具体位置详见施工总平面图。三、现场交通运输组织及进场材料统计由于本工程工期紧而且工程量大，需在短时间内投入大量材料、构件、工具，现场交通运输组织协调工作尤为重要。为此，我们将在进场施工前办理好车辆运输相关证件，现场专人负责交通协调，统一指挥，规划好车辆263、进出场路线，按照总平面图布置规划好材料堆场，及时安排卸车。大型材料运输将主要在夜间进行。四、施工现场消防器材及设施的布置情况为满足施工现场临时用水消防要求，为此进行消防水管的布设工作，依据施工的先后顺序，逐段进行消防器材的布设，具体布置详见施工平面布置图。第十三章 施工机械设备计划一、施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要机械种类如下：1、木工加工机械：本工程拟设置一套木工加工机械，布设在施工场地。2、其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。二、施工机械管理要求1、制定机械设备进出场计划根据现场施264、工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标明可替代机械相关数据。2、成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。3、进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置265、组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。4、制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。第十四章 劳动力计划及保证措施一、施工队伍的选择及主要任务划分施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的我公司直属施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。针对本工程施工区域的划分，确保劳动力充沛，拟选择四支劳务队参加本工程结构期间的施工。根据企业266、资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，施工前对其中主要施工劳务进行劳务招投标。我们拟选择南方的劳务队，成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。二、劳动力管理和培训根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施人员签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分批组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡，加强进267、出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。三、劳动力计划根据施工部署及进度计划要求，本工程劳动力计划见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况加固改造架子工30临268、电工2焊工5木 工15砼 工65瓦 工35临水工3钢筋工45合 计200人注：1、本计划表分包专业施工人数仅为估计劳动力。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工及管理人员，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方的统一管理。四、劳动力保障措施1、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培269、训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。第十五章 材料设备采购及供应计划一、人员职责1、物资采购部负责对各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供270、方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；2、物资采购部负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；3、项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。二、采购计划1、材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部合约财务部提出；2、材料采购计划编制的依据是需用计划。物资采购部在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采271、购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；3、当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。三、对供货方评价1、合格供方条件能提供所供材料质量合格的证明资料；能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；保证连续施工和满足进度要求。2、对供货方调查物资采购部必须组织综合管理部、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。调查供方可由多方推荐，物资采购部的负责人员担任调查小组长；调查活动272、可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO-9000 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。四、材料质量验收1、建立供料关系在273、一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。2、一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。3、甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。五、甲方提供材料1、物资采购部依据计划从甲方处获得材料前，应和甲方进行有效沟通。在材料的质量控制、进场时间、交货地点、验收方法、搬运方法274、供料手续、结算方式、经办人员等方面必须达成共识。有效沟通应保留记录。2、材料采购部依据生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。3、甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计划、送料清单、实送材料的名称、规格、型号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录”，并送交质量部门，通知进行检验/试验。4、甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。275、5、库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。六、采购材料的验证1、当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。2、采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。3、采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐276、项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。4、技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。5、检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。七、采购材料的标识1、采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。2、主要材料均应保证其可追溯性。3、标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验277、状况、供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。4、材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管理工作。八、采购材料的搬运、贮存1、采购材料搬运搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。2、采购材料贮存对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域278、或库房。做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。第十六章 专业分包管理为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，我公司将提前279、制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。一、分包计划我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全过程，依照业主要求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向确定分包单位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。主要分包计划如下：序号分包工程拟进场时间拟竣工时间时间1拆除工程2钢筋工程3粘钢工程4砼喷锚工程二、分承包方管理工程的专业分承包项目，全部通过招标的形式进行。专业承包商的选择和招标，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同建设单位、监理及设计单位等有关人员一起，280、确定专业承包商。我们将配合建设单位组织招标工作，经过对各分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招投标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送建设单位批准。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。三、对分包的管理目标通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标：1、质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准并全面满足国家鲁班奖的各项要求，确保整个工程的最终质量目标。2、工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总承包相互配合，不影响其他工种281、施工。3、安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。4、文明施工：分包单位施工达到施工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。5、环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。6、消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。四、分包项目施工协调管理与控制1、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势现场施工管理机构，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立例会制度保证各项计划的落实施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务282、；各分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。3、建立工期奖惩制度根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。4、计算机项目管理信息系统现场将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网络为基础，建立项目管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。另外我公司开展网上招投标和电子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，283、以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。5、施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图。方案计划：“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制，合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分包单位的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包单位、分供方的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计284、划的重要组成部分。物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以外部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。、由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到285、将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。6、对分包项目施工进度的控制工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位相互协调，做到不影响工程技术负责人期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位同意认可后方可进行施工。我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失误，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或造成经济损失286、。工程分包单位必须服从总包单位的全面管理，并对所分包项目的施工质量、工期等全面负责。五、对分包的管理措施1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证287、件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。2、对分包单位的进度管理总承包单位制定专业分包计划工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。对288、分包单位的施工计划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。六、对供货商的管理措施材料由我单位采购时，将对供货商(分供方)采取以下289、管理措施：1、分供方调查、评价采购前要调查分供方的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录。可能情况下，提供该单位具有代表性的照片作为佐证，调查是否通过质量体系认证或近期获得国家/行业认可，供货商的调查资料除说明该供货商的情况外，还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说明。经对分供方进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制“分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方。采购部门与初选分供方联络，要求生产厂家/供货商提供需进行再试验产品的样品，送试验室检测。采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据290、对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。采购部门不得采购未经合格认定的分供方产品。2、产品采购采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。采购部门应索取每批产品的相关技术证件。与顾客签订的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。七、质量跟踪采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对291、质量下降的分供方，采购部门提出限期改正。限期改正仍不能解决的分供方，采购部门取消其合格分供方资格，且从“合格分供方名录”中除去其名。第十七章 总包与业主、监理、设计、社会各方的协调一、总承包协调管理1、总承包管理组织机构图业主、监理为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包方成立以项目经理为首的八个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。工程总包分包单位合约财务部技术质量部施工管理部安全控制工期控制分包工程管理质量控制产品防护2、总承包项目总体协调管理1292、具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。2、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。3、配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。4、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划293、组织与协调，确保关键线路和主导工期。5、作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。6、作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。7、统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。8294、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。9、工程施工场区进行封闭，专业门卫、保安值勤，实行“准军事化”式管理，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。10、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设。统筹规划和分配各分包单位和其他承包方现场施工用地。施工总承包管理模式二、总承包与业主的配合1、施工过程中与业主的配合及服务措施我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周存在的问295、题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主及监理对施工管理工作的建议和意见。工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的专门照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，包括安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等。2、工程竣工的回访保修服务我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我司将依据保修合同，本着对用户服务，向用户负责，让用户满意的认真态度，以有效的措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。定期回访制度成立“现场296、保驾维修项目经理部”，为业主进行维修服务，负责保修的受理、维修、事后反馈信息收集。负责协调、组织其他分包专业的维修工作。成立“回访工作小组”编制回访工作计划：小组由公司主管经理或公司技术负责人程师带队，公司相关部门及项目经理等参加。自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织负责保修，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真调查研究、分析原因，举一反三297、进行其他部位的检查及时保修，并制定纠正措施，以免类似质量问题的出现。保修责任建筑安装工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的请通知我公司派驻现场保修负责人。我公司接到通知后，在12h 内到达现场，与业主或委托单位共同明确责任方、商议返修内容，并组织队伍维修，由我公司施工质量问题引发的返修项目所发生的全部费用由我公司承担。具体保修措施保驾维修项目经理部在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，并负责维修处理，不能自行处理的问题及时上报公司迅速研究专项方案解决。对于一般质量问题，保修工作将在24h 内完成，较大的质量问题，保修工作将在37 个工作日内完成。在保修期间，保驾维298、修项目经理部将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，应备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时节认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。公司技术发展部配合保驾维修项目经理部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目管理部和合约部负责处理解释，并做到使业主满意。保修记录：维修工作完毕达到业主满意后，维修人员要认真填299、写建筑工程回访单并做好维修记录。三、总承包与监理单位的配合1、积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3、涉及分包单位项目与监理工程师的协调所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作或工程，及时转300、发给相应的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分包单位工作的临时垃圾堆放处，共同约束分包单位遵照执行。对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆301、盖、包装或隐蔽。分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5、我公司是总承包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。6、所有进入现场的成品、半成品、设302、备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。7、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性四、总承包与设计单位的施工配合1、从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业303、主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。2、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。3、邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。4、施工过程中，及时与设计人员联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设304、计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构情况，协调设计完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主会同设计、工程物资供方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按现场设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正设计可能出现的问题，并会同业主、设计、工程供方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收。协调各工程供方在施工中需协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题及其他不可遇见性因素引起的变化。通过与业主、监理、设计方(必要时包括分包方、分供方)的密切联系与切磋，认识新材料、新工艺、新型305、设施设备的技术品质、技术性能对施工、安装的要求，提出有见解的建议，并不断开发。五、总承包与社会各方面的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会各方面有着紧密的联系，工程施工与社会各方面相互间的影响主要表现在：各级政府部门、社会团体、公共事业单位、周边人群等。1、总包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放306、等。定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持。积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。协助交通部门，做好现场周围的交通维护工作，缓解施工带来的交通压力。建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。2、总包与周边人群的关系协调成立“解决扰民与民扰问题工作小组”，由综合办公室负责。工作小组负责周围居民的接待工作。本工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪声、污水、强光及频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及居委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。与当地居委会签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。