1、时速40km/h道路工程中水管道安装照明系统施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 综合说明11第一节 工程概况111 工程简介112 工期要求11第二节 施工组织设计的编制依据及编制原则111 编制依据122 编制原则12第三节 我公司承建本工程的优势211 良好的企业信誉212 本工程项目组织安排优势233 丰富的相关工程施工经验24第四节 本工程的目标及承诺241 工程工期目标242 工程质量目标243 安全生产目标244 文明施工目标255 环境保护目标256 工程2、竣工资料承诺257 保修期承诺25第五节 施工部署261 施工任务划分262 施工总体安排263 工程管理措施284 开工前准备工作325 施工现场平面布置36第二章 项目班子主要管理人员40第一节 现场组织机构401 项目组织机构框图402 项目组织机构管理41第二节 项目班子主要管理人员配置47项目班子组要管理人员表47第三章 专业人员技术力量48项目部专业人员配置表48第四章 劳动力计划49第一节 劳动力选择及管理491 劳动力选择的原则492 劳动力分类493 专业班组的管理494 各专业工人技术水平50第二节 劳力安排保证措施501 劳力安排保证措施502 农忙季节劳动力保证措施523、第三节 劳动力计划53第五章 施工进度计划54第一节 施工进度计划的编制依据和编制原则541 施工进度计划的编制依据542 施工进度计划的编制原则54第二节 施工进度计划54第六章 施工进度及工期保证措施55第一节 总体保证措施55第二节 具体保证措施561 组织措施562 加强计划管理593 加强技术管理604 机械化水平保证615 后勤工作保证616 加强现场施工管理617 统一管理的保障628 夏秋农忙期间劳动力的保证649 工期赶工措施6810 保证工程进度技术措施7111 合理资源配置7712 工期调整措施7913 后勤保障及紧急事件处理措施8014 农忙季节、节假日及非正常天气条件4、的工作安排8015 抓住关键线路保证工期8116 资金保障措施84第七章 施工方案或方法和施工措施89第一节 施工测量891 技术标准和规范892 施测准备893 施工测量技术方案934 控制网的复测955 内业资料整理956 测量管理工作957 工程测量质量保证措施96第二节 排水管道安装991 施工工艺流程992 施工降水1003 沟槽开挖1004 管道基础1044.1 管道基础施工1044.1.1 砂石基础1048 检查井施工1149 雨水收水支管及收水井115第三节 中水管道安装1171 施工工艺1172 沟槽开挖1173 管道基础处理1184 管道铺设1185 管道附属设施施工1205、6 沟槽回填1237 水压试验及冲洗124第四节 道路工程施工1251 说明1251.0cm乳化沥青封层1262 路基施工1273 基层施工138养生1484 透层、下封层、粘层施工1505 沥青混凝土路面铺设1536 缘石、侧石安装施工1717 人行道施工1738 路面各结构层主要技术指标175路面结构层主要技术指标176第五节 路灯工程施工1761 说明1762 照明系统安装176第六节 绿化工程施工1821 一般要求1822 绿化施工185第七节 季节性施工措施1901 雨季施工措施1912 冬季施工措施1963 汛期保证措施202第八节 施工重点、难点分析和解决方案2051 工程施工特6、点2052 工程施工重点、难点及采取的措施205第八章 质量保证措施209第一节 施工质量保证体系2091 质量方针2092 质量管理组织机构2093 质量目标2104 质量保证体系210第二节 施工质量保证措施2321 施工前质量控制2322 施工过程的质量控制2333 完工阶段质量控制2354 质量控制机构和创优规划2355 完善自检体系，加强质量控制2366 工程项目质量管理2377 技术保证措施2398 检验和试验控制2409 重要项目的施工质量保证措施24110 创优措施254第三节 所用材料的质量保证措施2571 采购2572 进场验收2583 不合格工程材料和设备的处理2584 7、入库存放2595 检验和测试2596 材料具体保护措施259第四节 成品的保护2601 建立健全成品保护制度2602 具体措施2603 完工前的清理262第五节 质量检测机构2631 设立目的2632 试验机构的设置与职责2633 试验工作管理2694 仪器设备管理2755 试验室管理278第九章 各工序的协调措施281第一节 与业主的协调配合措施281第二节 与监理的协调配合措施281第三节 与设计单位的协调配合措施282第四节 与周围居民的协调措施283第五节 与市政、电力和通信部门的协调措施283第六节 与其它承包商之间的协调配合措施284第七节 项目部内部协调措施2841 各专业作业队8、的协调管理2842 协调管理方式285第八节 各工序协调措施2851 工程接口的协调措施2862 保证工程接口管理资金2873 加强技术管理2874 配备充足的资源2875 工程各工序之间的协调措施2886 各单位之间的协调措施289第十章 现场文明及安全保证施工措施292第一节 现场文明施工措施2921 文明施工目标2922 创建文明工地总体规划2923 施工现场文明施工管理措施2934 环境卫生3035 现场防火3106 社会治安综合治理3117 社区服务3118 施工现场开展6S活动3119 施工现场实施物业化管理31210 经济处罚措施313第二节 现场安全保证施工措施3141 安全保9、证体系3142 建立健全施工现场各项安全管理制度3353 施工现场重要项目安全管理措施3454 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施3585 事故应急预案3645.3 处理与改进3695.4 应急预案的演练369第十一章 施工现场环保及维护措施372第一节 环境保护的目标和指标3721 环境保护目标3722 环境保护指标372第二节 施工现场环境保护管理体系及职责3731 施工现场环境保护管理体系3732 管理职责374第三节 施工现场重要环境污染物及其特征分析3781 噪声3792 水污染3793 大气污染3794 固体废弃物3795 能源消耗3806 振动380第四节 环境保护措施38010、1 综合环境保护管理3802 加强检查和监控工作3853 保持施工区和生活区的环境卫生3854 清理现场3855 噪声控制措施3856 水污染控制措施3887 大气污染控制措施3908 固体废弃物控制措施3929 灰尘控制措施39310 生活垃圾控制措施39311 振动39412 生态环境保护措施39413 粉尘污染控制措施39514 人群健康保护措施39715 节能降耗控制措施398第五节 施工秩序管理398第六节 交通维护保证措施399第七节 治安消防维护措施400第八节 施工现场维护措施4011 施工现场维护管理措施4012 施工现场维护措施402第十二章 工程交验后服务措施407第一节11、 工程保修范围和保修期限4071 保修范围4072 保修期限4073 工程施工阶段服务目标4074 工程竣工后服务目标4075 服务标准4086 服务责任4087 用户服务机构设置4088 用户服务机构组织408第二节 回访程序4091 回访期限4092 回访维修卡4093 回访人员组成及处理措施4094 用户服务措施4105 针对本工程制定特殊的用户服务措施4126 维修程序412第十三章 主要施工设备及材料计划413第一节 拟投入本合同工作的主要施工设备4131 施工主要机械设备进场计划4132 机械设备选用的控制措施4133 拟投入的主要施工机械设备表415第二节 材料投入计划及其保证措12、施4161 材料投入计划4162 材料保证措施416第十四章 农民工工资支付保证措施417第一节 严格执行关于保障农民工工资支付的四项基本措施417推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。417第二节 建立农民工工资管理制度4171 完善合同制4182 明确工资标准419第三节 支付农民工工资保证措施4191 工资支付可行性方案4192 农民工工资优先原则4203 接受监督4204 完善人员管理4205 制定应急预案4216 实行责任制421第十五章 工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施421第一节 工程资料管理原则421第二节 开工前准备421第三节 具体工程项目划分4213、2第四节 资料表式选用422第五节 质保单422第六节 工程文件归档范围423第七节 归档文件质量要求423第八节 竣工图编制4241 竣工图编制方法4242 编制要求425第十六章 项目管理制度426第一节 目的426第二节 依据426国家及地方行业标准、规定426第三节 适用范围426第四节 项目管理制度4261 工作制度4262 施工管理制度4293 质量管理制度4304 安全管理制度4325 文明施工管理制度4336 材料管理制度4357 设备管理制度4398 劳动力、工资管理制度4419 工程资料管理制度44410 检验试验管理制度44611 治安消防管理制度44812 后勤管理制度14、451第十七章 应急保障体系及措施453第一节 应急保障体系4531 成立应急保障领导小组4532 应急响应组织机构职责分工454第二节 应急保障措施4561 应急响应流程4562 应急准备工作4573 应急保障具体措施4574 通信联络4625 应急演练和预案的评价及修改4626 事故报告4637 事故调查及处理465第十八章 采用新技术、新工艺、专利技术466第一节 软件编制施工网络计划466第二节 进行成本控制的新方法467第三节 采用先进的测量、探测仪器4671 采用先进的测量平差软件（南方平差易）以保证测量数据更精确4672 采用地质雷达探测地下管线467第四节 其他技术468第十九15、章 施工建议468第一节 本工程实行信息的管理与传递的建议4681 信息管理目标4682 实现本工程管理目标拟采用的措施468第二节 降低造价的合理化建议4681 劳动力管理4692 材料、机械管理4693 成品保护管理4704 工程预决算管理471附表472（1）劳动力计划表472（2）计划开、竣工日期和施工进度横道图4731 计划开工、竣工日期4732 施工进度横道图473（3）施工总平面图4751 施工场地布置4762 施工风、水、电供应及施工通讯477（4）临时用地表478第一章 综合说明第一节 工程概况1 工程简介本工程位于XX市西青区，西起汇川路，东至玉带路。本工程主要包括以下工程16、内容。道路工程：道路全长约2256m，道路面积约为67680m2，规划等级为城市次干路，设计时速40km/h。排水工程：新建1排d400d2000钢筋混凝土雨水管，管线长度约为2623m；新建1排d400d800钢筋混凝土污水管，管线长度约为2452m。中水工程：新建2条中水管道，其中DN600的中水管道长约2307m，DN300的中水管道长约2367m，管道材质为水泥砂浆衬里胶圈接口球墨铸铁管。路灯工程：新立12m灯杆114基，敷设低压电缆5643m，新埋4寸涂塑钢管11处计456m，新埋4寸PE管4110m，安装箱式站2座。绿化工程：栽植胸径1012cm白蜡树653棵。2 工期要求根据招标17、文件要求，本工程计划于2013年8月31日开工，于2013年12月31日完工。第二节 施工组织设计的编制依据及编制原则1 编制依据1.1 宝通道（汇川路玉带路）道路、排水、中水、路灯、绿化工程招标文件；1.2 宝通道（汇川路玉带路）道路、排水、中水、路灯、绿化工程招标阶段设计图纸；1.3 工程现场勘察情况；1.4 相关的法律、法规、条例；1.5 XXXX工程集团有限公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一管理体系管理手册；1.6 我公司现有施工力量和技术装备情况；1.7 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；1.8 我公司18、在其他类似工程施工中总结出的经验；1.9 现行的有关设计、验收规范、施工技术规范等。2 编制原则经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成。在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。19、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。在20、编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。坚持标准化作业，确保ISO质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。2.1 质量保证原则执行IS0质量管理标准，进行质量管理。建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的质量保证措施。施工过程中严格按照相关规范及技术标准进行质量控制，确保工程质量达标，达到国家质量验收规范合格标准。加强领导、强化管理21、优质高效。根据承诺的目标，施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。2.2 严格项目管理的原则2.2.1 尊重设计（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。（3）做好设计变更的相关资料。2.2.2 服从监理（1）严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程22、师的要求及时认真的整改，决不留隐患。（2）分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。（3）进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。2.2.3 服务业主（1）如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进23、入施工现场，形成施工生产能力。（2）尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（3）工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。2.2.4 加强项目管理（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会24、，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。2.2.5 协调施工相关单位与部门（1）工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。2.3 施工组织设计编制原则在认真阅读招标文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，明确施工要求，详细分析本工程特点。依据类似工程的施工经验和相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理经验、技术水平和机械设备、人员、资金投25、入能力，施工组织设计的编制将基于以下原则进行系统阐述：2.3.1 合理组织的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2.3.2 技术先进和可靠性原则根据工程特点，吸收国内外同类工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对工程施工条件和技术要求，采用先进的管理方式，选用先进的、具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求；施工组26、织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工前，针对工程的各项重难点与业主、设计、监理联合进行超前研究。2.3.3 确保工期原则根据业主对本工程的工期要求，采用倒排工期的方式安排工期，合理配置各种资源，科学组织施工，使资源能得以利用充分，加快施工进度。根据总体工期和节点工期的安排，对工期进行分解，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证完成总工期和节点工期的目标。2.3.4 质量保证原则以ISO9000系列质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求。明确工程质量方针和质量目标，全方位控制施工过程，27、建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的质量保证措施，确保图纸设计要求及工程达到国家优质工程标准。2.3.5 文明施工的原则以国家、XX市的文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与区政府、市民要求有机统一起来。2.3.6 保护环境和节能减排原则以ISO系列环境管理体系为标准，建立环境管理体系和控制程序，采取有效的节能减排措施，确保在施工过程中的各项活动均符合国家和XX市有关环保、节能减排的法律和法规要求。充分调查周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作。减少废气、振动、噪28、音、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾，高度重视对弃渣外运的管理，防止渣土污染路面，确实实施“环保施工”，建设“绿色工地”。工程施工中，采用新方法、新工艺、新技术，提高功效，减少耗能。2.3.7 风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的地理位置、地质情况、水文、气象等特点，结合同类工程施工经验，针对各种技术难题进行超前研究，进一步分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、施工安全及环境影响等方面的风险并进行评价，突出重点和难点，科学管理。对风险进行管理控制，减小发生的概率，制定相应的应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，减小风险发生时造成的损害。2.4 工期保障原则强化标准管理根据业29、主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学组织施工，合理配置资源，使各分部分项工程施工衔接有序，实施进度监控，特别是抓住重点控制工程，使本项目的资源充分利用，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。2.5 技术可靠性原则根据本工程情况以及特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟经验，结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全达标、质量达标体系快速的建成。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工时对各项重难点与设计、监理、科研院校联合进行超前研究。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程30、施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程、绿化工程等关键工序进行多种施工方案的综合比选。2.6 科学配置的原则根据本工程工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工的组织过程中，施工要素进行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。2.7 经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又达标的目标。2.8 环境保护原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合31、环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输，注重“景观感”。施工过程实施ISO环境管理系列标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。2.9 以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施国家及地方标准。建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。以职业健康安全管理体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求。建立、健全消防、安全、环保、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和32、保障施工人员的健康与安全。2.10 风险超前研究和可控原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文地质等特点，参考国内外类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难题的进行了超前研究的基础，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的问题，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，降低风险发生时造成的损害。2.11 合理分工原则坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。2.12 安全生产的原则预测安全生产的风险，采取先进可33、靠的安全预防措施，分析安全预防措施的合理性与经济性，确保施工生产的顺利进行和人员本身的安全。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案的选择。2.13 保护环境、文明施工的原则提前制定环境保护、文明施工的施工计划，树立环保意识，保护好周围生态环境，做到文明施工。第三节 我公司承建本工程的优势1 良好的企业信誉XXXX工程集团有限公司成立于1988年，是XX市首批106家，水利部首批100家，实行现代企业制度的试点企业，是XX市大中型企业集团之一。近年来我公司先后获得“XX市先进企业”、国家企业管理二级企业、XX市效益最佳企业；全国500家最佳经济效益施工企业；XX市优秀企业等光荣称34、号；参加的引滦入津工程被评为国家级优质工程，承担的XX市芦新河泵站除险加固工程、东丽区新地河泵站重建工程、XX市南水北调中线滨海新区供水一期工程输水线路工程施工第1标段和5标段荣获XX市建设工程“结构海河杯”，XX市耳闸除险加固工程荣获“海河杯”，公司参建的“XX市海河两岸综合开发改造工程永乐桥工程”荣获“金奖海河杯”。我公司参建的永定新河治理一期工程、引黄济津潘庄线路应急输水漳卫新河倒虹吸工程荣获20112012年度“中国水利工程优质（大禹）奖”。2002年新建州河暗渠Z10工程、2006年南水北调中线一期XX市内配套工程XX干线分流井至西河泵站输水工程外环线以内应急施工段第一标段工程、2035、07年芦新河泵站除险加固工程、2009年永定新河治理一期工程第18标段、2010年北塘地区基础设施水系工程施工第一标段、2010年南港工业区输配水中心工程、2011年东丽区新地河泵站重建工程、2011年XX市荣泰新型复合材料有限公司年产6万吨多金属复合新型材料项目、2012年XX北郊生态公园永定新河橡胶坝工程等多项工程荣获“XX市市级文明工地”的称号。我公司河北省邢台市的南水北调中线南沙河倒虹吸北段工程项目部在20102012年接连获得“南水北调工程建设安全生产管理优秀单位”与“劳动竞赛一等奖”，工程进度与质量安全获得了水利部国调办，中线局及当地政府的高度赞扬。公司2005年被中国水利企业协会36、评为“全国优秀水利企业”；2007年被评为“全国水利系统用户满意企业”，同年荣获“全国水利系统质量管理奖”、“全国水利系统卓越绩效模式先单位”称号，“南水北调中线一期XX市内配套工程XX干线分流井至西河泵站输水工程外环线以内应急施工段第一标段工程”被评为“2007年度全国水利系统用户满意工程”。2010年公司荣获“全国实施用户满意工程先进单位（企业类）”、“XX市实施卓越绩效模式先进企业”，海河二期结构工程荣获“2010年XX市用户满意工程”。2011年公司被评为“XX市用户满意企业”、我公司承建的XX第二泵站工程和永定新河治理一期（第十八标段）工程被评为“2011年XX市用户满意工程”。我公37、司多次荣获“XX市质量、管理优秀企业”、“XX市优秀诚信建筑业企业”、“XX市实施卓越绩效模式先进企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”等荣誉称号。公司连续多年被评为“XX市重合同、守信用”单位；企业信用等级连续多年被评为AAA。1999年公司一次通过ISO9001质量保证体系认证，2002年取得了长城质量保证中心“三合一”管理体系认证，成为XX市建筑施工行业首家获得此项殊荣的企业。近几年来，按照集团公司的项目经营战略，工程个个创优质、管理年年上台阶、效益连续高增长，企业的素质和综合实力显著提高，职工凝聚力增强，人才、设备、周转性材料大量增加。我公司是能打硬仗，富有朝气，视用户为上帝，视信誉38、为生命的企业。2 本工程项目组织安排优势我公司一旦中标，考虑到本工程的重要性与紧迫性，将迅速组建“宝通道（汇川路玉带路）道路、排水、中水、路灯、绿化工程项目经理部”，选派有类似工程施工经验的优秀施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。3 丰富的相关工程施工经验我公司对于此类工程有着丰富的施工经验，近年来承建了多项类似工程，每项工程均按时、保质、保量完成了施工任务，许多项目被评为优良工程，受到当地政府和群众的一致好评，取得了良好的企业信誉，积累了丰富的施工经验。第四节 本工程的目标及承诺如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以39、赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，先进的施工管理和优质的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。1 工程工期目标我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。2 工程质量目标本工程质量目标为：达到国家质量验收合格标准。3 安全生产目标本标段的安全目标为：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故，轻伤事故率控制在3以下、特殊工种持证上岗率达40、100%。4 文明施工目标本标段的文明施工目标为：以人为本，科学管理；树样板工程，建标准化工地、争创文明工地。5 环境保护目标本标段环境保护目标：防止环境污染，减少生态破坏，保护珍稀动物、植被及古树名木，工程废弃物按规定处理。6 工程竣工资料承诺6.1 我方严格按照建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案；6.2 在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。7 保修期承诺7.1 保修期按标书专用条款的有关规定执行。7.2 在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自接到该通知后，立即组织保41、修。 7.3 设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。第五节 施工部署1 施工任务划分依据招标文件和工程的实际情况，充分考虑工程的性质及专业对口，本项目部下设五个施工作业队，各施工队具体任务划分见下表。施工任务划分表序号施工队伍承担任务备注1第一施工作业队负责道路工程施工2第二施工作业队负责排水管道工程施工3第三施工作业队负责中水管道工程施工4第四施工作业队负责路灯工程施工5第五施工作业队负责绿化工程施工五个作业队统一接受项目经理部的管理和协调调配。整个工程实行项目经理部施工作业队各班组三级管理。2 施工总体安排本工程42、分为道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程和绿化工程。为确保该工程如期保质保量的完成，我公司在质量、安全、工期等项措施完善的情况下制定出具体的分部分项施工方案，并以此指导现场各工序施工。2.1 管道施工顺序及协调组织措施管道施工的主要工序有土方开挖、施作管道垫层及基础、安管、闭水试验、回填等各工序可以采取平行流水作业，管道开挖有一定的长度后立即组织施工队进行管道垫层及基础施作，等管道基础施工到有一定的施工工作面后，在管道基础检查验收合格的基础上组织管道施工队进行管道的铺设，铺设完毕后进行闭水试验，合格后可以分几个工作面进行回填碾压，直到道胎标高。2.2 道路施工顺序道路施工的主要工序有土方开挖43、路基处理、道路结构层施工、道路面层及附属设施施工。土方开挖进行的同时进行道路路槽碾压，同时进行路基处理，合格后铺筑结构层，结构层铺筑有一定的工作面的同时，在检查完结构层的厚度、平整度、标高、宽度等各项指标合格后进行下一步的铺筑。结构层施工按顺序进行，保证合理安排流水施工，掌握好施工流水节拍，做到最大限度的发挥机械、人员、材料的作用。2.3 路灯施工顺序路灯施工的主要工序有开挖杆基、浇筑混凝土基础、电缆敷设、电缆接线、立杆装灯。2.4 绿化施工顺序树穴开挖、土壤处理、树木种植、支撑固定、养护工作2.5 各工序协调的保证措施由于各工序同时施工，不可避免的存在相互干扰的现象，所以项目部制定了相应的44、专项措施，保证各工序的顺利实施：2.5.1 由工程技术部抽调专业人员成立协调小组，专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况，制定出相应的工序安排。2.5.2 本着确保重点，兼顾一般的原则，进行工序安排。2.5.3 根据施工进度计划，在保证正常施工的情况下，穿插安排多工序同时施工。2.5.4 随时检查工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促材料、设备物资的供应，保证各工序的顺利进行。2.5.5 及时解决施工现场发现的矛盾，协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。2.5.6 监督工程质量和安全施工，检查后续工序的施工准备情况。2.5.7 定期组织协45、调会议，落实协调会议的各项措施。2.5.8 场地围挡时，安排在夜间，行人及车辆较少时进行施工。2.5.9 基坑开挖、支撑交替进行，做到随挖、随撑。基坑开挖、垫层及主体施工采取流水作业方式。3 工程管理措施3.1 对于各施工班组的管理3.1.1 管理职责及内容项目经理部全面负责各施工班组的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。3.1.2 施工班组管理方式（1）对施工班组的管理各施工班组须及时向项目经理部提供其46、施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。（2）对各施工班组的协调与管理项目经理部将对各班组的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。项目经理部为各班组提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各班组必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。 加强对各班组的质量47、意识的教育，明确所建工程的质量标准。工长对班组的工程质量、工程进度进行统一协调管理。要求各班组对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。每周召开一次各班组现场负责人的生产协调会。3.2 技术质量管理3.2.1 项目经理部依据“质量计划”对个班组进行技术交底。3.2.2 分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。3.2.3 项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。3.3 施工协调管理3.3.1 与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严48、格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各班组“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工班组不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理49、工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.2 各专业班组的协调管理（1）责成各班组严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各班组严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）班组进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各班组的责任、义务。（4）本公司将以各个指令，组织指挥各班组进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾50、，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各班组的教育，提请各班组增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。3.3.3 协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将51、定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。3.3.4 各工序协调措施项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、各施工班组参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。4 开工前准备工作工程开工前，应对场地进行勘察，并与地下建筑建设方、设计方、施工方进行全面的结合共同确认，经设计复核许可后方可进行施工。4.1 指导思想依据本工程特点，精心组织，合理穿插各工序，与各配套单位52、密切配合，组织好沿线各单位门前施工，严格按图纸施工，服从设计，尊重监理，采取相应的文明施工、安全施工措施，用科学的方法指导生产，安排进度计划，全面贯彻我公司ISO90012000标准质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系，确保高速优质的完成本工程，工程质量目标定为合格工程。4.2 技术准备4.2.1 施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。4.2.2 施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。4.2.3 熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；4.2.4 审查施工图纸与设备、材料的要求是否一致，工程施工的质量标准能否满53、足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用哪些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。4.2.5 熟悉和审查施工图纸表达深度能否满足施工需要，施工图纸上的材料、设备的规格、型号、数量与材料表是否一致。4.2.6 工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。4.2.7 与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。4.3 物资的准备计划4.3.1 物资准备工作内容（1）材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施54、工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（3）施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要要量计划，为组织运输和确定机具停放场提供依据。4.3.2 物资准备工作程序：（1）编制各种物资需要量计划；（2）签订物资供应合同；（3）确定物资运输方案和计划；（4）组织物资按计划进场和保管。4.4 劳动力组织准备4.4.1 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，55、建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。成立项目经理部进行项目管理。4.4.2 建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，配备足够数量素质优良、具有丰富经验的工程师，在项目经理的统一调配下，根据工程进度，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进场前进行操作规程、施工技术、安全、防火和文明施工及环保意识等方面的教育，提高工人的素质。4.4.3 做好职工入场教育工作为落实施工计划各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容，包括：（1）工程施工进度计划和周、旬作业计划；（2）各项安全技术措施，降低成本措施和质量56、保证措施；（3）质量标准和验收规范要求； （4）设计变更和技术核定事项等，应详细交底，必要时进行现场示范； （5）同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.5 施工资料准备工程开工前，我方组织施工技术人员和有关人员熟悉，掌握施工图及设计文件设计意图，技术要求，以及线路测量资料，地质勘探报告，了解线路地形、地貌、地下设施及地质情况。按设计图纸会审要求对设计图纸文件进行查对，并参加由工程建设单位或监理单位组织设计交底，图纸与设计文件会审，并做好全部会审纪要和洽商记录。4.6 施工现场临时设施及现场三通一平的规划4.6.1 施工现场控制网测量根据业主提供的测量控制桩、水准点和标高，进行现场复测，并57、填写测量复核记录签字备案，然后按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置施工场区永久性控制测量标桩。4.6.2 做好“三通一平”由业主帮助协调承包单位将水、电、电讯线路从指定地点接到施工现场，以确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，保证机械设备、材料运到现场。设临时设施，铺设临时用水、用电线路，以保证施工、生活用水、用电的需要，并按消防要求，在施工用地设置足够数量的灭火设备。4.6.3 建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时用房。4.6.4 组织施工机具进场根据需求计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规定地点和方式58、存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.6.5 组织建筑材料进场根据材料，构（配）件制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式堆放。5 施工现场平面布置5.1 施工总平面布置的条件与原则 施工总平面布置的条件施工总平面布置根据现场的条件和招标文件界定的条件进行布置。主要临时设施有：综合仓库、项目经理部和作业人员生活区等。 施工总平面布置的原则根据现有的场地条件和建筑物布置情况，尽量避免相互干扰，场地内外交通道路紧凑实用、施工方便、经济合理、节约用地的原则进行布置。（1）根据本工程规模、施工强度确定施工场地。（2）根据本工程招标图纸，及现场勘察资料将生活设施、生产设施布置在临时征地范围线59、以内。（3）场地本着有利于生产方便，生活易于管理的原则进行布置。（4）项目经理部、作业人员生活区的布置临近现场临时施工道路，便于工程项目管理人员的进出。（5）生产设施的布置临近现场临时施工道路，方便材料的倒运，避免材料运输车辆对施工造成影响。（6）施工生产设施的布置做到能发挥施工工厂设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。各种生活设施要便利工人的生产和生活。（7）施工场地和施工临时设施的布置满足防火、防洪、场地排水、环境保护、文明施工等要求。5.2 施工场地布置 施工现场为使工程具有良好的社会形象，并达到文明施工要求。本工程施工区采用封闭式管理，施工中将利用高度不低于2.5m的彩钢围挡60、封闭整个施工区域，并设置专人负责封闭设施的加固和维护。 现场临时设施布置本工程办公区、生活设施由项目经理部与作业人员生活区两部分组成。（1）项目经理部项目经理部设施包括办公室、宿舍、医务室、食堂、卫生间、现场试验室和会议室等，项目经理部占地面积300m2，建筑面积250m2。（2）作业人员生活区本工程作业人员生活区占地面积400m2，建筑面积300m2。房屋均采用保温彩钢复合板房结构。（3）综合仓库综合仓库用于集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、电器库、小型机电设备库、零星施工材料库、办公室及值班室等。综合仓库占地面积100m2，建筑面积60m2，仓库为彩钢板房结构61、。 施工交通本工程施工区域附近交通便利，工程材料及机械设备可经汇川路等道路进入施工现场。施工现场内，采用推土机对现状地面进行平整、碾压，作为场内临时道路。5.3 施工风、水、电供应及施工通讯 施工照明本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度不低于相关规范的规定。项目部和办公区的照明采用三相五线制，路灯照明采用125w的高压汞灯；项目经理部用房采用40w日光灯照明。作业人员生活区采用低压照明。各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，施工地段采用1kw的卤62、素灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用24v低压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。 施工供电生活用电采用网电；生产用电采用75kw发电机2台作为电源。电力线路按规范要求进行架设，采用绝缘导线，电器设备做到“一机一箱一闸一漏保”。为保护临时用电设备不受直接雷击，施工现场设置防雷系统。加工区、项目部、生活区安装接地网，所有电气设备及金属结构与接地网用专用地线可靠连接。接地网电阻测试后不大于4欧姆。 施工供水本工程生产及生活用水通过与有关部门联系，引用施工现场附近的饮用水源，用水计量采用标准水表度量。 施工供风本工程主要供风项目有混凝土63、浇筑及少量其它工程。根据施工总进度安排：采用2台3m3/min移动式空压机移动分散供风。 施工通讯施工进场后，对外通讯通过设置在项目经理部的固定电话及施工管理人员手机解决。固定电话是从附近通讯干线引至现场，设直拨电话、传真机。场内通讯系统将采用对讲机解决。 消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产加工区和项目经理部等建筑物的间距符合防火要求，并配备相应的消防器材，设专人对消防器材进行管理。5.4 施工平面布置图施工平面布置图见附表（3）。第二章 项目班子主要管理人员第一节 现场组织机构1 项目组织机构框图我公司是具有五个一级资质的施工企业，善于大型工64、程施工，职工素质好，技术力量强，机械化程度高，装备力量雄厚，是重合同、守信誉，能打硬仗的施工企业。近年来我公司承担建设多项类似工程，积累了丰富的施工经验，同时取得了较好声誉。中标后，我公司将结合以往同类型工程施工管理的经验，抽调精干人员组成项目部，实行项目法管理，精心组织施工，确保工程质量、进度、安全。项目组织机构见下图。项目组织机构图项目经理施工管理负责人技术负责人副（安全）项目经理安全环保部财务部工程技术部质量部计划预算部物资设备部综合部各施工班组2 项目组织机构管理2.1 管理体制2.1.1 企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。65、2.1.2 企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本标段项目施工全过程负责。2.1.3 企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。2.2 管理职责项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本标段项目从开工到竣工66、的全过程施工生产管理。2.2.1 项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表；（6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的67、指令，服从监理人管理，协调外部关系；（7）企业法人授予的其他权力。2.2.2 技术负责人职责（1）对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；（2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；（6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技68、术方案和措施，并认真贯彻落实。2.2.3 副项目经理职责（1）副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；（2）经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是；（3）落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序；（4）指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；（5）对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实；（6）定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务；（7）建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。2.2.69、4 安全项目经理职责（1）安全项目经理可由副项目经理兼任，安全项目经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；（2）经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理；（3）落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序；（5）定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查；（6）建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。2.2.5 施工管理负责人职责（1）协助项目经理进行施工管理工作，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责70、任制落实下去；（2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；2.2.6 工程技术部（1）负责本工程项目的施工过程控制；（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；（3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；（4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2.2.7 质量部（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护71、好检验和试验状态的标识；（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（5）负责工程项目检验、试验的控制工作。（6）负责现场各种原材料试样和混凝土试件样品抽样、测试、检验及质量记录。（7）负责工程项目的计量测试工作。2.2.8 安全环保部（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本标段制定的安全、环保目标制定本标段整个工程的安全、环保管理工作规划；（2）负责安全及环保综合管理，编制和呈报安全、环保计划、安全技术方案和具体安全、环保措施，并认真在施工中72、贯彻落实；（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；（4）负责安全、环保检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全、环保教育，关键工序提出安全施工技术交底。2.2.9 计划预算部（1）负责对本工程项目承包合同的管理；（2）按时向建设单位报送有关报表和资料；（3）负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；（4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。（5）负责验工计价工作。2.2.10 物资设备部（1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作；（2）负责其它物资73、的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法；（3）负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录；（4）参加本工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结。2.2.11 财务部职责（1）负责工程经济核算及相关财政、税务、法律、法规的贯彻。（2）负责本工程质量、职业健康安全、环境控制管理体系所需资金的筹措。（3）建立和监督本标段安全措施、劳动保护用品、职工安全教育、节能降耗技术改造投入等专项资金提取、使用和报告。2.2.12 综合部职责 （1）认真贯彻工程项目的管理74、方针和目标。（2）按照工程项目的文件控制制度做好文件管理工作。（3）负责工程项目日常的行政文件发放登记工作。（4）负责工程项目办公设施的管理工作，确保其安全、经济、环保等指标达到相关规定。2.2.13 后勤保卫部职责（1）参加工程项目施工组织设计中有关综合治理、消防、交通安全措施的审核并对施工现场进行监督检查验收。（2）负责工程项目范围内消防保卫、交通安全、生活区的全面管理工作。（3）负责组织施工现场人员的安全定期体检并建立健康档案。2.2.13 施工班组职责 （1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等；（2）按项目部下达的计划75、组织施工；（3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；（5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。第二节 项目班子主要管理人员配置若工程中标，我公司将委派施工经验丰富、管理及技术水平较高的人员组建项目管理班子，本工程项目班子主要管理人员情况见下表。项目班子组要管理人员表岗位职务姓 名身份证号证书编号项目经理副项目经理安全项目经理施工管理负责人 技术负责人 第三章 专业人员技术力量若工程中标，我公司将委派施工经验丰富、技术水平较高的专业人员进入项目部，确保施工质量、安全、工期、成本等目标的实现。本工程项目部专业人员情76、况见下表。项目部专业人员配置表岗位职务姓 名身份证号证书编号施工员 施工员 质量员 质量员 安全员 安全员 机械员 民管员 造价员 材料员 资料员 试验员 第四章 劳动力计划第一节 劳动力选择及管理1 劳动力选择的原则具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。2 劳动力分类2.1 第一类为专业性强的技术工种，包括司机、电工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2.2 第二类为熟练技术工种，包括管工、瓦工、混凝土工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；2.3 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长77、期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3 专业班组的管理从本公司有多年经验的工人中挑选一批精英参与本工程施工，他们有多年的施工经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。4 各专业工人技术水平为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，由后勤人员正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。素质审查要求看懂施工图，并具有相关的施工经验。第二节 劳力安排保证措施1 劳力安排保证措施1.1 提前进场以技术骨干为主，负责按图测量78、放线、放水平，部分材料进场后，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。1.2 根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。1.3 根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经79、审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。1.4 按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。1.5 对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。1.6 对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。1.7 按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。1.8 在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾80、参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。1.9 劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。1.10 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应81、的技术等级证书及上岗操作证书。1.11 在施工期间，按工程进度需要，采用23班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。1.12 工程紧的时候必须穿插施工。其他各个工种必须按进度计划进行施工，在出现材料或其他原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。1.13 如果工期紧，工人加班无法正常休息，我们将采取有利措施，保证工人的合法权益，在工资或其它方面补偿。2 农忙季节劳动力保证措施本工程施工阶段跨越秋收，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬82、仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施：2.1 农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时调度人员处理突发事件，保证施工正常。2.2 采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。2.3 选用不受农忙季节影响的劳务队伍，与劳务队伍负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，在农忙期间给予工人一定的补助，以确保正常施工。2.4 加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。 2.5 后勤各专业班组及个专业管83、理部门以工程为主，时刻准备调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。2.6 认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。2.7 对农忙、节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。2.8 随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。2.9 认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。2.10 增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。2.11 建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动84、出勤管理，并制定相应的奖励和处罚措施。项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。第三节 劳动力计划本工程劳动力计划具体安排见附表（1）。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划的编制依据和编制原则1 施工进度计划的编制依据1.1 本工程特点；1.2 主要施工程序及施工方法；1.3 我单位在类似工程的施工经验和投入设备的生产效率；1.4 国家和地方颁布的有关家规范和规定。2 施工进度计划的编制原则2.1 本工程严格按照有关规定的控制性工期目标和关键项目规定的施工时段编制总进度计划。2.2 尽可能做到均85、衡施工，合理配置资源。2.3 尽量避免各工种间的交叉施工。2.4 合理考虑不可预见因素对施工的影响。第二节 施工进度计划根据招标文件规定，本工程计划开工日期为2013年8月31日，计划完工日期为2013年12月31日。施工进度计划安排见“附表（2）计划开、竣工日期和施工进度网络图”。第六章 施工进度及工期保证措施第一节 总体保证措施科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期。通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为86、首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。对于控制工期的工程，集中力量87、，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。第二节 具体保证措施1 组织措施1.1 组建精干高效项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干。安排年富力88、强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，89、组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证工期。为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。1.2 组织得力后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。1.3 推行工期目标责任制推行工期目90、标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。1.4 建立进度管理组织机构项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工91、序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问92、题，激励士气，加快施工进度。加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而延误工期。2 加强计划管理科学地制订施工进度网络93、计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出94、现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。3 加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核。与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避95、免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。4 机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料96、的配备、维修工作，重要机械配有整机和部分总成配件备用，充分保证施工进度的需要。5 后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。6 加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免97、返工。积级与当地监督部门联系，将主体及时验收；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。7 统一管理的保障对工期计划管理、控制和协调，要求各业施工队根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条98、件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业队进行组织、协调、管理和控99、制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规范各专业队行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日定时召开有专业队共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及100、时。加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。8 夏秋农忙期间劳动力的保证本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民101、工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：8.1 农忙季节的工作安排8.1.1 联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正102、常进行，确保工期进度。8.1.2 要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。8.1.3 制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。8.1103、.4 增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。8.1.5 发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。8.1.6 加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。8.1.7 在农忙季节来临之前备足急需的材料，砂石料储备量不少于一个月，以减少104、运输车辆与当地农用车争道现象。8.1.8 在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。8.1.9 配备发电机，解决因农村用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。8.2 农忙保勤措施8.2.1 农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。8.2.2 在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。8.2.3 合理安排生产，必要时补105、充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。8.2.4 在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。8.3 责任分配8.3.1 项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。8.3.2 工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。8.3.3 为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。8106、.3.4 经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。8.4 质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量107、意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。8.5 安全方面将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全108、作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。9 工期赶工措施按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。9.1 从组织管理上赶工9.1.1 本工程实行项目法施工，组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。9.1.2 建立以项目为核心的责、权、利体系109、，定岗、定人、授权，各负其责。9.1.3 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。9.1.4 项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。9.1.5 每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落110、实和完成。9.1.6 建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。9.1.7 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。9.1.8 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、111、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。9.2 从计划安排上赶工9.2.1 在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。9.2.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。9.2.3 制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。9.2.4 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的112、人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。9.2.5 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。9.2.6 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。9.3 从资源上赶工9.3.1 将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资113、源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。9.3.2 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。9.3.3 财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。9.4 从技术上赶工9.4.1 由技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。9.4.2 实行图纸会审制度114、，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。9.4.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。9.4.4 实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。9.4.5 施工全国城市用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。9.5 其它赶工措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加115、强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。10 保证工程进度技术措施10.1 确立合理分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。10.2 强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进116、度，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。10.3 对施工进度进行监控10.3.1 进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。10.3.2 进度监控的基本程序编制总进度计划报业主、监理审核批准编制月、旬进度计划报业主、监理审核批准按经过审核的编制好的计划组织实施对进度情况进行检查、分析达到进度目标。10.3.3 进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法117、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，118、同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。10.4 组织保证10.4.1 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项119、目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。10.4.2 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。10.4.3 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10.4.4 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技120、术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。10.4.5 决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。10.4.6 加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。10.5 计划保证10.5.1 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。10.5.2 倒排施工进121、度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。10.5.3 根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。10.5.4 在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。10.5.5 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加122、快施工进度有相应的作用。10.5.6 公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。10.6 经济手段保证10.6.1 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。10.6.2 整个工程层实行班组竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行生奖、重罚。10.7 作风保证10.7.1 做好施工配合及前期施工准备工作，针对工123、程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟不定期施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。10.7.2 发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。10.8 技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。10.9 准备工作保证施工前124、，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，同时劳动力，机械设备应配备充足，以确保工程顺利进行。10.10 部署保证10.10.1 加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料设备供应计划，劳动力调配计划，配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。10.10.2 充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。10.10.3 施工过程中项目部按总体计划和分项计划的125、要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。10.10.4 本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。11 合理资源配置根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作126、业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品127、管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库128、存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。12 工期129、调整措施本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：12.1 抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。12.2 严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。12.3 进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。13 后勤保障及紧急事件处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与130、政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。14 农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排14.1 农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，131、适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位。加班加点，确保施工生产正常进行。14.2 非正常天气条件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。15 抓住关键线路保证工期首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点，尽可能压缩132、各工序的施工周期。据此编制出工程的网络计划图。将整个工程分为三大部分，即道路工程部分（车行道、人行道工程），中水工程部分，排水工程部分（雨水、污水、井体工程）。一般来说排水、中水工程部分工序最多，施工周期最长，技术工艺也最复杂，是整个工程的主线，所以应该用排水、中水的施工周期来控制整个工程的总体工期，用排水、中水施工中的关键工序完成时间做为工程的分项目标，同时交通变线直接影响到能否将现况施工范围内的非施工车辆引开，为路面结构层施工创造条件。15.1 阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施133、工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体工期，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。15.2 阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。在保证重点工序的情况下兼顾一般，配套管网、排水、道路同时施工，既可充分占满空间，又可以使其施工避开施工资源高峰期。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线134、产生影响，此时可停止对该关键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门联系，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位置避开管线区域。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联135、系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划136、，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。16 资金保障措施16.1 资金需求计划在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、137、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气变化、人员劳动力增减等情况调整资金使用。本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。 本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在中标标价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。16.1.1 成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司经营财务部，项目经理部的经营财务部形成两级管理、两级核算的管理核138、算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。16.1.2 预算成本项目预算成本是按照现行XX市市政工程单位估价表，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。16.1.3 计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。16.1.4 成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算139、成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。对材料费用控制是材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工成本。同时注意废旧回收。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少140、材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施141、，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。16.2 资金需求计划控制措施16.2.1 专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场。其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。16.2.2 先算后干、先控制后开支投标项目采用单142、价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定公司内部承包基数，签订公司内部施工合同。16.2.3 严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。16.2.4 抓住大头，把住材料供应关工程143、材料一般占工程成本的一半以上，由于其本身的性质的独特性，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，材料采购（如水泥、地材、管材、沥青混凝土、稳定粒料）的原则：（1）在保证材质的前提下到正规标准的建筑材料市场进货，严禁与一些无证无照的材料商进行交易；（2）购买前进行详细的市场咨询、调查，货比三家，选择质量达标并且价格合理的材料进行购买；（3）根据工程的进度计划及天气情况备料，尽量减少材料的积压和损耗，确保资金的正常使用。（4）在工程材料的使用过程中，派专人负责监管材料的使用情况，如遇到问题及时解决。（5）不可避免的遇到工程废料，根据废料的数量、质量重新分类，具体情144、况具体分析，合理利用可利用的废料，做到节约，尽量减少损失。16.2.5 做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划情况，申请计价。对于已经拨付的工程款严格按照施工进度及计划进行管理，不得挪作他用，而应到本工程的正常进行。每月上报下月的进度计划，从每天每月算起，严格控制资金的流动。公司特定的部门对本工程的资金流动进行监管，从一级一级进行记录，做到每个环节都有据可查。第七章 施工方案或方法和施工措施第一节 施工测量施工测量的内容包括本合同范围内的土方开挖、管道施工、道路施工等的施工放样、施工加密控制网的布置、工程量的计量测量、控制点的不定期复测以及竣工测量等。1 技术145、标准和规范工程测量规范GB50026-2007 建筑变形测量规范JGJ 8-2007根据以上规范、规程关于工程施工及验收对施工精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案，确保圆满完成本工程的施工测量任务。2 施测准备2.1 工程测量组织机构本工程组织形式为项目技术负责人领导下的专业测量工程师负责制，工程测量组织机构见下图。工程测量组织机构图技术负责人专业测量工程师施工测量组测量员2.2 人员技能要求及职责2.2.1 测量人员必须具有相应的岗位资质持证上岗。2.2.2 专业测量工程师应系统掌握工程测量理论，具有大型工业与民用建筑施工测量实践经验，熟知施工工艺及竣工验收规146、范对线位的限差要求。岗位职责如下：（1）在技术负责人领导下开展工作，对整个工程测量质量负责。（2）制定既满足施工要求又切实可行的测量放线计划，制定施工全过程的施测技术方案。并对测量组下达技术交底。（3）负责日常各测量组的工作安排，测量人员的调配。从理论和实践两个方面检查指导各测量组工作。不定期对测量人员进行技术培训。（4）解决测量组提出的技术难题，对测量成果把关验收。（5）配合技术负责人完成地面定位、垫层墨线的验线，组织其它所有部位的验线。2.2.3 测量组长具有工程测量实践经验，能熟练使用计算机，掌握基本测量理论及规范各项限差要求，能对施工测量过程中出现的常规性问题进行处理。岗位职责如下：（147、1）在测量工程师指导下实施各级控制网测量。并利用软件进行平差计算。（2）负责测量数据库的建立与管理，向测量员提供放线数据，布置放线任务。（3）负责基础平面和标高的定位、区域交接测量、曲线定位、桥梁定位等重要部位的放线。（4）对测量员和施工队测量员测放的点位进行抽检，填写验线资料，协助测量工程师完成监理验线。2.2.4 测量员能熟练掌握责任范围内的仪器操作规程和测量方法，进行一般的测量放线计算。了解土建施工工艺流程。岗位职责如下：（1）依据末级控制网点的测设。（2）对放线结果（包括施工队测量员测放的线位）进行百分之百检验，并将检验数据如实报告测量组长。（3）按规定保养、保管测量仪器。随时对控制点148、的保护措施进行巡视维护。2.2.5 施工队测量员能看懂图纸，掌握测量放线基本要领。岗位职责如下：向施工人员进行线位的交接，施工过程中监督各工序线位的执行情况。2.3 测量仪器设备的配置本着满足各阶段施工的精度要求，同时留有一定的技术储备的原则。工程开工前向监理和建设单位提供全部测量仪器计量检定单位检定的合格证书，测量设备的管理执行公司管理体系标准。2.4 汇审图纸、学习规范组织测量人员学审图纸，了解建筑物总体布局，掌握结构特点及工艺流程，对重要点位的坐标，轴线尺寸，标高关系进行验核。学习工程测量规范、建筑变形测量规范相关章节，掌握施测技术要求及限差要求。2.5 现场勘查2.5.1 交接桩与建设149、单位进行平面控制点和水准点的交接桩。要求所有桩位必须现场确认，索取点之记和成果表，填写交接桩记录。2.5.2 测绘现场平面图采用极坐标法进行测量，比例尺不小于1/500。所有和施工相关的地物都应落在图上，并应标注特殊点位的高程。为施工平面布置及控制网设计提供参考依据。2.6 复核测量对起算的平面控制点和水准点进行复核测量，测量方法及精度与原等级测量的技术要求相同。复核测量成果与原成果比较其误差应小于原等级中误差的2倍。复核测量结束向建设单位提交“复核测量报告”。2.7 软件收集与测试开工前广泛收集有关测量计算、数据转换、制图等方面的软件，进行筛选，并上机测试。确定本工程所用软件的内容、版本及数150、量。2.8 建立施工测量专用电子版图纸依据设计图纸中的坐标和高程系统，用CAD软件制作建筑物平面图和轴网图及主要节点剖面图，形成电子版图纸。成图后拾取主要点的坐标和高程进行手算验核，确保电子版图纸准确性，为整个施工过程测量工作提供可靠的点位坐标和高程。3 施工测量技术方案3.1 施工控制测量网的布设接受监理人提供的测量基准后，与监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性，在复核验算无误的情况下作为已知点使用。利用已知点在施工区布设施工控制网。保证控制网中至少有2个以上（包含2个）已知点，组成附合边角网进行施测。位于主体工程附近的各等级控制点，埋设混凝土观测墩或钢标，其它151、部位则根据情况埋设地面标或半永久标志。平面控制点选在使用方便、通视良好，基础稳定且保存时间较长的地方。各控制点间视线离障碍物不小于2.0m。在控制点的使用过程中，及时做好控制点的保护工作，例如，以醒目的字体注记“测量标志 、严禁碰撞”等字样，防止控制点的移动和损坏。在测量过程中如发现了控制点位移、破坏立即报告监理人，协商补救措施。3.2 放样测量放样工作工始前，详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果。对设计图纸中的有关数据和几何尺寸认真校核，确认无误后作为放样依据。放样之前，将施工区域内控制点成果输入到仪器的数据文件中，供放样人员使用。在现场放样前，必须对输入仪器中的有关数据进行认152、真复核。同时必须保证有校核方向。3.2.1 开挖工程细部放样（1）土开挖轮廓点放样采用极坐标法或坐标法，放样其平面位置。开挖放样高程点采用光电测距三角高程。（2）基础开挖，在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定。按照开挖的技术要求控制误差。（3）开挖部位接近竣工时，及时测放轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地。必要时，在实地标出开挖轮廓线，以备验收。3.2.2 管道施工放线按照本工程施工测量精度，进行施工测量放线工作，测量精度符合国家有关规定。根据建设单位提供的带X、Y坐标的规划道路地形图及相应的坐标定位系统，并根据图纸规定尺寸放出管道基槽中心线及开挖上153、口线。3.2.3 道路施工放样恢复道路中线，每10m设标桩，桩上划出基层设计高程和基层松铺的厚度。松铺厚度=压实厚度松铺系数中心线两侧按路面设计图设计标桩，推测出基层设计后，在标桩上划出基层设计高和松铺高度。这样做是为了使基层的高度，厚度和平整度达到质量标准。线路中线控制点以控制网导线点直接放样，线路中线控制点间距直线上不应小于最小标准，放样后应按规范埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后，将其串联成复合导线形式的线路中线，并进行线路中线测量，线路中线用全站仪施测，水平角观测器测回，边长往返观测各测一回，线路中线采用严密平差，平差后的最弱横向中误差控制在要求之内，全长相坐标对闭合差符合要求。施154、工测量严格按规范要求执行。4 控制网的复测现场施工有时会引起控制网桩位较大的位移，所以在施工过程中，须定期对平面控制网和高程控制网进行复测。复测周期按施工进度情况进行调整。一般每隔三个月进行一次复测。在复测过程中，做好桩位位移记录。平面控制网和高程控制网的复测成果，通过监理工程师验收后，方可使用。5 内业资料整理所有内业资料格式均按规定要求进行整理和归档。所有归档资料均由业主或监理工程师签字认可。所有的计量成果均附详实的原始数据资料。所有的内业资料格式均上报监理工程师确认。所有的归档资料、完工验收资料和计量资料均以书面形式和电子文档形式各报送一份至监理工程师处。遵照监理工程师指示，为监理工程师155、提供可靠的所需资料。6 测量管理工作开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、平曲线、竖曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。施工现场必须坚持数据对算，施测点位必须复测。项目经理部放样点位上报监理工程师，经监理工程师复核合格可投入使用。平面控制网坚持每个月复测一次，进行坐标平差。高程控制点每月进行一次复测。放线：根据初设批复文件中有关道路中心线的规定施放，落实规划线位与道路中心线关系及引用的水准点，对提供的水准点进行封闭校核，检查无误后方可引测。补测和加固桩志：对建设单位所交付的道路中线位置桩，三角网基点桩，水准基点桩等及测量资料进行检查、核对，如发现桩志不足，不稳妥，被移动或不符合要求时156、要自行补测，加固、移设或重新测校。在施工时还需补充所需要的道路中心桩，测定道路中心线位置，补充施工需要的水准点，测定并检查施工部分的位置和高程，及其它施工测量。道路中心线位置校核和位置放样：道路中线位置、桩间距离的检查校核及道路边线放样，均直接丈量，丈量距离时必须对尺长、温度、拉力、垂度和倾斜度进行校正。强化质量意识，精心施工，坚持测量复核制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。7 工程测量质量保证措施7.1 实现数字化测量传统测量方法，数据的传输和计算均由测量员手工完成，难免出现一些粗差和错误，为此本工程除细部放线外主要使用全站仪，数字水准仪进行外业测量，自动157、采集观测数据，传输给计算机，利用软件进行数据处理，输出测量成果。7.2 控制点管理所有控制点均有明显标识，防止误用。控制点的保护措施安全有效。占压、撤销控制点须经专业测量工程师批准。定期对控制点进行监测，挖槽降水期间增加监测频率，发现控制点位移，水准点沉降，及时对成果数据进行修正。7.3 测量仪器的管理项目工程部设1名专职计量员，按企业计量确认体系管理手册计量确认体系程序文件要求进行日常管理。并定期对仪器的不确定度进行评定和报告。工程使用的全部测量仪器，除按要求周期制定检定计划按时送检外，测量人员还应随时检查仪器的技术状态，发现问题及时送检，并对有疑问的点位重新测量。进场后按仪器使用情况确定仪158、器保管责任人，责任人负责仪器的维护保养。测量仪器应在远离高温、高湿、震动的环境下保管。7.4 操作规程尽量选择目标呈像清晰，大气稳定的条件下进行外业测量，雨天、雾天、风力超过五级停止外业作业。所有仪器安置在三脚架上五分钟之后方准进行观测。消弱外界环境对仪器的影响。全站仪、经纬仪角度测量时，不论何种原因造成气泡偏离一格，本测回成果作废，调整仪器重测。测设控制网时一测回之内不准调焦，仪器应设遮阳伞。全站仪距离测量均采用精测模式，取5次测量平均值。钢尺丈量重要点位时，使用弹簧秤加入标准拉力进行尺长、温度改正。仪器对中应作180度检验。垂准仪投点应在0、90、180、270度四个方向上进行。所有水准仪159、每周进行一次i角检验，对于S3型i20:S1型i15。超差仪器校正后方准使用。彻底消除建筑施工测量记录不规范的弊端，建立统一的外业观测手簿、放样记录手簿，每次测量、放线数据都应详实记录，仪器自动采集数据也必须记录备查。观测员读数后记录员必须复颂后记入手簿。记录数据允许划改，不允许涂改，角度秒值；距离毫米值不准更改。所有记录手簿由资料员收集存档。测量人员必须确保仪器设备的安全，观测过程观测员不准离开仪器，并随时观察施工现场机械动态，避开或消除安全隐患。迁移测站仪器装箱搬运。7.5 放线数据的验算将所有控制点和放线点在CAD图上编号，并将编号及坐标输入全站仪存储，放线前从CAD图上拾取所需数据并输160、出放线数据表，放线时与全站仪坐标放样程序自动生成的数据进行验核，两者一致方可进行点位放线。否则查出错误原因，重新组织数据。每次放线抽取10且不少于三个点进行手算验核。7.6 不合格项的管理实测过程当闭合差超出规范要求时，由测量组长查出超差原因，并写出重测报告，报专业工程师批准后实施重测，同时将超差及重测情况记录存档，严禁随意调整点位处理超差情况发生。7.7 验线制度所有线位，测量人员必须百分之百自检，自检合格后填写测量放线资料。地面定位线、垫层墨线由技术负责人签字并组织验线。其余线位由专业测量工程师签字后报建设单位或监理验线。验线合格后，测量组长与主管工长、施工队技术员进行交接，三方签字后存档161、。严禁不经验线进入下道工序的情况发生。7.8 保证测量精度措施为确保测量的精度，安排专业测量工程师和经专业培训持上岗证的测量人员负责测量工作，测量人员保持相对固定。测量所用仪器在使用前按计量法规进行检定。在经测量仪器鉴定单位检验校正后，将检定报告报送监理工程师，得到批准后，方可投入使用。 测量仪器、测量成果资料和测量过程记录资料由专人负责保管。 每月上旬进行导线和水准控制点的复测及与相邻标段进行联测并将复测、联测成果报监理工程师审批。每次进行施工放样结束后，填写施工测量放线报验单，报请监理工程师复核无误后方可开始施工。施工过程中加强对桩位的复核和保护。第二节 排水管道安装1 施工工艺流程2 施162、工降水土方开挖施工前，根据设计要求并结合不同土质和地下水情况，制定排水方案。施工前，将施工场地范围内的各类明水排除干净。基槽排水采用水窝子加排水沟的方法，每隔30m设置一集水坑，内置潜水泵排除积水。如遇管基坐落于流沙及软土上等不利情况时，采用大口井降水，将水位降至槽底下0.5m以下，再进行基础施工、管道铺设等工作。3 沟槽开挖3.1 土方开挖根据招标阶段设计图纸，本工程现状场地主要为田地及拆迁后平地。现状场地地面高程1.6652.894m。雨水管道管径为d400d2000mm，位于道路红线范围以内，距道路红线15m，基槽底高程1.054-4.910m，挖深1.5497.310m；污水管道管径为163、d400d800mm，位于道路红线范围以内，距道路红线12.517.5m，基槽底高程0.419-2.643m，挖深1.2645.233m。管道水平净间距1.90.94m，管底高差1.0353.510m，采用雨污同槽施工。根据招标文件地质报告，管道埋深范围内主要为填土、粘土、粉质粘土及粉土层。施工开挖采用以下形式：3.1.1 当槽深H2.0m时，采用1:0.51:1.0放坡明开槽形式开挖。施工时，先进行试挖，以便确定适宜坡比。3.1.2 当槽深在2.0mH3.0m时，采用木桩卡板支撑槽。3.1.3 当槽深在3.0mH7.3m时，采用混合槽形式开挖，即上部02m范围内采用1：m（m=0.51.0）164、放坡明开槽形式开挖，下方采用钢板桩卡板支撑槽形式。混合槽断面示意图b1参照给水排水管道施工及验收规范，L为雨污水管道水平间距，d1、d2为管道外径。当开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水、土方开挖等工程施工前，编制专项方案，并经监理人审批后执行。对开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程和虽未超过5m但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，应组织专家对专项方案进行论证，以确保施工安全。沟槽开挖前，计算好挖填方量，做好场内的土方平衡，一是要将好土留足，按甲方指165、定的位置堆放备用；二是多余土方要及早将数量报甲方，便于平衡。槽边单面堆土高度不大于1.5m，离沟槽边的距离不小于10m。沟槽开挖采用机械开挖，并预留30cm土人工挖除，开挖过程中，直接用水准仪控制标高，做到边开挖边支撑，开挖时要有人看护。沟槽支护采用钢板桩，采用振拔器打入，并视基槽深度间距2m设置水平支撑。沟槽内做好明排水工作。排水采用水窝子加排水沟的方法，每隔30m设置一集水坑，内置DN50潜水泵排除积水。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶避免出现振动荷载，成槽后尽快完成管道基础和敷设管道等施工，避免长时间晾槽。3.2 支护钢板桩施工3.2.1 钢板桩打设考虑本工程实际地质情况和工期要求，沟槽支护166、钢板桩采用I40b钢板桩，钢板桩打设采用震动锤法施工，在未开挖前打入。主体结构施工完成，土方回填至桩顶位置时拔出。（1）钢板桩施工流程建筑物定位板桩定位放线安装导向围檩沉打钢板桩拆除导向围檩（2）钢板桩矫正表面缺陷矫正时，先清洗缺陷附近表面的锈蚀和油污，然后用焊接的方法补平，再用砂轮磨平。端部矫正，一般用氧乙炔切割桩端，使其与轴线保持垂直，然后再用砂轮对切割面进行磨平修整。桩体挠曲矫正，腹向弯曲矫正、侧向弯曲矫正、桩体扭曲矫正采用千斤顶进行冷弯矫正。对于局部变形处用千斤顶顶压、大锤敲击与乙炔焰热烘想结合的方法矫正。（3）钢板桩吊运及堆放装卸钢板桩宜采用两点吊。吊运时，每次起吊根数不宜过多，钢板167、桩堆放在平坦而坚固的场地上，必要时对场地地基土进行压实处理。在堆放中采取分层堆放的方法，每层堆放数量不超过5根，层间间距34m垫设枕木，堆放高度544注：硅、铝、镁氧化物含量之和大于5%的生石灰，有效钙加氧化镁含量指标，I等75%、II等70%、III等60%；未消化残渣含量指标与镁质生石灰指标相同。3.1.3 粉煤灰所用粉煤灰化学成分中SiO2、Al2O3和Fe2O3的含量大于70%，烧失量不大于20%，比表面积大于2500cm2/g或0.075mm筛孔通过率不大于60%。干粉煤灰和湿粉煤灰均可使用，过湿的粉煤灰堆高沥干，过干的粉煤灰洒水以防飞扬造成污染，湿粉煤灰的含水量不宜超过35%。使用168、时，将凝固的粉煤灰块打碎或过筛，同时清除有害杂物。3.1.4 水一般不含油质和非酸性的水均可用于消解石灰、拌制混合料和养生。3.1.5 土一般稍具粘性的土均可使用，石灰土基层所用土料的塑性指数为1218。3.2 石灰土底基层施工施工工艺流程3.2.1 施工准备本工程道路石灰土（12%）底基层厚度为15cm，宽度符合施工图纸要求，具有足够的强度和稳定性。其各掺料的技术指标符合设计及相关规范的要求。检查下承层的各项技术指标是否均符合要求，并报请监理工程师验收和各种材料的用量计算。石灰土的施工气温应不低于5度，降雨时不应进行石灰土施工，一般情况下，使用这种材料的工程不安排在雨季施工。石灰土基层填筑前169、，对道路基础进行整修、压实，整修后的路基满足设计要求。然后根据设计高程进行测量，在路基上恢复中线，并设指示桩。3.2.2 摊铺石灰土采用稳定土拌和机拌制，灰土拌合均匀，色泽调和，且混合料中不含大于15mm的土块或石灰固体颗粒。根据运输车辆的车行吨位及石灰土的试验数据，在施工现场由专人指挥合理卸料，避免铺料过多或不够，推土机配合平地机及时摊铺。找平前先对排压好的石灰土的线位、高程“初平”宽度、厚度及拌和质量进行检查，合格后在进行找平。找平时测量人员严格控制线位、高程避免偏拱。“初平”后用找平机将找平段全部排压一遍，排压后再进行找“细平”工作，使高程、横坡、宽度符合要求。3.2.3 整型与碾压（1170、）碾压石灰土时要求含水量适宜，试验员进行含水量的试验对过干和过湿的石灰土不予碾压。含水量处在最佳含水量时用压路机进行碾压。直线段由两侧路边外30cm向路中心碾压。曲线段由内侧路边外30cm向外侧进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2轮宽，头两遍用1档（1.5-1.7km/h）以后用2档（2.0-2.5km/h）碾压至符合压实度要求。碾压过程中，如有弹软、松散、起皮等现象应重新拌和、挖出改换或用其他方法处理使其达到质量要求。对井周围及建筑物附近碾压不到的地方用冲击夯等小型机具夯实。（2）注意事项1）在摊铺过程中，随摊铺随整型，及时消除粗集料窝和细集料带，可补充细混合料并拌和均匀。2）在初步整型的基础上171、用机械快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后进行补平。3）在最佳含水量的范围内，用三轮压路机、振动压路机进行碾压，由两侧向中间，直到达到规定的压实度。严禁压路机在已完成的或正在碾压的基层上调头或急刹车。3.2.4 接缝处理（1）横向接缝符合下列要求1）用摊铺机摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过2h，设置横向接缝。摊铺机驶离混合料末端。2）人工将末端含水量合适的混合料铺整齐，紧靠混合料末端放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同；整平紧靠方木的混合料。3）方木的另一侧用此集料回填约3m长，其高度高出方木几厘米。4）将混合料碾压密实。5）在重新开始摊铺混合料之前将多余粒料和方木除去，并172、将下承层底面清除干净。6）摊铺机返回到已压实的末端，重新开始摊铺混合料。7）如摊铺中断后，按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过2h，则将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与路中心线垂直并垂直向下的断面，然后再摊铺新混合料。（2）尽量避免纵向接缝，基层需分两幅摊铺，宜采用两台摊铺机一前一后相隔510m同步向前摊铺混合料，并一起进行碾压。不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，严禁斜接并符合下列规定：1）在前一幅摊铺时，在靠中央的一侧用方木或钢模板作支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同。2）养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支173、撑木（或板）。3.2.5 养生完工的石灰土层养护至少一星期，在养护期的全部时间内使它保持在潮湿的状态下。在养护期间石灰土层上除洒水车外不准其他车辆行驶。养护后仅允许为施工需要的石灰土层上开放交通，但必须加强管理限制车速在30km/h以内，严禁履带车通行。在养生期间保持一定的湿度，不过湿或忽干忽湿。养生期不少于7d，可采用洒水（分散水流）或采用不透水薄膜。每次洒水后，宜用压路机将表层压实。3.2.6 裂缝的防治（1）改善土质石灰土的缩裂性质与土的粘性有关，粘性越大则缩裂越严重。最适宜用石灰土塑性指数为1226，对塑性指数大于26的土，应适量掺入砂性土来降低塑性指数或者改用其他形式的稳定结合料。（174、2）控制压实含水量石灰土因含水量过多产生的干缩裂缝显著。因而碾压时要控制含水量一定要接近最佳含水量。其含水量应控制在与最佳含水量偏差不超过1%为最好。（3）严格控制压实标准实践证明，压实度小时产生的干裂要比压实度大的严重，因此要严格压缩到最大压实度。（4）保持湿度干缩裂缝的最不利情况是石灰土成型初期，因此要重视初期养护，保证石灰土表面处于潮湿状态，防止干晒。（5）及时施做下道工序石灰土施工结束后要及时铺筑上层，使石灰土含水量不发生大的变化，以减轻干缩裂缝。（6）设收缩缝设置收缩缝，在石灰土层中，每隔510m设一道收缩缝。（7）避开不利季节尽量避免在不利季节施工，最好在当地气温进入0前一个月结束175、石灰土施工，以防止在不利季节前产生严重裂缝。（8）掺入剂的选择掺入适量粗粒料，如碎石、石屑、碎砖头等，不但可以减少裂缝，而且可以提高石灰土的强度，改善碾压及拥包推挤现象。（9）完善上道施工前对出现的裂缝的路基进行返工处理，以便减少裂缝的出现。3.2.7 石灰土成型时弹簧、起皮、拥包的防治（1）土块要粉碎，粒径不宜大于15mm，且拌和要充分均匀。（2）控制好原材料（土、石灰）及混合料的含水量，拌和时混合料的含水量应大于最佳含水量1%左右，拌和要均匀。（3）碾压过程中，石灰土表层应始终保持湿润。（4）严禁薄层贴补，摊铺时“宁高勿低”，最后垫平时“宁漏勿补”。（5）碾压时压路机遵从“先重后轻”、“先176、边后中”、“先慢后快”原则，连续不断地进行错轴碾压。3.3 石灰粉煤灰碎石基层施工本工程基层施工所用石灰粉煤灰碎石到具有相应资质且信誉良好的厂家购买，其各项技术指标符合设计及相关规范的要求。 施工放样二灰碎石基层摊铺前，用全站仪每隔10m打钢钎拉出两条摊铺基准线。摊铺的找平采用走钢丝法自动找平，钢丝距离摊铺边线（撒石灰线确定）处10cm。钢丝用弦紧器拉紧，拉力不小于100kg，以防下垂挠度超限，并使各测点弦线基准准确无误。 摊铺整平摊铺前，先将底基层表面清理干净，并洒水湿润，用胶轮压路机将二灰土基层碾压一遍。然后在底基层表面测放出二灰碎石基层的边线，并根据控制线立钢模，以保证边缘压实度，防止出177、现碾压位移，影响边缘高程和造成材料损失。拌和好的混合料及时摊铺碾压，从拌和到碾压整个施工过程控制在当天完成，最多不超过48h。拌和、摊铺过程中若遇雨淋，及时用彩条布对混合料进行覆盖。混合料采用摊铺机铺设，摊铺前先将摊铺机的熨平板调成直线，然后反复调整熨平板的振级和振幅，测定它的松铺系数。严格控制高程和平整度，严禁出现薄层贴补等不良现象。摊铺作业时，摊铺机熨平板底部垫上与松铺厚度同厚的木板起步。为保证摊铺过程中横坡的准确性，将熨平板调成0.1%的反拱。摊铺速度结合混合料供给速度采用相对连续不间断行驶。摊铺机两侧的传感器设专人看护，随时检查摊铺高程与基准线是否一致，并做好记录。若发现偏差，及时通知178、自动找平仪操作手予以校正。摊铺过程中，摊铺机前保持有足够的运料车准备供料。在摊铺机料斗内混合料未铺完前，下一辆料车即停靠在摊铺机前并开始卸料，保证摊铺机料斗内有10cm厚的混合料，以避免出现起伏波浪现象。 碾压当摊铺好的混合料达到碾压长度（大于50m）、表面水分尚未大量蒸发、含水量处于最佳含水量的1%时，即可进行碾压作业。碾压采用先轻后重，由边缘向中间碾压的方式进行。先用振动压路机慢速稳压两遍、轻振一遍、再重振一遍，然后用振动压路机轻振一遍、重振一遍，再用钢三轮压路机封面碾压四遍。碾压时每种压实机械均对路幅的两边缘多压一遍，以保证边缘的压实度。碾压中如出现起皮现象，中间可增加胶轮压路机的碾压来179、加以稳定。碾压时严格控制行驶速度，后一轮迹与前一轮迹重叠二分之一宽度，后轮压完摊铺全宽为一遍。碾压过程中，压路机不停在未压或正在碾压的基层上，不在基层上急刹车、急转弯和调头。碾压后如局部低洼，翻松、添加新鲜混合料重新碾压。碾压施工时，避免和减少横向接缝。若因工作面较长不能一次摊铺完成而暂停摊铺，则在下一次继续摊铺前，在碾压完成的二灰碎石末端沿横贯摊铺层全宽，将末端凿除至下承层顶面，并使其断面与下承层表面及路中心线垂直，连接面切成垂直面。继续摊铺前，在凿除断面上涂刷水泥浆，保证新旧混合料良好的粘接。施工中，严禁采用斜接缝。碾压成型的二灰碎石基层表面平整、坚实、具有规定的路拱。3.3.4 观测检验180、各项指标在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求。检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度（重型击实标准）达标，7d龄期的无侧限抗压强度应达标。压实度、强度不合格段落要返工处理。 养生（1）石灰粉煤灰碎石基层碾压完后即可开始洒水养生。每天洒水次数，视当地天气情况而定。在一周内，使石灰粉煤灰碎石表面保持潮湿状态。（2）洒水养生时，喷出的水成雾状，不得将水直接喷射或冲击石灰粉煤灰碎石基层表面，将表面冲成松散状态或产生新的集料窝（带）。（3）养护期间，除洒水车外，不准其他车辆行驶，养护后限制车辆及车速（车速不得超过3181、0km/h），严禁履带车通行及机动车辆在其上调头或刹车。石灰粉煤灰碎石基层施工流程4 透层、下封层、粘层施工4.1 透层沥青施工4.1.1 材料要求基层施工完毕（基层表面稍干燥但尚未硬化情况下）后浇洒透层沥青，沥青层在透层沥青完全透入基层后方可铺筑。透层油采用慢裂洒布型阳离子乳化沥青（PC-2），用量为0.71.5L/m2。如在铺筑面层前需较长时间开放交通，则透层沥青用量增加2030%。4.1.2 施工方法透层宜紧接在基层碾压成型表面稍变干燥，但尚未硬化的情况下浇洒。当基层完工后时间较长，表面过分干燥时，对基层进行清扫，在基层表面洒水，并待表面稍干后浇洒透层沥青。透层沥青采用沥青洒布车喷洒，如182、遇大雨或即将降雨时，不浇洒透层沥青，气温低于10或大风天气，不浇洒透层沥青，透层洒布后尽早铺筑下封层。喷洒后通过钻孔或挖掘确认透层油渗透入基层的深度不小于5mm，并能与基层联结成为一体。透层沥青粘度通过调节稀释剂的品种和用量得到适宜的粘度，基质沥青的针入度通常宜不小于100。喷洒透层沥青后的基础上禁止车辆和行人通行，并立即撒布用量为23m3/1000m2的中、粗砂，并用轻型压路机碾压后，将浮砂扫除。施工时，防止透层沥青局部脱落，对局部脱落的地方要进行及时补修。4.2 下封层施工4.2.1 下封层用料喷洒透层沥青后铺筑下封层，下封层的厚度10mm，且做到完全密水。下封层沥青采用层铺法表面处治。矿183、料用量根据矿料尺寸、形状、种类等情况确定，且矿料必须采用净石屑，不得采用土石屑。施工时，应在喷洒沥青前，将作业面进行清扫，排除松散材料、尘土及其它异物。沥青表面处治材料规格和用量符合施工图纸及相关规范的要求。4.2.2 下封层施工技术要求下封层施工前均进行相关的试验，得出工程所需的各项参数和检验各项技术的指标，及各种施工机械的使用性能和相互配合情况，确定洒布机的洒布速度、沥青用量、粘度、喷嘴的洒布角、加热温度、喷洒宽度等。结合监理检验结果确定施工所需要的技术参数，等试验各项技术指标检查均合格后，再按试验数据所确定的控制参数进行大面积施工。若试验数据不合格，应分析原因、采取措施，调整施工方案，再184、做试验，直至各项指标均满足要求。4.2.3 施工工艺（1）施工准备基层顶面彻底清扫干净，一定要清除各种杂物，保持清洁，并保持适宜湿度，经监理检查合格后方可进行施工。（2）基层、透层清扫首先组织人工对验收合格的透层进行清扫，清除所有的杂物及松动的石料、泥土及障碍物，必要时用钢刷清刷或水车冲洗，尽量使透层顶面干净无尘土，对路侧石边缘部位必要时用人工多次清扫后，吹净浮尘。然后利用清扫车全面清扫，再用吹风机逐排吹净浮灰。清扫后的透层应封闭交通，禁止行人及车辆通行。（3）喷洒热沥青清扫基层后，使用沥青洒布车喷洒热沥青。喷洒时用保持稳定车速和喷洒量，整个洒布宽度喷洒均匀，沥青用量为0.91.3kg/m2。185、前后两车喷洒的接茬处用建筑纸铺11.5m，使搭接良好。分几幅喷洒时，纵向搭接宽度为100150mm。下封层沥青基质采用B级的70号道路石油沥青，乳化沥青采用PC-1型，其技术指标符合施工图纸要求。（4）撒布集料洒布热沥青后，立即用集料撒布机撒布S14（35mm）石屑，其级配符合施工图纸要求，用量为58m3/1000m2。撒布石屑后，及时扫匀，达到全面覆盖、厚度一致、集料不重叠，也不露出沥青的要求。局部由缺料时，由人工适当找补，积料过多的部位将多余集料扫出。两幅搭接处，第一幅洒布沥青暂留100150mm宽度不撒布石料，待第二幅一起撒布。（5）碾压撒布集料后，不必等全段撒布完，立即用双轮压路机由路186、边向路中心碾压34遍，每层轮迹重叠约300mm，碾压速度开始不宜超过2.0km/h，以后可适当增加。（6）养护碾压完毕后封闭交通，严禁车辆行人入内。沥青封层养护7天后可摊铺沥青混凝土底面层。4.2.4 施工注意事项封层施工的工作面整洁无尘埃，松散粒料清理干净。施工前检测透层情况，必要时进行补洒或采取其他措施补救。封层油施工气温不低于10，大风、浓雾、下雨不得施工。封层施工要注意不污染路缘石，采取遮盖措施。封层表面均按规定进行养护和限制交通，做到无粘起、无脱落、无尘土、无泥沙污染。施工前，对洒布机进行全面检查，对不能保证施工技术要求的设备坚决不能使用，对洒布设备的有关仪表、控制开关定期检查和校验187、，保证操作准确，计量无误。4.3 粘层沥青施工沥青混凝土面层各层施工前先喷洒粘层沥青，以保证各面层结合良好。粘层油采用快裂型乳化沥青（PC-3），用量为0.30.6L/m2。气温低于10或路面潮湿时，不进行喷洒粘层沥青施工。粘层沥青喷洒后，等乳化沥青破乳、水分蒸发完后方可铺筑沥青面层。喷洒粘层沥青后严禁沥青混合料车外的其它车辆、行人通过。喷洒过量处予以刮除，路面有尘土及脏物时予以清除。5 沥青混凝土路面铺设路面所采用的沥青混凝土到业主指定的具有相应资质，且信誉良好的生产厂家购买，其各项指标符合施工图纸及相关规范的规定。其施工工艺见下页图。5.1 施工准备5.1.1 先对沥青混凝土面层的施工将切188、实做好基层验收、技术准备、人员组织、设备组织、作业准备、混合料运输、混合料摊铺和碾压、底基层验收这八个环节。5.1.2 施工前，对下承层进行检查，基层和沥青混凝土底面层的各项指针都必须满足所使用规范的要求。沥青混凝土面层平整度、厚度必须严格满足设计要求时，方可开始施工。沥青混凝土面层施工工艺流程图5.1.3 施工使用的沥青混合料必须按照要求申报使用许可，如改变已批准的混合料配比，则需重新申报。对进场材料按批次和规定频率抽检，保证材料质量。5.1.4 在监理和现场指挥在场的情况下，汇报施工方案并召开技术交底会，明确各岗位的职责和技术要求，做到分工明确、各司其职、井然有序并在驻地办批准下进行施工。189、5.1.5 施工前对施工机具进行全面检查、调整，以保证设备处于良好状态，特别是拌和设备、摊铺机及计量设备，电子称、自动找平装置等进行计量标定的调校。参加沥青混凝土面层施工的机械设备必须处于完好状态，备份施工机械及水车，加油车和装载机等辅助机械与施工密切配合，做到随叫随到。各种作业机械严禁有漏油现象，维护和保养机械时，必须采取有效措施防止污染和破坏。5.1.6 应有充分的电源和备份设备，确保在一个施工工作日不致因停电或某一设备的故障，造成生产的中断。5.1.7 各种矿料分类堆放，不同集料分别放置在硬化场地的堆放场，防止被其它颗粒材料污染。5.2 混合料运送为确保沥青混合料的运输质量，采用自卸汽车190、运输，每天对车槽清理干净，为防止沥青与车厢板的粘结，车厢底板和侧板喷涂一薄层油水混合液（柴油和水的比例为1：3），以无余液积聚在车厢底部为宜。为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖干净的保温蓬布，蓬布遮盖全车箱，并设专人检查车后挡板密封情况。进场路口前50m用彩条布、麻袋铺路，以清理运料车在路上车轮粘的尘土，并由专人负责清理。5.3 沥青混合料摊铺5.3.1 摊铺施工沥青混凝土采用机械摊铺。铺筑沥青混合料前，对基层质量予以检查，合格后方可进行摊铺施工。摊铺机在开始受料前，在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油。沥青混凝土必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，其到场温度控制在120160。摊铺过程中不得随意191、变换速度或中途停顿。摊铺速度应根据拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度来确定。沥青混凝土的松铺系数为1.151.35，细粒式沥青混凝土取上限，粗粒式沥青混凝土取下限。人工找补或更换混合料在现场主管人员指导下进行。缺陷较严重时，应予以铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。人工修补时，工人不宜站在热混合料层面上操作。摊铺机施工作业图5.3.2 摊铺过程中注意事项 汽车司机与摊铺机手密切配合，避免车辆撞击摊铺机，使之偏位，或把料卸出机外，最好是卸料车的后轮距摊铺机30cm左右，当摊铺机行进接触时，汽车起升倒料。 连续供料。当待料时不应将机内混合料摊完，保证料斗中有足够的存料，防止送料板外露。因192、故障，斗内料已结块，重铺时应铲除。 操作手应正确控制摊铺边线和准确调整熨平板。 检测员要经常检查松铺厚度，每5m查一断面，每断面不少于3点，并作好记录，及时反馈信息给操作手；每50m检查横坡一次，经常检查平整度。 摊铺中路面工密切注意摊铺动向，对横断面不符合要求、构造物接头部位缺料、摊铺带边缘局部缺料、表面明显不平整、局部混合料明显离析、摊铺后有明显的拖痕等，均采用人工局部找补或更换混合料。且必须在技术人中指导下进行，人工修补时，工人不应站着热的沥青层面上操作。 每天结束收工时，禁止在已摊铺好在路面上用柴油清洗机械。 在施工中加强前后台在联系，避免信息传递不及时造成生产损失。 摊铺机在开始收料193、前在料斗内涂刷少量防止粘料用的柴油，并在摊铺机下铺垫塑料布防止污染路面。5.4 路面碾压沥青混凝土路面采用YZ18振动压路机进行压实，压实度符合设计要求，压实后的沥青混凝土平整度符合设计及相关规范的要求。沥青混凝土的压实按初压、复压、终压三个阶段进行。压路机以慢而均匀的速度进行碾压。初压在沥青混凝土摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、发裂，压实温度根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混合料类型经试压确定，并符合相关规范的要求。碾压时，将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变而导致沥青混凝土产生推移。压路机起动、停止必须减速缓慢进行。压路机从外侧向中心碾压。相邻碾压带重叠1/194、31/2轮宽，最后碾压路中心部分，压完全幅为一遍。初压时，应用关闭振动装置的振动压路机碾压2遍。初压后，检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。沥青混凝土路面初压作业图复压紧接在初压后进行，并符合下列要求：复压采用振动压路机（46km/h），碾压遍数经试压确定，不宜少于46遍，达到要求的压实度，并无显著轮迹。当采用振动压路机时，振动频率宜为3550HZ，并根据混合料种类、温度和层厚选用。层厚较厚时选用较大的频率和振幅，相邻碾压带重叠宽度为1020cm。振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。振动压路机碾压两遍，胶轮压路机碾压两遍。沥青混凝土路面复压作业图195、终压紧接在复压后进行。用振动碾碾压时，应关闭振动装置，且碾压不少于2遍，无轮迹。路面压实成型的终了温度符合规范的要求。终压时，由质控人员用平整度仪检测平整度，核子密度仪测密度。如不满足要求，及时赶压。沥青混凝土路面终压作业图胶轮压路机作业图采用雾状喷水法，以保证沥青混合料碾压过程中不粘轮。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行驶时，要关闭振动装置。在当天碾压的尚未冷却的沥青混凝土层面上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。对压路机无法压实的挡墙等构造物接头、拐弯死角及某些路边缘等局部地区，采用振动夯板压实。在接缝及构造物两端的连196、接处必须仔细操作，保证紧密、平顺。上、下层纵缝错开150mm（热接缝）或300400mm（冷接缝）以上。横向接缝错位1.0m以上。表面层横向接缝宜采用垂直的平接缝，其它层位可采用自然碾压的斜接缝，较厚时也可作阶梯形接缝。从接缝处起继续摊铺混合料前，用3m直尺检查端部平整度，不符合要求时予以清除。接缝处摊铺层施工结束后再用3m直尺检查平整度，不符合要求的部位趁混合料尚未冷却时及时处理。沥青混凝土路面待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。5.5 碾压过程中的注意事项碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折197、回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不随意停顿。碾压过程中有沥青混合料沾轮现象时，可向碾压轮洒少量水或加洗衣粉水，严禁洒柴油。压路机不在未碾压成型并冷却的路段转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面行驶时关闭振动。在当天碾压成型的沥青混合料层面上，不停放任何机械备或车辆，严禁散落矿料、油料等杂物。5.6 接缝5.6.1 一般要求沥青路面的施工必须接缝紧密、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。上下层的纵缝应错开l50mm（热接缝）或300400mm（冷接缝）以上。相邻两幅及上下层的横向接缝均错位lm以上。接缝施工用3m直尺检查，确保平整度符合要求。5.6.2 接缝处理措施（198、1）横缝与铺筑方向垂直，采用切割机切直缝，形成一条碾压密实的边缘，下次摊铺前，在上次末端涂补适量粘层沥青，在碾压横接缝时先纵向后横向碾压，将压路机位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍向新铺层推进1520cm，以推进到压路机轮宽度的1/3处进为止，改为正常碾压，在碾压时由专门人员用三米直尺检查接头处，发现问题及时处理保证接头部位的平整度。（2）摊铺时采用梯队作业的纵缝采用热接缝，将已铺部分留下50100mm宽暂不碾压，作为后续部分的基准面，然后作跨缝碾压以消除缝迹。当半幅施工或因特殊原因而产生纵向冷接缝时，宜加设挡板或用切割机切齐，也可在混合料尚未完全冷却前用镐刨除边缘留下毛茬的199、方式，但不宜在冷却后采用切割机作纵向切缝。加铺另半幅前应涂洒少量沥青，重叠在已铺层上50l00mm，再铲走铺在前半幅上面的混合料，碾压时由边向中碾压留下100150mm，再跨缝挤紧压实。或者先在已压实路面上行走碾压新铺层l50mm左右，然后压实新铺部分。（3）沥青层较厚时也可作阶梯形接缝1）斜接缝的搭接长度与层厚有关，宜为0.40.8m。搭接处应洒少量沥青，混合料中的粗集料颗粒予以剔除，并补上细料，搭接平整，充分压实。阶梯形接缝的台阶经铣刨而成，并洒粘层沥青，搭接长度不宜小于3m。2）平接缝宜趁尚未冷透时用切割机或人工垂直刨除端部层厚不足的部分，使工作缝成直角连接。当采用切割机制作平接缝时，宜200、在铺设当天混合料冷却但尚未结硬时进行。刨除或切割不得损伤下层路面。切割时留下的泥水必须冲洗干净，待干燥后涂刷粘层油。铺筑新混合料接头应使接茬软化，压路机先进行横向碾压，再纵向碾压成为一体，充分压实，连接平顺。5.6.3 沥青混凝土路面接缝病害的防治（1）横向接缝1）将已摊铺的路面尽头边缘切割成垂直面，并与纵向边缘呈直角。2）预热已压实部分路面，加强新旧混合料的粘结。3）起步速度要慢，并调整好预留高度摊铺结束后立即碾压，碾压速度不宜过快。（2）纵向接缝1）尽量采用热接茬施工，采用摊铺机梯队作业。2）将已摊铺混合料留1020cm暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，待后摊铺部分完成后一起碾压。3）201、碾压完成后，用直尺检查，用双钢轮振动压路机处理棱角。5.7 沥青混合料施工技术要求5.7.1 施工前对各种材料进行调查并试验，经选择确定的材料在施工过程中应始终保持稳定，不得随意变更。5.7.2 沥青混合料铺筑前，检查基层或下卧沥青层的质量，不符合要求的不得铺筑沥青面层。5.7.3 沥青路面或下卧层已被污染时，必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑粘层、沥青混合料。气温骤降或降水时，不能保证迅速压实时不得铺筑沥青混合料。5.7.4 沥青路面工程施工时除保证提供工地使用的原材料满足设计要求外，还必须根据规定的材料技术要求和对应的试验方法，进行材料配合比设计，并经过试拌及试验论证确定用于生产的标准配合比，202、为施工提供满足设计要求的沥青混合料。5.7.5 沥青加热温度及沥青混合料施工温度应符合公路沥青路面施工技术规范的规定，并根据沥青品种、标号、粘度、气候条件及铺筑层的厚度进行选择。5.7.6 沥青混合料进行配合比设计时，通过车辙试验对抗车辙能力进行检验。5.7.7 拌和设备拌和的沥青混合料均匀一致、无花白料、无成团结块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。5.7.8 热拌沥青混合料采用摊铺机成梯队作业进行联合摊铺。5.7.9 压实后的沥青混合料符合压实度及平整度的要求，沥青混凝土的分层压实厚度不宜大于10cm。5.7.10 在接缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密、203、平顺。上、下层纵缝错开150mm（热接缝）或300400mm（冷接缝）以上。横向接缝应错位1.0m以上。5.7.11 热拌沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。需要提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。5.7.12 沥青表面层必须进行弯沉值检测，不大于计算弯沉值。5.8 沥青混凝土路面不平整的防治5.8.1 在摊铺机及找平装置使用前，仔细设置和调整，使其处于良好的工作状态，并根据实铺效果进行随时调整。5.8.2 现场设置专人指挥运输车辆，以保证摊铺机的均匀连续作业，摊铺机不在中途停顿，不得随意调整摊铺机的行驶速度。5.8.3 路面各个结构层的平整度严格204、控制，严格工序间的交验制度。5.8.4 针对混合料中沥青性能的特点，确定压路机的机型及重量，并确定出施工的初压温度，合理选择碾压速度，严禁在未成型的油面表层急刹车及快速起步，并选择合理的振频、振幅。5.8.5 在摊铺机前设专人清除掉在“滑靴”前的混合料及摊铺机履带下的混合料。5.8.6 为改进构造物伸缩缝与沥青路面衔接部位的牢固及平顺，先摊铺沥青混凝土面层，再做构造物伸缩缝。5.8.7 做好沥青混凝土路面接缝施工。5.9 新旧路基搭接位置的处理新旧路基搭接位置施工时，对老路基由下至上进行开蹬处理，开蹬宽度50cm。为减少反射裂缝和不均匀沉降，在基层与面层间、面层与面层间铺设一层玻纤格栅。玻纤土205、工格栅规格及强度要求为：网眼尺寸为1818mm，抗拉强度45KN，经向伸长率2%、纬向伸长率1.4%，单位面积质量283g/m2，涂覆率20%。施工前，将旧路基面清扫干净，铺设玻纤土工格栅时，将其一端用固定器固定，然后人工拉紧，并用固定器固定另一端，中间间隔150cm增加一个。固定器包括固定钉及固定铁皮，固定钉采用68cm长的射钉，固定铁皮为30303mm的薄钢板。土工格栅铺设时，纵向搭接宽度为20cm，两搭接边缘处采用铅丝串为一体并绑扎牢固，防止搭接处开裂。基层上玻纤土工格栅铺设固定后，再洒布粘层油。在罩面施工前，完成翻浆、坑槽、严重裂缝、沉陷、拥包、松散等病害的挖补工作，并清除路面上的泥土206、杂物。罩面前在旧路上洒一层粘层油，在洒粘层沥青前用机械对原路进行打毛处理。粘层沥青采用快裂型乳化沥青（PC-3），用量为0.30.6L/m2，施工满足公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）的有关规定。5.10 井周加固由于检查井、收水井周围在施工中难以压实，为确保其边缘的压实度，采取以下施工措施。5.10.1 严格按照公路路基施工技术规范要求，路基分层压实，井周采取纵向、横向分别碾压，确保低基层及基层的压实度达到97%（重型击实标准）。5.10.2 在基层施工完毕后，将井边缘0.5m范围内反开槽后浇筑C30水泥混凝土。5.10.3 沥青混凝土面层压实严格按照技术规范要求执行，压实度207、达到96%以上，碾压以慢而均匀的速度进行。对检查井及收水井的边缘采用人工小型压实机械、热烙铁补充压实。5.10.4 摊铺前将检查井涂刷柴油处理，避免沥青混凝土摊铺时出现沾粘现象。对于道路检查井摊铺过后，用耙子以三十公分圆为标准进行接顺处理。在第一遍碾压过后，及时用筛子进行点补，避免“睁眼”现象产生。对于收水井，在沥青混凝土摊铺前，应提前用盖板遮盖，摊铺过后，用耙子进行接顺处理，接顺范围纵向2米，横向50cm，高低以低于侧石外露2cm为宜。并在第一遍碾压过后，用筛子进行点补。收水井井周处理图检查井井周处理图5.11 侧石边碾压处理侧石边的碾压应采用小型振动压路机进行，在碾压过程中，注意保证侧石免208、受干扰，碾压时压路机应尽量贴近侧石根部，但不可刮蹭侧石。小型振动压路机碾压过后，用振动夯板追加压实，并用铁锨将侧石根部挤出的沥青混凝土剔除。侧石边缘碾压图5.12 路面防滑措施5.12.1 骨料选用坚韧耐磨的石料；5.12.2 根据试验选择适合当地情况的最佳性质的结合料和油石比，并注意防止泛油或表面松散；5.12.3 路面满足下表规定的抗滑标准要求，不低于其规定值。路面抗滑标准道路类别一般路段环境不良路段摆示仪测定值构造深度TD（mm）石料磨光值PSV摆示仪测定值构造深度TD（mm）石料磨光值PSVF0FF0F计算行车速度50km/h475037400.40.63740525542450.30209、.54245计算行车速度50km/h45350.20.43550400.20.440注：（1） F0为路面竣工验收值，F为路面设计年限内之值。TD和PSV为设计、施工与路面竣工验收值。（2）环境不良路段，对快速路为接近立体交叉或变速车道处，对其它各类道路为急弯、陡坡、交叉口附近。5.13 开放交通及其他要求5.13.1 热拌沥青混合料路面待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后，方可开放交通。需要提早开放交通时，可洒水冷却降低混合料温度。5.13.2 沥青路面雨季施工符合下列要求（1）注意气象预报，加强工地现场、沥青拌和生产地及气象台站之间的联系，控制施工时间长度，各项工序紧密衔接。（2210、）运料车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩排水。5.13.3 铺筑好的沥青层严格控制交通，做好保护，保持整洁，不得造成污染，严禁在沥青层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺沥青层上制作水泥砂浆。6 缘石、侧石安装施工本工程道路的缘石、侧石均采用水泥混凝土材质，到具有相应资质且信誉良好的厂家购买，进场的侧、缘石符合设计要求，避免出现掉角、啃边、脱皮、裂缝等现象。6.1 缘石施工（72050cm）6.1.1 测量放线在路面中线校核后，在路面边缘施放缘石线，每10m长设一桩橛，并在桩上标明缘石高程。6.1.2 刨槽刨槽时，按放样桩的位置进行拉线（或打石灰线），以线为准按要求宽度向外刨槽，比缘石稍211、宽。采用人工开槽，刨槽深度至设计要求高程，然后将槽底整平。6.1.3 安装缘石安装时按设计要求进行铺底，按桩橛线在缘石顶面测量标高拉线绷紧，依线码砌，做到所码砌的缘石顺直圆滑，顶面平整，符合设计高程。缘石安装后，人工将所开之槽回填并夯实。6.2 侧石施工（1232100cm）6.2.1 施工准备按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格并以对角线检验方正，然后在510m处桩橛上标注该点设计高。侧石运至铺装现场并轻装轻卸勿损伤棱角，侧石规格、强度等指标符合设计要求。6.2.2 刨槽为保证侧石的稳定，侧石安装在石灰粉煤灰碎石基层施工完毕后采用反开槽施工。侧石安装时，采用人工开槽，槽底标高符合施工图纸要求212、。6.2.3 侧石安装侧缘石采用1：3水泥砂浆找平，砂浆厚度2cm，在侧石后背采用C15混凝土做后戗。基础及后背填料必须夯打密实。直线段纵线向远处延伸，以保持纵缝直顺平滑。曲线段按直线段顺延铺筑，然后在边缝处补齐并刻缝。砌筑时，砖要轻放，用木锤轻击砖的中心，砖如不平拿起砖重新铺筑不准向砖底塞硬料。灌缝扫墁用水泥细砂干浆灌缝，分多次灌入并适当加水直至缝隙饱满。完工后需洒水养护。侧石施工时，安砌稳固、顶面平整、缝宽均匀、线条直顺，曲线段圆滑美观。侧石安装完毕后，面层以上外露17cm，其安装允许偏差为：长、宽、高：2mm；垂直度：2mm；外露平整度2mm。6.3 侧、缘石施工基本要求6.3.1 采购213、的侧、缘石符合设计要求，避免掉角、啃边，不得有裂缝现象，影响路容美观。6.3.2 安砌稳固、顶面平整、缝宽均匀、勾缝密实、线条直顺、曲线圆滑美观。6.3.3 背后填料必须夯打密实。6.3.4 预制小构件顶面与相邻构筑物齐平，无阻水现象。6.3.5 侧、缘石施工完毕后，应与平面线形协调一致，顺畅美观。7 人行道施工7.1 施工放样人行道铺砌前，根据设计的平面及高程，沿人行道中线（或边线）进行测量放线，每5m10m安测一块砖作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。7.2 基层施工人行道在侧石安装完毕后进行施工。人行道基层采用15cm厚10%石灰土和15cm厚石灰土（12%）各一层，其施工方法与214、道路基层施工方法基本相同。人行道结构层施工压实度采用重型标准，路槽不小于90%，其它结构层不小于93%。7.3 面砖铺砌人行道面砖采用6cm厚彩色水泥花砖，盲道采用盲道触感砖，其规格符合施工图纸要求。人行道面砖及盲道砖到具有相应资质，且信誉良好的厂家购买。对进场的路面砖进行外观检查，表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，色彩均匀，线路清晰，棱角整齐。路面砖及盲道砖铺装待人行道基层施工完毕，并经检验合格后进行。人行道找平层为3cm厚砂垫层，路面砖铺装时根据测量控制桩纵横挂线，用以控制平整度，并用皮锤均匀敲平、敲实。铺砌必须平整稳定，灌缝饱满，不得有翘动现象，不得有积水现象。铺装后，要求表面平整215、顺直、美观、无污物，块间无明显错台。7.4 无障碍设施在建筑物、单位门口及人行道相交路口或人行横道线处均设置缘石坡道。两侧人行道设置便于轮椅、盲人通行的无障碍通行设施。盲道应连续，中途无电线杆、拉线、树木或有高出步道的井盖等障碍物，遇障碍原则上予以迁移，不能迁移的将盲道局部绕行。在行进盲道转弯处设提示盲道，其长度大于行进盲道的宽度。距人行横道处入口、广场入口等0.20.4m处设置提示盲道，提示盲道长度与各入口的宽度相对应。单面坡缘石坡道采用方形、长方形时，单面坡缘石坡道与人行道的宽度相对应。扇形单面坡缘石坡道下口宽度不小于1.5m，设在道路转角处，缘石坡道下口高出车行道地面不大于2cm。单面216、缘石坡道上口宽度不小于2.0m，单面坡缘石坡道的坡度不大于1：12。盲道砖的水泥混凝土抗压强度达到35MPa，其外形方正，颜色一致，无蜂窝、露面、脱皮、裂缝等现象，棱角无缺，顶面均匀细密。为清晰明显，盲道中采用的盲道砖及位置砖均采用彩色花砖。7.5 人行道防滑根据人行道的用途，防滑等级分为五级，每级对应的抗滑值从下表选取。防滑等级1级2级3级4级5级抗滑值F（BPN）F2525F3535F4545F55F557.6 检验铺筑完成后，经监理检查合格后方可进行灌缝。砂石通过筛分经监理工程师检验符合设计要求后再将过筛干砂均匀将砖缝灌满。预制花砖要求方正、颜色一致、无蜂窝、露面、脱皮、裂缝现象，顶面均217、匀密实。7.7 注意事项7.7.1 盲道中不应有杆线、拉线，树木或有高出步道的井盖障碍，遇障碍原则上应迁移，不能迁移的需将盲道局部绕行。7.7.2 盲道砖要求方正，颜色一致，无蜂窝，露面、脱皮、裂缝等现象，棱角无缺，顶面均匀细密。7.7.3 铺装平整，防止花砖翘角、突起拌人。7.7.4 盲道砖的水泥混凝土强度、抗折强度符合规范要求，要求方正，颜色一致，无蜂窝，露面、脱皮、裂缝等现象，棱角无缺，顶面均匀细密。8 路面各结构层主要技术指标路面各结构层主要技术指标见下表，表中基层和底基层的压实度均为重型击实标准；面层压实度以马歇尔试验密度为标准密度；平整度为3m直尺的最大间隙；强度为7天的抗压强度。218、路面结构层主要技术指标 指标结构层压实度（%）平整度允许偏差（mm）强度（Mpa）石灰土底基层95100.5石灰粉煤灰碎石基层97100.6石灰粉煤灰碎石基层97100.7中粒式沥青混凝土面层965细粒式沥青混凝土面层965第五节 路灯工程施工1 说明本工程宝通道路灯采用双侧布置，灯杆采用12m的圆锥单弯臂铁杆，采用250W灯具、250W钠泡光源。路面照度、亮度、眩目控制及照明密度控制值（LPD）满足设计要求。供电方式为：低压部分采用VV-1KV-525mm2电缆，无功补偿功率因数达到0.85以上。2 照明系统安装2.1 工序流程定灯位挖沟 埋管 路灯基础施工敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设219、备安装 调试 自检2.2 施工方法2.2.1 定灯位按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。2.2.2 挖沟及电缆敷设路灯线路敷设位置符合施工图纸要求，电缆沟挖深符合施工图纸要求。路灯电缆采用VV-1KV-525mm2，电缆保护管采用PE管和涂塑钢保护管。敷设电缆符合下列要求（1）电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。（2）敷设前按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。（3）在带电区域内敷设电缆，有可靠的安全措施。（4）电缆在终端头与接头附近有备用长度。（5）电缆的最小弯曲半径大于20D电缆外径。220、（6）电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，不使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。（7）并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置相互错开。（8）电缆敷设时排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。（9）电缆沟符合要求，沟内无杂物。（10）保护管的连接、防腐符合规定。2.2.3 路灯基础施工本工程灯杆基础为水泥预制构件，其规格型号符合施工图纸要求。所用灯杆基础到具有相应资质，且信誉良好的厂家购买。灯杆基础的埋设基坑采用人工开挖，如遇扰动土，予以清除并回填素土，分层夯实。基础周围基坑回填二八灰土，压实系数不小于0.95。2.2.4 路灯安装（1）路灯安装高221、度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。（2）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测无歪斜。（3）灯头固定牢靠，可调灯头按设计调整至正确位置。（4）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口光滑、无毛刺，并采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。（5）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件进行热镀锌处理，防腐质量符合现行国家标准的有关规定。（6）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。2.2.5 箱式变电站安装（1）一般要求箱变的检查、试验和验收，遵守GBJ 1481990、GB 1094.112222、007、GB 501502006、GB 501692006和GB 501711992等规范及本标段相关技术条款进行。1）由供货商提供安装条件图，指定专人负责本设备的现场安装、调试、邀请供电部门进行验收等。2）箱式变电站放置的地坪选择在较高处，不能放在低洼处，以免雨水灌入箱内影响设备运行。浇制混凝土平台时要在高低压侧留有空档，便于电缆进出线的敷设。开挖地基时，如遇垃圾或腐土堆积而成的地面时，必须挖到实土，然后回填较好的土质并夯实后，再填三合土或道渣，确保基础稳固。3）箱式变电站接地和零线共用一接地网。接地网一般在基础四角打接地桩，然后连成一体，接入站接地网。箱式变电站与接地网必须有两处可靠的连接223、。箱式变电站运行后，经常检查接地连接处，因不松动、无锈蚀。定期测量接地电阻值。4）箱式变电站以自然风循环冷却为主。因此，在其周围不能违章堆物，尤其是变压器室门不得堵塞，经常清除百叶窗通风孔上附着物，以确保所有电气设备不超过最大允许温度。5）箱式变电站所有的进出线电缆孔予以封堵，防止小动物进入造成事故。6）必须具有高压危险的警告标志和电气设备的铭牌编号。（2）箱式变电站的安装1）按照设计图的要求和使用要求，定购相应的材料和设备，在箱式变内的变压器定货前向供电部门提供设备型号，报理审批。2）经过现场勘察，确定电源进线合理的进线点，编制相应的受电施工方案报供电局批复。3）确定室外箱式变电站的生产厂家224、后，根据厂家提供的基础图，进行基础的施工。4）进行箱式变电站的基础施工，预埋相应的构件和电缆保护钢管。基础到达设计强度的70%以上后，箱式变电装置到达现场先进行检查，附件齐全、设备完好、无锈蚀或机械损伤后，方可设备的安装。在这个过程中仍要注意基础的养护。5）箱变施工完毕后，施工单位先进行设备自调、自检合格，报建设单位委托具有试验资质的试验部门进场试验箱式变电站。（3）接地装置的施工1）箱式变电站周围打接地网，接地网与周围建筑接地网相连。2）接地装置的埋设深度和焊接要求要符合设计的要求和相关规范规定。3）接地装置安装完毕后，要在晴朗的天气，地面的湿度达到规范规定的时候，方可进行接地电阻的测试。如225、果有接地电阻值不符合规定的接地装置，就要按规定增加相应的接地极和接地母线，直到接地电阻值符合设计要求。4）接地装置与设备的联接要可靠、美观。2.2.6 电缆终端头、电缆中间头的制作与安装（1）电缆头制作，由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。（2）制作电缆终端接头，从剥切电缆开始连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不损伤线芯和保留的绝缘。（3）电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。（4）电缆接头两侧电缆的分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。（5）电缆可靠接地、用锡焊接地。2.2.7 地极（接地保护）施工（1）接地保护严格按建226、筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开, 不得混用，所有配电箱的PE线作垂直接地，其接地电阻不大于设计要求，所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。（2）接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不小于0.7m。接地母线、接地极之间焊接处做防腐处理。（3）灯杆内接地线采用16mm2线，接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。2.2.8 所有隐蔽工程，提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。2.2.9 调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时有227、详细记录。（1）测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试整体调试运行。（2）低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。2.2.10 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。2.2.11 需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等有护管帽。穿线前有防止外物落入措施。2.2.12 线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处装有护线套，并用500V绝缘电阻大于1M，同时作好记录。2.2.13 有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地接入原接地网上，完善整个接地系统。2.2228、.14 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。2.2.15 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。2.2.16 其它部分电气设备安装严格按图纸标高、部位进行。第六节 绿化工程施工1 一般要求1.1 植物选择要求1.1.1 植载设计表述了植载的特性、结构、尺寸以及规格数量等方面的设计意图。规格说明中“胸径”指离地表1.2m处树干直径；“冠径”至灌木按要求修剪后枝条自然伸展的最大直径。1.1.2 经挑选的苗木在种植前需经检验合格后才可种植，并由专业技术人员对合格苗木进行分级筛选。设计师及甲方代表根据以下规定进行检查。（1）植物材料的种类。（2）植物229、材料的规格、分枝点高度、形状及结构。（3）植物材料健康状况及外观。1.1.3 同一种类及规格的植物不大于或小于植物表中标准规格的5%。1.1.4 所有植物材料均健康，并具有良好的外观。进场的植物材料根据以下规定进行检查。（1）无病虫害，树干结构、树皮及枝叶无断裂破损。（2）未受肥害、药害。（3）无老化症状。（4）挖取后，搁置不宜过久，防止根部干涸、叶芽枯萎或掉落。（5）根系不受损。（6）植物材料具有良好的长势。1.1.5 所有植物材料进场后，均经检查并确认无病虫害。1.2 施工要求1.2.1 选择植物时，要求根系发达、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、规格相符、无病虫害。从外省市购进的苗木，经检疫230、合格后方可栽植。苗木产品质量检验和验收等技术要求参照城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJ/T34执行。1.2.2 栽植树木要求平均换土50cm（40cm种植土，10cm有机肥）。栽植胸径10cm以上的树木采用扩大穴种植，穴的规格视土质情况和树木根系大小而定。其一般规定为：树穴直径及深度，较树木根系和土球直径加大1520cm，深度加大1015cm。平均换土80100cm，每穴加农家肥3kg。胸径10cm以下采用标准穴种植，平均换土5080cm以上，每穴加农家肥3kg。1.2.3 各类草坪及地被植物的覆盖率达到100%。1.2.4 定点植穴直径大于60cm时，标明中心点及穴周界线，小于60cm时231、，可只标出中心位置。刨坑的位置准确，以定点放线的木桩或灰点为依据。乔木坑槽的有效土层至少100cm，灌木60cm。刨坑时以定点位置为圆心，按规定坑径划一圆圈，作为刨坑范围。刨坑时把表土与底土分别放置。1.2.5 凡土质不好，含有害物质如白灰、沥青、砖瓦、石块等，或土质过粘、盐碱时，均进行树穴换土。栽植回填用土中，不得含有土块、冻块及杂物。1.2.6 树木在栽植后，均设支撑。支撑采用四根直径45cm的木棍用铁丝垫布绑扎，高度1.2m，永久保留，支柱设在盛行风向的一侧，支柱安装牢固，绑扎后树干保证正直。1.2.7 栽植前，按照设计图纸核对苗木品种、规格、位置是否与设计相符。栽植的苗木保持垂直地面，232、无倾斜，树形好的一面朝主要方向。1.2.8 栽植填土时，分层填实，深浅合适。苗木放入树坑前，先检查树坑规格，不符合苗木根系要求时，调整坑径和深度后，再植入苗木。苗木入坑后，时苗木根充分舒展，随填土随踏实，使其根部与土壤紧密结合。填土后，树穴边与原有地表密接，恢复原来地形。1.2.9 新栽植物除用自来水外，使用其它水源时须进行水质化验，水质标准PH值5.58.0，含盐量不大于2500mg/l。1.2.10 新栽植苗木在24小时内浇透第一遍水，三天内浇第二遍水。浇水时防止急注冲根，出现跑漏水。土壤下陷和树木倾斜时，及时扶正、培土。第一次浇水下渗时，及时封堰，下次浇水开堰时，不得损伤根系。1.2.1233、1 苗木种植时，保留完整的植物结构，并通过修剪来优化。对苗木侧枝和细小分枝进行修剪，以保证其健康生长。2 绿化施工2.1 土方工程2.1.1 准备工作查勘施工现场：摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。内业计算：根据施工图计算，确定绿带内填挖土情况，计算出土方运输进出方量。编制施工方案；根据施工图，绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围等。2.1.2 换种植土（1）整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。（2）绿地回填土和种植土表层瓦砾土回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土234、颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。按设计要求造地形。种植土回填深度超过50cm时，下层土壤分层回填夯实，防止不均匀沉降。在种植土到位完成初步造型后，让整个地形自然下降，同时进行土层消毒，用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。要求地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。2.2 绿化种植2.2.1 选苗 选购符合设计要求规格、无病虫害的树苗是确保工程质量的关键，也是体现整体景观工程的重要标235、准。如本工程的主体树种白蜡选择生长旺盛、形态好、主干直、无病虫害、无机械损伤的优良苗源，并做好标记。2.2.2 改良土壤的技术措施 树苗具有良好的生长条件，是保证工程质量的基础，故土壤改良相当重要。对现场有机械施工的土方地形松土层达不到要求地块，普遍深翻一次，使其达到一定的疏松程度，并清理有碍植物生长的杂物、建筑垃圾等。2.2.3 定点放样 乔木种植前，施工技术人员按图交底于施工员，现场一起定点放样，按图测出苗木种植的株行距，确定栽植点。2.2.4 苗木挖掘 树木的挖掘质量是确保种植成活的重要环节，苗木须带泥球。泥球的大小一般是树杆胸径的78倍，挖掘工具应锋利，根的切口要与泥球平齐，切口光洁。236、挖后泥球用草绳以腰箍和网络的形式包扎牢固。2.2.5 苗木运输 苗木在装卸过程中，必须轻装、轻卸，不能扔摔、拖拉，不能造成泥球与根部的松动。要确保泥球完好无损。乔木装车时，枝干搁置在车辆拦板上的部位要填上草包或软质物。一般情况下，要求晚间运输，次日清晨抵达工地，有利于苗木保水和及时栽植。2.2.6 苗木修剪 种植前对树木进行修剪处理。修剪是为了保持伤根后吸收水分量与枝叶蒸发量的平衡。在保持树冠的整体形态前提下，主要是抽稀，剪去重叠枝、交叉枝、下垂枝、徒长枝以及过密的弱枝。对根部不平的切口要剪平，种植前于根部喷洒0.1%奈乙酸，以促进新根快长，根的伤口处涂唰0.1%奈乙酸+羊毛酯，防止伤口腐烂。237、2.2.7 种植穴种植措施 在苗木栽植前，以所定的栽植点为中心，沿四周向下挖掘植穴，种植穴的大小根据土球规格及根系情况来定。一般种植穴比土球尺寸大1520cm，以便操作。树穴的上下口径统一。 栽植深度要符合生长要求，土球表面高于土平面510cm之间（土球露出1/4为准）。种植时要去除根部包扎的草绳。树杆依最佳景观定位。再回填土，并分层踏实，使土壤与根部紧密结合，有利于根部生长。填土至2/3时，围堰浇足水，第二天复水，覆土整平。 大规格苗木种植时，先选好吊点，在吊点处用两层麻袋、海绵包扎以防损伤。操作人员控制入树穴的角度和方向。当泥球入树穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松下吊绳，由专人238、进行粗支撑或用浪风绳护住树体，之后再剪断草绳，填土分层夯实。 苗木种植后为防止松动或风倒，必须进行支撑。常用的方法可用竹杆三角支撑。在绑扎点应用麻布包住，以防磨去皮层或引起环剥。均匀布置三根竹杆的位置，着地点用石快垫住或根打入地桩用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。2.2.8 苗木栽植技术方案（1）苗木栽植施工流程挖树穴施基肥洒种植土放置树苗加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎做酒酿潭浇水足底水（2）放置树苗选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。（3）加土、分层夯实栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长239、发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。（4）支撑绑扎 种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度。（5）浇底水乔木栽植后在树穴周围筑土围，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。2.3 提高苗木成活的技术措施2.3.1 泥球起挖的关键是保留主根。（1）在移植前12天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖，防止枝条折损应对树木进行精修剪并扎蓬。（2）泥球的大小以大树胸径的8倍或以大树地径周长为半径来确定泥球的直径，深根系树种泥球可适当缩小，但主根万不可断，因为根系向上输送养分需要力的作用240、；若主根折断，虹吸作用会使大量养分从主根流失，苗木从顶梢向下死亡。泥球的厚度一般不小于泥球直径的2/3。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断，千万不可用锹硬性切断，否则会造成须根振断，使打好的泥球无效果。进行泥球包扎，无论采用何种方式包扎网络，都以“紧”为准则。2.3.2 装运要点苗木装运要点是罩上遮荫网。运苗过程常易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此特别注意保护，尤其是长途运苗时。 车厢内先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面。主干用木架架稳，根部用湿的草包覆盖，运输途中有条件的注意喷241、水。所以罩上遮荫网保护好叶片是必须的，这样会使成活率显著提高。2.3.3 栽植修剪的重要性 宜使用伤口涂补剂；树冠修剪量以泥球大小为基准：不忘修根。 为提高成活率和保留完美的树形，减少自然伤害，无论出圃时是否进行过修剪，栽植时必须修剪。树冠修剪量以泥球大小为准则，顶端枝条以15度修剪，以防灰尘积累和病菌繁殖。修剪枝条的同时将破损的树皮修平，以免病菌侵害，影响成活率。 修剪完后用伤口涂补剂涂刷伤口。苗木经过运输跋涉，很系多少有些损伤，因此在修剪树冠的同时不可忘了修根。因为不管根系折断、磨损或伤口不平，都可成为根部腐烂的起源，并向内部深入，使刚移植抵抗力不强的树木受到病虫的侵害，造成死亡。所以，对242、己劈裂、严重磨损的根系必须修平，然后涂上断面愈合剂。在表面产生薄膜，对根菌繁殖有抑制作用。此外，在修根时发现腐烂根必须彻底清理，掌握“整个断面无黑点无腐烂”的准则。2.3.4 起吊方式根据经验，挖机在实践中的操作速度快于吊机，且挖机能保证大型树木的种植垂直度，方便覆土。吊装方法用l0cm以上宽的皮带打成“O”形油瓶结，托于泥球下部，同时在树干上打同样的油瓶结，以大部分重心在泥球上为准进行起吊，角度以75左右为好。第七节 季节性施工措施1 雨季施工措施1.1 组织与技术雨季施工前，项目部成立雨季施工领导小组，组织各工区落实雨季施工各项措施，并根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程243、师审查批准。完善各施工部位的防雨措施，合理安排工作进度，确保施工生产按计划完成。配备一定的自发电能力，以确保雨季突然停电情况下的防排水需要。雨天不安排露天浇注混凝土施工及道路施工。加强与气象部门的联系，做好预防工作。加强调度值班，并根据气候变化短期调整施工计划，以适应施工需要。1.2 技术措施 现场及材料（1）定期检查现场排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。（2）保持现场排水设施畅通，场地平整时设置排水坡度，流向道路排水边沟；备足抽水设备，备足雨布，以便下雨时对浇筑中或刚浇筑完的混凝土及其它禁湿物品及时遮盖。（3）现场临时设施的搭设，严格按照有关规定实施，备齐各种防洪器材。（4）雨季244、施工前，对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器电路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险部位必须及时做好防雨处理。（5）模板码放时，底部要垫方木，防止雨水浸泡，下雨后重新补刷脱模剂，模板支撑如用方木，在下雨前加工完毕，防止变形。（6）现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹没等措施，用电的机械设备要按相应规定作好接地与接零保护装置，并要经常检查和检测接地线的可靠性。（7）雨季施工前，对现场所有动力及照明线路供配电、电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、绝缘降低以及漏跑电现象必须及时修理和更换，严禁过路使用。配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、降露等措施，外壳要做接地保护。 混凝土雨季245、施工措施（1）混凝土浇捣时，必须事先密切注意天气预报，尽可能避开雨天，若不得己情况，必须及时做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施。（2）雨季中必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解象情况，选择合适的时间施工。如在雨天施工的应采取覆盖及调整混凝土坍落度等方法，加强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保混凝土施工质量。如在混凝土施工过程中突遇大暴雨，应调整人员配置，加强施工管理力量，确实无法施工时，可在监理、设计单位同意的情况下留设施工缝，并做好施工缝的处理工作。1.2.3 土方施工雨季施工措施（1246、）雨期土方施工的工作面不宜过大，施工时逐片的分期完成。重要的或特殊的土方工程尽量在雨季前完成。（2）雨期施工前，对施工现场原有的排水系统进行检查、疏通或加固，必要时增加排水设施。（3）雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾；当下小雨时，应停止粘性土填筑。（4）粘性土填筑面在下小雨时，不宜人行践踏，并严禁车辆通行。（5）雨后恢复施工，填筑面须经晾晒复压处理。必要时应对表层进行清理，并待质检合格后及时复工。 道路工程雨季施工措施（1）施工过程中应随时掌握天气的变化情况，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防汛工作，确保工程和财产不受到损失。（2）雨季施工要集中力量突击第一步稳定土，247、防止雨水侵软路基。（3）路基施工前，要先做好截水沟、排水沟等排水设施。（4）注意气象预报，加强工地现场与沥青拌和厂的联系，缩短施工长度，各项工序紧密衔接。（5）遇雨时，立即停止沥青摊铺作业，并对卸下的沥青混凝土覆盖保温。（6）运料汽车和工地备有防雨设施，并做好基层及路肩的排水措施。（7）当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混凝土，对未经压实即遭雨淋的沥青混凝土，要全部予以清除，更换新料。（8）低洼地段和高填地段的土质路基尽可能避开雨季施工，以降低工程成本。（9）路基及结构物四周均设置排水沟，施工便道采用单向坡，并加强养护工作，保持道路排水设施通畅，保证车辆在雨天和雨后能正常行驶。（10）施工现场的248、防雨措施路基土方施工期间，始终保持场地的良好排水状态，对雨季施工地段，应先完成涵洞并修建好临时排水沟，以控制地表水。雨季施工的路基，施工时采取随挖、随运、随铺、及时碾压和整平，当天填筑的土层当天完成压实，每一层压实面按设计要求施作横坡以利于排水，尽量控制在雨前将铺筑的松土碾压密实，不致于积水；雨后禁止机动车辆在未晒干的路基上行；加强现场人工排水，必要时用水泵强排，确保路基不被水浸泡。已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡水路缘，用砂浆进行必要的防护；已培路肩的路堤，每隔 20 米左右留出泻水口，以便通泄水槽排水，保证路基不受冲刷破坏。加强对天气情况的掌握，尽量避开雨天施工，阴天施249、工时准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，应搭设雨棚，确保混凝土不被雨淋，表面破坏并在允许留置施工缝的位置迅速作出停止施工的安排。（11）已开挖的水沟、集水井等，采取有效的防护措施，防止堵塞并及时疏通。1.2.5 管道工程雨季施工措施（1）安装管道时，地面应作好防滑处理，运输道路加宽，并应铺设草袋或防滑条。（2）在运管和往沟内放管的过程中，应采取必要的措施封闭管口，防止泥砂进入管内。（3）在接口施工时，均应防止雨水滴溅在接口处，接口做好后，应用泥沫往接口之间的缝隙，再适当堆些泥土，防止雨水冲刷接口。（4）管道连接后应在管身中部回填部分填土，稳定管子，防止管道漂浮。（5）管道凡具备回填条件的250、及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。（6）降雨时，应停止各项单位工程施工。（7）每段管线结构施工时，虽时注意天气预报，应计划上料，计划施工。（8）施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖掉处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。 绿化工程（1）降雨量中等以上，禁止绿化工程的施工，对未曾种251、植完的苗木必须采取防雨措施。（2）雨季施工前提前做好排水体系，采用明沟除涝，暗沟排水相结合。（3）施工中该做好防雷电措施，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。（4）按规定搭设材料设备库，周围设排水沟。（5）做好地形地势的维护，采取有组织的排水，以防止遇水涝淹没树木。2 冬季施工措施2.1 施工组织项目经理部成立低温季节施工领导小组，负责安排、落实、检查低温季节施工工作。进入低温季节施工前，提前制定低温季节施工方案，提前进行技术交底，围绕确保质量、安全、减少能耗的原则组织现场低温季节施工。2.1.1 材料准备材料部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，低温季节施工期间所需要使用的保温材料在开工前准备就绪。2.1.2 机械准备施工前对机械设备全面进行一次检查，机械车辆防止受冻。对机械传动部位及时检查，如有缺陷，及时维修、调整。2