1、污水处理厂主干管顶进工程实施性施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1、编制依据42、工程概况42.1工程概况42.2水文地质条件43、工程特点44、施工管理机构及生产要素组织54.1 施工组织机构及职责54.2 施工任务划分74.3 资源配置84.4 大临工程的分布及总体设计原则95、施工总体方案115.1施工准备115.2技术准备115.3施工流程115.4测量放线115.5沉井制作135.6沉井下沉145.7顶进过程方向控制145.8井点降水145.9雨季施工措施156、施工进度计2、划安排156.1施工计划156.2 工期保障措施157、安全保证体系167.1安全管理机构及人员配置167.2安全保证制度及措施177.3 保证安全的技术性措施217.4 安全奖惩制度237.5 突发事件处理258、质量目标、质量保证体系及保证措施268.1质量目标268.2质量保证体系268.3质量保证措施279、文明施工3610、环境保护3711、职业健康安全保障措施3811.1组织机构3811.2劳动保护措施3811.3医疗卫生保障措施3911.4职业病防治措施3911.5食物中毒应急救援措施4011.6 突发传染病应急救援措施40XX污水处理厂主干管工程实施性施工组织设计1、编制依据13、.1. XX研究院提供的施工设计文件、技术交底资料以及监理细则。1.2. 现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。1.3.本公司拥有的项目管理办法，内部劳务管理细则，同类工程施工资料及相关工法。1.4.国家现行技术规范、规程、标准、指南及暂行规定。2、工程概况2.1工程概况XX污水处理厂主干管设计起点为XX北中部污水处理厂出水管（K0+000），终点（K7+554），其中包括支线1477米，共计9031米。污水主干管布设均已现状道路为载体，沿线共设82个井位，管线采用顶管的方式施工。2.2水文地质条件目前无具体地勘资料。据区域地质资料，场地及周边无影响场4、地稳定性及工程安全的崩塌、滑坡、地面塌陷、泥石流等不良地质作用。每个井周边地质状况全部考虑为：地下水丰富，静止水位埋深为2.5米，有流沙现象。太原市标准冻土深度为0.74米。3、工程特点XX污水处理厂主干管工程沿线穿越多处企业、事业单位办公区和理工大学校区等，地面地下构筑物及既有地下燃气、电力、通讯等各类管线复杂，施工障碍多，难度大。4、施工管理机构及生产要素组织4.1 施工组织机构及职责我单位组建XX集团有限公司XX污水处理厂主干管工程项目经理部组织施工管理，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务。项目经理部下设9个业务部室，下辖桩基、水泥搅拌桩、沉井、顶管、降水施工队5、以及钢筋加工场。具体见图4.1管理组织机构图所示。4.1.1 施工组织机构成员职责4.1.1.1 项目经理对全线施工的安全、质量、进度、环保等工作负全面责任。4.1.1.2 项目总工程师项目管理者代表，负责施工期间的全面协调，制定施工方案并指导实施，对工程质量、施工安全、施工技术、计量测试负全面责任。4.1.1.3 技术科长技术科负责监控技术管理和施工过程质量控制，分管施工技术管理、和调度工作，属于业务部门，协助项目总工编制施工组织设计、质量计划、竣工资料，负责编制施工计划。4.1.1.4 预算合同科长预算合同科负责承包合同的管理，主管验工计量工作，同时负责向上级单位报送有关数据；负责施工计划6、的考核，并根据施工进度计划和工期要求，适时修正计划，实现项目计划的动态管理。4.1.1.5 安全质量环保科长根据有关法律、要求，制定安全、环保管理工作计划，行使安全、环保监察职能。参加施工组织设计安全和环保计划的编制，负责施工的安全和环保管理工作。XX集团XX污水厂主干管工程项目经理部项目经理：XX项目总工程师 党委书记 办公室 技术科安质科 计划科 物资设备峰调度室 测量队 试验室 财务科 沉 井 施 工 队 顶 管 施 工 队 降 水 施 工 队 水泥搅拌桩施工队 钢 筋 加 工 场桩 基 施 工 队 图4.1 管理组织机构图4.1.1.6 物资设备科长制定物资管理办法，负责物资采购、物资7、管理；负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4.1.1.7 测量队长负责测量计划编制、实施，组织实施、管理具体的测量技术工作。4.1.1.8 试验室主任试验室负责原材料的检验检测，配合比设计，施工过程试验检验检测工作。4.1.1.9 财务科长财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4.1.1.10 办公室主任负责综合管理，文秘、机要、档案、公文处理，宣传报道的策划、组织和实施，对外接待及后勤保障。4.1.1.11 8、调度室主任与地方、各综合管线各单位垂直对接，综合协调保障工程顺利进行。4.2 施工任务划分各施工队任务划分和劳力配置详见表4.1。表4.1 施工任务划分和劳力配置表序号施工队伍劳力人数施工范围施工任务1施工1队1#10#井沉井及顶管2施工2队10#18#井沉井及顶管3施工3队18#26#井沉井及顶管4施工4队26#33#井沉井及顶管5施工5队33#41#井沉井及顶管6施工6队41#49#井沉井及顶管7施工7队49#57#井沉井及顶管8施工8队57#64#井沉井及顶管9施工9队64#68#井、Pn1#Pn4#井沉井及顶管10施工10队Pn4#Pn14#井沉井及顶管11水泥搅拌桩队沉井帷幕施工129、井点降水队13灌注桩施工队4.3 资源配置4.3.1机械及试验检测仪器配置根据工程特点，我们将投入一批性能优良、生产率高、故障率低的降水及水泥搅拌桩施工设备，砼采用商品砼，满足工程任务的需求，试验检测工作全部外委到太原市有合格资质的检测单位进行。投入本工程的机械设备见4.2所示，测量仪器见表4.3。表4.2 投入XX污水厂主干管工程的大型施工机械表序号名称单位数量备注1旋挖钻机台52挖掘机台103装载机台64吊车（25t）台105自卸车台106顶进设备套107水泥搅拌桩钻机台1089101112表4. 3 测量仪器配置表序号名称规格型号数量（台/套）状态现状备注1全站仪徕卡TCR4021良好已10、检2全站仪索佳GTS-2N1良好已检3GPS中海达1良好已检44.3.2劳力配置根据工程内容及工期要求，结合本工程现有施工管理水平和拟投入的机械设备情况，计划组织13个施工队参加施工。各队人员实行弹性编制，动态管理。4.4 大临工程的分布及总体设计原则4.4.1 设置原则大临设施本着“相对独立、便于管理、注重环保、方便施工”的原则进行布置。施工便道：利用既有城市乡村道路。 施工用电：采用综合性电力系统，地方电源和自发电相结合。生产用水：施工用水取用经过外委检测合格的地下水、自来水。4.4.2 施工围挡为保证施工安全和现场文明施工减少扰民,我部拟在施工井点范围内进行围挡。4.4.3 施工用电施工11、用电：主要采用地方电源，自发电备用。施工临时用电通过总配电箱架空引入各分配电箱内，再接至各设备。4.4.4 消防设施根据消防要求，在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。4.4.5 污水处理设施施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。施工废、污水经过沉淀净化处理达到排放标准。4.4.6 施工通讯全体施工人员配备移动电话，测量班和安全员配备对讲机进行现场联络。项目经理部配置光纤宽带和传真机等办公通讯设备。4.4.7 施工测试4.4.7.1 试验室在项目部设置试验室，负责本工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。试验室配主任112、名，试验员4名，做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。具体检测工作全部外委给有资质的检测单位进行。4.4.7.2 测量队测量队配队长1名，班长2名，队员6名，负责根据已测设的测量控制网进行管区内各项目的定位、放线测量、复核等测量工作，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。4.4.8 内业资料内业资料是施工管理行为的真实记录，是一种重要的资源，我部按照建设单位、监理工程师的要求，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。具体管理措施有：4.13、4.8.1 建立健全资料档案管理台帐从工程初始，就严格按执行太原市政质量监督站的有关文件要求。4.4.8.2内业资料管理责任到人内业资料由项目部总工程师牵头，技术科，试验室、测量队、安质部等部门具体落实。内业资料的编制和收集人员对各科室负责人负责，科室主管对总工程师负责的管理体系。4.4.8.3加强思想教育，提高参与人员对内业资料的重视程度。从思想上教育每位科室负责人、现场工程技术人员、资料收集整理人员，说明工程资料在工程中的重要地位，使其加强责任心，编制收集出高质量、内容完整真实的第一手资料。在施工过程中，为了对工程实施过程实行有效的记录控制，特别是对隐蔽工程的监控，项目部给每位工地技术主管14、配备数码相机，及时收集工程相关的声像资料，丰富工程资料的内容。5、施工总体方案5.1施工准备5.1.1进行施工测量和现场放线工作。5.1.2确定管线范围及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。5.1.3按施工平面布置图修建临时设施，设置装、运临时用水的设施、安装临时用电线路，李勇工作井内集水井进行机械排水。5.1.4进行顶管所用设备的加工制作。5.1.5根据顶进长度，准备好各类管线和所需的辅助物（固定架等）5.2技术准备5.2.1进行施工技术交底。5.2.2做好定位点控制，施工测量和现场放线工作。5.3施工流程5.3.1顶管施工工艺流程，见图一注：1、工作井完成15、后用16号槽钢做顶管导轨确定主轴线。2、各设备就位开始顶进。 5.3.2施工顺序：工作井施工顶进设备安装调试吊装砼管到轨道上连接好工具管装顶铁开顶进机械出泥管道贯通拆工具管安检查井。5.4测量放线 5.4.1定位及轴线尺寸控制保证本工程的测量精度，在工作井中心线的延长线上设引桩控制网，控制网的各中心线桩应控制在距离井边15米以上，以防沉井周围地表变化影响桩位。 5.4.2高程测量：基坑土方开挖时，以0.000标高控制点测出各负整数位置的水平点，并在基坑上标记，最后将水平仪移至基坑底，校测基地标高。施工准备工作井、接收井施工设备安装机头穿墙出洞砼管制作加工砼管吊装就位井内回收机头开机顶进泥浆输送16、注浆管内机头嵌缝测量控制及纠偏井内安装后续管节机头进洞管道贯通竣工验收 图一 5.4.3沉降观测：本工程沿线经过多处小区、加油站、在建建筑物等处，在既有建筑物附近下沉的沉井，应在建筑物旁或建筑物上设置沉降观测点，进行定期的沉降观测，随时掌握施工过程中的地表变化情况。 5.5沉井制作 5.5.1井壁采用钢模，内外模板均采取竖向分节支设，并用对拉杆固定。为使井壁重量能均匀的传至土层，在刃脚下方安放枕木及模板，其间设置木楔，在浇筑混凝土时楔紧，浇筑后放松木楔，抽出枕木，以备沉井下沉。 沉井钢筋按设计要求做成骨架，用吊车垂直吊装就位，为保证钢筋与模板间有足够的保护层，应在钢筋网上绑扎与沉井砼标号的砼垫17、块。 5.5.2浇筑混凝土混凝土应沿壁周的水平高度均匀浇筑，每次浇筑高度约为3050cm，以免造成地基不均匀下沉或产生倾斜。混凝土应一次浇筑完成。如因工作量过大不能一次浇筑完成时，需设水平施工缝，缝间留有凹凸缝并插入短钢筋连接。在浇筑新混凝土时需将表面洗刷干净，用水湿润，并铺一层强度高一等级的砂浆。 当第一节混凝土强度达到70%时，才可浇筑第二节。前一节下沉应为后一节浇筑混凝土预留0.5m高度，以便操作。 混凝土浇筑完成后应注意养护，进行洒水保持混凝土面湿润，并覆盖塑料布防止水分蒸发。 5.5.3爬梯制作 在浇筑混凝土之前，用22钢筋制作30cm宽U型踏步，踏步预埋在混凝土里，露出混凝土面2018、cm，左右间隔40cm交错布置，上下间隔30cm布置。 5.6沉井下沉 制作第一节沉井，施工时先在场地上整平地面，设置垫木，然后制作第一节沉井。 抽出垫木，挖土下沉。混凝土达到设计规定的强度后，抽掉刃脚下的垫木，井筒在自重作用下开始下沉。在井壁内挖土，边挖土边下沉，并注意排水。 封底，浇筑钢筋混凝土底板。当井筒下沉至设计标高时，在刃脚下嵌入木块，防止过度下沉。随时用素混凝土封底，然后浇筑钢筋混凝土底板。 5.7顶进过程方向控制 由于机头本身具有的方向诱导装置，纠偏操作就变得简单易行了，操作员只要通过纠偏动作，始终保证激光点在正确位置即可。 测量与方向控制要点 有严格的放样复核制度，并做好原始记19、录。顶进前必须遵守三级复测：施工组测量员项目管理部监理工程师，确保测量万无一失。 布设在工作井后方的台背必须定时复测并及时调整，避免顶进是发生移位和变形。初始推进阶段，方向主要由主顶油缸控制，因此，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断调整油缸编组和机头纠偏。顶进纠偏必须勤测量、多微调，以满足施工质量要求。5.8井点降水本工程地下水埋深2.5m，沉井深度在10m左右，故需要安排基坑降水，同时在基坑外设置回灌井点，使基坑内外水压相同，防止坑底隆起或基坑外地表沉陷。在抽水过程中，特别是刚开始抽水时，应检查有无井点管淤塞的死井，可通过管内水流声、管子表面是否潮湿等方法进行检查。如死井数量超过总数的20、10%，则严重影响降水效果，应及时采取措施，采用高压水反复冲洗处理。抽水应连续进行，应尽量防止出现停电现象，以免地下水位上涨，造成土方坍塌事故。5.9雨季施工措施进入雨季施工前，应做好雨季施工措施，沉井基坑边坡应采用工程布覆盖，防止边坡土壤流失，在基坑四周设置排水沟及集水井，防止在雨季中淹泡，并设置专用的潜污泵备用排水。在基坑上沿应设置草袋堤坝，高约50cm左右，防止四周雨水进入基坑。施工现场内所有闸箱电器应设置防雨设施，严禁雨中施工作业。并设专职人员对雨季施工进行监督检查。6、施工进度计划安排本项目施工总工期为245天。6.1施工计划全线沉井个数共计82个。为保证工期，计划投入10套顶进设备21、及相关的沉井、帷幕、降水等施工作业人员。具体施工时间安排详见施工进度横道图。6.2 工期保障措施 项目部成立后立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。 实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。 发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。各施工队伍在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。 加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感，发挥出最大的积极性。 正确处理22、好与当地政府及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。7、安全保证体系7.1安全管理机构及人员配置各作业班兼职安全员专职安全工程师队专职安全员施工技术科安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师计划合同部物资设备部综合办公室财务科副组长：副经理安全质量环保科第一管区第三管区第二管区管管理层操工作层执执行层图7.1 安全管理组织机构思想保证经济保证制度保证组织保证技术保证奖罚制度各项安全生产制度安全领导小组安全技术措施安全岗位责任制度各项安全预案安全技术交底制度安全施工方案审批制度安全检查和奖罚制度施工技术安全规则教育专项安全技术措施经 济 兑 现23、分项工程安全措施消灭施工安全等级事故的安全保证体系超前的思想意识教育项目部安全检查部管区安全检查部队安全生产小组实现安全目标工班安全检查员图7.2 安全保证体系框图7.1.1安全管理机构项目部成立安全管理领导小组，由项目经理、副经理、项目总工、安全检查工程师和项目部各业务部门主管组成。本项目安全生产实行项目部施工队工班三级管理。安全管理组织机构见图7.1。7.1.2人员配置项目部设1名主管生产副经理负责安全管理工作，设安全检查部编制2人，负责安检工作。各施工队分别配置2名安全员。7.1.3安全保证体系按照GB/T28001-2001劳动卫生保障管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系，制定安24、全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”。在编制施工技术方案的同时，编制各分项工程的安全技术措施，确保安全目标的实现。安全保证体系详见图7.2。7.2安全保证制度及措施7.2.1安全制度根据项目部的安全生产管理办法，结合项目特点，制定具有针对性的施工现场安全作业制度，机械、用电、消防等安全规章制度，施工中做到各项工作有章可循。 7.2.2综合保证措施以超前的思想意识教育保证安全项目经理部经常开展安全生产宣传教育活动，教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。通过教育使广大员工真25、正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。普通施工人员经考核合格后，方可上岗作业。对于从事电器、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，方准持证上岗。以完善的施工方案保证安全项目开工前，由项目经理部根据现有的安全施工政策、法令和规章制度，结合工程项目特点编制实施性安全生产方案，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全操作规程。安全施工方案经项目总工审核后，由驻地监理工程师审批执行。针对各安全管理环节和事故易发点，制定相应的突发事件处理安全预案，做到有备无患。以严密的施工过程控制保证安全建立26、各级安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。分项工程开工前，编制详细的安全施工方案和技术措施，逐级进行交底，下达安全作业指导书，对施工人员进行安全教育和安全作业交底。严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。定期召开安全例会，会后检查落实情况。施工中，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。根据年终对施工安全的考核,结合实际情况进行年终奖罚兑现。以严格安全检查制度使安全生产防范于未然开工前的安全检查验收。工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门27、，对将开工的项目进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立并落实，施工中的潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查。项目经理每月组织一次由有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。使用事故易发点检查表每日进行检查，检查重点：基坑开挖、施工用电、机械设备、28、模板工程、季节性施工等。 专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，项目经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。安全检查记录：定期检查按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行检查、打分、评价；班组每日的自检、交接检查以及经常性安全生产检查，可在相应的“工作日志”上记载、归档或使用安全检查记录表；专业性安全检查29、，季节性、节假日安全生产检查，使用安全检查记录表或事故易发点检查表。隐患整改A隐患登记、分析。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。B整改。检查中查出的隐患应发隐患整改通知书，督促整改单位消除隐患，隐患整改通知书要按定人、定时、定措施进行整改。C复查。被检查单位收到隐患整改通知书后应立即整改，整改完成后将隐患整改反馈单报回检查组并及时通知有关部门复查。D销案。有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在隐患整改反馈意见单上或检查台帐上签署复查意见，复查人签名即销案。危险性较大工程的安全技术方30、案的编制审批在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并编制危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，同时附上安全验算结果，经项目部技术负责人、监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案编制后，报由监理工程师审查是否符合工程建设强制性标准，若监理工程师提出安全事故隐患，项目部立即整改，必要时暂停施工，待安全方案编制合理、措施落实到位后方可恢复施工。项目部在输电线路、地下管道、易燃易爆地段以及交通要道附近施工时，向监理工程师提出安全防护措施方案，经监理工程师认可后实施。7.3 保证安全的技术性措施7.3.1施工现场安全技术措31、施抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地段必须悬挂按照GB289382安全色和GB289482安全标志规定的标牌，有人经过的坑洞等还应设红灯示警。雷雨天施工，人员不得进行钢筋加工和安装作业，以防雷击。7.3.2机械作业安全技术措施严格执行国家颁布的建筑机械使用安全技术规程，严禁违章指挥、违章操作。各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，对机械操作人员建立档案，专人管理。机械作业前须进行详细检查和32、能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载作业。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。7.3.3用电作业安全技术措施安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。照明电线绝缘良好，导线不随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须有效接地。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。开关箱与用电设备实行一机一闸保险，箱内33、开关电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护器。架空线设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在脚手架上。架空线离地4m以上，离机动车道为6m以外。7.3.4消防安全技术措施现场的生产、生活区均设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材配专人管理，组成510人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。做到施工现场的生活、生产设施布置符合消防要求。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放等，使消防措施落到实处。7.4 安全奖惩制度7.4.1奖励34、制度凡有下列成绩之一者，按照成绩大小，由项目经理部定期或不定期给予精神和物质奖励：认真执行党和国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规，取得显著成绩的个人。发现事故预兆，采取果断措施，避免重大事故发生的有关人员。在劳动保护、安全生产方面有特殊贡献的个人。有毒有害作业的部门、作业点全部达到国家卫生标准并能巩固的，对此项工作有贡献的人员。为实现上级和安全部门开展的各项安全活动目标成绩突出的个人。7.4.2处罚制度有下列情况之一的事故主要责任者，分情况进行处罚。7.4.2.1报请司法部门按刑法依法追究刑事责任玩忽职守，导致重大伤亡以上事故发生或使国家财产损失在100万元以上的。从事交通运输的人员，违章35、驾驶，造成重大伤亡以上事故的致人死亡，或经济损失在100万元以上的。干部违章指挥，工人违章作业，因而发生重大伤亡事故，造成严重后果的直接责任者。违反爆炸性、易燃性、毒害性、腐蚀性物品管理规定，在储存、运输、使用中发生重大伤亡事故，造成严重后果的直接责任者。7.4.2.2降职降薪、撤职、留用察看和开除处分违章指挥、违章作业，因失职造成死亡或多人负伤事故，情节严重的；事故隐患不认真解决或不及时采取安全措施而造成死亡或多人负伤事故的，特别是发生重复事故的；不关心职工健康，安全措施不落实，安全防护设备不齐全，尘毒长期得不到解决，因而造成职工大量中毒的；对职工没有按规定进行安全技术教育，没有对特殊工种进36、行技术培训教育，无合格证就令其操作而造成死亡事故或多人负伤事故的。7.4.2.3经济处罚对造成事故的直接责任者和主要责任者，除依法处理外，不但要给予行政处理，同时要给予经济处罚。分别按下列规定执行：直接经济损失在1000至3000元的，按损失的10%罚款；直接经济损失在3001至10000元的，按损失的68%罚款；直接经济损失在10001元至40000元的，按损失的46%罚款；直接经济损失在40001元以上的，按损失的24%罚款；7.4.2.4不能实现安全目标的受罚条款如发生由于施工原因引起的施工安全、人身安全事故，一切责任由本投标人负责，除按以下条款处罚外，并接受行政执法部门的一切处罚，承担37、所发生的一切费用，同时接受甲方的一切处罚。发生一次人身重伤事故，每重伤一人罚单位10000元，项目经理受罚3000元，分管安全的副经理受罚2000元，责任人各受罚500元。发生一次职工因工死亡事故，每死亡一人单位受罚30000元，项目经理受罚5000元，分管安全工作的副经理受罚3000元，罚责任人各1000元。发生职工因工死亡三人以上事故，按国家有关规定进行处罚。发生机械事故或火灾事故，一次造成经济损失100000200000元的，本投标人受罚10000元，项目经理受罚2000元，分管安全工作的副经理受罚1000元，责任人各受罚500元。发生机械事故或火灾事故，造成经济损失200000元以上的38、，分管安全工作的副经理受罚2000元，责任人各受罚1000元。发生因治安管理不善，造成器材丢失、被盗事故的，除按治安管理规定进行处罚外，分管安全工作的副经理受罚1000元，责任人各受罚500元。7.5 突发事件处理7.5.1停电事故处理施工现场全过程配备备用发电机，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机提供临时电力。设专人负责发电机日常管理和维修保养。加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必须及时更换，确保线路正常、安全输电。7.5.2突发火灾的处理每个施工队成立一个消防小分队，配备必要的通讯器材和消防工具。施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等39、必备消防安全器材，施工期间消防器材不得挪做它用。当出现火情时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。7.5.3应急救援预案项目部成立应急组织机构，明确有关人员的职责、权限和义务；由安全检查部组织编制应急救援预案，预测事故可能发生的地点、原因、性质、后果和事故发生后的应急措施；配备充足的应急资源；并根据实际情况组织进行预案演习，必要时对应急预案进行修订。可能出现的情况：既有路路基松垮、下陷；高空施工坠物等。不可抗力自然灾害应急预案7.5.4.1可能出现的情况滑坡、暴雨、雷电等自然灾害。 7.5.4.2应急预案由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下40、，由项目副经理及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全检查部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。8、质量目标、质量保证体系及保证措施8.1质量目标全部工程达到中华人民共和国交通部现行的工程质量验收及设计要求，工程一次验收合格率达到100%，工程质量达到零缺陷。8.2质量保证体系8.2.1质量管理机构和质量检查人员8.2.41、1.1质量管理机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理、各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。工程管理部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。项目经理部设试验室和测量队，配备具有丰富经验的检测人员及先进的测试仪器，根据建设单位及监理要求制定测量、试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，严格的质检程序，配合质检人员和监理工程师进行施工质量控制。质量管理组织机构见图8.1。8.2.1.2质量检查人员项目部设安全质量部，各施工队设质量检查室具体负责质42、量管理工作。安全质量部设部长1人，专职质检工程师2人，各施工队、各工班均配兼职质检员1人。8.2.1.3分工与职责建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，管生产必须管质量；建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。8.2.2质量保证体系与自检制度8.2.2.1质量保证体系项目部以贯彻ISO9001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、安全质量、施工环保、综合协调、设备物资采购，再到工程检测试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来43、，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。质量保证体系见图8.2。8.3质量保证措施牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及建设单位的质量监督检查。各作业班兼职质检员专职质量检查工程师队专职质检员工程管理部质量管理机构质量领导小组组长：项目经理副组长：副经理副组长：总工程师计划财务部物资设备部综合办公室环境保护部副组长：副经理安全质量部第一管区第三管区第二管区管管理层操操作层执执行层 图8.1质量管理组织机构8.3.1保证工程质44、量的管理性措施8.3.1.1组织保证措施8.3.1.1.1配备强有力的项目班子项目管理层由施工的管理和技术人员构成，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。8.3.1.1.2强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工期紧、技术新、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺,确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要45、职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。8.3.1.1.3抽调和整合施工专业队伍根据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化、工厂化的原则划分施工任务，从公司内抽调和整合沉井、顶管等专业施工队参加本工程建设。8.3.1.2思想保证措施坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。普及教育，对全体人员进行培训教育。培训内容包括任务、要求和常规知识，增强全体员工的标准和质量意识，以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。专题技术教育，培训对象是参加施工的管理、技46、术、安质、专业人员等，培训内容为沉井地基处理、井点降水施工工艺及质量控制、沉降控制、检测方法等；管道顶进施工工艺。合格不合格后勤保证计划保证施工保证物 资 材 料机 械 设 备施 工 计 划工 艺 方 法测测量 地质核查工艺方法审定图 纸 核 对工艺方法培训接口协调技 术 交 底实现质量目标项目经理副经理副经理计划财务部工程管理部安全质量部缺 陷 纠 正 物资设备部性 能 检 验进 货 检 验施工作业现场质量控制考 核 奖 罚 资 金 保 证工程管理部技术保证总工程师图8.2 质量保证体系框图专项技能培训，培训对象为施工、测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等，培训内容为施工技术及操作技能47、安全环保管理知识、质量验收标准、工艺内控标准等，并组织考核，持证上岗。通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。8.3.1.3经济保证措施本工程在施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，奖励基金用于重奖在创优工作中做出优异成绩的集体和个人，风险抵押金用于奖罚在创优工作中成绩突出或失职的个人，达到质量目标者加倍返回，达不到质量目标的予以没收。8.3.1.4质量管理保证措施认真组织制定内控工艺标准，积极48、落实创优规划。正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和施工质量验收标准进行施工，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。做好隐蔽工程的检查验收工作。项目经理部和各专业施工队严格质量检查和抽查，各班组严格“自检、互检、专检”三检制，及时邀请现场监理工程师检查签证，不符合要求的不隐蔽。对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位、混凝土作业等坚持技术试验人员跟班作业，实行24小时旁站监49、控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。坚持预防为主的方针，积极组织各班组开展QC小组质量攻关活动。按照PDCA循环(策划、实施、检查、处置)原理和程序，建立质量管理点，从人员、机械、材料、环境、方法等五大因素进行控制，及时消除质量隐患和通病，制定纠正和预防措施，持续改进，保证工程质量始终处于受控状态。严格岗位质量责任制和质量目标考核制度。各级落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。8.3.1.5材料、机械设备保证措施根据施工设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求，认真制定各种材料、机50、械设备总计划和采购清单。采购前对材料、机械设备的供方进行调查评价。选择时，认真查验供方的资质证明、营业执照、产品生产许可证、质量检验证明及顾客满意度相关资料，交付后服务的证据、支持能力等，严格选择有实力的供方。对有特殊要求的材料、机械设备，严格组织实地考察，进行产品质量状况评价，确定合格供方。对选择的所有合格供方，签订定购合同，建立评价记录，实行定期考核、动态管理、择优淘劣，保证选择合格和放心的供方。严格各种材料、机械设备采购的质量过程控制。对供方生产（制造）的各种材料、机械设备做好检验和验证。对接收的每批材料，必须按照有关规定进行进场检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对各51、种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。严格材料、机械设备的使用和管理。针对本工程涉及领域新、新材料和新设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。对各种材料的标识、搬运、储存、保管、发放等管理，严格执行企业的有关规定，从源头上控制好产品质量。对机械设备实行定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管和责任制度，严格执行维修、保养、小修、大修计划，保证各种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。8.3.1.6测量、试验检测保证措施8.3.1.6.1配备先进检测设备，强化施工52、检测手段项目经理部试验室除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外，还配备目前国内外较先进的检验设备。测量控制组配备GPS全球定位系统。混凝土耐久性能的检测采用混凝土电量测定仪、混凝土弹性模量测定仪等仪器；采用灌注桩孔径监测系统检测钻孔桩孔径垂直度及沉渣厚度。此外，检测试验中心建立微机处理系统，对现场采集的数据进行分析，提出试验报告，及时向施工现场反馈信息。8.3.1.6.2严格检测操作管理制度认真执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程、以及试验和施工过程控制等制度。严格按照53、有关规定做好检测设备的使用、搬运、储存、维护等管理。所有检测、试验仪器按规定进行校准或检定，经国家有关部门标定认可，保证在有效期限内使用，所有检测人员按规定持证上岗。8.3.1.6.3加强原材料的进场检测严格所有原材料进场前的检验控制，从源头上杜绝质量隐患。水泥、钢材等厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范要求的批量或数量进行抽检。8.3.1.7施工技术保证8.3.1.7.1严格“试验数据指导施工”的原则通过室内、室外试验和试验段选定机具设备、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相关施工技术参数，制定工艺流程，作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。8.3.1.7.2严格施工技术管理54、制度坚持图纸会审制施工图设计完成后，由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时及时与设计单位沟通，不断完善设计。坚持方案会审和优化制度人员进场后，由总工程师组织降水、顶管专业工程师、设备工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。坚持作业指导书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有55、序可控，质量标准满足要求。坚持资料管理制度按照建设单位、监理工程师的要求，结合ISO9001标准质量管理体系的规定，对资料管理实行专人负责，分类归案，集中管理。详细如实地记录施工全过程，最大程度地反映施工的可追溯性，使资料能够正确反映施工全过程并与施工进度同步积累。加强开工前的地质复查勘测开工前，对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质原因而造成周边建筑物产生较大的变形。根据路基的不同地质情况，选用轻型动力触探、重型动力触探、标准贯入、静力触探原位测试方法进行现场勘测，并结合室内土工试验判断设计采用地质资料的可靠性，当地质核查补勘结果与原设计采用的地质勘察数据不同时，再进行详细地质勘察56、，重新评价地基条件。利用工程地质相似比较法采用地质钻机对所开挖基坑的地层断面、地下水情况进行对比，尤其是对基底的地层岩性与结构进行核查，以确保基底岩面满足设计要求。8.3.2工程质量奖惩制度8.3.2.1实行“质量保证金制度”在上场开工前进行质量保证金的抵押：施工队主管8000元，技术干部2000元/人，职工200元/人，每月对本月所完成的工程进行质量评定，项目完工后按照评定等级进行保证金的返还；质量保证金的返还，按照奖优罚劣的原则，在工程竣工后按质量等级返还，评为优良工程，质量保证金按保证金的1.5倍返还；评为优质样板工程，质量保证金按保证金2倍返还；评为合格的工程，质量保证金返回100%；57、经返工处理才合格的工程，质量保证金不返还。8.3.2.2奖罚制度 技术干部及管理人员必须在自己的岗位上恪尽职守，凡发现下述情况一次，给予当事人100500元罚款，情节严重者停职留用。现场施工无配合比或配合比混乱；试件未及时制做而后补做试件，未及时签证试验报告单；原材料或成品无产品合格证或试验报告单；无实施性施组或编制施组后不严格执行。8.3.2.3不能实现质量目标的受罚条款因项目部原因造成施工质量未达到所承诺的质量目标的，项目部按工程竣工结算总价的5受罚。因施工原因造成施工质量不合格的工程，项目部在甲方规定的时间内无偿返工，直至达到工程质量验收标准，并承担返工所发生的一切费用。因施工原因造成施58、工质量严重不合格，项目部接受甲方的任何处罚，并承担由此造成的一切责任和所发生的一切费用。凡有甲方、监理工程师、政府部门以及新闻媒体对工程质量问题进行投诉或曝光的，每发生一起，接受甲方罚款100000元人民币。有下列情况之一的，项目部内部还要对直接责任者或主要负责人处以200010000元的经济处罚:凡有甲方、监理工程师、政府质量监督部门以及新闻媒体对工程质量进行投诉或曝光的，每发生一起，罚项目经理、项目总工、质检负责人各500010000元；对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料造成重大质量事故的施工队直接责任者或主要负责人，根据情节处以1000030000元的罚款。9、文明施工施工现场应注意文明施工59、，树立良好的企业形象，施工除应遵守有关规程规定外，针对本工程特点特强调一下几个方面：必须协调好与施工现场周围的各种关系，所有施工人员需遵守当地的一切规章制度，坚决不损坏人民群众的利益，最大限度的减少施工对周围环境的影响，并相应的采取如下措施：施工中尽量做到先形成新的道路、排水系统，再破坏原有道路、排水系统，当必须先破坏原有道路及排水系统时，也应提前修筑临时便道和排水管道以维持当地的正常生活和生产。在工作坑四周设置围挡，与临时通道进行隔离，并设置交通标志以保证交通顺畅。施工现场的临时设施搭设应做到布置合理，搭设整齐，当地清洁，水、电管线有条不紊。现场机具、材料堆放有序，严禁乱扔乱放，减少浪费。做60、好经常性文明施工教育工作，成立文明生产领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、副经理任副组长，各部门负责人任组员，负责各项安全文明工作，检查督促工地文明施工情况。10、环境保护环境保护是我国一项基本国策。我公司将与环保部门联合协调，控制施工水污染，减少粉尘对空气的污染，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良好的施工环境。实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者、组织者。组织所有施工人员学习环保知识，提高全体职工的环保意识，并自觉遵守国家和61、地方所有关于控制环境污染的法律和法规。加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，及时采取措施消除粉尘、废气和污水污染。具体措施如下：水泥、石灰和其他易飞扬的细颗粒散体材料运输时，予以遮盖或适当洒水；施工生产、生活污水应有组织的排入就近原明渠或管线之中，严禁流出施工区域，污染环境；现场需对运输油料的车辆进行防漏处理，防止油料滴漏污染环境；工地厕所派专人进行管理，定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生；土方施工时，要在出入口铺垫草袋，以防车轮将泥土带入城市道路，污染城市环境。11、职业健康安全保障措施11.1组织机构项目部成立劳动卫生保障领导小组，负责整个项目的劳动卫生保障工作，着重从施工人员的安全62、防护与卫生保健等方面加强落实。11.2劳动保护措施11.2.1施工人员熟知本工种的安全操作规程和安全实施细则，坚守岗位。11.2.2所有进入施工现场的人员，必须按规定配戴安全帽和其它相应工种防护用品，遵章守纪，听从指挥。11.2.3对临时便道做好养护维修，对司机进行经常性的安全教育，避免在运输过程中出现车辆交通事故。11.2.4高空作业设防护与安全网，施工人员系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋，上下交叉作业时，采取隔离措施。遇有暴雨、降雪或六级以上大风，停止一切高空和起重等作业。11.2.5电工、电焊工、混凝土工、起重工、钢筋工等施工人员，必须经过专门培训且取得相应任职资质，熟练掌握操作要求。11.63、2.6起重作业，倍加小心。起吊前认真细致检查吊环、吊钩及钢丝绳是否牢固；钢丝绳无脱丝、刻痕、硬弯，要求钢丝绳的安全系数大于1.2；严禁起重设备下站人；专人指挥，司机与指挥人员保持高度警觉，动作协调，按口令、旗语操作。11.3医疗卫生保障措施项目经理部设门诊部并配备专职医生，工地医务室的医务人员数额视工地实际情况而定。能进行现场急救包扎和治疗常见病，编印职工健康手册，定期为施工人员进行体检。与当地防疫站定时检查传染病疫情状况，及时采取措施，将疫情消灭在萌芽之中，杜绝传播。无工地医务室的工点，医务人员每周最少两次到工地巡诊及消毒并设置医药急救箱。根据生活区内人员情况，设置厕所及沐浴室。生活区内水沟64、应派专人定时清理，确保畅通。厕所设有化粪池和冲洗设备，每天有人值班清扫。现场及生活区内有充足开水供应，严禁饮用生水。做好防暑降温工作，在高温下作业，除确保工地现场开水供应外，还应因地制宜增加盐水及降温消暑饮用品。工地调度要合理安排高温季节作业时间和作业项目，采取降温措施，工会组织要按规定发放防暑降温用品，保护员工健康。11.4职业病防治措施11.4.1作业人员防护措施对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，应提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等。对在有噪声、强光、幅射热的飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的工人，应分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等。对经常站在有水或液体地面上操作的工人，65、应提供防水靴或防水鞋等。对电气操作工人，应提供绝缘靴、绝缘手套等。对经常在露天工作的工人，应提供防晒、防雨的用具。11.5食物中毒应急救援措施发现异常情况及时报告。由项目副经理立即召集抢救小组，进入应急状态。由卫生所长判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施。经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。由主管生产副经理组织安排使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。由主管生产副经理组织对现场进行必要的可行性的保护。11.6 突发传染病应急救援措施发现疫情后，立即封锁现场，并及时报告项目经理和所在地区卫生防疫站。项目经理召集救护组进入应急状态。由卫生所长组织调查发病原因，查明发病人数。项目经理部由主管生产副经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。