1、县城河堤污水管网工程基槽放坡开挖、管道铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第1节 工程概况7第2节 项目管理组织机构81. 项目管理组织机构图82. 项目管理组织机构职责8第3节 工程项目进度管理91. 编制项目总体控制计划及分项工程实施计划92. 设计进度控制103. 施工阶段进度管理103.1. 技术准备103.2. 物资准备103.3. 构配件、制品、管材、电缆、铺面材料加工准备114. 施工现场准备114.1.1. 做好“四通一清”114.1.2. 做好施工现场的补充勘探114.12、.3. 临时施工用水用电114.1.4. 做好雨季施工安排114.6.1. 组织措施124.6.2. 技术措施124.6.3. 经济措施124.6.4. 合同措施12第4节 工程项目质量管理131. 设计阶段质量控制132. 施工阶段质量控制133. 竣工验收和质量保修阶段质量控制13第5节 工程项目投资管理141. 项目投资控制原则14(1)、 以设计阶段为投资控制重点，初步设计往往影响项目投资的70%90%。142. 设计阶段投资控制142.1. 确定投资控制目标，进行目标分解142.2. 深入分析项目需求，应用价值工程的分析方法优化设计方案142.3. 严把材料限额采购关143. 施工阶3、段投资控制15(1)、 严格遵循工程计量的原则15(2)、 严格执行工程计量程序15(3)、 动员预付款支付15(4)、 材料设备预付款支付15(5)、 价格调整16(6)、 工程变更费用支付16(7)、 索赔费用的支付16(8)、 保留金扣留16第6节 工程项目的合同、信息与档案管理171. 工程项目文件的收集范围172. 工程项目文件的管理173. 工程竣工档案的编制与整理174. 工程档案的验收与移交18第7节 环境与职业健康安全管理181. 环境与职业健康安全管理的目标182. 施工过程环境保护183. 规章制度184. 施工安全教育195. 安全、质量事故处理19(2)、 督促施工单4、位制定重大安全事故应急救援措施，建立应急救援体系。206. 具体安全措施20(1)、 所有施工人员必须带安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。20(5)、 夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中署。20(6)、 搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及间距必须符合安全规定。20(7)、 垂直运输系统各部位必须专人定期检查，并严格按操作规程操作。20(8)、 加强各类量测管理工作，搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。207. 现场文明施工管理规定217.1. 室外施工场地217.2. 室内施工场地217.3. 安全警示标志217.4. 安全防护设施217.5. 现场图表规格217.6.5、 民工宿舍的管理要求217.7. 建筑材料管理规定227.8. 机械设备管理规定227.9. 工地宿舍搭设标准227.10. 厨房卫生227.11. 办公室、会议室卫生。227.12. 施工现场卫生23第8节 项目的重点和难点分析231. 解决工程规模大，工期紧的对策23(1)、 合理安排施工，确保工程施工的顺利进行。23(2)、 加大周转材料的投入，确保工程施工的顺利进行。23(3)、 确保劳动力的投入。23(4)、 加强计划管理，确保关键工程的按期完工。23(8)、 开展劳动竞赛，激发职工的劳动热情，确保工程的顺利完成。242. 解决质量要求高，质量与工期潜在着矛盾的对策243. 解决本工6、程的施工安全文明要求高，文明施工投入大的对策244. 解决施工范围广，工期紧，测量工作要求高的对策24第9节 项目施工管理251. 施工要求251.1. 质量标准要求251.2. 施工工期要求251.3. 工程范围251.4. 安全生产、文明施工要求251.5. 项目管理目标251.6. 对外协调管理252. 施工前期准备工作262.1. 施工前期进场准备262.2. 材料准备262.3. 技术准备263. 现场准备273.1. 现场交接工作273.2. 临建设施施工273.3. 施工机械准备274. 人员准备285. 施工工艺流程及说明285.1. 编制说明285.2. 软基工程施工工艺流程7、及说明285.3. 拆除路面295.4. 交通标志、标线291、材料292、标线设置29（2）人行道、停车线设置按设计图纸进行设置。293、施工与控制29（1）施工前认真检查施工设备，确保其正常。291、标志牌施工工艺流程：302、施工方法30（1）测量放线301、定点放线302、种植穴、槽30（1）最低土层厚度要求302、种植的程序和方法31（1）裸根树种植31（2）种植带土球苗木31（3）开堰31（4）支架311、基槽（坑）放坡开挖323、沟槽检查验收32沟槽开挖允许偏差和检查方法325.6.4. 管基施工331、砂垫层。33（2）施工要点332、管道砼基础335.6.5. 混凝土管道铺设8、331、对管的一般要求：332、管道铺设335.6.6. 检查井施工343、混凝土检查井施工341) 施工顺序342) 测量放线343) 基坑开挖344) 地基处理345) 基础施工346) 钢筋混凝土结构施工346. 劳动力、主要材料、机械设备投入计划及保证措施346.1. 劳动力投入计划及保证措施342、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。366.2. 机械设备投入计划367. 工期保证体系398. 控制工程质量的检测与保证措施418.1. 质量目标418.2. 质量保证体系418.3. 质量保证措施429. 安全施工保证措施429.1.1. 安全生产管理目标429.1.2.9、 安全生产管理体系429.1.3. 落实安全生产责任制439.1.4. 项目总工程师安全职责431.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。439.1.5. 安全员的职责439.1.6. 施工员安全职责449.1.7. 安全事故应急救援预案441、应急救援指挥系统44（3）建立救援人员、设备、物资保障系统。442、应急救援措施4410. 环保施工保证措施4510.1.1. 环境保护措施4510.1.2. 水土保持措施4510.1.3. 大气环境保护措施4510.1.4. 降低噪音措施461、工程施工必须符合建筑施工场界噪声限值要求。46第1节 工程概况招标人：xx县供排水管理中心招标项目名称：x10、x县城污水管网工程xx两岸河堤二期工程勘察设计、采购、施工（EPC）总承包招标项目总投资：人民币约2134.96万元承包方式：勘察设计、采购、施工（EPC）总承包。招标项目建设规模：工程勘察（包括岩土工程勘察、地面高程测量、地形图修测、地下管线探测等）；所有建设内容的方案设计、初步设计及概算编制、施工图设计及预算编制、设计变更修改、施工图送审配合、相关报建配合、施工及验收过程中的设计指导及配合阶段验收及档案整理、竣工图编制等；整个工程设备采购、施工总承包、试运行、验收服务及保修期维护等。计划工期：勘察设计工期：50日历天（含方案设计、初步设计、施工图设计及相关部门审查时间）；设备采购及施工工期11、：180日历。第2节 项目管理组织机构1. 项目管理组织机构图公司领导小组项目管理组组长总指挥部勘察设计组项目管理组负责部门：工程咨询部、总工室、财务部负责部门：勘察设计室负责部门：办公室负责部门：现场指挥部负责部门：预结算部施工现场组结算管理组项目管理组副组长说明：1、我联合体由xx市第一市政工程有限公司负责xx县城污水管网工程xx两岸河堤二期工程勘察设计、采购、施工（EPC）总承包全过程的施工管理。 2、xx土木工程设计有限公司负责勘察、设计工作。2. 项目管理组织机构职责（1）总指挥部：代表联合体进行本工程的项目管理工作，在项目管理组长领导下，制订实施项目资金计划、进度计划、质量控制方案12、，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展项目施工管理工作。（2）勘察、设计组：负责本项目的勘察、设计，从而确保施工的正常进行。（3）项目管理组：负责项目管理建设实施领导工作，按项目管理合同要求全面负责项目管理工作，组织并根据需要调整项目管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供资料，接受业主指令。负责施工现场技术管理工作，负责本项目安全文明施工和文档资料管理。（4）施工现场组13、：协助项目管理组进行本工程的项目管理，全权负责完成项目经理授权的工作内容。主管项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；对项目安全生产负责；领导做好现场文明施工。（5）结算管理组：主管项目工程各项合同；负责办理工程款审核，负责编制项目成本实施计划并上报，责工程期间及竣工成本分析，办理工程竣工结算。第3节 工程项目进度管理1. 编制项目总体控制计划及分项工程实施计划我们认为，在工程开展之前必须要先订立科学、合理的工期进度目标，要求总包单位按照这个进度目标进行计划编排、做好人员材料等的进退场分析，这一计划经过审核认为可行后，勘察单14、位、设计单位、施工单位必须认真执行计划内容，这样工程才可以有条不紊地开展。我公司设计进度控制目标也将分解为以下几项：序号主要设计进度目标工期1方案设计10天2初步设计10天3施工图设计10天4施工图审查20天5设备采购及施工工期180天2. 设计进度控制重点、难点项目重点、难点分析监理建议和针对性监控要点1、地质勘探工作1.地质勘探工作的进度和质量，直接影响到下一步工作的进度。2.特别是地质勘探报告是否达到设计要求和探明地质情况，是地质勘探的主要任务。1.对地质勘探报告审查，是否符合要求，对基础的选型建议是否合理。确保不出现返工。2、初步设计、施工图设计报建1.报建工作涉及的部门较多，且审核要15、求高，若此阶段做得不好，直接影响下一阶段的工作。2.直接影响到开工日期。1.监控各设计阶段的设计质量和深度。2.协助业主做好对本项目的功能需求，减少更改。3.协调做好各有关部门的工作，办理特批手续。4.做好报建审查工作，确保一次报建成功。5首先保证桩基础图纸。3、综合管沟设计综合管沟设计工作做得好不好，直接关系到施工阶段的进度，本工程管线布置复杂，是影响总工期的重点和难点。1.在初步设计阶段，平面布置时，就开始综合管沟设计，做好监控工作。2.协助好综合管线设计的评审工作。3.在施工图设计阶段完成综合管沟设计。3. 施工阶段进度管理3.1. 技术准备(1)、 熟悉、审查设计单位提供的施工图设计、16、设计总平面等相关资料文件，组织施工图纸的会审，进行技术交底；(2)、 充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求，以便按照要求顺利进行项目管理；3.2. 物资准备建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，根据经验，要求施工单位按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3.3. 构配件、制品、管材、电缆、铺面材料加工准备根据施工图纸及预算提供的构（配）件、制品、半成品、污水管材、电缆的名称、规格、质量、消耗量等，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制需要17、量计划，为组织运输、确定堆放场所和堆放场面积提供规划依据。4. 施工现场准备4.1.1. 做好“四通一清”“四通一清”是指水通、电通、道路通畅和场地清理。4.1.2. 做好施工现场的补充勘探进一步寻找各种隐蔽物，及时拟定处理隐蔽物的方案；与有关部门联系空中、地下管线的布置位置、在图纸和现场标示清楚；为施工创造有利条件4.1.3. 临时施工用水用电按施工需要和施工平面图布置，接驳好临时生活用水用电和工程施工用水用电，注意搞好安全用电、防火措施。4.1.4. 做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施4.2. 加强安全管理加强安全管理是确保工程进度的保证条件之一，因此18、我司将一如既往地做好现场各部位的安全跟踪，并重点检查临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高空作业等特殊工作和危险作业是否按照安全措施和规程操作。4.3. 制定进度管理规程和里程碑考核制度制定里程碑控制点的考核制度，并在业主与承包商的合同中给予明确，要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达。4.4. 切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行本工程规划用地面积大，如此大规模的建筑用地，施工阶段参与的单位、人员、大型机械设备等将非常多，而且工期非常紧，而且有多个施工单位，因此务必做好全面统筹组织，切实加强施工总平面管理，以保证工程持续有效运行。合理安排好交叉施工，有序推进工程建设。必须组织多19、专业图纸的交叉会审，编排专业间施工工作计划，按不同专业性质的要求合理安排施工程序；用多年实践经验的积累进行预测，尽可能减少由于图纸不能及时到位而产生的错位；有意识通过事前联系（包括与设计人员的沟通），作出必要的预控，避免造成返工损失；应提前作好施工准备，精心设计、精心管理、精心施工，编排确实反映现场实际情况的二、三级网络计划，争取提前索取施工图总目录，了解工程全貌，以便驾驭工程施工全局，不等、靠、待，采取主动控制方式，同步推进工程建设，以确保工程的按期投入。4.5. 工期奖罚对承包商提前完成计划，并没有发生质量，安全事故的，业主应按照合同予以适当的奖励或表扬。由于承包商原因造成工期延期，予以处20、罚。4.6. 进度控制的措施结合本工程的特点，拟采取如下控制措施对本工程施工进度加以严格控制：4.6.1. 组织措施在总结工程经验的基础上组织强有力的管理机构，包括施工、材料选用、设备选型方面的工程师，组织足够的力量编制合理可行的进度控制网络计划，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实；核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系；定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度；妥善处理和审核承建单位的工期索赔，对设计增加的变更索赔，对施工场地实行严格的平面管理；定期向业主汇报进度情况及拟采取的措施和建议。4.6.2. 技术措施结合本工程设计方案审查施工组织21、设计，并对施工组织设计进行优化，使其更有利于加快施工进度；提前做好进场前的准备工作；提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网；及时落实材料、设备使用情况，并将可能出现的困难提前排除；制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整；制定出特殊条件下如雨季、台风等的施工安全技术措施；检查工程进度，落实日计划、周计划、月计划、季计划；及时组织验收。4.6.3. 经济措施项目建设管理部及时审核工程款支付凭证，业主及时审定。另外，要严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4.6.4. 合同措施制定施工合同条款时，要有明确的保证进度条款；重点检查各方履行合同的情况，当不按合同规22、定的时间完成任务时，按合同条款及时给予处罚、纠正；对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组、管理人员甚至施工单位要责令更换；按合同条款及时处理工期索赔。第4节 工程项目质量管理1. 设计阶段质量控制工程设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计的质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能。设计阶段质量控制主要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀的设计方案的设计单位；保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求；保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，并满足施工的要求。2. 施工阶段质量控制施工阶段质量管理一般分为施工前23、的质量管理和施工过程中的质量管理。在整个施工过程中要有全面质量管理的意识。搞好工程施工现场管理，是工程能否满足设计要求及工程质量的关键环节。工程的质量包含完成质量和施工质量两部分，前者以安全程度、使用年限、功能要求、社会及经济效益为主；施工过程质量以工作质量为主。因此，对上述全过程的质量管理构成了本工程项目质量全面监控的重点内容。施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接影响建设项目的最终质量。施工阶段质量控制主要包括：通过施工招标择优承包商；严格监督施工单位按计划图进行施工；严格工序检查和隐蔽工程验收等。3. 竣工验收和质量保修阶段质量控制工程施工完成后，要全面检验工程项目是否符合设计文件和质24、量要求，通过试车运转、检查评定来检验项目最终质量水平。保修阶段质量控制主要是审核承包商的工程保修书；检查、鉴定工作质量状况和工作使用情况；对出现的质量缺陷，确定责任者，并督促承包商及时修复。第5节 工程项目投资管理1. 项目投资控制原则(1)、 以设计阶段为投资控制重点，初步设计往往影响项目投资的70%90%。(2)、 坚持采取主动控制的原则，投资控制立足于事先主动采取措施，尽可能以预控为主，减少或避免投资目标值与实际值的偏离。2. 设计阶段投资控制建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，因此，有效地对设计阶段投资进行控制是确保项目投资目标实现的关键。我司主要采取以下投资25、控制方法：2.1. 确定投资控制目标，进行目标分解根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。2.2. 深入分析项目需求，应用价值工程的分析方法优化设计方案限额设计就是在有限的投资限额内，设计出满意的功能。这就要求设计咨询工程师要督促，协助设计人员采用限额设计，优化设计及价值工程法进等先进的、有利于投资。控制和节约项目26、费用的思想和方法。使设计人员主动进行限额设计，减少返工工作，因为如果设计超投资，则修改设计既增加设计人员的工作，也影响设计进度。2.3. 严把材料限额采购关(1)、 实行限额设备的选用关采购工作要纳入设计程序过程中，我公司会协助设计单位参加采购谈判工作和协助签订技术协议，并且了解设备材料价格是否在概算范围内，以实现限额采购。(2)、 严格控制设备材料的选用和代用我公司会依据项目需求书和方案设计的精神，严格控制设备材料的选用，如果材料订货由国内改国外，设备选型由低到高，材料等级由低到高，或设备材料的代用，设计管理组会综合分析其合理性和对设计限额的影响程度，并提交变更报告书给业主审批。3. 施工阶27、段投资控制(1)、 严格遵循工程计量的原则1）、 不符合合同文件要求的工程不予计量即工程必须满足图纸、技术规范等合同文件对其在工程质量上的要求，同时有关资料齐全、手续完备，满足合同文件对其在工程管理上的要求。2）、 按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量计量的方法、范围、内容、单位受合同文件所约束，其中工程量清单（说明）、技术规范、合同条款均会从不同角度、不同侧面涉及这方面的内容。在计量中要严格遵循这些文件的规定，综合使用。3）、 按设计咨询工程师同意的计量方法计量对于合同中没有具体规定而实际中又需要决定计量方法时，设计咨询工程师将与招标人、承包人协商确定计量方法。(2)、 严格执行工程28、计量程序设计咨询工程师进场后将根据施工合同文件规定以及招标人、承包人现场机构设置情况及有关规定，编制计量支付程序，报招标人审批后严格执行。1）、 支付原则严格遵循合同文件规定，满足其在使用条件、支付方法、程序管理等的特殊要求。2）、 支付凭证中间计量单；有关发票、单据、保函文件等证明材料。3）、 支付方法检查完成的质量及相关凭证；根据合同有关规定，采用正确的计量方法进行计量和支付。(3)、 动员预付款支付1）、 支付条件承包人与招标人签定了合同；承包人提供了履约保证金或招标人认可银行提供的保函；提供了招标人认可银行提供的动员预付款保函。2）、 动员预付款的扣回：按合同条款规定分期扣回。(4)、29、 材料设备预付款支付1）、 支付条件A按合同文件有关规定支付首期预付款；B得到预付款的材料、设备，必须是用于永久性工程，且已运抵工地现场或设计咨询工程师认可的生产场地，其质量和存放均满足设计咨询工程师的要求；C承包人编制永久性工程材料到达现场计量表，并向设计咨询工程师出示或提交材料订货单和收据。2）、 材料设备预付款扣回一旦材料与设备被用于永久性工程，设计咨询工程师将通过中期支付证书将预付款扣回。(5)、 价格调整合同价格能否随着施工期市场物价涨落而调整，要根据合同的有关规定。如果合同中明确规定了调价条件，则设计咨询工程师应根据合同办理有关事宜。(6)、 工程变更费用支付支付原则与方法应依据：30、工程变更令确定的变更支付原则、方法、支付的具体细节及是否享受价格调整；工程变更令的附件，包括原始材料及审批手续等。(7)、 索赔费用的支付1）、 “索赔时间/金额审批表”必须严格按照审批程序进行了审批；2）、 办理索赔费用支付时，按照设计咨询工程师签发的“索赔时间/金额审批表”，按总额一次性支付；3）、 索赔费用不参与合同的价格调整，也不需进行有关的支付计量。(8)、 保留金扣留1）、 扣留：从第一次中期支付开始，按合同规定的比例扣留到合同规定的总额为止。2）、 返还：承包人完成全部工程并颁发了工程交工证书，按合同规定退还承包人一定比例保留金，工程质量缺陷期满并颁发了缺陷责任终止证书后，返还其31、余保留金。第6节 工程项目的合同、信息与档案管理为加强工程项目合同档案及信息的收集、整理工作，保证工程档案完整、准确、及时地归档和移交，实现工程档案管理的规范化、标准化，我公司严格按照城市建设档案管理规定（建设部第90号令）和技术制图复制图的折叠方法（GB/10609.3-89）等规范文件对工程合同、档案及信息进行全面管理。1. 工程项目文件的收集范围收集与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存和查考利用价值的各种载体的文件。1、工程准备阶段文件：按建设项目的建设程序和法定文件，收集地质资料、工程立项报建文件、建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招投标、合同文32、件、开工审批文件、财务文件等。2、施工阶段文件：监理文件、施工过程中形成的各种记录、施工签证、原材料（砼、构件）出厂质量合格证和检验报告、工程检测资料等。3、竣工验收阶段文件：分部分项工程质量检验评定记录、竣工图、竣工验收文件、工程结算书、工程保修文件。4、声像资料。2. 工程项目文件的管理1、在工程管理过程中，将注意收集各种有关工程质量、进度、投资以及各类建筑材料、机电设备和相关产品等方面的信息，并形成有效记录，为下一道工序提供管理依据。2、为适应现代信息化市场的发展，采用计算机进行辅助信息管理，所有文件资料均按照工程项目的特点以及城市建设档案管理规定（建设部第90号令）、建设工程文件归档整33、理规范（GB/T50328-2001）等规定，存入计算机进行分类、整理和归档，并实行自动检索。3. 工程竣工档案的编制与整理1、施工及调试完成后，根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同要求编制工程竣工档案。2、竣工档案由施工单位负责编制，监理单位负责审核。主要内容有：建筑工程综合管理文件、各分部分项工程施工及验收记录、建筑及安装工程总量表、工程说明、竣工图、重要质量事故报告等。3、项目管理部将负责全部工程档案的审核、汇总整理工作。4. 工程档案的验收与移交在组织工程竣工验收前，将提前邀请城市建设档案馆对工程档案进行预验收，建设档案馆出具的建设工程竣工验收档案认可书作为竣工验收文件之一。项目档34、案验收合格后，按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向建筑档案馆、业主及其他有关单位办理档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点、签字等交接手续。第7节 环境与职业健康安全管理1. 环境与职业健康安全管理的目标安全管理目标：实现工程全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；争创“安全样板工地”。2. 施工过程环境保护根据世界卫生组织的要求，我国越来越重视环境保护工程的重要性，发展环境保护工程是我们义不容辞的责任。所以我们设计咨询工程师应该明确环境保护的重要性，认真学习掌握环境保护工程的技术要求、特点。按国家环境保护35、法、建设项目环境保护管理方法和各级规范要求实行监控。3. 规章制度贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。要求施工单位反复进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针，实行谁管生产，谁管安全。设安全生产领导小组,成员由项目管理、监理单位、各施工单位派出专职安全检查工程师和现场专职安全员组成。建立健全安全生产保证体系，施工单位项目经理是安全生产第一责任人，各分部主管是安全生产直接责任人，施工单位项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。根据施工和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至班组、个人，组织逐条学36、习、落实，抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。要求施工单位严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。每一工序开工前，制定详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。坚持定期安全检查制度。项目安全生产领导小组每三天检查一次，施工单位每两天检查一次，班组每天检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。加强安全生产及职工自我保护意识教育，采用各种形式，广泛宣传安37、全生产的重要性，提高全员安全意识，安全生产教育重点突出四个方面的内容：主人翁责任感和安全第一的教育，安全基础知识和技能的教育；遵守规程、制度和岗位标准化的教育；文明施工的教育。班前交待安全注意事项，班后讲评安全，同时，开展安全检查评比竞赛活动，定期公布评比结果，实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，不允许违章指挥、违章操作，对忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。4. 施工安全教育要求施工单位加强安全教育，提高参建员工的安全意识，树立安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新38、进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。所有技术工种人员必须持证上岗。5. 安全、质量事故处理发生重大安全、质量事故后，立即下达停工令，责令施工人员事故撤离现场，严格保护事故现场，组织抢救、防止事故扩大，必须按政府有关规定上报处理，但要保证其他部位的正常生产，保证大面连续有序施工。(1)、 督促施工单位现场应与有关单位的密切联系，了解附近医疗、消防、公安、交通、电力、燃气部门以及街道派出所电话、地址，以便发现情况及时联系。(2)、 督促施工单位制定重大安全事故应急救援措施，建立应急救援体系39、。6. 具体安全措施(1)、 所有施工人员必须带安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。(2)、 做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，做好封闭施工，建立防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防火工作落实到实处。(3)、 施工现场的生产、生活区设置足够的消防水源及消防装备，消防器材由专人管理，定期检查，抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能及使用方法，各类房屋、场地的消防安全距离应符合公安部门的规定，严禁存放易燃杂物，并随时清除。(4)、 靠近施工现场的道路，应设置明显警告标志。加强车辆养护与维修工作，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交40、通规则，保证行车安全。(5)、 夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中署。(6)、 搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及间距必须符合安全规定。(7)、 垂直运输系统各部位必须专人定期检查，并严格按操作规程操作。(8)、 加强各类量测管理工作，搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。(9)、 加强用电管理。切实执行照明、高压电力线路的架设标准，保证绝缘良好。各种电动机械和电器设备均设置漏电保护器，确保用地安全。(10)、 施工用模板、支架等承重结构要经过结构验算，确保其具有足够的强度和安全系数。(11)、 工地所有设备，必须定期保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置，所有机41、具设备的操作人员必须经过严格训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。(12)、 加强火工品的管理，对火工口运输、有效保管、领取、退还各环节按有关规定制定明确的制度，严禁违章作业。(13)、 氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放，使用时应隔开至少5米，两瓶必须有防止回火的安全装置。(14)、 各种车辆严格遵守交通规则，施工场地内行车速度不大于5公里/小时，严禁酒后驾车。(15)、 为保证结构安全，应尽量避免在预应力筋中波纹管旁边烧焊。特殊情况必须烧焊时，应采取隔离措施（如在预应力筋或波纹管与焊接管线之间用石棉板进行分隔）后方可实行焊接作业。7. 现场文明施工管理规定7.1. 室外施工场地施工现场必42、须三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通，现场混凝土搅拌、砂浆机位及其它操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工。7.2. 室内施工场地临时施工杂物、垃圾按规定的区域堆放并定时清运；搅拌砂浆必须有容器或垫板，施工完场地要清净，丢洒在楼梯、楼板的砂浆混凝土要及时清扫，落地灰及时回收过筛使用。7.3. 安全警示标志施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，按规定的佩戴胸章。7.4. 安全防护设施物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。7.5. 现场图表规格施工现场办公室、会议室内要有施工平面布43、置图、施工计划进度表、天气记录以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。7.6. 民工宿舍的管理要求1）工地开工，项目建设管理部与施工单位负责人共同实地查勘，因地制宜做好全面、合理的临设布局。2）使用期三个月以上的民工宿舍和必要的生活设施，除用砖砌围蔽外，屋顶应用防火材料（锌铁瓦等）铺设，水泥地面；厨房灶台、售饭窗铺白瓷片。保证茶水、热水供应。3）施工工地生活区要设厕所（粪坑、小便槽），并应设有冲水设施。7.7. 建筑材料管理规定1）现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。2）露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各44、类材料分品种规格合理堆放、红砖、砂、碎石应清底使用。3）包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。4）落地灰、砖碎、混凝土及时清理和回收使用，施工班组必须执行“三清”（随做随清、谁做谁清、当天做当天清）。7.8. 机械设备管理规定1）施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂施工单位统一的安全操作警示牌。2）施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。3）各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。4）施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。7.9. 工地宿舍搭设标准1）45、宿舍必须配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台实行硬地坪，避风采光好，四周有排水沟，明确划分男、女宿舍，严禁男女混住。2）使用期在半年以上的宿舍必须统一用砖砌体，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上的高度，梯不得用木结构且要牢固。7.10. 厨房卫生1）室内无蚊蝇、无积水、无蛛网、无鼠虫。2）采购的食物无腐败变质，当天烹制实物24小时留样。3）蔬菜要浸洗、漂水措施。4）冰箱生熟食物分开放置，熟食有遮盖；设生、熟砧板刀；调味品加盖存放和保持卫生。7.11. 办公室、会议室卫生。办公用品和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁。7.12. 施工现场卫生1）地下室、水沟无孳生蚊蝇，排46、水沟无垃圾堵塞。2）设卫生责任人，有卫生检查记录。第8节 项目的重点和难点分析1. 解决工程规模大，工期紧的对策将调集公司内部的骨干力量，组成高效、精干的指挥部和项目管理机构，并派遣公司副经理担任本工程的指挥长，设立指挥部、项目部和项目管理机构，协调不同层次的施工管理，调动公司内部的一切优质资源为本工程服务；并积极与建设单位、监理单位、设计单位和其他相关单位进行协调沟通，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程施工的顺利进行。(1)、 合理安排施工，确保工程施工的顺利进行。本工程工期将跨越春、夏、秋、冬四季，必须根据工程的特点，尽量安排在有利的季节中进行施工。通过有针对性的合理安排施工计划，确保47、工程按期优质的完成。(2)、 加大周转材料的投入，确保工程施工的顺利进行。根据本工程工期紧，工程量大的特点，我司拟投入全新的模板及支撑等周转材料。(3)、 确保劳动力的投入。我司如果中标，将调集公司内各优秀施工队伍，保证劳动力的数量和质量，确保工程的顺利进行。(4)、 加强计划管理，确保关键工程的按期完工。采用计算机技术，运用梦龙软件进行施工进度计划管理，对关键工程，千方百计确保其按期完成，对专业单位，加强与其沟通和管理，促使其按期完成。施工过程中，及时将实际进度标注到整体网络计划中，根据新的关键路线上的工程内容，积极进行监控和重点攻关，确保总体工期目标的实现。项目部在总体计划的基础上，再编制48、周计划、旬计划和月计划，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，确保总体计划目标的实现。(5)、 运用经济和组织手段，建立合理的激励机制，制定科学的考核制度和指标，并落实到施工的全过程中。将质量、安全、工期和文明施工目标列为项目经理的重要考核指标，并分解到各个施工阶段，进行实行重奖重罚的政策，项目部再将其逐层分解至各专业施工队，并制定相应的奖罚措施，激励广大员工的创优热情，确保质量和工期目标的实现。在施工过程中，公司对项目部，项目部对专业施工队的考核分阶段定期进行，及时进行奖罚。(6)、 积极推广新技术、新工艺、新材料、新产品，确保工程质量和工期目标的实现。(7)、 统一协调，加强质量控制，确保质量49、目标的实现。本工程专业施工单位多，质量要求高，在工程开工前，我们将本工程的质量要求贯彻到各相关施工单位，落实质量控制措施，并按质量目标的要求进行施工质量控制，并按质量目标的要求进行质量保证资料的整理和归档，确保按期按质完成验收。(8)、 开展劳动竞赛，激发职工的劳动热情，确保工程的顺利完成。在工程开工后，由党团和工会组织牵头，组织劳动竞赛活动，表彰先进，激励施工人员的劳动热情，确保施工目标的实现。2. 解决质量要求高，质量与工期潜在着矛盾的对策工程质量要求确保合格，避免返工和重复，从而实现质量效益型控制模式。(1)、 做好事前控制，如认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，避免因设计错漏或对图纸理解错50、误而造成工程质量隐患；(2)、 严把原材料、构配件、半成品和设备进场关，避免因使用不合格的材料等而影响工程质量或造成返工而拖延了工期。(3)、 做好过程控制，对重要环节和重要质量部位要有交底登记、专人负责。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收，以确保工程质量一次性达优。3. 解决本工程的施工安全文明要求高，文明施工投入大的对策公司从资金上充分保证本工程的需要，严格按要求搭建施工临时设施及施工围蔽，本工程进行封闭式文明施工管理。采用活动板房作办公和生活临设，宿舍统一采用两层的铁架床。统一设置晒衣区，统一设置饭堂，按招标文件的要求进行规范管理。所有管理人员和作业人员分别统一着装戴帽，并在衣、帽上51、设置公司的标志和名称，并显示编号。所有人员进入工地必须佩带胸卡以便识别和管理。整个施工期间做好洒水降防尘，专人专项负责；所有大噪音机械尽量降低噪音；控制夜间施工时间。4. 解决施工范围广，工期紧，测量工作要求高的对策本工程的一个重要特点就是工程范围广、工期紧，施工测量工作如何在精度和速度方面满足施工要求显得非常重要。所以，我司把施工测量列为本工程的施工重点和技术难点之一来加以重视。第9节 项目施工管理我联合体的施工总承包由具备资质的xx市第一市政工程有限公司负责。1. 施工要求1.1. 质量标准要求确保合格。1.2. 施工工期要求按施工合同。1.3. 工程范围按设计图纸。1.4. 安全生产、文52、明施工要求杜绝发生重大安全事故。1.5. 项目管理目标在本工程施工中施工单位将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。施工单位结合自身特点，并按照质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和53、过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。1.6. 对外协调管理项目管理部将对该工程对外协调进行全面策划。包括与地方政府和建委、公安、交通、环卫、环保、市容、市政、园林、测绘、消防等有关政府部门的业务联系工作都将按层次、专业划分协调负责岗位。2. 施工前期准备工作施工准备是保证工程顺利进行的一个必要条件，只有做好施工的各项准备工作，才能确保施工按进度计划安排有序的进行，根据工程的施工经验，施工准备工作从以下几个方面考虑：2.1. 施工前期进场准备(1)、 进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备；(2)、 开工前办理好施工许可证等各项法定54、手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。(3)、 根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。(4)、 施工用电由业主提供的电源引入，现场设若干个主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。2.2. 材料准备施工单位将根据施工计划和施工方案及时提供三材计划及其它材料用量计划报送监理、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场。2.3. 技术准备整个市政工程量大、施工技术难度大、质量要求高，因此55、做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：(1)、 会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。(2)、 建立测量控制网根据业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点。(3)、 做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检56、验和各类装饰材料的检验。(4)、 做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况，特别是在结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。(5)、 编制专项施工方案和施工作业指导书。(6)、 施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经项目建设管理部代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工57、艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。(7)、 深化设计项目建设管理部及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求的深度，根据合同和一般专业性要求、需要和有关管理机构的要求，总承包商需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，并至少预留14天供工程监理、设计单位审批。3. 现场准备3.1. 现场交接工作检查现场内各现有设施状况、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等。3.2. 临建设施施工根据业主代表、工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、库房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时58、消防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。3.3. 施工机械准备投标阶段，我单位已联系好施工所需的大型施工机械，签定了相关协议，一旦工程中标，将立即签定租赁合同；并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。进场后，施工单位立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。对其他机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。(1)、 混凝土工程设备的选择混凝土结构工程中混凝土采用商品混凝土，本工程拟采用汽车泵、地泵作为砼输送方59、式，混凝土的供应必须及时，才能满足结构施工需要，保证底板不留冷缝。采取在多个搅拌站同时供混凝土的措施来保证混凝土连续浇筑。(2)、 钢筋模板加工设备由于本工程施工场地较小，工期紧，需要投入钢筋和周转材料量较大。为保证工期和施工质量，拟投入数套钢筋和模板加工机械。如场地受限而无法满足施工需要时，部分钢筋可在场外加工后再运至现场直接用于施工部位。(3)、 土方开挖设备我公司司准备10台土方挖掘机作物管网土方施工设备。4. 人员准备将确保施工项目经理、项目技术负责人以及各岗位管理人员保证能立即全部到位，集中精力投入本工程的施工。在施工单位前期施工所需要的施工作业人员全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，60、掌握施工重点、要点。后续施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。5. 施工工艺流程及说明5.1. 编制说明将会以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件及合同条款履约，确保本工程目标的实现。施工单位承诺严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，保证工程质量、施工安全和文明施工，井接受监理公司和业主的监督指导和检查。5.2. 软基工程施工工艺流程及说明5.2.1. 换填砂性土施工(1)、 砂性土料中有机质含量不得超过5%，亦不得含有冻土或膨胀土，当含有碎石时，其料径不宜大于50cm。(2)、 换填厚度应根据现场浅层软土埋深确61、定，以完全换填浅层淤泥土为原则。宽度范围为路堤坡角以内。(3)、 铺设前将基底表面浮土、淤泥、杂物等清除干净。(4)、 垫层底面标高不同时，土面应按先深后浅的顺序施工。(5)、 砂性土应分层回填、压实，每分层铺填厚度取2030cm，其压实度不小于路基设计图中相应的压实度要求。5.3. 拆除路面1、拆除施工前，施工人员应对道路工程范围内的地质、水文等情况进行详细调查，在施工主道口设置规范的施工指示牌，做好临时围栏，在夜间挂好警示红灯。2、施工前，用切割机将路面沿基坑边线纵向切割成直线，以保证板快的直顺度，并将损坏严重的板快挖除。3、路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用62、冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。5.4. 交通标志、标线5.4.1. 交通标线施工本工程交通标线设计包括中心黄实线、车行道边缘线、车行道分界线、导向箭头、人行横道线等。标线与道路标志共同对驾驶员指示行驶位置、前进方向以及有关限制，具有引导并指示有秩序地安全行驶的重要作用1、材料路面标线材料使用热熔型涂料。施工前提供足够的样品用于试验检验，当检验合格后，监理工程师予以书面批准后方可使用。2、标线设置（1）车行道中心线、车道边界线与车行道边线按设计图纸进行设置。分为实线与虚线。其实线为除横穿、掉头、左右转弯、为停放车辆而横穿的情况外不要跨线的线；虚线为因超车等情况对交通无障碍时可跨越的63、线。（2）人行道、停车线设置按设计图纸进行设置。3、施工与控制（1）施工前认真检查施工设备，确保其正常。（2）划线前，应对准备划线的区域进行路面检查，路面划线区域必须干净，否则将影响粘结。划线的当天还要注意天气情况，当有雨、风、天气潮湿时不要施工。（3）喷涂时，道路表面要干净、干燥，喷漆工作要在白天进行。天气潮湿、灰尘过大时喷涂工作要暂停。5.4.2. 交通标志施工1、标志牌施工工艺流程：施工准备及施工放样人工开挖标志牌基础土方支立标志牌基础模板基础钢筋及预埋件制安基础混凝土浇筑基础混凝土养护拆模及回填土2、施工方法（1）测量放线根据设计图纸，按照设计的里程桩号，量出标志牌的位置，撒上白灰作标64、记，并打上木桩。注明基础深度、长宽尺寸。5.5. 绿化工程5.5.1. 种植施工技术要点1、定点放线定点放线严格符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。定点放线后由技术人员或有关人员验点，合格后方可施工。2、种植穴、槽（1）最低土层厚度要求植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度30cm30cm45cm60cm90cm150cm（2）挖种植穴应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径要一致，挖出的表土与底土分别堆放，穴底应留一层活土，施肥所需肥料必须是腐熟的有机肥，施肥方法将有机肥搅碎，过筛与细土拌匀，平铺坑底，上面覆10cm种植土。（3）挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电65、缆等应先停止操作，请示有关部门解决。5.5.2. 种植1、种植质量标准：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配严格按设计进行施工；种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜，种植时应注意苗木的主要观赏面应朝主要视线方面，种植苗木深浅适宜，一般乔灌木应与原土壤持平和略深510cm，常绿树栽植时土球应与地面相平或略高于地面5cm种植带包装的土球时必须保持土球完好，包装物应取出。2、种植的程序和方法（1）裸根树种植应将根部舒展，铺平不得窝根，随后填土至1/2处，将树干向上提动，使根与土壤密接，沿穴壁踏实，再将土填至地平。（2）种植带土球苗木树木入穴后土球放稳，树干直立，随后拆除并取出包装物，填土至1/266、处，将树干向上提动，使根与土壤密切接触，沿穴壁踏实，再将土填至地平。（3）开堰种植后应在树坑四周筑起高520CM的灌水土堰，土堰内边应大于树穴10CM，筑堰用细土筑成，不能漏水。（4）支架种植后需要支撑的树木，在树高1/21/3处，采用三柱支撑法，支撑要坚固，支柱立于土堰外，深埋30CM以上，将土夯实，云集的方向一般均迎风，树木捆绑处应垫软物，严禁支柱与树干直接接触，支柱立好后，树木保持直立。5.5.3. 后期养护管理措施养护管理的主要工作内容是浇水、喷水、施肥、松土、锄草、病虫害防治、防灾害性天气破坏等环节，确保苗木生长健壮。5.6. 污水管工程5.6.1. 施工工艺基坑回填沟槽支护基坑开挖67、验槽施工测量管道垫层、基座管道安装井盖、井环安装检查井砌筑闭水试验施工准备清场5.6.2. 测量定位放线污水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。5.6.3. 沟槽开挖1、基槽（坑）放坡开挖开挖采用1:1放坡坡度，开挖采用机械和人工结合的方法施工。开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容包括挖槽（坑）断面、开挖工序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等。开挖过程中及时测量槽（坑）底标高和宽度，防止超挖。本工程沟槽（基坑）开挖施工，采用挖掘机进行开68、挖，挖槽（坑）挖出的土方，应妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一般堆放在沟槽（基坑）的两侧，堆土应距槽（坑）边1m以外，富余的土方，运到填土路段填筑；不符合回填要求的土方，运至业主指定的堆土位置。3、沟槽检查验收沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见下表：沟槽开挖允许偏差和检查方法序号项目允许偏差(mm)检查频率检查方法范围点数1槽底高程30每100米3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于设计和施工规范规定6挂中心线用尺量，每侧3点3沟槽边坡不陡于设计和施工规范规定6用坡度尺检验每侧计3点开挖出来的土方，应及时将部分69、直接装车清走，以便留出工作面进行下一工序和堆放材料。5.6.4. 管基施工1、砂垫层。砂和砂石垫层所用材料,宜采用级配良好、质地坚硬的中砂、粗砂、砾砂、碎（卵）石、石悄或其他工业废粒料。采用粉细砂时，宜掺入25%30%的碎石或卵石，粒径不宜大于50mm。含泥量不宜超过3%。（2）施工要点1）施工前应验槽，坑（槽）内无积水，边坡稳定，槽底和两侧如有孔洞应先填之前，同时将浮土清除。2）人工级配的砂、石材料，按级配拦和均匀，再分层铺铺填捣实。3）分段施工时，接头处应作成斜坡，每层错开0.51.0m,并应充分捣实。2、管道砼基础在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础70、，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。5.6.5. 混凝土管道铺设1、对管的一般要求：材料:污水管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。运输与装卸:管道在运输装卸过程中，应采取防碰措施。储存场地及其位置储存方法必使业主满意。2、管道铺设下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。5.6.6. 检查井施工1、砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净，并定出中心点，划上砌筑位置及标71、出砌筑高度，便于操作人员掌握。2、砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，必须避免上下层砖对缝。3、混凝土检查井施工1) 施工顺序场地平整土方开挖基础垫层底板模板底板混凝土侧壁模板侧壁混凝土顶板模板顶板混凝土模板拆除池壁抹灰分项验收2) 测量放线根据测量控制点、水准点及施工图纸中的几何尺寸、标高，放出井的中心线位置。并在两边延长线上布设好校核点。3) 基坑开挖采用人工挖孔护壁作业法进行砌筑。放样放出井位置后，采用逆作法，开挖到管道位置后再进行立模浇筑工序。井壁和护壁之间空隙用72、水泥砂浆填补。4) 地基处理挖填至设计标高时，进行土工试验，确保地基承载能力达到设计要求。5) 基础施工地基承载能力达到设计要求后，浇筑混凝土基础。6) 钢筋混凝土结构施工针对本工程的特点，模板面板均选用钢模板，模板内楞采用483.5钢管，外楞采用483.5钢管。支顶材料采用60X90的木枋。5.7. 沟槽回填施工管道安装和污水检查井砌筑完毕后，经隐蔽工程验收合格，应及时回填。沟槽回填的顺序应按沟槽排水方向由高向低层进行，沟槽两侧应同时回填夯实，严禁用机械推土回填。6. 劳动力、主要材料、机械设备投入计划及保证措施6.1. 劳动力投入计划及保证措施本工程需要加班加点施工，各专业工种根据工程的施73、工进度情况，保证不中断施工，具体组织劳动力调配和补充计划如下：1、针对本工程的施工特点和所需的劳动工种要求，公司作好随时调动劳动力后备力量的充分准备，在施工时我司保证按劳动力计划表中的人员工种及数量进行人员投入，如出现紧急人员调配情况，我司立即要求公司劳动力市场组织人员调配，保证施工需要。拟为本工程后备可调配人员总计为360左右，如工程需要，可随时进场。2、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。3、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。4、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。5、74、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。6.1.1. 劳动力保证措施严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。6.1.2. 主要采购计划本工程材料组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面实施ISO9001系列施工质量管理体系，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。本工程所选用的材料符合投标文件、设计图纸、国家和行业部门制定工程材料、半成品、构配件75、的技术标准。6.1.3. 主要材料计划管理1、项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。2、公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具采购计划报主管领导审批。3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。6.1.4. 关键材料的采购计划及管理1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具76、采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。6.2. 机械设备投入计划由于本工程施工现场复杂，工程量大，施工工期紧迫，工期质量要求高，机械设备的投入将直接影响到工程能否顺利完成。我司将在该工程中，投入数量足够、性77、能优良、技术先进、安全可靠的施工设备。既要提高本工程机械化施工的程度，又要尽量选用高效率环保型的节能设备。1、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT32010台美国20111m3良好土方2装载机ZL501台中国柳工20103.0m3良好土方3推土机T1401台中国徐州2010103kw良好土方4吊车QY121台中国徐州201020T良好管件吊装5洒水车L60001辆中国武汉20126m3良好道路施工6砂浆搅拌机JS3502台中国成都20110.35m3良好搅拌砂浆7稳定土摊铺机DTU90A1台中国湖南2010178、62kw良好道路基层施工8振动压路机YZ18C1台中国湖南201118T良好土方9手扶式压路机YZS-1A2台中国洛阳20101T良好土方10自卸汽车EQ140-18辆中国二汽20108T良好材料运输11冲击夯HC702台中国湖北20102.3kw良好土方夯实12蛙式打夯机20KG3台中国成都20113.2kw良好土方夯实13污水泵DN1004台中国成都20104kw良好现场排污14电焊机A/3-3003台中国成都201113kw良好现场焊接15发电机120kw2台中国扬州2011120kw良好现场发电16钢筋切断机WS40-12台中国成都20117.5kw良好钢筋施工17钢筋弯曲机GJ7-479、51台中国成都20105.5kw良好钢筋施工18钢筋调直机GT5-121台中国成都20115.5kw良好钢筋施工19空压机3.5LP3台中国徐州20119m3良好整个工程20凿岩机ZB3532台中国湖北20114kw良好拆除21砂浆搅拌机JZC3502台中国郑州20115.5kw良好砂浆搅拌22砼插入式振动棒HZ50A4台中国成都20101.5kw良好砼施工23砼平板振动器ZB110-503台中国成都20121.5kw良好砼施工24混凝土输送泵HBT451台中国湖南201045kw良好砼运输25葫芦吊/4台中国成都2009/良好管道施工26切缝机HQS500A1台中国山东2012/良好切缝2、80、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1塌落度测定仪10*20*301成都2011测量2经纬仪TDJE1苏州2011测量3钢卷尺30m2湖北2011测量4三米直尺0-300mm5重庆2010测量5水准仪S32重庆2012测量6全站仪SET-21101重庆2012测量7红外测距仪DM-S21重庆2010测量8水准塔尺/4济南2010测量9万能试验机WE-1000B1成都2010测量10计算机联想2成都2011测量11复印机东芝2071成都2011测量12重型触探仪63.5kg1济南20012测量13放样花杆FSY-150B6济南2012测量14轻型81、触探仪10kg1济南2010测量15雷氏沸煮箱F2-311苏州2010检验16电动砼抗折仪DK2-5001成都2011检验17砼试件振动成型台1m21成都2011检验18土工击实仪TLD-1401套苏州2013检验19打印机HP2台成都2013测量20路面平整度仪XLPY-F1台上海2011检测21核子密度仪MC-32台成都2012检测22弯沉仪5.4m1台成都2012检测7. 工期保证体系为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现。1、各级领导层负责，分项包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工82、加强思想政治教育工作， 2、工期保证体系工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分段包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划突出重点、日清月结做好物资供应和后勤保证杜绝返工和安全事故工程例会制度内部承包机制、加大产值所占比重工期责任制度3、工作保证编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。同时加强工程物资供应和后勤保障工作。8. 控制工程质量的检测与保证措施8.1. 质量目标严格按照国家有关技术83、规范、规程、施工设计和ISO9001质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格等级。8.2. 质量保证体系1、建立完善的质量保证体系，精心组织，科学管理，围绕质量目标计划制定质量保证措施，信守质量承诺，确保质量目标实现。质量保证体系见下图。工程队质量管理小组工程队工班长组长：项目经理副组长：项目技术负责人项目部质量管理领导小组安全质量负责人施工负责人物资设备负责人测量试验负责人计划财务负责人质检员2、建立完整的质量检查体系，经理部设安全质量部，配备质量检查工程师，项目队设专职质检员，工班设兼职质检员。8.3. 质量保证措施建立各84、级质量检查制度，经理部采取定期和不定期相结合的方式，每月组织质量大检查一次，各项目队每旬进行一次。9. 安全施工保证措施9.1.1. 安全生产管理目标坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，无重伤、死亡及三类机电安全事故，无重大经济损失，一般工伤事故率控制在1.5以下。9.1.2. 安全生产管理体系(1)、 安全生产组织机构成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理是安全生产的第一责任人。安全生产领导小组由项目经理、总工程师、安全员组成。班组兼职安全员及施工班组成员政府安全生产管理部门工程管理部安全生产室项目部安全生产领导小组项目经理项目总工程师各专业技术员各专业工长专职安全员设备管理员85、警卫员健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。（2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。9.1.3. 落实安全生产责任制在本工程施工中，施工单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。(1)、 项目经理安全职责1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法86、规、批示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。9.1.4. 项目总工程师安全职责1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施度监督执行，及时解决执行中出现87、的问题。9.1.5. 安全员的职责1.认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。9.1.6. 施工员安全职责1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3.每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安88、全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止施工并向上级报告。9.1.7. 安全事故应急救援预案为了有效地处理工程安全突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害，特制定本项目部预案。1、应急救援指挥系统（1）项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称“指挥部”）。总指挥部由项目经理担任，副总指挥由项目总工、安全员担任，成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室，现场救援组，事故调查处理组，后勤保障组。（2）定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开，做到忙而不乱。（3）建立救援人员、设备、物资保障系统。2、应急救援措施（1）大事故发生后，指89、挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工作。（2）现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动，同时请求公安、消防、医疗等部门增援。（3）伤员抢救：立即拔打与距工地最近的医院，确保伤员得到及时救治。（4）事故现场取证：在开展救援行动的同时，立即配合主管部门进行现场调查取证工作，防止证据灭失。（5）应急协调：对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。（6）在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及工具，加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。10. 环保施工保证措施10.1.1. 环境保护措施90、工程施工中进行环境保护和水土保持极其重要。根据国家对环境保护和水土保持等有关法规及招标文件中合同条款的要求,为保证本标段施工组织及进度安排中各工程对施工环保、水土保持等主要技术措施的实现,针对施工现场实际情况，环境保护及水土保持重视环保工作，编制实施性施工组织设计，结合设计文件和工程特点，及时提交有关环保设计，按批准的文件组织实施。把施工生产的环保工作作为一项日常工作与施工生产同步进行。10.1.2. 水土保持措施1、组织全体职工认真学习土地法和水资源保护法等相关的法律、法规、政策，增强法制观念，树立节约意识。2、合理使用土地，临时用地尽量少用或不占用耕地，用完之后按规定要求进行复耕或绿化处理91、，永久用地范围内的裸露地表用植被进行覆盖，并保证其成活率。3、项目经理部内由综合办公室设专人负责水土保持工作，与当地水保部门签订水土保持施工协议，按有关要求施工。对各施工队提出水土保持要求，定期进行检查。4、弃渣必须按设计要求与当地水保部门共同协商确定弃放位置。不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕整平。5、弃渣场地应修永久排水设施和其他防护工程，确保地表径流不致冲蚀弃渣场，始终保持工地的良好排水状况。10.1.3. 大气环境保护措施1、拌和站设置在下风向，且距居民区等敏感点300米以外的地方。拌和机设备、碎石加工设备应具备良好的密封性以及92、除尘装置等。2、在筑路材料的运输过程中，科学地选择运输路线，配备洒水车，定期对运输道路进行洒水，以减少起尘量，对易引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。3、在运输水泥等易扬尘物料时，用篷布覆盖严密，并装置适中，不超限运输。4、在有粉尘环境中作业人员配带必要的耳塞、口罩等劳动保护和防护用品。10.1.4. 降低噪音措施噪声主要来自施工机械、施工活动和运输车辆;振动主要来自施工机械和基坑开挖等施工活动，对附近产生较大的扰民。1、工程施工必须符合建筑施工场界噪声限值要求。2、施工机械或人员活动若噪声超标造成环境污染，居民区附近注意避开午休、夜间施工，减少扰民。3、编制施工方案时，必须选择性能优良、噪音小的施工机械，并设棚布及其它声源屏障，以降低噪音污染。4、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。5、距施工工地150米范围内有居民区的，合理安排施工作业时间，降低夜间车辆出入频率，噪声大的机械避免夜间施工。 日 期：2016年11月7日