1、电网公司中央空调项目钢板风管制作、管道设备保温施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 工程概况6第一节 工程简介6第二节 工程系统简介6一、空调方式：6第三节 工程情况总体分析6第四节 投标人完成本工程的优势6第二节 执行的规范、规程及标准7第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施8第一节 工程重点、难点的控制程序8第二节 工程施工关键点8一、通风专业：8二、空调水专业：8第三章 项目管理目标和组织机构设置9第一节 项目管理目标9一、质量目标：9二、工期目标：9三、2、职业健康、安全目标：9四、文明施工目标：9第二节 组织机构设置9一、项目组织机构：9二、工程管理机构职能：10三、本工程项目部管理人员岗位职责：11第四章 施工准备工作13第一节 人力资源的准备工作13一、建立工程项目的管理组织机构：13二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场：13三、做好劳动力的进场教育：13第二节 物资准备13五、对材料设备的质量要求：13第三节 现场临时设施准备14第四节 技术准备工作145、确定设备吊装孔的位置，予监理工程师和设计审批。14第五章 施工现场管理15第一节 施工协调配合15一、施工总体协调：15二、与业主的协调配合：15三、与监理的配合：16四、与设计3、单位的协调：17第二节 管理制度17一、生产例会制度：17二、定期和不定期检查制度：17三、服务管理制度：17第三节 管理措施18一、管理方案的确定：18二、方案顺利实施的保证措施：18第六章 施工进度控制及工期保证措施18第一节 施工流水段的划分及部署原则19第二节 施工进度控制计划19一、工程总控计划：19二、工程进度控制计划：20第三节 工期保证措施21一、工期保证组织体系：21二、实行多级计划控制：21三、有效协调各种资源要素：22第四节 主要资源配备计划23一、施工主要机具及检测设备计划：23二、劳动力计划安排：24三、施工用水、用电量计划：24第七章 主要分项工程施工方案和技术措施4、24第一节 空调水系统施工方法242、管道焊接应符合下列规定：24第二节 空调风系统施工方法26一、钢板风管制作：26二、部件制作：27三、风管安装：28四、阀部件安装：28第三节 空调通风设备安装297、地脚螺栓应符合下列要求：292、水泵开箱检查应符合下列要求：309、泵试运转前，应检查下列项目：3010、泵试运转时应符合下列要求：313、设备就位前应对其基础进行验收，合格后才能使用。314、供回水管与风机盘管的连接应采用金属或非金属软接头；321、风机的开箱检查：322、设备就位前，应对设备基础进行验收，合格后方可安装。326、叶轮旋转应平稳，停转后不应每次停留在同一位置上。33第四节 5、管道、设备保温33第五节 系统调试333、设备单机试运转应符合下列规定：334、配合厂家，进行制冷机组和风机的调试。336、系统无生产符合的联合试运转及调试应符合下列规定：34第八章 工程质量管理34第一节 工程质量保证措施34一、工程质量目标：34二、质量管理流程图：34三、质量保证体系设置：36四、资源、要素的保证：38五、项目施工过程质量控制措施：41六、建立激励机制保证工程一次成优：42第二节 工程建设档案管理42一、档案管理体系：43二、管理流程：43三、档案目录：44第九章 安全生产及消防保卫措施46第一节 安全职业健康、消防保障措施46一、安全消防管理目标：46二、建立安全消防保6、证体系：46三、对员工进行安全消防培训教育：48四、有效实施安全消防管理制度：48五、配置各种安全消防设施：49六、技术保证：50七、本工程职业健康安全控制措施：52第二节 环境管理措施53一、环境因素识别：53二、重大环境因素的确认：53三、本工程环境保护的控制措施：53四、监视和测量计划的制定和控制要求：53五、应急准备和响应：53第十章 雨季施工方案及现场安全措施54第一节 雨季施工措施543、严格贯彻执行上级有关雨季施工技术措施与要求；545、按实际情况补充必要的技术措施与要求,书面下达到施工班组；54第二节 安全生产及消防、保卫体系54安全生产及消防保卫管理体系架构54第三节 主要人7、员安全生产岗位职责55一、项目经理职责：55二、安全员职责：55三、各专业施工员职责：56第四节 现场安全生产措施5613、大型设备的吊装应由项目部总工组织并监控。57第五节 消防保证措施574、成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。576、施工现场严禁吸烟,严禁擅自点火取暖。57第六节 危险品的管理措施572、施工过程中，氧气瓶与乙炔瓶的放置距离不得小于10米。57第七节 现场保卫措施57第十一章 文明施工和环境保护措施58第一节 建立文明施工、环境保护体系581、体系建立：582、体系中各主要部门职责：58第二节 生产、生活垃圾的统一管理603、注意临设的日常维护与管理，8、竣工后及时拆除，恢复平整状态。606、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。60第三节 材料堆放、机具停放的统一管理60第四节 合理排放污水、废水604、建立节约措施消灭长流水，长明灯。607、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。61第五节 有效控制噪音污染61第十二章 工程竣工验收61一、交工验收的主要依据：61二、交工验收组织机构：61三、交工验收领导小组的主要任务：615、办理交工验收证书和资料签证手续。62四、交工验收步骤：62五、交工资料的编制及交付：621、交工资料的编制及整理：622、竣工图的编制：62第十三章 工程竣后服务63第一节 工程保修63一、推行9、工程保修制度：63二、工程保修和竣工图编制移交63第二节 提供操作和维修保养手册631、工程经理部在工程竣工前将合同文件中约定的所有保修证书、试验检63第三节 提供培训65第一章 工程概况第一节 工程简介项目名称：XX电网有限公司高级研究院二期中央空调项目。本项目位于。本次设计范围为本工程的通采、采暖、防排烟及空调工程； 工 期：60天（含节假日）质量标准：合格建设单位：XX电网有限公司施工单位：中国电子系统工程总公司第二节 工程系统简介一、空调方式：1、 本工程为舒适性集中空调系统，制冷机组采用YEWS170HA50E约克螺杆式冷水机组（2台），单台制冷量为584KW，总制冷量为1168KW10、；冷冻供回水温度为712。2、 本工程空调热水交换机组单台换热量为55OKW，总换热量为1100KW；空调系统热源来自外网热源一次进出水温为9570，承压1.6MPa，经空调热水换热机组换热后，二次进出水温为6050，承压1.6MPa。第三节 工程情况总体分析XX电网有限公司高级研究院二期中央空调项目安装工程位于ZZ市ZZ区ZZ路国家电网管理学院。XX电网有限公司投资兴建，总工期为60天。工程承包形式（按甲方招标文件及提供的工程量清单）报价及安装。第四节 投标人完成本工程的优势我公司为国家一级企业，获国家建筑安装机电总承包一级施工资质。主要承担通风空调及采暖、给排水；各种类型的冷库、制冷设备、11、空调冷冻机组、冷风机、空调器的安装、改造和维修；各种型号的蒸汽及热水锅炉的安装、改造和维修任务；同时承担动力变电、配电、弱电、自控仪表、石油化工、轻工机械设备的安装和钢结构工程的加工安装任务。我公司自创建至今已先后出色完成了近百项大型工程施工项目，其中，我公司参建的工程获XX市优质工程奖13个，国家建筑工程鲁班奖4个，亚运工程特别鲁班奖4个。尤其近几年来我们的施工业绩更是呈突飞猛进的势头迅速发展，最近我公司获得集团精品工程奖1个、夺取XX市长城杯1个，夺取天津市海河杯1个。雄厚的实力、精良的装备和优质的服务是我公司不断取得好成绩的重要保障。我公司若有幸中标，我们坚信一定会出色完成业主交给我们的12、任务，我公司将一如既往的为业主竭诚服务！第五节 施工组织设计编制的依据第一节 编制依据 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1国家电网公司党校(培训中心)学员危改造工程招标文件。2吉好地建筑设计武汉有限公司设计的安装工程施工图纸。3国家现行施工验收规范、规程及标准。4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。第二节 执行的规范、规13、程及标准序号编号名称1GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范2GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范4GBJ50235-97工业管道工程施工及验收规范5GBJ300-88建筑安装工程质量验收评定统一标准6JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收规范7GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范8GBJ174-87设备及管道保温效果的测试及评论9DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺流程10DBJ/T01-51-2003建筑工程资料管理规范11DBJ/T01-70-2003建筑长城杯工程质14、量评定标准12GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范13GB50045-95-2005高层民用建筑设计防火规范14JGJ67-89办公建筑设计规范15DBJ 01-621-2005公共建筑节能设计标准16JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序本工程的工作重点主要是梁下净空高度与一般相比较，相差较多，布管条件极差,管道转换较多，施工难度偏大。空调设备的运输与安装两个环节，如螺杆式冷水机组、空调机组、新风换气机组、混流式通风机、循环泵、及定压罐在运输时既要保证设备在运输过程中不受损坏还要保证运输路线上15、原有建筑不受任何破坏使设备完好无损的运到安装地点顺利进行安装。第二节 工程施工关键点本工程的施工关键点主要包括通风安装和空调水安装两部分其具体内容如下：一、通风专业：（1） 风机安装：开箱检验、基础验收、风机检测、安装；（2） 风管安装：严密性、水平度、标高、吊架安装、保温；（3） 阀体检验：选材、尺寸、焊接质量、平整度、开关灵 活、执行机构正确、方向明确；（4） 阀部件安装：标高、水平垂直度、严密性、灵活性；（5） 风口安装：型号、标高、位置、垂直度、外观平整度。二、空调水专业：冷水机组安装：水平垂直度、标高、位置、数量；盘管风机安装：水平垂直度、标高、坡度、软接严密性、单机试压；水泵安装：16、位置、标高、垫铁组放置、纵横向水平偏差；管道焊接：外观成型、焊波均匀、无残留药皮及飞溅物；阀门安装：合格证、单体试压；试压、冲洗：无渗漏、冲洗干净；管道保温：材质、厚度、平整度、严密性、过墙处理、阀门、法兰结合部处理。第三章 项目管理目标和组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量目标：杜绝质量事故；控制严重不合格；努力打造合格标准工程。二、工期目标：开工日期：2011年 11月20日 至2012年01月20日三、职业健康、安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；文明施工达标率100%；严格执行传染病防治法、职业卫生防治法、市政府对外地来京17、人员卫生防疫管理规定、集团卫生防疫规定，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度具体落实到个人。四、文明施工目标：杜绝重大火灾、爆炸事故发生；杜绝重大环保投诉；噪声排放达标；有毒有害废弃物合法回收、消纳。 第二节 组织机构设置一、项目组织机构：我公司是XX市经济百强企业、全国先进建筑施工企业，是全国最大、最具实力的建筑安装企业之一，具有机电安装工程总承包壹级资质。我们将按照多年来积累的机电工程施工管理经验，以国际惯例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段来完成本工程项目施工承包任务。在本工程的施工组织方面，依18、据现代项目管理模式，拟组建该采暖、通风与空调工程项目经理部。并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并积极主动为其他协作单位的施工创造必要的条件，确保本工程项目的各项管理目标顺利实现。项目管理架构见如下：（管理人员资质见附页）项目经理项目副经理项目工程师管道工长 通风工长 安全员质检员 材料员 施工班组二、工程管理机构职能：工程管理机构对本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1、指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合本工程19、的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2、指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3、组织职能：工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4、协调职能：工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍及各专业之间以及分包单20、位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。5、控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，满足业主需求。三、本工程项目部管理人员岗位职责：1、项目经理：（1）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定21、与贯彻实施；批准实施项目质量计划。（2）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。（3）负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。（4）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各类经济合同的审核签字。（5）总负责与协作单位的沟通，与业主、监理单位的总体协调与沟通。2、项目副经理(技术负责人)：（1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。（2）施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（3）协调各工程专业、各分包单位22、在施工生产中工序交叉及相配合工作。（4）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（5）负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。（6）负责领导项目安装生产管理工作。（7）负责机电材料计划的编制及进场计划管理。负责施工图出图计划编制与控制管理。3、安全员：（1）执行项目部关于质量、安全、文明施工、消防安全保卫的管理制度。（2）负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。（3）负责现场的文明施工管理和消防安全保卫工作。（4）及时做好统计报表，并向23、上级有关部门呈报。4、施工员：（1）对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（2）配合项目工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。（3）负责对分包单位施工方案的审核工作。（4）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（5）按371号文件管理施工技术保证资料。（6）施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。（7）编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（8）优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。（9）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。5、质检员：（1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。24、（2）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。（3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。 （4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给专业工程师限期整改，且负责整改后的复查工作。（5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。第四章 施工准备工作第一节 人力资源的准备工作一、建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，25、组建本工程项目管理班子。二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场：1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3、根据工期进度安排，拟编各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。（劳动力计划表详见附页）三、做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括：安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第二节 物资准备一、严格按照业主招标文26、件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。二、凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。三、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。四、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。五、对材料设备的质量要求：1、所选材料及设备技术指标要与设计相符；2、供货单位资质审查要合格；3、国内外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；4、一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位27、；5、合理的性能价格比；6、较好的国内外使用业绩；7、能提供雄厚的技术支持与完善的售后服务体系；8、能满足业主要求的供货周期。第三节 现场临时设施准备1、本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主落实施工场所必须的临时设施，确定更为具体的施工方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；2、进入现场施工后，按业主的要求进行调整。假如建设单位能提供一定的办公和居住用房，我公司将在严格保护好建设单位房间的前提下，合理有效的使用这些房子。在建设单位提供的房子不够使用时，我公司将和建设单位协调场地，自建料场区和居住办公场所。料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗28、管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；3、设备进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；4、如有幸中标后，将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。第四节 技术准备工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工29、程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。5、确定设备吊装孔的位置，予监理工程师和设计审批。第五章 施工现场管理第一节 施工协调配合一、施工总体协调：加强施工过程中的管理与协调，确保实现工程的质量、工期，现场项目经理负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。二、与业主的协调配30、合：我们仔细阅读了该工程通风与空调工程的图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和31、材料采购过程与工程施工过程同步进行。4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行各项政府及其他配套部门协调工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。6、积极协助业主进行机电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，32、提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，如节能保温传导系数的论证等诸多方面提供合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等抢工措施，确保工程按期竣工。10、工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11、积极做好文明施工，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。三、与监理的配合：正确理解监理的地位和作用，监理既协33、助甲方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则：(1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。(2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。(3)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施：(1)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。(2)严格按照监理工程34、师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。(5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，35、并提供一切便利。(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。(7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工中的任何问题。四、与设计单位的协调：设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：1、36、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。6、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第二节 管理制度一、生产例会制度：作为管理的一项重37、要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。二、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。三、服务管理制度：项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解38、决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。第三节 管理措施一、管理方案的确定：切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案：1、目标管理：对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。2、跟踪管理：在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理39、部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施：管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。1、必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任40、到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。第六章 施工进度控制及工期保证措施第一节 施工流水段的划分及部署原则本工程施工的总体原则为：先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；先无压后有压的总原则。1、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。41、2、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工工艺流程及工序施工，严禁工序倒置。3、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。4、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。第二节 施工进度控制计划一、工程总控计划：本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划月 计 划配套保证计划周计划日消项计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划42、保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、及时与土建专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划43、；验收计划；培训计划。工程进度控制模式图是否制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工二、工程进度控制计划：本公司如有幸中标，即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程招标图纸和招标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划（见附页），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成施工任务。同时我们在中标后，将在两周内向业主呈送一份更为详细的工程进度44、计划，主要包括以下内容：（1） 派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；（2） 现场临设计划；（3） 设备及材料送审、订货、进场计划；（4） 劳动力配备计划；（5） 施工机具设备计划；（6） 预制件的加工计划；（7） 工地测试，调试计划及验收计划；（8） 资料送审及报批计划；（9） 竣后服务计划等。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：（1）合同中关于各施工项目总体进度要求；（2）国家及地方的有关法令、法规；（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；（4）合同中规定的开、竣工日期；（5）设计图纸和设计说明；（6）有关设备的供货周期；（7）本工程的地理位置、交通状况及临近45、社区环境；（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；（9）本公司对本工程的各项承诺；（10）本公司同类型及大型工程施工管理经验。第三节 工期保证措施一、工期保证组织体系：为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。二、实行多级计划控制：施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度46、计划的控制：根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。(1)制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。(2)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、47、事事有人管。2、施工日记：施工日记是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。3、加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。三、有效协调各种资源要素：对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技48、术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源；2、配置性能好、数量足的施工设备。根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。本工程中拟投入的机械49、设备详见施工主要机具及检测设备计划。3、保证各种材料及时供应：加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调：（1）四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力50、的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。第四节 主要资源配备计划一、施工主要机具及检测设备计划：为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结51、合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。（内容详见下表）主要施工机械设备表通风及空调工程 序号机具名称机具规格、型号单位数量备注01交流电焊机VC-380V台402台钻13MM台103焊条烤箱ZYHC-150台104砂轮锯400台205倒链1-2t台406倒链2-5t台407电锤838台308手电钻6-12MM J222台209电动套丝机台210电动试压泵台111水准仪YI004台112钢直尺-/20mm把213钢直尺-/1000mm把214钢卷尺-/30m把115钢卷尺-/5M把1016转速仪台117压力表块218温度计个219气焊工具套220摇表500V块121万用表块52、122风管漏风测试仪Q89台123热球式风速仪数字式块124噪声仪个125临时用电配电箱主开关电流100A配两个漏电分开关（30mA）台4二、劳动力计划安排：为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的劳动力计划，在中标后按业主规定将更为详细的劳动力计划呈送业主审定。 三、施工用水、用电量计划：本工程的水电设施服从业主的统一部署，经申报同意后使用业主提供的供水、供电设施。第七章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 空调水系统施工方法一、空调水管道安装的工艺流程：管道除锈（刷漆）支吊架安装空调水干管安装干管试压压空调末端安装空调53、水支管安装空调管道系统试压冷凝水管道安装冷凝水管道闭水试验设备单机试运转转管道保温系统冲洗系统调试二、空调水施工技术要求：1、空调冷水供回水管采用镀锌钢管，DN40mm丝扣连接，DN65采用焊接钢管，DN100采用无缝钢管，管道敷设坡度小于0.002，最高点设放气，最低点设泄水。风机盘管水管支管管径均为DN20，风机盘管凝结水管采用镀锌钢管丝接，坡度应符合设计要求，当设计无规定时，其坡度大于等于8。2、管道焊接应符合下列规定：（1）管道焊接材料的品种、规格、性能应符合设计要求。管道对接焊口的组对和坡口形式等应符合规范的规定，对口的平直度为1/100，全长不大于10mm。管道的固定焊口应远离设备54、。管道对接焊缝与支、吊架的距离应大于50mm。（2） 焊缝表面应清理干净，并进行外观质量的检查。3、螺纹连接的管道，螺纹应清洁、规整，断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的10%；连接牢固；接口处根部外露螺纹为23扣，无外露填料；镀锌管道的镀锌层应注意保护，对局部的破坏处，应做防腐处理。4、空调工程水系统的设备与附属设备、管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形式应符合设计规定。DN50mm者采用蝶阀，其余可采用截止阀或闸板阀。各种阀门安装应注意介质流向，并应使操作方便，启动灵活； 5、法兰连接的管道，法兰面应与管道中心线垂直，并同心。法兰对接应平行，其偏差不应大于其外径的1.5/1000，且不得大55、于2mm，连接螺栓长度应一致、螺母在同侧、均匀拧紧。螺栓紧固后不应低于螺母平面，法兰的衬垫规格、品种与厚度应符合设计要求。6、DN50（含）以下的管道用砂轮锯切割，DN50以上的管道用氧乙炔火焰切割，切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等；切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm，见下图：7、穿墙及过楼板的管道，应加套管，套管的尺寸应保证管道的保温层能够穿过套管，穿墙套管的长度不得小于墙厚。穿楼板套管应高出楼面20mm，穿过屋面的管道应有防水肩和防雨帽，保温管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞；8、冷冻水管道与吊架之间，应有绝热衬垫（承压强度能满56、足管道重量的不燃、难燃硬质绝热材料或经防腐处理的木衬垫），其厚度不应小于绝热层厚度，宽度应大于支、吊架支撑面的宽度。衬垫的表面应平整、衬垫结合面的空隙应填实示意图如下。9、管道安装时，应及时固定和调整支吊架，支吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密；10、管架紧固在槽钢或工字钢翼板斜面上时，其螺栓应有相应的斜垫片；11、管道安装时，不宜使用临时支吊架，当使用临时支吊架时，不得与正式支吊架冲突，并应有明显标记，在管道安装完后拆除。12、机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃管架；与设备连接的管道宜有减振措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔157、5m设置承重防晃支、吊架。13、冷冻水管道、冷却水管道水压试验：为工作压力(1.0MPa)的1.5倍，即1.5MPa，在试验压力下，稳压10min，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60min内压力不得下降、外观检查无渗漏为合格。第二节 空调风系统施工方法一、钢板风管制作：1、为了提高施工效率、减少消耗，我们将采取车间预制、现场安装的方法。2、角钢法兰风管连接操作工艺如下：领料清洁板料展开下料剪切倒角咬口咬口折方法兰下料焊接孔加工运至现场检验合口成型铆法兰洁净处理检验密封待安装3、风管法兰用镀锌铆钉铆固,法兰在铆固前先除锈再刷樟丹两道,风管咬口处严密、平整、无毛刺,风管法兰连接用镀锌螺58、栓和螺母,衬垫用8501阻燃密封胶带83mm(排烟系统用3石棉橡胶板密封)。4、所用板材、型钢等主要材料进料时应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。5、采用的各种物料包括通风管道及各种附件必须满足消防局的有关规定。6、风管的支管与干管相接处为三通分路，支管与干管的底面或顶面相距150mm时,做成弧形三通,相距在150mm以上者做成插管式三通,连接要严密。7、金属风管和配件的制作，其外径或外边长的允许偏差：当小于或等于300mm时为-10mm；当大于300mm时为-20mm。其法兰内径或内边长尺寸的允许偏差为+1+3mm，平面度的允许偏差为2mm。矩形法兰两对角线之差不应大于3mm。二、部件制作：59、1、风口规格应以颈部外径或外边长为准，其尺寸的允许偏差值应符合下表的规定。边长300300800800允许偏差0-10-20-3对角线长度300300500500两对角线之差1232、风口外表装饰面应平整光滑。3、百叶式风口的叶片距应均匀，其叶片间距允许偏差为1.0mm，两端轴应同心。叶片中心线直线度允许偏差为3/1000；叶片平行度允许偏差为4/1000。4、风口外表面不得有明显的划伤、压痕与花斑，颜色应一致，焊点应光滑。5、风口的转动、调节部分应灵活、可靠，定位后无松动现象。手动式风口叶片与边框铆接应松紧适当。6、插板式及活动箅板式风口，其插板、箅板应平整，边缘应光滑，启闭应灵活。组装后应60、能达到完全开启和闭和的要求。7、散流器的扩散和调节环应同轴，径向间距分布应均匀。8、风阀的结构应牢固，调节应灵活、定位应准确、可靠、并应标明风阀的启闭方向调节角度。9、插板阀的壳体应严密、壳体内壁应作防腐处理，插板应平整、启闭应灵活，并应有可靠的插板固定装置。10、三通调节阀的拉杆或手柄的转轴与风管结合处应严密；拉杆可在任意位置上固定；手柄开关应标明调节的角度；阀板应调节方便，并不得与风管碰擦。11、多叶风阀的叶片间距应均匀，关闭时应相互贴合，搭接应一致。大截面的多叶调节风阀应提高叶片与轴的刚度；并实施分组调节。三、风管安装：1、风系统安装的工艺流程：安装吊架搭设临时脚手架干管安装漏光试验支管61、安装配合装修安装风口支管空调设备安装空调机房管道安装风管保温风口安装单机试运转系统调试2、风管及部件安装前，要清除内外杂物及污物。3、风管与阀部件的支、吊架的预埋件或膨胀螺栓的位置要正确、牢固可靠，埋入部分应去除油污，并不得涂漆。4、风管安装前检查风管不得有扭曲、变形、翘角、锈蚀、破损等现象，对破损处要及时修复。风管法兰连接用镀锌螺栓和螺母,衬垫用8501阻燃密封胶带。5、风管支吊架的间距应符合规范要求，风管安装时及时进行支、吊架的固定和调整，使其位置正确、受力均匀。6、风管支吊架间距不大于3m，防火阀、消声器处设置单独吊架,并避开风口、检视门、测定孔等部位,以免影响系统使用。7、当风管较长，62、需要安排一排支吊架时，先把两端支架安好，然后以两端支架为基准，拉线找出中间支架的标高。8、风管距四周相邻的物体，不小于75mm的距离，以便于清理。9、法兰接口连接采用的垫料:送排风系统采用3mm的8501密封胶带密封，消防排烟采用3mm石棉橡胶板密封。10、在风管道安装期间，将管道分段采用工业用强力吸尘器，清扫管道的内壁。11、支吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处；吊杆不宜直接固定在法兰上。12、连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母应在同一侧。四、阀部件安装：1、多叶阀、三通阀、蝶阀、防火阀、排烟阀、插板阀、止回阀等应安装在便于操作的部位。2、阀体安装要注意其方向，易熔件应迎向气流方向，63、安装后作动作实验，阀板启闭要灵活，动作可靠。排烟阀安装后作动作实验，手动、电动操作要灵敏可靠，阀板关闭时严密。3、风口的安装、风口与风管的连接应严密、牢靠；边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调节应灵活。第三节 空调通风设备安装1、设备基础的位置、几何尺寸和质量要求，经检验应符合现行国家标准钢筋混凝土工程施工及验收规范的规定；并应有验收资料或记录。设备安装前应对其进行复检。2、设备基础表面和地脚螺栓预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等应清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好；放置垫铁部位的表面应凿平。3、设备就位前，应按施工图和有关建筑物的轴线或边缘线和标高线，划定安装的基准线。4、64、互相有连接、衔接或排列关系的设备，应按其要求，划定共同的安装基准线。必要时，应按设备的具体要求，埋设一般的或永久性的中心标板或基准点。5、设备找正、调平的定位基准面、线或点确定后，设备的找正、调平均应在给定的测量位置上进行；复检时亦不得改变原来测量的位置。6、设备的找正、调平的测量位置，当设备技术文件无规定时，宜在下列部位中选择：（1）设备的主要工作面；（2）支承滑动部件的导向面；（3）保持转动部件的导向面或轴线；（4）部件上加工精度较高的表面；（5）设备上应为水平或铅直的主要轮廓面；7、地脚螺栓应符合下列要求：（1）地脚螺栓在预留孔中应垂直无倾斜；（2）地脚螺栓任一部分离孔壁的距离应大于1565、mm；地脚螺栓底端不应碰孔底；（3）地脚螺栓上的油污和氧化皮等应清除洁净，螺纹部分应涂少量油脂。（4）螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密；（5）拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出长度宜为螺栓直径的1/32/3；（6）拧紧地脚螺栓应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时进行；各螺栓的拧紧力应均匀。876543211-地坪或基础，2-螺母，3-垫圈，4-成对斜垫铁，5-地脚螺栓，6-平垫铁，7-设备基础，8-灌浆一、水泵安装：1、首先应检查水泵安装基础的尺寸、位置和标高，应符合工程设计要求；2、水泵开箱检查应符合下列要求：（1）应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损66、坏和锈蚀等；管口的保护物和堵盖应完好；（2）应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符；3、整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.1/1000，横向安装水平偏差不应大于0.2/1000，并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上测量；解体安装的泵纵、横向安装水平偏差均不应大于0.05/1000；水泵与电机采用联轴器连接时，联轴器两端芯的允许偏差，轴向倾斜不应大于0.2/1000，径向位移不应大于0.05mm。小型整体安装的管道水泵不应有明显偏斜。4、水泵的平面位置和标高允许偏差为10mm，安装的地脚螺栓应垂直、拧紧，并且与设备底座接触紧密。5、垫铁组放置位置正确、平稳，接触紧密，每组不超过3块。667、水泵减振垫的安装：减震垫减振垫与水泵及水泵基础连接牢固、平稳、接触紧密。7、吸入管道与输出管道应有各自的支架，泵不得直接承受管道的重量；8、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割，当需焊接和气割时，应拆下管道或采取必要的措施，并应防止焊渣进入泵内；9、泵试运转前，应检查下列项目：（1）电机的转向应与泵的转向相符；（2）地脚螺栓应无松动；（3）各润滑部位已加注润滑油，需要冷却的部位已加注冷却油；（4）各指示仪器、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠；（5）盘车应灵活、无异常现象；（6）泵启动前，应先打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门，待转速正常后，再打开出口管路的阀门，并将泵调节到设计68、工况；10、泵试运转时应符合下列要求：（1）各固定连接部位不应有松动；（2）转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响和摩擦现象；（3）附属系统的运转应正常；管道连接应牢固无渗漏；（4）泵的安全保护和电控装置及各部分仪表均应灵敏、正确、可靠；（5）泵在额定工况点连续试运转的时间不应少于两小时；二、空调机组安装：加湿基础隔振垫冷凝水冷水热水1、通风与空调设备应有装箱清单、设备说明书、产品质量合格证书和产品性能检测报告等随机文件，进口设备还应具有商检合格的证明文件。2、设备安装前，应进行开箱检查，并形成验收文字记录。参加人员为建设、监理、施工和厂商等方单位代表。3、设备就位前应对其基础进行验收，合格69、后才能使用。4、新风机组的安装应符合设计规定的顺序和要求；各功能段之间的连接应严密，整体应平直。5、空调箱底部要垫橡胶隔振垫。隔振垫的间距要相同，厚度要一致。6、冷凝水存水弯水封的高度不能低于5cm。7、空调供回水管与空调箱连接处要加橡胶软接头。8、机组用清扫干净，箱体内应无杂物、垃圾和积尘。9机组内空气过滤器（网）和空气热交换器翅片应清洁、完好。三、风机盘管安装：1、风机盘管安装前应进行单机三速试运转及水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，试验观察时间为2min，不漏为合格；2、卧式风机盘管应设独立的支、吊架，安装的位置、高度及坡度应正确、固定牢固，并应便于拆卸和维修；3、排水坡度应正确，70、冷凝水应畅通无阻地流到指定位置，供回水阀及过滤器应靠近风机盘管安装；4、供回水管与风机盘管的连接应采用金属或非金属软接头；5、风管、回风箱及风口与风机盘管的连接处应严密、牢固；6、在空间允许的条件下，风机盘管的吊挂应尽可能的高，这样一方面有利于系统的排气，另一方面能使冷凝水有足够的坡度，保证凝结水不发生溢流的事故。冷凝水管的坡度越大越好，如下图所示。空调供回水管冷凝水管吊顶7、风机盘管是一个转动的设备，为了不使震动向外传递，风机盘管的四根吊杆与风机盘管固定的部位，一定要上下各设一个螺母，并拧紧。四、风机安装：1、风机的开箱检查：（1）按设备装箱单清点风机的零件、部件和配套件并应齐全；（2）核对71、叶轮、机壳和其它部位的主要安装尺寸，并应与设计相符；（3）风机进口和出口的方向（或角度）应与设计相符；叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向应符合设备技术文件的规定；（4）风机外露部分各加工面应无锈蚀；转子的叶轮和轴颈、齿轮的齿面和齿轮轴的轴颈等主要零件、部件的重要部位应无碰伤和明显的变形；（5）整体出厂的风机，进气口和排气口应有盖板遮盖，并防止尘土和杂物进入。2、设备就位前，应对设备基础进行验收，合格后方可安装。3、风机搬运和吊装时，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上。4、通风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑，并与基础或其他建筑物连接牢固。5、通风机的传动装置外露部分以及直通大气72、的进、出口，必须装设防护罩（网）或采取其他安全措施。6、叶轮旋转应平稳，停转后不应每次停留在同一位置上。第四节 管道、设备保温本工程空调系统的供回水管保温均采用超细玻璃棉管材及橡塑，保温层厚度为冷水管35mm，要求如下：1、 购的保温材料必须符合设计要求。2、 施工人员必须经过厂家的培训方能上岗操作。3、 风管的保温材料采用保温专用胶粘接固定。4、 道阀门、过滤器及法兰部位的绝热结构应能单独拆卸5、 管道绝热层的施工，应符合下列规定：（1）绝热产品的材质和规格，应符合设计要求，管壳的粘贴应牢固、铺设应平整；绑扎应紧密，无滑动、松弛与断裂现象。（2）硬质或半硬质绝热管壳的拼接缝隙，保温时不应大于73、5mm、保冷时不应大于2mm，并用粘结材料勾缝填满；纵缝应错开，外层的水平接缝应设在下方。当绝热层的厚度大于100mm时，应分层铺设，层间应压缝。（3）硬质或半硬质绝热管壳应用金属丝或难腐织带捆扎，其间距为300350mm，且每节至少捆扎2道。（4）松散或软质的绝热材料应按规定的密度压缩其体积，疏密应均匀。第五节 系统调试1、调试前，编制调试方案，报送专业监理工程师审核批准，调试结束后，提供完整的调试资料和报告。2、通风与空调工程系统无生产负荷的联合试运转及调试，在制冷机和通风与空调设备单机试运转合格后进行。3、设备单机试运转应符合下列规定：（1）通风机、空调机组中的风机，叶轮旋转方向正确、运74、转平稳、无异常振动与声响，其电机运行功率应符合设备技术文件的规定，在额定转速下连续运转2小时后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70；滚动轴承不得超过75。（2）水泵叶轮旋转方向正确，无异常振动和声响，壳体密封处不得渗漏、紧固连接部位无松动，其电机运行功率符合设备技术文件的规定，水泵连续运转2小时后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70；滚动轴承不得超过75。4、配合厂家，进行制冷机组和风机的调试。5、风机盘管机组的三速开关、温控开关的动作应正确，并与机组运行状态一一对应。6、空调水系统应冲洗干净，并排除管道中的空气。系统连续运行应达到正常、平稳；水泵的压力和水泵电机的电流不应出现大幅波动。系统平衡调75、整后，各空调机组的水流量应符合设计要求，允许偏差为20%。5、电控阀门、防排烟风阀（口）的手动、电动操作应灵活可靠，信号输出正确。6、系统无生产符合的联合试运转及调试应符合下列规定：（1）系统总风量调试结果与设计风量的偏差不应大于10%。（2）空调冷热水总流量测试结果与设计流量的偏差不大于10%；（3）舒适空调的温度、相对湿度应符合设计的要求7、通风空调工程的控制和检测设备，应能与系统的检测元件和执行机构正常沟通，系统的状态参数应能正确显示，设备连锁、自动调节、自动保护应能正确动作。第八章 工程质量管理第一节 工程质量保证措施一、工程质量目标：杜绝质量事故；控制严重不合格；努力打造合格标准工程76、。二、质量管理流程图：对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图：交工验收阶段质量问题保修1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、甲方代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动质量评定1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结回访、保修1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验成品保护1、原材料77、合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录竣工交付使用1、用户使用2、发现质量问题资料整理施 工施工过程阶段施工准备阶段施工准备技术交底1、书面交底2、现场技术交底三、质量保证体系设置：施工质量保证体系是确保本工程施工质量的主要因素，工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的水平。项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，是项目管理的关键。1、本工程质量保证体系：依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及XX市质检站的监督、检查和指导78、。质量保证体系框架图项目经理项目副经理项目工程师管道工长 通风工长 安全员 质检员 材料员 施工班组2、主要岗位质量管理职责：根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）项目经理：项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质79、量体系要求组织项目的施工生产。组织编制职工培训计划。（2）项目副经理（技术负责人）：项目副经理是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。负责与当地质检站80、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。（3）质检员：负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处81、置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。（4）施工员：负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。编制施工方案和作业指导书专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。参与图纸会审，负责督促整理图纸和技术资料，及时归档。参与编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。认真执行质量保证体系中过程控制程序的规定，严格按IS09002标准执行。参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程技术文件资料、质82、量记录的管理和控制。负责交工资料的收集、整理、归档工作。四、资源、要素的保证：质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。1、劳动力的保证：施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：（1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。（2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，83、进场施工。（3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证：现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。（2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能84、状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。（4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3、材料的优质保证：材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。（1）乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提85、供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。（2）甲供材料质量控制措施：甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。（3）材料进场后使用前质量保证措施：材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库86、后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、技术保证：在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能87、高质量的完成施工任务。（1）建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。（2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行88、整改，杜绝不合格品进入下一道工序。（3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。（4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格每道工序完成后班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查甲方、监理检查下道工序开始修正或返89、工（5）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室内管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。（6）采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；（7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等90、资料。施工技术文件的整理必须符合XX市建设委员会、XX市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。五、项目施工过程质量控制措施：1、施工准备阶段的质量控制：（1）图纸自审和会审：通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。（2）工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。（3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。（4）施工技术交底：91、在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。（5）确保进场机械和主要机具正常运行。（6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2、施工阶段的质量控制：此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。（1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。（2）对影响工序质量的因素加强控制，在92、某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。（3）过程检验和试验：每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。（4）不合格品的纠正和预防：施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。（5）最终检验和试验：工程完工后，由项目部成93、立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、XX市质检站对本工程进行最终检验和验收。3、交工验收阶段的质量控制：（1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。（2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。六、建立激励机制保证工程一次成优：为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励94、开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。第二节 工程建设档案管理工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。一、档案管理体95、系：如果我们有幸中标，将在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照国家档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目总工程师为中心，包括技术部门和资料室。1、项目总工程师：全面组织施工档案资料的管理，包括资料的编制、报审、归档等工作的统一牵头人。2、技术部门：各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。3、施工员：在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件并及时进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。496、资料室：在施工过程中，收集积累技术协调部和协调部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按甲方和监理要求作为交工资料移交给甲方归入基本建设档案。二、管理流程：我们已经通过ISO9001质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。档案管理流程如下：三、档案目录：交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照甲方、监理单位、当地档案部门的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成97、册，待工程竣工验收后一并交付甲方及档案部门，同时提供光盘。交工资料大致分为五类，目录如下：A类资料（1）封面（2）交工技术文件目录（3）交工技术文件说明（4）施工组织设计（5）开工报告（6）联动试车合格证书（7）竣工报告（8）交工验收证书（9）交工技术文件移交书（10）备考表类资料（专业交工资料）（1）图纸审查记录（2）施工组织设计、施工方案（3）施工技术交底（4）各类施工过程质量记录：（采暖、通风与空调专业）a.采暖通风与空调分部工程质量保证资料核查表b.采暖通风与空调工程材料（设备）出厂合格证汇总表c.出厂合格证、质保书d.管道工程隐蔽验收记录e.管道（设备）试压验收记录f.各类管道系统清98、（吹）洗记录g.管道支架制作安装检查记录h.管道补偿器安装检查记录i.管道焊接安装记录j.阀门抽样试验记录k.阀体试压记录l.给排水管道通水能力试验记录m.室内排水管道闭水试验记录 n.油漆、防腐记录o.保温记录p.设备基础交接验收记录q.风管漏光检测记录r.各房间室内风量、温度测量记录s.管网风量平衡记录t.防排烟系统联合试运行记录（5）设计变更明细表（后附设计变更通知单）（6）合格焊工登记表（7）材料合格证、质保资料汇总一览表类资料:质量保证资料（1）质量保证资料核查表（2）单位工程质量综合评定表（3）分部工程质量评定表（3） 检验批质量验收记录a.空调水系统安装检验批质量验收记录（金属管99、道、非金属管道）b.空调水系统安装检验批质量验收记录（设备）c.防腐与绝热施工检验批质量验收记录（管道、风管系统）d.风管与配件制作检验批质量验收记录（金属、非金属、复合材料风管）e.风管部件与消声器检验批质量验收记录f.风管系统安装检验批质量验收记录（送、排风，排烟系统）g.风管系统安装检验批质量验收记录（空调系统）h.通风机安装检验批质量验收记录i.通风与空调设备安装检验批质量验收记录（通风、空调系统）j.空调制冷系统安装检验批质量验收记录类资料a.竣工图b.操作和维修手册E类资料工程照片第九章 安全生产及消防保卫措施第一节 安全职业健康、消防保障措施一、安全消防管理目标：杜绝工伤死亡、重100、大事故。杜绝重大火灾事故。杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故。文明施工达标率100%。严格执行传染病防治法、职业卫生防治法、市政府对外地来京人员卫生防疫管理规定、集团卫生防疫规定，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。二、建立安全消防保证体系：为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。1、安全消防保证体系：本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人101、员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。2、各部门职责：（1）项目经理职责：项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。现场副经理职责：主管生产的现场协调经理对安全生产负领导责任。负责贯彻安全生产方针102、政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。安全员：对安全消防工作负直接责任。执行国家、XX市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记103、录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。施工人员职责：认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。认真听取安全消104、防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。三、对员工进行安全消防培训教育：1、凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2、进场作业人员必须进行安全消防规章制105、度方面的学习，包括国家、XX、建工总公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4、开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。四、有效实施安全消防管理制度：通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项106、管理制度。1、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。2、安全消防检查制度：施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及XX市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。3、安全消防例会制度：区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全107、消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。4、班前安全活动制度：施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。5、伤亡事故的调查和处理制度：调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。五、配置各种安全消防设施：安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有安全消防设施应按照有关规范规108、定执行。1、施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。2、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。3、高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。4、尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。5、根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防暑等措施，增加自我保护能力。6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有109、用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。7、施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。8、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。10、施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。六、技术保证110、：1、现场临时用电：（1）工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和甲方审批后实施。（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置5名维修电工，以保证现场临时用电需求。（3）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。（5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。（6）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。（8）现场照明提供下列条件:在潮湿111、场所，照明电压不得大于24V。照明灯具金属外壳必须保护接零。室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。2、高空作业：高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。在雨季及大风天气里，禁止室外一切高空作业。3、施工112、设备：所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查113、，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。4、吊装作业：根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。大风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊114、装作业的安全。起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面1015cm，停滞510分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。5、消防设施：实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由安全总监批示报监理审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监115、护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。6、紧急措施：一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止116、伤害进一步扩大。当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。7、治安管理措施：建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域。工作人员不得在工地酗酒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员117、安全。材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。加强对外包队伍的管理,设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育后,方可上岗工作。七、本工程职业健康安全控制措施：1、项目部根据工程特点按程序文件对危险源进行辨识并填写危险源一览表。2、项目部根据专业公司重大危险源清单制定本项目的重大危险源清单。3、制定职118、业健康安全管理方案并严格按照管理方案执行。第二节 环境管理措施一、环境因素识别：1、环境因素主要通过现场调查的方法来识别活动或服务中的环境因素。2、环境因素应覆盖本工程的施工过程和竣后服务。3、环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。二、重大环境因素的确认：根据总公司和专业公司重大环境因素清单结合本工程特点确认重大环境因素三、本工程环境保护的控制措施：1、项目部根据工程特点填写环境因素调查表。2、项目部根据专业公司重大环境因素清单制定本项目重大环境因素清单。3、项目部制定重大环境因素管理方案并严格按照管理方案执行。四、监视和测量计划的制定和控制要求：1、项目经理部编制119、工程项目施工周期监视和测量计划，报项目经理审批。2、项目经理部负责本项目环境管理的有关活动的监控和监督。五、应急准备和响应：1、根据本工程特点制定各项应急预案，如安全、消防预案。2、事故发生时，现场组织项目部与其他救援人员按应急预案中的措施应急响应。第十章 雨季施工方案及现场安全措施第一节 雨季施工措施本工程安装施工跨越冬季对建筑安装施工带来一系列的季节性困难,对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的雨季施工措施主要有以下方面：1、结合雨季特点，科学合理地安排生产。针对即定的生产计划制订切实可行的措施,以克服季节特点带来的困难,达到保证进度、工程质量和施120、工安全的目的；2、结合各专业的特点，雨季的季节的特点，工作环境条件与所施工项目的特点，施工前制订出雨季施工技术措施；3、严格贯彻执行上级有关雨季施工技术措施与要求；4、进入季节性施工前分专业进行检查,将有关措施都一一落实,对查出的问题应限期解决,不留隐患；5、按实际情况补充必要的技术措施与要求,书面下达到施工班组；6、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环,都应认真考虑到。第二节 安全生产及消防、保卫体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：安全生产及消防保卫管理体系架构项目经理项目副经理各专业施工员安全员施工班组第三节 主要人员安全生产岗位职责严格按照OHSMS121、18001标准进行管理。一、项目经理职责：1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2、督促本项目工程技术人员、施工员在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4、组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5、健全和完善用工管理手续制度，认真做好专业队和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全。6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7、领导、组织施122、工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8、不打折扣的提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9、每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全要求。11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。二、安全员职责：1、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3、每天对123、各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促其认真进行限期整改。5、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况，提出安全事故处理意见，并报主管部门。三、各专业施工员职责：1、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各124、项规章制度。2、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3、每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4、接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5、定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6、参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并配合事故的调查。第四节 现场安全生产措施1、严格遵守国务院、部委、XX市以及总公司各级领导所颁发的各项安全生产法规和文件。2、各级领导、125、施工员、操作工人严格贯彻执行安全生产责任制，遵守各项安全规章制度。3、进入本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。4、各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。5、严格执行建设工程施工现场供用电安全规范以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。6、施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施126、，并严格执行，经常督促检查。7、坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。8、严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。9、进入现场戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。10、在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。11、凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。首先由工长提出书面要求，由土建架子工搭设，架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系好安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。12、在施工范围内的孔洞必须加盖，管道竖井127、内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。13、大型设备的吊装应由项目部总工组织并监控。14、使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。第五节 消防保证措施1、建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。2、各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。3、现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。4、成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。5、严格执行现场用火制度，电气128、焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。6、施工现场严禁吸烟,严禁擅自点火取暖。第六节 危险品的管理措施1、氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应单独存放在通风、阴凉的库房妥善保管。2、施工过程中，氧气瓶与乙炔瓶的放置距离不得小于10米。3、在进行有腐蚀性材料的施工时，施工人员要有完备的个人防护用品。第七节 现场保卫措施1、施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。2、机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。3、小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。4、遵守各项129、保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。第十一章 文明施工和环境保护措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的条款、XX市建设工程文明施工标准及建工总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，以确保创建XX市建设工程文明施工样板工地和建工总公司CI达标创优示范工程。我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使130、用等，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。第一节 建立文明施工、环境保护体系1、体系建立：为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：项目经理安全员项目副经理施工班组材料员计划员质检员施工员2、体系中各主要部门职责：项目经理职责： 认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。 组织项目副经理、施工员、质检员、安全员制定本项目文明施工和环境保护管理制度。 每月定期领导131、组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 组织项目部迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。项目副经理： 组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。 组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。 会同协调部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。 每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。安全员： 认真落实有关文明施工和环境保护管理规定,指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护,督促进入施工132、现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。 深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。 在现场协调经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。 负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。施工员： 负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。 参加项目部组织的文明施工和环境保护检查,对检查出的问题编制相应133、的整改措施。 负责贯彻上级编制的文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。施工人员职责： 认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。 认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。 134、爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。第二节 生产、生活垃圾的统一管理1、在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。3、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。4、在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。5、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取135、遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。6、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。7、现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。第三节 材料堆放、机具停放的统一管理1、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。2、禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐136、。3、对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。4、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。第四节 合理排放污水、废水1、施工现场与临设区保持道路畅通，并设雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2、在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。3、严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。4、建立节约措施消灭长流水，长明灯。5、生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。6、职工宿舍内、外137、应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.7、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。第五节 有效控制噪音污染1、夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，采取加工区域搭建隔音棚等措施使噪音尽可能符合噪音标准，并将降噪设施尽可能安排在远离临近居住区的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。4、选用低噪声或备有消138、声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电焊机、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。第十二章 工程竣工验收交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，施工单位将本工程交付业主使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的竣后服务的保修过程。一、交工验收的主要依据：1、业主与施工单位签订的工程施工合同；2、施工图纸和技术规范；3、国家或各部委颁发的施工及验收规范。二、交工验收组织机构：根据本工程项目规模，交工验收阶段仍有很多繁杂和琐碎的收尾139、工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目工程师及生产副经理任副组长，成员为各专业施工、质检员及其它有关人员。三、交工验收领导小组的主要任务：1、与业主、监理及总包进行交工验收业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2、组织无负荷试车。3、组织清理施工遗留下来的未完项目。4、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。5、办理交工验收证书和资料签证手续。四、交工验收步骤：1、准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收140、，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3、竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4、单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。5、无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按141、照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。6、全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、总包、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响生产或使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。7、办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。五、交工资料的编制及交付：1、交工资料的编制及整理：交工资料由项目工程技术人员在施工过程中142、编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。2、竣工图的编制：凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负143、责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。第十三章 工程竣后服务第一节 工程保修一、推行工程保修制度：本工程竣后推行标准服务模式，此模式为本单位在全国安装行业中首先推行的。主要内容包括：1、向建设单位提供和递交各专业设备安全运行指南及设备保修手册，以帮助用户了解竣后服务的诸项内容，以及在短时间内熟悉工程系统情况和掌握系统运行要点，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。2、工程的交接与培训（1）向业主运行人员讲解本工程系统结构。（2）向144、业主运行人员进行操作程序讲解。（3）向业主运行人员进行实际操作示范。（4）向业主运行人员讲解操作要领和注意事项。（5）向业主运行人员移交有关资料。（6）监理业主运行人员自己运行24小时。（7）回答业主运行人员的提问。（8）业主运行人员全面掌握操作要领、程序,懂得系统的全过程,直至运行培训结束。二、工程保修和竣工图编制移交1、本工程保修期为1个采暖期、供冷期,在保修期间内,安装调试人员随时为业主提供服务,协助业主运行人员共同工作,保证全套设备的安全、正常运行。2、按实际编制工程竣工图,移交给业主。3、保修期满后,经业主、质检部门、施工单位合验合格后,全部移交业主管理,本工程施工结束。第二节 提供145、操作和维修保养手册1、工程经理部在工程竣工前将合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交建设单位。2、按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内提供整套完整的操作和维修保养手册，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有总目录及分目录。操作和维修保养手册具体内容主要包括：系统说明：（1）分别介绍每个独立系统如何调节、控制、监察和调校。（2）介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。（3）提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终设定。（4）系统正常运作操作程序和在不正常情况下维持部分部件运作的应变程序。技术说明：（1）所146、有系统和设备的技术资料介绍，包括每块电路板的电路图以及其所有电子元件的布置图。（2）管道及接线图。（3）所有设备需附有原厂所发的制造图纸（含原理图和构造图）。（4）设备表：列出生产制造厂商及联系方式、型号、系列编号、经调试运行后所核定的设定参数。（5）提供所有设备的产品说明书、签证书以及性能指标表等资料。维修保养操作说明：（1）所有系统的检查手册。（2）所有系统的维修保养操作手册。（3）更换装置部件的程序、要求和更换率。（4）从整个系统以至电路板的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。（5）进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。（6）零备件贮存和目录编册系统。（7）零备147、件表。安全保险防护说明：（1）各类设备的正确操作程序。（2）对各项系统操作时可能发生的危险事故所应作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、机械事故的防护措施、火灾和爆炸事故的防护措施、化学事故的防护措施、在使用或处理燃料和化学物时出现事故的防护措施、应救及意外报告）。a.应包括厂商名单和联系方式b.包括每一种设备、材料和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话及图文传真号码。c.部件表d.提供业主所有零备件和维修保养所用的工具清单。3、根据有关技术规格说明书要求，在规定时间内将操作和维修保养手册编制大纲及草稿，报业主审批，并根据批复意见编制正式的操作和维修保养手册，按要求148、呈送业主。第三节 提供培训我们将结合设备说明手册、操作和维修保养手册的内容，向业主提供免费培训：1、培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动）、保养维护和维修、以及故障、事故的应急处理和解决方法等内容；2、每项课程的培训依据事先编制完善的大纲和培训讲义（教材）有计划地进行，并负责提供所有的教材和资料；3、向业主运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解操作要领和注意事项等；4、培训在现场进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证经业主挑选的并具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领、程序；5、在保修期内，委派专业技术人员随时进行技术咨询和指导；6、向业主运行人员移交有关资料，包括幻灯片和影片等。