1、乳酶生制剂、原料生产车间空调系统安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 坤汐谤绥遂匪茶甥漳呀浴宽却挣阀朵狄肢抉侗胃炼犁丽士栈惹闷牲庙瓣期赏接弦签高呸瓢框校格掉翠敝闷纠洱孙蛆莉串宛铲羽烟栖包沏描举牡膊汪迷皱撬六冤春寻巡廷彦讲咙斤琼觉吃窗晾荧荧阀餐鹊粘尉氓尽平逮跨臆恰滓哆萄稼点殴贷粳耘播昆帆犬隔汰拐忙陇埠赂绑暂陆矾裙盐怯曲茎弊磺誉慢桅美曹造庇翟山支禾昏做卵省隔仲昨肺努始反崎摩杨梨榷瞪题半屈失溃焉糯警勿魁酣复虑损峭哄抡竿苗赔涩弦乍嫩赂族寻盾秒奖豁鸣潍坐罪盛尖警秽慌应坷孟蛹雷邹懒理绅雾秤茸躯颅小筋涅坏廉2、凉羔迫札塞辉乃蕴悸领斡辫闷拱锻渤肯垦乔执寿鞠夜敏驭慎羡况杆繁锋鞋冤盯才音慷弹吩苑粤公山东百维药业有限公司（乳酶生制剂、原料生产车间）空调系统安装 施工方案目 录第一章、工程概况6一、 工程概况及特点：6二、工程特点6第二章、施工组织措施6一、工程目标和规划7二、施工管理体系81、施工组织机构8三、施工临时设施安排意见8四、劳动组织计划(表一)10五 、主要施工机具配备计划表10第三章、施工工期保证措施12一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施135、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：13二、要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间14三、对进度计划的控制141、计划的控3、制依据142、进度计划的过程控制：14四、施工技术管理151、图纸的自查与交底152、分专业自查153、三专业综合互查154、图纸交底165、做好技术交底16五、材料供应计划181、选择设备材料供应方182、每周材料进场计划193、材料设备进场验收19六、施工进度及网络计划201、概述：202、安装进度计划的设定依据：21第四章 工程质量和保证措施21三、施工过程质量控制221、过程的五大因素控制：232、一般过程控制：253、关键部位过程控制：264、特殊过程控制的环节26五、本工程所执行的验收规范和标准27第五章 施工安全保证措施28一、安全管理的意义29二、安全管理的原则29三、安全管理4、目标：29四、安全管理手段295、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。30五、安全管理责任体系30六、施工安全管理防护措施315、特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。327、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。32七、施工现场临时用电321、支线架设：322、动力与照明32八、现场防火措施33九、设备搬运、吊装安全措施33十、施工期间突发事件的防范和救护35第六章 文明施工管理36一、 文明施工管理的意义36二、 文明施工目标36三、文明施工管理体系36四、 文明施工管理办法36五、 文明施工管理措施371、文明施工总体措施：372、场容场貌管理措施：373、 现场卫生5、管理措施：384、现场队伍精神风貌及管理措施：38第七章 成品保护措施39一、施工顺序39二、成品保护的措施39第八章 各主要专业工种的施工方案41一、设备安装工程施工方案411、设备及风管系统的准备412、电气控制系统的准备413、自动调节系统的准备423、基础验收：424、设备开箱验收425、设备安装就位426、风机盘管安装主要施工方法：447、空调箱及通风机的安装458、水泵类安装：472、设备基础的标高、位置、尺寸符号设计要求。479、水冷离心螺杆主机的安装4710、设备安装工程进度保证措施4811、质量通病的防治：49二、安装工程施工方案501、概述502、工程安装程序50三、通风空6、调风系统的镀锌板风管施工51镀锌钢板风管、配件制作和安装程序51四、水系统管道安装工程施工52五、防腐和保温工程施工55第九章 工程资料管理56一、 工程资料管理的意义和作用563、是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。56二、 项目资料管理的要点56三、 施工资料档案主要内容56第十章 工程项目成本管理58一、 定义58二、 项目成本管理责任制585、在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：59第十一章 与各有关单位的协调和配合60一、 与建设单位、监理公司的配合60二、与装饰施及其它工单位的配合60第十二章 工程保修回访61三、保修期限：61四、 保修承诺：61五、对业7、主物业人员的交底621、交底内容622、交底的方式62六、回访63附 件65一、我司对于空调系统安装的平面布置的思路70第一章、工程概况一、 工程概况及特点：（一） 编制施工方案依据：本施工方案的编制根据乳酶生制剂、原料生产车间空调工程实际情况，并结合“工程设计院”绘制的布置图，以及我公司编制的初步施工方案、国家标准规范等为依据综合编制。（二） 工程概况：本工程是净化空调安装工程，业主要求在不影响其它施工单位施工进度的情况下完成工程施工，安装作业期间要有严格的防火措施。施工中多家单位共同施工，给施工带来了一定的难度，但我公司全体员工会知难而上、克服困难、精心施工，计划出色地去完成本工程。该建筑8、面积约为7000 平方米。二、工程特点有效安装工期非常短，对安装的压力非常大，主要表现在安装基本不能独立享用有效工期。安装全过程几乎都必须与土建、消防工程和装修工程交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与装修及其他专项工程配合协调关系的处理是保证进度和工期的决定性因素。第二章、施工组织措施一、工程目标和规划1、本工程工期：确保与装修同步竣工。2、本工程质量目标：确保“一次性合格”，确保优良工程3、安全施工、文明管理目标：达到双标化工地标准。4、施工组织机构（1）成立安装项目部，在甲方、监理的领导下开展工作，密切配合各单位抓好本工程的质量和进度。（2）安装项目总指挥由本公司总工程师 XX 9、同志亲任，以强化该项目的工作力度。（3）建立现场安装项目经理部，由公司创优项目经理 XX 同志担任本工程安装项目经理，以强化现场项目管理 二、施工管理体系1、施工组织机构 项目经理（XX）安全负责人预算资料员材料机具员质量负责人技术负责人XX管 道施工员000000000设备负责人000000000通风施工员000000000电气施工员000000000 施 工 班 组三、施工临时设施安排意见（1）因本工程在不影响正常的条件下施工，现场无空余场地。在现场只能设置项目管理部办公室，而职工生活区及制作场地需根据实际现场情况自行安排。（2）临时设施区设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在制作场、生活10、区配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。临时设施区用电量为100KW。（3）施工现场加工和露天材料堆放场地设置临时围护设施，以确保现场文明施工。四、劳动组织计划(表一)劳动力投入计划（表一）工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间管 工10XX项目的中央空调系统安装工程的收尾工作开工进场竣工退场电 工4开工进场竣工退场暖 通10开工进场竣工退场焊 工6开工进场竣工退场保温工5开工进场竣工退场油漆工3开工进场竣工退场普 工20开工进场竣工退场管理人员6开工进场竣工退场合 计61五 、主要施工机具配备计划表机械名称、牌号、产地已使用年限规格(功率)数量（台）目前在何处计11、划进场推场时间直流电焊机528kw3公司制作场计划工程开工一个周内分批进场，至工程竣结束后分批退场。交流电焊机杭沪518kw10电动切割机5-102.2kw9电动套丝机杭州60.75kw16液压弯管机 上海24台钻沪杭52.2kw6电动试压泵 沪32.962手动试压泵 沪32电热干燥箱 沪15kw1手提电焊机 沪32.5kw8气焊机具 杭320联合咬口机 陕西23kw5单平咬口机 陕西23kw3按扣式咬口机 陕西12.2kw5手动折边机 陕西13剪板机 上海15.5kw2冲击钻 西德、国产2-30.125kw15电锤 日本2-41kw40角向磨光机 日本1-30.125kw20手拉葫芦 杭州112、-315手拉葫芦 杭州1-315手拉葫芦 杭州1-210现场使用的量具、衡器、表计等 配套滚草机 沪21.5kw8开孔机 沪20.8kw8电管专用弯管器120KBG电管供应商配套电管专用套接扣压器120专用测试仪表整批公司调试组附：测试仪表一览表序号名称规格型号单位数量01万用表500型套302钳形电流表套303吹风机只204水平尺0.02mm/m巴10005角尺2级巴10006游标卡尺0.02mm巴607激光定位仪套108流量计套109风速仪1-40m/s套110风压计0-150mmH2O套111压力表D150mm套3212温度计套1213千分尺0.01巴2注：以上测试仪表均经计量部门鉴定，13、在有效使用期范围内。 第三章、施工工期保证措施因本工程性质特殊，要在不影响现在工期的情况下施工，对此甲方对工期要求相当高。缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的主要奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、本工程安装功能齐全，影响面大，施工组织上我们在人力、物力方面优先保证本工程项目的需要，必要时确保多梯队连续施工。2、配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。3、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前14、提。4、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。5、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有15、效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。二、要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据装修总体进度计划及周进度计划进行现场协商。三、对进度计划的控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按周计划控制分部分项工程进度，每天参与甲方、总包方、各分包16、单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。四、施工技术管理1、图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出17、现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2、分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区、每层平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按风管、水管的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注18、吊顶能否容纳、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3、三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业施工员，将互相关联的设备系统进行认真审阅，如暖通中的排烟系统部分，风施、电施的设备与电气的动力是否匹配，电气控制设计中是否具备暖施设备的远距离控制，暖施处理与排水有否衔接。电、风管在同一轴线是否交叉相碰，水平标高有否矛盾等等，自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓事半功倍。4、图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起，对各自分部工程自查，发现问题、合理化建议以及各19、工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除解决本工程的专业问题外，特别要与土建技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错留、错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞。另外还要复核风管、桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。5、做好技术交底（1）施工技术交底形式：按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高及电、暖二专业风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位（走廊等）绘20、制必要的剖立面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。（2）技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。（3）技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向21、各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。（4）技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各22、方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。五、材料供应计划所有材料进场使用前先通知业主和监理公司现场管理人员，并填写材料报验单，经业主和监理公司验收合格后投入使用。1、选择设备材料供应方(1)引用公司工程物资供应方控制程序。(2)范围：本工程所有的钢材、保温材料、阀门等。(3)职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的供应方。(4)特别要求：进场材料均为一级品及以上等级。(5)选择供应方的评价：选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集供应方提供的资料，对供应方的产品质量、价格水平、信誉、23、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资供应方评审表”，统一编制合格供应方名录。对辅材的供应方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格供应方。有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格供应方。公司材料部门负责对合格供应方的管理、评定工作，对不合格供应方进行及时更换。2、每周材料进场计划由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购A、B类物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相24、应的监督控制，并保存记录，确保物资供应方满足工程合同的要求。甲供部分设备，由施工员进度计划提前填写甲供物资计划时间表，经工程部审核后上报甲方。3、材料设备进场验收设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物及甲供物资，邀请业主、监理部门一起参与开箱、开封、验收、鉴证。甲供物资作“甲供”标识，按进货检验和试验控制程序进行检验，按检验和试验状态控制程序作状态标识，防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料，由材料员和监理单位共同的及时取样送有资质的检测中心实验室检验和试验，在未得到试验报告且符合规定要求前，不得交付使用，发生不合格时，按不合格品控制程序执行退货处25、理，并在供应档案中予以记录;材料经验证合格的，应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管，确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时注意如下：(1)检查单及合格证，消防产品除合格证外，还要有监测部门的测试报告、另外进口产品须持有省消防产品销售许可证，无上述证书则一概拒收。(2)进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。(3)特殊材料的检验方法主要有：阀件：按规范规定抽样进行压力试验、气密性试验。合格后方能使用。管材：按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况，合格的才能选用。有26、复试要求的材料（经业主、监理、承包方三方共同确定），按规范规定进行必要的物理、化学试验及第三方检测机构进行检测。六、施工进度及网络计划1、概述：施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，以便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、安装进度计划的设定依据：(1)综合工程工程量。(2)我公司技术力量、人力资源、资金优势。(3)丰富的大27、型建筑安装工程施工经验。(4)合理的施工工艺及施工组织设计。第四章 工程质量和保证措施建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。我公司发展的过程，就是“以质量求生存、以质量求发展”的历程。一、质量保证体系项 目 经 理（XX）（99（项目技术负责人（项目副经理（XX）项目专职质检员（）电气专业质检员管道专业质检员暖通专业质检员设备专业质检员防保腐温专业质检员各施工班组 班组质检员由班长二、编制质量计划的依据1、公司的质量手册2、公司质量保证计划编制工作程序3、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范4、28、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准三、施工过程质量控制安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。单项工程质量的系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）工序质量控制分项工程质量控制施工质量控制分部工程质量控制（图A）单 位 工 程（图B）施工质量控制对产品的质量 控制施工及安装工艺 过程质量控制对投入原材料 质量控制1、过程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五29、个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。(1)人员控制资质控制：特殊工种必须持有效证件上岗；一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：技术等级及工作难易程度安排岗位；按职工生理及心理素质安排岗位。(2)材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)施工机械控制：施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须30、严格按操作规程操作。现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。(4)方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如：特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，从现场清除掉的垃圾不再需要的临时31、设施，并保护现场附近的环境。2、一般过程控制：(1)本项目一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、电气、暖通、动力施工安装的全过程。(2)一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。 (3)三检、三评自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组 长进行，合格32、后方可进行下道工序的施工，并做好记录。专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送甲方。三评：单位工程完工后的检验工作，邀请甲方及相关人员进行单位工程质量评定。3、关键部位过程控制：(1)关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，高低压配电设备、空调主机、电气调试、消防系统和通风空调风管系统的安装调试。(2)关键过程33、施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。(3)专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。(4)施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4、特殊过程控制的环节(1)风管的风速、风压的测试等应会同建设单位、监理公司相关共同检查验收。(2)特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检34、验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，焊接与消防为特殊过程。(3)对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。(4)采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。五、本工程所执行的验收规范和标准1工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-862工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-893采暖通风与空气调节规范（2001版）GBJ19-874压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-985建筑物内部修设计防火规范GB50222-956建筑装饰工程施工及验收规范GBJ73-917给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-978采暖卫35、生工程施工及验收规范GBJ242-829工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9710通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200211现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9812管道支架设计手册98版13制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-9814机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9815建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9617电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9618电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范G36、B50168-9219电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-9222电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9623自动化仪表工程质量检验评定标准GBJ131-9024建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8825建筑安装工程质量检验评定标准GBJ303-8826通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-8827通用设备安装工程质量检验评定标准TJ305-75第五章 施工安全保证措施一、安全管理的意义安全为生37、产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。二、安全管理的原则预防工作为重点，安全问题一票否决制。三、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在1以内。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：1、首先要从职38、工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意而发生安全事故。2、制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。3、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。4、项目部与职工签订安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。5、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。项目部采用以上措施从教育入手，增强个39、人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。五、安全管理责任体系本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。具体操作过程见下页安全管理网络体系图：安 全 管 理 网 络 图公 司 经 理公司生产副经理公司总工程师项 目 经 理专职安全员项目主任工程师用电管理员仓库保管员暖通施工员管道施工员电气施工员各施工班组 六、施工安全管理防护措施1、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全40、交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2、对参加的施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。3、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4、在两米（含两米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。6、进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8、大型建筑工程总包、安装施工配合密切41、，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。七、施工现场临时用电施工现场临时用电必须执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。1、支线架设：室外线路应用绝缘电线沿墙或固定在专用电线杆的绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。过道电线可采用硬质保护管埋地保护，并作有标记。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。2、动力与照明(1)手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容内的照明，均采用安全电压。(2)配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。(3)室外灯具离地面不得低于342、米，室内灯具不得低于2.4米。(4)配电箱及开关箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板的厚度应大于1.5mm。(5)总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。(6)熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。(7)配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。八、现场防火措施1、建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。2、在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水箱和砂子等，并需通风良好，易燃易爆场所内43、严禁明火作业。3、施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。九、设备搬运、吊装安全措施1、在施工现场搬运大小设备时，必须统一指挥搬运，在搬运前必须查明设备重量、尺寸、装卸地点、先后次序、安装具体部位，在搬运时统一口令、信号。2、使用卷扬机搬运大小设备，必须检查卷扬机是否完好，刹车及电气部分是否正常，使用钢丝绳与起吊的设备起重能力是否达到安全要求，操作时若发现指挥信号不明，钢丝绳跑偏、超负荷吊装或卷扬机刹车不灵，必须停止吊装。3、使用起重金属拔杆吊装时，定位要正确，封44、底要牢固，不允许受力产生扭、弯、沉、斜等危险现象。4、使用手拉葫芦起重机时，除应检查三脚架、人字拔杆架是否稳固外，还应检查吊钩、链条、齿轮和自锁装置有无损伤失灵，转动部分是否灵活，发现缺陷时，须经修理或调换方可使用。5、在起吊或落下设备时，在设备下面应有拉牵绳以保持设备正确方向。6、大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时要看清信号手势，起吊笨重物件和设备时，不可中途长时间悬吊、停滞等。7、不准随意将负重浪风绳扎在机械或树根及电杆和任何不可靠的建筑物上，必要时对力矩和强度经过确切计算。8、在施工现场采用机械或拔杆吊装设备，要注意高空的高压电线，吊杆顶部与高压电线距离3米以上，严45、防触电事故发生。9、在施工期间如遇台风、雷雨时，应根据情况暂停吊装作业，并将名种起重设备处在无负荷状态下，加强保管。10、在下班前要反吊装机具整理好，保管好，并将电源开关拉掉，防止出现意外事故，保证安全生产、文明施工。十、施工期间突发事件的防范和救护1、在施工期间碰到雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件设备的吊装等。2、在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火情，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立46、安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。3、现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”的原则，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。第六章 文明施工管理 一、 文明施工管理的意义文明施工为现场施工创造良好的环境，是顺利完成工程施工，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。抓文明施工工作，就是间接的抓工程的施工质量。二、 文明施工目标1、协助总包单位实行施工现场标准化管理。2、安装分包项目文明施工内容达到“双标化工地”标准。三、文明施47、工管理体系以项目负责人为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。与总包签订文明施工工作责任书，并负责与其开展工作进行协调。文明施工管理组在项目负责人的领导下，制定现场管理措施，组织、监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作，并对其进行考核。四、 文明施工管理办法本工程文明施工的管理，以同总包单位签订的责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：一是总包的协调及监督；二是总公司双标管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由文明施工管理小组根据以48、上办法及原则进行。五、 文明施工管理措施1、文明施工总体措施：(1)做好现场各部位的文明施工宣传工作。(2)开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，熟悉文明施工规范，并严格遵守。(3)保持场内的道路畅通，平坦整洁，场外公共场所的卫生整洁。(4)建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力、生产安全部位防范设施到位。(5)加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落实，措施有效，与总包签订安全协议。(6)建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。2、场容场貌管理措施：（1）安装工程所属的办公室、仓库、制作场等按照业主和总包的意向分配搭设，做到生产区和生活49、区隔离设置。（2）办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，可利用花草盆景适当的进行环境美化。（3）食堂与总包统一布置，达到双标化要求的现场管理规定。（4）仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐、整洁。（5）我公司根据现场具体情况将统一安排职工宿舍用房。3、 现场卫生管理措施：（1）所属的办公室、仓库、制作场等区域实行卫生包干，指定责任部门（或人）专门负责。（2）建立现场落手清制度，各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。（3）制定现场卫生条例（或参照总包），并贯彻落实，文明施工管理小组监督检查、考核。4、现场队伍精神风貌及管理措施：（1）所有现场施50、工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门（班组）姓名、编号。（2）管理人员与操作职工分别穿着统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋等。（3）管理人员、操作职工配戴统一形状的安全帽，以颜色区分工种，以编号区分职务。（4）与人谈话首先使用普通话，做到礼貌待人，助残扶幼、尊敬老人，不戏言妇女，遵守地方法律法规，做一个文明的市民。（5）现场人员造卡注册管理，并及时在地方户藉管理部门办理有关手续。第七章 成品保护措施在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其它工程尚在施工，或某些部位已经完成，其它部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，增加修补工作量，浪费工料51、，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。一、施工顺序合理安装施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。、遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，就不至于破坏地下管网和道路路面。、穿墙套管与基础工程、防水墙工程相配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。、先刷白然后安装开关、插座可避免安装灯具后以修理去刮建筑污染，这样既保护灯具外观良好，又给刷白工作带来方便。二、成品保护的措施、现场设置成品监管人。、对成品采用护、包、盖、封四种措施护：如将在52、门洞口、楼梯间、人员推车必经之处、各类风、水立管，提前钉上三合板、彩条布等防止管道污染。包：如已装风管、水管及设备，在细装修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。盖：如室外空调机安装后采用钢架与防火板材覆盖，防止高空坠物及电焊火花等造成损坏。封：如配电室、卫生间，安装后做临时门封闭，由我公司专人管理，主立管安装后每个分支三通处采用钢板封盖，并加适量固定镙栓，保证其可靠性，防止异物进入。贵重物品选用条件较好的仓库专门放置，在楼板处设置防水防潮措施，并由专人保管看护，分发、领用和回收，登记造册，做到账实相符。第八章 各主要专业工种的施工方案一、设备安装工程施工方案空调安装工程的设备种类不多，主要有风53、机盘管、空调箱、水泵及水冷离心螺杆主机等。安装前各有关责任人及施工员应先熟悉施工图、规范及有关技术文件，在此基础上参加图纸交底并做好记录，交底后向施工班组进行技术交底。1、设备及风管系统的准备全部设备应根据有关规定进行清洗。运转和轴承部位及需要润滑的部位，添加适量的润滑剂。空调器和通风管道内应打扫干净，检查和调节好风量调节阀等的动作状态。检查和调整送风口和回风口(或排风口)内的风阀、叶片的开度和角度。检查空调器内其它附属部件的安装状态，使其达到正常使用条件。2、电气控制系统的准备电动机及电气箱盘内的接线应正确。电气设备与元件的性能应符合技术规定要求。继电保护装置应整定正确。电气控制系统应进行模54、拟动作试验。3、自动调节系统的准备对敏感元件、调节器及调节执行机构等进行安装后的检查，确认其安装位置正确，零件、附件齐备。自动调节装置的性能经校验后，应达到有关规定的要求。检查一、二次仪表的接线和配管正确无误。自动调节系统应进行模拟动作试验。3、基础验收：重点检查基础标高、坐标中心线、水平及几何尺寸的偏差是否符合有关规范规定并做好相应记录，合格后进行基础放线。4、设备开箱验收设备安装前，应开箱检查验收，要对设备进行全面外观检查并清点零件，质量验收应检查外观是否有缺陷、损坏、锈蚀、腐蚀、受潮、变形等不符合合同、技术文件和有关标准要求的现象。上述问题应当正确标识并作好书面记录；应检查随机文件及合格55、证或质保书是否齐全，缺少时应追踪索取，否则有权拒验、拒收。设备开箱时甲方或监理等有关各方必须同时到场，并在记录上签字，开箱后的设备和另部件、备品备件及专用工具等应分类妥善保管。5、设备安装就位项目部在施工初期详细了解设计预留吊装设备的孔洞情况，必要时提出适当的预留位置；详细了解设备单件重量、设备的外形尺寸及具有特殊要求的设备情况，落实合理的设备吊装方案和行走路线。对安装离地较高、量重、体积较大和较精密的设备，必要时另行编制吊装方案，经有关单位批准后实施。(1)设备搬运和吊装时应捆扎牢固，主要受力点应高于设备重心，以防倾倒，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上。吊索与设备接触处应用软质56、材料衬垫，以防设备受损。(2)设备安装时应认真阅读随机设备说明书，重点检查基础坐标、标高、螺孔位置是否与设计图、设备相符。(3)设备安装时找正、找平并与基础或其他建筑物安装牢固。(4)整体设备应清除表面杂物、油污，对传动部件进行必要的检查调整，静止设备可以进行吹扫，使其达到清洁标准。(5)设备的油管路应用压缩空气吹洗，泵的系统管路应用水冲洗干净，特别是进口管路对接前应将管内污物，焊渣等清理干净，确认干净后方可与设备连接。(6)静止设备需压力试验，其试验压力和使用介质按设计要求或随机文件的规定进行。压力试验前，要对设备进行全面检查，按施工验收规范和规定执行；试验时安装二块精度为1.5级、经鉴定合57、格的压力表，设备上、下部位各一块，以装在高处的压力表读数为准。试压合格后填写压力试验记录，交监理公司驻现场代表签证。用水压试压后，设备中的存水应及时处理，并吹干。 (7)单机试运转设备单机试运转前，设备找正找平、精平、清洗等各道安装工序均已完成，并有齐全的安装记录，二次灌浆达到设计强度，基础抹面工作结束，系统管道和电气及相应的配套工程已具备条件，试车所需的水、电、工具、材料等能保证供应。试运转前的其它各项准备工作，包括试运转方案的审定，润滑剂的灌注、安全罩的装置等工作已全部就绪。其步聚如下：由部件到组件，最后到主机 先手动，后自动 先点动，后连续。先无负荷，后有负荷。上道不合格，下道不试车6、58、风机盘管安装主要施工方法：风机盘管安装前应对每台进行通电试验检查，机械部分不得摩擦，电气部分不得漏店。表面换热器无变形、无损伤等缺陷。吊装风机盘管应由支、吊架固定，吊顶应留有活动检查口，便与拆卸及维修。冷凝水管采用透明胶管连接，并固紧严禁渗漏。温控开关插座安装，风机盘管开关不仅要安装牢固可靠，能保证正常使用，更要保证其外观质量和内在质量，做到整齐并统一。配合总包进行预埋时，预埋盒准确到位，浇捣混凝土时派专人看护，保护预埋管线。墙体接线盒敷设，根据总包定下的基准线统一用水平管找平。严格控制其标高，做到并排安装的开关插座高度偏差不大于1mm，同一室内高度差不大于2-3mm，对标高很难控制的接线盒采59、用先预埋木盒子，再后配接线盒。预埋盒子内部要用垫料保护，拆模后清盒疏管，盒内油漆二度，再二次垫料，待可穿线时拆除垫料，这种做法绝对保证穿线可靠。电机的电气检查和接线，开箱检查：设备技术文件齐全，规格符合设计要求，附件齐全，填写“设备开箱记录”。安装时检查：转子转动灵活，引出线接线端子焊接或压接良好，且编号齐全；换向器表面光滑、清洁，整流片与线圈的焊接应良好；电机试运行：电机试运行前，要求土建工程全部结束，现场清扫整理完毕，电机本体安装检查结束；电机的保护、控制、测量、信号等回路调试完毕，动作正常，定子线圈及励磁回路的绝缘用1000V摇表测量，绝缘电阻不小于0.5；电机子相位正确，固定牢固，连接60、紧密，接地良好，照明、通讯、消防装置齐全。第一次启动一般在空载情况下进行，空载运行时间为2h，并记录电机的空载电流。电机的振动应符合设计要求，旋转方向正确，没有过热现象。7、空调箱及通风机的安装（1）空调箱及通风机的开箱检查根据设备装箱单，检对叶轮、机壳和其他部位的主要尺寸，进风口、出风口的位置等是否符合设计要求。叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。进、出风口应有盖板严密遮盖。检查各切削加工面、机壳的防锈情况和转子是否变形、破损。风机各部位不应有凹陷、锈蚀和其它影响工作效率的缺陷，叶轮和吸气短管间隙应符合设计技术文件的规定。检查风机叶轮是否平衡，可用手推动叶轮，反复多次，每次转动中止时，不停61、止在原来位置上，即为合格。与电机采用联轴器连接时，两轴中心应在同直线上，采用皮带传动时，两机轴的中心线间距和皮带的规格应符合要求，两轴中心线应平行，两皮带轮的中心线应重合为一条直线。皮带轮轮带中心平面位移的允许偏差不应大于1mm。（2）安装技术要求：整体安装空调箱、搬运吊装的绳索不能捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上，应捆缚在风机的机座上；风机的进、出风管及阀件、调节装置等应有单独的支撑，不能承载于机壳上；风机传动装置外露部位，应加装防护罩；整体风机的安装，应直接放在基础上，用成对斜垫铁找平；风机找正时，风机轴与电动机轴的不同轴度：径向位移不应超过0.05mm，倾斜不应超过0.2/1000;有防62、振要求时，风机底座应设计要求减震装置，减振器与基础和风机紧密连接，并受力均匀。（3）风机的试运转：风机经一次启动立即停止运转，检查叶轮与机壳有无磨擦和不正常的声响。风机的旋转方向与机壳上箭头所示方向一致。风机启动后，如发现机壳内有异物时，应立即停机，设法取出 异物。风机启动时，应用钳形电流表测量电动机的启动电流，待风机正常运转后再测量电动机的运转电流。如运转电流值超过电机额定电流值时，应将总风量调节阀逐渐关小，直到回降到额定电流值。风机低负荷运转0.5小时，满负荷运转2小时；风机运转完毕，应将有关装置调整到起动状态。8、水泵类安装：安装技术要求1、检查设备，不应有缺件，损坏和锈蚀相象，盘车应灵63、活、无阻、卡现象，无异常声音。2、设备基础的标高、位置、尺寸符号设计要求。泵类安装时，纵、横向不水平度不应超过0.1/1000；测量时应以加工面为标准；设备不能偏斜。水泵的滚动运转时的温度不应高于75；滑动运转时温度不应高于70。水泵运转时其填料的温升也应正常，在无特殊要求情况下，普通软填料允许有少量的泄漏，即每分钟不超过1020滴；机械密封的泄漏不允许有10Ml/h，即每分钟不超过3滴。水泵运转时的径向振动应符合设备技术文件的规定。9、水冷离心螺杆主机的安装主机安装前，每台主机需保持高度清洁，不允许带有任何杂质进入过滤器前端。所有主机过滤器集中一次性安装。10、设备安装工程进度保证措施 水冷64、离心螺杆机组设备安装是整个安装工程的先行部分，也是重要的一环，设备安装的进度直接影响到整个安装工期的进度，需要编制设备安装的进度保证措施，以确保设备安装工程如期完工。 (1)正式开工前，设计图纸全部提交安装，且交底全部结束，施工中设计无大的修改。 (2)设备安装前，总包、装修工程基本具备安装条件。 (3)设备应按规定的供货日期交货，安装前设备到货应达到80%，并要求直接运往现场指定地点。 (4)各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按安装网络计划要求提前运抵进场。 (5)各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 (6)精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有65、一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 (7)施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 (8)若施工图不能一次全部提交，设备也不能按期到货，这种情况下，一方面要经常不断与设计、建设单位相协调，以保证供图时间和材料设备的供货时间，另一方面，施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。 (9)施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。 (10)施工过程中，相应的交工资料同步进行66、，保证工程按时交工验收。11、质量通病的防治：公司将选派多次参加过大型安装工程的熟练工人参加该工程建设，杜绝各种低级安装通病。树立质量第一、安全第一、预防为主、防患于未然的观念，保证安装工程质量。二、安装工程施工方案1、概述详见工程概况。2、工程安装程序系统调试防腐保温系统安装预制加工预留预埋风系统施工准备空调设备安装交工验收管系统试压保温系统安装管道安装管道预制说明：(1)本示意图把施工全过程划分为几个主要施工阶段加以排列。(2)视施工条件的不同和变动，各施工阶段可以进行调整和交叉。(3)风系统包括空调用新风系统和空调风系统。(4)管系统包括空调水系统中所有管道。(5)空调设备主要指制冷机组67、通风空调机和风机盘管等设备。三、通风空调风系统的镀锌板风管施工 镀锌钢板风管、配件制作和安装程序现场实测绘制加工草图支吊架安装保温下料风管下料支吊架下料调 直剪 切剪 切风管组对放 样放 样钻 孔吊 装折边咬 口组 焊保 温防腐、保温油 漆组 装确 认设备接口风口安装成 型检验 编号收 尾运 输单机试车系统调试注：通风设备的安装，视施工现场条件和设备到场情况，在通风系统安装过程中穿插进行，通风部件的制作与风管制作同步进行。(2)风管及配件加工制作要点: 风管及配件的材质及壁厚按设计要求选用，根据不同规格选用厚度的镀锌钢板板制作。风管及配件的连接采用可插入形式。风管及配件外径或外边长的允许偏差68、应符合规定；法兰内径（或内边尺寸）允许偏差为+2mm，不平度不应大于2mm。展开下料时，方法要正确，尺寸要规矩。接口拼接时，要根据板厚、接口形式和加工方法不同，留出规定的接口裕量，风管接缝应交错设置，矩形风管的纵向接合缝，应设风管加强劲。矩形风管边长大于或等于630mm和风管边长大于或等于800mm，其管段长度在1.2米以上时，应采取加固措施。加固形式根据设计要求或规范确定。风管配件按其形状不同选用适当的展开下料方法，并仔细操作，减少误差，正确放出接口余量和法兰翻边余量。风管配件的弯曲半径、园弯头的节数，三通和四通和夹角等必须符合施工验收规范的规定。风管及配件的加工尽量采用机械化生产线，计划在69、加工机械配备齐全的现场加工基地进行，施工现场少量的修改，采用手工操作。要严格保证风管和配件表面平整、接口严密、尺寸准确。为了保证风管及配件加工制作尺寸的准确性，在预制加工前，要在施工现场进行测绘，根据施工图已给条件和建筑结构的实际尺寸，分析计算，实地测量，绘出加工草图，确定风管、配件的具体加工尺寸，供加工车间按尺寸要求进行加工制作。四、水系统管道安装工程施工空调水系统施工要点：本工程冷冻水管道主要采用螺纹连接和焊接两种工艺方法a、镀锌钢管螺纹连接与管螺纹加工：管径80mm的管子都采用螺纹连接，定期检修的设备也采用螺纹连接，使拆卸安装较为方便。管螺纹的规格符合规范要求，管子和螺纹阀门连接时，管子70、上的外螺纹长度应比阀门上内螺纹长度短1-2mm扣丝，以避免因管子拧过头顶坏阀芯。同理，其它接口管子外螺纹长度也应比所连接配件的内螺纹略短些。钢管采用衡水华歧品牌。管螺纹加工：螺纹应端正，光滑无毛刺，无断丝缺口，螺纹松紧度适宜，以保证螺纹接口的严密性，填充材料可采用聚乙烯胶带或麻丝混白铅油等。b、钢管焊接：管径80mm采用无缝钢管焊接，要求焊缝处无纵横裂纹、气孔及夹渣；管子内外表面无残渣、坑和明显的焊瘤。水压试验，试验压力为工作压力1.5倍，要求在规定的试验压力下进行检查，不渗水漏水为合格。管道穿过建筑物基础预留孔洞的尺寸一般比管径大2号左右，并加设套管。套管中用柔性保温材料填空，如果穿过楼板套71、管上端应高出地面20mm，防止上层房间地面水渗流到下层房间，下端与楼板底平。无缝钢管采用武钢或鞍钢品牌。本工程采用的无缝钢管规格为：89*4；108*4；133*4；159*4.5；219*6。c、管道支架：根据结构形式可将支架分为支架、托架、吊架、管卡等几种。一般主干管离墙或柱子表面净距不小于60mm，支管离墙净距为30mm。所有预留孔洞及支架埋设处的墙面应在管道安装后，装修工程完工前填堵。多条平行管段在同一平面上，间距允许偏差3mm。支、吊、托架不得设在焊缝处，应距焊缝不小于50-100mm，施焊时要注意清理吹进管内的氧化铁熔渣以免堵塞管道。d、管道、部件安装前必须清除内部污垢和杂物，安装72、完毕或停顿时的蔽口处，应临时封闭；e、阀门（管径80mm，采用对夹式蝶阀（上海冠海或松鼎品牌）；管径65采用铜芯闸阀（永德信或埃美柯品牌）；风机盘管采用全铜专用阀门（铜阀永德信或埃美柯品牌，电动两通阀采用西诺德品牌），山姆会员店空调系统电动两通阀采用honeywell或johnson品牌。安装前，应做耐压强度试验，试验方法和要求应按规范规定进行；f、空调水系统管道下料前应进行现场实测；g、管道穿过墙壁和楼板，应预埋套管，套管直径应能够穿越保温后的管道；楼道套管上端应高出地坪20mm；墙面套管应与墙面两边的粉刷层相平；穿屋面处另设防雨罩； h、管道安装应做到横平竖直，横管的坡度应按设计要求设置。73、横管的坡度一般不小于0.002，条件限制时，酌情安装。(按设计要求)所有立管顶端和水平管局部最高点须设自动排气阀，管段底或局部最低点设排水阀。在安装过程中要做到合理布管，要给下道施工工序有足够的操作空间；i、空调系统的支、吊、托架的安装，位置应正确，间距符合规范要求，埋设应平整牢固，无热伸长管道的吊架，吊杆应垂直安装，有热伸长管道的吊杆，应向热膨胀的反方向偏移。滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5毫米间隙，并留有一定的偏移量；空调冷冻水管道与支、吊、托架之间应用木托隔离；j、空调系统安装完毕应按规定进行水压实验，合格后进行保温。在系统试行之前，应用水冲洗，直至将系统中的污浊物冲净为止。74、五、防腐和保温工程施工 （1）空调的供/回水保温采用难燃B1级橡塑保温（金威品牌），厚度（DN20080为32mm；DN7040为28mm；DN3215为25mm）；冷凝水管采用难燃B1级橡塑保温，厚度为15mm。风管采用不燃型带铝箔离心玻璃棉板（无锡双欢品牌）保温，用保温钉固定，胶带密封，导热系数0.035w/m.，r=48kg/m3，R=0.81m2.k/w，厚度为30mm。山姆会员店空调保温材料为欧文斯科宁；水管道保温采用阿乐斯；（2）油漆施工不应在低温或潮湿环境下喷涂，喷涂油漆，应使漆膜均匀，不得有堆积，漏涂，皱纹气泡、掺杂及混色等缺陷。（3）水管、部件及设备经水压试验、质量检验合格后75、，方可保温。第九章 工程资料管理 一、 工程资料管理的意义和作用1、工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段。2、是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用，维修、改建、扩建的依据。3、是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。二、 项目资料管理的要点1、项目资料管理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档和销毁等程序。2、项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质、准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门签字和办理。3、按照公司ISO900176、质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理的控制。对涉及有关项目成本、先进技术及其它保密的文件资料未经项目经理同意不得擅自翻阅、复印。三、 施工资料档案主要内容施工档案资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和人员履行质量职能的凭证和证明。质量保证资料：根据GBJ30088的要求，质量保证资料包括：通风与空调工程：（1）材料、设备出厂合格证；（2）空调调试报告；（3）管道试验记录。质量管理技术资料：（1）开、竣工报告；（2）图纸会审记要；（3）设计变更、技术联系单；（4）技术交底；（5）质量事故处理鉴定记录；（6）建筑安装工程竣工验收证书。工程隐蔽检查记录。竣工图。质量检查评定记录。77、经济资料（审定的工程预算和决算）。第十章 工程项目成本管理 一、 定义工程项目管理是对企业施工生产活动中所发生的工程成本进行全过程、全企业和全员的管理。它通过有组织、有系统的进行成本预测、计划控制、计算分析和考核等一系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。二、 项目成本管理责任制本公司实行全面成本管理，已建立了整套成本管理与控制责任制网络体系。为工程配备成本核算员，实行公司和项目分级管理，并由项目经理部实行目标（计划）成本责任制。成本管理的要点：1、在项目施工前，要对该项目的施工图预算进行控制，要做到不高估冒算，应按实际项目工程造价。2、在施工过程中，要将项目成本费用限制在计划成本的范78、围内，以保证达到降低成本的目标。3、在施工生产过程中，还应加强企业内每个职工的成本意识，从而使得每个职工都来参与成本管理活动。4、在项目正式施工之前，各专业施工员应建立各自分项工程的材料台帐。然后在施工过程中，对该项目材料的采购进行控制。如在施工中发现材料实际用量超过台帐中的材料预算用量，应立刻停止对该材料的供应，并且着手调查材料过量的原因，从而达到材料用量的目的。5、在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：（1）采用先进合理的施工方案，有计划、有步骤地组织物资供应，保证项目施工高速、优质低耗、安全。（2）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程中的技术质量检验制度，提高79、工程质量，杜绝应工程返工引起的成本损失。（3） “货比三家”，降低材料采购、运输成本，通过余料回收、另料利用、减少消耗等办法节约材料，降低支出。（4）提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用功能，降低机械费用开支。（5）加强合同管理，及时办理设计变更、现场签证及结算工作。（6）在保证工程质量的前提下，加快工程进度，并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。（7）推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。（8）加强巡逻值班制度，防止外来人员偷窃原材料。第十一章 与各有关单位的协调和配合公司绝对服从建设单位、监理公司的管理协调，并做好其它专业安装的协调人。一、 与80、建设单位、监理公司的配合1、 建设单位提供的设备及材料，由单位根据进度计划及时提供，其具体到货时间由公司提出具体计划表。2、图纸资料及设计变更，由建设单位及时提供信息，随时协调，以确保工程顺利进行。、监理公司对安装进行全过程质量监督，安装各分部分项停工待检点详细论述。二、与装饰施及其它工单位的配合但在实际施工中，这些专业单位在实际施工中会经常同我单位协调配合，我单位作为专业安装施工队伍将发扬主人翁的态度，做好各单位的协调工作，提供尽可能的方便，在天花吊顶、总体布局上做到统盘考虑，互相谦让，尽量使其实用美观、实用。第十二章 工程保修回访一、工程交工验收后，工程部门向建设单位提供安装工程保修书，由81、项目经理部在规定的保修期间内工程进行保修。项目经理部在按处理方案完成保修任务后，请建设单位在安装工程质量修理通知书上签署意见并签字盖章确认。二、工保修范围：施工单位中标后所与建设单位所签订的工程承包合同中涉及的全部安装工作量范围。三、保修期限：1、 管道安装工程自竣工日起二年。2、 供热供冷为两个采暖期两个供冷期。四、 保修承诺：1、 承包方在工程竣工后，工程专业技术人员驻地保修二年半，主动日常巡视，随时解决发现的各种问题。2、 满二年以后，自保修期满之间因承包方原因，而发生的日常修理项目在得到业主通知后，三天内保证解决问题，如遇紧急抢修内容，立即到达现场抢修，如未能实现上述承诺，承担合同条款82、责任。3、凡超过保修期或不属本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助建设单位进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。、建设单位提出的不属保修服务的特殊服务，由经营部门签订协议或合同，由项目经理部组织实施。、对顾客的投诉、质量回访情况报告、质量修理书、回单、信访中的各种信息和资料及时分类汇总，于每年年底交公司档案室存档。五、对业主物业人员的交底我公司将在本工程竣工前对业主有关物业管理的工作人员作一次详细的交底，以保证物业人员对本工程的所有系统有详细的了解和掌握。1、交底内容包括所有系统的设计意图和原理；所有系统调节、控制、监视和调校的程序；所有系统正常操作程序；解释所有系统的文件资料和83、图纸；判断装置和设备的故障及其解决的办法；可调节部件和装置的最初调校参数；正常运作情况下各个系统的参数和范围；例行检查的主要内容和检查方法等。2、交底的方式交底将在工地现场进行，将以现场讲授和现场操作相结合的方式进行。我公司将充分利用已经安装、测试、试运的装置和设备，通过设备及配件样本、设备的模型、设备剖面图、设备装配图、设备原理图、设备运转流程图等，使物业人员尽快掌握有关本工程知识。同时，通过一段时间的接触，可让物业管理人员在我公司工作人员的帮助、指导和监督下进行设备装置的操作。3、我公司将委派具有一定资格的经验丰富的已经被业主及其代表认可的导师进行各种要求的讲授，导师并不限于一人。4、由于84、在二年的缺陷保修期内有工作人员常驻工地，在这二年里，我公司将有义务解决本工程的所有维修、保养、更换和检查工作，通过这些工作，使物业管理人员对正常的操作、维修、检查、保养、更换等工作及时掌握，同时，我公司的工作人员将有义务对物业管理人员提出的有关本工程的疑点难点进行详细的解答，从而使他们的专业水平有明显的提高。六、回访保修期满后，我公司将进行每年二次定期回访。附 件附件1：项目管理机构配备表 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担 在建工程情况专业原服务单 位项目数主要项目名称项目总负责人总工程师暖通20项目经理工程师暖通10项目技术负责人助理工程师暖通10附件2：项目总负责人简历表姓名XX性别男85、年龄54职务项目总负责人职称暖通工程师学历本科参加工作时间相关工作年限26在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量600002012.04在建4000（净化空调）2004.07已完成优3500（净化车间）2012.03已完工（2012.06）优附件3：项目经理简历表姓名XX性别男年龄34职务项目经理职称暖通工程师学历本科参加工作时间相关工作年限10在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量600002012.04在建优4000（净化空调）2004.07已完成优3500（净化车间）2012.03已完工（2012.06）优附件4：项目技术负86、责人简历表 姓名XX性别男年龄54职务项目技术负责人职称暖通工程师学历大学本科参加工作时间1985年担任技术负责人年限15年在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量2万平米，三星级商务酒店2001.122003.5已完优良3万平米，商场2002.52003.8已完优良1.2万平米，三星级酒店2003.32004.7已完优良8000平米，社区医院2005.42006.5已完优良建筑面积58000m2已完浦江杯5万平米，高档办公楼2006.32007.8已完优良8万平米，办公园区2007.82008.12已完优良建筑面积60000m2完工优质2.2万平米，四星级酒店287、008.112009.4已完优良2万平米2008.112009.4已完优良建筑面积880000 m22008.4-2012四期在建优质建筑面积18000 m2完工白玉兰附件5项目班子成员一览表序姓名性别职 称现场承担工作资历情况1男暖通工程师项目总负责人工作26年2男暖通工程师项目经理工作10 年3女暖通助理工程师技术负责人工作 6 年4男助理工程师总协调工作8年5男工程师施工员工作8年6男质检员工作4年7男安全员工作5年8女资料员工作5年9男施工员工作5年10男取样员工作5年施工现场平面布置方案一、我司对于空调系统安装的平面布置的思路1、鉴于建筑初土建结构及各个专业也在施工，此时，我司自有材料仓库和临时加工场可以设置在现有土建单位规划的加工场地区域，一旦该区域须施工，可向业主以及总包申请将仓库和加工场地区域迁移。见图纸标示具体位置。2、工人的食宿问题工地内总包能解决的在工地内解决,总包不能解决均在场外解决，据我司踏勘，工地附近有房出租，届时我司在场外租赁部分住房。以解决施工工人的食宿问题，上下班时应由各工种工长统一指挥带领，严防上下班途中的交通安全。3、在场内总包提供或搭设30平米的办公室，我司针对本项目需要配置办公用品、网络等办公设施。4、临水临电系统在进驻现场后依据总包给予的接口位置和我司施工工作界面的分布另行编制详尽的方案。