1、1.8万生产车间土方、楼地面及钢结构安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 工 程 概 况10二、施 工 部 署10三、 施 工 平 面 布 置101、施工平面布置必须遵照如下原则：102、施工道路：见总平面布置图。114、平面布置要注重安全文明施工要求：114.6保持施工现场的卫生、文明，在施工现场做好标化设施。11四、施工进度计划12五、施工准备131、 组织准备132、 技术准备132.3 配备技术标准13电气设备安装操作规程143、 生产要素准备143.1 劳动力组织143.2 2、材料、设备准备153.3 施工机具准备15进场主要施工机械设备表164、 施工现场准备16六、主要施工方案171、施工测量171.1测量准备171.2 施工控制网设计依据171.3 使用仪器情况171.4 测量控制技术方案171.5 测量控制技术及成果应遵守和符合技术标准191.6 质量控制措施202、土方工程202.1施工作业流程图202.2测量定位放样202.3基坑挖方边坡设置212.4基坑开挖212.5弃土堆场212.6基坑开挖技术措施212.7土方回填213、模板工程253.1模板的安装254、钢筋工程264.1钢筋制作264.2钢筋绑扎274.2.1基础与墙板274.2.2框架柱273、4.2.3梁与板274.3为了保证钢筋位置准确，采取下列技术措施：275、混凝土工程285.1砼供应285.2混凝土浇筑285.3混凝土浇筑技术措施295.4混凝土的养护295.5混凝土试块制作296、砌筑工程291.1钢结构制作工艺流程301.2放样号料和切割301.3 矫正和成型311.6 制孔311.7 组装311.8 钢结构的焊接321.9 喷砂除锈341.10 涂装、编号341.11 钢构件的验收342、钢结构安装342.2.1 施工现场完成三通一平工作；342.4.2 放出金属结构标高控制线和坐标轴线。352.4.4 对本工程图纸进行仔细阅读，熟悉业主及设计要求。352.4.10 4、基础复测及安装准备352.6.4 柱子吊装:362.6.5 柱子校正：362.8.7 任何安装螺栓孔，均不得随意采用气割扩孔。372.11.1 一般规定：392.11.2 操作顺序：392.11.3 操作方法：393、吊装计划408、装饰工程408.1外墙抹灰418.1.2施工方法及要求418.2室内抹灰418.2.1工艺流程418.2.2施工方法418.3天棚抹灰418.3.1工艺流程418.3.2施工方法418.4抹灰防龟裂措施418.5室内瓷砖墙面428.6室内地砖施工：439、门窗工程439.1普通木门安装449.2铝合金门窗：4410、楼地面工程4410.1钢筋混凝土地面4410.15、.1工艺流程4510.1.2施工方法4510.2.1施工流程4610.2.2施工方法4611、脚手架工程4611.1脚手架基础4611.2脚手架的搭设4611.3脚手架的验收4611.4脚手架的保养4711.5脚手架的拆除4712、给排水工程4712.1施工前准备：4712.2管道敷设：4712.3排水管道施工：4812.4卫生洁具安装5012.5管道泵水试压：50给水工程工艺流程51排水工程工艺流程52卫生洁具安装工程工艺流程5313 电气工程5313.1预埋管安装：5313.2电缆敷设：5413.3照明装置：5513.4管内穿线：5513.5防雷接地系统56防雷与接地安装工艺流程5814 6、针对性措施方案5814.6主要工序的工艺要求：5915质量保证措施60一、 施工现场质量管理制度611、质量例会每周召开一次。61三级考核评比奖罚制度61（1） 对安全科考核主要内容62（2） 对技术质量科考核主要内容62（3） 对综合科的考核主要内容62（4） 对施工科的考核主要内容631 公司技术部门向项目部作施工技术交底。63样板领路制641 经返工重做或更换器具、设备的检验批准，应重新进行验收。65（一） 技术标准管理654 对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。66（二） 计划标准管理662 计量器具、仪器和装置应由专人保管。664 计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。667、6 经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。66施工企业管理层质量责任665 项目管理大纲应由施工企业管理层编制，编制依据为：676 施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：67项目经理质量安全责任、权力和义务681 施工企业管理层规定项目经理履行下列职责：682 施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：68（1） 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。68（4） 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。68（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。693 施工企业管理层应予项目经理享有下列利益：69（1） 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。8、695 施工项目经理部解体应具备下列条件：69总工程师（技术负责人）质量安全责任691 对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作总负责。693 负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。69质安部质量、安全责任701、 质安部对施工质量、安全负有监督检查责任。707、 质安部应协助项目部组织标化工地、文明工地验收，做好预验。70（1） 质量71（2） 安全71技术部质量责任712、 技术部应指导和督促项目部技术科组织好图纸会审工作。739、 技术部应负责计量装置的管理工作。7411、 配合各项目部就有关技术问题协调与业主及监理的关系。74材料部质量责任74（一） 材料设备的采购职能747 9、按互相监督原则，组织相关人员对进场材料进行验收。74（二） 材料设备的保管和发料职能74（三） 材料设备调度职能75（四） 对材料部门人员的考核职能75（五） 协助工地现场做好文明施工75预算部职责759、 合理分配公司收入，及时完成需要上交公司总部的管理费用。7711、 建立各项财务管理制度：77项目工程师岗位责任制7711 完成项目经理布置的其他工作。79施工员岗位职责797、 完成项目经理布置的其他工作。79二、质量责任制791、建筑物质量的基本要求79（1）建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包负责。80见证取样送样员岗位职责802、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：81资料10、员岗位职责811、按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。817、完成项目经理布置的其他任务。81施工班组长质量安全责任817、与其他施工作业班组搞好协调和配合工作。82员工施工质量安全责任821、进入施工现场，必须遵守安全生产六大纪律。82三、施工技术标准82国家标准、行业标准、地方标准目录82四、工程质量验收（检验）制度84工程质量验收制度841、验收标准依据852、工程质量的验收程序和组织85（1）检验批及分项工程的质量验收程序和组织85（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织85（3）单位工程质量验收的程序和组织851、桩基质量检验862、地下室的检测项目86（二）11、工程安全和功能试验项目861、 基础分部工程862、主体结构分部工程的检验项目863、屋面分部工程的检验项目874、 建筑电气分部工程的检测项目875、给排水分部工程检验项目876、建筑装饰分部工程检验项目87（二）公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查、检测。87（四）随机检查、检测的主要内容871、随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。87工程安全和功能检测制度88（一）涉及结构安全的抽测项目881、桩基质量检验882、地下室的检测项目88（二）工程安全和功能试验项目892、主体结构分部工程的检验项目893、屋面分部工程的检验项目894建筑电气分部工程的检测项目89512、给排水分部工程检验项目896、建筑装饰分部工程检验项目89五、现场材料，设备存放与管理89（一）物料进库89（二）物料出库90（三） 物料移交90现场物料堆放及领用制度901、质量证明文件情况912、目测情况913、量测情况914、见证取样复试9116安全保证措施921、安全目标922、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划934、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划935、项目部安全生产组织机构93教育卫生部门安全生产责任94（一）教育部门安全生产职责943、配合各职能部门做好安全生产三级教育工作。94（二）卫生部门安全生产职责94工会安全生产责任95（一）对本单位劳动保护和安全13、生产的技术工作总负责。95（三）负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。95项目经理安全生产责任96（一）认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。96（六）针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。96项目生产副经理安全生产责任96（二）负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。96（八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。96（十）组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。97（一）技术部门安全生产责任971、负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正973、临时用电施工方案的编制和审核。98（二）施工部门安全生产责任98材料、机械动力部门安14、全生产责任98（九）制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。98（十一）参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。98劳资、财务部门安全生产责任98（一）劳动工资部门安全生产职责992、督促生产部门注意职工劳逸结合，严格控制加班加点。99（二）财务部门安全生产职责991、按照规定提供劳动保护技术经费，并监督其正确合理使用。99木工班长安全生产责任99（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。99泥工班长安全生产责任100（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。100（八）进入现场必须遵守六大纪律。100电焊班长安全生产责任100（六）发生工伤事故，应立即抢救15、，及时报告，并保护好现场。100电工班长安全生产责任100（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。101钢筋工班长安全生产责任101（九）拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。102（十一）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。102安装班长安全生产责任102（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。102（十一）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。103机械作业班长安全生产责任103（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。103仓库管理人员安全生产责任104（一）凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。10417文明保16、证措施1041、围挡的设置1042、工地大门1043、七牌二图1057、工地地面应进行硬化处理，做到平整、不积水、无散落物。105（一）总体要求106（二）食堂卫生管理1061、食堂设施1062、食堂制度1073、炊事人员卫生1074、食品卫生1075、饮水卫生107（三）宿舍卫生管理1083、宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。1085、未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。108（四）厕所卫生管理1083、厕所应按规定定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。108（一）防火制度的建立108（二）消防器材的配备108（三）施工现场的防火要求10911、冬季施工采用保温加热措施时17、，应符合以下要求：10912、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。11018工期保证措施1101、成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理1102、科学安排施工部署，优化施工程序1103、投入足够的劳动力1114、充分做好各项施工准备工作1115、 提高施工的机械化程度11119项目管理1113、主要施工管理人员联络电话如下：129一、 工 程 概 况1、工程名称 ： xx公司一期工程 2、 建设单位： xx公司 3、 设计单位： xx公司 4、 工程概况：本项目由一期车间、警卫室、地磅房、消防水池等建筑物组成。本项目一期占地面积14414.5平方米，总建筑面积18192.6平方米。其中：18、一期生产车间（含消防水池）建筑面积18158.5平方米、警卫室建筑面积18.7平方米、地磅房建筑面积15.4平方米。一期生产车间：主体结构合理使用年限50年；结构形式为钢排架结构局部钢筋混凝土框架结构；建筑耐火等级二级，抗震设防烈度七度；建筑结构安全等级二级；屋面防水等级级；基础为独立承台基础。二、施 工 部 署根据本项目的平面布置和设计图纸，施工现场搭设现场办公室、工具仓库、小型材料堆放场地、工人生活区和钢筋加工棚、木工棚、五金仓库等，原则上必须设在规划用地地带。按照平面布置，施工道路硬化，生活区、办公区与施工区隔离。以不影响要施工的地块为主，另外根据本工程施工作业区的特点，在工程进行到基础19、结束时，先把地面垫层做好，以给后续工程创造便利，同时便于周转材料的堆放与收捡。加强总图管理工作。因本工程涉及各专业，在此前提下，该工程施工管理工作尤为重要，必须从专业间协调、进度控制、施工机械进场、临时设施的设置等方面入手，保证整个工程有条不紊地按计划进行。因工期较紧，工种较多，该工程必须加强安全文明工作的管理与协调。三、 施 工 平 面 布 置1、施工平面布置必须遵照如下原则：1.1重要设施必须遵照建设单位指定地点或要求设置，施工平面布置总图经由建设单位审批认可后方能实施。1.2平面布置必须以有利于施工为原则。1.3创文明施工和文明工地原则；1.4平面布置要与重点施工区域相适应的原则；1.520、施工用地不防碍正常施工的原则；1.6施工材料堆放避免发生二次搬运的原则；1.7中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开基础开挖、施工路线的范围；1.8施工用电之配电箱设置要避开人员流量大的部位，过路电缆要穿管并埋入地下。2、施工道路：见总平面布置图。3、施工用水、电：施工用水、电自业主指定的电源和水源接入施工现场，并作出使用水电平面布置。根据工程量及施工机械的要求，施工用电量为250KVA，电源用主电缆为90m2，水管主管直径为100mm。水管和电缆线过路段必须埋设套管，埋深不小于700mm，每楼层设两个水龙头和标准配电箱，以满足施工生产需要。本工程施工用电高峰不得超过200KVA。故必须加强21、综合协调调配指挥管理能力，避免或减少集中用电高峰，防止短路起火。4、平面布置要注重安全文明施工要求：4.1所有施工车辆、人员均由西门出入，园区围墙与四周分开,可以保证隔离施工和文明施工；4.2在施工场区门口设立“七牌二图”和安全、防火警示标志；4.3场区内设置防火设施和设备；4.4建立建筑垃圾集中堆场，设置生活垃圾桶；4.5场区内布置临时雨排水沟和雨水井，雨水沉淀后再排入市政管道；4.6保持施工现场的卫生、文明，在施工现场做好标化设施。四、施工进度计划计划开工日期：2012年8月1日计划竣工日期：2012年12月1日总工期为 122 个日历天。详见附件二：施工进度表。五、施工准备1、 组织准备22、设置xx公司一期工程项目经理部，项目经理部下设四部一室，四部：工程部、技术质量部、经营计划部、物资设备部，一室：综合办公室。项目经理部下设六个专业施工队和若干个作业班组。项目经理部按“12 项目管理”中的规定展开项目管理工作。2、 技术准备2.1 随时与设计单位保持联系，消化和审查设计图纸，积极参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，制定施工技术措施，组织技术交底。2.2 该项目施工组织设计经过审批后，施工时严格按此施工。关键、特殊工序开工前编制作业指导书。2.3 配备技术标准开工前，按要求配备技术标准，保证其覆盖率达100%。具体如下：工程测量规范GB50026-93建筑钢结构焊接规程23、 JGJ81-91钢结构质量验评标准 GB50221-95建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）钢筋焊接及验收规范（JG1896）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001室内卫生器具安装工艺标准建筑电气安装质量检验评定标准(GBJ30388)电气装置施工及验收规范(GBJ23282)电气设备安装操作规程电气管内配线工艺标准电24、气照明装置安装工艺电气暗配管施工工艺焊工操作规范。3、 生产要素准备3.1 劳动力组织3.1.1 项目经理部根据项目工程工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。3.1.2 各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。3.1.3 从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、架工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。3.1.4桩基施工及钢结构施工由各专业分包单位编制专项方案、合理组织施工。3.1.4 劳动25、力计划表序号专业队名称劳动力数量（人）备 注1木工专业组3040做好前期制作、下料工作，从基础开始逐步操作，按规范施工，在支模过程中严格控制尺寸及缝隙工艺，不能在浇砼过程中发生不合理沉降、胀模现象。2钢筋工专业组2040按图纸尺寸下料，制作成品、编号归位，由下至上制作，逐步绑扎，严控图示规格和间距，绑扎牢固。3砼工专业组2030根据图纸要求，按规范施工，做好每步砼施工工作，随捣随光，并做好后期保养工作。4水电工专业组2030一开始配合土建施工，条件允许下可开展平行施工，做好相应套管预留工作，铁件预埋工作，随时交叉施工，同步跟上，积极配合各专业。5装饰专业组4060装饰作业队要充分做好每道工艺的26、工作，严格把关材料的优劣性，选择性的使用内外装饰材料。6钢结构作业组80120仔细看图，留意预留、预埋等铁件制作预设工作，配合各专业施工。7合计210320人员进场具体时间安排依进度表，原则上赶工期3.2 材料、设备准备3.2.1 提前20天报出施工图材料预算，按月报出材料、设备需用量计划；自行采购的材料，注意市场行情，提前确定供货商，及时采购，按计划供货，并保证材料的质量。3.2.2 材料使用前的检试验工作执行“12 项目管理”和“ 质量保证体系及措施”中的有关规定。3.3 施工机具准备工程开工前，对拟选用的施工机具进行检查、维修，以保证其完好率达100。本工程拟选用的主要施工机械如下：进场27、主要施工机械设备表序号施工机具名称规格型号电动机功率（KW）数量（台）状况1搅拌机45071好2钢筋成型机GW40D-151好3钢筋切断机FGQ-4072好4钢筋调直机GTJ4-145.51好5砂浆搅拌机2.52好6潜水泵2.24好7插入式振动器1.56好8平板式振动器2.22好9蛙式打夯机2.82好10挖土机日立200型2好11自卸汽车6好12经纬仪2好13水准仪2好14圆锯机2.22好15平刨机2.22好16液压开孔机2.21好17电动扳手1好18汽车吊1好19交流电焊机BX1-40031.45好20液压弯管机1好21电动套丝机1好22母线成型机1好23液压开孔机2好24高速切割机1好2528、手拉葫芦0.5-3T3好27各式压线钳5好28万用表2好29各类摇表2好304、 施工现场准备施工现场准备包括：现场临时设施安排，施工排水，施工用水、电布置；测量控制网的布设等，前者见“三 施工平面布置”，后者见“ （1）.施工测量”。六、主要施工方案1、施工测量1.1测量准备1.1.1搜集与该工程有关的总平面图、工艺平面布置图、大临设施布置图、施工组织设计等经确认有效的文件资料，以便进一步准确地布设测量控制网及做好各个施工阶段的测量保障工作。1.1.2签收和确认业主或监理方交付的厂区首级测量控制网成果资料及现场点位，并对其进行现场测量检查，并将检查结果反馈业主方或监理单位。1.1.3进行控制29、网的初步设计，尽量避开大临管线、物资堆放等设施和场所，确保控制点的可靠性、稳定性和通视条件，以及最优化的图形结构。1.2 施工控制网设计依据工程总平面布置图；1.2.2工程测量规范（GB 5002693）；1.3 使用仪器情况1.3.1平面控制测量及该工程的主要中心线的放样测量采用J2激光经纬仪，该仪器测角精度2。1.3.2高程测量使用瑞士NA2水准仪或NA2+GPM3（平行玻璃板）施测，该仪器最高测量精度为0.5mm/km。1.3.3以上仪器设备均经上海同济大学测绘仪器校准实验室校准，并在有效使用期内，仪器情况良好。1.4 测量控制技术方案1.4.1平面控制网的布设方案轴线定位采用闭合导线法30、测设，用J2光学经纬仪将建筑物轴线网点导入业主给定的红线基准导线网内进行联测，要求测量精度角度误差2，边长相对中误差1/30000。根据设计施工图设置建筑物的轴线控制网，在施工现场内布设相应的轴线控制点，并采用电脑CAD精确计算出各控制点的坐标。轴线控制点设置在偏离轴线1.52米的位置，经监理较核无误后，采取必要的保护措施。为了对现场内的轴线控制网进行复测和基础施工期间的不定期校验，将现场内的轴线控制点延伸至施工区域以外，建立固定可靠的场外轴线控制点，经监理复核认可后加以保护。测设时，将严格按照规范规定技术要求，精心施测。控制网施测完成后，对测量手簿分别进行检查和核查，确保测量数据无误后，采用31、南方测绘集团出版的最新平差软件“平差易2002”进行严密平差，并根据平差结果进行点位的归化改正。测量成果经最终的检查验收，要确保控制轴线与主要中心线严格符合设计的几何关系，并与首级控制网的闭合值符合规范规定的要求。1.4.2高程测量控制在该工程场地范围内，按照方便、易用、稳定、可靠的原则，选择三个位置，设立高程控制点。对业主提供的深桩水准点进行检测，并按符合或闭合水准路线施测各高程控制点。其精度按等水准精度要求（基础开挖阶段）和等水准要求（主要基础形成后）精心施测。1.4.3测量控制网的复测测量控制网须根据实际情况，进行定期或不定期的复测，并将复测结果形成报告或测量成果单递交监理，以备审核。在32、基础施工完毕后，将把厂外控制引入厂内控制，建立独立的建筑结构施工坐标系，为结构施工创造条件。在主要基础施工完毕或重要结构施工完毕后，将依据首级控制网或该标段测量控制网进行建筑物的沉降和位移观测，变形监测数据确保准确性、及时性、连续性和有效性，为后期施工做好保驾工作。1.4.4测量控制点标志埋设测量控制点标志埋设涉及到破路或损坏绿化时，将向有关部门提出申请，经协商允许后，方可实施上述行为进行点位埋设。1.4.4.1平面控制点埋设平面控制点埋设在场地内的原有地坪上，为保证点位稳定可靠，在地面上挖面积为200mm200mm300mm坑，在坑内浇筑混凝土，并在其上与路面齐平的位置埋设200mm200m33、m不锈钢板。1.4.4.2高程控制点埋设高程控制点尽量利用首级控制网提供的水准点或深桩水准点作为工程施工的高程控制，原则上在施工场地范围内应有三个水准高程控制点。在施工场地附近选择好高程控制点位置，挖1m1m1m深坑，在坑内浇筑混凝土至自然地面（如有回填，浇筑至回填位置），在其上砌筑0.4m0.4m0.4m正方形平台，并在平台上埋设不锈钢水准标志。1.4.5沉降观测沉降点的布设；严格遵照设计及有关标准的要求进行沉降点的布设。观测方法，基础结构完成后第二天，测得初始值，以后每施工一层测一次，结构完成后每月测一次，并做好沉降观测记录资料。为了保证观测成果的正确性，我们做到四定：仪器、设备固定；人员34、固定；水准点固定；按规定的日期、方法及路线进行观测。1.5 测量控制技术及成果应遵守和符合技术标准施工控制网技术指标等级边长（米）测角中误差（秒）边长相对中误差级10030041/40000控制网水平角观测的技术要求和限差等级仪器类型测角中误差（秒）测回数半测回归零差（秒）一测回2C互差（秒）同一方向各测回互差（秒）级TCA180042696测距仪测量边长的技术要求仪器类型一测回读数较差单程测回间较差往返测或不同时段较差（毫米）级572（A+Bppm）高程控制三、四等水准测量主要技术要求和限差等级水准仪型号水准尺附合或环线观测次数往返较差、附合或环线闭合差（mm）前后视距差（m）基本、辅助分划35、或红、黑面读数较差（mm）基本、辅助分划或红、黑面所测高差较差（mm）三等DS1因瓦往一次12L31.01.5四等DS1双面往一次20L53.05.0说明：上表为测设施工控制网所应遵循的主要技术要求，实际应用中，不同施工阶段和不同专业项目施工测量均应遵循规范的相应要求，未尽列之处，仍参照规范。1.6 质量控制措施1.6.1所有的操作必须遵守规范要求；1.6.2测绘人员进入现场作业，必须持证上岗；1.6.3对进入现场作业的测绘仪器必须有鉴定合格证，且在有效期内。进入现场作业时，对所使用的仪器进行检查，确保测量仪器处于良好的工作状态。1.6.4坚持定人、定岗、定仪器三固定，保证测量成果的可靠性、正36、确性。2、土方工程2.1施工作业流程图测量定位放线土方开挖修理边坡回填2.2测量定位放样2.2.1施工现场控制点交接后，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。2.2.2进行测量控制点坐标与基础行、列轴线的换算并引测、加密行列轴线，设置龙门板、放出基坑挖土灰线和水准标志。2.2.3核对土方开挖图的行、列轴线及各部尺寸，复核无误后开挖。2.2.4在开挖过程中，测量和复核基坑的平面位置和水平标高，防止位置偏移或基坑超挖。2.2.5挖土至基坑底标高时，测量人员应及时投放点、线、高。2.3基坑挖方边坡设置基坑挖方边坡按两级设置，放坡系数均按1:0.50.75考虑。消防水池工程因地37、下水池埋深4m，且当地地下水位较高，为防止塌方，沿水池墙壁四周1m处打拉森钢板桩，钢板桩长10米，钢板桩打好后才能开挖土方。并设置四组井点降水。待回填土完成后，拔出钢板桩。2.4基坑开挖按照柱基础平面尺寸每边增加300mm的工作面，以便于柱基支模，当土方开挖深度距基底10cm时，用水准仪抄测布设标桩，以标桩控制基底标高，以防超挖，挖出的土方堆积在基坑边供回填用。若发现土质有异常情况，必须向设计、监理、业主等有关部门汇报并洽商后，根据处理方案执行，并作好记录和签证手续。2.5弃土堆场基坑开挖后土方先堆积在基坑四周，将回填用的土方晒干，剩余的土方堆放在二期场地内，用于室内地坪回填土；但不能影响施工38、道路。2.6基坑开挖技术措施土方施工前，在工程施工区域设置测量控制网包括控制基线、轴线和水平基准点，控制网要避开基坑位置和土方机械的操作及运输路线，并要设有保护标志。在正式开挖之前，进行土方工程的测量定位放线，放出基坑挖土灰线和水准标志，复核无误后方可开挖。在开挖过程中，应经常测量和复核基坑的平面位置和水平标高，防止位置偏移和基坑超挖。2.6.1根据基础模板图编制详细的土方开挖图，土方开挖前，向所有施工作业人员就土方的开挖路线、顺序范围、基底标高、边坡坡度和土方的运输路线、堆放地点等进行详细的技术交底。2.7土方回填2.7.1 材料：碎石类土、砂土（使用细砂、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石39、碴，可用作表层以下填料。它最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3或3/4（使用振动碾时），含水率应符合规定。2.7.1.2 粘性土先检验其含水率，必须达到设计控制范围，方可使用。2.7.1.3 盐渍土一般不可使用。但填料中不含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎，并符合土方与爆破工程施工及验收规范附表1.8的规定的盐渍土则可以使用。2.7.2 主要机具：2.7.2.1 装运土方机械有：铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。2.7.2.2 碾压机械有：平碾、羊足碾和振动碾等。2.7.2.3 一般机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、2m钢尺、20号铅丝、胶皮管等。2.7.3 作业条件40、：2.7.3.1 施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。2.7.3.2 填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好隐蔽检查和验收手续。2.7.3.3 施工前，应做好水平高程标志布置。大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。2.7.3.4 确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。同时要编好施工方案。工艺流程：基坑底地坪上清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度2.7.4修整找平验收2.7.4.1填土前，应将基41、土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。2.7.4.2检验土质。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。2.7.4.3填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。2.7.4.4碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般不应超过以下规定： 平 碾：2km/h 羊足碾：3kW/h 振动碾：2km/h2.7.4.5碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹42、重叠。重叠0.5l.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。2.7.4.6填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。2.7.4.7在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。2.7.4.8回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。2.7.4.8填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。2.7.5 雨、冬期施工：2.7.5.1 雨期施工的43、填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。2.7.5.2 雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。2.7.5.3 填方工程不宜在冬期施工，如必须在冬期施工时，其施工方法需经过技术经济比较后确定。2.7.5.4 冬季填方前，应清除基底上的冰雪和保温材料；距离边坡表层1m以内不得用冻土填筑；填方上层应用未冻、不冻胀或透水性好的土料填筑，其厚度应符合设计要求。2.7.5.5 冬期施工室外平均气温在-5以上时，填方高度不受限制；平均温度在-5以下时，填方高度不宜超过表1-9的规定。但用石块和44、不含冰块的砂土（不包括粉砂）、碎石类土填筑时，可不受表内填方高度的限制。2.7.5.6 冬期回填土方，每层铺筑厚度应比常温施工时减少20%25%，其中冻土块体积不得超过填方总体积的15%；其粒径不得大于150mm。铺冻土块要均匀分布，逐层压（夯）实。回填土方的工作应连续进行，防止基础或已填方土层受冻。并且要及时采取防冻措施。2.7.6 保证项目：2.7.6.1 基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2.7.6.2 回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2.7.6.3 回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设45、计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。2.7.6.4施工时，对定位标准桩、轴线控制极、标准水准点及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。2.7.6.5 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。但大型地坪不受限制。2.7.6.6 基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。2.7.6.7未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，46、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。2.7.6.8 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。2.7.6.9 回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈橡皮土现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土再予夯压实。2.7.6.10 在地形、工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施。（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造47、成不均匀下沉和坍塌等事故。2.7.6.12填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。2.7.6.13回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。 在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。2.7.6.14填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。2.7.7应具备以下质量记录： 2.7.7.1地基处理48、记录。 2.7.7.2地基钎探记录。 2.7.7.3地基隐蔽验收记录。 2.7.7.3回填土的试验报告。3、模板工程3.1模板的安装3.1.1柱基础、承台、框架柱、梁、板等模板采用组合钢模板支模，钢脚手管备楞，12mm对拉螺栓控制截面尺寸，结构的整体稳定性采用顶拉措施。3.1.2现浇混凝土框架梁、板、墙支撑系统采用483.5mm钢管，管与管用铸铁扣件连接，梁高度超过1.0m时，立杆沿梁长方向布设间距为500mm，梁高度1.0m以内时，立杆沿梁长方向布设间距为750mm。现浇混凝土板下的立杆间距为10001000mm。3.1.3对于较重的、较大的预埋件（管）也要采用钢支架进行支撑固定，以确保其位49、置的准确及平整度。柱模的下脚须留有清理孔，便于清理垃圾。3.1.4梁跨度大于4.0m时应起拱，高度应符合规范要求。3.1.5模板工程验收重点为控制高度、垂直度、平整度，预埋管件、预留孔等也作为验收的重点。3.1.6施工缝留置与处理3.1.6.1所有施工缝表面必须凿去表面浮浆，露出石子，浇筑前洒水湿润并用与结构相同级配的水泥砂浆进行接浆处理。3.1.6.2施工缝必须垂直或水平位置，严禁留斜缝，若在浇筑过程中，由于设备故障而无法连续浇筑时，必须按规范要求留置施工缝。3.1.6.3模板施工技术措施模板使用前要涂刷脱模剂，严禁在模板表面涂刷废机油。顶板及梁下的立杆必须落在经平整夯实的地面上，并作好防水50、排水设置。预埋件及预留孔事先按位置配好模板，以保证其位置准确，安装牢固。施工缝的位置模板相连时，在相连模板之间粘贴海绵条，以防止漏浆。同一拼缝上的U型卡，不准向同一方向上卡紧。模板不准在同一截面相连，结合缝要相互错开。3.1.7模板的拆除 非承重模板（墙、柱、梁侧模）拆除时，结构混凝土强度不宜低于1.2MPa。承重模板（梁、板底模）的拆除时间应符合规范要求。拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，分别向两端进行。拆模时不要用力过猛，拆下的材料要及时运走。拆钢模板要逐块传递下来，不得抛掷，拆下来后即清洗干净，扳面涂刷隔离剂，按规格分类51、堆放整齐。4、钢筋工程4.1钢筋制作钢筋翻样人员要熟识图纸、会审记录和施工规范，按图纸要求的钢筋规格、形状、尺寸、数量准确地填写钢筋料表，计算出钢筋的用量。钢筋制作前表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前须清理干净。钢筋以机械加工为主，8以上用机械，8（含8）以下手工操作；6.5、8钢筋伸直采用钢筋调直机；钢筋接长16以上采用闪光对焊，16以下采用绑扎搭接或焊接搭接，25以上也可采用冷挤压或锥螺纹接头或焊接。钢筋切断应根据钢筋型号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢筋。钢筋对焊接头和焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。4.2钢筋绑扎52、 熟悉图纸，核对半成品钢筋的级别、直径、尺寸和数量是否与料牌相符，如有错漏应纠正增补。划出钢筋安装位置线，如钢筋品种较多时，应在混凝土垫层或已安装好的模板上标明各种型号、构件的钢筋规格、形状和数量。4.2.1基础与墙板钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部位每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交叉扎牢，注意相邻绑扎点的铁丝要扣成八字形绑扎。基础底板采用双层钢筋网时，在上下层钢筋之间设置钢筋马凳，底板厚度500mm时采用角钢固定架，以保证上层钢筋位置的正确和两层钢筋之间的距离。墙板钢筋施工时，其竖向钢筋绑扎按轴线位置及墙宽设置钢筋固定支架定位，以保证其位置准确53、。16（二级钢筋）以上竖向钢筋接长采用电渣压力焊。4.2.2框架柱 竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩与模板面夹角应为45度，弯钩和模板所成的角度不应小于15度。箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋的交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时铁丝扣要相互成八字绑扎。4.2.3梁与板 纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋应垫以直径25mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎。板、次梁与梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中间，主梁的钢筋在下，当有圈梁和垫梁时，主梁钢筋在上。4.3为了保证钢筋位置准确，采取下列技54、术措施：4.3.1注意成品保护，钢筋顶面不得直接踩踏及放置工具，小型机械要用垫板，操作人员行走使用木跳板。4.3.2垫块规格：柱梁侧采用404025mm厚垫块，插绑筋；板厚100mm，采用404010mm厚垫块；板厚100mm时，采用404015mm厚的垫块。所有垫块采用相同标号的水泥砂浆预制，垫块布置为1000mm双向。4.3.3柱预留钢筋在施工缝的上面至少绑扎2根箍筋、墙预留的钢筋在施工缝的上面沿预留钢筋高度至少可绑扎3道水平分布钢筋。浇筑混凝土时派专人看护钢筋、铁件及预埋套管，严禁人踩踏板的钢筋或混凝土输送管碰撞预留的钢筋。5、混凝土工程本工程采用商品混凝土，汽车泵或固定泵配输送管入模的55、方法浇筑。5.1砼供应砼全部采用商品砼，每次浇筑前，必须按浇筑部位和时间向供应商提出加工任务单，并对进场砼随机取样制作试块，试块制作两组，一组标养，一组现场同条件养护，以确定拆模时间。每层砼浇筑，墙、梁板砼用泵送浇筑，楼板砼采用平板振动器捣，随打随压光；墙、梁用插入式振捣器振实。5.1.1 施工缝的设置和处理水平施工缝设在梁底2030MM处，施工缝用木板分隔。续浇砼前，应将原砼表面凿毛，清除浮浆和浮石并冲洗干净，浇2030MM与砼配合比相同的砂浆。为满足一次抹面的要求，选用普硅水泥，掺加2级粉煤灰，砂率控制在4045，掺建型高效减水剂，以保证保和易性好，改善稠度，不离析5.1.2 泵送工艺：泵56、管布置线路要省，施工中拆管少，泵管沿建筑采光井向上敷设，可避免预留孔洞，减省垂直管位移，楼层水平管布设时，应使砼浇捣与推进方向与泵管拆除方向相反。5.1.3 泵送砼施工的组织与管理：泵送砼需经试配、搅拌、运输、泵送、振捣等工序，因此。泵送砼施工必须实行统一指挥，统一协调。明确责任、明确分工、落实岗位，做好通信联络。主要人员安排如下：泵机工4人，布、拆管8人，砼工6人，抹灰工10人，指挥人员3人。 5.2混凝土浇筑 砼浇筑采用布料杆和铺设混凝土输送管的方法浇筑。混凝土浇筑前应对模板湿润，柱模板的清扫口应在清除杂物及集水后再封闭。混凝土自出料口下落的自由倾斜高度不得超过2m，如超过2m时必须采用串57、筒或其他防止混凝土离析的措施。混凝土入模处，每处配备3台插入式振捣器，振捣是快插慢拔，振动时间以不冒气泡为准，插入点间距为300mm，呈梅花状布置，插入深度为进入下层混凝土5cm。混凝土浇筑时应派专人观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形情况，发现问题应立即停止浇筑，并在混凝土初凝前修整完毕。5.3混凝土浇筑技术措施 混凝土浇筑前检查钢筋、预埋件的数量、规格、位置、标高是否符合设计要求，模板几何形状及截面尺寸是否正确。 混凝土浇筑要连续进行，控制混凝土的间歇时间，混凝土的间歇时间不准大于混凝土的初凝时间。 混凝土要分层浇筑，每层浇筑厚度不大于500mm，且上层混凝土应超前覆盖下层混58、凝土500mm以上。 浇筑竖向结构混凝土前，底部先填以50100mm厚的与结构混凝土相同成分的水泥砂浆。 混凝土的受料斗内严禁进入空气，以防止形成堵管。5.4混凝土的养护 混凝土浇筑12小时后内应进行养护工作。当温度底于5度时严禁浇水养护，冬季采用覆盖塑料薄膜和麻袋的保温措施。混凝土养护时间7天，掺入外加剂的为14天。5.5混凝土试块制作试块的制作取样按监理要求安排专人统一制作。试块组数按100m3不少于二组，一组标样，一组同条件养护。并在现场随时对混凝土坍落度进行测试。6、砌筑工程6.1砌筑工程以瓦工为主，木工、混凝土工、钢筋工按工作量配备力量，每层砌砖应为两步架。6.2结构加气砌砖采用一顺59、一层法，在首层要作好排砖搁底，前后檐第一层排顺砖，二层错开依次格开。外墙大脚要同时砌筑，内外墙接在每步架要留斜槎到顶。砌筑时要控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝厚度，240MM厚砖墙单面挂线。6.3砌砖采用平台架子（里脚手），建筑物外设脚手架，随楼层升高，挂安全网，供外装修使用。砖、砂浆等材料使用井架吊运。6.4砖砌体在砌筑前必须隔夜浇水湿润，使砖保持有适当含水率，砂浆要随拌随用。7、钢结构工程施工方案1、钢结构制作 焊接型钢生产线由CNC火焰切割机、H型钢组立机、龙门式自动埋弧焊机及H型钢翼缘板及一块腹板焊接而成，钢板经直条火焰切割下料后，经过H型钢组立机将翼缘板、腹板组合成型并点焊，然后进入60、龙门式埋弧自动焊机焊接成型，焊接完成后再通过H型钢翼缘矫正机对焊接后的钢翼缘的变形进行矫正，从而完成整个加工过程，生产出合格的H型钢产品。1.1钢结构制作工艺流程放线、下料 组立 焊接 矫正 喷砂除锈 涂装编号1.2放样号料和切割 1.2.1 按施工图的几何尺寸，以1：1的比例在样台上放出实样，根据实样的形状和尺寸制成样板，作为下料、弯制、制孔等加工的依据。1.2.2 利用样板或计算出的下料尺寸，直接在板料或型钢表面上画出零部件形状的加工界线，采用剪切、冲裁、锯切、气割等工艺进行下料。1.2.3 放线和下料应根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量及切割、刨边等加工余量。1.2.4 钢材的下61、料方法有气割、机剪、冲模落料和锯切等，零件的切割线允许偏差应符合如下规定：手工切割 2.0mm1、2.4.2 自动、半自动切割 1.5mm 1.2.4,3 精密切割 1.0mm1.2.4.4 切割前应将钢板表面切割区的铁屑、铁锈、油污等清除干净。切割后断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱，并应清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。1.2.4.5 切割截面与钢板表面不垂直度不得大于钢材厚度的10%，且不得大于2mm。1.2.4.6 精密切割的零件，其表面粗糙度不得大于0.03mm。1.2.4.7 机械剪切的零件，其剪切与号料线的允许偏差不得大于1mm，断口处的截面上不得有裂纹和大于1.0mm，的缺棱，并62、应清除毛刺。机械剪切的型材，其端部剪切斜度不得大于2mm。1.3 矫正和成型1.3.1 普遍碳素结构在高于-16，低合金结构在高于-12时，可采用冷矫正和冷弯曲的方法加工。矫正后的钢材表面不应有明显的凹面的损伤。表面划痕深度不宜大于0.5mm。1.3.2 零件、部件在冷矫正和冷弯曲时，其曲率半径和最大弯曲矢高应按设计的规范要求进行加工。1.3.3 普通碳素结构钢和低合金钢，允许加热矫正，其加热温度严禁超过正火温度（900），加热矫正后的低合金钢必须缓慢冷却。1.3.4 当零、构件采用加热成型时，加热温度应控制在900-1000，碳素结构钢在温度下降到700，低合金结构钢温度下降下800之前，应63、结束加工，低合金结构钢应缓慢冷却。1.4弯曲成型的零件应采用弧形样板检查，成型部位与样板间隙不得大于2.0mm。1.5 边缘加工：对构件外露边缘、焊接边缘、直接传力的边缘，需进行铲、刨、铣等加工。根据不同要求，一般采用风铲、刨边机、碳弧气刨、端面铣床等机具、设备进行。1.6 制孔1.6.1 制孔方法有冲孔、钻孔、气割开孔等几种方法。孔的尺寸偏差若超过设计和规范规定的允许偏差范围时，不得采用钢板堵塞，可采用与母材材质相匹配的焊条补焊后重新制孔。1.7 组装板材、型材的拼装应在组装前进行，构件的组装应在部件组装、焊接、矫正后进行。1.7.2 组装顺序应根据结构形式，焊接方法与焊接顺序等因素确定。连64、接处表面及焊缝每边3050mm范围内的铁锈、毛刺和油污必须清除干净。当有隐蔽焊缝时，必须预先施焊，经检验合格后方可覆盖。1.7.3 布置拼装胎具时，必须预放出焊接收缩余量及齐头加工余量。1.7.4 为减少变形，尽量采取小件组焊，经矫正后因大件拼装。胎具及装配首件必须经过严格检验，方可进行大批装配工作。焊接结构组装常用工具卡兰或铁楔夹具：可把两个零件夹紧在一起定位，进行焊接。1.7.6 槽钢夹紧器：可用于装配板结构的对接接头。1.7.7 矫正夹具及拉紧器：矫正夹具用于装配型钢结构。紧器是在装配时用来拉紧两个零件之间的间距。1.7.9 正、反丝扣推撑器用于在装配圆筒体的调整焊缝、间隙和矫正筒体形状65、。1.8 钢结构的焊接1.8.1 材料：电焊条、焊丝所选用的型号必须符合设计及规范要求，并有出厂合格证。如需改动焊条型号，必须征得设计部门的同意。严禁使用过期、药皮脱落、焊芯生锈的焊条。焊接前应对焊条进行烘焙处理。1.8.2 作业条件1.8.2.1 审阅施工图纸、拟定焊接工艺。1.8.2.2 准备好所需施焊的工具、调整好焊接电流。1.8.2.3 在空旷地区施焊时，应采取挡风挡雨措施。1.8.2.4 焊工应经过考试并取得合格证后方可上岗，如停焊超过半年以上，应重新考核。1.8.2.5 施焊前焊工应复查组装质量和焊缝区的处理情况，如不符合要求，应修整合格后方可施焊。1.8.3 操作工艺1.8.3.66、1 焊条使用前，必须按照质量证明书的规定进行烘焙，低氢型焊条经过烘焙后，应放在保温箱内随用随取。1.8.3.2 首次使用的钢材种类和焊接材料，必须进行焊接工艺性能和物理性能试验，符合要求后方可使用。1.8.3.3 普通碳素结构钢厚度大于34mm和低合金结构钢厚度大于或等于30mm，应进行预热，其焊接预热温度宜控制在100150。预热后区域在焊接坡口两侧各80100mm范围内。1.8.3.4 多层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后应及时清理，如发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。1.8.3.5 要求焊成凹面的贴角焊缝，可采用船位焊接使焊缝金属与母材平缓过渡。1.8.3.6 焊缝出现裂纹时67、，焊工不得擅自处理，应由焊接技术负责人查清原因，提出修补措施后方可处理。低合金钢在同一处的返修不得超过两次。1.8.3.7 严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。1.8.3.8 对接接头，T形接头，角接接头，十字接头等对接焊缝和对接及角接组合焊缝，应在焊件两端设置起弧和收弧板，其材质和坡口成型式应与焊件相同。焊接完毕用气割切除并修磨平整，严禁用锤击落。1.8.3.9 要求等强度的对接和丁字接头焊缝，除按设计要求开坡口外为了确保焊缝质量，焊接前宜采用碳弧气刨刨焊根，并清理根部氧化物后才进行焊接。1.8.3.10 为了减少焊接变形和应力，必须采取如下措施：1.8.3.11 焊接时尽量使焊缝能自由变形，68、大型构件的焊缝要从中间向四周对称焊接，收缩量大的焊缝应先焊接。1.8.3.12 对称布置的焊缝应由成对焊工同时焊接。1.8.3.13 长焊缝可采用分中逐步退焊法或间跳焊接。1.8.3.14 采用反变形法：在焊接前，预先将焊件在变形相反的方向加以弯曲和倾斜，以抵清焊接后产生的变形。1.8.3.15 采用刚性固定法：用夹具夹紧焊件能显著改善焊件的残余变形及翘曲。1.8.3.16 锤击法：锤击焊接及其周围区域，可减少收缩应力及变形。1.8.3.17 焊接结构的变形矫正1.8.3.18 机械矫正：用机械力的作用去矫正变形，可采用锤击焊缝法，也可用压力机械矫正变形。1.8.3.19 火焰矫正，又称人工矫69、正。利用金属局部受火焰加热后的收缩所引起的变形去抵消已经产生的焊接变形。常用的气体火焰是氧乙炔焰，对低碳钢和普通低合金钢的结构加热，温度可控制在700800范围内。1.9 喷砂除锈1.9.1 构件成品采用全自动喷砂除锈机进行喷砂除锈，经处理的表面应作抗滑移系数试验，除锈要求达到涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级SG2 1/2标准的规定。处理后的构件表面轧制氧化皮、铁锈和附着物残留在钢材表面的痕迹已成点状或条状的轻微污痕，构件表面露出银灰色金属光泽，可以保证下道油漆工程的牢固、可靠。1.9.2 经处理的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损。1.10 涂装、编号1.10.1 在除锈后，采用二道防锈底70、漆，一道防火涂料，二道面漆对构件进行喷涂，防止构件腐蚀。应做到喷涂均匀，无明显起皱、流挂，附着良好。1.10.2 施工图中注明不得涂装的部位不得涂装，安装焊缝处留出3050mm，暂不涂装。1.10.3 涂装完毕后，应在构件上标注原构件的编号，大型构件应标明重量，重心位置和定位标记。1.11 钢构件的验收1.11.1 出厂前钢构件进行验收，对焊接工艺、焊接质量进行仔细验收检查，具有验收记录方可出厂。1.11.2 包装上应标注构件、零件的名称、编号、重量、重心和吊点位置。 2、钢结构安装2.1 熟悉各种机械、机具的操作要领。2.2 施工现场准备工作2.2.1 施工现场完成三通一平工作；2.2.2 71、施工用水、电就近设总控制箱引入，并安设总配电箱及分配电箱；2.3 在现场施工阶段，成品、半成品、原材料堆放必须严格按施工现场平面布置图实施。2.4 钢结构安装前准备工作2.4.1 复验安装定位所使用的轴线控制点和测量标高使用的水准点。2.4.2 放出金属结构标高控制线和坐标轴线。2.4.3 复验金属结构预埋件，其轴线、标高、水平度、预埋螺栓位置及伸出长度，若超过允许偏差时，应做好技术处理。2.4.4 对本工程图纸进行仔细阅读，熟悉业主及设计要求。2.4.5 根据本工程的工程量编制施工进度计划及资源配置计划。2.4.6 对金属结构、构件的几何尺寸与设计、现场基础或预埋件的尺寸进行核对。2.4.772、 各种试验和工艺评定结果应符合规范、标准、图纸及有关规定的要求。电箱配置：根据本工程实际施工状况，现场焊接量不大，配备焊机4台，需配置额定功率为100KW配电箱1只，配备专业电工一名，严禁非专业电工私自乱搭接。2.4.9 构件进场：根据本工程实际施工现况，由于工期较紧，现场实行交叉作业，故现场需预留进料车道，并对构件实行有次序堆放，保持现场安装工地整洁，避免构件进行二次搬运，消耗人力，物力。2.4.10 基础复测及安装准备2.4.10.1 检验安装定位所使用的轴线控制点和测量标高使用的水准点。2.4.10.2 放出金属结构标高控制线和定位轴线。2.4.10.3 复验金属结构预埋件，其轴线、标高73、水平高、预埋螺栓位置及伸出长度， 超过允许偏差时，应做好技术处理。2.4.10.4 对本工程的图纸进行仔细阅读，熟悉业主及设计要求。2.4.10.5 根据本工程的工程量编制施工时间进度及资源调配计划。2.4.10.6 对金属结构、构件的几何尺寸与设计、现场基础或预埋件的尺寸进行核对无误。2.4.10.7 各种试验和工艺评定结果应符合规范、标准、图纸及有关规定的要求。2.5 钢构安装顺序：2.5.1 安装顺序：钢柱钢梁垂直、水平支撑系统吊车梁檩条拉条屋面板。2.5.2 每一独立单元构件安装完成之后，应具有足够空间刚度和可靠的稳定性。2.6 柱的安装： 2. 6.1 钢柱安装时，先将基础清理干净74、，并调整基础标高，然后进行安装。柱子安装层次包括：基础放线、绑扎、吊装、校正、固定等。2.6.2 安装前，用木工墨斗弹好基础平面的纵横轴向基准线作为柱底 板安装定位线。2.6.3 根据现场实际条件选择两台25吨汽车吊进行吊装。吊装时，要将安装的样子按位置、方向放到吊装（超重半径）位置。2.6.4 柱子吊装:柱子起吊前，应从柱底向上5001000处，划一水平线，以便安装固定前后作复查平面基准用。2.6.4.2 根据柱子的种类和高度确定绑扎点。并应在柱底上部用麻绳绑好，作为牵制溜绳的调整方向。吊装前的准备工作就绪后，首先进行试吊，吊起一端高度为100200mm时应停吊，检查索具牢固和吊车稳定，当位75、于安装基础时，可指挥吊车缓慢下降，当柱底距离基础位置40100mm时，调整柱底与基础两基准线达到准确位置，指挥吊车下降就位，并拧紧全部基础螺栓螺母，临时将柱子加固，达到安全方可摘除吊钩。2.6.5 柱子校正：柱子的校正工作一般包括平面位置、标高及垂直度这三个内容。柱子校正工作需用测量工具同时时行。钢柱的平面位置在吊装就位时，属一次对位，一般不需再校正。对于柱子的标高，有时低于安装标高，就位后，需用垫铁调整准确标高。用经纬仪或线坠进行柱子垂直度的校正。钢柱吊装柱脚穿入基础螺栓就位后，柱子校正工作主要是对标高进行调整和垂直度进行校正；它的校正方法可选用缆风绳、千斤顶、正反螺纹撑杆、大型撬杠等工具，76、对钢柱施加拉、顶、撑或撬的垂直力和侧向力，同时采用不等厚垫铁，在柱底板与基础这间调整校正后用螺栓固定，并加双重螺母防松。柱子校正时还注意风力和温度的影响。2.7 钢梁安装方法：（1） 将钢构件运至现场组装时，拼装平台应平整。组拼时应保证钢梁总长及起拱尺寸的要求。组装后经验收方准吊装。（2） 吊点必须设在钢梁三汇交节点上。钢梁起吊时离地50cm时暂停，检查无误后再继续起吊。（3） 安装第一榀钢梁时，在松开吊钩前，进行初步校正，对准钢梁基座中心线与定位轴线就位，并调整钢梁垂直度并检查钢梁侧向弯曲，将钢梁临时固定。（4） 第二榀钢梁同样吊装就位好后，不要松钩，用杉槁临时与第一榀钢梁固定，跟着安装支撑77、系统及部分檩条，最后校正固定，务使第一榀与第二榀钢梁形成一个具有空间刚度稳定的整体。（5） 从第三榀开始，在钢梁脊点及上弦中点装上檩条即将钢梁固定，同时将钢梁校正好。2.8 构件的连接和固定：2.8.1 各类构件的连接的接头，必须经检查合格后，方可进行紧固和焊接。2.8.2 安装定位焊缝，需承荷载者，点焊数量、高度和长度应由计算确定；不需承受荷载者的点焊长度，不得小于设计焊缝长度的10%，并50mm。2.8.3 安装焊缝除全数外观检查外，重要的对接焊缝应检查内部质量；对于、级焊缝，需进行超声波探伤。均需做出检查记录。2.8.4 安装用的临时螺栓和冲钉，在每个节点上应穿入的数量必须进行计算决定，78、并应符合下列规定： 不得少于安装孔总数的1/3。 应穿两个临时螺栓。 冲钉穿入数量不宜多于临时螺栓的30%。 扩钻后的精制螺栓的孔不得使用冲钉。2.8.5 粗制螺栓用于临时性连接时，每一处的数量应经过计算确定，但每个节点不少于两个；当用于永久性连接时，如有少许错孔，允许用过冲冲孔，但冲孔数量不多于螺栓数的30%。2.8.6 当用作永久螺栓时，螺母下应放置垫圈，表面不平时，应放置相应斜垫圈；螺母固定按设计规定，用防松装置或弹簧垫圈，精制螺栓可将螺母点焊或打毛螺纹。永久性的普通螺栓连接不得垫两个以的垫圈，或用大螺母代替垫圈。螺栓拧紧后，外露丝扣应不小于23扣并应防止螺母松动。2.8.7 任何安装螺79、栓孔，均不得随意采用气割扩孔。2.8.8 采用高强度螺栓连接，需在工地处理构件磨擦面时，其磨擦系数值必须符合设计要求。在制作厂处理好的构件磨擦面，安装前，应逐组复验所附试件的磨擦系数，合格后方可进行安装。2.8.9 高强度螺栓带有配套的螺母和垫圈，应在同一包装箱中配套使用，施工有剩余时，必须按批号分别存放，不得混放混用。在储存运输和施工过程中应防止受潮生锈、沾污和碰伤。2.8.10 安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥，不得在雨中作业。2.8.11 高强度螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲打；穿入方向宜一致，便于操作并不得作临时安装螺栓用。2.8.12 每组高强螺栓的拧紧应从节点中心向边缘施拧80、。当天安装的螺栓应在当天终拧完毕，其外露丝扣不得少于2扣。2.8.13 扭剪型高强度螺栓，以拧掉尾部梅花卡头为终拧结束。2.9 钢结构高强螺栓连接连接处钢板或型钢应平直，板边、孔边无毛刺，以保证磨擦面紧贴。接头处有翘曲或变形时必须进行校正，且不得损伤磨擦面。装配前清除浮锈、油污、油漆（禁用火焰烧，以免产生氧化层）。接触面间的间隙按下列规定处理：按间隙大小采用不同处理方法：1mm以下不作处理；3mm以下将较厚一侧作较薄一侧地这渡的缓坡（1：5）；3mm以上填入垫板且垫板要与磨擦面作同样处理。安装临时螺栓：首先用临时螺栓拼装，个数不应少于接头螺栓总数的1/3以上，方法是先用钢穿杆对准孔位，在适当位81、置插入临时螺栓拧紧螺母；每一个节点至少放入两个临时螺栓，不允许使用高强度螺栓兼做临时螺栓，以防螺纹损伤，一个安装段完成后，经检查确认合格后方可安装高强螺栓。安装高强螺栓，结构中心位置经调整检查无误后，即安装高强螺栓。垫圈放置在螺母一侧，不得装反。如螺纹损伤，修孔后清理毛刺，高强螺栓紧固后，即拆下临时螺栓。 高强螺栓的紧固：一般分两次进行，第一次为初拧，紧固至螺栓标准预拉力的60%80%，第二次为终拧，紧固至螺栓标准预拉力，偏差不大于10%.初拧可用电动扳手、风动扳手或手动扭矩扳手;终拧多用电动扳手，如空间狭窄时，也可用手动扳手进行终拧。紧固顺序：为使螺栓群均匀受力，应按如下顺序进行。对于一般接82、头，应从螺栓群中间顺序向外侧进行紧固。对箱形接头，应从平面两对称轴螺栓群中间顺序向轴外侧对称进行紧固。对工字梁接头，应从柱的一侧上下翼缘向柱的同侧腹板，再由柱的另一侧上下翼缘向柱的该侧腹板对螺栓群进行紧固。对于不规则的接头，应从拼接处的螺栓群对称地向外侧顺序进行紧固。对螺栓进行自检，用经过检定的扭矩扳手抽查螺栓的紧固扭矩，抽查数量为节点处螺栓总数的10%，并不少于一支，如发现有紧固扭矩不足，则应用扭矩扳手对节点所有螺栓重拧一遍。2.10 钢结构除锈构件成品后采用全自动喷丸除锈机进行喷丸除锈，经处理的表面应作抗滑移系数试验，除锈要求达到涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级Sa2 1/2的规定。这样处83、理后的构件表面轧制氧化皮、锈和附着物残留在钢材表面的痕迹已是点状或条状的轻微污痕，构件表面露出银灰色的金属光泽。这是一种非常彻底的除锈，并保证了下道油漆工程的牢固、可靠。处理后的构件表面，不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水或毛刺等。2.11 钢结构防腐涂漆2.11.1 一般规定：涂刷应分五次进行：涂底层应于构件抛丸后24小时内进行；涂防火涂料应在底漆完全干透后进行，最后进行面漆的喷涂。涂刷时施工地点的温度为538之间为宜，相对温度不大于85%；当遇有大雾、雨天或构件表面有结露进不宜作业。涂刷之后在4小时以内应严防雨水淋洒。施工图注明不涂层的部份和安装时联结的接触面应加以遮盖，以防沾污；组装或安装84、的焊缝处应留出3050mm宽的范围暂不涂底。2.11.2 操作顺序：操作顺序从上到下，从内到外；先浅后深的分层次进行。2.11.3 操作方法：组装前的涂底层漆：钢结构件表面的清理工作经现场施工技安、专业队等有关人员复检合格后，即可均匀地涂刷上二层防锈漆。待防锈漆充分干燥后进行中间漆的涂刷。刷底层漆面的清理工作经有关人员检查符合要求后，即进行中间油漆的涂刷。涂刷时每遍均要做到横平竖直，纵横交错厚度均匀一致。涂刷完毕后，应在构件上按原编号标注；重大构件应标明重量、重心位置和定位标号。 安装完成后涂面层漆：安装完成经检查均符合施工图的要求及规范的规定后，便对构件在运输和安装过程被破坏的底层漆部分以及85、留作安装的连接处的焊缝，应按组装前涂底层漆的有关规定补漆。并作全面的检查，确保做到无漏涂、欠涂或少涂；且符合设计要求及施工验收标准。3、吊装计划本工程为单层钢结构工程，钢柱柱脚采用与杯口基础刚结；屋面梁与钢柱采用高强螺栓连接。针对本工程工期紧，任务重，故采用综合安装方案，从拟建厂房的一端开始向另一端推进，在跨中进行吊装，由下而上进行，在吊装时要特别注意积累误差。结构吊装顺序为：钢柱吊装柱间支撑屋面梁安装钢吊车梁制动桁架钢梯安装屋面系杆水平拉杆屋面檩条其他。 为保证钢柱安装后的稳定性，应立即安装柱间支撑，同时注意协调各工种、工序的配合工作，实现流水作业，抓紧施工时间，完成施工任务。具体计划方案如86、下：a）、对基础进行复测。b）、对基础水平标高复测。c）、吊装钢柱由东向西完工后，对钢柱间距，垂直度进行复测。d）、吊装钢柱间的垂直支撑，及钢梁。e）、吊装钢梁由南向北完工后对钢梁间距，垂直度进行复测。f）、吊装钢梁的水平支撑。g）、吊装钢吊车梁、制动桁架及安装钢梯。8、装饰工程8.1外墙抹灰8.1.1工艺流程： 原墙面整修基层处理（刷界面剂）找方贴饼抹灰罩面。8.1.2施工方法及要求抹灰前将墙面基层表面的灰尘、污垢及油渍等清除干净，并刷界面剂。混凝土部位需凿毛，墙面凿平，凹处用1：3水泥砂浆补平，补平层较厚时应分层进行，厚度超过40mm时要在基层上设置钢丝网后再用砂浆抹平。外墙大角采用钢丝拉87、直作垂直度控制线，并做上、下塌饼和横向水平塌饼。8.2室内抹灰8.2.1工艺流程基底处理底层抹灰中层抹灰面层抹灰8.2.2施工方法抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等均应仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应预先进行剥皮斩毛处理，用素水泥浆扫毛一遍，混凝土表面采用界面处理剂，减少剥皮斩毛工序。抹灰一般按照“先上后下”的原则进行，以便作到减少修理，保护成品。在墙面上用2m托线板做塌饼，洒水湿润墙面，用1：2水泥砂浆做好门窗及阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙。墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用砂浆分层垫平，每层厚度不宜大于20mm，必要时可用钢丝网加固。底层抹灰应压实压平，使其粘贴牢固，88、中层应待底层稍干后方能进行操作，并用刮尺和木抹子刮平整。罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光应不少于二遍，厚度不大于2mm。8.3天棚抹灰8.3.1工艺流程基底处理底层抹灰罩面8.3.2施工方法垂直于模板抹底子灰，用力压平，越薄越好。第二遍紧跟底子灰顺模方向抹，用软刮尺刮平，木抹子搓平。待底子灰七层干时抹罩面灰，必须两遍成活。第一遍薄抹，紧跟着抹第二遍，待灰稍干，顺抹纹压实抹光。8.4抹灰防龟裂措施抹灰龟裂纹常出现在外墙上，为防止龟裂，抹灰工程一般应分遍进行，以使粘接牢固，并能起到找平和保证质量的作用。如果一次抹的太厚，由于内外收水快慢不同，易产生开裂，甚至起鼓脱落，每89、遍抹灰厚度应控制如下：抹水泥砂浆每遍厚度为57mm；抹混合砂浆每遍厚度为79mm。水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。8.5室内瓷砖墙面8.5.1施工顺序基层处理塌饼、测标筋刮糙弹线、排列贴板块面砖勾缝、清理。8.5.2施工准备8.5.2.1基层处理：将墙面清扫干净，凹面用水泥砂浆找平，凸出部分凿平，墙面处理后要浇水湿润，保证底灰粘结牢固。8.5.2.2水泥的安定性必须合格，不得使用超过三个月或受潮的水泥。砂子的含泥量3。砂浆有良好的稠度与和易性（底灰为1:3水泥砂浆）。8.5.2.3严格选砖，控制其几何尺寸，挑出已变形的瓷砖，注意砖的密实性，吸水率不大于190、8。8.5.2.4瓷砖应提前2h浸泡并晾干。8.5.3操作工艺8.5.3.1做灰饼，抹底灰前对混凝土墙面涂刷一道界面处理剂，或者凿毛后涂刷一道107胶水泥浆的结合层，分层抹底灰，认真控制阴阳角的方正垂直度，用铁板将底灰压实、抹平，再将表面扫毛，底灰抹完后养护12天。8.5.3.2排砖、弹线按瓷砖的实际尺寸，从上至下统一排列，根据墙面的净尺寸，定出水平标准线和竖向标准线。8.5.3.3在每一分段或分块区贴面砖时，均应自下而上镶贴，在最下一层砖应利用托尺将面砖稳定好，作为贴砖的基准。8.5.3.4砂浆结合层一定要平整，瓷砖上打灰要饱满，粘贴瓷砖用力均匀，嵌缝密实，并及时纠正粘贴的偏差，严禁在砂浆初91、凝后拔动瓷砖。8.5.3.5瓷砖铺贴后立即调整拔缝，调正后要压实，使瓷砖接缝横平竖直。8.5.3.6铺贴在管道和电器开关、线盒处的瓷砖应进行套割，几何形体必须规整完好。8.5.3.7瓷砖铺贴完后应检查铺贴质量，合格后用白水泥进行擦缝处理，最后清洁墙面上的残余灰浆，直至墙洁净。8.6室内地砖施工：8.6.1把好采购关,本项目经理部将派人驻厂着重控制，防止瓷地砖的几何尺寸、平整度偏差和色差，必须考虑到不同颜色磁砖、磁砖与地砖之间的几何配合与协调。8.6.2根据业主和设计要求做好排版，处理好阴角、阳角处的砖大小，以及磁地砖与卫生洁具的节点关系处理，经认可后在实际施工中必须严格遵照执行。8.6.3注意92、协调处理好铺贴地砖房间的规方的关系。8.6.4地砖铺贴前必须浸水和阴干。8.6.5选用优质的粘贴材料，保证座浆饱满，粘贴牢固。9、门窗工程门、窗框表面要求平正光滑，安装后要注意成品保护，以免工具碰撞造成变形，影响门窗推拉。门窗框安装工作应在室外刮糙等湿作业完成后进行。框与墙体的固定采用铁件连接，铁件埋于混凝土砌块上（或混凝土墙柱），除四周离边角180mm设一点外，其余间距500mm。框与墙体间缝填镶的材料采用膨胀泡沫聚氯酯条，且在框两侧留58mm的深槽口填镶油膏，以避免框边收缩产生缝隙导致渗水，镶缝油膏的表面应平整、光滑。门窗安装时找好中线、标高线，使门窗上下垂直、左右门窗扇标高一致，门窗的安93、装尺寸要控制在规范允许的偏差范围内。9.1普通木门安装 应在门洞两侧的墙体中按上、中、下位置每边砌入带防腐木砖的Cl5混凝土块，然后用钉子将木门栓与混凝土块连接固定。门樘与墙体间隙应用PU发泡剂封填。9.2铝合金门窗： 铝合金窗的防渗漏和防变形是施工重点。9.2.1做好铝合金门窗设计和选材。料必须企口相拼，不得平口相拼。复核门窗的几何变形值，保证开启自如不变形。严格检查料表面的氧化膜厚度。选择优质的五金件。推拉窗宜选用高下槛以防雨水进入。9.2.2铝合金门窗位置必须与外墙装饰相协调而确定，施工时提供专门的控制线。9.2.3铝合金门窗根据试装确定洞口的尺寸，使洞口比门窗口尺寸大510mm，然后取94、下门窗将洞口粉刷到规定尺寸以保证洞边口粉刷质量。待门窗正确安装固定后建议采用专用的聚氨酯发泡剂填缝，利用该材料的发泡，防水可微变形的特点，保证门窗的防渗漏和处理好铝合金材料与混凝土的不同变形系数的问题。最后在门窗框内外与洞边的预留槽中打硅胶密封。10、楼地面工程10.1钢筋混凝土地面10.1.1工艺流程 素土夯实350厚2:8灰土垫层钢筋绑扎弹面层水平线浇灌混凝土振实二遍压光养护切缝养护10.1.2施工方法 素土夯实，回填土每层不超过300mm并夯实，用水准仪找平，浇筑混凝土垫层。钢筋绑扎前先按图纸将料下好，待垫层有一定强度后进行绑扎，特别注意伸缩处的钢筋位置，验收后进行混凝土浇筑。混凝土浇筑95、前编制混凝土浇筑方案，从一头向后退着浇筑混凝土，连续进行浇捣，采用混凝土平板振动器将混凝土振捣密实，随振捣随压光，不准在表面撒干水泥压光。地坪混凝土浇筑完毕后，待有一定强度时，进行缩缝切割，混凝土缩缝采用混凝土切割机进行，切缝前，按图纸设计的要求在地坪上弹出分格线，按分格线切缝，切缝深度控制在30mm。10.2.1施工流程 清理基层弹面层水平线洒水湿润刷素水泥浆铺设砂浆滚压三遍压实洒1:1水泥砂干料抹压光养护10.2.2施工方法清除楼面上的混凝土浮浆及砂浆，并冲水清扫干净。在清理干净的垫层（楼板）上按标高线做出灰饼及冲筋，用直尺刮平面层。用打滚头滚出浆头，用木抹子抹出浆后，用铁抹子压光，压光至96、无纹为止。砂浆初凝前抹平，抹光时不得洒水泥，可采用1:1水泥砂干料压实抹光。施工一昼夜后一定要覆盖养护，洒水养护不少于7天，并注意成品保护。11、脚手架工程11.1脚手架基础因脚手架基础坐落在新的基础上，必须在脚手架的立杆下垫50mm厚木板，符合安全文明施工要求，在其四周严禁开挖土方。11.2脚手架的搭设外脚手架采用双排钢管脚手架，采用483.5mm钢管搭设，按步距1.8m，小横杆、立杆间距1.8m，大横杆间距1m搭设，并要求与建筑物拉结，每8m设剪刀撑一处。操作层上满铺脚手板，并设置20cm高档脚板。外脚手架满挂密目式安全网，且高于最高操作面1.5m，各个操作面上满铺竹笆片，并在建筑物外侧设97、安全可靠的斜坡道，确保操作人员上下架子安全。有人行道或距人行道较进的部位、施工出入口部位必须用钢管和竹笆或钢板搭设安全防护棚，以保证过往行人和车辆、施工人员的安全。搭设时先树立杆并临时固定，再架设大小横杆，扣紧连接杆，拉线调直调平后，在距底部20cm处设一道地杆，以保证底部的稳定性，然后按此顺序搭第二步脚手架，同时在架子外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防脚手架纵向倾斜。每完成一步应校正，使之步距、横距、纵距上下始终保持一致。脚手架随结构工程的施工进度分段搭设。11.3脚手架的验收操作者应在脚手架分段搭设完成后先进行自检，再经监理检查验收，经验收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架98、验收的合格标牌，方可投入使用。脚手架验收合格的标牌上应注明脚手架验收合格的范围（长度、宽度和步数）、验收者、搭设者和验收日期，还要写明此部分脚手架的保养者。11.4脚手架的保养每天在使用脚手架之前和下班之后，应对脚手架进行例行保养和检查，发现问题立即整改、纠正，隔一段时期和恶劣天气（风、雨、雪、霜）前后均应作全面检查，重点检查其垂直度、架子基础、架子与建筑物的连接、脚手架的连接件、堆载、架子的安全设施等，以确保施工安全。例行保养和检查、自检与专检，均要做好记录。为了做好脚手架的保养和整修工作，对扣件式钢管脚手架必须设置专职的保养工，负责日常检查、保养和定期的检查与整修。日常的检查和保养必须每日99、进行一次，定期的围护保养一般每月进行一次，如遇强风或雷雨季节应增加检查次数，在每次强风、雷雨过后都要认真检查整修后方可使用。11.5脚手架的拆除11.5.1脚手架使用完毕后，即可拆除。拆除时必须做好成品保护工作，并进行交底。拆除一般严禁在垂直面同时进行，加强对出入口的管理和监护，设置明显标志，专人监护，及时清理。12、给排水工程12.1施工前准备：12.1.1根据有关预留孔、 洞施工图及土建施工形象进度做好各层管道预留洞及套管的预埋施工。12.1.2在施工时要根据现场实际情况,认真核对图纸，对修改后的图纸要反复核实，对设备和卫生洁具配管位置，土建尺寸及材料配件尺寸进行复核，如发现问题及时会同有100、关部门共同协商解决。12.2管道敷设：12.2.1施工中应遵循先大管道、后小管道、先暗敷后明装的原则。12.2.2对架空安装的管道，先安装支架，再进行管道的敷设。13.2.3固定在建筑结构上的管道支、吊架不得影响结构的安全。12.2.4安装工艺管道，应使每根管道在自然状态下与设备对口连接， 使其不影响机械设备的安装精度。12.2.5所有管道和配件在加工预制过程中， 必须严格按照施工工艺和程序精心加工，镀锌管套丝螺纹清晰、完整、无断丝、乱丝等待现象。连接后，管螺纹根部有23扣处露螺纹，并且接口无外露油麻，防腐良好。大口径法兰连接，同心度、平行度一致,填补均匀。12.2.6对支架吊装孔应采用钻床或101、电钻钻孔，该孔径要比管孔卡或吊杆直径大12mm。12.2.7管径小于等于50mm;不准气割，要采用机械切割。管径大于50mm以上者，可用气割，对气割后留下的熔渣、铁屑等应清除干净；12.2.8对消防、煤气、空调供回水管道等穿墙板均需按有关要求加套管施工，其管径应能保证保温层或法兰穿过；12.2.9管壁厚度大于3.5mm时必须破口，在厚度小于等于3, 5mm时如不能保证焊透时也应破口；12.2.10无缝钢管及大管焊接连接时，两管口间应留有一定的组对间隙，焊接前应先去除对口表面的油层、锈、垢等；12.2.11对口时应做到内壁平齐，错口不超过管壁厚10%，且不大于1mm，焊口平直度焊缝高度、焊缝加强102、面应符合规范要求焊缝均匀一致,焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔等缺陷。12.3排水管道施工：12.3.1按设计规定和施工要求，在柱、 墙和楼地面标出管道中心线并确定排水管道预留管口坐标，作出标记。12.3.2按管道走向及管段的中心线标记进行测量，绘制实测图样， 应符合规范有关规定。12.3.3按实测图样，选定合格的管材，进行配管和断管， 要注意三通的顺水方向，避免反向安装。12.3.4管道安装一般应自下而上分层进行，先安装主管，再安装横管。12.3.5立管的安装，一般应按设计要求设置固定支架或支承件，再安装立管。12.3.6横管安装将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘接。12.3.7全部103、管安装完毕后，土建支模浇注细石砼堵洞， 砼标号不低于原楼地坪标高。12.3.8在管道防腐刷油前，被刷的管材支架等表面须清理干净， 使用的刷子应清理干净后方可使用；12.3.9刷油时，应做到油漆完整，无漏刷、刷痕、污染等现象，管道与墙面、楼地面交接处做到交圈均匀、光滑。12.3.10所有室外的明露管道应保温，保温材料采用厚度为50mm阻燃材料，外包保护层，保温后的管道应光滑、美观、无凸凹歪扭现象。12.3.11管道的防腐与保温工程，应严格按照设计图纸进行施工。管道支承件的安装间距应符合规范的有关规定。12.3.12透气管穿过屋面的措施应按设计规定执行，设计如无要求时，应采取有效的防水措施。12.104、3.13管道工程总体安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，再作全系统的通水试验，排水应畅通，应无渗漏。12.4卫生洁具安装工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检查卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具配件安装卫生洁具与墙地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验质量要求：卫生洁具的型号、规格、质量必须符合设计要求；卫生洁具的排水出口与排水管承口连接处必须严密不漏；卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范规定；12.5管道泵水试压： 整个给排水系统、泵系统、卫生器具等安装完毕后，应作单体或系统试验和调整，确保工程无渗漏、堵、卡等质量通病。对需隐蔽的管道，须在隐蔽前做好水压式灌水试105、验，经建设单位验收合格后方可隐蔽，并及时做好有关资料的签证和归档工作。竣工验收成品保护调试给水工程工艺流程竣工验收成品保护闭水试验表层防腐处理堵塞孔洞防腐处理管道安装管道预制加工安装准备排水工程工艺流程卫生洁具安装工程工艺流程13 电气工程13.1预埋管安装：13.1.1及时做好预埋布管工作，仔细核对检查，做到正确，无遗漏， 并会同建设单位进行隐蔽工程验收，做好有关资料的签证。预埋时注意: 应与土建施工紧密配合，砼浇捣过程中，必须派专人看护。13.1.2在土建砌砖墙前先布置好砖墙内的配管工作， 如果个别管子未放进墙面时，不得大范围破坏墙体，管子及箱盒敷设完毕应用水泥砂浆固定。13.1.3电管管106、口的螺纹长度不宜过长或过短，与原管子的螺纹标准相等， 一般的螺纹长度为1520mm。13.1.4灯头箱、 过路箱浇捣在砼内的，管口要用封口护卷封好，箱子用不易腐烂的东西塞住，防止砼或灰浆进入管子内或箱子内。13.1.5所有暗敷配管接均应牢固、可靠。13.1.6电管的弯头，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径的10%，弯曲半径应符合:13.1.6.1当敷设在地坪下或砼楼板内时，应不小于管外径的8倍；13.1.6.2当敷设在转角处的暗管时，应不小于管外径的6倍；13.1.6.3箱、盒、柜应用机械开孔，严禁用气割、电焊开孔；13.1.6.4电管在地平面弯上的管口应用塑料封口护卷和黑包布封好或用107、木塞堵住。13.2电缆敷设：13.2.1在电缆敷设前，应仔细检查核对型号规格，并做好绝缘的检查。13.2.2电缆敷设要精心规划走向、路径、排列顺序，做到横竖成行， 引出方向一致,间距一致,余量一致,避免交叉重叠，固定点的设置应符合施工规范，并注意均匀、美观，做好防腐处理。13.2.3施工中如遇管线过长或穿越变形缝时，中间须加过路盒作适当的补偿措施，并连好跨接接地线。13.2.4电缆桥架连接处的螺栓应坚固，螺母于外侧连接处应用黄、 绿双色线连于一体，并与接地主干线可靠连接，电缆在桥架内敷设应在转角和直接处每适当位置绑扎固定。13.2.5不同电压等级电缆要分开敷设，相互距离大于15cm，达不到最小108、距离的，应用金属隔板相隔。13.3照明装置：13.3.1对所有的电气设备或器材应做检查验收，如发现有损坏或缺件等问题,应及时与发货单位联系解决，决不能盲目安装施工。13.3.2安装前先复核予留的位置、标高，经修整后达到设计要求方可安装施工。13.3.3灯具的边缘应与吊顶的装修线平行， 灯具在对称安装时其纵横中心轴线应在同一线上。13.3.4灯具安装应牢固，标高低于2.4m的，其金属外壳应做接地， 成排灯具应成一直线。13.3.5开关、插座的面板应紧贴墙面，四周无缝隙，并列安装高差不大于0.5mm，同一场所高差不大于5mm，板面垂直度偏差不大于0.5mm，在楼梯及公共部位，室内上下层同一轴线位置109、坐标应符合规范要求。13.3.6照明位置的连线必须牢固。13.3.7嵌入吊顶的灯具安装应固定在专设的框架上，电源线不应贴近灯具外壳，接线应留余量，固定灯罩的边框应贴在吊顶面上。13.4管内穿线：13.4.1清除管内水分和杂物，最好用压缩空气吹扫直到干净为止。13.4.2管内穿线做到色标正确，护口齐全，并核对和设计导线规格是否相符。13.4.3导线在管内无接头，导线在截成6mm2以下的采用阻燃型压接帽连接；导线在截面10mm2的采用接线端子连接。13.4.4连接牢固、包扎密实、绝缘良好、不伤及总线。13.4.5不同电压等级的电线严禁穿在同一管内。13.4.6导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护线110、套保护线，在不进入盒(箱)内的垂直管口，穿入导线后应将管口作密封处理。13.4.7测量线路绝缘电阻时，会同建设单位按系统按回路共同测试， 做到测试仪器精确，测试结果准确。13.4.8在摇测时有两种情况要注意：13.4.8.1电气器具未安装前进行线路绝缘测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线与支线分开，一个摇测，一个应及时读数，并做好记录。摇动速度应保持在120r/mm左右，导线绝缘电阻值均大于0.5兆欧，电缆绝缘电阻值不低于10兆欧，读数应采用一分钟后的读数为宜。13.4.8.2电气器具全部安装完后，在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置111、于断开位置，摇测方法同所述，确认绝缘摇测无误后，再进行送电试运行。13.5防雷接地系统工艺流程：建筑物基础钢筋接地接地电阻测试隐蔽验收扁钢引下线屋面避雷针（带）材料要求：扁钢不得有弯曲、锈蚀、起壳及凹凸不平现象，并有材料合格证。质量要求：接地体与基础钢筋连接时，不得少于两根，焊接长度为钢筋直径的6倍，两面焊接，不做防腐处理。引下线按设计位置布置，上下搭接，做防腐处理。施工工艺流程图变形缝处理管路连接稳住箱盒托板稳定灯头盒丝扣连接煨管测定箱盒位置预制加工暗管敷设焊接套管切管坡口(喇叭口)焊接套丝地线焊接暗管敷设跨接接地线随墙(砌体)配管清理防腐现浇砼墙配管现浇砼楼板内配管暗管敷设工艺流程线路检测112、,绝缘摇测导线包扎带护口导线与带线绑扎放线及断线扫 管穿引线选择导线导线焊接压接管内穿线工艺流程竣工验收成品保护通电检查检 查灯 具接线组装灯具检 查灯 具安装灯具灯具安装工艺流程竣工验收焊接部位刷接地电阻测试避雷带安装防雷引下线施工利用柱中主筋作接地电阻测试接地干线接地体防雷与接地安装工艺流程14 针对性措施方案因为杭州顶可食品有限公司新建工程是一个综合性项目。是在一块空地上建造一座现代化的工业厂房，其中涉及到各专业设备、电气、机械、工作就餐及办公环境。我公司项目部将委托有经验的项目经理主持此项工作，要充分考虑全局。从现场布置开始，就要与业主方和政府有关部门和各专业分包方进行充分的交流合作，113、以一个合格的总承包者姿态完成该项目。特别是针对本工程工期的紧迫性，我们特别作出以下安排并着重要主意以下几点：14.1 各种给排水管路的合理性，电气管路的重要性，要做到该预留预埋的一定不能漏掉，尽量不要事后凿洞。14.2设备安装问题要着重，要事先了解各种机械设备的安装要求，做到预埋螺栓埋置准确，不能有误差，设备周边的电气，给排水管路要合理。14.3安全问题要重视，因主厂房屋面属于超高单层框架结构。在搭设脚手架和支模浇砼时，要十二分地重视安全操作，规范施工。14.4工人生活区及环境问题：根据杭州市地方政府对于标化工地的要求进行布置，做到一个文明工地的标准。14.5工程的进度与质量：关于工程进度与质114、量会严格按国家标准和地方规范。进度会控制在我公司承诺的工期范围内。14.6主要工序的工艺要求：14.6.1模板安装分项工程质量控制基本要求技术交底14.6.1.1模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。14.6.1.2模板及其支架必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。14.6.1.3模板及其支架设计其构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护等要求。14.6.1.4模板的接缝不应漏浆。14.6.1.5模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。不宜采用油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂115、。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接搓处。14.6.2钢筋安装分项工程质量控制基本要求技术交底14.6.2.1钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋混凝土用热轧钢筋GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。14.6.2.2对抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋应满足设计要求；当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。钢筋的制作绑扎要符合规范要求。14.6.3混凝土浇筑质量控制基本要求技术交底14.6.3.1在地基或基土上浇筑混116、凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。对干燥的非粘性土，应用水湿润；对未风化的岩石，应水用水清洗，但其表面不得留有积水。14.6.3.2混凝土运用至施工现场时，应随即进行浇筑，并在初凝前浇筑完毕。14.6.3.3浇筑过程中，操作人员不应在模板支撑和钢筋上行走。14.6.3.4对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑混凝土，混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m。14.6.3.5在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对模板应浇水湿润。14.6.3.6在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填以50100mm117、厚与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂将；浇筑中不得发生离析现象；当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。14.6.3.7降雨时不宜露天浇筑混凝土。当需浇筑时，应采取有效措施，确保混凝土质量。14.6.3.8浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，期间歇时间宜缩短，并应在前层混凝结之前将次层混凝土浇筑完毕。14.10备案资料及竣工图纸的编制：我公司会安排一个专业人员同步编制资料，及时备案。15质量保证措施建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，本企业为保证本工程项目质量创优质工程，安全创市标化工地，制订了从企业各级领导个部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各118、级质量责任制等11项质量保证措施。本企业制订的质量保证措施是根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001附录A施工现场质量管理检查记录表的内容结合本工程特点编制质量保证措施；施工现场质量功能管理检查记录表的内容如下一、现场质量管理制度 （80）二、质量责任制 （97）三、施工技术标准 （100）四、工程质量验收 （102）五、现场材料、设备存放与管理（107）本企业任何一个项目、标段、单位工程在开工前必须制订按GB50300-2001附录A表中要求的11项内容规定各项质量保证措施，在开工前检查，由施工单位现场项目负责人填写表GB50300-2001附录表，并交监理单位总监理工程师（119、建设单位项目负责人）验收，经监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格后方可开工，如检查验收不合格，施工单位必须限期改正，否则不许开工。一、 施工现场质量管理制度工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负现起草，并经与会各方代表会签。3、向甲方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未4、完事项原因；提出解决方法。120、5、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。6、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。7、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程质量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1 公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：（1） 施工现场安全管理符合DGJ08-903-2003规定，无安全事121、故发生。（2） 施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规定和企业标准规定，创优质结构。（3） 文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2 项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，（1） 对安全科考核主要内容1） 安全管理人员及资质。2） 安全管理台帐按DGJ08-903-20033） 脚手架与平台按JGJ59-99表执行。4） 施工用电按JGJ59-2005表执行。5） “三宝”与“四口”按JGJ59-99表执行。6） 模板及支撑按JGJ59-99表执行122、。7） 塔吊按JGJ59-99表执行。8） 提升机械按JGJ59-99表执行。9） 中小型设备按JGJ59-99表执行。（2） 对技术质量科考核主要内容1） 质量管理按本公司ISO质量管理体系实施。2） 计量管理。3） 主体结构质量创市优。4） 安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。5） 工程技术资料符合文件规定。（3） 对综合科的考核主要内容1） 办公环境；2） 食堂；3） 宿舍；4） 厕所；5） 卫生与急救；6） 生活环境；7） 文明、教育；8） 宣传娱乐；9） 班组建设。（4） 对施工科的考核主要内容1） 现场围护；2） 场容场貌；3） 标识标牌；4） 道路场地；5） 施工现场落123、手清。3 科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下：（1） 服从分配自觉遵守劳动纪律。（2） 严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。（3） 班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。（4） 认真学习本工种施工技术。（5） 积极参加工程创优和文明施工活动。（6） 遵守安全生产纪律。（7） 维护安全设施、安全标志。（8） 发扬团结友爱与其他工种合作配合。技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1 公司技术部门向项目部作施工技术交底。交124、底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2 项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3 作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天花板、每一道工序的施工质量和施工安全。样板领路制施工操作工序的变化，工艺的改进，新工125、艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。1 结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2 装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙面126、砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3 样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1 一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2 在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3 交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须127、进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基础分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验收不得进入下道工序施工。质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。128、不合格工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1 经返工重做或更换器具、设备的检验批准，应重新进行验收。2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批准，应予以验收。3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并129、将受到经济处罚。标准管理制度（一） 技术标准管理1 本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2 本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3 新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4 对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5 公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6 技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。（二） 计划标准管理1130、 本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪，以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2 计量器具、仪器和装置应由专人保管。3 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。4 计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5 年检不合格的计量仪器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6 经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。施工企业管理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内部管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目131、的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1 施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。2 施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗们责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。3 企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同132、关系。4 施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查、专项检查和突击抽查。5 项目管理大纲应由施工企业管理层编制，编制依据为：（1） 招标文件及发包人对招标文件的解释。（2） 企业管理层对招标文件的分析。（3） 工程现场情况（4） 发包人提供的信息和资料。（5） 有关市场信息。（6） 企业法定代表人的投标决策意见。6 施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：（1） 项目概况；（2） 项目实施条件；（3） 项目投标活动及签订施工合同的策略；（4） 项目管理目标；（5） 项目组织结构；（6） 项目目标和施工方案；（7） 工期目标和施工总进度计划；（8） 成本133、目标；（9） 项目风险预测和安全目标；（10） 项目现场管理和施工平面图；（11） 投标和签订合同；（12） 文明及环境保护。7 施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。8 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。9 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。10 施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。项目经理质量安全责任、权力和义务1 施工企业管理层规定项目经理履行下134、列职责：（1） 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3） 组织编制项目管理实施规划。（4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6） 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7） 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。（8） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9） 参与工程竣工验收，准135、备结算资料和分析总结，接受审计。（10） 处理项目管理部的善后工作。（11） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：（1） 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2） 经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3） 在企业财务制定规定的范转内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。（4） 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。（5） 根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。（6） 主136、持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3 施工企业管理层应予项目经理享有下列利益：（1） 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。（2） 除按“项目管理理目标现任书”可获得物质奖励外，不定期可获得表彰、记功、优秀项目经理等称号。（3） 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。4 项目管理结束后，必须对项目管理实施的编制执行的经验和问题进行总结分析，向施工企业管理层作书面汇报，并归档保存。5 施工项目经理部解体应具备下列条件：（137、1） 工程已竣工验收。（2） 与各分包单位已经结算完毕。（3） 已协助个业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。（4） “项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。（5） 已与企业管理层办理了有关手续。（6） 现场最后清理完毕。总工程师（技术负责人）质量安全责任1 对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作总负责。2 在组织编制施工组织设计及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的质量安全技术措施。3 负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。4 组织业务部门编制及审查企业劳动保护和质量安全生产技术措施计划。5 编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决138、生产中的质量安全技术问题。6 审定对职工的质量安全技术教育计划和教材。7 施工过程中贯彻落实施工质量安全的强制性规范和强制性条文。8 负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。9 参加重大质量及伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。质安部质量、安全责任总体定性：质安部应为分公司职能部门之一，应领导整个分公司的质量、安全工作。目标：促进质量管理体系及安全世界人民生产保证体系实施、保持和持续改进。质量安全管理制度大纲：建立质量安全管理制度，将涉及质量管理体系的过程和安全生产保证体系的要素分解，将管理职能分配到分公司各相关部门（如技术部、材料设备部、预算部）。根据公司质量目标和安全139、管理目标及项目部职责分配，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，对目标进行分解，分别落实项目部相关人员，明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。明确分公司相关部门及项目部相关人员质量、安全职责；明确项目技术各部门负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系；明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系工作和业绩考核工作。质安部的管理职能：1、 质安部对施工质量、安全负有监督检查责任。2、 质安部应对项目部的质量管理体系及安全保证体系的实施、保持和持续改进工作进行指导、检查和督促实施。3、 质安部应督促指导项目部技术负责人编制项目质量计划、安全生产保证计划，并进行审批。4、140、 质安部应督促指导项目部编制的施工组织设计中应有质量管理措施及安全保证措施。5、 质安部协调、辅助其他相关部门做好质量管理体系、安全保证体系分管工作。6、 质量部应协助项目部组织单位工程结构质量、竣工工程备案验收、创优工作，做好预验。7、 质安部应协助项目部组织标化工地、文明工地验收，做好预验。8、 质安部负责对质量管理体系中分管过程及安全生产保证体系分管要素的督查和考核。9、 质安部对项目施工中的质量与安全工作负有检查、预防、报告职能。10、 质安部负责设置重点管理点及安全管理点，对质量问题和安全隐患点提出改进措施。11、 质安部贯彻执行质量事故及安全处理和报告制度，审核事故纠正措施及通病预141、防措施。12、 质安部收集、整理、分析质量和安全检查记录，及时反馈信息。13、 质安部参与工程回访工作，并负责返修质量的验证。14、 质安部应组织项目部编制下列质量安全管理制度。（1） 质量1） 施工质量检查及考核制度；2） 材料管理制度；3） 质量验收制度；4） 三检（自检、互检、专检）制度；5） 质量样板制度；6） 挂牌及追溯制度；7） 质量保修制度；8） 质量事故报告、调查和处理制度。（2） 安全1） 安全生产检查及考核制度；2） 安全生产教育制度；3） 安全技术交底制度；4） 安全技术措施制度；5） 安全色标管理制度；6） 安全防护管理制度；7） 安全设施所需材料、设备采购验收制度；8142、） 特殊作业人员安全技术培训考核制度；9） 工伤及突发性事故报告、调查和处理制度。技术部质量责任总体定位：技术部为分公司职能部门之一，领导整个公司的技术工作，在目前情况下，技术部负责人还应承担总工程师职责。制订技术管理制度，负责技术管理范畴的技术要素和技术活动，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。1、 项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。2、 制订施工图纸、勘测、设计文件的管理143、制度：明确责任人，以及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，保证文件完整、齐全。3、 制订图纸会审制度：明确技术负责人的责任人，由责任人指定相关人员进行预审，并汇总会审时应提的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、方便施工，专业工程无漏项，各专业图纸无矛盾，材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无差错。4、 制订技术变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技术培训，洽商、设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范、规程的要求。5、 制订施工项目实施规范划和季节性施工方案的过程控制制度：以项目经理为责任人，落实地专人制定，内容应与国家法规及144、企业制度保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。6、 制订计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人，管理制度应明确期职责范围，仪表及器具的使用、运输保管有明确要求，建立台帐定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。7、 制订翻样、加工订货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。8、 制订原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人，应明确检验和试验的项目，制定试验计划，见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求，确认资料、记录、145、台帐、试验报告的及时完整、有效，并及时收集整理。9、 制订工艺管理和技术交底制度：技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，全场性技术交底如项目实施规划应由项目技术负责人交底，一般分部分项工程应由分管技术负责人交底，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求。10、 制订隐、预检管理制度：隐、预检应有计划、有责任人、分专业管理，各专业质量员为责任人，应明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、完整、可追溯性。11、 制订技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性146、资料，技术资料是工程归档资料，应有专人负责分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。12、 制订技术措施与成品保护措施工管理制度：由技术负责人专人负责，实行统一领导，分专业管理，技术措施工做到符合规范要求，具有针对性，可操作性强，效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效果。13、 制订新工人培训制度：指派专人负责，由责任人和各专业负责人共同组织，新工人的培训需结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整、有实际效果。14、 制订技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题有分析，处理方案有依据，方案简单易行147、可靠，处理过程有控制、有记录、有结论。技术部门职能1、 技术部应督促指导项目部技术科编制施工组织设计、项目质量计划、作业指导书及专项性施工方案，并进行审批，审批工作可在“网络”上进行。2、 技术部应指导和督促项目部技术科组织好图纸会审工作。3、 技术部应对项目部的技术管理工作进行指导、检查和监督，对施工过程、特别是特殊过程和关键过程进行技术指导。4、 技术部应指导编制大型工程项目的项目质量计划，公司相关部门应配合。5、 技术部应组织攻关工程中出现的疑难问题，必要时可以组织多方利用“网络”进行网上会诊。6、 技术部应对工程的严重不合格现象，以及采用新技术、新工艺、新材料和操作难度大的工程中的不148、合格现象，会同项目部制定纠正措施。7、 技术部应对施工过程中反复出现的不合格或潜在不合格现象，督促责任部门采取相应的预防措施。对新工艺、新材料和操作难度大的工程，应会同项目部制定预防措施。此外，还应根据建设方的意见，采取相应的预防措施。8、 技术部应负责上级部门的技术文件、检验规程等文件的管理工作。9、 技术部应负责计量装置的管理工作。10、 配合各职能部门开展工作，督促各项目技术科及时向有关部门提供相关数据、方案。11、 配合各项目部就有关技术问题协调与业主及监理的关系。材料部质量责任（一） 材料设备的采购职能4 根据有关部门下达的采购计划，组织采购员进行市场调查，按货比三家原则，按照计划所149、需的批量进行采购。采购物资的种类包括原材料、工具、构配件、消防设施、劳保用品、机械设备等。5 在物资的采购前先评定供应商，评定原则：质量符合要求，价格货比三家；有法定经营资质，各项资料齐全；企业实力雄厚，上一定规模；就近采购，交通运输比较方便；服务态度较好，信誉好，能与本公司友好合作。6 对所有材料分两大类管理。第一类指大批量或金额较大的材料，如黄砂、水泥、砖、钢筋、铁丝、铁钉、电焊条、钢管、扣件、木材等；第二指小批量金额较小的材料。对第一类材料要先评定合格供应商，由材料经理汇同有关人员研究并签定合同；第二类由采购员根据现场需要在月度指导价范围内合理采购。7 按互相监督原则，组织相关人员对进场150、材料进行验收。（二） 材料设备的保管和发料职能1、 保管员对入库的材料和设备要分类别、品种、规格归类上架，合理地处理好“三防”物品收放严格按照贯标要求做好材料的保管工作，做到帐、卡、物一致。材料部经理定期组织盘点，保证物资的安全完整。2、 材料发放要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。坚持仓库物资先进先发原则，材料要分类、储存。按照用途分：直接用于工程材料和用于临时设施。按材料性质分：原材料、小型工具和机械设备等。不同用途和性质的材料分别存放。3、 在材料管理中安易帐套的使用和相关人员的配合。介绍安易的使用基本要求，对单据的管理，对帐制度，保密制度，提供报表要求等。4、 建立单据流转程序，用流151、程图的方式，表达单据从供应商到财务的一整套手续。（三） 材料设备调度职能材料部门负责各个工地材料和设备的调动，制定一套运费结算制度。（四） 对材料部门人员的考核职能对分材料员、料帐员、保管员分别按他们的职责采用计分考核的办法，充分发挥期在本职岗位的积极性。（五） 协助工地现场做好文明施工文明施工不是材料部门的主要职责，但仓库保管员应就材料乱堆乱放、大材小用等进行监督。预算部职责1、 工程经营测算职能：负责对工程承接前的测算、工程利润的评估，为公司领导承接项目提供决策数据。2、 工程招投标职能：负责工程招投标，编制工程投标书，确定合理标书。3、 合同管理职能：承接工程后，签订施工承包合同，签订的152、合同必须满足公司的各项规定要求，力求合同严谨。4、 编制工程预算职能：在提供施工图纸后，编制工程总预算，对整个工程项目的造价做到心中有数。5、 计划职能：提供材料计划，便于材料施工部门对材料进行采购安排。6、 对分包单位管理职能：对各分包单位进行考核评定，确定全格分包单位。7、 IS09002贯标职能：签订合同后，对有关人员进行全同交底，组织有关部门对各分包单位进行考核，按贯标要求作好各项工作。8、 工程进度款申报职能：根据工程形象进度，在每月规定时间及时申报工程表，落实进度款审批。9、 职工工资分配职能：每月结清各班组工资，让职工明确多劳多得的工资制度，提高职工积极性，提高工作效率。10、 153、负责分包工程结算：各分包单位施工完毕后及时落实分包单位结算，确保数据的精确。11、 负责对外结算工作：在工程竣工后及时完成工程竣工结算，不能错算漏算。12、 年底作好年度产值的统计工作，列出对应的各项分包、劳务支出、确保年终分配的合理正确。13、 成本核算职能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。14、 监督职能：考核材料、人工实际用量与预算的差异，及时发现问题，提现问题，及时让项目、公司领导了解情况解决问题。15、 作好项目、公司领导参谋作用，及时提供有关资料，真实反映实际情况，为领导决策提供依据。财务部职责1、 负责企业财务管理和经营核算。为领导及时准确地提供全面可靠的财务资料、会计154、报表和所需核算数据。2、 编制企业财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务制度的执行。3、 编制信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金。4、 编审企业年终决算，汇总、分析各部门的会计报告。5、 对项目进行核算，管理、分析工作，考核各项目经济指标完成情况，协助完成工程款的催收。6、 定期进行财务分析，向领导汇报企业财务管理情况，发挥领导的参谋助手作用。7、 加强宏观管理，深入基层调查研究，对下属部门的财务工作进行监督和指导。8、 建立健全财务管理的各种规章制度，促进财会队伍的建设，负责会计人员的业务学习和培训，提高财务员的业务素质，以适应工作需要。9、 合155、理分配公司收入，及时完成需要上交公司总部的管理费用。10、 向有关政府管理机构及财政、税务、银行部门主动提供有关资料，如实反映情况，协调同他们的工作。11、 建立各项财务管理制度：（1）财务管理制度（2）会计人员岗位责任制度（3）财务管理制度具体细则（4）日常财务管理细则包括费用报销、材料款结算、工程款结算、设备采购款结算、人工工资结算；（5）会计账务处理流程细则按照业务流程编制具体会计分录处理、原始资料收集、统计等；（6）会计档案管理细则包括会计凭证、帐簿、档案管理，数据备份保管；（7）现金票据管理细则；（9）财产清查细则；（10）财务分析细则；（11）现入库单据管理细则；（可由材料部门具体156、制定实施）；（12）职工考勤借款管理细则；（13）外包工结算管理细则；（14）内部班组季度结算细则；（15）内部成本核算具体细则；（16）商店核算细则；（17）食堂核算细则；（18）财务收支审批细则；（19）财务负责人工作程序；(20)财务主管工作程序；（21）出纳人员工作程序；（22）统计人员工作程序；项目工程师岗位责任制1、 执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。2、 负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底157、。3、 编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。4、 参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。5、 领导项目工程的新技术、新工艺科技活动，并总结编写新技术、新工艺成果发表上报。6、 督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。7、 根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。8、 参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质理验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建单位。9、 主持技术学习，交流技术经验，组158、织专家进行技术攻关。10、 完成项目经理布置的其他工作。质量员岗位职责7 认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查。8 严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。9 坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。10 认真学习新知识，不断159、提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。11 完成项目经理布置的其他工作。12 组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。施工员岗位职责1、 在项目经理领导下，全面负责组织工程施工，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工的质量、安全负直接责任；不违章指挥，制止违章操作。2、 按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作；3、 指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。4、 参加总监理工程师组织的分部（子分160、部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。5、 对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实，专业人员落实，施工过程跟踪管理落实。6、 参加工程质量创优及科技创新小组活动，督促各施工班组自检、互检工作。7、 完成项目经理布置的其他工作。二、质量责任制施工企业责任制1、建筑物质量的基本要求（1）在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构工程的施工质量。（2）已竣工的建筑工程，必须确保施工功能。装饰装修的效果应达到美观、适用，对自己发现的质量缺陷，应当修复。2、施工单位不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程；必须依据勘查设计文件和技术标准精心施工。（1）施工单位不得转包或161、者违法分包工程，禁止以任何形式允许其他单位或个人使用本单位资质执照，以本单位名义承揽工程。（2）建筑施工企业应按施工图设计文件施工。按图施工是建筑施工企业保证质量的最基本要求。工程设计图纸是设计单位按照建设单位的要求，依据国家有关工程设计标准和规范严格设计的，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。因此，在施工中应当按照工程承包合同的要求。因此，在施工中应当按照工程承包合同的要求，按设计组织施工，否则将会影响工程质量并达不到设计功能。（3）建筑施工企业不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，如在施工现场中遇到无法预见的自然障碍和条件，需要变更设计时，应当同原设计单位进行协商，并由原设计单位负责修改162、，施工单位无权自行更变设计。（4）施工企业在施工中必须遵循施工技术标准。建筑标准分为强制性标准和推荐性标准。强制性标准包括：有关安全、卫生、环境、基本功能要求的标准，必须在全国统一的规范、公差计算单位、符号、术语等基础标准；与评价质量有关的通用试验方法和检测方法标准；对国民经济有重要影响的工程和产品标准等、推荐性标准包括：勘查设计、施工方法或生产工艺标准；产品标准；技术经济分析和管理标准等。3、实行总分包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。分包单位要对分包的工程质量和竣工交付使用及保修工作负责。（1）建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包负责。（2）总承包单位将建筑工程分包163、给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。（3）施工现场内的所有分包单位都应当接受总承包单位的质量管理。4、施工单位应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量和原材料、构配件、设备检验等基础工作，抓好职工培训，提高企业素质，广泛采用新技术和适用技术，以利于保证工程质量。5、交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和工程保修书。建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用，未经验收或验收不合格的，不得交付使用。见证取样送样员岗位职责本企业依据房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建2000211164、号文的规定制订本岗位职责。业现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样时，应在建设单位或1、工程监理单位人员的见证下进行。2、下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：（1）用于承重结构的混凝土试块；（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；（3）用于承重结构和钢筋连接接头试件；（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；（5）其他法律、规范规定的需实行见证取样的内容。资料员岗位职责1、按国家和地方建设行政主管部门要求收集、整理施工技术资料。2、对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工作量完成时收集汇总。3、负责标准养护室的管理工作，做好标养记录及时将到龄期的试件送实验室。165、4、负责同条件养护试块的养护及温度记录，在将到达累计温度600或养护时间到达60d时送实验室试验。5、有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求的原材料质保证明和复试报告的，应立即报告材料采购部门协助做好善后工作。6、有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料的建设单位送档案馆的档案资料。7、完成项目经理布置的其他任务。施工班组长质量安全责任1、上班前组织班组人员开好班前安全技术交底会议，并根据作业环境和职工的思想、体质状况分配生产任务。2、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题，及时采取措施。3、施工作业中带领班组人员严格按照施工规范、工艺流程、施工工艺166、作业。4、经常检查作业人员的施工质量、作业环境，保护作业环境整洁，做好落手清。5、听从技术质量部门的指导，做到不违章作业，严格按照本工种操作规程操作，有权拒绝违章指挥。6、发扬团结友爱精神，维护一切安全设施不擅自拆移防范设施，做好产品保护工作。7、与其他施工作业班组搞好协调和配合工作。员工施工质量安全责任1、进入施工现场，必须遵守安全生产六大纪律。2、自觉遵守本公司劳动纪律，听从指挥，服从分配，积极工作，争做优秀员工。3、认真学习本工种的施工技术，提高质量意识，提前技术水平，精心施工，一次成优。4、班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人防护用品及作业环境，发现问题向班组长汇报，及时消除隐167、患。5、严格执行本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺，做好每一道工序。6、积极参加文明施工活动，保持环境整洁，做好落手清。7、维护安全设施，爱护安全标志，不违章作业。发扬团结友爱，与其他工种合作配合作好成品保护。三、施工技术标准国家标准、行业标准、地方标准目录GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收标准GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002168、屋面工程质量验收规范GB50208-2002地下防水工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50214-2001组合钢板模板技术规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB5043-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50251-94输气管道工程设计规范GB50252-94工业安装工程质量检测评定统一标准GB5031-2002电梯工程施工质量检验评定标准GB50319-2000建筑工程监理规范GB/750315-2000砌体工程现场检测技术标准GB/750312-2000建筑与建筑群169、综合布线系统工程验收规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB/750326-2001建筑工程项目管理规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB/750328-2002建设工程文件归档整理规范JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程JGJ104-97建筑工程冬期施工规程JGJ/T105-96机械喷涂抹灰施工规程 JGJ106-2003基桩高应变动力检测规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ108-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ109-96钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ10-97建筑工程饰面砖粘接强度检验标准GB50303-2002建筑170、电气工程质量验收规范GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程JGJ11-82 住宅隔声标准JGJ12-99 钢筋轻骨料混凝土结构设计规程JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T14-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ15-83早期推定混凝土强度试验办法JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ115-97冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范及条文说明JGJ/T114-97钢筋焊接头试验方法171、标准JGJ28-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程GJ/T27-2001 钢筋焊接头试验方法标准JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ29-2003建筑涂饰工程及验收规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范JGJ17-84蒸压加气混凝土应用技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ19-92冷拔钢丝预应力混凝土构件设计及施工规程JGJ20-84大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ51-2002轻骨料混凝土技术规程JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ33-2001建筑机械试用安全技术规程JGJ34-86建筑机械技术试验规程JGJ120-99建筑172、基坑支护技术规程JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程四、工程质量验收（检验）制度工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施工企业先行自我评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。1、验收标准依据（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和有关专业工程质量验收规范。（2）工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。（3）工程质量控制各阶段技术资料和记173、录。2、工程质量的验收程序和组织（1）检验批及分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位（项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项施工的专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。（2）分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构、幕墙等分部（子分部）工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。（3）单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评174、定并向建设单位提交工程竣工报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。（5）单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按GB50300-2001标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。（6）参加验收的各级人员资格应符合建设工程质量人员从业资格审查表见表3-3-7-7。工程安全和功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标准3。0。3第八款“对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检175、测的单位应具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际情况，特制订如下工程安全和功能检测制度。（一）涉及结构安全的抽测项目1、桩基质量检验（1）桩体质量检验可采用小应变抽测，数量按设计要求和桩基测技术规范确定。（2）承载力测试可采用大应变或静载试验方法，其数量按设计要求和桩基检测技术规范规定。2、地下室的检测项目地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测。（1）结构实体钢筋保护层厚度；（2）地下室顶面楼板的厚度；（3）结构实体同条件养护试块试压；（4）主体结构分部的检测项目。3、主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有关检测标准规176、定的要求，对下列项目进行抽测：（1）结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；（2）现浇板楼板的厚度；（3）外墙在砌筑砂浆竖向灰缝饱满度；（4）结构实体同条件养护试块试压。（二）工程安全和功能试验项目工程安全和功能的试验，可由施工单位和监理单位平行进行，也可由施工单位和监理单位分别进行。1、 基础分部工程地下室防水效果检查记录。2、主体结构分部工程的检验项目（1）建筑物垂直度、标高、全高测量记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）建筑物沉降观测记录。3、屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录。4、 建筑电气分部工程的检测项目（1）明全负荷试验记录；（2）避雷接地电阻测试记录；（3）线路、插座、开关接地177、检测记录。5、给排水分部工程检验项目（1）给水管道通水试验记录；（2）卫生器具满水试验记录；（3）消防管道压力试验记录；（4）排水管道通球试验记录。6、建筑装饰分部工程检验项目（1）有防水要求的地面蓄水试验记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）外窗气密性、水密性、耐风性检测报告。质量保证措施：施工现场管理检查记录。随机检查检测制度根据建筑工程质量管理条例和建筑工程施工质量验收统一标准的规定，由公司技术负责人定期组织有关管理人员对各项目部的工程质量进行随机检查、检测。（一）公司技术负责人组织技术部门、质量部门的有关人员成立随机检查检测组。（二）公司每季度对所属项目部施工的工程进行随机检查、检测178、。（三）公司在每季度举行一次定期随机检查检测的基础上，根据工程类别、工程规模、施工进度，对重要结构和关键工序进行不定期随机检查、检测。（四）随机检查、检测的主要内容1、随机检查、检测进场的建筑材料、建筑构配件和设备的质量。2、随机检查、检测施工的检验批、分项工程的质量状况和验收程序。3、随机检查、检测及涉及结构安全和使用功能的重要部位或关键工序。4、随机检查、检测施工现场计量装置等标定情况。5、检查、检测中发现问题及时纠正。（五）每年度公司对所属项目部施工工程随机检测检查结果，根据检查结果情况，按公司质量奖罚制度进行表彰和处罚。工程安全和功能检测制度根据建筑工程施工质量验收统一标准3.0.3第179、八款“对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测”和第9款“承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质”等规定的要求，结合本工程的实际情况，特制订如下工程安全和功能检测制度。（一）涉及结构安全的抽测项目1、桩基质量检验（1）桩体质量检验可采用小应变抽测，数量按设计要求和桩基测技术规范确定。（2）承载力测试可采用大应变或静载试验方法，其数量按设计要求和桩基检测技术规范规定。2、地下室的检测项目地基基础分部施工结束后，在基础分部质量验收前，按有关技术检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测。（1）结构实体钢筋保护层厚度；（2）地下室顶面楼板的厚度；（3）结构实体同条件养护试块试180、压；（4）主体结构分部的检测项目。3、主体结构分部工程施工完毕后，在分部工程质量验收前按有关检测标准规定的要求，对下列项目进行抽测：（1）结构实体钢筋保护层厚度及钢筋间距；（2）现浇板楼板的厚度；（3）外墙在砌筑砂浆竖向灰缝饱满度；（4）结构实体同条件养护试块试压。（二）工程安全和功能试验项目工程安全和功能的试验，可由施工单位和监理单位平行进行，也可由施工单位和监理单位分别进行。a) 基础分部工程地下室防水效果检查记录。2、主体结构分部工程的检验项目（1）建筑物垂直度、标高、全高测量记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）建筑物沉降观测记录。3、屋面分部工程的检验项目屋面淋水试验记录。4建筑电181、气分部工程的检测项目（1）全负荷试验记录；（2）避雷接地电阻测试记录；（3）线路、插座、开关接地检测记录。5、给排水分部工程检验项目（1）给水管道通水试验记录；（2）卫生器具满水试验记录；（3）消防管道压力试验记录；（4）排水管道通球试验记录。6、建筑装饰分部工程检验项目（1）有防水要求的地面蓄水试验记录；（2）抽气（风）道检查记录；（3）外窗气密性、水密性、耐风性检测报告。质量保证措施：施工现场管理检查记录。五、现场材料，设备存放与管理原材料仓库管理制度（一）物料进库1、凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。2、物料上架，堆放整齐，挂182、牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥保管。3、库存物料必须做到“账、卡、物”三相符；账、卡物上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。（二）物料出库1、凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单，拒绝发放。2、物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果决定处置方法出库，失效报废物料，严禁出库。（三） 物料移交项目竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定，办理移交手续。现场物料堆放及领用制度施工现场场容规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上。场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部183、的管量水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化的要求，根据建筑工程项目管理规范规定的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订现场物料堆放及领用制度。1、需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过的总平面图指定的位置进行堆放。2、根据堆放物料的不同类型、不同性质，做好物料堆放的基座工作。3、根据堆放物料的不同特点、不同规格，按不同的方式进行堆放整齐、限宽限高。做到规格不串，材质不混。4、对堆放的物料进行挂牌标识。5、需要遮盖的物料，应按不同要求进行遮盖，以免雨淋日晒。6、做到“账、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。7、领用物料时，必184、须向保管员提交手续齐全的出库单。8、保管员按有效出库单按量按质发放。9、物料发放，执行先进先出的原则，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果决定处置方法出库；失效报废物料，严禁出库。10、项目竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定办理移交手续。材料进场检验制度本公司根据建设工程质量管理条例第三十七条“未经监理工程师签名，建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。”本公司特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度。进场检验由施工单位材料科负责人和专业监理工程师平行共同进行，检验共分四个方面进行。1、质量证明文件情况（1）准用证或交易证的编号185、。（2）生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材料的中文质量文件。2、目测情况目测项目主要是凭经验对建筑材料、构配件和设备进行目测观感检查，如包装运输中是否有损坏，钢筋的锈蚀、油污、石材的等色面，如发现异常应抽样选有关部门作检测。3、量测情况（1）用钢直尺、圈尺、对材料，构配件进行量测，检查是否符合产品质量要求和设计要求。（2）用磅秤量物体的质量，判断是否短斤少两。4、见证取样复试（1）对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件，应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测，合格后方可投入使用。（2）进场检验必须以书面形式作好记录，施工材料负责人和监理方专业监理186、工程师必须签字认可。（3）材料、构配件、设备报验程序见下图。施工单位提供工程材料、构配件、设备样品和厂家质保资料复试监理见证投入使用监理工程师核查带证进场、有关材料复试施工单位采购监理工程师、考察施工单位填报工程材料构配件、设备报审表16安全保证措施16.1建立施工现场安全生产保证体系杭州顶可食品有限公司三期工程建立和实施安全生产保证体系，旨在通过体系提供的结构化和系统化的运行机制，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负影响的各种危害和环境，使本项目能系统地控制自身设立的安全绩效水准，达到持续改进，最终清除事故隐患。1、安全目标年事故负伤频率控制在0.61以内；重大伤亡事故为187、零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投诉，；施工现场安全检查达到JGJ592001合格以上标准；安保体系通过DGJ089032003规范的审核认证，创优目标项目部可自定；粉尘、污水、噪声达到诚实管理要求；2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划本工程对深基坑开挖与支护，脚手架搭拆，模板支架搭拆，大型机械安装拆除，桩基、基础施工的邻边防护，新材料工艺的施工，悬挑钢平台搭拆，等编制专项施工组织设计。并实行跟踪管理。3、施工现场必须备有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件。项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。188、安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。4、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划（1）安全生产保证体系计划（安全计划），为第一层次程序起纲领性作用。（2）法律、法规、规范、标准文件，为第二层次程序起指导和纲领性作用。（3）作业指导书，、管理规定及安全记录，为第三层次程序起证明实行作用。（4）作业指导书：施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施，本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。（5）管理规定：公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。（6）安全记录：DGJ08-903-2003规范规定的记录全部表式。5、项目部安全生产组织机构确定189、安全生产保证体系第一责任人：项目经理。确定安全生产领导小组成员。（1）项目部安全管理内容：1）拟定落实安全管理目标，制订安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。3）对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（2）安全管理网络图。项目经理项目副经理项目副经理项目施工员项目安全员项目技术员项目材料员项目机管员项目宣教员项目综治员作 业 班 组教育卫生部门安全生产责任（一）教育部门安全生产职责1、拟定安全教育计划并纳入全员培训规划和负责实施，配合有关部门对各级领导干部和安全技术190、人员进行安全生产知识讲座和业务培训。2、组织好职工的安全技术培训，并配合劳动部门抓好特殊工种工人的技术培训、考核、审证、发证工作。3、配合各职能部门做好安全生产三级教育工作。4、组织实施对新工人上岗前的施工现场安全教育、组织纪律教育和文明卫生教育。（二）卫生部门安全生产职责1、对职工定期进行健康检查。2、制定现场环境卫生标准，督促基层实现现场文明、清洁、卫生。3、监测有毒有害作业场所的毒害程度，提出处理意见。4、提出职业病预防和改善卫生条件的措施。5、抓好食堂卫生，做好防暑、降温和防冻、防寒工作。工会安全生产责任（一）监督和保证各部门健全安全生产体制。（二）支持有关部门做好职工安全教育工作，切191、实搞好劳动保护。（三）协助和监督企业行政贯彻执行各项劳动保护政策、法令及企业的安全卫生规章制度，对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。（四）经常检查劳动保护设施情况，发现问题立即报告，并督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。（五）参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理，总结经验教训，采取防范措施。（六）积极组织干部、职工开展健康有益的文娱体育活动，掌握干部职工思想动态，防止非法组织活动对职工思想和身心健康的侵害。关心帮助困难职工及其家庭的生活，使职工上班时思想集中，避免以外安全事故。总工程师（主任工程师）安全生产责任（一）对本单位劳动保护和安全生产的技术工作总负责。（二）在组织编制及192、审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。（三）负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。（四）组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。（五）编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。（六）审定对职工的安全技术教育计划和教材。（七）施工过程中贯彻落实施工安全的强制性规范和强制性条文。（八）负责对分包单位的施工安全技术的监管和指导。（九）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。项目经理安全生产责任（一）认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。（二）组织编写项目安全生产保证计划，各级部门安全生产责任，193、以及制定各项安全措施。（三）筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。（四）对安全保证计划的运行和修订负主要责任。（五）坚持抓生产同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。（六）针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。（七）定期对职工，尤其是特殊工作职工进行安全技术和安全纪律教育。（八）每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。（九）改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。（十）组织现场重大伤亡事故的调查处理。项目生产副经理安全生产责任（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规194、章制度。（二）负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。（三）拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。（四）定期分析安全生产情况，及时研究解决安全问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。（五）审批劳动保护措施计划，并组织实施。（六）定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。（七）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。（八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。安全科安全生产责任（一）贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。（二）负责安195、全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。（三）负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。（四）负责检查现场临时用电线路、设备，制定整改和防范措施。（五）负责检查临边、洞口安全防护。（六）负责职工违章作业查处。（七）负责职工违章作业查处。（八）严格执行三级动火审批制度。（九）经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。（十）组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。（十一）参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。（十二）进行工196、伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。（十三）制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。（十四）对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。技术、施工部门安全生产责任（一）技术部门安全生产责任1、负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；（2）编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生；（3）对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。2、制定各197、工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。3、临时用电施工方案的编制和审核。4、施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施的措施，并做好“三废”治理。（二）施工部门安全生产责任1、负责安全保证计划施工现场的控制，并按保证计划进行操作。2、对安全生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理。3、协调各工种、各班的安全施工行为。4、合理组织施工和生产，贯彻安全生产违章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。5、在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。材料、机械动力部门198、安全生产责任（一）负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。（二）调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。（三）检查验收机械操作人员的培训和教育工作。（四）收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。（五）搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。（六）确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。（七）发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。（八）加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。（九）制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。（十）对一切机199、电设备，包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等，必须配齐安全防护的保险装置的安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。（十一）参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。劳资、财务部门安全生产责任（一）劳动工资部门安全生产职责1、会同有关部门做好新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人上岗前的培训、考核、发证工作。2、督促生产部门注意职工劳逸结合，严格控制加班加点。3、做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病的职工安排好适合的工作。（二）财务部门安全生产职责1、按照规定提供劳动保护技术经费，并监督其正确合理使用。2、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划200、，按需要支付。木工班长安全生产责任（一）负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。（七）工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道201、路畅通。（八）严格遵守木工机械安全操作规程。（九）高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。（十）木料加工处的肥料和木屑等应及时清理，做到落手清。（十一）发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。泥工班长安全生产责任（一）负责落实安全生产保证计划中有关泥工作业施工现场安全控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动202、，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。（七）经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手版、工具使用情况，做好文明施工落手清工作，发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。（八）进入现场必须遵守六大纪律。电焊班长安全生产责任（一）负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有203、权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。电工班长安全生产责任（一）负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施204、，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）电工必须持证上岗。（七）必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。（八）使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。（九）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。（十）电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。（十一）严禁带电作业，设备严禁带病运行。（十二）民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。（十三）保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。（十四）发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。钢筋工班长安全生产责任205、（一）负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）严禁违章作业。（七）高空作业时，严禁乱抛杂物。（八）钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。（九）严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎206、钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。（十）团结互助，相互提醒，确保安全生产。（十一）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。架子工班长安全生产责任（一）负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）作业人员必须持证上岗并自觉遵守207、现场安全生产六大纪律。（七）认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。（八）脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施，脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。（九）拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。（十）拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。（十一）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。安装班长安全生产责任（一）负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严208、格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。（七）凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。（八）凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。（九）凡在有易爆、易燃209、物质的地点施工时，应按专门防护规定进行操作。（十）凡在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。（十一）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。机械作业班长安全生产责任（一）负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。（二）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。（三）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（四）上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。（五）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工210、的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。（六）机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发德操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。（七）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。（八）作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清楚杂物。（九）发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。仓库管理人员安全生产责任（一）凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。（二）认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。211、（三）工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。（四）仓库内应保持清洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。（五）严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。（六）不得私自离岗。有时外出，应委托他人临时看守。（七）做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。（八）定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。17文明保证措施为确保本项目实现市文明工地的既定目标，制定文明施工保证措施。17.1围挡封闭1、围挡的设置本工地四周应设置连续、密闭的围挡，其高度与材质应满足如下要求：（1）围栏的材料，应采用砖墙（用砂浆抹212、光）、木板或瓦楞板等材料（建筑60cm高的底脚并抹光），不得采用竹笆、彩条布等。围挡外不得堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。（2）市政工地，可按工程进度分段设置围栏或按规定使用统一的连续的安全防护设施。（3）在主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站、广场设置的围栏其高度不得低于2.5m。2、工地大门（1）施工现场进出口应设置大门，有门卫室，设警卫人员，制定值班制度。（2）施工现场工地的大门口设置企业标志，标明集团、企业的规范简称。3、七牌二图（1）在大门口醒目处设置七牌二图，内容如下：七牌：1）施工单位及工地名称（附监督电话）； 2）工程概况牌； 3）安全生产六大纪律牌； 4）防火须知牌； 5）213、十项安全技术措施牌； 6）工地管理人员名单牌； 7）安全生产无重大事故计数牌。二图：1）施工现场平面图； 2）施工现场卫生包干图。（2）图牌应设置稳固，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。17.2施工场地1、项目部应按照施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置。2、现场要有安全生产宣传栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危险区域以及主要道路口都设有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。3、工地道路要平坦、畅通、整洁、不乱堆乱放，建筑四周浇捣散水坡。4、工地应严格按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施，防止泥浆污水废水外流或堵塞下水道和排水河道。5、进出214、工地的运输车辆应采取措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬洒落或流溢。6、遵守国家有关环境保护的法律规定，应有效控制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。7、工地地面应进行硬化处理，做到平整、不积水、无散落物。17.3材料堆放1、建筑材料、设备器材、现场制品、半成品、成品、构配件等严格按现场平面布置指定堆放并上标牌。2、特殊材料在使用和保存时应有相应的防尘、防爆、防雨、防潮、防毒等措施，易燃爆物品应分类存放。3、工地水泥库搭设应符合要求，库内不进水、不渗水、有门有锁。各品种水泥按规定标号分别堆放整齐，专人管理，账、牌物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。4、工具间整洁215、，各类物品堆放整齐，有专人管理有收、发、管理制度。17.4生活设施（一）总体要求1、施工现场的施工区域与非施工区域（生活、办公区域）要严格分离，现场应设置食堂、宿舍或更衣室、男女简易浴室或清洗设备、男女厕所、茶水棚（亭）。2、工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度、措施要求，并落实责任到人。3、有条件的工地应设置医务室，配备经培训的医务人员，无医务室的应配备急救医药箱。4、蚊蝇繁殖季节派专人消灭蚊蝇孽生地。5、生活垃圾集中归堆、遮挡、及时处理、保持现场清洁卫生。6、生活区应有职工学习娱乐场所。（二）食堂卫生管理1、食堂设施（1）食堂应远离有毒有害场所，30m内不得有露天坑式厕所、暴露垃圾216、堆（站）和粪堆畜圈等污染源。（2）餐厅大小应与进餐人数相适应。餐厅和制作间（含库房）建筑面积比例一般应为1：1.5。其地面和墙裙的建筑材料，应具有防鼠、防潮和便于洗刷的功能。制作间灶台及其周围要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备。（3）主、副食应分开存放，应有冷藏设备（冷藏库或冰箱）。（4）采购运输要有专用食品容器及专用车。（5）食堂应有相应的更衣、消毒、涮洗、采光、照明、通风、防蝇、防尘设备以及通畅的上下水管道。（6）餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手槽。（7）公用餐具应有专用洗涮、清毒和存放设备。2、食堂制度（1）具有健全的卫生管理制度，应将提高食品卫生、预防食物中毒，列入岗位责任制的考核评奖条件217、中。（2）食堂要经常开展食品卫生检查。3、炊事人员卫生（1）食堂炊事人员（包括合同工、临时工）必须取得健康证和培训证，并且每年进行一次体检。（2）炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做好文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。（3）炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。4、食品卫生（1）根据食品安全法的规定，建立健全食品卫生管理制度。（2）食堂内必须设置合格的密封熟食间，并应冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。（3）盛放酱油、盐等副食调料要家盖存放，清洁卫生。（4）禁止用铝制品、非食用性218、塑料袋制品盛放熟菜。（5）制售过程及操作工具如刀、墩、案板做到食品的生熟分开，售饭菜时要用工具销售直接入口的食品。（6）工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用。（7）共用食具要洗净清毒。（8）使用的代价卷必须每天消毒，防止交叉污染。（9）盛放丢弃食物的桶（缸）必须有盖，并及时清运。5、饮水卫生（1）现场应有合格的可用使用的水源（如自来水），不准打集水井作为饮用水，也不准直接引用河水。（2）茶水棚（亭）的茶水桶做到加盖加锁，并配备茶具和消毒设备，保证茶水供应，严禁食用生水。（3）夏季要确保施工现场的凉开水或清凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑219、脱水现象发生。（三）宿舍卫生管理1、宿舍、更衣室应明亮通风，门窗齐全、牢固，室内整洁、无违章用电、用火及违反治安条例现象。在建工程内不能兼作住宿。2、职工宿舍要有卫生之日制度，实行室长负责，规定一周内每天卫生值日名单并张贴墙上，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。3、宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。4、生活废水应集中排放，二楼以上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。5、未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。（四）厕所卫生管理1、施工现场要按规定设置厕所。厕所的设置要离食堂30m以外，便槽内必须铺设瓷砖。厕所要有专人管理，应有化粪220、池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。2、厕所应有专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，工地厕所要有水冲设施，保持厕所清洁卫生。3、厕所应按规定定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。4、高层建筑施工每隔23层设置便溺桶，且有专人管理，保持清洁。17.5现场防火（一）防火制度的建立1、施工现场要建立、健全防火检查。2、建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10。3、建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批，手续完善，并有监护人和监护措施。（二）消防器材的配备1、 临时搭设的建筑物区域内，每100m2应备有2只10L灭火机。2、大型临时设施总面积超过1200m2，应备有供消防221、用的太平桶、积水桶（池）、黄砂箱设施，保护消防通道畅通。3、临时木工间、油漆间等每25m2配备一只种类合适的灭火机，油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。4、24m高度以上高层建筑施工现场，应设置具有足够扬程的高压水泵或其他防火设备和设施。（三）施工现场的防火要求1、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。2、施工现场应明确划分动火作业区、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。3、施工现场夜间应有足够照明，保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。4、施工作业期间搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得222、在高压架空线下面搭设临时性设施。5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品的距离不得少于10m，与易燃爆物品的距离不得少于30m，如达不到上述要求的，应采取有效的安全隔离措施。8、乙炔发生器和氧气氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时二者的距离不得小于5m。9、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。10、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。11、冬季施工采用保温加热223、措施时，应符合以下要求：1）采用电热器加温应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点；2）采用锯末、生石灰畜热，应选择安全配方比，并经技术部门批准后方可使用。3）采用保温或加热措施前，应进行安全技术交底，施工过程中应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。12、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。1）一级动火作业所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后方可动火；2）二级动火作业所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后方可动火。3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工224、地、车间负责人及主管人员审查批准后方可动火；4）古建筑和重要文物单位等场所动火作业，按一级动火手续上报审批。18工期保证措施 根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，为确保实现此工期目标，制订以下主要工期保证措施：1、成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理1.1、在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员。工程全面推行项目法管理。每天召开工程例会，自查当天工程完成状况，当天问题当天解决，并分析未来影响网络进度的因素，采取有力措施给予排除或预防。加强与甲方和监理的联系。除在开工时向甲方和监理提交详细工程网络进度计划外，每周还应向甲方和监理225、提交并汇报上周工程进展情况和下周每天工程进度安排，供指导和检查。同时不定期的向甲方和监理提出将影响工程进度计划的外部条件因素的意见或建议，供甲方和监理在协调施工、设计、设备供货等各方关系时参考。以保证工程按合同工期要求有序展开。1.2、 运用网络技术和综合进展率二者加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。1.3、注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。2、科学安排施工部署，优化施工程序科学组织施工。土建专业内组织分区、分段、分层流水作业，加快施工进度。3、投入足够的劳动力根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，确保各工种劳动力资源合理配置，这是保证施工工期的前提226、。根据施工部署，土建专业投入劳动力220人，电气专业投入劳动力20人，给排水专业投入劳动力10人，钢结构投入劳动力70人。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。本项目以施工班组为基本单位，实行网络计划为基础的分项工程定额工日承包管理制度，实行节点承包和考核，充分调动施工人员积极性。 4、充分做好各项施工准备工作4.1 中标后根据公司的安排立即组织人力、物力进场，进行临时设施的施工，确保开工后全力施工，其主要工作有：施工大临、施工用水、施工用电、测量控制网点等。4.2图纸到达后，即刻认真进行图纸自审、会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供227、必要的技术保证。4.3 施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。4.4组织上把责任分解，按联络体制落实到人头上，各负其责。施工计划做到有周计划、日计划，明确每天的任务，当天的工作必须当天完，必要时增加施工人员来保证计划工期的实现。工程、技术、质量、物资、安全的管理人员办公在现场，随时解决和协调施工中出现的问题。5、 提高施工的机械化程度 混凝土工程采用商品混凝土； 钢结构采用工厂化生产，现场吊装。 工程进度详见“施工进度表”。19项目管理为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立杭州顶可食品有限公司三期228、工程项目经理部，对本投标标段工程施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作；组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的质量保证体系（GB/T19002质量保证模式）和安全管理体系对本标段全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。19.1 项目管理的指导思想精心施工业主满意为宗旨 进度质量安全控制为基础 以项目经理部管理为核心19.2 项目管理模式 项目经理部受总公司的委托授权，代表总公司在施工全过程中全229、面履行施工合同，主动配合并服从于项目组的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。 项目经理，作为我公司总经理派出的授权专员，全权代表建设公司实施施工项目管理。接受业主的领导、检查和监督。项目经理对总公司实行“项目管理目标责任承包”，我公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。19.2.3公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目经理部解决实际问题的责任。 参加施工的各专业施工队伍在项目经理部领导下，完成项目经理部分配的工程施工任务。19.3 项目经理部权限19.3.1 工程施工管理人员和施工队伍的选择权a)本工程中标后，公司负责配备项目经理部领导班子即负责配备230、项目经理、项目施工副经理和项目工程师。项目经理部有权在公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员。公司人力资源部协助调配。b)项目经理部有权参与选择公司所属的各专业施工队伍，在公司颁发的合格分供方名录中参与选择劳务分包单位，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业施工队伍，有权清退不服从指挥、不适应施工的劳务分包队伍。专业分包时应在业主确认后选择。选择劳务分包单位时项目经理部应向公司有关部门申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。c)通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。19.3.2 资金分配权 本项目资金进入公司后，由财务管理部根据经231、营计划部的安排及时划拨给项目经理部。由项目经理部根据工程进度，统一向相关单位划拨工程款。确保本工程资金及时到位。公司有关职能部门有权监督，确保专款专用，严禁工程款挪作它用。19.3.3 物资材料采购权 业主规定施工单位自行采购的物资材料，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以在公司颁发的合格分供方名录中自行选择分供方直接采购。但在采购前应向监理单位或业主报批，并得到监理或业主的认可后实施。19.3.4 各专业施工队伍主要负责人及其主要管理人员的选择、确认权参加施工的各专业施工队伍，派入本工程的主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业项目部主要负责人及其主要管理人员名232、册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。a)在工程施工过程中，项目部有权要求各专业队伍调换不能适应项目管理要求的负责人及其主要管理人员，各专业队伍应予以满足。否则项目经理部有权重新选择符合要求的施工队伍。b)项目部应对选择的劳务分包队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的劳务分包队伍，有权依据合同条款作出处理。19.3.5 过程产品质量否决权 对于不能满足国家标准要求的分部、分项工程，专职质量检查员不予验收并有权下达停工令。同时未经专职质量检查员验收合格的工程不得上报监理工程师验评。为确保工程质量目标的实现，项目经理全力支持质量检查员的工作。项目经理有权233、对不合格产品的施工队伍采取停止支付工程款、勒令返工和调换施工队伍等措施。19.3.6 奖惩权 公司授权项目经理部根据项目施工实际，结合公司奖惩条例有关规定，制订相应的项目管理奖惩办法。经公司批准后实施。19.3.7 工程管理指令权 各专业施工队伍在本工程施工中，须认真执行项目经理部的各项指令。特别是在多工序、多工种交叉施工作业时，各专业施工队更应严格执行项目经理部的协调指令，以保证工程按计划、有步骤地进行。19.3.9 施工任务分配与调整权 项目经理部参与施工任务的分配。在施工过程中，根据各施工队伍的施工实际进展情况，有权对施工任务进行重新调整。19.4 项目经理部组织机构本着“精干高效、结构234、合理、支撑有力”的原则，项目经理部机构设置为“矩阵制”模式，项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、综合办公室。项目经理部下设土建、钢构、电气安装、给排水4个专业施工队（见项目管理组织机构图）。公 司 领 导公司各职能部门项 目 经 理项目工程师项目副经理综 合 办 公 室物 资 设 备 部经 营 计 划 部技 术 质 量 部工 程 部特殊工种专业队给排水专业施工队电气专业施工队装饰专业施工队土建专业施工队项目管理组织机构图根据本工程项目施工总进度情况，我公司承诺：公司所有人力、物力等资源将优先用于本工程项目建设。项目经理部组织机构主要成员名单： 目经理： XX 235、项目工程师： 傅长虹 施工员： 刘从玉物资材料： 李长春 安全文明施工： 邵汪力 质量检查员： 史爱国 资料员： 王华娟 财务： 赵 燕 19.6 主要职责分配 本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262001建设工程项目管理规范和我公司项目经理部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。19.6.1 项目经理19.6.1.1 项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同；19.6.1.2 在工程开工前，组织编制项目管理实施236、规划（施工组织设计）；19.6.1.3 建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施；19.6.1.4 在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目部、各协作单位、分包方等的协调，解决项目中出现的问题；19.6.1.5 参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；19.6.1.6 担任本标段工程施工副总代表；19.6.1.7协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；分管经营计划部、综合办公室；。处理项目经理部的善后工作。19.6.2 项目工程师对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任；19.6.2.2 组织分项237、工程的自评工作，参加工程交工验收；19.6.2.3 分管技术质量部。19.6.3 常务经理19.6.3.1 对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。19.6.3.2 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；19.6.3.3 分管工程部、物资设备部。19.6.4 工程部 根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工进度、施工安全、文明施工等方面进行全过程的管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害，做好施工现场的管理工作。 岗位设置：工程部部长、施工管理员、安全管理员、资料管理员。19.6.4.1 工程238、部部长 a)负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并上报公司工程管理部； b)编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入质量计划实施情况检查表； c)组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施； d)组织专业间的工序交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，并认真填写施工日志和调度日记； e)参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修； f)项目239、完工后业主验收前，负责组织各专业项目部成立产品防护机构，保证交工验收前产品的完好。19.6.4.2 施工管理员 a)做好半成品和成品的保护工作。对特殊半成品要单独编制进场计划，填写特殊半成品运输、进场计划表，并在施工现场安排妥善的贮存地点； b)对业主提供的半成品要组织各专业项目部有关人员按照合同和规范要求进行验证和接收，并填写业主提供工程半成品质量问题报告单； c)按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存； d)对特殊工序和关键工序按照作业指导书或作业方案的要求进行监控，并填写特殊工序/关键工序检查记录、特殊工序/关键工序施工情况统计表； e)对施工过程中的产240、品标识、检验试验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，填写检验和试验状态管理情况抽查记录； f)每季度对各专业施工队在施工现场堆放贮存的物资、设备和已完成的工序成果的防护情况以及项目完成部分的实物交付情况进行一次检查，并将检查结果填写在搬运、贮存、包装、防护和交付情况检查表中； g)每季度对产品的搬运、储存、包装、防护和交付情况进行一次检查，建立并保存检查记录，填写搬运、储存、包装、防护和交付情况检查表。19.6.4.3 安全管理员 a)编制安全交底方案，并组织进行安全交底；b)施工现场安全工作管理，布置和检查消防设备的设置，将检查结果填241、写在施工日志上。c)执行杭州市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。19.6.4.4 资料管理员 负责文件和资料的控制。项目施工期间所有施工文件的收发和分类管理、整理、归档工作，建立收、发文件的台帐，填写收文登记表和发文登记表。19.6.5 技术质量部技术质量部根据承包合同约定，负责工程施工质量的管理工作；并对施工技术等方面工作进行施工全过程的管理。协助有关部门做好工程质量评定工作。 岗位设置：技术质量部部长、工程技术人员、专职质量检查员、质量管理员、文件资料管理员。19.6.5.1 技术质量部部长 a)划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位、分部、分项工程划分表，242、报业主或质量监督部门同意； b)组织编制项目施工组织设计，并在通过审批后组织召开专门会议进行技术交底，并按工程管理部规定，编写技术交底卡；确定关键/特殊工序； c)每季度对各专业项目部的计量器具进行一次检查，对检查出的问题及时处置并将处置结果记录在失准检验、测量和试验设备处置记录表中； d)确定施工组织设计和施工作业设计编制计划，并组织各专业施工队编制和报审，填写施工组织设计登记表，每季度向公司技术部汇总上报。 e)审查技术系统人员的资质，填写年度施工人员资质管理情况汇总表；f)及时组织对不合格品的评审并下达不合格品通知单，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存不合243、格品处置记录。19.6.5.2 工程技术人员 a)绘制本项目使用的计量器具清单，对计量器具的有效性进行确认，填写检验、测量和试验设备明细表，每年度向公司技术部汇总上报； b)选择有资质的检测机构对检测设备进行检测； c)组织工程软件资料的交工； d)对产品的标识和可追溯性进行管理；e)认真做好施工图纸的自审及技术交底的检查工作，搞好设计联络和图纸会审，坚持每日填写工作日志。19.6.5.3专职质量检查员 a)进行检验批和分项工程质量专检工作；b)进行分项工程、分部工程核定，负责隐蔽工程和专业间工序交接检验； c)及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位；d)协助项目经理部做好交工验收工作。 244、19.6.5.4 质量管理员 a)监督施工人员按合同约定的有关标准施工；b)负责对不合格原因进行调查，针对不合格品制定的纠正措施，要报技术部审核批准实施； c)针对不合格的原因，制定纠正措施组织实施，并填写纠正措施记录表； d)对纠正措施和预防措施的实施情况每季度进行一次检查； e)核查质量保证资料，参加工程质量自评工作和工程交工验收；向质量监督部门申请核定，每季度向质量管理部报送分项、分部、单位工程核定结果； f)每季度组织一次对各专业项目部的检查，填写工程质量检查记录，并保存。19.6.5.5 文件资料管理员 对各类技术文件、图纸资料和质量记录的管理、发放、统计、归档，填写文件和资料控制清245、单，并报公司技术部备案。每季度组织一次对专业施工队施工技术文件管理工作的检查，填写施工技术文件检查表。负责收回并销毁作废的图纸资料，需保留的作废图纸19.6.6 物资设备部 物资设备部负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。岗位设置：物资设备部部长、材料员。19.6.6.1 物资设备部部长 a)督促各专业施工队及时提出物资需用计划； b)对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报分供方评价/复评表，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写分供方台帐； c)负责在施工过程中对分供方进行管理、监督、检查。具体要求为： 对专业施工队上报的合格分供方进行确认； 对不能按期解决质量问题，不246、能保证质量持续稳定的分供方，应及时取消其资格，并将变更意见上报公司工程管理部。 d)对业主提供的物资和设备按项目质量计划的规定进行控制； e)对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写物资验收问题处理单、设备开箱检验问题处理协议书；19.6.6.2 材料员 a)文件和资料的管理和控制 建立技术标准及所用材料、设备的技术资料管理台帐；保存有效版本的现用技术标准，填写收文登记表和发文登记表； 采购合同的管理； 项目经理部负责采购的物资采购合同保存； 建立采购合同台帐，填写合同管理台帐。 b)根据项目质量计划要求，按规定时间和要求编制物资或设备采购计划，填报物资采购计划，经项目经理审批后247、执行； c)对所有工程用物资按照现行技术规范和设计文件规定进行验收、检验或抽样复验。并填写物资验收记录表； d)产品标识和可追溯性管理按项目质量计划和公司标识统一技术规定的规定执行； e)接收物资时要先接收和查验产品合格证，无产品合格证的物资不得接收入库，填写产品合格证收发记录； f)物资设备搬运贮存管理工作，负责物资标识管理工作，保证施工全过程中标识的完好； g)负责接收业主提供的物资，并进行检验，填写业主提供物资的记录。19.6.7 经营计划部 经营计划部在合同履行过程中对经营计划活动和资金管理负责。 岗位设置：经营部部长、合同管理员、计划预算员、会计员。19.6.7.1 经营财务部部长 248、a)起草施工任务分工文件，负责施工计划的编制工作； b)对已完成并交工的项目编制回访计划，填写工程项目回访计划，经项目经理批准后执行； c)协调与施工项目所在地建筑管理部门的关系；d)编制工程保修书，明确保修后的验证方法，填写工程项目保修计划表；e)审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。f)及时统计工程量完成情况，按照合同规定向甲方报量，保证工程款能够满足工程进度需要。g)根据公司经济活动分析计划，组织经济活动分析资料，负责项目经理部内部经济活动分析活动。19.6.7.2 合同管理员 a)经营计划部应保存该施工项目的所有合同文件的副本或合同复印件，建立合同管理台帐，建立收文249、登记表和发文登记表； b)及时了解合同工期的执行情况。对各专业施工队执行合同的情况进行检查，填写合同执行情况检查表，每季度向公司经营计划部汇总上报。负责协调解决执行中发生的合同争议问题； c)回访用户时，要填写回访记录表，认真记录用户的意见，并及时将用户的意见向项目经理和有关部门反馈。19.6.7.3 计划预算员a)及时编制工程项目预算表，审核专业项目部的预算，提出工程款分配意见报部长和项目经理批准；项目竣工后，及时做好竣工结算工作；b)做好项目经理部的统计工作，按照规定报出统计资料；c)准备经济活动分析资料，提出经济活动分析意见。19.6.7.4 会计员按照规定时间间隔报出会计报表；进行日常250、会计审核和出纳工作；根据项目经理批示支付工程款；负责项目成本核算。19.6.9 综合办公室 综合办公室负责施工全过程的日常管理工作。 岗位设置：办公室主任、文件资料管理员、劳动人事管理员。19.6.9.1 办公室主任 a)对部门起草的文稿进行规范及文字的核稿，确定所拟文稿是否受控，并确定印制份数及发放范围； b)对各专业施工队文件和资料及质量记录的控制情况，每半年组织一次检查； c)做好内部质量审核的准备、接待和陪同工作； d)对内审不合格项采取的纠正措施的验证和跟踪检查工作，每季度组织一次检查； e)及时将业主的投诉或服务要求传递给项目经理和有关部门； f)做好施工现场的保卫工作，确保工程设251、施、施工机具、材料构件的安全； g)做好质量记录的控制工作； h)负责统计技术应用工作，对各专业项目部统计技术的应用工作进行指导、检查，并对其应用成果进行评价，每半年进行一次检查，填写统计技术应用报告表。19.6.9.2 文件资料管理员 a)建立文件和资料发放台帐，填写文件和资料发放签收单及时和准确传递往来文件，填写收文登记表和发文登记表，项目经理部发布、更改和作废的所有文件及资料都必须有项目经理的批准，保证手续完备； b)对受控文件和资料要建立台帐，以保证在所有重要的场合使用的文件均为有效文件，并填写文件和资料控制清单，每季度后五天向公司办公室汇总上报，每半年对文件和资料的控制情况进行一次自252、查； c)负责质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮和保管工作。项目经理部解体时，移交经理办公室保存； d)汇总项目经理部所用的质量记录表式；填写质量记录表式目录。19.6.9.3 劳动人事管理员 a)制订和落实劳动力调配计划，如拟使用外来劳动力时，对外来劳动力的情况进行调查，填写使用外来劳动力申请表，经项目经理批准后报劳动人事部审批； b)对特殊工种人员的资质进行确认，并建立施工人员资质情况台帐，每季度组织对各专业项目部施工人员资质情况的抽查，抽查人数不少于被抽查单位应持证上岗人数的20%，并填写施工人员资质抽查记录；c)建立项目经理部各部门人员情况台帐，填写部门人员登记表。19.7 施工组253、织管理措施各专业相互配合，积极配合业主工作，及时办理中间交接，保证工程顺利进行的措施。19.7.1我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目管理规划（项目质量计划），保证为业主提供满意的建筑产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目管理规划（项目质量计划中）。19.7.2 施工中遇到问题，项目经理部及时与业主、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。19.7.3 工程管理严格执行业主和杭州市的有关规定。19.7.4 按监理部门、业主及有关要求进行工程质量报监，执行监理的要求。19.7.5 施工材料、设备管理19.7.5.1自购物资供应管理自行采购材料执行公司物资采254、购管理程序。a)由我方自行采购的各种材料，须是具有进沪许可证的单位供应的，符合设计要求，并附有质保书、出厂检验合格证；主要材料和用量较大材料的选用事先报业主、监理单位确认，经同意后再进行采购，并在使用前报业主、监理单位工地代表签字确认；b)物资管理要求：各专业施工队收到设计图纸二周内（将根据设计进度和工程进度关系适当调整）提出材料供应计划表报物资设备部。物资设备部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求组织采购和进场。c)所有工程用材料、半成品按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检验复验情况。19.7.5.2 业主提供产品的控制管理a)甲供材料对于业主直接255、提供的产品，项目经理部物资设备部按照工程实际进展，向业主及时提交用料计划，并按照合同规定和设计施工图纸的要求进行验证。b)设备订货的配合工作根据施工图，做好与设备订货清单的核对工作，发现有设备漏项，及时通报工程设备采购处予以补供。妥善保管好设备的随箱资料，并做好归集整理工作，以满足设备交工的需要。19.7.5.3材料的仓储管理a)材料：甲供材料由业主负责送货至施工现场，我项目部负责材料的卸车，保管工作。及时、准确地记好各种物资帐目，做好统计工作和各级仓库和现场物资的收、发、领、退和保管工作；加强现场物资管理，执行限额领料制度。加强定额管理，节约物资。b)产品的标识和可追溯性 工程用的主要材料、256、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。对规范、法规和合同规定有可追溯性要求的特定的产品（材料、半成品）及工序成果进行唯一性标识并记录，以保证具有可追溯性。19.7.6 合同管理合同管理方面严格执行招标文件中的有关要求。a)合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业项目部了解合同内容，推进全面履行合同工作。b)项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目经理部负责解决，必要时公司经营计划部参加。19.7.7 文件和资料管理a)为保证与工程施工有关的文件和资料在施工期间能被有效控制或实施，项目经理部各部门职能分配为：上级文257、件、企业文件和项目经理部文件由综合办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。b)所有文件及资料的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施，保证所有使用文件、图纸和资料均为有效版本。c)作废的文件和资料仍有保留价值时，须进行作废标识，并与有效版本隔离。d)各部资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。e)现场签证的原稿，及时汇总编辑成册，以作为工程结算的依据。f)交工资料管理文字资料的编制、竣工图的编制以及交工资料的交接与复核、核查均执行有关部门的规定。施工过程中，项目部及时抓好交工资料的收集、整理、装订成册工258、作。公司工程管理部安排专人与业主有关部门对口，全面负责该工程的交工管理工作。工程结束后，项目经理部按照业主要求的质量、数量提供交工资料；并按公司档案管理的有关规定，项目经理部将有关文件和资料整理、移交给公司档案部门。19.7.7 工程管理本工程有多种专业施工单位施工，因此施工过程中的协调管理尤为重要。19.7.7.1 与其它施工单位的配合各施工单位的施工对于整个工程来讲是一个整体，所以一旦中标，我公司都从整体观念出发，本着相互谦让、相互支持的原则，服从业主协调管理。把困难留给自己，把方便让给别人，严格按照施工程序施工，确保其他单位的施工要求。19.7.7.2 施工过程控制a)经业主确认同意后，259、项目管理班子及施工队伍方可进场。b)按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存。c)开工前，根据业主要求报送报批开工申请报告和施工组织设计及重大施工方案，并按业主批准的方案组织实施。d)编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业项目部的施工进度进行安排，每月对其实施情况进行考核。e)按业主规定的日期，按时报送年、季建设、资金计划和月度施工计划及相应的统计、财务报表。有关计划、统计和财务的管理均按业主现行的办法执行。f)开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。g)组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调配、管理和维护260、情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，认真填写施工日志和调度日记。 工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。 隐蔽工程的验收在自评合格后，书面提交业主代表或监理工程师并附自检记录，经验收签证后方可进行下道工序的施工。 中间及竣工验收先组织自评并整改，然后通知业主验收。h)对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，业主有要求时，应报业主审批。施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控，并填写和保存有关记录。 i)严把质量关，控制不合格品的出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行261、处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。j)对施工过程中的产品标识和检验试验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，保存检查记录。k)施工现场设专职安全员，建立消防安全方面的制度和措施，按消防规定要求配备消防灭火器材。l)项目完工后业主验收前，成立成品防护机构，组织各专业项目部的成品保护工作，保证交工验收前产品的完好。19.7.7.3 检验和试验a)执行业主和杭州市的有关规定，执行国家、行业和杭州市的有关标准和规范b)检验与试验状态的控制 控制本工程使用的各种产品的检（试）验状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏检、262、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。19.7.7.4 检验、测量和试验设备的控制管理a)本项目检测设备应符合计量管理规定；b)主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗；c)项目经理部技术质量部控制现场使用合格的检验、测量和试验设备，超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。19.7.7.5 质量记录按业主、设计单位、监理单位、杭州市及公司质量保证休系的有关要求建立并保存项目实施过程记录（包括施工技术记录、技术管理记录、工程质量检验评定记录、施工管理记录）及质量体系运行记录。为施工产品具可追溯性和竣工时技术资料的交工创造条件。19.7.7.6 交工验收263、a)交工验收的程序、标准及要求等，严格执行业主的规定，按期、按质、按量办理交工工作。b)项目经理部根据工程项目的具体要求，将制定一整套交工工作的管理规定与办法，包括奖惩制度。c)抓好施工过程的质量控制和成品保护工作，决不将有缺陷的项目交给业主。d)对交工预检中有关各方提出的问题，我公司承诺一周内加以解决，对于非我公司能够独立完成的遗留尾项，我公司将积极协助，共同配合，尽快解决。19.7.8服务 坚持“用户满意工程”的服务宗旨，想业主所想，急业主所急。19.7.8.1 工程保修按照中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例（2000年1月30日）有关规定，会同业主签订工程质量保修协议，264、明确质量保修范围、期限和返修、损害赔偿要求。项目交付业主使用后，严格按照协议执行。19 合同保修期及以后的一定时期内，公司经营计划部组织我公司有关单位通过多种方式回访业主，征求建筑产品使用方面的意见，并进行总结，为企业进一步提高质量管理水平提出改进措施或建议。19.8 工程总承包的管理（对业主指定分包商的管理）我公司承诺：在本工程施工中不转包工程任务。除业主指定分包和经业主确认的特殊专业工程必须外委分包外，本工程不分包。对个别施工劳动力不足的专业，采用劳务工的形式，充实专业力量或采取劳务分包方式满足施工需要。因此，我公司将按照国际工程惯例及业主要求，对业主指定的分包单位和特殊专业工程分包方及其265、工程进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了策划，使分包工程在本公司的管理模式下正常运转，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。工程保修按双方合同约定为准。主要施工管理人员表序号姓名职务及岗位性别学历专 业职称1项目经理男本科工业与民用建筑工程师2项目工程师男大专工业与民用建筑工程师3施工员男大专工业与民用建筑工程师4预算员女大专工程师5物资材料组组长男中专6安全员男中专工程师7资料员女大专 工程师8质量员男中专工程师9财务女大专会计师10后勤男中专 3、主要施工管理人员联络电话如下： 姓名 电话 传真 手机