房地产发展公司基础培训管理制度(10页).doc-地产文库

房地产发展公司基础培训管理制度(10页).doc

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管理制度

上传人：故事编号：201220 2021-11-15 10页 49KB

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1、房地产发展股份有限公司基础培训管理制度（试行）目录第一章概述 . 1 第一条目的 . 1 第二条包含内容 . 1 第三条管理原则 . 1 第四条适用范围 . 1 第二章组织管理 . 2 第五条职责和权限 . 2 第六条组织频次 . 3 第七条实施流程 . 3 第三章实施管理 . 4 第一节战略文化培训管理 . 4 第八条新员工战略文化同合 . 4 第九条履新干部战略文化同合 . 4 第十条全员战略文化周期化培训 . 5 第条试题库建设 . 6 第十二条文化展览室设立 . 6 第二节制度技能培训管理 . 6 第十三条新颁布制度的培训 . 6 第十四条新员工上岗前制度培训 . 7 第十五条2、制度日常强化培训 . 7 第十六条兼职知识管理员管理 . 7 第四章培训考核奖惩管理 . 8 第十七条对员工的奖惩 . 8 第十八条对组织部门的奖惩 . 8 第十九条对培训管理的奖励 . 8 第五章附则 . 9 第一章概述第一条目的为持续加强员工队伍的综合素质，立足岗位胜任力，建立以“文化”和“技能”管理为基础的应知应会培训体系，规范系统化、周期化的公司基础知识沉淀与管理，特制定本制度。第二条包含内容基础培训是以1“文化理念”和“制度技能”1为主要内容的培训。（一）文化理念培训是针对新公司、新项冃、新部门、新员工进行文化同合，使公司文化第一时间渗透员工意识和思维3、，主要内容包括公司战略、企业文化与其他通识内容等。（二）制度技能培训旨在提升员工对工作流程与规范的掌握程度，提升执行精度与效率，主要内容包括对公司系列制度、政策、流程，以及相关应知应会知识与技能等的培训。原则上，培训内容每年度组织统一更新。第三条管理原则（一）口常化与周期化的原则。保证在公司经营管理的全过程，正确的文化理念持续伴随，基础的规范要求常温常新；（二）优先扶持营建期公司的原则。基础培训是营建期公司规范化管理的起步要求和基础支撑，总部须优先扶持保障；（三）新制度、新政策重点推广的原则。维新伊始，须令员工重视并及时掌握，提高纠偏效率，降低实施风险。第四条适用范围本制度适用于房地产发展股份有限公司（以下简称“公司”或 “总公司”）及下属的各分子公司（以下简称“各公司”）。各公司也可根据本制度要求针对自身实际情况出台执行细则。第二章

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