1、房地产发展股份有限公司基础培训管理制度（试行） 目录 第一章概述 . 1 第一条目的 . 1 第二条包含内容 . 1 第三条管理原则 . 1 第四条适用范围 . 1 第二章组织管理 . 2 第五条职责和权限 . 2 第六条组织频次 . 3 第七条实施流程 . 3 第三章实施管理 . 4 第一节战略文化培训管理 . 4 第八条 新员工战略文化同合 . 4 第九条履新干部战略文化同合 . 4 第十条 全员战略文化周期化培训 . 5 第条试题库建设 . 6 第十二条文化展览室设立 . 6 第二节制度技能培训管理 . 6 第十三条新颁布制度的培训 . 6 第十四条新员工上岗前制度培训 . 7 第十五条
2、 制度日常强化培训 . 7 第十六条兼职知识管理员管理 . 7 第四章 培训考核奖惩管理 . 8 第十七条对员工的奖惩 . 8 第十八条对组织部门的奖惩 . 8 第十九条对培训管理的奖励 . 8 第五章附则 . 9 第一章概述 第一条目的 为持续加强员工队伍的综合素质， 立足岗位胜任力， 建立以“文 化”和“技 能”管理为基础的应知应会培训体系，规范系统化、周期 化的公司基础知识沉 淀与管理，特制定本制度。 第二条包含内容 基础培训是以1“文化理念”和“制度技能”1为主要内容的培训。 （一） 文化理念培训是针对新公司、新项冃、新部门、新员工进 行文化 同合，使公司文化第一时间渗透员工意识和思维
3、，主要内容包 括公司战略、企 业文化与其他通识内容等。 （二） 制度技能培训旨在提升员工对工作流程与规范的掌握程 度，提升 执行精度与效率，主要内容包括对公司系列制度、政策、流 程，以及相关应知 应会知识与技能等的培训。 原则上，培训内容每年度组织统一更新。 第三条管理原则 （一） 口常化与周期化的原则。保证在公司经营管理的全过程， 正确的 文化理念持续伴随，基础的规范要求常温常新； （二） 优先扶持营建期公司的原则。基础培训是营建期公司规范 化管理 的起步要求和基础支撑，总部须优先扶持保障； （三） 新制度、新政策重点推广的原则。维新伊始，须令员工重 视并及 时掌握，提高纠偏效率，降低实施风险。 第四条适用范围 本制度适用于房地产发展股份有限公司（以下简称“公 司”或 “总公司”）及下属的各分子公司（以下简称“各公司”）。各公司也可根 据 本制度要求针对自身实际情况出台执行细则。 第二章
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