1、四合院项目修缮改造工程户内独立封闭雨棚搭设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制说明及依据111.1、编制说明111.2、编制依据111.2.1、合同（或协议）111.2.2、施工图纸111.2.3、主要规范、规程111.2.4、主要标准121.2.5、主要图集131.2.6、其它142、工程概况142.1、工程建设概况142.1.1、总体简介14、结构设计142.2、工程特点、难点及施工关键152.2.1、工程特点及施工条件分析151、工程特点154）本工程属改造项目，防止混凝土裂缝是2、本工程施工的关键。152、施工条件分析152）交通不便，材料及半成品来源运输只能晚间进出。155）本工程为改造工程，给施工技术管理带来了一定的难度。152.2.2、工程重点、难点及施工关键151、施工测量精度要求高152、工程结构，钢筋混凝土工程施工163、清水混凝土施工质量的控制163、施工部署163.1、工程管理目标163.1.1、质量目标163.1.2、工期目标163.1.3、安全目标163.1.4、文明施工及环保目标163.2、施工管理组织机构161）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；163.2.1、施工项目管理组织机171）项目经理192）生产经理193）项目总工194）技术质3、量部195）工程部196）商务部197）财务部198）机电部199）安全环境部1910）总务部203.2.2、质量管理体系203.2.3、职业健康安全管理体系203.2.4、环境管理体系203.3、工程任务划分213.4、与甲方、设计的配合及管理协调213.4.1、总包配合措施212）与业主单位的配合及工作协调213）协调方式223.4.2、总包管理协调223.5、主要施工机械设备223.6、主要项目工程量233.7、劳动力计划(根据现场实际情况)233.8、施工总体部署233.8.1、施工总体部署233.8.2、总体施工顺序233.8.3、施工区、段划分231、施工区的划分233、施工流水段4、划分243.8.4、验收批划分243.8.5、工程质量验收计划254主要施工方案选择264.1围挡施工工程26（2）非雨棚搭设区域包括：区域A、区域B、首层车库区域。274.2户内、外围挡搭设方案、措施及施工时间节点291、户外半封闭围挡搭设：294.3户内独立封闭雨棚搭设：361、平面位置详附图02：户内分区域独立雨棚搭设范围示意图。364、独立封闭雨棚的搭设不能影响项目的防水施工等。371、户外半封闭围挡搭设材料要求414.3.2户内独立封闭雨棚搭设材料要求414.3.3脚手架搭设技术措施421、施工准备：422、本工程脚手架方案设计思路及原则：423、本工程脚手架搭建要点：424、脚手架5、所用材料技术参数424.3.4脚手架检查和验收434.3.5脚手架使用、维护、保养技术措施432、严禁任何人任意拆除脚手架上任何部件。4343.6文明施工要求431、操作人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿软底鞋。434.3.7脚手架拆除安全技术措施438、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。444.4拆除及加固工程44拆除区域平面示意图454.4.1编制依据454.4.2、施工准备461.清除拆除范围内的物品。471.组织机构472.劳动力计划481.机械设备计划482.材料及工具使用计划494.4.3施工方法49脚手架地下室楼板加固示意图514.4.4拆除及挖土方524.46、.5加固工程以地下一层为例，加固前将地面荷载清除完毕：784.4.5.1植筋781、孔位定位782、钻孔783、清孔（界面处理）794、验孔795、钢筋除锈796、配胶、注胶植筋797、固化养护808、施工注意事项809、检验验收81（2）基层处理：81梁加大截面825.植筋：板下排钢筋植入原结构梁15d。83新增梁、板、柱、墙831.原结构表面凿毛。852.化学锚固植筋853.注意事项85工程工期和质量保证措施86质量目标86质量保证措施86（1）物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件86（2）施工过程的控制86（3）质量记录的管理87（1）施工员岗位责任87（2）质量员岗位责任制87工7、期安排保证措施88（4）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。88安全生产、文明施工及环境保护的保证措施89安全生产保证措施89文明施工保证措施89（5）及时清理钻孔后的粉尘，防止扬尘，工地勤洒水。89环境保护保证措施90（5） 模板、脚手架拆除时轻拿轻放，减少碰撞。904.4.5.5.5保证成品、半成品不被破坏和污染的保证措施91成品、半成品具体保护措施91（3）绑扎墙柱筋时应搭临时架子，不准踩踏钢筋；91（6）涂刷涂模剂时，不能污染钢筋；91模板工程中的保护措施91（3）钢模板在使用过程中应加强管理，分规格码放；914.4.5.5.6雨季和夜间施工保证措施91钢筋及粘钢工程92室外作业92夜间施8、工92（1）找有资质的渣土外运合作公司。92施工现场规划方案924.5钢筋施工方案934.6模板施工方案934.7混凝土施工方案935施工进度计划935.1分阶段施工进度控制计划935.2、施工总进度计划936施工平面布置936.1、施工现场现状936.2、施工平面布置946.2.1机械设备946.2.2施工现场临设布置946.2.3、现场水电、道路、排水布置946.2.4、施工现场围蔽946.2.5、办公、生活设施布置947施工准备947.1技术准备947.1.1、一般性准备工作944、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况。947.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划957.19、.3高程引测与建筑物定位957.2生产准备957.3主要分部分项工程施工方案967.3.1施工测量967.3.2防水工程967.3.3钢筋工程施工方案961、钢筋原材料质量控制962、钢筋的配料963、钢筋下料与加工974、钢筋弯曲成型97级钢筋未端弯钩要求985、钢筋接头981接头方式986、成型钢筋的堆放与运输982钢筋的运输997、钢筋定位与间距控制998、钢筋的保护层控制992）钢筋保护层999、钢筋质量检查：99（2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求；99（4）钢筋的保护层是否符合要求；997.3.4模板工程施工方案1007.3.4.1模板方案选择100模板设计注意事项110、007.3.5混凝土工程102混凝土技术性能要求1027.3.5.2混凝土配合比设计1022）原材料选择1027. 3.5.3.混凝土供应商选择1034、服务态度好，售后服务到位。1037.3.5.4、混凝土浇筑1042）、浇筑混凝土施工中，应防止混凝土的分层离析。1048）、施工缝104屋面及地梁结构施工缝1051、施工控制1051）混凝土施工前应进行混凝土的热工计算。1057.3.5.5混凝土养护105清水混凝土工程1061、清水混凝土质量标准1062、清水混凝土质量控制要点1071）清水混凝土配合比设计107（1）水泥107（2）集料107（3）掺和料107（4）外加剂1072）清水砼施11、工控制1087.3.6砌筑工程1091、作业条件1094）砂浆的配合比经试验确定，准备好砂浆试模。1092、砌块施工1091）施工准备1093、砌体的质量标准。1107.3.7脚手架工程1118、主要施工管理措施1118.1、质量保证措施1118.1.2、工程施工质量目标1128.1.3、各施工要素的质量控制措施112（2）施工技术的质量控制措施112（3）施工操作中的质量控制措施113（4）施工材料的质量控制措施113（5）施工中的计量管理的保证措施1148.2、技术管理措施1158.2.1、建立健全技术管理体系、制度1158.2.2、做好技术交底工作1158.2.3、作好技术复核工作11512、（7）砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；116（9）门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+500 mm水平线；116（13）管道标高、坡度、受力分析；1168.2.4、作好隐蔽工程验收工作1178.2.8、加强质量意识教育 强化一线操作人员创优参与意识1178.2.9、加强工序交接检查验收、严格质量否决制度1178.2.10、工程技术资料管理制度。1188.3、成品保护措施1188.2.1、成品保护人员的职责1188.2.2、成品保护措施1198.4、建筑质量通病防治措施1201）、卷材防水工程1202）、钢筋工程1213）、模板工程1214）、混凝土工程1215）、结构裂缝防治措施12213、8.5、工期保障措施1231、施工组织保障措施1232、工序管理保障措施1243、优化施工队伍，提高施工机械化水平1244、采用先进施工技术1245、外部环境保障措施1248.6、总承包管理措施1248.6.1、施工总承包管理目标及承诺1251、工程质量1252、工程进度1253、工程安全及文明施工1254、分包管理1258.6.2、施工总承包管理原则及措施1251、“公正”原则1252、“统一”原则1263、“控制”原则1264、“协调”原则1265、“服务”原则1268.6.3、施工总承包管理方案1261）目标管理1272）跟踪管理1273）平衡管理1278.6.4、总承包管理方案的保证措14、施1278.7、安全、文明施工及环境保护措施1288.7.1、安全管理1281）管理方针1282）管理目标1283）安全组织保证体系1282）安全管理制度1288.7.2、安全防护措施1291）安全防护的重点分析1292）防护方案129（2）洞口防护1298.7.3、文明施工1291、文明施工目标1292、文明施工管理1293、文明施工措施（现场已完成，详见安全文明施工方案）1298.7.4、环境保护措施及方案1301、环境管理目标1301）噪音排放达标：昼间70dB，夜间90mm搭接长度，第一皮砌块，开中向下，以便坐浆找平。铺底灰：砌筑前先铺砂浆，水平缝厚度和竖直缝宽度均控制在8mm-12m15、m。挂线砌筑：砌筑时要单面挂线，砌筑时保证“上跟线，下跟棱，左右要看平”每层都要穿线看平。当墙高超过4m或墙长超过5m时每隔3-4m要设置构造柱。墙体拉结：窗口上下门洞顶，均设置混凝土配筋带，墙柱交接处每0.6m间距设26配筋进行拉结。窗口两侧砌块，面向洞口一侧应是无槽一端，洞口两侧作铁件预埋。3、砌体的质量标准。项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置10经纬仪、水平仪检查，并检查施工记录2基础或楼面标高153垂直度每楼层5吊线检查全高10m以下10经纬仪或吊线检查10m以上204表面平整清水墙582m长直尺和塞尺检查混水墙5水平灰缝平直度清水墙（10m内）710m长拉线和尺量检查混水墙（16、10m内）106水平灰缝厚度（连续5皮砌块累计数）+10尺量检查7垂直缝宽度（连续5皮砌块累计数）+15尺量检查8门窗洞口宽度(后塞框)高度+5+15、-5尺量检查7.3.7脚手架工程本工程公司定位为极其重点项目，装修达到：精品工程，由于结构质量要求较高，为此主体结构及室内装修以及安装工程全部采用“盘扣式脚手架”。具体的脚手架方案见专项施工方案8、主要施工管理措施8.1、质量保证措施按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位领导要经常分析质量保证体系的运行情况。并根据工程的特点，成立QC小组，经常开展质量分析17、活动。8.1.2、工程施工质量目标本工程质量目标为：达到国家质量验收合格标准，及精品工程。8.1.3、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述18、，无论何时都必须在项目经理部树立质量第一的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保19、证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，20、对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一21、定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以22、确保工程质量。（4）施工材料的质量控制措施物资采购：为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材23、料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试24、合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在xx市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8.2、技术管理措施8.2.1、建立健全技术管理体系、制度1、建立以总工程师25、为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2、建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。8.2.2、做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项26、目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。8.2.3、作好技术复核工作1）技术复核由项目总工程师（技术负责人）或单位工程负责人主持，专业施工27、员和质量员参加，对于复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。2）技术复核由项目总工程师或技术负责人按xx市建设主管部门统一规定的格式填写，并列入技术档案妥善保存。若无统一规定时，可按以下格式进行填写。技术复核记录工程名称： 编号：复核部位复核日期 年 月 日复核内容及情况：复核结论：技术负责人/单位工程负责人：3）技术复核的内容通常有以下方面：（1）建筑位置、轴线、标高、尺寸；（2）基础的土质、位置、标高、尺寸；（3）设备基础的几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置及规格和数量。（4）模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作。（528、）钢筋砼的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种的掺量、钢筋规格、搭接长度；（6）预制构件安装位置、标高、支承长度、焊缝长度、吊装和安装位置。（7）砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；（8）钢筋砼柱、墙体、框架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；（9）门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+500 mm水平线；（10）安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等；（11）设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；（12）吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析；（13）管道标高、坡度、受力分析；（14）焊接工序的29、焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；（15）变、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；（16）其它需要复核的内容。8.2.4、作好隐蔽工程验收工作1）隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备期间项目技术负责人组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单，经审批后执行。2）隐蔽工程验收由项目技术负责人会同监理工程组织，项目专业施工员（工长）质量检查员和作业层的有关人员参加。遇到重大或特殊部位（如基础、结构等），还必须邀请设计单位、地质勘探单位及单位总工程师等共同参加验收。3）隐蔽工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一格式填写记录，并由参加验收的相关人员签字，最后30、由监理单位签署验收意见后，方可进行后续施工。未经过隐蔽验收的工程或验收未通过的工程，不得进行下到工序施工。8.2.8、加强质量意识教育 强化一线操作人员创优参与意识施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量31、意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3）木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。4）开展群众性的全面质量管理活动。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。8.2.9、加强工序交接检查验收、严格质量否决制度严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方32、可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。8.2.10、工程技术资料管理制度。项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为争创长城杯、鲁班奖提供强有力的技术支持。质量部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确反映工程实体质量情况，努力作到施工质量一流，技术资料翔实、可靠。8.3、成品保护措施成品保护是保证工程质量和工程观感的关键一步，本工程为清水混凝土工程，为了确保达到免装饰目的，我们就成品保护人员职责及成品保护的措施两方面进行详细的阐述。8.2.1、成品保护人员的职责1）项目经理组织有关人员对完工的工程（33、分部、分项或整个工程）进行成品保护并主持总分包及分包单位之间相互关联的交接。2）项目总工程师和项目副经理（1）制定成品保护方案或措施。（2）对不正当的保护方法制定纠正措施。（3）督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。3）材料员对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。4）质量检查员对施工过程中的分部、分项成品保护进行督促检查。5）班组负责人（1）对上道工序产品进行成品保护。（2）本道工序产品交付前的成品保护。8.2.2、成品保护措施（1）防水成品保护A、在保护层施工时，操作人员均穿软底鞋，严禁穿带钉子鞋进入现场，以免损坏防水层。B、施工保护层用的手推车要求轮胎充足气，铁脚用布包裹34、，防止轧伤防水层。C、防水卷材施工结束后，尽量减少在防水层上面踩踏。（2）钢筋、混凝土及楼板的保护A、钢筋半成品保护：加工成型钢筋应按规格、型号分类别进行存放，堆放整齐。叠层堆放时，上下层应对齐，防止变形造成尺寸角度误差加大。B、钢筋绑扎成型的成品保护：钢筋按图绑扎完毕后，应将多余钢筋、绑扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预留、预埋、混凝土浇筑是时，不得随意弯曲钢筋、拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工作业在钢筋绑扎后的应安排专人清理模板内的木屑及垃圾。模板的隔离剂不得污染钢筋，如35、发现污染及时清理干净。钢筋绑扎成型后上的其它材料水平运输按预先提出的方案进行铺设，不能直接在钢筋上进行。C、模板保护：模板支完后，及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支设楼板模板时配合进行，不得任意拆除及重锤敲打模板及支撑，以免影响支模质量。模板支设完毕后，不得集中堆放成堆钢筋及其它较重的重物，以免造成倾斜、偏移，影响模板质量。混凝土浇筑时，不得用振动棒撬动模板及预埋件，混凝土在模板上堆放时不得集中，以免造成集中荷载，引起模板的过大变形。水平运输车道不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，以确保模板的工程质量。D、混凝土的成品保护：混凝土浇筑完成后，及时将散落的36、混凝土清理干净，并按要求进行覆盖保护。冬雨季施工的混凝土按冬雨季施工措施进行保护。混凝土终凝前，不得上人作业，确保间隔时间及养护期。混凝土成型后严禁随意开槽砸洞，安装工程的预留、预埋必须在混凝土浇筑前完成。混凝土上进行有污染作业或有可能造成污染作业时，必须采取好保护措施，防止造成污染。混凝土上进行其它作业时严禁重物击打混凝土。混凝土模板拆除时，须提前向监理提出申请，并按规范要求规定进行拆除。柱混凝土模板拆除完毕后，即可采用角钢进行包角保护。楼梯成型后应及时采用竹胶板将踏步阴阳角包裹保护，保护人流较大造成损坏。8.4、建筑质量通病防治措施施工过程中会出现一些常见的质量问题，要做到提前预防以减少质37、量问题的发生。1）、卷材防水工程A、接头搭接不良：长、短边搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实，接槎损坏、空鼓；施工过程中应按程序弹标准线，使与卷材规格相符，操作中齐线铺贴，使卷材接搭长度不小于100mm。B、空鼓：铺贴卷材的基层潮湿，不平整、不洁净、产生基层与卷材间窝气、空鼓；铺设时排气不彻底，窝住空气，也可使用卷材空鼓；施工时基层充分干燥，卷材铺设应均匀压实。C、管根处防水层粘贴不良：清理不洁净、裁剪卷材与根部形状不符、压边不实等造成粘贴不良；施工时清理应彻底干净，注意操作，将卷材压实，不得有张嘴、翘边、折皱现象。D、渗漏：转角、管根、变形缝处不易操作而渗漏。施工附加层应仔细操作：保护好接槎卷38、材，搭接应满足宽度要求，保证特殊部位的施工质量。2）、钢筋工程A、柱钢筋位移：墙、柱主筋的插筋与底板上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确。必须要时可附加钢筋电焊焊牢，混凝土浇筑前应有专人检查修整。B、露筋：墙柱钢筋保护层垫块要保证数量、间距。C、搭接长度不够：绑扎时应对每个接头进行尺量，检查搭接长度符合设计和规范要求。D、钢筋接头位置错误：梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。E、门窗洞口加强筋位置尺寸不符合要求：应绑扎前根据洞口边线将加强筋位置调整，绑扎加强筋时应吊线校正。3）、模板工程A、梁、板模板：梁、板39、底不平、下挠；梁侧模板不平直；梁上下口涨模；防治的方法：是，梁板底模的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度、刚度。作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土的浇筑时模板弯形。梁板模板应按设计要求或规范起拱。梁模板上口应设支撑，再进行侧模支撑，以保证上下口模板不弯形。B、墙模板：墙体烂根，模板接缝处跑浆；防治的方法是，模板根部砂浆后找平塞严，模板间卡固措施牢靠。门窗洞口混凝土变形：产生的原因是门窗模板与墙模或钢筋固定不牢，门窗模板内支撑不足或失效。4）、混凝土工程A、蜂窝：原因是混凝土一次料过厚，振捣不实或漏露，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小40、或石子过大，柱墙根部模板有空隙，以致混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。B、露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板，造成露筋，或梁板底振捣不实，也可能出露筋。C、麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。D、孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振捣就继续浇筑上层混凝土。E、缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因，易造成缝隙隙有夹渣层。F、现浇楼板面各楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因混凝土浇筑后，表面认真抹平。5）、结构裂缝防治措施（1）剪力墙（泄爆井位置）设计上结构布置应合理、刚度要均匀对称，控制构件长度，伸41、缩缝(或后浇带)间距小于30m；设计一般不能满足此条件，在图纸会审中必须提出此要求或采取分段施工，然后拼成整体的办法，或采取嵌条加止水片预裂的方法。合理选择、严格控制原材料质量及优化砼配合比水泥用中、低水化热、干缩小的品种，宜用粉煤灰硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥，其次普通硅酸盐水泥，不用硅酸盐水泥，火山灰质硅酸盐水泥；石子用连续级配区粒级，坚固性良好的石子，针片状含量15%，含泥量1%，并不得超标；砂用中、粗砂，坚固性良好，细度模数宜大于2.6，含泥量0.2%，受力钢筋及分布钢筋间距200，有条件应采用双层板筋，伸缩缝(或后浇带)间距30m40m。沿梁方向的构造负筋，在主次梁相交处不能省去，应重42、叠布置，伸入板的长度大于板计算跨度的1/4 ，间距0.2%，伸缩缝(或后浇带)间距30m40m。梁高超过700 mm，须在梁两侧设腰筋，沿高度间距10 mm，梁下部钢筋保护层应控制准确，不宜超厚，任何时候不得40mm。跨度8m的梁，砼达100%强度才能拆模。8.5、工期保障措施1、施工组织保障措施（1）充分采用划分施工流水段进行均衡施工流水，合理安排工序。在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工时间和空间，科学组织施工活动。（2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。2、工序管理保障措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间43、尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工时间和空间的充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3、优化施工队伍，提高施工机械化水平（1）将现场的施工队伍分成两个组，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如垂直运输采用塔吊；商品混凝土采用混凝土泵输送配以电控液压布料机布料，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机3台，混凝土输送泵4台。这些都是完成计划的有力保证。4、采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期44、缩制。例如：墙、柱采用竹胶定型大钢模板，楼板模板采用竹胶板板，支撑体系采用碗扣脚手架，以提高劳动生产力，采用混凝土泵送技术，掺加高性能混凝土外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋场外提前加工成型，积极采用等强直螺纹钢筋、闪光对焊、套筒连接等先进施工工艺和技术。5、外部环境保障措施（1）在甲方的支持下，积极主动地与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，多为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。8.6、总承包管理45、措施工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。8.6.1、施工总承包管理目标及承诺本工程施工的高技术、高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。1、工程质量严格依照高于国家有关规范和设计要求施工。2、工程46、进度按时交付业主。3、工程安全及文明施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在1.0以内。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。 4、分包管理对于任何分包商（包括自行分包及业主指定分包）我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。8.6.2、施工总承包管理原则及措施我企业在管理层组织构架中设置了“工程部”，该部负责总承包管理也是协调施工生产的关键。施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原47、则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。1、“公正”原则施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包商,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。2、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理,而分包商则必须执行,同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于总承包商管理48、，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则作为总承包商在总承包管理中,如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。4、“协调”原则在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做49、好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。5、“服务”原则总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中，需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包商的职能不仅是管理，“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任，同时，在总承包管理中，充分体现 “服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺，达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。8.6.3、施工总承包50、管理方案切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的总承包管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工51、过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包管理经验的积累，而非一朝52、一夕就可形成的。8.6.4、总承包管理方案的保证措施总承包管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此，在实施总承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。1）实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁53、多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用Ptoject2003、梦龙管理软件、项目管理流程软件等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。8.7、安全、文明施工及环境保护措施8.7.1、安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。1）管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事54、故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。3）安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、专职安全工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面管理人员组成安全保证体系。2）安全管理制度建立安全管理制度，实行安全技术交底制、班前交底制、周安全活动制、定期检查和隐患整改制、实行安全生产奖罚制与事故报告制等项制度，建立岗位责任制把任务落实到人，进行层层任务分解，坚决执行到底。并建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方签字认可，坚持特殊工种安全操作证上岗制度等。8.7.2、安全防护措施1）安全防护的重点分析该工程属施工场地相对狭小，工期要求紧，施工55、作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施。2）防护方案坑周边采用钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用48钢管搭设，坡道用50厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。（2）洞口防护 边长为2.5-25cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为25-50cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护。边长大于1556、0cm的洞口还应铺设安全网。（3）为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。8.7.3、文明施工文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、文明施工目标1）保证达到“花园式施工工地”要求。2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、文明施工管理1）建立以项目经理为组长，以执行经理、项目总工为副组长的工地文明施工领导小组，进行文明施工管理工作。3、文明施工措施（现场已完成，详见安全文明施工方案）8.7.4、环境保护措施及方案作为施工承包企业必57、须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。1、环境管理目标1）噪音排放达标：昼间70dB，夜间55dB2）防大气污梁达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/Nm3。）3）生活及生产污水达标：污水排放符合xx市水污染物排放标准。4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。2、环境管理的实施方案及措施1）施工现场防大气污染措施：（1）施工现场防扬尘措施施58、工垃圾使用封闭的专用垃圾袋，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场及场外加工场地要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（2）茶炉措施茶炉采用电热开水器。2）施工现场的水污染防止措施（1）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3）施工现场防噪声污染的各项措施（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，特殊情59、况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪措施（4）产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。（5）尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（6）加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。、防止扰民的措施为防止扰民的发生，确保施工生产的顺利进行，60、我们制定如下措施：1）防止扰民的措施（1）制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。（2）对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。（3）严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。（4）在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。8.8、现场消防保卫管理8.8.1、施工现场保卫1、治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安61、全员、现场保安为组员，明确人员职责，对现场施工人进行保卫意识教育，加强治安保卫意识。2、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据xx市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1）本工程设立组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。2）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。3）加强对劳务分包人员的管62、理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7）施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫63、人员要佩带值勤标志。8）严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9）变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。8.8.2、施工现场消防由于本工程所处的特殊地理位置，以受场地条件的限制，必须在生产过程中认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保本项目不出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系在施工过程中，建立以项目经理牵头，现场经理主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程特点，64、对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到第个人在思想上的重视。2、消防保卫措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包方在总包的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活、办工区设置吸烟处，在生活区、办公区及现场设足够的消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放外持明显警示牌，此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪用或改为它用。8.9、工程造价管理及成本控制措施8.9.1、管理目65、标通过加强管理，降低材料损耗，技术措施降低工程成本1%。8.9.2、成本控制程序项目成本预算项目投标承包市场调查预测增收节支方式预算成本分析合同成本影响成本因素技术措施确定成本控制目标成本控制目标分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人编制施工预算、确定降低成本技术措施，修订费用标准。编制总成本计划、各级各部门成本计划工程项目的进度、质量、安全、成本控制，建立成本责任制，落实成本控制措施，监督费用支出。检查成本计划完成情况、监测成本费用变化按月考核，分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结 反复测算 修订平衡 、成本控制措施对于成本的主要构成66、进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。1、材料管理要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。管理流程：材料计划订货采购运输库存保管供应使用监督回收材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理67、水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模68、板、木方、砼、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。2、机械管理施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。操作人员持证上岗建立机械档案合理使用施工机械施工机械正常使用机械保养维修单机核算、定人定岗机械使用制度3、资金管理施工规划工程价款及结算方式合同工期要求施工进度计划成本费用控制计划工程预付款按月进度拨款竣工结算资69、金月收入累计收入材料物资储备计划资金月支出累计支出对比资金收入预测资金支出预测每月预计支出人工费材料费机械费物资储运临时设施其他直接费管理费为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将机场工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。4、技术措施作好科技进步与新技术、新工艺的应用，以达到降低成本、减轻劳动强度、节约成本的目的。9、科技进步与新技术应用9.1、目标及意义9.1.1、采用科技进步与新技术的意义在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步70、提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经效益的目的。9.1.2、采用科技进步及新技术的目标1）科技示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技示范工程。2）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的建筑业10项新技术中的6项。3）科技进步效益率：1.5%9.2、组织机构及保证措施9.2.1、组织机构1）企业成立科技示范工程领导小组。企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。2）项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长各专业工程师参加的71、科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。9.2.2、保证措施1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。3）严谨、细致、确保每项工作优质高效完成新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。（1）熟悉图纸做好技术培训工作。（2）做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。（3）充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。