1、XX移移动动社群社群工会购信息服务平台厦门市XX网络科技有限公司企企业简业简介介企企业简业简介介厦门市XX网络科技有限公司创建于2016年，注册资金一千万元。是一家专注互联 网平台开发和运营服务的综合型公司。公司以厦门为基点，致力打造（“购XX”XX.com)社群服务性平台，“XX”工会社群经济+XX+社交服务为一体，致 力创建优质、便捷的生活服务和生活体验。企企业业文化文化共共赢赢创创新新进进取取拼搏拼搏超越超越团队团队务实务实我我们们重重视视公司外部公司外部环环境的境的变变化和化和发发展展创创新是我新是我们们成功的基石成功的基石我我们们尊重每一位尊重每一位员员工，有策略地精于我工，有策略地2、精于我们们的工作的工作 我我们们珍珍视视每个人的每个人的专长专长，力求做到最好，力求做到最好诚诚信信铸铸就品就品质质创创新引新引领领未未来来企企业业理念理念立立足足社社群群经经济济 植植入入工工会会体体系系 创创新新发发展模展模式式打造高粘度和高渗透的服打造高粘度和高渗透的服务务平平台台 引引领领社群社群电电商的商的创创新和新和发发展展组织组织架构架构总经理特许授权合作伙伴法务部行政中心技术中心运营中心财务中心行 政 部人 事 部P H P美 工W E BJ A V AI O S招 商 部运 营 部策 划 部类 目 经 理运 营商客品服视 觉文 案策推划广会 计出 纳痛点剖析痛点剖析消消费费者3、痛点者痛点商品品类过多，选择性过 泛，目标需求不精确，三 无产品泛滥。品牌商痛品牌商痛点点实体经济综合成本逐 渐增高，销售渠道逐 步缩减，目标用户转 化率极低。工会机构痛点工会机构痛点服务信息不畅，服务内 容少，未能真正为工会 成员带来相对应的福利 与服务。生活配套服生活配套服务务痛点痛点势单力薄、管理成本高、收益微薄、辐射面窒窄。项项目概述目概述要点一要点一：帮助帮助传统传统零售行零售行业实现业实现互互联联网渠道网渠道转转型型0102要点二要点二：为为社社群群服服务务商商提提供供全全品品类类 增增值值服服务务，增增强强产产品品线线供供 给给。0304要点三要点三：帮助帮助传统传统生生产产型企4、型企业业互互联联网网转转型型要点四要点四：协协助助各各级级工工会会机机构构增增强强信信 息息交交流流，增增加加服服务务类类别别，提高服提高服务务品品质质。线线上上线线下下优势优势互互补补，互，互惠惠 互利，互利，实现实现共共赢赢模式模式工会工会战战略合作略合作01厦门市总工会战 略合作02 植入工会体系03 导入工会服务体系04工会会员导入05 平台服务优化06样本推广品生 服牌商城活 务台 导购主要主要工会 信息功能功能，今，府宝aco,me阿珂姆丹爵kni rpss况 nssenseleadCROl!lPENGUIN、吐 况N东方 吾吉鸟r一HUIKOU口探路者/Toread回l哈支安妮仄5、labrfa I II I,.CA访 哼器AO冒垂鸟纽巴伦乃.-屯-心laBob*屯 迦一.1-,-:1.2r watsonsJ，巴臣于硒师迅 院；声翩腐I R lGREEN&GJANTKl Z0KENZO川羽 CH UANYU丿II天 出 礼士、心陑 郢浔 琏Jun K e 1咋吉 苔勿 晟舒雪儿勺罩叟们斗氓卡荣蒂叶啦心美天姿芭商商业业模式模式品牌 商城生活 服务工会 信息出行 服务社群 活动旅游 休闲线线下推广方案下推广方案楼宇电梯视频大型楼体广告位地铁风亭广告位机场媒体广告滴滴车辆线下多模式、多渠道推广，实现快速传播效应产产品迭代品迭代计计划划品牌 商城生活 服务精品 团购海外 直购社 6、群活 动工 会信 息旅游休闲出行服务工会工会购购123第一第一阶阶段：品牌段：品牌导导入入+优质优质精品精品+折扣特折扣特卖卖的模式，以的模式，以累累 积积用用户户和商和商户为户为工作重心，挖掘需求、提高平台交互能力、工作重心，挖掘需求、提高平台交互能力、促促进进和用和用户户需求，需求，实现实现用用户转户转化和粘性化和粘性。第第二二阶阶段段：导导入入生生活活服服务务版版块块和和工工会会服服务务机机制制，寻寻 找找战战略略平平台台深深度度合合作作，使使平平台台快快速速进进入入成成长长期期，进进 一步提高用一步提高用户户活活跃跃度与数量增度与数量增长长。第第三三阶阶段段：导导入入多多元元化化合合作7、作模模式式，完完成成点点位位布布局局，快快速速占占领领市市场场份份额额，实实现现工工会会+会会员员+平平台台+商商家家 共共赢赢模式模式。经营计经营计划划经营经营 计计划划2016年11月至2017年6月：注册用户量：50万+入驻品牌：100+与工会实现战略合作2017年7月至2017年12月：注册用户量：500万+入驻品牌：300+平台日交易额：20万+2018年1月至2018年12月：注册用户量：2000万+入驻品牌：500+平台日交易额：100万+融融资计资计划划200万万让股 权10%所需 资金出让股权人力成本30%推广费用40%其他费用30%增加系统开发及后期维护人员改善办公环境 C端APP的后期运营销销售网售网络络布局布局标杆省份1、第一阶段：以厦门为模版，（平台+工会）打 造区域性样板经营模式。2、第二阶段：根据战略布局，进行全国性的扩 展工作，打造北京运营中心，实现经营模式全国 推广与覆盖。3.第三阶段：进入资本市场全国全国发发展展规规划划谢谢观谢谢观看看！THE END