1、XX音乐商业计划书XX音乐商业计划书让你更懂独立音乐演讲者:XX公司的组织结构财务预测未来规划融资计划团队介绍项目简介市场竞争对手解决痛点产品/服务盈利模式070809.10.11010203040506目录1项目简介项目简介音乐是我们日常生活中不可或缺的重要元素，无论是工作，休息，饮食，大家都 会拿出部分时间来享受音乐，调整自己。XX音乐是一个垂直的专业音乐分享社交平台，目标用户是90后以及上班族的独 立音乐乐迷。通过分享，聊天交流，以及精准的音乐推送，让用户对独立音乐更加 了解，从而去深度的挖掘发现更多的独立音乐。在各大商业巨挚不惜花费重金购买流行音乐版权的市场大环境下，独立音乐一直 受到2、冷漠，粉丝经济在独立音乐上难以充分体现。专门针对独立音乐的营销还是一 片蓝海。XX音乐采用与独立音乐人合作而非购买版权的方式，将独立音乐内容整 合在平台上。旨在给独立音乐乐迷提供专业优质的服务。独立音乐歌曲举例：董小姐 夜空中最亮的星 我在人民广场吃着炸鸡 南山南 花房姑娘南方姑娘追梦赤子心2市场 2013年，中国音乐产业市场总规模约为2716.56 亿元，数字音乐的市场规模达440.7 亿元，用户数量达4.53亿 2014年，中国音乐产业市场总规模约为2851.5 亿元，数字音乐的市场规模达491.2 亿元，用户数量达4.78亿 我国2015年音乐产业市场总规模或将突破3000亿元。-数据来3、自腾讯研究院的市场由于文化部2015年10月最新出台的关于整治网络音乐内容的文件通知，各大 音乐平台主动或被动下架了大批盗版音频文件，随着政策以及市场的监管力 度的加大，正版化的音乐大环境正在慢慢被的国人所接受，所以未来的数字 音乐市场只会越来越大。3解决痛点关于是否会购买自己喜欢的独立音乐人/乐 队的数字专辑的调查统计(50人)(前提是用户已经了解了购买数字专辑后享受的一系列 服务，包括去KTV可以唱到自己买到的专辑歌曲，以及关于是否想唱到自己喜欢的独立音乐人/乐队的 歌曲的调查统计(50人)低价购买该音乐人/乐队的周边产品，CD，黑胶)优势 在行业内混迹多年，了解市场，了解用户需求 掌握各4、式各样的资源，跨境电商，各大音乐厂牌，乐器室，排练房 方便做推广，有行业内的朋友可以帮忙宣传，大大省去推广费用 认识许多独立音乐人/乐队，方便做公关，快速建立平台内容解决痛点让独立音乐人的粉丝经济最大化。1.售卖独立音乐人的数字专辑解决大量独立音乐人的CD,黑胶，周边产品的滞销问题。(联系工厂批量为乐队/音乐人制作CD，衣服，黑胶，等周边产品，从而大大减少乐/音乐人的投入成本以及周边产品的价格)在KTV唱到自己喜欢独立歌手/乐队的歌曲2.享受更专业的独立音乐（订阅专属音乐风格杂志以及更专业的推送）4竞争对手竞争对手echo音乐看见音乐豆瓣音乐落网音乐看见音乐落网音乐豆瓣音乐盈利模式盈利模式优势5、优势劣势劣势看见音乐打通国外多条销售渠道，音 乐平台，为国内歌手服务从 而收取服务费用国外资源丰富乐队个数有限，做到有限的 地步会停滞落网音乐完全凭借用户捐助足够文艺，歌曲配合鸡汤短 文不够专业，内容性太差豆瓣音乐举办独立音乐人评比选举活 动，发掘更多的独立音乐人国内独立音乐内容丰富盈利模式单一，略牵强echo音乐目标用户主要为95,00后，将 视频弹幕应用到歌曲上较新颖，适合年轻一代不够专业，内容性太差，用 户整体年轻偏小5产品/服务移动端主营业务：各类音乐风格的新闻推送 独立音乐演出票务 基于共同兴趣的音乐聊天室 音乐收听服务/根据风格精准推送PC端主营业务：专业的音乐收听平台 基于共同兴6、趣的音乐聊天室网页端主营业务：独立音乐人/乐队的专辑出售 各类音乐风格的新闻推送 各类音乐风格的杂志订阅 独立音乐人/乐队的周边产品，CD，黑胶售卖 展示三方乐器店铺 乐队排练房预约KTV端主营业务：独立音乐人/乐队的专辑出售e.g.:通过解锁独立音乐人/乐队的专辑从而唱到想要唱的歌曲6盈利模式盈利模式 订阅杂志 演出票务 购买专辑 会员服务 三方商铺合作（乐器店铺，周边产品，CD，黑胶店铺，乐队排练房）举办音乐节 开设国外音乐节路线 建立XX音乐生态系统（Wave Music Final Destination）公司的组织架构7产品经理产品经理 财务经理财务经理供供应应部部财财务务部部跨跨境7、境贸贸易易部部音音乐乐市市场场部部研研发发部部注：红色标记的部门后期会成立，前期先做好做足内容策策划划编编辑辑部部资资源源整整合合部部总经理总经理(前期不需要)(前期不需要)8财务预测时间时间/收益收益第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度第二年第二年第三年第三年用户量-5W50W200W专辑售卖-50W500W2000W周边产品售 卖(CD,黑胶,衣服,布标)-10W100W400W杂志订阅/会员服务-18W180W720W净利润00083W830W3320W前三年财务预测9未来规划未来规划 1-2 年之内做足平台内容，培养第一批忠实用户 3年内用户做到200W，建8、立音乐厂牌 5年内用户做到500W，独立音乐市场份额做到80%，举办 音乐节 最终目标是建立XX音乐生态系统融资计划10融资计划计划融资500W，出让15%股权时间时间/支出支出第一年第一年第二年第二年人力成本(20人)150W180W办公场地8W8W办公用品20W5W运营支出30W50W合计208W243W财务计划团队介绍11刘腾郑浩党宇强创始人iOS端技术负责人服务端后台技术负责人兼任项目产品经理，负责负责iOS端开发负责服务端开发市场资源整合，运营兼职兼职全职4年iOS行业经验6年服务端后台行业经验2年计算机软件行业经验,程序员出身；高级iOS工程师;高级服务端工程师;团队介绍Chris叶探晓硬核朋克市场负责人伦军洋硬核朋克市场负责人王启琳电子乐市场负责人王辰金属乐市场负责人周子豪民谣市场负责人金属市场负责人Thank You