1、2.6k办公楼三四层改造工程消防及设备安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一部分编制说明31.243.三楼食堂之外部分改造成综合仓库4第二部分 工程概况51、 工程概况52、设计依据和范围52.1编制依据5第三部分 施工总体部署5本工程设计重点、要点51.6根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。62. 施工准备62.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理7第四部分 进度计划及保证施工进度措施81. 进度目标82. 进度计划编制说明83. 劳动力计划和工程进度计划83.3装饰工程施工2、进度计划编制说明81编制依据82现场现状分析83施工难度94. 保证施工工期措施94.1组织保证措施94.2技术保证措施:9第五部分 安全生产及文明施工实施控制措施101. 安全生产及文明施工工作目标102. 安全保证体系及措施104.2工地与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。134.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。135.现场文明施工及标准化管理体系及措施145.1文明施工及标准化管理体系和措施：145.2图牌、布告栏的管理145.3现场文明标准化管理网络(见附图)146.环境保护措施156.3有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。15第六部分 施工组织3、机构及施工管理161.项目管理组织构图162.技术力量配备202.1管理人员配备情况202.2劳动力调配21第一部分编制说明1.1 XXXX现有在职关警员206人，离退休人员40人，合同工、协管员和入驻物管人员超过80人。该关历来重视文化建设，积极参加志愿活动，为XX市四星级志愿活动单位；积极关警员开展文体活动，机关工会成立各类文体活动小组13支，包括太极、球类、影响创作、跳蹈等，参会人数累计超400人次，2015年荣获全国文明单位。1.2 该关历史悠久，XX设立市舶务，为浙XXXX口，1877年设立XX关。建国后，又称XX分关、支关，隶属XX，1976年后隶属XX，称XXXX。该关关史室面积4、180平方米，保存较有完备的关史资料，陈列展品1000余件。关史室设立16年来，预留面积过小，近年来的关史资料已无处陈列，当时以实物保存为主，部分陈列品保留状况不理想，存在一定的安全隐患，需要进行影音化保存，并安装保护设施，增加除湿和恒温设备。同时，该关因建关较早，属于解放初即接收的XX之一，现存档案存量大，珍稀档案多，目前有文书档案2260件，基建档案249卷（图纸90卷，约500张），调查案卷2277卷（约10万页），照片档案有932张，会计档案127卷。由于部分档案年代比较久远，许多纸质资料已经出现了破损，为了更好的保存、利用这批档案资料，决定对这批历史档案资料进行数字化加工。通过实施传5、统档案数字化，既可以满足数字环境下社会各方面高效便捷查阅档案的要求，也是现阶段档案抢救和保护的必要手段，也是现阶段实现数字档案资源建设的主要途径。在办公用房清理后，现有关史室、图书馆、文明创建、健身活动室等分布在大楼多个楼层，影响各类功能的整体利用，不利于相关多个楼层的整体利用。现有图书馆、文明创建、健身活动室等分开设置，单独面积过小，已无法满足活动需要，同时分开设置利用率不高，导致使用面积和设施的浪费。拟将关史室、图书馆、文明创建、健身活动室等关史文化和文体活动设施，利用办公用房清理的有利时机，全部搬迁整合到关大楼四楼，其中关史室、图书馆、文明创建整合关史文化展示区，实行整体综合展示。将活动6、室、影音创作室与四楼会议室整合，成为文体活动会务创作区，避免各类用房单独设置带来的面积浪费，提高关史文化和文体活动设施的综合利用，消除安全隐患，也有利用搬出楼层的整体利用。按照以上计划，主要投入包括：关史室、文明创建与荣誉陈列室、文体活动室、图书馆等搬迁费用；关史资料保存保护设施投入；关史文化展示区功能分隔与陈列柜补充等支出；文体活动会务创作区功能区分隔和文体设施、影音创作设施等支出；XXXX档案数字化整理抢救支出。1.2XXXX综合大楼在1998年建成投入使用，目前已使用17年。虽然2010至2012年在总署支持下XXXX业务技术办公用房进行修缮，但由于当时工程量大，工程要求高，对设在三楼的7、食堂、大会议室及四楼的仓库等非业务技术用房共计2884平方米未进行修缮和改造（三楼、四楼每层面积建筑面积为1442平方米）。特别是三楼实际使用面积为937平方米，包含了食堂（仅有465平方米）、大会议室、值班室等多项功能。与1998年大楼投入时相比，XXXX综合大楼现就餐人员336人（含物业等搭伙人员），增长了70，现有食堂已无法满足保障需求。2015年，该关在安全隐患大排查中，发现大楼三楼因功能混用等原因存在较多安全隐患。主要有：食堂油烟管道过长且陈旧，因积油堵塞易引发火灾；供水管道过于陈旧需要更新；会议室与食堂混用存在消防隐患等，需要进行安全整改。另外，现食堂工作区内的干湿食品存储、生熟菜8、加工没有合理分开，不符合卫生要求；配餐区过小且热菜、冷菜、早餐公用工作台；用餐区、取餐和配餐区面积过小导致排队拥挤、等候时间长（2013年开始分2批用餐）。为落实总署和我关党组保障民生和关注基层的指示，该关拟做好食堂安全隐患整改，修缮改造食堂，增加用餐面积满足关警员用餐需要，同时，对四楼进行功能改造，将值班室和大会议室从三楼搬迁至四楼。项目主要内容有：1.（1）食堂修缮和改造工程基础投入；（2）工作区内食品仓库、净菜区、加工区分隔，配餐区内分热菜区、冷菜区、早点区分设，扩大取餐和用餐区面积；（3）配备食堂人员休息区、配备卫生盥洗区等方面的支出；（4）设立食堂小卖部基建支出。2.食堂工作区油烟管9、道更换、取水管理更新、三楼修缮和改造后监控与消防系统接入、食堂伙房区防火材料采购等支出。3.三楼食堂之外部分改造成综合仓库4.值班室、大会议室等用房。工程投入主要包括：清除原分隔墙体；对楼面、墙面及楼顶进行修整；按新用途进行必要分隔并按需要对地面、隔离墙进行隔音防火处理；水电线路铺设；值班室、会议室简单装修等。以及与修缮和改造工程不可分离的配套支出针对本以上工程特点，编制设计如后，希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的办公环境。第二部分 工程概况1、 工程概况工程名称：XXXX三四楼改造工程 工程地址：XX西路施工面积：2600平方米2、设计依据和范围2.1编制依据甲方所提出功能要10、求。投标方所设计意念。国家、XX市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。XX市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。2.2本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。第三部分 施工总体部署本工程设计重点、要点1.1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。1.2抓好工程质量管理，质量目标的实现。1.3安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重。1.4合理组织安排施工，确保进度目标的实现。1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工，标化工地的目标。1.6根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。2. 施工准备2.1施工技术准备2.2图纸会11、审及交底 本工程中标后，由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议。a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对土建、装饰、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，并将会议内容形成纪要归档。b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思12、及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案），使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求，并将交底内容整理成文，签字、印发至各部门、各施工队及各班组。施工方案 根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容，结合工程实际情况，编制施工方案，施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及监理审批后，方可进行施工。质量保证计划 根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明13、确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。劳动力组织a.本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。物资和材料管理: 现场设临时仓库，施工用常规物资（包括各类施工具、仪器仪表备品备件等）分类有序码放，以便查找；施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，但均保证提前进场。对于构成工程实体的所用材料事先编制详14、尽的物资需求计划、物资储备计划、物资供求计划、申请、订货计划、采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，所有物资供求计划、采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，材料从来源到入库，进行“三把关”，杜绝不合格材料。所有物资进场后要分类别堆放，做好必要的存储保护措施，做好规范标识，建立入库、出库、库存明细帐和材料领用制度。第四部分 进度计划及保证施工进度措施1. 进度目标依据建筑物的特点、现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程项目施工总工期为 41天。2. 进度计划编制说明根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理，缩短施工工期，15、均衡劳动力和材料供应。详细计划安排见工程总进度计划表。3. 劳动力计划和工程进度计划3.1劳动力计划:计划安排计划总人数13人,每周工作7天,每天工作11小时。3.3装饰工程施工进度计划编制说明1编制依据A 根据设计图所计算出的工作量；B 施工现场其它工种的施工进度；C 甲方对施工工期的要求。2现场现状分析A 工程为一装工程；B 空调、消防等改造同期进行；C 多种施工交叉，现场提供给装修的施工作业面减少。3施工难度A 工期较紧凑。B 与电、空调、消防、弱电、家具等各工种的配合。4. 保证施工工期措施4.1组织保证措施由项目总监主持召开每一周三次的项目经理部会议,对本工程进度、物资、劳动力、资金16、和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。加强施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。4.2技术保证措施:充分发挥我公司施工技术水平，运用先进技术，依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。编制详细的施工进度计划，根据设计和现场条件以及业主对阶段节点17、完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。进行多方案比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中的监督控制，做到一次成优，减少因返工而延误的工期，并加强成品的保护，减少因管理防护不当，而产生的损坏污染返修现象，从而来提高工作效率，保证工期。第五部分 安全生产及文明施工实施控制措施118、. 安全生产及文明施工工作目标确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”；文明施工、标化管理，确保达到“文明工地”。2. 安全保证体系及措施2.1施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。2.2所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗。各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。2.3专职安全员根据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告19、项目经理，经处理后方可继续施工。2.4确保临边安全，对施工现场的空洞、竖井、二层以上未砌筑的外墙边沿均应加设防护栏杆，防护栏杆不应底于1.1米高并搭设牢固。2.5施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可安全靠的情况下方可使用。结构楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆规格。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作，严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。2.6施工现场夜间施工时，必须配备足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保20、施工部位的照明需要。选择作为上下通道的楼梯，应在每层休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道的使用安全。移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。2.7工程施工过程中，专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。2.8脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固。2.9脚手搭设时，必须与结构有牢固的拉结点，脚手架上的垃圾必须及时清理干净。脚手架上砌墙或粉刷不得上下二排脚手架同时进行施工，堆载不得超过270公斤/平方米，脚手架的搭设好后，必须由专职安全员检查合格，挂牌后方可施工。2.10施工现场必须建立严格的脚手架分阶段派专人21、维修保养制度。2.11施工现场任何人严禁擅自拆除施工用脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除，须由项目部负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后，方可由有关工种进行操作。2.12在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构做工作零线，保护零线上不加装熔断器或断路设备。2.13电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。2.14气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。2.15严格22、动用明火审批手续，动用明火必须做到“两证一器一监护”的要求。施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。2.16发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。消防管理体系及措施4.1由项目副经理、安全员组成消防安全工作小组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。4.2工地与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。4.3工地设立联防小组，以预防为主。施工作业区按100平方米设置1只灭火器，消防水源处的道23、路应保持畅通。料具间等临时设施均应设置灭火器具。4.4施工现场应严格按当地消防部门施工现场防火规定等文件规定实行。定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患，休息室、更衣更要注意防火。4.5加强对电焊、气焊设备的整治，注意防火防爆。现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。冬期施工，应对消防设备器具进行认真检查，对水管进行保暖措施，外露水管要包二层草包或草绳。4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。4.7施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需办理相应手续，落实监护措施。4.8非电工严禁擅自拉设电线。4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。4.124、0消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。4.11重点部位(油漆间、木库、木工间)必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。4.12加强警卫人上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，发现火苗、火种隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理。5.现场文明施工及标准化管理体系及措施5.1文明施工及标准化管理体系和措施：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工25、谁负责。当天落手现场料清、分部分项工完料清，推行定额消耗包干制，明确施工队伍和班级承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。做好社区服务工作。工地有专人负责协调与所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设环境的有关意见，保证工程文明施工。现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。工地现场除留有仓库值班人员外，任何人不得在工地26、留夜。5.2图牌、布告栏的管理对安全生产作业工作做到七牌二图。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。根据现场的要求设置广告栏。5.3现场文明标准化管理网络(见附图)6.环境保护措施6.1工程施工过程中，应尽量减低噪音，以减少对周围环境的影响。6.2派专业人员进行交警、巡警、环卫、街道市容等各外单位的协调工作，确保工程的顺利进行。6.3有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。6.4临边洞口必须围设安全围护栏杆，高度不小于1.1m，绑扎安全密目网，确保立体作业安全。第六部分 施工组织机构及施工管理1.项目管理组织构图项目总监项27、目经理财务组材料组安全组工程组设计组主设计师：质检组会计：出纳：材料员：安全员：设计师：现场设计师：木工组：油工组：瓦工组：空调消防组：杂工组：电工组：质检员：2.技术力量配备2.1管理人员配备情况项目正副经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。项目副经理分别配置装饰和机电安装的专业项目副经理，负责各分块的管理。项目内部设项目主任工程师、技术、质量监督、安全监督等专业技术人员。2.2劳动力调配本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。本工程配备技术工人，平均技术等级为4.8级。