1、道路及管沟工程路基开挖填筑、特殊地区路基处理施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程0施工方案0第一章 综合说明7一、编制说明7二、编制依据7三、编制范围8为本项目招标业主提供的工程量清单8四、工程总目标81、质量目标: 不低于原道路质量标准。8第二章 施工总体布置82.1 布置原则92.2 施工道路92.2.1 进场道路92.2.2 施工临时便道92.3 临设及用水、用电92.3.1 临时建筑物97、生活大临设施按施工高峰300人安排。场坪结构为：先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，12、0cm碎石垫层，7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。102.3.2 用水、用电10第三章 劳动力计划101. 本工程劳动力的配置102. 劳动力保证措施112.2对各专业工人技术水平控制112.2.1.保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；112.2.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。112.3.对工人的考核与培训112.4.加强施工队伍内部的管理113.保证节假日正常施工措施113.1.将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，3、安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；113.2.为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；123.3.安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。12材料供应计划及采购控制措施12依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。121.材料的分类12本工程材料分为主材和辅材等。122.材料采购供应计划122.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。122.2.施工材料根据进度提前三4、天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。123.材料采购控制措施123.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。123.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。123.3.采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。123.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。134.对材料质量的控制13好5、的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。13材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。13材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。135.材料的现场搬运136.材料保管制度147.材料环保检测措施157.1.材料厂家6、的选择157.2.材料样品的确认157.3.材料的复试157.4.材料的验收15第四章 项目进度计划及保证措施154.1建立施工计划保证体系164.1.1建立施工计划保证体系164.1.2落实分包责任164.1.3建立项目进度责任制164.1.4制定派生计划174.2进度管理保证措施174.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。184.3技术保证措施184.3.7采用机械化施工，提高工效。194.4资源保证措施194.4.1人力资源保证194.4.2物资保证194.4.3机械保证204.4.4资金保证20第五章 施工现场平面布置20（一）施工现场平面管理201、管理原则212、平面管理体系7、213、管理计划的制定214、管理计划的实施21（二）临电体系22（三）临时用水布置22（四）现场标语、条幅的设置22（五）办公区规划22（六）生活区规划22（七）施工现场环境卫生235.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。239、严格遵守国家相应的法律、法规。23第六章 主要施工机械、设备24一、拟投入本工程的施工机械设备情况241.垂直运输设备：本工程垂直运输主要采用井架。243、施工机械以及与基础类型相配套的机械。24二、主要机械进场计划24三、机械设备的管理24四、机械维护保养制度253、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。255、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆8、。25第七章 主要施工方法或方案和服务措施26（一）路基工程261.路基开挖261.恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。264.对超长路段，采用分段纵挖法开挖。26（二）路基填筑271.基底处理272.清表271.施工放样272.填筑方式283.摊铺284.碾压28（三）特殊地区路基处理287.终压时，先少量洒水，再用振动压路机碾压1至2遍。291.工艺流程：292.材料要求：293.操作工艺与质量控制29（四）坡面排水301.浆砌石工程305.石料31（五）管涵施工331.基础开挖332.垫层和基座33（六）沥青混凝土桥面铺装333.待下封层破乳成型后方可通车，并尽快铺筑沥青9、混凝土下面层。35（七）旧路面维修35一、测量放线35二、拆除旧路面35三、路基素土填筑36四、水泥碎石基层36六、砼路面施工40第八章 施工安全管理措施458.10消防保卫措施478.10减少扰民、降低环境污染和噪音措施481减少扰民、降低环境污染48第九章 文明施工及环保措施491、管理措施492、技术措施51施工现场环保及维护措施511.环境保护方针512.环境目标分解：513.环境管理体系及相应职责52环境保护管理体系职责52工程部53技术部、质量部环境保护职责53施工作业队队长53作业队班组长54班组作业人员544.环境因素分析545.环境保护管理工作的实施与运行556.针对不同噪声10、源的控制措施566.4新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准；567.水污染控制管理568.大气污染控制管理57机动车尾气处理措施589.固体废弃物控制管理59施工垃圾分为三类管理：59固体废弃物清单一览表5910.限制光污染措施6011.危险废物处理60第十章 质量保证措施621、工程质量管理计划623.1建立管理机制643.2建立质量管理制度663.3领导重视加大项目管理投入683.4管理过程中应注意的问题692.质量管理组织713.质量岗位责任制721）项目经理质量职责732）项目总工程师质量职责733）各项目副经理质量职责734）质量总监质量职责735）各专业工程师质量职责74511、）质量部747）商务部748）技术部749）工程部7510）物资部7510）深化设计部754.质量管理制度754.1培训学习制度764.2“三检制”和“三级检查制度”相结合764.3质量会诊制度774.4物资采购制度784.5挂牌施工管理制度794.5样板引路制度804.7成品保护制度805质量管理程序81设备安装工程记录85第十一章 与后续工程的配合和考虑86第十一章 工程交验后服务措施881、成品保护882、维修保养883、定期回访服务89施工进度计划表89施工总平面布置图91第一章 综合说明一、编制说明 1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析了各种影响施工因素和本项12、目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。 2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 3在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公司ISO2000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。 4在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和在施工全过程13、中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)J84-2001 建筑机械使用安全技术规程（DBJ08-216-95）建筑现场临电用电安全技术规程（JGJ46-88）施工现场临时用电安装技术规范JGJ45-88建筑施工安全检查标准JGJ5999；城镇燃气室内工程施工14、及验收规范（CJJ94-2008）供配电系统设计规范GB50052-95三、编制范围 为本项目招标业主提供的工程量清单四、工程总目标1、质量目标: 不低于原道路质量标准。2、工程进度目标：中标后23日历天内完成。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期完工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。第二章 施工总体布置施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件，有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保15、证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。2.1 布置原则现场布置遵照天津市及市水务局对建设工程文明工地的有关要求结合我公司文明施工企业形象进行布置。现场布置做到紧凑、有序、合理、美观。项目部生活和办公区选择在施工现场附近，与生产区分隔。2.2 施工道路2.2.1 进场道路尽量利用原有道路，没有道路的通过水路或新修便道与施工区域连通。2.2.2 施工临时便道施工便道沿航道岸线布置，尽量采用已建道路或结合永久性防汛通道建设。2.3 临设及用水、用电2.3.1 临时建筑物本工程段场地宽阔，水电、交通方便，根据工程特点及施工现场具体情况，项16、目部拟建于此，作为项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置，其它施工段视施工期长短，拟采取租用民房与布设集装箱相结合的方式作为临时办公场所。新建和租用房屋生活设施的布设必须符合按天津市建设工程文明施工管理暂行规定的要求。钢筋加工厂、临时堆场等根据现场条件，灵活布置。临建搭设我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。为此，我公司将按以下基本要求执行。1、现场建筑搭设标准：项目部用围墙封闭，内部生产、生活区域明确分隔。2、食堂搭设标准：食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。3、厕所搭设标准：采用化粪处理地面用地17、砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1.5m。4、浴室搭设标准地面用地砖、墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。5、每个办公生活区有走廊、宣传廊。6、围墙材料应采用有一定刚度的材料，制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。7、生活大临设施按施工高峰300人安排。场坪结构为：先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10cm碎石垫层，7cm素砼面层，四周砖砌围墙，内设排水沟，用素砼护底。8、场外标牌在建设工地的主要醒目出入口分部设置标志牌，每个临时设施处至少二块，并在施工区域重要处设置专用警示牌，专用警示牌主要包括：施工情况告示牌、交通标志牌和安全警示牌。所有标志牌和警示18、牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。2.3.2 用水、用电1、生活用水用电：拟向附近公司租用。 2、施工用水用电：本工程分布较广，拟根据工程实际情况就近接入，以方便施工为前提，积极协调、解决。第三章 劳动力计划1. 本工程劳动力的配置 根据本工程特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。 2. 劳动力保证措施好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。2.2对各专业工人技术水平控制2.2.1.保证施工参与19、人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；2.2.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。3.保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，要经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措20、施：3.1.将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；3.2.为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；3.3.安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 材料供应计划及采购控制措施依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。1.材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2.材料采购供应计划2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料21、供应及时。2.2.施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。主要材料计划见材料进场计划（见附表）。3.材料采购控制措施 3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。3.3.采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。4.对材22、料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂23、家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5.材料的现场搬运5.1.配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运24、输工具，比如：手推车、背带、夹具等；5.2.施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；6.材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强25、保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。7.材料环保检测措施本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：7.1.材料厂家的选择在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标26、的知名企业生产的材料。7.2.材料样品的确认所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。7.3.材料的复试针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。7.4.材料的验收在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。第四章 项目进度计划及保证措施本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终成果。本工程施工工期紧，为保证施工计划27、的顺利实施，严格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保证措施：4.1建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出28、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。4.1.1建立施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.1.2落实分包责任通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。4.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综29、合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。4.2进度管理保证措施4.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4.2.2我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系30、列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。4.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。4.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。4.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面31、进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。4.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。4.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。4.3技术保证措施4.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到32、生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。4.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。4.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，33、科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。4.3.7采用机械化施工，提高工效。本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。4.4资源保证措施4.4.1人力资源保证 1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 234、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力保障。 4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。4.4.2物资保证 1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 2、我35、们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.4.3机械保证 1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺36、利开展。 3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。4.4.4资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第五章 施工现场平面布置（一）施工现场平面管理1、管理原则施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，37、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，38、分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水布置生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场标语、条幅的设置为保持良好的39、现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。（五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区规划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。340、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。4. 职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和41、鞋，按规定码放，不得到处乱放。9、严格遵守国家相应的法律、法规。第六章 主要施工机械、设备一、拟投入本工程的施工机械设备情况1.垂直运输设备：本工程垂直运输主要采用井架。2.搅拌设备：砼主要采用商品砼，现场设集中搅拌站，负责少量混凝土的生产和砂浆的搅拌3、施工机械以及与基础类型相配套的机械。4.其他机械：其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等各项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。二、主要机械进场计划开工前3天施工机械应陆续进场，工程施工任务完成后,用不着的施工机械可依次退场。详见“拟投入本工程的主要施工机42、械设备表”三、机械设备的管理1、施工机械进场前，应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。2、施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志，挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。非工作人员未经批准不得入内。3、机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查，排除故障后方可使用。4、坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录，定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。43、5、机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作。6、操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品，高处作业时必须系安全带。7、认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。8、机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。四、机械维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动44、系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。3、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。4、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。5、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。第七章 主要施工方法或方案和服务措施（一）路基工程1.路基开挖（1）开挖前准备放样并定出开挖边线，用挖掘机沿线开挖界沟，做好现场的规划。（2）表层清理用推土机将本工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物干净，清理深度20cm，对于树根等推土机难以清除的杂物，采用人工配合挖掘机清除，清除范围为延伸至施工图所45、示最大开挖边线、填筑线。清除的杂物集中运至指定的场地堆放。清除过程中注意保护清理区域附近的天然植被。（3）开挖方式1.恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。2.对较短的路段采用横挖方法，路段深度不大时，一次挖到设计标高；路段深度较大时，分成几个台阶进行开挖。3.对较长的路段采用纵挖法，其路段宽度、深度不大时，按横断面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路段，采用通道式纵挖法开挖。4.对超长路段，采用分段纵挖法开挖。5.路基础方开挖采用机械化施工方法：土方运距在100m以内，选用推土机挖运；运距在100m以外，采用挖装机械配合自卸汽车施工。6.路基开工前，应考虑排水系统的布设，防止46、在施工中线路外的水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅速排出路基，保证施工顺利进行。7.对设计中拟定的纵横向排水系统，要随着路基的开挖，适时组织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确保边坡稳定。8.路槽达到设计标高后，用平地机整平，刮出路拱，并预留压实量，最后用压路压实，检查压实度。（二）路基填筑（一）基底处理及清表1.基底处理填筑前按招标文件技术规范要求，认真做好基底处理，根据基底土质、水文、植被情况及填土高度分别采取相应的处理措施。2.清表1）施工便道打通之后，用推土机、平地机、挖掘机对路基填筑范围原地面上的树木、植物等进行清理，表土清除深度10347、0cm，清除的表土杂物堆弃于施工便道对侧路基坡脚线与公路界碑之间。2）清表结束后，用平地机进行整平，用压路机对清表后的原地面进行碾压，压实度符合设计及规范的要求，清表质量、压实度、清表后高程及工程数量报监理工程师检验批准。（2）填料试验与压实试验路基填筑前，选取200m具有代表性的路段，按规范规定的方法对填料进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）和击实等试验。（3）填筑作业1.施工放样开工前，先进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。测量成果经监理工程师核准后，再按图纸放出路基中线、坡脚、边沟等位置。2.填筑方式路堤采用水平分层填筑48、，按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑。3.摊铺摊铺作业采用推土机、平地机进行，从路基最低处开始分层平行摊铺，松铺层的厚度按路堤试验段得出的数据确定。一般土方最大松铺厚度不大于300mm，最小为100mm。4.碾压土料摊铺平整后即开始碾压，先用推土机或轻型压路机对松铺层表面进行预压，然后再用大吨位振动压路机压实。（三）特殊地区路基处理（1）碎石垫层1.验收下承层，恢复线路中线，每10m左右设一中桩，并在两侧路肩外设指示桩。2.在验收合格的路床上铺碎石料，由专人指挥自卸车按要求均匀卸料。3.按一层的松铺厚度，用平地机将碎石料均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱。4.碾压采用振动49、压路机碾压，碾压过程中，每次轮迹重叠二分之一轮宽，碾压成型后，少量洒水，再碾1至2遍。5.质量控制：每施工1000m2，在已完成的路段上随机取样一次，进行集料筛分、塑性指数等试验，按规定频率和方法进行各项目的实测和外观鉴定。6.将已压成的表面填料，标示出超高点，用平地机平整达到施工控制的高程和符合要求的路拱或横坡。初压终了时，测量高程、路拱和纵坡，再次用平地机精平到完全符合设计要求。7.终压时，先少量洒水，再用振动压路机碾压1至2遍。（2）片石垫层1.工艺流程：测量放样片石进场人工铺设撒布碎石嵌缝找平振动压路机碾压密实撒粘土、碎石混合料振动压路机碾压密实2.材料要求：1）片石材料要求使用不易风50、化的石料，石料的强度不应小于30Mpa，片石厚度不小于15cm。高度介于2535cm为宜。2）片石垫层压实所要求达到的紧密程度及所需碾压，遍数由施工试铺路段确定。3.操作工艺与质量控制1）铺砌石块：片石的铺砌厚度一般为16、20、25cm三种，若层厚超高25cm，应分层铺筑，每层应分别嵌缝并压实。2）第一次嵌缝：片石铺砌到相当长度（3m）时，用适当大小的碎石块嵌入两石块的空隙内。用作嵌料的石块，应以一块插满为好，小头向下。切忌把楔石浮搁在缝隙上。楔石工作完成后第一次嵌缝料，要求撒铺均匀；嵌缝料未经压实之前禁止车辆通行。3）稳压：用810t压路机碾压23遍，使铺砌层达到基本稳定。4)第二次嵌缝：51、当铺砌层稳压后，即撒铺第二次嵌缝料，要求撒铺均匀，厚度满足要求。5)压实：用1215t压路机进行压实，碾压方法和要求与第一次稳压相同。碾压遍数依实质、压路机功率或根据试验路段而定，较软质石料68遍；硬质石料1012遍，碾压至表面平整，密实无明显轮迹为止。碾压中若发现有倾斜或松动、沉陷及浮搁的楔石时，应重新铺砌和嵌缝，并碾压密实。（四）坡面排水1.浆砌石工程（1）材料1.水泥：水泥的品种及强度应根据砌体部位和所处环境进行确定。水泥进场后，必须按规定进行抽样复检后方可使用，若在复检遇不达标水泥应退货处理。2.砂：砌筑砂浆用砂宜采用中、粗砂，并应过筛，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不应大于5%。3.52、水：采用不含有害物质的洁净水。4.砂浆：1）砂浆配合比：在砂浆使用前，将原材料按规定送试验室进行试配制。在施工过程中，严格按试配结论进行配制。砂浆配制必须严格计量，并按规范规定留置试压块。试压块出模后按照标准养护法进行养护,并按时送样检验。2）砂浆制备：砂浆采用机械拌合。砂浆稠度控制在35CM以内，并且保水性良好，拌合均匀。3）砂浆使用：砂浆拌成后和使用时均应盛入贮灰斗内。若砂浆出现泌水现象，应在使用前再次进行拌合。砂浆应随拌随用，水泥砂浆在拌合后必须在3小时内用完。4）砂浆稠度现场测定：将拌和均匀的砂浆装入稠度仪的园锥筒内至上口1CM处，用捣棒捣再轻轻振动至面表平整，然后将筒置于固定在支架上53、的园锥体下方。放松固定螺丝使园锥的尖刚好与砂浆表面接触，并读出刻度数值。然后突然放松固定螺丝使园锥体自由沉入砂浆中，待10秒钟后，读出下沉距离，此值即为砂浆稠度，若与规定值不符，则应进行稠度调整。5）砂浆分层度测定：将拌好的砂浆一次灌入分层度测定仪中，设其沉入度K1。静置30分钟后去掉上面的2CM砂浆，将下部8CM砂浆重新拌合后再次测出沉入度K2，两次测定值之差即为分层度。5.石料1）石料的最小块径不能小于20CM，并保证有两个以上的平面。2）石料的强度必须经过送检确定，其最小值不能低于设计要求。3）石料表面必须清洁、无裂痕、风化迹象。（2）砌筑1.基底和边坡清理达到设计要求后，按设计要求架设54、坡度线，吊装好收缩缝板。2.砌筑砂浆严格按配合比通知单，计量配制。3.砌体砂浆饱满度必须达到90%以上。4.砌体严禁用前后侧砌中间填心的砌法施工。5.首层砌筑必须满铺砂浆，并将石块大面朝下砌筑。6.砌体采用一丁一顺的组砌方式进行砌筑，丁面长度必须达到内层石块长度或宽度的一半处。7.不允许在任何位置出现通缝，上下层石块的搭接长度不小于石长的1/4。8.严格按规定对砌筑砂浆进行抽样、养护、送检。2. 渗沟施工 （1）基础开挖渗沟开挖方法采用挖掘机进行开挖人工配合修整。开挖前，沿测量组放样的木桩洒石灰测设好标高，再用挖掘机沿石灰线开挖，以控制线形和深度。基础土及时运走，然后按照放样的石灰线和水准测量55、进行人工修整基础。开挖过程中应注意沟槽的坡度、断面尺寸、深度。沟槽挖好后，必须对土沟进行检测。检测内容包括：沟槽断面尺寸、沟底纵坡。经监理工程师检测合格后方可进行下一道工序施工。（2）碎石反滤层填筑材料应满足规范及设计要求，碎石表面应清洁，铺设应整齐规范，孔隙应清晰以便保证流水通畅。 碎石采用连续级配材料，粒径不大于50mm，含泥量不超过5%，含砂量不超过4%，碎石铺设采用人工铺设方法，人工铺设的外观应整齐顺适，平面几何尺寸应满足规范和设计要求。碎石铺设完毕后应经监理工程师检验合格后方可进行路基填筑施工。（3）土工布铺设本工程土工布铺设要求在片石填筑完毕，土方填筑之前铺设，铺设宽度符合要求、搭56、接正确。土工布在铺设之前要求先检查片石表面平整度、高度、有无带尖棱硬物，表面要求人工整平、把不平处凹凸处用小碎石填平。铺设时要按施工技术人员所放边桩进行控制铺设位置，技术人员所放边桩距土工布边30cm每20米1个边桩，铺设时先把土工布打开，土工布拉开后用4人拉直，按边桩用钢尺把两边尺寸先放对，然后按控制桩把中间土工布调直，调直完毕后用土把土工布四周盖一下，以免被风吹起。铺设完毕后应经监理工程师检验合格后方可进行路基填筑施工。（五）管涵施工1.基础开挖（1）基础开挖前的测量放样必须经监理工程师复核：符合设计后，采用机械开挖，人工配合。并注意离基底标高0.5m范围必须采用人工开挖。严禁机械直接挖至57、设计标高，以免机械拢动地基，影响承载力。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时，开挖临时水沟，保护好灌溉水流。（2）基槽开挖后，紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果不能及时进行，采取必要的措施，必须保证基槽的暴露面不致破坏。并做好排水设施。2.垫层和基座（1）圆管涵采用砂砾垫层，采用人工铺设，打夯机夯实，每层松铺厚度为10cm。夯实后必须试验合格后，方能进行下一步施工。严格按规范及验标施工。（2）混凝土基座应按混凝土施工规范进行，基座尺寸及沉降严格按图纸要求进行，接缝位置应与管节的接缝位置相一致。砼施工采用机械拌合，机械振捣，斗车运输的方式进行。（六）沥青混凝土桥面铺装（1）透层施工 1.58、透层是为了使沥青路面与非沥青材料基层结合良好。 2.透层施工要求在基层表面稍干后，开始洒布透层乳化沥青。如果基层完工时间较长，应对基层进行清扫，并在基层表面少量洒水，待表面稍干后再洒布透层沥青。透层沥青采用沥青洒布机喷洒。洒布的透层沥青应渗入基层一定厚度(5-10mm)，不得在表面形成油膜。由于本工程水泥稳定碎石层施工完成后，不能及时的铺筑沥青面层且有施工车辆通行，所以在洒布好的路段，适量撒布石肖，此时透层沥青用量增加10%左右，撒布石肖后，用8t钢筒式压路机碾压一遍，然后将多余的石屑扫掉。透层油用沥青洒布车一次喷洒均匀，洒布时抽测用量，报监理工程合格后进行下道工序。（2）粘层施工1.在沥青面59、层施工时，沥青上、下面层之间、板涵顶、水泥砼过渡板上、桥台搭板、路缘石侧面，以及下封层上，应浇洒粘层沥青。并注意其它工程施工的安排和衔接，尽量避免对沥青路面已铺筑的各层的污染；为加强沥青面层各层之间的粘结，一旦沥青层出现被污染的情况必须将污染物清除干净后再洒粘层沥青；粘层沥青采用符合要求的快裂阳离子乳化石油沥青，采用与下面层所使用的种类、标号相同的石油沥青经乳化制成，喷洒量为0.30.6L/m2，具体用量通过试洒确定（试验报告）。应注意洒布均匀，不得过量，不得漏洒。2.粘层乳化沥青洒布后，应待破乳，水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，以确保粘层不受污染。（3）沥青稀浆封层施工沥青稀浆封层厚度不宜小60、于6mm（厚度具体值），且应做到完全密水。施工工艺如下：1.均匀洒布封层乳化沥青，喷洒量一般为0.5-0.6Kg/m2(沥青重量)；保证有足够的沥青向下渗透，同时保证洒布石料后能抵抗车辆冲击而不剥落；2.用轻型钢轮压路机碾压1-2遍，碾压速度不超过2Km/h；3.待下封层破乳成型后方可通车，并尽快铺筑沥青混凝土下面层。（七）旧路面维修一、测量放线我项目部积极联系建设单位交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填写测量符合记录并签字备案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量。二、拆除旧路面拆除旧水泥混凝土路面总体61、施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或者推土机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。1、拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。 4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。 5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。 6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调62、平标高。三、路基素土填筑1、在正式填筑之前，要选择具有代表性的地段作为试验段，考虑作80m-150m的试验段，由试验室来确定土方填筑层的虚铺厚度、最佳含水量、压路机的行驶速度和碾压遍数。经试验各项参数技术指标达到设计要求，方可进行大范围的路基土方填筑施工。2、作业方式a运输作业：根据土方调配计划和设计安排，二个作业段全线同时铺开作业，所有挖土运输作业主要采用挖掘机、装载机配合自卸车运至路基。b摊铺整平：填料运至路基后，首先利用推土机进行初步整平，再用平地机整平。摊铺时其松铺厚度要根据试验段所确定的松铺系数进行摊铺，每一层的摊铺宽度要比设计宽度宽出30-50cm，便于路基边缘的压实。c压实作业：63、填料摊铺整平以后其含水量在最佳含水量2%时进行碾压。当土的实际含水量低于压实试验的界线范围时，采取均匀加水或摊铺晾晒，使其达到上述要求。首先用18t光轮压路机静压2遍，然后用振动压路机振压3-4遍。压实顺序由两边向中间碾压，曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时前后两轮的轮迹须重叠15-20cm。压路机的行驶速度：前两遍采用1.5-1.8Km/h，以后用2.0-2.5Km/h。碾压中如发现弹簧、松散、起皮等现象，应及时翻拌或采用其他措施，最终达到质量要求。四、水泥碎石基层 碎石垫层采用级配良好的碎石或砂砾，最大粒径不超过100mm，不含植物残体、垃圾等杂质。施工工艺流程：验收合格的下层施工放样路边64、培土（检验运输碎石）碎石摊铺调平整型稳压整型找补碾压（检查验收）养生。施工工艺如下：摊铺：摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；机铺按设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，反复检测虚铺厚度的高程及横断面使之符合设计要求；每层厚度不超过30cm。碾压：表面潮干开始碾压；开始时上轻碾；由路两侧向路中心逐次倒轴碾压、边缘处应先碾压34遍；稳压两遍后，即时检测，找补；碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时立即停止，待翻松晒干后换填合适的材料再碾压。养护：碎石垫层成活后应连续进行上层施工，否则设专人养护；禁止车辆通行。9、土工布施工、土工65、布卷材应垂直于道路轴线方向展开，土工布不允许有褶皱，尽量以人工拉紧，土工布采用双排尼龙线缝接，缝宽10cm，缝接间距5cm，针距不超过1cm。、借加重或插钉使土工布定位于地面，不得因填土而移动。、铺筑碎石前检查土工布有无破损，如破洞、撕裂等。如果发现有或撤换不用，或用3倍于破损面积的织物将其缝补好。、铺放好土工布后，应于48h内填筑石灰土。10、石灰土施工、施工工艺为保证施工质量，采用分作业段流水作业，各工序紧密衔接。采用场拌法施工。、主要施工方法、铺筑试验路段首先铺筑长度为50100m的路段进行各结构层的铺筑试验，以检验拟定的施工工艺流程和施工方法的合理性、施工组织及施工机械的适应性。通过修66、筑试验段，优化拌和、运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组合及各工序的衔接，明确各施工人员的岗位职责，提出混合料生产配合比，提出施工标准和方法。、准备下承层施工前，对下承层按规范要求的质量标准检查验收，并经监理工程师批准。下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱，没有任何松散材料和软弱地点，压实度应满足设计及规范的相应要求。、施工放样在下承层上放样边线，直线段每1520m设一桩，平曲线段1015m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出稳定土底基层边缘的设计标高。、备料采集集料前，先将树木、草皮和杂土清除干净。集料中超尺寸颗粒予以筛除。生石灰在使用前710天进行67、充分消解，同时计算材料用量。、场拌按照监理工程师审批的配合比进行调试，使混合料用铲车分层将集料均匀地拌和。、运输：拌和料及时运出，采用多台自卸汽车快速运输，雨季用蓬布防雨。、摊铺：根据场地情况酌情选配机械，加宽段较宽时，采用2台摊铺机间隔58m同步摊铺；加宽段较窄时可使用1台摊铺机摊铺填料；加宽段宽度不满足1台摊铺机施工时，可直接使用运输车将填料运至现场，以刮平机进行平整。摊铺时，应做到匀速连续摊铺，并配备56人整理边部。摊铺时应注意在石灰土外进行1.0m的素土包边，施工时，素土摊铺应按照每层石灰土填筑的厚度进行同步摊铺，同步碾压，以保证路基的均匀沉降和整体性。、碾压摊铺并整形后，当混合料处于68、最佳含水量1%时，进行碾压。用20T单钢轮振动压路机碾压，前进为静压，后退采用高频低幅碾压，其余均采用低频高幅振动碾压，单钢轮压路机振动碾压67遍。轮胎压路机收面，直到达到要求的压实度及平整度为止。压路机的碾压速度，头两遍采用1.51.7km/h，以后采用2.02.5km/h。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证稳定土层表面不受破坏。、接缝和“调头”处的处理两工作段的搭接部分，采用对接形式。前一段拌和后，留58m不进行碾压；后一段施工时，前段留下未压部分，一起再进行拌和。拌和机械及其他机械如必须在上“调头”时，采取覆盖10cm厚砂砾的办法，保护“调头”部分石灰稳定土表69、层不受破坏。、养生石灰稳定土在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿或忽干忽湿。养生期一般不少于7天。采取洒水养生的方法，每次洒水后，用两轮压路机将表层压实。养生期间除洒水车外，其它车辆一律禁止通行。六、砼路面施工A、材料水泥选用强度高、收缩性小，耐磨性强，抗冻性好的强度等级为海螺P042.5水泥，并严格控制用水量，适当延长搅拌时间，加强养护工作。水泥进场时应有产品合格证及化验单，并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。出厂期超过三个月或受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用，已经结块变质的水泥不得70、使用。砼板用的砂采用洁净、坚硬、符合规定级配和细度模数在2.5以上的粗、中砂。砼板用的碎（砾）石采用质地坚硬，并符合规定级配，最大粒径不超过31.5mm。砼搅拌和养护用水采用清洁的饮用水，若现场附近无饮用水而必须采用非饮用水时经过化验水中硫配盐含量不超过0.0027mg/mm3，含盐量不超过0.005mg/ mm3，PH值大于4。砼板用的钢筋品种、规格符合设计要求，钢筋要顺直，不得有裂缝、断伤、刻痕，表面油污和颗粒状或片状锈蚀应清除。B、砼的材料试配砼配合比保证砼的设计强度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性要求，经实验室进行计算和试配确定。C、模板直线模板采用6m长20cm高的定型钢模板，弯道部分采71、用3cm厚的风干红松或不易变形有韧性的薄板，模板按放线位置立起，钉铁橛固定，间距为0.81m，弯道部分适当加密至0.40.8m，并且支立牢固，振捣时不倾斜不下沉，在砼浇筑前内侧刷一层脱模剂，支好的模板用经纬仪复测高程，检查直顺度和固定的牢固程度，达不到部分重新进行调整加固，做到高程准确、线条直顺、固定牢固、内部与顶部光滑平整、棱角整齐，并能经受2KW振捣器振动30S不变不移。D、钢筋路面局部设计要求铺设钢筋网片时，先在底部摊铺一层砼拌合物，摊铺高度按钢筋网片设计位置预加一定的沉落度，待钢筋网片安放在就位后不得踩踏钢筋网片，继续浇筑砼，安装边缘钢筋时先沿边缘铺筑一条砼拌合物，拍实至钢筋设置高度，72、然后安放边缘钢筋，在两端弯起处用砼拌合物压住。E、接缝胀缝与路面中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽一致，缝中不得连浆，缝隙上部浇灌填缝料，下部设置胀缝板。当砼达到设计强度2530%采用切缝机进行切割缩缝。切缝前检查电源、水源及切缝机组度行运转的情况，切缝机刀片与机身中心线成90度角，并与切缝线成直线，开始切缝时先调整刀片的进刀深度，并随时调整刀片的切割方向，停止切先关闭旋扭开关净刀片提升到砼板面以上停止运转，切缝时刀片冷却用水压力大于0.2Mpa，并防止切缝水渗入基层和土层。如缩缝设置传力杆，则在缩缝位置铺一条50cm宽砼埂，将其振实平整预留23cm沉落高度，然后将传力杆按设计位置压入砼埂内，然73、后用砼将传力杆覆盖，防止脚踩移动位置。F、搅拌和运输水泥混凝土应采用集中厂拌法拌制，人工摊铺。投入搅拌机每盘的砂、石料利用磅秤进行准确过秤，磅秤在每班开工前检查校正，袋装水泥以袋计量抽查其量是否准确，同时严格控制加水量，每班开工前实测砂、石料的含水量根据天气变化由工地试验确定施工配合比。搅拌第一盘砼拌合物前，先用适量的砼拌合物搅拌，拌后排齐，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎（砾）石，进料后边搅拌边加水，砼拌合物每盘搅拌时间根据搅拌机性能和拌合和易性确定，搅拌时间120S。全部材料到齐后最短纯拌时间不宜短于40s，拌和时，不得使用沥水、夹冰雪、表面沾梁尘土和局部曝晒过热74、的砂；低温和高温天气施工时，拌合物的出料温度控制在1035，并测定原材料的温度、拌合物的温度、坍落度损失率和凝结时间；拌合均匀一致，有生料、干料、离析或外加剂成团现象，不得用于路面摊铺。砼拌合物运输采用1T机动翻斗车运输，砼从搅拌机出料至浇筑完毕的最长时间不超过1h，且运输机械不得漏浆、漏料现象，运输过程中应减小颠簸，防止拌合物离析；烈日、大风、雨天和低温天远距离运输时，自卸车应遮盖混凝土，罐车宜加保温隔热套。如混凝土发生明显离析时铺筑前重新拌匀。H、摊铺砼摊铺前检查底层密实和平整情况，模板尺寸、位置、高度、脱模剂的涂刷情况，支撑是否牢固，模板内杂物是否清理，预埋伸缝板和钢筋安放位置是否正确，75、传力杆是否与伸缝垂直，绑扎是否牢固，套管是否完好，已完砼板侧面是否涂刷沥青。混凝土板块一般按3.75（4.0）5.0m划分，但在交叉口处有所变化，详见相应图纸。砼拌合物采用人工一次摊铺，并用锹反扣，摊铺厚度略高于模板的上平面22.5cm，一块砼板一次连续浇筑完毕，做好天气预防收听记录，遇雨时架好防雨棚。I、振捣砼摊铺找平后靠边角先用插入式振捣器顺序振捣再用功率大于2.2kw平板振捣器纵横交错全面振捣，并进行重叠1020cm，然后用振动梁振捣拖平，有钢筋的部位振捣时防止钢筋变位，振捣器在每一位置振捣的持续时间以拌合物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振，用平板式振捣器振捣时不少于1576、S，用插入式振捣器不少于20S，振捣器移动间距小于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离小于振捣器作用半径的0.5倍，避免碰撞模板和钢筋，振捣时并铺以人工找平，随时检查模板，发现下沉变形、松动及时纠正。砼拌合物整平时，填补板面选用碎（砾）石较细的砼拌合物，不得采用纯砂浆填补找平，先用振动梁整平后再用铁滚筒进一步整平，并保持模板顶面整洁，接缝处板面平整。J、表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上77、安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。水泥混凝土路面应用刻纹机刻纹，刻纹宽度为3mm，纹距22mm，纹深3.5mm。K、养护混凝土板做面完毕应及时养护，在砼终凝以后用草袋覆盖于砼板表面，每天均匀洒水，经常保持潮湿状态，养护期间和填缝前禁止车辆通行，砼强度达到设计强度的40%以后方可允许行人通行。养护1421天后将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。L、拆模砼成型24h后可开始拆模，拆模应仔细，防止损坏砼板的边角，尽量保持模板完好。M、填缝砼养护覆盖物清除后在缝槽干燥状态下进行灌注填缝料施工，缝内遗留的石子、灰浆、泥土、稻草等杂物用清缝机78、剔除并用空压机吹洗干净、晾干，全面露出缝板无连浆现象。施工时板面缝口上先刷1:2石粉水浆作防粘剂，缝底及缝壁内涂一层冷底子油，然后将长嘴漏头插入缝内灌入填缝材料，边灌边插扦、捣实，分二次灌满铲平，冷缩后用热“溜子”烫熨光平并撒少量滑石粉。施工完毕仔细检查填缝料与缝壁粘结情况，在有脱开处应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密。第八章 施工安全管理措施搞好文明施工管理是开展窗口达标、创建文明安全工地活动、树立企业形象的有效途径，是两个文明建设在施工生产中的具体体现，也是提高企业综合管理水平、开展二次经营活动、促进企业发展的需要。在工程施工过程中，抓好文明施工管理，推行现代管理方法，科学组织施工，以文明施工为79、龙头，创出一流品牌，带动各项管理工作更上一个新台阶。认真贯彻执行建设部、天津市建委、天津市环保局、天津市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实天津市建设工程施工现场现场管理基本标准、天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准，天津市建设工程施工现场保卫工作基本标准、天津市建设工程现场管理基本标准补充 生活设施及卫生防疫管理标准，以及天津市建设工程施工现场文明安全施工补充标准。8.1建立和健全文明施工保证体系 我公司有完整的文明施工体系进行文明施工的管理。公司每个月进行一次文明施工工地检查评比活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：严格按平面布置图要求堆放，不得80、随意乱放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3现场围墙及标牌要求 建筑工程施工实行封闭式管理，四周必须设置连续封闭围墙。围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直，设置不得低于 2.5m，并保证围墙的稳固。进出大门口，大门边挂公司质量方针标牌，两侧相对位置放置工程简介、 现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标片。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图（五牌一图）规格为2.4m1.2m，书写整齐、美观。各种机具必须油漆防腐，必须悬挂机械管理制度、安全操作牌及机长操作工姓名。宿舍内挂明火管理制度牌、文明施工牌及治安81、措施等。8.4施工临时设施标准要求 按建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）中临时设施的标准，进行规范建设，搞好工地文明施工。8.5施工现场绿化在不影响前提下应保持施工现场的周围的绿化及草地。工地办公室周围设临时绿化带。建筑工程竣工后，我公司在一个月内拆除工地围墙、防护设施和其他临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完料净场地清，以便建设单位及绿化。8.5材料堆放要求对易燃易爆、有毒物品按特性隔离存放，并写有醒目标志。不得在围墙之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工机具设备。进场砂石要分堆堆放，设置挡墙，堆放场做成混凝土面。 砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归82、堆。 构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。 木作等半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。水泥仓库内做成混凝土硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm 架空，以防水泥潮湿变质。8.7施工机械、用具及用电管理要求 所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌站必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。8.8施工作业面要求拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、木支撑及时堆放到指定地点。主83、体施工现场，模板、钢筋、扎丝、电焊条、竹杆等无乱放现象。工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。8.9现场宣传厨窗 在建设单位同意下，现场必须挂设施总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。并设置有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖 励先进人物，批评与处罚违纪职工。8.10消防保卫措施 在施工生产过程中必须认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1建立保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部门及安全部主抓，其他部门配合管理的体系，结合工程的特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，使每个人在思想上84、重视。2消防保证措施 实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够 消防器材。加强对易燃、易爆品的管理，有专用仓库存放，在存放明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及楼层内的临时设施经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。8.10减少扰民、降低环境污染和噪音措施1减少扰民、降低环境污染（1）施工现场道路 为了降低道路扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面。（2）施工现场地面 要进行洒水防尘，操作面要及时清理，并要求作85、业面保持清洁；钢筋棚内，加工成型的钢筋要放齐，钢筋头放在指定的地点，钢筋屑当天清理。（3）区域清理 施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修阶段，刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随区域施工的进度及 时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区设垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。（4）加设安全防护网 建筑物的外围立面采用密目式安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。2噪声控制措施 施工现场要遵照中华人民共和国建筑施工场地噪声限值（GB1252390）制定的降低噪音排放量。严禁夜间装卸钢材制品材料。调整施工噪声的分布时86、间，根据环境噪场标准日要求的不同，合理协调安排施工分项施工的时间，将容易产生噪声污染的分项如混凝土尽可量安排在白 天施工，避免扰民。将各种噪音高峰期与休息时间错开，一般情况下，晚上10点以后及中午休息时间不得施工。第九章 文明施工及环保措施1、管理措施（1）贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（3）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等87、。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。（4）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使作必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 （5）施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。（6）保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（7）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护88、，及时消险隐患，保证其安全有效。（8）职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。（9）做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（10）严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。2、技术措施（1）场地硬化，工程开工要严格按施工总施工平面图进行布置，对于材料堆场均采用砼硬化地面，其中场地厚度为8mm，道路砼厚度为12mm。（2）场89、前认真按施工总平面进行平面布置，排水沟采用砖砌，上盖砼盖板，每隔30m设一沉淀池（500500），对于冲洗搅拌机、砂浆机的水必须先由沉淀池沉淀，然后排入现场内排水管网。（3）工地大门采用钢大门，钢大门外用彩色钢板封面，并做油漆。（4）工地四周所有围墙内外侧都粉混合砂浆，并刷白。外出卫生创建标语，内写工地安全标语。（5）工地办公室进行定员定编，室内办公桌排放整齐一致，墙面张挂岗位职责，图表。工地办公室，仓库采用活动房。 （6）工地不设食堂和工人宿舍，场外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期进行一次班组文明施工评比活动，采用文明施工流动红旗制度，并用黑板报、标语及张挂横幅等形式进行有力宣传。施工现场90、环保及维护措施1.环境保护方针“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护、文明施工的方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。2.环境目标分解：噪音排放标准结构施工：昼间75dB，夜间55dB装修施工：昼间55dB，夜间55dB现场扬尘排放标准现场施工扬尘排放达到天津市粉尘排放标准规定的要求运输无遗洒生活及生产污水达标排放标准生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量项目经理部最大限度节约水电能源消耗节约纸张消耗，保护森林资源最大限度的防止施工现场火灾、爆炸的发生391、.环境管理体系及相应职责 建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任。文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理：项目经理92、部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工、环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规，组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施，定期组织文明施工、环境保护教育；组织每月召开一次文明施工、环境保护工作例会。生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。定期组织本工程文明施工、环境保护检查；审定文明施工、环境保护技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。工程部负责项目经理部文明施工、环境保护的日常具体管理工作，分派文明施工、环境保护专理组工作。在重大节日、举行大型活动前，具体督办、落实专项应急准备和响应方案。负责生活区、办公区、施工区水污染、大气污染、施工噪93、声等的监督控制。负责进场施工前对全体员工进行文明施工、环境保护意识的培训工作。技术部、质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工、环境保护技术管理工作。负责施工前的现况管线、文物调查及与设计图纸的核实工作。负责制定本工程环境保护管理办法、操作细则，并监督检查落实执行情况。参加文明施工、环境保护检查，提出整治方案。负责项目经理部环保监控量测工作。施工作业队队长在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的文明施工、环境保护负责。认真贯彻执行项目经理部有关文明施工、环境保护的规定、章程，负责正确指导作业队按照施工规范、环境保护规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视文明施工94、环境保护的做法，随时制止违章作业。建立健全作业队岗位责任制度和作业队环境保护制度。随时检查文明施工、作业环境安全情况和安全防护设施等的完好情况。布置作业队工作任务时，同时布置文明施工、环境保护工作。作业队班组长在作业队队长的领导下，对本班组的环境保护负责。严格执行 “安全技术交底单”，听从施工员和文明施工、环境保护专理组在施工作业中的指导。班组作业人员在班组长领导下，严格执行岗位责任制，对本岗位的环境保护负直接责任。负责本岗位工作地点的文明施工、环境保护。参加各种文明施工、环境保护活动，及时反映并处理文明施工、环境保护隐患。4.环境因素分析鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建95、规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。序号类别环境因素污染因子产生过程状态环境影响控制方式正常异常紧急1废气扬尘尘土三通一平、土护降大气污染运行控制2废水污水排放泥沙砼浇注水体污染运行控制3废渣施工垃圾处置施工垃圾三通一平粗装修土壤污染运行控制遗洒砼砼浇注等土壤污染运行控制4噪声噪音振捣棒电锯砼浇注等噪声污染运行控制噪声源 土方施工阶段挖掘机、空压机等。 结构施工阶段混凝土泵、混凝土罐车、振捣棒、模板的装卸与支拆、钢管脚手架的装卸与支拆、模板钢管的修理、木工机械、钢筋加工机械等。 机械维修新车或大修后的磨合。水污染源 生活污96、水：卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。 施工中污水：运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场的油料渗漏及施工中更换的废油等。大气污染源土方运输过程中的遗洒、施工垃圾清运和拆除旧有建筑施工时造成的扬尘、水泥等易飞扬的细颗粒物的装卸及机动车尾气等。固体废弃物施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。5.环境保护管理工作的实施与运行施工过程中，对现场实行封闭、半封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现97、场的噪声检测工作；开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系，了解施工范围内文物的埋藏情况，对地下文物进行保护。6.针对不同噪声源的控制措施6.1项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施；6.2项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员；6.3所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用；6.4新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准；6.5施工阶段的噪声控制按照建筑施工场界噪声限值（GB1252390）执行。7.水污染控制管理 生活污水处理措施提倡节约用水，减98、少生活废水和水资源的浪费，项目经理部所有水龙头均采用节水龙头；严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，并定期掏油，指派专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道；生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放；严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。 施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理99、，以防污染水源和土地。8.大气污染控制管理施工扬尘控制措施施工现场内除绿化部分外道路全部硬化，对硬化路面要洒水降尘，控制粉尘污染；设专人负责成立专门保洁队，洒水前期使用胶皮管，后期使用洒水小车，保持施工场地湿润不起尘；暂时裸露土面利用安全网加以覆盖。对不硬化的场地种植草皮。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，进行不定时洒水。建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体100、材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖或铺洒碎石，做到黄土不露天。对运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，混凝土卸先后必须清理干净方准离开现场。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。在土方进出施工过程中，安排专人指挥挖掘机司机，采用全封闭自卸车及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆盖1015m长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥，101、在指定地点倾倒。机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据汽车报废标准规定，及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰；在用车辆安装三元催化净化系统或电喷装置。9.固体废弃物控制管理确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。废弃物的分类施工现场办公区废弃物分类纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其它类。施工废弃物的分类无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。废弃物的管102、理在办公区和生活区设置四类垃圾箱，垃圾箱上张贴标识牌，分类盛放，并定期清理：纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；除上述三类的所有其它类废弃物。施工垃圾分为三类管理：无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。有毒、有害和是否可利用废弃物如下表，项目经理部按此表分辨有毒有害的废弃物，分别进行管理。固体废弃物清单一览表序号类别可利用不可利用1无毒无害类废钢筋头、废钢材、废木材、废铁钉、废铁丝、废办公用纸、废水泥渣、碎玻璃等碎混凝土块、碎沥青混凝土、碎砖头块、碎石材、生活垃圾(泔水等)2有毒有害类废化工材料及其包装物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧桶、废灭火器、103、废塑料等废激光打印机、复印墨盒，废电池，废复写纸，变质过期化学稀料，试验有毒害容器及溶液，灯管等；对于施工及生活中产生的不可利用废弃物，项目经理部将设立垃圾临时存放点，并按要求每天清运至指定的垃圾消纳场，严禁现场焚烧垃圾。10.限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。11.危险废物处理危险废物：涂料、喷涂材料、溶剂和化学洗剂等。危险废物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反应性或传染性，会对生态环境和人类健康构成严重危害。危险废物的污染不象废水、废气那样敏感直观，因此人们对危险废物的危害认识不足，且对其治理水平也远远落104、后于对废水、废气的治理。控制危险废物对环境和人类健康的危害，已成为当今世界各国共同面临的一个重大环境问题。世界各国政府对危险废物和其他固体废物的非法转移和安全处置越来越严格。联合国环境规划署于1989年3月通过了控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约，并于1992年生效，我国是巴塞尔公约最早缔约国之一。11.1危险废物的处置 危险废物因其会对环境甚至人体造成严重影响，因而必须安全妥善处理处置。根据国家和地方环保法律法规规定：产生危险废物单位必须将危险废物进行集中处理，安排专人负责收集和管理工作，待运危险废物要设置专门容器储存，危险废物必须交有具有相应资格的单位进行收集、运输、处理和处理。 1105、1.2危险废物处理处置的基本原则 危险废物污染防治技术政策的基本原则是危险废物的减量化、资源化和无害化。尽可能防止和减少危险废物的产生；对产生的危险废物尽可能通过回收利用，减少危险废物处理处置量；不能回收利用和资源化的危险废物应进行安全处置；安全填埋为危险废物的最终处置手段 。11.3危险废物的收集、运输 1、危险废物需要用专门容器，根据成分进行分类收集。危险废物分类收集必须与综合利用和处理处置相结合。装运危险废物的容器应根据各种危险废物的不同特性而设计，能有效地防止渗漏、扩散。装有危险废物的容器必须贴有标签，在标签上详细标明危险废物的名称、重量、成分和特性。 2、收运人员出车前应获取废物信息106、单（卡），明确需收运的危险废物种类、数量，做好收运准备，如：包装物及防护装备等。 3、危险废物装车前，根据信息单（卡）的内容对废物的种类、标签、包装物的密闭状况进行检查、核对，对接收的废物进行确认，符合包装、运输要求时才能接收。 4、不同种类的危险废物不宜混装运输，特殊情况下需混装运输时，应采取有效的隔离措施。 5、运输危险废物的车辆应严格遵守危险品交通运输法律法规的要求，在可能情况下绕过城市主要街道、居住区、疗养区、饮用水源保护区、自然保护区等。第十章 质量保证措施为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。我公司为本工程107、确定的质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中的合格等级。1、工程质量管理计划1.管理工作领导小组及职责为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员的管理工作领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。2.管理工作计划管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得变动。3.管理工作保证措施 3.1108、建立管理机制目标管理：目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。管理策划：目标确立后，如何实现。即是管理策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制定和实施。组织109、保证：为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小组。过程监控：通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考核：阶段考核分为基础施工阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目110、标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。会诊制度：我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同111、时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 3.2建立质量管理制度样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目112、质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。质量否决制度：对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。质量奖罚制度：根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的积极性，推动管理工作上一个新台阶。成品保护制度：分阶段分专业制定专项成品保护113、措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。质量等级评定、核定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位到公司其它工地进行观摩学习。对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗114、外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。分包商选择：分包商选择执行我单位的分包商选择程序，由合约预算部负责，将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。竣工后服务承诺：按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。 3.3领导重视加大项目管理投入公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使创精品工程活动不断向前发展。配备强有力的管理项目经理部：我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经验与水平，并且技术负115、责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。编制施工节点质量图集：针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据施工组织设计和工程管理计划，编制工程施工节点质量控制图集，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。过程精品，一次成优：在管理工作中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与管理措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督116、检查，以达到过程精品，一次成优。落实管理制度、措施：明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等，并在施工过程中 落实。注重资料完整收集：项目设专职土建和机电资料负责人各一名，根据海河杯的相关规定及天津市地方标准要求来收集完整的施工资料，确保工程资料的完整性。 3.4管理过程中应注意的问题不违背工程建设标准的强制性条文：工程建设标准强制性条文是申报海河杯工程质量奖工程必须严格遵守的。因此，在本工程施工前，我们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背的，也要向有关方提出，因为工程建设标准强制性条文是申报海河杯工程质量奖工117、程必须严格遵守的。重视细节部位质量：以往有些申报的工程在显眼的部位质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙，影响工程管理。在本工程管理过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要，如消防楼梯间，机房，管道井等部位；机电安装不管是明装的还是暗装的，质量都是一个标准，不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都是精品。重视安全文明施工：我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以118、确保本工程始终正常顺利施工。同时我单位还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程造成绿色建筑。同时，本项目将严格贯彻执行公司“以人为本，重在预防；遵章守纪，确保安康”的职业健康安全方针，并将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在1.4以内；创建“天津市文119、明安全工地”。为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。2、工程质量保证体系1.质量目标本工程质量目标为：确保工程质量达到建筑工程施工质量统一验收标准中的合格等级。为保证质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的质量目标的实现。2.质量管理组织本工程将按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。工程施工中运用全面质量管理的方120、法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程的管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到工程质量合格。建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，质量管理体系图详见下图：3.质量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单121、位职能部门的支持下，根据合同要求和市场需求以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体实施，主持或参与制订项目质量计划，管理实施计划以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对本工程的质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编制、屋面、装修等专业分包方案，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广。3）各项目副122、经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全过程施工管理、协调的具体工作。4）质量总监质量职责负责按照项目三级质量保证体系的要求，监督项目质量体系的建立、完善及正常运转，并监督项目质量检查活动，对工程质量定期做出评估报告，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动实施情况。5）各专业工程师质量职责按照质量计划、管理计划以及各项质量管理制度，结合本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包括各专123、业分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。5）质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。7）商务部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。8）技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，124、检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。9）工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10）物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和订货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成125、品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。10）深化设计部组织好项目的深化设计工作，确保施工功能的实现，避免深化设计不到位导致后期修改及变更，并因此影响工程管理。4.质量管理制度贯彻实施GB/T19001-2000系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度；工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的培训学习制度、三检制度、质量会诊制度、物资采购制度、挂牌施工制度、样板引路制度、质量奖罚制度、标签制126、度、成品保护制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，技术主管部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。4.1培训学习制度公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。项目的管理活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理经验的专家到施工现场做一些讲127、座。4.2“三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程保证体系。质量过程保证体系图详见下图：4.3质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小128、组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质安部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。 4.4物资采购制度物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据GB/T19001-2000质量标准和物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图：物资采购流程图（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货129、。（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，材料、构配件质量控制流程图详见下图：4.5挂牌施工管理制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。在130、施工总平面管理方面：现场设立标志牌对办公区、钢筋加工场、模板加工场、机械设备、分包堆场标志，并根据需要进行区域的封闭、开放、安全、危险等标志。在施工作业面上的标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。在人员管理方面：对所有参与工程建设的施工员、管理人员（含所有分承包商）均统一佩带胸牌，方便业主、监理单位的监督管理。4.5样板引路制度每一分项工程先做样板，131、以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项质量水平。4.7成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存132、工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督。5质量管理程序方案保证经审批方可实施方案人员物资设备技术环保原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境5.1质量保证程序5.2质量过程执行程序质 量 员质 量 员 复 检方 案 编 制业主监理认可审 批技 术 交 底工 序 操 作进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工质量预控措施为保证影响工程133、质量的各种因素处于受控状态，要求对以下几个方面进行严格预控：施工组织设计、方案及技术交底；钢筋工程；模板工程；钢结构工程；混凝土工程；防水工程；装修工程；机电安装工程；设备安装工程；工程资料施工组织设计、方案和技术交底：技术方案的编制：为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目经理在技术部的协助下，由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后，由公司技术部门审核，局有关部门领导批准。施工组织设计落实执行情况，要做到中间有检查，检查有记录并归档管理。施工方案项目技术部门负责编制，内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项134、目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。详见施工编制计划。公司对分包的技术交底由总包单位相关责任工程师编制，交底要有针对性、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责，责任工程师负责交底，并做好技术交底记录的收集、归档工作。施工方案和技术交底的管理：依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进135、行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。技术方案实施流程：为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过样板间施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，最后进行大面积施工。方案实施流程如下：下发分项工程施工分级进行技术交底施工组织设计专项施工技术培训分项工程施工方案分项工程样板施工信息反馈大面积施工工程技术资料管理与职责：工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩136、建的依据。工程施工技术资料的编制、整理应按天津市建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。工程技术资料内容与要137、求：主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如地基、钢筋、防水等分部分项工程，必须组织由业主（监理）、项目专业工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。设备安装工程记录施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。技术交底专业工程师对工长班组进行书面技术、安全交底， 并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定竣工验收资料单138、位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主. 设计变更、洽商记录竣工图按照天津市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先139、将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。第十一章 与后续工程的配合和考虑1.为圆满地完成本工程的施工任务，给施工创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态，必须做好与其他单位的协调与配合，同其他单位配合过程中所采取的基本原则是：必须通过监理工程师进行，联络与协调的手段为工程调度会140、制度和外部工作联络单制度。同时同业主、监理方共同协调其他标段施工方之间在实施施工组织总设计中存在的问题。2.与业主和监理工程师之间的配合 开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施。接受业主和监理工程师的指导，业主和监理工程师提出的合理的施 工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行。接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何 问题我们都将在最短的时间内予以检查处理。按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理 单位的监督和管理，搞好协作配合。在与其他单位的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见， 并接受业主和监理工程师对双方的协调。141、3.与相关政府部门之间的配合 在工程前期协助建设单位做好工程施工许可证及与工程有关的工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，配合业主和监理 工程师做好起重机械检验签证、消防安全签证等工作，了解政府部门监 管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。4.与设计单位之间的协调与配合 在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以 便于整个工程的顺利开展。在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收 和交工验收等环节与设计单位密切配合。当本工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸142、或其 他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时以书面形式通知监理工程师， 再根据监理工程师的决定实施处理方案。5.与其它承包商的配合对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决。 以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。第十一章 工程交验后服务措施1、成品保护做好成品保护工作，项目经理部成立成品保护督查组，加强对已完成分项工程的成品外观的检查及保护工作。采取有效措施防止一切事故发生，最终向业主移交一个内坚外美的合格工程。2、维修保养工程完工后交付验收前，我们将组织技术人员、管理人员对工程进行全面细致的检查，投入143、足够的劳动力对全部工作进行整理，对弃土场、临时用地、排水系统、路容路貌进行重点整治，向业主交出质量优良、外观优良、符合环境要求的工程项目。根据合同条款，我公司将组建一个维护队，负责质保期内各项工程的维护及缺陷修复工作以及根据工程师指令要求完成工作，确保工程项目符合设计要求。3、定期回访服务在工程竣工交验后，我单位将严格按照合同文本要求及国际惯例，定期组织工程技术质量人员现场检查构筑物的应用状况，对应用损坏和不符合要求的施工部位，积极采取先进的技术措施，予以修复，确保工程正常使用。在工程交验后，我公司将严格按照质量回访制度，定期对工程开展质量回访工作，对于由于施工质量不足造成的质量问题，我单位将144、积极采取措施予以维修；对由于其他原因造成的问题，我单位仍采取积极态度，予以高度重视，并积极配合有关方面开展工作。做到“完工不断联系，交工不断服务”，以保证工程能够满足业主预期的经济效益和社会效益。为此我们在工程交竣工后定期回访。主要从以下二方面保证工程交竣工后的服务质量：专人负责。在交工后项目部组织专人专职负责项目的交竣工后服务，以保证不出现推诿责任、拖延服务现象出现。定期和业主联系。由专人负责与业主定期的联系，以便及时了解工程质量方面的情况，了解业主对在工程产品使用过程中的意见和建议，及时解决工程交工后的质量问题。施工进度计划表质检科厨房食堂施工总平面布置图总工程师室技术科办公室施工科会议室安全科项目经理室设备修理门岗门 岗职工宿舍机械停放场地仓库材料堆放场