房地产开发企业商品房交付使用管理制度.docx-地产文库

房地产开发企业商品房交付使用管理制度.docx

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管理制度

上传人：西瓜编号：102253 2021-04-22 8页 19.08KB

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1、第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理第一节第一节交楼工作的组织管理交楼工作的组织管理第一百五十一条第一百五十一条交楼分户验收交楼分户验收 1、合同交楼 90 天前，地区公司工程部组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。 2、分户验收内容：（1）天花吊顶（含石膏线安装）：表面平整度、接缝质量符合规范要求，无返锈、开裂，线条接缝光滑、顺畅。（2）墙、地面砖（石材）：平整度、接缝宽度、接缝高低差符合规范要求，确保无空鼓、无明显色差、纹理方向一致，拼缝均匀，收边收口良好。（3）木地板：平整度、接缝质2、量符合规范要求，确保观感良好，无明显色差、空鼓、起灰、返潮发霉、划伤。（4）涂饰:平整度、垂直度、阴阳角方正符合规范要求，确保无色差、砂眼、刷痕、流坠等。（5）入户门、户内门、铝合金窗：安装是否牢固，确保门、窗的开启灵活、方向正确。（6）裱糊与软包：观感良好，不允许出现返潮、发霉现象。（7）银镜、橱柜、浴室柜、淋浴隔断、隐形护栏、卫浴五金安装：标高、固定方式符合设计要求，无破损、漏装情况。（8）给排水工程（含地暖）：检查给水管、水龙头、花洒、地漏、排水管等安装不堵塞不渗漏。（9）电气及智能化工程：检查灯具、开关、插座、配电箱、可视化对讲等能否正常使用。（10）成品保3、护：墙地砖（石材）、木地板、入户门、户内门、五金洁具等成品保护情况良好，不允许出现破损、污染。（11）检查渗漏水、大小头、大面积空鼓开裂等影响使用功能的问题。（12）检查水、电、气、暖等配套工程完成情况。（13）检查智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾站等配套设施及物业用房完成情况。（14）检查批量装修与样本房的一致性。 3、分户验收组织、整改与移交（1）主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开会议，工程部、工程技术部、营销部、地区物业公司分管维保修副总经理、物业维保修经理、管理及监察部负责人、装修单位项目负责人参加，会议明确各参与验收单位成立若干验收小组。（2）各验收小组逐栋逐层逐户进行验收，验收完成后 48 小时内由主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成。验收小组每周向主

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