1、化工公司生产车间地基与基础、轻型钢结构工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 综合说明10第一节 编制说明10第二节 编制依据11第三节 工程概况12第四节 主要承包内容12第五节 工程重点和特点121、 工程的重要性122、 较快的工期要求124、大跨度轻型钢结构安装工程量大13第六节 工程项目管理目标及组织机构13一、质量目标13二、工期目标13三、工程造价控制目标13四、安全目标14五、环境保护和现场文明施工目标14第二章 施工现场平面布置15第一节 现场施工条件15第二节 2、施工现场平面布置15一、施工期间施工现场平面布置15第三节 临电布置161、 施工临时电源由西侧工地引入。164、各堆放场地，加工场地的设置，视具体施工场地，情况而定。16第四节 临水布置16一、室外消火栓给水系统16二、室内消防及生产给水系统16三、现场排水系统16第三章 施工部署17第一节 施工部署原则17一、施工部署原则17二、总体施工部署17第二节 项目组织机构18第三节 施工流水段划分18一、基础施工流水段划分19二、主体结构施工流水段划分19第三节 主要施工机械配置19JG-40019第五节 主要材料投入计划20第四节 施工技术准备和前期工作准备21第五节 劳动力计划21第六节 施3、工组织协调22一、制定图纸会审、图纸交底制度22三、制定专题讨论会议制度22四、制定考察制度22第四章 施工进度计划及保证措施23第一节 施工准备工作232、 抓紧进行钢筋加工和模板的配置工作。234、 抓紧各种详细实施计划和施工方案的制定工作。23第二节 施工总进度计划安排23一、工程阶段目标控制计划23二、计划编制形式24三、施工配套保证计划25第三节 施工进度计划保证措施26一、建立完善的计划保证体系26二、人、财、物的保障26三、技术工艺保障27四、总包管理保障28第五章 基础、结构工程施工方案30第一节 测量工程30一、施工测量放线30第二节 土方工程321、土方施工程序及施工方法34、22、土方开挖质量、安全保证措施33第三节 钢筋工程33一、钢筋的检验：33二、钢筋的加工：33三、钢筋的堆放：35四、钢筋的绑扎：35五、钢筋清理36第四节 模板工程37一、基础模板：37二、柱模板：37三、地梁模板：38第五节 混凝土工程39一、混凝土质量要求：39第六节 砌筑工程391、砌砖采用一顺一丁39第七节 回填土40一、 准备工作40二、 施工工艺41三、质量标准41四、注意事项42第八节装饰工程421工艺流程422施工方法423质量要求43第五章 装修工程44第一节塑钢门窗安装工程44一、塑钢门窗安装的准备工作44二、塑钢门窗安装的施工工艺44第二节防火卷帘门的安装44采板门在5、生产厂家内预成型后现场安装452、混凝土面层施工461、基底清理，反沾在找平层上的浮浆，落地灰清理干净。47第七章钢结构工程48一、编制依据48二、工程概况48三、施工布署49四、施工方案及施工方法513、工期：上道工续满足施工要求起算，有效工期天。511、钢结构安装工程512、屋面板安装533、墙板安装53五、资源需要量计划542、施工机械需要量计划表：56六、主要技术组织措施561、保证工程质量措施：562、保证施工安全措施：57第八章 雨季施工方案60一、 原材料的储存和堆放60二、 脚手架工程612、 外加基础应随时观察，如有下陷和变形，应立即处理。61三、机电安装612、 现场中外露6、的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。624、 敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。62第九章 质量保证体系及措施63第一节 工程质量目标63第二节 质量控制和保证的指导原则635、严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批等制度；63第三节 建立有效的质量管理保证体系64一、组织保证措施64二、质量职责64第四节 质量控制和保证的具体措施65一、钢筋工程65二、模板工程66三、混凝土工程66四、砌筑工程67第十章 安全管理和消防、保卫管理措施68第一节 管理目标68第二节 组织管理68第三节 管理制度695、建立并执行班前安全生产讲话制度。69第四节 行为控制67、9第五节 劳务用工管理70第六节 临时用电管理70第七节 施工机械管理712、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。71第八节 消防保卫管理71第十一章 环境保护与文明施工管理72第一节 管理目标72第二节 组织保证73第三节 工作制度73第四节 管理措施73一、场容布置73二、防止对大气污染74三、 防止对水污染74四、防止施工噪音75五、限制光污染措施75六、废气物管理75七、材料设备的管理75八、环保节能型材料设备的选择76第十二章 成品保护措施76第一节 成品保护工作的主要内容761、建立成品保护工作的组织机构：76第二节 成品保护责任及管理措施772、现场材料保护责任773、结构8、施工阶段的成品保护责任77第三节 成品保护主要措施773、门窗工程78第十三章 总承包管理79第一节 总承包管理模式79一、主要依据79二、项目管理遵循的模式79第二节 工程项目的总承包管理79一、工程项目管理组织机构79二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力80三、工程项目的协调工作80四、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制81五、对工程质量的严格控制、确保工程精品84六、对二次深化设计、详图设计和对比设计的协调85七、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标86八、树立为业主服务的强烈意识，积极主动、优质、高效的为业主9、服务87第三节 保证高素质施工人员参加施工的措施87一、对各专业分包商提供的主要服务措施87二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制88建立高度有效的现场安全管理机构92第十四章 降低造价措施93一、钢筋工程93二、混凝土工程93三、土方工程93四、小流水施工组织93五、充分利用公司特有优势：93七、项目总承包组织和管理941、充分利用总承包管理优势942、施工详图设计与协调能力943、总包预控能力944、信息网络对工程的支持945、严格的质量控制和计划管理94第十三章 工期保证措施953、 冬期的影响965、设计图纸尚不完善96业主提供电源为现场临时电源，自现场南侧引至低压开关柜，进入9610、1、 临时用电系统。96第一章 综合说明第一节 编制说明1、首先，感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加xx化学（xx）有限公司生产车间工程的投标机会！我们深知本工程的重要性，在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会，针对该工程的特点、重点、难点反复进行研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性，以达到承诺目标。2、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了丈量，获得了施工现场的第一手资11、料，对场地周边环境和各种条件有了更深入的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真的研究图纸后，尤其是对现场周边环境，大型机械的选择，施工车辆交通的组织和指挥，确保施工和现场周边人身安全的措施，基础和结构工程施工，材料设备订货及进场计划，确保工程质量优良、实施“过程精品”的质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、根据本工程的设计图纸，尚有大量内容需进行深化设计细部结构做法，节点做法、厕浴间12、做法以及水电设备基础、地面等具体做法。对此，我们将积极配合业主适时完成次项工作。在以后的施工当中，我将结合本工程的特点，根据已有的成功经验，针对本工程的重点和难点制定相应的专项施工方案和保证措施。5、我公司承建过众多类似工业厂房工程，积累了较为丰富的施工经验和先进的施工技术和管理经验。针对本工程选派的项目部更是我公司的排头兵，技术过硬，经验丰富，为圆满完成施工任务奠定了基础。第二节 编制依据1、 xx化学（xx）有限公司生产车间工程设计图纸2、 xx化学（xx）有限公司生产车间工程应用的法律、法规3、 xx化学（xx）有限公司生产车间工程应用的规范、规程4、 xx化学（xx）有限公司生产车间工13、程应用的标准5、 xx化学（xx）有限公司生产车间工程应用的图集6、 其它第三节 工程概况本工程位于xx市xx区，为门式钢架轻型结构单层厂房，檐口高6.6m。生产车间两个防火区，总建筑面积3665.31。第四节 主要承包内容地基与基础工程，轻型钢结构工程，建筑装饰装修工程，建筑给水、排水、建筑电气工程。第五节 工程重点和特点1、 工程的重要性本工程为xx独资创建制造业工厂，使韩国企业支持我国、我区经济发展的有力措施，对我区经济发展有着重大的推动作用。对此，我公司将对工程的进度、施工质量等因素进行全面、科学、合理的全盘考虑。2、 较快的工期要求本工程为企业厂房，为了达到迅速投资，快捷兴建，尽早投14、产的目的，我公司将合理安排施工流程，组织交叉施工，流水作业，尽快完成工期为60天的施工任务，交付业主使用。4、大跨度轻型钢结构安装工程量大本工程主体采用门式刚架轻型钢结构，最大跨度35m。此乃大量吊装安装工作量。因此，合理组织构件的制作、安装，大型机械设备的投入将成为本工程工作重点。对此，我们将制定详尽的施工方案，确保工程快捷、保质完成施工任务。第六节 工程项目管理目标及组织机构工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。根据业主招标文件的要求，为保证本的工程质量，我公司郑重向业主承诺以15、下目标：一、质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%，企业标准质量评定等级为“优良”（依据企业标准），使本工程成为业主完全满意的精品工程。本工程目标为确保创xx区“潮白杯”工程。二、工期目标工程正式开工日期拟定为2005年4月19日，工程竣工日期为2005年6月5日，共计60天。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控目标。分阶段、分部位进度计划详见第四章施工进度计划及保证措施。三、工程造价控制目标要始终站在业主角度，树立全局观念和双赢理念，通过选调优秀的人才，科学的管理，先进的技术设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效的组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制16、。同业主、设计、监理和工程各相关方共同努力，优化和深化图纸设计，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度的节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、环境保护17、和现场文明施工目标本工程地处xx城区，环保要求严格。我公司将严格按照国家和xx市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制极其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程做为严格按照环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使本工程真正成为功能型、节能型和环保型的建筑。第二章 施工现场平面布置第一节 现场施工条件1、 水源及电源均引自西侧我公司现正在施工的核仪器工程现场2、 施工场地原为耕植土地，场地平整，具备施工条件。3、 现场内的雨水和需要排掉的施工用水18、将排入东侧市政管线。为了保证排入市政管线的水符合环保要求，食堂设置隔油池，保证排入市政管线的水不带有油污。第二节 施工现场平面布置一、施工期间施工现场平面布置1、现场大门设在南面正中，同原有院外马路相接，以便于施工运输。2、施工季节为春季，现场整平后，压实即可，待雨季时再行硬化 。3、考虑施工工期紧张，采用预拌混凝土，现场砌体 搅拌机一台，用于砂浆搅拌。4、现场办公临建计划如下：项目部办公室1间16.5会议室1间33甲方办公室1间16.5监理办公室1间16.5技术室1间16.5库房2间33厕所2间10宿舍25间16.5门卫1间15第三节 临电布置1、 施工临时电源由西侧工地引入。2、 现场所使19、用电缆接地采用TN-S方式，电缆采用5芯电缆，其中一芯做PE线。接地应与原配电室的接地系统能够可靠连接，各配电箱电缆、电机、建筑机械设备所有不带电的金属外壳均应做可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，由现场处理（加接地极或加降阻剂等）。3、 电缆敷设为直埋，埋深为地面下0.8米，具体作法参见图标D164，接地装置作法参见国标86D563，86S566。4、各堆放场地，加工场地的设置，视具体施工场地，情况而定。第四节 临水布置一、室外消火栓给水系统本系统的设置诣在保护施工现场、主体建筑及邻近建筑物。平时管网内的水压为市政水压，能满足施工生产用水的需要，也能满足消防用水的需要，本工程室外消火20、栓系统用水量为10L/S。本设计沿新建建筑外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，布置两台室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6，共布置南北两个室外消火栓，基本覆盖场区。二、室内消防及生产给水系统室内消火栓用水量设计为15L/S。将市政自来水送至楼内，可满足室内消防及室外消防使用。三、现场排水系统 由于施工期间为枯水季节，降水量较小，无组织排水可以解决现场排水问题，且施工用水量较小，故现场排水主要考虑生活用水，自生活区引排水沟进入市政管线。第三章 施工部署第一节 施工部署原则一、施工部署原则本工程工期紧，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保21、证如期完成施工任务，应该考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程我项目部计划签约后即进行定位放线。施工过程中同步进行场地平整、临建搭设，临时通水、通电和现场通路等准备工作。2005年4月19日进行基础开挖，开始正式施工， 5月2日完成0.000以下施工作业。2005年5月24日初完成轻型钢结构框架安装。2005年6月初开始装修施工，2005年6月18竣工验收。2、 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，基础同结构，22、结构同围护，装饰同水电施工的立体交叉施工安排。3、 总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。二、总体施工部署1、 基础施工阶段本工程基础形式简单，施工容易，而且作业面较大，所以应紧凑安排，加快施工进度，为主体施工提供时间保障。 普遍开花，昼夜施工。为保证设备的顺利按时进场安装，设备基础同步进行。2、主体施工阶段主体工程也同基础一样分两段推进进行。按柱梁檩条的顺序依次推进。3、围护、装修施工阶段2005年5月底进入围护施工。其前防火涂料先期进行，先屋盖，后墙体，再门窗。水电设备基础、地面相继插入。第二节 项目组织机构项目经23、理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目组织机构见附图。项目经理水暖工长电气工长材料员放线员试验员资料员安全员全 员质检员施工员技术员 各 专 业 班 组第三节 施工流水段划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效的进行现场组织管理的前提条件。通过合理划分流水段，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、木工、架子工）的不间断流水作业，材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应，机24、械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。一、基础施工流水段划分基础施工质量关系到结构的安全，必须加强管理和监测，避免基础出现质量问题而影响工程结构安全。本工程基础形式简单，施工容易，而且作业面较大，所以紧凑安排，加快施工进度，为主体施工提供时间保障。 普遍开花，昼夜施工。为保证设备的顺利按时进场安装，设备基础同步进行。 二、主体结构施工流水段划分 本工程主体施工划分两个流水段，1-8轴为段、8-12轴为轴为先柱后梁，梯段进行。第三节 主要施工机械配置根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置一台固定式QTZ40B塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和25、水平运输，并且能够满足框架施工顺利进行。装修阶段设置1台龙门架，2台砂浆搅拌机供应砂浆。主要施工机械投入具体如下：序号名称规格、型号单位数量功率KW1插入式振捣器ZN-50台151.52钢筋切断机GQ40台14.43钢筋弯曲机GW50台12.24木工圆锯MJLZ-105台25.55木工电刨MB-350台136蛙式打夯机GH-20台427砂轮切割机JG-400台24.88卷扬机JK2台17.59电焊机BXI-300-1台824.7KVA10平板振捣器台111搅拌机J350台11012吊车胶轮式台3第五节 主要材料投入计划本工程所需水泥、钢筋、木材、水暖、电气设备、构配件由项目部计划，公司物资处统26、一采购。主要现场施工用材料投入计划见下表：序号材料名称单位数量备注1商品砼m553.862页岩砖m62.983加气砼m220.384钢筋t105.695 环氧涂料m396.686夹板木门m56.47防火门m18.38防火涂料m48009地脚螺栓个230第四节 施工技术准备和前期工作准备组织各专业综合图纸会审，确认施工的可行性，落实设计存在的问题及解决的时间和办法。在收到图纸后一周内完成。根据施工进度计划要求，进行样品和技术资料的准备。进行钢筋、模板的施工翻样，组织采购、加工和配置。钢结构工程是本工程的重点及难点，按要求编制施工方案，经技术部审批后执行。第五节 劳动力计划科学合理的劳动力组织，是27、保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、水电安装的配合需要编制现场劳动力投入计划及施工阶段劳动力变化动态图，详见“劳动力动态图”。人数200180160 140120100806040200日期人数工种2005年4月2005年5月2005年6月钢筋工30木工3010砼工8架子工4壮工20搅拌机手2瓦工20抹灰工035电工44水暖工44电焊工22油漆工010钢结构4040合计6896105第六节 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目标的关28、键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。一、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部各专业人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会审中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免出差错。二、建立周例会制度在每周的固定时间由监理组织召开，业主、设计、总包参与，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。三、制定专题讨论会议制度遇到较大和专业性问题，由监理组织召开由业主、总包、必要时设计参加的专题会议。此专题会议不定时召开。四、制定考察制29、度对特殊专业分包商和材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、总包参加的考察小组，共同对主要施工队伍、材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的施工队伍、分供方。 第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工准备工作1、 根据勘察报告、市政红线桩、市政坐标点，对轴线、标高和定位坐标，对现场和周边建筑物进行复测计算，并绘制相关的复测图，布置整个工程的测量控制网。2、 抓紧进行钢筋加工和模板的配置工作。3、 及时进行现场的临时设施及临水、临电的布置和临建办公室的布置工作。4、 抓紧各种详细实施计划和施工方案的制定工作。5、 进行劳动力的组织到位工作，结构工程施30、工人员和水电预埋人员进场准备工作。6、 作好图纸会审，消除设计中的错误和缺漏。7、 进行水电综合图设计，绘制所有预留预埋件及孔洞图。8、 积极协助业主、设计进行分包商的选择和招投标工作。第二节 施工总进度计划安排一、工程阶段目标控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关方的工作例会外，每日下午6点30分召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划31、落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工阶段目标计划（详见施工进度计划）。二、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结，采用具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总计划。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实32、施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，33、使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划施工配套保证计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：2、方案计划方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3、材料进场计划及大型施工机械进出场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加34、工制作的材料和设备应允分考虑其加工周期和供应周期。第三节 施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司委派具有工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事类似工程项目总承包管理的各类专业人员35、组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。4、公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的36、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，按照总控计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先37、进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。四、总包管理保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划38、保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装饰等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。第五章 基础、结构工程施工方案第一节 测量工程一、施工测量放线1、施测原则、顺序：原则：“以大定小，以长定短，以高精度控制低精度，先整体后局部。”顺序：复核规划定点测设控制图测设轴柱位、墙身线控制网点复核各控制点测量连线。为保证结构几何尺寸准确无误，我公39、司将安排除技术负责人、技术员、质检员外，专门设置放线员验线员一名,全权负责本工程测量放线工作。2、测量器具配备及要求： 测量器具配备：仪器名称仪器型号规程配置数量用途全站仪GTS3321台工程定位经纬仪北光TDJ-2E1台轴线竖向投测自动安平水准仪DS32台高程及标高传递控制铝合金塔尺5m2根高程及标高传递控制钢尺50m2把量距配备要求：精度高，性能好；所有仪器设备均必须经合格的检测部门校检合格，并在有效期内，并做好标识，防止误用。为确保精度合格，测量仪器每年进行一次校核，由公司统一安排。3、水准点的引测：（1）水准点由场区东侧规划给定水准点做符合水准测量引至场区内。（2）引测时，每一测站应尽40、量使用前后视线等长，以确保测量时的精度。（3）所选用转点应尽量采用监视、平整的点位。（4）引测至场内的点应尽量选择在永久性的建筑物和构筑物上，经验线后用不容易褪色的颜料做出明显标记兵家妥善保护，并定期进行校测。（5）根据引测至现场内的 水准点，将高程引至建筑物四周，做高程控制网，水准点间距5070m。应尽量选择不易被碰动的位置，选用直径48的钢管，埋入地面深度不小于1 m，在钢管上做出水准点，经检测合格后，用红漆做“”标记并设明显标志加以妥善保护。（6）高程控制网应该每隔一定时间连测一次，以做相互校验，误差控制在3内为合格。对于超差得点做相应的调整，以保证水准点使用的准确性。4、轴线控制网测设41、方法： 复核规划定点，按照甲方提供的规划放线测量成果，在测设轴线控制网前，首先按照导线闭合法，对建筑物四大角控制点进行复测，复测结果满足规定要求时，方可进行轴线控制网的测高以，测量精度要求，测角中误差小于12，边长中误差1/15000。测设轴线控制网：1）本工程基础施工阶段，采用轴线控制网的方法进行测量放线。2）基坑四阔，每道主控制轴，分别测设定位桩点，前视定位点、后视定位点。定位桩点为双向控制点，前视定位点、后视定位点为单向控制点。横向主控制轴包括：轴，纵向控制轴包括：A、D、G、K、N、W轴。测设桩点距离外阔轴线5米，浇筑混凝土保护。 3）基础施工完毕，将所有轴线在柱顶弹线，方便主体使用。42、5、基础测量：(1)在开挖前,放出基槽尺寸线，两灰线外侧为槽宽，允许误差+20 、-10开挖后在基底用灰线将独立柱基基础线放出。（2）在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轮廓轴线控制桩无误后，在用经纬仪仪正倒镜挑直线法直接投测各轴线，头测允许误差3。（3）在垫层上，建筑屋外轮廓轴线投测闭合经校测合格后，用墨线弹出细部轴线及其有关边界线。（4）标高由四周建筑物上的引测点，经校核后引至基槽。（5）本工程控制的重点为余埋件地角螺栓，其精度压控制在3，所以轴向控制线要确保其精度。在柱模固定后及其螺栓卡具卡定后都要对其进行轴线的投测碎石堆精度进行控制。6、施工过程中各部位测量的43、精度要求：序号内容精度要求1工程定位202高程抄测33轴线投测34轴线间距37、测量精度保证措施：（1）角度：采用半测回法，分别取盘左盘右读书取平均值。（2）高程：尽量取视线长等长位作为一测站。（3）距离：测量时使刚尺水平，并用标准拉力量距，随量进行三差改正。并采用取平均值，见小误差的方法。（4）测量放线尽量选光线充足、人员、机械干扰较小的情况下进行。第二节 土方工程本工程土方开挖考虑机械挖条形基础，基础底标高为-2.000m，挖出的土向横轴间存放，并由铲车随即推平压实。1、土方施工程序及施工方法本工程土方开挖由西向东开挖，预留的30cm土方由人工清槽至设计标高。基槽开挖后需会同有关单位进行普44、遍标准钎探，以同意认可后方能进行下道工序。2、土方开挖质量、安全保证措施1） 土方施工设专人指挥，技术员进行书面交底，严格执行施工方案。2） 挖土机司机必须要按照开挖灰线施工。3） 测量员随时测量，保证基底标高，槽底土壤不得扰动。4） 夜间施工有足够的照明。5） 土方施工机械和铲运车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。6）土方开挖后，在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。7）施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时报告项目经理部，待妥善处理后方可继续施工。第三节 钢筋工程一、钢筋的检验：钢筋进场时现场材料员要检验钢筋45、出厂合格证、炉号和批量（物资部要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场），钢筋进场后，现场实验室根据规范要求立即做钢筋复试、见证取样工作，钢筋复试通过后，方准使用。二、钢筋的加工：钢筋在现场加工，现场布置钢筋堆场及钢筋加工场地；现场设置成套钢筋加工设备，负责钢筋加工成型工作。钢筋配筋工作由负责土建施工的专职配筋人员严格按照钢筋混凝土结构施工及验收规范（GBJ50204-2002）和设计要求执行。项目部根据工程施工进度编制钢筋加工和供应计划，项目物资部根据计划安排原材运载至加工场、成品钢筋进入现场。现场制作钢筋定型加工半成品的工具。1、钢筋调直本工程所用级钢筋为810，根据试验确定钢筋的46、冷拉率，同批钢筋的冷拉率相同，根据实际情况决定本工程的最大冷拉率为4%。确定好冷拉率后，应根据施工场地及其施工机具情况确定冷拉纤的长度和冷拉后的长度，并在施工长地做好标记以控制冷拉率。冷拉时的速度控制在0.51.0m/min。当达到规定的控制冷拉率后，需要稍微停12分钟，然后放松。冷拉后的钢筋应进行外观检查，要求钢筋表面不得由裂纹和局部缩颈。冷拉钢筋经检查合格后方可进行加工。2、钢筋切断河弯曲钢筋的下料切断采用钢筋切断机。钢筋应按计算的下料场度下料，受力钢筋顺直度方向全长净尺寸允许偏差10。钢筋弯曲成型级钢筋采用钢筋弯曲机，级钢筋采用卡筋与扳头弯制钢筋。钢筋弯曲前应先划线，形状复杂的钢筋应根据47、加工牌上标明的尺寸将各弯点划处，根据钢筋外包尺寸，扣除弯曲调整值以保证弯曲成型后外包尺寸准确。钢筋弯曲成型后允许偏差为：全长：10，弯起钢筋弯折点位置20。钢筋的弯心直径为2.5d。基础底板筋所用及钢筋为10，末端做180度弯钩。弯心直径为2.5d，平直长度10 d。柱箍筋规格为8，封口处做135度弯钩。弯心直径为2.5d，平直长度10 d。柱主筋1620，底部做90度弯钩，弯心直径为2.5d，平直长度150。三、钢筋的堆放：钢筋要堆放现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸等内容。钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在48、一起。钢筋下面一定要垫木架空，防止钢筋浸在水中生锈。生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋责任工程师批准后使用。四、钢筋的绑扎：1、独立基础钢筋绑扎：绑扎采用20#22#火烧丝，运料前要核对钢筋的直径、形状、尺寸以及钢筋级别是否符合要求。按垫层上画好的间距，先摆受力钢筋，后摆分布筋。底板钢筋网，除靠近外围两行钢筋相交点，全部绑牢外，中间部分的相交点可相隔交错绑渣，但必须保证受力钢筋不位移。如采用一面顺扣绑渣，交错绑扎扣应变换方向绑渣。对于面积大的网片，可适当的用钢筋作协想拉结加固。绑扎时，为防止弯钩平放，应预先使弯钩朝上。2、柱钢筋绑扎：1）按图纸要求，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在基础伸出的钢49、筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内，绑扣不少于3个，绑口要向柱内，便于箍筋向上移动。2）在立好柱子竖向钢筋上，用分笔画出箍筋的位置间距，然后将已经套好的箍筋按位置由下向上绑扎。3）箍筋与柱子筋要垂直，箍筋转角与主筋焦点均要绑扎。4）箍筋的开口应相互错开，箍筋端头应弯成135度，平直长度不小于10d。5）柱子上端箍筋应加密，加密区高度100以及箍筋间距50，符合设计要求。6）柱筋保护层：垫块应绑扎在主筋上，间距一般0.5米左右，以保证保护层厚度。五、钢筋清理钢筋使用前，检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋做除锈处理，保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土砂浆的污染，因此，在浇筑完毕50、后，使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉，保证混凝土对钢筋的握裹力。第四节 模板工程一、基础模板：1、工艺流程：弹基础底板位置线安装基础底板模板安装斜撑办理预检。2、安装基础底板模板：基础底板模板高400，采用组合钢模板支搭。模板侧面上、下各两道48钢筋加固。每边各设两道48钢筋斜撑加固。 二、柱模板：1、工艺流程：柱根部凿毛处理安装柱模板安柱箍安拉杆办理预检。2、柱根部凿毛处理：柱根部在支大模板前应清理干净，并剔除表面砂浆层。清理后按弹好的柱位置线检查钢筋位置是否正确，保护层厚度是否准确，检查无误后进行柱模板安装。3、柱模板安装：本工程柱尺寸为600600、600800、6001000。模板按柱51、子大小加工成一面一片，就位后进行校正固定，柱模板采用组合钢模板。4、安装柱箍：柱箍采用48钢筋加固，经过侧压力计算，柱箍间距应300。5、安装柱的拉杆：柱模每边设两根拉杆，固定于事先预埋于基础内的钢筋上，用经纬仪控制，进行模板垂直度的调节。预埋钢筋与柱距离约为300。三、地梁模板：考虑工期紧张，基础梁底模板采用下铺焦渣，上铺三合板为底模，侧模采用钢模板。模板侧设二道钢管加固，竖向间距500设立管加固，上加横管锁紧，下设铁板拉片，斜向设顶杆。 四、螺栓固定：将螺栓用固定架按详图个数及平面位置固定，使其成为一个整体，在基础内预留钢筋与固定架焊接好，支柱模时使固定架紧贴柱模。以保证螺栓位置的正缺。第52、五节 混凝土工程本工程砼材用预拌混凝土，汽车泵浇筑，要求混凝土厂家提供混凝土罐车6部，32米臂混凝土泵车一台。一、混凝土质量要求：1、混凝土浇筑时，泵车受信号工指挥，确立浇筑点，泵管距浇筑点不大于600，防止混凝土离析。2、混凝土浇筑时，采用3条50型插入式振捣棒配合振捣，一条于浇筑点协助振捣铺滩混凝土，另外两条于后振捣密实混凝土。振捣应快插慢拔，移动间距不大于300。3、混凝土浇筑完毕后立即覆盖一层塑料布，上加两层阻燃草帘被蓄热养护。4、混凝土浇筑挖完毕，应由技术员进行现场测温，达到临界强度前每2小时一次，达到临界强度后，每6小时一次，直到混凝土降到0为止。5、柱混凝土浇筑的全过程，放线员应53、对预埋螺栓位置进行校核，确保其位置正确。第六节 砌筑工程1、砌砖采用一顺一丁2、排砖撂底：外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排砖，根据弹好水电预留洞口位置线，认真核对墙，垛尺寸长度是否符合排模数。如不符合将洞口位置左右移动，在排砖时还要考虑前后檐排第一皮砖时，要考虑虑甩口后砌条砖，口上角上必须是七分头。3、挂线：砌砖墙须外手挂线，如长墙几个人使一根通线，中间设几个支线点，小线拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。4、砌砖：为保证墙面立缝看齐，不游丁走，每隔2米左右水平间距在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分段控制游丁走缝。操作中认真检查，如有偏差随时纠正，严禁事后砸墙。554、留槎：水电预留洞口需留槎时，应留斜槎，留槎应符合下列规定：槎子长度不应于小于墙高23，槎子必须平直、通顺。6、安装过梁：安装过梁、时其标高，位置及型号必须准确，坐灰饱满，如坐灰厚度超2cm时要用豆时砼铺垫，过梁安装时两端支撑点长度一致。第七节 回填土一、 准备工作1、基槽已做好隐检手续并通过验收。2、回填土施工中所有的手推车、筛子、人力夯、蛙式打夯机、木耙、铁锹、木量斗已准备完毕。3、式打夯机等用电设备调试完毕。二、 施工工艺1、基槽验收 回填留槎 四遍夯实 上一层回填2、回填土的流水顺序，从北向南。3、填土前清理基槽内的垃圾杂物，如：回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。4、回填土含水量3手55、握成团，落地开花为宜。当含水量过大应采取翻松、晾干，如土料过干应撒水湿润。5、回填土应分层夯压密实，分层厚度（虚铺）25cm，夯实厚度23cm，待每层夯实压密实后，方可进行上一层回填土施工。6、回填土方较多，应进行分层、分段填土时交接处应成阶梯状。三、质量标准1、严格按交底的虚铺厚度每25cm，进行回填夯实。2、回填土含水量控制在2515。3、回填土的压实系数控制在0.9，确保土的密实度。4、 回填土压实后的干密度应有90以上符合设计要求，其余10的最低值与设计值之差不得大于0.8tm3。四、注意事项1、填土施工过程中，未经同意不得随便加水。2、在回填土逐层施工中，两端层与层之间成阶梯形槎。356、打夯时，应遵循一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。4、试验人员根据不大于每50米长取样一组，分层厚度按20cm计，采用环刀法取样，取样部位在每层夯实回填土表面以下23处，并画好取样平面布置图，标明分层的起止标高，层与层之间的取样点位应错开。5、采用蛙式打夯机，一人操作、一人拉线，并穿胶鞋、戴绝缘手套，采用人力夯锤时，人必须站稳，用力均匀一致，防止夯锤倾倒或砸脚。6、在回填过程中遇到雨天，应用塑料薄膜覆盖，防止雨水浸泡已回填的土。第八节装饰工程一、地面工程一、抹灰工程1工艺流程基层处理浇水湿润贴灰饼、冲筋底层抹灰罩面抹灰养护2施工方法抹灰前将基层表面的灰尘、污垢、碱膜等清理干净。抹灰的工艺流程按先57、上后下的原则进行，以便减少污染，保护成品。在砌体与砼结构交接处的基层表面应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可进行抹灰施工。金属网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。罩面灰应待底灰达到六、七成干后进行，先从阴、阳角进行，铁抹子压光不少于两遍。3质量要求抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。表面光滑、洁净，接槎平整、无缺棱掉角。三、内墙涂料工程1、工艺流程：基层处理修补腻子刮腻子刷第一遍涂料刷第二、三遍涂料。2、基层清理：将墙面基层上起皮，松动起鼓包等清除凿平，灰尘污垢和其它杂物清扫净，在刮腻子前可用锯沫铺于地面上。3、修补腻子：将基层上的坑洼、缝隙等分遍找平，干燥后用砂纸磨平并扫净浮尘。4、 刮腻子：三58、遍成活，第一遍用刮板横向满刮，阳角上尺，阴角弹线，找直找规矩。一刮板紧接一刮板，接头不留槎，不留野腻子，干燥后用砂纸打磨，将浮腻子及斑痕磨平再将墙面清理干净；第二遍竖向满刮腻子，做法同前；第三遍用钢刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸抹平磨光，不要漏磨或将腻子磨穿。5、刷耐擦洗涂料面层：涂料应先顶板后墙面（吊顶除外）先上后下。先用潮布将墙面粉尘擦将，涂料使用前搅拌均匀。用毛滚蘸涂料均匀刷至墙 上，用软排笔横向涂刷，带均带匀，无气泡砂眼，干燥后复补腻子，待腻子干后用砂纸磨平。6、刷第二、三遍涂料，操作同第一遍，涂层干燥后，用细砂纸将气泡疙瘩，溅沫等，打光打平，将器具上、窗台板上、玻璃上等59、污染清净，扫地出门。 第五章 装修工程 第一节塑钢门窗安装工程一、塑钢门窗安装的准备工作1、按50cm水平控制线检查门窗洞口型及装饰包件尺寸及垂直度，必须满足塑钢窗安装尺寸要求门窗洞口应尺寸应比门窗外框宽、高尺寸增加30mm。2、门窗和小五金及其它辅助材料规格及型号应符合图纸设计要求，产品质量应符合国家规范要求。3、准备好门窗安装的机具及辅助材料。4、准备好门窗安装成品保护的材料5、对安装工人进行技术交底二、塑钢门窗安装的施工工艺1、工艺流程：安装连接铁件 安装门窗框 填密封材料 打胶 安装门窗扇 清理2、连接用紧固件采用在型钢上按紧固件规格打孔，然后用紧固件与门窗框连接，紧固件间距不得大于660、00mm。3、安装门窗框，按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正面及侧面垂直及对角线，进行调整至正确位置后，用木楔和垫块塞紧。4、塞紧后与紧固件进行固定时，先固定上框，后固定边框。5、全部紧固件都安装固定完毕后，用发泡聚苯乙烯进行填缝，填塞不能过紧，然后撤去木楔与垫块，其空隙也应进行填塞。6、清去窗框与洞口之间的灰尘，进行密封胶的施工，密封胶表面厚度58mm。填缝和打胶应做到材料能接受墙体与框之间的相对运动而保持密封性能，且不对塑钢门窗框有腐蚀软化的作用。7、待密封胶表面风化变硬后安装窗扇，安装前应确定好门窗的开启门向。第二节防火卷帘门的安装1、根据卷帘门的规范和施工厂家的要求，在结61、构施工时，在正确埋设预埋件。2、导轨安装：先进行预埋件垂直度及尺寸的检查，确保导轨的槽口尺寸正确，上下保持一致。对应槽口应在同一平面内，然后用连接件与墙体上的预埋件焊牢，最后修整补砌部墙体，使门与洞口平齐。卷筒安装，要先找好尺寸，并使卷筒轴保持水平位置，注意与导轨之间的距离要两端保持一致，临时固定后进行检查，并进行调整、校正，确定无误后再与支架预埋件电焊焊牢。卷筒护罩安装：卷筒上的护罩的尺寸大小要与门的宽度和门条板卷起后的直径相适应，保证卷筒将门条板卷满后与护罩仍能保持一定的距离，不得相互碰撞，经检查无误后，再与护罩预埋件焊牢。推拉彩板保温门安装采板门在生产厂家内预成型后现场安装安装导轨，根据62、规范要求将轨道与门樘型钢连接，连接时保证轨道保持水平，且与型钢的距离要保持水平。安装地面轨道。地面轨道需预埋在砼内，安装时不同工种相互配合，在砼施工前预埋好地面导轨的型钢地面轨道要保证和上部导轨相对应，且保持水平。随时进行调整。门扇安装，在地面轨道具有一定强度后，可进行门扇的安装，安装门检查上下轨道是否相对应，若有偏差，调上部导轨，门扇安装好后，进行推拉开合，观察门记扇开启是否顺畅，进行调整。门上部装饰包件安装。装饰工程地面工程碎石垫层施工钢筋砼地面施工前，首先对基层进行处理，将素土用打夯机夯实，经试验确定土壤压实系数应达到设计要求。铺摊碎石垫层，碎石最大料径不超过120mm，摊铺厚度200m63、m，摊铺后随之耙平。碎石垫层压实的遍数根据试验确定，作业时应严格按试验确定的参数进行，采用压路机往复碾压的次数不少于4遍，轮距搭接不小于50cm，边缘和转角采用蛙式打夯和夯打不少于3遍。夯压完成后，取样进行试验，测定质量密度，合格后进行下步工序。全部完成后拉线找平，凡超过标准高程的部位，及时依线铲平，高于标准高程的部位，补碎石后进行夯实。2、混凝土面层施工为了保证睦面砼施工质量将200 mm厚，砼分为120 mm厚，钢筋砼垫层和80 mm厚砼面层两道工序施工。120 mm厚垫层中加设中6.5200单层双向钢筋网片，钢筋绑扎应符合设计要求.砼浇筑前应根据规范及设计要求进行分格，而后进行浇筑，以便64、控制地面标高。浇筑前应检查钢筋网片马凳，浇筑用马道，砼输送泵管搭设等施工及技术措施是否准备得当，以免踩踏钢筋网片使其变形。施工准备完善后进行砼浇筑。浇筑时注意砼塌落度应保持在120-140 mm。砼振捣棒进行，振捣过程中注意保护钢筋网片和马凳。砼浇筑完毕初凝后，应设专人进行砼养护，保持表面湿润，防止砼收缩裂缝。面层采用80 mm厚细石砼，浇筑前应合格为了保证地面平整度，还要进行冲筋，以保证大面积砼施工的平整度，细石砼浇筑后，用木抹子搓打、抹平，再根据砼凝结情况用铁抹子分三遍进行压光。要求最后把所有抹纹压光，达到表面密实光洁。养护：应在施工后24h左右覆盖和浇水养护，应保护砼表面湿润，严禁上人，65、养护期不得少于7昼夜。卫生间地面：卫生间地面防水工程采用单组份聚氨脂涂膜防水。1、基底清理，反沾在找平层上的浮浆，落地灰清理干净。2、涂刷底胶将单组份聚氨脂防水涂料搅拌均匀，均匀地涂刷在基底表面，不得过薄或过厚，涂刷量控制在0.2kg/m2左右，涂刷后干燥4小时以上再进行下道工序施工。3、细部附加层：在管根阴阳角部位做一布二涂附加层，附加层宽度大于250 mm，实干后，可以进行大面积施工。4、涂膜：用防水涂料搅拌均匀，用橡胶刮板均匀地涂刷在涂好底胶的基层表面上。第一道涂膜实干后涂刷第二道涂膜，涂刷方向与第一道涂膜垂直，第三道涂刷在第二道涂膜实干后涂刷，方向与第二道垂直，每两道涂膜的间隔不超过766、2小时，三层涂料厚度以1.5-2.0 mm为宜，总用量为2.5kg/m2，分配比例为1：1.5：1。闭水试验：第三道涂膜实干后进行闭水试验，蓄水高度超过房间地面最高点20-30 mm，蓄水时间不少于24小时，无渗漏水合格。蓄水试验合格后，方可进行地面面层的施工。第七章钢结构工程 一、编制依据 xx化学（xx）有限公司生产车间工程招标图纸。规程、规范 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001； 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298； 冷弯薄壁型钢结构技术规程GBJ1887； 高强螺栓连接应用技术规范JGJ8291 建筑钢结构焊接规程JGJ812002 建筑工程施工质量质量验收67、统一标准GB503002001 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091 建筑机械使用安全技术规程GB502022002 地基与基础工程施工质量验收规范GB502022002 建筑工程施工测量规程DBJ2195主要法规 建筑工程质量管理监督法规文件汇编 中华人民共和国计量法85年主席令第28号 建筑工程质量管理条例2001年1月10日国务院颁发 中华人民共和国建筑法97年主席令第91条招标文件二、工程概况xx化学（xx）有限公司生产车间工程位于xx市xx区，总建筑面积为3665.31平方米。主厂房两个生产车间组成。跨度35米建筑面积为3665.31平方米。本工程主体结构为门式刚架轻钢结构，主68、刚架梁柱等采用Q345B.，次要构件采用Q235A/Q235B。装配车间门式刚架主梁由多11段组成，成型车间主梁由3段组成。现场拼装，使用10.9S高强螺栓连接。屋面板均采用彩色压型钢板中间加超细玻璃纤维保温棉，屋面外板采用RSS-1000阻燃型聚氨酯-彩色复合钢板，屋面坡度6%。有组织排水。在A轴、E轴设钢板天沟。雨水管采用乳白色UPVC材料管径150毫米。外围护墙体采用彩色压型钢板100厚WSSN-1000阻燃型聚氨酯彩色钢板复合板。此工程工作量大，作业面分散，工序较为繁杂，工期紧，开工前要做好充分的准备（包括技术、物资、人员、机具等）并且现场要具备“三通一平”的条件，作科学管理，精心施工69、，争创优良工程。三、施工布署 （一）工程目标质量目标：分部、分项工程一次交验合格率100，工程质量合格。安全目标：确保无重伤、无死亡事故。工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工期。现场管理目标：文明安全工地。 （二）管理组织机构 1、组织机构：根据工程特点，组织精干项目经理部，对本项目的人、财、物按项目支施工管理的要求衽统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保项目质量体系持续、有效地运行，通过科学、严谨的工作态度和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，力争工程质量达到优良，施工现场创文明安全工地。 组织机构图项70、目经理项目总工项目执行人物资机械施工安全核算技术质量 （三）施工布署项目经理部下设作业队及分工：钢结构加工：负责主、次结构加工制作和运输钢结构安装队：负责工程钢结构的安装彩板安装队：负责工程结构的安装防水施工队：负责有组织排水的防水施工。垂直运输：拟用16T汽车吊负责结构的垂直运输。水平运输：拟用10T汽车5台负责构件从加工厂至工地的运输。脚手架工程：负责安装墙檩、柱撑、联系梁等脚手架的搭拆。 （四）技术准备工作项目总工组织技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。针对工程特点进行质量策划，编制质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。根据总施工组织设计编制分部、分项71、工程施工技术方案及措施，做好技术交底。及时备料，进行材料复试、图纸转换、现场放料。四、施工方案及施工方法施工方案1、施工中应遵循“先主体后围护，先整体后局部”的原则。2、施工顺序为钢结构、屋面板、墙面维护板及雨水管。围护工程的施工顺序1）屋面板施工顺序：屋面下层板安装屋面板支架 的安装玻璃棉保温层的铺设屋面板的安装2）墙板的施工顺序：外墙墙梁安装内层墙板安装玻璃棉保温层的铺设外层墙板的安装雨水管的安装3）天沟保温防水施工顺序为：钢板天沟安装聚苯保温铺设天沟防水处理粘氯丁橡胶天沟雨水管安装 3、工期：上道工续满足施工要求起算，有效工期天。工序名称5月15-2425-6月45-1415-241钢结72、构安装2屋面板安装3围护墙板安装4门窗等安装5扫尾验收（二）主要工序施工方法1、钢结构安装工程起重机械选择16T 2台。采用分件吊装法。钢结构吊装前,应对独立基础顶面标高,轴线尺寸进行复测, 详细记录数据。钢结构构件运到现场后,要严格核对构件数量。尺寸及编号是否正确,构件有无质量缺陷。构件加工制作是否满足钢结构施工及验收规范。基础已验收、基础复测满足要求、构件加工各项数据满足要求的前提下,才能进行钢结构吊装。高强度螺栓运到现场后应严格保管,不得碰撞,严防雨淋,使用之前不得开箱。不得在雨天施工。在基础顶面弹出定位轴线，在柱身三面弹出中心线,用于校正。柱子吊装时采用一点绑扎吊装。吊装步骤如下:起吊73、就位、对中、临时固定、校正、紧固地脚螺栓。吊装就位后应立即对柱子进行校正,先校正水平位移偏差,定位轴线要与柱脚底板中心线重合。利用两台经纬仪检查钢柱两个方向垂直度并进行校正。刚架主梁在施工现场拼装成一体。吊装时采用2台16T汽车吊进行吊装。大梁自身拼接及与柱进行拼接时,螺栓孔要对准后方可穿入高强螺栓,不可强行打击穿入螺栓。高强螺栓穿入方向在便于施工的前提下要保持一致。第一榀梁吊装完毕后,待第二榀梁吊装完毕后校正梁垂直度，垂直度满足要求后在屋脊及两侧檐口处安装三根屋面檩条用作临时固定,形成稳定的空间体系后,方可吊装下一榀梁。高强螺栓使用时应严格按照初拧和终拧分步进行。终拧必须在24小时之内完成74、。屋面檩条与檩托采用螺栓连接的方法连接,檩条安装时由人工提升至安装位置,放置方向按图纸要求。屋面水平支撑及拉条应拧紧保证屋面檩条的间距。楼面梁与柱有坡口焊时焊缝应满焊并焊透。门窗框焊接时要用经纬仪及水平尺检测,保证门窗框的垂直度及水平度。在焊接时要进行支护,防止焊接变形。钢板天沟在安装时先在梁顶支承面弹出中心线,钢板天沟吊 至梁顶对中就位。钢板天沟连接采用焊接。所有钢构件安装完毕要对所划伤漆面补防锈底漆。2、屋面板安装（1）首先在檩条上按下层屋面板的有效宽度弹出控制线。（2）下层屋面板安装时横向搭接方向应一致。屋面板纵向搭接用自攻钉于波谷处与檩条固定,自攻钉纵向间距同檩条间距,横向间距同波谷中75、心间距，下层屋面板在檐口处要与天沟侧面顶齐。（3）内脊瓦用拉铆钉铆固于下层屋面板波峰处，拉铆钉间距同波峰间距，搭接长度不小于60mm。（4）根据上层屋面板的有效宽度在屋面檩条上表面弹出控制线。上层屋面板屋面板搭接方向也顺主导风向。 （5）玻璃棉保温层铺设与上层屋面板安装同时进行。玻璃棉保温层铺设时玻璃棉毡带铝箔面朝下。玻璃棉其长度方向沿屋面坡度方向,在屋面檩条处不得断开,应越过檩条上表面连续铺设,玻璃棉纵向搭接时应用铝箔胶带粘接，侧向搭接时要在纸口位处搭接严密。（6）上层屋面板屋脊接缝严密，横向搭接时应在板边粘贴自粘性密封条。檐口滴水板与屋面板出檐部分铆接。（7）脊瓦安装时首先装屋脊堵头板，此76、件为压型插件，在堵头板与屋面板交接处满打密封胶。打胶要求连续，不能有断点。脊瓦与屋面板波峰铆接，每个波峰一个铆钉。最后装屋脊挡水板。挡水板与脊瓦铆接，每波三个铆钉。脊瓦搭接要求60mm，搭接部位及钉头涂密封胶。3、墙板安装墙板安装之前要求土建坎墙施工完毕并且表面抹水泥砂浆找平层，平整度符合规范要求。（1）首先复测柱外檩托标高,符合图纸要求后方可安装墙檩.（2）檩安装应保证平直,挠度符合规范要求。（3）内墙板安装先根据板的有效宽度在壁梁檩条内皮弹出控制线，因板在每间钢柱中断开，可同时分几组同装，安装时玻璃棉一同铺设。（4）内墙板用自攻钉同檩条固定，自攻钉的纵向间距同檩条间距，横向间距为每波谷一个77、。（5）外墙板安装宜从一头开始，安装时先用经纬仪找垂直，起头端先用自攻钉固定在边支架上，检查无误后，用手轻按瓦楞板中间波峰入中支架，禁止用金属物件敲击，防止板面损伤，板与板的侧向搭接处同样用自攻钉固定在边支架上，且每道檩条增设自攻钉，待每两块板都安装完成后，搭接处镶入扣盖，继续进行下块瓦的安装。（6）内外墙板安装时要根据排校要求，事先裁出门窗洞口，并保证洞口尺寸。（7）窗、门口上包边，内外墙板跟部泛水件要在板安装前装好，并保证顺直平整。（8）安装墙板垂直运输时，参予施工的人员要抓紧扑牢，防止板材划落，伤人损物。（9）墙板安装后用棉丝等擦拭干净，保证板面清洁五、资源需要量计划序号工种名称人数1项78、目经理12技术负责人12工 长13质检员14安全员35测量员26安装工507油漆工28电焊工10共计711、劳动力需用量计划2、施工机械需要量计划表：序号 机械名称单位数量序号 机械名称单位数量1电焊机台109拉铆枪把82配电柜台410电动扳手把83电剪刀把411橡胶锤把44手用铁皮剪子把412铁 锤把25云石机台413经纬仪台26砂轮切割机台114水准仪台27手电钻把1015升降平台台4816T汽车吊台2六、主要技术组织措施1、保证工程质量措施：质量保证体系表：技术负责人 专职质检员结构安装兼职检验员墙梁安装兼职检验员接屋面板安装兼职检验员墙板安装兼职检验员 质量方针、目标及技术措施：百年大79、计、质量第一。人人树立用户在我心中，质量在我手中责任感。质量目标：工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上。保证质量技术措施：建立以总工程师为首、质保工程师为主，工长及专（兼）职质检员负责的质量保证体系，在施工的全过程中控制工程质量。a、首先要会同施工单位技术负责人进行图纸会审，即时发现图纸中存在的问题即时与甲方和设计单位协商解决。b、严格按设计图纸及技术规范标准组织施工，c、从材料进场开始就要严把质量关，对进入现场的成品及半成品质量严格检查，避免不合格材料进入现场d、施工前进行技术交底。在施工过程中要充分发挥质量检验员的作用，认真行使质量否决权，及时发现存在的问题，会同技术负责人即使80、解决，从而避免损失。e、随时接受甲方代表及其委托人员对工程质量的检查，f、认真做好各种检测记录，及成品保护。保质、保量、保工期，努力降低消耗，争创优良工程。2、保证施工安全措施：安全保证体系表：专业工长专职安全员墙梁安装兼职安全员屋面板安装兼职安全员刚构件安装兼职安全员墙板安装兼职安全员保证安全施工目标及措施：指导思想：安全第一、预防为主。工作目标：杜绝重大伤亡、火灾事故和机具电器事故。保证措施：a、各工种操作人员必须严格执行安全操作规程，新进入现场施工人员，必须经过三级安全教育，经考试合格后方可进行施工作业。b、进入施工现场，施工人员应遵守现场的安全、 消防等规章制度。施工现场应有专职和兼职81、安全员进行安全检查和督促工作，安全员应认真行使安全否决权。对不安全因素应及时提出和制止，并提出改进措施。对严重违章者应停工检查，进行安全教育，提高认识。c、进入现场人员一律要戴安全帽，必须系好帽带， 高空作业人员必须带好安全带。工作时，应先察看好自己周围的环境确认安全后方可施工。d、所有施工工具、电器设备在使用前必须经过检查、检测，确认合格后方可使用，使用中应符合有关用电规定，工作前随时检查电缆线、照明线的绝缘情况，发现问题应立即维修处理。e、电闸箱应装漏电保护器，插座经常检查， 坏插座不得凑合使用，严禁用裸线插入插座用电。f、高空作业时，工具要装在工具袋内，工具袋应装好系牢，防止工具坠落伤人82、。不准随手往下扔东西（如螺丝、废焊条等）,以免伤人。 g、施工现场要作到文明施工，场地清洁。下脚料要集中存放，保持现场环境的整洁。每天下班前将室内外及屋面、墙面材料、杂物清理干净，防止异物扎脚伤人。h、吊装到屋架檩条上部的材料要及时使用，暂不能安装应作临时固定，防止风吹或震动时滑落伤人。j、施工队应针对当天施工特点，在布置生产任务同时布置安全生产，以保证施工安全。施工队应每周定期举行班组安全活动，总结安全工作，消除不安全因素和隐患。k、对持有医院证明患病不适应高空作业和身体不适者， 一律不准进行高空作业。L冬季施工时应注意高空滑落，严禁屋面结露时施工。第八章 雨季施工方案雨期施工前认真组织相关83、人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，且应包括现场和周边居民小区。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，做好脚手架防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。一、 原材料的储存和堆放1、 水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设84、专门的棚子，保证不漏不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。现场可充分利用结构首层堆放材料。2、砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。3、砌块砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。2、 模板堆放场地应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。3、 雨期所要材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。6、雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需要固定的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。7、脚手架、外用电梯、塔吊等做好避雷工作，也可利用建筑物自身的避雷设85、施，接地电阻一定要符合要求。二、 脚手架工程1、雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。2、 外加基础应随时观察，如有下陷和变形，应立即处理。三、机电安装1、 设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。2、 现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。3、室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。4、直埋电缆敷设完后，应立即铺砂，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。5、室外电缆中间头、终端头制作应选择86、晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前遥测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入，应逐段切除，直至没潮气为止。4、 敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。第九章 质量保证体系及措施第一节 工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是“潮白杯”。针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管87、理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。第二节 质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批等制度；6、88、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、乡图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第三节 建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以G89、B/T19002-ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO 9002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。一、组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位名负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的90、需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、主任工程师组织实施的质量保证体系，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和临督，形成横向从结构、装修、防水等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。二、质量职责1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、项目主任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程91、管理部1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2）实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5）组织分部工程质量评定。4、工程技术部1） 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。2）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资管理部1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3）采购资料及验证记92、录的收集、整理。6、质量监督部1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。2）监督检查质量计划的落实情况。3）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。4）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。5）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。第四节 质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。一、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可93、使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。以确保原材料质量。具体控制措施如下：1、为保证钢筋与砼的有效粘结，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。2、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3、工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。4、在钢筋工程中，我们制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。2、 通过垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6、钢筋绑扎后，只有土建94、和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序施工。二、模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。顶板采用竹胶板。模板质量具体控制措施如下：1、为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。2、通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。三、混凝土工程为保证工程质量，我们在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模95、板体系后，保证了砼工程内坚外美的效果。混凝土工程允许偏差项目（见下表）序号允许偏差项目允许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高5全高203截面尺寸+3，-24墙垂直度阴阳角2每层3全高205表面平整度26阴阳角方正27预埋钢板中心线位置偏移108预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移5质量控制的具体措施如下：1、浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时应配备足够照明。2、砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。1、 为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。四、砌筑工程196、砖砌体尺寸、位置的允许偏差（见下表）项次项目允许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度每层53表面平整度54水平灰缝平直度75水平灰缝厚度（10皮砖累计数）86门窗洞口（后塞口）宽度5门口高度+15，（-5）7预留构造柱截面（宽度、深度）52、质量控制的具体措施1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校舍正平整度、垂直度。3）注意配合墙内管线安装。4）墙体拉结筋按照图纸施工。5）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。第十章 安全管理和消防、保卫管理措施第一节 管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预97、防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、xx市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。第二节 组织管理1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作98、责任到人，层层负责。第三节 管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度99、。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节 行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2、凡从事2米以上100、无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。第五节 劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化101、对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节 临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定102、，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采和三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。103、漏电保护装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源线应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。捍把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作104、回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。第七节 施工机械管理1、氧气瓶不得暴晒、倒置、平放使用，瓶口处沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊机间距不得小于10米。施工现内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。第八节 消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防105、栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按照规定执行，指定专人设库存分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进行现场施工压倒一切的重要工作。第十一章 环境保护与文明施工管理第一节 管理目标我们将依据GB/T240 01-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境106、方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环抱型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环抱要求，而且要确保本工程为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、xx市及xx区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废气物管理、资源的合理使用以及环抱节能型材料设备的选用等。在制度控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响107、程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环抱节能的效果等。第二节 组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程城区附近，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保结，洒水降尘等工作。第三节 工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环108、境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门监督问题的解决情况。第四节 管理措施一、场容布置1、根据施工现场情况本工程设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、公司负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。3、大门口内设二图五板（即：109、施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）二、防止对大气污染1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4、对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的110、活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。6、在出厂大门处设置车辆清洗冲刷池，车辆经冲洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路的污染。7、现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。三、 防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2、现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水 管线。3、施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。4、现场交通道路和材料堆放地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场存放油品和111、化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。四、防止施工噪音1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振悼棒，振悼混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢放。2、除特殊情况下，在每天22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪音。3、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声112、，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。8、由项目负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周遍居民的投诉。五、限制光污染措施探照灯尽量选择即能满足照明要求又不刺激眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。六、废气物管理1、施工现场设立专门的废气物临时贮存场地，废气物应分类存放，对有可能造成二次污染的废气物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。2、废气物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废气物做到再回收利用。七、材料设备的管理1、对现场堆放材料进行统一划分，对不同的进场材料设113、备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。八、环保节能型材料设备的选择以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求，满足规范要求。2、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第十二章 成品保护措施第一节 成品保护工作的主要内容1、建立成品保护工作的组织机构：（1）以现场生产经理，机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（2）工程管理部、机电管114、理部经理和各责任工程师负责实施。（3）商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。（4）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。5、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。第二节 成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2115、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协调管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成后并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序，土建、水电安装均要设置专人看护及维修。第三节 成品保护主要措施1、测量定位：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测到周116、围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。2、砌筑工程：在砌筑维护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈梁、模板支设时，严禁在气体上硬撑，硬拉。3、门窗工程（1）门框完成后，在1.2米以下泳层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆将五金件用纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处帖纸胶带，一防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。（2）门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行门窗与墙体的接缝处打胶时要及时清理117、多作的胶液。（3）、在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗矿松动、变形。（4）、门窗玻璃要做好标识保护。对滴子窗台、地面的油漆要及时擦干净。第十三章 总承包管理第一节 总承包管理模式一、主要依据主要依据是企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、和约管理手册、拥护服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各级系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。二、项目管理遵循的模式1、企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的118、监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2、企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的和约承诺。3、企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。4、充分利用社会专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。第二节 工程项目的总承包管理一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理部和具有同类型工程施工管理经验的高119、素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。二、充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赐予工程总承包责任，则要认真履行总承包的责任、权利和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和120、环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目经理的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。三、工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实际过程中的重大问题，协助业主做好电梯、中央空调等专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文121、明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标设计方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3、与监理公司之间的协调在施工过程中，严格按照业主、监理和批准122、的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出饿要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。4、与政府部门之间的协调我公司具有与本区政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、123、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、与周边居民之间的协调我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整比开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立好的协作关系，彻底解决扰民问题。四、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是岁现场124、各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和云做模式以及各专业承包商的情况，严格执行兆头表制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是： 1、 对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协商和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协商其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所125、有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服丛我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程进步健康良性运行的轨道。2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括现场道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。但不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3、对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协调、要求和督促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理126、和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2）制定质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对的质量会诊、质量讲评；3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。6）最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。8）指定切实可行的127、成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。2）各专业总进度计划、月进许计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3）周计划包含施工生产进许计划、劳动128、力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需要的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料安排等。5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人），明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对各专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、知道各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻129、设计图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1）首先是协调、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各专业工作的有效开展和到位，并定期检查执行情况；2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，130、确保各个目标的实现。7、对其它方面的组织、管理、协调和控制。对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。五、对工程质量的严格控制、确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，遵守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制在以下质量控制最为关键和薄弱的环节：1、有效控制图纸二次131、深化设计深度和质量只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和大楼施工功能。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，并做好对设计的协调。2、设备材料选型及其质量标准和档次的确定和材料设备的质量控制1）按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物的使用功能要求；2） 格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；3） 材料设备进行过程和环节跟踪控制；4） 进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用132、在工程上，决不留情。3、要材料加工进行现场监造必要时，对重要材料加工进行现场监造，这对有效的保证工程质量非常重要。4、施工现场质量管理和实施控制为了确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：1） 建立完善的项目经理部质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。2） 制定各项切实可行的管理制度。3） 严格质量程序化管理。4） 强化质量过程控制。5） 科学有效的实施质量保证措施。六、对二次深化设计、详图设计和对比设计的协调设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中133、，我们将采取以下具体做法：1、 我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、 我公司认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合设计工作，从而达到以下目的：1） 消除或最大限度的减少设计上的错、漏、碰、缺；2） 各专业工程之间的配套与衔接；3） 严格划分各专业承包商的承包范围；4） 确保工程的使用功能和设计风格；5） 使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工，工程的竣工图应能满足要求。6） 便于从工程全局角度全盘运做、组织安排各工序和交叉施工。3、 我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或134、者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。4、 在工程上我们会十分尊重设计的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。七、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标1、 强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨。为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质的完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套切实可行的管理制度，包括生产管理、135、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制、方案资料管理制度、质量教育制度等。2、 建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权利。对自己分管的136、区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。3、 计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格的按照计划进行管理，包括工程总控进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。4、 重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合137、同管理：1） 高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性2） 重视并做好合同签定和合同交底3） 按合同对工期进行严格控制4） 按合同对质量进行严格控制5） 按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制6） 按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制八、树立为业主服务的强烈意识，积极主动、优质、高效的为业主服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目没一个人必须具备这种强烈意识业主最终惯关心的是最大的需求，业主的满意度138、就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、追求工程各方面的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度、具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服务和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。第三节 保证高素质施工人员参加施工的措施综合分析本工程的特点，要求质量高、有较多分包商参与项目的施工、施工中各单位的相互配合与协调，以及施工场地周边关系的处理等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目部的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势使顺利实现预139、定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目部管理系统内的各种资源得到优化配置。一、对各专业分包商提供的主要服务措施我公司将严格履行总承包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆放。4、为各专业承包商安排临时办公场地及库房；5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力资源；6、在施工现场提供足够的水源；7、负责将现场指定位置的垃圾运出场外；8、提供现场警卫140、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制我公司履行的责任，既要严格管理控制分包，又要帮助协调好分包工作，使总包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：1、与分包商签定合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包141、括：工程概况：进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程结算程序。2、分包商入场管理框图3、计划管理程序（1） 分包商须根据总包制定的总控制进度计划和月度施工进度计划编制周计划，周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位负责人。（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。（3）计划管理框图（4）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制定工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报主管责任人审批。（5）分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包单位。142、（6）分包商负责人须按总包工程师颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。4、质量管理（1）分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。（2）质量教育（3）样板制：各分项工程开前，由项目工程管理专业责任人，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。（4）质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资143、料的管理工作。（5）、施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目负责工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施，再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，监理工程联检制见工程联检单。（6）试验管理B、 项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质检部门。C、 依据xx市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原才施工试件的制作和送检工作。D、 144、依据xx市569号文件（DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程）和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。E、 总包负责三方见证取样和送样工作。F、 每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。（7）检验报验程序A烟道后部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可能分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。B实施三级检验制度，既验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总责任师和质保部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程145、款期度结算时不予以考核。C工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。D针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。5、 技术管理程序1）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依据施工。施工组织设计应包括如下内容：（1）工程概况；（2）施工条件、组织机构图、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；（3）施工工艺及措施；（4）质量控制方法及标准；（5）安全保卫、消146、防管理措施、文明施工及成品保护措施。2）分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总包商责任师，责任师以技术问题回执单回复分包商。3）分包商应按xx市建委颁布的569#文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发包商改正仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开局罚款单。6、物资采购程序1）分包单位物资采购程序2）物资管理材料质量时保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。（2）专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分147、包商会同项目物资部共同验收，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。（3）进入施工现场的A类（钢筋、商混凝土、砂石、构件、防水建筑材料等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由物资部组织验证。（4）验证部合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。（5）凡进入现场物资均须按规范进行检验，合格后方可使用。（6）物资部根据技术部的有关要求和现行规范规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托由资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查。技术部按规定148、批量记录、试验结果进行整理，并保证有关资料。3）物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进行场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。7、成品保护制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成品及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次合格率，一次成优率的149、目的。成品保护需遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。8、安全管理程序建立高度有效的现场安全管理机构（1）总承包安全管理机构总承包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。第十四章 降低造价措施我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次宿舍楼工程投标的施工组织设计和各工种施工方案的制定150、过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实际过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：一、钢筋工程钢筋综合下料：钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有级钢筋进行对焊加长至3336m最后断料成型；对级钢筋进行冷拉处理，其伸拉长8%左右，即起到除锈作用，又节约钢筋。二、混凝土工程混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。三、土方工程采取条形开挖，挖余土方存放横轴监空地151、处，减少二次运输量、减少回填工作量，从而加快施工工期，降低施工成本。四、小流水施工组织合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。五、充分利用公司特有优势： 我公司在工程所在地附近现有施工项目，施工中可充分利用现有资源（监理、材料、机具设备）从而达到最大程度的合理化利用，降低施工成本，加快施工工期七、项目总承包组织和管理1、充分利用总承包管理优势我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整152、套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。2、施工详图设计与协调能力我公司具有教强的设计优势，以及与专业设计院长长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计的能力，不仅满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。3153、总包预控能力强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。4、信息网络对工程的支持在设计、技术、计划、设备和物资材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院校进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专项的降低成本措施，实现工程项目的成本降低目标。5、严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工154、程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支持以及现场管理费的投入。第十三章 工期保证措施1、土方工程：横轴存土压实，减少回填、运输量，部分回填量提前进行，减少工期。2、流水施工：基础划分两个流水段，段内组织小流水施工。主体由向W轴安装，柱前梁后，继而檩条，梯段进行，装饰地面利用分隔缝，内部提前进行，围护完成组织周围施工。2、 临建施工同步进行，充分利用特有由式（附近施工项目部直院），充分调用人、财、物支持，从而加快工期。、对居民区的影响程度3、 冬期的影响本工程开工时间已近深秋，计划施工总工期120天，整个工程施工，基本将在冬季完成。因此，在施工组织上，我们将合理有效的组织人、材、物的投资，精细高效的队施工进行布置、协调，采取合理得当的质量保证措施，从而确保高速、高质的完成施工任务，降低施工成本。5、设计图纸尚不完善本工程设计图纸尚不完善，无法正常按图组织施工。因此，在施工中，我们将竭尽全力配合野猪、监理、设计尽快完成各施工做法的明确，细致工作，力争能够正常组织施工作业。业主提供电源为现场临时电源，自现场南侧引至低压开关柜，进入1、 临时用电系统。以业主提供现场的水源，作为现场临水的水源，自现场东南角引入现场临时用水系统。