1、现代化燃煤电厂4200MW机组脱硝改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1综合说明31.1适用范围31.2编制原则31.3编制依据3xx公司脱硝工程交流提纲31.3.3相关设计文件、标准、规范和规程；32工程概况42.1概述42.2交通运输42.3气象条件42.4工程地质52.5锅炉概述62.6燃料92.7工作范围93施工部署93.1施工组织机构及管理职责9施工组织机构9管理职责113 除上述职责外侧重抓好：11.3项目总工程师职责123.2施工阶段划分163.2.1第一阶段163.2、2.2第二阶段163.2.3第三阶段163.2.4第四阶段173.2.5第五阶段173.2.6第六阶段173.2.7第七阶段173.2.8第八阶段174项目管理目标174.1工期目标174.2质量目标174.3其它目标186工程施工总体进度计划196.1计划编制说明196.2计划的实施、检查和调整206.3现场计划的编报控制程序22现场计划编报控制程序226.4施工统筹计划237工程管理措施237.1工程进度保证措施237.2工程质量保证措施24a）坚持“标准至上、质量第一”25b）“以人为核心，保证工程质量”25c）“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制”25d）坚持质量标准，严格检查，3、一切用数据说话。257.3施工安全管理措施287.4文明施工管理措施281综合说明 1.1适用范围 本施工组织设计适用于xx公司脱硝工程的实施。1.2编制原则根据本工程的特点，按照公司工程项目管理手册的要求，编制了xx公司脱硝工程施工组织总体设计，主要编制原则如下： 保证工程质量，制定质量计划，加强分项工程的质量控制； 保证工期，根据合同、土建进度、设备和材料供货周期合理安排施工任务； 保证施工现场人员优化，并加强施工现场的各种管理； 保证安全施工，在编制施工方案时充分考虑影响安全的因素，采取最有效的防范措施；1.3编制依据xx公司脱硝工程交流提纲xx公司工程项目管理手册1.3.3相关设计文件4、标准、规范和规程；2工程概况2.1概述xx公司脱硝工程已列入第212号xxxx重点工作倒排工期折子工程。为实现锅炉NOx达标排放，拟采取炉内低NOx燃烧改造加炉后高灰型烟气脱硝的技术改造。xx公司位于xx市西郊xx工业区，距市区中心约25公里，厂区三面被铁路环抱。该厂是在拆除老厂设备及设施的基础上建设的现代化燃煤电厂，因此场地有限，布置紧凑。一期工程安装3台200MW抽汽供热机组，配3台670t/h锅炉，设计供热能力为2512.1GJ/h，一期工程于1991年全部建成投产。二期工程安装有一台200MW抽气供热机组，配一台670t/h锅炉。2.2交通运输电厂周围交通运输条件十分方便，南侧围墙外5、为丰沙铁路及电厂工业站，电厂铁路专用线由此站接轨至厂区翻车机；北侧围墙外为京门铁路xx北站及首钢铁路专用线。京门公路位于电厂北围墙外,虽然电厂周围交通方便，但由于京门铁路及首钢铁路专用线位于电厂与京门公路之间且紧靠电厂大门外，进厂公路与铁路为平交，铁路运输作业频繁，对电厂的通行干扰很大，进厂公路运输条件不利。2.3气象条件历年平均气温 11.8多年极端最高气温 40.2多年极端最低气温 -21.2多年平均相对湿度 56%多年最大月平均相对湿度 87%（1976年7月发生）多年平均降水量 626.4mm多年月最大降水量 473.5mm（1974年4月发生）多年平均风速 2.5m/s多年最大冻土深6、度 68cm多年最大积雪深度 22cm多年平均主导风向：全年为南风和西北风；夏季为南风；冬季为西北风。2.4工程地质根据电厂改造工程施工图勘测阶段的地质资料，主厂房区土层的第一、二层为填土层，不宜做天然地基；第三层为粉土、黄棕色，可硬塑状态，分布不均，厚度不大，属中压缩性土。第四层为卵石层，亚浑圆形，一般粒径在3050mm，最大粒径120mm，含混砂1035%不等，稍密中密，厚度变化较大，并夹有漂石。卵石层顶板埋深0.21.6m，相应标高为85.50m左右，其层厚度为几十米，为优良的工业区地基，卵石承载力标准值fk=350Pa。第五层为砂层，主要为中细砂，均夹在卵石层中成薄层和透镜体，颗粒不均7、匀，分布无规律。厂区附近的主要断裂带有两条：第一条xx断裂带，第二条xxxx营断裂带，两条断裂相伴而行，相距约1km左右，最远4.05.0km，而在某些地段如晓幼营附近二者重合。xx断裂带：西起北东营，向东经上万北、晓幼营、大灰厂一直朝北东50方向延伸到xx，在xx东南大沟村到常家坟一段第四系所覆盖，全长60km左右。xx断裂形成于中侏罗纪晚期，属压扭性质的断裂，它是一条比较古老的断裂。1730年9月30日海淀西苑6.5级地震的震中位于xx断裂的西侧，对其断裂有一定影响。近200年沿xx断裂及其两侧的小震活动较多，自1960年至今发生3级以上地震30多次，从这些活动看出该断裂现阶段仍然存在着活8、动迹象。1976年7月28日唐山大地震前，距震中约180km的xx大灰厂地形站观测到xx断裂的异常活动。xx断裂带的微震活动较频繁，但孕育成发震断裂的可能性较小，也没有“升级”迹象。xxxx营断裂是一条在挽近地质时期活动的，断距很大的断裂。它分布于xx断裂的东南侧。断裂南起诼县西城坊经石楼坨里大灰厂xx八里庄xx营延至怀柔一带，全长约110km。该断裂性质为张扭性，表现为陡倾的断裂面及巨大的落差，上述两条断裂均属于新华夏系。xx公司区域稳定性应考虑xx断裂的影响，对于特别重要的设施应避开断裂带，对一般重要的建筑物应考虑提高抗震设施。根据国家地震局划分，厂区地震设烈度8度。2.5锅炉概述4台锅炉9、均由xx锅炉制造厂设计制造，为超高压、中间再热、自然循环、平衡通风、干式固态排渣、单炉膛、四角切圆燃烧、型布置、汽包锅炉。锅炉燃烧室为膜式水冷壁，炉膛上方布置有前屏过热器，炉膛出口处有后屏过热器；水平烟道由斜坡水冷壁和侧包墙管组成；其上由前至后布置有高温段对流过热器和再热器热段，尾部下行烟道由前、后、侧包墙过热器构成，从上至下布置再热器冷段和单级省煤器（4号炉的省煤器受热面有9圈，13号炉只有8圈）。炉内设有2级过热器减温水和1级再热器减温水，过热汽温主要通过喷水减温调节，再热汽温主要通过汽汽交换器调节，同时用少量喷水减温器做细调。锅炉燃烧系统除决定了NOx的生成水平外，还涉及到汽温、锅炉效率10、（燃尽与排烟温度）、稳燃、结焦与腐蚀、炉内燃烧均匀性、超温等多个互相关联的复杂因素。xx公司的4台锅炉现状总结于表2-13。l 锅炉主汽温度基本能达到设计值540，但再热汽温普遍比设计值540低1020。l 煤粉燃尽情况良好，飞灰含碳量小于3.0%。由于排烟温度过高，锅炉效率略低于设计值（91.6%）。l 锅炉稳燃特性良好，最低不投油稳燃负荷约为80MW。l 炉内火焰逆时针旋转，在折焰角的上部过热器的前下角处，左右两侧的烟温偏差较大，右侧高于左侧，有时甚至达到250，这也直接导致了一级减温水喷量大，且右侧水量远高于左侧。l 4号炉的空预器设计入口烟温为369，实际入口烟温最高只有340；13号11、炉的空预器设计入口烟温为390，实际为370400。l 4号的设计排烟温度（修正前）为143，13号为156。实际满负荷运行过程中，4号炉的排烟温度约为160，3号炉最高约为180190。过高的排烟温度与较大的空预器漏风率有关，4台锅炉的空预器漏风率均超过10%，甚至达到23%。l 4台锅炉均存在不同程度的结焦现象（多出现在后墙折焰角下或者对流高过），其中1号与3号炉结焦程度最严重，4号炉略轻，2号炉最轻。从04年开始，4台炉均使用了AMAGIC（美吉克）牌锅炉除焦剂，每周1、3、5，分别用压缩空气将1桶约25kg的液态除焦剂喷入炉内。使用该除焦剂后，锅炉再没有出现过因掉焦而引起的灭火事故。炉12、内不存在烟气腐蚀现象。l 据电厂运行人员介绍，这四台锅炉均存在火焰偏心问题，四角助燃二次风均匀开启时，火焰中心偏向炉膛右侧，造成左侧再热汽温偏低（无再热减温水时，甚至低到505），且左右两侧再热汽温偏差达到30。为此，在日常运行过程中，2号角二次风的风门开度很小，甚至完全关闭。l 锅炉受热面的金属壁温监测值显示，各部分受热面均有某根管道的壁温高于其它管道壁温，且接近金属壁温报警值，其中对流过热器与高温再热器的壁温超温现象较严重。l 4台锅炉的过热器、再热器及水冷壁发生过20多起爆管或泄漏事故，这些事故部分是因为管材裂纹引起，而多数是由于烟气磨损或者吹扫磨损所引起。l 锅炉采用干式排渣方式，当燃13、用煤质较差时，炉底排渣量较大，为了加速冷却排渣，常开启多个炉底冷风门。锅炉原设计炉底漏风量约为总风量的1%，但由于多个炉底大风门一直开着，造成炉底漏风远高于设计值。l 4台锅炉的风煤比曲线基本按照表2-7设定（磨33t/h出力时风/煤约为1.65，磨25t/h出力时风/煤约为2.0），但给煤量与一次风量一直不能投协调。这使得在实际运行过程中，往往出现减煤不减风，甚至低给煤量时的风量反而较高的现象（表2-14为4号炉摸底测试期间的B磨运行方式）。表2-13 锅炉燃烧系统现状项目单位数值123#4#主汽汽温537540525540535540535540再热汽温51652453453450853714、锅炉效率%91.591.391.6飞灰含碳量%1.322.20.9480504280最大再热减温水量t/h18170火焰偏心情况严重轻微严重严重爆管统计次8745后屏过热器壁温（报警490，极限580）基本不超基本不超温6,8管接近超温4下管接近超温，约452491对流高过壁温（报警560，极限580）86,95,106管易超温57管温度较高，接近报警值57,60,95,105管温度较高，约560570左3管温度最高，约531538热段再热器壁温（报警560，极限580）17-98管基本都超温57管接近报警值56057，60，76，85管易超温，基本在550560左1管温度最高，约49753915、冷段再热器壁温（报警440，极限480）无测点无测点无测点左2管温度最高，约432440备注：爆管统计缺少20002003年数据；1-3号炉的对流过热器的金属壁温超过555即显示红色，4号炉为540；表2-14 4号炉实际运行的风煤比示例（B磨）项目给煤量入口风温出口风温一次热风入口风压实际风/煤比设计风/煤比单位t/hkm3/hkPa-150MW(T-01)2716693828.62.4432200MW(T-03)3623790799.71.5191.65200MW(T-04)4023682749.71.2831.442.6燃料锅炉设计燃用山西大同小峪煤（低位发热量约为19.678MJ/kg16、，满负荷燃煤量约为103t/h），校核煤为山西混煤。目前入炉煤的来源和品质较杂，实际煤源多达16个煤矿，2003年2004年统计进煤量占10%以上的煤矿共有6个，小峪煤占17.51%。入炉煤的低位发热量在1725MJ/kg之间变化，满负荷时的常规燃煤量约110130t/h，有时甚至140t/h煤也带不了满负荷。设计3台磨运行带满负荷，但磨煤机的实际出力远低于设计出力，尤其在煤质较差时，常采用4台磨运行以带满负荷。电厂实际燃煤的不稳定性，为锅炉的安全运行带来了很多隐患。2.7工作范围炉内低NOx燃烧改造工程和炉后高灰型烟气脱硝（SCR）的技术改造工程。3施工部署3.1施工组织机构及管理职责施工组17、织机构xx（xx）环保科技有限公司xx京能热电电厂项目经理部将作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，服从xx京能热电电厂二期4200MW机组脱硝改造工程项目组的管理，并根据施工进度要求随时增减施工人员及施工机具。实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织，统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、施工管理”五大目标控制，确保工程优质、高速、安全、低耗、文明建成。对本项目将实行项目经理负责制，项目施工组织机构图见图3-1。项目总工程师现场经理项目经理公司总经理工艺工程师电气工程师工程师仪表工程师资 料 员安 全 员质 检 员施工单位财 务 部综合采购部在图3-1 项目施工组织机构图管理职18、责.1项目经理职责除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好项目工期进度、成本、质量、人事管理、施工管理、安全、CI形象管理工作。 参与建设方的合同谈判，组织召开与分承包方的审定会议，并认真履行与建设方签订的合同，与分供方的审定会议由综合采购部负责实施。 参与公司组织召开的项目预算制造成本会议； 根据预算制造成本划分原则，领导编制项目成本实施计划； 领导编制项目质量目标与实施计划； 领导编制工期进度计划，并引导项目按进度计划实施； 负责项目部内部人事管理工作，并负责管理现场经理、总工程师、工艺工程师、电气工程师、仪表工程师、资料员、质检员的工作； 做好建设方合同与分承包方合同管理工作；与分供方合19、同管理工作由综合采购部来完成。 负责管理和监督分承包方的安全、文明施工，以及施工现场CI形象管理工作。 与分承包方及公司内部专业公司签订合同。 组织召开的“分承包审定”会和参加综合采购部组织召开的“分供方审定”会。 负责与分承包方的结算工作。.2现场经理职责1 是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者； 2 负责领导项目部在施工现场人员、集团内部在现场各专业公司和分包方的工作； 3 除上述职责外侧重抓好： 做好与建设方、监理公司的公关工作； 做好生产要素的综合平衡工作以及与建设方之间、各专业之间的交叉作业综合平衡工作，以确保建设方工期如期实现； 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监20、督与检查； 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，（需经项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查； 监督和管理项目安全生产； 领导做好现场文明施工及现场形象管理； 领导组织项目设备材料进场验收、分项工程验收与竣工验收等验收工作； 领导做好施工技术资料的管理工作； 领导与组织编写工程施工总结工作； 主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。 领导分包方做好现场机械、设备、材料的管理工作； 领导各专业工程师做好与建设方、分包方的工程结算工作。.3项目总工程师职责全21、面负责工程项目技术管理工作。除上述职责外侧重抓好： 保持与建设方、监理方、分包方和环保部门之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求； 领导编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案，工序设计、制定工法、工艺标准； 领导编制项目质量计划； 认真执行有关技术规范，规程与标准； 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 领导做好项目各项施工技术总结工作； 领导做好施工详图设计设计工作； 参与重大质量事故和安全事故的处理； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 领导技术交底工作； 参与设备材22、料进场验收、分项验收与竣工验收等工作； 负责项目质量保证体系的运行管理工作。.4专业工程师职责专业工程师是施工现场区域全面工艺管理工作的直接领导者、组织者与指挥者，负责并组织和协助监理方对分承包方和公司内部专业分公司的工作进行监督检查。专业工程师包括：工艺工程师、电气工程师、仪表工程师。 做好区域管辖范围内的生产要素综合平衡工作，以及与建设方之间、各专业之间的的交叉作业综合平衡工作，以确保建设方工期如期实现； 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查； 对分承包方和公司内部专业分公司的负责人进行技术交底，并对其执行情况进行监督与检查； 认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划； 认真23、贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学地组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内，并负责现场和工艺相关的零星材料的采购工作。 参加现场经理组织召开的成本分析会议，并在会议上汇报管辖区域成本执行情况及提出改善成本状况的具体可行措施； 按照项目总工期进度计划，编制月作业计划，并提交现场经理审核，监督分包方认真执行； 加强索赔管理，积累完整的索赔资料交工程部； 组织本专业管辖区域内的设备材料进场验收、分项工程验收与竣工验收工作； 负责具体实施形象管理，并监督和管理所管辖区域内的安全生产、文明施工； 负责管理所管辖区域的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场24、经理汇报，重大事故应及时向现场经理汇报，在现场经理的授意下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理； 负责活动的开展和总结工作； 负责与分承包方、集团内部各专业公司的工作联络与协调工作；加强对他们的管理与约束； 负责推广新技术、新材料、新工艺； 协助资料员做好技术资料管理工作； 认真做好施工日志。 组织建设方、监理方对进场设备、材料的验收工作； 负责监督分包方做好现场机械、设备、材料的管理工作.5安全员职责安全员可由项目部其它成员兼职。 做好对分承包方和集团内部各专业公司的安全监督工作； 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理； 组织并参加25、现场经理召开有关安全生产的会议，并提出积极可行的建议； 参加项目总工程师召开的技术交底会； 与现场经理密切配合做好项目的安全生产工作； 负责编制项目安全生产计划并监督执行。.6资料员职责负责项目经理部的资料管理工作。 负责管理施工现场资料的归档、保管、借阅和归还； 设备、材料进场时，负责收集样本、安装说明书、使用说明书、装箱清单等资料并存档保管； 负责安装工程结束后交工资料的制作。 负责施工现场办公用品的管理，例如：办公桌椅、电脑、打印机、电话、传真机等，并负责办公耗材的购买和管理工作，例如：打印纸、传真纸、墨盒、签字笔等；.7质检员职责（1）负责项目经理部的质量监督管理工作；（2）学习贯彻执26、行国家和企业有关项目施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；（3）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；（4）负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。（5）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；（6）、参加物资进场验证工作，保证进货质量；（7）全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给项目总工程师；（8）协助专业27、工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；（9）参与工程质量事故调查、分析，组织对分包单位分包管理人员的质量意识教育；（10）按时如实做好质量报表、质量评定；（11）其他交办工作。.8综合采购部职责 负责制定分供方选择方案，组织项目部和领导层参与分供方的选择； 负责项目设备、材料的采购工作，并对采购的设备质量负责； 负责与分供方商务合同的谈判； 负责设备、材料的调研工作，并积极促进新产品的应用。.9财务部职责 全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施； 参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐28、款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性； 建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与建设方对帐，协调处理好与建设方的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； 审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； 为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性； 积极配合公司财务部开展各项29、财务活动； 负责会计档案的整理和保存工作； 根据工程洽商，及时办理变更签认； 对分单位报来的预估算工程量进行核实，审核分包工程款； 做好各种材料、人工等费用的预先分析工作，对材料计划等进行审核； 及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 协助编制工程竣工结算报告； 其他交办工作。施工任务划分非标设备制作：分工厂制作和现场预制两种，主要包括脱硝反应器、储氨罐、烟道、管廊、管道支吊架、平台、梯子、栏杆、扶手等；工艺设备安装：锅炉低NOx改造部分及SCR内所有工艺设备的安装，包括非标设备、标准设备和检修设备；工艺管道安装；全部工艺管道30、及其支（吊）架的安装；防腐施工：主要是设备和管道的除锈、防腐、衬胶和刷漆等；保温施工：设备、烟道、管道、阀门等的保温；电气设备安装：配电系统设备以及就地控制盘、柜等设备的安装以电机接线；电气电缆敷设：电气系统电缆的敷设及电缆桥架的安装；热工仪表安装：包括各种变送器、压力表、热电阻、热电偶、就地显示仪表、分析仪表等的安装；仪表控制、通讯电缆敷设：仪表控制、通讯电缆的敷设及电缆桥架的安装；3.2施工阶段划分 根据业主提供资料，2007年4月份4号锅炉大修，大修时间为70天，因此本施工阶段划分以京能热电4号锅炉为主线进行编制，其它锅炉SCR反应器的施工和燃烧器的结构改造根据业主要求可穿插在其中陆续进31、行。3.2.1第一阶段 2006年9月1日至11月31日主要是施工准备阶段，设备、材料采购，分承包方选定、人员、机具准备，施工图设计、图纸会审及技术交底，非标设备厂家预制等。3.2.2第二阶段2006年11月1日至2007年12月31日主要是土建施工阶段，即：设备基础、支架基础、建（构）筑物的施工。3.2.3第三阶段2007年1月4日至2007.年2月28日主要是SCR反应器构架施工及氨区设备施工阶段，即SCR反应器支架的预制和安装，氨区设备、管路、管件、阀门等的安装。3.2.4第四阶段2007年3月1日至2007年3月31日主要是SCR反应器和施工及氨区设备、管路的防腐和保温的施工，即：SC32、R反应器本体及其平台的预制和安装，反应器内部构件及催化剂的安装，氨区设备及管路防腐和保温的施工。3.2.5第五阶段2007年4月1日至2007年5月31日主要是燃烧器的结构改造，烟道施工，SCR反应器及烟道保温，电仪系统的施工。其中电仪系统的施工包括：电气设备、热工控制仪表安装，DCS系统和烟气连续在线监测系统安装，电缆桥架施工，电缆敷设等。在此阶段4号炉已具备通烟气条件。3.2.6第六阶段2007年6月1日至2006年6月15日主要是施工收尾阶段，即：管道打压、吹扫，施工现场清理，机具撤离，交工资料整理、提交，安装验收。3.2.7第七阶段2007年6月16日至2007年7月16日主要是调试阶33、段，即：单机调试，局部联动调试，运行试验等。3.2.8第八阶段此阶段为性能试验阶段，具体日期根据实际情况和建设方要求待定。以上为施工阶段的总体划分，在工程实施期间，在争得建设方同意的情况下可根据现场实际情况做适当调整。另外，应业主要求，在2007年6月1日前需先完成4号机组脱硝系统的建设，并具备通烟气条件，其它锅炉燃烧器结构改造和脱硫系统的建设在2007年底完成。4项目管理目标4.1工期目标 本工程总工期要求13个月（安装），我们郑重承诺在土建等施工不影响工期进度的前提下，将按时竣工，并争取提前完工。4.2质量目标工程质量优良； 单位工程一次交验合格率100； 合同履约率100%;产品符合相关34、标准要求；顾客满意率96%以上;4.3其它目标安全施工目标：落实安全措施，控制轻伤事故2起，杜绝重大伤亡事故的发生；杜绝火灾、坠落事故、交通事故的发生，并力争取创无事故工程。文明施工目标：创标准化工程。环境保护目标：环境法律法规贯彻率100%；杜绝相关方对环境绩效投拆事件的发生；节能降耗，节约用电、用水。噪声排放85dB、固体废弃物集中管理达80%以上。5主要施工机具计划主要施工机具计划序号机械名称型号规格单位数量设备完好情况1汽车起重机50t台1良好2汽车起重机25t台1良好3电焊机ZXC5-500台20良好4半自动切割机台1良好5倒链2t台8良好6千斤顶2t台4良好7卡环1t个8良好8卷板35、机台1良好9坡口机台1良好10剪板机台1良好11钻床台1良好12电动手持砂轮DN150台15良好13角向砂轮机DN100台1良好14水准仪S2台1良好15经纬仪J2台1良好16运输车5t、3t辆2良好17剪板机Q11-41200台1良好18滚板机1.2台1良好19压凸机HF3-312台1良好20手摇压凸机自制台2良好21联合咬口机SAF-5台1良好22轻型升流器DSG3KA(三相)台2良好23继电器保护测试仪JBC-9610C台2良好24电流互感器HLS3-2台2良好25电压互感器HJ1台2良好26兆欧表ZC14-3 0-500、1000、2500块各1良好27接地电阻测试仪ZC34 0-2 36、0-20 0-200块1良好28直流高压试验器ZGS-21台1良好29高压试验变压器YD1台1良好30交流耐压设备YD30KVA/2mA台1良好31多用钳型表MG-28型台2良好32交流电阻箱ZX70-2台2良好33交直流毫安表T27-mA台2良好34数字万用表GDMX系列台4良好35绝缘电阻测试仪M-25台2良好36标准电阻箱ZX-76台2良好37电位差计VJ-60台2良好38单臂平衡电桥QJ-23台2良好39信号发生器DFX-04台1良好40数字频率计PP17 5位半台1良好41综合校验仪ID-01台2良好42直流毫安表C41-mA块3良好43数字压力表YBS-WBI块2良好44精密压力表37、YBS-WB块5良好45压力校验台0-60MPa台2良好46便携式万用校验仪HDPI-2000B台2良好6工程施工总体进度计划6.1计划编制说明本项目的特点之一就是场地、工期要求紧张。为了实现按建设方要求如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：a.本次施工组织设计安排分项施工进度计划。在现场我们还将按照建设方、监理要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。b.施工计划编制的假设条件为：由于本工程合同工期定为2006年138、1月1日开工，则我方假设全部图纸、设备和施工所需其它材料能够按计划进行；建设方土建、管路系统安装、电气系统、热工仪表系统等施工进度不影响其它进度进行；施工中所需水、电、油、汽能充分、及时供应；资金供应能按照合同约定的付款方式提供。c.根据我们以往工程经验分析认为，本项目影响施工工期的关键因素是土建施工进度和设备采购周期。对于前者，需建设方密切配合，并按计划进行；对于后者我方采取提前操作的方式，合同签定后即已进度到设备采购阶段。另外建设方承揽的其它分项工程也必须按照工程进度总体计划的要求如期完成。d.安装工程要提前安排好预制工作，包括：烟道、SCR反应器、非标设备预制，预制达到5060%（安装开39、工即开始预制）。e.做好各专业、各施工队、各安装工种的交叉施工工作，要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。f.认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。6.2计划的实施、检查和调整6.2.1搞好计划编制工作，项目部根据合同工期及建设方的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。6.2.2施工过程中，项目部应40、根据总体施工计划和现场实际情况，在每月30日前编制下月计划，作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。6.2.3施工现场将根据各施工单位承担的工程内容，编制详细的周作业计划，对重要的单项工程及重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。6.2.4按照xx（xx）环保科技有限公司工程项目管理手册的要求，加强计划的管理工作，项目部每月召开一次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及专业施工队有关管理人员参加会议，会议通报上月计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原41、因并指定相应纠正措施，并下达下月施工计划及主要控制点。6.2.5施工现场每两天举行一次例会，项目部及各专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报现场进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业队之间的施工。并具体安排以后的工作。6.2.6项目经理和施工经理将参加建设方和监理公司召开的计划会议，并根据建设方或监理公司的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。6.2.7项目部专业工程师将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题，并及时向现场经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。6.2.8现场采用计算机42、编制计划，并使用计划软件编制施工计划及资源投入计划，充分利用软件的跟踪、调整功能，对计划偏离及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。6.3现场计划的编报控制程序现场计划编报控制程序项目作业组施工单位项目部监理建设方日完成工作量统计整理上报汇总核实整理上报汇总核实分 析分 析纠偏措施报项目经理审批报建设方和监理建设方和监理意见组织落实实 施控 制 图控 制 表序号内 容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长每日下午17：00时2整理上报班组班组长每日下午17：30时3汇总核实施工单位计划统计员每日下午17：30时4整理上报施工单位计划统计员第二日上午8：00时5汇总核实项目部专业工程43、师第二日上午8：00时6分析项目部有关人员第二日上午9：00时7纠偏措施项目部有关人员第二日上午10：00时8项目经理审批项目部项目经理第二日上午11：00时9报建设方和监理项目部现场经理第二日下午14：00时10建设方和监理意见建设方和监理有关人员第二日下午15：00时11组织落实施工单位负责人按计划要求12实施班组班组长按计划要求6.4施工统筹计划xx公司二期4200MW机组脱硝改造工程进度总体计划见附表。7工程管理措施7.1工程进度保证措施 本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因此必须按期优质建成。我公司投标承诺将本工程作为重点工程，按照我44、公司项目管理手册的要求，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。项目经理部调集骨干管理人员和曾参与类似工程施工的经验丰富的施工队伍参加本工程施工，首先在人力资源上以充足的施工力量来保证本工程的施工进度。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通过科学的管理，确保工程工期目标的实现。 强化工程计划管理，增强计划的严肃性，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据。各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。确保总工期目标和主要控制点的完成。 在本工程的计划管理45、中，我们将采用国际上先进的Project 2003项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。 加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序的施工创造条46、件。 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的工序交接，落实质量控制措施，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施，确保工程顺利施工，为达到工程各项目标创造条件。 确保设备、材料及辅助材料供应。设备、材料及辅助材料供应是制约工程进度的次要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保47、证辅材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。 抓好安全生产、文明施工。本工程必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产和文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产和文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。 充分发挥我公司善于集团军作战、施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，重点工号及时增加资源投入，延长作业时间，节假日坚持施工，以充足的工作时间来保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。 疏通、48、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。 搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，以共同确保工期目标的实现。7.2工程质量保证措施 在本工程施工全过程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000ISO9000系列标准及建设工程质量管理条例，并严格执行我公司项目管理手册，以确保工程质量。 工程质量目标：工程质量：工程质量优良； 单位工程一次交验合格率100； 合同履约率100%;产品符合相关标准要求；顾客满意率96%以上; 工程质49、量保证的原则 a）坚持“标准至上、质量第一” 在施工过程中始终把用户利益放在首位，把“标准至上、质量第一”作为质量保证的基本原则。 b）“以人为核心，保证工程质量” 我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。 c）“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制” 按照我公司质量体系程序规定，坚持全过程的质量控制，坚持“预防为主”的方针，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而以原材料质量保证工序质量，以工50、序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格，最终保证工程质量目标的实现。 d）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。 为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司Q.E.O质量手册规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。 接受建设方管理人员和第三方代表的监督，各专业质检人员佩戴“质量检查”标志上岗检查监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。 施工过程质量控制.51、1 施工前的质量控制 a）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。 b）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。 质量检查人员要根据公司企业标准工程质量控制办法及有关技术文件规定，按照A、B、C三类检查点，积极配合建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。 c）根据工程的具体情况和要求，编制并实施施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证后方能上岗。 d）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。 e）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施52、工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。 f）项目经理部质量管理人员负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。.2 施工过程的质量控制 a）必须做好工程所用材料、成品、半成品的质量监督检查工作。 设材人员负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供给使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。未经报验审批的材料，不准用于施工。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检验部门应复查设备材料的合格证。 b）施工过程中必须建立健全原材料的保管和发放台账，特别要严格执行焊材的保管、干燥、发放和回53、收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。 c）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现、处理所存在的问题。 d）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。 e）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。 f）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。 g）根据实际需要不定期的组织质量大检查，总结质量管理经验，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位，以便及时整改，并书面报公司。.3 竣工前后的质量控制 a）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐54、患、查质量。查出问题后定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。 b）工程交工前，应将交工存档所需的技术资料分类整理、汇总，统一归档。 c）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。 现场焊接工程质量管理.1焊接管理人员的设置及职责范围 a）项目经理部的焊接管理直接接受公司质保体系的监控，对焊接过程进行统计和控制。 b）技术人员负责监督焊接工艺评定和焊接材料复验并签字确认报告，提出焊工培训考试要求。根据焊接工艺评定结果，审核焊接工艺说明书或焊接工艺卡。55、 c）监督检查焊接质保体系的运行、焊工培训考试计划的执行情况，解决焊接施工中所出现的质量问题，对重大焊接质量问题应及时向公司汇报，并协助施工单位焊接工程师解决重大焊接质量问题。 d）积极推广应用焊接新方法、新工艺、新材料和新机具。e）项目经理部、施工单位焊接质量检查员对焊接质量进行全面监督、检查。集中管理焊工合格证件（复印件），禁止焊工无证施焊。整理外观检查、无损探伤检查报告，评定焊接工程质量。 f）施工单位技术人员（兼焊接管理人员）负责进行焊接技术交底，根据焊接工作量和具体的技术要求，及时填写焊条烘干委托单，填写焊缝探伤委托单并联系探伤，及时了解并反馈探伤结果，监督检查焊接材料保管员的工作质56、量和记录台帐。.2 焊接材料管理 a）凡入库的焊接材料（焊条、焊丝、焊药）必须具备合格证，如合格证中检验项目不全或无合格证，材料质保师负责组织复验。 b）施工现场建立统一的焊条烘干站，对焊条进行集中保管、烘干、发放和回收，并建立、健全相应的规章制度和台帐。.3 焊接施工管理a）焊接现场应有防风、防雨措施，焊接环境（风速、相对湿度）应符合国家标准要求。 b）技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的交底，随时解决施工中出现的问题。 c）焊工必须严格按焊接工艺说明书（焊接工艺卡）要求检查坡口的加工、清理及组对质量，焊接过程中要精心施工，对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。 d）施工队（或57、班组）施工负责人应指定专人进行焊接施工记录。.4 焊接检查 a）外观检查：所有焊缝均应由队焊接检查人员进行外观检查，检查结果必要时应进行记录，不合格焊缝应通知焊工进行修整或返修。 b）超声波或射线探伤检查：由焊接管理员填写探伤委托单，联系探伤和返工。.5 焊缝返工 a）焊缝无损探伤检查不合格必须进行返工，返工后的焊缝部位仍按原探伤方法检查。 b）焊缝返工一般应由施焊焊工本人进行，也可由操作技能较高的焊工进行。返工应由探伤评片人员确认缺陷性质及位置，焊工将缺陷彻底清除且修整好坡口后方可补焊。 c）一、二次返工按原焊接工艺进行，三次以上返工由焊接工程师制订返工方案，必要时应由公司审核、总工程师批准58、。 d）返工部位应作好返工记录。 现场检测质量管理.1 为保证工程质量，根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。.2 凡需进行检测的材料、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。.3 委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。.4 检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。.5 认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。.6 59、做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。7.3施工安全管理措施7.3 1 争取创无安全责任事故工程。 安全管理的方针是“预防为主、安全第一”。 本工程在施工过程中，严格执行国家和地方有关安全生产的政策、法规、条例、制度，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），严格执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产规章制度，切实落实各项安全技术措施，确保施工现场的安全施工。 建立安全管理体系，健全安全管理规章制度。 自觉接受、积极配合建设方和工程监理对施工安全的监督检查。7.4文明施工管理措施工程一经开工，即成立项目经理部现场经理为首的现场文明施工管理组织机构，对工程施工全过程60、的文明施工负责。项目经理部将从各施工单位的工资含量中按比例提取一定含量作为安全文明施工的奖励，按月、节点进行考核评比，对达标单位予以奖励，对未达标单位进行处罚。在现场施工场地适当位置设置值班室，设定“五牌一图”，制作标准、内容要规范，固定要牢靠，施工现场特别是在通道的出入口处要设置警示牌、禁令牌，布置得当、醒目。现场围墙应坚固、有效，符合规定要求。结合现场具体情况，将各工号、作业组划分为若干责任区，分片包干、层层管理，责任到人，谁施工谁负责现场文明施工。施工动火必须开动火证，并按规定的区域、时间动火；遵守现场严禁吸烟的规定。现场应配备足量的消防器材，在贵重仪表、设备的存放及施工场地应着重做好防火工作，且有防火措施。施工用的各类气瓶分类存放、色标标准、防震圈、防护帽齐全，使用时不准平放，气瓶间距应大于5米，距明火间距大于10米，并有隔离措施。成果保护也是文明施工的内容之一，为此施工前由技术部门向施工单位进行关于成果保护方面的技术交底，施工单位及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损坏他人作业成果的义务。 施工现场禁止大小便，并严格控制在施工现场乱涂、乱画等事件的发生。 加强施工现场的CI形象管理，制定相应管理制度，并在施工现场设置工艺流程图、平面布置图、各项方针目标、管理制度等合适的条幅。 xx公司4200MW机组脱硝工程施工进度总体计划