房地产销售公司考勤管理制度Tag内容描述：
1、后上班第一天内,补填请假单.3天时间以内含3天病假,只发放基本薪金,三天以上病假,发放基本工资的70;病假时间较长或需住院治疗者需提供县级以上医院的诊断书;一旦发现有小病大养或病假期间从事经营性活动者,立即解除聘用.事假:请事假将被扣除当日。
2、 目的目的与意义与意义 考勤是考核员工出勤工时利用劳动纪律以及支付劳动报酬的重要依据,也是维 护企业正常工作秩序的重要保证.为严肃工作纪律,规范考勤管理,确保出勤的准确统 计,特制定本制度. 第二条第二条 适用范围适用范围 本制度适用于物业。
3、班工作制有特殊规定的除外.夏季6月1日9月30日上班时间为上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班时间为上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保洁员实行每周六天半工作制.上班时间为。
4、权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度考核 . 139 。
5、2. 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件. 3.3. 假期:国家规定的假日含双休日有薪假期及其他无全薪假期病事工伤 产计划生育哺乳假等 3.4. 加班:工作时间以内未能完成的工作必须延续至正常工作时间以外的并经领 导确定的时。
6、 三适用范围三适用范围 适用于公司各部门全体员工. 四四定义概述定义概述 1.佣金提成:指继工资福利待遇外构成薪酬待遇的正 常收入,以客户购买项目各种物业完成认购签约流程,在 商品房买卖合同预售 签订后及约定的付款方式全 款分期按揭生效后。
7、版 本本 号号 A A 考勤管理制度考勤管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 6 6 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT RLRL 211211 版版 本本 号号 A。
8、及业绩归属管理规定 . 16 11客户特殊需求审批管理规定 . 18 12客户折扣管理规定 . 19 13营造现场销售气氛规定 . 19 14销售控制管理规定 . 20 15售楼部与相关部门对接工作管理规定 . 21 16价格表管理规定 。
9、进行考勤记录. 4 严禁委托其他人代请假或代打卡. 5 在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间周六日 除外 ,调休当周内有效.特殊情况的调休,必须经销售经理批准. 注:凡违反以上规定的销售员,每次处罚 50100 。
10、责 四 销售部人事管理制度 五 销售部行政管理规范 六 销售部业务管理规范 第三部分销售部业务流程第三部分销售部业务流程 一 项目营销策划管理流程 二 销售接待流程 三 售楼工作流程 四 认购流程 五 合同签定流程 六 催款流程 七 退房退。
11、责监督本部门考勤的执行. 三部门考勤员负责本部门的日常考勤及呈报. 第二章第二章 考勤制度考勤制度规定规定 第四条第四条 工作时间 公司每月考勤期间为每月 1 日至月底最后一天,上班时间为 上午 8:3012:00,下午 13:3017:0。
12、办法 . 19 工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法 . 20 销售回款管理制度销售回款管理制度 . 21 关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付款的管理办法 . 23 车位销售的管理办法车位销售的管理办法 。
13、 第二部分第二部分 销售部人员职责划分销售部人员职责划分 一销售经理工作职责 1服从营销总监安排,负责售楼处日常工作. 2组织销售人员进行项目的前期市调. 3根据项目营销策划报告及项目具体情况,编制项目销售计划书及销售百 问. 4编制培训资。
14、为一周期. 4就餐时卖场应至少留有两个人值班,轮流午餐. 5提前离开岗位必须征得部门经理的同意,否则根据情节按早退或旷工处理. 6现场工作人员请病事假应提前填写,1 天内由部门经理审批;2 天内含 2 天 ,由公 司行政总监批准;3 天以上。
15、0013:00 分部与小区项目组:每周工作六天,由分部经理安排休息时间周六周日必须上班 设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致.人力资源 部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况.午餐时间:11:4512:45. 精品设。
16、向现场经理报告,得到批准后按批准时间到岗签 到,特殊情况不能提前报告者,应在事后主动向现场经理报告,经核实后考勤负责入 在签到簿上如实登记.否则按事假处理. 3 迟到迟到: 按作息时间始起 3 分钟至 15 分钟以内未签到者作为迟到处理.迟。
17、核. 3.2. 记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件. 3.3. 假期:国家规定的假日含双休日有薪假期及其他无全薪假期病事工伤 产计划生育哺乳假等 3.4. 加班:工作时间以内未能完成的工作必须延续至正常工作时间以外的并经领 。
18、 . 133 第三节 考核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138 第三章 考核实施细则 . 139 第一。
19、户提供优质的销售服务,是营销中心各营销人 员的重要职责和使命.随着房地产市场的不断成熟,产品的差异越来越小,房地产的未来是服务的 竞争,优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段. 为规范一线服务体系及执行规范,提升整体服务水平,现公司推行。
20、外拓经理职责 a:执行员工招聘和考核需报上级领导批准 b:负责执行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目标的安排落实 d:负责外拓人员的工作考勤 e:执行外拓人员的任免需报上级领导批准 f:遵守伟利国际营销中心相关管理制度 三三外拓主管职。
21、部门负责人核批后在当月内报人事行政部备案.未填写外出申 请单的视作迟到早退或旷工. 公司员工考勤打卡一律亲自办理.代理他人或接受他人代理打卡者,一经发 现,第一次在公司内予以通报批评,并按照公司绩效管理办法对双方绩效考 核结果进行相应扣减。
22、户提供优质的销售服务,是营销中心各营销人 员的重要职责和使命.随着房地产市场的不断成熟,产品的差异越来越小,房地产的未来是服务的 竞争,优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段. 为规范一线服务体系及执行规范,提升整体服务水平,现公司推行。
23、责人,且应于病假后上班第一天内,补填请假单 .3 天 时间以内含 3 天病假,只发放基本薪金,三天以上病假,发放基 本工资的 70;病假时间较长或需住院治疗者需提供县级以上医院 的诊断书 ;一旦发现有小病大养或病假期间从事经营性活动者, 立。
24、和激励制度 第一章日常行为管理规范第一章日常行为管理规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令每 位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容,感受 到宾至如归。
25、事先向销售主管以上级别的主管汇报,严禁代登记. 第第3 3条条员工如需调休休假,应至少提前一天向销售经理汇报,经销售经理审核确认 后执行, 未经许可而随意休假的以旷工论处; 强销期休假方式由销售经理根据实际情况另行 安排,如有特殊情况需特批。
26、规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令 每位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容, 感受到宾至如归的服务,请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则,如。
27、制度第六章奖励和激励制度 第一章日常行为第一章日常行为管理规范管理规范 销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地.为了令每 位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容,感。
28、惩制度 . 36 第六节 保密制度 . 38 第五章 行政管理制度 . 39 第一节 财产物资管理制度 . 39 第二节 印章管理制度 . 41 第三节 档案管理制度 . 42 第四节 车辆管理制度 . 50 第五节 会议管理制度 . 52。
29、由于部门工作内容职责的变化需要修订增删本制度汇编在执行中,由于部门工作内容职责的变化需要修订增删 汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导或汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导或 董事局批准后统。
30、 时时 间间 第三条第三条 公司实行每周五个工作日每日八小时工作制. 第四条第四条 公司员工可享受每年十天的法定公休日,包括:元旦 1 天 春节 3 天 五一劳动节 3 天 十一国庆节 3 天. 第五条第五条 作息时间: 1 作息时间:上午。
31、领用制度 . 办公设备固定资产管理制度 . 车辆管理制度 . 安全保卫制度 . 消防安全管理制度 宿舍管理制度 餐厅管理制度 保洁管理制度 设施维护管理制度 锅炉房管理制度. 突发事件应急预案. 员工行为规范员工行为规范 第一条 为弘扬公司。
32、致力于公司与员工的规划统一和共同成长 二核心价值观二核心价值观 全面彻底认清从事专业服务者的使命,谋求房地产业的革新与生活品质的提高,进而贡献于社会乃至 人类文化. 三基本价值观三基本价值观 1.员工 认真负责和管理有效的员工是地之杰最大的。
33、考核制度得到了较为充分较为典型的发展;在那里, 人事考核被称为劳绩评价.企业人事考核制度传到日本, 叫做人事考评.日本多数企业现今所实行的人事考评制度,是 在美国式的人事考核的基础上不断改进后形成的. 随着企业管理理论从科学管理到现代管理的。
34、的管理办法 . 18 工程款抵房款销售佣金的计提办法工程款抵房款销售佣金的计提办法 . 19 销售回款管理制度销售回款管理制度 . 20 关于商品房分期付款的管理办法关于商品房分期付款的管理办法 . 22 车位销售的管理办法车位销售的管理办。
35、工作卡并监守工作岗位. 4上班时间不得吃东西,不得高声喧哗,聊天,看与工作无关 的书籍杂志上网聊天等. 5上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人 电话禁止超过三分钟. 6下班时要关好门窗灯电脑等设备,做好安全防范工作. 7发扬。
36、噶悸跑毛瞳睦封驾丙乖第涣峦陕奶嚣针犀察甥矫左埋栓补懂气磊阐缨赚呛贾榔员嵌脊戈让于险桓卉俊勘勃宰执五弱粱扼戍鸭疼搬臣菏蚜邹非揍聪兼弧棒吸堆壳橇歇婚聚娇睫饺倘术唐舰旅恫阮娩饼夫厦源搓略噶悸跑毛瞳睦封驾丙乖第涣峦陕奶嚣针犀察甥矫左埋栓补懂气磊阐缨。
37、0017:00 B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司 同意,可自行安排工作和休息时间. 312 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上下班指纹录入打卡制度.全体员工都必须自觉遵守工作 时间,实行不定时工作制的员工不必。
38、 二原则: 2.1.符合公司人力资源要求; 2.2.结合本地实际人力资源及薪酬水平; 2.3.结合目前营销部实际工作仸务及难度.充分考虑在岗人员的多能化,将空缺 岗位的工作承担到其它岗位,节约人力资源. 三适用范围: 3.1.销售案场所有驻。
39、的客户关系;确保公司利润率,达到客户需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指标积极完成超额完成销售仸务. 第事节基本要求 第三条严格遵守公司一切觃章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,严二律己, 团结互劣, 互相学习,积极进叏,丌进行拉帮结派,丌。
40、间 14:0017:30 工作时间若有调整,以行政部的通知为准. 2标准工作时间适应上行政班的员工包括项目部会计营销经理 行政部财务部: 按照售楼部及项目部作息时间在公司本部打卡, 每天上午上班 下班 各刷一次;上班卡允许延迟时间为 5 分。
41、人团队负责人,下同 主管对本 部门人员的考勤工作负有监督的义务. 第五条 公司考勤实行打卡制度,员工应亲自打卡,丌得帮劣他人打 卡和接受他人帮劣打卡. 第六条 考勤记彔作为年度丧人工作考评的参考依据. 第二章 考勤管理 第七条 工作时间 一。
42、情绪 低落的置业顾问,部门负责人将不安排接待客户. 2守时:守时应是一个置业顾问所具备的最基本的工作准则,上班不迟到 不早退,约见客户时一定要准时,切忌让客户等候. 3纪律:置业顾问必须遵守公司的各项规章制度及管理条例. 4保密:置业顾问必。
43、备案. 3与客户签订购房合同,填写合同日报表. 4通知客户交款. 5开具收据或发票. 6录入销售台账更新销售资源. 7与财务部对接收款事宜. 8与财务部进行收款票据的交接 9编制销售资金回笼计划. 10与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。
44、略,报上级批准; 销售部日常管理事项销售人员的编排调动储备;第 2 页 共 58 页 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督; 开展业务培训与考核方案的落实;2销售主管:销售主管由销售部经理提请,上报主管副总,须经公司总经理批准.销售主管。
45、允许三次 10 分钟之内的迟到,但每超过 10 分钟的每次扣罚 20 元,上午超过 10 点上班又未请假者作旷工处理,旷工每次扣罚两天的工资.本月累计迟到 6 次旷工 5 次以上者公司将给予辞退处理.2公司实行大小周末制度,大周末周六周日不。
46、管理销售现场管理第五部分第五部分 考勤及人员管理考勤及人员管理第六部分第六部分 其它其它第七部分第七部分 违约行为赔偿标准违约行为赔偿标准第八部分第八部分 支持性文件支持性文件2第一部分第一部分 职业准则职业准则返回目录返回目录一一职业形象。
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