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房地产开发公司考核管理制度.doc

  • 资源ID:120777       资源大小:333.56KB        全文页数:36页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 25金币
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房地产开发公司考核管理制度.doc

1、 126 考核管理办法考核管理办法 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 - - 127 目目 录录 第一章 总则 . 129 第一节 考核适用范围 . 129 第二节 考核目的、原则、用途 . 129 第二章 绩效考核管理体系 . 131 第一节 考核组织 . 131 第二节 考核维度和周期 . 133 第三节 考核权重和周期 . 133 第四节 指标设立 . 135 第五节 考核形式 . 136 第六节 考核的主体 . 137 第七节 考核管理程序 . 137 第八节 其他 . 138

2、第三章 考核实施细则 . 139 第一节 月度考核 . 139 第二节 半年度考核 . 139 第三节 年度考核 . 142 第四节 公司高层和项目部的考核 . 143 第四章 考核分值计算及应用 . 143 第一节 考核得分计算 . 143 第二节 考核系数的确定 . 144 第三节 考核系数的应用 . 145 第五章 业绩合同 . 147 第六章 考核申诉及其处理 . 150 第七章 附则 . 152 附件 1 业绩合同 . 153 附件 2 业绩考核表(以月度为例) . 154 附件 3:态度与能力考评指标参考表 . 156 附件 4:员工态度考评指标参考表 . 157 附件 5 定性指

3、标评分标准 . 158 - - 128 附件 6 申诉流程图 . 158 附件 7 员工申诉表 . 159 附件 8 员工申诉处理记录表 . 159 附件 9 考核反馈(面谈)表 . 160 附件 10 绩效改进计划表样本 . 160 附件 11 绩效态度和能力表 . 161 - - 129 第一章第一章 总则总则 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性, 提高青岛海尔房地产开发投资有 限公司(以下简称“海尔房地产” )整体经营业绩,实现海尔房地产的战略目标 而制定本制度。 第一节第一节 考核适用范围考核适用范围 第一条第一条 适用范围 本制度适用于公司总部员工,不适用于以下人员: (一)与海尔集团签订劳动合同的高级管理人员; (二)公司外兼职、特约人员; (三)试用期员工; (四)公司临时工岗位; (五)月度考核期内累计不到岗超过 7 个工作日(包括请假与各其它各种 原因缺岗)的员工不参与


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