欢迎来到地产文库! | 帮助中心 地产文库--专业的精品地产资料分享网站
地产文库
tagid:712541

房地产顾客开发方案

暂无此标签的描述

房地产顾客开发方案Tag内容描述:

1、评审验证和确认,并在实施前得到批准.二 适用范围顾客要求的变更控制设计及工程方面的变更控制.三 定义233.1 顾客:指接受产品的组织或个人,本程序中仅指外部顾客.示例:购买或租用本公司产品的组织或个人.3.2 设计变更:指由设计单位或总工。

2、 N 顾客满意度测量监控程序顾客满意度测量监控程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 1. 目的目的 制定程序调查和了解顾客对房地产开发 。

3、 二二 适用范围适用范围 顾客要求的变更控制设计及工程方面的变更控制. 三三 定义定义 3.13.1 顾客:顾客:指接受产品的组织或个人,本程序中仅指外部顾客.示例:购买或租用本公司产品的组织或 个人. 3.23.2 设计变更:设计变更:指。

4、中发展商和配合单位产生的 服务和工作质量的满意度的调查. 2.2 顾客对住宅及配套工程实体质量的满意度. 3 3 职责职责 3.1 营销策划部负责调查顾客对公司整个开发销售及售后服务的工作质量及服 务的满意度. 3.2 工程管理部和项目经理。

5、 如何使他们增加购买 哪儿可以找到与他们类似的其他顾客 什么时候他们最有可能从你这儿购买 怎样正确确定他们的通信地址。

6、全部义务均履行完毕时止,即 年 月 日至 年 月 日止. 三三 费用及支付方式费用及支付方式 一费用明细: 费用包含服务费用包含服务 单价人单价人 民币:元民币:元 次数次数 样样 本数本数 合计合计 人民币:元人民币:元 项目设 计 研究。

7、 如何使他们增加购买 哪儿可以找到与他们类似的其他顾客 什么时候他们最有可能从你这儿购买 怎样正确确定他们的通信地址。

8、 如何使他们增加购买 哪可以找到与他们类似的其他顾客 什么时候他们最有可能从你这购买 怎样正确确定他们的通信地址。

9、T 版版 本本 号号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 3535 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT JTJT 版版 。

10、程 1.1. 接待 2.2. 维修前说明 3.3. 维修作业 前言 3 3 1 1 修理开始修理开始结束结束 1 1 1 1 迎接顾客迎接顾客 1 1 2 2 确认确认顾客档案顾客档案并填写并填写 施工单施工单 1 1 3 3 接车前检查接。

11、发一般流程中国5 5段模型段模型 项目取得之前项目取得之前 策划阶段策划阶段 0.51年年 前期准备前期准备 准备阶段准备阶段 建设及销售建设及销售 实施阶段实施阶段 竣工入伙竣工入伙 完工阶段完工阶段 物业交接物业交接 管理管理 运营阶段。

12、也不会有任何收获情况下,也不会有任何收获 3.恭喜顾客,定期跟进,争取顾客转介绍.恭喜顾客,定期跟进,争取顾客转介绍.这种情况下,这种情况下, 顾客并不喜欢与你保持联系,因为他会因为没有在你那里顾客并不喜欢与你保持联系,因为他会因为没有在你。

13、没收到楼的原因,分别做不同的决定.关键是如何关键是如何 快速处理这类事情.快速处理这类事情. 引导策略 顾客投诉在房地产买卖中总是存在的.顾客投诉的原因很多,有顾客顾客投诉在房地产买卖中总是存在的.顾客投诉的原因很多,有顾客 自己的原因引起。

14、会 肯定不会 3您对下列各项的质量满意状况如何 A您所房子 很满意 相当满意 无所谓满意不满意 很满意 很不满意 B您所得到的销售支持 很满意 相当满意 无所谓满意不满意 很满意 很不满意 C您所得到的物业管理服务 很满意 相当满意 无所谓。

15、好易让顾客觉得你不像在 卖楼,而想干其他什么卖楼,而想干其他什么 3.请问您的小孩多大请问您的小孩多大 了解顾客买房是否要考虑小孩教育,但这样问下来会让顾了解顾客买房是否要考虑小孩教育,但这样问下来会让顾 客觉得你有问题客觉得你有问题 引导。

16、感觉,且反对顾客,则不易让顾客接受置业顾问后面客的感觉,且反对顾客,则不易让顾客接受置业顾问后面 的观点的观点 3.那您认为多少钱就不贵了呢那您认为多少钱就不贵了呢采用这种话术一定要注意采用这种话术一定要注意 语气,不要给顾客咄咄逼人的感觉。

17、制止过程中,一定要注意保护没有 递纸条的这一方,不能让这一方也因此收到面子牵连. 话术范例一话术范例一 置业顾问:置业顾问:叶先生,我们刘先生可是社会名人,很多人都是叶先生,我们刘先生可是社会名人,很多人都是 私下认识他,看来您也想同他成为。

18、有钥匙,可以立即看.的小二房单位,有钥匙,可以立即看. 顾客的问话,也有可能是针对一房或公寓,而非二房单位顾客的问话,也有可能是针对一房或公寓,而非二房单位 3.应该有,您需要多大面积的小面积房子呢应该有,您需要多大面积的小面积房子呢 给顾。

19、话,好的,那您就同太太先商量一下吧我明天给您打电话, 您看如何.您看如何.这比上一句好一点,有预约沟通时间,为主这比上一句好一点,有预约沟通时间,为主 动跟进进行了铺垫动跟进进行了铺垫 3.先生,要不要下次带您太太一起过来,带她多看一次楼。

20、制造多人看楼场景,以此让顾客失去谈价的自信.因人因人 而异,关键是看顾客对这套房子的喜爱程度而异,关键是看顾客对这套房子的喜爱程度 3. 扮业主同客人谈价,拉高价格.扮业主同客人谈价,拉高价格.因为最后三方签约,顾因为最后三方签约,顾 客。

21、见仁,智者见智,不管什么时候,都有告诉顾客仁者见仁,智者见智,不管什么时候,都有 很多人在买楼.很多人在买楼.这种模棱两可的话,很可能引导顾客向这种模棱两可的话,很可能引导顾客向 负面思考负面思考 3.明确告诉顾客,楼市见底了,该出手就得出。

22、里看楼的置业顾问打电话给业主,谈论已带顾客到业主那里看楼的 有关事宜,并做电话录音,作为已带客看楼的证据.有关事宜,并做电话录音,作为已带客看楼的证据.录录 音做为证据有一定的效力音做为证据有一定的效力 3.亲自上门去业主家里,谈论已带顾客。

23、买卖双方自行办理交易手续.有些有些 公司服务好,会通过委托来帮助顾客办理手续.由置业顾公司服务好,会通过委托来帮助顾客办理手续.由置业顾 问带领不利于管理,特别是公司达到一定规模后,不利于问带领不利于管理,特别是公司达到一定规模后,不利于。

24、可能错失成交良 机机 3.给顾客打点折.给顾客打点折.折出去的可全是利润折出去的可全是利润 引导策略 二手楼买卖本来就是在谈判中成交的,价格是在一谈再谈中达成的.二手楼买卖本来就是在谈判中成交的,价格是在一谈再谈中达成的. 谈完房屋价格再谈。

25、切忌闲聊时有这种需要,但切忌王婆卖瓜王婆卖瓜式的自我介绍式的自我介绍 三介绍自己的为人品德,也介绍公司的口碑及诚信.三介绍自己的为人品德,也介绍公司的口碑及诚信. 其实这些在闲聊时都有必要告诉顾客,但一定要流于自然,其实这些在闲聊时都有必要。

26、惠的条件,让顾客捡小便宜提出一些非常优惠的条件,让顾客捡小便宜提出顾客无提出顾客无 法拒绝的优惠条件当然是好事,关键是房地产中介企业能法拒绝的优惠条件当然是好事,关键是房地产中介企业能 不能够提供这么多优惠条件不能够提供这么多优惠条件 引导。

27、意的话, 即慢慢放弃;即慢慢放弃; 顾客花几十万元,有刁难的权利,关键是置业顾问有没有顾客花几十万元,有刁难的权利,关键是置业顾问有没有 把握住顾客需求把握住顾客需求 3.带客看很多房子还不满意就放弃带客看很多房子还不满意就放弃 放弃者不成。

28、c 房地产开发行业所涉及的法律法规; d 公司的附加要求,包括公司广告承诺和合同外对顾客的让利与优惠等. 7.2.1.2 公司财务与资产经营部负责确定房地产开发融资顾客的要求: a 顾客规定的要求,如:融资额度期限偿还利息公司应具备的信用条。

29、 .而且会这样说的顾客通常是比较害羞的 ,所以要抓住顾客的这种害羞心态,把顾 客留住. 回应说法: 太好了,想考虑一下就代表你有兴趣,是不是呢 害羞的顾客是不会否认的 这么重要的事,你一定会很认真的做这个决定, 是不是呢顾客还是不会否认 你。

30、客之赢销; 3营销就是关于人购买的学问 4商道即人道 在中国做营销, 必须从了解中国人开始, 了解中国人必须从了解人开始 1请注意:请注意:关于营销的一些基本常识与共识关于营销的一些基本常识与共识 2共识前提:共识前提:长青地产营销策划创新。

31、营销是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0请思考:请思考:请思考:请思考:关于营销策划前必须认识的一些根本问题关于营销策划前必须认识的一些根本问题关于营销策划前必须认识的一些根本问题关于营销策划前必须认识的一些根本问题 EEC观点:观点。

32、规划总图审查及确定规划设计条件;3初步设计及施工图审查;4规划报 建图审查;5施工报建;6建设工程竣工综合验收备案. 一选址定点阶段.此阶段一般办理以下事项: 1计委审查可行性研究报告和进行项目立项. 2国土资源局进行土地利用总体规划和土地。

33、托. 3.3 项目工程部负责业主工程质量监理小组会议的组织和沟通联络工作. 3.4 客户服务部负责组织做好与物管单位就顾客反馈信息的沟通工作,以及受理 顾客投诉过程中与顾客的沟通工作. 4 4 工作程序工作程序 4.1 产品要求信息的沟通产。

34、 案阶段完成,由集团投资与策划部审核,由执行总裁审批后生效; 2 工艺工序实施标准在实施方案设计或初步设计完成后编写, 用以指导施工图设计,由集团产品技术管理部审核,由关注片区的 执行总裁审批后生效. 。

35、投资与策划部负责本制度的制订修改指导和监督; b 集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司项目策划总监负责执 行本制度; c 本制度解释权归集团投资与策划部. 4目的 为规范集团各地区公司项目定位及策划阶段的操作,加强对 顾客敏感点和 产。

36、客重视项目在项目策划阶段确定,以 及实施措施和质量标准.作业指导书顾客敏感点和质量标准要点列出有可能 作为顾客敏感点的项目分类和分解项目,供各项目在策划时选择确定,同时也规 定了顾客敏感点的等级: A 为顾客敏感项目 B 为顾客重视项目在具。

37、A 注重景观气势和对行人的引导作用. 小区建筑轮廓 B 色彩和形式富于变化,成本许可情况下宜 采用坡屋顶形式 2中心公 共绿地 B 公共活动场地 B 考虑公共活动场地绿化景观水体游 泳池地面铺砌与建筑群道路交通系统的 综合关系,以营造温馨的。

38、海当地居住 1 年以上单选 01是的 02不是 5请问您的婚姻状况是单选 01已婚 02未婚 6请问您的家庭结构属于下面哪一项单选 01单身独住 05三代之家 02夫妻两人,还没有小孩 06隔代四口之家如父母和儿 子儿媳 03 夫妻两人, 。

39、宅物业:住宅物业: 天景 30 威登 25 万景 25 荔景 25 城花 28 福景 26 桂苑 30 俊园 30 彩园 30 金色 120 温馨 30 花城 196 蓝湾 119 东海岸 75 17英里 10 万科城 100 桃源村 19。

40、有解开顾客心中结,子,销售员唯有解开顾客心中结, 才能实现成交.在这个过程中方法很重才能实现成交.在这个过程中方法很重 要,以下介绍排除客户疑义的几种成交要,以下介绍排除客户疑义的几种成交 话术:话术: 1顾客说:我要考虑一下.顾客说:我要。

41、流程为母,技巧是子.成交原理二:流程为母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 课程内容课程内容 第一单元:回到基本点第一单元:回到基本点以顾客为中心以顾客为中心 第二单元:销售准备与寻找客户第二。

42、的更改进行评审验证和确认,并在实 施前得到批准. 二二 适用范围适用范围 顾客要求的变更控制设计及工程方面的变更控制. 三三 定义定义 3.13.1 顾客:顾客:指接受产品的组织或个人,本程序中仅指外部顾客.示例:购买或租用本公司产品的组织。

43、 二二 适用范围适用范围 顾客要求的变更控制设计及工程方面的变更控制. 三三 定义定义 3.13.1 顾客:顾客:指接受产品的组织或个人,本程序中仅指外部顾客.示例:购买或租用本公司产品的组织或 个人. 3.23.2 设计变更:设计变更。

44、房地 产开发企业翘楚. 当前保利正面临多个项目的集中交付期 ,已交付项目面临不业主的磨合期,对 保利地产的工作提出了全新的挑战. 项目背景 中指院任务 中国指数研究院华中分院受保利地产武 汉公司委托执行神秘客项目,通过神秘 顾客暗访来获取以。

【房地产顾客开发方案】相关内容    
房地产开发公司顾客数据问题检验表.xls 文档

    房地产开发公司顾客数据问题检验表.xls

    表表24顾顾客客数数据据问问题题检检验验表表问题回答谁是或将会是你的顾客你公司里谁负责管理顾客最起码是负责不断更新数据这些顾客的购买潜力有多在过去他们从你这儿购买了多少产品其购买频率和购买时间如何你的营销或销售活动是否

    时间: 2021-01-28     大小: 15.50KB     页数: 1

房地产开发公司顾客沟通控制程序.doc 文档

    房地产开发公司顾客沟通控制程序.doc

    顾客沟通控制程序顾客沟通控制程序1目的目的确保与顾客进行有效的沟通,准确掌握顾客对房产品要求的有关信息,促进产品品质和服务品质的持续改进和提高,2适用范围适用范围适用于公司就产品信息顾客问询与合同的处理顾客反馈信息等方面与顾

    时间: 2021-05-11     大小: 25.50KB     页数: 4

房地产开发投资公司顾客申请记录表(1页).doc 文档

    房地产开发投资公司顾客申请记录表(1页).doc

    顾顾客客申申请请记记录录表表项目名称房号定购人销售现场变更情况更名换房退房更改付款方式延期付款其它,请说明,申申请请事事由由申请人申请人签名签名,申请日期,申请日期,销售代表签

    时间: 2021-01-20     大小: 17KB     页数: 1

房地产开发公司顾客满意调查程序(4页).doc 文档

    房地产开发公司顾客满意调查程序(4页).doc

    武汉市万科房地产有限公司程序文件顾客满意调查程序编号,WHVKQP1603版号修改状态,A0生效日期,第1页共4页11目的目的调查和了解顾客对房地产开发施工销售及售后服务过程中发展商服务工作质量以及工程实体质量

    时间: 2021-01-26     大小: 100.50KB     页数: 4

房地产企业与顾客有关的过程.doc 文档

    房地产企业与顾客有关的过程.doc

    7,2与顾客有关的过程7,2,1与产品有关的要求的确定7,2,1,1公司策划与营销中心负责通过开展市场调研与顾客洽谈等方式,确定与房屋销售有关的要求,主要是,a顾客规定的要求,含交付和交付后活动的要求,如,户型面积交付日

    时间: 2021-04-23     大小: 24.50KB     页数: 2

房地产开发公司神秘顾客调研委托合同标准版本(9页).doc 文档

    房地产开发公司神秘顾客调研委托合同标准版本(9页).doc

    第1页共9页客户调研委托合同客户调研委托合同合同编号,合同编号,委托方,以下简称甲方服务方,以下简称乙方甲方委托乙方承担华润置地华润置地神秘顾客调研神秘顾客调研以下简称,该项目,双方经友好协商,签署本合同如下

    时间: 2021-01-31     大小: 45KB     页数: 9

大型房地产开发企业顾客敏感点及产品标准要点清单(1页).doc 文档
房地产开发公司房地产开发公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引(6页).doc 文档
房地产业务标准手册:从顾客满足到顾客感动(30页).ppt 文档

    房地产业务标准手册:从顾客满足到顾客感动(30页).ppt

    1维修服务手册维修服务手册从顾客满足到顾客感动从顾客满足到顾客感动从顾客满足到顾客感动从顾客满足到顾客感动业务标准手册业务标准手册维修服务维修服务2维修服务手册维修服务手册contents1,1,维修服务的理念维修服务

    时间: 2021-03-31     大小: 1.74MB     页数: 30

房地产开发投资公司顾客满意度测量监控程序(5页).doc 文档

    房地产开发投资公司顾客满意度测量监控程序(5页).doc

    NN顾客满意度测量监控程序顾客满意度测量监控程序编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人1,目的目的制定程序调查和了解顾客对房地产开发

    时间: 2021-01-20     大小: 150.50KB     页数: 4

房地产中介经纪公司顾客数据问题检验表.xls 文档

    房地产中介经纪公司顾客数据问题检验表.xls

    表表24顾顾客客数数据据问问题题检检验验表表问题回答谁是或将会是你的顾客你公司里谁负责管理顾客最起码是负责不断更新数据这些顾客的购买潜力有多在过去他们从你这儿购买了多少产品其购买频率和购买时间如何你的营销或销售活动是否

    时间: 2021-02-01     大小: 15.50KB     页数: 1

大型房地产开发企业顾客敏感点和质量标准要点参考项目库(10页).doc 文档
大型房地产开发企业顾客敏感点和产品标准要点管理制度(10页).doc 文档
大型房地产开发企业顾客敏感点和质量标准编制注意事项(1页).doc 文档

    大型房地产开发企业顾客敏感点和质量标准编制注意事项(1页).doc

    一顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性,也是顾客具体需求在产品中的体现,并相对投入能有较大的产出效益,因此设计者应对顾客敏感点项目给予重点考虑,特别是在综合平衡总成本时要优先保证敏感点工程项目,顾客敏感点项目受目标顾客群的需求影响

    时间: 2021-05-13     大小: 11.50KB     页数: 1

房地产开发公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引(6页).doc 文档

    房地产开发公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引(6页).doc

    顾客要求及设计工程变更管理作业指引编制日期审核日期批准日期一作业指引目的1,1确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知工程部及承包商,1,2确保设计和工程的各类更改得到识别及保持,对设计和工程的

    时间: 2021-01-19     大小: 49.27KB     页数: 6

大型房地产开发项目顾客敏感点及质量标准一览表(1页).doc 文档
房地产项目顾客数据问题检验表(1页).doc 文档

    房地产项目顾客数据问题检验表(1页).doc

    表表24顾客数据问题检验表顾客数据问题检验表问题回答谁是或将会是你的顾客你公司里谁负责管理顾客最起码是负责不断更新数据这些顾客的购买潜力有多大过去他们从你这儿买了多少产品其购买频率和购买时间如何你的营销或销售活动是

    时间: 2021-03-03     大小: 19KB     页数: 1

房地产销售以顾客为中心的培训课件.ppt 文档

    房地产销售以顾客为中心的培训课件.ppt

    房地产销售培训宝典房地产销售培训宝典课程导师,课程导师,为中心的销售为中心的销售顾客顾客以以销售人员的重担销售人员的重担指标指标挫折挫折片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用只见树木不见森林,只见树木不见森林,张冠李戴,盲

    时间: 2021-07-29     大小: 4.90MB     页数: 209

房地产赢得顾客与优势营销培训课程(116页).pdf 文档

    房地产赢得顾客与优势营销培训课程(116页).pdf

    赢得顾客赢得顾客赢得顾客赢得顾客与与与与优势营销优势营销优势营销优势营销请思考,请思考,1顾客是什么2市场是什么3竞争是什么4品牌是什么5营销是什么6商道是什么请思考,请思考,请思考,请思考,11顾客是什么顾客是什么2

    时间: 2021-05-07     大小: 832.93KB     页数: 116

房地产销售如何拉高顾客出价情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售如何拉高顾客出价情景训练培训课件.ppt

    情景情景65如何拉高顾客出价如何拉高顾客出价2常见应对常见应对1,尽量找出房子的唯一性,以此要求顾客加价,尽量找出房子的唯一性,以此要求顾客加价,因为唯一因为唯一的东西,价格当然不好比较,但这个唯一的优点是否的东西,价格当然不好

    时间: 2021-04-19     大小: 816KB     页数: 8

大型房地产开发企业顾客敏感点工艺工序及材料标准一览表(1页).doc 文档
房地产经纪公司顾客满意程度评估表(1页).doc 文档

    房地产经纪公司顾客满意程度评估表(1页).doc

    顾客满意程度评估表实施顾客满意战略的八个关键项目描述评估得分对顾客要求和期望的认知程度顾客关系管理顾客服务标准对顾客的承诺对质量改进要求的解决顾客满意度的确认顾客满意效果顾客满意度比较

    时间: 2021-01-19     大小: 23KB     页数: 1

房地产销售全方位掌握顾客信息情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售全方位掌握顾客信息情景训练培训课件.ppt

    房地产热销绝招之十一房地产热销绝招之十一情景情景11全方位掌握顾客信息全方位掌握顾客信息1,请问您家里一共有几个人住请问您家里一共有几个人住了解顾客家庭情况,但这样发问易让顾客觉得好像在查户了解顾客家庭情况,但这样发问易让顾客觉得

    时间: 2021-04-19     大小: 1.16MB     页数: 13

房地产中介公司顾客满意程度调查表(1页).doc 文档

    房地产中介公司顾客满意程度调查表(1页).doc

    顾客满意程度调查表顾客满意程度调查表房地产公司顾客满意程度调查,决策者用本调查表应由决策购买的人士填写,请就您对所填产品的感受填写本表,第一部分,总体满意状况第一部分,总体满意状况1根据您最近的感受,您对房地产公司的满意程度如何

    时间: 2021-04-19     大小: 13KB     页数: 1

房地产销售排除顾客疑义的成交话术培训课件.ppt 文档

    房地产销售排除顾客疑义的成交话术培训课件.ppt

    排除顾客疑义的成交话术排除顾客疑义的成交话术销售是一种以结果论英雄的游戏,销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是要成交,没有成交,再好的销销售就是要成交,没有成交,再好的销售过程也只能是风花雪夜,在销售员的售过程也只能是风花雪夜,在销

    时间: 2021-07-14     大小: 181KB     页数: 22

房地产销售赢得顾客与优势营销培训课程(117页).ppt 文档

    房地产销售赢得顾客与优势营销培训课程(117页).ppt

    赢得顾客赢得顾客与与优势营销优势营销2007年年11月月5日清华日清华威海长青地产营销课程威海长青地产营销课程请思考,请思考,1顾客是什么2市场是什么3竞争是什么4品牌是什么5营销是什么6商道是什么0请思考,请思考,关于营

    时间: 2021-04-30     大小: 2.91MB     页数: 117

房地产中介公司顾客满意程度评估表(1页).doc 文档

    房地产中介公司顾客满意程度评估表(1页).doc

    顾客满意程度评估表顾客满意程度评估表实施顾客满意战略的八个关键项目描述评估得分对顾客要求和期望的认知程度顾客关系管理顾客服务标准对顾客的承诺对质量改进要求的解决顾客满意度的确认顾客满意效果顾客满意

    时间: 2021-04-19     大小: 16.50KB     页数: 1

房地产销售顾客说:“这个房子贵了点”情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客说:“这个房子贵了点”情景训练培训课件.ppt

    情景情景49顾客说,这个房子贵了点顾客说,这个房子贵了点2常见应对常见应对1,李先生,这套房子是相对贵了点,但一分钱一分货李先生,这套房子是相对贵了点,但一分钱一分货认认同顾客说的贵了点,顾客心里总会有贵的感觉同顾客说的贵了点

    时间: 2021-04-19     大小: 802KB     页数: 8

房地产公司年度中期顾客满意度分析报告(91页).ppt 文档

    房地产公司年度中期顾客满意度分析报告(91页).ppt

    2006年中期顾客满意度分析报告基本情况说明住宅区物业部分公共物业部分经营部门部分调查范围介绍调查范围介绍调查范围,住宅项目,17个项目非住宅项目,10个含项目组经营部门,7个含蓝会调查时间,2006年6月13日6

    时间: 2021-06-25     大小: 5.61MB     页数: 91

房地产销售顾客投诉没能准时收到楼情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客投诉没能准时收到楼情景训练培训课件.ppt

    情景情景86顾客投诉没能准时收到楼顾客投诉没能准时收到楼1,先了解顾客没收到楼的原因,先了解顾客没收到楼的原因,了解原因是必须的,但重了解原因是必须的,但重要的是必须帮助顾客收到楼,要的是必须帮助顾客收到楼,2,不管什么原因,先协助

    时间: 2021-04-19     大小: 848.50KB     页数: 8

房地产销售顾客最后在别的地产中介买楼了情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客最后在别的地产中介买楼了情景训练培训课件.ppt

    情景情景81顾客最后在别的地产中介买楼了顾客最后在别的地产中介买楼了1,恭喜顾客选到适合自己的房子,恭喜顾客选到适合自己的房子,很多置业顾问遇到这种很多置业顾问遇到这种情况就这样不了了之了,结果在顾客那里什么也没得到,情况就这样不了了

    时间: 2021-04-19     大小: 849KB     页数: 8

房地产销售顾客要求佣金打折怎么办情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客要求佣金打折怎么办情景训练培训课件.ppt

    情景情景79顾客要求佣金打折,怎么办顾客要求佣金打折,怎么办1,告诉顾客,公司不允许佣金打折,告诉顾客,公司不允许佣金打折,顾客其实最讨厌所谓顾客其实最讨厌所谓的公司规定的公司规定2,告诉顾客自己没有权限打折,要等经理回来解决,告

    时间: 2021-04-19     大小: 848.50KB     页数: 8

房地产公司神秘顾客暗访检测报告.ppt(29页) 文档

    房地产公司神秘顾客暗访检测报告.ppt(29页)

    保利地产保利地产神秘顾客暗访检测报告神秘顾客暗访检测报告中国房地产指数系统中国指数研究院华中分院5月11项目背景及目标保利武汉房地产开发有限公司是保利房地产集团股份有限公司的全资子公司,保利地产武汉公司成立于

    时间: 2021-09-30     大小: 2.62MB     页数: 29

房地产公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引.doc 文档

    房地产公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引.doc

    第1页共6页顾客要求及设计工程变更管理作业指引顾客要求及设计工程变更管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期第2页共6页一一作业指引目的作业指引目的1,11,1确保当顾客的要

    时间: 2021-08-26     大小: 49.89KB     页数: 6

房地产公司购物广场顾客满意度调查表.doc 文档
房地产销售顾客问:“有小面积的房子吗”情景训练培训课件.ppt 文档
房地产销售顾客担心“一房二卖”情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客担心“一房二卖”情景训练培训课件.ppt

    情景情景83顾客担心一房二卖顾客担心一房二卖1,告诉顾客签的是三方合约,业主也不可能一房二卖告诉顾客签的是三方合约,业主也不可能一房二卖的,的,顾客有可能担心中介与业主联合欺骗,特别是小型顾客有可能担心中介与业主联合欺骗,特别是小型

    时间: 2021-04-19     大小: 819KB     页数: 8

房地产销售顾客看了很多房子都不满意情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售顾客看了很多房子都不满意情景训练培训课件.ppt

    房地产热销绝招之一房地产热销绝招之一情景情景16顾客看了很多房子都不满意顾客看了很多房子都不满意这时候该怎么应对1,继续不停地带看,看得多,总会有顾客满意的房子,继续不停地带看,看得多,总会有顾客满意的房子,正确做事和做正确的事是

    时间: 2021-04-23     大小: 1.16MB     页数: 12

房地产开发公司房地产开发流程.doc 文档

    房地产开发公司房地产开发流程.doc

    房地产开发流程房地产开发流程房地产开发流程管理的概述和现状第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参

    时间: 2021-05-08     大小: 19.50KB     页数: 3

房地产销售如何提出让顾客无法拒绝的成交请求情景训练培训课件.ppt 文档
房地产公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引(6页).doc 文档

    房地产公司顾客要求及设计工程变更管理工作指引(6页).doc

    顾客要求及设计工程变更顾客要求及设计工程变更管理作业指引管理作业指引编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期一一作业指引作业指引目的目的1,11,1确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件协议或合同应得到修改,并

    时间: 2021-09-15     大小: 52.50KB     页数: 6

房地产销售顾客私下成交如何通过打电话收集证据情景训练培训课件.ppt 文档
房地产销售如何在闲聊中增强顾客的信心情景训练培训课件.ppt 文档

    房地产销售如何在闲聊中增强顾客的信心情景训练培训课件.ppt

    房地产热销绝招之一房地产热销绝招之一情景情景1919如何在闲聊中增强顾客的信心如何在闲聊中增强顾客的信心常见应对常见应对一介绍自己的为人品德等让顾客放心,一介绍自己的为人品德等让顾客放心,闲聊时有这种需要,但切忌闲聊时有这种需要

    时间: 2021-04-23     大小: 950KB     页数: 9

房地产销售顾客说:“我要回去同太太商量商量!”情景训练培训课件.ppt 文档
房地产销售看楼中业主向顾客投递纸条怎么办?情景训练培训课件.ppt 文档
房地产销售技巧和话术之顾客最常用的十大借口(22页).ppt 文档

    房地产销售技巧和话术之顾客最常用的十大借口(22页).ppt

    杜云生杜云生销售技巧和话术销售技巧和话术之如何解决顾客最常用的十大借口之如何解决顾客最常用的十大借口顾客最常用的十大借口顾客最常用的十大借口1,我考虑考虑2,太贵了3,别家更便宜4,超出预算5,已有过这种产品6,下次再买

    时间: 2026-03-02     大小: 424KB     页数: 22

房地产销售顾客问:“现在楼价在跌买楼合适吗?”情景训练培训课件.ppt 文档
房地产开发流程与房地产项目开发贷款报告(31页).ppt 文档

    房地产开发流程与房地产项目开发贷款报告(31页).ppt

    本报告是严格保密的,本报告是严格保密的,20213262021326房地产开发流程与房地房地产开发流程与房地产项目开发贷款产项目开发贷款本报告是严格保密的,2一房地产开发流程一房地产开发流程本报告是严格保密的,3主要内

    时间: 2021-03-31     大小: 644.50KB     页数: 31

房地产开发公司房地产开发工作程序(35页).doc 文档

    房地产开发公司房地产开发工作程序(35页).doc

    编号,编号,版版本本号号房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述修改次第修改次第页次页次总页数总页数房地产开发工作程序概述房地产开发工作程序概述受控状态,受控发

    时间: 2021-03-17     大小: 384.50KB     页数: 35

展开查看更多
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2008-2013        长沙景略智创信息技术有限公司版权所有
公安局备案号:湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证:湘B2-20190120 | 出版物经营许可证:新出发岳文字第43010420211号