房地产开发公司房地产开发工作程序（35页）.doc
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房地产开发公司房地产开发工作程序（35页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -JTJT 版版 本本 号号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /3535 房地产开发工作程序概述房地产开发工作程序概述 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -JTJT 版版 本本 号号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /3535 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号：编号：BTBT- -JTJT 版版 本本 号
2、号 A A 房地产开发工作房地产开发工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /3535 A A 土地、规划手续土地、规划手续 1 1 项目信息收集及过滤项目信息收集及过滤 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 责任部门：造价控制中心 工作程序： 造价控制中心根据公司每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情 况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心在获 得土地拍卖文件后， 按照规划设计指标核算出建安成本。 并进行市场调查 （包 括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等
3、），根据 调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可行性提纲。 财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社会对项目 产品的需求类型）。 工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研究，评估 项目是否可行。 造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发中心做的工程可行性评 估，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 2 2 项目概念策划项目概念策划 2.1 2.2 2.2.1 责任部门：造价控制中心 工作程序： 项目可行性提议经公司领导批准后，造价控制中心开始做项目概念性策划。 （必要时，可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。）销售公司 针对项目产品的需求类型做市场调查、预测；造价控制中心做资源调查，包
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