房地产财务部年度绩效考核表

1、制度仪器:有明确的书面制度如监理制度会议制度报表制度等,并组织人员学习;上墙资料齐全质量方针和目标组织架构和岗位职责总进度计划总平面布置晴雨表紧急事件处理流程形象进度图工程照;有常见建材取样送检规定甲供材及主要材料管理办法,并及时交底;有符。

2、金 98达成率106,按奖金基数的100发放奖金 106达成率111,按奖金基数的105发放奖金 111达成率116,按奖金基数的110发放奖金 以此类推,上不封顶 财务 2促销收入占比20部门促销商品销售收入部门总销售收入10020 经理。

3、按奖金基数的95发放奖金 98达成率106,按奖金基数的100发放奖金 106达成率111,按奖金基数的105发放奖金 111达成率116,按奖金基数的110发放奖金 以此类推,上不封顶 财务 2 报表提供及时准 确率 20 实际按时准确。

4、类推. 97达成率98,按奖金基数的95发放奖金 98达成率106,按奖金基数的100发放奖 金 106达成率111,按奖金基数的105发放 奖金 111达成率116,按奖金基数的110发放 奖金 以此类推,上不封顶 财务 2公司费用占比3。

5、好一般较差很差制度建设能在公司管理体系文件下,结合本部门或项目公司实际情况,制定有系统完整有效的内部规章流程和标准化文件比较好一般较差很差团队建设与团队成员分享信息和经验;促进团队成员间的合作;主动配合相关部门工作;接受和支持团队决定;团队。

6、对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程。

7、 说明:关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表周边绩效考评指标参考表 周边绩效考评指标参考表周边绩效考评指标参考表 评价 等级 评价 等级 ABCD 超出目标超出目标达到目标达到目标接近目标接近目标远低于目标远低于目标 分值 区间 分值 区。

8、的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉98.考核结果应用109 附则1110.附件111.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度,帮。

9、考核对象及考核内容33.考核内容解释44.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核54.2对集团财务职能部门员工的考核64.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核75. 考核等级比例控制86. 绩效考。

10、时时工工作作调调解解考考核核项项目目 编编号号考考核核指指标标 工工作作事事项项 目目标标值值计计划划完完成成情情 况况 完完成成情情况况权权重重标标准准分分考考核核评评分分备备注注 1 合计 期期初初员工:直接上级:单位第一负责人: 期期。

11、3 工程质量目标指标的制定技术交底技术工程质量目标指标的制定技术交底技术指导指导和和 技术监督工作技术监督工作 2525 0404 安全管理情况安全管理情况 1010 05 05 现场材料管理情况现场材料管理情况 1010 0606 工程质。

12、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

13、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1010 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

14、0020 0101 业务知识业务知识 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 执行能力执行能力 3030 0404 创新能力创新能力 2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 10。

15、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001001 100 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 202。

16、020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 调动和激励下属工作调动和激励下属工作 激情的能力激情的能力 10020 01 业务知识 1010 02 计划能力 1010 03 决策行动能力 1010 04 组织领导能力 1。

17、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001010010 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 2020。

18、公司财务部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核办法考核办法: 1地区公司财务部 70权重由总部财务资金部考核,考核细则与评分办法等详见绩 效管理手册 ; 2地区公司财务部 30权重由地区公司总经理考核,考核。

19、 辅导 下属 0 0 得分得分 自我 评定 说明说明 黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定 红色部分由被考核人考核时自己填写 灰色部分考核人填写 年第年第 季季度个人计划考核表中心负责人度个人计划考核表中心负责人 记录编号: 部门。

20、2020 绩效评价维度绩效评价维度 评价指标评价指标 权权 重重 工作态度工作态度 1001001 100 0101 协作性协作性 1515 0202 纪律性纪律性 1515 0303 积极性积极性 1515 0404 责任感责任感 101。

21、标 本季度行为本季度行为 改进要求改进要求 自评自评 领导调整领导调整 加,减分加,减分 执行 力 客户 意识 学习 改 进 责任 心 纪律 表现 总分总分 自我 评定 说明说明 黄色区域为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定 红色部分由考。

22、为上季度面谈时由考核人被考核人共同确定 红色部分由考核人考核时自己填写 灰色部分考核人填写 第三部分:管理能力评定10,百分制,单项基准分为50分第三部分:管理能力评定10,百分制,单项基准分为50分 第一部分:工作业绩评定部门考核分数80。

23、能力 善于倾听,具备良好的口头及书 面沟通能力 3.0判断和决策能力 具备良好的判断能力,善于确定 决策时机 4.0计划和执行能力 计划周密,执行到位,确保工作 目标实现 6.0专业知识技能熟练掌握本岗位工作所需技能 总分 考核人签字 集团。

24、1 2 3 4 5 2 业务流程执行情况业务流程执行情况 10 3 行为规范执行情况行为规范执行情况 5 4 相互协作情况相互协作情况 5 合计合计 100 自评自评 总结总结 本月主要工作事项计划完成情况:本月主要工作事项计划完成情况: 。

25、量数量 速度速度 30 是否按计划目标将工作完成, 并达到预期效果. 工作过程的正确性和有效性 季度完成工作的总量处理工 作的速度. 工作计划目标基本达到预期效果.本部 门的很多工作由于涉及部门及甲乙方 间的配合有时推进速度不够理想.另外 。

26、0.60000 胡广0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖长春0050.510.610.200 刘银波10.3091110.6000 秦凯丽0000000 丁六帅0000000 0000000 0000000 000。

27、作细则2 附表绩效面谈记录表3 附表员工关键事件考核奖惩标准4 附表员工关键事件考核奖惩通知书5 考核结果月度考核公示表6 考核结果季度奖金发放明细表7 附表岗位考核标准8 基基层层员员工工考考核核细细则则编编制制说说明明 序序号号 1 1。

28、不完整一次扣5分; 2审查确认后的收付凭证金额错误一次扣5分; 3审查确认后的收付凭证所附原始单据不完整一次扣5分; 4审查过程中发现差错加2分 20 2 登记现金银行存款日记帐 的及时性和准确性 保证现金银行存款日记帐登记的及时准确,账 。

29、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。

30、算监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司 资金预算费用预算等;负责财务系统管理会计档案管理;管理财务部内部人员,协 调与其他部门的关系,对外接待工作,处理其他重大事项,完成上级交办的其他任务 岗岗 位位 职职 责责 与与 绩。

31、改善期的综合评定得分最差为1分,最好为5分. 5在业绩改善期初,双方就改善项目改善目标以及计划采取的行动进行沟通并确认签字. 6业绩改善期结束后,直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾,并对改善结果评估并打出分数在相应的分数栏内划。

32、工作职责描述工作职责描述 工作标准工作标准 考勤周期为每月 21 日次月 20 日 考勤周期为自然月 1. 复核每月人力资源部提 供的考勤奖罚等资料的准 确性,并据此计算工资 每月 6 日完成资料复核, 计算 工资;确保工资计算准确率 10。

33、 位位 职职 责责 与与 绩绩 效效 标标 准准 工作职责描述工作职责描述 工作标准工作标准 1. 审核原始单据编制会计凭证,负责会计 核算工作 负责审核原始凭证真实性合法性一致性有 效性完整性,业务发生后及时编制会计凭证录 入财务系统编制。

34、 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6. 绩。

35、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作标准工作标准 1.负责审核付款凭证及原始凭证附件再加 盖付讫戳记,在支票上加盖相应公 司有效印章 准确率 100 2. 负责审核相关文件的审批情况, 对手续 齐全的相应文件加盖公章 及时审核。

36、提出出意意见见的的采采 纳纳及及应应用用情情况况 着着眼眼点点 工作认真负责,积极主动,务 实高效,及时完成高管间的配 合工作. 对公司发展目标理解清晰准确 ,从公司整体利益出发处理高 管之间事务,顾全大局,认同 公司文化. 高管之间合作充。

37、公司司总总经经 理理4040 该该项项权权重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。

38、1. 目目的的 明确项目公司各财务岗位工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对公司财务各岗位财务工作的评估, 最终提高员工专业水平及管理水平. 2.2. 范范围围 本指引适用于碧桂园集团项目公司财务各岗位员工. 3.3。

39、工 . 2 2.考核对象及考核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 。

40、0 超出0.5,扣除10,以此 类推;低于0.5,奖励10 ,以此类推 当月工作计划达成率20 实际工作完成情况 工作计 划 100 综综 合合 文文 员员 生鲜销售收入达成率20实际销售收入预算销售收入 生鲜综合毛利额达成率20 实际综合。

41、与权重相乘后求和 签字 考核人: 年 月 日 说明:关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表周边绩效考评指标参考表 周边绩效考评指标参考表周边绩效考评指标参考表 评价评价 等级等级 A B C D 超出目标超出目标 达到目标达到目标 接近目标。

42、标的分解业绩的评价,并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中, 以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法.绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并 提高企业的绩效水平. 二二 房地产工程项目绩效考核管理制度房地。

43、核内容 . 2 3.考核内容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工。

44、分评级. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是绩效考核办的工作. 绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3.3。

45、容解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核。

46、解释 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等。

47、分评级. 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担. 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是绩效考核办的工作. 绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进. 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心. 3.3。

48、方法 . 6 4.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核 . 6 4.2 对集团财务职能部门员工的考核 . 6 4.3 对项目公司财务部及负责人的考核 . 7 4.4 对项目公司财务部员工的考核 . 8 5. 考核等级比例控制 . 9 6。