房地产开发公司职员个人季度绩效考核表（1页）.pdf
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房地产开发公司职员个人季度绩效考核表（1页）.pdf
1、荣安地产有限公司规范表格 员工名称：考核人： 工作目标 行动步骤 （目标细 分） 工作成果 标准 权重 完成效果自 评（说明） 评分 (加减分值) 考核说明（举例说明） 0% 0 0 0 0 0 0 目标30%0 0 行政事务性 工作 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 计划外的工 作任务 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0%合计合计 行为行为 指标指标 本季度行为本季度行为 改进要求改进要求 自评自评 领导调整领导调整 加，减分加，减分 执行 力 客户 意识 学习 、改 进 责任 心 纪律 表现 总分总分 自我 评定 说明说明 黄色区域为上季度面谈
2、时由考核人被考核人共同确定 红色部分由考核人考核时自己填写 灰色部分考核人填写 0 0 目标20% 年第年第 季季度个人计划考核表（职员）度个人计划考核表（职员） 记录编号： 基本 业务 临时 业务 权重合计权重合计 第一部分总分：第一部分总分： 第一部分：工作业绩评定（70，百分制）第一部分：工作业绩评定（70，百分制） 关键 业务 目标1 第三部分：自我评定及培训发展需求第三部分：自我评定及培训发展需求 第二部分：行为指标评定（30，百分制，单项基准分为15分）第二部分：行为指标评定（30，百分制，单项基准分为15分） 评分说明（举例说明）评分说明（举例说明） 考核 人总 体评 述 总分工作业 绩评述及建 议 行为评述及 建议 总体评述以 及下季度目 标
全部分类
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