地产公司下属公司财务部门负责人季度业绩考核表.xls
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地产公司下属公司财务部门负责人季度业绩考核表.xls
1、下下属属公公司司财财务务部部门门负负责责人人季季度度个个人人业业绩绩考考核核表表(XXXX(XXXX年年第第X X季季度度) ) 文件编号：TFH-JX-BD005 版本/修订：A/0 姓姓名名：部部门门：岗岗位位： 考考核核时时间间段段主主要要工工作作任任务务工工作作目目标标/ /评评价价标标准准数数据据来来源源自自评评得得分分 财财务务中中心心 部部门门经经理理 （60%60%） 区区域域公公司司总总经经 理理（40%40%） 该该项项权权重重得得分分 第第一一月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1、 2 2、 3 3、
2、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 1、 2 2、 3 3、 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第（）季季度度 必必考考项项 1 1、流流程程执执行行、改改进进与与 优优化化创创新新 标准分为100，每出现一次不按流程执行的情况扣 20分，每提出一条被采纳的流程优化建议加20分， 得分无上下限，分值可根据公司情况调整 综合办公 室 4%4% 2 2、公公司司各各项项规规章章制制度度 的的执执行行 该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度 一项的扣10分。 制度制定 部门 4%4% 合合计计得得分分0 00 00 0考考核核得得分分
3、季季度度得得分分季季度度业业绩绩考考核核得得分分= =第第一一、二二、三三月月业业绩绩考考核核得得分分之之和和/3*0.92+/3*0.92+必必考考项项得得分分*0.08*0.08合合计计得得分分0 0 被被考考核核人人：考考核核人人： 日日 期期：日日 期期： 操操作作说说明明 1、 此表用于对一个考核期内(一个季度内)的较重要的工作任务的完成情况进行评价。较重要的工作业务是指被 列入部门月度工作计划中的任务，当部门月度工作任务落实到部门副职个人时即填写该表，在考核期内每月 回顾更新一次。分分配配的的“主主要要工工作作任任务务”一一般般情情况况下下不不超超过过6 6项项。 2、 考核期开始时，主管领导、部门经理与部门副职应预先确认期间的主要工作任务、工作目标/评价标准、相应 的权重，即在左面三列填写；考核期结束时，部门副职应进行自我总结并自我评价，即在第五列填写。 3、 每考核期结束，
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