商业综合体目标成本测算表

1、 2016年9月第 1 页,共 6 页保利商业项目建造标准商业建造成本标准2016版 保保利利商商业业项项目目建建造造标标准准商商业业建建造造成成本本标标准准20162016版版 特别说明: 1请注意本建造成本标准的指标值仅作为每个科目单项。

2、大区城市地块名案名分期数 编制时间对应设计阶段当期分期 占地面积地震烈度产品线人防级别 总建筑面积0场地类别地面粗糙度人防面积 地上计容建筑面积 地上不计容建筑面积m2 可售面积m2 基底面积m2 m2 0m2 会所m2 幼儿园m2 学校m。

3、土地面积:100000平方米 容积率:2 商业中心建筑面积:32000平方米地下室建筑面积: 8000平方米 预计销售价格:5600元平方米 收费标准收费标准单价元m2单价元m2备注备注 土地成本450元平方米450 直接工程成本1100元。

4、总建筑面积 地上总面积 总占地面积按净面积 可建设用地面积 地上可售面积 地上住宅销售面积 地上商业销售面积 一土地获取费221454 101地价215000总占地面积亩127.95亩1680.34 万亩 土地出让金总占地面积平米 土地开发。

5、第 1 页,共 12 页 成成本本汇汇总总表表 成成本本项项目目编编码码成成本本项项目目名名称称 合合计计 万万元元 各各核核算算对对象象的的目目标标成成本本 万万元元 备备注注 核核算算对对象象1 1 核核算算对对象象2 2 核核算算对对。

6、填填表表指指引引 1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式. 2 规划指标由项目公司建筑规划部组提供,建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程 部提供,景观工程建造标准由项目公司景观咨。

7、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述:综述: 为实现目标成本测算的精细化, 提高测算准确性, 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上, 完成了新版目标成本测算表的改进和完善. 希望通过新版目标成本测算表的使 用。

8、 项项 目目 总总 体体 规规 划划 指指 标标 总占地面积261760.00m2计容积率面积321375.00m2总建筑面积345875.0m2 小区围墙长度16500.00m容积率1.23绿化率35.00 建筑物占地面积52380.00。

9、方方案案设设计计成成本本限限额额 序序号号项项目目投投资资额额 单单方方造造价价 元元 平平米米 估估算算 总总建建筑筑面面 积积 销销售售面面积积 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 标标1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

10、表1 序号技术指标数量单位系数备注 1计划建设用地30,000.00 其中:开发建设用地30,000.00 代征地 用地面积亩数45.00 亩 2建设用地 还建用地面积 还建面积总 道路用地3,000.00 10 绿化用地9,000.00 。

11、谨致:上海万达广场投资有限公司谨致:上海万达广场投资有限公司 万达上海项目投资经济测算万达上海项目投资经济测算 1.0 市场定位和设计建议市场定位和设计建议 . 1 45 1.1 项目整体定位和产品定位 1.2 商业部分 1.3 写字楼部分。

12、 万达西安项目投资测算万达西安项目投资测算 目目 录录 序章序章 西安商业及项目概况西安商业及项目概况 P1P8 第一节 西安概况 P1P5 第二节 西安消费市场运行概况 P6P8 第一章第一章 西安商业调查与分析西安商业调查与分析 P9P。

13、 常州万达广场项目投资测算常州万达广场项目投资测算 目目 录录 前前 言言 1 1 1 41 4 一一 项目经济指标一览表项目经济指标一览表 1 1 1313 二二 背景资料清单一览背景资料清单一览 1313 1414 第一部分第一部分 区。

14、 万达无锡项目投资测算万达无锡项目投资测算 目目 录录 前前 言言1 1 1414 一一 项目经济指标一览表项目经济指标一览表1 1 1313 二二 背景资料清单一览背景资料清单一览1313 1414 第一部分第一部分 区域规划和项目解读区。

15、新版目标成本测算表使用指引新版目标成本测算表使用指引 综述:综述: 为实现目标成本测算的精细化, 提高测算准确性, 集团成本审算中心在借鉴各项目编制 经验基础上, 完成了新版目标成本测算表的改进和完善. 希望通过新版目标成本测算表的使 用。

16、商铺情况动态表商铺情况动态表 序号 商户名称 经营面积 月租金 本季度营业额 平效元 平米日 水电气 费用 其 它 费用 经营分析 备注 第一个月 第二个月 第三个月 合计 。

17、商户洽谈记录表商户洽谈记录表 公司名称公司名称 名片粘贴处 经营品牌经营品牌 联系人联系人 联系电话联系电话 传传 真真 所需物业条件所需物业条件 洽谈记录洽谈记录 洽谈结论洽谈结论 继续跟进继续跟进 初步达成意向初步达成意向 资源储备资源。

18、2021623 2011年万达济南项目经济测算年万达济南项目经济测算 本次报告要解决的核心问题本次报告要解决的核心问题 完成万达第三代综合体开发在济南的品牌复制,打造 万达住宅物业开发的品牌形象; 实现快速销售,争取利润最大化,在15个月的。

19、海伦路地铁上盖项目定位及经济测算 海伦路地铁上盖项目定位及经济测算 上海海伦路地铁上盖项目上海海伦路地铁上盖项目 嘉业地产嘉业地产 报告基本思路报告基本思路 项目背景项目背景 区域价值 商业价值 交通价值 价值分析价值分析 经济测算经济测算。

20、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

21、 规规划划指指标标 单单位位:平平方方米米 总占地面积174321建筑用地面积134434总建筑面积349,528 建筑物占地面积27872建 筑 密 度20.73绿 地 率30.00 计容积率面积349,528容 积 率2.60围墙长度 。

22、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

23、 3000 万目标渠道铺排方案 一项目销售情况梳理 月份月份 人数人数 上访批次上访批次 成交额成交额 1 1 月月 未知未知 不详不详 454454 万万 2 2 月月 3030 135135 495495 万万 3 3 月月 4040 。

24、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表适用于新项目成本测算项目定位成本测算目标成本测算的统一格式. 本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销设计成本工程 等相关的部门。

25、填表指引填表指引 本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格 式. 本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销 设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报。

26、 XXXX公司制度文件公司制度文件 商业综合体开发与商管成本界面管理办法商业综合体开发与商管成本界面管理办法 文件编号:XCSGWIJH0401号 版本:D0 编制部门:编制部门: 成本管理中心计划管理部成本管理中心计划管理部 日期:日期。

27、项项目目名名称称规规划划指指标标成成本本汇汇总总税税费费说说明明开开发发及及销销售售计计划划现现金金流流量量 可可售售面面积积 住宅59,61459,614 商办1,2191,219 地下车位 销销售售金金额额 104,391104,391。

28、本报告是严格保密的. 本报告是严格保密的. 长沙万达广场投资测算分析长沙万达广场投资测算分析 本报告是严格保密的. 2 回顾:上次报告中已达成共识的核心结论:回顾:上次报告中已达成共识的核心结论: 项目整体打造成长沙南城地标级城市综合体 D。

29、以城出世以城出世 万象新天万象新天 武汉舵落口项目发展战略定位报告 万达郑州项目经济测算万达郑州项目经济测算 2011年年8月月 报告结构报告结构 二二SWOT分析分析 四项目总体定位四项目总体定位 一项目概况及经济环境分析一项目概况及经济。

30、城市综合体商业部分产品配比 一万达如:厦门泉州潍坊等 2012 年万达公开销售项目 68 个 项目名称 产品类型 建筑面积 万 面积占比 营销模式 均价元或 租金元月 厦门湖里万达 广场 shoppingMall 17.4 32.9 只租不。

31、万达无锡项目投资经济测算 万达无锡项目投资测算万达无锡项目投资测算 目目 录录 万达无锡项目投资经济测算 1 前前 言言1 1 1414 一一 项目经济指标一览表项目经济指标一览表1 1 1313 二二 背景资料清单一览背景资料清单一览13。

32、 成成都都商商业业综综合合体体简简介介 名名称称网网址址地地址址开开业业时时间间 万万象象城城 成华区双庆路8号近万年场2012年5月5日 九九方方高新区府城大道中段88号2012年9月20日 来来福福士士人民南路四段3号2012年9月23。

33、2011年万达济南项目经济测算年万达济南项目经济测算 本次报告要解决的核心问题本次报告要解决的核心问题 完成万达第三代综合体开发在济南的品牌复制,打造 万达住宅物业开发的品牌形象; 实现快速销售,争取利润最大化,在15个月的时间里, 完成1。

34、目标成本管理实施细则参考目标成本管理实施细则参考1.1. 目的目的提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系.2.2. 范围范围本实施细则适用于集团所属各地产公司. 为集团所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和。

35、附件一项项目目投投资资分分析析 投投资资成成本本费费用用预预测测表表单单位位: :前前海海君君临临实实业业发发展展深深圳圳有有限限公公司司 时时间间:2014:2014年年9 9月月序序号号 项项 目目建建筑筑工工程程总总成成本本构构成成分。

36、新新商商业业项项目目筹筹备备工工作作流流程程商商业业时时间间节节点点正式立项开业前14个月开业前13个月开业前12个月项目开工开业前11个月开业前10个月开业前9个月开业前8个月开业前6个月开业前5个月开业前4个月开业前3个月开业前2个月开。

37、填填表表指指引引本表为可研目标成本计划目标成本目标控制成本预目标成本和目标成本测算的统一格式.本表填报的主要责任部门为成本控制部.其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认;报批报建费。

38、填表指引1本表适用于新项目成本估算项目定位目标成本测算的统一格式.2本表填报的主要责任部门为成本管理部.其中规划指标需投资发展部营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销设计成本工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配。

39、填填表表指指引引1本表适用于新项目项目定位方案设计施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式.2规划指标由项目公司建筑规划部组提供,建筑及室外管网建造标准由项目公司建筑规划部组工程部提供,景观工程建造标准由项目公司景观咨询部组提。