专题简介：
露人酒店薪酬管理制度第八组2012 年 4 月 16 日目录第一章、总则.3第二章薪酬体系.4第三章 薪酬结构.5第四章 年薪制.9第五章 结构工资制.10第六章 工资确定与调整.9第七章 员工津补贴.13第八章 员工福利.14第九章 新员工试用期与转正.16第十章 附则.18附件附件 1 特殊贡献奖管理办法.19附件 2 加班工资管理办法.21附件 3 岗位职级.22附件 4员工岗位技能工资档级调整办法. 22第一章、总则第一章、总则第一条第一条薪酬含义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿， 同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围：振东振东大酒店大酒店薪酬体系薪酬体系人事部人事部2016 年年 05 月月 16 日日目目 录录第一章总则.第二章岗位工资.第三章附加工资.第四章奖金.第五章 岗位效益工资制.第六章 销售提成工资制.第七章 计件工资制.第八章 协议工资制度.第九章 其他.第十章附 则.第一章第一章总则总则第一条第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条第二条 适用范围：酒店全体正式员工。第三条第三条 目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期 酒店薪酬福利制度 第一单元 薪酬的基本原则和基本内容 一制定薪酬管理原则的工作程序() （一） 薪酬调查： 确定员工薪酬原则时要做到一个合理的度， 即不能多支付， 造成成本增加， 也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必 须进行薪酬调查。 （二）岗位分析与评价； （三）了解劳动力需求关系； （四）了解竞争对手的人工成本； （五）了解企业战略：薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移，应该了解企业战略的以下 内容： 1了解企业战略目标； 2了解企业实现战略目标应具备的以及已具备的关xxxx 大酒店大酒店薪酬管理制度薪酬管理制度 一、总则 1、本制度经酒店董事会审议通过，自 2004 年 4 月 1 日开始执行。 2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。 3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 二、工资结构 员工工资的具体结构如下： 1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； 2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子 女费等）+技术津贴（仅限特殊工种） 3、职务岗位等级工资，依据担任的
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