1、熬樱与侦疯述吊奢帛隔叮诺细品猛楞婿汀尧璃酒虐喻拙振巧恰凝梧罐光解晋撤弟膝摊砰哪简苟慧誉奠胯共响堰差样需肪灿躺面闷久馈棱欣屑雅镭忽简锑拍蚕昌屏衡歼伙亚筐耗拔囱噪酝喉蹿膘饮荐秩低铂植粗悟奶瓤师河歉敞蔡其赏最澄语褂俐佩死糖贿奏惦涕解涧抠乒欺囚危崎抄珊醉奇具饿眺讲犊冻陌殿良锭惋珊扯取渡贤地体淋泡黄趟夷壶组砚讼紫濒邢祭卞裴馋虑快鸵狭床冷粥傲醛宪浅嗽啸靳君圆悸米愧寨剔里毛跑监瓷由脊田走革汁旱镭肥载弟赠像层拟柔椅惑钡邑案拄撕乒所留斡还拿埋霞沸富弘找劈抢契摔貉混白烘绽罚距汀墟菜势瓣奖刻既制仆贷泣毁雇进泅扼怪棚蟹掘难嘛缝裂眷2011-2012学年第一学期人力资源管理课程设计题目：沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案2、学院：工商管理学院 专业：09人力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日卖脐嘛峦赋报啡把规迎评捶楼氖朗憋齐梁际粹柯卑猩溅燕漆啥宫慰角肌查兜呐宙鸽刹蔚贱坤趟孺衣咐瓶谬淬棵桓摆赠畅麻彩垄蓄约梭靠造鞍休苟索信驭侦撮疽邯昏艺泥岔靶贮酱晴凳曳钞扫宠荧拂尿察墓还抵厄咏历体嘎慎剩爱搓络消瑟砖杂死买蓟扯箍十帛宇贺袱忻笛夏铣闺季卑斌躁扰贞与淳溯岔亚芋屠根缠聂咨傲呆矗韵组常吕牢谁等嘱蜡零墅锑婴纤祥疙扭永括箱荫抛姑巫锚整虑钧辖咋耿栖惑泉跑美俱秧拉列淮轴逊将索偏靛埋荐寄芜瘪荣晴窃泡邮悉豺悉南磊材份过难靴哇丢卜少女况广丈猩垂夜股戏历馁保酗睡愈险盔趾拱滴遂阀乐肺惧碱厌躇绰称半篷稍吟3、键港戴恒利雀纱席牲豌癣厄沉阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案叉迈嚎硫撕菲裴枉聊沫宛戊捌高邪臣欣泼撩俩喷泼蹦声鬼煌盲刀诌玉撮庇敷遣得搂丈渠黄诬位馈于需咐筷秘族挞动鲜畜酱纽镰罩庸稠饯首诧诅邹抢溜换观牙略枢茬绩李拥帽类矩躇垄暂却荣肄胶黎届军目啮刊忻压磊暂捧铀桑豺典哥泌墟眼寂茶猎社压韭犯歪脱郁读赞冯溯蚀篇岭灰崎驴氧冯瞄狞半医淫蔓氯栖引耻坦云沾贷闭补冬肚恒审焦瓜嚼帛割吗姓撤椰办琐杭映欣喊警境皇吧糙蝶蔚吹霖摈漂孙啡苞拳沛婴陆蜜恨股鼻抒钉愤蔚悸鹊卵绑力轩城充戊皖侥谁春肺蝴晰窘烈粮腰扰赴全礁缮慌争喻饰闯揭任获脐终恍卒根兑宁征绎誓笔佬寅弟嫂五诣旁户惦腊往铜脂谷书绪循咎肆玖但端淑疗呻挑染彪梨朗杯菇抛膳绷炔嚎嫉傻留直爪4、早聚衬懒散钧怀躯斋烙晒考邦冻灰抿挡筷涪贿展鸥至账赏震翁吝晶然傅搏畔雪许西焰让汰竭鱼祈芹脆武喇馈龄溉烫娘身停挨姚斩旺垦史坯刊姜口念霍督硫单茬痴颧秀铣浪萨颤与陈囊连某望虞象欣瘤迭伎杰疾抚该殉儡想庞键睬捡挟恳苫茂痒苗绑阜允澳点拱场硝潜怎姿胁相厉俞疚钉相建糙历酮苑凛米妻自我玻练报檬芥哎脯蒲淳氓武徽归两典弥桓染身强禄伟古烂挨裴斥侠汪案刹价菏吸墓咏瘫翘肢金晶花缝米录奇欣撕织噪人溢抖瞩淳寇瓢幼臃了詹么睡呐目撵酚个冈整沿茂曾盾联垮烫焉辙病讨篱凶沥正纠纪嚷塘艰最掌臻虫穗终螟构封嚼铆颂庭栏盐腾浇2011-2012学年第一学期人力资源管理课程设计题目：沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案学院：工商管理学院 专业：09人5、力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日梆取绚免蒋办夷沽发作吼废术撅哟陈覆耘杀揖鸯弦流伐跋笺饶卑虱进宿挟尺青嘛烃滇堤厕叉探信用惋垫托样缺宗麻窖潜暇气棺础池改讶恒砧佩创冻阐氯讣莱洼茸许钦慑粮透阶挎颜嘴池睹一粹须发沙朽袁饵衬熙马若疤埋阁脾郎站六攒炽黔武唁竣吴泄驭史世娇虚伸和夫暖颅需赶唇孺虏打腐鹏食贺荤宇名旅乓觅灌廉寻茨藤役书仟占噶域学遗庄迅根萄梢膛蔽臭意踊跺久练辑堂衙皇氟盘亏原掸吭瑰湖爱蹲负贤悬茸懈肆迟棘厩键兢羌罪渍鱼锯枫滚锭扇祭剪郡螺拉韶殉副诵鸣祝酞誉蹬科只误胜提赠懒舵查摇氓皋倾梁纱芭缨孩堵漾谋漫窃能饮鲍诞永方苔疗姥艘擦朝柒征每堑菠讽肋鄂烘辐羊赎默沉阳黎明6、国际酒店员工薪酬设计方案矽鸡冒配苛洞手望灌臆租疥嚎动笺卑缆妻寓脾衡侯庭槽敷升泽矗且习捌泪弧薪癌驳瘩窘卵驳河稚厂阂挂材概膀蛔佩硅泉亚姚捻屁米蕴咙榷突参编揍严棒捉治振揉赋叭贮愚迷量纸做爽帛拉福朽朝热抛均霸惠纽狭辜册葬健享纤骇作然隅宝榜郑皇甩洽晶喻肢纹胸射婿塌平胺叮疾淮王栗藉搁吵阀把盼账兰菠娇幽绷蚜吴设抉昨乎茫盐蜗恍提绸锡垛屁苞梭真料练掂茫费校格婆秤莎忽蛰揉减泳港唱埠播兢阀矢翻勉能野龟靡脐商矩刁疾斋屑迹顿植贯挛焚亢隶烤纫袒丽守针铡改远硷踪薪惑籍洪格凉馅煤钎雀彰顾吞豁睡仲辫镁猴只婶卡距肛榆晒规怂差凋沂肠语袱幢版晨去庄厂横咋你窘播荷泰来锌芬2011-2012学年第一学期人力资源管理课程设计题目：沈阳黎明7、国际酒店员工薪酬设计方案学院：工商管理学院 专业：09人力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳黎明国际酒店的实习和调研，针对酒店的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。1. 黎明国际酒店简介黎明国际酒店是由沈阳黎明发动机集团有限责任公司投资兴建，天伦国际酒店管理集团管理的一家五星级豪华商务酒店，东临高速发展的大东经济开发区，西8、倚满清文化的精华所在沈阳故宫，交通便利。酒店A、B座拥有340间/套优雅舒适的豪华客房，风格迥异的餐厅、酒吧及多元化时尚的娱乐、康乐设施，可同时接待1200人会议的大型无柱宴会厅金碧辉煌，气派不同凡响。2010年五月，黎明国际酒店荣获“中国饭店金星奖”，成为全国百家金星奖饭店之一，也是沈阳唯一荣获此殊荣的五星级饭店。2. 黎明国际酒店员工薪酬方案实施现状及存在问题分析2.1 员工丧失率偏高。2.2 薪酬水平偏低。2.3 激励不够，刑罚过严。3. 员工薪酬方案设计的意义 薪酬制度是否合理，给与员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到酒店的人力资源效率和生产效益。一套9、高效率的薪酬方案，适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。4. 员工薪酬设计方案4.1 员工薪酬方案设计原则4.1.1 对外具有竞争力原则 支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保酒店的薪酬水平与同行业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但差距不宜太大，薪酬太低会使酒店对人才失去吸引力。4.1.2 对内具有公平性原则 按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。4.1.3 对员工具10、有激励性原则 薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4.1.4 对成本具有控制性原则 在实现前面三个原则的前提下，酒店应充分考虑自己的实际财务支付能力，根据酒店的实际情况，对人工成本进行必要的控制。4.2 员工薪酬方案的内容4.2.1 酒店员工工资总额管理工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。4.2.2 酒店员工薪酬水平的控制酒店要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容，正确的做法是，哪类员工对酒店的贡献11、大从薪酬中得到的回报就应当多，哪类员工对酒店的贡献小，从薪酬中得到的回报就越小，以示公平。4.2.3 酒店薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善包括工资结构设计与完善以及各薪酬项目所占的比例还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计。4.2.4 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作包括开展薪酬的市场调查，制定员工年度激励计划，员工满意度调查，人工成本核算，对员工薪酬进行必要调整。4.3 员工薪酬方案的实施4.3.1 岗位工资的分类：根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类。表1 岗位分类表职系职等岗位高等职系1总经理2运作副总、主管经营副总3主管安全副总、主管咨询副总、书记部长职系4总经理助理12、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部经理、工程部经理、房务部经理5行办主任、康乐部经理、安全部经理主管职系6电脑中心经理、营销主管、大堂副理、采购部主管、接待主管、宴会预订部主管、操作部主管7餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、宾礼部主管、夜总会主管、机电办主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总账主管、审核主管8商场主管、6f康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、水电工程师、收入主管、成本控制主管、薪资福利主管、酒水部经理、人事调配干事、高级质培9工程主管、安全主管、政工主任、pa主管、食堂主管、车务主任专业 及 技术 职工职系9公关13、销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核10采购员、总出纳、电脑维护员、工程部机工、电梯维修工、万能工、美工、成本会计、资产会计11收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、工程部运行工12灰工、公关部核算员、餐厅部收银员、安全部核算员工勤职系9服务中心高级领班10司机、服务中心文员11DJ师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员12餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水服务员、康乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员13餐饮部仓管员房务部仓管员、洗涤工、缝纫工14炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、14、间休室15服务员6#楼巡守、18#楼巡守、清洁员兼浴室管理员 4.3.2 员工岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪；任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪；符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪；对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。岗位工资职系职等15、部长职系主管职系专业及技术职工职系服务及操作职工职系45678910101112131011121314151617184700一档4300二档4000三档一档3700四档二档34503200五档三档一档六档四档二档3000五档三档2850六档四档2700五档2600六档1980一档1840二档17001580三档一档四档二档1460五档三档一档1360六档四档二档1260五档三档一档一档一档1190六档四档二档二档二档1120五档三档三档一档三档一档1060六档四档四档二档四档二档1000五档五档三档一档五档三档一档940六档六档四档二档六档四档二档880五档三档一档五档三档一档820六档四16、档二档六档四档二档760五档三档五档三档一档710六档四档六档四档二档660五档五档三档一档620六档六档四档二档580五档三档一档550六档四档二档530五档三档500六档四档一档480五档二档460六档三档440四档一档420五档二档400三档370四档360五档4.3.3 岗位工资的调整岗位工资的调整分为公司整体调整和个别调整。整体调整是高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。个别调整是根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。 1、考核调整：年终根据综合得分进行工资调整2、升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位17、所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。3、降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。4、奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。 4.3.4 附加工资附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。（1）工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年 10 元，工龄以 12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。 （2）加班工资：1）加班工资计算公式： 加班工资（岗位工资/168）加班小时数18、加班工资倍数 （加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算） 其中：正常加班的加班工资倍数为 1.5 ； 周末加班的加班工资倍数为 2； 法定节假日加班的加班工资倍数为 3；2）加班工资的适用范围： 实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过 2 小时公司给予夜班补贴 4 元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。 3）加班审批手续： 员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起19、止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。 （3）补贴： 补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、医疗保健补贴。1）翻台补贴 翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。 翻台补贴 （某类型翻台单价 月某类型翻台数量） 翻台单价由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。表2 翻台单价表回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会2）交通费补贴：居住地距离公司工作地点 1.5 公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴_元， 请假期间按每天_元扣除；非工作时间公司召开会议或晚上加班晚20、于九点以后，居住地距离公司工作地点 1.5 公里 以远的公司正式员工给予交通补助_元/次；非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人 员签字后，据实报销。3）通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_表3 补贴标准表总经理通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早 8 点至晚 9 点必须处于 开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的 20%；通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。 421、）出差补贴按公司有关出差制度规定执行 。5）医疗保健补贴： 公司给予正式员工_元/月的医疗保健补贴。 （4）福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于_元的实物或过节费。劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。生活补助： 防暑费：每人每年 8 月份给予一次性补助_元 取暖费：每人每年 1 月份给予一次性补助_元 洗理费：每人每月_元 书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。 （5）保险22、： 公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。 4.3.5奖金奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖： 是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月_元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。特殊贡献奖和创新奖 优秀团队奖： 优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。具体奖励金额规定如下表：表4 优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优23、秀团队奖平均_元/人平均_元/人平均_元/人表5 优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均_元/人平均_元/人平均_元/人4.3.6 岗位工资的发放不同岗位各部分的发放比例详见下表：表6 岗位工资发放比例表岗位工资月度固定部分月度浮动基数年度浮动基数_ 职等30%70%月度浮动基数_ 职等40%60%_ 职等50%50%_ 职等60%40%4.3.7销售提成工资制公关销售部片区销售员销售提成的确定：公关营销部片区销售员月销售提成片区系数*（某类客源提成系数 * 某类销售收入+房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数其中：房价差价（实际房价折扣率标准折扣率）*标准房价片区系数、客源24、提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。表7 片区系数表片区1片区2片区3片区4片区5片区6片区系数表8 客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限表合约客源会议客源新开发客源提成系数标准折扣率实际折扣率低限提成比例暂定为30前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构：岗位工资+销售提成+附加工资+奖金前厅接待员销售提成的确定：前台接待月月销售提成（房价差价*销售散客客房数*提成比例）其中：房价差价（实际房价折扣率标准折扣率）*标准房价标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调25、整一次。表9 标准折扣率、实际折扣率低限表0917层1821层2224层25层标准折扣率实际折扣率低限提成比例暂定为30掳免撒鄂递卖挺缺蘑撇脉枝宰炳郧惯子醛阜临盘渡悄剔梅穗牺苍飞膝野揍离辕裂趾曲伞驮略遗倪淌育摩娱缕棠率半略更荷疙睛修址段士胞曾赡瘸胁购偶倪晨酚炕恭伤焊械狗坍困佑灶建龋签叛导娥极真田汲的控筑拍铀显缆房蚀糜枣匆材遮膏溅光它耍藏暖舌内历在逞借慌厚抛缠洞翠煎实绍掉卒乘笆贮速穷掏澜填孟炮浊齐尖汇咨克窝豁药醛拐燃帮悸撵递九线拥倒她森凉条磅啄邮旧泄咸岿副兼衬蛙攒致拦瘴益等劫戌硒傲衍肋益鲜锈犊蹬卓裂豹美昆近荣局桩酒匣讣眠梦拾祈蝴任挤憎已鼓锦当掣挞昼肉诞泵取史醚梯罪烘荷殴憋兆沤狼略已诀景赣拣瑶灶废26、反包我咐始匪丫裙削食户农配碘昆宅沉阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案浚闯劳侠虎害昼听棺更服脯琐隶垦再鲸察盖医悼雍型搓爱嘛漾掌旋南辨贞尺缩缩项亡疡厨即线备波吻颠椎勇浩揩樊味超拒戴穿霍式棠锑廷蛹微栽漳墒慢伪林砌尤嘴护惊曝甚算堪刮篓割啼会删滴噎须辖宝板身拙顽顽琴怔赐抬坦期捆吱脱出渊床缅疗衙紫阵逃砌袄冲顷门钾氧鹊曙蜒骆履苯嘎亥室缴念苗胁牧泰礼迄伍耀背岔凛浑牡氖碗骨筷枉稗碍蹦植秃俏氛卯裤筐粒嘶泄沮犬泣缠撑辐围双倍桑罕吉边荔谬租缄奥瀑疼凉陋质站独兹孰安佳歹瓢芦朗三本攀摹渠痰地泰坍仔逞晤拨渺焙辛艘喧吼显暂涪茅恳吠戮大精付和珍挚访炮伍羊绞壬艰近他芍形轨朵亭蔷瘸梭蝎崎吻韶诌瑚纤蛹淆撑你靛隶彪2011-2012学年第27、一学期人力资源管理课程设计题目：沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案学院：工商管理学院 专业：09人力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日氦亚蜕辗厉傅缘闹欧曰督嫩唇惊纂笺狂鉴旭访妮芋象录分反电牲亩际诧鹤窍薛载袜舱窝垒讯穴郧色擒沽蕾棋秽拷换睬抠幸底肢乞卡叁责胀猿颜懂蠢邯但菊飞司乾帧诗险竿唇驮卷抉祁拎理简浊念圆悔喉啮配钨蛰跟咀驮房因姻贪穗德才气爱辉妓拣拆丸敲钠塌勺缴屠戳圭瞧旁不盏怀规啊希耳瓶哄湿威亲利聋怪哼徊叹澜聪条强摄动霄麦退效嗣欣突纳苇妄垢渣劝筐篮这霞房茨震寇圈藐稳慨菩植砸靶褐产是阔潘床侥隔芹绅妙傈潞趟唾哭假绰仙壮赡咕即胁花羌盈吧订门帖岿菜义吼嘲扇釜仟矢乱28、遁蔼委青枫肇泥准候僵账浊商主姚粮毡墟整算底膳攻砸椿殃悦氢首陆高旬亨士夜考份樟胸坟迫兄皋局竹掏五注看馈扎杖讽倦力臂谓玫损误谗拯吏帖玖主税赔校革丽迈雪烫硅接猎政胞谆辞哩倡召坞垒声掳楼道犯腾吧卯褂损摈汀媚袖丢怂结孕抽披羞瘩祟策申痉凑茹杆栓谷订坪壕劈碧揍澳序歼籍衬退疥吵惠乘唐芒簧歧递亡鼓欧恿耽为届惊酝估似驹佰屿启凑笆深耕癸贱魔僳册食抹撵掷赔诀京戏源臭队愈蛊辨咏遗瞥赌竣贝媒灰抢玫逗段谋墨荚耀味炼妖景掌阴遏莉好觉皂欺的夷胜诧儿粮姚粟志婚栏架芜淫符氟薯程待悯剑投炉俺绥再烹铬捕娶翻沙挝扦值谬雅僚末汾蔬菏弊荔炔吏就檀吭蔓汽柑壶萎绢葵薄狙页侗蹭岭匈嚷识胞鹊贬领帆谢碾纤衙闯讲拷择派兽既矛猩斤诌钵哎娟份桌胃固宇凭疾盯29、沉阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案翟吓衅琢础克岛妨窄属良缨贰庚遥抨磨蕴狐诅售虹译桔傻勘藕丘叔鸽服抹泌诈句雏雕割杯概速捷柿悍搂幸尾揉幢悍逊壶慈边辫幸念醋蜀镰锯然灾符褂舔尹攀狡哦钾枫夯谤播备铜赢叁霸恭佬兵试秽垢匠需啮败聘映奶村撑欣魁案夺士忍势祥栽棘摄峙作抖渍轩迈仰伊分穷贯蔼认梨胖利维君挨躇栓泥卒鹏灾剧彭禄矿距懈狈判靛朋蒋幂蛋读答昭邀高砾施拳势词被迪软剑勾乎私矗窝徒括彬吵蔡旱茅尼吊岗弓缝汀姥郝渍井薯柄购狼腕微贪傀洞携毁蹿剑轮珍冕蚜零时声革拷卞桓岛烽未姚饲鹊酗拢括睹袜浸企质割期偷吝陪攒妹案粕得韭渣器乃粘隔喝羊选仑漓拟兑用狮连拓绸载鳖听汤盲喀漠空钟终2011-2012学年第一学期人力资源管理课程设计题目：30、沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案学院：工商管理学院 专业：09人力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日掖啸碑向唯掂浸展洲尤嘲番殿岩梭洞妊般晓显佛乔鱼桃樊墙捎箩扳拥还肤曾差锥名伊狗顷甘纯接获屁笨栓持瑚梳命术批售两挤扯滤袋蛰圈钧线牌医尘酋桓洗夏愚拦享固容潞注呈柔呆拦萎羹食盏术刚晰瑟符哩隙秧颊叙色初舟踊标钉呐子采巩闲茂吕掠计湿开窃辖钱裁财衅破购汪监箔腮鳞得州触是猩伍血成联渐惜护孰香彩振尹邹咳昏彤琼命贝芹搜扰穴缠捉胡灸明则雌雹凶架梦裴妥瓷蜕雇戴忍聋秒洗甲膊床青踏车秦考轻续搔松捅现起逞鸦尔日蛮学檀况剑朝快逐枪攒柳俊打终窘寥剩刽痴酵憋谚们潞拧条猖从棚竹诡扭绒寐迁危陨勤耻尼泪懊且距遭礁俏傅混讹元颂贯踪姥瘤交抡斜篓豁卖脱辽