1、生活垃圾填埋场工程地下水导排、场地平整路基施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制说明及依据11第一节 编制说明11第二节 编制依据116、施工单位的技术力量、设备机具与施工经验等。11第三节 编制原则111、合理的原则112、技术先进和可靠性原则123、质量保证原则124、工期保障原则125、环保原则126、风险超前研究和可控的原则12第二章 工程概况13第一节 工程概述13第二节 工程目标131、工期目标132、人身安全目标133、工程安全目标134、质量目标1352、文明施工目标13第三节 工程重点分析13第四节 工程施工应对措施13第三章 施工准备14第一节 技术准备14第二节 物资材料准备14第三节 机械设备准备153、土方机械的选择154、设备管理措施15第四节 劳动力准备155、劳务管理措施15第五节 现场准备16第六节 生产准备161、清除工程范围内所有障碍物。16第四章 项目管理机构16第一节 项目管理机构设置16第二节 现场管理人员安排166、财务负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。178、后勤主管负责职工的生活和现场保卫工作。17第三节 现场管理人员职责171、项目经理职责172、项目技术负责人职责173、计划合同部职责184、工程管理3、部职责185、安全质量部职责186、设备物资部职责187、财务部职责18第四节 项目管理办法191、目标管理192、合同管理193、技术管理194、计划统计管理195、成本管理196、安全管理207、质量管理208、文明施工管理20第五节 施工技术保证措施201、施工技术管理机构202、施工技术管理措施20第六节 施工成本控制措施211、成本控制计划212、施工过程中的成本控制23第五章 人力资源计划23第一节 人力资源安排23第二节 劳动力组织的原则23第三节 劳动力的管理24第四节 劳动力计划表24第六章 施工进度计划24第一节 施工进度计划安排24第二节 编制依据及原则248、工期安排和4、各部位采用的施工方法相统一。25第三节 施工进度计划控制251、开工报告252、制定施工方案、施工组织计划253、分部工程和分项工程施工计划25第四节 目标工期的保证措施251、组织保证措施252、技术保证措施263、现场计划执行保证措施274、资金保证措施275、施工外部环境保证措施276、如出现工期滞后的赶工措施28第七章 施工平面布置图28第一节 施工平面布置原则281、施工总平面布置的条件282、施工总平面布置的原则283、办公及生活设施场地规划294、施工生产辅助设施295、料场规划29第二节 场内运输道路布置303、各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。30第三节5、 动力线路布置301、动力线路主要根据各开挖区高峰施工时需配置的最大动力。30第四节 场地平整与防洪、防火等安全措施及管理301、场地平整302、施工营地的防洪措施303、施工营地的环保措施304、施工营地的消防安全措施315、施工营地的运行与管理31第五节 环保设施311、施工排水系统布置312、对污水处理设施的要求323、现场污（废）水的收集32第八章 主要项目施工方法33第一节 施工测量工作331、技术标准和规范332、施工测量组织及保障措施333、测量控制网布设344、控制测量的作业流程355、原始地形测量356、收方计量测量。367、竣工验收测量378、内业资料整理、归档37第二节各6、功能区土建工程371、钢筋工程372、模板工程393、砼工程40第三节 道路施工421、路基施工422、水泥混凝土面层施工44第四节 地下水导排施工451、概述：452、材料要求：465、水平防渗系统施工说明47第九章 质量保证体系及实施50第一节 质量目标50第二节 质量管理组织机构501、质量管理组织机构的主要职责：51第三节 全面质量管理体系及管理程序531、全面质量管理体系。542、质量管理程序54第四节 施工过程质量控制541、施工前质量控制552、施工过程中的质量控制55第十章 保证质量措施59第一节 质量目标、创优规划591、质量承诺592、创优规划593、创优要求60第二节 质7、量创优措施60第三节 质量保证的宏观技术措施611、建立健全各项质量管理规章制度612、规范运作，保持质量体系的有效运行62第四节 按ISO9001质量管理621、工程质量检查程序62第五节 质量管理规章制度631、质量岗位责任制度638、工序管理点的实施64第六节 质量考核办法64第十一章 保证工期措施651、计划的执行网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作：65（1）应用先进的计算机项目管理软件进行计划管理。65第一节 组织保证措施651、尽早进入实际施工652、施工进度计划实施的组织系统653、调整好几个关系664、实行工期目标责任制665、立奖罚严明的经济责任制度666、搞好后勤8、服务工作，促进施工生产正常进行66第二节 技术保证措施661、精心编制施工组织设计和进度计划662、认真做好施工准备，优化施工方案673、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作674、确保物资供应，搞好机械保养维修675、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织67第三节 设备保证工作68第四节 物资、环境保证68第五节 制度保证68第六节 工程用油料解决方案68第七节 工期优化方案681、工期优化步骤：68第八节 如出现工期滞后的赶工措施69第十二章 保证安全施工措施70第一节 安全施工计划70第二节 安全管理机构70第三节 安全保证体系70第四节 安全保证措施70第五节 9、施工用电保护措施72（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装卸由电工进行。73（5）更换场地移动把线时，切断电源，并不得手持把线爬高。73（1）施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设。73第六节 机械设备安全保护措施749、机械设备夜间作业必须有充足的照明。74第七节 物资材料安全保证措施74第八节 安全管理办法741）班组教育：专职安全员现场安全交底视为合格。753）项目安全部培训必须保证培训质量、时间、内容。75第十三章 雨季施工措施76第一节 雨季施工管理措施76第二节 施工前的准备工作77第三节 雨季施工注意事项77第四节 冬季施工措施77第十四章 环保及文明施工措施78第10、一节 环境保护措施781、本工程环境保护目标及工作内容78第二节 建立环境保护组织机构801、严格作业程序分阶段对本工程的环境进行程序化管理80第三节 主要环境影响的控制保证措施821、防噪声、防扰民控制措施822、采取的控制措施为：823、防振动扰民控制措施834、生态环境835、水污染836、大气污染847、固体废弃物管理措施858、施工迹地恢复859、员工健康保护85第四节 文明施工措施861、文明施工目标862、文明施工保证措施86第十五章 机械设备的配备89第一节 机械设备配置原则89第二节 拟投入的主要施工机械设备表89第十六章 工程协调配合工作及其他说明89第一节 协调配合工作方11、式89第二节 与业主、监理的协调配合903、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。90第三节 采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保901、先进的小型机械、仪器设备应用912、计算机辅助管理及网络技术913、新工艺、新技术的应用91第十七章 工程验收与竣工资料整编92第一节 工程验收及资料提交范围921、工程验收的组成922、完工资料内容923、竣工专题报告提交的资料924、验收程序92第二节 工程验收资料整编921、工程验收资料932、施工综合管理资料933、质量检查签证资料934、质量保证资料93第三节 搞好竣工资料整编931、建立完善的资料管理制度932、强化日常资料管理12、工作933、实施分阶段整编计划934、运用经济手段促进资料整编归档945、加强人员学习、培训946、大力运用计算机进行资料管理和整编94第十八章 民工工资发放保证措施94第十九章 本工程有关承诺95第一节 关于工期的承诺95第二节 关于质量的承诺95第三节 关于现场文明目标的承诺95第二十章 合理化建议96第一节 加强质量教育建立保证体系96第二节 改进监控方法提高检测水平96第二十一章 附表及附图96附件一：拟投入本标段的主要施工设备97附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表98附件三：拟投入本标段的劳动力计划表99附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图100附件五：施工总平面图13、101附件六：临时用地表102第一章 编制说明及依据第一节 编制说明 根据XX生活垃圾填埋场工程项目的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。第二节 编制依据1、根据XX生活垃圾填埋场工程的特点。2、根据XX生活垃圾填埋场工程项目招标文件。3、现场踏勘及实地调查了解收集的资料。4、国家颁布的相关施工质量验收规范。5、国家及重庆市有关部门在工程安全、工地保安、环保方面的具体规定与技术标准。6、施工14、单位的技术力量、设备机具与施工经验等。第三节 编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化15、施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置16、资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年度计划、季度计划和周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、风险超前研究和可控的原则根据本工程17、所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。第二章 工程概况第一节 工程概述一、 工程位置： 二、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。三、工期要求：本工程计划总工期为120日历天。第二节 工程目标1、工期目标确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，计划工期120日历天，按期完工18、。2、人身安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2以内。3、工程安全目标确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。4、质量目标 质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。5、文明施工目标确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，争创重庆市文明施工样板工地。第三节 工程重点分析本标工程施工时间比较集中、强度高，施工机械化程度较高。本工程受季节影响明显，雨季汛期将暂停个别工序施工，雨季施工是本工程的施工重点。第四节 工程施工应对措施针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施：1、调集各相关专业、工种的19、技术管理人员进行合理化配置，以满足工程需要。2、考虑雨季汛期对施工的影响，在雨季汛期不安排施工，并作好防汛工作；项目部并紧紧抓住黄金时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。第三章 施工准备第一节 技术准备1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。5、组织工程20、技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠查队，保证现场施工安全。第二节 物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周21、转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。第三节 机械设备准备1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。3、土方机械的选择（1）机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、装载机等。（2）土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。4、设备管理措施（1）项目部所有机械必22、须进行详细登记，每台设备建立一个台帐。（2）每台设备建立详细运转记录、设备保养记录。（3）每台设备设机长一人，全面进行设备管理。（4）所有设备到期后必须进行强制保养。（5）设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生。第四节 劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、劳23、务管理措施（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用。（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记。（3）劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗。（4）劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理。第五节 现场准备1、临时设施的修建：按施工现场平面布置图搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。第六节 生产准备1、清除工程范围内所有障碍物。2、修通至场地边缘正式公路和至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。3、按施工设计图纸，采用装载机等机械24、将场内道路整平到设计要求标高，余下土方运至弃土区堆放。4、按施工总平面图修建临时设施及堆放场。安装水电线路，并试水试电。在场地周围设临时排水沟。第四章 项目管理机构第一节 项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。第二节 现场管理人员安排1、项目经理是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人全面负责工程的25、质量、安全、环保的技术工作。3、施工员负责全部工程的施工管理工作。4、质检员负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、财务负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。7、材料员负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。8、后勤主管负责职工的生活和现场保卫工作。第三节 现场管理人员职责1、项目经理职责（1）以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。（2）全面负责本工程施工管理，执行ISO9001质26、量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负第一管理者责任。（3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（4）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。（5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（6）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身27、伤亡、火灾事故。（8）有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目技术负责人职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5）审查控制测量方案，施工28、监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。（6）主持例行的安全质量进度检查。（7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。3、计划合同部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工程施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。4、工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。5、安全质量部职责制定安全施工实施细则和安全保卫工29、作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。6、设备物资部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。7、财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。第四节 项目管理办法本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1、目标管30、理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。2、合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3、技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4、计划统计管理合理地安排施工计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保31、总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。5、成本管理贯彻实施施工合同成本控制施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全管理建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的32、。7、质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。第五节 施工技术保证措施1、施工技术管理机构在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立工程司、施工项目部、作业队三级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，作到信息共享，分级负责，将技术管理工作落实到具33、体的技术小组和人员。2、施工技术管理措施（1）把施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。（2）把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。（3）严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交34、底、工程部向施工队技术交底、施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底，使各级技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。（4）继续与协作的科研单位保持密切的技术合作，推广新技术、新工艺、新材料在工程上的应用，用科学技术提高工程质量和降低工程造价，提高施工工艺水平。（5）大力推广和提高计算机辅助设计、项目管理等软件在工程技术方面的应用，提高工作效率和工作质量，实现技术信息共享。第六节 施工成本控制措施施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理35、是事先采取的主动性的管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的链结紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人负责对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。1、成本控制计36、划（1）对人员成本控制实行项目经理负责制。建立健全激励和约束机制，按功能优化原则组建一线作业层。对作业层严格按产值含量、材料挂钩进行结算，产值含量即为当月完成总产值乘以含量系数，材料分为周转性材料和消耗性材料，周转性材料按租赁费结算，消耗性材料按企业内部定额供给，人员工资按岗位制定工资标准。主要分为三个线两个工种：即生产一线作业层、各辅助工种和管理人员、后勤服务等。将其工种划分聘用工资标准。二线三线工资按一线完成产值乘以系数；充分体现一线职工工资收入。工资收入进行风险抵压，一线职工按工资10%进行风险抵压，管理人员按20%，主管部室负责人按30%，项目经理按50%，风险金按年度成本情况进行返还37、式抵扣，盈利部分进行利润分层。项目经理按年度进行一次民主测评，测评分为称职、不称职、优秀。对民主测评达90%以上优秀的项目经理进行奖励和嘉奖，对过半数以上不称职的项目经理，限制三个整改，如对测评还达不到半数，将其项目经理解聘。通过以上项目管理办法，实施人员管理到位，激励多劳多得，奖勤罚懒。约束在施工管理过程中的不规范行为。（2）材料的成本控制材料从采购到使用进行全过程控制，材料采购的主管部门要及时掌握市场三天以内材料价格信息，建立商家信誉卡，杜绝一切不文明经商行为。材料存放和保管必须措施得当，以免造成人为性的材料损失，发放材料严格按照定额供料，进出库材料手续齐全，以免造成材料走失。现场使用材料38、严格按施工规范进行施工，严禁超标使用，对周转性材料坚决杜绝破坏性的使用。对材料从采购到保管以至施工现场使用进行全过程控制和管理，材料管理好坏直接影响着成本控制效果和整个工程的经济效益。（3）机械成本控制合理配置机械设备，使用机械设备产生最大效益，提高机械设备的使用率和利用率，充分发挥机械优势创造效益，降低人工成本。加强机械设备的维修保养，降低消耗性配件的开支。操作人员定机、定人持证上岗，严格执行操作规程，保证机械设备的正常运行，创最佳效益。进行单机核算，对所有机械设备在施工前进行各方面指标校核，包括公里油料消耗、润滑油消耗、易损件消耗，其它各种因素消耗，进行登记存卡建立校核指标，以产值含量分机39、承包。在承包过程中严格按标准进行检查和校核。做到机械设备的使用率最高，产值最高，单车配件消耗最低，油料消耗最低，机械设备保养完善，整机车况，机况最佳。建立机械设备的管理制度和考核制度，机械设备的管理在项目部下层设备科的领导下进行工作，工作的宗旨是“以最佳机械设备配置，创最大施工产值，降最低消耗，创造最佳效益”。项目部财务在司财务处和司内部银行监督指导下进行工作，做到对项目部财务部门网络上的监控，并随时纠正所发现的问题。对项目部财务每三个月进行一次内审，全年度进行一次综合总结，将对全年度人、材、物管理完成产值收入和各种费用支出等经营情况做出总结，对该施工期内的盈亏情况及时通报项目部管理层和职工现40、场监管小组，对其进行总结分析以便扬长避短，规划下一步工作。2、施工过程中的成本控制“质量就是生命，安全就是效益”。工程施工过程中严格按程序组织施工，坚持“预防为主，检验把关”明确提出质量要求，坚决杜绝一切人为造成的质量事故而带来的经济损失。在安全上建立健全安全保证体系和制定详细的安全操作规程，加强施工区域内的各种安全防范措施，严格按照标书安全防范措施进行防范布置，对商务报价的安全防范措施费，全部纳入该项工程，如有不足的经费，我司将提取专款专项进行安全设施建设。确保施工过程中人身安全，以至达到安全生产所创造的效益。第五章 人力资源计划第一节 人力资源安排1、根据本工程的特点和重要性，需配备特别强41、干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。2、工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。3、根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。第二节 劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由42、本公司的劳务分公司提供。第三节 劳动力的管理劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。第四节 劳动力计划表劳动力计划表详附件。第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期120日历天。第二节 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的43、现场施工条件、工程量清单、工期要求等。2、施工招标发放的图纸。3、施工招标文件补充通知及技术资料。4、有关法律法规和施工技术规范。5、本投标文件施工组织设计中所编制的施工方案、施工程序和施工方法。6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。第三节 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提44、交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，45、根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。第四节 目标工期的保证措施1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按46、投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程47、物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。2、技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知48、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3、现场计划执行保证措施（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的49、执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。（3）我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。（4）我司施工过程建立的良好外围关系、迅速进入正常施工。（5）土方施工是工程的重点，首先做好施工降排水。土方明挖施工难度较小，但边坡稳定性差，需要采取有效的支护措施，合理安排的开挖进尺，确保工期的实现。4、资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本50、工程以大力支持。5、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及51、监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。6、如出现工期滞后的赶工措施（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。（2）要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。（3）如出现工期滞后，针对52、不同原因采取不同的补救措施，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。第七章 施工平面布置图第一节 施工平面布置原则1、施工总平面布置的条件业主提供的条件和招标文件界定的条件：（1）对外交通条件；（2）场内公路条件；（3）施工供水条件；（4）施工供电条件；（5）施工营地条件；（6）材料供应条件；（7）补遗文件。2、施工总平面布置的原则根据业主施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工道路的规划、设计、修建与管理。（1）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条53、件在指定的施工场地进行规划布置。（2）临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，作到结构合理，布司整齐美观、经济可行。（3）生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。（4）按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。（5）统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。（6）各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设54、施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。（7）施工临建设施布置防洪标准为10年一遇洪水。3、办公及生活设施场地规划施工根据本标工程施工进度计划的安排及满足各工种的施工需要。办公及生活营地布置于业主规划的场地区内，主要布置内容：（1）职工宿舍、食堂、锅炉房、供暖锅炉、办公室、会议室等生活办公设施等。（2）厕所、浴室卫生设施。（3）急救站、医务室、药房等医疗设施。（4）治安保卫、消防车间和文化体育设施。4、施工生产辅助设施为满足工程施工需要，拟在业主规划的场地内布置机械修理保养及停放场、汽车停放场、现场作业队辅助仓库、中心仓库、试验室等施工生产辅助设施。5、料场规划按照招标文55、件要求，填筑用土方为本标段开挖利用料，开挖就近堆存或在弃碴场取用。第二节 场内运输道路布置1、工程的施工场地比较宽阔，需要进行开挖的工程点较多，但主要开挖量和填方量却集中。2、各开挖点（工作面）彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整。3、各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的主道。4、主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满足高峰期时计划运输能力，保证不受雨天严重影响。第三节 动力线路布置1、动力线路主要根据各开挖区高峰施工时需配置的最大动力。2、照明电线路主要考虑生活照明用电、夜间施工照明用电和56、填土场施工照明用电。第四节 场地平整与防洪、防火等安全措施及管理1、场地平整根据现场实际情况，充分利用现有道路，施工时采用二台挖掘机进行场内平整，司部采用人工平整，然后用压路机进行碾压。2、施工营地的防洪措施汛期来临前，为保证施工营地的安全，必须做好相关防汛措施：（1）定期检查、疏通施工营地的排水设施，确保排水通畅；（2）定期检查营地内边坡的稳定情况，发现问题及时进行处理；（3）保证营地内不积水，防止洪水浸泡房屋地基造成房屋沉陷、倒塌等安全事故；（4）事前配备足够的防汛物质并做好防汛工作安排，遇紧急情况及时采取有效措施进行处理。3、施工营地的环保措施为了给全体职工塑造一个良好的生活环境，做到文57、明施工，采取如下措施：（1）制订详细的营地管理制度，并严格执行；（2）营地内空地进行植树、种草、种花等；（3）提高全体职工的整体素质，严禁随地乱扔垃圾、杂物等；（4）施工营地生活废水经专用污水处理系统净化后进行排放；（5）施工营地内的设备、材料等作到布置合理、堆放有序，对危险品仓库及特殊部位设置醒目的警示牌。（6）设专职维护和清洁人员，以维护施工营地内设施和对生产区进行清扫，保持施工营地正常使用和环境卫生；（7）进行必要的环保意识宣传和广告。4、施工营地的消防安全措施为了保证施工营地的安全，须做好营区的消防安全工作。（1）对每一位职工进行安全教育，提高全体职工的消防意识；（2）在办公及生活区利58、用敷设的供水管网，按现行规范要求设置足够数量的室外消防栓，再配备适当数量的手持式灭火器，以保证消防安全。（3）制订营地消防管理制度尤其是易燃、易爆品仓库的安全管理，严禁在营地范围内燃放杂物、烟花、爆竹等。5、施工营地的运行与管理（1）现场信号和报警设施设计在各施工区内设置一切必须的信号，其中包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。（2）办公及生活营地由项目部综合办公室统一管理。在生产、生活区设施工用水、电保安，并与业主或地方的保卫部门协作，负责营地的安全保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。第五节 环保设施1、施工排水59、系统布置（1）排水系统的布置原则本标排水系统的布置应遵循如下原则：1）排水的布置应保证工作面不积水，确保干地施工；2）排水系统的布置应简洁、畅通、并经济运行；3）排水设备的选择应满足最大排水量的要求；4）所有的污水应经净化处理达标后进行排放。（2）采取必要的防水、排水措施是至关重要的。1）房屋四周排水系统布置由于工程所在地降雨集中，为了确保安全，在房屋四周修建排水沟，用浆砌石砌筑，将所有积水进行疏导，并引入河流内。2）开挖过程中工作面积水的排除为了防止开挖工程中工作面积水，将工作面的积水进行疏导，并引入河流内。对于基坑施工，在工作面边缘设置积水坑，用潜水泵（流量32m3/h，扬程25m）进行排60、除。2、对污水处理设施的要求（1）生产废水的排放满足工业企业设计卫生标准（TJ36-79）和土石方工程劳动安全与工业卫生设计规范（DL/5061-1996）的规定。（2）处理后的出水须达到业主要求的排放标准。3、现场污（废）水的收集（1）在生活营地内建立厕所，满足15人不少于一个坑位，其设计高度及通风、水、电，满足现行有关规定要求。在施工营地内建立两座20m3化粪池，厕所内的粪便污水由300、400水泥管（埋设）汇集到化粪池内进行化粪处理，化粪池污水同其它生活污水（如洗浴污水、食堂污水等）再经400水泥管（埋设）汇入生活污水处理站进行处理，达标后再排放。（2）在施工区内，结合排水系统的布置，在61、设置临时排水沟等。第八章 主要项目施工方法第一节 施工测量工作具有高技术素质、丰富的施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项土石方工程项目中，工程施工测量一直严格按照施工测量控制程序执行。1、技术标准和规范 国家三角测量规范（GB/T17942-2000）；国家一、二等水准测量规范GB12897-91；国家三、四等水准测量规范GB12898-91；中短程光电测距规程GB16818-1997；安全监测技术规范SL60-94；62、测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。2、施工测量组织及保障措施（1）根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师，队长由高级工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。（2）测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责63、对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。（3）检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型土石方工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。根据招标文件的内容及现场实际情况，拟定本标段测量队组织机构见图。测理队的组织、仪器设备和质量管理工作由项目部进行管理。工程开工前提交仪器设备及其计量认证文件，计量测量资料报送监理工程师审核。拟配备以下性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求64、的测量仪器设备和试验、检测仪器设备见附件。3、测量控制网布设（1）前期准备资料收集：收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准65、点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。（2）控制网加密由于控制点不能覆盖整个施工区，在障碍物的遮挡，以及测量时视线不通视的情况下，为满足工程施工的要求，必须进行控制网点的加密工作。在首级施工控制网的基础上，平面加密网采用边角网或GPS网的方式进行控制网点的加密，并按国家三四等精度要求施测；高程控制网采用三四等光电测距三角高程导线或国家三四等几何水准施测。（3）布网原则根据建筑物测量精度要求及施工测量规范，确定加密施工控制网的等级，并据此选择相关的控制测量仪器。布网精度将满足SL52-93和66、GB-12898-91规范标准。（4）保护措施所有的永久平面工作基点均浇筑混凝土观测墩，采用强制对中板，所有的永久水准工作基点均埋设混凝土，使用不锈钢水准标志。至于临时工作基点则灵活地采用插筋、钻孔、焊板或坚硬基岩上设点等多种形式设置。对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。4、控制测量的作业流程（1）在开工通知下达14d前，从监理人处获得测量基准点、基准线及其基本资料和数据，并现场确认点位。（2）进行数据资料的复67、核和现场控制点坐标检测，确认无以后拟定控制网加密方案。（3）踏勘选点，确定控制网加密方案的最终形式，并上报监理人进行审批。（4）控制网加密方案通过后，进行控制点埋设工作。（5）严格按审批通过的观测方案和土石方工程测量规范进行控制网观测工作。（6）观测完毕以后，整理各项数据资料，进行控制网平差计算。（7）整理各项观测数据、计算资料、坐标成果和成果评估书等上报监理人审批。5、原始地形测量由于这些原始地形的测量成果与工程量密切相关。根据本标段的特点和后续收方计量工作的需要，拟定作业方案如下：（1）作业技术要点1）测图比例确定为1：500。如设计和监理人有特殊要求，遵照监理人意见执行。2）所有测点均记68、录在全站仪内，并输入计算机，用专业成图软件成图。3）采用多次测量汇总的因形式形成最终的原始地形测量和建基面测量。4）技术要点遵照土石方测量规范、土石方施工测量规范和监理意见执行。（2）测量作业具体实施方法1）按照监理人要求的格式填写联合申请函并上报监理人，签字确认联合测量时间。2）在约定的时间内进行联合测量。3）整理资料并成图。4）在监理人要求的格式和时间内，以书面资料形式将测量成果上报监理人，双方签字认可。6、收方计量测量。本标段与测量相关的收方计量包括土方开挖收方计量。现对两种情况分述如下：（1）土方开挖收方计量1）所有原始测量数据均存在仪器内并传输至计算机，利用专业成图软件绘制地形图。269、）以断面计算法求取总开挖量，然后扣除结算量进行计量。3）断面布置形式遵照监理人指示。4）所有资料均以书面资料形式由监理人签字认可。5）收方计量现场测点密度遵从监理人指示。6）所有测量过程均以联合测量方式进行。（2）测量工作的实施。1）按约定的每月收方测量时间提前报送联合测量申请函至监理人，并获得签字认可，确定联合测量时间。2）进行收方计量联合测量。3）整理资料、成图，并报送监理人签认。4）计算当月开挖工程量。5）报送所有断面资料、方理成果至监理人进行审核。6）双方确定审核后工程量并签认。7、竣工验收测量（1）竣工测量技术要求1）竣工施测精度，不低于放样精度。2）随施工的进程，按竣工测量的要求，70、逐渐积累竣工资料；亦可以待单项工程完工后，进行一次性测量，由于本标施工特点，拟采用逐渐积累竣工资料的方法。3）开挖竣工测量过程中,主体工程开挖至建基面时，及时实测建基面地形图，亦可测绘高程平面图，比例为1：200。图上标明开挖设计边线或分块线。4）开挖竣工断面比例为1：200，每35m布一条断面。测点间距0.501.00m。8、内业资料整理、归档（1）所有内业资料格式均采用ISO9001质量认证体系的要求进行整理和归档。（2）所有归档资料均由业主或监理人签字认可。（3）所有的计量成果均附详实的原始数据资料。（4）所有的内业资料格式均上报监理人确认。（5）所有的归档资料、竣工验收资料和计量资料均71、以书面形式和电子文档形式各报送一份至监理人处。（6）遵照监理人指示，为监理人提供可靠的所需资料。（7）所有含设计变更的资料，均附设计变更通知书和设计图纸，属变更的，附现场监理工程师指令。第二节各功能区土建工程各功能区土建施工顺序：施工放线-土石方开挖-支模-钢筋绑扎-浇砼-拆模-砌砖-批荡-外墙-楼（地）面。1、钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作。（1）原材料要求进场钢筋应有出场质量证明书和试验报告单，每捆钢筋应有标牌。对进场钢筋在监理工程师见证下按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。钢筋加工过程中如发现脆断，焊接性能不良或机械性能不正常时，应进行化学成份检验或其他专项检验。（2）钢72、筋的储存进场后钢筋和加工好的钢筋应根据钢筋的牌号，分类堆放在枕木或砖砌成的高30cm间距1m的平台上，作必要的挡雨设施，避免雨水或泥土的污染。严禁随意堆放。（3）钢筋接长方法：大于或等于16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，小于16的钢筋采用搭接焊接长。水平钢筋、受力钢筋采用绑扎搭接长。（4）电渣压力焊电渣压力焊焊接工艺：焊前准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋安放焊条芯或铅丝圈填石棉垫填石棉垫焊剂入盒通电引弧电渣过程断电顶压拆夹钳拆焊剂盒去渣壳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。电渣压力焊接头电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能73、试验时，应从每批接头中随机抽取个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300 个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。接头处的弯折角不得大于4。接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。电渣压力焊接头拉伸试验结果为3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。 注意事项：钢筋正式焊前应先做试件，检74、验合格后方可施工。焊接的端头垂直，端面要平。上下钢筋要对正压紧，焊接过程中不允许搬动钢筋。在低温下施工时药盒要尽量晚些拆除，以确保焊头的缓冷。雨雪天不得施焊。（5）钢筋制作绑扎注意以下几个环节预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确翻样。所 有钢筋下料单及翻样处理均由现场技术组、质安组负责校审批准。钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。（6）钢筋验收 根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确。特别是要检查支座负筋的位置。检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。检查钢筋保护层厚度是否符合要求。检查钢75、筋绑扎是否牢固，有无松动现象。检查钢筋是否清洁。以上几项自检合格后，再经监理人员或相关人员检查，办理隐蔽验收手续。2、模板工程结合本公司常采用的施工手段，采用定型组合钢模板为主，局部用少量木模板辅助根据截面尺寸,先将规格钢模拼成大块模板,模板连接处用海棉条嵌缝以防漏浆，再把大块模板就位安装。支模方法（1）支模板施工前，先用广线拉通纵横线后，再弹出支墩中心线和模板安装内边线。（2）支模安装采用预拼成单片模板依次吊装就位，每就位一片模板后与前一片模板连接，并加临时支撑固定。单片模板未稳固前，严禁松开吊钩，各片支模全部就位后应调整模的垂直度，达到模板方正为止。（3）模板安完后，应全面复核模板的垂直度76、，对角线长度等项目，支撑必须牢固，预埋件、预留孔洞严禁漏设且必须准确。（4）在支模底部设门子板作清扫口，门子板与模板同时组装，使用临时拆开，使用完毕后应原位安装固定。3、砼工程施工工艺流程：模板内冲洗砼浇捣（模板、支架检查）表面收光（控制好标高）养护拆模养护（1）砼搅拌机的设置根据本工程的特点，在现场设置砼搅拌和砂浆搅拌机。（2）浇筑平台和施工通道的铺设 本工程浇筑平台采用48钢管单独搭设，下铺5cm厚木板面铺18厚竹胶板。（3）砼试配该工程使用的各设计强度等级砼配合比均在试验室试配，试配的砼坍落度，温度配制以适应气候变化需要，如原材料发生变化时应调整配合比。（4）砼拌制及运输施工现场严格按照77、试验室出具的试验配合比进行砼拌制，天气变化时由现场资料员对粗、细骨料含水率用“酒精燃烧法”进行测试，并作好记录，及时调整用水量。每盘砼搅拌时间从投料起控制在2-3分钟，并严格控制坍落度。对各强度等级砼配合比挂牌施工，专人称量，保证配合比的实施。砼运输采用汽车运至所需部位。（5）混凝土浇筑浇筑混凝土前，应对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑。模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢应清理干净。模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注混凝土前，应检查混凝土的均匀性和坍落度。自高处向模板内直接倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，应符合下列规定： -从高处直接倾卸时，78、其自由倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。 -当倾落高度超过2m时，应通过串筒、溜管等设施下落；倾卸高度超过10m时，应设置减速装置。 -在串筒出料下面，混凝土堆积高度不宜超过1m。（6）混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上层混凝土。上下层同时浇筑时，上层与下层前后浇筑距离应保持1.5m以上。在倾斜面上浇筑混凝土时，应从低处开始逐层扩展升高，保持水平分层。混凝土分层浇筑厚度不宜超过300mm（7）浇筑混凝土时，用振动器振捣时，应符合下列规定： 使用插入式振捣器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍；与侧模应保持50-100mm的距离；插入下层79、混凝土50-100mm；每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒；应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。 混凝土的浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。混凝土的运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规定。当需要超过时应预留施工缝。 -应凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，但凿除时，处理层混凝土必须达到下列强度：用人工凿时，必须达到2.5Mpa。 -经凿毛处理的混凝土面，应用水冲洗干净，在浇筑次层混凝土前，对垂直施工缝宜刷一层水泥净浆，对水平缝宜铺一层厚为10-20mm的1：2的水泥砂浆。 -水池应在施工缝处补插锚固钢筋或石榫；对于这种有抗渗要求80、的施工缝宜做成凹形、凸形或设置止水带。 -施工缝为斜面时应浇筑成或凿成台阶状。 -施工逢处理后，须待处理层混凝土达到一定强度后才能继续浇筑混凝土。需要达到强度，一般最低为1.2Mpa，当结构物为钢筋混凝土时，不得低于2.5Mpa。混凝土达到上述抗压强度的时间宜通过试验确定。（8）在浇筑过程中或浇注完成时，如混凝土表面沁水较多，须在不扰动已浇混凝土的条件下，采取措施将水排出。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少沁水。（9）结构混凝土浇筑完毕后，对混凝土裸露面应及时进行修正、抹平，待定浆后再抹第二遍压光或拉毛。当裸露面面积较大或气候不良时，应加盖防护，但在开始养生前，覆盖物不得接触混凝土面81、。（10）浇筑混凝土期间，应设专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发现有松动、变形、移位时，应及时处理。砼的养护及拆模 砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。 砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。砼试块留置本工程砼试块必须采取在施工现场随机抽样制作，留置组数按下面执行。 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼,其取样不得少于一次。 每工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时,其取样不得少于82、一次。以上每次取样至少留置二组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作，一组标准养护进入资料，另一组同条件养护作为拆底模的依据。第三节 道路施工本标标段公路施工工艺流程：路基18cm3.5%水泥稳定级配碎石水平防渗系统（潮湿地段）20cm砼路面（或泥结碎石路面）1、路基施工 (1)路基施工前准备工作 1）路基开工前，根据设计图表定出路基边缘、路堤坡角及路堑堑顶、边沟取土坑，护坡道、弃上堆等具体位置，以便定出路基轮廓，方便施工。 2）好场地清理工作，清除树木杂草垃圾等，拆出道路范围内的建筑、障碍物等 3）在受地面水和地下水影响的土质不良的地段施工时为了保证工程质量减少压实的难度，施工前采取挖明83、沟、做片石盲沟做好场地排水工作 4）路基施工前，对路基工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样，试验确定其性质和范围，了解附近现有建筑物对特殊土的处理方法，对用作填料的土按公路土上试验规程规定的实验项目和方法作好试验 (2)路基挖方 本标段路基挖方原则上不作较大挖掘，避免废方导致内边坡垮塌。 1）路基高程符合设计要求开挖好的路基标高以及路基宽度和边坡应符合规范要求，应边线直顺、平整稳定曲线圆滑，无软弹和翻浆现象。 2）对淤泥集结地段进行挖淤换填，用碎石换填其下面的基层。 (3)路基填方基施工工艺流程：填开工申请单摊铺、碾压外观表面平整无大起伏、无弹簧、干松现象填报工序报验单及自可偿还材84、料，申请横检查经签字认可后继续下一循环。1）水泥稳定级配碎石基层施工工艺流程：施工放样备料摊铺整形碾压处理接缝2）准备工作向监理单位报送“垫层开工报告单”。a在路基填筑完成并经过自检合格，报请监理单位检验、签字认可后才能铺筑经同意后方可进行施工。b各种材料进场前，及早检查其规格和品质、数量，并按施工平面图堆放，按规定要求对其抽样检查，检查结果报现场监理单位。c18cm3.5%水泥稳定级配碎石基层正式施工前，铺筑示范段，以确定标准施工方法、每天作业段的长度、一次铺筑的合适厚度以及培训优化劳动组合。3)备料a在合格供应商处购买碎石，碎石的强度应满足规范的压碎值指标。b碎石圾配应符合规范要求，最大粒85、径不超过4cm，质坚硬、耐久，洁净、石料强度不小于3级，针片状含量15，含泥量1。4)摊铺a铺筑段两侧先培土，以控制基层的宽度和厚度；b用2t的工程车运送混合料到现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。c采用人工挂线摊铺、整平。必须消除粗、细集料分别集中或离析现象。d根据松铺系数(1.31.4)，严格控制卸料距离，专人指挥车辆。5)整形、碾压a初步整平后，用压路机夯实一遍，以暴露潜在的不平整，再给予整形。b对局部低洼处，用齿耙将表层5cm耙松，撒石子进行找补、整平。2、水泥混凝土面层施工 （1）施工顺序流程基层验收合格测量放线安装模板钢筋放置砼摊铺与振捣面层整平拉毛养护切缝填缝 （2）施工要求86、1）路面的准备工作已施工路面的清理，路面应干燥、清洁和无任何松散的石料、灰尘与杂质。应采用机械路帚清扫。如有可能，应延伸到打算摊铺水泥混凝土边缘外300mm。任何粘在路面上的不能用路帚除掉的杂质，应采用其它方法清除。2）混凝土的运送开始摊铺时，在施工现场等候卸料的运料车不得少于5辆。施工过程中，摊铺机前方也应有不少于3辆运料车在等候卸料。水泥混凝土运至摊铺地点后应凭运料单接收，并检查其质量。当天或当班不能完成压实的混凝土不得运往现场，否则，多余的混凝土不得再用于本工程。3）混凝土的浇筑混凝土的浇筑应连续施工，否则，对下面层表面的所有松散材料都应清扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，对清扫过的表87、面不许车辆行驶。4）振捣：采用平板振捣和插入振捣相结合的振捣方式进行施工。5）混凝土的外观鉴定：表面应均匀、稳定、平整密实、无泛油、松散、裂缝、烂边等现象；路面接茬整齐、平整、密实；面层与其它构造物应衔接平顺，不得有积水现象。 （3）、水泥砼路面的施工技术措施水泥砼采用现场拌和，严格按设计要求进行混凝土的配比，拌好的混凝土应马上运至现场进行施工。当不能及时碾压或有雨时要对水泥砼采取保护措施。 （4）、注意事项1）水泥砼施工前，要确认基层的质量。当基层的质量不满足要求时，不得进行水泥混凝土路面的施工。2）使用高程方格桩控制厚度方式，符合路面标高、平整度、横坡的规定要求。3）在当天施工完毕的水泥砼88、面层上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。第四节 地下水导排施工 1、概述： （1）地下水导排系统是为保证库底防渗结构的安全而设置的，是在库区防渗系统的下面设置碎（卵）石盲沟系统，引导地下水排出填埋区，防止地下水压力过高，破坏防渗系统。 （2）地下水导排系统应在场区清除表土后施工。对于填方区域：盲沟系统直接施工于清表后地面填方内；对于挖方区域：盲沟系统在清表后的地基上开挖沟槽，把盲沟施工于沟槽中。 2、材料要求： （1）级配卵（碎）石：地下水导排盲沟中采用的卵（碎）石应该是经过严格筛选后的d=1632mm级配卵（碎）石，卵（碎）石应新鲜坚硬。 （2）HDPE管： 使用的HD89、PE管管径为DN200。HDPE管采用PE63级SDR11HDPE管材，公称压力为1.0MPa。符合国家标准给水用聚乙烯（PE）管材（GB/T13663-2000）要求。 HDPE管性能表项目指标拉伸屈服应力，MPa20纵向尺寸收缩，%3液压试验温度：20 时间：100h 环向应力：8MPa不破裂、不渗漏温度：80 时间：165h 环向应力：3.5MPa不破裂、不渗透 （3）施工要求：1）填埋区原冲沟区的填方段，应将地下水导排盲沟设在原有冲沟底部。施工前先规整冲沟并清除表土。若为填方段则直接施工在沟底，如是挖方区域，则开挖沟槽后，铺设于沟槽底部。2）挖方区域的沟槽开挖后应及时施工盲沟，防止边坡90、塌滑与雨水冲刷。3） HDPE管道在连接前必须将管道吹干净，并清管内杂物避免管道堵塞。 （4）其它：1）地下水导排系统属隐蔽工程，完成后应经工勘、监理、质检站、业主等多方同时验收合格后方可进行下一工序施工。2）场区施工时如发现未注明的地下水泉眼等，请及时联系设计补做引泉或盲沟设施。3）地下水穿坝管埋设于垃圾坝坝底处，坡度不宜缓于1%，不得影响下游出流。4）地下水导排系统均考虑随冲沟底布置，要求坡度不缓于1%，但高程控制应统一协调。5）其它未尽事宜均应按国家现行相关规范规定、施工标准等有关内容进行。 5、水平防渗系统施工说明 （1）概述 场区的水平防渗系统主要用于防止填埋区内填埋垃圾产生的渗沥液91、污染地下水。水平防渗系统采用人工衬垫防渗。在场地平整、地下水导排和垃圾坝施工完成后施工水平防渗系统。水平防渗系统可根据日垃圾量和库区规模进行分区分期施工。 （2）基底面要求： 1）场区基底面应清理平整，并夯实，尤其应清除杂草、杂物、表层虚土。清理后的场底若见植物深根应拔除。2）填方用土尽量使用边坡开挖的碎石土，并分层碾压，压实度不应该小于90%。填方土料在临近膜的300mm内须控制不含直径大于20mm碎石或其它尖锐物体，建议表层使用粘土填筑。 3）挖方区域表层也不得含有碎石树根等尖锐物体，对于出露的岩基在清理干净后用M7.5水泥砂浆抹面，厚度不小于30mm，保持表面平整光滑。4）坡面平整完成后92、应经相关质检部门检验认同后，才可进行防渗膜的施工。 （3）防渗材料铺设技术要求：1）平整后的基底面和各种防渗材料性能指标、性状经检验满足规范及设计要求后，方可进行防渗材料铺设。2）防渗材料铺设应由专业防渗材料施工单位按相关专业规范施工，同时施工单位和监理单位须做好详细施工记录。3）HDPE膜采用双焊缝搭焊，挤出式焊接仅用在修复或双焊缝设备无法施工部位，焊缝强度不得低于母材强度，平行边坡线的焊缝应在边坡线上游不少于800mm。现场焊接质量须进行相关检测、检验和抽检等。4）无纺土工布采用缝接，缝接搭接长度不少于200mm，缝接须使用抗老化线，修补搭接长度不少于300mm。无纺土工布的技术参数表性能93、指标单位200600特性单位面积质量g/m22008%3004%厚度mm1.74.1力学特性窄条样拉伸断裂强度纵KN/m6.530横6.530断裂延伸率纵%251004080横撕破强度KN0.16CBR顶破强度KN0.95.5水学特性垂直渗透系数cm/sK(10-110-3)K=1.09.9K(10-110-3)K=1.09.9等效孔径O95mm0.070.20.070.2幅宽m4.54.5材料成分涤纶涤纶 5）合成膨润土卷材（GCL）采用直接搭接，搭接宽度不少于200mm。搭接后，须撒0.5kg/m的合成膨润土粉末以密封两片材中间所有搭接。大风雨雪天气不能进行GCL施工。GCL修补搭接长度应94、不少于200mm，其搭接处也应采用合成膨润土粉末密封。GCL施工应该与HDPE膜施工相互配合，尽量减少GCL在空气中暴露的时间。 6）防渗材料施工与验收应满足聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范（SL/T231-98）和土工合成材料应用技术规范（GB50290-98）及其它相关国家行业规范要求，同时还应满足本工程项目招标技术规定的要求。 7)防渗材料施工过程中，不得穿硬底鞋，不得在防渗材料上行驶车辆，不得进行吸烟及其它对材料有害行为。 （4）渗沥液导排系统技术要求： 1)渗沥液导排盲沟内碎（卵）石应根据当地实际情况选用碎石，粒径为1632mm，料石应新鲜坚硬，不得含有淤泥杂草等。2)渗沥液导排95、花管采用PE80级HDPE管，SDR17。管材应严格按给水用高密度聚乙烯（HDPE）管材（GB/T13663-2000）标准执行。HDPE管性能表项目指标拉伸屈服应力，MPa20纵向尺寸收缩，%3液压试验温度：20 时间：100h 环向应力：8MPa不破裂、不渗漏温度：80 时间：165h 环向应力：3.5MPa不破裂、不渗透 （5）其它：1)隐蔽工程须经工勘、业主、监理、质检站等多方共同检验验收合格后方可进行下一步施工。2)管道安装施工应结合现状地形条件进行，坐标位置及局部坡度与实地不符的，在保证管道排水顺畅且纵坡不少于2%的前提下，可适当调整局部高程。3）渗沥液穿坝管应在垃圾坝填筑时预埋在96、坝体中，并应做好保护，防止破坏及堵塞，管道末端应露出足够的焊接长度。4）其它未尽事宜见国家现行相关规范规定及施工标准等。HDPE土工膜性能要求性能单位1.5mmHDPE膜光面糙面密度（最小值）g/cm30.940.94抗拉屈服强度N/mm2323抗拉断裂强度N/mm4316屈服延伸率%1313断裂延伸率%700150抗撕裂强度N187187抗穿刺强度N530480低温脆化温度-77-77渗透系数cm/s1.0E-131.0E-13标准氧化诱导时间min100100熔融指数g/10min1313碳黑含量%11碳黑分散度CATlor2CATlor2耐环境应力开裂h400400 第九章 质量保证体系97、及实施第一节 质量目标公司对本合同工程质量目标达到国家和我市现行有关施工质量验收规范、以及环保相关排放标准要求，并达到合格标准。合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程优良率：单元工程合格率100%；单位工程优良率85%。不发生重大工程质量责任事故，争创优质工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，追求卓越，创造精品，服务一流，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。项目施工过程中，严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行ISO9001：2000标准，确保本工程质量目标的实现。在工程建设施工过程中，将始终认真贯彻执行公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场，育一批人才；科技为先，管理为重98、，质量为首，信誉为上，人才为本”的企业理念，将“质量就是生命”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大，为工程建设做出公司的努力。第二节 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专业质检工程师岗位，各岗位配备富有施工经验的工程师，质量安全部设专职质检员，每个作业队设专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按质量管理领导小组编制的施99、工质量过程控制简明手册进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。1、质量管理组织机构的主要职责：（1）项目经理主要职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：1）项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2）对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情100、况进行奖惩的权力。（2）质量安全副经理质量责任1）负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。3）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。4）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（3）总工程师质量责任1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。2）项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分101、析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。4）主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。6）主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。（4）质量管理小组主要职责由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实102、情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。（5）工程管理部主要职责1）对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。2）负责向各作业队、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。3）督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负103、直接技术责任。4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。5）督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。（6）质量安全部主要职责1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2）负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。3）负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全104、部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。4）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。5）负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。6）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。（7）材料设备部主要职责1）负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济105、合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。2）负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。（8）试验室主要职责1）对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。2）负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。3）负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。（9）综合办公室主要职责1106、）负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。2）做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。第三节 全面质量管理体系及管理程序公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。1、全面质量管理体系。全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，107、即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。2、质量管理程序（1）认真执行行业标准和技术规范。（2）建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。（3）组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责108、任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。第四节 施工过程质量控制即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。本工程将严格按照“初检复检终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进109、行全过程控制。1、施工前质量控制（1）由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。（2）在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（3）组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（4）在工程合同签订后28d内，提供一份详细完整的施工组110、织设计报监理工程师审查。（5）依据公司认证的ISO9001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（6）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。2、施工过程中的质量控制（1）施工准备工作质量控制1）原材料采购与供应质量控制由业主提供的工程设备及供应的材料，按招标文件商务部分通用合同条款的规定，由业主与公司项目部共同进行交货验收。业主、监理和公司项目部进行现场检验，合格后由业主正式移交给公司项目部。由公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料，111、会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及公司分管经理的监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源，并将质量控制体112、系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。2）施工测量质量控制对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。遵照工程测量规范的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配113、备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。（2）施工过程中的质量控制1）项目经理部执行依据公司认证的ISO9001：2000标准编制的质量手册、程序文件、作业文件及项目经理部的全面质量管理体系编写的本工程质量控制手册，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项目经理部执行公司114、的质量体系第三层次（作业文件），编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：A、岗位责任制度；B、施工复测制度；C、技术交底制度；D、开竣工报告制度；E、材料检验制度；F、试验室抽样制度；G、隐蔽工程检查制度；H、工程负责人质量评定奖惩制度；I、工程自检、互检制度；J、工程质量事故处理制度。3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质115、量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4）工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5）对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监116、理工程师进行会签。6）积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。7）按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。8）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制A、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。B、严把测量关，由项目经理部内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数117、据进行复核及对洞内重要导线点进行经常性的复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。C、严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的公司试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按ISO9001：2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。D、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查118、签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。E、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件控制程序、工程施工过程控制程序和内部质量管理体系审核控制程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比119、活动，从而确保质量目标的实现。（3）项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作项目部主要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。（4）对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质120、量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。第十章 保证质量措施第一节 质量目标、创优规划1、质量承诺全部工程达到国家现行有关施工质量规范要求，并达到合格标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程的关键项目优良率为100%；争创精品工程。我公司的宗旨是“质量是企业的生命”。本工程质量按设计标准和国家现行相关施工质量验收规范要求。工程未达到国家验收标准，我公司负责返修并承担全部损失，且工期不顺延。2、创优规划在我公司的直接领导下，项目经理部以贯彻实施ISO9001：2000质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新121、技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。3、创优要求工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达到优良标准。建立各种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全面系统地开展创优活动。有完整、准确、齐全的内业资料，工程重点部位、隐蔽工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，书写规范。有QC小组及开展活动的记录，重点工程关键工序有书面的作业指导书。不靠盲目提高工程成本来进行创优工作，按设计和规范标准施工。第二节 质量创优措施1、对经理部、施工队质检人员制定量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上保证创优活动的开展。2、广泛深入地进行创优宣传教育和发122、动工作，提高全员创优意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。3、在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。4、推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚123、，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。5、加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工的全过程，确保本工程创优目标的实现。第三节 质量保证的宏观技术措施1、建立健全各项质量管理规章制度（1）首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。1）根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人124、，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。2）以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对大型系统设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。3）运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。4）为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。（2）在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年（月）生产计划、设备检修计划125、施工方案（措施）、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持作业队班组初检、队级质检员复检、质量管理部终检的内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品均由试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。质量是企业的生命，责任重于泰山。只有严格按照ISO9001：2000标126、准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二是认真执行ISO9001：2000标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：1）质量和工期的关系；2）质量和成本投入的关系；3）质量和安全的关系；4）质量和效益的关系；5）质量和企业信誉的关系；2、规范运作，保持质量体系的有效运行（1）严格贯彻和执行ISO9001：2000国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。（2）建立以总127、工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻根据GB/T9001-ISO9001：2000国际质量标准而制定的质量手册、程序文件、作业文件，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。（3）坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。（4）采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中128、建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。第四节 按ISO9001质量管理1、工程质量检查程序加强质量检查工作，建立内外质量检查程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检查作好记录，随时接受质监部门的抽查和分部分项验收。2、开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活动。3、现场施工人员一律实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。4、对各项工程必须按施工工艺进行施工，按有关规范规定129、的的原材料及半成品、成品进行检验及验收，以确保工程质量。5、隐蔽工程要随工程进度进行仔细的质量检查，作好原始记录，隐蔽工程完工后要进行检查，认定全部符合图纸和规定的技术要求，再申请有关部门验收和办理签证，最后方能覆盖，转入下道工序。第五节 质量管理规章制度1、质量岗位责任制度项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。2、项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。3、专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。4、施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。5、质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求130、的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。6、由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。7、对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。8、工序管理点的实施施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做131、好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。第六节 质量考核办法1、凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故的工地，取消全部承包奖金，免除主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员的职务，对造成质量事故的班组，承担全部返工损失，另外罚款1000-2000元。2、实行扣留质量保证金制度，在工地与班组签定的承包合同中，要明文规定扣留承包工资总额的20%作质量保证金。此质量保证金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。3、在我公司与工地管理人员及工地承包班组签定的承包合同中，明确规定工程质量优质优奖。奖金金额视工程量的大132、小、技术难易程度和工期要求而定，一般为500-5000元，工程质量在单位工程竣工并经质检部门验收评定后兑现。4、分项工程的质量检查，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程的班组长共同进行，必须严格遵照国家“建筑工程质量检验评定统一标准”认真检评。5、当分项工程质量不符合相应的质量检验评定标准的规定时，必须按规定进行处理，责任人按我公司相关规定处罚。6、工地应根据我公司颁布的质量管理条例精神，制定本工地的“质量目标管理细则”和相应的质量奖惩措施，报我公司备查。第十一章 保证工期措施1、计划的执行网络计划经审定后，必须认真执行，作好如下工作：（1）应用先进的计算机项目管理软件进行计划133、管理。（2）根据制定的网络计划编制日、周或旬的施工进度计划，定期检查月、旬计划的落实措施。（3）加强施工调度，做好施工进度记录，积累计划管理信息。（4）根据计划要求落实各项施工准备工作，保证施工正常进行。（5）全面掌握施工动态，及时反馈信息，使网络计划处于动态管理。计划的调整在施工过程中，计划的执行往往受到劳动力、材料、机械等各方面原因的影响，造成施工的实际进度与计划不相符。在施工过程中，必须定期检查，专人逐日在网络网上标志出实际施工进度，做好施工记录。关键线路项目发生滞后现象后，应及时找出存在问题，并认真分析产生原因，对网络计划及时进行相应调整，按优化后网络计划组织施工。第一节 组织保证措施134、1、尽早进入实际施工成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的联络协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。2、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的135、要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。3、调整好几个关系维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。4、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分136、解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。5、立奖罚严明的经济责任制度广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。6、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的137、精力投入到工作中，提高出工率。第二节 技术保证措施各分项工程的施工顺序必须符合总体施工顺序的要求，按总体施工顺序合理安排流水作业、严格控制工期。1、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保年，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。2、138、认真做好施工准备，优化施工方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施139、工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。4、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。140、5、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织本工程施工连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季、冬季和炎热季节的施工影响，保证雨季、冬季、炎热季节、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。第三节 设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。141、第四节 物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。第五节 制度保证建立健全工程例会制度，经理部每月一次例会，分析总结上月施工情况，布置本月施工计划，每天一碰头，每旬一总结，及时解决施工中出现的问题，142、定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。第六节 工程用油料解决方案针对目前工程用柴油供应紧张的情况，我公司在进场前将与当地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油计划，加重违约处罚力度，确保工程用油。第七节 工期优化方案1、工期优化步骤：找出工期网络计划的关键工作和关键线路；按要求工期计算应缩短的时间；确定各关键工作能压缩多少时间；分析关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期；如果已经达到工期要求，则优化完成。2、可选择那些压缩持续时间后对质量影响不大的关键工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间增加费用最少的工作来优化工期。3、压缩关键线路的工作时间来优化工143、期，同时要采取相应的一些措施，主要有：增加资源数、增加工作班次、改变施工方法、组织流水作业、采取技术措施等。4、利用有限资源优化工期：5、按最早时间绘制的时标网络图及资源动态曲线。6、从开始日期起，逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成，否则进行工作调整。7、对有资源冲突时段的工作进行分析，分析有哪些工作不能同时施工，而需要把哪项工作移到另一项工作之后进行，以降低资源强度。8、每调整一次，要重新绘制时标网络图，绘制劳动力动态曲线，再逐日检查，发现有资源冲突时再进行调整，如此循环，直到资源冲突全部解决。9、优化成本，优化工期，从中找出能使144、计划工期缩短而又能使得直接成本增加最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接成本随工期缩短而减少的办法。第八节 如出现工期滞后的赶工措施1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。2、要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上145、，绝不姑息迁就，一拖再拖。3、如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。第十二章 保证安全施工措施第一节 安全施工计划安全目标施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无重大安全责任事故，因工重伤率不超过0.3，死亡率不超过0.2。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备安全事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全生产工地。第二节 安全管理机构建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组146、。安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要求落实资源的配置。项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。第三节 安全保证体系为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队设立专职安全检查员负责实施，以加强作业现场控制为重点，以定期检查为主，专项与全部检查相结合，开展创建安全样板工地活动，确保本合同段工程安全、优质、高效完成。建立以项目经理为组长，项目副经理全面负责实施，项目部安全工程师具体协调、指导，专职安全员现场指挥的安全生产保障体系。第四节 安全保证措施1、各单位施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各147、项规章制度并严格遵守。2、建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行总抽查，评比打分，奖优罚劣。3、抓好安全岗位教育，开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。4、建立健全各级安全管理机构，指挥部设立安全工程师，施工队设立专职安全检查员。5、施工现场设置必要的安全标志，并148、不得擅自拆除。施工驻地和现场设置足够的消防设备。6、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象风暴和汛情等预报，做好防范工作。7、操作人员上岗前，按规定穿戴好防护用品，炎热季节职工寝室内采取必要的防暑降温措施。8、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。9、重要的安全设施必须实行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计审批、同时收工、同时验收。10、交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。11、安全生产的内业管理制度是安全生产“七图二牌”须粘贴于办公室醒目位置。七图即：施工总平面图；安全网络图149、；电气线路平面布置图；管线分布图；临时排水走向图；消防器材布置图；工程形象进度图。二牌即：无重大伤亡事故累计天数牌；现场布置安全生产标语和警示牌。第五节 施工用电保护措施1、所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2、高压线引至施工现场的室内变电所，所内通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。3、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、150、完好，造型、定值符合规定，并标明用途。4、现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。5、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。（1）保护接零：在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统的零线或专用零线直接做电气连接，可使保护装置迅速而准确的动作，切断事故电源，保证人身安全。（2）保护接地：所有电气设备的绝缘状况必须良好，各项绝缘指标达到规定值；电气设备及其相连机械设备的金属部分必须采取保护性接零或措施，挂好接地装置示意牌；按规定保护接地的151、电阻不大于4欧姆。6、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。7、现场内各种用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装卸由电工进行。（2）电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的箱内，拉合时戴手套侧向操作。（3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作时，站在绝缘胶板上。（4）严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。（5）更换场地移动把线时，切断电源，并不得手持把线爬高。（6）多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须152、接地，并设置隔光板。（7）把线、地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线。（8）安全电压：按照国家标准GB3805-83安全电压中规定，对特殊场所的照明应采用安全电压。8、防触电措施（1）施工用电实行三级漏电配电，施工电缆线按规定架空铺设。（2）开关箱内的漏电保护器具额定漏电电流应不小于30mA，额定漏电应不大于15mA，额定漏电动作时间不能大于0.10s。（3）保护零线按规定作好重复接地。（4）施工照明采用36V低压照明线路。（5）气焊作业双线到位。（6）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，实行定期检查制度，并做好检查记录。非电工人员不得拆改电器、电源，电工人153、员必须执证上岗。（7）电工定期对施工现场用电设备进行检查，及时发现和排除电气事故隐患，尤其在雨季。（8）施工用电的线路及设备，按施工组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定；严禁用电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上；对电气设备、绝缘用具必须定期检查、测试，防雷设施在雷雨季节到来之前检测；变、配电室不应使用易燃的建筑材料，门向外开，建筑结构应符合防火、防水、防漏和通风良好的要求。第六节 机械设备安全保护措施1、挖掘机、装载机保险、限位装置必须齐全有效。2、驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。3、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。4、机械与输电线路（垂直、水平方向154、）应按规定保持距离。5、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。6、电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。8、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明。第七节 物资材料安全保证措施工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类存放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。仓库由专人保管、看护，值班室内设报警装置。第八节 安全管理办法我公司建设施工积累了很155、多宝贵的经验，按照工程“高标准、高起点、严要求”的安全管理办法，已培养了无数高素质、具有丰富安全管理经验的人才和一流的施工队伍，形成了行之有效的安全管理办法：坚持安全管理“以人为本，教育为先，管理从严”，每天做到“零违章”，保证“零事故”。逐步实现从“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的管理模式的切实转变，努力实现“零安全事故”的最高目标。1、按照在工程的安全管理办法来进行安全管理，概括为“十项硬性规定”，即：（1）对协作单位要实行“准入”与“清退”制度。各施工单位对协作单位（含民工队）要实行“准入”制度，对其安全资质进行严格审查，凡无安全资质者一律不准进入工地；协作单位发生事故，由业主相156、关项目部责成施工单位予以清退，施工单位要与协作单位签订安全生产协议书，明确双方责任，将安全风险抵押金列入协议，规定奖罚条款。（2）民工进场要进行三级安全教育取证上岗制度。要加强对民工进场的三级（班组、作业队、项目部）安全教育，取证上岗，换岗重新取证，无证不准上岗，邀请业主、监理进行抽查，对违返的单位要进行纠正和通报。三级教育要求：1）班组教育：专职安全员现场安全交底视为合格。2）二级作业队教育：其培训计划必须报本单位安全部审批，必须有教育材料、被培训人员签名登记、安全部备案。满足以上条件的项目部教育视为合格。3）项目安全部培训必须保证培训质量、时间、内容。（3）对有无证和未经培训上岗人员的班组157、实行停工整改制度。对有无证上岗人员和未经合格培训上岗人员的班组，要坚决实行停工整改。（4）高危作业必须佩带双保险制度。仓面临空作业、高处危险作业，凡作业平台不能满足要求的，作业人员必须佩带双保险（安全带、安全绳）。安全带和安全绳必须系在不同部位，所有进入现场人员必须戴安全帽并系好帽带。（5）全员挂牌上岗作业，进场不到三个月人员挂红牌制度。全工地职工（含民工）实行挂牌上岗作业，凡进场不到三个月的人员，必须挂红牌，实施重点监护。（6）事故、险情及时上报并按规定严肃处理制度。凡发生死亡、重伤、轻伤、未遂事故、险情等要及时上报监理单位、相关项目部；对事故责任单位、责任部门和有关责任人必须按“四不放过”158、的原则进行严肃处理，并将处理结果按下述规定的时间报送监理相关项目部和业主。处理时限：1）死亡、重伤事故一个月内；2）轻伤事故16d内；3）未遂事故、险情7d。监理单位要监督施工单位落实整改措施并对整改措施进行复查。（7）重大隐患及停工整改实行旁站监理制度。重大隐患整改及停工整改，现场监理工程师必须实行旁站监理。是否是重大隐患由现场监理工程师确定，有争议的由安全副总监决定。凡停工整改，监理单位必须发出书面指令并报相关项目部和业主。（8）安排协作队伍施工必须有职工带班制度。各施工承包单位安排协作单位的工作，必须有班长或技术员带班，带班人员在布置当班生产任务时，必须交待安全施工注意事项，督促班组开好159、班前会；有专职安全员对班前安全设施进行检查、对施工过程进行监督指导，发现隐患及时监督整改。不允许对协作单位包而不管，更不允许以包代管。第十三章 雨季施工措施第一节 雨季施工管理措施雨季来到前应修整施工便道，使积水容易清除，保证道路畅通。提前储备雨季施工所需用的材料，减少雨季施工的运输量。做好雨期施工专用材料和设备的准备工作。对临时工程、施工机械及雨季施工设计进行一次全面的安全检查等。在施工区内设置临时排水沟，排水沟纵坡不小于2%，将地表水排出场地，场内应及时平整，保证场地内无积水。沿高边坡上沿56m处置排水沟、阻止坡顶雨水流入施工区。在施工便道两侧设置排水沟，防止便道积水，保证便道畅通。1、雨160、季施工时，要经常检查各种用电设备的接线、接地保护是否牢靠，漏电保护装置是否灵敏，各种电线绝缘接头是否良好，照明线有无混线等，发现问题及时处理。各种电动、电气设备必须装有防护罩，电气设备应布置在较高的干燥处。正在施工的建筑应安装避雷装置。2、雨季施工严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场，雨天不得露天焊接作业。3、适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料及排水用的水泵和相关器材，做到有备无患。4、加强气象预报工作，每日上班后、下班前要及时掌握气象预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。5、加强对职工的思想教育，保证雨期施工的顺利进行，防止各种意外事故发生。第二节 施工前的准备工作对选择的雨季施工地段进161、行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划，构筑物（特别是基础）和排水工程必须在洪水到来之前完成；修好施工便道并保证晴雨畅通。住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。第三节 雨季施工注意事项雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。施工坚持“两及时”即遇雨要及时检查，发现162、积水及时排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用装载机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。第四节 冬季施工措施（1）冬季施工时各分项工程施工严格按建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）的要求执行。（2）冬季施工重点是做好防冻、防火工作。（3）采用热水搅拌砼和水泥砂浆。（4）浇注完的砼面先覆盖尼龙薄膜，上面再加一层草帘覆盖，使浇好的砼保持温度。（5）所有施工人员配齐劳保和安保用品，做好防冻工作。气温较低时，做好水冷设备的防冻裂检查及预防工作。（6）对已施工的混凝土结构或砌体用草袋或麻袋覆盖，进行保温养护。（7）在温度163、低于0C时不宜进行砼浇筑，因工期需要施工时，须按规定加防冻剂处理。（8）工地住地、材料库房处安放灭火器具，做好安全用火、用电管理工作，严禁明火取暖。第十四章 环保及文明施工措施第一节 环境保护措施1、本工程环境保护目标及工作内容确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针，通过加强国家省环境保护法律法规的宣传教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强他们的环保意识和理念，让他们自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，减少污染的原则，开展施工生产活动，并持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色的工程。本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周围群众造成的不利影响，同164、时注意保护国土资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。（1）环境保护总目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要求。所有活动符合重庆市的规定要求。1）噪声排放控制目标施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）的要求控制；声环境按城市区域环境噪声限制（GB3096-93）的要求控制。2）施工废水排放目标生产生活废水排放达到国家二级排放标准。3）固体废弃物控制目标节约材料，控制废弃物的产生；废弃物分类堆放，提高废弃物的回收率。4）环境空气质量目标按环境空气质量标准（3095-1996）二级标准控制；施工机械设备尾气排放满足有关标准要求。5）运165、输遗洒控制目标施工运输无遗洒。6）生态环境保护目标工程施工结束后恢复原有土地功能。7）人群健康保护目标保证施工人员无疾病流行。（2）环境保护工作的内容1）施工准备阶段建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，配备专职环保人员，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关166、键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的环境保护工作内容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物、泥浆的处理、处置方案；保护绿化的具体工作内容；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。在施工计划中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量和工作量并作出经费预算。按要求做好施工现场开工前的环保准备工167、作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。提交潜在事故或紧急状态项目（含自然和人为事件），并制定相应的应急计划。2）施工阶段指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷168、处理等。指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，施工单位要根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。第二节 建立环境保护组织机构根据本工程的特点、所处的位置及环境要求制定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。1、严格作业169、程序分阶段对本工程的环境进行程序化管理（1）施工准备阶段核实、确定环境敏感点和保护要求。在签定项目合同后，将根据现场情况核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。识别施工过程中各施工阶段的环境因素，判别出重大环境因素。制定环保培训计划，对相关人员进行环保培训。编制施工组织设计，各阶段施工方案中要有环境保护的内容，包括合理规划施工用地、科学地进行施工总平面设计，在总平面设计和调整时兼顾到环保的要求等。完成上述工作内容后，向监理工程师申请进行开工环境审核的文件审核。按照通过审核后的施工组织设计和环保工作进行施工现场准备和环保设施建设。在通过开工环境审核的现场审核并获批准后正式开170、始施工。（2）施工阶段在项目经理领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。按照经审核批准的环保工作方案开展工作。若因工程内容、环境要求等变化，原方案不适用时应及时申请方案变更。施工现场要有环保负责人，负责日常的环境管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。若发生污染事故，将立即采取措施减少或消除污染影响，并向监理工程师和业主如实汇报。在施工过程中，建立文明的施工现场。将现场内树木、文物等保护目标及场外环境敏感点的保护要求公告每一个员工，使之成为员工的自觉行动。建立施工环保档案。将自查记171、录和各主管部门对其的检查、审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料，并将环境行为作为对自身工作业绩的评价条件之一。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工。每个工序（作业）结束后由环保负责人评定其环境行为，作为总项目竣工后环境审核的依据之一。建立公众投诉渠道如投诉电话、投诉信箱等并公诸于众，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三日内给予答复。（3）竣工阶段工程竣工后在合同规定的时限内清场转移，恢复土地功能和绿化等。对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续。对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理。申请竣工环境审核，并按审核报告要求整改。第三节172、 主要环境影响的控制保证措施1、防噪声、防扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械、人工工具及运输车辆等产生的噪声。2、采取的控制措施为：（1）确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。（2）施工过程中在满足施工要求的条件下尽可能选用低噪声的机械设备和工法，对机械设备精心养护保持良好的运行状况，减低设备运行噪声。（3）合理安排施工计划，严格按照管理部门要求的时间施工，减少对周围居民的影响。如需夜间施工，提前向有关部门通报并告知周围居民，经批准后方可施工。（4）对现场施工人员配备耳塞、耳罩、防173、声头盔等防声用具，并采取轮换作业方式，降低噪声危害。（5）在距居民较近的施工现场，对主要噪声源采用隔声挡板，使其对居民的干扰降至规定标准。同时在实施爆破时，应通知附近来往人员，使其尽量避免进入环境敏感区。（6）自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。（7）对施工噪声进行监测，根据施工项目和周围环境敏感情况设立监测点，根据监测结果调整施工节奏和声屏位置。（8）合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。3、防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。（1）采取的控制措施为：1）施工振动对环境的影响按城市区域环境振动标准（GB10070-88）要求。2）根据敏感点174、的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度的减少对周边的影响。3）其余控制措施与噪声基本相同。4、生态环境（1）临时占用土地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。（2）对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。（3）在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。（4）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。（5）在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。（6）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。（7）在相关文件中明175、确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤场、尽快恢复。5、水污染施工期间的水污染来源主要是施工生活污水和砂石料、机械设备冲洗水等生产废水。（1）采取的控制措施为：1）生活废水由化粪池通过污水泵输送到地埋式无动力生物净化设施进行生化处理达标后排入下游排水沟；生产废水经装有滤油装置的沉淀池处理后排入下游排水沟。生产、生活污水BOD、COD值达到国家二级排放标准；废水排放前无明显悬浮物。悬浮物执行污水综合排放标准（GB8978-1996）中的二级标准150mg/L。2）根据不同施工场地排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。3）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施176、的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。5）在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。6）根据施工实际，考虑重庆市降雨特征，制定雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。7）施工现场设置专用油、漆料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。6、大气污染（1）大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施有：1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输177、过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。4）对尾气排放不达标的施工车辆安装尾气净化器。5）易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。6）施工材料运输采用封闭性车辆、专业运输车或采用遮盖措施，防止在运输过程中泄露，造成大气污染。7）为防止进出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，我们将在现场进出口178、设立冲刷池，清除车轮携土。8）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。9）生活区燃煤采用低硫煤，锅炉选用环保型锅炉，安装高效脱硫除尘措施，使污染物排放达标。7、固体废弃物管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对周边环境卫生造成影响。（1）采取的控制措施有：1）按业主指定的弃渣场弃渣、弃土。2）施工现场生活区设垃圾站，各类生活垃圾分类存放，并运至县垃圾处理场进行无害化处置。3）制定泥浆和废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。4）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清179、扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。严禁垃圾乱倒、乱卸。5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。6）教育工人养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。8、施工迹地恢复施工迹地恢复包括各类施工仓库、料场、生活区、临时道路、砂石料冲洗池、生活垃圾处理场等施工结束后，恢复迹地原有土地功能。对原有土地上的施工区，清除建筑物垃圾及各种杂物，并进行翻耕和土地整平；对厕所、沉淀池等进行消毒、覆土填埋。9、员工健康保护主要包括施工人员卫生防疫、施工生活区与作业区的卫生防护。进场前，了解施工人员的来源情况，针180、对来源地进行检疫项目抽检，每年定期对施工人员健康进行传染性疾病抽检，若发现有传染病流行趋势，立即采取相应的措施，如服用预防性药物、免疫接种等方法进行防治，预防疾病的蔓延，提高施工人员的抗病能力。在施工生活区消灭蚊蝇和老鼠，防止疾病流行；施工人员严禁随地大小便，定期对厕所进行消毒处理。第四节 文明施工措施1、文明施工目标建立健全的工程施工文明工地管理委员会，在工程施工中严格要求每一位职工，争创国家级文明施工企业和工程文明施工先进单位。在施工过程中，求企业发展，拓展企业品牌，树企业新风。2、文明施工保证措施（1）成立文明施工的组织机构我们遵守招标文件中提出的有关文明施工的要求，成立本项目部文明施工181、活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。建立以项目经理为第一责任人，项目部党总支书记为负责人的文明工地施工管理委员会，下设两名副组长，一名副组长由办公室主任兼任，主要负责生活区的环境绿化和环境整治，文体活动的开展，生活区安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的检查。另一名副组长由质量安全部长兼任，负责施工工地的环境卫生，监督，设立施工现场的宣传标语和各种安全标志的警示牌，施工区域内的消防、治安设施。建立施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时检查，并对其检查结182、果在工地宣传栏里公布与众，达到相互促进相互监督的目的。开展文明工地，文明班组建设活动，按照各施工区进行分区域卫生包干，建立文明单位创建奖励基金，即：提取施工作业层工资含量35%，项目部按月提取工资总含量0.30%，作为总基金，对完成好或达标单位进行奖励，奖励金额为总基金的70%，对没有违规或工作一般单位不奖不罚，对有违规单位的处罚款项进入下次奖励基金。最终达到责任到位。（2）建立健全工地文明施工管理制度1）工程标牌在现场最显目的位置，设立一个钢质现场名称牌，书写项目名称、业主、施工单位、设计单位、监理单位等的名称、负责人和企业标志等，书写格式、名牌的样式和尺寸、设立的位置应经过监理工程师的审批183、。在现场入口的显著位置设立“一图六板”，内容包括现场总平面布置、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。要求美观整齐，字体清晰，并保持整洁。在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。我们将在监理工程师批准的情况下，设立标语、名称、图画等宣传物。在我们计划在新闻出版物或媒体上做有关本工程的报道或宣传前，提前将报道的材料报业主审批，确保所有宣传报道材料的准确性、正确性和统一性。2）临时设施首先在施工场地内进行地面硬化，按施工总平面布置图设置各项临时设施。临184、时设施的设置将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。3）临时给排水临时给水采用打设机井方式供应，同时工地排水严格按照防汛要求，在施工现场设连续通畅的排水设施和其它应急措施，经处理后排至周围河道，防止泥浆、污水、废水外流。4）临时用电工地施工及生活用电从当地电力部门提供的接线点接入，并配置备用柴油发电机组，现场所有用电事宜由专业电工统一安排。5）现场材料堆放现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不侵占场内道路和安全防护设施。废料及时清理出施工场地。6）道路、场地施工前对场地进行平整。确保现场无积水、无施工垃圾。施工现场天天清扫185、，保持整洁卫生。场区道路设专人维修，保持道路畅通。7）现场卫生管理施工现场划片设责任区，立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照规定的方法运往规定的地点进行处理，生活垃圾按规定每天集中，运至垃圾处理场进行无害化处置。所有的废水、污水应按经过批准的方法处理后排入下游排水沟，不污染环境。现场定期喷洒药物，严格预防“四害”滋生，保持良好的环境卫生。工地设置厕所及淋浴室，每日数次清扫，定期消毒，保证无异臭味。食堂申领卫生许可证，并保持清洁和饮食卫生，炊事人员持有健康证明并定期接受体检。工地设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。工程竣工后，按要求恢复地面并清理整洁四周环境。（3）文明施工考核、管186、理办法1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，相关管理部室对实施进行全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖187、励，对文明施工做的较差的作业队、班组进行经济处罚，限期改正。第十五章 机械设备的配备第一节 机械设备配置原则1、工程施工中，如需采购工程设备，需提出清单报送业主单位审批，并按业主单位批准的工程设备订货清单办理订货，并承担工程设备采购、验收、运输和保管的全部责任。2、旧的施工设备（包括租赁的旧设备）经业主进行检查并运行，确认其符合技术要求后方可使用。业主有权索要必要的设备订货及组装设备资料和有关图纸。3、我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。4、我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，188、业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。第二节 拟投入的主要施工机械设备表拟投入本标段的主要施工机械设备表详见附表一。第十六章 工程协调配合工作及其他说明第一节 协调配合工作方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由我公司的项目部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚189、劣。4、本项目部以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二节 与业主、监理的协调配合1、在施工过程中，严格按照经批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工190、作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。6191、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。第三节 采用新工艺、新技术、新设备、新材料及节能环保科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。1、先进的小型机械、仪器设备应用（192、1）采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。（2）施工测量采用先进的激光经纬仪，可提高测量精度和工效。（3）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。（4）选用先进挖掘设备，提高生产效率，降低能耗，节约成本。2、计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。3、新工艺、新技术的应用（1）为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。（2）在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。（3）在工地成立项目工程师为主的193、课题攻关小组，疑难问题采用小组讨论形式制定实施方案，具体执行由专项负责人进行操作。 采用“信息法”施工，包括对工程地勘资料、地理环境、设计资料等信息的收集整理，施工过程中产生的各种质疑、工程信息资料向甲方和设计方及时反馈；完工后对工程竣工资料的收集、整理、储存建档。工程计划及施工设计计算、修改采用软件控制,不但加快了计算速度,同时也避免了人为差错对结果的影响,提高了设计精度。为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄工程影像资料，并随工程进度同步收集和完善、整理，整理中将按工程进度和施工重点部位整理（土石方回填及强夯回填等工程施工等部位）和收集。第十七章 工程验收与竣工资料整编194、第一节 工程验收及资料提交范围1、工程验收的组成依据国家行业标准及本招标文件规定，本工程验收由部分工程验收、单位工程验收和合同项目工程完工验收组成。部分工程验收是在全部工程完工验收前，业主根据合同进度的安排，需要提前使用尚未全部完工的某项工程而进行的部分工程验收，由监理单位主持，业主和有关单位参加；单位工程验收可由业主主持，也可由业主委托监理单位主持；合同项目完工验收由业主主持，完工验收除工程形象面貌按合同完成，工程决算也必须完成才能进行合同项目完工验收。2、完工资料内容在工程竣工时，提交成套的竣工图，同时提交电子文档。其内容包括：（1）工程实施概况和大事记；（2）已完工程移交清单（包括工程设195、备）；（3）永久工程竣工图；（4）列入保修期继续施工的尾工工程项目清单；（5）未完成的缺陷修复清单；（6）监理人指示应列入完工报告的种类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。3、竣工专题报告提交的资料工程竣工后提供以下专题报告：混凝土施工报告、排水措施报告；环境保护报告；质量安全管理报告；工程决算报告等。4、验收程序验收申请报告监理人审验申请报告工程验收颁发工程验收证书。第二节 工程验收资料整编根据竣工资料整编的经验，结合本标段工程的特点，为了有利于资料的分类整编，工程竣工资料的整编大致按以下四大类划分整编。1、工程验收资料工程验收资料主要包括工程完工验收签证鉴定196、书、工程完工验收签证申请报告、施工报告、监理报告、试验报告、竣工测量报告、现场声像报告、重要缺陷、质量事故处理验收报告以及未完工程安排及完工日期等。2、施工综合管理资料施工综合管理资料主要包括开工申请报告及开工令、重要的施工管理文件、设计交底、设计技术要求、重要技术问题专题会会议纪要、工程建设进度管理文件、监理、设计、业主文件、施工大事记等。3、质量检查签证资料质量检查签证资料包括单元工程工序过程的质量检查签证资料、砼施工质量现场检查资料、较大质量缺陷、施工事故、质量事故处理过程记录、现场声像记录资料以及验收结论意见、施工竣工测量资料、工作联系单、施工声像资料等。4、质量保证资料质量保证资料主197、要包括原材料的试验检测记录及成果汇总表、原材料出厂材质证明、设备机具仪表检测率定资料及出厂合格证、现场生产性试验资料等。第三节 搞好竣工资料整编1、建立完善的资料管理制度从工程施工开始，就设专人负责施工过程资料的收集、整编、移交。按照国家和行业主管部门的有关规范各标准，制定相应的管理制度。从文件资料的形成、日常管理到其收集整编、移交保管形成一套完整的制度。在施工过程中，根据情况的变化对管理制度进行补充和调整。2、强化日常资料管理工作做好平时的工作，保证基础资料规范、系统、完整，整编时可以减少很多工作量。日常资料管理中注意的事项很多，如记录按要求填写，文件规格统一、分类存放，施工原始资料及时收集198、专人保管，对设计图纸和设计变更加强管理、做好登记。3、实施分阶段整编计划在工程开工前，根据施工进度安排编制整个工程项目的资料整编计划并分阶段实施，尽量做到资料收集、整编及移交与工程建设同步。4、运用经济手段促进资料整编归档在进行资料整编时需要花费一定的人力、物力、财力，特别是一些大型工程，由于图纸资料数量巨大，开支更是可观。为搞好这项工作，可考虑设立适当的奖金，用以调动资料整编人员的积极性。5、加强人员学习、培训在施工过程中，应注重资料管理和整编方面的学习、培训，对工程技术人员和行政管理人员进行档案知识培训，力争做既懂工程技术也懂档案管理的复合型人材，掌握档案方面的有关规定和要求，在平常的工199、作中能按高标准搞好基础资料。6、大力运用计算机进行资料管理和整编当今社会已进入信息时代，计算机正在诸多领域发挥着越来越重要的作用。从工程开工起，就应在资料管理、整编时要充分运用这一工具。利用计算机建立信息资料管理系统协助日常管理；利用网络进行文件、资料的传输；将一些重要的文件、原始资料通过扫描方式输入计算机或制作成光盘，延长保管年限；利用计算机建立档案管理系统。计算机的应用，不仅可以大大提高效率，也可提高整编工作的质量。第十八章 民工工资发放保证措施1、我公司进场后，在业主指定的当地银行为本项目开设专户，专款专用，确保资金使用的安全。2、不挪用本项目资金，随时接受监理工程师和业主对本项目资金的200、使用进行监督和检查。在施工过程中，应按有关规定缴纳工资保障金，存入当地政府指定的专户，用于垫付拖欠的农民工工资；若由于工程款纠纷而致使拖欠农民工工资的，我公司先行垫付农民工被拖欠的工资。3、按规定，以后施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，金额不得低于当地最低工资标准，还必须将工资直接发放给农民工本人或委托银行发放，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。4、所有民工工资直接由我公司造册发放，经业主或监理工程师核准后直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。或直接委托银行发放农民工工资。5、若施工单位资金周转201、有困难，短时间内无法支付民工工资，必须立即报告项目办。项目办将把民工工资支付工作列入月度劳动竞赛检查评比和阶段目标考核内容，同时，项目办、施工单位驻地、施工点必须公布举报电话并安排人员受理。第十九章 本工程有关承诺第一节 关于工期的承诺1、我公司郑重承诺，按照本次投标文件可行的进度计划，我公司将组织充足的管理人员、劳动力、施工设备、材料，保证本工程按甲方工期要求完工。2、恶劣天气和停电不能成为工期延长的理由。 3、严格按照合同工期完工。第二节 关于质量的承诺我公司郑重承诺：依据现行的国家施工验收技术规范、工程质量检验评定标准，我公司将确保本工程竣工验收质量达到一次性验收合格，并达到优良工程质量202、标准，争创重庆市优质工程。第三节 关于现场文明目标的承诺我公司郑重承诺：在本工程施工现场实行现场标准化管理，施工现场和临时设施保证整洁、美观、卫生，施工过程中保证有序、低噪、无尘。严格按照ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，保证施工现场的优雅环境。确保本工程被评为“安全文明施工工地”。第二十章 合理化建议第一节 加强质量教育建立保证体系“百年大计，质量第一”。要加强对全体职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。我们在小型工程立项时也应组203、织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”，质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。业主需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，参照国家的有关规定，建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时，做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，用经济手段制约建设各方，确保工程质量达到优质的目的。第二节 改进监控方法提高检测水平为了提高质量检204、测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬，增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。首先，严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等，要根据国家、部颁技术标准先检测后使用，不合格的不使用。其次，加强施工质量监测。对重点工序和部位，设置质量监控重点；对关键工序实施旁站监理，严格监控施工质量；技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。第二十一章 附表及附图附件一：拟投入本标段的主要施205、工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1风镐G102湖北20095良好土方施工2潜水泵3KW4重庆20113良好蓄水池施工3电焊机30KVA4重庆20112良好蓄水池施工4蛙式打夯机3.5 KW6北京20093.5良好道路工程5挖掘机卡特3242美国2011100良好土方工程6装载机成工501四川2009100良好土方工程7自卸汽车东风8T4河北200860良好土方工程8四轮车1T4重庆201130良好道路工程9搅拌机JS-3502广西201150良好砼施工10插入式震动棒2.5KW4重庆20092.5良好砼施工11平板式震动器2.5KW2湖北2206、0103良好砼施工12电钻2.5KW4湖南20112.5良好土方施工附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砼试块模型150mm8重庆201120取样2砂浆试块模型70mm8重庆2013100取样3天平5KG1重庆2012120压实度4灌砂筒1501重庆201380压实度5全站仪NTS3202南京2012400测量6水准仪N24南京2013100测量7钢卷尺50m2重庆201350测量8钢卷尺5m4重庆2012100测量9皮尺100m1重庆2013100测量10台秤500KG1重庆2012100材料计量11测距仪202重庆20207、1280测量附件三：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土方工程阶段主体工程阶段道路工程阶段验收阶段砌筑工5030515机械工612301212水电工55555模工3220205焊工22222普工 33333砼工5030300测量工33333实验工22222挖土工53030100附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图序号工序名称施工时间（总工期：120日历天）204060801001201准备工作2土方工程3砌体工程4大坝工程5管道工程6道路工程7绿化工程8竣工验收附件五：施工总平面图说明：（1）该施工营地水电源从就近水源电源引进。 （2）在生产区，加工区，生活区按安全要求设置灭火器、消防桶、消防箱。附件六：临时用地表用 途面 积（）位 置需用时间办公生活区500详见总平面图进场到竣工配电房40详见总平面图进场到竣工食堂50详见总平面图进场到竣工沙、石堆场800详见总平面图进场到竣工搅拌站600详见总平面图进场到竣工浴室100详见总平面图进场到竣工厕所50详见总平面图进场到竣工加工场地 300详见总平面图进场到竣工库房300详见总平面图进场到竣工