1、物流园工程塔吊安装、拆除及钢结构安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明及编制依据10第一节 编制说明10第二节 编制依据10第二章 工程概况11第一节 工程概况11第三章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责11第一节 岗位设置113.1.1. 总承包方项目经理部主要职能岗位11第二节 机构设置123.2.1.公司总部与现场组织机构关系12第三节 领导及主要管理岗位人员职责、授权范围163.3.1. 总指挥岗位职责163.3.2. 副总指挥岗位职责163.3.3. 项目经理2、岗位职责163.3.4. 项目总工程师岗位职责163.3.5. 技术负责人岗位职责173.3.6. 土建负责人岗位职责173.3.7. 质量负责人岗位职责173.3.8. 安全负责人岗位职责173.3.9. 材料负责人岗位职责173.3.10. 机电负责人岗位职责173.3.11. 经营负责人位职责173.3.12. 资料负责人岗位职责183.3.13. 测量负责人岗位职责183.3.14. 保卫负责人岗位职责183.3.15. 生产副经理岗位职责183.3.16. 工程管理部岗位职责183.3.17. 安全监察部岗位职责193.3.18. 技术部岗位职责193.3.19. 质量部岗位职责203、3.3.20. 经营部岗位职责203.3.21. 物资部岗位职责203.3.22. 专业技术力量配备21第四节 总承包主要管理制度21第四章 施工机械设备配备及劳动力配置、材料进场计划22第一节 原则224.1.1. 各阶段主要施工机械设备部署224.1.2. 机械设备的管理25第二节 劳动力配置274.2.1. 配置计划274.2.2. 各施工阶段劳动力数量274.2.3. 各施工阶段劳动力计划表274.2.4. 劳动力组织方案284.2.5. 劳动力配置原则284.2.6. 劳动力组织措施294.2.7. 劳动力管理措施29第三节 材料进场计划304.3.1. 施工材料用量及组织计划表304、4.3.2. 施工材料、构件的组织及管理324.3.3. 周转材料334.3.4. 资金保证334.3.5. 物料提升机的安装与拆卸方案344.3.6. 塔吊安装拆、除方案404.3.7. 液压顶升424.3.8. 塔吊与输电线路的防护措施434.3.9. 塔吊的一限制、三限位、两保险装置的使用说明434.3.10. 试车、验收及使用要求44第五章 施工总体部署45第一节 总体部署455.1.1. 部署原则455.1.2. 总体部署455.1.3. 施工段的划分465.1.4. 组织施工46第二节 总体部署流程475.2.1. 主要项目施工顺序及施工步骤475.2.2 钢结构485.2.3. 5、砌体495.2.4. 抹灰（油漆）495.2.5. 外架拆除495.2.6. 栏杆495.2.7. 屋面495.2.8. 地坪495.2.9. 墙砖505.2.10. 户内门505.2.11. 吊顶505.2.12. 人货梯拆除50第三节 分区分部位施工及验收505.3.1. 分阶段施工505.3.2. 施工准备阶段505.3.3. 基础、主体施工阶段505.3.4. 装修、机电工程施工阶段515.3.5. 竣工验收阶段51第六章 总承包管理目标51第一节 管理目标516.1.1. 施工总承包的管理目标51第二节 质量目标52第三节 工期目标526.3.1. 分段工期目标及时间节点52第四节 6、安全目标53第五节 文明施工目标53第六节 其他管理目标53第七章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务54第一节 对总承包管理的认识547.1.1. 工程总承包管理的重点内容547.1.2. 总承包项目管理的特点和重点547.1.3. 工程总承包的管理原则557.1.4. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施557.1.5. 总承包管理的依据567.1.6. 工程总承包的管理原则567.1.7. 工程总承包管理的重点内容587.1.8. 总承包管理流程58第二节 部分包计划597.2.1. 承包人自行施工范围内的专业分包计划597.2.2. 分包计划管理措施597.27、.3. 专业分包、其他承包商需建立畅通良好的计划沟通渠道597.2.4. 专业分包、其他承包商阶段性工期计划或分部工程计划60第三节 对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施607.3.1. 总承包对劳务队伍的管理计划607.3.2. 总承包对专业分包的管理617.3.3. 总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务647.3.4. 总承包对分包方的控制与管理64第四节 总承包与业主、监理、设计的配合687.4.1 “伙伴关系”指导思想的建立687.4.2. 工作关系流程687.4.3. 各方关系的协调68第五节 与政府各部门及社会的配合措施717.5.1. 工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的8、各种手续71第八章 施工现场总平面布置72第一节 总体布置原则728.1.1. 指导思想728.1.2. 工程概况728.1.3. 布置原则728.1.4. 临时设施规划方案738.1.5. 施工现场平面布置图78第九章 现场交接和施工准备78第一节 现场交接78第二节 技术准备789.2.1. 图纸深化、规范、图纸学习789.2.2. 施工组织设计、方案编制799.2.3. 钢结构安装及测量技术79第三节 生产准备809.3.1. 人员准备809.3.2. 材料准备809.3.3. 现场准备819.3.4. 施工场外协调81第四节 技术及材料准备81第五节 施工用水方案819.5.1. 施工9、用水设计829.5.2. 工程用水量计算方法829.5.3. 机械用水量计算方法829.5.4. 生活用水量计算方法839.5.5. 消防用水量计算方法839.5.6. 施工工地总用水量计算方法839.5.7. 供水管径计算方法83第六节 施工现场临时用电方案839.6.1. 施工用电设计方案839.6.2. 用电布置849.6.3. 通讯联络方式84第十章 定位和测量放线及沉降观测施工方案85第一节 施工部署8510.1.1. 人员配备8510.1.2. 施工测量的基本要求8510.1.3. 图纸校核总平面图的校核8610.1.4. 定位依据校测8710.1.5. 测量依据87第二节 施工测10、量8710.2.1. 施工测量方案8710.2.2. 建筑物的定位放线8810.2.3. 标高传递及控制8910.2.4. 垂直度控制89第三节 沉降观测8910.3.1. 沉降观测要求9010.3.2. 观察要点90第四节 验线测量9010.4.1. 验线的重点部位9010.4.2. 放线及验线组织90第五节 施工测量放线技术资料9110.5.1. 本工程施工测量放线应收集的技术资料种类91第六节 土建工程施工测量9110.6.1. 测量工作基本要求及注意事项9110.6.2. 基础测量9110.6.3. 主体结构测量9210.6.4. 钢结构测量控制要点9210.6.5. 装修测量921011、.6.6. 装修工程施工测量要求9310.6.7. 各项测量放线工作允许误差值93第七节 钢结构工程施工测量93第八节 对分包项目施工测量的服务和管理93第九节 质量保证措施93第十节 安全措施94第十一章 施工进度计划和保证措施94第一节 进度计划控制指标及其分解94第二节 专业分包控制计划9411.2.1. 总承包对分包的管理目标9411.2.2. 分承包协调管理措施95第三节 进度保证措施10211.3.1. 建立完善的保证体系10311.3.2. 采用科学的四级网络编制施工总控计划10311.3.3. 计划的执行与控制10311.3.4. 制定派生计划10411.3.5. 技术保证措施12、10411.3.6. 总承包管理的保证措施105第十二章 “四新”技术应用情况106第一节 建筑节能和新型墙体应用技术10612.1.1. 加气砼砌块的应用10612.1.2. 综合效益分析107第二节 预拌混凝土技术10712.2.1. 生产质量控制10712.2.2. 混凝土运输、泵送、浇筑质量控制10712.2.3. 综合效益分析107第三节 粗钢筋连接技术10812.3.1. 电渣压力焊焊接工艺10812.3.2. 套筒冷挤压施工110第四节 计算机应用和管理技术11112.4.1. 计算机运用11112.4.2. 综合效益分析111第五节 粉煤灰技术应用11112.5.1. 概述1113、112.5.2. 粉煤灰的掺量与试配试验11112.5.3. 综合效益分析112第十三章 土建（钢构）工程主要施工方法及技术措施112第一节 桩分部工程施工方法11213.1.1. 施工准备11313.1.2. 施工用电量计划11313.1.3. 施工顺序及进度安排11313.1.4. 主要施工方法11313.1.5. 质量保证措施11713.1.6. 质量验收11713.1.7. 安全文明施工措施117第二节 土方分部工程施工12213.2.1. 土方开挖12213.2.2. 基坑监测方案12413.2.3. 安全技术组织措施12413.2.4. 基坑验槽12513.2.5. 土方回填方法114、2513.2.6. 土方工程应急救援预案12613.2.7. 质量与安全控制措施12713.2.8. 环保措施127第三节 钢筋工程施工方案12813.3.1. 钢筋工程施工总则12813.3.2. 钢筋连接方法12813.3.3. 钢筋的配制与绑扎12813.3.4. 质量保证措施12913.3.5. 成品保护措施130第四节 模板工程施工方法13013.4.1. 模板工程13013.4.2. 模板的组成13113.4.3. 模板的拆除132第五节 混凝土工程13213.5.1. 施工准备工作13213.5.2. 混凝土浇筑要点13313.5.3. 柱和梁相交处混凝土浇筑13313.5.4.15、 混凝土浇筑注意事项13413.5.5. 大面积混凝土楼板浇筑的平整度控制13413.5.6. 混凝土浇筑方式和顺序及施工荷载要求13513.5.7. 混凝土的养护与试块制作13813.5.8. 避免工程质量通病13813.5.9. 混凝土缺陷的处理13913.5.10. 主要安全技术措施13913.5.11. 产品保护14013.5.12. 大体积混凝土施工方案140第六节 高柱施工方法14413.6.1. 模板施工14413.6.2. 模板体系的选择14413.6.3. 机具、材料准备14413.6.4. 模板设计14413.6.5. 操作工艺14513.6.6. 柱接头处施工14613.16、6.7. 钢筋工程14613.6.9. 质量要求14713.6.10. 其他注意事项14813.6.1. 安全文明施工149第七节 密肋梁板施工方法14913.7.1. 工程概况149施工工艺流程14913.7.3. 施工方法150第八节 钢结构工程15513.8.1. 施工组织机构及施工人员、项目管理组织架构图15513.8.2. 基本规定15713.8.3. 施工准备15813.8.4. 主体钢结构工程施工方法与措施15813.8.5. 钢结构工艺流程15913.8.6. 成品保护15913.8.7. 高强螺栓施工方法15913.8.8. 现场施工质量检查确认方法16013.8.9. 钢结17、构制作和加工16013.8.10. 矫正16313.8.11. 钢结构件组装焊接16313.8.13. 焊接16413.8.14. 除锈油漆16413.8.15. 构件存放和装车发货16513.8.16. 钢结构安装施工工艺16513.8.17. 水平、柱间支撑的安装17213.8.18. 屋面檩条、隅撑及墙面檩条安装17213.8.19. 隔热棉的安装17213.8.20. 屋面板17313.8.21. 屋面板加工质量检查174第九节 机电安装施工方案18513.9.1. 机电安装管理人员架构图18613.9.2. 机电安装施工计划与安排18613.9.3. 主要分项工程施工方案18713.18、9.4. 消防施工工艺19913.9.5. 系统试压和冲洗20213.9.6. 火灾自动报警及联动控制系统安装工程施工工艺204第十节 防水工程施工方案20713.10.1. 工艺流程20713.10.2. 施工技术措施20713.10.3. 质量验收标准20813.10.4. 成品保护20813.10.5. 质量通病预防20913.10.6. 混凝土构件防水措施209第十一节 后浇带施工方法20913.11.1. 施工准备20913.11.2. 作业条件20913.11.3. 施工工艺20913.11.4. 质量标准20913.11.5. 成品保护21013.11.6. 施工中应注意的质量问19、题210第十二节 砌体工程21013.12.1. 墙体21013.12.2. 特殊说明21213.12.3. 蒸压加气混凝土砌块的优点21313.12.4. 施工措施21313.12.5. 施工工艺214第十三节 装饰工程21513.13.1. 装饰工程控制点21513.13.2. 室内装修21513.13.3. 抹灰工程21613.13.4. 面砖21713.13.5. 涂料21813.13.6. 技术保证措施219第十四节 楼地面工程21913.14.1. 一次成型施工特点21913.14.2. 一次成型施工工艺原理22013.14.3. 一次成型施工工艺流程及操作要点22013.14.420、. 操作注意事项22413.14.5. 材料22413.14.6. 机具设备22413.14.7. 劳动力组织及安全22513.14.8. 质量要求22513.14.9. 效益分析225第十五节 脚手架工程22613.15.1. 工程概况22613.15.2. 施工要求22613.15.3. 技术保证条件22613.15.4. 材料与设备计划22713.15.5. 施工工艺技术22813.15.6. 检查验收23313.15.7. 施工安全保证措施23413.15.8. 应急预案23713.15.9. 监测监控23813.15.10. 专职安全生产管理人员24013.15.11. 计算书24021、第十四章 雨季施工方案248第一节 雨施部署248第二节 雨施准备24914.2.1. 技术准备24914.2.2. 现场准备24914.2.3. 材料准备249第三节 主要施工技术措施25014.3.1. 钢筋工程25014.3.2. 模板工程25014.3.3. 混凝土工程25014.3.4. 钢结构安装25014.3.5. 脚手架工程250第十五章 安全、文明施工管理措施方案251第一节 安全施工管理措施25115.1.1. 编制依据25115.1.2. 施工安全管理机构组织结构图25115.1.3. 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标25315.1.4. 安全技术措施261第22、二节 职业健康安全管理体系26115.2.1. 方针26115.2.2. 目标26215.2.3. 组织管理262第三节 安全管理措施26415.3.1. 工作制度26415.3.2. 行为控制264劳务用工管理26415.3.4. 安全防护管理26515.3.5. 临时用电管理26615.3.6. 施工机械管理26815.3.7. 文明施工管理措施268第十六章 环保及夜间施工措施271第一节 环境保护措施27116.1.1. 粉尘控制措施27116.1.2. 噪音控制措施271第二节 夜间施工措施272第三节 灭蚊、灭鼠、防白蚁措施272第四节 现场绿化272第十七章 成品保护措施272第23、一节 成品保护管理272第二节 分项工程产品保护细则27317.2.1. 土方工程27317.2.2. 防水施工27317.2.3. 钢筋工程27317.2.4. 楼地面工程27317.2.5. 门窗工程27417.2.6. 装饰工程275第十八章 工程施工技术档案管理制度275第十九章 降低成本措施275第二十章 工程质量回访、保修制度277第一章 编制说明及编制依据第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本公司在现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；对本施工组织设计主要从“施工部署”上对本工程的施工组织进行了阐述。分为“桩基施工”、 “定位和测量放线施工”、 “土建施工及技术措24、施”、“钢结构工程施工”、“机电工程施工”“雨期施工”“消防工程”。七个部分详细描述了本工程的各施工环节。从“质量保证措施和创优计划”、“施工总体进度计划及保证措施”、“总承包管理措施”、“分包工程的配合、协调、管理、服务方案”、“ 安全、文明施工措施”、“环境保护措施”、“消防及保卫措施”、“成品保护和工程保修工作的管理措施”、“应急预案及抗风险措施”、等几方面提出构想。以各项措施保证工程工期、质量、安全等目标的实现达到为业主更好地服务宗旨。我公司将在施工中进一步深化完善施工组织设计及各专项施工方案，实现本工程“安全、质量、功能、工期、成本”五统一的施工目标。我们将“用我们的智慧和行动，实现25、对用户的承诺”。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时，依靠我企业雄厚的技术实力和先进的管理方式。我们完全有信心、有能力按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。第二节 编制依据1、xxxx物流园新建项目设计图纸及相关文件及施工现场实地考察情况。2、国家现行施工验收规范、标准及xx省和xx市的有关施工规定。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等综合因素的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经26、验以及本企业的管理文件；5、本公司QES一体化管理手册和GB/T19001：2008、GB/T24001：2004、GB/T28001：2001（OHSAS18001）质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件；6、关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质200987号）7、本施工组织设计主要依据以下技术标准及验收规范：（1）工程测量规范GB50026-2007（2）建筑地基处理技术规范JGJ79-2012（3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（5）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007（627、）屋面工程质量验收规范GB50207-2012（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010（8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002（9）外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000（10）钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012（11）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011（12）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2011（13）混凝土泵送技术规程JGJ/T10-2011（14）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（15）混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2028、02（17）通风与空调工程施工质量验收规范GB50543-2002（18）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011（19）钢结构工程施工质量验收规范GB50755-2012（20）建筑施工安全检查标准JGJ59-99（21）施工临时用电安全技术规范JGJ46-2005（22）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011（23）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（24）建筑施工场界噪声限值JGJ12523-90（25）施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010（26）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010。第二章 工程概况第一节 工程概29、况xxxx物流园新建项目（A、B、C、D库）是xxxx电子商务服务有限公司投资兴建，本工程位于xx省xx市xx镇，xx市城市规划院设计，xx建东建筑工程监理有限公司监理，xx地质工程勘察院勘察；总建筑面积为85076.19m2，其中：A库25348.96m2，B库26843.17m2, C库11603.92m2，D库21248.14m2, 门卫室32m2。本工程为一层轻钢结构、桩基础；建筑高度为11.8米；设计耐久年限为30年，抗震设防烈度七度。耐火等级为二级。第三章 现场组织管理机构设置及部门岗位职责第一节 机构设置在能力和资源足够保障之后，组织机构的建立、健全与否。职责和权限是否清晰是大型30、项目建设成败的关键。本工程将由公司总部做为强力依托，确保各项资源调配，以满足施工需要本节重点对现场组织机构的构成：项目经理、项目总工、机电副经理、土建副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围、总部与现场组织机构的关系等进行细致的说明。使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。3.1.1.公司总部与现场组织机构关系图一：项目工程管理组织架构图项目副经理xx方石麟后勤总务xx钢构负责人xx土建负责人xx土建负责人xx琳材料负责人xx资料负责人xx财务负责人xx消防负责人xx机电负责人xx技术总工xx质安组xx施31、工员助理xx施工员助理xx施工员助理xx安全负责人xx项目总指挥xx施工员助理xx施工员助理xx施工员助理xx安全负责人xx安全负责人xx安全负责人项目经理xx行政部财务行政员后勤管理拟投入本项目主要工程管理人员汇总表序号姓 名性别年龄学历技术职称拟担任情况联系电话1男43本科工程师工程总指挥2男31大专工程师项目经理3男43本科高级工程师技术总工4男28大专助理工程师项目副经理5男41大专经济师后勤总务6男27大专助理工程师安全负责人7女33大专助理会计师财务负责人8男36中专工程师安全负责人9男30大专助理工程师质安负责人10男25大专助理工程师资料负责人11男46大专助理工程师土建负责人32、(A库)12男40大专助理工程师土建负责人(B库)13男38大专工程师钢构负责人14男42大专助理工程师机电负责人15男38本科工程师消防负责人16男40大专助理工程师材料负责人17男32大专技术员测量负责人0769-8120233318男25大专技术员施工员助理19男22大专技术员施工员助理20男23大专技术员施工员助理21男24大专技术员施工员助理22男25大专技术员施工员助理23男22大专技术员施工员助理第二节 领导及主要管理岗位人员职责、授权范围3.2.1. 总指挥岗位职责1) 负责公司对本工程的内外所有问题的沟通及协调。2) 负责本工程的资金调备及各部门协调。3) 代表公司对本项目的33、所有管辖权。3.2.1. 项目经理岗位职责1）负责项目部全面工作。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。4）做好与建设单位、监理公司的协调工作。5）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。6）指导商务经理做好合同管理工作。7）是项目安全生产的第一责任者。8）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。9）负责本工程的各项工作。10）贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。11）对内主持项目日常工作。12）对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。3.2.3. 项目技术总工程师岗位34、职责1) 负责抓好工程技术质量及安全管理检验的具体工作。2) 领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。3) 领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。4) 负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。5) 实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。6) 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。7) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。8) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。9) 领导项目新技35、术、新材料、新工艺的推广应用工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量。10) 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。11) 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。12) 领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。13) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。14) 领导项目计量设备管理工作。. 技术负责人岗位职责1) 负责技术和质量管理工作。2) 负责组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底。3) 负责新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐藏验收、质量计36、划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。3.2.5. 土建负责人岗位职责1) 对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。3.2.6. 质量负责人岗位职责1) 对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制。2) 对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。. 安全负责人岗位职责1) 对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理。2) 制定各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制。3) 负责对施工过程中的安全技术交底。. 材料负责人岗位职责1) 对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。. 机电负责人岗位职责1) 配合土建的预37、埋、预留工作。2) 负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。. 经营负责人位职责1) 负责总分包的合同管理及预结算工作。2) 负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。3) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。4) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。5) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。6) 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。7) 负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。8) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。9) 负责项目的成本管理工作。10) 负责组织编制和办理工程款结算，经38、济索赔等工作。. 资料负责人岗位职责1) 负责编制、收集、整理、备案、移交项目各类档案及资料。2) 施工各阶段的图纸、技术资料、工程档案、竣工资料、影像资料。. 测量负责人岗位职责1) 负责工程导线测量、水准点加密、放点放样等工作，为项目部所有项目测量工作服务。. 保卫负责人岗位职责1) 负责项目部（包括生活区）治安安全、生产安全及消防安全的管理与监督。. 生产副经理岗位职责1）合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2）切实抓好安全生产、文明施工。3）根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。4）执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标39、负直接责任。5）合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。6）召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合。保证施工进度和工程质量达到计划要求。7）执行政府法令：对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。8）依据工程分包计划，提出候选分承包方建议。按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。9）组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收。10）解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。. 工程管理部岗位职责1）强化质量第一的意识，40、在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。2）严格控制材料计量与组织好三检制。3）负责项目施工的具体指挥。4）负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。5）负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。6）负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。7）负责执行项目各项管理制度。8）负责处理施工中一般性的技术、质量问题。. 安全部岗位职责1）负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。2）代表公司行使安全否决权。3）负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。4）负责工人的安全教育及41、对新进场的工人进行相关安全培训工作。5）负责项目月、周的安全交底工作。6）负责项目各安全设施的认定和检查。7）负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。8）负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。9）负责现场消防、保卫管理、检查工作。10）负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。11）负责具体处理与业主方的联系工作。12）负责项目环境保护情况的检查和监督。13）负责项目保卫工作。14）负责后勤管理及外来人员的接待工作。15）负责施工现场文明安全施工规划和实施。16）负责项目成品保护的管理和监督。. 技术部岗位职责1）负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有42、依据及可行性并对执行结果负责。2）制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC 小组活动。3）负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。4）做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。5）负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。6）负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。7）负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。8）做好交工资料收集及整理工作，做好监理报验资料的收集和整理工作。9）负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。43、10）负责施工的计划、统计工作及施工测量。11）完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。12）负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续，对深化设计进行质量控制。13）按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。. 质量部岗位职责1）代表公司行使质量否决权。2）严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量；判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收；对因错、漏检造成质问题负责。3）监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检；督促检查三检制的执行情况44、，并配合公司检查项目。工程中发现问题及时通报公司，参加QC 小组活动。4）试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。5）计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比、材料进场数量及标准。6）负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况。准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。7）负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量。参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收、核定分项、分部工程质量。8）监督检查45、不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。9）负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。10）负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。. 经营部岗位职责1）配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。2）与分承包方签订工程分包合同.负责对外包队的劳务款结算。3）负责对业主的和约管理。4）负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。5）负责专业分包预算的审核和结算。6）负责编制月工作量单并汇总上报监理方。7）负责项目劳动用工的结算。8）作好项目其它有关经济工作。. 物资部岗位职责1）对所采购的材料、成品、半成品构件负46、质量责任。2）进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。3）编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。4）负责项目材料仓库管理和安全检查。5）负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等。6）负责施工周转工具的管理。7）负责项目劳动保护用品的采购和发放。8）负责甲方供应材料的管理和验收。9）负责施工机械设备配件的采购。10）负责项目机械设备的管理及安全检查。. 专业技术力量配备1）本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的。具有一级建造师资质的47、国家一级项目经理担任本工程的项目经理；委派具有同类工程总承包经验和能力的高级工程师担任本工程项目总工；委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理；委派同类工程总承包经验和能力的国家一级专业项目经理资质的管理人员负责机电等专业施工组织和协调。2）项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势。以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的；以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业48、主的承诺。第三节 总承包主要管理制度项目经理部将以建设者的社会责任、奉献精神为己任以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法。1. 施工项目现场管理制度；2. 施工项目计划管理制；3. 施工项目质量管理和控制办法；4. 施工项目“外施”质量奖罚管理制度；5. 施工项目“管理人员”质量奖罚管理制度；6. 施工项目成本管理制；7. 施工项目技术管理制度；8. 总承包管理与协调服务制度；9. 施工项目安全管理制度；10. 施工项目计量管理制度；11. 施工项目文明施工管理制度；12. 施工项目机械设备管理制度；13. 施工项49、目物资、材料、采购管理制度；14. 施工项目机械、五金工具租赁奖罚管理制度；15. 施工项目财务管理制度；16. 施工项目劳动力管理制度；17. 施工项目治安保卫管理制度；18. 施工现场消防管理制度；19. 施工现场以及场外交通安全管理制度；20. 施工现场环境管理制度；21. 施工项目成品保护制度；第四章 施工机械设备配备及劳动力配置、材料进场计划第一节 原则我企业将根据工程量、工期要求及流水段划分􀠰为各施工阶段配置相应的各类施工机械􀠰并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量􀠰做好总承包的协调、统筹管理􀠰同时响应节约、奉50、献精神的指导思想􀠰积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备􀠰保证各类设备均至少有1台备用。1. 各阶段主要施工机械设备部署1) 基础施工阶段土方施工时部署4台F105挖土机，分别用于A、B、C、D库的基础开挖，地梁基础土方，配备6辆运土车；混凝土的浇筑使用2台混凝土拖式泵和2台汽车泵配合，混凝土振捣采用低噪音振捣棒。2) 钢结构施工阶段钢结构采用2台汽车吊现场拼装、吊装􀠰其它主要机械设备包括各类焊接设备、切割设备、千斤顶等。3) 如施工电源不能满足施工用电需求，另在场内侧设一台200kw 移动式柴油发电机，主要用于钢结构焊接，以弥补直供电源的不51、足。4) 各施工阶段施工机械设备用量，详见表：施工阶段（各栋）主要机械设备用量表：序号名称型号功率(kW)数量施工阶段备注1挖掘机F1054基础2柴油打桩机D6.04基础3蛙式打夯机HW-6034基础4砂浆搅拌机JS3507.52装修5混凝土输送泵HBT-60602基础柴油机6混凝土输送泵斯维茵1基础柴油机7插入式振捣器ZX501.110基础/结构8平板振捣器ZBH1.13基础/结构9高压水泵IS100-65222基础/装修备用1台10钢筋切断机GT3/932基础/结构11钢筋调直机11基础/结构12钢筋弯曲机GW40-132基础/结构13交流电焊机BX1-300216基础/结构/钢构钢构焊接52、14木工园盘锯MJ10636础/结构/装修15手电锯0.486主体装修16手电钻0.756主体装修17潜水泵1.510基础18汽车吊40吨1钢结构19汽车吊200吨1钢结构20运输车20吨1钢结构21移动式发电机ZLDH200200KW1钢结构22千斤顶YCN236钢结构柴油机23水准仪DSZ33测量24经纬仪J22测量25钢卷尺50M3测量26台秤TGT-1000A1试验27游标卡尺0-125mm1试验28塌落度检测仪1试验29质量检测尺2试验30万用表MF4702试验31兆欧表ZC25-31试验注：此主要施工机械设备计划不包括业主指定分包单位的数量2.机械设备的管理1) 概述(1) 施工机53、械设备的管理权限我企业机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。(2) 施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备、为xx物流园工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。2) 施工机械设备的选择(1) 选择的依据xx物流园工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。(2) 选择的原则适用于xx物流园工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理及服务周到。(3) 选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。3) 施工机械设备的租赁(1) 54、租赁程序设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行。项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划表，经评审后，上报企业，我企业与设备出租单位签订机械设备租赁合同，大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同加盖我企业合同专用章后方有效。(2) 验收程序 供方是否在合格供方名录内。 设备供方是否与企业签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。 检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验􀠰相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。 检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。 研制设备经上级主管部门审批的设计计算书。 机械设备应符合其性能要求，缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。 新购、大修55、或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。 验收合格后，租赁双方应办理验收手续。4) 机械设备的标识方法(1) 进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立机械设备台账并负责保留相关记录。(2) 机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。5) 机械设备的合理使用(1) 使用责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程；积极为施工服务，提高机械施工质量、降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具；执行56、保养规程，认真执行交接班制度，填好运转记录。(2) 实行操作证制度对操作人员进行培训、考试、确认合格者发给操作证；持证上岗实行岗位责任制。(3) 严格执行技术规定遵守技术试验规定：凡进入施工现场的机械设备必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用，遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期􀠺，遵守冬季使用机械设备的规定。(4) 合理组织机械施工根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备安排好机械施工计划；充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，为施工机械创造良好的现场环境：如交57、通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底；严禁违章作业和机械带病作业。(5) 进行单机或机组核算以定额为基础。确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。(6) 建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录、事故分析和技术改造资料等。(7) 培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。6) 机械设备的保养(1) 一级保养由操作人员实施。主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，并58、对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。(2) 二级保养由专业维修人员完成。二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。(3) 三级保养指对设备主体进行解体检查和调整、更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。(4) 四级保养由操作人员或专业维修人员完成。主要是以清洁、润滑、防腐保养。(5) 各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施。项目部进行监督检查，并存留记录。第二节 劳动力配置1. 配置计划根据xx物流园工程总工期安排B库2013年10月30日完工、A库2013年11月30日完工、59、C、D库2013年12月30日完工；针对施工进度计划及施工流水段的划分合理性相当关键，我企业将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行xx物流园工程的施工。同时与专业分包人和独立承包人积极配合􀠰确保专业分包人和独立承包人的施工人员的素质及数量。2. 各施工阶段劳动力数量 1) A、B、C、D库基础施工阶段： 每台桩机人员配备：机长1人、副机长1人、焊工2人、操作工2人，合计24人；现场设置管理人员施工员1人，质安员1人、记录员1人、电工1人；共计28人。2)其中 A、B库基础施工阶段： 2013年6月10日-2013年8月10日。流水段划分 基础工程部分将按伸60、缩缝划分为4个施工段；因A库、B库基础施工时间相差15天， A库、B库各配置一套施工班组，涉及主要工种为：钢筋工40、木工60、混凝土工40、钢结构预埋20、水电工20等；基础阶段计划投入180人。C、D库基础施工节点2013年7月10日-2013年8月30日，人员配置完全由A、B库班组承建。3) A、B库xx物流园钢结构施工阶段：施工节点2013年7月1日-2013年9月10日，计划此阶段平均投入劳动力120人左右，仅为钢结构安装的施工人员。另外土建结构施工人员穿插配合进行施工钢筋工60人，混凝土工60人，泥水工40人，装饰工60人，消防40人，水电安装40人等，高峰期计划投入450人。4)61、 A、B库xx物流园装饰装修：施工节点2013年7月25日-2013年9月30日，工程的室内及室外装饰装修根据工程量及工期安排计划此阶段平均投入劳动力330人左右。5）C、D库各施工阶段劳动力数量均按照A、B库所投入的人力进行按排。其它时间节点按总进度不变。3. 各施工阶段劳动力计划,详见表：年月/工种2013年5月6月7月8月9月10月11月12月桩施工2828木 工6060钢筋工4060606060混凝土工4060606060电焊工88888放线工8888444瓦 工4040抹灰工606060油 工404040杂 工4101010101010钢结构施工12012012012060消防施工人62、员10104040404040机电施工人员20204040404040管理人员1030303030303030小计502464264865124802321104. 劳动力组织方案1) 施工队伍的选择(1) 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化。形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源。在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍。足以满足xx物流园工程的施工需要。(2) xx物流园工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我企业编制的专业工程承包和劳务分包合格名录中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选63、择。(3) 公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，我企业劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。首先保证投标单位必须是近年来获得过“市优”的队伍。然后对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标；最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。5. 劳动力配置原则1)“足量供应”： xx物流园工程将根据预算工程量和工期64、要求安排劳动力的足额供应并考虑适量储备，确保每一阶段的工程进度和质量。2)“保证素质”：保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专业工长和技术工人等；特种作业人员保证100%持证上岗。3)“尽量均衡”：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。6. 劳动力组织措施1) 根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织。分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。2) 选择参加过65、同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款。保证劳务人员数量及素质，确保xx物流园工程的施工质量达到本企业承诺的标准，并争创“优良”工程。3) 根据周计划控制分部分项工程进度。按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。4) 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底；同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。5) 现场经常组织有关质量、安全知识的宣传和劳动竞赛。使每位参66、加此工程的人员对xx物流园有深刻的认识，从而树立参加xx物流园工程建设的荣誉感、使命感和责任感。6) 对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我企业的统一管理。每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。7. 劳动力管理措施1) 施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。2) 施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我企业现场劳动人事部。3) 我企业现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我企业行政管67、理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我企业保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我企业安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。4) 施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员；7日内保卫管理人员将办理暂住证，并将结果反馈给现场劳动人事部人员；10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员；10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，将其中安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者、体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。5) 施68、工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报我企业劳动人事部备案。6) 劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我企业劳务公司办理注册登记及就业证手续。7) 我企业劳务部门收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。8) 施工队伍进场后，现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。9) 每月25日前，我企业现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书；3日内全部交给我企业现场劳动人事部相关人员。我企业现场劳动人事部人员在次月5日前将任务书全部结算清，并将结算单报我企业劳动人事部。我企业劳动人事部69、对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。10) 生活区设立专门管理部门及专职管理人员，对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。第三节 主要材料品牌2. 施工材料、构件的组织及管理1) 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作。明确招标标准、招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。2) 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品。经认可后封样，再签订供货合同。3) 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合70、格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试。复试合格后才可以使用在xx物流园工程中。4) 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材。并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作。如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。5) 以材料进场计划为依据：对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中。材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的71、平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。6) 使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求。并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。3. 周转材料数量与计划1) 拟投入的主要周转材料用量见下表：拟投入周转材料数量与计划表序号材料名称规 格单 位数 量来 源供应时间要求1防水胶板模板18mm厚竹胶板6000新购2013.062钢管483.532000本公司2013.073扣件十字扣万只4.8本公司2013.074木枋50*80条10000新购置2013.065脚手板200704000块400本公司2013.076密72、目安全网18006000口2000本公司2013.077防护眼镜副80本公司2013.068安全带根100本公司2013.074. 资金保证xx物流园工程，也将列为我公司的重点工程。公司将为本工程设立专项资金，以保证工程的顺利施工。资金以保证劳动力，及时支付工人工资、工程材料供应为主。编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配、专款专用。 xx物流园工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备；材料的及时进场。特别是要优先保证钢结构原材料采购、钢构件加工及长途运输等资金的保证；及时兑现民工工资。随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各73、专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动劳务作业人员的积极性，也使各劳务作业队为xx物流园工程安排充足的作业人员提供保证。第五章 施工总体部署在全面理解施合同的前提下，针对合同文件条款。我企业提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求。以建立目标体系为前提，强化总承包协调管理为核心，对整个建设过程进行分解和策划。主要包括目标部署、工程特点、重点及施工关键点、部署原则、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准备、现场准备、深化设计等主要内容。全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定里程碑时间、周密安排场地施工设74、施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程提前竣工。第一节 总体部署5.1. 部署原则1) 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。2) 时间连续，物流园新建项目（A、B、C、D库）工程应考虑雨季施工.满足施工的连续性。3) 空间占满。根据验收时间的安排，适时完成钢结构及金属屋面、室内外地面的施工，及时插入二次结构施工，机电安装工程及室内装修工程施工。4) 符合施工总顺序之间的逻辑关系，先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业，先室外后室内。5) 明确施工重点，明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。6) 重视科技以科技为先导，积极进行重点科75、研项目的开发及推广。7) 环保施工的原则，本工程以，“绿色、环保”施工是施工部署的重要原则。最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行CI规划设计，对现场实施花园式工地管理。5. 2. 总体部署本工程为新建项目，工作量较大。分别为A库、B库、C、D库，各库平面布局易于展开多个工作面，均可同步进行施工。本工程为新建项目分别为A库、B库、C库、D库，各库平面布局易于展开多个工作面，均可同步进行施工。其中A库可分为四个区；B库可分四个区；C库可分为二个区；D库可分为四个区；局部有夹层均列入各作业区内同步施工。钢结构安装是本工程施工中的重中之重。故而在基础施工的同时钢结构工程即要同步进行加工及现76、场预埋工作。通过上述分析；能否解决多个工作面同时施工并满足钢结构的安装，是施工部署是否优化的关键。通过反复讨论多种部署方案，我们采取了以下部署方案：在施工总体部署上，以各库钢结构吊装为考虑对象；为了考虑解决各库钢结构安装的施工问题，根据专业公司意见采用机动吊车进行配合吊装。为解决B栋土建夹层的钢筋、模板、架子等材料的垂直运输问题，我公司考虑物料提升机报装比较麻烦，故也选用汽吊配合施工。钢结构安装每栋一区开始，利用吊车同时向其他区分别进行安装，形成三台吊车集中安装模式。这样可加快钢结构安装速度，同时穿插进行钢骨安装及墙面钢构板施工。预计在2013年10月初均可全部完成钢构安装，其它安装工程都在基77、础施工的同时进行同步施工。分区施工均可解决多个工作面，同时施工并为钢结构的安装提早做好准备。施工时道路条件必须满足钢构件运输要求。从劳动力、机械等资源调配来看，各施工区作业面的各工种劳动力、机械、材料等供应相互错开。在一定程度上来解决了工期紧张、并重点注意各项资源在高峰拥挤的矛盾，方便于整个项目计划内的总体控制。为2013年12月30日竣工提供了工期及作业条件的保证。53施工段的划分 施工流水段的划分以施工图伸缩缝位置，将各栋划分为几个流水作业面具体见施工区段划分表。A库施工区段划分表起止(轴)号施工区段备 注区段名称区段长度(m)16轴*AJ轴一区60施工时可根据施工图设计对A库施工区段作适78、当调整。611轴*AJ轴二区601116轴*AJ轴三区601621轴*AJ轴四区60B库施工区段划分表起止(轴)号施工区段备 注区段名称区段长度(m)12轴*AJ轴一区60施工时可根据施工图设计对B库施工区段作适当调整。27轴*AJ轴二区712轴*AJ轴三区601217轴*AJ轴四区601722轴*AJ轴五区60C库施工区段划分表起止(轴)号施工区段备 注区段名称区段长度(m)17轴*AG轴一区72施工时可根据施工图设计对C库施工区段作适当调整。715轴*AG轴二区96D库施工区段划分表起止(轴)号施工区段备 注区段名称区段长度(m)16轴*AJ轴一区48施工时可根据施工图设计对D库施工区段作79、适当调整。611轴*AJ轴二区601116轴*AJ轴三区601620轴*AJ轴四区4854. 组织施工整体时间1) xx物流园A、B库先行施工，C、D库后续施工，每两栋组织独立队伍。A、B、C、D栋桩基施工节点2013年5月1日至2013年6月10日；基础施工节点B库区2013年6月10日至2013年7月30日；A库区2013年6月25日至2013年8月15日；C、D库区2013年7月10日至2013年8月30日；具体安排详见施工进度计划表。第二节 总体部署流程5.2.1. 主要项目施工顺序及施工步骤(一) 施工顺序：1) 桩基(1) 抄平放线及桩位放样 根据规划部门提供建筑物定位点，测放建筑80、物各轴线点，同时在不受压桩影响地段测量设置24个安全永久性控制点，用于施工过程中检查校正各轴线点或复核桩位。 根据轴线定位点测放每个桩位，在施工过程中经常利用不受压桩影响地段布设安全永久性控制点，检查校正轴线定位点或复核桩位，以确保桩测准确，桩位放样误差要求：单桩1cm，群桩2cm。(2) 探桩桩位放样后，先人工进行探桩，在桩位处用钢钎探测地下有无障碍物，发现地下障碍物及时排除，以防因其造成桩偏差，管塞及桩压不下去等施工质量事故。(3) 吊桩先将管桩从堆放点用吊车短驳，水平吊运到桩架附近，再利用桩机上专门设置的起桩重钩及卷扬机吊桩就位。(4) 插桩（植桩）桩起吊提升到垂直状态后，将桩上头套入压81、梁下部固有送桩器，然后将桩尖准确的放在桩位上，缓缓施压将桩插入土中1.5m左右位置，停止施压。检查调直桩身垂直度。桩身垂直度检查调填与桩机导向杆垂直度检查调直方法相同，即在机架前，侧呈900的两个方向，各距机架20m左右处，架设的经纬仪，测量检查桩身两个方向的垂直度，并利用桩机平台升降油缸和导向杆支撑伸缩将桩身调直。控制植桩桩身垂直度偏差0.5%以内。然后方可压沉管桩。(5) 沉桩：桩身调直接正后，即可开始打桩。第一节桩初打时利用桩锤自垂压力或关闭油门使锤冷打，待桩入土深35n（1/3桩长以上）或在桩锤自垂压力作用下，桩下沉停止，冷打贯入度10cm/击时，再工启油。打桩应遵循“重锤低击”、“低82、锤重打”的原则，锤落距控制1.5cm以内。收锤控制：以设计桩长控制为主，贯入度为辅，最后贯入度23cm/10击。(6) 接桩： 将下段桩顶沉距离地面0.81.0m处（但应避免桩尖接近硬持层力层或桩尖处于硬持力层中），可进行接桩，采用焊接法。 接桩操作方法及技术要求：先将下段桩顶清洗干净，加上定位板，吊上节桩。将上节蛮横无理吊放在下节桩端板上，依靠定位板将上下桩同心接直。同时利用桩机前侧两方向的经纬仪校核调正桩身垂直度。将上了桩调直，使上下节桩轴线一致。此时对称点焊4点连接固定，再次检查桩身垂直度，确认无误后再正式施焊。正式施焊时三人同时对称进行，接桩处坡口槽分二次焊满。分层焊接缝的接头错开，并83、满足二级焊缝要求。 如拼接的桩端钢板上的有泥土、铁锈等杂物时，在正式施焊前用钢刷洗刷干净，当上下桩接头处间隙较大，则先用厚薄适当的楔形铁片填实，然后进行焊接。施焊完毕，先自检，自检合格后，请监理有关人员进行检查。经监理有关人员检查合格，并自然冷却12分钟左右再施压沉桩。如检查发现不足及时返工。(7) 送桩及截桩：如场地平整后，地面相当规模高高于设计桩顶标坑需送桩时，采用送桩器进行送桩，如需截桩按照先张法预应力混凝土管桩2002浙G22规范执行。桩顶标高用水准仪测量控制，控制标准为：50mm。(二) 施工步骤：1) 垫层 熟悉施工图看规划红线复核水准点原始地貌标高测量保护定位桩技术交底机械挖土放84、线人工挖土平土测量桩头标高并做好标记破桩头大小应变检测地槽验收放线木工支模垫层砼拆模清理2) 基础 考虑结构地坪同金刚砂地面一次施工，我司采取先行施工结构承台、结构地梁，在结构地梁及基础柱上预埋结构地板插筋，结构地坪在每区镀锌钢板安装完毕后再行施工。基础定位放线承台钢筋绑扎木工支模柱筋定位水电、钢构预埋基础砼拆模清理基础验收土方回填3) 主体 主体柱定位放线 技术交底 柱筋绑扎 抄水平(1米关系线) 水电预埋 木工支模 板筋绑扎 水电预埋 检查(垂直、几何尺寸、节点) 砼浇注 养护 拆模 清理弹建筑1米线 砼强度检测 房屋沉降观测 人货梯基础 人货梯(报装)安装。4）钢结构材料进场、检验 放样85、 号料 切割 加工（矫正、成型、制孔） 对接（焊接） X光检验 校正 组装 焊接 校正 划线 制孔 除锈 试装 装配 质量检验涂层 编号、发送 现场检验 单片现场组装 钢柱吊装 水平支撑吊装 钢屋架吊装 钢檩条吊装 斜支撑安装 拉条安装 校正 补漆 天沟安 中间验收 墙面彩钢板安装 屋面板安装 门窗安装 验收。5） 砌体 砌体放线 技术交底 植筋 植筋拉拔检测 反坎支模 反坎砼 砌底砖 预制砼过梁和砼配块 砌加气块 拉结筋安放 检查垂平度 窗台压顶支模 窗台压顶砼窗台压顶拆模 砌预制砼配块 弹建筑1米线 安放砼过梁 顶砌 安装消防箱 构造柱支模 构造柱砼 构造柱拆模 清理。6） 抹灰（油漆）186、 技术交底 外墙挂钢丝网 湿水 甩浆 灰饼 护角 洞口交接 门窗安装 湿水 抹糙面灰 抹面层灰 养护 贴砖 勾缝 清洗 门窗打胶 安装玻璃 一遍腻子 二遍腻子 打磨 底漆 一遍面漆 二遍面漆 零星收口 水电安装 洞口吊洞 油漆。2、 技术交底 内墙挂钢丝网 湿水 甩浆 灰饼 护角 水电预埋 补线槽 门窗安装 湿水 抹糙面灰 抹面层灰 养护 弹建筑1米线 门窗交接 门窗收口 清理 门窗打胶 安装玻璃 一遍腻子 二遍腻子 打磨 底漆 一遍面漆 二遍面漆3、 技术交底 一遍保温 二遍保温 抗裂砂浆 网格布 抗裂砂浆 弹建筑1米线门窗交接 门窗收口 清理 门窗打胶 安装玻璃 一遍腻子 二遍腻子 打磨87、 底漆 一遍面漆 二遍面漆。4、 技术交底 安装伸缩缝 去保护膜 挂钢丝网 扫浆 抹灰 油漆或贴砖 电梯井拆架 井道交接 电梯安装 电梯门收口 清理。7）、金刚砂地坪地面施工在每区段屋面板施工完毕，再进行地面施工。后浇带位置采用角铁收边处理，待混凝土终凝后进行后浇带施工。 技术交底地坪桩土方开挖垫层地坪土方整理及承台护坡修整50mm厚碎石砼浇筑防潮膜覆设地板钢筋绑扎地板同浇筑金刚砂一次成型保护、养护。做法详下图8）、墙砖技术交底水电打压排版找方铺贴清理勾缝清理厨卫间吊顶洁具安装橱柜安装小五金安装9）、地砖 技术交底水电打压水电安装吊洞大理石门坎石安装人工清理R角（有防水要求）结构闭水基层交接防88、水施工防水闭水防水交接排版找方铺贴清理勾缝清理10）.户内门 技术交底打眼钉木塞安装底框安装门套安装贴脸安装门扇安装门锁清理11）、吊顶 技术交底水电打压弹线画龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨隐蔽验收安装石膏板刷防锈漆安装压条清理第三节 分区分部位施工及验收5.3.1 A、B、C、D库各作业段，验收时分别进行对基础、土建结构、钢结构、机电安装等分部工程进行单独验收。5.3.2 分区进行结构验收以便及时插入围护结构、装修及机电安装施工.力争在2013年11前完成.使工程室内外形成封闭状态.外墙面的金属装饰板和涂料等安装除外.以利室内装修施工及机电设备安装及早进行。5.3.3 分阶段施89、工根据工程特点，施工各区段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构、装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。5.3.4施工准备阶段临时设施、临水临电的施工。各种施工所需材料订货，确定预拌混凝土供应厂家；钢筋进场及加工；钢结构厂区加工。5.3.5基础、主体施工阶段桩基础工程完成后，项目部由两个组分别对A、B库作业段的顺序错开平行施工。 两个施工组分别由四大班组（泥、木、铁、钢结构）组成施工队伍。施工一组负责A、C库，二组负责B、D库；同时各组均负责室外附属工程的施工。在划分为流水段平行施工的情况下，在进行区段施工的同时，必须保持各施工班组不得停工。直接产生平行流水作业段为钢结构安装尽早提供90、安装断面，待先完成了，由于各区局部位置含有夹层，在施工时应在钢结构施工时形成“小流水段”依次对夹层柱，梁板进行施工来确保不影响钢构安装。装修、机电工程施工阶段以室内装修为主线，穿插进行机电工程施工。由于机电各专业施工技术要求高、难度大，故在施工中应特别注意安排好总包与各专业分包单位之间的配合与交叉作业，互相创造条件，紧密配合，确保工程保质保量如期完成。消防工程由于施工面积大、技术含量高、难度大、专业性强；故在施工中除符合设计和质量标准要求外，必须加强各工序之间的有机衔接和总包为专业分包服务的意识。以达到长效节能发挥更大的社会效益。装修期间穿插进行大量的机电安装项目，尤其是专业分包项目多，故此阶91、段配合专业分包是施工组织管理的重点。机电工程各专业依据结构施工流水段划分。根据机电立体施工的特点，在结构作业面具备的条件下，在不同楼层、不同部位合理安排管道及设备的安装。结合土建结构及装修的进度总体安排。尤其是机电专业分包项目，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。 竣工验收阶段如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。第六章 总承包管理目标第一节 管理目标. 施工总承包的管理目标6.1.1.1 项目建设总体目标的设想项目实施的开始。总承包单位首要的也是最主要的任务是准确的界定项目的总体目标。并通过92、目标分解来保证总体目标的实现。深刻领会和努力实现业主交给总承的的建筑任劳。确定A、B库工程的具体目标。正确理解和准确表达业主对本工程的建设管理需求和意图，全面实现使用者的明确要求和隐含需求。遵守建设单位建筑安装工程的合同文件，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。在约定合同期内完成优质，合格标准的施工项目，争创xx市 “双优”工程。以科学的管理和技术节约成本、以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成xxxx物流园新建项目（A、B、C、D库）工程。6.1.1.2总体目标是本企业及所有参与xxxx物流园新建项目（A、B、C、D库）93、工程建设成员的共同目标.是我们一切工作的出发点和最终归宿。我们的所有工作都要在总体目标的前提下进行各级目标分解.只有各级分解目标的实现才能保证总体目标的实现。. 目标一级分解6.1.2.1 认真、负责的态度去完成xxxx物流园新建项目工程的理念进行推进。 总工期控制目标计划2013年05月01日开工。2013 年12月30日前完成物流园新建项目工程建设、机电安装等工程建设的全部内容。第二节 质量目标工程质量管理目标：质量等级，合格。质量奖项：争创xx市建筑行业“双优”工程。第三节 工期目标6.3.1. 分段工期目标及时间节点分段工期目标计划及时间节点表：（B库）分部工程施工部位计划完成目标备注94、桩 基管桩2013年5月1日至2013年6月10日基 础一区基础工程承台、地梁2013年6月10日至2013年6月30日基 础二区基础工程承台、地梁2013年6月20日至2013年7月10日基 础三区基础工程承台、地梁2013年6月30日至2013年7月20日基 础四区基础工程承台、地梁2013年7月10日至2013年7月30日钢 构一区钢构吊装2013年7月1日至2013年7月15日钢 构二区钢构吊装2013年7月10日至2013年7月25日钢 构三区钢构吊装2013年7月20日至2013年8月5日钢 构四区钢构吊装2013年8月1日至2013年8月15日砖砌体外围1.2米高砖砌体2013年95、7月10日至2013年8月20日钢 构一区镀锌钢板安装2013年7月15日至2013年7月25日钢 构二区镀锌钢板安装2013年7月25日至2013年8月5日钢 构三区镀锌钢板安装2013年8月5日至2013年8月15日钢 构四区镀锌钢板安装2013年8月15日至2013年8月25日装饰、装修工程2013年7月25日至2013年9月20日门窗工程2013年7月25日至2013年9月10日水电安装2013年6月15日至2013年9月20日室外附属工程B库周边2013年8月20日至2013年10月30日消防验收及装饰工程验收B库2013年11月1日至2013年11月30日A库节点工期比B库往后顺延96、15天；C、D库比B库往后顺延30天；. 内外场地恢复及验收各库区场外场地恢复2013 年8月15日2014年元月30 日必须完成。. 总体工期目标2013年5月1 日开工.2014 年元月30 日完工.总工期为270日历天。详见A、B、C、D库施工进度计划表第四节 安全目标安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2。第五节 文明施工目标文明施工目标按企业形象设计要求管理施工现场。确保“xx市文明安全工地”，创“xx市安全文明施工样板工程”称号。第六节 其他管理目标6.6.1. 成本控制目标向管理要效益，努力降低工程成本。节省的费用用于xx物流园工程质量创优和科技创新的必97、要投入。6.6.2. 合同管理工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。6.6.3. 信息管理建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。6.6.4. 设计变更管理增加事前变更，减少事后变更。6.6.5. 资料管理严格执行“xx省xx市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。6.6.6. 风险管理建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。6.6.7. 成品保护目标针对物流园新建项目（A、B、C、D库）工程特殊性，主要解决施工过程中、已完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。6.6.8. 总包98、服务积极主动服务于xxxx电子商务服务有限公司及各相关方。第七章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务对总承包管理的认识与措施。详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。第一节 对总承包管理的认识. 工程总承包管理的重点内容xx物流园建筑安装工程为新建工程。作为xx物流园工程的总包人必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成。xx物流园工程99、，实现工程项目的综合目标。要求施工总承包管理的重点内容为：1) 明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系。争取政府各相关部门的有利支持。2) 对工程图纸进行必要的深化设计。结合施工现场，对各专业设计进行全面有效的协调。3) 承包人同业主、监理通过招标共同选择专业分包商。确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。4) 对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控。对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。5) 在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。6) 对工程质量的严格、有效地控制。确保工程实现过程精品。7) 对各专业承包商，包括指定分包商100、的严格控制、管理、协调各专业承包商相互之间的密切配合。. 总承包项目管理的特点和重点1) 注重施工过程和环境中存在的施工现场相对面积较大、施工人员及车辆密集、各工种交叉作业复杂、多专业多工种协调作业等客观因素，总承包项目管理体系要有效的协调工程各方的工作关系。2) 总承包项目管理体系的设置，要充分的考虑到与设计单位及监理单位和业主随时保持沟通的能力；能及时地迅速地将设计、业主和监理单位意见、要求或建议传递到施工现场；要有较强的应变能力对来访、参观、考察的客户和地方领导、到工地指导工作接待时热情周到；并使他们的安全有可靠的保证，充分体现总承包管理体系的高效可靠的施工管理水平。. 工程总承包的管理101、原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则。本企业将在xx物流园工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则。本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。1) “公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重。公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质。只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。2) “统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包领导下统一102、管理。而分包商则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转。为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。3) “控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对分包商进行严格的控制。充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各种一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制。通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。4) “协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内。103、故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针，将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。5) “服务”原则：本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各分包商提供所需的办公生活设施、临时水、电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对业主的承诺。也是顺利完成工程施工的保证。在总承包施工管理的五大原则中，“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是措施，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。. 施工总承包管理与项目特点难点的应对措施1) 建立设104、计与施工总承包的密切合作机制，特别在钢结构多体系，钢骨砼柱、钢梁、钢屋架以及悬挂钢结构等方面的合作。充分利用有限元建模、CAD/CAM技术、设计与施工仿真系统及信息技术、实现以CAD/CAM技术为基础的数字化建设。2) 聚集国内优秀的专业技术公司强强联合。采用符合设计标准的先进材料、技术、工艺和设备，形成实力强大的施工力量，确保工程成为精品。3) 加强总包，减少工程分包。减少中间环节，提高管理效率。4) 钢结构部分进行设计优化，减少构件种类，减少现场安装难度。5) 发挥大型企业的综合优势。各专业加强协作，特别是通风、信息工程、弱电工程的提前配合。6) 充分利用和发挥先进技术的优势。7) 在工程105、建设中加强信息化管理。建立信息沟通平台使所有参加xx物流园工程建设的机构和人员最有效的统一在总承包管理的协调和控制中。. 总承包管理的依据1) xx物流园工程的总承包管理要遵循国家、xx市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。这是xx物流园工程施工总承包管理的基本依据和法律保障。2) 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。3) 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。4) 与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证和程序文106、件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。. 工程总承包的管理原则1) 技术领先、安全可靠原则xx物流园工程区别于常规工程的最大特点就是其技术含量高。总承包管理坚持技术领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性；在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业。确保结构安全，确保建筑意图的实现107、。2) 合成管理的原则面对xx物流园工程的较大工程量。总承包管理的重点在于各专业的合理组织和各作业面的综合协调，不仅要保证各专业、各系统的自身完善，更要注重各专业施工的有机整合。注重在技术、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合通过合成管理方式。在工程建设各阶段、全方位作到总承包管理的协调有序。3) 效率组织原则xx物流园工程的施工中牵涉到大量的人力、物力和财力资源投入。关系到各相关方利益。因此，无论是施工本身，还是施工管理，都是一项十分复杂的系统工程。需要强力有效的管理措施，才能保证施工过程有条不紊地进行，确保管理目标的最终实现。主要体现在：一是管理体系本身必须是高效的；二是通过科学管理来108、实现项目实施的高效率。4) 计划先行原则从总承包管理的角度而言：计划是围绕总承包管理综合目标而制订的行动预案，包括质量计划、进度计划、成本与筹融资计划、环保安卫计划、创新计划等。并经过综合考虑、科学优化而形成的一体化管理计划。计划先行的关键在于计划的可执行性。没有落实的计划等于一纸空文。因此，我企业将采取一切可行措施来保证计划的如期完成，维护计划的严肃性。5)建立健全目标责任制涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制，是强化内部管理的有效办法。首先，我企业将对项目管理综合目标进行逐步分析和层层分解，使之细化为各个子目标和阶段性目标；据此进行资源筹措、配置和协调管理，以各级子目标的按计划实现来保109、证总体目标的实现；以各阶段性目标的如期实现来保证最终目标的实现。根据目标分解，我企业将建立相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向、工作有标准、办事有依据。使每一个目标落实到具体的部门和个人。反过来，项目实施中的每一个点和面的结果又能追踪到具体负责的部门或个人。6) 经济合理发包原则作为我企业，在项目实施的过程中要选择一定数量的内、外部专业分包人和供应商。我企业将按照程序化的操作模式，杜绝人为因素，采用规范化的经济合同形式。以“最经济合理”为选择合作方的基本原则，通过引入竞争机制，用可量化的指标计算出的综合分值，找出最佳竞标人作为合作方。为工程质量、工期和成本等110、目标的控制奠定良好基础。7) 强化合同管理(1) 充分认识合同在工程管理中的核心地位和作用。它是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。因此，xx物流园工程中的所有业务，都将通过合同的形式进行确定。有关各方的一切责任、义务和权利都将通过双方签订的合同来体现，强调以法律的手段来保证目标的落实。(2) 在项目的实施过程中，无论是与业主的合作还是与分包人的合作，我企业都将严格履行相应合同中规定的责任和义务。并根据合同争取和维护各方正当权益，以维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中，双方的责任和权利如确因实际情况而需要进行必要的调整变化，一经双方协商一致，也要以合同变更的法律形式固定111、下来，以便双方共同遵守执行。8) 加强风险防范与控制项目的风险防范与控制：是我企业在项目管理中将时刻关注的问题。为此，我企业将建立一整套完备的风险预警机制。对项目施工中的潜在风险，提前进行科学周密的分析、预测、分级、分类和评估。在此基础上制定详细的风险防范预案。在项目实施中，加强风险的动态监控。随时发出风险预警报告，提前采取防范措施来尽量避免风险的发生。而在风险真正发生时，立即启动实施相应的应对预案，使风险损失降低到最低程度。并在风险过后尽快恢复正常施工。做到对风险的提前防范、过程监控和快速反应。9) 管理信息化我企业将从信息系统的角度重新审视管理体系的意义，实现管理的信息化。某种意义上说：在112、管理体系中，管理者根据管理对象的实际情况，依据相关知识理论和自身的实践经验，进行分析、比较和判断，制定相应的计划和措施，发出管理执行指令。再根据指令执行反馈回来的情况。修改管理计划与措施，这是管理的一般过程，与信息的输入、加工处理、输出和反馈的一般程序是相一致的。从而实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，及时准确地为项目各层次管理人员提供有用的信息。作为总承包管理规划、决策、实施、控制和检查的可靠依据。从而保证xx物流园工程总承包管理工作的顺利实施和工程目标的实现。xx物流园工程施工管理信息子系统按照项目管理的主要内容，实现四控制：进度、质量、安全、成本；三管理：合同、现场、信息113、；一提供：为组织协调提供数据依据。10) 加强综合组织、协调与控制由于我企业所处的特殊地位与作用，我企业将肩负的责任和义务不是单一的。而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，将站在企业的高度去统筹考虑和全面控制工程全局。兼顾各方的利益要求，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进行，最终高效优质地完成工程综合目标。. 工程总承包管理的重点内容施工总承包管理的重点内容为：明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系；争取政府各相关部门的支持；对工程图纸进行二次设计和加工，结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；通过招标我企业会同业主共同选择专业分包114、人，确保各分包人在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的；对物资的选型、定货、加工制造与监控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；对各专业承包人严格控制、管理、协调，各专业承包人相互之间密切配合。. 总承包管理流程1) 总包与分包签订合同及照管协议 总包在各分包商进场时提供进场施工包培训服务 总承包方拨出空间作为指定分包商及其他分包商兴建用于施工的库房、办公室 总包提供施工垂直运输机械供分包使用 总包向分包提供施工用水、用电 总包提供现场搭设的脚手架及升降机 总包向分包提供临时照明、115、保安、清理垃圾、临时厕所、临时食堂 总包提供测量放线依据各层标高控制线、轴线及必须的坐标控制点 总包协调安排分包商的施工时间和方法并对分包的工程质量及进度负责 总包在浇筑混凝土前取得各分包需要预埋、预留工作的所有资料准确实施预留和预埋􀠰 并按甲方的要求期限提前通知有关各方进行检查验收 总包妥善管理、协调分包施工的工序穿插􀠰 并紧前为分包提供施工作业面且协调、公正合理安排各分包商开始有序穿插施工 总包协调组织各专业各工种各分包商开始施工前的交接验收并及时解决期间的争议 总包全力配合及督促有关分包商按时完成装修示范样板 总包组织分包商按进度计划和质量标准完成分包116、施工项目 总包组织、配合及督促各单位及分包商对所有施工成品进行保护 总包组织及督促各方进行垃圾清运及文明施工 总包为分包商进行的测试、调试、运行提供各种便利 总包组织竣工收尾阶段各分包商的协调、照管工作督促各方严密组织竣工收尾会战保证按时竣工 总包督促各方按时撤场并拆除清理临时建筑物 总包提供现场保安及工程保护 总包组织各分包商编制整理工程资料由总包汇总后移交有关单位。2) 总承包管理流程与项目施工的全过程相一致，涵盖项目的开工准备、工程施工、竣工验收与保驾、保修三个阶段。其中工程施工的过程控制是总承包管理的重点。包括项目的目标体系管理、资源管理和辅助系统管理。其中的造价成本管理跨越目标和资源117、，需要进行统筹管理，才能在满足工程资金需求的前提下达到节约成本，实现项目各方的经济利益。3) 施工全过程管理和专项控制工作贯穿xx物流园工程实施的始终，专项控制工作之间相互关联而形成完整的控制系统。其各自又是独立的子控制系统，均具有各自的管理流程。管理的策划与实施者是我企业，流程监控者是政府、业主和监理单位。在目标与资源两大系统间存在互动作用。而辅助系统作为管理和项目实施的工具或措施需要进行协调和管理。第二节 部分分包计划. 承包人自行施工范围内的专业分包计划1) 我方自行施工范围内的分包计划为劳务分包，除劳务分包外无其它专业分包工程。2) 对劳务队伍的分包计划详见本章第三节。. 分包计划管理118、措施1) 各专业分包商、其他承包商，必须建立与总承包商计划系统相适应的计划系统。设立明确的计划管理机构，设置专职计划员，计划员需具备一定现场生产施工经验和安排细化工序的经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。能对施工进度计划动向提前做出预测。2) 专业分包、其他承包商必须建立完善的例会制度。例会应以检查和确认为主，例会的结果要形成会议纪要或填写周报。这些文件应该保存，并可能作为下次会议的前提和依据。3) 各专业分包、其他承包商每周召开至少一次本单位的生产调度例会。4) 当本专业施工进度影响到总进度计划时应即刻召开有关本专业进度问题的专题会议。. 专业分包、其他承包商需建立畅通良好的计划沟119、通渠道1) 专业分包、其他承包商生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，应随时保持通畅的联系。2) 专业分包、其他承包商要具备相互通告计划管理体系，建立xx物流园工程计划管理体系成员的联系总表。3) 专业分包、其他承包商相互之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间。应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。. 专业分包、其他承包商阶段性工期计划或分部工程计划1) 阶段性工期计划的制订是为了保证总计划的有效落实。故而有针对性地对某一专业承包商的生产任务做出安排。2) 阶段性工期计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。如出现不一致情况，120、需经业主、监理认可、或修改后再报。3) 各专业承包商在正式施工前必须上报该承包商的生产计划，并上报业主、监理审核。4) 业主、监理在必要时将下发阶段性工期计划，相关承包商务必严格遵照执行。5) 阶段性工期计划的贯彻力度。主要取决于专业承包商自身的管理水平，各专业承包商应对阶段性工期计划的执行情况引起足够重视。加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，应以检查和确认为主，在确认了当前状态后，再讨论该如何调整工作或计划；必须拿出有效的解决措施，并一定要落实到具体的行动方案上，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。6) 业主、监理、总承包商应及时或随时检121、查、监督各专业承包商对阶段性工期计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业承包商的工作给以及时的指导。第三节 对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于xx物流园工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势。真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成。xx物流园工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊；同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流。及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理。把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进122、行。. 总承包对劳务队伍的管理计划1) 劳务队伍的选择计划本企业有幸承担xx物流园工程的任务，本企业将立即着手选择优秀的劳务队伍。劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源。经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉；劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求，尤其是xx物流园工程的要求、工作流程也已熟知。这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于xx物流园工程，我企业将在具有双优工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足123、xx物流园工程的施工需要，这也是xx物流园工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。2) 劳务人员的使用和管理计划：(1) 参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。(2) 加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督。对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。(3) 建立施工管理作业人员劳务档案。记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。(4) 施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。(5) 项目部设置一名专职管理人员负责劳务管理。3) 劳务费的124、支付计划及时兑现民工工资。按照市建委及国家有关规定：及时按月兑现劳务队伍的劳务费用。这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为xx物流园工程安排充足的作业人员提供保证。(1) 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期付款的相应措施，确保劳动者工资支付。(2) 在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付。并对劳动者是否获得应得的工资进行监督。(3) 工程款支付方式采取每月支付一次。保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于xx市最低工资标准；余下未支付部分，每季度末足额支付。4) 建立联合工会计划(1) 工会的作用是为职工群众办事。联合工会将进一步125、拉近项目部和作业层之间的距离。及时为困难工人群体办实事，帮助他们排忧解难。(2) 在工人的安全健康方面：坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则。联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。(3) 联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围。凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任和义务代表工人出面解决：包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以维护工人的合法权益。. 总承包对专业分包的管理1) 专业工程纳入总承包一体化的管理：成立专业项目经理部推荐和选拔优秀的专业项目经理部。项目经理作为专业施工队伍的统领，还要在总承126、包部门兼任负责钢结构施工、配合协调金属屋面施工、机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。同时还应在钢结构施工、机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家。组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到项目部的统一领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。2) 总承包管理的措施：(1) 日常管理：加强贯彻企业CI形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度。服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。(2) 文件管理：按照xx市和总承包方的要求统一文件格式，加强往来文件的管理。现场临设，按照业主和总127、承包方的要求进行搭设和使用。(3) 工作例会：加强项目部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、总承包方和监理的意见、要求。建立完善的汇报制度；对出现的各种问题及时反馈并及时解决。(4) 技术质量工作：加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工；同时把在工程技术、质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工一线；把技术质量管理工作真正落到实处。(5) 工程进度：按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计；加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构、机电安装施工128、等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第一线。使负责各工序施工的工长、班组长能够切实理解并认真执行。(6) 现场文明施工：加强现场的文明施工管理。成立文明施工领导小组，对生产进行检查监督。(7) 安全管理：加强现场的安全施工管理。成立安全施工领导小组，对生产进行监督。安排专职安全员对现场施工进行现场监督，发现隐患及时纠正。3) 对业主分包商的管理：(1) 系统管理： 就是从我们工程的实体出发，将我们的全盘工作划分为各个有机的大系统、子系统、小系统。根据系统的所要完成的工作、实现的目标，对系统进行策划、控制、监督、管理，从而形成有机的系统管理体系。(2) 过程管理：过程管理就是将我们129、工作的全过程，根据不同的阶段和功能划分为大过程、中过程、小过程；通过对每个过程的策划、控制、管理、协调、监督，从而实现对工程全过程的有效管理。(3) 施工技术管理：施工技术是保证施工质量及竣工验收的关键。而工程部和技术、质量部对各分包的技术管理的落实情况，将直接影响工程各项指标的完成。对分包管理充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制职能。积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式、科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。对施工技术管理的主要规定：熟悉图纸、组织参与各种设计交底、重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点；对发现的问题在各工序施工前及时解决。督促各分130、包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，需根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案。经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决；及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档；同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总、归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。(4) 施工技术档案管理：要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合xx市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位如地下室防水、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的131、录像资料。为规范技术资料的管理工作，方便查阅所有资料均须留置书面及电子版文档.并设专人负责。总承包方设专职资料管理人员,负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。(5) 施工质量管理：质量水平是施工企业综合管理能力的反映。作为总承包方将承担起对施工质量的管理工作；要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。建立质量保证体系。总承包商要求业主指定的分承包商建立健全质量保证体系；总承包商将按照各分包商的质保体系检查、落实人员配备情况，对不能胜任工作要求的人员建议业主通知分包商对其进行更换。(6) 质量控制管理：总承包管理中的质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点。对施工过程各132、阶段采取严密的质量控制，是质量管理体系中最关键的环节。事前控制：是正式开工前进行质量控制。事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划、制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。事中控制：是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决；参与分包商的各工序间的交接检查及验收工作，审核设计变更和图纸修改，并转发各分包商。事后控制：是指对施工成品进行评价，如发现问题则制定措施，并及时整改。(7) 施工进度管理：详见第八章。(8) 文明施133、工管理：作为总承包方将全面负责施工现场的安全与环保施工。故作为总承包方必须对分包商的文明施工进行严格的管理和控制。文明施工的制度管理，任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案，并将记录提交总承包方。(9) 安全设施管理： 对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随机检查。对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志。如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。. 总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务总承包将对专业分包和134、其它相关承包人提供配合与服务，具体如下：1) 总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与场地。2) 总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终始时间在施工总体进度计划中将给与充分的考虑.以确保工程的顺利地进行。3) 总承包与专业分包需经常联系落实工作计划、进度安排和对施工条件的有关要求，对这类工作的管理措施提出建议。4) 总承包还须对其他承包人工作再内的工程总体进度计划的安排、日常协调和管理。5) 为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、临时水、电、满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时135、水、电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。6) 所有由业主和监理发给总承包方的指示。只要涉及专业分包人、专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人、专项供应商，以确保指示能及时得到落实。7) 总承包将集中清运现场所有垃圾，并包括专业分包人和供应商以及其他承包人的施工垃圾，确保现场处于整洁状态。8) 总承包将为所有专业分包人和其他承包人的材料、物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房。9) 总承包还将根据进度计划和xx物流园工程施工的实际需要。及时为专业分包人和其他承包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，并协调好材料进场和136、场内的交通运输道路。10) 总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供垂直运输、临时道路、通道、靠近工作面的临时水电接口、三级配电箱、已搭设在现场的脚手架、满足专业分包人或其他承包人需要。11) 在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调管理工作。. 总承包对分包方的控制与管理1) 总承包对分包方的选择与管理 (1) 分包选择的标准：由于xx物流园工程的特点是工程的工期短、工程量大、工程的质量要求很高。因此，对工程分包的要求也相应提高。要求参与xx物流园工程的分包单位必须达到国家专业一级资质；要求参与xx物流园工程的分包单位必须是通ISO9000质量认证；如果分包单位所提供的材料、产137、品及服务与工程的绿色环境要求有关，那么分包方还必须通过ISO14001环境认证。分包方的业绩和现在的生产、经营能力必须满足xx物流园工程的相应要求。由于xx物流园工程采用工程管理软件，所以要求分包方必须具有较强的计算机信息化管理水平，满足整个工程信息化管理要求。要求分包方较强经济能力和良好的财务支持，以及必要的银行担保。2) 分包管理流程图详见下图：制定目标总承包管理项目总承包管理内容计划管理合同管理制度管理协调管理制定总包及分包工程总目标及阶段性目标，包括：质量、进度、安全、文明施工、环保、扬尘、污染控制等。总包及分包进度计划（包括各专业、各阶段进度计划）质量、安全、文明施工、环保保护、扬尘138、管理计划。建议全过程（业主、投标方双方的）权利、义务、责任等一切行为均在合同管理控范围内。工程分包全面实现合同管理。分包进退场；质量管理；进度计划；技术管理；材料管理；成品保护；文明施工、环保、扬尘污染；安全、治安、消防管理；总平面管理；工机械管理等制度，工作例会制度。加强过程的跟踪管理，加强对工程目标实施过程的跟踪检查。解决问题，督促整改。及时解决各专业、各分包项目存在的技术、进度、质量等问题，通过每日的工程协调会和工作例会解决各专业及各分包的矛盾。过程管理3）总承包对分包方的控制与管理(1) xx物流园工程是大型物流仓库工程设施建设。工程涉及的分包：包括指定分包商，方数量众多，做好对分包139、单位的协调、配合与管理工作。将为圆满地完成xx物流园工程的建设创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题。使得工程始终处于受控状态。(2) 建立一套完善的分包管理制度和有效协调办法，将分包管理纳入到整个工程的管理程序中去。(3) 根据工程的具体要求，建立定期和不定期的诊断会，提前发现问题、提前解决问题，使工程进展顺畅。(4) 主动积极帮助分包解决工程中的实际问题，做好相关的服务工作。一切都要从工程整体大局出发，提高效率，杜绝工作中推诿现象。(5) 目标管理:总承包方在进行管理的过程中。将对分包商提出总目标及阶段目标。这些目标应包括详细的施工方案、工艺标准、质量、进度、安全、文明施140、工等。在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包方提出的目标将是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标，且该目标符合业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中有相应的条款予以约束。(6) 跟踪管理：总承包方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段。以保证目标在施工过程中达到要求。总承包方在分包商施工过程中将加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查。发现问题立即通知分包商制定措施、进行整改，并及时进行复检。建立完整的资料档案以使所有问题解决在施工过程中。而不是施工完成后，避免给业主造成损失。(7) 平衡管理：作为总承包方，要根据施工各阶段的施工特点进行141、平衡管理。平衡设备作为总包方，要根据施工各阶段的施工特点进行平衡管理、平衡设备使用、平衡施工作业面的展开以及施工进度的快慢。关键是要抓住阶段施工的重点。平衡相关项目施工，使整个工程施工有条不紊的进行。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。强调总承包方的洞察力和预见能力。(8) 协调管理： 所有由监理工程师发给总承包有关分包施工的各项指令，我方及时转发给相关的分包商，以确保指令得到及时落实。如各分包商在工程施工过程中有需监理或业主解决的问题，我方也将以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。 强化总包服务：提前做好分包项目各方面的准备工作。保证各专业分包商一旦选定，142、即具备良好的施工条件。总包向分包及时提供业主合同中与分包有关的内容复印件，以便分包商全面了解业主的要求。明确应当承担的全部义务和责任。在施工中我方将针对安全、文明施工等方面，对分包商进行定期或不定期的监督检查。制定针对性的施工进度计划，合理安排各分包单位施工的流水节拍。 定期召开协调会：解决在施工过程中可能出现的各种矛盾和纠纷，以使整个工程能顺利地施工，达到预定的各项指标。1) 施工进度管理流程图:业 主管理公司监 理总承包单位施工总进度计划实 施评估报告（一）完 成分包单位阶段性目标计划短期目标计划完成情况短期目标计划短期目标计划完成情况评估报告（二）业主、管理公司、监理未完成计划调整追查原143、因. 对专业分包及劳务队伍的技术交底、安全培训1）、劳务分包队伍进场后，首先进行场前教育、岗前培训、安全教育培训、法律、法规知识培训、三体系知识培训。教育外地务工人员做到依法务工、合理务工，具体培训办法详见公司相关文件。 2）、上岗前考核 各项目部在对分包方进行技术交底、安全培训后，应组织有效的考核，对于未能达到技术、安全要求的分包人员应予以重新培训或要求分包方进行更换。必须保证所有上岗人员的施工技术水平和安全操作能力能够满足项目部要求。 3）总承包负责组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 4）、以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录（如下）。. 总144、包对分包的进场安全总交底内容 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情145、况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7、分包单位对各自所处146、的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 8、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移147、交记录。 10、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 12、各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁148、使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。 13、分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。14、在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线和通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。 15、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类事149、故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。 16、（按本工程特点进行针对性交底） 请约束内部职工自觉遵守本公司及项目部各项规章制度，配合我总包方按xx市标化要求进行安全生产，按规定的地点作为你方的施工及作业区，物材请堆放到指定地点，并自己做好保管工作，请严格按施工组织设计规定要求施工。 交底方： 单位名称：江西建工第四建筑有限责任公司 负责人 职务： 项目副经理 接受交底方：施工单位名称：安装公司 负责人 职务：现场负责人 其他施工人员 、 年月月第四节 总承包与业主、监理、设计的配合 “伙伴关系”指导思想的建立xx物流园工程工程较复杂，参建单位150、较多。所以，我企业首先严格履行合同。认真执行业主、监理、设计的指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。在此基础之上来共同完成xx物流园建设项目这一共同目标。. 工作关系流程工作关系流程图：管理公司业 主独立工程承包专项供应商监理工程师施工总承包人专业分包人工程设计人. 各方关系的协调1) 与业主的协调(1) 我企业全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。(2) 我企业要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务积极主动地为业主服务。落实业主的各项指令、决151、策，解决工程实施过程中遇到的问题。(3) 加强与政府以及周边关系的协调。我企业将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学合理地组织施工，切实减轻业主的压力。(4) 在工程开工前，我企业将积极配合业主做好以下工作：前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。(5) 在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍。通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。(6) 积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定。提出合理化建议，确保工程的顺利进行。(7) 为使政府部门或管理机构、152、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场。我企业将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利；为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等；以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。(8) 为保证项目的顺利建设，我企业将配合业主的工作，以我企业的管理模式做好现场管理。随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难；想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。(9) 定期向业主提供工程进度报告。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。(10) 经常核153、实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。(11) 工程竣工时，我企业将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。(12) 协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。2) 与设计方的协调(1) 与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。(2) 在工程开工前，我企业将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存154、在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。根据设计要求深化我企业的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。(3) 在工程开工前，我企业将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。若遇有设计变更，及时地调整工程进度计划，并协调好各专业分包人的施工。(4) 开工前组织设计方对我企业及专业分包人进行设计交底，解答图纸中的疑问。对于我企业及专业分包人提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。(5) 我企业将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。(6155、) 施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。(7) 我企业将严格执行设计图纸要求，按图施工。若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计方批准的图纸不得使用。(8) 我企业将成立深化设计部，严格审核各种加工图、安装节点图、专业设计、二次设计等，并协助设计方完善施工图纸的细化、深化工作。(9) 对在工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计方提供的各专业设计上存在的矛盾。我企业将及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见.并协助设计方解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。3) 与监理的协调(1) 为监理单位提供办公用房，总156、建筑面积30，配备足够的空调设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。(2) 开工前，参加监理单位组织的监理交底；明确监理单位的有关规定和要求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。(3) 开工前，将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定。接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开工。(4) 提供工程验收检查、物资选样和进场验收、专业分包人选择等书面资料；使监理单位及时充分地了解工程的各项进展情况，对工程实施全面有效的监理。(5) 施工过程中对监理工程师提出的现场问题及时进行整改，避免157、同类问题的再次发生。要求全体员工，包括专业分包方人员，必须尊重监理人员，积极配合监理单位的工作，响应监理单位的指示和要求。(6) 参加监理例会，听取监理单位的意见，认真落实监理对我企业提出的要求。(7) 发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。(8) 工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。(9) 竣工验收前7天，将全部质量保证资料交监理单位审查。4) 与其他单位的配合(1) 与政府各部门的关系协调 我企业将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系158、，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有，建设、市政、公安、消防、卫生、技术监督、环保等。 与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续：如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等。 定期或不定期请质监站专家现场指导工作。积极配合市质监站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。 建立定期沟通制度。及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。 积极配合安监局对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。 建立综合治理小组，对涉及159、施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。(2)与消防部门的关系协调 开工前，主动与消防部门联系，积极办理消防审批手续。 遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。 定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。 对采购的消防材料、设备，先提交消防部门审核，审核合格后方可在工程中使用。 积极配合消防部门对消防系统进行验收调试，提供给消防部门竣工验收资料。第五节 与政府各部门及社会的配合措施如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工160、均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规。积极配合，保证工程的顺利进行。. 工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续1) 工程开工证2) 夜间施工许可证3) 临建报批 4) 消防报批5) 排污申请 (市政管理所)6) 现场周边道路保洁协议7) 渣土消纳证 (市环境监察大队)8) 现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议9) 施工安全许可证 (市劳动局)10) 食堂卫生许可证11) 食堂防疫证12) 噪音干扰检测、尘13) 建设工程质量监督通知单及费用缴纳14）临时供电、临时用水及缴纳配套费用（供电局、自来水公司）第八章 施工现场总平面布置根据施工合同文件有关要求以及xx物流园工程施工紧161、凑，工程周边用地较宽，施工高峰期用电量大的特点。提出了我企业针对xx物流园工程各施工阶段的施工场地布置规划，生产及生活设施的构造措施以及现场临时用给排水及临时用电方案。主要内容包括：总平面布置原则、水平垂直运输及场内外交通组织、现场办公、生活设施及其他设施布置、现场库房及料场布置、现场道路及排水措施、现场卫生及垃圾设施、各施工阶段总平面布置规划、各施工阶段的临时给排水方案、各施工阶段临时用电计划、临时用地计划等。 第一节 总体布置原则1指导思想统筹安排科学规划，布置合理环境舒适，减少搬运降低消耗，绿色、环保施工。2. 工程概况xx物流园工程的施工现场布置根据业主提供的施工场地总平面图、施工现场162、场地情况介绍图的规定以及工程施工的要求，针对xx物流园工程实际现场状况，结合业主对xx物流园工程施工工期的要求，进行相应的施工现场平面布置。3. 布置原则1) 场地布置必须满足国家、地方相关规定以及合同的有关要求。特别强调的是对现有树木及绿地的保护。2) 按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置施工机械。保证满足施工需求。3) 按施工部署确定的施工区域和流水段划分，统筹协调各施工区料场的布置，使之满足工作流程。4) 合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。5) 临时设施的布置应能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。6163、) 整个施工现场的布置必须考虑到xx物流园的特殊位置，达到美观、环保的要求。同时还应照顾或满足，其它营运设施的正常活动。8) 根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置。而不是简单按施工分部分项进行布置。同时，现场机械将根据xx物流园地理位置、建筑、结构等特点进行布置。以满足整个现场、施工过程的要求。10) 施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志。不得影响测量标志的通视条件。11) xx物流园施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修。防止对周边路面造成污染；做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水.雨后退水快”的效果。建议先行园区主管网。12) 我企业签订合同后即164、开始搭设临时设施。在竣工验收合格后15 天内自行拆除清运完毕。13) 为便于现场管理，现场必须进行封闭式施工。根据现场实际情况，围墙及现场布置严格按照企业标准及业主的要求。在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工制度板、安全宣传标语、安全警告牌。 4.临时设施规划方案1) 指导思想：充分利用有效场地、合理规划减少搬运，科学布置降低消耗，环境舒适绿色施工。2) 现场临时设施的布置现场E库区布设生活区，并设置办公区、养护室、库房及厕所等暂设房。(1) 业主、监理办公、会议及值班室 业主、监理办公165、设施设置相对独立，办公设施构造和做法如下： 办公室为2 层建筑，同总承包同栋，房间净空2.5m，分为业主办公用房2 间、监理办公用房2 间、会议室1 间、值班室1 间、建筑面积每间36m2。为新型彩钢板保温活动板房。墙体采用复合夹芯板，双面彩色钢板，内填聚苯乙烯泡沫塑料板，内外表面涂刷涂料。 办公室地面采用通体砖面层，首层、二层顶棚为PVC 板材吊顶，塑钢门窗。 每间办公室配备冷空调、及相应的办公桌椅、文件柜、资料架、直拨电话、传真机等相关设施。 每间办公室设两个双管格栅灯，四个插座、2 个内部局域网络接口、一个开关。(2) 总承包办公室同业主、监理同栋。 总承包办公设施设置在业主、监理办公楼166、东侧相对独立，管理人员集中在此办公。构造和做法如下： 办公室为两层建筑活动板房，房间净空2.5m，每间18m2，每层6 间，共计12 间。建筑面积144m2，房体为新型彩钢板保温活动房屋，墙体采用复合夹芯板、双面彩色钢板，内填聚苯乙烯泡沫塑料板。 办公室地面采用通体砖面层，首层、二层顶棚为PVC 板材吊顶，塑钢门窗。 每间办公室配备空调等设施。 每间办公室设两个双管格栅灯，四个插座，一个开关。 每间办公室设置1.2 部分机电话和2 个内部局域网络接口。 在办公室首层设置大会议室一间，3 小间，54m2，并配备4m9m 会议桌一个及36 把会议椅；同时在二层设置5m6m 领导会客厅一间，2 小间167、，30m2，并配备相应的沙发、茶几等设施。(3) 分包办公室：设置在与总承包同栋办公楼。分承包主要有水电、设备、以及专业分包单位提供4-6 间用于阶段施工周转办公室，家具由分包方自备，具体材料做法同总包办公楼。(4) 现场试验、养护室及临时医疗站：在施工现场办公楼东北侧另设设置一间6m6m 新型彩钢板保温活动房屋。为现场试验、养护室。统一管理现场试验，保存试件。其中间设置轻质隔墙，面积均分3m2.5m。里间为标养箱、养护室、外间为办公与制作室，用于制作及养护试块，设置振动台等必要设备。临时医疗站一间设置在办公楼首层，配备专职医生及常用急救器械和药品。(5) 现场警卫室：在现场两个大门口内侧各设168、置一个警卫室。每个警卫室4m2，做法同办公室。(6) 现场封闭式垃圾回收站：在施工区东、西、北三侧各设置1 个封闭式施工垃圾站。每个垃圾站36m2。地面采用C15 细石混凝土硬化，墙面为轻型砌块砌筑，内墙面抹灰，外墙面刷涂料，屋面采用金属屋面板。施工、生活垃圾采用集中分类堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。3) 现场材料仓库的布置 所有库房采用轻钢结构活动板房，钢骨架封水泥板。水泥砂浆地面，内、外墙面刷涂料。屋面采用金属屋面板。现场库房总面积75m2。水泥、白灰等单独设置库房存放，库房下设300mm 厚加气砖并设置防潮层。防水材料、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆169、物品分别设置专用危险品库房，设置专用通风口。室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施。并分类建立台帐，加强领料签发手续，防止材料丢失和损坏。各库房、料场配备足够灭火器材。以便一旦火灾发生时，可以配合消火栓及时将火扑灭，减少损失。(1) 现场材料存放场的布置 为便于材料运输和减少二次运输，所有成品材料存放场地均布置在各栋塔式起重机塔臂回转范围之内的道路两侧。同时保证每台塔式起重机回转半径范围内有各施工阶段主要材料如：钢筋、模板、水电料等材料的料场，而且在每个塔式起重机的范围内设置了一个流动的材料场。料场总面积约1500m2。施工现场主要考虑施工材料堆放及必要施工临时设施的搭设。堆放物料的范围严170、格控制在施工平面图所规定的区域内。按现场平面图设置的各种料场。料场地面必须经压路机碾压密实上面铺20碎石，并向雨水井方向进行找坡，利于排水。施工现场内所有空场地面均采用此种方式硬化。钢筋料场每间隔4m 设置400mm 高300mm 宽混凝土带。在材料上方设置可展开式苫布，钢筋堆放在此处可防止雨水浸泡。 分包方进场前应将本单位所需的材料场、库房、临时办公室需用面积，报总包单位办公室，由工程部门根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆放场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包方不得随意占领其它分包商区域。如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天用书面形式报总协调部门。由工程部门进行协调并将协调171、结果，用书面形式反馈给分包商。 凡出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条。保安进行登记，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放后改动。主要材料根据材料需用量计划组织进场，按平面图指定位置及规定方式储存或堆放并做好标识。材料堆放应符合有关规要求。在楼层内材料尽量分散堆放并进行荷载计算，避免对下部结构造成损坏。(2) 材料加工场地的布置 根据招标人提供的施工总平面图，现场为不规则多边形场地，给加工、料区的布设规划及充分利用其场地增加了难度，为此我企业在优先满足现场办公用房、加工棚、库房、料场设置外，并最大限度布设了主要施工工种100 人住宿的宿舍。其高峰期另外的200172、 300 人宿舍，拟外租场地设置短期生活区。 钢筋加工采取场外专业加工，场内只考虑零星加工，加工成型后的钢筋，按规格、型号分区码放，标识清楚。钢筋加工棚用隔音布进行封闭围挡，降低噪音。 模板加工为场内集中加工、拼装预制。木工加工棚必须封闭，从而降低噪音。 (3) 大型施工机械平面布置混凝土的输送采用4 台混凝土拖式泵，2台混凝土天泵解决。钢结构安装采用2 台40T汽车吊进行吊装。(3) 道路规划1) 指导思想：围墙大门整洁美观，展现本企业的风采、工程的特点、道路平整排水畅通，保证物资运输效率。(1) 现场围墙：进入现场后，设置我企业的压型钢板围板。围板外表面图案、颜色将征求业主和监理工程师意见173、后，根据反馈意见并按相关规定进行涂刷。围板上架设低压标志警示灯，每15m 设一个。(2) 现场大门的设置：现场围板沿道路共开设2 个大门，在东北、东南侧。每个大门处均设置警卫室。东北侧为主要出入口，主要用于消防道即大型钢构件应急出入。场外现有道路形成循环路，材料运输使用，减少运距，方便车辆出入。(3) 现场大门的建造要求：大门宽度8m，均可保证一般施工车辆的回转、倒车距离。大门两侧设砖砌门垛和门头，门扇为四扇两折平开铁门，均采用型钢和铁板焊制，下部安装滑轨和滑轮。2) 施工临时道路设置(1) 场内临时道路的规划：根据工程的结构特性，按施工部署xx物流园工程划分为2个施工区进行施工。为于运输，在174、A、B库外侧形成6m 宽环路，xx物流园工程内只允许小型车辆通行。(2) 道路硬化：根据有关规定要求，现场大门及主要干道等用于以后行走重车道路铺砖渣1000mm 厚，压路机碾压密实后铺设150mm 厚石粉掺6%石粉水稳层加强。为确保车辆通行时地下物安全.我企业现场实际勘察后.经计算确定换填方案。详见下图：(3) 现场交通照明：现场道路沿一侧设置照明路灯装置，以便于夜间运输照明。路灯每25m 设置一个，采用混凝土电线杆进行架设。3) 现场卫生(1) 指导思想：现场整洁卫生，文明绿色施工。(2) 管理措施 为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每天清运出施工现场175、。 在车辆进出施工现场的各个出入口设置车辆清洗设备和沉淀池，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。 现场及办公区卫生设专人管理，每天派专人每天进行彻底的清扫，定期进行消毒，保持清洁整齐，窗明地净。 现场按临时用水方案要求设置污水排水及雨水排水设施。 现场设有医务室和医生，做好职工卫生防病的宣传教育，并设有专用的板报进行职业病等施工现场常见病的预防宣传工作。 现场设置专用开水房1 间，配23 台电开水炉，设专人管理，以备现场人员饮水用，防止肠道疾病的发生。(3) 保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，设置专人管理。并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药。对176、厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。4) 现场垃圾处理(1) 指导思想：封闭存放，及时清运。(2) 管理措施 在施工区两侧设置2 个封闭垃圾站，施工和生活垃圾，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。 场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。 废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。4) 现场绿化与美化(1) 指导思想：建设花园式工地。(2) 主要措施 我企业将对施工现场进行全方位的绿化。为建177、设一个文明绿色的施工环境，同时为建设一个能满足市双优的工程。 在大门入口处砌筑一个3015m 的大花坛，花坛内种植花草，优选耐寒常青植被及花木。花坛中央设置自动洒水系统，定时喷洒，这样即可美化环境，又可降低现场尘土。对办公室周围、环形路外侧没有停建的部位进行全面绿化.种植耐寒草皮及常青灌木。5) 消防保证措施(1) 建立以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防员持证上岗。(2) 每个施工区签订消防责任书。把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。(3) 施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。(4) 一般临时设施：每1178、00 m2 配备二只9L 灭火器，临时木工间、油漆间等每25 配备一只各类适合的灭火器。(5) 现场动火作业必须执行审批记录，并明确一、二、三级动火作业手续，落实防火监护人员。(6) 电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊工操作证和动火许可证、消防灭火器、监护人责任交底书。(7) 气割作业场所必须清除易燃物品，已炔气和氧气存放距离大于2m，使用时二者的距离不得小于5m。(8) 消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火自救方案，自救的同时及时报警。现场设置独立电源的消防水泵。5. 施工现场平面布置图：见附图第九章 现场交接和施工准备第九章 现场交接和施工准备第一节 现场交接(一) 总包单位进驻现场之179、前，项目部组织有关人员到现场勘查需要交接的设备、设施的情况，与业主和监理做好沟通，做好交接前的准备工作。(二) 与业主提供的临时电源、配电柜、临时水源总表井、上下水管线、雨水管线等临时水电设施，围挡、硬化道路、化粪池等设备设施的交接。(三) 我企业进驻现场以后，将从打桩工作开始施工。此时需要与xx物流园管理方办理场地、水准点、坐标控制点、水电、临时设施等交接手续，并签署有关协议书，界定双方的职责范围，并得到业主认可。尤其是xx物流园内及其功能用房内的设施处理。(四) 由于为新建工程，我企业在使用由业主提供的图纸数据、基准点、基准线、基准标高，应对它们的准确性进行复核检查。如发现问题，应立即通知180、监理工程师及设计院人员，以便纠正。(五) 施工方的竣工图纸资料进行熟悉以便于打桩工作。对业主提供的原始基准点的各种测量的数据资料进行交接。立即开始进行现场测量基准设施的检核、整修、布放，并且对承接的数据量值与精度负责。第二节 技术准备图纸深化、规范、图纸学习、施工组织设计、方案编制新技术推广应用，计划现场实验室、试验工作计划主要仪器、仪表配置。. 图纸深化、规范、图纸学习1) xx物流园结构复杂、设备繁多，要求工艺先进、质量严格。施工之前首先要认真准确理解有关合同及招标文件中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为工程的顺利施工打下坚实的基础。2) 总包认真组织项目部有关181、管理人员熟悉图纸，及时进行图纸的内部会审，把发现的问题汇总，并填写图纸会审记录，参加由业主组织，监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底纪录，并办理一次性洽商。3) 在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识，办理变更手续。4) xx物流园用到较多国内不多见的建筑材料，须备齐与xx物流园所有相关的规程、规范、标准、图集、法规等，并组织管理人员学习相关内容，并组织项目部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。. 施工组织设计、方案编制1) 配备xx物流园所用的测量、计量、监测、试验用的各种仪器和各种必要的182、仪表等。所有器具均按照有关程序进行检定，合格后方能使用。2) xx物流园的质量要求非常高，质量目标为争创“双优”。编制与之相应质量计划，用来指导工程施工。3) 根据合同，图纸分阶段编制施工组织总设计及各分包项目的施工组织设计，在正式施工前审批。4) 根据已编制好的施工组织设计，分阶段编制各分项工程技术施工方案，在各分项工程正式施工前审批。5) 根据工程施工总进度计划，聘请代理机构编制针对各专业分包的招标文件。6) 在施工之前编制试验计划，用于指导xx物流园的各种试验工作。7) 根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面的要求，进行施工场地控制网测量。设置场区永久性控制测量标桩，作为场区内所有建183、筑物定位依据，并且对前期回填土工程处理工程承包方提供的测量数据进行校核，达到能接续施工的状态。. 钢结构安装及测量技术1) 钢结构安装钢结构测量工作重点是检测最终闭合差仅为2mm，相对于两点间的距离精度达1/90000。跨度大，温度变形和荷载变形易产生积累误差，给控制测量工作提出较高要求。针对xx物流园特点和重点，拟采用全站仪三维坐标和电子水准仪测量，进行平面和高程控制。进行数据采集并由计算机处理，为安装校正提供依据。2) 推广应用建设部建筑业十项新技术计划：(1) 高性能混凝土技术：混凝土裂缝防治技术；原材料选择和配合比优化设计、施工技术。(2) 高效钢筋应用技术、HRB400 级钢筋的应用184、技术；粗直径钢筋机械连接技术、滚轧直螺纹。(3) 新型模板及脚手架应用技术：早拆模板成套技术；早拆模板及支撑设计技术；早拆模板施工技术。(4) 钢结构技术：钢结构CAD 与CAM 技术；钢结构施工安装技术；大跨度空间、仿真技术。(5) 钢与混凝土组合结构技术、钢结构防火、防腐技术。(6) 安装工程应用技术管道制作，通风、给水管道、连接与安装技术；金属风管薄钢板法兰连接技术；给水管道卡压连接技术、新型管材应用技术。(7) 电缆安装成套技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术；建筑智能化系统检测技术、建筑智能化系统功能的评价与检测体系。(8) 大型结构、构件、和设备整体安装技术；建筑节能和环保应用185、技术、节能型围护结构应用技术；新型空调和采暖技术、变风量空调技术、供热采暖系统温控与热量计量技术。(9) 新型建筑防水应用技术、新型防水材料应用技术；高聚物改性沥青卷材和合成高分子片材、防水涂料和密封材料、刚性防水材料。发展新的防水工艺技术、采用成套技术、新防水工艺技术。(10) 施工过程监测和控制技术施工过程、测量技术、建筑测量放线技术、GPS 三维空间定位技术、全站仪坐标法测量定位放线技术；特殊施工过程监测和控制技术，大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制。(11) 建筑企业信息化管理技术、工程项目信息化管理技术、项目工程的进度、质量、安全、成本的管理与集成管理。施工企业信息化管理技术、186、施工企业工程、成本、资源及办公系统管理。第三节 生产准备. 人员准备1) 不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产工作顺利进行。2) 选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的劳务队伍及专业分包队伍，确保特殊工种持证上岗。签定劳务用工合同，确保工程的施工质量得到全面的提高。3) 为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求，树立参加xx物流园工程建设的使命感和责任感。. 材料准备1) 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位187、制定物资采购、供应计划。2) 总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准、招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。3) 以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。. 现场准备1) 现场临时上下水、用电设施的准备。对现场实际用水用电情况进行计算，对已有的水电设施进行交接，不足的按照施工总平面的要求在施工现场另行布置，满足施工要求。2) 现场场地硬化、道路硬化及草坪的布置。按照总平面图的要求布置和作必要的补充，对已有的硬化场地、硬化道路和草坪符合要求的188、进行保留，满足施工要求。3) 按照施工总平面图的要求设置足够数量的消火栓，满足施工要求。4) 完善临时暂设进场之前之后搭建好的临设及需要另建的临设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。5) 组织施工机具进场。根据需用量计划，按施工总平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场。按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。. 施工场外协调办理场外各种施工手续：特种车辆通行证，完善场外临时道路施工。与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常融洽的工作关系，以利日后工作的开展。到xx物流园地域内的施工管理部门备案：如各级建委、质量监督站、环保局、街道办事处、派出所等机构。第四节 技术及材料准189、备(一) 组建施工管理领导班子，成立质量技术部，负责组织现场技术施工人员学习图纸和有关技术措施，编制专题施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底。做到按设计图施工，按规范施工，按专项施工方案施工。(二) 学习图纸后，会同设计院、建设单位和监理等部门进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为编制方案、技术交底的依据。(三) 加强原材料检验，及时提供原材料试验报告。特别是钢筋、水泥应符合国家规范和xx市建设局、质监站有关规定，实行见证取样等。(四) 根据工程的混凝土强度等级和确定的原材料选择合格的商品混凝土供应商进行混凝土试配工作并提供混凝土配合比。(五) 认真培训施工人员和技术工人，提高思想和技术技能190、，使他们能尽快掌握新的工艺和技术，经考试考和核合格后方可上岗作业。(六) 土建与钢结构、水、电、装饰等各专业，提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务。(七) 按施工网络计划编制材料进场计划，对桩、钢材、水泥、砂石材料等提前落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时组织进场。第五节 施工用水方案施工用水从自来水公司管网接至现场，均能够满足施工用水与生活用水需要。施工用水接至使用地点，每层设消防器材，随主体结构往上，生产与消防共用一根主管，接出支管作生产用水，消防用水时关掉生产用水阀门。. 施工用水设计建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工191、用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。. 工程用水量计算方法工地施工工程用水量可按以下方式计算：其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q1 年（季）度工程量（以实物计量单位表示），取值如下表； N1 施工用水定额，取值如下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取365天； b 每天工作班数(班)，取1； K2 用水不均匀系数，取1.5。工程施工用水定额列表如下:序号 用水名称 用水定额N1 工程量Q1 单位 1 浇注混泥土全部用水 1700 5000 m 2 砌筑工程全部用水 150 2000 m 3 抹灰（不包括调制192、砂浆） 4 50000 m 4 楼地面抹砂浆 190 30000 m 5 搅拌砂浆 300 1000 m 经过计算得到 q1 =1.05150000001.5/(365183600)=2.25L/S。. 机械用水量计算方法施工机械用水量计算公式：其中 q2 施工机械用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q2 同一种机械台数(台)，取值如下表； N2 施工机械台班用水定额，取值如下表； K3 施工机械用水不均匀系数，取2。施工机械用水定额列表如下：机械名称 单位 耗水量N1(L) 机械台数Q2 换算系数对焊机-冷拨机 台 300 2 8 经过计算得到 q2 =1.054193、8002/(83600)=0.35L/S。. 生活用水量计算方法施工工地用水量计算公式：其中 q3 施工工地生活用水量（L/s）； P1 施工现场高峰期生活人数，取315人； N3 施工工地生活用水定额，取值如下表； K4 施工工地生活用水不均匀系数，取1.4； b 每天工作班数（班），取2。施工工地用水定额列表如下：序号 用水名称 单位 耗水量N1(L)1 施工现场生活用水 L/人 20 经过计算得到 q3 = 385201.4/（283600）=0.1531L/S。. 消防用水量计算方法根据消防范围确定消防用水量 q5 =10L/S。. 施工工地总用水量计算方法施工工地总用水量Q可按以下组194、合公式计算： 计算得：Q=q5+(q1+q2+q3+q4)/2=10+(2.25+0.35+0.1531+0)/2=11.38L/S；最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。最后Q还应增加10%,得出 Q =11.38+1.15=12.53L/S；. 供水管径计算方法工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d 配水管直径（m）； Q 施工工地用水量（L/S）； V 管网中水流速度（m/s），取V=1（m/s)；供水管径由计算公式：d=412.53/(3.1411000)0.5=0.12m=120mm得临时网路需用内径为120mm的供水管。现场提供一条110mm195、的供水管，满足施工要求。第六节 施工现场临时用电方案. 施工用电设计方案因主体施工阶段用电量最大，本工程以主体施工时的用电量作为计算依据：式中S：工地总用电量K：备用系数,取1.1P1：全工地动力设备的额定输出功率总和，为500.4kw；由于现场变压器容量限制，故混凝土输送泵拟采用柴油动力的。P2：全工地照明用电量总和，取50kw：动力设备效应系数，即各电机平均功率，取0.85cos：功率因数，平均取0.6k1：全部动力设备同时使用系数取0.5k2：动力负荷系数取0.8k3：照明设备同时使用系数取0.7电源由建设单位提供1台630kWA的变压器，其容量能够满足施工需要，由配电房接出主电缆线沿基196、坑四周埋设，然后由总电缆线接出电箱。9.6.2. 用电布置1) 施工总电源来自现场已备的电力变压器，380/220V电源经现场各自的配电房分别拟分六个分路开关向施工现场馈电。其系统图及楼层施工配电布置图详见施工现场临时用电方案。2) 施工用电配线采用三相五线TN-S制，独立的PE线直接与电器设备不带电的金属外壳相连，确保用电安全。3) 电力、照明线路分开，方便检修工作和运行。4) 各座建筑均为独立的用电回路，竖向供电线路采用塑料铜线，本层及上下各一层的施工机具用电的小电箱由该层配电箱接驳。5) 保护接地线（PE）除在现场配电房附近设置重复接地外，在每个回路主配电箱附近各做一组重复接地。6) 底197、层各主回路均采用电力电缆，沿围墙四周架空敷设，穿越现场道路的电缆，必要时可采用穿钢管保护埋地敷设。7) 照明配电箱视现场实际情况，按区块分布设置照明分配电箱。9.6.3. 通讯联络方式为保证工程施工顺利进行，将在工程上配备二十对对讲机。第十章 定位和测量放线及沉降观测施工方案本工程平面面积比较大，且造型独特，测量工作有一定难度，需要建立高精度的控制网。为此我们将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用直角坐标和极坐标测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。第一节 施工部署. 人员配备本工程的外形复杂多变，施工测量是一大难点，也是施工重点。根据本工198、程施工测量的工作量和工作难度，由公司技术质量部组织专业测量人员成立测量专业队伍。分别A、B库及附属用房各部分的施工测量工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成。技术组负责内业管理、编制作业指导书、标高的测设与校核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工。所有测量人员均持有xx市建委颁发的上岗证。测量小组4人，其中各配备测量高级技师1人担任各测量队伍队长，全程负责测量过程。10.1.2. 施工测量的基本要求1) 施测原则(1) 严格执行测量规范，遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序。先确定场199、区平面控制网。以此为依据，建立轴线控制网，进行各局部轴线的定位放线。(2) 严格审核测量原始数据的准确性。坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。(3) 定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作制度。(4) 测量方法要简捷，仪器使用要熟练。在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。(5) 明确为工程服务、按图施工、质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。2) 测量准备工作(1) 设计图纸的审核.总平面图的审核。.建设用地红线桩点(界址点)坐标与角度、距离是否对应。.建筑物定位依据及定位条件是否明确、合理。.建筑群的几何关系。.首层室内地坪设计高程及有关200、坡度是否合理、对应。.建筑施工图的校核。.建筑物各轴线的间距、夹角和几何关系。.建筑物平、立、剖面及节点大样图的轴线尺寸。.各层标高.相对高程.与总平面图中的有关部分是否对应。.结构施工图的校核。1.核对轴线尺寸、层高、结构尺寸：如墙厚、柱断面、梁断面及跨度、楼板厚度等。.以轴线图为准。对比基础、非标准层及标准层之间的轴线关系。.对照建筑图.核对两者相关部位的轴线、尺寸、标高是否对应。.设备施工图的校核，对照建筑、结构施工图。核对有关设备的轴线、尺寸及标高是否对应。核对设备基础、预留孔洞、预埋件位置、尺寸、标高是否与土建图一致。3) 测量仪器的选用(1) 检定测量设备的检定由公司材料设备部负责201、，由专人送技术监督局检定。检定合格的测量设备，其检定证书及有关资料应齐全完整，并在测量仪器上做出明显标识，以确保使用有效的测量设备。有关检定合格证件的原件由材料设备部保存，复印件2份：1份随仪器保存、1份记入项目部仪器台帐保存。(2) 使用与检校.测量设备使用前，要查看检定标识是否在有效期内，同时应检查调试，完好时方可使用。在检定有效期内，经纬仪、水准仪的主要轴线关系尚应每3 个月做自行定期检校一次。即使每天使用仪器前，都要先进行检测，并做好记录，检测合格后方可使用。.在施工测量中，严格调整钢尺的三差改正数。即量距大于16m，温度超出标准温度5时进行三差改正，使测量成果精度合格。施工用测量仪器202、须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。全站仪、经纬仪、水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定。对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检。(3) 测量仪器的配备全站仪 .2mm+210.6D.2 2 台电子经纬仪 2 4 台自动安平水准仪 S2、S3 4 台钢尺 一级 8 把激光垂准仪 1/40000 2 台水准标尺 2m 6 根计算机 4 台对讲机 8 对10.1.3. 图纸校核总平面图的校核校核内容包括：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核。建筑物定位依据及定位条件的校核、竖向设计校核。建筑施工图纸203、的校核内容包括：建筑物轴线的几何关系、平、立、剖面及节点大样的几何尺寸；各层相对高程与总图是否对应。结构施工图纸的校核内容包括：校核墙、柱及梁等结构的尺寸校核，校核结构图与建筑图、设备图是否对应。. 定位依据校测1) 与甲方办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。校测甲方提供的精密导线点的距离、夹角及坐标。校测水准点的高差。甲方提供的水准点不少于两个。2) 处理影响施测障碍物3) 施测辅助材料准备. 测量依据1) 依据xx市测绘研究院提供的平面坐标点和高程控制点进行工程定位，建立轴线控制网，按规定程序检查验收。2) 依据工程测量规范GB204、50026-93。3) 依据建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95。第二节 施工测量施工测量在整个工程施工中占有非常重要的位置，其精度要求高，轴线网点在施工期间必须能牢固准确地保留至竣工。因此所用仪器和测量方法都要适应结构类型和场地情况，为保证工序间的相互配合衔接，测量工作应与现场密切配合，了解施工布置和流程，做好各项准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。在整个施工阶段和各主要部位做好验线的复核工作，同时准确地做好测量放线的原始记录。. 施工测量方案本工程建筑物平面尺寸较大，如何保证整个工程轴线及水平标高的测控精度，是工程施工的关键。本着对业主负责的态度以及对工程质量控制认真负205、责的企业精神，项目经理部将为此工程成立专门的施工测量小组，由有着多年施工测量经验的测量专业工程师担任组长，并配备多名有丰富测量工作经验的测量专业技术人员，共同进行本工程的施工测量工作。1) 从施工流水的划分，开工次序、进度安排和施工现场布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。2) 根据现场施工总平面与各方面的协调，选好控制点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。3) 根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案。4) 根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于全面控制又能长期保留的原则。在整个建筑物结构外围布设永久性坐标测控网点，以及206、高程测控点，利用全站仪从城市坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。此部分工作在土方开挖阶段已施工完毕，在下一步施工中应对已有的测控网点进行校核。5) 利用坐标测控网点对整个建筑物控制轴线，高程进行校核，发现问题及时调整，保证控制轴线及高程的精确度。6) 建筑物结构的施工测量从控制轴线引测放线，水平标高从相应的高程控制点引测。7) 验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。. 建筑物的定位放线进场后同建设单位、监理公司和设计单位对规划红线、控制点进行交接验收。根据各点的坐标值、标高值校核其间距、夹角、高差。根据各控制点，测定建筑物各轴线、边界线、墙柱控207、制线、标高控制点等。放线后应汇同建设、监理、设计单位对施测的轴线进行复测，验线无误后才可作为结构控制轴线使用，注意做好记录，办理好签认手续，作为竣工文件存档。1) 主轴线的控制主轴线的控制采用全站仪，进行测量操作。由于本工程有2栋，面积较大，因此要建立一个轴线网，控制各主要轴线。主控线确定后，应在其两端延长线上作出定位桩，定位桩的制作如右图所示，在定位桩的顶站安装一块1010cm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中，最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为12mm的小孔，通过中心区一个十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。施工中，在定位桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对208、测量标桩加以保护，防止受毁坏。2) 主轴线的竖向传递本工程竖向轴线的引测，是各层竖向结构控制的主要依据，施工中对竖向偏差的要求高，为了满足测量精度的要求及为了避开上部框架梁柱，投测点一般偏离控制轴线1m引测到施工作业层后再平移返回。3) 轴线及控制点引测轴线及控制点引测采用内控制法与外控法相结合，使用激光经维仪通过预留洞口向上引测至各楼层，经闭合校正后施测其他轴线。激光经维仪铅直投点法操作步骤简述如下：(1) 将仪器架设于控制点上方，对中调平；(2) 安置垂准线，使望远镜处于垂直状态（调垂直控制螺丝），指向天空；(3) 接通电源，发射激光束，调整集中转360，使其光点最小；(4) 用光靶接收激209、光束，将光束对准 靶的焦点，用一块画有细十字线的薄板替换光靶，使其重复使用；(5) 根据每层投放的激光控制点，作控制点系统闭合检测，并依据轴线与控制点系统的关系，测放出每层轴线及施工控制线；(6) 根据传递点之间进行距离、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递补点每隔一层检查一次垂直度，偏差值2mm。为了保证激光控制点的准确性，在每次施测之前必须进行检查，使其激光点和十字丝中心点重合。另外为了消除竖轴与水平轴不垂直造成的误差，需绕竖轴转动照准部，让水平度盘分别在0o、90o、180o、270o四个位置上，观察光斑变动位置，并作标注，若有变动，其变动的位置成十字的对称型，对称连线的交点即为210、精确的铅垂中点，重复此方法投出其余的激光点。检查无误后可弹墨，作为放线依据。. 标高传递及控制1) 高程控制：通过甲方提供的水准点，建立一个水准基点组，此水准基点由若干个水准点组成，并且分布于建筑物四角部位，根据这四个基准点确定各楼层的标高。2) 标高的竖向传递法：(1) 0.00以上标高的传递，主要从水准基点是用钢尺沿结构外墙、边柱或电梯井筒等向上竖直引测，一般至少要由3处向上引测，以便于进行校核。3) 将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在5mm以内，并得出楼层标高控制线。. 垂直度控制1) 本工程垂直度采用“内控法”与“外控法”结合的方法进行控制，即建筑物外轮廓垂直211、度由经纬仪在四角处的首层轴线为基准向上校测校核偏差，内部根据控制轴线使用钢尺及线锤对建筑物墙体或柱进行检测，两种方法相对照以保证墙体垂直度。2) 工程室内墙、柱垂直度由线锤和经纬仪校核完成，在结构施工完成后随即进行已完工程每层轴线垂直度偏差测量，以便及时调整。3) 选择无风阴天的早晨或傍晚对建筑物每层用经纬仪进行一次垂直度观测，发现问题及时消除。第三节 沉降观测沉降观测是反映建筑物沉降的重要手段。沉降观测点要根据设计要求布置在楼层外墙四角及变形缝两侧。沉降观测点本身应当牢固，确保点位安全，能长期保存；观测点在结构施工时布置，并注意保护。观测点上必须有明显的突出之处，可布置在基础、柱子及墙体转角212、处，与柱身、墙身保持一定距离。. 沉降观测要求1) 埋设沉降点后，首层施工完毕即观察一次；主体结构每施工一层测量一次；装饰施工期间每半月测量一次；竣工验收后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年一次，直到下沉稳定为止。2) 本工程共设置水准基点4个。水准基点应设置在中、微风化岩上，水准基点宜靠近观察对象，但必须在建筑物产生的压力影响范围内。3) 观察点埋设于建筑材物的竖向构件（剪力墙、柱）中，对观察点要做好保护措施。. 观察要点1) 观测应在成像清晰气温稳定的气象条件下进行，观察仪器采用水平仪和钢尺。2) 测量精度采用II级水准测量，水准测量应采用闭合法。观察时尽量作到前后视距相等、若213、受环境条件限制无法做到前后视距相等，但前后视距不等差10m；3) 用于沉降观测的水准仪必须定期检查水准管与视准轴平行的条件是否满足；4) 工作中尽可能作到固定人员观测和整理成资料，使用固定的水准仪、水准尺，使用固定的水准点和按固定测点位置转点，按规定日期、方法及路线进行观测；5) 做好沉降观测点布置图及观测记录，工程竣工前将沉降观测值绘成沉降观测曲线；6) 每次观测后如发现沉降异常应立即通知有关单位共同采取措施；7) 工程竣工后将资料复制归档，作为竣工资料进行移交，以使业主能够继续观测，直至稳定；第四节 验线测量. 验线的重点部位本工程验线的重点部位是定位依据及定位条件，场区平面控制网，主轴线214、及其控制桩(引桩)，场区高程控制网及0.000 高程线。这些部位的验线工作应由监理单位的测量专业工程师进行。并应按规定，在施工至0.000 时报规划局验线。. 放线及验线组织基础及主体结构放线由测量员进行，验线由技术负责人、主管工长和质量检查员进行。每次放线的结果应通过监理单位的土建专业监理工程师的确认。细部测量应不低于原测量放线的精度进行验测。验线成果与原放线成果之间的误差处理如下：1) 二者之差小于0.7 倍限差时，对放线工作评为优良。2) 二者之差等于0.7 倍限差时，对放线工作评为合格。3) 二者之差超过 0.7 倍限差时，原则上不予验收。尤其是关键部位，若为次要部位可局部返工。第五节215、 施工测量放线技术资料. 本工程施工测量放线应收集的技术资料种类1) 测量成果通知单：含钉桩坐标成果通知单、工程水准测量成果；2) xx市建设工程验线申请表；3) 工程定位测量记录；4) 基槽验线记录；5) 楼层平面放线记录；6) 楼层标高抄测记录；7) 建筑物垂直度、标高测量记录，结构工程完成和工程竣工时做，共2 次；8) 施工测量放线报验表；9) 沉降观测记录：由建设单位另行委托有资质的单位进行；第六节 土建工程施工测量. 测量工作基本要求及注意事项1) 进场后我方将对原有场地进行测量复核。特别是基础的平面尺寸布置进行复核，若与设计图纸存在偏差。我公司将通知甲方、监理、设计等相关单位，对存216、在偏差进行讨论，确定处理意见。对相应钢结构、机电等专业进行调整。2) 施工测量放线工作应执行建筑工程施工测量规程.DBJ01-21-95.及国家有关规定。3) 测量放线人员在工作中应遵守施工测量放线工作基本准则和验线基本准则。4) 测量仪器应按周期送检，未检定、超出检定周期及检定不合格的测量仪器不使用。5) 测量放线工作中应认真做好计算、记录工作。并将计算、记录资料及时归档保存。放线后严格执行自检、互检，检查无误后报总包验线。6) 钢尺量距应采用往返丈量，并进行三差改正，以保证精度。7) 施工现场内的测量放线点位、标志均要进行保护：如加护栏、涂刷警戒色，防止碰动、破坏。测量作业前应对原始依据进217、行校核，确定点位无碰动、数据无误后方可进行下一步作业。8) 现场内材料堆放、车辆停放应保证测量点位间的通视。. 基础测量1) 基础阶段施工期间使用外控法施测。根据建筑物红线桩位在建筑物控制网中做好控制桩。控制桩是建筑物定位与竖向控制的基本依据。因此，必须在总平面图上明确标出并采取妥善保护措施。本工程的设计图纸中给出的点位都是直角坐标点，故选用直角坐标法测设建筑物平面控制网，并在控制网上测定建筑物轴线控制桩。本工程为桩基础独立柱及连续梁采用分别开挖施工。应根据建筑物平面控制网、设计边坡及场地地面高程，分别测设出基槽下口、坡脚及基槽上口、坡顶。2) 位置桩并沿上口撒出开挖边界线。基槽上口桩位允许误218、差为50mm；基槽下口桩位允许误差为10mm。控制开挖标高，在挖土接近槽底时，应及时测设坡脚与3m3m 方格点标高，允许误差为10mm。垫层上进行基础定位放线前，应以建筑物平面控制网为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，方可用经纬仪或全站仪以方向线法直接投测各轴线，投测允许误差为3mm。所测轴线经校测闭合后，用墨线详细放出细部与轴线有关的边界线。基础放线尺寸的允许误差为3mm。柱位用红漆作出轮廓标记。. 主体结构测量1) 主体结构施工主要采取内控法施测，施工到0.000 后精密校测一次。结构施工到2 层时再次精密校测一次。2) 首层放线时，严格校核主轴线的交点。轴线的竖向投测，以建筑物的轴线控制桩219、为基准，事先进行校测，确保其位置正确。投测的允许误差每层3mm，总高3H/1000，不超过30mm。控制轴线投测到施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。3) 施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线，然后据此测设其它相关边线。各部位放线的允许误差应符合测量放线允许误差规范。标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始标高线竖直量取。每栋楼应由三处分别向上传递，标高的允许误差为：每层3mm，总高10mm。施工层抄平之前，应先校测首层传上来的三个标高点，当偏差小于3mm 时，以其平均点引测水平线。抄平时尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标220、高的允许误差为3mm。4) 柱钢筋绑扎完成以后，应在竖向主筋上测设标高点，并用油漆标注，作为支模与浇灌混凝土的依据。测法及允许误差同偏差小于3mm。各施工层拆模后，顶板支模以前，必须测设交圈的50cm 水平控制线，作为顶板支模及装修施工的标高依据。相邻标高点间距不宜大于4m，弹水平线的误差为1mm，总误差3mm。结构施工中测设的平面与标高线，均应以墨线标定，线迹应清晰准确，墨线宽小于1mm 。. 钢结构测量控制要点1) 对现场水准点、轴线控制桩进行切实可行的保护。2) 钢结构定位准线的投放以及标高水准引导需要必须经过复核。3) 钢结构校正配合安装部门保证结构偏差在规范允许范围内。4) 结构焊接221、需要跟踪测量。. 装修测量1) 本工程装修工程的施工测量项目主要有：填充墙砌筑、隔墙板安装、吊顶板安装、楼地面。含楼梯、台阶等。要保证施测项目的水平度和垂直度。电梯的施工测量由土建配合专业安装队伍进行。2) 在装修工程施工测量前，除应熟悉图纸、验算有关测量数据外，还应该核对图上的平面和高程坐标系统与现场是否相符，对所用的测量控制点及其成果进行检查与校测。当对设计图纸与现场情况有疑问时，应及时与有关部门联系解决。结构施工中应按装饰施工测量的精度要求，及时将装饰工程所需的控制点、线弹划并固定在已建好的地面、墙面、梁、顶板、门窗洞口等处。. 装修工程施工测量要求装修工程施工测量所测设的水平线、铅垂线222、与竖直投测应符合下列要求：1) 水平线：室内、室外每3m 两端高差应小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。在不便于使用水准仪的地方，可安装连通管水准器找平。2) 室外铅垂线使用经纬仪投测，两次投测偏差应小于2mm。3) 室内铅垂线可用线坠投测，其精度应高于1/3000。. 各项测量放线工作允许误差值1) 平面控制各项允许误差：轴线竖向投测，每层3 mm，总高10 mm；外廓主轴线.10mm 非承重墙边线.3mm；门窗洞口线.3mm2) 标高控制各项允许误差：细部轴线.2mm；承重墙、梁、柱边线.3mm。第七节 钢结构工程施工测量详见钢结构施工方案相关内容。第八节 对分包项目施工测量的223、服务和管理我公司将本着总承包管理的理念，对分包项目施工测量的服务和管理包括以下内容：1) 对分包项目提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。2) 对分包项目施工测量结果进行检验。要求分包项目对水准点、50 线、轴线控制点进行保护，并定期检查。对于施工过程需要覆盖测量基线的，要求分包单位提出申请，我方引测，以便于后续施工。第九节 质量保证措施1) 强光下应打伞遮护仪器，雨天及风力五级以上应停止室外仪器操作测量工作，应做到步步有校核，以控制误差超限，并防止出现粗差。2) 延长直线时应采用正倒镜法，且前视长度不应大于后视长度的3 倍，以降低或消除方向误差。3) 竖向224、标高传递时应始终以首层或“接力层”的“建筑+1000mm 线”为起点，并在传递至实测层后与下一层标高校对，以防因标高传递起点不同造成标高传递错误。4) 弹墨线时，应保证拉力均匀、线段长度适中、线形直顺，墨线本身宽度不大于2mm，以防墨线不准。使用垂球吊点时，应稳定不晃动，以尽量消除对中误差。5) 使用钢尺量距时，应做到“平、直、齐、准”；精密量距时，要使用标准拉力计，并考虑钢尺的尺长改正，以防止量距误差超过限值。第十节 安全措施1) 测量人员进入施工现场必须佩戴带安全帽，遵守施工现场的安全规定。2) 在基坑内测量时，应在大型施工机械作业范围之外的安全区域内操作。3) 在高空进行测量作业必须佩带225、安全带，并应看管好随身工具物品，防止掉落。4) 测量仪器应架设在稳定位置，主机应有专人看护，并有防护措施。第十一章 施工进度计划和保证措施xx物流园施工，我企业在各方面将给予大力支持、指导和配合，保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。各职能部门组织协调，发挥企业整体优势，与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。第一节 进度计划控制指标及其分解1. 工期控制目标2013年5月1 日开工，2013 年10月30日B栋竣工，2013 年11月30日A栋竣工、2013 年12月30日C、D栋竣工总工期为270日历天。第二节 专业分包控制计划1. 总承包对分包的管理目标通过总承包与分承包226、之间的密切配合，达到如下目标：1) 质量目标：分承包商承包工程的施工质量必须达到相应“施工质量验收规范”的标准，并不影响整个工程的最终质量目标。2) 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包项目，应与总包相互配合，不影响其他工种施工。3) 安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。4) 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响xx物流园创安全文明样板工地目标的实现。5) 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。6) 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定、不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2. 分承包协调管理措施1) 管227、理模式：成立以项目经理为组长、生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组。全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调。协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系。做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。2) 为分包单位提供施工条件，我企业工程部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面。保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目。如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。3) 专业分228、包计划管理：我企业工程部作为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。4) 总承包单位制定专业分包计划：工程部要制定专业分包计划；专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序。施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。5) 对分包单位的施工229、计划管理：分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排，制定分包项目施工计划。分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划、分包项目月施工计划、分包项目周施工计划；分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。总包对施工进度管理的控制流程见下图： 总承包方施工总进度计划阶段目标计划专业分包方专项承包方流水施工计划作业计划实施检查计划完成情况阶段目标流水计划进度报告报业主、监理审核完成未完分析原因定解决方案调整计划案处罚6) 对分包单位的材料计划、月230、统计报表的管理分包单位要根据施工计划制定月度材料计划。根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核。由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。7) 对分包项目的技术、质量管理：技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。总包对技术管理的控制流程图：业主、监理批总包方设计协调分包各方综合图纸会审发现问题部署方案设计交底总包施组设计交出现重大技术问题过程检查监理批准分包方实施总包汇总、归档总包组织相关方面共同解决分包技术资料整理分包及时及解决案出现一般技术问总包审查总包未通过编制相应施工方案及作业指导书深化设计专业图纸审查总包对工程质量的管理控制流程图：业主总包单位制定质量保证计划各分包231、单位建立质量保证体系施工过程发现问题处理工程质量达到目标案事前控制计划管理跟踪管理建立各自质量保证体系监理事中控制事后控制技术管理操作管理落实反馈解决8) 分包项目施工组织设计管理(1) 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件。分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。(2) 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划，需要进行见证取样送检的总包单位制定质量保证计划建立质量保证体系。施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规232、定的比例，保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。(3) 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。(4) 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。9) 分包项目技术资料、档案管理(1) 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准；施工过程符合国家有关技术规范；工程质量符合国家有关验收标准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据。因此要求技术资料、档案必须真实、完整。技术资料、档案应233、根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。(2) 分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案。总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。(3) 分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位。总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。10) 对分包的图纸和技术洽商管理(1) 图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理。总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利234、实施。(2) 分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放。分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。(3) 分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位。由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放。分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。11) 对分包的施工试验和材料实验管理(1) 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键。必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。(2) 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目235、性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。12) 对分包单位的施工质量管理(1) 质量管理体系是确保工程质量的必要条件。因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。(2) 分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范。总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。(3) 分包单位应编制检查验收计划。分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位236、报验。(4) 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。13) 进场材料的控制与管理措施：要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商，制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。14) 对不合格品的控制与管理措施在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录。根据不合格品的类型，一般不合237、格品、重大不合格品分别处置。(1) 一般不合格品：由分承包方标识、记录、隔离 ，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。(2)重大不合格品：分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工。总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。15) 对分包单位的安全生产管理(1) 安全生产环境是保证施工顺利的必要条件：总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督238、检查。(2) 对进场的分承包商进行安全教育：与分承包商签订安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施的有关规定，监督分承包商执行周一安全生产教育制度、安全生产、检查制度、安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改。要求对总承包方提供的安全设施保持完好。总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作，为分承包方提供的配电箱完好。(3) 要求各分承包遵守项目文明安全管理的规定，签订文明、安全、消防工作责任状。负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。(4) 分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活239、动，确保施工安全。(5) 分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。(6) 总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬；对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。16) 对分承包项目的竣工验收管理(1) 分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应国家标准，负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求。负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。(2) 在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理人员进行机240、电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。17) 对分包单位的消防、保卫管理(1) 分包单位的消防、保卫纳入总包管理。分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。(2) 分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。(3) 分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。(4) 总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。18) 对分包单位的文明施工管理241、(1) 分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。(2) 分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生、保持料场和施工现场整洁。(3) 总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。19) 对分包单位的成品保护管理(1) 成品保护工作是施工管理的一项重要工作。总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。(2) 分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点。制定成242、品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。(3) 总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。20) 工程款的控制与管理措施各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。第三节 进度保证措施为保证工程按期交付，我企业精心编制了xx物流园总体工程进度控制的网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见物流园项目A、B、C、D库施工节点表及施工进度计划表。分段工期目标计划243、及时间节点表：（B库）分部工程施工部位计划完成目标备注桩 基管桩2013年5月1日至2013年6月10日基 础一区基础工程承台、地梁2013年6月10日至2013年6月30日基 础二区基础工程承台、地梁2013年6月20日至2013年7月10日基 础三区基础工程承台、地梁2013年6月30日至2013年7月20日基 础四区基础工程承台、地梁2013年7月10日至2013年7月30日钢 构一区钢构吊装2013年7月1日至2013年7月15日钢 构二区钢构吊装2013年7月10日至2013年7月25日钢 构三区钢构吊装2013年7月20日至2013年8月5日钢 构四区钢构吊装2013年8月1日至2244、013年8月15日砖砌体外围1.2米高砖砌体2013年7月10日至2013年8月20日钢 构一区镀锌钢板安装2013年7月15日至2013年7月25日钢 构二区镀锌钢板安装2013年7月25日至2013年8月5日钢 构三区镀锌钢板安装2013年8月5日至2013年8月15日钢 构四区镀锌钢板安装2013年8月15日至2013年8月25日装饰、装修工程2013年7月25日至2013年9月20日门窗工程2013年7月25日至2013年9月10日水电安装2013年6月15日至2013年9月20日室外附属工程B库周边2013年8月20日至2013年10月30日消防验收及装饰工程验收B库2013年11月245、1日至2013年11月30日A库节点工期比B库往后顺延15天；C、D库比B库往后顺延30天；根据这个计划将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。企业负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。1建立完善的保证体系1) 人员保证措施在xx物流园工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择与我企业多年合作，并多次获得建筑“双优”工程的施工队伍。为高质量的完成xx物流园的结构施工目标提供人员保246、证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。2 采用科学的四级网络编制施工总控计划1) 计划的编制(1) 根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。(2) 利用项目管理软件进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划。施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批。现场施工工长依据周计划编247、制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。3 计划的执行与控制1) 建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结。由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度。生产经理每天下午组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。2) 施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如248、劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3) 由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。4. 制定派生计划1) 劳动力及施工机械化对工期的保证(1) 为确保工期完成。我企业将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节249、导致劳动力缺乏。(2) 为缩短工期。降低劳动强度，我企业将最大限度的采用机械化作业。如现场配备3 台塔吊作为垂直运输工具，砼采用砼泵输送等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。(3) 配备充足的劳动力和机械设备。满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。2) 资金、材料对工期的保证(1) xx物流园工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。(2) 加强材料和加工定货计划管理。xx物流园工程材料统一采购，保证材料和250、加工定货适时进场。3) 完善的季节性施工措施对工期的保证：xx物流园工程施工期间将经过1 个冬季和2 个雨季，做好冬雨期施工是能否保证工期的关键，为此我企业制定了完善的季节性施工方案，提前作好各项准备工作。5. 技术保证措施1) 积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。2) 现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。3) 加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。4) 合理部署、科学组织(1) 流水作业、251、主次分明。在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入。 xx物流园工程分为两个大作业区，每区划分3个施工流水段，在区内组织流水施工。关键项目优先安排施工。(2) 立体交叉、统筹安排。当主体结构施工达到计划部位时，我企业将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐墙及机电管线安装，特别是夹层的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。5) 先进施工技术、施工方法的应用(1) 钢结构施工根据塔吊与型钢柱、梁的距离及起重量，对钢柱、钢梁、及钢屋架进行合理分节，以尽量减少柱子接口数量及减少现场焊量为原则，来提高效率。(2) 钢结构安装按设计形成的单体结构采取的平行流水段施工方法以及252、科学安排工期，并在留有充分余地条件下确保合理工期和结构安装质量，较完善的解决了安装机械使用数量最少且合理，并且同时满足了现场狭小钢构件的部分存放和大型多相互影响的矛盾，以保证总体施工进度。(3) 墙、梁、楼板模板采用定型优质多层板模板。柱根据饰面要求和等级采用夹板做模板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷、工效高，可加快模板周转速度。HRB335、HRB400 级钢筋直径22 钢筋连接采用机械连接。(4) xx物流园工程将应用我企业成熟的计算机综合管理技术.对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软253、件.提高管理和施工水平。6. 总承包管理的保证措施1) 项目班子。为保证计划完成，我企业将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任xx物流园工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中企业经验丰富、精力充沛的现场工程师担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。2) 采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序。在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和254、装修三者的立体交叉作业。3) 对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除合同。4) 严格各工序施工质量。确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良的好施工质量获取工期的缩短。5) 在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛。对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。6) 工序管理。为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间。装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响255、施工，造成工序时间延长。第十二章 “四新”技术应用情况第一节 建筑节能和新型墙体应用技术本工程外墙、内墙和框架的填充墙采用蒸压加气混凝土砌块：尺寸规格为600180（100、150）300，强度等级为A5.0，体积密度级别为B06，砌筑砂浆为M5专用砂浆：内地台以下M10防水砂浆，（其中内墙采用石膏类砌筑砂浆，外墙采用水泥类砌筑砂浆）。. 加气砼砌块的应用1) 加气砼砌块的原理及优点加气砼砌块是以粉煤灰和水泥为基本原料，经过料浆浇注、发气成型、坯体切割、蒸压养护等工艺制成的一种轻质、多孔建筑墙体材料，有着重量轻、保温隔音性能好等优点，并具有可加工性，能够根据所需规格进行锯、刨、钉等工艺，施工极256、为方便。与其它各种砌块相比，加气砼砌块有着显著的优点。加气砼砌块在容量和导热性方面有着不可比拟的优势，它的使用大幅降低了建筑物砌体的自重，提高了建筑物的保温隔热保温性能，由于容重量的降低，也大幅度减少了施工中的劳动强度。2) 砌块施工工艺流程：砌块施工工艺流程图：3) 砌块的排列方法与要求：(1) 砌块排列前，根据设计图纸尺寸、灰缝宽度等计算砌块的皮数和排数，以保证砌体尺寸。水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。(2) 砌体的上下皮砌块互相错缝搭砌，搭接长度大于砌块长度的三分之一。(3) 纵横墙交接处的砌块分皮咬搓，交错搭砌。(4) 凡砌体中需固定门窗或其它构件，以及搁置过梁部257、位，采用实心砼的砌块砌筑。(5) 采用M5混合砂浆砌筑，砂浆稠度宜为6090mm。(6) 砌筑时，灰缝做到横平竖直，砂浆饱满，保证砌块间良好的粘结力。一般情况下，铺灰长度控制在1.5m以内。. 综合效益分析1) 加气砼砌块的使用，有效地降低了建筑物的荷载，加气砼砌块与实心粘土砖相比，具有节约土地资源、降低使用消耗、保温隔热效果好、改善室内居住环境等优点。2) 加气砼砌块的使用降低了建筑成本，使建筑结构更加合理，为企业带来了明显的经济效益，避免了对土地资源和环境的破坏，创造了更大的社会效益。第二节 预拌混凝土技术本工程采用泵送商品混凝土。. 生产质量控制 本公司在QES一体化管理手册和通过GB/258、T19001：2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001：2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001：2001（OHSAS18001）质量/环境/职业安全健康管理体系认证的基础上，制订了商品混凝土质量管理规定，明确责任，管理到位。1) 编制混凝土浇捣方案并报公司，经公司技术负责人审批，并经监理公司审批后，方可进行浇捣。2) 混凝土在浇捣前，要召开技术交底会明确混凝土强度等级、配合比、浇筑方法和浇筑路线以及节点处理。3) 商品混凝土配合比单要由厂家试验室出具，并派专人去商品混凝土厂家进行配合比监督。混凝土运至现场浇筑过程中严禁随便加水。4) 商品混凝土运259、至现场后要按照规定做塌落度试验，对塌落度不满足设计要求的坚决退货。混凝土浇筑过程中，应按照规定留置试块组数，试块组数每100m31组，每一台班1组。12.2.2. 混凝土运输、泵送、浇筑质量控制1) 运输：根据工程具体情况，配备40台左右混凝土搅拌运输车，容量为9m3。2) 泵送：现场配备4台混凝土输送泵及1台天泵，地面混凝土浇筑主要采用地泵输送。3) 混凝土浇筑质量控制：采用泵送浇筑，合理布置泵送管线，人工布料。混凝土浇筑时尽量不留施工缝，一次浇筑完成。混凝土浇筑时要求振捣密实，不漏振，不过振，不得出现跑模、漏浆等现象，混凝土浇筑做到随做随清，随捣随抹。浇筑后加强养护，本工程混凝土采用蓄水养260、护。. 综合效益分析1) 减少噪声：如现场搅拌混凝土，至少需要两台大型搅样机，而且噪音影响时间比使用商品混凝土超出一倍多。2) 减少污染：因为现场搅拌混凝土，水泥、砂石对周围环境的污染是无法控制的。3) 由于不需要在施工现场设大面积的砂石堆场和搅拌设备，因此相对增大了施工现场面积。4) 加快了工程进度，减少了混凝土浇筑时间。5) 应用商品混凝土技术,减轻了现场的材料和施工压力,使现场施工组织更有序,更高效。6) 减少了现场劳动力数量，便于人员管理。第三节 粗钢筋连接技术本工程粗直径钢筋连接采用电渣压力焊焊接接头及套管冷挤压接头。. 电渣压力焊焊接工艺1) 工艺原理电渣压力焊属于熔化压力焊，它是261、利用电流通过渣池产生热能将钢筋端部熔化，待达到一定强度后，施加压力焊合，是钢筋焊接的一种立焊方法。这种焊接只适用于竖向钢筋，或倾斜度在4：1范围内的钢筋焊接，具有能避免当钢筋采用搭接或帮条电弧焊时所造成错位大和焊接时间的不足，且比电弧焊容易掌握，工效高，工作条件好，适用于施工现场操作等优点。2) 电渣压力焊的设备及过程(1) 电渣压力焊常用的设备分为手工与自动两种，本工程采用的主要是手工电渣压力焊设备，它包括：焊接电源、电焊机、控制箱、焊接夹具（焊接机头）、龙头线、焊剂盒等，电渣压力焊一般采用的是431焊药。(2) 电渣压力焊焊接过程：包括引弧电焊、电渣和顶压过程。电渣压力焊根据渣池形成的不同262、可分为以下三种：导电焊剂法 电弧引燃法 铅丝球引燃法。3) 电渣压力焊的操作方法和程序(1) 所有操作人员必须持证方可上岗操作。(2) 焊工在施焊前必须进行试焊，合格后方可进行正式焊接。(3) 施焊前的准备工作： 应根据钢筋直径确定焊接参数（焊接电流、渣池压力、通电时间）。 如钢筋端部锈蚀，应将钢筋端部1230mm范围内铁锈杂质刷净，用夹具夹紧钢筋，当上部钢筋较长时，应有工人配合扶住，稳住钢筋。 钢筋端头应在焊剂盒中部，待上、下钢筋轴线对中之后，在上、下钢筋之间放入一个铁丝球或焊条头作为引弧丝（当钢筋直径较大时）。(4) 在焊剂盒底部垫好棉垫，合上焊剂盒，放满焊剂。4) 施焊时的正确操作顺序：263、(1) 施焊时，接通电路，使引弧丝、钢筋端部及焊剂熔化，形成导电渣池，维持数秒后，借助操纵杆将上部钢筋缓慢下送（速度约为1mm/s），使焊接电压稳定在2025s范围内。(2) 钢筋下送的速度不能过快或过慢，防止造成电流短路或断路，要维持良好的电渣形成过程。(3) 待熔化量达到一定的数值后时，立即切断电源，并迅速用力顶压钢筋，挤出全部熔渣和熔化金属，使之形成坚实的电渣压力焊接头。(4) 过1min3min冷却后，即可打开焊剂盒，收回焊剂，卸下夹具（即机头），敲去熔渣，焊接过程即算完毕。5) 质量要求(1) 焊头强度检验时，从每批成品中抽取三个试件进行拉伸试验。每一层中以300个同类型接头作为一批264、，不足300个时，仍作为一批。(2) 电渣压力焊接头外观检查应符合下列要求：接头焊包应均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。焊包不得有咬边、气孔等现象。接头处钢筋轴线偏移不得超过0.1d钢筋直径，同时2mm。接头处弯折不得大于4。外观检查出以上现象的接头，应将其切除重焊，直到合格为止。6) 电渣压力焊接头质量通病及预防措施(1) 接头处轴线的偏移或接头弯折采取的措施： 矫正钢筋端部位置 避免过大的顶压力 及时修理或更换夹具 注意安装和扶持好上部钢筋。(2) 焊接咬边采取的措施： 减小焊接电流 缩短焊接时间 确保上部钢筋顶压到位。(3) 未焊合采取的措施： 增大焊接电流 避免焊接时间过短 265、检修夹具，确保上部钢筋下送自如。(4) 焊包不匀采取的措施： 钢筋端部力求平整 填装焊剂尽量均匀 延长焊接时间，适当增加熔化量。(5) 焊包中有气孔和钢筋烧伤采取的措施： 按规定烘锫焊剂 消除钢筋焊接部位的铁锈 确保接缝在焊剂中合适的埋入深度 尽量夹紧钢筋(6) 焊包下淌采取的措施： 彻底封堵焊剂筒的漏孔 避免焊后过快收回焊剂。7) 安全措施(1) 全体操作人员，上班必须戴好安全帽，系好帽带，严禁酒后操作。(2) 高空进行焊接时必须遵守建筑施工高处作业安全技术规定。(3) 焊接操作在临边、洞口进行时，必须做好安全防护措施，配备安全带，系好安全扣。(4) 焊钳与把线必须绝缘良好，电焊机上的电源线266、和夜间操作所用照明线必须架空。(5) 操作人员应与所焊钢筋保持一定的距离，以防焊筒脱扣，高温液体流出伤人。(6) 电焊机必须配备防护罩，雷雨时应停止焊接作业，工作结束，应切断电源后方可离开。. 套筒冷挤压施工1) 套筒冷挤压连接是将两根待接钢筋插入钢套筒，用挤压连接设备沿径向挤压钢套筒，使之产生塑性变形，依靠变形后的钢套筒与被连接钢筋纵、横肋产生的机械咬合成为整体的钢筋连接方法。2) 工作流程:准备工作钢筋放样、下料挤压端套筒作标识套筒施压绑扎骨架质量检验3) 施工操作要点及质量检验(1) 操作要点 画出钢筋伸入钢套筒的长度和钢套筒压接位置的零线，如钢筋端部有软弯，则应平直，将套筒放在压模上，267、把钢筋一端插入筒内，使钢盘标志线与套筒端点对齐。 按套筒压痕位置标记对正压模，便压模运动方向与钢筋纵肋所在的平面相垂直，保证最大压接面能在钢筋横肋上。 开动压力机，从套筒中央向两端进行压接，用同样的方法接另一端。如挤压柱子钢筋时，应将套筒与钢筋一端在地面上压接好，然后移动到作业面套进另一端，对钢筋进行压接，注意无论何种构件的挤压，钢筋的纵肋必须相互对齐。(2) 质量检验 目测：接头处钢筋弯折均不超过4,套筒无裂缝现象，钢筋上的刻度标记应完全与挤压长度一致。 抽检：以每500个挤压头为一批次，不足500个也为一批次，取一组，作拉力测验。接头强度必须大于母材强度，断裂处距接头处50mm以外，均判定268、为合格。第四节 计算机应用和管理技术本工程计划配备计算机十台，主要用于工程资料、预决算、网络计划和技术方案、财务的会计管理、计划统计、劳动力管理、工程任务及档案管理。. 计算机运用本工程计算机主要运用于以下程序的管理与调配：1) 网络计划和技术方案：施工网络计划控制及施工中技术方案的编制。2) 预算：用于工程量自动计算、工程概预算、钢筋翻样及下料。3) 进度管理：该软件以工程项目的网络计划为核心，对资源要求进行分析与优化，以及进行工作调配、动态控制费用与工期。4) 施工计算：根据计算来分析确定方案的合理性及经济性。本工程主要是大体积混凝土水化热计算、脚手架设计计算、模板设计。5) 人员管理：将269、每天发生在每道工序、每个人身上的事务记录、汇总，从而将工程管理中的信息汇成信息流，并进行优化与组合，以寻求最有效管理手段。6) 财务管理：对工程成本进行控制，寻求最佳工程成本。7) 档案及资料管理：对档案及资料进行分析与归类，使之更有序化。. 综合效益分析1) 可降低工程成本，产生很好的经济效益。2) 能加快工程速度，使施工管理更为合理化、科学化。3) 提高了产品质量，使产品质量进一步得到保证。4) 可以缩短工期。第十三章 土建（钢构）工程主要施工方法及技术措施第一节 桩分部工程施工方法本工程基础采用预应力高强度管桩（PHC），桩型为PHC-500（AB型、璧厚125mm），基础。根据提供的地270、质勘查报告计算得单桩承载力特征值为2000Kn，单桩极限承载力标准值为4000kn。以桩端持力层为第 3 - 2层中风化泥岩作桩端持力层。桩长暂定为35米，总桩数约为2024条。施工时：桩壁厚、有效桩长及单桩承载力设计值等均严格按照设计规定进行。. 施工准备1) 材料准备(1) 预应力管桩拟选用省市建设主管部门认证的有生产资质，产品质量稳定，信誉度高的专业生产厂家的优质产品，并经建设单位、设计单位、监理单位同意后才能用。每批管桩进场时，派专人验收，检查其产品检验报告和合格证等。(2) 预应力管桩进场后，按规格、桩号分层叠置堆放，堆放场要平整坚实，排水良好。支承点设在吊点处，各层垫木保持在同一垂271、直上，最下层的垫木要适当加宽，堆放层数不能超过四层。管桩要沿着桩机打桩行走路线、运行打桩位置堆放，并尽量布置在打桩机附设的起重工作半径范围内，并考虑到起吊方向，避免转向。2) 机械配置(1) 根据本工程地质条件和设计要求，拟选用D6.0柴油打桩机8台进行打桩作业，计划每天每台打桩10条，则约25天至30天完成打桩施工。考虑桩基检测及其他素影响按40天编制进度计划。(2) 机械设备进场后，先自行运行调试，待符合要求后，填报机械设备进场报验表予监理单位审查确认后，才能投入使用。3) 人员准备(1) 每台桩机设备按要求配备固定的管理和操作人员，所有人员均要持证上岗。（2) 每台桩机人员配备：机长1人272、副机长1人、焊工2人、操作工2人，计48人；现场设置管理人员施工员1人，质安员1人、记录员1人、电工1人；共计52人。. 施工用电量计划本工程投入8台桩机，施工用电自行发电。. 施工顺序及进度安排具体打桩顺序详见打桩线路图。本施工每栋拟投入D6.0柴油打桩机4台，三台桩机分别由A库轴沿纵向由一端向另一端行走施工，即按分区图为、（21）。另一台桩机行走（21）区施工。1、 具体打桩顺序详见打桩机行进路线图（附图一）。. 主要施工方法本工程采用D6.0柴油打桩机。必须在保证施工安全的前提下工作，且有技术可靠的管理规章制度，才可保质保量。1) 施工前必须具备如下资料：(1) 施工前对建筑物场地的地273、质资料进行分析，取得打桩的有力数据。(2) 施工前编写施工方案并编排桩机行走路线，提供管桩进场计划。(3) 施工前必须提供桩的一切有关资料，焊条资料。(4) 打桩施工所用的油料制品的规格、标号、浓度应符合设计要求。(5) 必须检查好机械设备和管线是否完好，并度运转正常后才可施工。(6) 检查夹持板和桩身是否重合，尽量克服夹持板错位。(7) 提供桩机的合格证和操作人员上岗证。2) 测量放线 (1) 进场后先对坐标基点进行复核，确保取得正确的测量起始数据。在建筑物的外周布置好龙门桩，龙门桩间钉水平木板，方便将各轴位标记在木板上。根据坐标基点，利用经纬仪将各轴线按图纸标尺寸引测到龙门桩上，从纵横两个274、方向拉线，定出各承台的位置，然后根据桩位与承台的位置关系确定各桩位的准确位置，用一段小直径的钢筋或其他东西插在桩位的中心。为方便施工，用灰粉沿各桩位周边作直径400记号。(2) 为确保施工质量进行第二次复线，此次复线时必须增加十个以上基准点，用极坐标法进行测量，其计算出的极坐标数据必须经两个测量员进行复算无误后才能使用。并与第一次测出的数量相符，否则需重新修正。采用极坐标法进行测量，对日后的施工监控起着巨大作用。打桩前和打桩过程中，从正面和侧面两个方向用吊锤线结合经纬仪定位和检测桩的垂直度。3) 针对桩位偏移而采取相应的措施由于本工程使用打桩机施工，而桩的承载力靠桩机的自重提供，因此桩机荷重也275、相应增大，桩身触地压强也相应加大，要防止由于桩机行走而出现的累积误差，必须保证该施工区要有一台经纬仪，对施工中的桩进行监测。(1) 合理安排桩机行走路线宗旨为：从中间向外有次序打桩不重复走动，这样可免除挤土和碰撞。(2) 预应力管桩施工艺流程：放线探测和清除桩位下的障碍物定桩位打桩机就位起吊桩桩就位双向校正桩的垂直度锤击12击复检桩的垂直度打桩驳桩双向校正桩垂直度焊接打桩测量最后贯入度下一根桩(3) 桩的吊运及堆放： 管桩应检查其规格、批号、制作日期，并应符合所属的验收批号内容。 叠层堆放时，应在垂直于管桩长度方向距桩端0.2倍桩长处设两道垫木，如场地限制最高不超过4层。 当叠桩不超过2层时，276、可用施拉取桩，但第二层桩的拖地端应用废轮胎等材料保护，当叠桩超过两层时，必须用吊机吊装取桩。(4) 打桩施工具体施工方法分述如下：打桩次序为B区中间（9-10轴）分别向两边施打。 试桩：正式打桩施工前，先打试验桩，以确定桩的贯入度和桩长，并校验打桩设备，施工工艺和技术措施是否符合设计和规范要求，若达不到设计要求应通知设计院，由设计院作出处理方案。试桩根数应不小于3根，并要选择有代表性的桩作试桩。 桩机就位：将打桩机就位至要打桩桩位上，将桩段吊入桩机的夹桩器内，并夹紧该桩段，焊接桩尖，然后将桩尖定位于桩位中心，由负责桩位检查的人员检查是否就位准确，再请监理人员核准确认。 校正桩的垂直度：调整桩机277、支腿油缸活塞杆的伸出长度，使桩机平台保证水平，将管桩送入土1米，从主机室及指挥互相垂直方向上进架设的铅锤吊线，结合经纬仪对桩进行较正，检测桩的垂直度，直至达到规范及质量检验标准。 起吊预制桩：先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中。插桩必须正直，其垂直度偏差不得超过0.5，再在桩顶扣好桩帽，即可卸去索具。桩帽与桩周边应留510mm的间隙，锤与桩帽、桩帽与桩顶之间应有相应的弹性衬垫，一般采用麻袋、纸皮或木砧等衬垫材料，锤击压缩后的厚度以120150mm为宜，在锤击过程中，应经常检查，及时更换。 稳桩：桩在打入前，应278、在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。桩尖插入桩位时, 桩的垂直度偏差不得超过0.5%。10m以内短桩可目测或吊线坠纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或经纬仪纵横双向校正，不得用目测。用自由落锤打桩时,初始阶段落距应小些，宜为0.5m左右，待桩入土一定深度并稳定后，再按正常落距锤击，落距不宜大于1.5m；用柴油锤打桩时，开始阶段可使柴油锤不发火，用锤重加一定的冲击力将桩打入一定的深度后，再按正常方法施打。 打桩：锤击施打时，桩锤、桩帽和桩身应自始至终保持在同一中心线上，力戒打偏，如有偏差应随时纠正。打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据地质条件、桩的类型、结构、密集程度、单桩竖279、向承载力及现有施工条件选用。 接桩：一般在距地面0.5m1m进行。焊接接桩时，上下节桩的中心线偏差不得大于5mm；采用其它接桩方法时，上下节桩的中心线偏差不得大于10mm；节点弯曲矢高不得大于1桩长。焊接接桩应符合下列规定：焊接电流应适中；焊件表面应用铁刷子清刷干净；上下节桩之间的间隙应用铁片垫密焊牢；焊接时,应采取措施,一般对称焊接,以减少变形；焊缝应连续饱满，每个接头的焊缝不得少于两层。焊完一层后，应及时清除焊渣。每层焊缝的接头应错开；大雨时不宜施焊，除非有安全可靠的防雨措施；接桩处的焊缝应自然冷却1015分钟后才打入土中，严禁用水冷却。对外露铁件及接桩焊缝刷防腐漆处理。 送桩：当桩顶标高280、较低，设计要求送桩入土时,“送桩(工具)”钢制送桩放于桩头上，其中心线应与桩身吻合一致方能进行送桩。若桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平，然后锤击送桩，将桩送入土中。送桩深度一般不宜超过2m。送桩留下的桩孔应立即回填密实。 中间检查验收：当桩的贯入度达到设计要求,桩尖标高进入持力层，接近设计标高时，或打至设计标高时，应根据地质资料核对桩尖入土深处的地质情况,进行中间验收。在控制时，一般要求最后三阵十击的平均贯入度不大于设计规定和不能递增，且最后1.0m桩的锤击数应大于100锤小于300锤。符合设计要求后方可收锤。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。最后填写好打桩施工记录，即可移机至下281、一个桩位。 截桩头：当终打后桩段高于地面时，应将其割断低于地面以下20mm，以防止桩机行走时碰撞桩头影响桩的承载力。采用专用割桩机，由内箍迫紧管桩，外箍沿内箍轨道行走，割桩机装在外箍边缘上，沿管桩外围在所需的位置上切割，切割位置可通过上下调校内箍而定。 桩芯灌注混凝土：在打每条桩的第一根桩时当第一根桩平地面时开始按设计要求往桩芯灌注混凝土。混凝土的强度等级和灌入桩芯数量必须符合设计要求。（针对是结构桩芯；设计说明封底砼是针对地质下有泥岩持力层）。(5) 施工进度计划工程桩数量约70000米，采用8台柴油锤打桩机进行施工，计划每天每台机打桩350米，每天共打2800米，约25天打桩完毕。验桩5天282、。(6) 施工注意事项 本工程打桩应连续进行，同一根桩的中间间歇不宜超过半小时，并注意做好配桩工作，避免送桩深度超过规范要求。 预制管桩必须见证取样送检合格才能施打。 主轴线施测后要经公司和有关部门复测符合要求后才能施打。 打桩施工前应清除桩位下的障碍物，必要时应对每条桩位进行钎探一遍。 接桩施工时，应对连接部位上的杂质、油污、水份等清理干净；上下节桩应在同一轴线上。 送桩拔出后留下的桩孔，应及时回填和加盖。 施工允许误差：桩垂直度允许偏差为1/1000。 桩中心位置容许偏差值为应严格按照设计图纸要求和有关规范要求进行。桩中心位置容许偏差值项 目允许偏差（mm）单排或双排桩条形桩基1、 沿垂直283、轴线方向的偏差2、 沿平行轴线方向的偏差100150承台桩数为24根的桩100承台桩数为516根的桩周边桩中间桩100150或d/3的较大者承台桩数多于16根的桩周边桩中间桩150d/2单柱下单桩8013.1.5. 质量保证措施1) 必须保证砼管桩的质量，所使用的砼管桩必须有出厂合格证，在砼管桩进入工地时，必须及进做好桩管的检验工作，在使用过程中一旦发现有质量问题应立即向有关部门反映。2) 打桩前，施工人员应熟悉场地情况，地质勘察资料，设计图纸要求，编写施工方案。3) 如选用的打桩机型与设计要求不同时，应先征得设计人员，必要时应进行非工程桩试桩，以确定单桩承载力。4) 桩机进场前应调查好相邻区284、域内可能受打桩影响的地下及地上建（构）筑物、地下及地上管线，处理好场地内影响打桩的高空及地下障碍物。5) 为避免桩位偏移，应做好放线、复线工作，并办好签证手续，桩位确定后，在桩位处埋下30cm长并涂z红漆的钢筋，施打中发现有障碍物或施工中发现偏位时，应及时通知监理人员，现场确认偏差情况做好记录、签证工作。6) 每台机组施工人员要有一份与其施工有关的地质资料，施工人员应熟悉地质报告，了解持力层的深度。. 质量验收施工过程中必须对每根桩做好一切施工记录，记录内容包括：桩的节数，每节长度等，并将有关资料整理成册，提交有关部门检查及验收。工程桩施工前宜作试打桩，以取得正式施工所需要的有关控制数据。成桩285、标准，打桩检查验收，承载力试验等按现行行业标准建筑桩基技术规范JGJ9494，省标建筑地基基础技术规范DBJ15312003、市建委有关文件等执行。. 安全文明施工措施1) 安全施工管理：(1) 桩机的性能要求。(2) 桩机必须有产品合格证和产品使用说明书。(3) 机座、机架必须完好，若发生扭曲变形或断裂应停止使用。(4) 机架与机座，卷扬机与机座联接应牢固可靠，不得松动裂纹或虚焊，桩架前倾角不得超过5度，后仰角不超过18度。(5) 吊勾必须选用专用的并有防脱钢丝绳保险装置。(6) 卷扬机功率必须满足施工需要。(7) 操作机构和制动必须灵敏可靠，并建立检查、保养维修制度。(8) 卷扬机卷筒应有286、防脱绳保险装置。(9) 钢丝绳使用应符合重机安全操作规程的要求，不准使用断股、断丝达报废标准的钢丝绳，卷筒排绳不得混乱，绳端固定必须符合安全操作规程的要求，传动部位的钢丝绳不得接长使用。(10) 桩机所配置的电动机、卷扬机等装置必须按有关规定执行。2) 桩机临时用电要求(1) 施工现场用电系统必须采用TN-S接零保护系统，禁止采用接地保护系统，更不允许采用不保护系统。(2) 施工现场配电线路必须按照“三级配电”原则供配电，并必须按二级漏电保护原则合理设置电箱和漏电保护装置。(3) 桩机外侧边缘与高压线距离小于规定要求必须采取可靠措施保证安全。(4) 桩机上必须设置独立开关箱并设置参数合理的漏电287、保护器和电源隔离开关，禁止使用闸刀开关。(5) 自备电源的工作接地或重复接地必须符合规范要求。(6) 保护零线（PE）末端和中间必须重复接地。(7) 桩机上必须配备1211灭火器。(8) 现场一切电源线路及电气设备的安装维护必须由持电工证的电工负责，经验收合格后，方能投入使用。(9) 桩机上的照明线路应单独设置，照明电源应采用安全电压。(10) 空旷场地施工的桩机应按要求设置防雷装置，防雷接地装置应单独设置，并且接地电阻应符合规范要求。(11) 由于桩机属大型机械且需要频繁移动，保护零线和防雷接地线截面应用16mm2以上，无论桩机怎样移动必须保证保护零线和防雷接地线的有效状态，尤其注意由于桩机288、作业过程中产生振动，所以保护零线接地不少于两处，连结点必须采用螺母扭紧，不得断开，不准通过闸刀，禁止与工作零线混接。(12) 施工场地应按坡度不大于1%，地耐力不小于83Mpa的要求进行整平压实。(13) 桩机四周5m内严禁闲人进入，记录监视人员应距锤5m以外。(14) 严禁利用桩架斜吊预制构件。(15) 作业中，停机时间较长，应将桩锤落下垫好，除蒸气打桩机在短时间内可将锤担在机架外，其他的锤击打桩机均不得吊桩锤进行检修。(16) 悬锤状态时，禁止移动打桩机。(17) 遇有大雨和六级以上的恶劣气候，必须停止作业。(18) 作业后，应将桩机停放在坚实平整的地面上，将桩锤落下，切断电源，锁好电箱，289、并使全部制动有效。3) 桩机安全操作的规定(1) 凡进入施工现场者，一律要戴安全帽，不准光脚或穿拖鞋。(2) 打桩作业人员必须持证上岗，在操作时，要精神集中，认真负责，严禁酒后操作。(3) 现场要挂安全标志、警示牌。(4) 桩机作业和桩机移位时，均应有专人统一指挥。(5) 桩机行走场地要填平夯实，走管式桩架的大方木铺设要平稳，每条大方木不宜短于4米。(6) 凡施工一星期左右，必须抽出两小时对桩机进行一次全面检查、清洗和维护。(7) 起动电机前必须将离合器松开，严禁带负荷起动，起动后侍电机运转正常后，方能合上离合器，松开刹车进行作业。(8) 开动时，严禁用脚代手进行操作。(9) 机上的机械和电器290、设备均不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况，应立即切断电源进行检查，不得有运转中进行检查、擦洗和修理，严禁将杂物、工具和手伸进机械行程范围内。(10) 注意制动带不要受潮和沾染油污，防止打滑。(11) 不得坐在和靠在卷扬机和电器设备上休息，严禁跨越工作中的牵引钢丝绳，严禁用手拔弄卷筒上的正在运行的钢丝绳。(12) 在桩机顶等地方进行高空作业时，必须系好安全带或安全绳，桩机应停止运转，等高空作业人员下来后方可开机。(13) 桩机在起吊桩锤、桩等重物或桩架跑架时，在重物下面和拔杆的下风处严禁站人。(14) 提锤过程中若发现离合器松不开，往上一直上升的紧急情况，应立即刹车，同时迅速按停止按纽，切291、断电源后再做处理。(14) 禁止擅自移动和拆除安全装置。(15) 禁止擅自移动机械设备或备件。(16) 禁止边打桩作业边焊接修理桩架。(17) 吊料、吊桩、行走和回转等动作，严禁两个动作同时进行。(18) 作业人员不得擅自离开岗位。4) 文明施工管理文明施工是批保持施工场的整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。根据xx省建设工程文明施工若干规定和广州市建设工程文明施工标准，结合本工程特点，采取各种措施，保证文明施工。(1) 场容管理： 施工现场四周必须设置稳固、安全可靠的围墙。围墙在临近主要道路口设置简朴规整的大门。 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做292、到现场清洁整齐。 施工场地平整，道路畅通，有排水措施。 现场施工临时水电要有专人管理，不得有常流水、常明灯。 施工现场临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。 进场材料必须分类堆放整齐，并贴上标识牌。(2) 机械管理： 现场所有的机械设备，要遵守机械安全规程，经常保护机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 驶出现场运输车辆必须冲洗干净。 清洗机械排出的污水要有排污措施，不得随地流淌。5) 沉桩常见问题及预防、处理方法：沉桩常见问题及预防、处理方法名称、现象产生原因预防措施与处理方法桩顶位移或上升涌起在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上涌1、 桩293、入土后，遇到大块弧石或坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧2、 桩身不正直；或两节桩或多节桩施工，相接的两节桩不同一轴线上，造成歪斜3、 在软土地基施工较密集的群桩时，如沉桩次序不当，由一侧向另一侧施打，常会使桩向一侧挤压造成位移或涌起4、 遇流砂；或当桩数较多，土体饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤过密而向上隆起，有时使邻的桩随同一起涌起。施工前用钎或落阳铲探明地下障碍物，较线的挖除，深的用钻钻透或爆碎；对桩要吊线检查；桩不正直，桩尖不在桩纵轴线上时不宜使用；一节桩的细长比不宜超过40；打桩注意打桩顺序，同时避免打桩期间同时开挖基坑，一般宜间隔14d，以消散孔隙压力，避免桩位移或涌起；在饱和土中沉桩294、，采用进点降水，砂井或挖沟降水或排水措施；位移过大，应拔出，移位打压，位移不大，可用木架顶正，再慢慢打入；障碍物不深，可挖去回填后再打；浮起量大的桩应重新打入。桩身倾斜桩身垂直偏差过大1、场地不平、打桩和导杆不直，引起桩身倾斜。2、稳桩时桩不垂直3、桩制作时桩身弯曲超过规定，桩尖偏高桩的纵轴线较大，桩顶、桩帽倾斜，致使沉入时发生倾斜4、同“桩顶位移”原因分析1、2安设桩架场地应垫平，打桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直；稳桩时桩应垂直；桩制作时应控制使桩身弯曲度不大于1%；桩顶应与桩纵轴线保持垂直；桩尖偏离桩纵轴线过大不宜使用；产生原因4的防治措施同“桩顶位移”的防治措施。桩身断裂 沉桩时295、，桩身突然倾斜错位，贯入度突然增大。1、桩制作弯曲度过大，桩尖偏离轴线，或沉桩时，桩细长比过大，遇到较坚硬土层，或障碍物，或其他原因出现弯曲，在反复集中荷载作用下，当桩身承受的抗弯强度超过混凝土抗弯强度时，即产生断裂2、桩在反复施打时，桩身受到拉压，大于混凝土的抗拉强度时，产生裂缝，剥落而导致断裂3、桩制作质量差，局部强度低或不密实；或桩在堆放，起吊、运输过程中产生裂缝或断裂4、桩身打断，接头断裂或桩身壁裂施工前查清地下障碍物并清除，检查桩外形尺寸，发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵横线上时，不得使用；桩细长比应控制不大于40；沉桩过程中，发现桩不垂直，应及时纠正，或拔重新沉桩；接桩要保持上下节桩296、在同一轴线上；桩制作时，应保证混凝土配合比正确，振捣密实，强度均匀；桩在堆放、起吊、运输过程中，应严格按操作规程，发现起过有关验收规定不得使用；普通桩在蒸养后，宜有自然条件下再养护一个半月，以提高后期强度；已断桩，可采取在一旁补桩的办法处理接头松脱、开裂（接桩处经锤击后，出现松脱、开裂等现象）1、 接头表面留有杂物、油污未清理干净2、 采用焊接连接时，连接铁件平面不平，存在较大间隙，造成焊接不牢或螺栓不紧；或焊接质量不如，焊缝不连续，不饱满、存在夹渣等缺陷3、 两节桩不同一直线上，在接桩处产生弯曲，锤击时，接桩处局部产生应力集中而破坏连接。接桩前，应将连接表面杂质油污清除干净；按操作要求操作，297、保证连接强度；检查连接部件是否牢固、平整、如有问题，应修正后才能使用；接桩时，两节桩应在同一轴线上，预埋连接件应平整，连接好后，应锤击几下再检查一遍，如发现松脱、开裂等现象，应采取补救措施，如重接、补焊、重新拧紧螺栓并把丝扣凿毛，或用电焊焊死沉桩达不到设计控制要求沉桩未达到设计标高或最后沉入度控制指标要求1、 地质勘察资料粗糙，地质和持力层起伏标高不明，致使设计桩尖标高与实际不符，达不到设计要求；或持力层过高。2、 设计要求过严，超过施工机械能力和桩身混凝土强度3、 沉桩遇地下障碍物，如大块石、混凝土坑等，或遇坚硬土夹层、砂夹层4、 在新近代砂层沉桩，同一层土的强度差异很大，且砂层越挤越密，有298、时出现沉不下去的现象5、 桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高6、 桩顶压碎或桩身打断，至使桩不能继续打入7、 打桩间歇时间过长，摩阻力增大。详细探明工程地质情况，必要时应作补勘；正确选择持力层或标高，根据地质情况和桩重，合理选择施工机械、桩锤大小，施工方法和桩混凝土强度；探明地下障碍物，并清除掉，或钻透或爆碎；在新近代砂层沉桩，注意打桩次序，减少向一侧挤密的现象；打桩应连续打入，不宜间歇时间过长；防止桩顶碎和桩身打断，措施同“桩顶破碎”、“桩身断裂”防治措施桩急剧下沉桩下沉速度过快、超过正常值1、 遇软土层或土洞2、 桩身弯曲或有严重的横向裂缝；接头破裂或桩小劈裂3、 施打299、过快过大或接桩不垂直遇软土层或土洞应进行补桩或填洞处理；沉桩前检查桩垂直度和有无裂缝情况，发现弯曲或裂缝，处理后再沉桩；施打要匀速，不得过大，将桩拔起检查，改正后重打，或靠近原桩位作补桩处理。桩身振动桩反复振动，不下沉或下沉很慢1、 桩尖遇树根、坚硬土层2、 桩身弯曲过大，接桩过长检查原因，穿过或避开障碍物；桩身弯曲如超过规定，不得使用；接桩长度不应超过40d，如入土不深，应拔起避开或换桩重打。第二节 土方分部工程施工本分部考虑首层工作面创造流水段划分为四个区段：*AJ、*AJ、*AJ、（22）*AJ。每个流水段土方开挖量约为2000M3，开挖路线必须保证首层流水段工作面的创造，以便后续工序衔300、接施工。详见土方开挖路线图（附图二）. 土方开挖及回填1) 土方的挖运施工准备：(1) 制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。(2) 将施工区城内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。(3) 做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验台格，办理完验线手续。(4) 夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。(5) 全面调查施工现场的地上、地下障碍物，制定排障计划和处理方案，并加以实施。(6) 根据建设单位提供的建筑红线、控制桩、水准点和施工图纸，进行测量放线工作。基坑开挖范围内301、的所有轴线桩、水准点都要引出机械施工活动区以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。(7) 施工用电和施工照明 业主提供一变压器，施工时用电线架空敷设，并接至各电箱。 在现场设3个高56m的照明灯架，每个灯架安装镝灯3kW，另外，在各个工作面设碘钨灯活动灯架12个，供夜间施工照明用。(8) 施工用水：水源由业主提供，施工前按施工用水平面布置图要求接至各工作点备用。(9) 根据施工方案和施工图纸确定机械设备和材料的数量进场。(10) 办理土方外运的交通、城建、市政、市容、环卫等有关手续，办理排水工程向市政雨水或污水管道的排放手续。(11) 挖土机械的准备：液压反铲挖土机4台，推土机、装载机各2台，302、自卸汽车10辆。2) 土方开挖的施工机具铲土机、自卸汽车、挖土机、铲运车及翻斗车等、蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹、35m钢尺，20#铅丝、胶皮管、尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线等。3）挖土施工方法：（1）考虑本工程地质条件堆土过高会造成塌方及垫层、桩芯、砖模施工道路留置，开挖路线应先挖主轴由AJ方向施工，二次开挖次轴线回填主轴线，针对电梯井部位及周边承台应提前展开施工。 (2) 机械开挖：机械开挖时，要配合少量人工清土，清至开挖深度。4) 土方开挖的注意事项：(1) 开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎303、，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。(2) 尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留200300mm土层不挖，待作基础时再挖。(3) 开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。(4) 土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。要防止邻近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。. 基坑监测方案为了及时掌握基坑边坡的变化和稳定情况，以确保支护系统周边环境的安全。根据本工程具体情况，监测内容主要包括基坑周边水平位移，临近建筑物及道路沉降、地下水位观测304、。沿基坑周围布置水平位移观察点若干个，对监测结果应及时进行信息反馈，发现异常情况及时通知设计人员、业主、监理等，以便研究对策。. 安全技术组织措施1) 开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工种多，以及运土路线复杂等特点，制订安全措施，组织职工贯彻落实并定期开展安全活动。2) 挖土出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。3) 基坑四周要搭设安全防护栏。4) 要执行现场施工用电规定，非专业人员禁止动用机电设备，要经常检查供电线路、电箱、机电设备的完好和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰压。5) 施工现场临时用电执行J